山东创邦餐饮管理有限公司

2024-09-24

山东创邦餐饮管理有限公司（精选11篇）

山东创邦餐饮管理有限公司篇1

山东创邦餐饮管理有限公司你走向成功的理想殿堂

山东创邦餐饮管理有限公司是山东省著名的招商加盟企业，拥有省内乃至全国范围内优秀项目、优质产品，加盟商遍布全国各地，为无数的创业人才带去了发家致富的金点子，好项目。多年来连续被消费者评为“消费者满意单位”和加盟商严重的“守合同重信用”企业。并凭借自己雄厚的实力在不断的发展前进，为广大有志之士敞开通向创业成功的大门。山东创邦餐饮管理有限公司旗下有多种加盟项目，每一种都是餐饮加盟中的精英品牌。其中，原盅原味蒸饭加盟系列开创了“蒸”饭新风潮，一改传统的饮食的油炸方式，推崇无油烟，无厨房，于居民生活更健康的饮食制作方法。馋天下小吃技术加盟是一项专门的小吃技术培训，为加盟商们提供了专业的技术教学，让加盟商轻松掌握小吃技巧，走进餐饮行列。除了这些，山东创邦还有有玲珑馄饨加盟、潘师傅红烧肉加盟等几个重要的加盟项目，每一个都以加盟商的利益为原则，尽心尽力为创业人员提供最好的致富机遇。

多年来的经验让山东创邦餐饮管理有限公司积聚更大的实力，也正是这实力推动着创邦餐饮为大家谋取更大的福利，向着更高的目标发展。餐饮加盟重要的除了自身的产品影响力，其加盟体系中对于加盟商的服务也扮演着重要的角色。山东创邦餐饮管理有限公司深谙此理，所以在提升产品实力的同时也在不断加强自己身的服务能力。对于每一个加盟商，山东创邦都当做是自己的家人，全方位的服务：从店面选址到售后经营指导，加盟商的经营变得简简单单，即使没有创业经验的人也可以轻松开店挣大钱。

公平是山东创邦的核心价值。山东创邦餐饮管理有限公司，有良好的沟通氛围，富含凝聚力的企业文化，每一位加盟商在这里都享受到贴心的服务。创邦人相信，每一天都是新的起点，每一天都是新的征程。在这个信念的支持下，创邦争做餐饮市场山的标杆企业，创赢明星企业，拉动经济，承担社会责任，造福人类。创邦有着优秀的企业文化，更有优秀的员工，这样的团队让创邦成长为一支一流的队伍。

山东创邦餐饮管理有限公司竭诚为你服务。

山东创邦餐饮管理有限公司篇2

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

山东松乔餐饮管理有限公司董事长篇3

他坚信跟上世纪九十年代相比，现在是更好的创业时代，至少在商言商的程度更高了，而他也坚信“未来的市场是由需求决定的，不是由掌握资源的人决定的”。

本刊记者王欣芳

被马云、史玉柱打通“任督二脉”

一连七年，“赢在中国”的标签一直跟随着窦大海。

2006年开播的《赢在中国》点燃了中国人的创业梦想，在雄心、能力、情商的PK台上，英雄们面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果他一路过关斩将，等待他的是国际风险投资机构丰厚的创业资金；三、四、五名各500万元人民币，第二名700万人民币，第一名1000万元人民币。

当时窦大海对于这档创业选秀节目还没有了解，博士在读的他正忙着搞创业项目。

1994年毕业于曲师大的窦大海，被分配到山东财政学院做了七年人事管理工作。这份工作一眼看到退休，现世安稳得让人恐慌。所以新世纪全国高校后勤改革，窦大海主动参与竞聘学校饮食服务中心工作，从此跟食堂打交道。

窦大海发现，目前学校餐饮行业良莠不齐，行业内竞争表现在低水平的价格竞争。“如果把高校食堂做好了，市场大，风险小，收益稳定，项目可以复制，并适合长期发展。”他的潜意识里，并没有因此赚大钱的选项。

2005年，在考取了同济大学企业管理博士学位后，窦大海辞去餐饮服务中心主任的铁饭碗，筹措资金注册公司，经营的第一家餐厅也成功度过艰难的第一年，营业额是640万，净利润16万。

翌年，登陆雅虎邮箱的窦大海点开了《赢在中国》第二季的报名表，并将高校食堂创业项目付诸纸面。

窦大海不知道，这是上帝为他开出的一面窗。凭借清晰的表述，良好的商业素养和人格魅力，再加上一点运气，窦大海一路过关斩将，拿下《赢在中国》当季亚军。

导师马云特别欣赏他，在人在事在项目，都看好他。也难怪，马云本身就是高智商高学历却又踏实做事的人。

史玉柱却没准备放过他，在挑剔创业项目缺乏复制性、建议他换掉搞采购的亲戚，质疑“你是很真诚，或是装真诚？”之后，史玉柱又开始对中餐标准化提出问题：“今天做麻婆豆腐，明天又做麻婆豆腐，怎么保证口味一样？”

“中餐很难实现标准化，大家都掌握火候、调料，一个师傅带出来的徒弟也只能保证口味基本一致。连续吃七天麻婆豆腐，一个口味，以后肯定不会再吃的。”当时，窦大海是这么回答的。“这里面有沟通的技巧，我赢得了掌声，其实却偷换了概念。”窦大海明白，这种技巧是自己在高校人事和后勤工作10年的积累。

《赢在中国》亚军效应不容忽视，除了700万元的真金白银外，还有各种品牌效应：多座高校与他洽谈食堂承包事宜，他的事业版图扩展到京冀等地区，创业指导和讲座的邀请不断飞来，甚至走在路上会被要求合影签名。

窦大海最看重的却是“脑洞大开”：“每天都有训练，每天都有头脑风暴，思路和视野被极度拓宽。”窦大海用武侠小说的情节形容这种感觉，“一个在乡里有武名的小子突然遇到武林大会，各门派武功目不暇接，最后还被名师打通了商业任、督二脉”。

冷链快餐的“工厂化”探索

虽然在节目里没跟史玉柱“客气”，但史玉柱的“麻婆豆腐”极大刺激了窦大海。

参加《赢在中国》活动之初，窦大海递交给活动组织机构的创业项目选题，还仅是以学生食堂为主的团体餐饮管理项目。但在活动进行过程中，窦大海悄悄地将商务快餐项目加入了选题之中。虽然活动总决赛阶段展现在电视屏幕上的依然是学生食堂餐饮项目管理，但是商务快餐项目已经是他与王利芬以及风险投资商洽谈的题中之义。

只不过，这个项目的酝酿期长到令人怀疑它的存在。

参加《赢在中国》三年之后，窦大海创立的“好煮夫”快餐品牌才面世。这期间，窦大海对中国范围内所有能够看到、听到的著名快餐企业都做了实地考察，对于个别快餐企业进行的深入后厨卧底探访，最终与餐饮名师一起确定了40余款产品，口味以咸鲜为主，兼顾微辣和麻辣口味，还吸收了中国八大菜系以及新疆、内蒙古、西藏甚至欧美等地特殊风味。

窦大海知道，以上所做只是完成商务快餐的最基本要求，要想培养粉丝还需要另辟蹊径：“人们对菜品有截然不同的口味要求，对大米却趋同。”窦大海干脆选用东北最优质的大米，让米饭成为吸引订单的关键因素。

当然，成本是核算过的。窦大海所选大米批发价格在每公斤2.8元左右，比市场常规大米贵五到六角钱，按照每份盒饭用大米150克计算，成本只提高两三角，粉丝效应却大大提高。

“我所做的事情，本身就不是生产销售美食和贩卖与之相关的生活方式，我只关心市场需求和预期的收益。”随着中国经济的快速发展，一个庞大的商务人群正在日益形成。他们特殊的工作方式、生活状态和旺盛的消费力，无疑正孕育着一个商机，即巨大的商务快餐市场。而风投肯拿出700万元的真金白银，可不会单纯因为看好学生食堂餐饮管理项目。

目前，窦大海让中式快餐实现了“工厂化”：耗资200多万元的厨房设备使洗菜、切菜、切肉、上灶、速冻等一系列操作实现了机械化；商用微波炉长达7.5米，一小时可加热1200份盒饭；烹饪过程全部实现程序化，没有烹饪专业技术背景的普通人仅用一周就能成为巧做美味的“烹饪高手”；调料用量精确到克，烹饪时间精确到秒……而由于采用了特殊的物理处理方法，做熟的绿色蔬菜经过微波炉回热后依然能够保持原有的绿色和口味，这就使得松乔餐饮公司的餐饮可以彻底实现冷链化配送。

移动互联也得“按规律办事”

窦大海的办公室算不上豪华，半面墙壁上满满地挂着近几年不同机构颁发的各种创业类证书。最显眼的位置挂着他在《赢在中国》节目中获得亚军以及700万元奖励性风险投资的奖牌。

当年同台PK过的创业者有人将事业做得很大，就在前几天，吴志祥的同城网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，上市指日可待；也有人不断寻找好的商业模式寻找风投，但是像窦大海这样在最传统的行业坚守的屈指可数。

他似乎少了些创业者常见的那种比普通人更强的冲劲，虽然他也热情洋溢，但却更长于冷静的分析。“我是一个典型的过程导向型的人，投资者的钱给我，不一定做得最好，但一定走得更远。”

一直以来，“好煮夫”被限定在济南地区，颇有点“金屋藏娇”的感觉。窦大海的想法很简单，突然出现的新品牌易受围攻，还是将“好煮夫”在济南训练好，他把有可能犯的错误都犯了一遍，甚至在条件不够成熟的情况下搞直营店这种破坏性试验，目的都是提高“好煮夫”的抗风险能力。虽然要在北京推出品牌，窦大海却将计划节奏放得很慢：先是小仓库，再到小型直营店，等分装中心也不能满足需求了，才建立中央厨房。

有人将这种谨慎和布局的特质归根于他的“高学历”。但窦大海却不认为高学历是创业的优势：“相比之下，高学历创业者的机会更多，碰到一点挫折就容易转移到另外一个行业。但创业却需要真正铺下身子，埋头做好一件事。”

窦大海当然也有无数诱惑。这一阵搞生物识别的朋友动员他改行，给出的条件是“三年回报一千万，外加股份若干”。窦大海想了半天还是决定拒绝：餐饮市场的爆发期将至，自己的回报时期可能才刚开始。

人到中年，窦大海更加坚持“按规律办事”，虽然这个词在日新月异的时代有些不合时宜。现在大多数创业者更相信不断涌现的新机会，特别是移动互联，“规律”这东西哪能管得住这些领域？

“如果你将前几年的新兴机会做个研究，比如淘宝、微博等，会发现它们最终都要遵照最传统的商业规律发展。”窦大海认为移动互联是好东西，但它不是决定创业方向的思维方式，更多的是一种可利用的工具。热情满溢的创业者更应该跟有经验的前辈多聊聊，“他们经历了商业发展周期，会给你更实际的经验指导”。

窦大海最欣赏的是马云的一句话，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”

“我不会死在明天晚上！希望你也不会。”窦大海坚定地说。

山东创邦餐饮管理有限公司篇4

第一章总则

第一条为加强和规范山东大莱龙铁路有限责任公司（简称公司，下同）装卸管理工作，确保装卸作业安全，提高装卸服务质量和作业效率，促进装卸工作全面发展，根据《铁路装卸作业安全技术管理规则》、《铁路运输装卸机械管理规则》、《铁路装卸工作统计规则》、《济南铁路局装卸管理办法》、《山东高速轨道交通集团有限公司装卸管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司管内铁路管理的车站、货场及专用线（专用铁路）。专用线（专用铁路）单位可参照本办法制定其相关装卸管理办法。

第二章管理机构与职责

第三条建立健全装卸管理机构，强化专业管理，加强对装卸工作的组织领导。

1.公司装卸管理的主管部门为运输部。

2.装卸管理责任主体单位为公司。由分管运输副总经理分管装卸工作。

3.各站具体负责所辖区内装卸业务和人员管理。

第四条公司运输部装卸管理职责：

1.贯彻落实铁路装卸政策、法规和技术标准，结合公司铁路装卸行业特点，制定公司装卸管理和作业制度、办法及实施细则，负责公司管内装卸行业归口管理。

2.负责装卸安全管理。

抓好装卸作业安全、机械设备安全和人身安全，参与装卸重大伤亡事故、机械设备重大事故和严重路风事件的调查处理。

3.负责装卸机械设备管理。

掌握公司主要装卸机械技术状况，监督、检查装卸机械运用管理。

4.推行装卸作业标准化，提高装卸服务质量和作业质量。

5.负责制定公司装卸技术业务培训规划，组织装卸技术业务培训。

6.负责装卸费率管理工作。

根据货源变化和经营需要，及时调整装卸费率。

7.加强受委托单位的监管。

抓好受委托单位装卸合同、协议的审核备案，规范受委托单位管理。

8.推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高装卸作业效率和技术水平。

第五条公司装卸管理职责：

1.贯彻落实国家铁路、公司有关铁路装卸政策、法规和技术标准，结合本单位实际，制定有关装卸管理实施细则、装卸作业办法和制度。

2.负责装卸安全和装卸业务管理工作，并承担本单位装卸管理责任。建立健全装卸安全管理体系和考核办法，负责装卸生产需要的劳力、机具配置工作，优质、高效完成装卸生产任务。

3.负责装卸机械日常管理工作。提出本单位的装卸机械配置计划，完善装卸机械设备管理制度，落实装卸机械“管、用、养、修”各项工作，组织装卸机械检查评比。

4.负责检查、指导、监督本单位装卸业务管理、作业标准化、装卸服务质量和相关管理制度的落实。

5.负责组织制定本单位装卸技术业务培训计划，督促检查装卸技术业务培训开展情况。

6.负责对受委托单位的监管。推进装卸“五统一”管理，定期分析受委托单位装卸安全管理和人员素质状况，针对受委托单位安全生产存在的问题，及时研究改进措施和办法，提高受委托单位装卸作业质量和服务质量。

７.负责本单位装卸费率管理工作。根据市场需求和区域实际情况，及时上报装卸费率调整请示报告，并做好统计分析。

８.抓好内部各项管理工作，建立健全装卸日常检查、考核、评比制度。落实装卸作业标准化，保证装卸车质量。开展文明装卸和爱车活动，杜绝野蛮装卸。

9.负责对本单位装卸生产、安全等各种报表、资料、信息的收集工作，并及时汇总、分析、上报省局运输营销处。

第六条车站要制定和完善《装卸管理细则》，明确安全管理职责、权限和标准，强化公司、车站的安全责任及考核。《装卸管理细则》要根据国铁、省局、公司有关运输、货运、装卸等规章、办法、技术标准，结合车站装卸人员、设备、业务范围、作业限制等实际情况进行编制。

第七条《装卸管理细则》应包括以下内容：

1.单位概况、管辖范围、货运量、装卸量，装卸设施设备数量、分布及起重能力。

2.装卸组织管理机构、指挥系统、人员职责分工、岗位职责及岗位安全职责。

3.装卸各项基本作业制度、管理办法及技术标准，包括安全生产管理、装卸车组织、教育培训制度、设备设施管理、受委托单位管理、服务质量及经营管理等制度办法。

4.检查与考核。装卸安全质量考核办法、装卸车效率考核办法、设备检查评比考核办法。

第八条各站《装卸管理细则》报公司批准后执行。如有修改应报公司运输部审批。

第三章装卸作业组织

第九条车站必须加强对装卸部门的管理和生产组织，保证充足的装卸作业能力，严格遵章守纪，在确保货物运输安全的前提下，组织快装快卸，保证装卸生产昼夜不间断进行。

第十条车站货场内的装卸作业应由铁路专业装卸或签订合同的受委托单位承接进行。在铁路货场内由托运人或收货人负责组织装卸车的，必须经车站同意，并与车站签订装卸安全协议，服从铁路装卸管理，执行铁路装卸作业标准，方可进行装卸作业。

第十一条装卸作业人员必须服从安全生产统一指挥，严格执行有关规章制度。车站应组织均衡装卸车作业，根据运输生产要求、装卸能力核定作业时间，按核定的时间完成装卸任务。

第十二条装卸作业派班须遵循“先重点、后一般，科学合理、公平公正”的派班原则。装卸值班员或货运员接到相关的装卸任务通知后，应及时通知装卸工班进行装卸作业。第十三条组织装卸作业时，必须严格执行《铁路装卸作业安全技术管理规则》和铁路装卸作业标准。

第十四条装卸作业过程中，应严格落实监装卸货运员、装卸工班分工负责制，认真执行“车前会”、“作业前、作业后三检”、“车后会”、“装卸工作单发放和签认”等制

度。

1.装卸工班严格按铁路标准作业程序和要求，听从监装卸货运员的指挥，进行装卸车作业。

2.监装卸货运员对装车、卸车和堆码作业过程进行监督，对装卸工班进行作业指挥和指导，加强作业安全与质量检查，严格执行交接验收制度。

3.装卸工班作业完毕，监装卸货运员确认达到装卸作业质量标准的，签认“装卸工作单”，装卸工班凭“装卸工作单”办理清算手续。

4.装卸工作单填记必须“一批一单”，一式两份，一份作为货运核算员核收装卸费的依据，一份用作装卸工班办理装卸费清算手续的依据。

第十五条装卸作业须执行《铁路货物运输服务质量标准》，提高服务质量。

1.加强装卸人员职业道德教育，杜绝野蛮装卸，做到“尊客爱货，严守纪律，文明装卸、优质服务”。

2.装卸机械统一标识、装卸作业统一挂牌服务。

3.装卸服务主动、热情，及时、妥善处理客户提出的意见和建议。

4.装卸作业人员严格执行“六不准”（不准乱扔乱摔货物、不准偷吃拿运输物资、不准敲诈勒索客户、不准刁难客户、不准乱收费、不准在货场买客户的东西）。

第十六条公司、车站要建立健全装卸车应急预案，当装卸作业能力不足时，必须立即启动装卸车应急预案，确保运输生产需要。

第四章装卸安全管理

第十七条公司、车站必须落实装卸安全生产主体责任，制定和完善装卸安全生产管理制度和责任体系。建立健全安全检查、安全分析、安全考核、安全生产责任制等管理制度，强化装卸安全监督检查和责任追究。

第十八条公司、车站须制定装卸安全生产目标和安全生产应急预案。装卸安全生产应急预案应包括装卸作业、劳动安全、装卸机械、不良天气、自然灾害等内容，遇有突发情况时应立即启动，做到应急有备、信息畅通、响应迅速；日常须加强应急预案的演练。

第十九条公司、车站要强化装卸作业安全管理，落实管理人员职责，强化作业人员安全意识和自我保护意识，加强现场作业关键环节和重点岗位的实时监控，对违反规章制度、简化作业程序、违章蛮干等惯性问题，深入分析安全隐患和落实问题整改。

第二十条公司、车站月度安全例会要对装卸安全生产情况进行总结分析，对装卸月度安全分析和各级检查中发现的问题必须制定措施，责任到人，限期整改。

第五章装卸设备管理

第二十一条公司、车站须规范装卸设备管理，有效实施装卸机械规划、选型、购置、监造、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造直至报废全过程控制。

第二十二条公司、车站要高度重视装卸设备管理工作，配备专职技术管理人员，执行《铁路运输装卸机械管理规则》，完善各项设备管理制度，落实装卸机械“管、用、养、修”制度。

第二十三条新购置、更新和改造装卸设备时，由公司进行技术经济论证和投入产出分析，提出书面报告报公司。

第二十四条公司内部的设备调拨由公司运输部办理，并报省局运输营销处备案。各单位之间的装卸设备调拨须经省局运输营销处同意，办理调拨手续。

第二十五条公司、车站应建立健全设备管理基础台账，包括设备台账、设备履历簿、特种设备台账等，全面掌握装卸设备数量、动态、分布情况和增减情况。建立装卸机械技术档案，保存图纸、说明书、维修手册、零件手册等技术资料。

第二十六条设备操作人员须严格执行设备操作规程，严禁超负荷作业、超速行驶。交接班时，应按交接检查程序和标准进行交接，并填写交接班记录。

第二十七条装卸设备要定期保养和检修，车站应制订年度检修计划，检修内容和技术标准按《铁路装卸机械检修技术规范》执行，并按规定填写检修记录。

第二十八条属于特种设备的装卸设备（指叉车、汽车吊、轮胎吊、正面吊等）必须取得有资质部门核发的安全检验合格证、特种设备使用登记证，并配备厂内机动车牌照后，方可使用。

第二十九条公司、车站每年组织开展春、秋季设备大检查，对照设备检查标准对装卸设备逐台进行检查，对装卸设备进行技术状态分类评定，并将资料存入设备档案。

第六章装卸费率管理

第三十条公司运输部负责对公司装卸费率浮动请示报告进行报批，并对装卸费率执行情况进行监督、检查。

第三十一条装卸费率浮动执行“三原则”：一是“先批准、后执行”原则；二是有利货源营销和增加装卸收入原则；三是避免内部无序竞争原则。

第三十二条需要浮动装卸费率时，公司要进行充分论证，说明费率浮动的理由、车站、货物品类及浮动幅度等内容，由公司以正式文件上报省局。

第三十三条省局运输营销处收到公司上报的装卸费率浮动报告后，对装卸费率浮动的必要性、数据的真实性、浮动品类、浮动幅度等进行调查、核实。

第三十四条公司运输部、财务部要加强对装卸费率浮动的管理，定期检查装卸费率浮动情况。

第七章装卸培训教育管理

第三十五条公司运输部每年年底制定次年装卸安全教育、业务培训年度计划，纳入公司年度员工培训计划。

第三十六条公司每年根据生产需要制定培训计划，采取举办培训班等多种形式，对装卸从业人员进行安全教育和技术业务培训。装卸作业所应建立装卸日常学习制度，不断提高装卸从业人员的技术业务素质、劳动纪律和职业道德操守。公司应督促受委托单位加强从业人员的安全技术业务培训，适应作业需要。

第三十七条要认真落实“先培训、后上岗”制度，新工人上岗、工人转岗或离岗一年后重新上岗，必须经过培训合格方可上岗。

第三十八条特种设备作业人员必须经过专门的安全业务知识与安全操作技能培训，并取得《特种设备作业人员证》，《特种设备作业人员证》要定期进行复审。非特种设备操作人员由公司培训。

第八章委托装卸

第三十九条委托装卸铁路装卸业务是指公司（委托单位）依据国家和铁路有关政策与有资质的地方装卸企业（简称受委托单位，下同）依法签订《装卸作业承揽合同》，并按照《装卸作业承揽合同》约定完成某一部分或某项货物装卸搬运作业。

第四十条双方以《装卸作业承揽合同》方式约定在委托期内各自的权利、责任和义务。必须共同遵守国家法律、铁路规章制度，接受铁路部门的监管。

第四十一条受委托单位必须是能够独立承担民事责任的法人实体。受委托单位应提供足够的装卸劳力完成装卸生产任务。遇有防洪、抢险、救灾、劳力不足等特殊作业，受委托单位必须服从铁路运输的统一指挥和铁路装卸管理部门的统一调遣。

第四十二条受委托单位承担用人单位责任，其劳力组织、业务培训、劳动关系和社会保险等事宜必须由受委托单位按国家有关规定自行负责。

第四十三条受委托单位必须对其工作人员进行上岗安全教育、技术业务培训，培训不合格人员不得上岗作业。铁路装卸管理部门可接受受委托单位委托，对其从业人员进行业务培训，指导受委托单位进行人员上岗安全作业、规章制度的教育。

第四十四条受委托单位人员发生劳动安全事故，由受委托单位按照国家及当地政府有关规定自行处理，因自身管理不善、违章操作等原因造成人员伤亡事故应自行承担民事赔偿等相关责任。

第四十五条委托期内，双方对有过失一方均有权解除合同，并承担给对方造成的经济损失。

第四十六条公司与受委托单位所签订的《装卸作业承揽合同》，必须按照《中华人民共和国合同法》和公司合同管理的有关规定，“依法订立，规范管理，按约履行，预防纠纷”，规范合同的起草、审核、签订及保管程序。

第四十七条《装卸作业承揽合同》按年度签订，统一使用国铁（济南局）颁发的合同范本，经审核通过，由公司与受委托单位正式签订合同。

第九章装卸统计分析

第四十八条铁路装卸统计的基本任务是全面、系统地搜集、整理和分析铁路装卸人员、机械的综合情况，为装卸生产组织提供数据资料和依据。

第四十九条装卸统计人员必须认真学习统计业务，努力掌握统计计算的新技术，提供真实、可靠、准确的装卸统计资料，不得虚报、瞒报、迟报，不得伪造和篡改。第五十条 “装卸工作单”是装卸统计的原始单据，必须严格管理。

第五十一条车站要定期填报装卸报表，按时上报公司装卸管理部门。

第十章附则

第五十二条公司应依据本办法，结合自身实际制定实施细则，报公司运输营销部备案。第五十三条本办法自公布之日起实行。

山东创邦餐饮管理有限公司篇5

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山东创邦餐饮管理有限公司篇6

关键词：全面预算管理,集团公司,预算编制,考核指标

在市场经济环境下,推行科学的全面预算管理是集团公司做强、做大的根本途径。集团公司站在战略发展的高度,对集团内部资源进行全局配置,并推行科学的全面预算管理体系,能够达到实现集团发展战略、提升集团经营效益、强化集团内部控制能力的目的。全面预算管理已经成为集团公司发展的必然选择。

一、山东A水务集团基本情况介绍

山东A水务集团是经山东省人民政府批准成立的一家大型国有企业,该集团公司集投资建设、经营管理和咨询服务于一体,主要经营城乡供排水、污水处理、中水回用等项目的投资建设和经营管理等业务。山东A水务集团涉及日供水量、污水处理规模400万方,年收入近十亿元。

山东A水务集团的业务涉及环保、供水、基础建设、生产制造、咨询服务五大板块,各大板块的主要业务内容如表1所示:

山东A水务集团下设办公室、财务金融部、投资建设部、企业管理部、审计部、外派高管办公室等职能部室。发展至今,该集团下属共有20家子公司,其中:全资、控股子公司12家,参股子公司8家。

二、山东A水务集团全面预算管理体系设置

(一)全面预算管理目标

1. 生产经营目标。

根据公司制定的五年发展规划,结合市场分布情况和资本运作能力,在资金管控能力范围内确保公司全年生产经营目标的实现。

2. 财务目标。

确保经营性投资对资金的需求,做到银行综合授信与项目储备相匹配,合理调配资金;协调相关部门催收应收款项,审核各项预算内的费用支出。

(二)全面预算管理组织体系设置

1. 全面预算管理流程。

山东A水务集团的全面预算管理流程如图1所示:

2. 全面预算管理组织架构。

山东A水务集团的全面预算管理组织架构如图2所示。集团内部设置预算管理委员会,统筹管理全面预算相关事宜;预算管理委员会下设预算管理办公室,负责集团整体预算方案的编制;各职能部门、业务单位内部成立预算小组,负责各自业务范围内的预算;预算员则为预算方案的具体实施者。

3. 全面预算管理编制流程。

山东A水务集团全面预算管理的编制流程如图3所示:

(三)预算责任单位

1. 经营中心。

经营中心负责生产经营预算的编制,是针对集团公司生产经营活动编制的预算,主要包括经营收入、市场开发、产品开发、业务分布等方面的预算。山东A水务集团主要以集团本部及全体二级子公司为经营中心。

2. 资金中心。

资金中心负责资金预算的编制,是针对集团公司预算范围内的资金筹集、使用、偿还、调配等全过程编制的预算,主要包括:企业债券、项目贷款、基金、流动资金贷款的发行与授信审批工作,经营收入的管理工作,贷款偿还、项目投资、成本费用支出等方面的预算。山东A水务集团以集团本部为资金中心。

3. 投资中心。

投资中心负责投资预算的编制,是针对集团公司年度战略投资规划和实施活动编制的预算,主要包括投资区域分布情况、投资项目规模效益、投资资金需求计划、投资风险及效益等方面的预算。山东A水务集团主要以集团本部及滨州水务公司、临沂水务公司、青岛水务公司等二级子公司为投资中心。

4. 成本中心。

成本中心负责成本预算的编制,是针对集团公司成本、费用编制的预算,主要包括生产成本、库存材料、人工工资、折旧、维修、财务费用等方面的预算。山东A水务集团以集团本部及全体二级子公司为成本中心。

5. 利润中心。

利润中心负责利润预算的编制,是针对集团公司生产经营单位年度利润情况编制的预算,主要包括主营业务收入与成本、费用、税费和净利润等方面的预算。山东A水务集团以全体二级子公司为利润中心。

(四)预算考核情况

1. 集团预算考核总目标。

山东A水务集团从经营收入、净利润、经营性投资、国有资本保值增值率四个方面设置2014年全面预算考核总目标,如表2所示:

金额单位:万元

2. 集团预算考核明细目标。

山东A水务集团根据设置的集团全面预算总目标,将集团总目标分解为其下属子公司的明细目标,如表3所示:

金额单位:万元

三、山东A水务集团全面预算管理考核指标设置

山东A水务集团全面预算管理考核指标设置包括考核分值设置和考核等级设置两部分内容。

(一)考核分值设置

山东A水务集团全面预算管理的考核指标有三大类:经营指标、综合指标、特殊指标。经营指标下设经营收入、国有资本保值增值率、经营性投资、净利润四项二级指标。综合指标下设管理水平、组织工作、工作创新三项二级指标。特殊指标下设一票否决事项、降级事项两项二级指标。各项指标的计分方法或考核标准详见表4~表6。

年度考核得分计算方法为经营指标的得分所占比重为80%,综合指标的得分所占比重为20%,年度考核得分=经营指标考核得分×80%+综合指标考核得分×20%。

(二)考核等级设置

全面预算管理考核等级及奖惩办法设置如表7所示。在不存在一票否决事项与降级事项的前提下,可直接按年度考核得分(基本分)对应的等级执行奖惩办法。若存在一票否决事项,则直接执行E级奖惩办法;存在降级事项的,则每存在一项降一个等级。

四、山东A水务集团2014年全面预算管理考核情况分析

山东A水务集团2014年全面预算的经营指标考核情况如表8所示。从集团整体来看,四项考核目标均已实现;但就单个子公司而言,有少部分子公司未达到预算目标。

金额单位:万元

山东A水务集团2014年全面预算的综合指标考核得分情况如表9所示:

山东A水务集团2014年度全面预算考核等级测算结果如表10所示:

由表10可知,集团本部、滨州水务公司、泰安水务公司、潍坊水务公司、菏泽水务公司和淄博水务公司考核等级为A,主要是因为其各项考核指标均超额完成,所以考核等级高。德州水务公司考核等级为B、临沂水务公司考核等级为C,属于中等考核等级,主要是因为其部分考核指标完成较好,少数考核指标没有完成。青岛水务公司考核等级为D,其仅完成了经营性投资这项考核指标。莱芜水务公司、日照水务公司和济宁水务公司考核等级为E,主要原因为大部分考核指标未完成,仅部分考核指标基本完成。2014年山东A水务集团全面预算考核等级为A,全年各项预算考核目标均实现,集团公司考核等级分布均匀,说明预算考核体系与指标制定相对合理。

五、山东A水务集团全面预算管理存在的问题

(一)全面预算管理基础环节有待加强

尽管山东A水务集团制定了相对完善的全面预算管理体系、考核机制和奖惩办法,但还存在以下几方面的问题:(1)预算考核单位的领导不重视预算管理,各职能部门、业务单位预算小组在编制预算时受单位法人代表的影响较大,预算编制以能完成考核目标为基础,各单位编制的预算属于粗线条的预算;(2)预算编制工作主要集中于集团公司总部,即预算管理办公室;(3)各级预算员专业素质较强,但综合业务能力有待进一步提升;(4)预算数据编制随意;(5)集团总部预算下达指标变动随意,编制基础数据不够翔实;(6)各职能部门、业务单位之间缺乏沟通,相对孤立,导致集团公司上下级预算不协调。

这些问题严重影响了集团公司预算的执行效果,甚至出现影响正常工作的局面。可见,山东A水务集团全面预算管理的基础环节有待加强。

(二)全面预算管理考核呈现短期考核的特点

管理者应从战略高度制定集团公司的全面预算,但为了达到较好的考核成绩,部分国有企业不可避免地出现了考核短期指标的行为,企业管理者简单地认为预算就是考核与兑现,是增收节支的控制手段。实际上,全面预算管理是对企业资源的一种有效配置,是企业发展的支撑点和源动力,在企业发展过程中处于核心地位。有远见的管理团队会结合企业发展战略设置最适用于企业的全面预算管理体系与考核机制。

山东A水务集团设置的全面预算管理体系具有一定的综合性,涵盖了经营指标、发展规划和企业内部管理与绩效考核等方面的内容。但部分考核指标仍显现出短视行为,如:经营性投资作为企业发展规划的主要考核指标,仅占总考核得分的15%;经营收入指标与净利润指标具有短期考核指标的特点,均占总考核得分的40%。企业的短期考核行为可能导致部分子公司过于追求当期收入与净利润等短期指标,而忽略了企业的长远发展。

(三)全面预算管理执行力有待提升

全面预算管理作为企业年度生产、经营、投资、融资的主要计划目标,由于各级预算人员对预算的理解不够,尤其是对公司的业务预测与分析不够准确,部分生产预算、投资预算、融资预算执行效果欠佳,导致出现生产过剩和融资偏多等问题。

为提升预算执行力,应在集团公司内部形成完整的法人治理结构和内部控制管理体系,制定切实可行的管理办法和约束机制,强化全员预算管理理念。对于预算执行有重大影响的市场分析、投资计划、经营变化以及金融政策等信息应及时通报各级预算人员,通过信息的及时沟通和相关部门对市场情况的联合预测,达到高效、准确的预算执行效果。为准确贯彻年度预算,对预算的考核不应仅限于年末,而应进行全过程考核,增强集团公司的预算执行力。同时,任何组织和个人均不得随意变动企业年度预算,维护预算的权威性。可见,集团公司不仅需要完善的预算管理体系,更需要强有力的执行力。

(四)全面预算管理业绩评价体系有待完善

集团公司制定的全面预算管理体系应满足企业长期发展需要,并得到管理者的高度认同,这是集团公司经营责任和经营思路的具体体现。

山东A水务集团全面预算考核指标并不完善,具体表现在以下两个方面:一是经营性投资这一指标主要考核的是企业的发展规划、市场占有率等情况,经营性投资增加必然导致企业财务费用和管理费用的增加,这与考核企业净利润的指标相矛盾;二是集团公司各下属单位的考核指标均相同,部分子公司作为经营中心、成本中心和利润中心符合指标方向的一致性,但同时也作为投资中心进行考核,这不符合企业实际情况。

六、完善山东A水务集团全面预算管理的对策

(一)建立健全全面预算管理体系

山东A水务集团全面预算管理体系和组织架构搭建工作已相对完善,但在过程控制、预算员素质提升方面仍需不断加强,主要体现在以下三个方面:

一是各项体制、机制在落实过程中,注重前期的预算管理编制和指标分解落实,后续的预算分析、预算偏差与预算调整等制度仍需健全,预算管理考核阶段的制度建设也应进一步完善。

二是预算管理决策人员应在高层决策者的基础上引进部分社会专家,丰富预算管理体系,解决预算管理中出现的重大问题;应强化对预算管理者综合素质的培养,突出财务管理知识的培训,准确上传信息、下达指令;预算员应做好基础预算编制工作,把握集团公司年度各项指标数据的准确性,正确分析各类指标的发展趋势,合理预测公司经营发展数据,夯实各类预算指标基础。

三是在全员预算、动态预算管理方面要建立制度。在预算执行过程中,具体执行人员来自不同的部门和岗位,涵盖了企业销售、生产加工、物资采购、企业融资、对外投资等部门和岗位,他们对预算的理解和认识截然不同,因此,全员参与、动态管理的预算是提升预算管理的主要方式。

(二)科学合理地调整全面预算

山东A水务集团的全面预算管理体系经过了充分论证和三年的实际运行,但对集团公司而言,全面预算的编制不可能完全符合实际情况。当企业战略调整、发展规划变动后,公司的预算考核目标会发生根本性的变化,这在全面预算管理调整中属于上层建筑的调整,会影响全面预算的编制。因此,集团公司在编制全面预算时,应结合集团公司实际情况,规划5年的预算管理体系,保持预算管理体系的相对稳定。此外,在预算考核年度内,根据集团内不同子公司的经营特点适度调整考核范围和考核指标,对集团公司完善考核体系是有益处的。在预算执行过程中除遇重大调整事项外,年度内一般不得调整考核内容和考核指标,确实存在生产经营重大变化的,经预算管理委员会批准同意,各子公司最多可做一次预算考核指标调整。

(三)加强全面预算编制的科学性

随着山东A水务集团预算考核范围和内容的不断扩大,现阶段以内部编制为主的预算编制已经不能满足集团公司的发展需要,应不断提升预算编制的科学性。首先,引入具有丰富经验的中介结构,完善考核体系,并设计、开发符合集团公司实际情况的软件系统,培养预算员的软件操作能力。其次,最大限度地发挥预算资源配置功能,在各级子公司间大力宣传预算考核的目的和意义,使各级单位充分认识到全面预算的重要性。最后,提升基础数据的科学性、准确性,预算编制的基础就是在对历年数据分析的基础上进行汇总编制,因此,基础数据的准确性和对企业未来情况预测的科学性是预算编制的基础。

(四)强化预算指标考核的激励作用

现阶段山东A水务集团预算考核激励方式单一,仅对公司高层管理人员进行年度奖励,而且奖励以奖金为主,没有涉及股权激励、期权等奖励措施,是一种短期奖励行为,不利于企业长期发展。

山东A水务集团未来的考核可选择以下几种方式:(1)考核指标应分为长期考核和短期考核,奖励应在当期发放一定比例,剩余部分留待以后分期支付;(2)考核奖励可以选择股票期权、限制性股票、股票增值权等形式;(3)考核范围可以扩大到核心技术人员,甚至是全体员工。

七、研究结论

随着企业向集团化发展的进程不断加快,涉及生产规模、投融资建设、成本控制等方面的问题越来越复杂。在企业全面推进科学化、现代化管理的基础上,实施企业全面预算管理已成为必然的趋势,集团公司在市场经济环境下,建立健全全面预算管理体系对不断推进企业发展具有重要现实意义。

山东A水务集团通过对全面预算管理体系的建设和运行,以及不断地调整全面预算管理体系,其预算管理工作取得了较好的成效,特别是在企业成本控制、投资建设与资金匹配等方面取得了重大突破,为集团公司快速成长做出了贡献,对企业未来发展产生了重要意义。

参考文献

苗霞.全面预算管理体系构建分析--以Z公司为例[J].财会通讯,2015(13).

陈峙淼.基于战略导向的全面预算管理体系构建探析[J].财政监督,2013(14).

张继德,王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友,2014(33).

山东淄博金翰陶瓷有限公司篇7

该公司拥有国内先进的窑炉、压机、喷墨机等生产设备，主要生产600*600、800*800、900*900喷墨仿古砖，公司旗下有“秦月古瓷”“琥珀印象”“英图”“盛翰”“锦典”“圣坊居”“铂威诺”“塔利亚”等多个知名品牌，并成功申请成为“华东四省两市名牌”，大大提高了企业知名度，产品花色缤纷明快，性能稳定，质优价廉、环保安全。

一直以来，淄博金翰陶瓷有限公司秉承“质量第一、顾客至上、诚信经营”的理念，落实“质量是企业的第一生命”的管理方针，坚持“顾客就是上帝”的服务原则，在质量负责人袁军的监督指导下，对整个生产流程从原料入库到成品出仓的每一道工序都进行严格的品质监控，确保出厂产品优于国家标准要求并顺利通过了IS09001：2008质量管理体系认证、IS014001：2004环境管理体系认证及IS018001：2007职业健康管理体系认证。

淄博金翰陶瓷有限公司积极响应生态文明建设，加快传统产业转型升级，着力推进绿色发展、循环经济、低碳发展，在淄博市大力推进节能减排，淘汰落后产能、发展绿色建材的背景下，为进一步改善周边空气环境质量，圆满完成公司各项安全环保任务，该公司领导一班人在各级政府部门的指导下，认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发在生产中时刻不忘抓好安全环保治理及节能减排工作，依照“高起点、高要求、高标准”原则，制定出了长期污染防治规划和年度措施计划，确保了日常经营计划中均有安全环保投资内容保障工作顺利开展。

在环保制定落实中，该公司专门成立以安全环保负责人韩峰牵头的环保领导小组、安全检查小组、职业危害防治工作小组，由总经理任组长，解决重大问题。并设立监督专责人员，机构健全，职责分工明确。使制定落实到位：1.所有安全环保设备均有严格的运行检修规程，设备的完好率和运转率一致。2.加强安全管理、环境保护宣传教育工作，利用班前班后会及时宣传国家、地方环保政策、形势，提高环保意识，并将环保内容纳入全员培训之中。3.每天监督专责人员及检查部门对全公司安全环保设施的运行、检修执行情况。4.严格监督检查，每天通报环保设施监督情况。

在节能减排工作中，该公司加大投资力度，增加节能设备，打了一场节能减排的环保战：

1.投资300余万元，改造原料厂房，实现原料全封闭；安装原料厂棚顶喷淋设备，对原料实施每天定时喷淋洒水降尘，有效地杜绝了二次扬尘。

2.投资300余万元，对生产车间的粉尘产生处安装了多台布袋除尘设备；实现粉尘全部回收利用。

3.投资500余万元，安装了大型自动添加式脱硫塔、自动添加式脱硝设施、DSC、氨逃逸及在线监测系统并联网，对煤气进行脱硫脱硝，同时除去异味，并及时予以监控，有效的杜绝各种污染物和异味的产生，实现了达标排放。

4.今年再次投资300余万元，将原有的水磨生产线更换为干磨生产线及自动打包线，不再产生废料泥浆，节约了大量的水资源，干磨所产生的余料再次回收利用，这样既节约了水资源，又提高了劳动效率，有效的杜绝了各项污染。

5.投资40余万元建设废水沉淀池，对生产车间产生的废水进行回收利用，杜绝废水外排。

6.公司引进先进的喷墨打印机技术，在国内同行业处于领先水平，具有速度快、精度高、排污小的特点，有效的改善了生产工艺。

7.通过对公司窑炉车间的改造，实现了窑炉余热回收，将窑炉余热转到喷雾塔，杜绝了能量浪费，同时也节约了煤气，降低煤炭消耗，每年节约成本50余万元

8.公司产生的废釉、破砖、碎料全部实现了回收利用，杜绝了外排、外拉现象。

保障人类绿色健康生活，是国家长期以来非常重视的一个大问题，也是一个公司生命线。为此，淄博金翰陶瓷有限公司领导高瞻远瞩，进一步加大工作力度，增加投入，大力倡导“绿色企业”的理念，从优化产品结构、为人类健康出发，对公司产品提出了新的要求，公司研究部门经过艰苦卓绝的努力，研发出了绿色健康的环保产品。

经过近年的发展壮大，淄博金翰陶瓷有限公司现在业内已有较大影响力，其生产的产品已达数百个花色品种。金翰陶瓷用自己的实力告诉世人：即使是小规格的喷墨仿古砖，也可以拥有强大的“心”。

淄博金翰陶瓷有限公司董事长高名胜告诉记者，随着近年来喷墨仿古砖市场的不断升温，公司的高规格喷墨仿古砖产品已在国内的大中城市得以广泛使用，并远销美国、加拿大、新加坡、澳大利亚、中国香港、中国台湾等国家和地区，得到了国内外市场的信赖与支持。其中游泳池、体育场等大型场所的配件砖在国内市场中占据较大份额，并大量远销中东地区，深受国外企业客户的欢迎。

高总说：“公司的产品质量过硬，种类丰富，具有价格和质量的双重优势。打造专业生产喷墨仿古砖的企业一直都是我们的目标，我们将秉承‘专业、专心、专注的企业宗旨，不懈地朝我们的目标努力进军。”

谈及对喷墨仿古砖市场的看法，高总认为，当前喷墨仿古砖市场发展前景广阔，但竞争也越来越激烈，提升企业品牌就显得格外重要。他表示，公司十分重视企业形象的宣传，公司将通过加强媒体宣传、打造电子商务平台、加强展厅设计、积极参加展会等方式推动企业的品牌提升，务必带给国内外客商一个专业优质的品牌形象。

山东上市公司的金砖银砖篇8

山东板块业绩提速

2006年年报显示，山东86家境内上市公司共实现主营业务收入2602亿元，实现净利润128亿元，加权平均每股经营性现金流0.605元，按可比口径分别比去年同期增长15.3%、17.7%、10.1% ；加权平均每股收益0.272元，与去年基本持平；加权平均净资产收益率9.14％，降低0.18个百分点。总体上山东上市公司基本延续了业绩良好的发展势头。

由于工行、中行等优质大盘蓝筹股的上市，从总体上改变了全国上市公司的结构，使得地方板块的表现较普遍低于全国上市公司的整体表现。除加权平均每股收益比全国平均水平（0.24元）高0.032元外，从主营业务收入增长率、净利润增长率、净资产收益率和每股经营性现金流四个指标看，山东省上市公司已经低于全国平均水平。沪深股市1474家上市公司，主营业务收入增长率为21.4%、净利润增长率为46.8% 、加权平均净资产收益率10.54%，加权平均每股经营性现金流0.841元，山东省分别低6.1个百分点、29.1个百分点、 1.4个百分点和0.236元。

与同山东省经济发展水平比较接近的江苏、浙江、广东相比，山东省上市公司在主要经济指标上相对较好。加权平均每股收益、加权平均净资产收益率和加权平均每股经营性现金流三项指标除去加权平均每股经营性现金流低于广东外，山东省都有明显优势。广东在包含深圳的上市公司的情况下，所有指标都优于其它三省，说明拥有全国性的大公司对当地上市公司整体质量的影响巨大，地方性的上市公司也应该利用资本市场的平台做大做强，打破区域市场的限制。

股改与重组并举

近几年，山东上市公司的资产规模迅速扩张。2006年报显示，山东86家上市公司的总资产已经达到3331亿元的规模，同比增长了16％。截至目前，全省共有上市公司119家、上市股票128只，其中：境內上市公司86家，境外上市公司38家，累计融资折合人民币926亿元，融资总额居全国第四位。大量的直接融资不仅有效缓解了山东经济发展的资金瓶颈制约，而且通过直接融资的放大效应，引来了大量配套资金，对培育新的经济增长点，促进全省经济结构调整,落实经济发展战略起到了积极的作用。

目前，山东上市公司的股权分置工作已经基本完成，尚未完成股改的三家上市公司也都进入了股改程序。在股改实施过程中，大部分原亏损公司成功实施重组，上市公司的经营情况发生了根本性变化。

由于绩差公司的重组和上市公司质量提高，上市公司两极分化的特点相对弱化。2006年全省86家上市公司中有68家公司主营业务收入出现了不同程度的增长，占全部公司的79%，好于去年的65%；有60家净利润出现增长，占全部上市公司的70%，好于去年的62%；有8家上市公司亏损，亏损面9.3%，下降6.5个百分点，亏损公司家数比去年减少4家。2006年报山东板块实现净利润127.8亿元，排名前十家的上市公司实现净利润87.3亿元，占到了山东板块净利润总额的68.3%，低于去年的80.2％。而亏损公司亏损总额达12.8亿元，也低于去年的16亿元，亏损总额下降20%。

优化产业结构

从行业分布上看，山东省86家境内上市公司分布于22个行业中的19个行业，其中石化塑料、机械设备仪表、金属非金属制造、生物医药、纺织服装、电子信息技术等行业就有56家，占上市公司总数的65％。从产业分布看，山东境内上市公司高度集中于第二产业，有73家，占84.9%。山东省第一产业上市公司5家，占境内上市公司的5.81%，没有充分体现山东省在第一产业领域的优势。第三产业上市公司8家，只占全部上市公司的9.3%。通过借壳上市，山东省出现两家房地产业上市公司，但对于经济社会发展有着巨大推动作用的金融保险业、传播及文化业还没有上市公司。

从山东省各行业上市公司的业绩表现看，金属、非金属行业上市公司加权平均每股收益高达0.717元，造纸、印刷业达到0.601元，食品、饮料行业达到0.426元，三个行业业绩表现最突出。采掘业、纺织服装业、石油化学业等也有较好的业绩表现。电子信息技术业业绩出现明显好转。医药、生物制品业部分上市公司因非主业的拖累或主营产品缺乏竞争力出现较大亏损，行业两极分化比较严重。5家农林牧渔业上市公司，加权平均每股收益0.141元，低于山东境内上市公司的平均水平。

铺平上市之路

综合资本市场发展情况，山东上市公司的发展要着重解决好以下几个问题。一是要积极推动企业上市，壮大证券市场规模，力促优质公司进入市场融资，不断为证券市场输送新鲜血液，进一步提升上市公司的总体质量。要围绕全省经济发展战略，加强重点行业的企业改制上市工作，积极推动和支持汽车、电子信息、造船、化工、食品、纺织服装、家电等7个产业链和电子信息、生物技术及生物制药、新材料、新能源、现代服务业、现代农业等行业的企业改制上市，加快中小企业进入中小板市场的步伐；加强重点地区企业改制上市，加速推进经济发达地区企业上市，争取两年内消灭30个经济强县的上市空白点。

二是要保障全流通时代山东区域经济安全。全流通时代的到来和新收购办法的出台使得上市公司控股权容易发生改变。上市公司控制权的转移不仅会导致资源流失，而且将危及到区域经济安全。为确保上市公司控制权，防止恶意收购，保障区域经济安全，需要各级政府与有关方面建立联动机制和应急方案。首先，要建立政府控制机制。尽快着手研究政府核准上市公司控制权转移的必要性和可行性，对于上市公司的控制权转移行为和涉及主营业务变更的重大资产重组行为要加强监管和指导。其次，建立预警机制，及时制定危机处理预案和保障措施。政府可以设立反收购基金或类似专门机构，一旦出现恶意收购，利用政府信用和力量扶持本地区企业对抗恶意收购。第三是学习和借鉴国外成熟市场反收购的做法，推动公司运用修改公司章程、回购注销和定向增发、交叉持股或相互持股等手段做好反恶意并购的准备。

山东天海科技股份有限公司篇9

il匕斗卫星定位山东天海科技股份有限公司山东天海科技股份有限公司位于山东省高唐县经济技术开发区, 成立于2001年12月, 是集汽车电子、电器研发、生产、销售为一体的现代化科技创新型企业。公司占地面积20000平方米, 建筑面积12000平方米, 员工160人, 本科学历以上或中级职称以上技术人员72人。公司创立以来获得山东省创新型企业、山东省专利明星企业、山东省汽车电子控制技术产业创新战略联盟、山东省创新型民营企业、山东省守合同重信用企业、山东省电子信息行业优秀企业、山东省文明诚信民营企业、山东省先进中小企业、山东省电子信息行业忧秀企业、全国电子信息优秀企业提名奖、山东省先进中小企业、山东省优秀管理企业、省光彩之星、省青年文明号、聊城市科技型企业、“舞龙”、“时龙”牌商标先后荣获“山东省著名商标”, “舞龙”牌汽车线束总成、“时龙”牌卫星定位导航车载终端先后荣莸“山东省名牌产品”等30余项荣誉。2012年12月在齐鲁股权交易托管中心成功挂牌 (股权代码:100110) 。地址:高唐县经济技术开发区风帆路六号山东天海科技股份有限公司电话:0635-3995369