中国浙江摄像公司简介

中国浙江摄像公司简介（精选8篇）

中国浙江摄像公司简介 篇1

启华摄像有限公司简介

用心打造未来 专业成就梦想

浙江金华市启华摄像有限公司，商标之一：“贵浙启华”； 商标之二：“排调”。

商标：“贵浙启华”；含义：杨启华，1981年出生于贵州，排调人士，2000年在浙江省创业，“贵浙启华”前身为启华影业工作室，常年增强浙江贵州两省相关业务合作，来回综合体贯穿业务往来，浙江与贵州洛贯结盟，感情甚深。大力推进传媒的发展，推动两省经济快速发展，支持全国经济文化宣传有着重要意义。贵州是我国西南地区的一颗璀璨明珠，处于承东启西、联接南北的重要位置，近年来，贵州坚持加速发展、加快转型、传媒推动跨越的主基调，重点实施文化传媒带动工业战略，经济社会发展取得长足进步。为促进贵州发展创造了前所未有的历史机遇。贵州要全面建设充满活力、在新一轮西部大开发中，传媒业充分发挥优势、走出一条符合贵州实际和时代需求之路。

改革开放以来，浙江、贵州两省的经济交流与合作日益紧密，产业合作层次不断提高。贵州已成为浙商和浙江企业在外投资创业的重要省份之一，两省间经济交流与合作的力度正越来越大、环境越来越优、势头越来越好。贵浙启华在认真做好文化传媒工作的同时，进一步发挥行业优势，发挥市场资源配置中的基础性作用，发挥政府在强化管理和提供服务中的指导性作用，发挥企业的主力军作用，坚持优势互补、互惠互利，不断推进两省在更大范围、更广领域、更高层次上的交流与合作。

贵州与浙江虽然远隔千山万水，但空间距离从来没有阻隔过两省的联系。从1996年开始对口帮扶以来，历届浙江省委、省政府和宁波市委、市政府，始终不遗余力帮助贵州，特别是黔东南州、黔西南州发展，体现了高度的政治意识、责任意识和大局意识。浙江向我省提供了大量资金物资援助，帮助我省发展教育、卫生事业，为我省培训了大量人才、接纳了大批劳动力，大批浙江客商来黔投资兴业，成为贵浙建设发展的一支重要力量，增强了两省能力和动力。为传媒行业的发展提供了很大的技术支撑，积极贯彻落实两省主战略，为全省经济又好又快宣传保驾护航的重要举措，贵州、浙江时时事事与启华摄像公司业务息息相关，这就是“贵州启华”商标历史由来，目前启华摄像公司发展已经形成一定规模，也是全国各地客户朋友对启华摄像公司长年来的拥护和爱戴。

启华摄像公司是一支学习、创意型的年青职业团队，在传媒服务这个古老而新颖的行业演变为新兴服务业，为客户提供专业、贴心的影像服务，帮助群众实现“梦中的个人电影”，致力为客户打造属于自己的“完美大片”。

启华摄像公司必须不断学习、不断创新、不断努力、才能不断进步；贵浙启华必须有自己的特色，别人能做到的启华人也能做到，启华人能做到的别人不一定能做到，那样，贵浙启华才能不断壮大，才能在影像行业立于不败之地。

“用心打造未来 专业成就梦想”是贵浙启华的口号和服务理念

写给顾客

首先“贵浙启华”言归主题，此时你们一定在寻找合适的摄像师吧？那么就花费您一点点时间请看完以下的文字（含贵浙启华的部分作品视频和实拍高端设备图片），看看贵浙启华是否可以为您效劳！首先必须说明!在价格上我们可没有很大优势哦!2013年价格新鲜出炉啦！

贵浙启华的优势在哪里?

第一：我们拥有各类松下手持高清摄像机及索尼高清摄像机，以保证您欣赏大片的画面清晰度和原始色彩!

第二：增设亲友祝福环节,自开设该环节以来受到了新人及亲朋好友的一致称赞和好评。详细内容可点击我们的视频作品链接哦！）

第三：后期制作不套用任何模板，精心制作，现在客户越来越偏向个性化，大家接触的新鲜事物也越来越多，看的电影大片不计其数，正是迎合现在顾客的心理，我们服务的每位顾客，都采用电影大片风格制作，让您足不出户就可以欣赏自己的大片！

第四：精美DVD光盘封面包装及清晰章节分段，可以让您选择需要的片段观看。第五：永久备份，在提供给您的光盘同时，在我们的公司也为您备份了一份一摸一样的光盘，您就不用为万一丢失光盘而终身遗憾了！（没有几家公司能这样做的哦！）

第六：我们可以为有特别需求的顾客拍摄制作个性电影，绝对可以让你们的影像与众不同。

公司坚持与时俱进、开拓创新，“影视、旅游、广告”三大主业齐头并进。

截止2013年8月，启华摄像公司据没有完全统计，独资或合拍一千七百余部影视剧、多部纪录片、电视栏目，雄厚技术力量、全套先进的影视制作设备和专业制作团队，全面支持影视制作全流程业务。公司进入高清晰度电视制作领域的企业，成功配合多家电视台完成频道制作任务，并为各家电视台重大题材和报道任务提供设备支持和技术服务，全力保障播出安全。

启华摄像总公司位于浙江金华市，年接待全国各地摄制组近三百余个。多家企业指定拍摄基地实验区。以独特的企业文化和创新服务，为国内企业提供服务。公司秉承“团结、求实、创新、进取、诚信、高效”的经营理念，以创新和服务为宗旨。凭借优良的专业精神，通过美学、传播学的创造性结合，有效的传达客户信息和公司企业文化，帮助客户开拓广阔的市场空间。全位是与您共同打造品牌的忠实伙伴。我们期待与致力打造不朽品牌的您共同前进。

中国浙江摄像公司简介 篇2

中国移动浙江公司作为中国移动通信有限公司的全资运营子公司, 于1997年在全国通信行业中最早在香港及海外 (纽约) 上市, 根据国际资本市场要求, 建立和不断完善符合国际惯例的企业治理结构, 在财务管理水平上也走在同行前列, 随着公司业务规模不断扩张、业务种类推陈出新, 公司的财务管理角色也从核算员到经历监督记录、分析支撑、策略财务各阶段, 如今形成的价值财务管理职能。如何更好的发挥财务价值, 促进企业更快很好地发展, 是中国移动浙江公司财务人员面临的重要课题。

公司的全面预算管理、财务风险管理等管理方式, 均从财务管理的某一个方面来体现财务价值, 而没有从企业全局的角度体现出财务的价值, 这使财务仅局限基于报表数据的管理模式当中, 不能更大程度发挥财务价值。我们在倡导财务价值的同时, 提出无边界财务管理的课题, 主要目的是探索无边界财务管理的方式, 利用这一管理模式来提升财务价值, 更好地支撑企业的运营和发展。

二、财务价值理念提出的必要性

财务价值理念的提出是指财务管理从传统的计划型、核算型、管理型向战略型转变, 使财务管理致力于公司价值的持续增长。

(一) 企业战略转型促使财务价值提升

从企业发展看, 电信行业的运营商已经从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变;从业务内容看, 从传统的语音通信业务向信息通信的全业务领域拓展。正因为企业的多元化业务发展, 行业的价值链也从单一链条发展为价值网络, 运营商作为价值网络的核心, 其财务管理需要深入研究企业战略转型对整体电信价值网络的影响, 从而对公司价值产生的影响。因此财务管理也应当以战略的眼光, 以企业整体战略为依据制定财务战略。

(二) 行业竞争导致财务管理追求效益增长

电信行业竞争日渐加剧, 这让运营商意识到单纯追求规模扩张已经不能满足现状, 规模结合效益的增长才能实现企业价值的持续增长。这对财务管理提出了更高的要求, 成长管理和成本管理的高度融合才能使企业在竞争中获得双赢。因此财务的重心必须从精细管理, 到精确管理, 再到精益管理, 要向提升效益和促进增长上转变。

(三) 资本市场对财务管理的要求

中国移动浙江公司作为一家在海外上市的全资运营子公司, 遵循萨班斯法案管理, 接受来自国际资本市场的监督。国际资本市场对企业的要求就是企业价值最大化, 决定企业价值最大化的因素, 包括科学合理的公司治理结构, 持续稳定增长的经营业绩, 以及优秀的管理团队和强大的风险管理水平。因此要求财务管理对影响公司价值的各个因素进行分析和决策, 确定财务战略和战术朝公司价值最大化方向发展。

三、无边界财务管理实践

无边界财务管理理念是基于公司财务价值理念的基础提出来的。公司的所有经营行为都会引起公司价值的增减变动, 战略性财务价值实现要求对公司的所有经营行为朝着实现价值增长的方向发展, 因此财务管理应当参与到公司经营活动的各个环节当中去, 包括投资决策、经营决策和风险防控。中国移动浙江公司的财务管理团队成员在提出无边界财务管理理念的同时, 也在不断探索和实践财务管理的价值提升。下文将从无边界财务管理的方向和目标, 对财务工作的要求及中国移动浙江公司的具体财务管理实践等方面展开具体说明。

(一) 无边界财务管理的方向和目标

开展无边界财务管理不是简单地打破财务的工作职责, 也不是无限放大财务的责任范围, 而是强调财务以一种无边界的主动管理意识, 突破现有工作框架和模式, 进行财务理念的沟通与传导, 促进整体价值的增长。无边界财务管理的方向应该是建立企业财务战略发展体系, 成为公司业务部门的合作伙伴。

企业财务战略立足于企业的整理利益, 涵盖企业经营管理的各个方面和环节, 是针对企业全局的财务安排, 而非财务部门自身的局部规划。因此财务战略的形成必须要求财务管理融入公司各个经营环节, 把控全局风险, 具备长远性和指导性。通过在财务管理中注入无边界的管理意识, 让财务管理的触角延伸至企业业务发展的全流程环节, 实现企业风险控制的同时, 使公司价值持续增长。

(二) 无边界财务管理的职责

无边界财务管理对财务管理提出经营功能的要求, 财务不单是会计核算和基于报表的财务管理, 还要参与公司经营, 在业务层面和决策层面出谋划策;财务的管理手段也要从单一管理, 到条块管理, 再到融合管理, 以更好地解决新领域、新模式带来的管理问题。由此, 凡是公司的经营活动, 财务都必须参与, 凡是公司的资金管理, 财务都必须管理。因为公司的所有经营活动和资金运动, 都需要平衡效益和风险, 都会体现在财务报表上, 并最终体现在财务的责任上。

(三) 无边界财务管理体系构建

以中国移动浙江公司财务管理实践为基础, 探讨无边界财务管理体系的全面构建。

1. 创新预算管理模式, 奠定无边界财务管理基础

(1) 与战略管理有机结合, 实现项目化为核心的预算资源分配。

所有预算分配以公司战略为导向, 摆脱传统按财务科目分配的预算的方式, 按照近期和中长期的战略规划, 确定年度各类和战略发展相关的项目事项, 根据事项的具体内容, 安排预算资源的分配。

项目化的资源配置方式可在执行预算过程中同企业的战略结合起来, 随时掌握业务发展进度, 有助于调整企业策略, 得到相关机遇和挑战的反馈, 最终提高企业的战略管理水平。

(2) 与运营分析有机结合, 形成多维度灵活预算调整机制。

公司针对收入强化管理预警, 建设了收入即时监测体系, 掌握收入发展趋势, 并开展常态化预警, 同时监测重要财务指标, 深度剖析预警, 及时调整经营策略。针对成本建立项目实施监控预警, 对于发生效益偏差或者临界使用的项目可及时叫停。

(3) 与标杆管理有机结合, 实现管理短板的及时发现。

建立省、市、县、区各级成本和收入对标管理体系。分类别 (策略标杆、运营标杆、基础标杆) 分专业维度 (市场、网络、管理) 的标杆体系。根据预算执行情况, 实施对标分析, 及时发现管理短板。

(4) 与绩效考核有机结合, 形成基于价值链的业财融合考核评价机制。

中国移动浙江公司财务管理团队每年都不断优化经营业绩指标体系, 精简指标, 聚焦K P I关键指标, 深入业务前端, 从源头出发, 设立了三级指标考核体系, 注重对公司价值增值环节的资源投入, 考核和预算指标直接挂钩, 同时下达。

2. 深化财务职能变革, 推动无边界财务管理实现

(1) 会计核算集中化, 财务业务一体化。

中国移动浙江公司在2007年便成立全省会计核算中心, 实现将会计核算、报账处理、收付款、报表编制等会计基础核算工作集中化;而通过地市公司财会人员的转型, 实现对业务层面经营分析、风险管理、管理会计、预算控制等工作一体化, 同时对价值链活动环节, 如市场营销、客户服务、物资采购、网络运维、计划建设、产品设计等过程的财务管理精细化、专业化。

(2) 价值链环节切入财务管理, 实现业财融合。

公司价值链环节主要活动和财务切入点分析 (见图1) :

对各个切入点渗透到业务开展的各个环节, 建立全流程闭环评价机制。以财务参与营销案全过程管理为例 (见图2) :

事前:针对市场部、数据部、政企客户部开展的各项营销政策, 财务部以小组讨论的方式, 从效益、资源投入、稽核标准、业务配置要求等多维度与业务部门人员进行讨论, 并确定营销政策具体方案。

事中:对于重要程度较高的营销案, 进行全面分析解读跟踪。建立日 (周、月) 跟踪及汇报制度, 及时掌控业务受理及资源投入情况。必要时提出调整营销政策力度的建议。

事后:从效益性和战略性进行评估, 提供决策及政策的调整的评估意见, 如业务目标达成率, 项目总体效益评价, 经验总结等。

3. 构筑科学作业模型, 完善无边界财务管理方法

财务需要融入业务活动, 对业务活动开展完善的财务管理, 需要构筑科学的作业模型。

(1) 营销案评估作业模型的建立:为了提升营销方案推广效益, 从财务价值、业务发展、市场运营三大维度, 综合构建营销方案评估模型, 综合展现营销方案价值与效能。

(2) 渠道资源投入评估作业模型的建立:以财务指标为主要视角, 结合业务指标, 构建社会渠道酬金效益评估分析模型。

(3) 网络代维价值评估模型的建立:根据业务驱动财务的整体思路筛选指标变量, 将网络代维活动拆分成可测算的成本、收入进行效益、效率评估。

4. 加强团队建设及制度规范, 保障无边界财务管理开展

实现无边界财务管理对财务管理团队建设提出了更高的要求, 财务人员不仅仅掌握财务运作, 同时需要熟悉对口专业相关业务, 具有较强的沟通协调能力, 能使用各种定量和定性的分析方法分析业务活动。为此, 财务部设置专业对口支撑人员或成立专门的小组或科室, 并深入专业部门进行学习与实践, 同时在此基础上制定了一系列的规章制度, 从而确保无边界财务管理的有效开展。

四、小结

中国浙江摄像公司简介 篇3

万物灵的灵感由万物生而来。万物生描述了一个和谐统一静态的自然，万物灵则融入了伊甸园的元素，运用更多的色彩、元素，在静态中增添了几分动态，使得整个自然更加活泼。万物灵呈现了亚当、夏娃生活的伊甸园：苍劲挺拔的树丛周围花团锦簇，肥沃的土壤滋养着色彩缤纷的花果，孕育了各种鱼、鸟、蝶，静中有动，动中有静，动静相得益彰。

关于“万物生”作品简介：

“万物生”三字出自道教，道教主张人和自然的和谐统一。和谐是传统美学的基本内涵，生态美学是以生态自然之道为基础的美学，它强调人与生态自然万物同生共运的浑然一体，强调生态系统的自然、和谐、生命和健康。世界上的一切，包括天地万物和人都是从这个“道”产生的。当万物复苏，生物和花都充满朝气的生长，天地间一切事物变得美好，此作品所展现的就是自然和谐的景象，生物朝着欣欣向荣的世界迸发而上，世界虽花团锦簇，但当浮华过后，只不过又回到最初的自然。天地万物永远是惜惜相依的。

作品的设计概念是由“万花筒”折叠翻转的感觉而来，中间图案穿杂交错，利用抽拉、旁木目、切针、档等针法辅助，画面远远看去有种千变万化的感觉。方巾图案用蝙蝠、石榴花结合，寓意深厚，它们表达出来的是吉祥，美满的含义。

关于”蝴蝶效应”设计说明：

在杭州的西子湖畔荷花丛上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨。这就是“蝴蝶效应”，是混沌学理论中的一个概念。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

蝴蝶是繁美的，她的美是绚丽夺目的，而蝴蝶效应却是混沌的，是具“慎之毫厘，得之千里”之力，从而能“驾驭混沌”并能以今朝对台绣针法的创新改良，既乱针和掺针相叠加的针法，结合台绣特有的绕洞针法和渐变打籽绣的针法绣得此物，而于未来也许得来的是巨大的“福果”，或许会载人中国刺绣传统针法历史之中。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩和绣制工艺针法，更在于其深刻的混沌学的内涵和内在的哲学魅力。

中国浙江摄像公司简介 篇4

中国联合网络通信有限公司浙江省分公司

综合代维管理办法

第一章 总则 第二章 适用范围 第三章 组织机构和职责 第四章 管理流程及要求 第五章 附则

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代维管理办法

第一章

总则

第一条 为规范浙江联通通信设施代维管理，加强通信网络设备维护管理及客户网络服务，确保通信网络运行质量，合理降低运行维护成本，提高网络设备资源使用效率、为客户提供有力的支撑和优质的服务，特制订本办法。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于浙江联通本地网通信网络设备的外包维护管理（包括通信设施的周期性巡检、检修、抢修等），客户网络的外包服务，本地网应急通信保障等相关工作。

第三条 浙江联通本地网通信设施维护采用综合代维模式，综合代维工作主要包括以下内容：接入网点维护、公众客户装拆移修、大客户专线维护、传输线路维护、电缆线路维护、基站（含室外一体化站）维护、塔桅维护、室内分布系统维护等。

第三章

组织机构和职责

第四条 综合代维管理组织机构按照统一领导和分级管理的原则实施，通过建立省、市、县三级代维管理体系，明确各级代维管理岗位职责，增强末端维护管理能力，推进代维属地化管理。综合代维管理组织机构设置：

（一）省、市公司运行维护部及县市分公司（区经营部）（下称县分）分别设立综合代维管理岗、专业代维管理岗，建立省、市、第2页/共16页

代维管理办法

县三级管理组织体系，其中县分应重点明确装拆移维管理和资源配置等关键岗位职责和人员配备，确保关键末端岗位职责落地和在流程运作中得到有效发挥。

（二）综合代维单位必须相应配置相关岗位和人员对应落实各项管理工作，分别配置省、市、县综合代维负责人及专业代维负责人，实现与浙江联通综合代维三级管理组织体系的对应；要求代维单位重点落实县分驻点综合调度岗（含预约调度岗职责）等人员配置，确保本区域的工单调度、监管、上门服务预约等服务工作的有效执行。

第五条 省公司运行维护部负责全省综合代维工作的全面管理，主要职责包括：

（一）负责制定代维管理办法，监督、考核和评估分公司代维管理工作。

（二）负责根据本省通信设施、人员结构和运维状况确定全省代维项目。

（三）负责全省代维费用的预算管理和日常管控。

（四）负责全省代维单位入围资格认证和评估，参与代维单位的招投标工作。

（五）负责定期对代维质量和代维费用进行分析与评估。

（六）负责全省代维单位综合考评工作，负责分公司代维管理工作的指导、检查和考核。

第六条 省公司运行维护部设立综合代维管理岗，负责全省综合代维各项管理工作的落实，对应管理和指导市公司综合代维管理人

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代维管理办法

员和代维单位省级负责人；设立专业代维管理岗，负责全省专业代维各项管理工作的落实，对应管理和指导分公司及代维单位专业代维管理人员。

第七条 分公司运行维护部负责本地区综合代维工作的全面管理，主要职责包括：

（一）参与代维单位入围资格认证和评估，参与代维单位招投标工作。

（二）负责制定本地区代维管理办法，监督、考核和评估县分公司代维管理工作。

（三）负责制订本地区考核实施细则，对代维单位维护工作质量及完成情况进行监督、检查和考核。

（四）负责本地区代维费用的预算管理和使用管控。

（五）负责定期组织代维单位召开工作联系会议，及时解决、改进代维工作中的问题，定期向省分公司上报代维单位工作质量和考核情况报告。

（六）负责本地区代维管理和技术人员培训和资格认证。第八条 市公司运行维护部设立综合代维管理岗，负责本地区综合代维各项管理工作的落实，对应管理和指导县分综合代维管理人员和代维单位市级负责人；设立专业代维管理岗，负责本地区专业代维各项管理工作的落实，对应管理和指导县分及代维单位专业代维管理人员。

第九条 县分公司负责本县市区域综合代维工作的全面管理，主要职责包括：

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代维管理办法

（一）负责组织、落实、监督、检查本地代维工作的开展，协调、解决代维实施和管理中存在的问题和不足。

（二）负责定期分析代维质量，并向上级主管部门汇报代维工作的开展情况，及时总结经验教训，制定防范措施，确保代维工作顺利开展。

（三）负责辖区内的装拆移维属地管理工作，制定属地管理办法。

（四）负责建立管辖区域内的资料台帐，落实本区机线资源管理工作。

（五）负责加强综合调度及上门服务预约管理，为客户提供有力的支撑和优质的服务。

（六）负责按月对辖区内综合代维工作的绩效考核，对存在的问题进行整改落实；

（七）负责按月检查装维人员在属地的安全生产情况。

（八）负责检查和审核综合代维的各类应急方案，并定期检查应急演练情况。

第十条 县分公司应设立综合代维管理岗，负责本区域综合代维各项管理，重点末端代维管理工作的落实，对应管理和指导代维单位县分驻点管理人员及综合调度人员；设立资源配置岗，落实区域的资源配置及机线准确性管理；有条件的可设立专业代维管理岗，负责本区域专业代维各项管理工作的落实，对应管理和指导代维单位县分驻点专业管理人员。

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第四章 管理流程及要求

第十一条 综合代维工作内容及配置管理。

（一）每年年末，分公司根据本综合代维实施情况、通信设施规模调整、客户网络服务要求等，对本地区综合代维工作内容及配置要求进行全面梳理并将调整内容上报省公司运行维护部。

（二）省公司运行维护部根据全省网络运维状况、维护资金等情况，结合分公司实际情况，确定全省代维工作内容及配置调整要求，以文件形式正式通知相关综合代维单位。

第十二条 综合代维费用预算管理。

（一）各市分公司必须每年编制本代维费用支出明细表及支出总额，同时编制下一年的代维费用预算，并于每年年末上报省公司运行维护部。

（二）省公司运行维护部根据各分公司本代维实际维护量及下一新增规模做好各分公司下一代维费用预算。

（三）对于要求代维单位进行的发电、迁改等突发性工作，分公司应在年初做好突发性任务的总量预测，列入代维费用预算中，并做好总量控制。分公司需按月向省公司运行维护部单独申报预算。

第十三条 综合代维单位资格认证管理。

（一）为了确保代维质量，有效控制运行维护成本，省公司按或合同周期进行综合代维单位资格认证；由省公司对代维单位资格组织考察和评审，评审内容包括单位性质、资历、代维经历和

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代维管理办法

质量、规模、人员结构、维护能力、资格认证通过率、培训证书、专业资格证书、施工等级、维护车辆、仪器仪表及维护工具等。

（二）代维过程中如发现代维工作质量无法满足维护质量要求，省公司应对代维单位进行资格重审。重审发现代维单位资格达不到要求的，先提出整改通知并限期整改；复检后仍发现资格不符或有隐瞒行为的，省公司将重新核定该单位的代维资格、暂停直至取消该单位的维护任务。

（三）对于分公司月度代维考核连续三个月不合格，或因代维工作达不到标准要求，一年内被省公司通报批评三次以上的代维单位，将由省公司运行维护部出具取消供方入围资格通知书，终止代维协议，取消代维资格。被取消代维资格的代维单位两年内不得参与全省的代维工作。

（四）省公司根据综合考评及代维单位资格认证情况确定全省下一代维单位的认证入围名单。

第十四条 综合代维单位招投标管理。

（一）省公司运行维护部根据代维工作计划编制综合代维技术规范书，明确具体维护项目、内容、规模、范围和考核标准。

（二）省公司运行维护部配合物资采购部门按公司招投标流程执行全省代维单位的招投标工作。

第十五条 综合代维合同签订管理。

（一）招投标结果公布后，省公司运行维护部配合物资采购部门按公司合同签订流程统一签订综合代维合同；

（二）综合代维合同签订后，省公司运行维护部下发分公司存

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代维管理办法

档，由分公司根据代维合同内容对代维单位进行管理。

（三）对于超出代维合同的工作内容，如发电、迁改等突发性工作，分公司可根据当地实际情况确定方案，经省公司运行维护部批准后，由分公司运行维护部按分公司合同签订流程签订合同、支付和管理。

第十六条 综合代维费用支付管理。

（一）省公司按照代维合同要求和代维考评结果，计算并按时支付代维相关费用。对于维护不良造成的责任故障可以按代维合同直接进行经济处罚。

（二）代维费用支付流程。

1.本地网综合代维费用原则上按月考核并按两个月为周期支付。2.分公司运行维护部负责在每月初，按代维合同考核要求，结合代维单位在当地的服务情况，进行代维服务考评，考评结果必须经代维单位负责人、分公司运行维护部经理签字确认。

3.每月初，分公司代维服务考评经办人如实填报代维费用结算表（参见附件：代维费用结算表），结算表必须一式三份呈分公司相关部门和领导审批盖章后将扫描件发到省公司运行维护部，原件由分公司存档备查；省公司将结合代维管理系统的建设进度实现代维结算的电子录入和审批，逐步取消纸面审批方式。

4.每月中旬，省公司运行维护部负责组织收集各分公司代维费用结算表，审核付款情况与合同支付方式是否相符，按合同规定执行公司资金付款审批流程，月底前支付代维费用。

第十七条 综合代维日常管理。

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代维管理办法

（一）代维交接期管理流程。

1.为保障代维单位交接期间的网络安全，原代维单位代维合同到期时，应保留部分费用作为交接保证金，待所有代维设备状况及代维工作质量确认完毕，并与新合同确定的代维单位完成交接手续后方可付清全部款项。

2.新代维单位正式承接代维任务前必须与原代维单位设立交接期，完成交接过程，交接期起始点应为新代维合同签订的日期，交接期原则上不得超过三个月。

3.代维合同签订后15个工作日之内，省公司须召集涉及交接的代维单位和分公司，拟订三方代维交接补充协议，确定移交工作计划、具体工作要求和费用结算条件。

4.补充协议由省公司负责签订，付款流程参见代维费用支付流程执行。

5.交接期间，分公司必须加强对代维单位的协调、管理、监督和考核，协调处理好交接代维单位之间的关系，确保代维工作的安全顺利交接。

6.对交接期间发生的问题，分公司必须及时上报省公司运行维护部。

7.为确保代维交接工作的顺利完成，省公司运行维护部将加强交接期间分公司和代维单位的协调、管理、监督和考核，必要时可安排人员对分公司交接工作进行现场指导、检查。

8.交接工作结束后，分公司正式进行代维工作的移交，加强对代维单位的监督、检查和考核。

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（二）综合代维日常工作流程。

1.代维开始前，分公司必须对代维设施进行清点，建立相关登记表（册），进行代维交接，交接完成后在交接单上签章；同时建立健全维护文档记录。

2.分公司必须建立代维单位档案，主要内容包括：企业基本信息（包括：单位名称、法人、主要负责人、注册地、注册资金、经营范围等）、资格情况、维护区域、人员配备及工器具的配置。

3.新资产投入使用后，相关的技术资料等须经分公司审核后方可移交代维单位；分公司应加强仪器、工具的管理，对代维单位租用或借用分公司相关仪器仪表等器具，必须签订租用协议，有偿使用，对仪器仪表及相关器具的损坏，要明确赔偿条款。

4.必须坚持最有利于网络安全稳定工作的原则进行代维工作，一切代维操作必须在确保人身安全和通信安全的前提下进行；必须确保维护操作安全，对涉及特种维护作业的代维人员要求具备各级劳动部门或相应授权单位出具的有效资格证明，如登高证、电工证等；

5.分公司应强化代维单位技术人员的安全意识培训、上岗技能培训及相关规章制度的学习，与各代维单位签订安全生产协议，坚持持证上岗的原则，严把人身安全关，杜绝人为故障。分公司应严格机房管理，对代维公司维护人员建立档案，按照机房人员进出相关制度管理。除已备案名单所列人员外，其他任何人员未经公司同意一律不得进入相关机房、站点。

6.分公司应加强网络安全管理。由代维单位造成的通信中断和设备故障，代维单位应承担相应责任；对蓄意制造故障的代维单位，第10页/共16页

代维管理办法

应立即报请省公司取消其代维资格，并报公安部门立案侦察，追究其经济、刑事责任。

7.分公司应严格落实防范盗窃破坏通信设施的相关措施，建立本地区代维人员指纹档案，指导和监督代维单位加强法制教育，堵塞管理漏洞，严防内部人员监守自盗，严防内外部人员勾结作案；对发生内部人员监守自盗、内外部人员勾结作案的，内部人员要依法依规从严从重处理，代维单位要取消其资格并追究法律和经济赔偿责任。

8.分公司应加强网络资料交接及保密工作，与各代维单位签署保密协议，对终止合同后相关维护资料应进行交接，财务部门必须得到相关维护交接完毕的证明后，方可支付代维单位余下的款项；无论合同是否正在履行，代维公司均有保密责任，对泄露公司技术信息或商业秘密的事件，相关部门须依法追究责任。

9.分公司应按代维合同考核标准制订代维单位日常管理和考核细则，加强代维单位和人员的日常管理和考核；定期召开代维质量分析和经验交流会，及时解决、改进代维工作中存在的问题。

10.分公司必须按照代维合同文档要求，严格要求代维单位履行合同内容；分公司应建立代维管理档案，将代维管理文档进行分类归档，按考核文档、付款文档、日常代维工作文档、问题解决的过程文档等方面进行归类，省公司将不定期对各分公司代维文档的管理情况进行抽查。

11.分公司应对代维工作进行公平、公正的考核，考核结果要准确反映代维单位的实际代维质量，对代维公司的扣分情况和原因应

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代维管理办法

给予及时的沟通、通报和处理。

12.分公司应对代维单位进行定期检查或抽查，通过多种手段加强对代维队伍监督管理，充分利用相关管理系统进行日常代维工作管理，确保代维项目的维护质量和服务质量。

13.对于代维服务质量好、积极主动、技术水平突出，并为网络质量的提高切实做出贡献的代维单位，可进行奖励；对于弄虚作假，不履行代维合同要求的代维单位，要依据合同条款严肃处理。

14.分公司应结合网络运维实际情况，有义务对代维单位人员给予技术指导，提高代维人员的维护素质，明确安全生产要求，强化安全意识，确保代维工作规范、安全、有效地进行。

15.分公司应及时掌握代维单位技术人员的变化情况，保证其技术人员的相对稳定性，要求代维单位关键岗位的人员调整须提前一个月通知相关分公司，并征得分公司的同意。

16.省公司运行维护部对分公司运行维护部的代维日常管理工作进行监督、检查和考核。

第十八条 综合代维标准化管理。

（一）省公司运行维护部应组织制订各专业巡检、抢修、维护材料领用、仪器仪表、备板备件管理、投诉处理等标准化操作流程，通过管理系统实现维护作业内容（计划和技表）、台帐、报表、专业维护资料、日常维护生产等相关文档的标准化，进一步落实标准化服务要求，加强对分公司和代维单位的工作指导，促进代维单位自觉优化内部结构和管理，以适应新形势下综合代维服务要求。

1.管理流程标准化，包括日常维护管理（月度例会、月报、周报、第12页/共16页

代维管理办法

质量分析工作等）、应急抢修管理、（调度、组织、演练等）、维护质量管理标准化等。

2.作业流程标准化，包括巡检流程标准化、抢修流程标准化、入户施工标准化、上门服务标准化等。

3.基础资料标准化，包括各类文档、管理台帐、维护资料、维护档案、上墙材料等维护基础资料的内容标准化、建档标准化、更新标准化等。

（二）省公司运行维护部应通过编制各项标准化手册指导分公司及代维单位逐步实现管理流程标准化、作业流程标准化、基础资料标准化；分公司应结合省公司标准化服务要求，细化本地区相关操作流程的执行要求，加强对代维单位操作过程中的检查和指导，全面贯彻落实各项标准化工作内容。

第十九条 综合代维资源配置管理。

（一）省公司运行维护部组织制订各项代维资源配置标准，包括装拆移维，基站、室分、塔桅维护，本地网光缆线路维护，接入机房、接入设备维护等各专业维护资源配置标准。

（二）各专业维护资源配置标准内容应涉及维护驻点、车辆、工器具、仪器仪表、维护管理和技术人员等各项要素。

（三）分公司可以根据本地实际情况合理优化资源配置要求，在代维量增加、不能满足维护工作需要的情况下须增加资源配置。

（四）代维单位的资源配置仅限于维护工作使用，不能挪用于维护工作之外的其它工作，例如维护区域内开展的零星迁改工作（额外支付费用的工程等）。

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代维管理办法

第二十条 综合代维人员技能认证管理。

（一）省公司运行维护部组织制订各专业代维管理和技术人员岗位技能认证方案，指导分公司执行上岗技能认证。

（二）代维单位维护管理和技术人员要在规定时间内获得相关上岗认证证书，代维单位核心技术人员或普通技术人员认证通过率未达到要求标准将进行处罚，直至取消代维资格。

第二十一条

综合代维队伍培训工作管理。

（一）省市公司运维部及代维单位应逐步建立培训体系，制定培训计划，开展分等级培训，提高管理和技术技能。

（二）省市公司运维部及代维单位应采用多种手段，强化新技术和新业务维护技能培训，提高维护质量。

第二十二条

综合代维管理系统建设和应用。

（一）建设和完善综合代维管理系统将代维日常生产活动纳入统一系统进行管理，实现代维作业电子化管理，提高工作效率，作为代维单位内部规范化管理手段之一，为公司和代维单位之间紧密合作成功搭建了信息化桥梁。

（二）综合代维管理系统应实现以下主要功能：定制巡检任务，故障自动派单；实施综合调度，统筹资源管理；优化装维信息，呈现客户感知；规模系统获取，电子结算费用。

（三）综合代维管理系统建设及应用应配合新体系的确立，通过系统的运用不断促进体系的完善。信息化支撑手段的推广也必将极大的提高生产效率，同时也为综合代维精细化管理提供了详实、可靠的数据支持。

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代维管理办法

（四）随着系统的逐步演进，BSS系统、投诉处理平台中的相关代维生产活动将迁移至该系统，最终建设成为统一、全面、专业的综合代维生产管理平台。

第二十三条

综合代维单位综合考评管理。

（一）代维单位的综合考评工作分为二个部分：分公司月度考核（权重60%）、省公司现场检查评估（权重40%）。

（二）分公司月度考核。

1.分公司月度考核内容主要包括代维单位的维护管理、现场维护质量检查和代维目标的完成情况等，考核成绩直接与代维单位的代维费用挂钩；分公司应在每月10日前向省公司运行维护部上报代维单位月度考核成绩。

2.分公司每年必须对所有通信设施的维护质量进行至少一到两次现场全面检查，对一些重要通信设施维护质量及薄弱环节等更应加强日常检查力度，以确保通信网络的运行安全。

3.分公司必须按照省公司下发的代维合同和代维单位考核标准，结合分公司的实际情况制订考核评分细则，对代维单位进行全面考核。

4.分公司月度考核总分为100分，其全年平均分占综合考评分60%。

（三）省公司现场检查。

1.省公司现场检查主要包括代维单位KPI指标、全省代维单位的维护管理、现场维护质量检查、人员资质变化情况、代维工器具的实际配备情况等。

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代维管理办法

2.省公司现场检查标准由省公司运行维护部根据代维要求制订，在不事先通知代维单位的情况下进行检查。

3.省公司现场抽查的数量为每个代维单位维护通信设施总量的5%左右，保证检查的公正与公平性。

4.省公司现场检查考核总分为100分，占综合考评分40%。

（四）代维单位评审。

1.代维单位综合考评总分=Σ（分公司月度考核分之和）/12*60%+省公司现场检查总分*40%。

2.省公司组织综合考评小组，结合代维单位综合考评分和具体情况，对代维单位进行评审。

3.评审结果为不合格的代维单位将取消该代维单位两年内（由合同终止日起）在省内承担代维工作的资格；评审结果为优秀的代维单位将以适当增加维护量作为奖励。

第五章 附则

第二十四条 各市分公司应根据本办法的规定制订符合本地实际的相关实施细则。

第二十五条 本办法规定的内容若与过去已发文件内容存在冲突的，以本办法规定为准。

第二十六条 本办法由省公司运行维护部负责解释。第二十七条 本办法自印发之日起实施。

中国浙江摄像公司简介 篇5

今年3月1日，我在中国电子科技集团公司第五十二研究所下的子公司浙江海康威视技术股份有限公司实习。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下积极的负责公司的日常工装维护与维修，简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对公司的产品，工装的日常维护，维修，有了深层次的认识。现在这段时间的工作总结如下：

海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。

海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。

公司的营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆28个城市已设立分公司，在洛杉矶、香港、阿姆斯特丹、孟买、圣彼得堡和迪拜也已设立了全资或合资子公司，并将在南非、巴西等地设立分支机构。

持续快速发展的海康威视，已获得了行业内外的普遍认可。公司连年入选“中国安防十大品牌”、中国安防百强（位列榜首）；连续三年(2005-2007)入选德勤“中国高科技、高成长50强”、连续三年(2006-2008)入选福布斯“中国潜力企业”；连续三年(2007-2009)以中国安防第一位的身份入选《A&S》“全球安防50强” ；2010年名列IMS全球视频监控企业第5位，DVR企业第1位；连年入选“国家重点软件企业”、“中国软件收入前百家企业”等。

“专业、厚实、诚信、持续创新”的海康威视，以人人轻松享有安全的品质生活为愿景，矢志成为受人尊敬的、全球卓著的专业公司和安防行业的领跑者。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中我按照我的指导师傅的要求去执行，先是了解公司的结构及产品，公司主要是由董事会，总部研发，供应链管理中心三个大部分组成的，供应链管理中心下面又细分出很多的部门：综合办、程技术部、品质部、生产部、计划部、人事部、物流部、。再是经常去生产车间观察，看看平时的生产上所到的工装，顺便对公司自己生产的工装有所了解，方便以后的日常。实习中经常需要用到画图软件，像PRO/ENGINEER、autoCAD，等一些软件。特别是PRO/ENGINEER画图软件学校里没有学到过，刚开始的时候根本不会，现在在慢慢的学习中，因为这个软件用到的比较多。而且指导师傅的要求也是要把PRO/ENGINEER学会。在公司的实习中特别是维修的时候要用到烙铁，这时候就要会焊接，经常是焊一些比较的细的线路的线，刚开始的时候根本不适应，大拿现在慢慢的熟练起来了，用的比较的熟练了，而且还了解到了烙铁的日常保养，确实是收获颇丰啊！平时工作中我也会协助同事的工作，在空的时间里也会去涉猎一些关于设备的电路知识，虽然我在公司所在的岗位是设施维护员，但是我真正所负责的是工作是工装的日常维护与维修，设备那块工作很少有接触，不过真的希望多学到点东西，所以平时空的时候会自己主动向同事请教一些关于设备的东西或者主动协助他们的工作，办公室的同事们也非常的热心，人都非常的。像我一个同事李武健，我有不懂的地方问他，他都会教我，真的让我受益匪浅，他还会经常教我关于设备的知识，以及电路的知识，我真的非常的感谢他。还有就是带我的师傅，跟他确实学到不少知识，没有他带我，我可能还没这么快就上手工作。邱工带我熟悉了我们公司的所有产品，邱工在公司呆了很长的时间，已经是一个老员工了。虽然年纪不大，但是对公司及公司产品的了解确实很透彻的，若不是他带我熟悉，我可能还糊里糊涂的，他还介绍了很多生产线上常用到的工装的结构及作用范围给我，现在我已经能自己动手解决一些小问题了，一些简单的工装我也能自己去维修了。

在公司实习的三个月生活中，我发现不光光要专业知识，及相关技巧有一点还特别的重要就是人际关系。首先良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校的长期锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创作了良好的人际氛

围。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为公司服务。

在实习这段时间里，我积极的心态让我的思维很活跃，周围的新鲜事物也无时无刻不在刺激着我的大脑，我每天都在总结自己，不跟别人比，就跟自己比，总结着自己的不足，积累着一点一点的经验，一方面巩固所学知识，提高处理实际屋恩提的能力。另一方面顺利进行毕业设计做好准备，并为自己能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出校园，走向社会为国家、为人民更好的服务做好了准备。

中国浙江摄像公司简介 篇6

深圳市安宁威科技有限公司[1]，是专注于安防产品的研发、生产、销售与服务及技术解决方案提供商，是一家综合实力雄厚的现代化高新技术企业。主要产品有“安宁威Anningwei”全系列DVR硬盘录像机、视频采集卡、夜视防水摄像机、彩色高清晰度摄像机、百万高清数字网络摄像机、夜视半球摄像机，宽动态、强光抑制、飞碟、烟感、针孔、防暴等特殊摄像机等产品，并为国内外客户提供 OEM/ODM服务。

2006年成立以来,安宁威始终专注摄像机研发制造，其拥有的自主品牌“安宁威Anningwei”，被评为“中国安防百强企业”、“中国安防行业十大民族品牌”、“中国平安城市建设推荐品牌”，通过IS09001国际质量体系认证，产品荣获多项国家实用技术专利和外观专利，多款产品具有各种国内、外检测报告，并远销欧美、亚太及中东等50多个国家和地区。安宁威确立了“智慧演绎,缔造安全”的经营理念，推行各区域独家代理制度。在公司内部倡导“民主领导”管理模式，确保公司全员服务市场、客户第一的思想得到深入贯彻落实,24小时为客户提供个性化服务。在安宁威，一个充满激情、勤奋、活力的团结的团队，为市场提供标准化产品和服务。履行“以品质求发展、以服务拓市场”的理念，遵循“先求品质，后求市场”的信条，用卓越的品质和优异的性能，受到全国各地代理商与终端用户的青睐，并在行业树立起“安宁威，安全，安心”的良好口碑。

安宁威在中国安防行业推出特约专卖店，以“分公司+代理商+特约专卖店+维修服务站+专业的安装维护”商业模式，受到各代理商的热烈欢迎，至今已开设近百家专卖店。

中国浙江摄像公司简介 篇7

浙江闽江数码中央空调工程有限公司是一家以三菱重工、三菱重工海尔、三星数码等国际知名品牌中央空调设备总代理及冷媒中央空调系统工程安装为主导, 水系统以开利、麦克维尔为主要设备, 集中央空调系统方案设计、品牌代理、工程安装、维护维修于一体的综合型企业。公司总部位于杭州市西子湖畔。公司成立于2002年12月, 发展至今已拥有一支200多员工的队伍, 有各类专业技术人才65人, 其中一、二级注册建造师11人, 高级专业技术人才3人, 中级专业技术人才27人, 专业设计师10人, 持证上岗项目管理人员15人。公司由原来传统的单一设备代理迈进了方案设计、设备应用、维护维修的专业开发中心。公司设有营销中心、市场部、技术部、工程部、监理部、物流部、售后服务中心、财务部、总经办等机构, 在宁波、金华、丽水、衢州、台州、温州、嘉兴、湖州等地设有30多家代理办事处, 负责产品的销售和售后维修工作。公司拥有三菱重工及三星中央空调华东地区售后服务中心授权资格, 2004年通过国家ISO9000、2000质量体系认证, 2005年获中国制冷空调工业协会、制冷空调工程工业委员会颁发的A类2级、D类1级中国制冷空调设备维修安装企业资质证书, 具有机电设备安装二级资质。目前业绩在浙江省区域中央空调工程商中名列前茅、销售业绩连年翻番, 其中三菱重工品牌销售量连续3年占全国销量第一;2005年公司荣获三菱重工业株式会社优秀经销商荣誉称号。2005至2010年连续6年被评为AAA资信信用企业。

公司始终遵循“客户是朋友”的理念, 以“致力于空调事业, 为人类提供更美好的生活空间”为企业使命, 把“为客户提供完整的方案、建立诚信合作”作为工作准则, 让客户从产品咨询、方案设计、安装调试、运行检测、售后维保等整个过程中享受公司一流的服务, 得到真正的实惠。目前公司所参与的项目涵盖浙江省各地区的各个行业, 尤其是政府机关、文教卫生、大专院校、金融银行等领域的形象工程, 大大提升了公司的知名度, 为公司进军产业化和专业化市场奠定了坚实的基础。

●老总访谈录

2002年底才成立的浙江闽江数码中央空调工程有限公司可谓是中央空调行业的“新生代”, 但公司能成为浙江中央空调新势力的代表, 凭借的绝不是运气。面对我们的采访, 公司总经理叶海洋一如既往地保持着他的低调和淡定, 话语不多, 简约之中总是能让人感知到几分睿智。

误打误撞进入中央空调行业

在成立自己的公司前, 叶海洋有着一份令人艳羡的银行工作, 放弃如此优越的工作转而投身自己陌生且处于起步阶段的中央空调行业对当时的叶海洋来说应该是一个艰难的决定。2002年叶海洋受朋友之邀出任深圳一家中央空调公司总经理, 误打误撞进入中央空调行业。多年银行管理工作经验使得公司在成立不久便取得了较好的经营业绩, 公司发展也快速步入正轨。也是在这段时间里, 叶海洋对国内中央空调市场的发展有了清晰的定义。

受地缘关系的影响, 2002年底, 叶海洋选择回到杭州成立自己的公司———浙江闽江数码中央空调工程有限公司, 开始追逐真正属于自己的梦想。

取外围而谋杭州

2002年的杭州中央空调市场竞争已经十分激烈, 当地市场的十几家大户已基本形成了对主流品牌的掌控, 还有大大小小一百多家工程商参与角逐。叶海洋审时度势决定暂时放弃在杭州正面市场上同对手血拼, 而把主战场放到杭州以外的新兴城市, 先取外围市场, 待积累实力后再转战杭州市场。“2002年的杭州市场大户云集, 狼烟四起, 在杭州市场上和他们正面竞争需要足够的资本和实力, 硬拼的结果必然是败走麦城, 而杭州以外的许多二级市场快速发展却不太受人关注, 当地工程商的实力普遍不是很强, 容易形成竞争优势。放弃杭州是战略上的选择, 是立足杭州的前奏, 如果当初走不出杭州, 也许早就倒在了杭州市场”, 叶海洋说这是公司成立来他做的第一个正确的决定。

2003年开始, 叶海洋选择在自己有一定人脉基础的金华、衢州、丽水“安营扎寨”, 很快在当地站稳了脚跟, 并用不到2年时间成为当地市场的第一大户, 占据了当地市场超过60%的市场份额。当地较有影响力的大型工程如丽水市行政服务中心、丽水财税大楼、丽水市检察院、丽水市国土局、衢州日报社、衢州市公安局、衢州市检察院、衢州市电力公司、金华市商业银行、金华市消防支队、金华市金东区公安分局等都被公司收入囊中, 公司业绩突飞猛进。也正是凭借在当地的这些积累, 闽江数码开始在业内声名鹊起。

追逐杭州市场依然是叶海洋心中最大的梦想, 较大市场容量的杭州充满着巨大的诱惑力, 而在叶海洋看来, 也只有在杭州市场崭露头角, 才能证明公司的实力, 也才能在更高的层面上和品牌建立战略性的合作。“身在杭州却不能证明自己, 在杭州市场却找不到闽江数码的位置, 分享杭州市场的大餐, 压力确实很大”, 叶海洋在谈及这段经历时说:“我们在外辛苦打拼的几年, 就是为了尽早回到杭州”。

经过几年的磨砺, 闽江数码建立了一支富有战斗力且技术力量雄厚的人才团队, 公司业绩、资金实力、施工经验等方面都具备了转战杭州的条件。在悄无声息地接连拿下浙江海事局、浙江省人大、浙江省疾控中心、中国网通、浙江大学、杭州市西湖文化广场等知名项目以后, 杭州业界开始关注这个曾名不见经传的对手, 闽江数码也开始进入更多品牌的视野, 叶海洋也开始了其事业的新的坐标。

只做大品牌, 只做工程

叶海洋一直奉行只和知名品牌合作, 要做就做精品的原则。“公司成立之初, 尽管我们规模很小, 实力较弱, 但是我们并没有因此急于抢一些低价的工程, 盲目选择和一些品牌合作, 我们做的工程都很有影响力。我个人一直坚持和行业最主流最具知名度的品牌合作, 因为只有和大品牌、知名品牌合作了才能提升闽江数码的品牌形象。”叶海洋这样说。

闽江数码以多联机为主水机为辅, 三菱重工、三星、开利是公司重要合作品牌。其中三菱重工从2002年刚成立时便开始合作, 至今仍然是公司主营品牌。“公司成立至今我们操作的品牌只有屈指可数的几个大品牌, 我们彼此的合作都非常好, 一个公司想要做强做大, 首先要选定一个好的品牌, 认同其经营理念, 并矢志不渝地去推广, 在战略层面上进行合作”。近年来闽江数码和三菱重工通力合作, 联手在浙江市场取得了较快的发展。

●合作品牌

●精品工程案例

1、杭州市西湖文化广场

(1) 项目简介

杭州西湖文化广场位于杭州市中心, 距离西湖仅2 km, 占地13.3万m2, 总建筑面积22万m2, 室外广场约5万m2。集文化、娱乐、演出、展览、健身等于一体。

(2) 项目选用品牌及机型、项目总价、安装时间

品牌:三菱重工海尔

机型:多联机

项目总价:1 030万元

安装时间:2006年

2、浙江省人大政协办公大楼

(1) 项目简介

项目建设规模为6.5万m2、总投资约为2.98亿元, 建设地址位于杭州市省府路23号。

(2) 项目选用品牌及机型、项目总价、安装时间

品牌:三菱重工

项目总价:183万元

机型:多联机

安装时间:2006年

3、宁波合丰创意广场

(1) 项目简介

宁波和丰创意广场是由宁波市委、市政府投资建设的基础性、战略性项目, 是宁波市委、市政府加快宁波工业设计与创意产业发展的重大战略举措。

和丰创意广场项目位于滨江大道以东、江东北路以西、民安路以北、通途路以南, 南北长约550 m, 东西长约200 m, 总用地面积约8.54万m2, 总建筑面积约34万m2, 总投资约34亿元。

(2) 项目选用品牌及机型、项目总价、安装时间

品牌:三菱重工机型:多联机

项目总价:3 350万元安装时间:2010年

4、江山市电力业务用房、江山市阳光商务写字楼

(1) 项目简介

江山市电力业务用房、江山市阳光商务写字楼是钱江杯优质工程, 座落于江山城北新城迎宾大桥以西, 鹿溪北路以南, 总建筑面积29 363.77 m2。

(2) 项目选用品牌及机型、项目总价、安装时间

品牌:开利

机型:地源热泵

项目总价:1 272万元

中国浙江摄像公司简介 篇8

Q：现在很多转向单反，作为95这样的机器推出，包括以前的85，和单反比有什么更大的优势？

A：我们认为各有好处，但是术业有专攻，现在照相机来摄像在中国是独有的，其他地区很少见。我们现在分析市场，考察市场，单反现在的市场下降非常大，从侧面看，单反有它的弊病。重量相对重一些，只能用手拿。由于它的变焦需要换镜头，需要手动，需要有一定的技术。不能长时间录像，一场活动需要三台单反完成工作，摄像机就是摄像机可以一台机器满足所有的要求。二级市场三级市场的消费水平需求，单反相机时间长了会发生CMOS的损害，使用寿命会缩短。

Q：HM95对弱光拍摄起到帮助作用，除了硬件之外，程序或者拍摄数据处理有没有其他更好的技术？

A：在拍摄的时候，HM95有F1.2的明亮镜头处理，还有CMOS传感器，所以处理引擎上有动态引擎功能。比如特别昏暗条件下，我们有JVC特有的gamma曲线方式。所以可以说如果我们同样把摄像机上的COMS还有镜头给别的厂家，但是他们出来的图像肯定不会是我们HM95所出来的图像。