公司未来发展方向范文

公司未来发展方向范文（精选9篇）

公司未来发展方向范文 篇1

大宗商品现货市场未来发展定位

（来源：和讯网作者：何勇日期按照系统自动生成的）

我国大宗商品现货市场的发展，伴随着争议和讨论，伴随着管制和反管制，在国务院37号文，38号文等文件陆续出台后，已渐渐走入一个发展定位的临界点。而最近3月15日央视曝光了国内众多白银黑幕交易后，更在行业内引起了轩然大波。虽然国内关于大宗商品现货市场的具体交易形式目前还尚存争议，但是路线图已逐渐清晰，在此，笔者抛砖引玉，仅就未来发展定位方面提出几点拙见。

一． 发展定位的重要性

目前，因为种种原因，或是偷机心理，或是无奈之举。国内500多家通过验收的商品现货市场，大多数都在以尚未通过验收的天津地区为风向标，都在学着用连续现货交易的模式来规避检查。这样做法貌似取巧，其实危险性很大，因为一旦天津没有通过验收，连续现货交易被明令禁止。届时全国众多效仿者又不得不紧急刹车，又匆忙改旗易帜，以挂牌交易，竞价交易等来粉墨救场，可是，挂牌交易，竞价交易等模式一则是实际操作中效果较差，二是届时商品现货市场将沦为于普通的电子商务平台，此乃大宗商品现货行业的小不幸。而如果天津及连续现货模式侥幸通过验收，那就意味着国务院38号等文件形同虚设，这样除了是国家监管部门自取其辱以外，更大的悲哀是大宗商品现货行业又陷入新一轮疯狂的投机恶性循环之中，从最近3月15日被中央台曝光的国内众多白银交易平台的恶性泛滥便知，这无疑是饮鸩止渴，此乃大宗商品现货行业的大不幸。综上所述，大宗商品行业的发展定位需要大胆创新破局，这是目前这个发展阶段的关键重点。

二．发展定位的思考方向和路线图

那么，我们创新发展定位的思考方向应该朝哪里呢？其实，无论是国务院37号文、38号文等文件，还是各种各样的管理条例，其本质就是希望引导国内大宗商品现货市场不要“过度的金融化”，不要“类期货化”，朝着更加服务实体经济的方向才是王道。因此在这里，首先要解决另外一个问题，即商品现货市场和商品期货市场的本质区别是什么，怎么样才不是“类期货化”呢？笔者认为，真正意义的商品现货市场和期货市场的本质区别在于，前者是进行实物商品交易的场所，强调物流的转移，后者基本功能则是发现价格和管理风险。因而，无论政策出现任何变化，在商品现货市场的发展定位上，只要我们秉承着真正实现实物商品的物流转移，满足了实体经济真正的生产和贸易需求的宗旨，我们就敢于大胆创新和发展，这才是我们国内商品现货市场的康庄大道。著名学者胡俞越教授也曾提出，我国商品市场体系应类似一个金字塔结构：塔基是现货市场，是商品经济的基础；塔身是中远期场外市场；塔尖是期货期权市场；中间两层是电子商务和现代物流。笔者想将此路线图进一步阐述为——原始阶段：传统现货交易市场→初级阶段：初级金融属性的商品即期现货电子商务

市场→中级级阶段：中级金融属性的商品及衍生品中远期市场（期货场外市场）→高级阶段：高级金融属性的期货期权市场。有了这个思考方向和路线图后，我们的商品现货市场的发展定位才会更加明朗。

三．初级金融属性的电子商品现货市场如何建立

通过梳理上述的路线图，我们会对目前有些交易市场遇到争议或瓶颈问题迎刃而解。国内大多数商品现货交易市场在发展中急功近利，在一些交易品种还处在原始阶段时候，就急于越过初级阶段而直接进入中级阶段或准高级阶段，只追求金融属性，没有提供贸易属性，这样就根本无法服务于现货，而会导致比期货市场更为投机。相反更有些商品现货交易市场尤其是国营企业的交易市场，过于谨慎，亦步亦趋，在由原始阶段往初级阶段发展中比较迷茫和徘徊，更没有思路和方向往中级阶段中去突破，贸易属性尚难完善，更难谈实现金融属性，发展举步维艰。

那初级金融属性的电子商品现货市场该如何建立？众所周知，电子商品交易平台的核心功能之一是让买卖终端双方可以越过中间贸易商，减少流通环节而以更优成本直接交易，其本质是压缩了中间贸易商的生存空间，让电子交易平台替代了中间贸易商的功能。而几千年来中间贸易商之所以兴旺，是因为他们为买卖双方不但提供了货物信息报价、货款了结的功能，还为买卖双方承担了货物流通、货物存储及货物损耗等风险。如果我们的商品现货电子交易平台建设者只想单纯的为买卖双方提供信息交流和资金结算功能而不去想办法解决客户的货物流通、仓储、损耗等问题，那就根本无法吸引现货客户真正从线下转为线上交易。曾有专家提出，是淘宝网成就了顺丰等物流企业的壮大。我想补充的是，如没有顺丰等物流企业为淘宝网解决物流配送问题，淘宝网谈何壮大？正如此马云深知阿里巴巴、淘宝网的命门所在，所以才会退而不休，一心花巨资去建设其“菜鸟物流网络”。而最近腾讯和京东的合作更加说明，哪怕是巨头腾讯旗下的易迅和拍拍等电商平台，也因没有京东庞大的物流配送网络，缺乏核心竞争力，而不得不主动联姻。因此，国内一些商品现货交易市场在构建交易平台时在物流、仓储等方面的功能天然缺位，导致其市场“不接地气”，自然难以吸引现货客户参与。

当然，会有业内人士提出，物流仓储网络的建设投资较大，并非朝夕之功，而且就算建成物流网络，无异是再造了一个京东，在电子交易上又谈何与其虎口夺食？其实，物流仓储网络体系一则可以借船出海，并非全部需要自建。二则，物流仓储体系只是商品现货交易市场的发展基础，而金融引导现货交易才是商品现货交易市场的发展之魂。上文说到，传统的中间贸易商在货物信息报价、货款了结、货物流通、货物存储及货物损耗处理等功能之外，还具有一种原生态的金融功能，即货款赊垫。因此，商品现货交易平台对比传统的现货中间商和电商平台的核心优势就是要体现在不但具备完整的现货贸易建设基础，而且在服务现货交易方面具备初级或中级的金融功能。在资金方面，能将期货、证券、银行、保险（放心保）等各类金融机构有效结合，为现货客户提供仓单融资与供应链融资等信贷金融服务，为现货客户提供展套期保值与保险服务等风险管理服务，创新开展“订单+提货单+仓单+保

单+期货+信贷”等一条龙金融支撑服务。而在交易方面，以开展仓单和承兑提货单的即期和中远期转让交易为主，以开展实物商品的竞价交易和挂牌交易为辅。满足客户在不同层次上的需求。在客户组成方面，现货产销客户，现货投资客户，交易投机客户缺一不可，形成完整的交易生态链。这样就真正实现了商品现货交易市场既保持一定的金融属性，但避免“类期货化”；又要保持一定的商品物流转移，但是又避免“完全电商化”，真正实现了金融和现货的有机互融。

四．中级金融属性的商品及衍生品中远期市场（期货场外市场）如何建立

商品现货市场不仅需要往下延伸，打造一个具备电商功能又高于电商平台的初级金融属性的电子商品现货市场。同时更加需要往上延伸，紧密对接期货市场，打造一个同时中级金融属性的商品及衍生品中远期市场（期货场外市场）。

1.商品及衍生品中远期市场（期货场外市场）建设的必要性

首先从期货的发展来看，期货不是某一个人发明的专利，而是在一个随着贸易方式和价格形成方式的演变过程当中，从近期交易到中远期交易，标准化、易转让、每日结算就产生了期货，是自然而然的一个贸易方式的演变。中远期交易中蕴含着期货机制，期货回过头来覆盖中远期交易，你中有我，我中有你，因此不能将期货与现货，期货与中远期，以及现货和中远期完全割裂。

其次是目前期货市场存在的缺陷来看，国内著名期货专家常清教授曾指出，国内期货市场的问题之一是服务实体经济的现货贸易定价功能较弱。期货市场为了防范风险，通过制度限制交割，使得交割月没有仓位，现货贸易定价没办法形成。成熟市场如美国CBOT的主力合约持仓都在近交割月，结合升贴水状况贸易定价方式非常成熟，而我国期货市场的主力合约通常在半年甚至七八个月以后，那时候的价格只是个预期价格，没办法进行贸易定价。问题之二是衔接近期中期产需的贸易功能缺失。企业需要一个采购和销售的贸易平台，希望可以通过在期货市场建立与产需衔接相对应的近期中期合约持仓。然而我国期货如农产品(000061,股吧)主力合约如通常都在下一个季节，并且在仓储、物流、交割等环节的滞后使得期货市场服务现货企业的功能有限。问题之三是期货品种创新仍然不足。许多品种没有在期货市场上市，衔接生产、流通、消费环节的许多问题都解决不了。问题之四是期货合约不能满足企业差异化需求。2012年统计数据表明，法人期货开户数只有不到6万，比例不到期货开户总数的3%，而其中有交易的仅有一万户多一点，期货市场的主力军变为中小型套利资金和中小散户，力量太小且分散。这其中一个重要原因是交易所期货的交易合约不能完全满足企业个性化、差异化的避险需求，使得实体企业在风险来临时只能被动应对，造成了经济波动较大的局面。而在实际上国内现货企业利用期货场外市场进行风险管理需求非常之大。而从国外的经验看，期货及商品衍生品场外市场比场内市场更能够满足实体企业避险的需求。由于目前国内期货市场过于关注交易的金融属性，向投资理财工具靠拢，最基础的商品供求和流通功能难以实现。因此，需要一个期货场外市场，需要一个让以交易所形式存在的大宗商品及衍生品中远期市场，让现货企业既有本生产周期的中远期价格，还有下个生产周期的预期价格，这样就能通过这两个价格信号对生产和消费进行调节，将更有效地合理配置资源。

2.期货场外市场对期货（场内）市场的重要性

首先，期货场外市场是期货（场内）市场的基础，期货（场内）市场是期货场外市场的集中。期货（场内）市场的参与者来自各个期货场外市场，将更大范围内的参与者集中起来，使得供求双方都有了更广阔的选择空间，同时形成的价格信息也更具有代表性。

其次，期货（场内）市场要借助期货场外市场“落地”，期货场外市场是期货（场内）市场的延伸。在期货（场内）市场达成的交易，需要借助期货场外市场的仓储物流设施来加以完成，期货场外市场是期货（场内）市场与实体经济联系的中介。

最后，期货（场内）价格和期货场外价格体现了共性与个性的辩证关系，在期货（场内）价格的基础上，通过运费、升贴水等形式来反映各个期货场外市场的不同情况。因此，只有期货场外市场发展到一定程度，期货（场内）市场价格信号的资源配置作用才能得到充分发挥。

3.以农产品为例，商品及衍生品中远期市场（期货场外市场）的建设内容

(1)做准期货品种的运营检验、市场孕育的平台

在完善现有粮棉油糖农产品期货品种体系的同时，进一步向农林产品和畜牧类鲜活产品拓展。期货场外市场可成为期货市场的涉农期货品种的试验田和预备梯队市场。

（2）进行交易模式的大胆创新和尝试

期货场外市场可与期货市场共同开展如农产品期权，农产品指数、点价交易与基差交易、仓单交易、可转让提单交易、仓单融资与供应链融资，物流配送、库存管理与交割服务等内容的上市研发和市场运营等方面工作。

（3）对以上市期货品种进行期现无缝对接

期货市场已上市农产品期货品种可与期货场外市场进行无缝对接，提高定价及风险管理效率，助力完善农产品价格形成机制。密切跟踪现货市场特性及变化情况，以产业链企业需求为导向，及时完善制度规则。推进交易、交割、结算等基础制度改革，降低交易成本。

（4）提供场外衍生品创新交易的参与平台

期货场外交易市场为广大期货公司等各类金融机构积极开展场外衍生品创新提供了良好的参与平台。有利于期货公司风险管理子公司等各类金融机构根据涉农主体需求提供量身定制的如场外期权等个性化风险管理服务。同时，期货场外交易所的平台，将充分发挥

期货、证券、银行、保险等各类金融机构贴近实体经济的优势，支持其为客户提供风险管理服务并到期货市场对冲。

（5）提供多种金融形式服务

通过期货场外市场的平台，将更有利于信贷等金融服务的参与，有利于保险等其他风险管理工具的参与，有利于有效分担农村金融风险。有利于开展期货套期保值与信贷服务、保险服务相结合，有利于创新“订单+期货+信贷”、“订单+保单+期货+信贷”等订单融资业务。

（6）提供同一商品间的信息资源共享

通过加强在同一商品之间的信息资源共享，期货市场与场外市场之间可建立价格信息联盟，实时发布各类商品的价格和供求信息，帮助各类投资者和交易者加深对期、现货市场的了解，促进期、现货价格的联动，进而吸引更多的现货市场参与者进入期货市场和期货场外市场。

综上所述，只要我们的大宗商品现货交易市场真正将发展定位于源于现货（以商品物流转移为目的）、基于现货（贸易基础建设完善）、高于现货(金融创新提升传统贸易)、超越现货（实现远期价格发现和风险规避）、对接期货（实现期现无缝对接）这五点，那我们整个行业的未来发展就是一片光明，最后的胜利一定会属于勇于实践，敢于创新的坚持者。

责任编辑：揽月

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公司未来发展方向范文 篇2

2008年5月, 银监会与人民银行联合发布《关于农村小额贷款公司试点指导意见》, 明确了农村小额贷款公司 (下简称小贷公司) 的性质、设立程序、资金来源、资金运用和监督管理等具体问题, 小贷公司发展有了更为宽松的政策环境。近年来, 我国的小贷公司有了长足发展, 为农村金融注入了新活力。截至2011年底, 全国共有小贷公司4282家, 实收资本金为3318.66亿元, 各项贷款余额达3914.74亿元。但如所有新兴行业一样, 小额贷款行业经历了三年的快速发展后, 开始遭遇发展瓶颈。未来应走向何方, 成为小额贷款行业当下急需思考的问题。

二、转型方向

小贷公司发展过程中的最大难关是资金来源问题。目前小贷公司还无法吸收公众存款。解决资金来源问题, 有学者认为出路是转型升级, 方向大致有以下三种:一是将小贷公司转制为村镇银行。2008年5月26日, 银监会出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》, 是目前较成熟的小贷公司转型方案。表面上, 银监会提供了政策渠道, 但意见中要求小贷公司转制为村镇银行后必须有银行业金融机构控股, 且持股比例不低于15%, 这一要求显然与小贷公司原股东的利益诉求不符。此外, 对小贷公司转制为村镇银行后的经营前景, 许多从业者持观望态度。其认为, 村镇银行相比传统大型银行存在许多先天劣势, 如机构公信力不足, 组织公众存款能力弱等。同时银行在经营方式, 风险控制方面与小贷公司完全不同, 业务模式的转变存在考验。所以, 政策出台以来, 尚未出现一家转制成功的案例。二是为小贷公司办理金融机构牌照, 明确其金融机构的地位。一些专家建议, 温州可以率先为小贷公司明确金融机构身份, 定位成类似香港市场上的有限持牌金融机构, 允许其吸收一定金额以上的大额存款。此外, 温州可以考虑建立区域性存款保险制度, 由地方政府出面提出民营金融机构出现风险时的应急处置方案, 并提前设立相关风险缓解制度。三是小贷公司上市融资。已有的小贷公司上市的案例并不是其独立上市, 而是与担保公司等集团上市。由于内地股市的众多限制, 小贷公司上市通常选择外国市场。但由于注册资本规模, 利润水平上的先天不足, 以及高风险可能带来的社会问题, 小贷公司上市的道路比较艰难。

三、立足当下

从以上分析中可以看出, 短期内使小额贷款行业转型升级有拔苗助长的意味。另外, 从目前小贷公司的经营成果来看, 行业业绩总体良好。国家鼓励发展小贷公司, 其用意就是设立迎合农村经济, 小微经济需要的放贷机构。急于将其转化为银行业机构, 必然会失去这一行业的特色。因此, 笔者认为, 立足当下, 进一步完善小贷公司的经营管理, 是更为合理的思路。

目前小额贷款行业内部的分化日趋明显, 不同公司间经营业绩的差别扩大, 未来行业发展的重点问题就是如何小贷行业的整体协调发展。协调发展的关键就是确定行业标准。总结小贷公司近年的发展历程, 大致有以下八个标准:一是社会形象。小贷公司本身是社会创新、政策扶持的结果。社会各方面更关注小贷公司的社会效应, 关注小贷公司的股东能否做到“既富且仁”, 要求其在服务三农, 支持创业等方面承担更多社会责任。二是股东选择。小贷公司试点之初就设计了股东招标制度。股东是公司的决策层, 对公司的经营发展有把控的权力和职责, 趋利的股东必然带出急功近利的经营团队, 要坚守初衷, 做到引导真正有实力、有责任感的企业兴办小贷公司, 实现反哺弱势, 回报社会。三是团队确定。职业经理人团队是小贷公司日常经营的执行者, 其执行力水平直接影响到国家政策和股东决策能否落实。当下小贷公司的经营团队整体素质较试点之初有了大幅提升, 一大批国有银行、股份制商业银行、农村合作金融机构的骨干投身小贷行业。这种局面的形成说明:一、好的股东才能吸引优秀的经理人团队;二、先行先试的一批小贷公司经营有方, 让正规金融机构的从业者看好小贷公司的前景。四是客户数量。客户数量对小贷公司发展有重要作用。一方面, 许多省份对小贷公司的客户数量有严格比例规定。如江苏省金融办有“三个70%” (即小额贷款余额之和占全部贷款余额比例;“三农”贷款余额之和占贷款余额比例;贷款期限在3个月以上的经营性贷款余额之和占全部贷款余额的比重均大于70%) 的监管要求, 要求小贷公司小额、分散经营, 惠及更多的社会群体;另一方面, 小贷公司客户集中度过高更影响业务创新触角的延伸, 很难展开相应的创新业务。五是差别经营。小贷公司的客户定位, 通俗说就是银行能做而不愿做, 想做而不能做的客户。这样才能真正发挥小贷公司“小、专、精”的优势, 成为对银行机构的有益补充。六是风控能力。小贷公司交易成本较低是其天赋优势, 利用较低的成本控制风险是其微贷技术的核心。小贷公司要从以下三方面着手, 提高风险控制能力:一、对行业进行细分, 降低产业集聚度过高形成系统性风险的概率。二、注重信息的搜集梳理。这要求客户经理有丰富的业务经验, 在实物抵押、有效担保之外, 更注重客户的信用调查, 做到“客信立身”。三、通过强调客户分类、同类行业研究、客户资料管理等业务技巧, 建立客户信息管理系统, 提高客户经理的管控水平。七是自律能力。这主要是针对小贷公司决策层提出的要求。决策层不仅要给经营团队下达经营效益指标, 更要贯彻金融办的相关政策, 下达规范经营的严令, 杜绝吸收或变相吸收存款, 抽逃资本金, 帐外经营等现象发生。八是发展思路。制定富有远见卓识的发展思路关系到小贷行业未来能否健康发展。比如, 目前江苏省小贷公司都基本确立了“三步走”的战略:即由专业花的信贷平台到金融服务外包平台, 再到微小客户财富管理平台。这一战略是对小贷公司业务模式的规划。

参考文献

[1]王维.致全省小额贷款公司董事长的一封信.演讲资料, 2011 (9) [1]王维.致全省小额贷款公司董事长的一封信.演讲资料, 2011 (9)

[2]黄志强.小贷公司有限转制.财经, 2012 (14) [2]黄志强.小贷公司有限转制.财经, 2012 (14)

导游服务公司的未来发展思路 篇3

目前，天津、广州、重庆、杭州、北京等城市已分别成立了多家导游服务公司。在部分旅游业相对发展较快的城市，采取了按照咨询、中介类公司的标准，制定了导游服务公司的设立条件。从目前来看，这种做法，对社会导游员进行规范管理导游服务公司的设立在一定程度上解决了社会导游管理问题，增强了社会导游归属感，在净化旅游市场上也发挥了较为积极的作用，但从总体上看，还不尽如人意。基本特征有：一是导游公司在各地的发展不平衡。二是导游公司规模小、数量少，宣传力度太小，影响力太弱，难以实施有效职能。一些景区和旅行社对导游服务中心的设立及其职能等基本情况缺乏应有了解。三是对导游公司性质的认识还比较模糊，导游服务中心主要职能在于在旅行社和导游员之间建立一座桥梁，方便旅行社的业务需要和导游员了解需求信息。在职能及工作手段上还存在着诸多缺陷，特别是服务手段落后，极大妨碍了其作用发挥，影响公司发展方向。四是导游服务公司在管理体制上有些问题，特别是薪酬机制不合理，无法有力保障导游的合法权益，影响社会导游积极性的发挥。

一、导游服务公司的主要职能

导游服务公司旅行社和导游的中介组织，一般设立在旅游行政管理部门之下，对外以公司名义独立开展经营活动并承担法律责任。就目前的运行情况来看，可以将导游服务公司解释为“统一管理社会导游的机构，并为其提供导游劳务中介服务”。也可解释为在旅游行政部门的审批下，统一管理社会导游寻找工作的“交易成本”，并接受旅游行政部門的监督。社会导游以“挂靠管理”的方式与导游服务公司建立关系，并为此以年为单位支付导游服务公司管理费用（又称挂靠费）。因此，社会导游既是导游服务公司的员工，也是其顾客。一方面导游服务公司对社会导游人员进行管理和提供带团信息，并收取管理费。公司的另一位客户是旅行社。向旅行社提供导游信息，推荐社会导游人员，并收取中介费。另一方面旅行社在开展接待业务时，按照事前签订的协议，旅行社可以根据自己的需求选聘信誉良好的导游公司，从导游服务公司租借导游，以天为单位给付导游工资。

二、信誉和信息在公司运营中的作用

１． 信誉在公司运营中的作用。现代社会复制信誉机制的主要手段是现代组织，包括企业组织、社团组织及中介组织。社团中的个人如有不当行为，外人很容易识别其所属的团体，从而施行“团体惩罚”。导游人员职业的生命周期比较短，职业的不稳定性导致导游人员对职业收入的预期不足，而追求短期利益，降低信誉，产生各种违法违规现象。导游人员对未来的预期还取决于市场中博弈的普遍形式。而经济学家认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。

社会导游工作由于服务的对象的不固定性，工作随着市场供求关系的变化而流动。高流动性造成市场上一次性博弈频繁，而一次性博弈中欺骗是最理性的选择，从而造成违规短期行为频发，此外，导游人员职业的不稳定性决定了他们对所属企业不具有较高的忠诚度，致使他们会通过违规行为牺牲企业的利益来获取自己的利益。长期以来，导游人员的种种违规行为使旅游者普遍对旅行社（尤其是对导游）失去信任，顾客与服务提供者之间关系紧张；而旅行社又对导游（主要是对临时雇佣的社会导游）普遍缺乏信任感，并以种种经济手段意图限制和制裁导游违规行为；然而不合理的导游薪酬制度又迫使导游人员铤而走险，以种种非正当手段谋取本应该由正常渠道获得的基本经济利益，由此产生信任缺失的恶性循环。而导游服务公司以社团组织的方式将一次性博弈转化为重复博弈，使其成为信誉的载体。如果导游公司中社会导游的个人违规行为足以损害整个导游服务公司的信誉，使公司利益（包括直接和间接利益）受损，公司将以足够的积极性去尽力避免违规行为的发生并惩罚违规成员，维护自身的信誉。

２． 信息在导游服务公司运营中的作用。信息加工是信息处理的核心。现实中旅行社与导游、导游与旅游者之间经常是信息不对称。在带团游览中，几乎一切事务要由导游人员独立主持和协调。一方面，导游是旅行社的代理人，另一方面导游员在接待过程中又是游客的代理人。在这一对委托人——代理人的关系中，后者掌握前者的信息较多。导游可以利用这一种信息方面的不对称谋取私利。同时导游人员所服务旅行社一般不固定，在旅游市场上随供求关系的变化而流动。再加上导游服务的无形性、旅游产品的提供与消费的同时性、以及较高的关联度，使得对导游服务质量的监督和管理非常被动。相关部门无法用统一标准来衡量导游的服务质量，也无法对其进行有效的管理监督。因此管理成本过高，除了少数大型旅行社外剩余的中小型旅行社基本上都不聘用固定导游，而是采取在旅游旺季聘用临时导游的做法以降低成本。

三、导游服务公司未来的发展思路

１． 根据其基本职能建立事业部机构，做到分工明确。公司在总经理的领导下建立导游事业部、旅行社事业部和联络事业部。第一，导游事业部负责导游人员日常管理，建立导游人员档案，其中包括履历表、学历证、资格证、导游证、劳动合同、导游工作小结等；维护导游人员的合法权益，代为导游人员交纳各类劳动保险；制定并要求导游人员遵守行规，向导游人员收取一定数量的管理费；为导游人员提供信息、日常教育和培训，不断根据市场需要提高导游人员的素质和服务质量。第二，旅行社事业部与旅行社签订临时劳动合同，向旅游企业推荐合格称职的导游人员；并负责社会导游人员与旅行社签订聘用合同的见证和备案；第三，联络事业部包括对内的联络包括内部各部门的交流与沟通。对外包括和与旅行社的联系以及接受旅游行政管理部门的管理和监督，并向政府有关部门提出建议与意见，提供咨询：各部门分设经理，分管各自的工作，又对总经理负责，做到明确分工，提高工作效率。进而提高竞争力。

２． 加强导游的管理，维护自身的信誉。首先，推进导游职业终生化建设即导游职业化成为一项极为紧迫的任务，需要引起社会各方面广泛重视和高度关注；其次，改变以回扣为主的薪金制度，建立合理的薪酬体制实行“底薪＋小费”导游薪酬制度，激励导游把工作重心转移到优质服务上来；最后，完善导游激励机制，激发导游的工作热情，更好的满足客人的要求，实现游客与导游的良性互动。

３． 实行网络化管理，保障内外信息的畅通。导游服务公司是中介服务公司，旨在保障旅行社和社会导游之间的信息畅通。尽管导游服务公司纷纷涌现，但能够在网上快速搜索到的导游服务公司却很少，而且即使拥有自己的网页，其所提供的信息和内容也不是很全面，很难满足旅行社和导游的需求。所以在网络技术高速发展的今天，网上搜索信息已成为最快捷最方便的信息查找方式，导游服务公司实行网络化管理也必将成为趋势。导游服务公司应该充分利用网络优势，提供网上预定导游、网上查询供需信息、网上培训等各项服务，使旅行社和导游能快速获得有效信息，弥补信息的不对称。而且与传统交易相比较，网络交易更快速便捷，有利于降低成本，加速资源周转，增加公司的竞争优势。导游服务公司可以设立导游带团服务质量意见卡和记分卡，实行导游上岗动态电脑化管理，根据导游的服务情况，分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个质量等级，如连续两年被评为Ｃ等以下或有重大质量投诉的导游，将被吊销导游资格证。

４． 积极探索新的模式，在理想模式中不断发展。导游行业的发展和管理，从过程上看，要经过三个阶段。第一个阶段是导游员和旅行社紧密结合阶段，也就是说，是以旅行社为主的依赖阶段。在这个阶段中，导游员和旅行社之间不是一种合作伙伴关系，而仅仅只是一种纯粹的工作关系，即导游员是旅行社工作人员之一，单纯接受和完成所依赖旅行社安排的导游工作任务。这种关系的好处是旅行社保持了导游人员和导游服务质量相对稳定，但不利的一面是在旅行社业务竞争日益激烈的情况下，既增加了企业负担，又妨碍了导游员积极性发挥。第二个阶段是导游员和旅行社的松散型结合阶段，即导游员逐渐独立阶段。在这个阶段上，既有一部分旅行社继续拥有固定专职导游。同时，导游员作为一种独立职业，也开始向社会化方面发展。第三个阶段是导游员和旅行社完全脱离阶段，即也是导游员完全独立阶段，导游员完全实现了社会化而作为一种独立职业独立存在。

因此，针对导游职业的自由化趋势，导游管理必须走向社会化、专业化、产业化。理想的管理模式是：由导游公司负责导游人员的管理和向旅行社提供导游服务；旅行社不再长期聘用职业导游，而是通过签订临时劳动合同等形式向导游公司租用合适的导游人员；导游公司依靠专业化管理优势，通过提高导游的服务质量，保障社会导游人员的合法权益、维护社会导游合法权益，充当代言人，同时对旅行社进行利益诱导，引导旅行社调整用人机制。旅游行政管理部门负责导游公司的审批、业绩考核等事务，不干涉公司内部管理，加强宏观调控，建立有序的市场竞争机制；这样导游服务公司才能不断地发展，不断提高其竞争力，不断完善其功能；才能建立起挂靠导游对其的忠诚度，从而吸引更多的社会导游加入，形成规模效应；才能促进我国旅游业快速和健康地发展。

酒业公司未来发展 篇4

通过不断强化和完善经营体系，XX公司已步入规范化和科学化的发展轨迹。未来，公司将择优选择具有核心竞争力和品牌影响力的果酒生产商进行深化战略合作，深度挖掘区域文化精粹，突现产品文化特色，进行差异化营销，打造区域性销售品牌，最终实现区域性强势品牌。

同时，公司还将在酒类消费市场潜力较大的城市例如上海、深圳等地建立产品营销中心，不断的抢占更广阔的消费市场，提高产品市场占有率和覆盖率，实现果酒高档次、高水平、深层次市场开发。

对公司未来发展的意见 篇5

对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。

二、严把质量安全关，强化质量安全

三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系

四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展

五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质

六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。

同时可以扩大本公司的信息来源通道。

九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。

关于公司未来发展的建议和意见 篇6

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。

一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源 : 1）制定措施，借才来用。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

2、人才管理

浅议小额贷款公司未来的发展趋势 篇7

关键词：小额,贷款公司,未来,发展趋势

1 小额贷款公司诞生背景

小额贷款公司产生出现的背景是当前国内出现的资金涌动潮流, 充裕的民间资金造成了民间借贷极为踊跃的现象。当前, 就我国整体局面来说, 我国十分缺少以中小企业或者农户贷款为对象的多元化金融机构。经过三十多年的发展, 我国并不缺少资金, 也不缺少大量的中小企业以及急缺资金的农户, 可以形象的说, 我们并不缺少大动脉, 而是缺少一些输送血液的毛细血管, 这就使得我国相当数量的金融机构不能够深入农户, 深入中小企业。所以, 当前金融改革的最主要任务就是建立起一个运行良好的金融管理系统, 也就是说建立起大量规范的小额贷款公司或者是村镇银行等。根据央行发布的《2013年上半年小额贷款公司数据统计报告》显示, 截至2013年6月末, 全国共有小额贷款公司7086家, 贷款余额7043亿元, 上半年新增贷款1121亿元。此前数据显示, 3月末全国共有小额贷款公司6555家, 贷款余额6357亿元, 一季度新增贷款434亿元。但是, 与数量指标上呈现出来的欣欣向荣的局面相比, 小额贷款公司在实际的发展中却受到不少来自利率上限、融资困难、监管不力等几个方面的约束, 使得整个小额贷款公司的业务发展之路走得并不顺畅。

2 小额贷款公司的困境

2.1 成本过高

与银行相比, 小额贷款公司的信息化建设滞后, 运营成本相对较高, 并且公司一般在放贷及回收成本上极高, 贷款回收流程较之银行更为依赖人力完成。这无疑又会增加小额贷款公司的成本。除此以外, 小额贷款公司的管理费用还会因为来自交通、办公设备等等方面的因素而呈现逐步增高的态势。诸如此类无疑都大大增加了小额贷款公司在运营中的运营成本。

2.2 企业后续资金不足

一般来说, 市场对资金的需要通常都会持续时间较长, 而多数的小额贷款公司资金较少, 常常会在开业仅仅几个月之后整个公司的资本金就被全部贷出, 使得公司彻底失掉借贷能力。因此, 即便面对着庞大的市场需求, 由于受到公司自身资金储备能力的制约, 以及不能吸收存款的限制, 使得公司最终根本无法完全满足来自市场的资金需要, 从而限制了小额贷款公司借贷能力的发挥。从推动小额贷款公司业务发展的现实需要来说, 有必要根据小额贷款公司的业务发展拓宽多种融资渠道。

2.3 税收歧视困境

虽然小额贷款公司在业务上属于办理金融业务的公司, 但是我国对小额贷款公司进行征税时, 却将其划分为普通工商企业, 并无税收优惠政策, 这无疑大大的增大了小额贷款公司所要承担的税收负担。当前国家对于农村信用社或农村商业银行面向中小企业以及农户的贷款已经出台了相当数量的扶持政策, 但是对于有着同样业务的小额贷款公司却没有这样的扶持政策。

2.4 人才匮乏

小额贷款公司毕竟是刚刚出现不久的新生事物, 作为一种新型的类金融机构, 它与银行之间还是存在一些区别的, 具备先天不足的特点。因此在选取人才方面多少还是存在着一定的困难, 公司高管大多是银行从业者, 普通员工只能从社会上招聘。而对于高校来说, 就目前而言, 他们在课程设计上还没有专门针对小额贷款设置课程, 没有相应的人才培养方案及招生方案, 自然无法保证人才的供给, 人才不足导致小额贷款公司的经营风险增加。

3 小额贷款公司应当关注的工作

当前, 在我国已经设立的小额贷款公司多数办理两类业务, 首先是中小企业的贷款, 因为担保的原因银行对于大量的中小企业贷款采取的态度是不管不顾, 因为此类公司大多是小贷公司的利润来源, 但是面向这些公司的贷款业务恰恰是小贷公司在担当社会责任时的一般路径, 若这一路径经营效果得到保障, 那么政府也就可以通过这部分贷款, 仅仅补偿对小额贷款公司的经营成本费用即可。之所以这么做, 就是为了能够借助这一渠道将资金流向农民, 同时小额贷款公司的介入又避免了可能会出现的流失隐患, 保证了质量的同时又能够减少国家负担。要实现这一构想, 当前多数的小额贷款公司还是需要从以下几个方面作出相应处理:

3.1 力推信贷产品创新

必须积极开发一些针对性更强, 更加快捷的信贷品种, 推动贷款方式的更新, 以此满足不同企业的融资需要。推进动产抵押服务, 以及股权质押服务, 下力气解决小企业的抵押质押难题。拓展小企业委托贷款方面的相关业务, 借鉴国内外同行业同领域的相关经验以及已经取得的创新成果, 丰富其服务种类, 促进金融服务的多元化。

3.2 强化企业风险管理能力

构建起针对国内中小企业特点的科学可观的评价体系, 考虑到一些中小企业大多具有公司与个人混淆的特点, 因此在对此类公司进行信用评价时, 有必要将公司与公司的实际控制人结合在一起进行评价, 去除对一些财务类的硬性指标的关注以外, 还应当重视企业以及其所有者、经营者的信用记录, 以及纳税情况、资产状况等等, 并自觉地将此类非财务方面的指标也引入成为主要的评价指标。

3.3 搞好对三农的服务

大量的农民工常常是多数小额贷款公司的最大量的潜在顾客, 当前世界范围内的金融危机使得很多农民工逐步选择了自主创业, 小额贷款公司可以从这一视角, 盯住针对农民工的金融服务, 帮助他们实现成功创业, 既能够带动其个人致富还能带动当地经济的发展。此外, 部分农村还未能够给村民办理医疗保险等等这样的业务银行不会办理, 因此, 小额贷款公司需要帮助他们渡过难关。

3.4 国家关于中小企业的贷款政策

要积极向国家寻求政策帮助, 来更加主动地配合中小企业及三农的发展。小额贷款公司转制村镇银行, 将有助于其内部管理和业务发展的全面提升。但是在具体转制过程中, 充分考虑小额贷款公司的现状和发展状态, 既要尽一切可能帮助农村以及中小企业的发展, 也要快速提升小额贷款公司的业务水平。具体地来说, 可以实施以下四个步骤:

一是国家要扩大其融资范围。对经过历史检验的, 运营状况良好, 承担风险能力强的小额贷款公司, 要适当放宽政策, 可放宽到资本金的100%。二是增加资金渠道, 扩大经营规模和范围。对于经营不错的公司, 可以考虑在资金不足时, 给予他们相应的政策来增加资本金。三是国家要出台相应的政策, 减轻其税收负担。制定涉及营业税和所得税的优惠政策, 给新生的小额贷款行业以扶持。四是给予优惠利率。小额贷款公司可按照银行同业拆借利率, 或介于同业拆借利率和贷款利率之间, 向商业银行融资。

4 未来小额贷款公司的发展趋势

4.1 小额贷款公司会迎来政策环境方面的更好发展条件

相关政策的制定部门必须从实现可持续发展的角度出发, 并根据国家大政方针, 来积极寻找对策降低针对小额贷款公司的利率水平, 努力为小额贷款公司创设良好的外部发展环境。积极鼓励各种类型的机构进入, 创造更加具有竞争性的市场环境, 同时配套建设良好的软硬件基础设施。此外还需要来自政府方面的措施把控通货膨胀现象。

4.2 积极向中小企业或工商业者、农户放贷

积极向国家支持的中小企业以及农村偏远地区发放贷款, 帮助他们度过资金难关, 制定针对性的抵押政策, 为整个国家经济的腾飞以及良好的社会环境的建设作出贡献。

4.3 扩大贷款规模

小额贷款公司逐步向消费金融公司的大方向发展靠拢, 并逐步的获得吸收大额存单的资格, 未来公司甚至可成长为社会银行, 进而成为上市股份公司, 完成对资金的吸纳并用于借贷。总之, 小额贷款公司的发展会逐步配套更多的制度安排, 并最终推动公司成长, 实现企业质的飞跃。

4.4 解决信贷资金不足的问题, 积极寻求各种融资渠道

小额贷款公司资金匮乏是一个不争的事实, 并且这一状况严重影响了公司的扩大规模经营, 支农资金如果不足, 会加剧贷款公司的风险, 并且影响工作的全面展开。因此, 需要向地方政府、金融办、人民银行、银监局等部门汇报实际情况, 争取得到政府的支持, 并出台相应的补贴及优惠政策, 以帮助提升自己在竞争中的实力。

坚持二条路一起走的方法, 一方面要争取国家开发银行的贷款, 另一方面争取向其他的国有或者股份制银行贷款。努力并积极做大做强公司主营信贷业务, 增加公司的盈利水平。同时大力宣传公司的信贷政策, 吸收社会闲散资金入股, 使公司的经营实力和抗风险能力得到提高。

5 结束语

尽管小额贷款公司在发展中存在这样或那样的问题, 甚至还出现高于银行贷款利率的情况, 中小企业风险问题, 以及人才缺乏, 服务不够好等众多问题, 但是作为一种有利于中小企业, 以及农民的筹措资金的方式, 仍不失为一个弥补这些在发展中处于困境的企业的好办法。关键是如何通过政府和小额贷款公司双方的努力来共同促进贷款企业的发展, 解决其中的障碍。相信在不久的未来, 小额贷款公司一定会越来越完善。

参考文献

[1]刘赴宁.我国小额贷款公司可持续发展研究[D].安徽大学2012.

[2]孙衍凯.小额贷款公司可持续发展研究[D].西南财经大学2011.

[3]程远.山东省小额贷款公司运行中的问题及对策研究[D].山东财经大学, 2013.

[4]姜鑫.浅析小额贷款公司现状及发展建议[D].山东大学, 2013.

[5]黄艳丽.安徽省小额贷款公司可持续发展问题研究[D].兰州大学, 2010.

[6]潘勤.四川省小额贷款公司运营与可持续发展问题研究[D].西南财经大学, 2010.

信托公司的未来 篇8

两极分化

2009年4月，REITs(房地产信托投资基金)试点将在上海启动的消息并没有引起太多信托公司的关注。尽管这是年初银监会监管会议中大力提倡的信托创新业务之一，但业界估计管理层首批发放的试点资格牌照不会太多。“政策的优惠只会向行业前几名公司倾斜”，一位西部信托公司负责人感慨。

事实上一部分信托公司还没有拿到银监会从事新业务的牌照。而包括房地产信托基金(REITs)、境外合格投资者(QDII)、私募股权投资(PE)业务、企业年金、保险资金运用等众多信托公司可以开展的创新业务，都需要先拿到这块新业务牌照之后才能一一向不同监管部门提出申请。2007年1月银监会连接发布的两部法规，给信托业放开了开展新业务的广阔空间，同时也提高了行业的进入门槛和条件：那些不符合条件的信托公司如果在三年过渡期中还达不到换取新业务牌照的要求，将责令其进行重组或退出市场。

2007年的信托新政，使信托公司之间的竞争格局开始发生了较大变化：一些规模较大、综合优势较强的信托公司直接换发新业务牌照，并且已经开展了多种具有高附加值的创新业务，而多数地方性公司以及因种种问题仍处在过渡期的公司，则面临着市场份额不断缩小甚至有可能被淘汰出局的弱势局面。对于后者而言，如何打破这种“强者恒强，弱者恒弱”的马太效应?

从市场份额来看，前十位信托公司2005年的信托收入占全行业总收入不足55％，2007年底这个数字已经高达75％以上，信托资产也从2005年的不足50％升至2008年底的67％，行业集中度不断提高，两极分化现象更为突出(图1)。

行业排名第一的中信信托2008年净利润高达10.35亿元，较2007年增长64.59％，其管理的信托资产在2007年底就已经达到了1961亿元，远超行业第二名的规模。

而那些还在过渡期的公司，过去两年的日子更加难熬，除一些自有资金的投资之外几乎没有任何其他收入来源。还有一些偏僻地区的小信托公司，因为难以达到申请创新类业务资格的条件，也因此享受不到各类创新产品所带来的高附加值收入。

随着优势信托公司异地业务的开展以及未来将有可能允许信托公司设立异地分支机构的政策预期，信托业“强者恒强，弱者恒弱”的趋势有可能进一步加强。

从通道转向“理财提供商”

对于多数信托公司而言，由于长期以来被当作大股东或地方政府进行融资的平台，一开始就偏离了“受人之托，代人理财”的本原业务，或者是以附加回购承诺的股权投资、权益投资等变相贷款方式为主开展业务，扮演着“通道”和“融资平台”的作用。

比如在目前规模最大的银信合作产品中，信托公司更多是为商业银行提供运作平台(银行业理财计划只能投资于银行自身业务范围内的品种，如货币市场和债券市场金融产品，银行业务范围之外的理财计划，必须通过再度委托信托公司的方式进行)，而产品的项目开发、产品设计、风险控制、资产管理均由商业银行主导和操作。信托公司基本没有话语权，一般只能获取千分之几的手续费。加之此类业务门槛低，可复制性强，因此信托公司之间往往出现恶性竞争。

同样，在私募股权投资信托产品中，由于信托公司的项目甄选、投资运作等经验和人才的缺乏，多数公司只能选择与专业的投资公司合作，后者充当投资管理人角色。对于这类附加值较高的产品，信托公司往往只能拿到利润的20％左右，其他则归投资机构所有。

这种“通道”而非理财管理者的功能使信托公司的盈利水平受到极大限制。2007年公布年报的50家信托公司的平均信托报酬率(信托业务收入／实收信托年平均余额)仅为1.26％。

之所以造成上述现象，有包括信托公司的人才储备、组织架构等多方面原因。“一些公司的财务部门甚至计算不出每个产品的成本和风险，风险管理部门也没有办法制止业务部门的违规行为，内部合规部门形同虚设，内部稽核力量非常单薄，一线做产品设计和推销、售后服务的能力远远不能适应业务发展需要。”中国银监会主席刘明康在2008年信托业监管会议上直言批评。

信托公司要实现从“通道”向“理财提供商”的转变，改变为他人做嫁衣裳的局面，显然是一项关系到包括公司治理、用人机制、薪酬体系、风险控制以及产品创新等各个方面的系统工程。

在中泰信托副总经理陈乃道看来，目前一些信托公司在市场开拓方面，往往更加看重个人的资源开拓能力，崇尚盎格鲁一撒克逊式的个人英雄主义而忽视团队力量以及组织职能。不能将个体纳入组织中，实现个人资源的组织化，相反往往让组织资源进行个人化表达。

陈乃道认为，这类公司如果要完成转型，难度较大，首先不同公司要对自身的战略进行清晰的定位，随之调整其经营模式和业务模式，通过对用人机制、绩效考核、风险控制、产品创新机制的重塑形成公司核心竞争力，并且通过组织重建以及公司治理结构的调整来达到公司各方面的制衡。

而要成为“理财供应商”，理财产品的开发至关重要。因为理财产品的时效性和针对性较强，从产品开发角度而言，信托公司要实现转型，还需要以基金化原理来构建产品模式，设计和塑造标准化信托产品，打造适应投资者需求的信托产品品牌，使信托产品逐渐具备标准化、系列化、品牌化，从而提高运作效率，降低营销成本，拓宽市场范围，实现规模效益。

相比之下可以发现，一些运作较好的信托公司的产品开发比较注意系统性和关联性。这些公司虽然产品很多，覆盖面广，但设计内核比较稳定，在统一的风险控制和业务体系下，不断发展开拓产品，容易形成产品的标准化和品牌化。

把握证信合作新机遇

在中泰信托副总经理陈乃道看来，市场份额暂时落后的信托公司也不必为两极分化太过担忧。因为整个信托业仍处于一个战国纷争的年代，一切都还存在着变数。“过去一轮证券市场的大行情造就了一批信托公司的崛起，而正在启动的4万亿政府投资将蕴藏着另一个大的机遇。”陈乃道说。

站在当下的时间窗口，对于弱势公司特别是内地信托公司而言，更应该把握市场的需求，与政府合作的基础建设领域将是诱人的利润增长点。

主管信托行业的中国银监会副主席蔡鄂生甚至在一次监管会议上明确表态：“如果信托公司能紧紧地抓住现在拉动内需，特别是在满足社会消费需求上设计出产品，银监会会全力支持，条件不成熟的会创造条件支持。”

据银河证券不完全统计，国家4万亿元启动内需的投资计划出台

后，各地方政府也纷纷推出了当地的投资计划，已经公布的投资总额已高达18万亿元，投入规模巨大。面对巨大的投资需求，除银行信贷外，地方政府的其他融资渠道均不畅通。而以信托为平台，融资方式、贷款期限更为灵活的“准地方债”产品受到地方政府的青睐。

捷足先登的中信信托在2008年1月开发的中信远景基础设施投资信托预期收益率高达30％，2009年2月推出的中信盛景天津区域发展基金一期集合信托计划发行规模达到了30亿元，预期年收益率为7.5％。

地方性小信托公司同样可以在基础设施领域分得一杯羹。华宸信托、苏州信托等几家公司便是因为充分把握了地方优势，开发出多款基础建设型信托产品而在2008年实现了利润的大幅增长。

尽管还没有获得新业务牌照，中泰信托也已经为即将到来的基础设施信托产品做了详细的计划。公司不但与厦门市海沧区等多个地方政府签署了战略合作协议，其产品创新部还规划了各种关于基础设施信托计划的方案，并且基于保险公司的股东背景，设计了信保模式下的园区建设产品计划书。

借靠“大树”发挥协同效应

在中国的金融行业中，信托业的业务范围最为广泛，可以横跨资本、货币和实业三个市场，但受制于人才、资本实力不足等问题，导致其产品设计、销售服务、资产管理等能力以及品牌效应均不能与银行、保险等大型金融机构同日而语，在每一业务领域都不具有竞争优势。

贷款业务做不过银行，投资银行业务做不过券商，资产管理业务做不过基金，这是许多信托公司面临的尴尬。

一些信托公司试图走“专业化”道路来集中力量提升产品的开发能力，但以陈乃道为代表的业内人士认为“多元化”更能体现信托业的混业特征，尤其在金融分业的大环境下体现其制度优势，另外，目前中国理财市场的广度和厚度也均不足以支撑信托业的“专业化”的发展。

如何在“多元化”的产品路线下克服人力资源以及资金的短板?寻找与大金融机构的融合将是一个有效的解决办法。

一方面银行、保险等金融机构可以利用信托平台拓展业务范围，进行混业布局；另一方面信托公司也需要利用这些机构的资本、销售服务网络、人才以及品牌资源。如果将信托公司的混业优势与大金融机构的资本、品牌、销售服务、人才优势和信托公司的制度优势结合，产生的协同效应将非常可观。

华泰证券信托行业分析师刘鹏认为，信托业的混业优势将随着金融混业和金融创新的推进而不断丧失，与大型金融资本融合是我国信托业主要发展方向。

以连续三年信托收入排名前十的中信信托、平安信托以及上海国际信托公司为例，这些公司的市场开拓与产品开发均获得了母公司某种程度上的支持，很好地体现了信托公司与大金融集团融合的协同效应。

事实上，由于监管层对信托公司创新业务的推动，很多大金融集团已经对信托公司的平台作用和广泛的投资范围发生浓厚兴趣，收购或参股活动频繁发生(表1)。

刘鹏认为，金融混业经营是全球金融业的发展趋势，信托平台是大金融机构在分业经营框架下提前进行混业布局的良好平台。我国信托业也将会走上与大金融资本融合发展之路。

中秋节祝福公司未来发展的话 篇9

2. 高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里!

3. 八月十五相思夜，坐着相思椅，望着相思月，相思夜里话相思，句句相思语;浓浓相思意，手握相思笔，写下相思句，倾尽柔情相思你：祝你中秋快乐!

4. 带上一份心境，品一品月饼，带上一份心愿，送一送祝福，愿秋的芬芳带去节日的喜悦，愿秋的洒脱带去中秋的快乐，愿秋的惬意带去佳节的幸福，祝您中秋节快乐!

5. 忧愁烦恼“月”过“月”少，工资薪水“月”来“月”高，开心事儿“月”多“月”妙，中秋祝福“月”早“月”好。祝：中秋节快乐!祝愿企业蓬勃发展！

6. 我冒着手机没电的危险，顶着网络塞车的风险，跨过信号屏敝的天险，忍受电磁辐射的凶险，突破月黑风高的艰险，终于成功送出这条祝福：中秋快乐!

7. 祝您的公司在新的一年，事业飞黄腾达。

8. 中秋八月中，美景伴人行。愿皎月添你福，桂香增你喜，玉兔伴你乐，嫦娥共你舞。祝愿佳节快乐，花好月圆合家欢。

9. 月到佳节分外明，节日喜气伴你行。人逢喜事精神爽，人团家圆事业成。节日愉快身体硬，心想事成您准赢。祝中秋节快乐!

10. 逢中秋之际，祝您位高权重责任轻，钱多事少离家近，每天睡到自然醒，工资数到手抽筋，奖金多到车来运，别人加班您加薪!

11. 客户不论新旧，你排第一;感情不论深浅，真心第一;交往不论疏密，联系第一;中秋祝福不论早晚，能实现第一。祝你中秋快乐，永远快乐，一定要兑现哦!合作愉快!

12. 嫦娥奔月的神话令人向往，神舟飞天的壮举感地动天，中秋佳节的传统亘古流传，血脉凝结的感情亲密无间。中秋团圆夜，举头望明月。圆圆的明月寄托着思念，诉说着感恩，传递着祝福。中秋快乐!

13. 贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。

14. 企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。