浙江省电力公司“先进班组”

浙江省电力公司“先进班组”（精选13篇）

浙江省电力公司“先进班组” 篇1

主要事迹

热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成！

半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作： 技术准备：DCS接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。

表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。

要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：

一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。

二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。

三、交流协作：班组成员与班组新生相互交流和学习，促进了兄弟之间的友谊，在工作中不仅增加了班组的凝聚力，在执行力方面树立了精益求精的理念，严格要求自已，围绕中心工作，努力实践班组创新；营造良好的班组氛围，打造优良的工作业绩。同时也增加了与兄弟单位的团结协作能力。

浙江省电力公司“先进班组” 篇2

公司工会本着“始于职工需求, 终于职工提升”的人性化理念, 开展创建学习型企业团队长、安全生产、触电急救、医疗保险等多项特色培训和竞赛, 组建管理创新、课题攻关、安全保障、服务优质、专业学习5种团队48个, 形成了班组成员学专业、比技能、树新风、求发展的良好氛围。

以“送教到班组”活动铺开赛学习的“面”。“送教到班组”是公司工会持续开展的班组培训活动。在培训中, 公司突出培训的目的性和实效性, 针对不同岗位和人员素质, 制订合理的“差异化”培训计划, 解决目前班组成员在工作中遇到的技术难题以及如何搞好班组建设、安全知识、优质服务等问题。

以“班组长训练营”活动强化赛学习的“点”。公司工会将班组长队伍建设将作为强化赛学习的“点”, 不遗余力地开展了班组长素质提升和竞赛活动。每年专门组织生产、营销、农电等各专业的班组长开展专题培训、比武和竞赛。

2 赛安全, 促生产平稳有序进行

安全是电力生产的生命线, 班组作为安全生产的第一道关口, 所肩负的使命和职责的重要性不言而喻。为了把好这道关, 公司工会将常规竞赛与重点工作密切结合, 在广大班组开展了广泛深入的赛安全活动。

日常竞赛抓规范。严格执行“安全第一、预防为主、综合管理”的基本方针, 坚持“管生产必须管安全, 管安全必须管现场”的安全工作理念, 以“保人身、保电网、保设备”为宗旨, 逐级签订“安全生产责任状”, 明确各级人员安全生产责任制, 进行“三不伤害保证书”的签订, 认真开展安全大检查和安全性评价, 夯实管理基础。全面落实安全生产责任制、岗位技术责任制和检修质量追溯制, 推行状态检修, 通过“春检手册”、“危险因素控制卡”等手段, 强化现场安全管理防范, 注重作业前危险因素分析, 强化春检工作的危险点、危险人, 超前控制, 加强现场监督检查及防范措施的落实, 强化现场人员安全职责到位, 确保各项安全措施落到实处, 使日常竞赛活动做到规范化、标准化。

重点竞赛抓提高。公司工会及专业部门结合“春检”、“过夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬检”等重点工作, 组织开展“惜生命、保平安、促和谐”竞赛, “三比三提高”竞赛、“安康杯”竞赛及“三个不发生”百日安全活动等多种活动, 并且做到有安排、有检查、有落实、有总结、有表彰。活动中, 公司领导、公司工会及专业部门都多次深入现场检查、指导和督促。竞赛后, 组织总结表彰大会, 竞赛优胜班组在大会上做经验汇报。通过赛安全活动的开展, 班组职工的安全意识不断强化, 岗位操作规程和流程执行到位, 班组成员之间互相关心, 互相提醒, 积极主动开展自查与互查活动已蔚然成风, 有效地杜绝了违章等安全事故的发生。

3 赛创新, 促企业经济效益提高

进入21世纪, 电力体制自身的改革, 电力行业面临的市场挑战和压力, 对企业和全体职工都提出了新课题。面对新形势、新环境, 分公司清醒认识到, 创新才是企业持续发展和不断壮大的原动力。近年来, 分公司始终拧紧班组创新这根弦, 在班组中开展了“合理化建议”、“QC小组活动”、“五小创新”、修旧利废及降本增效等班组创新竞赛活动。分公司开展“合理化建议活动”20年来, 职工提出合理化建议4万余条, 产生的直接经济效益逾千万元;“QC小组活动”使班组生产和管理从最细小的环节产生微小转变和点滴进步, 经过多年的逐步积累, 班组基础管理的面貌焕然一新;“五小创新”活动充分调动起班组职工的智慧和班组之间的友好竞争, 2010年以来, 班组申报创新成果80余项, 产生直接经济效益220余万元;通过开展班组修旧利废及降本增效活动, 节约资金50余万元。“基于GIS的输电线路实时状态监测与分析系统”获得华北电网公司优秀科技成果奖, 1名职工获山西省“科技奉献奖”先进个人二等奖, 公司“220 k V昔阳变电站35 k V开关柜五防锁完善”等3项班组创新成果被晋中市授予“五小创新成果奖”。创新给职工带来了物质和精神激励, 给班组带来了勃勃生机和活力, 给企业带来了经济效益和前进的不竭动力。

4 赛文明, 促温馨和谐氛围形成

和谐企业, 和谐社会, 离不开每一个人的参与和奉献。公司广大班组认真贯彻落实公司班组竞赛方案, 开展了广泛的“文明职工”、“寻找幸福坐标”、“我身边的优秀党员”等各种竞赛活动, 以推行国家电网公司基本价值理念体系, 践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观, 弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神为重点, 致力于创造文明、民主、温馨、和谐氛围。以班前会、班组园地等平台为载体, 狠抓班组建设, 营造出了一个和谐、团结、共进的班组“家”文化氛围。班长通过班前会, 内部经验交流会等形式, 及时向班组成员传达公司政策, 通报竞赛评优各阶段情况, 并认真听取员工意见, 形成畅通有效的民意渠道, 孕育“企业是我家, 建家靠大家”的家文化, 促进班组形成团结温馨的文化氛围, 进一步营造企业和谐发展的良好环境与氛围。

摘要：近年来, 国网晋中供电分公司以促进企业科学发展, 服务地方经济为宗旨, 充分履行肩负职责, 以班组建设为切入点, 从赛学习、赛安全、赛创新、赛文明4个方面开展广泛的班组竞赛活动, 班组职工技术技能水平持续提升, 班组创新能力不断增强, 班组安全管理基础扎实有效, 促进了企业生产经营任务连年圆满完成, 企业人员素质和管理水平逐年优化。

2016公司先进班组申报材料 篇3

*********公司公车经营班组现有组员25人，班组成员集中了客运、货运、售票等一线服务岗位。在2016的工作中，公车经营班组以加强员工的业务素质与工作积极性为目的，认真开展班组建设活动，充分发挥了每一位班组成员的主观能动性，挖掘各项业务潜能，增强团队凝聚力，确实提高了班组队伍的整体服务水平和业务素养。现将主要工作情况汇报如下：

一、安全管理方面

公车经营班组在有限的岗位人员配置下，根据实际工作需求和业务岗位特点，不断强化规章制度，细化岗位职能，一手抓服务，一手保安全，于2016先后制订和更新完善了《公司公营车辆管理办法》和各应急处置预案，有效地保障了全年无一起运输服务工作差错，无一起岗位安全责任事故，无一起旅客投诉，确保了安全保障率100%。

与此同时，不断加强班组成员们的全方位业务素质，重点培养岗位能手和多面手，充分利用双柏客运市场业务规律与时间差，在运输服务班组的岗位工作链中，卓有成效地形成了 “一人多岗，一职多能”的工作运行特色。无论新老同志，只要根据客运保障工作的需求，基本上都能身兼多岗，并且做到业务熟练，临时轮岗、转岗自如。

二、服务质量方面

1、积极开展“导师带徒”学习活动

为积极探索和丰富驾驶员岗位技能培训的有效途径，加强对公车驾驶员的技术、技能培养，扎实促进班组新进驾驶员的技能提升和岗位成才，公车经营班组本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的学习原则，开展了一系列“导师带徒”的业务培训活动，充分发挥老同志及一线驾驶员岗位能手的“传、帮、带”作用，对新进班组驾驶员进行了有针对性的岗位专业技能传授和有关客运规章、生产安全、职业操守、劳动纪律等培训活动。

2、注重人性化服务及理论培训

为更好地服务旅客，提高服务品质，公车经营班组全年组织班组人员开展了有关道路旅客运输服务人性化的业务理论学习共七次，旨在提高每位组员的服务意识和职业素养，让每一位班组人员从思想上更重视对旅客们的人性化服务，多站在旅客的角度去想问题、找不足。通过分析经典服务投诉案例，结合**县的工作实际和县旅客的出行特点，组织收集并实施了共十三条有益的服务改进措施，明显提高了公车经营班组的服务品质。

三、业务拓展方面

1、全力做好新营运线路的宣传工作

2015-2016年，公司先后开通了新班线，为全力做好这两条新班线的票务宣传及惠民服务工作，公车经营班组组织了好几位电脑操作熟练的员工，充分使用名片、传单、广告媒体、LED电子屏，对双柏县社会各界及需求人群，宣传发布了双柏汽车客运站发班时刻表、优惠票政策、电话预约、免费专车接送服务及各种相关的旅客服务信息。截至目前，共组织发放了宣传单2000余份，反映普遍良好。

与此同时，公车经营班组还通过通信工具，于昆明、大理及部分乡镇客运站建立了“旅客运力保障联系机制”，以此为契机，搭建了一个更方便与昆明、楚雄各大旅行社业务合作平台。并在班组内部指定了专人，负责旅游包车宣传信息的发布，对于各业务联系单位提出的问题，做到了有问必答，满意为止，使昆明各旅行社与县之间的业务服务工作联系较以往更为轻松、顺畅和满意。

2、集思广益，积极拓展货运业务量

浙江省电力公司“先进班组” 篇4

东荣物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：

一、优质服务方面

1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。

通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。

“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。

2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。

二、经营管理方面

1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计１—6月份亏损额度为11万元。问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。

2、东荣一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八

月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。

3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按

规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。

2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。

四、五级培训，岗位练兵方面

1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。

2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。

3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。

春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。

供水公司技术室先进班组事迹材料 篇5

信阳供水生产技术部技术室于正式成立，现有人员7名，平均年龄29岁，人均具备本科以上学历。作为公司专业技术部室，主要负责勘查工地，设计施工方案，绘制图纸和施工现场的技术指导。他们正值青春，风华正茂;他们勤于学习，善于创新，凭借着扎实的专业技术知识和实践经验，服务于我市供水事业长效发展。他们本着“真诚待人、恪尽职守、不断追求”的工作宗旨，立足平凡，从点滴做起，通过不懈努力，得到了公司的充分肯定，取得了显而易见的成绩。他们的每一次进步，都凝聚了全体技术人员的智慧和汗水，实现了从一个新生部门到公司中坚力量的转变。

一、勤于学习，重实践。

工程建设，规划设计先行，规划布局的好坏直接关系到整个工程项目的优劣。由于技术室成立时间短，技术资料不够完善，他们不怕辛苦，走遍负印⑵角鸥髑加压站点和各条输水主管线，熟悉每座阀门井、排气井，了解湖东、南湾各水厂制水生产工艺，掌握各个供水重点环节。工作中，他们坚持不断学习。为了多学，每当接到周生产例会下达详看的工地任务，他们都积极争先赶到施工工地。他们把反思问题、制定落实、整改提高贯穿于工作全过程，不断完善自身素质，提高业务水平。先后组织总结了供水设计详看工地要点、供水设计实施流程、供水设计施工组织方案编制规范等。为供水技术设计的科学化、制度化提供了充分的技术保障和有力支持。

他们清楚的认识到，实践是永不关门的大学，是最好的老师。他们学以致用，先后参与了湖东水厂供水复线、高铁供水改扩建、东方红大道DN800改造、南湾水厂DN1200/1000下山管改建工程和南湾水厂工艺改造等数项市级重点工程建设任务。他们以标尺、水准仪为舞，定坐标、测标高，不用言语一个手势就知道标尺是抬起还是平移，他们配合的是那样的娴熟、默契。

在项目建设期间，技术员们扛着测量仪，拿着图纸奔走现场勘察工地，研究图纸，制定施工方案、收集基础资料。湖东水厂供水复线建设时，面对复杂的现场环境，他们采取分段推进办法，每天坚守在工地，积极与相关人员配合，协调，及时跟进，时刻注意施工安全、施工质量，施工进度，并会同设计单位优化方案。8月14日取水头部DN1400管网安装完成：9月1日第三工作面开始施工;9月10日第二、三工作面连接贯通;10月5日第三工作面推进到燕尾岛;10月15日管道安装全线完成，全工程历时77天，也被信阳市领导赞誉为市政工程短、频、快的典范。无论是在各个重点项目施工现场，还是在齐腰水深的管网碰接现场都能见到他们的身影，这点点滴滴的辛勤努力，为使各项工程稳步推进奠定了基础。他们在人生的坐标上，用一个又一个向上的点，组成了一条坚韧又充满张力曲线。

二、善于攻坚，绘蓝图

为做好供用水方案的勘察设计工作，他们科学设计，精心绘图，反复勘察，无论烈日酷暑还是寒冬雨雪，朝气蓬勃的技术员们都热情洋溢。他们拿着图本，推着量轮，拉着皮尺，深入工程现场认真勘查和测量。新增零散用水户分布范围广，他们走街串巷，耐心沟通，收集信息，勘察车辆不足他们就自行骑车从不延误，有时要往返数十公里，晚上加班整理数据，绘制方案。平桥区某家属院200多户居民一户一表工程改造，由于该区域面积大，工程费用高，居民生活困难。为尽快解决用户水费拖欠，加快户改进度，在尽量节约成本的情况下，他们合理控制施工工期，优化施工方案，每天驻守施工现场技术指导，在最短时间完成了户改施工，解决了长期困扰小区居民的用水问题。“桃李不言，下自成蹊”他们就是这样诚恳待人，真挚为民。用户吃上了水他们的工作还没结束，繁琐的竣工资料整理正等着他们，每个报装工程的八项资料都需搜集齐全，反复核对，并井然有序的存储于电子档已备查询需要，工作量大的每天下来手和眼睛都疼，但他们毫无怨言。

三、爱岗敬业，齐奉献

技术室不仅是对内技术服务的能手，还是对外服务的窗口。用户提交报装用水申请后，他们负责协议和合同的签订，面对个别用户对于价格和施工前各项手续的异议甚至刁难，他们常常承受着重大压力，但仍然耐心听取、真诚解释、及时反馈，一次次解决了棘手难题并逐步减少着类似问题的产生。对内他们增强创新意识，改革传统施工方法，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，依靠科技手段实现节能降耗。加强成本控制，做好月、季成本核算。大力推动实行分工、分区负责制，切实加强对工程施工全过程的技术指导，使施工现场做到安全、高效作业。为了增强集体荣誉感，他们充分发挥个人的优势和作用，老成员带领新成员，传授供水工程技术方面的实战经验，新成员向老队员介绍当前新信息，利用信息技术解决技术难题。形成了以老带新，相互帮助，相互信任的良好格局，有效的促进了新成员从“小、低、差”向“高、大、精”的转变。繁忙的工作没有磨灭他们青春澎湃的激情，企业文化建设活动以来，技术室员工积极参加，5名年轻的`技术员在干好本职工作的同时加班加点勤学苦练，精心准备舞蹈节目，同时配合了公司开场舞、结束舞的演出，他们以活泼欢快的旋律展现出年轻员工们青春激昂，奋发向上的精神面貌。技术室3名成员在公司篮球比赛中表现显著，取得二等奖的优秀成绩。这些成绩的取得没有耽误一天工作，都是他们利用业余时间苦练的结果。辛勤的耕耘也赢得了硕果，技术室成立一年多来，被公司授予“劳动模范”一人，“先进班组”称号一次。

浙江省电力公司“先进班组” 篇6

通过应用现代先进地理信息技术, 对营销、用电采集、电网调度、地理信息、智能公变监测、安全生产管理等六大系统进行高度集成, 绍兴全市219万高低压客户、2 700多条中压线路、2万台公变、175万低压客户表箱可以在地理图上, 以直观的方式展现出来, 从而极大地提升业扩、计量、电费、故障抢修等专业工作效率, 有力提升营销、配网协同能力和服务水平。

营配贯通业务应用平台体现了“生产为营销服务、营销为客户服务、全系统为客户提供五星级服务”的经营理念和管理目标。平台主要包括可视化综合展示、自动业扩报装、停电影响分析、台区 (公配) 线损、营配数据及业务集成等五大类业务共计38个功能项。

以自动业扩报装功能为例, 对于高压客户报装, 业务人员依托地理信息系统, 结合客户报装所处地理位置, 进行周边供电电源搜索、供电能力分析和多种可行供电方案初步制定, 为后续进行现场勘察核实带来极大便利;对于低压居民客户报装, 依托表箱可视化作业, 居民新装的地址、对应表箱、表位都可直观展现, 并自动作业生成电源方案、计量方案、电价方案等信息, 受理人员可当面答复前来办理新装业务客户。自动报装功能的应用使得客户供电方案编制更加直观、科学、高效, 并大大压缩流程环节, 提高服务效率。

2013年6月, 国网浙江省电力公司成立了营配贯通业务应用平台管控小组, 全力推进平台建设。9月24日, 平台率先在绍兴试运行, 发布了包含自动业扩报装、表箱可视化作业等主要的15个功能项, 业务技术人员积极进行业务功能测试, 及时发现存在的缺陷, 做好平台系统的完善工作, 为平台的全省上线应用奠定坚实基础。

浙江省电力公司“先进班组” 篇7

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了

争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处

理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

浙江省电力公司“先进班组” 篇8

第一章 总 则

第一条 为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力基础，结合公司生产经营实际，制定本办法。

第二条 班站长队伍建设的整体目标。通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高，努力打造一支素质高、能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。

第三条 班站长队伍建设遵循的原则。

（一）坚持分类指导, 以基层管理为主的原则。

（二）坚持择优选用, 实施动态管理的原则。

（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。第四条 本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。

第五条 本办法适用于电力公司所属各单位。

第二章 选拔任用

第六条 班站长设置。公司所属各单位按照劳动工资科核定的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人 数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。

第七条 各单位应遵循宁缺勿滥的原则，按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长。

第八条 班站长应具备的基本素质：

（一）具有较高的政治素质。能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。

（二）具有一定的文化素质。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。

（三）具有良好的实干精神。踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。

（四）具有较高的业务素质。是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。

（五）具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任务。

（六）具有一定的开拓创新能力。能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。

第九条 班站长应具备的任职条件：

（一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业技能资格；

（二）具有2年以上基层班组工作经验；

（三）身体健康，能够胜任本职工作。特别优秀的人员可适当放宽条件。第十条 班站长的选用程序：

（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任用或竞选的方式进行；

（二）基层单位确定初步人选后，将拟任用人选的基本情况在本单位进行公示，公示时间为7天；

（三）公示通过后，基层单位正式予以任用，并报劳动工资科登记备案。

第三章 职责与分工

第十一条

劳动工资科是班站长队伍管理的归口部门，负责组织制定班站长队伍建设的有关政策、规定；负责组织编制班站长培养计划；负责制定班站长年度培训计划并组织实施；负责对各单位班站长管理工作进行指导、检查。

第十二条

党委办公室负责班站长队伍思想政治素质的提高；负责有关班站长队伍建设的宣传、报道工作；负责将特别优秀的班站长纳入公司后备干部管理范围。

第十三条

公司成立班站长协会，群众工作科负责班站长协会的日常管理。

第十四条

职工培训中心负责班站长培训工作的具体实施。负责组织班站长培训教学计划、大纲、教材的制定和编写工作。

第十五条

公司其他职能科室在各自业务范围内配合班站长队伍建设的各项工作。

第十六条

各基层单位负责班站长的日常管理；负责制定班 站长培养计划并组织实施；负责班站长的日常培训工作；负责班站长的选拔、任用与考核工作。

第四章 保障措施

第十七条

培养计划。

（一）各单位每年进行一次班站长队伍现状调研分析，并根据班站长队伍状况于每年底制定下一年度培养计划，明确班站长队伍建设的年度工作目标。劳动工资科汇总编制公司下一年度班站长培养计划，并监督各单位的实施情况。

（二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部门，在布置年度工作任务时一并安排所负责班站长的培养工作。

第十八条

培训。

（一）科学制定培训计划。各单位要在每年11月份进行班站长培训意向的调查工作，并结合本单位生产经营实际，切实制定班站长培训计划。劳动工资科将根据各单位的培训计划编制公司班站长培训方案，并纳入公司年度培训计划中。

（二）认真组织培训工作。公司将根据生产经营实际，依据班站长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容，并采取多种培训形式，组织脱产、半脱产培训班。公司每年组织一次新任用班站长脱产培训班，重点开展政治理论、现代化管理、民主管理、班组管理、HSE管理体系等内容的培训，培训时间不少于5天。职工培训中心根据培训内容，及时安排专兼职教师进行授课。培训班结束后，公司组织考核工作，对于考核合格的班站长，发放上岗证书，考核不合格的班站长由所在单位解除任用。公司将根据实际情况有计划地对在用班站长分期分批进行岗位脱产轮训。各基层单位要严格落实本单位班站长培训计划，并积极做好班站长后备人选的培训工作，合理安排培训时间，重点组织专业知识、操作技能、生产现场管理等内容的培训。

（三）开展培训效果评估。劳动工资科组织群众工作科、党委办公室、安全环保科、职工培训中心等单位对班站长全年培训效果进行一次综合评估，查找培训工作的问题，提出改进措施，为下一年度培训计划的制定和实施提供参考。

第十九条 考核。

（一）各单位成立考核小组，负责组织班站长考核工作，本单位主要领导任考核小组组长，成员由党、政、工、团不少于6人组成。

（二）班站长考核同全员绩效考核结合，按季度进行考核。考核由工作业绩考核和综合测评两部分组成，权重分别占70%、30%。工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分值加权平均，综合测评分为考核小组评价、职工测评两部分，其中考核小组评价占80%，所在班组职工评价占20％。

（三）综合测评内容包括责、德、能、勤、绩、安六个方面。“责”即工作职责；“德”即政治思想素质及道德品质；“能”即文化知识水平、具备资格情况、岗位业务技能、组织协调能力以及创新能力；“勤”即工作态度及工作作风；“绩”即一年来各项工作取得的成绩；“安”即HSE责任制履行情况。

（四）各单位于每季度末对班站长进行考核，每季度最后一个月的25日前将考核结果报劳动工资科。

（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀比例不得超过总人数的20％。

第二十条

搭建平台。

（一）成立班站长协会。通过班站长协会，组织班站长开展经常性的学习和交流活动；及时收集、宣传班站长的典型事例，推广先进经验；组织班站长针对班组管理和生产技术方面出现的新情况、新课题进行研究讨论，并提出合理化建议；建立活动制度，每年开展一次有规模的活动；每年组织一次优秀班站长的评选活动，依据年度考核结果，在优秀班站长中评选十佳班站长并进行表彰奖励。

（二）开展导师带徒活动。各单位选配年度考核为优秀的班站长作为导师，与班站长后备人选确定为师徒对子并签订两年的师徒协议，将班站长的师带徒工作纳入各单位导师带徒整体活动中，加强班站长后备人才的培养力度。

（三）建立锻炼培养制度。对特别优秀的班站长，有计划地采取兼职、挂职和轮岗交流锻炼等方式，提高其综合素质，并作为后备干部进行培养。

第五章 岗位津贴

第二十一条 设立班站长岗位津贴，实施范围为公司所属各基层单位的一线生产班组班站长。

第二十二条 根据管理幅度和责任不同，班站长岗位津贴的标准分为三个档次：

（一）110kV变电站站长以及班组人数在10人以上（含10 人）的正班组长岗位津贴为每人每月160元。

（二）35kV变电站站长以及班组人数在10人以下的班组长岗位津贴为每人每月130元。

（三）副班组长的岗位津贴为每人每月100元。

第二十三条 班站长岗位津贴与班组的工作业绩挂钩考核，实行季考核、季兑现，对于季度考核不合格的以及考核成绩排在最后一名的班站长扣发班站长津贴。

第六章 管理与监督

第二十四条 班站长实行动态管理，各单位建立相关台帐；公司建立优秀班站长人才库和后备人才库。

第二十五条 劳动工资科对各单位班站长培养的日常工作定期进行监督、指导，确保班站长队伍建设规划有效落实。

第二十六条 班站长队伍建设管理工作实行年度考核，并纳入公司劳资工作年度考核中。考核内容和主要指标：

（一）各单位落实班站长年度培养计划情况。

（二）各单位班站长培养日常管理工作实施情况。

（三）年度培训指标的完成率。新任用班站长培训率和培训合格率均达到100%；班站长后备人选的培训率达到80％。

（四）导师带徒协议签订率达到100％。

第七章 附 则

浙江省电力公司“先进班组” 篇9

勤学苦钻成里手

1981年, 季晓武从技校毕业, 被分配到龙泉电力局从事通信设备安装、试验及正常性维护检修等工作。旁人觉得整天要与电气设施打交道是很烦很累的活, 而从小就对扳手、螺丝刀感兴趣的他, 却如同找到乐土, 一头沉浸在其中。他不断地学习, 实践, 再学习, 再实践, 从修试室到调度室, 从调度室再到修试工区, 工作环境不断变换, 可始终不变的是对电力事业的一腔热情。季晓武深知, 日趋发展壮大的电网需要科学技术的支撑, 原有的知识结构已经不能满足发展的需要。他主动为自己施压, 技术上精益求精, 凭借扎实的理论功底和日积月累的经验, 成为龙泉电力局的技术骨干。

29年来, 季晓武独立解决了大量生产中存在的疑难问题, 尤其在一次设备的安装工艺及二次电缆的布设方面具有较高的技艺, 同时对有效降低变电设备及避雷针的接地电阻具有独到的方法。

一丝不苟的“电黄牛”

季晓武坚持“严、实、细”的工作作风, 每接到一项生产工作任务, 总是全身心地投入。

2009年7月, 修试工区接到龙泉市政府重点工程——35 k V佳和变电所用户工程电气安装任务, 要求50天内必须完成。适逢“迎峰度夏”保供电期间, 既要完成局属变电所的消缺检修任务, 又要完成用户工程, 时间紧、任务重, 季晓武二话不说就带领部门员工执行任务。在整个施工期间, 他们克服了高温天气等不利因素带来的困难, 抓安全、抓进度、抓质量, 圆满完成了施工任务。而季晓武在整个施工期间一天也没有休息过, 这样的事情对他来说已是家常便饭了, 也难怪同事们称呼他为“电黄牛”。

科技创新的“领头雁”

面对新设备、新技术在供电企业的不断应用, 季晓武刻苦学习的同时, 带领修试工区QC小组成员不断攻坚克难, 在技术创新的道路上大步前行。

2006年, 为落实浙江省电力公司提出的水泥杆埋深检查工作, 季晓武弥补无线路工作经验的不足之处, 多次深入线路作业现场, 虚心向老师傅请教, 总结线路施工的特点和方法。不仅如此, 他还利用双休日及晚上时间绘制测量工具草图, 结合龙泉市山区实际情况, 经过反复试验和改进, 终于成功研制出了“水泥杆埋深测量工具”。该工具有效地解决了传统方法所带来的不安全因素以及费时、费力、高成本等问题, 极大地提高了工作效率和供电可靠性, 荣获2006年度浙江省电力行业优秀QC成果一等奖以及浙江省质量协会优秀QC成果一等奖, 同时获得浙江省电力公司“爱心活动、平安工程”十大科技成果二等奖。目前已在全省多个市、县应用, 均取得了显著的经济效益和社会效益。

一分耕耘, 一分收获。这些年, 季晓武的技术创新和班组质量管理硕果累累。2004年, 研制“接地线缠绕工具”, 获丽水市电力行业优秀QC成果二等奖;2006年, 研制“水泥杆埋深测量工具”, 分别获浙江省电力行业、浙江省质量协会优秀QC成果一等奖;2008年, 研制“户外隔离闸刀登高防坠落工具”, 获丽水市电力行业优秀QC成果二等奖;2009年, 研制“多功能扁铁压模工具”, 获浙江省电力行业优秀QC成果一等奖。

在季晓武的带领下, 修试工区QC小组成绩显著, 荣获由中国质量协会、共青团中央、全国总工会、全国妇联、中国技术协会等五家单位联合颁发的全国优秀质量管理小组荣誉称号, 被评为丽水电业局“创建学习型组织、争做知识型职工”先进班组, 并连续6年分别荣获省、地、市先进集体称号。

同事心中的“贴心人”

在日常管理中, 季晓武不仅自己严格执行各项规章制度, 认真落实安全生产责任制, 还经常注重调动职工的积极性。作为部门领导, 他非常注意团结关心同事, 在班组中开展“送温暖”活动, 尽自己所能解决同事的困难。

修试工区犹如一个大家庭, 季晓武又像这个家的家长。对各项工作, 他都及早安排, 身体力行、率先垂范, 哪里最艰苦, 他总会出现在哪里。他严于律己, 处处以模范行为影响、带动着大家, 以出色的工作成绩赢得领导和同事们的一致赞扬。2007年获得“丽水市创建学习型组织争做知识型职工标兵”称号;2009年获得“丽水市勇克时艰十大杰出职工”称号;2010年获得“浙江省知识型职工标兵”、浙江省第二届金锤奖“勇克时艰优秀职工”称号。

浙江省电力公司“先进班组” 篇10

河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案

（讨论稿）

为认真贯彻落实省公司五届五次职代会精神，进一步提升班组专业化管理水平，夯实班组管理基础，结合国家电网公司班组建设创优争先活动和省电力公司班组建设考核细则，决定在各单位中广泛开展创建“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，特色更鲜明，建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合“一强三优”现代公司要求的一流员工队伍。

二、总体目标

通过创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者； 班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“六型一化”班组活动，到2015年，实现20%的班组在创建“六型”标杆班组的基础上，建成一批标准化班组；100%的班组建成国网公司达标班组，争创一批中央企业红旗、标杆班组，班组建设品牌影响力逐步增大。

三、主要内容和标准

通过班组建设考核，省公司在每年表彰标杆班组时，同时对照“六型一化”班组创建标准，授予“六型一化”班组称号。

（一）“安全型”班组

主要内容：深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新安全工作方法，开展全员安全教育培训，打造安全意识强、安全素质高、防范技能熟的员工队伍；安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。

创建标准：

（1）安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

（2）加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，有计划、有记录、有考核。经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自 救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

（3）加强现场提示、强化过程控制。推广“一法三卡”工作法，认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“学习型”班组

主要内容：牢固树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度与激励机制，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

创建标准：

（1）制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

（2）创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。（3）突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

（4）创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

（三）“技能型”班组

主要内容：以全员岗位成才为目标，以提高员工技能水平为根本，以技能竞赛、技术比武活动为载体，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、师带徒和技能交流活动，培养造就一批知识丰富、技术全面、技能精通的技术标兵、技术专家队伍。

创建标准：

（1）培训有计划，提升有目标。班组有详细的年度、月度培训计划，并严格执行。个人制定详尽的学习提高计划，学习有记录。班组员工有强烈的学习技能的要求和学习技能的浓厚氛围。

（2）培训形式多样，鼓励“一专多能”。建立专家授课和“师带徒”制度，通过技术讲座、实际操作演示、“深度汇谈”等方式，进行技术互动交流。经常举办技能竞赛、岗位练兵，系统提高员工理论知识和动手能力。鼓励“精一门、会两门、懂三门”，班组 “一专多能”员工达50%以上。

（3）技能考核严格，年度合格率100%。班组每月开展一次技术考问，每年开展一次闭卷考试，成绩合格率达100%。

（四）“节约型”班组

主要内容：牢固树立“三节约”理念，以创建“资源节约型、环境友好型”企业为目标，落实指标责任，加强定额考核，强化节约意识，积极开展增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。积极开展小发明、小创造、小革新等，降低线损率，降低生产成本。

创建标准：

（1）有分工，有目标。建立以班长为首的班组节约组织，明确职责和分工。编制科学合理的消耗计划，确定切合实际的节约目标并分解到人。制定具体的管控措施，个人根据岗位特点制定具体保证措施，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。

（2）有意识，有技能。班组成员熟知本班组、本岗位特点及能源、费用等消耗情况，有较全面的节约技能。掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见故障。

（3）有方法，有措施。在控制班组消耗上引进推广或班组自创一套行之有效的方法和措施，有效实施管控、压缩，达到节约增效的目的。加强班组日常管理，用制度约束行为，不断提高全员节约意识和班组管理水平。

（4）有分析，有结果。每月开展一次物资能源消耗统计核算，准确掌握班组消耗规律，每半年开展一次全面的消耗情况总结，与历史同期进行比较，分析原因，准确统计上报节约成果。

（五）“创新型”班组

主要内容：以提高员工自主创新能力为目标，广泛开展群众性经济技术创新活动，弘扬创新精神，普及创新知识，激发创新热情，提高员工创新水平，推动优秀技术创新成果转化，努力把班组建成勇于攻关、善于创新、超越自我的创新型班组。

创建标准：

（1）经济技术指标创新。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电网企业一流水平。

（2）开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关，发明创造，合理化建议和“五小”活动，取得独创的先进操作法或专利技术，创新成果受到上级表彰或获得国家专利。

（3）班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（六）“和合型”班组

主要内容：坚持“以人为本”，加强民主管理，以创建和谐企业为目标，积极培育、创建班组特色文化，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的模范“职工小家”。

创建标准：

（1）员工思想统一、行动一致。班组人员自觉遵守《国家电 网公司职工行为规范》，精神饱满，仪表得体、行为文明、尊老爱幼。以班组文化凝聚人心，总结提炼出内涵丰富、能够指导班组工作的共同愿景、理念、信条、格言，形成班组员工共同的价值取向。

（2）了解思想动态、及时化解矛盾。定期召开班组座谈会、交流会，及时了解员工的思想动态，帮助解决员工生产生活中的实际困难，形成相互团结、尊重、信任、协作配合的良好氛围，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

（3）强化法制教育、规范员工行为。加强法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组员工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，妥善处理好班组内外关系，杜绝违法乱纪现象发生。

（4）注重民主管理，增强班组凝聚力。加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，落实班务公开，关爱员工生活，提高班组整体战斗力。

（七）“标准化”班组

主要内容：认真贯彻国家电网公司和省公司发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化，最终实现“四统一”（专业管理统一、工作标准统一、基础管理统一、班组文化统一）。

创建标准：

（1）专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技 术标准及所引用的标准、规范具有一致性，做到“按照同一个标准，一件事多人做或一个人重复做，结果都一致”。

（2）工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、服务质量统一，即同一企业或不同企业的同类班组，做同一件事情，其做法、过程、质量都一样。

（3）基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

（4）班组文化统一。把国家电网公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《国家电网公司职工行为规范》，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“国家电网”品牌。

四、组织领导

省公司班组建设领导小组负责创建“六型一化”班组活动全面工作，决定有关重大事项。省公司班组建设领导小组办公室负责创建活动的日常工作，做好创建活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

五、具体要求

1、加强组织领导。创建“六型一化”班组活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位 要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。

2、广泛宣传发动。通过展板、企业报、广播、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工投入到创建活动中。

3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，制定加强班组基础建设的具体措施，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。

4、严格组织考评。根据“六型一化”班组创建目标要求，每年组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，省公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“六型一化”班组标准，对符合条件的授予“六型一化”班组称号。

浙江省电力公司“先进班组” 篇11

赴京前, 大爱无声隐藏秘密

赵磊的妻子李岩也在铜山供电公司工作, 她在4月28日参加单位组织的身体检查时, 查出体内长有一个肿瘤。为进一步控制病情发展, 医生建议她及早住院进行手术治疗。而此时赵磊因接受了赴京参加奥运保电任务, 正在接受紧张的赴京前培训, 为了不影响赵磊的训练情绪, 李岩就把做手术的事情搁置了下来。但是赵磊既怕耽误妻子的病情, 又怕妻子动手术的时候, 自己不能在她身边守护。于是, 小两口悄悄商定了手术时间。7月3日, 赵磊在赴京前夕利用单位调休的时间, 不声不响地陪妻子到医院做了肿瘤切除手术, 直到他赴京两天后, 妻子才出院。

7月15日上午, 当公司领导与远在北京的赵磊进行工作联系时, 才得知他的妻子已经做完手术10多天了。公司领导与工会人员一道带着慰问品前去赵磊家中看望和慰问他的妻子, 至此, 这名奥运保电队员隐藏了10多天的秘密才被揭开。

保电中, 身先士卒勇挑重担

7月14日, 江苏省电力公司的250余名奥运保电队员来到北京后, 按照省、市公司的总体部署, 徐州供电公司即时成立了4支巡线分队和1支后勤保障队, 赵磊被委任为第四巡线分队队长。该分队共有11人, 分别来自送变电工程公司、配电工区、输变电线路工区和铜山供电公司。该分队的工作任务是对北京市大兴区北京至廊坊的220 kV安屯I线1号至26号和安屯II线1号至32号共计58基杆塔的线路每日进行巡视。其中, 安屯II线为华北电网有限公司早期投入运行的试验型线路, 全线路为紧凑型塔, 线路设备本体状况较差。这两条线路是徐州供电公司奥运保电工作队所负责线路中线路最长、路途最远、缺陷最多、危险点源最多、道路最偏僻、巡视路径较为复杂的线路。

从正式上岗、正式履行保电巡线职责起, 赵磊和队员们就以高度的政治责任感和使命感, 克服地形不熟、水土不服、天气炎热、蚊虫叮咬及穿越密不透风的青纱帐等困难, 认真完成了所承担的各项巡视看护任务, 确保线路巡视到位率100%。期间共发现I类缺陷1处, II类缺陷4处, III类缺陷33处。

7月23日, 赵磊带领队员深入辖区内例行巡线时, 在一主要交通路口处发现架空线路对地安全距离不够, 经测距仪器显示, 对地距离只有6.5 m, 与规程规定的8.0 m对地安全距离尚有一定差距, 如不及时采取有效的补救措施, 将会对整条供电线路造成严重威胁。于是, 他及时与队友姚霞友将这一情况向江苏省奥运保电工作队进行了汇报, 后又逐级反映至北京市电力公司, 成为江苏省首例发现且被北京市电力公司接受的线路安全隐患。由于发现及时, 且数据和资料提供准确, 后经有关单位配合, 该隐患于7月27日、28日得以消除, 并受到了现场指挥部、北京市电力公司和徐州供电公司奥运保电工作队的好评。

为及时了解和跟踪现场设备缺陷发展变化, 做到对各类设备缺陷的可控、在控, 赵磊经常和队员们主动要求到环境最复杂、最艰苦的路段去巡线。巡线返回后, 稍有空闲, 他就组织队员开展安全活动, 学习现场指挥部文件, 学习国家电网公司“百问百查”, 开展危险点分析, 及早采取防范措施, 并定期组织老师傅向队员传授工作经验及线路运行巡视中的注意事项。

按照“行动军事化、工作标准化、管理精细化”的总体要求, 赵磊要求队员每天出发时, 都要做到整齐排队上车, 巡线归来, 整齐排队下车回宿舍。这一做法, 多次受到江苏省赴京奥运保电领队的好评。在京期间, 他带领的第四巡线分队在生活纪律、工作纪律等方面, 始终按照文明礼仪行为规范来做, 维护了供电企业的社会形象, 树立了巡线队伍中的典范。据了解, 此次徐州供电公司有6名队员被表彰为先进个人。

抓载体, 工、团活动异彩纷呈

赴京奥运保电队员开展工作不久, 徐州供电公司奥运保电工作队就适时成立了工会组织和共青团组织。赵磊以显著的工作成绩、较高的政治素养和优秀的组织协调能力得到了徐州供电公司领队的肯定, 同时被任命为临时工会负责人和临时团支部书记。为全面提升徐州供电公司奥运保电工作队的凝聚力和战斗力, 发挥好工会和团组织的桥梁、纽带作用, 高水平、高标准地完成奥运保电任务, 赵磊积极带领工会代表和团员骨干, 从完善组织体系、做好后勤服务、组织开展劳动竞赛等方面入手, 开展了一系列健康向上、丰富多彩的文体活动。

在徐州供电公司赴京参加奥运保电的54名队员中, 35周岁以下的团员青年有22人, 约占赴京奥运保电人员总数的40%。根据实际情况, 赵磊组织了5个工会小组, 并设立了专门工会联系人;选举了5名临时团支部委员, 将全体团员青年划分到5个工作队中, 并指定委员专门负责。又在临时工会设立了业余生活组、劳动竞赛组、后勤生活组、医疗卫生组4个工会小组。在临时工会和工会小组成立时, 赵磊就及时了解掌握了每名队员的思想状况以及家庭状况, 尽力解决他们的后顾之忧, 临时工会不能解决的, 他还及时向市供电公司工会申请解决。

7月14日抵京后, 临时工会发现保电队员每人每顿的饭量很小, 经过调查, 队员们普遍反映北京当地的饮食口味比南方重, 所以不太习惯。于是赵磊建议指挥部改善了伙食, 让队员们在北京吃到家乡口味的饭菜。在其他方面, 他也为保电队员考虑得非常周到, 将洗衣粉、洗发水、肥皂、袜子、鞋垫等生活必需品定期统一发放给队员。

浙江省电力公司“先进班组” 篇12

国网浙江省电力公司2014年度高校毕业生电力系统主专业校园招聘行程安排如下：

1.第一场：11月3日（周日），上午8:30-11：30和下午13:00-15:00，浙江大学玉泉校区；

2.第二场：11月4日（周一），下午13：30-17：30，华北电力大学北京校区；

3.第三场：11月6日（周三），上午8：30-11：30，重庆大学；

4.第四场：11月7日（周四），上午8：30-11：30，华中科技大学。

5.第五场：11月8日（周五），上午8：30-11：30，上海电力学院。

6.第六场：11月9日（周六），上午8：30-11：30，南京工程大学。

浙江省电力公司“先进班组” 篇13

在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。

“我不在乎别人怎么看，只是做我应该做的事。”

1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。

吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。

为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。20xx年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。20xx年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。

每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”

有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”

吴瑞军多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《湖北电网20xx联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。

20xx年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。

“你不努力跑，别人就会追上你！”

20xx年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。

吴瑞军被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。

在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不规范的安全设施，使生产现场安全设施达到规范、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。