湖南卫视动物综艺节目

湖南卫视动物综艺节目（共10篇）

湖南卫视动物综艺节目 篇1

湖南卫视明年主力节目全放送，广告拼了——“合约播1次，重播播8次”

2014-10-25 李芸 广电独家

转载请注明来源“广电独家”及“作者李芸”

今天（10月25日），贵阳广告节继续升温发酵。“广电独家”今天重点跑了两个会，上午是湖南卫视资源首场推介会，下午是“全国强势省级电视媒体2015黄金资源联合资源推介会”。总的来说，上午的精彩，下午的实在。

湖南卫视认为“黄金（时段）”不足以形容其价值，号称“钻石”

上午10时，湖南卫视资源首场推介会在位于贵阳新城的国际会议中心召开，湖南卫视打出“在一起，更青春”的口号，现场兼具热闹和深情。

张宇、杨威父子、陈学冬、邓男子、韩磊的陆续登场引起了现场的尖叫声和快门声。“广电独家”发现，与其他卫视推介会不同，现场除了西装革履的客户们，还挤满了年轻的粉丝们。

就连湖南广播电视台副台长罗毅的发言都极具综艺范：“说我是女强人，什么女强人，我才不是！我是真正的女人，女强人一点都不好听。”

现场，湖南卫视总编室主任丁诚推出“钻石内容”和“钻石编排”。

1.“能量之星”：新的季播节目（1）已经播出的《一年级》。

（2）春节推出的《动物园奇遇记》，关注环保，为孤独的人带来慰藉的，填补市场空白。

（3）来自韩国模式的《真正的男人》，展现明星真实军旅体验。

（4）孝道领域奇妙组合真实体验的《常回家看看》。

（5）暑期全方位偶像选拔节目《偶像来了》。2.“贵族之星”：已经播出、经过市场检验的季播节目（1）《我是歌手3》据悉已确定两位张姓大咖加盟。

（2）《爸爸去哪儿3》节目组正在邀请韩寒、文章、张嘉译三位明星。

（3）《花儿与少年》地点的选择将是一个大跨越，人员组成比例也会进一步调整。

2.“青春之星”：剧场类

（1）钻石独播剧场继续提供大剧，已确定《花千骨》、《新神雕侠侣》等。（2）可根据观众和客户的要求每周调整拍摄的周播剧目。目前确定剧目有《只因单身在一起》（改编自韩国畅销小说《单身公寓》）、《超级女声》和《旋风少女》（改编自明晓溪的小说）。3.璀璨之星

（1）“920节目带”：脱胎于《天天向上》一个环节的《中华文明之美》、《妈妈的味道》、《扑通扑通的良心》、《健康来敲门》。

（2）周末晚间四大长线节目《快乐大本营》、《天天向上》、《变形计》、《我们都爱笑》。

（3）实行精品策略的《金鹰独播剧场》。

明年“一剧两星”实施之后，每天21:20两集电视剧播完之后播什么是令各家卫视挠头的事。这个时段不能播娱乐节目了，“电视剧节目带”的观众能否降低流失，顺流延入22:00的“娱乐节目带”？

湖南卫视给出的明年“920节目带”规划囊括健康、美食、道德建设类节目。如何在规定动作下，弹奏出符合芒果调性的旋律，考验着操作者的智慧。

4.节庆活动

据“广电独家”观察，所谓的“钻石编排”的创新之处就是，在继周五“热力之夜”、周六“快乐之夜”之后，在周日也将推出大型活动打造“青春之夜”。

芒果台的发布会还是很吸引人的 湖南卫视广告部主任宋点除了现场配合邓男子上演了自己魔术处女秀，也在现场聊了点心里话，在谈到湖南卫视幕后的制作团队的艰辛和付出时，他一度哽咽，并向品牌主保证：“有一群舍弃亲情，用生命在做节目的人，把品牌交给他们应该放心”。

2015年，湖南卫视除了“合约播1次，重播播8次”的优惠外，湖南卫视广告部门成立了一支由12位精英组成的策划部门，“策划人员将与客户、业务人员一起出主意、出方案，从投放、宣传甚至广告策划开始就进行立体整合”。

“强势省级电视媒体”咋整？加大开放力度

10月25日下午是“全国强势省级电视媒体2015黄金资源联合资源推介会”。

河南卫视、北京卫视、贵州卫视、重庆台、河北电视台、东南卫视、陕西电视台、九合组织登台亮相，在自身推介的同时，更多的是寻求合作。

河南卫视频道总监徐涛提出，2015年“河南卫视将深化开放办台经营理念，优化内部资源，借助外部力量”。据悉，河南卫视已在北京星光影视园建了节目制作基地，5DS包装工作室，成立了全素材剪辑项目，并与爱奇艺深度合作。

京视卫星副总经理商屹楠提出，将以信心和改变来开启独立运营的元年，“如何让广告主选择北京卫视，关键在改变。”

商屹楠提出，一个重要的点就是寻求突破方式改变——鉴于公司刚成立，人员还不完备，希望在现阶段引入有实力代理公司，共同开发客户。同时在内容和宣传方面希望加强各方合作，充分挖掘品牌潜力，加强战略合作，全面调集媒介资源。并承诺，新一年“不涨价，只涨品质”。

湖北卫视总监向培凤提到，湖北卫视今年积极与腾讯微信建立摇一摇合作，未来的每一个节目都会有微信摇一摇的设置。

除此之外，湖北卫视将合作的视野迈向国际。一是与好莱坞经纪公司合作，并计划在年内完成对一家娱乐公司的控股收购；另外在与CJ&M合作《如果爱》后深化合作，将共同成立研发制作部。最后亮相的是九合组织，这是由省级地面频道组成的联盟。九合组织轮值会长王永星认为，九合组织在节目组织上可贴地飞行，可实现与客户市场的无缝对接，在一个市场成功后可迅速在另一市场复制成功，并将通过差异化手段得到创新性发展。

湖南卫视动物综艺节目 篇2

纵观湖南卫视蓬勃发展的十年, 综艺节目的内容资源一直是他们的优势, 基于对湖南卫视综艺节目产业的分析和探讨, 笔者总结出三个方向, 即内容、营销、衍生品为湖南卫视综艺节目产业链三大发动机。

一、强大的内容生产能力

在2006年, 湖南卫视的《超级女声》节目创收超过3亿元人民币, 创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。2从“超女”现象开始, 湖南卫视开始着重开发和挖掘现象级的电视内容, 并逐步壮大自身的内容资源。

首先, 湖南卫视强大的内容生产来源自主原创的节目资源。从《越策越开心》到《天天向上》的转型, 是湖南卫视对脱口秀节目类型的创新, 以“大型礼仪公德文化脱口秀”为节目标签的天天向上, 是对综艺脱口秀节目的属性创新、类型创新。而2015年两档湖南卫视纯原创真人秀《一年级》《奇妙的朋友》, 似乎能够解释湖南卫视在追求自主原创节目内容上的大胆。在当前泛娱乐化的语境之下, 《一年级》和《奇妙的朋友》给予电视节目不同以往的关注和社会效应, 一个是关于社会群体和教育问题——小学儿童以及艺考大军。另一个则是关注人与动物的关系, 通过明星与动物的朝夕相处来传递人文关怀。这两档节目转变了过去单一和传统的拍摄形式, 不再以明星为主角, 而以社会素人群体或以动物为主角, 在内容创新上湖南卫视完成了半明星式真人秀节目的大胆尝试, 并且也打破了人们对于娱乐节目传统的认知, 节目关注点由娱乐、八卦、游戏转向社会热点问题, 在避免同质化的热潮中, 不仅丰富了湖南卫视节目内容的多样性, 也开辟了一条以本土化制作带动原创节目发展的新思路。

其次, 湖南卫视强大的内容生产来源于制播分离的外包制作。湖南卫视的大部分综艺节目都由湖南卫视节目制作中心来完成制作生产, 但近两年, 也不乏与外包公司尝试合作, 比如亲情类真人秀节目《旋风孝子》与华录百纳合作制作, 情景式喜剧节目《我们都爱笑》由北京瑜杨伟业公司独立制作。除了独立外包制作以外, 很多节目制作的部分工种也由很多外包民营公司参与完成, 比如《我是歌手》的灯光团队、《跨年演唱会》的天娱制作团队, 还有一些真人秀节目的外包摄像团队等。传统电视台的制作方式和眼界风格, 多少有些封闭和单一, 外包制作既给电视内容的节目模式带来的新鲜血液, 也完成了电视产业“制播分离”道路上的演进和实现, 为综艺节目的内容生产资源添砖加瓦。

最后, 湖南卫视强大的内容生产更来自于节目版权的模式引进。湖南卫视综艺节目的成功, 与引进和借鉴国外电视节目版权有很大的关系。以2015年湖南卫视的综艺真人秀为例, 以季播形式为主的真人秀中, 全年总共8档节目, 就有6档来自国外版权引进或借鉴, 分别是《爸爸去哪儿》—韩国MBC电视台、《我是歌手》——韩国MBC电视台、《花儿与少年》——韩国tv N电视台《花样姐姐》《真正男子汉》——韩国MBC电视台《真正的男人》《偶像来了》——借鉴韩国节目《英雄豪杰》《全员加速中》——日本富士电视台《全员逃走中》。

节目模式的引进不仅给湖南卫视带来了居高不下的收视率, 也确实给湖南卫视在电视内容产业方面的探索带来了无限的发展潜力和动力, 尤其是《我是歌手》《爸爸去哪儿》两档引进节目获得的空前成功, 更是给予湖南卫视在内容生产方面的强大信心保证。

二、全面的品牌营销能力

湖南卫视作为领先全国电视产业的头号品牌, 在整合营销方面下足了功夫。尤其是在新媒体时代, 整合营销已经不是一个新鲜话题, 而更多是扩大电视品牌势在必行的使命。在这一前提之下, 湖南卫视综艺节目的整体营销必须集中围绕观众和用户, 考虑观众感受、体验、认同感、忠诚度。与此同时, 全方位拓展传播渠道和平台, 也是实现湖南卫视品牌传播效益最大化的方法。

其一, 统一的视听觉包装, 加强“注意力”营销。作为一个长期稳定的电视频道, 频道视听包装是其基础, 对受众来说, 视听包装营销, 是一个品牌打造从陌生-熟悉-信赖的一个认知过程。在2004年, 湖南卫视提出打造以“快乐”为主的电视娱乐品牌, 他们的台呼统一确定为“快乐中国湖南卫视”, 自此以后, 每年湖南卫视都会针对该年发生的大事件或主题, 进行台呼或宣传口号的加工, 如2008年—“快乐中国激情看奥运”2009年—金鹰正高飞我们正年轻2013年—“快乐到家”。虽台呼主题不同, 但“快乐中国”的品牌定位, 始终不变。不论是在频道屏幕, 还是杂志、报纸、网络等多媒体宣传上, 以“快乐”为题的湖南广电, 永远张扬着年轻和娱乐的个性。除了台呼“快乐”的核心定位以外, 湖南卫视的声音形象代言人也是频道视听形象的重要部分, 无论是节目预告、栏目导视、还是栏目宣传、节目花絮, 湖南卫视始以播音员丁文山作为贯穿始终的声音纽带。

其二, 综艺节目打包营销一条龙。湖南卫视旗下所有的综艺节目之间, 是营销资源的互利互换。能生产出如此大量高品质、高收视、高影响力的综艺作品, 得益于湖南卫视节目制作中心的总共20多个节目生产团队。其中团队规模最大的两大团队分别是《我是歌手》洪涛、都艳带领的200人制作团队以及《爸爸去哪儿》谢涤葵带领的150人制作团队。除了两大王牌团队以外, 廖珂团队 (花儿与少年、中国最强音、跨年演唱会) 、罗昕团队 (快乐大本营) 、汪涵团队 (天天向上) 等都是湖南卫视优秀的领头队伍, 团队之间既有收视率竞争, 又有团队协作, 正是这些节目团队, 让今天的湖南卫视节目间的营销链条获得了相对完整、深入的开发。取演员杨洋为例, 2015年杨洋参与录制了《快乐大本营》《天天向上》《我们都爱笑》《花儿与少年》《湖南卫视跨年演唱会》《湖南卫视元宵喜乐会》《好好学吧》《新闻当事人》8台湖南卫视的节目, 光是快乐大本营一个节目, 该演员就参与八次录制。笔者发现, 这是由于在2015年, 仅湖南卫视就有杨洋主演两部影视作品以及一部真人秀节目, 分别是《花开半夏》《旋风少女》《花儿与少年》。从营销战略的角度, 杨洋既为自己的作品获得推广, 而湖南卫视又通过其他栏目录制, 营销推广了自己的真人秀节目《花儿与少年》及电视剧。这种打通关式的一条龙栏目营销模式, 在湖南卫视的节目营销案例中数不胜数, 是湖南卫视项目与项目之间资源相互依存、利益共存的表现。

其三, 企业联姻式广告经营营销。湖南卫视经常以专刊、推广招商会、媒体说明会、联谊会等形式, 把好的节目方案和广告投放方案输送给企业客户, 通过此来加强紧密的合作和互联。媒体和企业间的营销合作, 从来都不是盲目的, 而是必须建立在双方需求吻合、定位吻合的基础上。湖南卫视前台长欧阳常林曾对湖南卫视合作广告商说道, “除了呼号和台标, 湖南卫视什么都可以给大家。”3这意味着湖南卫视搭建的平台足以为广告主带来全方位的产品营销策略。通过招商平台的整合营销, 为湖南卫视的目标客户群体提供了一个充足的经营渠道, 也方便企业客户寻找适合自己品牌定位的电视产品来投资从而获得利益。

三、“IP化”衍生产品开发能力

衍生产品开发是品牌营销中必不可少的一环, 它的核心基石是IP资源。在文化产业领域, IP即知识产权, “知识产权是指民事主体对其创造性的智力劳动成果、商业标志及其他具有商业价值的信息依法所享有的专有权利。”4

今天的企业和媒体, 都在强调IP资源的重要性, IP既是原创能力也是内容资源。对IP资源的合理利用, 体现在对自制节目和内容的衍生产品开发营销上, 湖南广电副台长张华立在接受采访时曾表示, “湖南广电的目标是今后3到5年, 实现一个内容多个IP、一个IP多次开发、一次开发多个产品, 实现一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值的价值链目标。”拿《我是歌手》和《疯狂的麦咭》举例, 2014年总决赛一场的全国网收视为3.24%, 份额10.47%, 5同时, 《我是歌手》以捆绑营销模式首创了衍生产品“呼啦”app, 打通线上电视观众和手机用户, 节目播出后, 据AC尼尔森数据, 1-7月冠名商“立白洗衣液”销售额比去年同期增长了66%。

另外, 湖南广电旗下金鹰卡通的品牌“麦咭”, 两档王牌节目《疯狂的麦咭》《中国新声代》其收视率分别位于省级卫视第一和第二名。麦咭是中国电视吉祥物转化为IP产物的成功典型, 麦咭形象带动了诸多上下游动漫产品的衍生产业链, 动画电影《保卫麦咭》票房近3000万, 2012年4月出版图书《麦咭先锋》, 往后出版图书5个系列, 销量超过420万册, 儿童游戏《麦咭小怪兽》注册用户超1200万。凭借“麦咭”这一个IP, 它成功授权6大行业, 推出产品超过80款, 产品销售额保守估计超过5个亿。6

IP既是内容原创能力保证, 也是内容延伸资源的前提和基础, 以上说明了“IP”在新媒体时代的重要性, 一个优秀的IP, 能给电视节目、电视台带来持续性的经济效益和品牌影响力, 这也正是电视节目衍生产品反哺电视的意义所在。

摘要：一条产业链生成的资源有许多种, 对于电视行业而言, 其核心资源应该集中在内容上。只有先掌握内容生产, 才有孕育发展后序链条的可能性, 所以即便在今日如此重视渠道的时代, “内容为王”依然不可撼动。本文从综艺节目入手, 以内容生产为核心分析湖南卫视的综艺节目在内容生产和产业链发展层面的应用和途径, 以及具体行为, 有望梳理一条湖南卫视综艺节目产业链。

关键词：湖南卫视,综艺节目,内容生产,产业链

参考文献

[1]薛萍.产业化背景下湖南卫视娱乐节目分析[D].河南大学, 2009.

湖南卫视动物综艺节目 篇3

湖南卫视《晚间》在赢得良好的市场反响和观众关注后,也开始步入了对新闻形式娱乐化的追求,将原本常态的细节进行“导演”,后期包装更是集“有趣”、“好玩”之能事,使人沉溺在感官的简单层面,这种热衷于对新闻事实的感性放大,使观众迅速审美疲劳,好好的新闻栏目背离了传递信息的本质。[1]节目大量采用娱乐片的手法,电视剧的手法,游戏的手法,使观众直接置身于故事中,诉诸于观众的好奇心、窥视癖。所有这些都是非常态的细节,在现实生活中人们不会刻意表现,而在栏目制作者的导演下,新闻主人公在镜头前开始不自然“表演”,然而,这种现场秀式的“表演”却深深地打上了“戏”的标签,新闻的真实性大打折扣。正是由于这一特点,早前节目拥有前所未有的庞大的观众群,观众观看此类节目就像观看故事片那样迫切。

从某种意义上来看,《晚间》种种的娱乐化表达搭建了一个表达民生的平台,在一些观众眼中是新闻贴近大众的表现,短期内使人乐不可支,但长此以往,新闻却慢慢偏离了本质。新闻的使命在于事实本身,事实本身是不需要修饰、包装和随便处理的。《晚间》的停播告诉我们,搞笑化、煽情化、低俗化,用夸张、渲染、突兀的手法,将新闻节目配以娱乐包装,哗众取宠,不顾社会效益、传媒伦理,只为为赢得收视率大战,背离新闻栏目的初衷,从娱乐至上到娱乐至死,最终丧失其安身立命的根基。

2、寓教于乐的尝试

《天天向上》在寓教于乐方面进行了有益的尝试,节目避免了只追求纯粹的感官刺激功能,游戏功能与娱乐功能的病垢,而是借助于脱口秀、情景剧等本身具有娱乐因子的形式,围绕着嘉宾职业秀、中华民族礼仪等内容,从我国优秀的传统文化中汲取资源,巧妙地将大众文化与传统文化进行整合,使传统的文化资源在同文化产业的运作与互动中重新包装开发,把文化中的认知功能、教育功能以及审美功能充分发挥出来。而受众也对这一表现形式与内容也是非常青睐。每期节目中的《中华礼仪》环节是节目中的亮点,观众们在笑声中记住了“丈夫、妻子”称谓的由来,了解从上古到宋代以及在古代戏曲中这些称谓的演变,也知道了如何在酒桌上不失风度地拒酒。[2]“公众的艺术情趣也需要媒介的有意引介……媒体宣传在一定范围内、一定程度上左右着观众的取向。观众的欣赏情趣与口味不是自发产生的,而是可以引导和提高的”。[3]

娱乐功能是大众传播中最为明显的功能。随着文化的发展和现代社会的生活变化,人们的娱乐需求在不断增大,各媒介对娱乐功能的越来越重视,娱乐性节目的份量也在不断增加。但目前的现状是娱乐节目内容空洞,忽视内容而突出各种搞笑的形式,浅薄轻浮、虚张声势,过分夸张的肢体语言与自娱自乐,让人笑过以后没有回味,看过之后倍感无聊。大多数娱乐节目缺乏思想,浅层次的感官刺激和享乐,只能算是“愚乐”。在技术层面的不断成熟之后,电视娱乐节目更应回归到应有的轨道上去,那就是透过娱乐、深入浅出地传授知识,引导观众进行有益的思考。在观看娱乐节目的过程中,能够寓教于乐,适时适量的为观众提供真正有利于其生存发展的信息,让人快乐的同时又有所受益才能帮助栏目稳定受众。

二、品味追求:服务大众、雅俗共赏

1、与观众互动的启发

以“超级女声”“、快乐男声男”、“快乐女声”为代表的选秀活动风行让电视娱乐节目从明星娱乐走向大众娱乐,全民参与、全民互动的平民娱乐成为电视娱乐节目新的发展方向,“互动”成为电视娱乐节目的关键词,网络、手机等新媒体正与电视荧屏构成一个新型互动媒体。

2005年和2006年在“超级女声”“快乐男声”赛事期间,数百万超女快男粉丝聚集在网站贴吧,热情参与节目讨论和选手拉票互动,据统计,仅围绕“快乐男声”产生的相关贴吧已超过100多个,相关主题讨论发帖已超过800万,百度社区的庞大用户群和良好的互动机制,极好地推广和传播了“快乐男声”。观众手机短信支持率高的选手,还会进入“复活赛”环节,与上一环节胜出的选手再次决一高下,这来之不易的机会可以说都是拜观众所赐。有新媒体参与的与观众互动环节的火爆程度说明,中国电视观众已不满足于被动接受来自电视台的信息,而是要主动参与节目的下一步策划,并可能自己能上台体验一把“当明星”的滋味。

2、把受众需求放首位

湖南卫视娱乐节目一般都是周播出节目,要求量大、密集,可以比较快地根据观众的反映调整题材和选择题材,也能够有时间和机会调整节目的策划,在题材和节目模式上做一些不同类型的尝试,检验市场反映和效果。不管是选秀活动还是身份置换类真人秀节目都以展现普通人的生存状态与真实情感为主,使受众真正感受到媒介的可亲可近,进而把媒介看作是情感共鸣和宣泄的一个归宿,这才是对媒介的公众凝聚力和社会影响力的真正考验,也是受众对于电视娱乐节目的潜在要求。

从目前的电视娱乐节目看,电视娱乐节目的娱乐层次较为单一,主要目标受众为青少年和中低层受众。像《超级女声》这一类号称全民娱乐的节目最终吸引的对象也以中小学生和在校大学生为主,提供给高端受众和时尚人群甚至是农村受众的电视娱乐节目根本没有。电视娱乐节目要想真正成为娱乐大众的媒体,就应该让各个教育层次,年龄阶层的人都能够各取所需大众的娱乐形式是多样的,内容是丰富的。因此,电视娱乐节目大可在这上面做文章,让电视娱乐节目不仅仅针对青少年这一群体,同时也要考虑对其他人群的娱乐需要的关注。如湖南卫视作为娱乐频道的专业化频道雏形已初步形成。在此基础上,是否可以考虑电视娱乐节目的分众化,把湖南卫视做成老少皆宜的专业娱乐频道,从而突破地域性,赢得更为广泛的受众市场。

三、品牌追求:加快创新、差异化竞争

1、同质化的诟病

内地的电视娱乐节目的制作路线基本上都是港台模仿欧美、日韩——内地再模仿港台——内地沿海省份开始照搬,直至形成恶性竞争。实际上在缺乏经验和节目策划实力的前提下,学习借鉴港台和外国的一些节目样式无可厚非,但是一味的模仿,换汤不换药,将嘉宾和娱乐形式简单的融合,这样的“克隆”会直接导致无法形成自身的特色,去吸引属于自己的一批铁杆粉丝。节目形式雷同、主持人风格雷同、播出时间撞车等等,都限制了它们的健康发展,甚至于国家广电总局出台了限制港台主持人过多参与大陆娱乐节目的禁令,这些节目只能被动地要么改版、要么直接消失。[4]如早期湖南卫视的《玫瑰之约》,据说“催生”了20多个同类节目,使得该种类型的节目生命周期变短; 2005年湖南卫视《超级女声》,一时间全国卫视和地面频道共推出大大小小200多个电视选秀节目,模仿的节目尚未成长便注定在短时间内撤下。

胡智锋、张国涛撰写的《东方卫视的娱乐创新之道》将电视娱乐节目放置到整个大的综艺节目的背景下加以关照,指出“中国电视娱乐人仍然走在‘创造性模仿’和‘本土化改造’的道路上”,真正的本土化创新尚任重而道远。选秀潮之后,因国家广电总局对选秀活动的播出时间段、选拔方式、选手年龄、比赛持续时间等多方面设限,要求每家上星台只能举办一个选秀活动,且不能在黄金时段播,不能采用短信投票等等,这样的限制使得众多电视台的选秀计划流产,热闹的周末荧屏趋于平淡,娱乐节目关注度下降,自主创新普遍乏力。

2、差异化竞争趋势

国家广电总局于2007年12月28日发出《通报》,表扬9家电视台的10个电视栏目,分别是:中央电视台的《中国骄傲》、《艺术人生》,上海东方卫视的《闪亮星感动》,江苏电视台的《人间•楷模力量》,江西电视台的《中国红歌会》,吉林电视台的《回家》,山东电视台的《天下父母》,河南电视台的《梨园春》,湖南电视台的《变形计》,深圳电视台的《国学小讲堂》。[5]

盘点这10个电视栏目,其节目具体形态不尽相同,甚至差异很大:有的以公益活动为主,有的以演播室人物访谈为主,有的以真人秀为主,有的以互动为主。但是,这些栏目也有其共同点,正是这些共同点使他们成为近几年全国电视荧屏的亮点,除了思想性与艺术性的高度统一,媒体责任和受众需求的契合,笔者认为,至关重要的一点就是这些节目都坚持创立品牌与追求精品的统一。在品牌战略的指导下追求节目的精品化,用精品化节目去打造品牌,这10个栏目都非常明确地把品牌看成是一种资源和竞争力。从节目中可以看出,其品牌意识是强烈的,品牌战略的做法是坚定的,都在为创立品牌而不懈努力着,不断在制作和经营上下功夫。

电视娱乐节目只有实现从形式到内容的创新,才能在诸多的现代传媒竞争中立于不败之地。其中,观念创新和体制创新是电视娱乐节目创新的基础和前提。事实证明,几乎所有创新成果都是在从业者观念创新的基础上取得的。湖南卫视娱乐节目“快乐中国”的定位揭示了,任何电视栏目都必须以市场为标尺,对自己的栏目内容和形式进行定位并适时调整,不断适应市场需求的变化,充分注重市场调查和研究,以实现差异化策略。在创造并维持自身独特优势的途中,栏目创作者和管理者应做到人无我有、人有我优、人优我变。通过对受众市场的仔细研究与调查来认清竞争对手,全面准确的了解每个竞争者,以确立自身的竞争处境和位置。此后,根据自身的优劣势来打造扬长避短的节目,争取在优势上得到不断延伸和开发,重视观众对栏目质量的更高需求,让节目质量成为新的差异化的来源。

四、效益追求:整合资源,延伸产业链

经过十几年时间的发展,湖南卫视娱乐节目的布局已基本完成。除节目的继续创新外,湖南卫视始终致力于资源的整合和产业链的延伸,为娱乐节目的继续红火提供有力的资金保障。

借力优质社会资源,湖南卫视娱乐节目的规模和档次不断壮大。电视湘军放眼全国志同道合的合作伙伴,不断壮大节目的档次和规模。娱乐节目和优质社会资源的“联姻”反过来也促成了湖南卫视广告资源的良性发展。2005年《超级女声》的火爆带动了湖南电视台的广告收入,湖南卫视综艺娱乐节目广告投放额为8.39亿,单蒙牛一家的冠名费以及后续支持就达9400万;2006年4月15日,《2006超级女声》举行广告招标,仅凭20个标的物就揽入1.3376亿元,优秀娱乐节目对广告主的吸引力可见一斑。

大规模海选,高强度现场直播,整合营销式的立体宣传,决定了电视娱乐节目需要的不仅是技术和创意,更是财力、人力、资本等综合实力的比拼。民营制作公司资金和社会资源欠缺,只适合小型资讯节目和访谈节目,很难独立运作大型真人秀节目。鉴于此,内地电视娱乐节目生产制作逐渐向大媒体平台集中。超女之后湖南卫视的《闪亮新主播》和安徽卫视的《魅力主持秀》、上海东方卫视的《创智赢家》、贵州卫视的《多彩贵州》等纷纷亮相,大型电视活动成为拓展频道资源、提升社会影响力的重要手段。

真人秀节目还促进了唱片、演出、短信、出版、广告等相关产业的发展,对国民经济产生巨大影响。《超级女声》两届冠军专辑销量都过20万,主题曲《想唱就唱》彩铃下载超过百万次。选秀节目不再仅仅靠收视率和广告给电视台带来收益,艺人每一张专辑、每一次演出、每一个广告,都将与电视台一起分成。《超级女声》作为一个完整的产业链来运作,拥有着从广告,赞助,短信,演唱会,艺人经纪,到品牌开发、授权等方面的收入。如2005年亚军周笔畅签下一单为期2年的广告合同,总收入500万,湖南卫视便可拿到60%代理金即300万。另外,湖南卫视还注册了47个不同领域的“超级女声”商标,以用于相应的商业开发。[6]

[1]叶贞.从辉煌到困顿——解析湖南卫视《晚间》栏目的变局. [D].长沙:湖南师范大学,2009

[2]2009年11月13日播出

[3]陈力丹.舆论学──舆论导向研究[M].北京:中国广播电视出版社, 1999: 263.

[4]姚志明.透视国内综艺娱乐节目的生存与发展——正视瓶颈 寻求突破.[J].宁波:宁波大红鹰学院,2008

[5]国家广播电影电视总局发展改革研究中心.2008年中国广播影视发展报告[R].北京: 新华出版社.2008:236.

湖南卫视著名节目团队招募实习生 篇4

一、招募说明

此次有湖南卫视快乐大本营团队、百变大咖秀团队、小年夜春节晚会团队、爸爸去哪儿团队共招募实习生20余名。同学们可以根据个人兴趣喜好选择意向实习团队报名。

特别说明：爸爸去哪儿第二季是2014年第三季播出，故要求同学们能实习到2014年第三季度。百变大咖秀团队12月19日开始录制，希望同学们能尽快到位。小年夜春晚团队也在紧张筹备中，希望同学们能尽快到位。快乐大本营团队希望同学们最迟能在春节后到位。同学们可以根据自己的时间安排选择适合的团队。

二、实习生基本要求

1、热爱电视，热爱传媒，责任心强

2、具有出色的学习能力、思辨能力和沟通 能力

3、敢于做梦和创新，强于务实和执行

4、身体健康，品行端正

5、是在读全日制本科生或研究生

三、“爸爸去哪儿”团队对实习生的特殊要求

1、爸爸去哪儿共招募6名实习生；

2、其中两名负责外宣工作，要求文笔好；

3、其中一名要求文笔好，还会基础PS设计。

4、能吃苦耐劳，有苹果系统剪辑经验者优先考虑。

四、请有意向的同学于2013年12月20日17:00之前将个人简历及

作品发至邮箱zhaopin@hunantv.com

请同学们务必按标准格式编写简历标题和邮件标题：

简历、作品文档和邮件的标题请统一使用以下格式：意向团队-姓名-身份证号-学校-院系-专业-学历-年级届（如：快乐大本营-何炅-43040119920425-武汉大学-新闻与传播学院-广播电视编导专业-本科-2015届）

湖南卫视动物综艺节目 篇5

主持人：A、B

OS旁白介绍并邀请主持人隆重登场，主持人上场。

A：彩虹，托起了人间的美好

B：浪潮，卷起了大地的欢歌

A：尊敬的各位领导、各位来宾

B：亲爱的各位家人、各位朋友大家

合：下午好!

A：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我们不知不觉地迎来了 崭新的20xx年!

B：今天，让我们在这里欢聚一堂，共同畅想美好的明天。20xx“启航20xx”年会庆典现在

合：正式开始!

B：我是今天的主持人——人称“人见人爱”的美女主持人,;

A：我是今天的主持人——人称“车见车爆胎”的靓男主持人，。

A：启航，分秒之内，可以超越一个世界

B：创新，弹指之间，可以诞生一个奇迹

A：20xx，将是启航之年，快乐之年。

B：在这里，稳健快步发展

A：离不开x董和x总的领导

B：离不开在座各位同事的辛勤付出和亲爱的家属的默默支持

A：更离不开各位来宾与朋友的相互共勉

B：在这里，我们真诚的道一声：

合：你们幸苦了

A：接下来在有请各位全体起立，升国旗、唱国歌!

B：各位请坐，谢谢大家。各位家人，通大有着浓厚的企业文化和清晰的价值准则，价值准则是咱们共同的智慧结晶。也正是这些价值准则为我们指明了前进的道路和奋斗的方向，同时也正是这些价值准则为通大吸引了一批又一批优秀的家人!使人才储备库日益壮大!接下来再次请全体起立，让我们一起诵读价值准则!

A：各位请坐，谢谢大家。相信此时此刻你我已在心中种下了一棵种子，在以后的日子中让我们一起关怀、一起用心呵护成长!让我们共同期待启航!下面让我们以热烈的掌声有请

致本次年会开幕辞，掌声有请!

湖南卫视动物综艺节目 篇6

对于电视媒体来说,全媒体时代的到来既是机遇也是挑战。在以“内容制胜”的今天,内容是电视的核心竞争力,是电视在全媒体的冲击下争得一席之地,扩大节目品牌影响力和提升收视率的关键。一直以“快乐中国”为频道宗旨的湖南卫视,凭借其精准的频道定位,打造了一档又一档吸引眼球、收视颇佳的综艺节目。为了对全媒体时代电视综艺节目的发展与革新进行深入分析,笔者选取湖南卫视几档收视率较高的综艺节目进行分析,探讨其成功与可借鉴之处。

一、全媒体时代湖南卫视的发展

(一)引领大众审美

收视高的电视节目,其号召力可把大量观众固定在某个频道的某个时段。因此,要充分发挥节目的品牌效应,引领大众审美。湖南卫视在这方面做得极为成功。从周一到周天,品牌综艺节目一档接一档,《一呼百应》《我们约会吧》《天天向上》《快乐大本营》《我是大美人》《背后的故事》《透鲜滴星期天》,各种类型的综艺节目形态应有尽有,让观众每天都不转台。

在电视节目的发展史上,湖南卫视更是功不可没,它不仅有19年屹立不倒的王牌综艺《快乐大本营》,使观众们喜欢上这种“游戏娱乐”的节目样式,更使得全国各大卫视媒体争相效仿。它还开启了中国电视史上的选秀时代,让中国受众第一次知道、认识并参与选秀。虽然其对受众的影响褒贬不一,但就电视行业发展而言,它功不可没。

(二)互动性的增强

如果只是单纯的一个传授过程,没有反馈与持续效应,这样的互动是短暂且浅层次的。初期电视综艺节目互动主要是不断开拓互动渠道,以提升收视率,主要形式有:一是手机短信互动,包括短信留言、短信抽奖、短信投票等,几乎每一档综艺栏目都保留了这一互动形式;二是论坛、贴吧互动,提供一个让观众自主交流的平台,并巧妙地对热门话题进行引导。

电视借助新媒体平台,拓宽了传播渠道,深化了功能融合,受众依赖移动终端的趋势彰显,参与电视综艺节目的方式更加多元。互动方式包括:第一,网络在线收看时的弹幕。金鹰网是湖南卫视唯一官方网站,除了常规的节目动态、视频等资料外,网站还设置了大板块的留言区,让观众进行互动,参与选秀活动报名、投票等。第二,微博的转发、评论。湖南卫视及旗下每一档栏目都开通了专属微博,及时更新节目动态,与节目嘉宾互动,保持节目的热度。第三,微信公众平台推送。湖南卫视官方微信代言人“湖小微”每天都会带来新鲜有趣的湖南卫视资讯,还根据节目看点推送互动话题,即时与受众互动。第四,手机APP应用的深度开发。随着智能手机的普及,APP互动是全媒体时代最便捷的互动渠道。目前,湖南卫视在手机终端推出的APP如呼啦、芒果圈等,已取得了一定成效。

(三)引进国外节目加以创新,使之更符合中国市场

以湖南卫视的引进节目《我是歌手》为案例,该节目成功引进,抛开继承原版的因素不说,很好的创新也是其成功不可或缺的因素。品牌化的根本是创造差别,使自己与众不同。在同质化严重的中国电视市场,《我是歌手》一枝独秀,打响了湖南卫视歌唱类电视综艺的一炮。以“快乐中国”为口号的芒果卫视向来注重卫视品牌的建立,节目组总导演洪涛也一直致力于打造国内顶级享受的歌唱类节目。《我是歌手》第三季开播以来,收视率一路飙升,原版节目在韩国困难重重,但在湖南卫视却成功问鼎!

二、全媒体时代湖南卫视的革新

(一)节目类型的革新

1.游戏娱乐类型。90年代中后期,中国综艺节目经历了一场划时代的变革,进入了“游戏娱乐”类型的时代。这类节目的内容以游戏为主,参与者也由晚会时期清一色的专业演员和明星,变为明星为主、平民为辅的模式。

1997年,就在晚会综艺类节目黔驴技穷之时,湖南卫视推出的新节目《快乐大本营》却一鸣惊人,脱颖而出。游戏节目的盛行给整个电视生态带来的影响是深远的。有人说,《快乐大本营》是中国电视“第一个真正意义上的娱乐节目”,它不仅代表了一种新的节目形式的兴起,更使得人们对于娱乐节目的认识发生了本质性的转变。

2.大众选秀类型。2004年至今,中国电视综艺进入了“大众选秀”的时代。作为一种综艺类型,大众选秀节目指的是以才艺表演为基础的电视选秀活动,它为普通人提供舞台表演的机会,满足他们的表演欲望,并给予他们明星般的体验。

其中,湖南卫视和天娱传媒于2004年推出的《超级女声》异军突起,成为中国选秀节目的旗舰。“零门槛”“海选”“短信投票”这些全新的娱乐理念,注定要在中国电视发展史上留下浓墨重彩的一笔,并成为中国电视综艺节目二十多年历程的一个重要里程碑。当无数的“玉米”“凉粉”“盒饭”疯狂地高声呼喊她们的偶像,中国电视综艺节目进入了一个风起云涌的新时代。

3.明星真人秀类型。以湖南卫视的热门节目《爸爸去哪儿》为例,《爸爸去哪儿》开播之前,宣传组就在网络上进行了强势宣传。数据表明,中国青年接受新事物的渠道除了传统媒体,即广告、电视、户外广告等以外,绝大多数都是通过新媒体获得。而微博以及腾讯产品是新媒体信息的主要来源渠道。节目开播之前,栏目就蓄势待发,瞄准了前几日的微博热门话题,更在节目播出时发起“微聊”,邀请嘉宾与网民在网络平台互动。而在节目之中,新技术的运用也不可忽视,《爸爸去哪儿》中“神”一般的字幕组,通过精妙的后期剪辑和特效,使节目多了更多的看点。

几期节目播出之后,湖南卫视《爸爸去哪儿》成功地缔造了又一现象级电视栏目。其口碑传播速度之快、业内认可度的提高,都离不开互联网下新媒体的介入。

(二)传播策略的革新

为解决互动平台过于凌乱的问题,湖南卫视不惜重金打造了专属互动平台。例如,芒果圈是由湖南广电开发、设计的一款基于手机平台的应用程序(APP),用户登录芒果圈可以进行节目投票、答题、竞猜、抽奖、主题讨论等,这是湖南卫视面对年轻观众、忠实粉丝所开发的互动平台。

建立一个频道专属的涵盖各种形式的互动平台,让互动更规范化、专业化,是电视综艺节目的当务之急。

(三)传播形式的革新

《超级女声》通过与网络平台合作、电信平台联合、蒙牛线下营销等,共同打造了空前的互动模式,取得了良好的经济效益与反响,实现了共赢的局面。

《我是歌手》全方位利用呼啦的同时,联合QQ音乐推出了专属《我是歌手》的APP,让观众参与线上互动。在《我是歌手》节目播出期间,一项在呼啦上进行的名为“你最喜欢的歌手”投票活动参与人数达到10万,这10万人作为收视群体中的一部分,已成为该节目的忠实观众。

三、全媒体时代对湖南卫视的展望

在全媒体时代的冲击下,在“新事物终将取代旧事物”的观念的作用下,电视媒体想要占据不败地位,应该专注两点:一是用户体验,即让受众有一个十分便捷的体验途径,强化受众的主人翁地位;二是形成互联网思维,而这也要要求所有电视人拥有超前的预想以及不断更新的互联网意识。节目早已不是早些年简单机械的录制播出,除了这一单纯的程序之外,更多的新媒体元素涌入,不断地冲击同时也在丰富着这个行业。

在目前的国内电视市场,出于利益和制作难度的考虑,一档节目的兴起会带动相关卫视的跟风。这一现象会造成同质化严重的问题,进而造成资源的浪费。那么,在全媒体如此强劲的冲击之下,中国电视综艺只能局限于形势,无法取得颠覆性的模式创新吗?中国电视综艺近几年虽然跟随引进之风,但是本土化改造的节目效果与影响也不容忽视。中国电视综艺还处于探索发展之中,市场广大,受众广阔,即便全媒体强劲冲击,也阻挡不了新生命的茁壮成长!

参考文献

[1]赵亮宇.中韩综艺节目的比较及启示——以湖南卫视和韩国MBC电视台为例[J].新闻世界,2013(12):40-42.

湖南卫视动物综艺节目 篇7

湖南卫视频道通周整体格局由原有的“4+3”转为“3+4”。周一至周三，原有的两大周播剧场“青春进行时”和“钻石独播剧场”合二为一，重构剧场阵列。全周形成以《金鹰独播剧场》拓展“国民”性，以周播剧场《青春进行时》占领“年轻”态的格局。周四至周日则以7大节目集群出击。周四将开辟一条全新的主打“婚恋交友”的节目带，《终结单身》《拜见父母大人》等4档婚恋交友节目将贯穿全年。《天天向上》和《快乐大本营》继续坚守周五和周六，其他时段均由季播节目填满。至此湖南卫视周末三天的版面形成了“四大季播+两大经典”的格局，观众格局则继续锁定“周间女性、周末年轻”的策略。

23档大型综艺 14档全新节目

明年一季度，湖南卫视将推出《神奇的孩子》《向往的生活》《我会爱上你》三档新节目。其中，《神奇的孩子》由刘蕾团队制作，在全球范围内寻找有特殊才艺的萌娃，节目全程无评委无导师，不竞争不淘汰，只为让孩子展现出真实自我。

《向往的生活》则是一档生活服务纪实节目，由何炅、黄磊、刘宪华担任常驻嘉宾，带领观众体验繁华都市之外的“桃花源”式悠然生活，“自力更生、自给自足、反映待客之道”。

《我会爱上你》由《奇妙的朋友》原班人马严典雅团队制作，聚焦6位试图改变现状的明星与6只正在寻找新主人的狗狗。

二季度“出奇制胜季”的新节目包括《七十二层奇楼》和《最炫中国风》。《七十二层奇楼》是《盗墓笔记》原著作者南派三叔的综艺首秀，携手唐昊、廖媌婧共同打造。这是一档闯关式全景探秘真人秀，节目将邀请吴亦凡、陈伟霆、赵又廷、林更新、任达华、大张伟等嘉宾加盟。

《最炫中国风》是一档致敬中国传统文化精品的剧场大秀。

明年第三季度新节目包括《顶尖高手》和《演员的诞生》。《顶尖高手》由湖南卫视携手《达人秀》缔造者英国Fremantle公司制作，“高标准严要求重新定义达人类节目标杆”。

《演员的诞生》是湖南卫视与北京文化合作的一档节目。24位著名演员带领24位潜力新秀，现场组合飙戏，24小时内以同一主题完成电影级作品，资深电影界人士江志强、陈国富、乌尔善决定谁去谁留。

2014年第四季度新节目包括《魅力之王》与《名著探险队》《甲方乙方》。《魅力之王》是湖南卫视与Endemol模式公司合作的节目。这档节目将歌技、舞种、“挑战”混搭出一场个性化表演。

《名著探险队》由世熙传媒《咱们穿越吧》原班团队制作。以“穿越名著” 为核心，集“读书”“名著”“穿越”“真人秀”四大热门元素于一身。各色明星穿越到名著里，以不同身份行走在名著所描绘的情节中，体验历史事件、衣食住行、风俗礼仪、文化传统。

《甲方乙方》是导演冯小刚携手编剧束焕的跨界首秀，为一档明星情感援助喜剧综艺剧情秀。冯小刚担纲开场主持，束焕设定喜剧主题，由现场观众和嘉宾选择剧情走向。明星以自由職业者的身份依托电影剧情突发奇想，组成“开创维情队”，开展“情感创口贴”业务，承诺帮人们修复各种情感创伤。

2017大剧资源

2017年芒果台电视剧备播资源题材丰富，包括《海上牧云记》《孤芳不自赏》《赢天下》《人民的名义》《特勤精英》《人间至味是清欢》《谈判官》《猎场》《思美人》《夏至未至》《我们的少年时代》《那片星空那片海》《特工皇妃楚乔传》《放弃我抓紧我》《凉生，我们可不可以不忧伤》《如果可以这样爱》等。

湖南卫视动物综艺节目 篇8

很多人都在讨论中国未来综艺节目的走向，如果研究中国电视，我首先想到的是湖南卫视芒果台，因为它引领了中国电视娱乐综艺节目的时代。

湖南卫视有很多的综艺节目，比如：《天天向上》、《鲁豫有约》、《快乐大本营》、《智勇大冲关》等等，其中,湖南卫视在1997年播出的《快乐大本营》作为我国电视娱乐节目的代表，生存了十九年之久，并一直保持着高收视率，这对于中国电视来说不得不算是一个奇迹。当我们在收看《快乐大本营》获得快乐的同时，不妨思考我国综艺节目的生存之道以及被淘汰出局的原因。

一、当家主持为节目增色：主持人的风格定位很大程度上会影响到节目的整体效果：例如，一提到《快乐大本营》，我们首先想到的就是“快乐家族”——何炅的机智，谢娜的搞笑，李维嘉的幽默，吴昕和杜海涛的可爱，这些特点既满足了不同特质和年龄段受众的需求，又很好地与节目风格相融合。湖南卫视《快乐大本营》将何炅、谢娜等人包装成为娱乐明星，使得该栏目的主持人阵容就具有强有力的吸引力，因为他们自身就用一定的影响力和号召力，本身就成为了收视率的保证。

二、明确节目主题：比如2009年3月28日《快乐大本营》的主题是“我爱看电影”,节目的每一版块都围绕着电影这个主题进行。先是请来香港著名的喜剧配角演员苑琼丹来展现她深厚的喜剧表演功力再加上主持人和现场观众的表演互动使我们在欢笑中体会“我爱看电影”这个主题。与众不同的是他们请来了与电影息息相关的著名拟音大师程小龙老师通过一些简单的工具比如报纸、芹菜、大米、椰子壳等我们生活中常见的物品就能模拟出拔剑声音、火声、马蹄声等真实的声音。节目从这个角度设置就很有创意，不仅满足了观众好奇的心理需求，同时也突出了节目的主题。

三、形式多种多样，内容丰富：《快乐大本营》邀请的嘉宾既有明星大腕也有草根阶级。明星和草根两个对立的社会阶层，在同一个舞台上展示自己的个性和魅力，也让使得节目能够办的更加具有亲和力和号召力。这也让《快乐大本营》成为大众的，全民式的娱乐大会。再有，《快乐大本营》利用自己的品牌优势，吸引了大量的人参与其中，从而成为一种宣传手段，搭建出一个观众与明星或是相关事件的平台，让观众了解事件，并且扩大事件的影响力。这样邀请的嘉宾就各有特色，更具活力。同时也降低了制作成本。

四、细节力求生活化：《快乐大本营》在“越来越爱”这期节目中请来了5·12汶川大地震中13岁的抗震小英雄张帅，不仅给他带来很多的惊喜，还实现了他的愿望。当观众看到“快乐家族”的主持人来到小张帅的学校、主持人何炅在小张帅的作文本上写下鼓励的批语时、当何老师亲自下厨为小张帅做他喜欢吃的菜时、当何老师在小张帅的枕头上绣下“帅帅加油”四个字时，我们都为这发自内心的真情所 感动一时间观众沉浸在爱的氛围里感受着它的温暖和力量。让我们更深刻的体会到这档栏目的魅力所在——快乐来自生活快乐来自真情。

《快乐大本营》长盛不衰有很多原因，但是以上四点确实值得现在的综艺类节目学习和探讨。在此，本文透过湖南卫视《快乐大本营》经久不衰的原因分析，结合当今的文化环境和发展趋势，我们也不难发现，现在的综艺节目已经出现了很多亟待解决的问题：

一、节目文化内涵低：在《综艺最爱宪》邀请嘉宾郭晋安那一期，毫不知情的郭晋安被节目组安排的人约到一个咖啡厅里，而节目组就派出一个穿着很艳丽的女生在旁边桌勾引他，并按照主持人的指示摆出一些很迷惑人的动作，更夸张的是最后还让那个女生公然躺到了咖啡厅的沙发上引诱郭晋安，在这样公共的场合未免也太不尊重其他的人了，而且这样也很不尊重嘉宾，这个综艺节目虽然是很搞笑，但电视节目毕竟是要公布给广大的观众们观看，试想被孩子们看到会怎么样呢？作为一档综艺节目，就应该考虑到观众，这样节目内容的传播只会降低整个节目的文化档次。

二、同质化现象严重：纵观2016年以来我国的电视娱乐节目，有些节目只是名称不同，其内容、形式并没有创新。尤为典型的就是相亲类节目。自从江苏卫视的《非诚勿扰》节目火了之后，全国各种相亲节目如雨后春笋般涌现，如湖南卫视的《我们约会吧》、东方卫视的《百里挑一》等等。同质化现象，让节目的出彩难上加难。艺术创作就是要有创新，学习别的节目是可以的，可是如果原搬照抄的话，就只能说明我们的很多节目编导的创造力都是很值得怀疑的。

三、立意偏差产生错误的导向：比如现在风行的平民造星类娱乐节目所展示就是具有一定特长的一种普通人短时期内获得成功的事例――邻家女孩摇身变成大明星的飞跃。这类节目的立意就出现了偏差，它向人们展示出了一个一夜成名的模板，将平民大众与成功明星之前通过造星的比赛联系起来，使人们（特别是那些尚处于学生时代的年轻人）对成功的看法产生了一些误解，他们因此认为造星的活动就是一个通往富裕、名誉、成功的直达电梯。如果控制不好的话，就会影响到他们的学习生活。这样一来，人们的心态就会变得越来越浮躁，而导致“泡沫意识”的产生。除这类节目外，还有一些带有巨额现金奖励的游戏类互动节目也存在同意的问题。

湖南卫视动物综艺节目 篇9

2014湖南卫视小年夜春晚主持人：汪涵、何炅、谢娜、朱丹、《爸爸去哪儿》五组亲子家庭

2014湖南卫视小年夜春晚播出时间：1月23日晚7点半

嘉宾(暂定)：刘恺威、杨幂，章子怡、汪峰、吴奇隆、刘诗诗、李敏镐、朴信惠、布兰妮、EXO、李谷

一、林志炫

2014湖南卫视快乐到家小年夜大联欢节目单(暂定版)

1、开场歌舞《拜新年》 凤凰传奇

2、歌舞《白蛇传》萧敬腾、黄圣依

3、小品《我们爱得好辛苦》王祖蓝/贾玲/何炅/谢娜

4、歌曲《那些曾经陪伴的歌》梁静茹

5、歌曲 《尘埃》 魏晨

6、歌曲《Electric Shock》f(x)

7、儿童钢琴：《野蜂飞舞》聪聪

8、剧组拜年

《快乐到家》何炅、谢娜、维嘉、吴昕、海涛

《爱情不NG》朱时茂、信、李小冉、余少群

《笑傲江湖》霍建华、陈乔恩、杨蓉、陈晓

9、歌曲《金箍棒》龚琳娜、老锣

10、小品《金蛋闯芒果》丫蛋、王金龙、海涛

11、歌曲《狮子座》 毛阿敏、曾轶可12、3D秀+舞蹈杂技《雕塑秀》艾克-冯斯托肯布洛克

13、VCR+歌曲《我最响亮》07快男

14、《真的爱你》黄贯中 +《假行僧》崔健

15、相声：《向领导汇报》大兵、赵卫国、黄荣

16、歌曲 《快乐到家》 张杰

17、台灯魔术+鸡蛋魔术 邓男子、维嘉

18、林丹互动送礼 快乐家族+林丹

19、歌曲《再不疯狂我们就老了》李宇春

湖南卫士的节目运作 篇10

电视节目前期市场研究策略

一、分析宏观环境

分析宏观环境即对当前和节目推出前后的社会政治经济文化环境做出判断和预测。看该节目是否有足够大的需求和较大的发展空间。其中主要包括对电视节目的播出环境、社会影响、文化环境等几方面。下面以《超级女声》、《快乐男声》为例：

播出环境的分析是指节目与其他竞争频道的类似节目相比是否更有竞争力，观众是否能接受并喜爱这种节目形态。现今观众收视的两大需求一是信息。二是娱乐。 “超女”、“快男”打着全民娱乐的口号诞生，虽然是一种老调的选秀节目。但是它抓住了全民娱乐互动这一宗旨。把老招创新以其全民娱乐的大定位，压倒如同期的《我型我秀》这类更偏地方的选秀型节目。

社会影响的分析是指节目对社会能造成什么样的影响。能不能引起社会普遍的关注，成为社会话题。 “超女”、“快男”是一个不分唱法、不论外型、不问地域，只要喜爱唱歌的年轻女性、年轻男性均可报名参加的一个“大型无门槛音乐选秀活动”，互动性、参与性极强。定位新颖独特。它的运作形式和规则不仅是节目形态的一种创新。更是节目营销上的创新，这足以让它在传媒界和观众中产生巨大的影响。

文化环境的分析是指节目的内容和文化内涵与受众群体的大的文化环境是否有冲突，受众能否接受这种不同文化的影响。“超女”、“快男”文化是一个典型的平民化、全民化的文化，只要你能发出声音、能听见乐响，你就能了解“超女”、“快男”。它不存在文化上的界限，有一句话“音乐无国界”，完全可以说明这一问题。

因此，从宏观环境上分析，“超女”、“快男”的成功并不是一种偶然，而是宏观环境造就的必然。

二、分析相关竞争频道

(一)确认频道的竞争对手

广义而言，频道可将制作相同节目或同级实力的频道都视为竞争对手。在湖南卫视早期，它对自己的定位是要以娱乐立台，因此。当时同样以娱乐立台的频道，如：东南卫视、东方卫视、央视二套、央视三套等，以及当时实力相当的安徽卫视、北京卫视等多个卫视频道都是其有力的竞争对手。

(二)确认竞争对手的目标和优势

竞争对手在观众市场里找寻什么?竞争对手行为的目的和意义是什么?与竞争对手相比有什么优势和处于什么样的劣势?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的其他目标。湖南卫视定下以娱乐立台的宗旨后，其主要对手是同样以娱乐立台的几个卫视频道，当时由于对全国观众市场的不熟悉，东南卫视和东方卫视还是以主攻地方观众市场为主。而其他同实力的卫视台则以攻占电视剧市场为主。

(三)最后确定频道的竞争战略

通过对以上内容的分析，湖南卫视定下了几大策略：

策略之一：避开锋芒，领头创新，制定行业标准。中国电视“克隆”成风，卫视节目大都如此，而湖南卫视针对当时电视节目的薄弱环节发起节目创新，当《快乐大本营》率先出炉之后。娱乐节目旋风迅即刮遍全国，成为娱乐节目的领头羊，类似节目在多家卫视的周末竞相出现。从表面上看，跟风是一种安全和保险的策略，但是从投资回报的角度来看，这个成功的限度是非常有限的，因为从机会成本方面来说，最大的份额一定是开创这个市场的媒体获取，剩余的部分可能还会有更多的跟风者争抢。因此。成功只属于那些在创新上起领头作用的卫视。一旦成为领导品牌。市场老大就是标准，把握标准，就是把握了话语权。策略之二：区分市场，先占领受众心智，然后赢得市场。营销的所有努力，只不过是为了在受众心智中占据一个位置，如江苏卫视是情感，央视一套是权威，湖南卫视于是提出了快乐。区分市场。不与之正面冲突。一步步蚕食受众市场。要占领受众心智就要在受众心智中实施区隔，使品牌登入其中，占据一席之地。一旦占据了一个定位，市场就有了保证。策略之三：突出自我，战略聚焦。形成核心优势。战略必须聚焦，这是成功企业的共同之处，因为如果四处出击，多面作战，只会导致资源分散，危机重重。市场如战场，生存和成功之道在于核心优势。企业一定要在某方面聚焦。做到最好。湖南卫视一开始就自我定位在了走娱乐立台的道路。把战略聚焦集中在最具优势的方面。集中力量将这个优势不断扩展，才能使湖南卫视这一品牌成为市场的领导品牌。

节目策划制作策略

一、节目类型化

所谓“类型化”是指媒介主动通过市场调查研究来明确界定出具有不同社会价值、文化品位、生活态度和行为准则的目标受众的人口学特征，然后再通过恰当的节目类型来聚合和培养起对这一类型节目最感兴趣的这一人群。节目类型化既便于达到不同观众群体特征和不同广告诉求目标最大限度的契合，又便于节目本身系列化、专业化、规模化。

湖南卫视的一系列节目：《快乐大本营》、《娱乐无极限》、《超级女声》、《快乐男声》、《越策越开心》等，就是其娱乐节目类型化、专业化、规模化的重要标志。由原来的一个节目延伸出多个子节目，用多个子节目共同宣传频道的主要名牌节目。如《超级女声》、《快乐男声》一个节目分成多个赛区，赛程期间有系列访谈、追踪报道等节目。赛后参赛选手又参与湖南卫视其他王牌节目的录制。这就是湖南卫视节目类型化、系列化的一个实例。

二、节目异质化

经济学里的“产品异质化”是指，在众多产品中，消费者觉察到的某一产品和其他产品真实或潜在的细微差别。产品的差异越大，其可替代性越低。凭借产品的差异化，老企业可保持或增加在市场上的优势，而新进入市场的企业也可以通过创造新的产品差异获得优势。节目的异质化策略就是要在节目的内容、形式、编排、外观、主持人、嘉宾等各方面与其他节目产生不同。并能让观众产生偏好。

湖南电视台1997年上星后。就立即启动第一轮异质化创新。以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全国形成影响力。随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，强化了频道轻松快乐的理念。随着频道同质化竞争激烈和观众口味的变化。2002年。湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。2003年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”，2004年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排。对原有节目做加减法，强化频道特色。

节目后期营销策略

一、设计营销方针和目标

(一)营销方针

为节目设计长期的较为稳定的营销方针是执行其他营销策略的牢固基石。把自己与营销网点的关系打造成长期的战略伙伴关系和利益共同体。即使随着行业改革的进程变化，利益分享的方式会变。但节目与战略合作伙伴利益共享的宗旨不会变。

《超级女声》和蒙牛进行了合作。《超级女声》的热播。吸引了无数人的眼球，成就了不少有明星梦的年轻人，同时也让众多厂商眉开眼笑、财源广进。蒙牛就是这样一家：每件蒙牛酸酸乳产品包装上都印有“超级女声”的宣传信息，它们本身就是一个很好的宣传。在提升《超级女声》知名度的同时。也为自己造了势。蒙牛借“超女”宣传自己，“超女”也借助蒙牛的市场投放进入了亿万消费者的眼球。实现了真正意义上的双赢。为中国企业界提供了一个生动的整合营销案例。

(二)营销目标

按照媒介产品的双重出售模式，节目的营销目标应包括播出覆盖目标和广告收入目标，并且二者应该相结合起来进行有效的分析和考量，二者应该是一种有机结合。相互促进的关系。而不是完全区分开的。

二、设计灵活的赢利模式

节目供应商通常有两种赢利模式：贴片广告和现金买断。然而，为了频道的进一步发展，设计赢得模式时，应该更多地结合频道内部的其他相关资源，整合资源，最大限度地进行相互的利用，最有效地使用有限的资源回收最大的效益。实现频道与客户的共赢。

对于电视节目这种产品而言。提高收视率。加大广告吸引力几乎是一个永恒的利润曲线。而“超女”的运作正试图改变这种固有的营利模式，寻找新的利润点，将电视节目品牌化，它改变了以往电视台以广告收入为主要来源的营利结构。将电视、电台、报纸、杂志等媒体充分融合，并充分运用手机、网络等新媒体，创新了传统电视的营利手段。使“超女”的影响力辐射至全国。值得一提的是，成立专门的品牌运作与衍生产品开发公司，将国内电视、电影品牌运作的商业模式推向成熟，为中国内地的电视娱乐树立了一个新的标杆。从这个意义上看，以文化消费市场的需求满足为核心。以文化产品品牌塑造为龙头。合理设计文化产品与商业运作的双重模式。依托产业链间的密切配合、合理分工，充分关注和利用现代信息手段，将成为大众娱乐产品的主要形式。这也是《超级女声》这一现象带给我们的重要启示。

打造频道品牌

当今世界已进入品牌的时代，作为中国省级卫视的“王牌”频道——湖南卫视以其永不停歇的创新意识，激情永远的时尚特性打造最具活力的电视娱乐品牌，行进着快乐中国的品牌之旅。从频道知名度上升到品牌满意度再到观众忠诚度，大体上说他们是经历了以下几个阶段的。

一、频道品牌的导入期

1997年，湖南卫视上星伊始。他们便聚焦观众视听，着力推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断》等娱乐性节目，在全国产生了很大影响，一度被誉为湖南现象。到2002年，湖南卫视的综合影响力指数、栏目竞争力、观众满意度、人气指数、期待度等指数均居省级卫视第一。在这个阶段，湖南卫视以打造频道的知名度为主。从这个方面来看，它的运作还是十分成功的。这一阶段的成功，无疑应归功于对“品牌栏目”缔造的策略。

按普通产品的生命周期来说，这个阶段，湖南卫视还处在频道品牌的导入期。由于当时“新闻宣传窗口”的行政压力，一些与娱乐不相干的“行业节目”、“卫生节目”等还充斥在频道中，致使这个时期。观众仅是对个别名牌栏目如《快乐大本营》、《玫瑰之约》有一定的识别，还没能够建立起频道品牌整体概念。对此。湖南卫视采取了进一步强化打造品牌栏目的频道经营策略，以聚焦更多观众视听。为频道品牌的树立打足底气。在宣传上进入告知广告阶段。推广策略上以理性为主，大量的栏目宣传片从节目精彩内容、卖点、播出频道、播出时间上进行宣传。

二、频道品牌的成长期

由于正确的频道经营策略，2003年，湖南卫视收视率、观众忠诚度再度大幅提升，观众的一些基本需求被激发出来，一个目标市场需求即将“开花结果”。对此。湖南卫视借助专业媒介咨询公司的力量，在进行了大量市场调研后，把工作重点逐渐转移到品牌战略建设的轨道上来。提出“锁定全国、锁定娱乐、锁定年轻”的战略定位。锁定娱乐是内容上的定位，锁定年轻是观众的定位，锁定全国是市场区域上的定位。这三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则。也是品牌战略的基本内涵和发展方向。

从某种意义上来说，此时的湖南卫视开始针对提升观众满意度，实行360度全方位立体化打造频道品牌的战略：

第一，大打“明星”牌，着力培养名牌主持人。除了极具明星效应和市场号召力的李湘、何炅。还推出了汪涵、仇晓等备受观众喜欢的知名主持人。

第二，打造精品原创栏目。《背后的故事》、《金鹰之星》、《娱乐无极限》等新秀栏目的亮相屏幕。在最受欢迎的50个省级卫视栏目排名中，湖南卫视占了14个，将近三分之一。

第三。在注意力经济的大背景下，大型节庆活动。如金鹰电视艺术节、《超级女声》等，在短时间内，极大地冲击了市场，不但吸引了观众眼球，创造了同时段收视率翻番的收视奇迹，而且给观众搭建了一个亲身体验频道品牌的舞台。

第四，《还珠格格》等自制大片在全国掀起收视高潮。

至此，湖南卫视的观众满意度达到了高峰，开始迈入频道品牌成熟期的大门。

三、频道品牌的成熟期

应该说，经历了前两个阶段，湖南卫视频道品牌的功能性即娱乐属性已经刻在了观众的心目中了。但不论是一个产品还是一个频道的功能性作用都存在易消失和被取代的危机。谁都知道，CCTV-3和“星空卫视”同样也是打着“娱乐”的招牌的。那么，如何才能加强品牌核心资产的建设。真正建立起强势品牌。使湖南卫视长期处于竞争的不败之地?这对湖南卫视来说是个新的考验。

2004年6月，湖南卫视正式提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌频道”这一目标，并围绕这个目标，对频道品牌核心价值进行了提炼——“快乐中国”。看似平凡的四个字眼，却意味着中国电视频道品牌革命的一个巨大突破，即从频道品牌以功能性诉求为主的品牌建设层面，过渡到用感性因素去塑造频道品牌的核心资产，扩大了品牌核心价值的包容性，达到塑造文化品牌的境界。

至此，湖南卫视以明确的品牌定位以及鲜明的识别系统牢牢把握住了一大批的观众，观众对湖南卫视的品牌忠诚度达到了一个新的高度。

总结一下湖南卫视频道品牌建设的经验：

第一，有计划有步骤地开展品牌建设：围绕娱乐定位，不断提升频道品牌价值，逐步实现从频道的功能性诉求，向频道品牌感性价值的飞跃。

第二，整合资源。立体打造：围绕“快乐中国”频道理念，在节目、频道包装、系列活动、广告客户推广等方面立体化全方位系统打造频道品牌。

第三。多媒体的高频次宣传：电视屏幕、电视台资讯、各类专业杂志、广播、网络高频次宣传，迅速提高认知度。