组织结构类型案例分析（通用8篇）
组织结构类型案例分析 篇1
人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才?
要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类型;第二要确定合理的薪酬结构比例，如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。
一、付薪理念和薪酬结构类型
(一)以职位为导向
1、付薪理念：根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。
2、优点：实现同岗同酬，内部公平性较强。
3、缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职位的工资，对其他人来说就是不公平的。
(二)以绩效为导向
1、付薪理念：薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化，处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。
2、优点：首先，员工的收入与工作目标的完成情况直接挂钩，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，企业目标容易实现。再次，企业不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。
3、缺点：以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共度难关”，造成离职率上升。
(三)以技能为导向
1、付薪理念：根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平决定员工报酬。它与以职位为导向的薪酬结构的关键区别在于，员工的工资不是与职位而是与技能相联系。员工要想增加工资，必须证明自己已经掌握了高一级的技能。
2、优点：员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的变化，企业的灵活性增强，
3、缺点：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感;高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作;界定和评价技能不是一件容易做到的事情，管理成本高;员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。
(四)组合薪酬
1、特付薪理念：薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
2、优点：全面的考虑了员工对企业的投入。
二、设计薪酬结构的比例
一般来说，薪酬中的固定收入可以保障员工的日常生活，使之产生安全感。但如果固定收入过高，有可能使员工产生懒惰情绪，不思进取，削弱薪酬的激励功能。而如果变动工资所占比例过大，又会使员工缺乏安全感及保障，不利于吸引和留住员工。因此，在薪酬设计过程中，我们必须合理地设计薪酬工资的结构比例。
(一)不同层级员工的薪酬结构设计
1、基层人员：在其总收入中，其固定比例应该最高，变动工资比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。
2、中级管理人员：在其总收入中，其固定工资比例有所降低，变动工资比例则相应提高。在企业中层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要组成部分。
3、高级管理人员：在其总收入中，其固定工资比例应该最低。在企业高层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例进一步下降，甚至可能会低于长期薪酬所占的比例。
(二)短、长期薪酬的考虑要素
1、从行业因素的影响来看，一般在新兴行业、高科技行业中长期激励的实施比较普遍，长期激励占员工总收入的百分比也较高。
2、企业所处的经济发展阶段不同，员工总收入中长期激励所占的比例也会有较大的差异。
组织结构类型案例分析 篇2
2008年是中国改革开放3 0周年,中国管理思想成长的第1 7个年头。随着市场的逐步开放,自由竞争市场的出现致使中国企业对世界先进管理思想与方法的需求急剧膨胀,在这样的过程中,中国企业的科学化管理体制逐渐完善。由于竞争的激烈化,以及市场不确定性的加剧,在决定企业能否获得竞争优势的过程中,员工的能动性这个因素的作用逐渐凸现出来。如何提高员工积极性、自主性,使他们在工作中自愿的付出超过其工作职责以外的努力来帮助企业赢得竞争的讨论,逐渐从现有西方管理思想中脱颖起来。
Organ于1988年提出了雇员即使在没有被认可和奖励的情况下也会表现出组织公民行为的理论。在西方的研究中,通过实证的检验,组织公民行为被认为与组织绩效的确存在正相关,这些正相关包括了组织绩效和收益之间的联系,以及对下属表现评估与管理质量等级之间的联系。并且正相关性的论证还为组织公民行为在组织有效性上所起的作用提供了解释。比如,当组织成员表现出组织公民行为时,能够使得稀缺资源被以其他更多产的方式加以利用,同时还能润滑人与人之间的行为以及工作组和个体之间的协作。此外,经常实行组织公民行为的工作场所更容易留住和吸引员工。
组织公民行为能够影响组织效能和人力资源产出的潜在可能性使我们对这种现象有必要进一步的深入分析。什么样的工作场所能够激发员工的组织公民行为?组织公民行为在不同的组织中有着怎样的区别?在过去的研究中,虽然个体特征、工作任务特征、组织特征以及领导行为(朱瑜,凌文辁.2003)已经表现出了预计的影响能力,但是其中从组织层面对工作场所中组织公民行为的选择性影响描述并不多见。由于所有员工都具有与同事以及上级的日常交互活动,这样结成的网状结构便为揭示影响组织公民行为表现的因素提供了充足的组织环境,这也促使组织层面的特征变量与组织公民行为关系变得相对复杂。
组织文化是定义、区分、了解和描述一个组织至关重要的因素,因此它与组织公民行为之间定然存在相互联系。鉴于它在组织行为研究中的集中性以及它对组织公民行为的预期影响,本研究把组织文化作为可能影响组织公民行为倾向性的前置因素来进行分析研究。
二、文献回顾
1. 组织公民行为
“组织公民行为”(Organizational Citizenship Behavior,简称OCB)的概念由美国印第安纳大学教授Dennis.W.Organ于1988年提出,它是指由员工自发进行的,在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确的或直接的承认,但就整体而言有益于组织运作的功能和效率的行为总和。组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,由一系列非正式的合作行为构成。近十几年来,O C B被一些学者视为是组织行为理论研究领域的一大创新,在西方得到了深入的研究,而在中国管理理念中,O C B得到重视的时间还不久。
在西方,OCB维度有Smith(1998)的利他,一般性服从;Organ(1988)的利他主义、运动员精神、公民美德、文明意识和责任意识;Van Dyne(1994)的组织服从、组织忠诚和组织参与;Moorman&Blakely(1995)的人际帮助、个人主动性、个人勤奋性和忠诚拥护;Podsakoff(2000)总结的助人行为、运动员精神、组织忠诚、组织遵从、个人主动性、公民道德和自我发展等。而在1997年,台湾华人学者樊景立在研究中发现中国文化背景下组织公民行为特有的表现形式,总结出利他主义、运动员精神、公民美德、忠诚和功能参与五个中西方共同的O C B维度,以及自我学习、参与社会公益活动、保护和节约公司资源、保持工作场所清洁、人际和谐和服从社会规范6个中国文化背景下特有的O C B维度。
鉴于可操作性,本文倾向于采用台湾学者樊景立(1997)的11维度华人O C B项目来进行分析研究。
2. 组织文化
组织文化是指特定组织在处理适当外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、发现或发展起来的、被员工广泛接受的基本假说的规范。这些规范运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式(Schein,1984)。
由于不同的组织所处行业、发展历史、竞争地位、员工素质、组织结构以及领导者风格的不同,会表现出不同的组织文化。因此通过调查演绎与实证观察等研究方法对组织文化进行辨识,Ouchi(1980)、Wilkins&Spreitzer(1991)提出组织文化存在市场型、官僚型和部落型三种形式;Quinn&Rohrbaugh(1981、1983)则从控制方式和战略聚焦两个维度,将组织文化划分为团队型文化、发展型文化、官僚型文化和理性型文化四种形式。国内学者在西方研究的基础上也对组织文化也进行了切分,宋合义、朱丹(2 0 0 3)通过问卷归纳除了革新导向、支持导向、规则导向和目标导向型四种组织文化,何立、凌文辁(2008)在Wallach(1983)的组织文化量表基础上进行修订测量,区分出了创新型、支持型和官僚型三种文化构面。
本研究通过对现有相关组织文化维度切分方式进行归纳分析,总结出四条大致的文化方向,如图1显示:强调柔性和变化,聚焦组织内部,强化员工沟通和相互支持的文化方向,支持导向;强调组织柔性,以外部为导向,鼓励强调创新和成长,重视人际关系、信息沟通与知识共享,创新导向;支持外部导向和严格控制,强调效率和成果的文化方向,目标导向;强调内部的规章制度,重视组织的结构、层次和职权,重视组织的稳定性与持久性,强调工作效率的文化方向,规则导向。
三、组织文化对OCB选择性的辨析
选定组织文化这一特性作为研究的焦点是因为它通过综合和社会化整个组织系统来影响员工行为。关于组织文化的作用存在着多种讨论,一种观点认为组织文化是一种能够帮助员工应对他们周边的挑战,并且帮助他们认清自己的行为的一种员工共享的思维和理解;另一种观点认为组织文化通常以非常相似和可认知的方式影响员工行为。这些观点表明它与组织水平和个体水平产出之间存在着联系。这一点支持了企业共享价值是否能对某种类型的O C B有选择性的推论,我们可以得出“组织文化对O C B的表现会产生影响”。
1. 采取主动,是指当有需要时主动加班,愿意承担额外的责任与义务,能与同事交流创造性的想法,相互合作。这与以支持为导向的组织文化中倡导员工自觉自愿的担负义务,完成工作文化要素是相一致的,此时执行该O C B行为的员工必将获得支持与鼓励,从而使该行为得到加强,所以其出现和重复的几率也会变高。相对的,在规则导向的组织中,为了保证组织的高效性,员工被严格的规则与清晰森严的架构安置在固定的工作岗位,这样的情境下,采取主动的员工行为并不会受到鼓励,该O C B行为便会被抑制,从而降低其出现的可能性。
2. 帮助同事,是指帮助同事解决与工作相关的问题或个人问题,如帮助他人完成紧急或高负荷的工作、经济上对财务困难的同事施以帮助等。这与支持导向的组织中所注重的凝聚力、家庭式的工作氛围等文化要素是相辅相成的,这样的情境下这样的行为自然会受到鼓励,从而出现的机率会较高。而在规则导向的组织中,出于稳定性与可预见性,组织并不过多的鼓励岗位的交叉互助,员工之间的交流合作机会也相对较少,因此该O C B行为出现的机率也会相对低些。
3. 建议,是指为了公司的利益提出建议或者批评,如为了改进流程而提出建议等。对之有促进作用的文化要素有组织鼓励员工个人创造性的发挥、员工具有足够的自由,组织具有较强的凝聚力等。
4. 主动参加由组织员工群体组织的活动与人际和谐。在具有较强的家庭氛围的组织中,员工们在情感上会更加的愿意聚集在一起,同样也更加愿意保持彼此之间温情的一面,因此在支持导向有优势的组织中,该O C B出现的机率会比较高。
5. 向外界提升公司形象的O C B行为和保持工作场所清洁在习惯于关注外部环境的组织中会比较常见,对其有促进作用的文化要素一般有以占领市场为组织目标、以市场渗透力为衡量组织绩效的标准等为主。
6. 自我学习,是指员工利用业余时间或自费获取与工作相关的知识来提高技能。通常在关注外部且灵活性强的创新型组织文化中比较容易看到,能与之相匹配的文化要素包括组织以立足于行业的前端为工作重点、鼓励员工发展个人能力、以目标为导向对员工进行要求等。
7. 参与社会公益活动与服从社会规范,这样的O C B通常会较多的出现在关注自身外部效应的组织或发展至成熟阶段,具有对外部环境进行改良能力的组织中。
8. 保护和节约公司资源是华人世界特有的OCB之一,据Farh的总结,这是由于内地企业资源不足的缘故,通常在对资源利用比较充分的组织中会较多的出现这样的O C B,员工在意动态的、创业的和充满冒险的工作场所努力寻求着他们的需要,同时承担着风险,因此在创新型的组织中出现的机率会较高。
四、结论
经分析从表可知,在以支持型文化为主导的组织中,由于注重员工需求与交流,强调团队合作与参与,重视对员工的士气与信任的培养,从而使得采取主动、关心同事、节约公司资源、保持工作场所清洁以及人际和谐这五项O C B会具有出较高的出现几率,而因为这样的文化容易对员工产生包容氛围,这也使服从社会规范的O C B变得不易出现。
在具有注重工作活力、提倡员工具有韧性和高度适应性、鼓励敢于承担风险的创造性行为等文化元素的创新导向的组织中,与之相吻合的是建议与自我学习的组织公民行为出现的机率会比较高。
鉴于目标导向文化对追求完成组织目标的重视,对外部竞争与市场地位的关注,这样的组织会强调以任务与实干为导向,会注重顾客需求,积极保持与供应商和业务相关者的合作关系,对自身的竞争力有着格外的关注。因此,这样的组织中参加集体活动、提升公司形象、自我学习、参加社会公益活动、服从社会规范这五项组织公民行为出现的机率会比较高。
规则主导的组织文化会促使组织对自身的管理体制的完善、操作流程的严格控制、生产运作是否高效以及检测评估系统的监控等要素格外的关注。在这样的低弹性高监控性的组织情境中,采取主动、帮助同事、保护和节约公司资源、保持工作场所清洁和人际和谐这样五项组织公民行为会受到压抑,而参加集体活动、参加社会公益活动和服从社会规范这几项组织公民行为会获得鼓励而呈现较高的出现几率。
本文通过对四个基本方向的组织文化的梳理,对各导向文化中的文化要素进行总结,经过与已得到普遍认可的1 1条组织公民行为的逻辑匹配,将组织文化对组织公民行为的选择性的大致可能呈现如图2。在实际中,一个组织的文化其实往往是具有其自身独特性的混杂型文化,而当在企业打算对自身的文化进行清晰化的识别时,或准备对自身的战略目标与组织发展方向进行修订的过程中,通过先验的基于组织文化对组织公民行为的识别,可以对部分组织公民行为加以有意识的重点引导从而对组织自身文化的认识或转变起到促进作用。
五、不足与展望
毋庸讳言,本文所得的结论只是探索性的。本文的各种关系之间的研究并未经过实证的数据检验,这也是本文的不足之一。
另外员工除了拥有组织中培育起来的价值导向外,还拥有他们在社会大环境中塑造出的特质价值观,员工之间价值观表象行为的相互作用也会交织出较大的影响范畴。因此,根据组织既定计划,如何排除上述影响或是否能够对组织公民行为进行严格限定,使其对组织文化起到有效的反向引导作用还需要进一步的研究检验。
摘要：通过对相关组织文化的文献回顾,本文将组织文化区分为支持导向型、创新导向型、目标导向型和规则导向型四种类型,并对四种类型中的文化要素进行提取,将之与组织公民行为的各维度相匹配,在分析了组织公民行为在各文化类型下可能呈现的强弱状况,对组织公民行为进行了选择性归类。
参考文献
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组织结构类型案例分析 篇3
关键词 电力施工企业 组织结构 项目
一、项目组织结构的三种类型
施工型企业常见的组织结构一般有职能式组织类型、项目式组织类型、矩阵式组织类型。
职能式组织类型是指按照职能的相似性在企业内部划分出若干部门。比如说一般企业根据完成目标的需要具有财务、人事、计划、施工、采购、文化建设等职能，那么就相应地成立财务部门、人事部门、采购部门、施工部门等，并配备人员来履行相应的职能。在需要开展某个项目时，就根据项目的需要由各个职能部门承担本部门职责范围内的工作。比如说现在需要完成A项目，就由企业主管从各个职能部门中抽调人员和资源来临时组成项目实施机构，项目部人员在所属职能部门职责范围内完成任务，同时不脱离原来所属的职能部门。项目实施机构没有明确的项目主管或项目经理，项目完成出现障碍时由各职能部门领导负责组织和协调本部门职责范围内的工作。
项目式组织类型是指企业内部按照项目来划归所有资源，不分设职能部门而分设为A项目部、B项目部、C项目部等。每个项目部拥有为完成项目所必需的全部人力、物力资源和明确的项目经理。项目经理全权负责本项目资源的调配、使用等，并对上直接接受企业主管或大项目经理的指挥。在项目结束后项目部随之解散，项目部成员全部划归企业人才中心统一再行调配。
矩阵式组织类型是一种综合了以上两种组织类型的一种组织结构类型。如果说职能式组织结构是按照职能划分的纵向结构，项目式组织结构是按照项目划分的横向结构，那么矩阵式组织类型则是把按职能不同而划分的纵向结构和按项目不同而划分的横向结构结合起来，构成一个类似于矩阵的管理结构。在矩阵结构中，项目部门负责人在项目活动完成所需的资源、提供的时间对职能部门行使权力，而各职能部门负责人在资源分配、控制调度方面拥有决定权。项目部门负责人和职能部门负责人都向最高管理层负责，并取得最高管理层的若干授权。
上述三种类型的形式差异很大，但都有其独特的适用方面。就其本身而言，各有各自的优缺点。
二、各类型组织结构的优缺点分析
（一）职能式项目组织结构的优缺点分析
职能式项目组织的优点体现在：第一，有利于企业技术水平的提升。因为这种组织结构下的人员长期分属同一职能部门从事同一工作，同一部门的人员可以广泛共享、深入交流，有利于专业人才积累经验和提升业务水平。当项目实施遇到困难时，可以从本部门其他人员处很快寻求到技术支持。第二，人力资本利用率提高。比如說当某个人完成了某个项目任务或所负责项目任务相对空闲时所在部门主管可以迅速安排其到另一个项目工作，降低了人力资源闲置成本。第三，有利于组织控制。在职能式结构中，沟通渠道垂直化（纵向结构）、直属领导单一化（只有职能部门领导一个上级），便于控制和管理。
职能式项目组织也有缺点。首先是协调难度增加。由于没有明确的项目经理，而由各自职能部门领导负责协调，当发生利益冲突时部门经理往往出于本部门利益而导致企业整体利益受损。其次是项目组织成员责任淡化。由于成员都是临时由各部门指派产生，工作重心还在各自职能部门，难以树立积极承担项目责任的意识，没有人对项目总体承担责任。
（二）项目式项目组织结构的优缺点分析
项目式项目组织的优点体现在第一是目标明确、指挥统一。它的目标就是为了项目的完成，领导就是项目经理，都非常明确。第二是有利于项目控制。项目经理对本项目所有人力物力拥有绝对绝对的控制权，项目进度、成本、质量都比较便于控制和协调。第三是有利于全面型人才的成长。它既有利于项目经理从独立负责中小项目到独立管理大型项目再到全面协调多项目的项目群的职业发展路径，也有利于承担不同职能员工之间的交流学习，培养全能型人才。
同样，项目式项目组织也有其缺点，体现在第一容易造成资源闲置。由于各种资源都被划分到不同项目部，当某个项目部某些资源处于闲置状态时，其他项目也很难利用这些资源，造成闲置成本很高。第二不利于企业专业技术水平的提高。它无法给专业技术人员提供同行交流学习的机会，还使得专业技术人员满足于项目所需要的技术而不愿去学习更多的技术，不利于个人提升专业技术水平并导致企业整体专业技术水平很难提升。第三是稳定性低。项目人员的临时性导致项目组建初期人员需要磨合而不稳定，后期人员需要寻找自己新的出路而不稳定。第四是出于每个项目组织都想拥有更多的资源的考虑，容易造成不同项目部门对人力、物力资源的不良竞争和资源需求虚高。
（三）矩阵式项目组织结构的优缺点分析
矩阵式项目组织的优点体现在：第一是项目控制得到一定保障。它有明确的项目经理并且项目经理拥有对拨给自己的人力、物力资源的最大控制权，可以独立制订自己的项目实施计划，便于项目进度、成本和质量的控制。第二是提高了资源利用效率。职能组织可以通过一定的人力、物力资源共享和审核行为来避免人力资源的浪费。
同样，它也具有一定的缺陷。首先是存在资源之争。职能组织与项目组织会产生争端，项目组织与职能组织之间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱对方。不同项目组织也可能在同一个职能部门中争夺资源。其次是增加了很多成本和工作量。例如在职能部门和项目部门围绕资源审批过程就必然花费较多的时间和劳动量。再者不利于统一领导，很多成员可能有两个顶头上司，既难相处，也难管理。
三、基于电力施工企业的组织结构创新
大多数电力工程项目施工企业通常采用分公司或项目型组织方式，对单个工程施工项目采用结果型的考核方式。随着市场经济体制运行的不断深化和现代项目管理知识的普及，越来越多的电力工程项目施工企业开始认识到仅仅发挥企业本部的检查、督导作用的传统项目管理模式已经严重制约了企业总体资源使用效率的提高。完全依靠项目管理团队来管理在建工程施工项目的状况，会大大增加企业的经营风险。企业需要通过固化必要的项目管理流程，建立相应的管理和技术标准，增强本部职能部门对项目管理的服务、支持与管控职能，加强企业信息化建设，以及建立项目管理专家团队等一系列措施逐步提升项目管理能力。
可以基于多项目协同治理的理念，把企业的部门划分为完成项目的部门和支持项目完成的部门两大类别，把职能部门定位为“资源部门”。企业目标不再分解为部门目标和项目目标两大类别进而导致项目与部门之间为实现目标争夺人财物等资源，而依据项目的单核心地位只被分解为项目目标，项目组为了完成目标，将向资源部门提出具体的资源需求，这些需求将成为各部门的考核指标。这种情况下，项目组与资源部门之间将实现协同治理，同时各自责任明确，无法推诿。由项目管理办公室来统一考核监督各自职责完成情况。
参考文献：
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餐饮经营类型与组织结构 篇4
摘要：本文将以海世界海鲜广场为例，结合其经营类型分析其组织机构的设臵。
关键词：海世界 组织结构 餐饮企业 经营类型
一、企业简介
海世界海鲜广场是目前全省经营规模最大，海鲜品种最全，就餐功能最完善，首家实现全程计算机系统网络化管理的现代化酒楼。
海世界海鲜广场为六层框架结构，建筑面积达15000平方米，总餐位1500个，拥有108间时尚包房和1800平方米的共享海鲜大厅。全新的专业酒楼设计时尚、典雅，堪称二十一世纪现代餐饮的典范。
一楼2000多平方米的接待大厅——超市化的海鲜展示卖场，380余平方米的大型海鲜池内，放养着150余种鲜活海鲜；明档美食长廊向宾客展示各种风味不同的特色菜品，宾客可以推着购物小车在营销代表的悉心陪同下任意挑选各种海鲜和自己喜欢的菜式，活海鲜现场开生。
两部自动扶梯可以将客人送到二楼零点区和三楼多功能区，三部电梯直达四楼、五楼的时尚包房和六楼的贵宾包房。贵宾还可从地下一层的停车场，由VIP通道直达六楼高档包房，充分享受尊贵的礼遇。
大堂内人性化设计的休闲区是休闲小憩的好去处。二楼为宽阔通透的零点区，可容纳400位客人同时用餐，适合举办各种宴会、酒会及大型活动。行云流水般的溜冰传菜将为宾客提供一种新颖、快捷的服务方式。
海世界集新派粤菜、精品鲁菜及杭帮特色菜之大成，日日空运的南海、东海海鲜，百余种活海鲜烹制方法，二百多款各地风味菜，轮换制的明档风味小吃，都会让食客们大快朵颐。新颖周到的服务、完善舒适的设施、典雅大气的就餐环境定能引来八方来宾，尽享美味、尽享时尚。
二、餐饮经营类型
1、传统的餐饮经营类型 1.1餐桌服务型餐馆 1.2高级豪华餐馆
高级豪华餐馆是有一流的厨师亲自制作精美的菜肴，由训练有素、经验丰富的专业服务员提供周到细致的服务，并在历史上或者今天都享有很高的声誉。
海世界三楼至六楼拥有档次不同、风格各异的时尚包房108间，全部配有单独的卫生间及功能齐全的备餐间，设施完善、服务周到、形式独特。
独具创意的包间小厨房是我省餐饮界的最新亮点。由名厨挂牌献艺，名菜现点现烹，既可品尝美味佳肴，又可观赏高超厨艺。来宾也可自己动手、自由烹调，充分享受自烹自品的别样乐趣。它的内部装饰富丽堂皇，灯具别致，地面装修豪华，包间桌椅精致，厨房宽敞、布局合理、卫生一流、洗刷消毒设施齐全。各个员工素质技术一流，尤其员工在培训的过程中内容丰富，而且情绪饱满，对各个员工的管理也很严格。比如：在海世界上班的员工在工作期间是不允许带电话的。人力资源部经理解释说：没有规矩不成方圆，带电话会影响工作效率，如果想要联系别人，你就想尽办法去联系别人，这也是一种能力。1.3主题餐馆
主题餐馆主要是通过特殊的环境布臵，特殊装饰娱乐安排等，全方位创作出具有特定文化主题的餐馆。
主题餐馆的特色不在于菜品的质量和种类，而是在于环境的氛围和文化，这类餐馆注重满足于人们的精神需求，是一种文化消费，更高层次的需求。1.4风味餐馆
风味餐馆主要经营的是地方或者民族特色的菜品。海世界属于海鲜餐馆，也属于风味餐馆，海世界一楼2000多平方米的接待大厅——超市化的海鲜展示卖场，380余平方米的大型海鲜池内，放养着150余种鲜活海鲜；明档美食长廊向宾客展示各种风味不同的特色菜品，宾客可以推着购物小车在营销代表的悉心陪同下任意挑选各种海鲜和自己喜欢的菜式。1.5酒吧
酒吧主要为客人提供的不是主食而是各种各样的饮品。咖啡厅，茶馆，啤酒吧，葡萄酒吧等等都属于酒吧。
2、自助餐饮经营类型 2.1自助餐馆
自助餐馆是将菜品和餐具按照人们的就餐习惯，全部的摆放在长桌上或者柜台上，由客人自己拿取餐盘、餐具后，亲自选取所喜爱的饰品和饮料，并找到座位就餐的餐馆。2.2快餐
快餐是以标准分量、标准价格的形式提供快速餐饮服务的餐厅。讲求效率、服务快捷方便、节省用餐时间。2.3点菜式自助餐馆
点菜式自助餐馆是快餐与传统自助餐馆相结合的一种经营方式，一般学校餐厅属于点菜式自助餐馆，没有印刷的菜单，而是把菜品直接展示在我们的面前，你点哪个菜，师傅就会给你哪种菜。这种点菜式自助餐馆的食品平均价格较低，有的甚至亏本。2.4火锅式自助餐
客人可以根据自己的口味进行选材、加工，能够在品尝中自我陶醉、寻找乐趣。火焰山自助火锅在经营方式上进行了一个创新，在客人用餐时，会有一群新疆的朋友在表演歌舞，这就使得人们在用餐时更加的开心与放松，更加的享受。2.5超市餐饮
超市餐饮在冷藏保鲜技术和设备上要求较高，要保证食材的新鲜、卫生，因此在经营管理上向标准化、工业化和科学化多向发展。
海世界一楼近二十米长的菜品展示柜中，200多款名菜名点精彩呈现，宾客可以推着购物小车在营销代表的悉心陪同下任意挑选各种海鲜和自己喜欢的菜式。
3、其他餐饮经营类型
外卖餐饮经营模式、无店铺餐饮模式、休闲餐饮模式、餐吧和私房菜馆。海世界海鲜广场不涉及这些经营方式。
三、海世界餐饮组织机构设臵
1.餐饮组织机构设臵的原则 1.1精简与效率相统一的原则
组织机构设臵直接地影响企业的经营效率和间接成本。所以，组织机构设臵应精简，能够用最少的人力去完成任务。1.2专业化和自动调节相结合的原则
餐饮管理是一项专业性很强的工作，必须保持组织机构内部的专业分工明确，职责范围要清楚。组织机构要有相对独立性，各类管理人员在职责范围内能够独立开展工作。
专业化和自动调节相结合的主要标志是：组织机构大小同企业登记规模相适应，内部专业分工程度同餐饮经营类型、接待能力相协调，专业水平和业务能力同工作任务相适应，管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题，具有自动调节的功能。
1.3管理层次名和权责相一致的原则
餐饮管理是运用职位的权利去完成管理任务。餐饮企业组织层次的结构、平均管理幅度、授权的范围与程度都影响管理任务的完成
餐饮组织坚持责任和权利相适应的标志是：组织机构的等级层次合理，各级管理人员的责任明确，权力大小能够保证，所承担任务的顺利完成。
2、餐饮组织机构规模的确定
确定餐饮管理组织机构规模的主要依据有以下几方面： 1.1餐饮类型
1.2餐饮接待能力的大小
餐厅接待能力是由其座位多少决定的。海世界海鲜广场总餐位1500个，拥有108间时尚包房和1800平方米的共享海鲜大厅。
1.3餐饮企业经营的专业化程度
餐饮企业一般采用附属其他企业经营和独立经营两种类型。如餐饮企业附属于宾馆、商场、其他企业等组织机构时，餐饮管理中所需要的工程、财务、安全、培训、人事劳动等管理工作就由企业职能管理部门承担，因此，管理组织机构规模相对较小。独立的餐馆、餐厅、酒家等，需要建立全套组织机构，在与前者的餐厅接待能力相同的条件下，组织机构的规模则相对较大。
海世界是独立经营。
4、餐饮经营现代化程度
一般采用现代计算机技术、自动化设备手段的餐饮企业，信息沟通较为顺畅，通常可减少管理的层次，增加管理的宽度。反之，传统餐饮企业管理层次多而宽度缩小。
海世界海鲜广场是目前全省首家实现全程计算机系统网络化管理的现代化酒楼。点菜、落单、计价的瞬间完成，展现了一种新颖的服务模式，计算机化的采购、仓储、财务管理，提升了企业的管理水平。
3、餐饮管理组织机构的内部分工 3.1组织决策工作
组织决策属于餐饮高层管理工作，以企业主管业务经理和餐饮部经理为主。主要负责企业餐饮管理经验方针、经验策略、管理目标的制定，全面组织业务经营活动的开展，控制企业经营方向。3.2食品原材料供应
食品原材料供应主要由采购、验收、储藏部门负责。它要求根据餐饮经营计划和生产业务活动的需要，制定采购计划，组织采购业务，控制采购成本，做好入库验收、库房管理、领料、发料等日常管理工作，保证厨房生产的需要。3.3厨房生产过程组织
厨房生产是餐饮管理的中心环节，主要由厨师长负责。其任务是选择经营风味，安排花色品种，制定菜单；合理安排生产任务，做好粗加工、细加工、炉灶制作、冷荤、面点制作等生产过程的组织，确保产品质量。3.4餐厅销售及服务管理
餐厅销售及服务是满足客人需求的最终体现。它直接影响服务质量和企业声誉，是矿大产品销售的重要环节。3.5餐饮成本核算
2017届短语结构类型 篇5
一、并列短语
词和词之间没有轻重主次之分，彼此地位平等。
１、类型
⑴ 名＋名 文化教育 今天或明天（名词短语）
⑵ 动＋动 调查研究 愿意并实行（动词短语）
⑶ 形＋形 光辉灿烂 庄严肃穆（形容词短语）
⑷ 代＋代 我和他 这样那样（名词短语）
⑸ 数量＋数量 四面八方 千秋万代 三斤五两（名词短语）
２、并列短语一般前后可以互换位置。
例如： 工厂 农村 我 你 他
但有些并列短语是不能前后颠倒位置的，因为它有一定次序。
⑴ 时间顺序：春、夏、秋、冬
⑵ 大小顺序：省、市、县
⑶ 年龄顺序：老、中、青
⑷ 逻辑顺序：继承和发展 接近文学和爱好文学
⑸ 语言习惯：男女老少 金银铜铁 油盐酱醋
３、并列短语一般要求词性相同，但个别也有不同。
例如： 姐姐和我（名词＋代词）勤劳 勇敢 不怕苦（形＋形＋代）
二、偏正短语
１、前偏后正：“偏”修饰、限制“正”。
⑴ 定＋中（名、代），如：（祖国）大地（一朵）茶花（前进）的步伐
⑵ 状＋中（动、形），如：[很]好看[独立]思考[慢慢]地走
２、旧语法：“的”是定语的标志；“地”是状语的标志。新语法：统一为“的”。
三、动宾短语
动宾之间是支配与被支配、关涉与被关涉的关系。动词＋宾语。宾语是回答动词“谁”、“什么”、“哪儿”的。
例如： 消灭敌人 放下包袱 丢下它 发展生产 进行斗争
骗取信任 恢复平静 爱热闹 下决心 有幽默感 像珍珠
四、述补短语
A、动+补
动补短语中的补语不能回答动词“谁”、“什么”“哪儿”。
例如：
看清楚、去一趟、拿起来、引在脑子里、跑得快、走的急
五、形补短语
B、形+补
以形容词为中心时它的后面只有补语，因为形容词不能带宾语。
结构助词“得”是补语的标志。
例如： 机灵得很 密得不透气
漂亮极了
六、主谓短语
陈述与被陈述的关系。名词（代词）+动词（形容词）
主语可以回答谓语“谁”、“什么”；谓语可以回答主语“怎么样”
结构形式：A名+动
B名+形
C代+动
D代+形
例如：
觉悟提高 思想解放 阳光灿烂 心情舒畅
特殊主谓短语：名词做谓语。
例如：
今天星期三 明天国庆节 他中等身材
七、复指短语
两部分组成，语法地位一样，所指内容相同，意义上有复指关系，结构上是同位关系，在句中做同一成分。
例如：
首都北京 厂长老王 华罗庚教授 他自己 咱们学生 母子二人
鲁迅先生 美丽这个词 春秋两季
封建统治阶级枣地主 我们每一个人
复指短语都是名词性的，中间一般不能加入虚词；加后意义有变化。
例如：
我们渔民，我们的渔民。一些复制短语中间可以加入指量短语，如：我们渔民，我们这些渔民。
八、方位短语
由名词或动词加上方位词组成，表示处所、范围、时间。
例如：
井冈山上
月光下
他们之间（名词）
吃饭以前
改革中
回收之间（动词）
树林东边
操场上（处所）
六十分以下 三十岁以上（范围）
开会以前
一年以上 解放后枣（时间）
九、量词短语
由数词或指示代词加上量词组成。
１、数量短语：一个、二斤、四里、三次、一回、三只、一碗、两包
２、指量短语：这种、那种、这堆、这次、那回。
十、介宾短语
由介词加上后面的名词、代词或名词短语组成。
介加名、介加代、介加名词短语
例如：
为人民（服务）对群众（说）从现在（起）关于课堂纪律问题
当黎明到来的时候 按规定（办理）把大门（推开）
十一、“的”字短语
定语用结构助词“的”名词短语，有很多可以省去后面的中心词，进而构成“的”字短语，它的性质和作用与其他名词短语相同。
类型：
１、名词＋的 这本书是哥哥的。
２、代词＋的 这本书是我的。
３、动词＋的 现在生活水平提高了，人们吃的、穿的、用的好多了。
在冰场上滑冰的是一位姑娘。
４、形容词＋的 红的是花、绿的是草
十二、“所”字短语
“所”加在动词前，组成名词性短语。
例如：
所有 所想 所需要 所认识 所忆 所闻 所作 所图
“所”字短语一般不独立使用。
练习：
１、指出下列短语的结构
风俗习惯（并列）变化规律（偏正）历史悠久（主谓）整修一新（动补）
交头接耳（并列）思维敏捷（主谓）废寝忘食（并列）前程远大（主谓）
全神贯注（主谓）襟怀坦白（主谓）挥手之间（偏正）愚公移山（主谓）
竞选州长（动宾）销售计划（偏正）色彩缤纷（主谓）交通规则（偏正）
风和日丽（并列）激动不已（动补）禁止吸烟（动宾）辛勤耕耘（偏正）
巍峨挺立（偏正）不断发生（偏正）气氛热烈（主谓）继往开来（并列）
２、下列各组短语分别以哪组类型短语为主，其中不同的短语各是那个，属于什么类型短语。
⑴ 祖国万岁
品质优良
天气晴和
思想品质
成绩好
⑵ 看了两眼
打扫教室
洗得干净
热了起来
扔出去
⑶ 十分伟大
我的书包
小声地说
追歼敌人
很热闹
⑷ 讲解语法
讲述清楚
种植玉米
制造火箭
听故事
⑸ 用圆珠笔（写）对于我们
按照习惯
必然产生
被大雨（淋）
⑹ 报纸杂志
调查研究
身体健康
严肃认真
读和写
３、比较判断短语类型
经济发展（主谓）历史悠久（主谓）描写景物（动宾）市场繁荣（主谓）
发展经济（动宾）悠久历史（偏正）景物描写（偏正）市场的繁荣（偏正）
句子成分分析法与改正病句
有的同学对病句之“病”，茫然无知：也有的同学虽知道“病”之所在，但不明白发“病”的原因，因此，对改正病句往往不能对症下药。
为了帮助同学们在改正病句上掌握一些规律，改变那种茫然不解，或知其然而不知其所以然的情况，我想介绍一下利用句子成分分析来改正语法方面的病句的方法。掌握这个方法，有助于看准句病，了解病因，从而为医治句病提供了可靠的根据。
借助句子成分分析法改正病句,首先要掌握句子成分分析法。分析句子成分，一般可先抓“主干”，即找出主、谓、宾；后理“枝叶”，即找出定、状、补。除了倒装句子以外，按照句子成分在句中的地位和作用，大体可以得出这样一个位置：
主————谓———— 宾 ———————————— 定 状 补 定
例如：（主语＝谓语——宾语 定语（）状语〈 〉补语[ ]（1）我们生活[在一个开辟人类新历史的光辉时代]。
（2）〈在这样的时代〉，人们〈对许许多多的自然景物〉〈都〉产生了（新）的联想，（新）的感情。
（3）高粱〈又〉熟得[火红一片]。
（4）我〈不禁高兴〉地〈称赞〉道：“好，好恰当的比喻。”
（5）鲁迅 是（在文化战线上）（代表全民族的大多数），（向着敌人冲锋陷阵）的（最正确、最勇敢、最坚决、最忠实、最热忱）的（空前）的（民族）英雄。
（6）我们 应该〈充分〉地认识到，学生的主要任务是学习。这里，说明三点：
（1）句子或词组（包括介词结构）作了句子中的一个成分，不必再加以分析。如例（1）中“在……时代”作了“生活”的补语；例（4）中“好，好恰当的比喻”作了“道”的宾语；例（5）中“在……上”、“代表……大多数”、“向着……冲锋陷阵”、“最正确……最热忱”均作“英雄”的定语；例（6）中“学生的主要任务是学习”作为“认识到”的宾语。
（2）按照《暂拟语法系统》，例（5）判断词“是”与“英雄”为合成谓语。“在……民族”在“英雄”前，仍作定语，不能作状语，这与句子成分的位置似乎不一致，但“英雄”是名词，修辞和限制名词的只能是定语。现在按照《中学教学语法系统提要》，“英雄”作判断动词“是”的判断宾语，“在……民族”作了“英雄”的定语，那就与成分的位置一致了。
（3）例（2）中，“在这样的时代”这一介词结构，虽在主语前面，但它不是修饰、限制主语“人们”的，而是修饰、限制谓语“产生”的，说明（人们）“在什么时间”产生（这种新的联想，新的感情）的。在主语前面，当然也在谓语的前面，这也符合上述各种成分在句中的位置。
为了帮助记忆，有人作了一段顺口溜，可作参考： 主谓宾，定状补，主干枝叶分清楚； 基本成分主谓宾，连带成分定状补； 定语必居主宾前，谓前为状谓后补； 定“的”状“地”“得”后补，结构助词莫记错； 六者关系辨分明，分析正误心有数。
掌握了句子成分分析法，我们就可以利用这一方法来改正病句。首先作好句子成分分析，然后着手改正病句。可分三步进行：
第一步，先看主、谓、宾是否残缺，多余或搭配不当。例如：
（1）（三位解放军同志冒着生命危险破冰救人）的事迹，受到了（广大群众）的赞扬，〈对他们这种精神〉〈十分〉敬佩。
（2）（有的）教研室和教师提出了（一定要为人师表、教书教人，引导学生奋发向上）。（3）〈在会场里〉，我 看到了（无数面）彩旗和（一片欢乐）的歌声。
例（1）中，“对他们……敬佩”缺主语，谁“敬佩”？“事迹”吗？显然不是。“广大群众”吗？但“广大群众”在句中已作了“赞扬”的定语。主语和谓语在句中一般是不可缺少的，否则意思就不完整。毛病找出了以后，就可针对病因进行改正。本句可在“对他们……”之前加上“我们”。例（2）中，“提出”（谓语）什么？缺了宾语“要求”。什么“要求”？就是“一定要……向上。”可见“一定要……向上”是“要求”的内容，作为“要求”的定语。毛病找准了，可在“奋发向上”之后加上“的要求”。此外，为使意思表达确切起见，可在“提出”之前加上一个介词结构“对自己”作为“提出”的状语。
例（3）中，看到 彩旗，动宾配搭是恰当的，但看到 歌声，动宾配搭是不当的，歌声只能听到，不能看到。这就是说在“看到……彩旗和……歌声”中，“彩旗和歌声”这一联合词组作“看到”的宾语，犯了顾此失彼的毛病。针对病因进行修改，可删去“和”，在“彩旗”后加上“，”号，并在“一片”之前加上“听到”。
第二步，逐一检查连带成分跟中心词配搭是否恰当。
①（他们）的（先进）思想和 行为 是 看得见、摸得者、学得到的。②我们〈把教室〉打扫得干干净净、整整齐齐]。③你们〈总是〉〈积极而热烈〉地帮助 我。
例①中“……是看得见、摸得着、学得到的”是“的”字结构，事实上在“看得见、摸得着、学得到的思想和行为”中，“思想和行为”是中心词，“看得见、摸得着、学得到”作为“思想和行为”的定语。“行为”可以说“看得见、摸得着、学得到”的，“思想”可以说“学得到”，但不能说“看得见”、“摸得着”，这是“定中”搭配不当，也是犯了顾此失彼的毛病。例②中，“干干净净整整齐齐”作了“打扫”的补语，其中“打扫得干干净净”，“动 补”搭配是恰当的，但“打扫得整整齐齐”，“动 补”搭配是不当的，应把“整整齐齐”删去。例③中“积极而热烈”，作为“帮助”的状语，“积极帮助”，“状 中”搭配恰当，但“热烈帮助”，“状 中”搭配欠妥，可把“热烈”改为“热情”。
第三步，检查连带成分内部是否有错误。
①大家 认为，《浙江日报》报导了浙大化工七七班的先进事迹后，对学校开展学雷锋、树新风、讲文明，创“三好”的活动是一个有力的促进。②〈通过学习〉，我们〈对调整国民经济的意义〉理解得[非常清清楚楚]。
例① 中，“《浙江日报》……促进”是“认为”的宾语，这个宾语有毛病。把这个宾语单独进行分析：〈《浙江日报》报导了浙大化工七七班的先进事迹后〉，〈对学校开展学雷锋、树新风、讲文明，创“三好“的活动〉是（一个）（有力）的促进。通过分析，可见”是……促进“这一动宾短语的主语缺乏了。可删去“了”、“后”，使“《浙江日报》报导……事迹”作为“是……促进”的主语。
例②中，“非常清清楚楚”作为“理解”的补语。“清清楚楚”就是“非常清楚”的意思。因此把“非常清清楚楚”改为“非常清楚”或删去“非常”，以免用语重复。
以上例句均是单项错误，有时句病不止一处，那就要综合运用上述的方法，找出毛病，有针对性地进行纠正。如：
①（他勤学苦练、勇于探索）的精神，〈不仅对革命文艺工作者，而且对全国文艺战士〉〈都〉是（一个）（很好）的（学习）榜样。
②〈通过学习雷锋同志的事迹〉，使 同学们 发扬了（雷锋的“钉子”）精神和（学习）主动性。
例① ②两句，通过句子成分分析，按照三步检查，可知例①中有两个毛病：其一，主谓配搭不当，“精神”是抽象的，“榜样”是具体的，“精神”怎能说是“榜样”；其二，连带成分内部有错误。“不仅……而且……”是作“是”的状语。在这一连带成分内部，“全国文艺战士”和“革命文艺工作者”是同一概念，没有递进关系。针对以上错处进行修改，把“全国文艺战士”改为“其它战线上的同志”；把“……一个……榜样”改为“值得学习的”。例②也有两个毛病：一是缺主语。缺谓语“使”的主语；二是动宾配搭不当，“主动性”如何发扬？针对不当之处，删去“使”，使“同学们”充当“发扬”的主语，或删去“通过”，使“学习……事迹”这一动宾词组做“使”的主语；在“学习”前加上“发挥”，使“主动性”作为“发挥”的宾语，这样动宾配搭就恰当了。
综上所述，掌握了句子成分分析法，对改正病句帮助很大。如果能融会贯通地掌握，并运用句子成分分析法来分析、改正语法上的病句，就能减少盲目性，增加自觉性，收到举一反
三、触类旁通之效。
病句是多种多样的，一个病句往往同时会出现几种毛病，一种毛病也有几种改法。修改要抓住关键选择一种改法，进行修改和说明。
关于企业组织类型是什么 篇6
首先我们先解释解释几个大家经常会混淆的概念，这些概念没有理清楚，创业路上会贻笑大方的。
1、企业和公司的区别
很多人会把这两个词混为一谈，简单的说，企业的范围比较大，企业包含了公司，公司是根据《中华人民共和国公司法》设立的组织，企业除包括了公司以外，还包括个人独资企业、合伙企业、外资企业等(但是不包括个体工商户).
当然，这两个词有一个共同点，都是以盈利为目的的组织形式。此外，企业和事业是一个相对名词，说企业肯定是以盈利为目的的，说事业单位，那就不是以盈利为目的的组织，比如医院、学校都是事业单位。
2、法人和自然人(公民)的区别
法人通俗的说是法律意义上的人，法人的类型比较多，像政府、事业单位、社会团体(比如红十字会、协学、寺庙等)、公司都是法人，通常法人是一个组织。自然人就是我们生物学上的人，公民我就不说了，上过初中的人都知道。
要注意一点，个体工商户不是法人，他们属于自然人(公民)的范畴，除非他们要银行开户，是可以不刻章的。个体工商户和业主本人自然人是一体的(后面会进一步解释).
军队比较特殊，他们也是法人，只不过不是依据《中华人民共和国民法通则》设立的法人，军队法人可分为军队机关法人、军队事业法人和军队企业法人。
好了，了解了法人的概念我们就可以明白了，你的公司除了和公司发生经济业务往来以外，还可以和各级政府、事业单位、社会团体、军队等发生经济业务往来。
3、法人和法定代表人的区别
这两个词是在日常生活中最容易混为一谈的，经常有人问“你们公司的法人是谁”，这句话本身就是有语病的，法人的概念上面已经说完了。公司的营 业执照上都会有个“法定代表人”，这个“法定代表人”并不一定是公司的实际控制人，甚至股份没有都可以(经理也可以当法定代表人)。法定代表人的法律解释 我就不说了，简单的说，你要和别人签订合同，即使没有公章，法定代表人可以代表公司来签字。
所以，以后创业者千万别说“我就是公司的法人”，省得贻笑大方!
好了，下面进入正题，请大家认真听讲!
二、个体户
首先要说明下，个体户不是正式的法定名称，只是民间的一个俗称。
个体户的历史非常长，比如我们在武侠小说里看到的镖局、客栈、酒家都是个体户的概念。现代社会中，街头的小卖部、食杂店、餐饮店、服装店基本都是以个体户的形式存在的。
个体户有两种形式，一种形式是个体工商户(依据国务院分布的《个体工商户条例》登记)，另一种形式是个人独资企业(依据《中华人民 共和国个人独资企业法》注册)。这两种形式也搞得我很头大，问了我的朋友郑明龙律师，他说个体工商户是历史的产物(1994年在没有《公司法》之前)，早 期注册公司不容易，基本只能是国企，国家对个人从事经营活动就给了个“个体工商户”的名号。对于开公司的创业者来说，不要去管那么细。总而言之，通常情况 下你雇佣了8人以下(数量不是绝对的哦)登记个体工商户，其他的建议注册个人独资企业。
个体户通常是一个人，或者一家人一起来经营，然后再雇一些伙计。不管哪种类型，他们的最大特点是企业主承担无限责任，啥意思呢?就是说万一你开的店着火死人了，如果是你的责任，你要把自己所有财产来赔偿，赔到你倾家荡产为止!
注意，两种个体户都不是法人哦。
三、合伙企业
如果一个人或者一家子的力量有限，要经营某个较大的事业却搞定不了，这个时候就找人搭伙呗，合伙企业和个体户一样，不是法人，也是要承担无限责任的，出了事要全部身家来赔。
不过合伙企业又可以细分为以下几种：
1、普通合伙企业
你拉上几个朋友，不光投钱，还要出力一起经营，可以成立家合伙企业。最重要的特点是要连带无限责任，比如又出事了，追偿方可以要求合伙企业的任意一方合伙人追偿全部责任(当然也可以分别追偿)，就是说合伙人之间一荣俱荣，一损俱损。
2、特殊的普通合伙企业
像律师事务所、会计师事务所、医师事务所、设计师事务所这些合伙企业，主要是靠专业知识提供服务。如果某个会计师事务所的合伙人居心不轨，联合被审企业出具了虚假的审计报告，被抓要赔，这样对于其他合伙人要连带责任是不公平的，所以特殊的普通合伙企业就此诞生了。
该类合伙企业的特点是，如果一个合伙人在经营中故意或者重大过失造成损失，他就要承担无限责任，其他合伙人只承担有限责任。如果非故意或者重大过失造成的损失，由全部合伙人一起承担无限连带责任。
特殊的普通合伙企业在企业名称上一定会增加“特殊普通合伙”字样，比如“致同会计师事务所(特殊普通合伙)”，说到这家会计师事务所，这家所老牛逼了，中国10大会计师事务所之一，由好多大所合并而成，为什么牛逼呢?因为我就是从这家(其中合并的一家)出来的。
特殊的普通合伙形式在全世界中国是独有的，国外没有这种叫法，大家看看名称就很奇葩了，又是特殊的，又是普通的。
3、有限合伙企业
我们看到很多VC机构、公司的期权池平台都是以有限合伙企业的形式成立的。
这种合伙企业的合伙人分为普通合伙(GP)和有限合伙(LP)两种，总人数一般在50人以内，至少要有一个普通合伙人(GP)，可以多个GP，所以有时会听投资人说到双GP、多GP的词。普通合伙人要管事，同时承担无限责任，有限合伙人不管事，因此仅承担有限责任。
这种合伙企业非常适合投资和股权激励的业务，所以我们看到很多VC机构，和你谈的是某某投资有限公司，但签合同时却是他们下属的某某投资中心(有限合伙)，实际上这是他们作为GP发行的某一期的风险投资基金。
另外，公司的股权激励的期权池平台，基本上也是以这种企业形式存在，公司要做员工股份期权时，通常会成立一家有限合伙企业，让享受期权的员工 成为这家有限合伙企业的有限合伙人(LP)，公司的负责人充当普通合伙人(GP)，然后这家有限合伙企业成为该公司的股东。这样所有的LP投票权都由GP 代理了。
我来装个逼，说个比较高深的，显摆下博学(真像是十几年前考了几年注册会计师过不了，所以才转行创业的，考注会一定要学很多经济法)。有限合 伙企业的合伙人可以是自然人或者法人，那么，如果是有限责任公司的法人来做有限合伙企业的GP，就是个矛盾体了，因为有限合伙企业是无限责任制的企业，但 是承担无限责任的GP又是一家有限责任公司，最终却只能承担有限责任了。
然而事实上，VC或者期权池平台为业务的有限合伙企业，其实也基本上没啥风险，因为这类公司都是以投资为形式的，其他业务不涉及，只要钱到位了，就没有其他的风险了。
四、有限公司(有限责任公司)
公司是我们大家最熟悉的企业组织了，现在大众创业环境下，创业者成立的基本都是有限公司。早在大航海时代，从16世纪开始，荷兰、英国就开始 有了公司(当然不是现代意义上的公司)，他们才开始称霸全球，可见公司的力量!现代公司无处不在，NBA是一家公司，纳斯达克也是一家公司。
公司发展史上有很多有趣的事，比如什么东印度公司、威尼斯商人、郁金香事件等等，有兴趣的可以问问度娘。
公司的出现是由于个体户、合伙形式的企业满足不了所有权(股东)和经营权(职业经理人)的分离后的产物。其实我国古代就有公司的雏形，比如 《乔家大院》里东家每年底都要召集各地的掌柜回来合龙门账(中国古代的会计记账方法，此处再装个逼，我也是学过会计史的人)，东家就是股东，掌柜就是职业 经理人了。
有限公司有以下一些特点：
1、有限公司是公司中比较初级层次的公司，股东规定是50人以内，并且股东要转让股权的话原有股东在同等条件下有优先购买权。
2、正因为有限公司的股权买卖有一定的限制，很难在公开市场上交易，所以股东的股权比例是按百分比来区别的，比如创始人A占60%，联合创始人B占20%，风险投资人C占20%。
3、所谓的有限公司，就是股东承担的责任是有限的，打个比方，我参与投资了某个企业，注册资本100万，我投了20万占20%，公司出事了， 要承担200万的债务，如果是合伙企业，大家就要连带承担200万的债务，而有限公司的股东只要你20万认缴资金(或者实物、知识产权、土地使用权等)到 位了，你就不用承担更多的责任了，所以才叫“有限责任”。
此外，还有种叫一人有限公司的，就是说股东只有一个人，这个和个体户的区别在于，虽然股东只有一个，但是依据《公司法》注册了公司，这个股东只要按注册资本的金额认缴了资金，他就承担了所有的责任，不用把个人、家庭财产拿出来赔了。
一个自然人只能设立一家一人有限公司(但可以设立多个个体工商户或者个人独资企业)，如果是法人设立一人有限公司的数量就不限定了。一人有限公司还有一种特殊的形式，叫国有独资公司，这个大家知道这点就好了，不用深究。
还有一个注意点，公司取名时，公司类型用“有限公司”和“有限责任公司”都是可以的，代表同样一个意思，都是有限公司。
五、股份公司(股份有限公司)
股份公司是公司的高级阶段，通常又可以分为普通股份公司和挂牌股份公司。不管是有限公司，还是股份公司，都是依据同一个法律——《中华人民共和国公司法》注册设立的。
1、普通股份公司
股份公司与有限公司的区别不影响经营范围(生产、销售都不会变化)和内部管理(以总经理为首的职业经理管理团队)，区别在于《企业家》等高端 杂志经常说的“公司治理”，所谓的“公司治理”就是股份、股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书什么什么的，不要担心，等你公司要改制或者挂牌 时，自然会有人教你的。
有限公司做到一定程度，由于资本金的扩大，股东数量也会更多，这个时候就可以改制成股份公司了(当然公司一开始设立时也可以直接成立股份公 司)。有限公司的股东数量从发起到转让后通常不会超过50人，股份公司的发起人是2-200人，但是成立1年后，股东可以随意转让股份，这个时候股东人数很可能超过200人，超过200人就属于公众公司了，超过200人如果没有挂牌的问题现实中很复杂，这里不多说。
额外说说美国的情况，美国的公司如果公司股东超过500人，就属于公众公司了，公众公司一定要公开公司的财务状况。前几年Facebook为什么急着上市的其中一个原因也是因为由于股权激励，公司的股东要超过500人了。
股份公司的股份通常说我有多少股，然后是每股多少钱，但是一定是同股同价同权的(普通股、优先股不展开讨论了)。这个和有限公司说的多少百分比例的股权是不一样的。
2、挂牌股份公司
如果股份公司的股东在经营一段时间后需要超过200人，证监会通常要求挂牌，所谓的挂牌就是要求你在某个交易所进行登记，然后公司的股份可以在市场上公开交易。
挂牌公司随着交易所的不同，股权的交易方式和活跃度是不一样的。目前国内的交易所除了上交所和深交所(主板、中小板、创业板)外，还有北京的新三板，另外还有各地方政府主导的四板、五板，比如什么Q板、E板、海西股权交易所等等，此外上交所的战略新兴板听说也很快要出来了。
公司在主板、中小板、创业板挂牌可以叫IPO，IPO的意思是首次公开发行股票，这叫上市，是可以向广大股民在挂牌的那个时间点增发股票融资的。新三板不叫上市，因为挂牌的那个时间点是不能增发股票，只能在挂牌后向特定的对象再融资，所以新三板只能叫挂牌。
此外，我想说一下我自己的观念，公司如果到股份公司这一层级，本质上已经成为一种特别的商品了，因为公司的股份可以随意的交易，即然可以随意交易，那不就是商品吗?只不过是切成块一块一块的交易就是了。
六、外资公司
由于历史原因，中国还存在外资公司，我记得以前外资公司包括中外合作企业、中外合资企业、外商独资企业，简单的说就是合作、合资、独资三种类型。合资和独资好理解，所谓的合作就是为了某一个项目的确立和完成而特别设立的一个企业。现在情况怎么样了，我也不想去深究了。
外资公司与我们土鳖创业者基本没有毛线关系，了解一下三种形式就行。
七、其他公司形式
除了上述几种企业形式之外，我再补充几种常见的形式：
1、集团公司和公司集团
集团公司不是一种法定的组织形式(就是说《公司法》里是没有对其规定的)，它通常是一些自认比较牛逼的国企或者民企设立的一家有限公司或者股 份公司，所以它是一个法人。集团公司的名称里带有集团两字，然并卵，说白了，我认为主要是用来装逼的，除了名称比较屌以外，经营业务、公司治理是没有任何 区别的。
集团企业的注册是依据工商总局出台的《企业集团登记管理暂行规定》来管理的，注意它只是规定，而不是法律哦。我们这边很多事务制定了法律，然后涉及更细的事情之后相关执法部门又会搞一些“规定”、“条例”、“办法”出来。
当然要设立集团企业也是有一定的门槛的，通常是注册资本不能少于5000万(有些地方低到1000万)，然后下属参股或者控股公司要有5家(有些地方低到2家).
所以大家不要被人拿出集团公司的名号给忽悠了!更何况，有些人其实没有成立一个实际的集团公司，而是由于他名下有很多公司，然后在名称上印上某某集团(这是公司集团的概念)，这事工商网站查一下就知道真假了。
公司集团和集团公司又是啥区别?老非不是在玩文字游戏。集团公司很明显，它就是一家公司，是一个法人，只不过下面有很多子公司。公司集团呢， 是一个经济名词，不是一个法人，比如未来老非可能会非常牛B，控制了N家企业，这些企业在我眼里就是一个集团军，然后我就可以号称我们老非集团，就是指我 的所有企业了。
财经媒体上，大家在谈的什么唐万新大哥的“德隆系”、卫东大哥的“涌金系”就是指一个公司(企业)集团，说白了就是有一位大哥，手头控制了好多公司，然后发号施令、呼风唤雨的，很拉风，然而下场好像都不是那么的好。所以创业者不要成天称大哥，大哥不好当啊!
2、子公司和分公司
很多人搞不清子公司和分公司的区别，子公司是一家独立的公司，是一个独立的法人，就是说某家公司以控股(50%加1股就能话事了)或者参股(股权比例不大，只能跟着大股东打酱油)形式投资了一家公司，那这家公司就是我的子公司了。
分公司呢，它不算是一家独立的公司，当然不算法人，分公司相当于一个公司的部门，不过我这个部门可能在外地，在外地也要招人交社医保、经营业务开发票，这个时候我就要在外地(其实本地也可以)成立一家分公司。分公司的营业执照上没有法定代表人，只有负责人。
分公司所有法律负责都由母公司承担，比如分公司向别人借了一笔钱，就要由母公司还，而子公司向别人借了钱，母公司是不管的。
3、办事处
无论是内资企业还是外资企业，或者是政府机关、事业单位等，都可以在不同地方设立办事处，办事处也相当于公司的一个外地的部门，和分公司的区别在于，这个办事处无法为员工交社医保，也没办法经营业务开发票。
好了，关于我天朝不同企业的组织形式基本就说这些了，我没有讲很深层次的内容，但是我是非常非常非常的用心的在撰写，希望创业者们能用最少的时间了解企业的不同形式，涨个姿势，认真阅读后，和别人交流时会对你有士别三日的感觉。
八、One More Thing
又是乔大爷环节了，乔大爷在每次演讲的最后都会来个“One more thing。。。。。。”。
为什么“小米科技有限责任公司”、“华为技术有限公司”等这么屌的公司前面不用加地名呢?为什么他们这么屌却还是“有限公司”呢?为什么有人取公司名时会有“厦门老非科技有限公司”和“厦门市老非科技有限责任公司”的区别呢?
1。公司名称不带地名的情况
如果你想像小米、华为那样在公司名前面不冠地方名称，是需要经过国家工商行政管理总局审批的，审批的条件如下：
(一)国务院批准的;
(二)国家工商行政管理总局登记注册的;
(三)注册资本(或注册资金)不少于5000万元人民币的;
(四)国家工商行政管理总局另有规定的;
当然你的公司一定要非常牛逼才行，工商总局才会给你批的。
另外如果你的公司名称想以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样作为公司名称开头，那一定得经过国务院审批才行，民企基本上是无望的，创业者不要有这个幻想。
2。为什么小米、华为不是股份公司?
小米还不是股份公司有两个原因，根本原因是由于他们是VIE架构，所以国内公司还是有限公司的形式(以后有机会再讲VIE)。即使他们不是VIE架构，也通常情况下还会是有限公司，等他们要启动上市之前，才会“股改”，改制成股份公司。
华为是中国民营企业的翘楚、奇葩和楷模，他们坚持不上市，90%以上的股权都给了员工(好像任老爷子只有1.4%的股权)，如果改成了股份公 司，员工的股权就可以随意买卖交易了，这样股权就有可能被外人控制。当然你可能会问几万人都有股份耶，不是说有限公司只能和50个股东吗?这个可以通过代 持、合伙企业或者有限公司作为股东来操作嘛。
3。公司名称带不带“市”“责任”的问题
比如，相同的创业者以“老非”为字号取名时，可能会有“厦门市老非信息科技有限公司”和“厦门老非信息科技有限责任公司”的区别，而这个区别一点都没有影响公司经营范围。为什么?为什么?为什么呢?
哈哈，告诉你个秘密，那是因为国内有很多做企业的有迷信的观念，也不知哪些所谓的风水先生的说法，公司的名称字数，按一定的算法(具体我不教你，因为我不宣传迷信)，算到某一位最后是兴、旺、衰、败，就代表你公司的命运，所以就会刻意加减“市”“责任”等字眼上去。
4。地方名称在前面和中间的问题
民机研制中结构超差类型分析 篇7
1超差类型
本型号在设计过程中采用了多种新材料、新工艺, 制造经验不足, 工艺方法不成熟, 设计与制造协调不及时, 使得研制过程中造成了不可避免的零部件超差, 同时操作人员对相关要求理解不够深刻也造成了一些人为因素的超差。
根据研制中出现的超差归类, 制造方面, 零件尺寸超差引起的偏差最多, 其次是材料喷涂、装配问题、表面损伤的问题;设计问题中, 零部件的装配设计问题最为突出;设计制造不协调引起的超差主要为设计更改未及时执行等。
2超差分析
超差类性重复性最高的为尺寸问题、涂层超厚和装配问题。
2.1尺寸超差
零件尺寸超差中, 工装问题、工艺不完善及工人经验不足造成的超差最多。具体原因有工艺指令不完善、工人操作错误、识图错误、划线不准确、工装误差、工艺方法、设计问题、模具问题等。
其中, 工艺方法不完善主要表现在工艺方法不成熟、装夹方式不当、加工程序刀路不太完善, 造成铣切过量、铣伤等超差。图1为某零件铣切不当导致的超差。
模具参数的设计经验不足, 导致一部分长桁下陷尺寸超差、框板弯边超差等。如长桁采用热压下陷加工, 长桁下陷区域不平整, 有明显鼓包形状, 并出现裂纹, 主要原因是下陷模具设计不合理, 模具下陷过渡区尺寸超差;工人划线不仔细、模具使用不当, 也导致长桁下陷尺寸有所偏大或偏移, 如示意图2;机身隔框的模具外圆R偏小, 导致框板弯边的内R偏小。经过前期的工艺参数调整, 返修模具, 零件质量得到很大改善。
设计问题中, 设计不完善和设计更改未及时执行也导致了一部分超差。
2.2装配超差
装配超差分别由制造超差、设计缺陷引起。装配问题主要表现为装配干涉、装配间隙、工装空间不足等。如图3为壁板框的连接紧固件短边距所引起的装配超差。
制造引起的超差问题中, 需要控制制造精度、工装设计, 提高定位度。例如, 由于工装设计不完善、精度不够, 导致客舱地板立柱垂直度超差, 后续改进了工装设计, 订制立柱安装辅助工装, 从而有效地控制了立柱的垂直度。因设计引起的超差通过完善设计后基本可以杜绝。
2.3漆层超厚
由于操作工人未掌握喷涂技巧, 在喷涂过程中造成了一批零件的漆层超厚。
2.4其他
造成表面损伤的因素中, 有零件周转过程中保护不当、意外碰伤、工艺参数不合理等, 如图4为某零件因保护不当而意外碰伤。由于设计更改而工艺指令未及时执行, 也造成了一部分镀层、黏结剂的替换;加工刀具及加工参数 (刀具的转速、进给量) 不当, 导致一些复材件出现毛刺。
3改进措施
结构超差处理所应遵循的基本原则就是确保其静强度和疲劳强度, 防止出现过大的残余应力, 从而保证飞机结构所预期的完整性。
设计问题引起的超差, 可通过完善设计而杜绝。如某些设计没有考虑到制造的实际能力, 需在符合规范的条件下适当降低精度要求;对于设计引起的装配间隙、干涉、装配空间不足的问题, 优化零组件结构设计。
制造方面, 结合型号的制造经验, 针对性地改进制造工艺。完善工艺参数和加工方式, 提高工装水平, 调整模具参数, 制造偏离问题会大幅度减少。对于制造难度较大的零件如蒙皮, 需要进行相应的工艺试验。工人操作水平的提升、管理措施的完善, 也会降低超差问题的出现;对于表面损伤及漆层脱落, 需要加强防护, 以保证零件的表面质量。
在飞机研制过程中, 设计与制造应保持紧密的沟通协调, 完善设计制造流程, 使设计更改能及时得到贯彻, 尽量避免出现设计制造不协调而产生的超差问题。
4结论
本文对于研制过程中零部件出现的超差问题, 从制造超差和设计问题两个角度进行了分析, 为后继生产过程提供一定的参考。随着设计错误的杜绝, 制造中工装水平的提升、加工参数的合理化、管理的完善以及工人操作水平的提升, 制造偏离问题会大幅度减少, 从而确保飞机的结构质量。
摘要：飞机零部件生产过程中, 遇到的问题通常由制造超差与设计错误两类所引起。本文对故障的分类和原因进行阐述, 总结出设计、制造与装配过程中出现的问题, 为后继处理相关问题提供一定的经验支持。
关键词：民机,超差,制造,工艺
参考文献
[1]牛春匀.实用飞机结构应力分析及尺寸设计[M].冯振宇等译.航空工业出版社, 2009.
组织结构类型案例分析 篇8
【关键词】周围型肺癌；组织病理学；CT征象
【中图分类号】R737.33【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2015）01-0588-01
肺癌是我国最常见的恶性肿瘤之一。2010年卫生统计年鉴显示，2005年，肺癌死亡率占我国恶性肿瘤死亡率的首位[1]。随着近来医疗水平的提高，肺癌的治疗水平有着较大进步，但肺癌的早期诊断仍然是一项艰巨而重要的工作[2]。长期以来影像学检查对周围型肺癌的诊断主要根据其边缘的形态和密度等来进行诊断，不同组织病理类型的周围型肺癌的CT征象可能有所差异。而对一些非典型病例，在判断上仍然比较困难。所以，如何依靠周围型肺癌的CT征象判断其病理组织学类型，对明确治疗方案有着及其重要的价值。本研究以本院2013年2月至—2014年2月收治的56例周围型肺癌患者为研究对象，采用动态增强CT扫描分析其影像结果与病理学结果的关系，现报道如下：
1资料与方法
1.1一般资料
选取本院2011年1月至2013年8月收治的56例周围型肺癌患者作为研究对象，所有患者均经病理活检确诊，术前均未进行化疗或放疗，其中男31例，女25例；年龄30～78岁，平均（56.2±10.5）岁。病理组织学分类：鳞癌28例，腺癌18例，肺泡癌10例，临床可见咯血、咳痰、气促、刺激性咳嗽、胸闷、胸痛等症状和体征。
1.2研究方法
所有患者同时采用CT扫描和病理切片。（1）采用GEBrivoCT325螺旋CT机进行扫描。扫描范围由胸廓入口到肺底部，深吸气之后屏气一次性扫描。扫描条件采用
120kV、160mA、每周1.5s，螺距1.0，FOV350mm，重建层厚7mm；增强扫描采用碘海醇，采用高压注射器经肘前静脉推注给药，注药速度剂量速度2.0mL/s，总量100mL，在注入造影剂60s后行病灶扫描。选取肿瘤实质区测量增强前后的CT值，增强不均匀的肿瘤组织则计算其平均强化值，注意测量位置的前后对应。计算患者增强后的最大值减平扫CT值所得的患者强化差值；（2）病理标本采用CT引导下经皮穿刺活检或者手术切除取得。将病理标本进行HE染色，在放大倍数为40倍的显微镜下进行病理切片分析。
1.3观察指标
观察患者病灶大小和组织病理学间关系、CT征象和组织病理类型的关系，以及病灶强化和组织病理类型间的关系，以比较两种检查方法的差异。
1.4统计学处理
应用SPSS18.0统计软件进行数据分析，计数资料采用χ2检验，计量资料以x±s表示，采用方差分析，P<0.05为差异有统计学意义。
2结果
2.1病灶大小和组织病理学间关系
鳞癌、腺癌、肺泡癌的病灶面直径依次为（5.2±1.9）、（4.0±2.1）、（3.4±1.6）cm，病灶大小和其组织病理学的关系比较，差异无统计学意义（P>0.05）。
2.2CT征象与组织病理类型间关系
结果显示，不同组织病理类型病灶的分叶征、毛刺征，空泡征、胸腔积液、阻塞性肺炎和纵隔淋巴结转移与其组织病理类型关系比较，差异有统计学意义（P<0.05）。分叶征在鳞癌病灶中较多见；毛刺征在腺癌病灶中较多出现；肺泡癌病灶的空泡征多于其他组织病理类型。（见表1）
3讨论
目前，肺癌的治疗手段如手术切除、放化疗及生物治疗在不断进步，但是临床发现的肺癌多数为中、晚期，因此，患者5年生存率仍然较低[3]。典型的早期周围型肺癌X线多表现为肺内的结节影，有空泡征或含气支气管征，边缘清楚，有分叶征或胸膜凹陷征。但是，周围型肺癌患者的早期症状不明显，使其早期诊断尤其困难，使得在临床诊断中，普通胸片容易误诊、漏诊。
CT于X片比较可清晰显示肿瘤的内部特征、边缘情况及周围征象。本组病例研究结果发现，病灶大小和组织病理类型的关系显示差异无统计学意义（P>0.05）。可能是因为本组实验对象较多为晚期病例，从而导致不同病例类型的患者病灶大小差异不明显。此外，本组病例研究发现强化程度和肺癌的病理类型关系比较，差异也无统计学意义（P>0.05），可能是由于肿瘤组织维系血管的分布不均匀，导致强化也不均匀，而本组病例均采用肿瘤实性组织的平均增强值，故各种类型的肿瘤结果相近。
周围型肺癌的CT影像学特征表现为肿块形态或者孤立性结节，具有较为明显的重叠化和多样化表现特点，但是在临床的鉴别和诊断上具有一定难度，尤其是在鉴别和诊断早期肺癌呈小结节形态时。分叶征是直径2.9～5.4cm周围型肺癌肿瘤的主要征象，该征象和肿瘤尺寸存在着较为密切的关系。但是，对于叫小的结节和肿瘤，其分叶征出现也较少，这也就使得良恶性结节漏诊或者误诊情况增多。毛刺征是周围型肺癌的又一恶性征象，典型表现自肿瘤边缘呈放射状向周围伸展，由粗变细，无分支的短细线条影。HRCT可大大提高分叶征、毛刺征、血管集中征的显示率。胸膜凹陷征的主要病理基础是肿瘤方向的牵拉和局部胸膜无增厚粘连。随着SCT及HRCT、3d重建技术的出现，大大提高了胸膜凹陷征的检出率[4-6]。
综上，根据CT征象对周围型肺癌的鳞癌、腺癌及肺泡癌等病理组织学类型进行区分能有效提高诊断水平，但对于高度疑似肺癌的患者，仍然需做穿刺活检或者在手术切除后进行病理诊断分。
参考文献
[1]支修益，吴一龙，马胜林，王天佑，王长利，王洁，石遠凯，卢铀，刘伦旭，刘德若，陈东红，杨跃，杜祥，步宏，周清华，姜格宁，韩宝惠，程刚，程颖，焦顺昌.原发性肺癌诊疗规范（2011年版）[J].中国肺癌杂志，2012，12：677-688.
[2]马明.肺癌治疗研究的热点主题及其演化轨迹分析[D].中国协和医科大学，2009.
[3]顾萍.肺癌诊断的循证医学初步研究[D].南方医科大学，2007.
[4]顾萍，俞守义，陈清，耿仁文，胡静，尤长宣，李健康.胸部X线、CT和纤维支气管镜对肺癌诊断的应用研究[J].陕西医学杂志，2007，05：548-551.
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