浙江移动通信有限责任公司领导行为准则

浙江移动通信有限责任公司领导行为准则（通用7篇）

浙江移动通信有限责任公司领导行为准则 篇1

前 言

当前，电信服务业已进入同质化竞争时代。在这一新形势下，如何提升企业核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每家电信运营商都在苦苦探讨的一个课题。

传统的竞争战略在现实的经营环境中已难以建立持久的竞争优势。广阔的电信市场容量和固有的利润空间，使得“成本领先”战略的现实意义不再明显；电信技术的快速发展、制造商强大的技术支撑能力、企业快速的模仿能力以及电信服务无产权壁垒的特点，使产品和服务的“差异化”战略也较为空泛；同时，电信技术、电信服务的普遍性特征，使得无论哪家企业都不可能始终保持某一个领域的领先或垄断，也就使得“聚焦”战略无法真正实施。

从根本上看，谁拥有了客户，谁就拥有了市场，就拥有了竞争优势。而决定客户对电信运营商选择的最主要因素，是客户对其所提供产品的品质认知、产生的心理感受以及满足个性化需求的能力。大客户经理、1258/1860客服人员、前台营业人员是这三个因素最直接的彰显者、建立者和传导者，其工作积极性、主动性、创造性和有效性能否充分发挥，直接关系到企业的产品品质能否得到彰显，关系到客户的心理感受能否得以建立，关系到企业满足个性化需求的能力能否有效传导，关系到客户的最终选择。因此，让合适的人在合适的岗位上，发挥其工作的积极性、主动性、创造性和有效性，是应对挑战、保持竞争优势的根本所在。??积极性是指有着强烈的进取心、高度的成就感，热爱自己的事业，追求真知，渴望与世偕同；

??主动性是指基于企业共同的价值观、世界观，自我驱动，自主地去做有利于企业发展的任何工作，自主学习，自我提高，自主对企业做出承诺，自愿履行企业公民行为；

??创造性是指勇于创新，为提升工作效率和效果而勇于创建新思路、新模式、新办法；

??有效性是指行为与企业战略、发展宗旨及中心任务高度一致，并由此而产生的预期目的或效果。

如何激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，只有让员工认知自己所从事的工作是有意义的；感受到他有能力承担公司指派的工作；感受到他能够在一定范围内自主做出决策；感受到他的努力对公司业绩是有影响的；感受到他的付出一定会得到相应的回报。只有这样才能充分激发员工工作的积极性、主动性、创造性和有效性。

每一级管理者既是激发其下属及员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模，因此，各级管理者必须采取有效的领导行为。行为准则将管理者的行为划分为领导行为和自身行为，但各级管理者因其承担的角色及责任的不同，所表现出的领导行为也有所不同。

领导行为主要体现在以下五个方面：

以身作则：是指管理者要对其工作及团队成员做出表率、兑现其承诺的行为。这些行为包括尽其可能努力工作，且努力程度超过团队中的任一成员，对其行为设立更高的业绩标准等。以身作则可以将企业的理念、政策、制度等具体化、示范化、模范化。

予教于人：是指管理者指导、教育团队成员，并帮助其自立的行为。这些行为包括帮助下属认识和理解自己的工作，给出改善绩效的建议，找出需要培训的领域等。

参与决策：是指管理者应充分利用团队成员所提供的信息进行决策的行为。这些行为包括鼓励团队成员表达他们的意见、群策群力确保决策的有效性等。

信息共享：是指管理者及时将公司的战略、理念、目标、决策以及相关信息传达给下属及员工，使其能够充分理解公司战略，并确保其行为与整体目标保持一致。

关心他人：是指管理者关心下属及员工成长、幸福、快乐及福利的行为。这些行为包括与下属及员工讨论他们关注的问题，与其进行谈心等。

自身行为是指作为管理者，在对员工负有领导职责的同时，也涉及到管理者自身应具备的素质和职责所赋予的领导行为。

有效的领导行为通过激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，使得组织、管理者和员工都能从中获益。首先，有效的领导行为使员工的工作激情和热情得以释放，才干和潜能得以充分发挥，组织效率和组织业绩得以提高，竞争能力得以进一步增强。其次，员工积极、主动地参与公司的战略、计划、决策，并创造性地解决工作中出现的问题，管理者就可以有更多的时间去思考公司的发展战略与计划，思考工作中的薄弱环节及相应的改革，思考工作中的创新及具体措施；可以有更多的时间沟通交流，了解员工的思想及动态，有的放矢地激励和培养员工；可以有更多的时间与客户沟通找出潜在的市场需求，与政府沟通营造良好的企业外部环境；有更多的时间充实自己的知识与技能，获得同事的尊敬与认可，提高自己工作的满意度。此外，员工的积极参与让领导有机会从不同的角度看问题，避免信息不对称而导致决策失误。再次，员工的广泛参与，使员工有机会承担更多的工作责任，并获得成就感，提高员工的自信心和满意度，感受工作中的愉悦和乐趣。

高级管理者：指市分公司领导班子成员、省公司部门中层管理人员

高级管理者领导行为准则

一、领导行为准则

（一）以身作则

1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。

2、带头严格遵守企业各项规章制度，不搞特殊化。

3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。

4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。

5、言行一致，表里如一，对内取信于员工，对外取信于客户。

6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。

（二）予教于人

1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。

2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。

3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。

4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，在管理方法上给予下属指导。

5、指导新提拔的管理人员顺利完成角色转换，尽快熟悉和适应管理工作。

6、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。

（三）参与决策

1、在战略决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。

2、在重大决策时，要通过专家论证会、职工代表大会以及问卷等形式，充分征求相关方面的意见和建议。

3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。

4、在合理的范围内，扩大各部门（单位）的自主决策空间和操作执行空间。

5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。

6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。

（四）信息共享

1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。

2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。

3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业工作任务和绩效考核指标。

4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。

5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。

6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。

（五）关心他人

1、带头实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。

2、定期了解各部门（单位）工作中存在的问题与困难，及时给予指导和支持。

3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。

4、对于公司各部门（单位）、员工取得的成绩，应及时给予肯定或奖励。

5、关注下属个人素质与能力的提升，为员工职业成长提供建议。

6、留意下属的思想和情绪波动，并在必要时给予劝导和帮助。

二、自身行为准则

作为高级管理者，其自身行为准则主要体现为“两个明确、三个建设、六种能力”。

“两个明确”：

1、明确“平衡发展与发展平衡”的经营理念，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。

2、明确公司的战略目标与战略规划，并将其合理分解，使公司战略简单化、明晰化，有效促进公司战略的渗透与执行。

“三个建设”：

1、加强企业文化建设，强化企业的凝聚力和向心力。

2、加强公司的制度与流程建设，增强公司管理的科学性、规范性与有效性。

3、加强人才梯队建设，注重后备管理者培养，为公司持续健康发展做好人才储备。

“六种能力”：

1、提升决策能力，提高决策效率，能够迅速抓住主要矛盾和问题的关键，妥善处理民主与集中的辩证关系。

2、提升授权能力，建立信任，有效授权，对于专业性、程序性工作要充分授权，对于非程序性且复杂、艰巨的工作要高度关注、积极参与。

3、加强控制能力，对公司战略与重大工作的执行适时监控，关注实际结果与预期目标的差距，并及时反应、调整。

4、提升公关能力，注重与政府和社会各界建立良好的关系，为企业发展创造有利的外部环境。

5、具备持续的学习能力，与时俱进，并能带动企业学习型组织的建设。

6、增强识人、用人能力，量才适用，把合适的人放在合适的岗位上。中层管理者：指市分公司部门中层管理人员、县（市）分公司领导

中层管理者领导行为准则

一、领导行为准则

（一）以身作则

1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。

2、严格执行公司规章制度、工作流程和行为规范，忠于职守、廉洁自律。

3、敢于承担责任，遇有突发事件，要亲临一线，果断处理。

4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。

5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。

6、带头完成工作任务，工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标。

（二）予教于人

1、帮助员工正确认识和理解自己的工作，让员工感受到工作的意义与价值。

2、指导员工制定合理的绩效计划，并就完成工作目标的方法、思路予以指导。

3、分析员工的业绩表现，定期进行沟通与辅导，能够针对员工的不同特点给予不同的指导。

4、关注员工工作的过程和行为，帮助员工解决工作中存在的问题，对员工的疑问给予耐心、细致的答复。

5、注重思想交流和思想教育工作，不断提高员工的职业素养。

6、定期与员工分享、交流自己工作中的心得体会和经验。

（三）参与决策

1、在制定决策或计划方案时，鼓励员工积极参与，广泛征求意见。

2、积极为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感和参与意识。

3、通过会议或座谈的方式，定期听取员工对各项工作的想法和建议。

4、鼓励员工积极提出合理化建议，并及时给予反馈。

5、在员工的工作职责范围内，给予员工适度的自主决策空间。

6、对于涉及员工切身利益的事情，决策前多听员工建议。

（四）信息共享

1、积极传导、解释企业文化理念，明确告知员工企业倡导什么、鼓励什么。

2、及时准确地传达公司战略目标、重大决策和相关政策。

3、及时向员工解释公司策略制定的原因和目的，使员工工作目标与公司整体目标保持一致。

4、让员工清楚地了解部门绩效计划及考核指标，并阶段性的通报各项工作的进度及指标完成情况。

5、为员工提供工作必需的资料和信息。

6、建立信息传递的流程与渠道，确保上下级之间信息特别是市场经营信息传递的及时性、准确性。

（五）关心他人

1、为下属部门（单位）及员工创造良好的工作条件和环境，确保员工在安全、健康的环境中工作。

2、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。

3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。

4、关心员工进步与成长，关心员工的能力发展及职业规划。

5、关注员工生活及情绪波动，尽力帮助他们解决各方面困难。

6、关心员工身心健康，定期组织各种文体活动，减轻员工工作压力。

二、自身行为准则

作为中层管理者，其自身行为准则主要体现为“一个培养，两个把握，四个管理，五个具备”。

“一个培养”：

1、培养凡事以公司整体利益为重的大局观念，杜绝“部门主义”、“地方主义”，不搞“小圈子”。

“两个把握”：

1、准确理解和把握公司整体战略，并能将其迅速分解为部门可执行的计划，以保证部门各项工作与公司总体目标相一致。

2、把握好承上启下的角色，促进上级领导与下级员工间的相互理解，起到上下沟通的桥梁作用。

“四个管理”：

1、有效实施目标管理，通过制定富有挑战性的工作目标，充分激发员工的潜力。

2、加强团队管理，鼓励团队协作，培养团队的凝聚力与向心力，激发团队成员工作的积极性、主动性。

3、严格按照公司制度与工作流程进行管理，以确保公司各项工作的规范和高效运转。

4、做好时间管理，分清工作轻重缓急，将主要精力和时间用于处理重要及非程序性工作，提高时间利用效率。

“五个具备”：

1、具备带领团队正确执行公司战略和决策的能力，保证公司决策得到全面、高效的执行与落实。

2、具备及时发现问题和把握问题重点的能力，对问题能够科学分析、果断处理。

3、具备持续的学习和信息搜集能力，不断汲取工作所需的各种知识与信息，并能够营造团队学习的氛围。

4、具备良好的公关技巧，能够积极协调和维护与公司外部相关团体和组织的良好关系。

5、具备适度授权的意识，对下级员工予以必要的尊重和信任，为员工提供更多施展才能的机会。一线管理者：指一线督导人员，主要包括各级主管及班组级管理人员等。

一线管理者领导行为准则

一、领导行为准则

（一）以身作则

1、忠诚于企业，爱岗敬业，富有责任感。

2、带头执行公司规章制度、工作流程和行为规范。

3、敢于承担责任，不逃避困难，遇有紧急、疑难问题，应积极主动地进行协调和解决。

4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。

5、吃苦在前，带头完成工作任务，工作中比员工付出更多努力。

6、熟练掌握业务、服务、法律等综合知识，努力成为团队中的 “能手”或“专家”。

（二）予教于人

1、培养员工的责任心、进取心和服务意识，提高员工的思想觉悟与职业道德水平。

2、帮助员工明确工作目标和工作重点，正确理解绩效考核指标。

3、向员工分配任务时，确保员工知道做什么、为什么做、何时做、在哪里做及如何做。

4、善于发现问题，及时指出并纠正员工在工作中的失误与不足，对员工的疑问和请教给予耐心、细致的答复。

5、帮助员工总结、推广工作经验，吸取反面教训，避免某些问题的重复发生。

6、对于新员工的培养要循序渐进，多辅导、勤勉励，通过实例讲解，提高新员工与客户沟通和解决问题的能力。

（三）参与管理

1、在制定行动方案时，认真听取员工的意见和建议。

2、定期召开例会或座谈会，加强与员工的沟通，倾听员工对各项工作的意见。

3、为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感与参与意识，挖掘员工潜力。

4、鼓励员工积极提出合理化建议，对合理建议要及时采纳或向上级部门提交。

5、让员工参与日常管理与活动组织，激发员工工作的积极性、主动性。

6、提高日常管理透明度，接受员工监督。

（四）信息共享

1、积极倡导企业文化并身体力行，告知员工企业倡导什么、鼓励什么。

2、告知员工公司的规章制度、工作流程及行为规范。

3、及时准确地向员工传达公司目标和阶段性任务，确保员工个人工作与公司整体目标相一致。

4、确保员工知晓团队和个人考核指标，并让员工了解工作进度及指标的完成情况。

5、为员工提供工作必需的信息和资料，注意团队内部及团队间信息传递的及时性、准确性。

6、定期与员工分享工作知识和技能，促进共同提高。

（五）关心他人

1、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。

2、对员工进行批评指导时，注意场合、态度和语气，以免伤害员工自尊心。

3、经常与员工沟通，留意员工的情绪波动和心理压力，帮助疏导和化解。

4、能够换位思考，做到与员工的相互理解、相互体谅。

5、关心员工生活，尤其要关心家庭有困难的员工，尽力帮助他们解决生活困难。

6、关心员工身心健康，定期组织有益的文体和娱乐活动，减轻员工工作压力。

二、自身行为准则

作为一线管理者，其自身行为准则主要体现为“三个准确、五个注重、四种能力”。“三个准确”：

1、准确理解和把握上级文件精神及承担的工作任务，并能迅速、准确的落实、执行。

2、准确、合理地分解团队绩效目标，制定阶段性工作计划，保证工作有序开展。

3、准确贯彻、落实各项服务管理规范与标准，及时检查督促，做到标准明确、责任到人。

“五个注重”：

1、注重工作细节，加强过程监督，积极开展“走动式”管理，善于发现问题，及时予以纠正。

2、注重客户投诉，对客户提出的需求、抱怨和投诉，在职权允许的范围内妥善解决，特殊紧急问题，在一定权限范围内灵活处理。

3、注重团队建设，活跃工作气氛，激发员工工作热情，营造和谐、轻松的工作氛围。

4、注重总结汇报，工作中存在的问题和困难及时向上级汇报。

5、注重落实内部考核制度，公正地评判员工工作业绩，提高管理透明度。

“四种能力”：

1、具备内部协调能力，合理调度员工及各种资源，寻求问题的有效解决方法。

2、培养识人、用人的能力，知人善用，善于发现员工潜能，培养骨干员工。

3、培养自身观察、分析问题的能力，妥善解决和处理工作中遇到的矛盾与问题。

4、培养自我学习能力，不断提升业务、管理水平和服务意识。

浙江移动通信有限责任公司领导行为准则 篇2

《信息化建设》：张总您好，请问在您眼中，我国的移动支付市场发展现状如何？

张锦卫：我感觉，现在移动支付市场是个群雄并起的时代，处在一个混战的状态中。随着移动互联网时代的到来，支付可以说是信息消费的基础核心能力，是产业链各方的必争之地。银联、银行、支付宝、财付通这些企业不必赘言，手机操作系统的开发商GOOGLE、终端厂家苹果都加入了这场混战中，大家都力图在移动互联网时代支付市场里谋求一个位置，体现自己的价值。

《信息化建设》：中国移动作为目前国内最大的通信运营商，为何会决定参与这场混战？

张锦卫：在回答这个问题前，我想先讲讲我们所选择的移动支付方式。目前移动支付的技术发展迅猛，形式多样，其中NFC支付是一项最主要的移动支付技术。所谓NFC就是近场通信（Near Field Communication），以手机为载体，把非接触式IC卡应用结合于手机中，以卡、阅读器、点对点三种应用模式，实现支付、身份认证和信息交换等多种应用的服务产品。手机支付一项核心要素就是安全模块SE，它是存储应用、密钥及敏感数据的载体，对于支付、身份认证等安全性要求高的应用必不可少。中国移动的NFC支付方案是基于SWP-SIM卡的解决方案。因为SIM卡是运营商天然掌控的，NFC-SWP标准已被全球移动通信系统协会（GSMA）确认为了全球标准，获得国际主流运营商与全球主流终端厂商的支持。

有了这样一个大致的了解之后，我来回答你的问题。对中国移动来说，手机支付业务能够提高广大客户的使用粘性，也是扩大生活服务份额和各行各业信息服务份额的重要抓手，具有显著的战略意义。移动参与到支付大战中的最大优势是支付安全性高。基于SIM卡的移动支付方式则完全不同，因为它与个人的身份是直接绑定的，不仅实行实名制，而且隐私性很强。

再来说说最近引爆互联网的Apple Pay。我认为，像这样由国外企业主导的支付方式一旦在国内大量使用，使用者的支付数据将变得赤裸裸，这背后的信息安全隐患不容忽视。因此，中国移动做移动支付，不仅仅是为了争夺市场，更是一种社会责任，为人民、国家的信息安全尽责。

《信息化建设》：您说中国移动做移动支付始终责任，那么能否请您为我们介绍下中国移动的移动支付产品？

张锦卫：中国移动的移动支付产品叫“和包”，它不仅仅是一个支付工具，更是一个综合性的支付平台。以前，我们钱包里放着一堆卡，密码经常记混；每次输密码的时候担心密码被人偷看；每次出门要带各种卡，找起来好麻烦……这些事能不能简单点？完全可以。

要实现这些目的，全凭“和包”的两大“法宝”：手机钱包和手机支付。手机钱包负责线下结账，手机支付则负责线上付款。

手机钱包业务，类似一张万能卡，它把每个用户的电子卡片应用（如银行卡、公交卡、会员卡等）装载在具有NFC功能的手机中，以前用户刷卡，现在刷一下手机就行。通过“和包”，能完成话费缴纳、互联网购物、水电燃气账单支付及刷公交地铁等。目前，杭州已经开通“和包杭州通”业务，客户可以通过手机坐公交、坐地铁、逛商场，非常方便，受到了客户的广泛欢迎。金华、宁波等地市也实现了“和包”用户的公交应用等，支持NFC功能手机的客户可以前往当地营业厅办理。

我们常说，现在的智能手机就像一个超人，除了能打电话，还能上网、打游戏，干电脑的活。现在，“和包”还把钱包和银行卡的活也干了。当然，“和包”在互联网金融市场也不会缺席，8月推出的“和聚宝”理财产品，对接的是汇添富和聚宝货币基金，目前收益稳定在5.2%，远高于余额宝的收益。

《信息化建设》：未来，中国移动在移动支付市场有着怎样的布局？

张锦卫：要谈未来的规划，首先得说说遇到的问题。

目前，我们推移动支付产品所遇到的最大难题是使用NFC功能手机的消费者较少。不过随着消费观念的转变，我相信支持NFC支付功能的手机终端会越来越丰富。

未来我们也将继续完善“和包”业务，让它真正成为用户的一卡通和钱包。中国移动构建了NFC手机、SIM卡和多应用开放平台，与各行业进行合作，充分发挥中国移动的用户群以及规模优势，构建完整的NFC生态产业链，建设用户、应用提供方（AP）、商户、终端厂商、SIM厂商等多方参与的多边市场。举个例子，由于每个城市都有着自己的城市一卡通、公交卡、地铁卡等，需要逐一去对接，这是一个庞大的工程。

公司员工行为准则 篇3

第一章 员工行为规范

一、总则

1、热爱祖国，热爱企业，遵守国家的政策法令和公司的各项规章制度。

2、讲究社会公德，热爱本职工作，保守公司秘密，努力维护公司声誉。

3、努力学习专业知识，不断提高业务水平，高效率、快节奏的做好本职工作，讲奉献、讲贡献。

二、纪律、职守

1、自觉遵守公司考勤制度，按时上、下班，工作时间不得擅离职守。

2、服从工作分配和调动，及时完成工作任务。

3、发扬协作精神，积极配合其它部门或同事的工作。

4、工作时间不做与工作无关的事。

5、使用礼貌用语，举止大方，待人热情有礼、不卑不亢。

三、爱护财产、维护环境卫生

1、保证个人卫生区、工作区干净、整洁。

2、爱护公司所有的设施、设备，并定期维护、保养。

3、养成讲卫生的好习惯，保持工作区、生产区内文明整洁、优美、优雅。

第二章 员工行为准则

1、仪容仪表：

公司全体员工在每周一至五的正式上班时间内，必须着职业服装。但视不同岗位的工作性质，可以穿工作便装。工作便装为：带领T恤衫和便裤。员工发型应干净整齐，化妆和珠宝佩戴不应繁复招摇。基本原则为：

（1）着装整洁、得体、大方，不着奇装异服。（2）男士不留长发和胡须；女士不浓妆艳抹。

（3）和蔼礼貌，精神饱满，同事见面要相互道“您好”

着装要求是在对外交往中（如会见客户、政府官员、来访者），体现职业风范所必不可少的。

2、禁止吸烟规定：

为了给您提供舒适、安全和健康的工作环境，公司禁止吸烟。所有办公区都为禁烟区，包括卫生间、午餐室、电梯过道和紧急出口。

3、接打电话：

应尽快应答电话。应答时，先自报姓名。应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。公司员工接听电话代表德融公司，第一形象十分重要。打电话的人会根据您接电话的语言及态度作出对公司的判断。

应答电话要体现饱满的精神与工作状态。对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码、来电日期和时间。如自己离开办公桌，要告诉秘书或同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计何时回来。基本原则为：（1）语气温和礼貌，接电话时先致以“您好，德融公司”。（2）内容简练、不闲谈、尽量缩短时间，做好记录。（3）打、接私人电话，尽可能缩短时间。

4、向外发送函件：

每个办公室备有公司信封。请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名。这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。电子邮件/纸质函件均代表正式文档。

5、工作

5.1不迟到，不早退，严格遵守公司考勤制度。

5.2上班期间不得擅离工作岗位（包括无故串岗），禁止聚集聊天、办私事、吃零食，严禁上网聊天、上网浏览与工作无关的网页或游戏等，严禁在办公区、楼道等大声喧哗。

5.3时间高度集中精力，讲究风度仪表，始终保持良好的精神状态。5.4轻声说话，不影响他人工作。同事之间应以职务或其他礼貌用语称呼。5.5守保密制度，涉及公司商业保密文档，不得私自复印或存储。5.6持工作岗位清洁，并按公司或部门安排的区域打扫卫生。

5.7公外出必须告知本部门负责人。部门负责人外出必须请示公司主管领导并告知综合管理部。

5.8重上级，爱护下级，对上级的批评和意见要虚心接受；有不同看法时，应心平气和与上级交流。礼貌接受同事或其它部门的解释与婉拒，上级管理人员应爱护、帮助、关心下级员工，给予平台、指导。

5.9协商工作，可据理力争，但不吵架，不嫉恨。

5.9.10不随意乱翻同事或其它部门的东西。未经允许不得使用其它部门的电话和电脑。

5.9.11工作时间不允许私人会客，必要时应经部门负责人允许。5.9.12找领导请示工作时，应经领导同意后，方可进入，并做到不越级汇报，但可越级申诉。

6、开会

6.1准时开会，认真记录，通讯工具设定在无声状态。6.2不吸烟，不闲聊，不打盹。6.3不无故缺席。

7、接待来客

7.1主动、热情、大方，使用“您好”、“再见”等礼貌用语。

7.2交谈时要语气温和，实事求是；遇有询问应耐心诚恳解释，如自己不清楚，应主动将其引导给其它了解情况的人员，不应信口开河，影响公司声誉。

7.3不清楚或未经授权的事，不随意解答、许诺。

7.4接待来客应在会客区谈话，未经相关部门负责人允许，不得将外来人员随便引入业务工作区域。

8、外出办事

8.1遵守外单位门卫制度。8.2先敲门，经允许再进入。8.3交谈前讲明身份及来意。

8.4说话和气、举止大方、态度真诚。

8.5不说影响公司声誉的话，不做影响公司声誉的事。8.6不谈公司的商业机密。8.7事毕，礼貌道别。

9、公司内部应注意的事项

9.1不议论同事私事。不传递小道消息，不拨弄是非，不打听别人收入等。9.2当同事遇到病痛疾苦或其它困难时，要主动给予关心帮助。

10、下班

10.1下班应征得部门领导同意，看还有没有其它工作安排。

10.2下班时应将桌面、工作台、文件框整理整齐，将椅子推向办公桌或工作台靠紧，重要文件与资料入屉加锁。

10.3关闭水、电、门窗和各类电器设备及个人电脑等，确认无误后方可离去。

第三章 员工职务行为准则

一、职务权责

1、经营活动

1.1 员工应遵纪守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

1.2 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

1.3 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：

（1）以公司名义进行谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。

1.5 员工须严格执行公司颁布的各项规章制度。员工认为公司制度中有明显不适用的，应及时向上级或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作方面，充分发表意见或提出合理化建议。

1.6 遵循管理流程、接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。

1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

1.8 严禁员工超出公司授权范围或业务的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。

1.9 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。

2、资源使用

2.1 员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。

2.2 员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

2.3 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均拥有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。

2.4 员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。

2.5 员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

3、保密义务

3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守这些秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。

3.2 员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。

3.3 员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上级批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级意见。

3.4 员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。

二、内外交往

1、员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：

（1）关联单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；（2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；（3）涉及违法及不良行为的活动。

2、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：

（1）是否属于工作需要；

（2）费用、频率和时机是否恰当；（3）消费项目是否合法。

3、公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：

（1）不违反相关法律法规；（2）符合一般道德标准和商业惯例。

4、员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级领导。

5、尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。

三、个人与公司利益

1、兼职

1.1 员工未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。1.2 在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：（1）在公司内从事外部的兼职工作；

（2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；

（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）经理及以上员工的兼职。

1.3 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。

2、个人投资

员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：

（1）参与经营管理的；

（2）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；（3）借职务之便向投资对象提供利益的；（4）假借他人名义从事上述三项投资行为的。

3、特殊关系的回避

员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。

四、投诉和举报

公司内部的投诉和举报，可以向公司综合管理部及主管该事项的高层经理人员提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。

第四章 修改与解释

浙江省建工集团有限责任公司 篇4

简介：

浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、基础打桩、特种结构等多元经营为一体的国家大型股份制集团企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3.2亿元，净资产5.97亿元，拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、高耸建筑物工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包二级资质。企业资信等级为AAA级。

集团下设工程公司、专业公司、区域公司及多元经营实体等分支机构50余家，有工程技术、经济专业人员1560名，其中高、中级技术人员1000余名，项目经理（建造师）800余人。企业年完成总产值130亿元、年施工面积1300万平方米以上，施工区域跨越上海、青海等全国10多个省市及日本、阿尔及利亚等多个国家和地区。集团较早地通过了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的贯标认证，创出中国建筑工程质量“鲁班奖”、“国家优质工程金（银质）奖”、“全国市政金奖示范工程”等国家和省、市优质工程200余项，创出全国建筑安全最高奖和省、市安全文明标化工地200多个，有50多项科技成果获省级以上表彰，有省级、国家级工法50多项。集团获全国文明单位、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国首批建筑业诚信企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国首批重合同守信用单位、全国工程建设社会信用AAA级企业、推进工程项目管理中国优秀企业、中国工程建设科技创新示范单位、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家等荣誉。连续多年保持浙江省“重合同守信用单位”、浙江省文明单位、浙江省先进建筑施工企业、浙江省建筑业诚信企业等荣誉称号。集团公司领导班子被评为省国有企业“四好”领导班子先进集体。同时，企业涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀项目经理等一大批先进人物，企业实现了可持续发展。

企业资质：

浙江宏达化学制品有限公司 篇5

本公司位于浙江杭州湾精细化工园区，占地80亩，有着优越的地理环境。公司主要开发、生产应用于纺织印染、塑料加工、造纸用的化学品系列。公司一直十分重视新产品的开发与研究，先后与中科院理化研究所、北京大学等科研单位建立了深入而广泛的技术合作，并与国外的有关专业公司建立长期的合作与交流，及时开发适销对路的新产品。目前已能生产荧光增白剂系列、精炼渗透剂系列、柔软整理剂系列、分散剂系列、匀染剂系列、固色剂系列、净洗剂系列、乳化剂系列等一百多个品种。公司始终追求高技术、高质量的化学产品，秉承品质第一、顾客至上的服务宗旨，为广大客户提供品质一流的产品和完善的服务。设备主管1名:化工机械专业，男，本科，工程师。化工工艺7名：化学工程专业，大专以上 仪表自动化6名：自动化专业，大专以上

。

安全管理2名：安全技术专业，男，中专以上。环保技术2名：环保专业，中专以上。车间主任2名：管理专业，男，大专以上。地 址：杭州湾精细化工园区 联 系 人：刘肖晖 电话：***

2、浙江宏达金属冶炼有限公司

本公司是一家专业从铜阳极泥中回收提炼含金银贵稀金属的“三废”回收企业，年处理铜阳极泥1500吨，09年实现销售收入8亿元，10年可实现销售10亿元，实现利税2000万元，主要产品国标一号黄金、一号白银。“金鑫”牌白银产品连续5年被上海华通铂银市场评为“用户信得过”产品，在全国同类企业中名列前茅，企业总资产超过3亿，有国内先进的生产流水线两条，各类人才10余人。目前企业正在考虑拉长产业链，投资金银深加工行业，企业前景十分看好。高级技工2名：冶金专业，男，本科以上，工程师。财务总监1名：会计专业，男，本科以上，高级会计师。地 址：杭州湾上虞工业园区东纬一路23号

联 系 人：范建荣 电话：0575-82727203、***

3、上虞京新药业有限公司

本公司系浙江京新药业股份有限公司全资控股分子公司，浙江京新药业股份有限公司是中国制药百强企业，医药上市公司。公司位于浙江杭州湾上虞工业园区西区，公司产品以生产原料药（左氧氟沙星系列、加替沙星系列、环丙沙星系列、氯雷他定、辛伐他汀、盐酸舍曲林、氧氟沙星等）为主，是国内最大的喹诺酮类原料药生产基地之一。“盐酸环丙”、“盐酸左氟”占有国内较大的市场份额。原料药产品畅销东南亚、南亚、拉美、欧洲等国际市场。公司已全面通过国家GMP认证，ISO14001认证，辛伐他汀已获得COS证书，盐酸环丙沙星已获得COS证书、法国GMP证书、欧盟GMP证书、KFDA注册证书。公司多次荣获省市级的荣誉称号；“京新”商标是浙江省著名商标、中国驰名商标，“京新药业”被评为浙江省知名商号； “辛伐他汀”等产品是浙江名牌产品；“左氟羧酸”、“氯雷他定及制剂”、“甲磺酸加替沙星及其制剂”等多个产品被列为国家火炬计划项目，“盐酸舍曲林”项目被列入国家生物医药高技术产业化示范项目。

技术员8名：化工相关专业，男，本科6人，硕士2人。设备管理员2名：化工机械专业，男，本科。环保技术员1名：环境工程专业，男，本科。QC3名：分析化学或相关专业，男女不限，大专。国际注册员2名：化工/有机化学/药学等专业，男女不限，本科，英语6级口语熟练。

安全管理员1名：安全管理相关专业，男，大专。储备干部10名：化工相关专业，男，大专。一线技术工人30名：男，高中。

地 址 浙江杭州湾上虞工业园区纬三路31号 联 系 人：张敬拯 电话：0575-82739998、***

4、浙江凯锐环保设备有限公司

本公司主要从事环保水处理和固废处理工程以及水处理设备的生产和研发。公司所从事的产业属于国家鼓励类产业。现公司和清华大学、浙江大学、华南理工大学、陕西科技大学等高等学院校和研究所有长期的科研合作关系。公司内设有环保研究所和环保机械研究所。主要从事市政环境工程、造纸和印染等行业的水处理设施的设计，研发、安装、运营和生产。

给排水2名：研究生（硕士）机械制造2名：本科、硕士 环境工程2名：硕士

自动化（电器）2名：本科、硕士

概算2名：本科

高级工程师3名：给排水、机械制造、环境工程、自动化学，本科以上，高工。

地址：浙江上虞杭州湾工业园区

联系人：徐江表 电话：0575-82661199、***

5、浙江启明生化科技有限公司 浙江启明生化科技有限公司于2010年5月成立的中外合资公司。是一家致力于高端原料药生产和研发的企业，目前与国际多家医药巨头建立了良好的合作关系，正在进行美国FDA的认证。公司拥有一支具有国际化视野的管理团队，全部拥有本科或以上学历，半数以上管理人员拥有硕士/MBA以上学历，公司主要高管以海归人士为主。更多信息请登入公司网址：http:// QA经理1名：药学类/化工类，本科及以上。QC专员1名：药学类，硕士及以上。

QA专员1名：药学类，硕士及以上，专业英语出色。地 址：浙江省上虞市杭州湾上虞工业园区纬五路8号 联系人：杨广领 电话：0575-82726990-8018、***

6、浙江阮氏塑业有限公司

本公司是一家大型双壁波纹管、加筋管生产企业，公司位于浙江省上虞市道墟镇工业园内，毗邻杭甬高速公路、104国道线，新建诸绍高速公路将直达公司总部,交通便利，视野开阔。公司实力雄厚，拥有现代化标准厂房与多条新型先进PVC双壁波纹管、PVC-U加筋管、HDPE双壁波纹管及钢带增强螺旋波纹管生产线，可向用户提供多种规格的双壁波纹管及钢带管、加筋管产品系列，以满足用户多层次的需求。公司拥有一流的制造设备，严格的质量控制流程，经验丰富的生产队伍，先进的研发团队，科学的物流系统，完善的售后服务体系，为广大用户提供信得过的产品，满意的服务，实现与社会各界的共同和谐发展。在市场经济的大潮中，阮氏塑业一直昂首向前，以创建“百年品牌”为目标，秉承“品质超群，信誉至上”的经营理念，以“诚信、务实、和谐、共赢”为核心价值观，统率公司员工，勇闯一条具有阮氏塑业特色的永续发展之路。技术员2名：高分子材料，男，本科。设备管理员2名：机电一体化，男，本科。储备干部2名：企业管理，大专以上。地址：浙江上虞市道墟镇工业园区腾飞路1号 联系人：阮洪良 手机：***

7、绍兴市天玮雨具有限公司

本公司是一家主营晴雨伞、太阳伞、帐篷等的生产批发和零售及进出口经营业务的私营企业。自1993年创建以来，已拥有净资产8000万元，公司占地面积60000多平方米，厂房60000多平方米，员工1000余人，拥有自营进出口权，成为年生产能力超过3000万把的制伞龙头企业之一。公司下属伞架配件厂和电镀厂。公司采用先进的生产设备，并配备高素质和管理人员和娴熟的专业技工，按现代化的生产管理模式，使用优质的原材料，专业生产各类晴雨伞、太阳伞、广告礼品伞、POE、EVA伞等十几个系列，上百种规格；产品远销东南亚和欧美等国家和地区。日本市场EVA雨伞占有率达到20%以上.业务跟单10名：国贸，女，大专以上。设计打样2名：平面设计专业，大专以上。

联系人：丁君 电话：0575-802680333、***

8、浙江新丰医疗器械有限公司

本公司成立于2004年8月，位于浙江省上虞市道墟镇屯南工业区，占地面积6万多平方米，交通便利，是专业从事医疗仪器研发、生产及技术服务的高新技术企业。09年9月通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。公司已申请ISO13485：2003“医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求”。历年来多次获得市先进企业，08年公司通过绍兴市高新技术企业认定，获得浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位，并且拥有自营进出口权。公司已拥有一支结构合理、业务素质高的科研队伍，直接从事研发工作的技术研发人员近30人，其中博士3人，高级职称10人，中级职称8人，本科以上学历为20余人，专业配置合理。同浙江大学合作，在浙江大学设立“浙江大学新丰医疗器械研究中心”。所研发产品具有完全自主知识产权，并申请并获得了10多项的各类专利。公司现拥有医用急救仪器（呼吸机）、大小便护理器、血液透析器、医用生化仪器、医用消毒设备等系列产品。以“中友”品牌销售于全国各地大中小型医疗机构、医疗器械销售经销商。

机械工程师3名：机械设计专业，男，本科，工程师。电子电器工程师2名：机电一体化，男，本科，工程师。质保工程师2名：化机，本科，工程师。翻译3名：英语专业，本科，英语8级。

营销人员10名：医药或医疗器械专业，大专，英语4级。焊工10名：男，高中。钳工10名：男，初中。地 址：上虞市道墟镇屯南村 联 系 人：陈关良 电话：***

9、浙江扬帆精细化工有限公司

本公司始建于2002年12月24日，是扬帆控股集团下属的一家中外合资企业，注册资本为900万美元，总投资2000万美元，厂区占地面积达120亩，位于长三角经济区浙江省上虞市杭州湾工业园区。公司现有员工200多人，有各类专业人员50多名。公司主要生产907、369、184等光引发剂系列产品，已被浙江省认定为高新技术产品。在生产规模、产品质量上居国内领先，达到国际先进水平，并占据了重要的市场份额和地位，产品主要出口到东南亚、欧美等国家和地区。公司已通过了ISO 9001：2000 质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证，被认定为浙江省科技型企业。为继续开发光引发剂的系列产品，完善生产工艺，提高产品质量，与浙江大学、浙江工业大学拥有长期合作关系。公司拥有是一个开放型、学习型的创业团队，管理层具有现代企业管理理念，崇尚“仁德创富，成己惠人“的企业文化。现诚邀有识之士踊跃加盟，与公司携手共进，共同发展。工艺员4名：应用化工技术，本科。

设备主管1名：化工机械，男，本科，中级以上。设备管理员3名：化工机械，男，本科。生产现场管理2名：化工，男，本科。

研发人员8名：精细化工有机合成等专业，男，本科。科员5名：行政管理，男，大专及以上。

联系人：杜红伟 电话：0575—82738116、***

10、永农生物科学有限公司

本公司是2005年在浙江上虞市杭州湾工业园区投资创办的精细化工产品研发、生产、经营企业，公司位于杭州湾，距杭州市约90公里。地理位置优越，交通十分方便。公司于2007年建成年产1600吨/年高效农药原药和8000吨/年高效农药制剂生产线，其中年产800吨的草铵膦生产线属国内领先水平。生产车间、制剂调配、包装车间及仓库等建筑面积70000多平方米，公司占地350亩。开拓务实的永农人将以最优质的产品、最完善的服务与您共享丰收的喜悦！电工6名：机电一体化，男，大专。设备管理2名：化机，男，本科。安全员5名：安全工程，男，本科。分析员3名：工业分析，男，本科。研发专员5名：化工工艺，男，本科。行政管理2名：行政管理，本科。文化宣传1名：管理相关专业，女，本科。绩效考核2名：人力资源，本科。文员1名：管理学相关专业，本科。地址：上虞市杭州湾工业园区纬七东路三号

联系人：殷文杰 电话：0575-82728875、***

11、浙江中欣化工股份有限公司

本公司成立于2000年8月，是一家专业从事医药、液晶、农药中间体等含氟精细化学品及其他新材料研发、生产的科技型企业。公司位于浙江杭州湾上虞工业园区，占地面积280多亩，现有职工370多人，其中大专以上学历120人。公司被认定为“浙江省高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”，建有省级中小企业技术中心——“浙江中欣化工股份有限公司技术中心”、市级工程技术中心“中欣氟精细化学品省级高新技术企业研究开发中心”和省级区域创新平台“浙江省上虞绿色精细化工科技创新服务平台”。公司生产氟苯甲酸、氟氯苯乙酮、氟苯甲醇、多氟酰氯等系列产品，主要用于医药、农药、液晶等材料化学的中间体，在产品细分市场上市场占有率为国内第一。

研发中心5名：化学工程工艺及相关专业，男女不限，大学本科及其以上。

车间生产管理10名：化学及相关专业，男，大学专科及其以上。安全环保2名：环境工程，男，大学本科及其以上，相关工作经验者优先。

地址：杭州湾上虞工业园区纬一东路2号

联系人：袁少岚 电话：0575-82738093、***

12、浙江美诺华药物化学有限公司

美诺华药业是一家集药品研发、生产、销售为一体的国家重点高新技术企业。总部宁波美诺华药业有限公司位于中国宁波市高新区内，下属企业包括生产基地——浙江美诺华药物化学有限公司、浙江新诺华药业有限公司、安徽美诺华药物化学有限公司、宁波美诺华药业大榭分公司；研发中心——成都美诺华医药技术有限公司、重庆美诺华研发中心；营销中心——浙江宁波、杭州，以及欧洲分公司。企业现有员工1000余人，年销售收入达6亿元以上。美诺华药业主营业务是开发与生产面向国际市场的医药中间体、原料药和高端药物制剂产品，包括美国FDA及欧洲EMEA的新药申报和美国及欧洲药品市场的研发和销售；中国市场药物制剂的生产，质量管理和销售。产品遍及欧美及世界各地的高端市场，已成为许多国际知名制药企业的供应商。

作为中国领先专业从事新药研发生产的公司，公司生产设备先进，配套设施齐全。在产品开发、分析研究、质量保证、药物动力学和生物利用度、工艺开发、工艺验证和新药申报等领域，有坚实的管理、科研和技术背景。目前公司致力于包括所有不同的口服制剂（缓释、控释、速释胶囊和片剂，快速崩解或咀嚼片，以及软胶囊，麻醉和强效药物制剂等）等产品的研究和开发。

公司始终坚持“产品质量追求完美，企业服务信守承诺，员工素质自我升华” 的发展宗旨，在不断学习国内外先进企业经验，创造企业自身文化和管理理念的同时，以关注人类健康、社会经济发展和科技创新为已任，勇于开拓，为每一位员工提供事业发展平台和晋升的机会，使其在不同的岗位上体现自身的价值。

我们提供给您的不仅仅是一份职业，更是您事业发展的舞台！

公司能给予优秀员工的承诺是：公平良好的发展机会和长期稳定的职业平台，有竞争力的薪资。

QC5名： 化学分析相关专业，大专以上 研发5名：制药工程专业，大专以上

工程设备5名：计量/土木工程，男，大专以上。财务2名：会计，大专以上。

注册3名：药学相关专业，本科，要求英语6级。车间操作人员50名：

浙江台华新材料股份有限公司 篇6

学

校园招聘会岗位信息

01、嘉兴职业技术学院

高层次人才

5、建筑装饰专业教师

1、工程造价专业教师

1、建筑工程专业教师

1、汽车专业教师

2、机电专业教师

1、计算机应用专业教师

1、计算机网络专业教师

2、软件技术专业教师

1、电子商务专业教师

1、物流管理专业教师

2、旅游管理专业教师

1、跨境电商专业教师

2、工业设计专业教师

1、广告设计专业教师

1、体育专业教师

1、辅导员(男）

2、辅导员（女）

2、行政干事1 联系人：张兴梅

联系电话：0573-89978065 联系地址：嘉兴市桐乡大道547号

02、中国电子科技集团公司第三十六研究所

总体研究

5、通信技术、网络安全

10、硬件开发工程师

10、软件开发工程师

10、专业管理

5、测试、调试10 联系人：陆海峰

联系电话：0573-83676151 联系地址：嘉兴市洪兴路387号

03、同济大学浙江学院

土木工程专业教师

2、给排水专业教师

2、建筑环境与能源应用工程教师

2、室内、园林景观设计专业教师

2、交通工程、交通运输专业教师

2、机械、车辆工

程专业教师

2、医学影像技术专业教师

2、建筑电气与智能化专业教师

3、轨道交通信号与控制专业教师

2、自动化、通信信息专业教师

3、计算机科学与应用

2、经管类专业教师

2、珠宝类专业教师

2、会计、审计专业教师

3、英语专业教师

2、数学专业教师

2、化学专业教师

2、哲学、社科专业教师3 联系人：符爽

联系电话：0573-82878007 联系地址：嘉兴市商务大道168号

04、嘉兴中易碳素科技有限公司

（领军人才企业）材料研发工程师

8、销售/业务员10 联系人：谢娟

联系电话：0573-83383998 联系地址：嘉兴市南湖区亚中路777号（嘉兴科技城）8号厂房

05、嘉兴市纳杰微电子技术有限公司

（领军人才企业）

软件编程工程师

1、模拟IC设计实习生

3、数字IC设计工程师

1、模拟IC设计工程师1 联系人：陈女士

联系电话：0573-83987380 联系地址：嘉兴市南湖区亚中路599号嘉兴软件园2号楼507-509室

06、飞策防爆电器有限公司

电气技术员

5、技术员5 联系人：朱先瑶

联系电话：0573-83675920 联系地址：嘉兴市南湖区七星街道国道路388号

07、浙江嘉科电子有限公司

射频电路师若干、数字电路师若干、电源产品设计师若干、开关电路设计师若干、电源产品应用工程若干、北斗产品设计师若干 联系人：徐小姐

联系电话：0573-82651100 联系地址：浙江省嘉兴市城南路科创中心16号楼

08、嘉兴山蒲照明电器有限公司

研发工程师

2、销售专员

10、软件开发工程师

1、董事长助理

1、人力资源专员1 联系人：杨莎莎

联系电话：0573-83713333 联系地址：秀洲区高照街道加创路1288号

09、嘉兴维亚生物科技有限公司

（领军人才企业）有机合成研究员

2、蛋白纯化研究员2 联系人：杜伟

联系电话：0573-82797301 联系地址：嘉兴市秀洲区五丰路51号B幢

10、嘉兴马莎半导体有限公司

电子工程师

2、采购工程师

2、销售工程师

5、应用工程师

2、外贸业务员

2、测试工程师2 联系人：于坤

联系电话：0573-84931999 联系地址：嘉善县晋阳东路568号科创中心9号楼21楼

11、浙江朗因智能科技有限公司

软件工程师

5、销售专员

5、PLC工程师

3、财务专员1 联系人：鲁强

联系电话：*** 联系地址：嘉兴市嘉善县创业路555号（上海人才创业园）A3楼806室

12、日本电产新宝（浙江）有限公司

技术研发部5 联系人：周海莉

联系电话：0573-85090651 联系地址：浙江省平湖市经济开发区平成路288号

13、浙江德鹏机械有限公司

生产技术员（储干）

1、质量工程师

1、生产计划员

1、产品设计员

1、外贸业务

员1 联系人：沈晔

联系电话：0573-85632207 联系地址：浙江平湖经济开发区兴平四路499号

14、浙江海利得新材料股份有限公司

（上市公司 重点高新技术企业）技术研发

6、外贸销售

8、质量管理

3、机械电气

4、工业工程

3、企业文化1 联系人：潘雄华

联系电话：0573-87989887 联系地址：浙江省海宁市经编工业园新民路18号

15、海宁金水如意新材料科技有限公司

外贸业务员

10、内贸业务员

5、外贸跟单员

5、储备干部

6、行政管理3 联系人：莫雪江

联系电话：0573-87199658 联系地址：海宁市袁花镇镇东路8号

16、嘉兴金昌电子科技有限公司

（国家高新技术企业）射频工程师

5、工艺工程师

2、销售专员

4、外贸业务员3 联系人：王先生

联系电话：0573-83911091 联系地址：嘉兴市经济开发区城南街道振业路398号

17、浙江嘉康电子股份有限公司

（国家高新技术企业）射频工程师

5、天线工程师5 联系人：张先生

联系电话：0573-82600986 联系地址：嘉兴市嘉杭路1188号

18、合盛硅业股份有限公司

生产储备人员

5、化工生产人员

5、设备管理

5、化学分析

2、国外销售

2、会计3 联系人：潘经理

联系电话：0573-89179988 联系地址：嘉兴市平湖市乍浦镇雅山西路530号

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浙江移动通信有限责任公司领导行为准则 篇7

浙江省财政厅

浙江省农业厅

浙江省违反村级财务管理规定行为责任追究办法

（浙农经发﹝2009﹞2号 2009年1月8日）

第一章 总

则

第一条 为加强农村基层党风廉政建设，规范村级财务管理行为，维护村经济合作社及其社员的合法权益，促进农村社会和谐稳定，根据《中华人民共和国会计法》、《村合作经济组织财务制度》、《村集体经济组织会计制度》、《中纪委、监察部、财政部、农业部关于进一步规范乡村财务管理工作的通知》和《浙江省村经济合作社组织条例》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于加强农村财务管理工作的通知》、《浙江省农业厅、浙江省监察厅、浙江省财政厅关于印发〈浙江省村级财务管理规范化建设意见〉的通知》等规定，制定本办法。

第二条 本省行政区域内的村经济合作社、村股份经济合作社、其它社区性农村集体经济组织、代为行使村集体经济组织职能的村民委员会（以下统称村经济合作社），乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）及其农经管理机构、会计委托代理机构，县（市、区）村级财务管理部门及其工作人员和县（市、区）党委、政府分管领导违反村级财务管理规定行为实施责任追究的适用本办法。

第三条 责任追究原则：

（一）实事求是，客观公正；

（二）严肃执行纪律，违规必究；

（三）集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，属领导班子集体行为的，追究领导班子责任，并视情节追究主要领导责任；

（四）教育与惩处相结合。

第二章 村级财务管理职责

第四条 以下人员有违反村级财务管理规定行为的应当追究责任：

（一）村经济合作社管理委员会社长（或村级财务审批人）、财务审批联签人员，村出纳（村报账员、村助理会计，下同），村经济合作社监督委员会主任（村民主理财小组组长）；

（二）乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）主要领导、分管领导，乡镇（街道）农经员和会计委托代理中心主任（代理机构负责人，下同）、代理会计；

（三）县（市、区）党委、政府分管领导，县（市、区）农业局（农办）主管领导、分管领导，农经部门负责人、农经干部。

第五条 县（市、区）村级财务管理职责：

（一）县级农村财务管理及审计机构、人员、经费得到落实；

（二）村级财务管理的法律、法规和政策制度得到贯彻落实；

（三）结合实际制定村级财务管理指导性意见和制度，明确管理要求；

（四）村级财务管理监督措施有力；

（五）农村集体经济审计“三年一轮审”制度得到落实；

（六）按规定执行其他村级财务管理规定。第六条 乡镇（街道）村级财务管理职责：

（一）乡镇（街道）农经工作机构建立或部门落实，农经干部力量配备与其承担工作量相适应；

（二）乡镇（街道）会计委托代理中心人员、经费、办公场所得到保障；

（三）村级财务管理的法律、法规和政策、制度得到贯彻落实；

（四）对村级财务管理要求具体、明确；

（五）对村级财务管理指导、监督、检查措施有力；

（六）乡镇（街道）会计委托代理中心内部制度健全，运作规范，做到会计核算准确，监督有效；

（七）按规定编制、提交村级财务报表，及时与村经济合作社沟通村级财务情况；

（八）按规定执行其他村级财务管理规定。第七条 村经济合作社财务管理职责：

（一）按规定程序制订村级财务管理制度，建立岗位责任制；

（二）按规定执行村级财务收支预决算制度，做到年初有预算、年中有检查、年终有决算；

（三）按规定执行票据管理制度，做到按规定使用统一的收款收据，按规定流程审核、审批财务票据；

（四）按规定接受社监会（村民主理财小组）的财务监督；

（五）按规定执行财务公开制度，做到公开内容、程序、形式和时间规范；

（六）按规定执行其他村级财务管理规定。

第三章 责任追究形式和责任确定

第八条 责任追究形式：

（一）通报批评；

（三）责令公开道歉；

（三）赔偿损失；

（四）停职检查（待岗）、调离工作岗位、责令辞职、免职、辞退等。以上追究形式可以单处或并处。构成违纪的，党员按《中国共产党纪律处分条例》处理，公务员按《行政机关公务员处分条例》处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第九条 责任追究区分直接责任和连带责任。对违反村级财务管理规定行为的直接责任人追究其直接责任；对与直接责任人违反村级财务管理规定行为有关的由于工作责任心不强、失职渎职的连带责任人，追究其连带责任。

第十条 被责任追究人员有下列情形之一的，应当从重处理：

（一）一年内受到两次或两次以上责任追究的；

（二）在履行职责过程中徇私舞弊、收受或者变相收受当事人财物的；

（三）干扰、阻碍违反村级财务管理责任追究调查的；

（四）打击报复投诉人、举报人的；

（五）具有其它应当从重处理情节的。

第十一条 被责任追究人员主动、及时纠正过错，未造成集体经济损失、无重大不良后果的，或者具有其它从轻、减轻情节的，可以从轻、减轻或者免予责任追究。

第十二条 有下列情形之一的，不予责任追究：

（一）管理和服务的对象弄虚作假，致使财务管理人员无法正确行使职权的；

（二）因突发事件或不可抗力因素，致使违反财务管理责任行为发生的。

第四章 责任的区分和追究

第十三条 有下列行为的，由村经济合作社社长负主要责任。村级财务票据由村党组织书记或村委会主任审批的，由审批人负主要责任；涉及村级财务票据联签的，联签人也负主要责任。

（一）未按要求制订村经济合作社财务收支预算和年终财务决算的；

（二）未建立健全村经济合作社财务管理和民主监督制度的；

（三）对内容不真实、票据不合规、报销手续不齐全的开支进行审批的；

（四）违反规定任免村出纳、安排非村出纳管理现金或者非村出纳办理票据的；

（五）代收代付行为未按规定时间结报的；

（六）违反规定出借村集体资金或提供经济担保的；

（七）违反规定管理使用专项资金的；

（八）基建工程项目、大额集体资产购置、拍卖、转让、发包、租赁，以及应收款项、投资款项增减，未经民主决策先行实施或未经招投标管理的；

（九）村干部报酬、补贴等非生产性开支超过规定标准的；

（十）违规开支招待费的；

（十一）本人或授意他人违规开设银行账户，设立账外账、小金库、公款私存，以及截留、侵占、挪用集体资产的；

(十二)未按规定及时逐项逐笔公开财务的；

(十三)对上级或社监会（民主理财小组）提出的正确意见，整改不及时或措施不力的；

(十四)打击报复村财务人员和社监会（民主理财小组）成员的；(十五)不接受上级审计和乡镇（街道）监督管理的；

(十六)因领导原因，未在规定时间内向乡镇（街道）会计委托代理中心报账的；

（十七）因管理不善，造成村集体资产流失的；（十八）不按规定进行村经济合作社收益分配的；

（十九）违反规定和民主程序签订村级经济合同或有关合同未向乡镇（街道）会计代理中心备案，有关合同未附在报账相关收支票据后的；

（二十）其它违反村经济合作社财务管理行为的。第十四条 有下列行为的，村出纳负主要责任。

（一）未按规定审批的原始凭证给予报销的；

（二）库存现金保管超过限额，或各种预领款、垫支款不及时结报导致库存现金超限额的；

（三）利用职务便利私自出借集体资金或套取大额现金的；

（四）违反规定公款私存或截留、侵占、挪用集体资产的；

（五）已收集体收入不及时入账的；

（六）未按规定领用、管理、使用村级统一收款收据的；

（七）未按规定办理银行转账结算而采用大额现金支付的；

（八）违反规定不及时报账的；

（九）拒绝、阻碍审计检查，不提供有关资料的；

（十）未按规定办理财务交接手续的；

（十一）未设置现金、银行存款日记账或记账混乱致使余额不清的；

（十二）其它违反村级财务管理行为的。

第十五条 有下列行为的，社监会主任（村民主理财小组组长）负主要责任。涉及社监会成员（村民主理财小组成员）的，追究其相应责任。

（一）未按财务制度要求进行财务审核、监督的；

（二）发现财务违规行为不制止、不提出整改意见的；

（三）在群众中散布不真实的财务情况引发群体性上访的；

（四）超越审核、监督权限造成财务管理混乱的；

（五）其它违反村级财务管理行为的。

第十六条 有下列行为的，乡镇（街道）会计委托代理中心代理会计（未实行会计委托代理制的村的村会计）负主要责任。

（一）未按规定审核原始凭证给予记账核算或对不规范原始凭证给予入账的；

（二）未按会计制度要求进行会计核算或因会计核算错误造成经济损失的；

（三）未按规定对村出纳的库存现金进行盘点的；

（四）未按时做账的；

（五）未按时提供村级财务公开资料的；

（六）未按时将各村财务管理状况报送有关领导的；

（七）违反规定将会计档案提供外单位人员查（借）阅的；

（八）因保管失职造成会计资料遗失或损毁的；

（九）未按规定审核资金使用、划拨情况，擅盖财务专用章的；

（十）未按操作要求开展村级财务电算化或网络化管理，造成核算错误和电子数据失丢损坏的；

（十一）其它违反村级财务管理行为的。第十七条 有下列行为的，乡镇（街道）农经员（会计委托代理中心主任）负主要责任。

（一）村级财务收支未按规定期限结报而不向有关领导汇报的；

（二）发现有多头开户或村出纳库存现金超限额而不予及时制止、整改的；

（三）发现村集体资金擅自出借或提供经济担保而不及时制止、整改的；

（四）未按规定组织抽查村库存现金的；

（五）乡镇（街道）会计委托代理中心财务收支审核或财务公开管理措施不到位的；

（六）因管理监督疏漏，造成乡镇（街道）会计委托代理中心会计资料遗失或损毁的；

（七）对村经济合作社统一收款收据领用、保管、使用和核销监管不到位的；

（八）各村银行存款印鉴未实行村出纳与代理会计分开保管的；

（九）其它违反村级财务管理行为的。

第十八条 有下列行为的，乡镇（街道）分管领导负主要责任。

（一）未落实村级财务公开制度的；

（二）对设立账外账或私设小金库行为制止、整改不力的；

（三）对集体资金违规出借或提供经济担保制止、整改不力的；

（四）因村级财务管理不力，造成群体性事件的；

（五）项目管理及招投标未实施到位，造成集体资产受损或产生不良影响的；

（六）其它违反村级财务管理行为的。

第十九条 有下列行为的，乡镇（街道）党政正职负主要责任。

（一）乡镇（街道）农经工作机构未建立或部门未落实，农经干部配备不到位，经费不落实的；

（二）乡镇（街道）会计委托代理中心人员不到位、办公设施等配备不齐全，代理会计由农经员兼任，造成会计代理不能正常运作，影响村级财务管理与监督的；

（三）没有制定村经济合作社财务管理监督具体规定或管理监督措施不力的；

（四）对农村集体经济审计整改意见、处罚决定监督落实不到位的；

（五）其它违反村级财务管理行为的。

第二十条 有下列行为的，县（市、区）农经部门负责人及农经干部负主要责任。

（一）未提出村级财务管理规范化建设意见和具体要求，导致村级财务管理制度不健全、不合理、不落实的；

（二）村级财务管理监督不力，造成村级集体资产流失、财务管理混乱的；

（三）农村集体经济审计过失引起群体性信访和重复信访的；

（四）其他违反村级财务管理行为的。

第二十一条 有下列行为的，县（市、区）农业局（农办）主要领导、分管领导负主要责任。

（一）未制定村级财务管理规范化建设意见和具体要求，造成村级集体资产流失、财务管理混乱的；

（二）村级财务管理和农村集体经济审计不力，引起群体性信访的；

（三）其他违反村级财务管理行为的。

第二十二条 有下列行为的，县（市、区）党政分管领导负主要责任。

（一）村级财务管理和农村集体经济审计人员、经费未得到落实的；

（二）村级财务管理要求不明确，甚至未作出要求的；

（三）因村级财务管理不力，引起群体性信访而造成不良影响的；

（四）其他违反村级财务管理行为的。

第五章 责任追究权限和程序

第二十三条 实施财务审计、开展财务检查、受理财务管理投诉等查实的违规行为，依照分级负责、归口管理的原则处理。乡镇（街道）农经员、会计委托代理中心主任、代理会计和村一级财务管理人员，由乡镇（街道）负责处理，处理结果抄送县级纪委及监察、农业、财政部门备案；乡镇（街道）领导以上干部按管理权限处理；构成违纪的，报纪检监察机关或相关行政部门依法给予纪律处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第二十四条 乡镇（街道）或农业行政主管部门接到违反村级财务管理投诉、举报后，在60个工作日内调查核实并作出处理决定，情节严重的，经调查部门负责人批准，可适当延长。

第二十五条 给予通报批评以上处理的，应责成被处理人员写出书面检查；需要给予党纪政纪处分的，按规定程序办理。

第二十六条 对处理决定不服的，被处理人可在收到处理决定之日起7日内，向作出决定的部门或上级主管部门申辩。受理机关应在受理申辩之日起30日内，作出维持、变更或者撤销原决定的书面处理意见，并通知申辩人。申辩期间不停止原处理决定的执行。法律、法规和有关政策另有规定的，按其规定办理。

第六章 责任追究结果应用

第二十七条 被责任追究的机关、事业单位人员受到通报批评、责令公开道歉的，当考核不得确定为优秀等次；受到赔偿损失或者停职检查（待岗）、调离工作岗位、责令辞职、免职、辞退的，当考核不得确定为称职等次，并扣除当考核奖金。受到党纪政纪处分的，其工资福利待遇、考核按照国家和上级有关规定执行，在处分执行期内不得提拔使用。村党组织书记、村经济合作社社长、村委会主任受到通报批评以上追究的，所在村当年不得评为先进单位。

第七章 附

则

第二十八条 本办法与法律、法规及上级有关政策不符的，以法律、法规及上级有关政策为准。