土地开发整理项目工程监理规程

土地开发整理项目工程监理规程（共8篇）

土地开发整理项目工程监理规程 篇1

土地开发整理项目施工工程监理规程

目

录

1、术语及定义

2、总则

3、适用范围

4、监理机构

5、监理前期工作

6、施工准备阶段的监理

7、施工阶段的监理

7.1 工程质量监理

7.2 工程进度监理

7.3 工程费用监理

7.4 施工安全监理

7.5 合同管理

8、竣工验收的监理

9、缺陷责任期的监理

10、项目监理机构其他重要工作

1、术语及定义

下列术语和定义适用于本标准。建设单位(业主)：

土地开发整理建设工程项目法人，或为实施土地开发整理工程而设置的管理机构。

监理单位：

指受业主委托承担工程项目建设监理任务并与业主签订了工程项目建设委托监理合同协议书，具有法人资格并在河北省国土资源厅登记备案的单位。

承包单位：

有相应资质与建设单位签订施工合同，承担土地开发整理工程施工任务且有相应资质的企业。

根据土地开发整理建设工程施工合同的约定或经监理单位的书面认可，报建设单位同意后，承包单位可将其一部分工程按有关规定交由具有相应资质等级的施工企业负责施工，该施工企业作为分包单位与承包单位签定土地开发整理工程分包合同。

监理机构：

指监理单位依据工程项目建设委托监理合同文件规定，派驻施工现场直接承担合同工程项目建设监理业务的组织。

总监理工程师：

总监理工程师是项目监理机构履行监理合同的总负责人，行使合同赋予监理单位的全部职权，全面负责项目监理工作。总监理工程师由监理单位提名并报经业主同意后委派，其本人必须持有国家注册监理工程师岗位证书。土地开发整理项目总监理工程师须在省国土资源厅备案。

总监理工程师代表：

经监理单位法人代表同意，总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职权的监理工程师。

专业监理工程师：

监理工程师应取得相关行政主管部门颁发的监理工程师岗位证书，根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。土地开发整理项目专业监理工程师须在省国土资源厅备案。

监理员：

经过工程监理业务培训和考核，在监理机构中承担具体监理辅助、服务或现场一般性工作的人员。

建设监理合同文件：

包括合同书、建设监理专用条件、建设监理合同附件、建设监理合同标准条件、建设监理投标书、建设监理招标书(或委托书)及其澄清文件、以及建设监理实施过程中甲乙双方共同签署的或按合同文件规定有效补充与修改文件。

土地开发整理工程监理规划与实施细则：

总监理工程师主持编制监理规划，经监理单位技术负责人批准，用以指导项目监理机构开展监理业务的指导性文件。

监理细则是总监理工程师根据工程需要，依据监理规划，责成专业监理工程师针对某一专业或某一方面监理工作编制的具有操作性监理文件，并经总监理工程师审核批准。

工地例会：

由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、安全管理及合同管理等事宜定期召开的、由与工程项目建设有关的单位参加的会议。

工程变更：

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、尺寸、功能、施工工艺流程、品种、规格以及技术指标、工程数量等方面做出的更改。

工程计量：

根据工程承包合同文件规定的程序、方式和方法，项目监理机构对工程承包单位已按合同文件规定完成的合格工程的工作量进行核验，以确认其数量的工作。经监理单位确认的工程量及其价款，是建设单位支付工程款的依据。

巡视与旁站： 巡视与旁站是监理人员实施监理的基本方式。

巡视：监理人员在现场对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督活动。旁站：监理人员在现场对施工的某些关键部位或工序进行全过程连续监控的活动。

平行检验：

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行的检查或检测活动。

争端：

业主、承包单位、项目监理机构之间因合同或工程施工出现分歧，并且对监理工程师的决定不接受而产生的争议。

费用索赔：

指为促使工程建设合同的切实履行，依照国家法律、法规和工程建设合同文件规定，由权益方向违约方或应承担责任方提出费用补偿要求的合同行为。

工程质量检验：

根据工程建设合同文件规定，随工程项目施工进展，采用度量、调试或采用抽样试验分析等手段对工程项目实施过程、中间产品与成品是否符合合同技术规范要求进行评价和验证工作。

工程验收：

包括由监理机构组织进行的工程质量检验和由业主或由业主委托监理机构组织进行的工程项目验收。是依据工程承包合同文件规定，对已完工程项目是否符合合同要求作出评价和鉴定的工作。

分包：

承包单位按工程承包合同文件规定，报经业主或由业主授权监理机构批准，将其承担的部分工程或工作发包给具有相应资质其他方的合同行为。

指定分包：

业主根据工程承包合同文件规定，在征得承包单位同意的条件下，将部分特定的工程或工作，指定由其选择的有相关资质的另一方承担的合同行为。

工程交工证书：

工程全部完成，根据承包单位申请，监理工程师按照合同有关规定对工程进行验收后签发的一种证明。

缺陷责任期：

指工程项目按工程承包合同文件规定向业主移交之后，承包单位对该部分工程项目工程质量缺陷应承担的缺陷修复、修补直至合格的合同责任期限。缺陷责任期实质上就是指预留质保金的一个期限，一般为十二个月，具体期限也可由建设单位和承包单位双方在合同中约定。

2、总则

2.1 施工监理的基本准则

a)守法：认真遵守和贯彻国家和河北省的有关工程建设的法律、法规和规定； b)诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务； c)公正：秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益；

d)科学：以科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。

2.2 监理单位必须与建设单位签订书面委托监理合同，代表建设单位对施工质量、进度、造价及施工合同等进行全面控制和管理。对工程质量负监理责任。2.3 土地开发整理施工阶段的工程监理的主要依据

a)国家和河北省相关的法律、法规和规章；

b)国家和河北省工程建设相关的技术标准、规范和规程； c)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

d)建设单位与监理单位签订的土地开发整理工程委托监理合同； e)建设单位与承包单位签订的土地开发整理工程施工合同。

2.4 工程监理实行总监理工程师负责制。监理单位派驻现场的总监理工程师及相关人员，应依据工程项目的规模、工期、技术复杂程度和监理合同的要求配备。监理单位应建立相应的项目监理机构和有效的工作制度。2.5 建设单位、监理单位、承包单位的关系

建设单位、监理单位、承包单位的关系是依据国家有关法规和相关合同确定的。2.5.1 监理单位和建设单位的关系： a)被委托与委托的合同关系；

b)监理单位对建设单位负责，监理单位应本着对业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，切实履行合同规定的义务与责任，在监理工作中必须维护建设单位的合法权益；

c)监理单位接受建设单位的委托，直接对工程项目建设过程实施监督管理，建设单位与承包单位之间在施工合同范围内有关联系活动应通过监理单位进行。

2.5.2 监理单位和承包单位的关系： a)监理与被监理的关系；

b)监理单位监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益；

c)监理工程师在实施工程监理过程中，发现工程施工不符合合同约定、设计文件和施工技术标准要求的，有权要求承包单位整改，如承包单位整改后工程质量仍不符合要求，总监理工程师应拒签工程款支付凭证，要求部分暂停施工，建议承包单位调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

2.6 监理职业准则

监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。监理工程师必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，在维护业主利益的同时，也要维护承包单位的合法权益。监理工程师在施工监理过程中，必须维护本监理单位及整个监理行业的声誉。2.7 监理工作一般程序

a)组建项目监理机构，确定监理人员，编制监理规划并报送业主； b)以工程建设合同文件为依据，按工程建设进度分专业和分项目编制监理工作规程或监理工作细则；

c)按照监理工作规程或监理工作细则进行监理； d)组织、主持或参与合同工程验收；

e)监理业务完成后，向业主提交工程监理档案资料和监理工作总结报告。2.8 监理单位必须遵守的规定

a)不得与监理工程项目的承包单位、设备制造和材料供应单位有经营性隶属关系或合伙关系；

b)监理机构成员不得是政府机关工作人员，也不得是所监理工程项目的施工承包单位、设备制造或材料供应单位的在职人员；

c)承接土地开发整理工程监理业务的单位，其在一个工程项目监理过程中，项目监理机构及主要人员必须保持相对独立和稳定。

3、适用范围

本规程规定了对项目监理机构的要求，对土地开发整理工程施工准备、施工过程、工程验收、缺陷责任期等各阶段中进行进行质量控制、进度控制、投资控制、安全监理以及合同信息管理等各个方面业务工作流程和要求。

本规程适用于河北省土地开发整理工程项目施工阶段的监理。

4、监理机构

4.1 项目监理机构的建立

监理单位应于工程承包合同规定的工程项目开工前或在监理合同规定的时间内，在工地设置监理机构，完善监理规划，建立监理质量体系，明确各监理人员岗位职责，并与工程建设各方建立起正常的工作和联系渠道。4.2 监理人员配备

监理单位应在工程承包合同规定开工日期以前或在监理合同规定的时间内，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作，应按工程建设监理合同规定的人数及名单到位，并随工程施工进展逐步调整充实。监理人员的派遣必须符合监理计划和工程进展对监理人员的技术、专业、资质与素质要求。总监理工程师应相对稳定，必须调整时应征得建设单位的同意，其它人员可根据施工进度的需要调整，但也要书面通知建设单位和承包单位。

4.3 建设单位应按照委托监理合同的约定提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活等设施。

4.4 监理单位根据工程类别、规模、技术复杂程度，按照委托监理合同约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具以及办公设备。应由业主提供的监理设备设施或部分设备设施，应在工程建设监理合同中详细列明，并在监理机构进场前提供或随工作进展逐步提供，以满足监理工作开展的需要。

由业主提供的设备设施产权归业主所有，监理机构应按工程建设监理合同规定妥善管理和使用，并在监理服务期满后造册向业主移交。4.5 监理机构的职权

业主按照监理合同并通过工程建设合同文件，授予监理机构以下基本权限： a)选择工程施工和供货单位的建议权； b)设计文件核查权；

c)工程承包合同文件的解释权；

d)对工程承包单位选择的分包单位资质的审查权、确认权与否决权； e)就工程建设中有关事项向业主提出优化建议权； f)工程施工措施、计划和技术方案的审批权； g)工程项目承包各方现场协调的主持权；

h)按合同规定发布开工令、停工令、返工令和复工令；

i)工程中使用的材料、设备和施工质量的检验权、质量确认权与否决权； j)工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权； k)工程变更的审查权、指令权与临时处置权； l)安全生产与施工环境保护监督权；

m)费用支付计量权，费用支付与合同索赔的审查权与签证权； n)合同争端调解权；

o)合同项目移交与完工签证权；

p)承包单位项目或部门机构责任人撤换的建议权。4.6 监理人员职责

4.6.1 总监理工程师应履行以下职责： a)主持项目监理机构日常工作，明确监理机构人员分工及岗位职责； b)主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则； c)审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划； d)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

e)检查、监督项目监理机构人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

f)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件、指令； g)签署工程款支付证书、开工报告； h)审查和处理工程变更； i)参与质量事故调查与处理；

j)调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期； k)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结； l)审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收；

m)主持整理项目监理资料。

4.6.2 总监理工程师代表应履行以下职责：

a)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

b)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

a)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； b)主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；

c)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

d)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； e)审核签认竣工结算。

4.6.3专业监理工程师应履行以下职责：

a)负责编制本专业监理工作实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施； b)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

c)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、申请、方案、变更，并向总监理工程师提出报告；

d)负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

e)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

f)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；

g)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；根据实际情况认为必要时可对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

i)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证； 4.6.4 监理员应履行以下职责：

a)在专业监理工程师指导下开展监理工作；

b)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

c)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证； d)按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； f)做好监理日记和有关监理记录；

g)协调处理管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。

5、监理前期工作

5.1 监理准备工作

5.1.1 熟悉工程承包合同文件

监理人员应全面熟悉工程承包合同条件，熟悉工程标准，熟悉合同工期目标。通过阅读与分析，对合同文件中存在的差错、遗漏、缺陷等问题进行记载与查证，提出合理的处理方案。5.1.2 质量体系文件的编制

监理机构应根据工程建设监理合同文件和工程条件，完善监理质量体系的组建和质量体系文件的编制并报业主批准。5.1.3 施工环境与开工条件调查

对工程项目开工前应由业主提供的工程用地、施工营地、施工准备和技术供应条件进行调查，对可能阻碍工程按期开工的影响因素提出评价意见和处理措施报业主决策。5.2 监理规划的编制

监理规划是监理单位与业主签订监理委托合同后，在监理大纲的基础上，结合工程实际情况编制的详细的项目监理实施基础文件。在项目实施过程中，监理机构还应结合项目实际情况，对监理规划进行必要的补充与调整。5.2.1 工程监理规划的编制程序与原则

总监理工程师在本单位签订委托监理合同及收到设计文件后，应立即组织专业监理工程师编写监理规划，经监理单位技术负责人审查批准后，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

监理规划内容要有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，职责明确，对监理工作实施具有实际指导作用。

监理规划在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

5.2.2 编制监理规划的依据：

a)国家和河北省有关工程建设的技术标准、规程、规范； b）土地开发整理工程建设的相关法律、法规及项目审批文件； c)与土地开发整理工程项目有关的技术标准、设计文件、技术资料； d)委托监理合同及土地开发整理工程项目相关的合同文件。5.2.3 监理规划主要内容 5.2.3.1 工程项目概况

a)工程名称、地点及规模； b)工程类型、工程特点； c)工程质量要求；

d)工程参建单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。5.2.3.2 监理工作范围：指监理单位所承担监理任务的工程范围。

5.2.3.3 监理工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、安全监督、信息管理。

5.2.3.4 监理工作目标：土地开发整理工程监理工作按照国家、河北省的有关规定和合同约定应达到的目标。5.2.3.5 项目监理机构的组织机构。5.2.3.6 项目监理机构的人员配制计划。5.2.3.7 项目监理机构的人员岗位职责。5.2.3.8 监理工作程序。5.2.3.9 监理工作方法及措施

主要包括：投资控制目标方法及措施、进度控制目标方法及措施、质量控制目标方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全监督的方法与措施。

5.2.3.10 监理工作制度

主要包括：设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程旁站制度、工程材料质量检验制度、隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度、单位工程总监验收制度、设计变更处理制度、工程质量事故处理制度、施工进度监督及报告制度、工程竣工验收制度、技术经济鉴证制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度、项目监理机构对外行文审批制度、监理工作会议制度、监理工作日志制度、监理月报制度、技术经济资料及档案管理制度等。5.2.3.11 监理设施

监理机构的办公设施、交通设施、通讯设施、常规检测设备和工具的配备情况。5.2.4 安全监理方案编制

安全监理方案是监理规划的重要组成部分；但对于具有较高危险系数的工程的监理，安全监理方案应从监理规划中单列出来，必须认真详细地编制。5.2.4.1 安全监理方案编制的依据

安全监理方案应根据现行法律、法规，委托监理合同，设计文件，工程项目特点以及施工现场实际情况编制。5.2.4.2 安全监理方案的编制要求：

a)安全监理方案应明确安全监理的范围，内容，工作程序和制度措施，以及人员配置计划和职责等，具有针对性和指导性；

b)安全监理方案应与监理规划同步编制完成。分阶段施工时，安全监理方案应动态跟进调整；

c）安全监理方案由总监理工程师主持编制，安全监理人员和专业工程师参与，并经工程监理单位技术负责人批准。5.2.4.3 安全监理方案的主要内容：

a)安全监理工作依据； b)安全监理工作目标； c)安全监理范围和内容； d)安全监理工作程序；

e)安全监理岗位设置和职责分工； f)安全监理工作制度和措施；

g)初步认定的危险性较大工程一览表和安全监理实施细则编写计划； h)初步认定的需办理验收手续的大型起重机械和自升式架设设施一览表； i)其他与新工艺、新技术有关的安全监理措施。5.3 监理工作实施细则的编制

监理机构应以监理规划为指导，依据工程建设合同文件，完成监理工作规程、分项工程监理实施细则以及监理机构管理办法等文件的编制。必须报请业主批准的，应报业主批准后下达执行。

在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充和完善。5.3.1 监理工作实施细则编制的原则

a)针对技术复杂、专业性较强的工程项目编制； b)应结合专业特点做到详细、具体，具有可操作性； 5.3.2 监理工作实施细则编制的程序 应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制完成并，应经总监理工程师批准。

5.3.3 监理工作实施细则编制的依据

a)已批准的监理规划；

b)与专业工程相关的施工技术标准、施工验收规范和设计文件； c)已审定的施工组织设计。5.3.4 监理工作实施细则的主要内容：

a)专业工程的特点； b)监理工作的流程；

c)监理工作的控制要点及目标值； d)监理工作的方法及措施。5.3.5 安全监理实施细则的编制

相应工程施工前，项目监理机构应编制安全监理实施细则，做到详细、具体、且有可操作性。安全监理实施细则由专业工程师编制，并经总监理工程师批准。安全监理实施细则的编制人应对相关监理人员进行交底，并根据工程项目实际情况及时进行修订、补充和完善。

5.3.5.1 安全监理实施细则的编制依据：

a)现行相关法律、法规，工程建设强制性标准和设计文件； b)已批准的安全监理方案；

c)已批准的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和专家组评审意见。

5.3.5.2 安全监理实施细则应包括以下主要内容：

a)相应工程概况；

b)相关的强制性标准要求；

c)安全监理控制要点、检查方法、频率和措施； d)安全监理人员安排、分工； e)检查记录表。5.4 开工前准备情况核查

监理机构应督促承包单位对业主提供的施工图纸、基准数据进行必要的复核与现场核查，为图纸会审做好充分准备。督促承包单位完善施工组织、人力组合和管理体系，督促承包单位做好施工资源调配、施工准备和首批开工分部分项工程项目施工措施计划编报。

6、施工准备阶段的监理

6.1 参与设计交底

设计交底会由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的工程项目负责人及相关人员参加。

项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容: a)土地开发整理工程设计的主导思想，整体构思，使用的设计规范，工程总体平面布局与设计要求；

b)对工程所使用有关材料、构配件、设备的要求及施工中应特别注意的事项等；

c)设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复；

d)设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意的事项；

c)与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护的内容； d)在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位会签。

6.2审查承包单位的质量保证体系

监理机构应督促承包单位按工程承包合同文件规定建立完整的质量保证体系，完成质量保证体系文件编制，完成质量管理组织、质量检测机构的组建，完成施工质量检查员、施工质量检测作业人员的岗位培训和业务考核。其质量目标是保证承包工程质量满足合同技术条款、技术规范以及设计各项技术要求。6.3 审核施工组织设计

监理机构应督促承包单位按工程承包合同文件规定，在合同工程开工前或合同文件规定的期限内完成合同工程的施工组织设计文件编制，并报送监理机构批准。6.3.1审查的程序

a)在工程项目开工前，承包单位应完成施工组织设计的编制及自审工作，然后报送项目监理机构审核；

b)总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

c)对规模大、工艺复杂及技术要求高的土地开发整理工程项目，项目监理机构应将施工组织设计报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发；

d)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；

e)承包单位应按审定的施工组织设计方案组织施工。在实施中如需变动，仍应经总监理工程师审核同意。

6.3.2 审查施工组织设计的主要内容

a)审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全； b)项目经理部人员是否健全，各职能部门的责任是否到位；

c)承包单位对土地开发整理项目设计意图、工艺要求及工程特点的理解和表述是否符合设计要求；

d)施工组织设计是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性；

e)工程质量保证措施体系的针对性、科学性、合理性；

f)工程进度总体是否符合施工合同要求，进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，以及人力、材料、设备等的组织供应与进度计划的协调性； g)安全、文明、环保的施工管理措施是否符合规定； h)监理工程师认为应审核的其它内容。6.4 核验施工控制测量成果

a)监理工程师应检查承包单位测量人员的岗位证书及测量设备的鉴定证书；

b)监理工程师应督促工程承包单位按合同文件规定，在业主提供的基准控制点的基础上，完成施工测量控制网布设与必须的开工前原状地形图测绘；

c)控制网或加密控制网布设与地形图测绘的施测方案，必须事先报经监理工程师批准。监理机构应派出测量监理工程师对施测过程进行监督，或通过监理校测完成对控制测量成果的审查和验收。

6.5 进场材料的质量检验

监理机构应对进场材料进行检查，确保进场材料满足工程开工及施工所必须的储存量，并符合规定的技术品质和质量标准要求。6.6 进场施工设备的检查

进场施工设备应满足工程开工及施工所必须的数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求。经监理机构检查不合格的施工设备，应督促承包单位检修、维护或撤离工地更换。经查验合格的施工设备，应为工程施工所专用。未征得监理机构同意，这些施工设备不得中途撤离工地。6.7 对业主提供条件的检查

监理机构应提请业主按工程承包合同文件规定，做好费用支付资金筹措、工程预付款支付、工程用地提供、施工图纸供应，以及其他应由业主提供条件的落实。

业主提供的条件应能满足初期工程开工的基本要求。6.8 第一次工地会议

在工程项目开工前监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理单位负责整理会议纪要，经有关各方签认后，下发有关各方。6.8.1 参加会议的人员主要有

a)建设单位驻工地代表及有关人员； b)承包单位项目部有关人员；

c)项目监理机构总监理工程师及有关人员。6.8.2 会议主要内容：

a)建设单位负责人任命建设单位工程代表，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，介绍承包单位项目经理；

b)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自的驻现场组织机构、人员

及分工； c)建设单位代表介绍工程概况； d)承包单位项目经理介绍施工准备情况；

e)建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f)会议商定监理例会召开的周期、地点及主要议题，各方参加例会的主要人员。

6.9 工程监理交底会

总监理工程师主持施工监理交底会，参加的人员主要有承包单位项目经理及有关人员、建设单位代表、项目监理机构有关人员。

会议主要内容：

a)明确适用于土地开发整理工程的法律、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； b)介绍监理工作内容；

c)介绍监理工作的机构设置和工作程序； e)介绍监理工作制度；

f)对有关工程质量验收报验的要求以及对工程资料管理要求。6.10 发布工程开工令

工程开工令是工程起算合同工期的依据。

在施工准备查验合格后，监理工程师应依据施工合同具体规定的日期，按时向承包单位发出开工令并报业主备案。如无特殊原因，开工令发出的日期不应提前或推后。

7、施工阶段的监理

7.1 工程质量监理 7.1.1 工程质量控制的依据

a)工程承包合同文件规定的质量要求； b)国家或部门颁发的法律与行政法规； c)工程设计图纸与设计技术要求；

d)国家、河北省或部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。

7.1.2 工程质量控制的原则

a)实施质量监理全过程中，以预控为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程项目符合设计要求及土地开发整理工程施工验收的要求； b)材料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用于工程；

c)本工序质量不合格或未经验收，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工。

7.1.3 工程质量控制标准

a)合同工程实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；

b)当合同文件规定的技术标准低于国家或部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或部门颁发的强制性技术标准执行；

c)当国家或部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；

d)监理机构可以依照工程承包合同文件规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。7.1.4 工程质量控制措施

a)由现场监理工程师针对土地开发整理工程的特点，结合监理规划要求，制定质量控制的实施细则，对施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法。

b)对于工程材料、设备、构配件按程序审检，必要时采用检查、量测及试验(化验)等手段，严格执行现场有见证取样和送检制度。

c)根据工程施工出现质量事故等情况，及时建议撤换承包方不称职的人员及不合格的分包单位。

7.1.5 施工阶段工程质量的事前控制

a)核查承包单位的质量管理体系，核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况； b)查验承包单位测量放线，并填写《施工测量放线报验表》，报项目监理机构签认； c)审查承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位关键工序在施工前的质量保证措施及施工方案，报项目监理机构；

d)要求承包单位将冬季施工、雨季施工及特殊工艺等方案，在施工前报项目监理机构。

上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准的方案，该分部(分项)工程不得施工。7.1.6 施工阶段工程质量的事中控制

a)对施工现场有目的地进行巡视和旁站；

b)对巡视过程中发现的问题，应及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志；

c)对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并应做旁站记录； d)对施工中所发现的问题可先口头通知施工单位改正，如所发现的问题较严重或口头通知施工单位改正效果不彰，则应立即签发《监理通知》，承包单位应立即整改，并将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

7.1.7 监理机构的现场监督

在施工过程中，为确保工程质量，监理机构有权按工程承包合同文件规定作出指示：

a)对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，并要求承包单位提供试验和检测成果；

b)指示承包单位停止不正当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工(包括试验、检测)工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；

c)指示承包单位停止不合格材料、设备、设施的安装与使用，并予以更换； d)指示承包单位对不合格工序采取补工或返工处理；

e)对承包单位施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至责令退场；

f)指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场；

h)指示承包单位按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；

i)行使工程承包合同文件授予的其他指令权。7.1.8 验收隐蔽工程

a)要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理机构；

b)对隐蔽工程检查记录的内容应到现场进行检测、核查；

c)对隐检不合格的工程，由总监理工程师签发《工程质量整改通知》要求承包单位及时整改，经验收合格后再予以复工；

d)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

7.1.9 分项工程验收

a)要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/ 分部工程施工报验表》附《分项工程质量报验收记录》报项目监理机构； b)对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； c)签认符合要求的分项工程；

d)对不符合要求的分项工程，由总监理工程师签发《工程质量整改通知》,要求承包单位整改，经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

7.1.10 分部工程验收

要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，并附《分部工程质量验收记录》,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。

7.1.11 质量问题和质量事故处理

a)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，还应针对质量问题的严重程度分别进行处理；

b)对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位实施。处理结果应重新进行验收；

c)对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位实施。处理结果应重新进行验收；

d)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档；

e)施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报监理单位处理，总监理工程师应书面报告建设单位。7.2 工程进度监理

7.2.1 工程进度控制的主要任务

a)根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，协助业主编制工程项目总进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；

b)审查施工单位编制的单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求；

c)制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，确保满足施工进度计划的要求；

d)审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制； e)对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；

f)在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态；

h)开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行； 7.2.2 工程进度目标分解及总目标实现风险分析

7.2.2.1 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，项目监理机构应将单位工程项目的施工进度目标按、季度、月度进行分解，并用实物工程量、货币工作量或形象进度表示，实现长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标对长期目标自下而上逐级保证，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。7.2.2.2 在工程施工准备期及施工过程中，监理机构应当及时对能够影响工程进度总目标实现的诸多风险因素进行分析，提前应对，制定防范性对策，控制风险，使之不影响或最小程度地影响工程进度总目标实现。

影响工程进度总目标的风险因素主要有：

a)政府部门和建设单位的有关工程项目的审查、审核等手续的办理情况； b)施工单位及材料、构配件和设备采购招标形式的选择； c)施工图纸完善情况；

d)总包单位及分包单位管理水平、技术水平和施工安全生产管理水平情况；

e)不同专业施工队伍作业衔接情况； f)工程质量要求等级及工程资金到位情况；

h)工程地质水文条件、自然交通条件、工程周围环境和地下管线情况； i)不可遇见的自然风险。7.2.3 进度计划的编制 7.2.3.1进度计划编制的原则

监理工程师应要求承包单位在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。7.2.3.2 进度计划编制的依据

a)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； b)投标书中确认的工程进度计划及施工方案； c)主要材料和设备的采购合同及供应计划； d)工程现场的特殊环境及气候条件； e)施工人员的技术素质及设备能力；

f)已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。7.2.3.3 总施工进度计划编制的主要内容 a)工程项目的进度总目标；

b)完成各子单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；

c)各子单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； d)各子单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； e)各子单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。7.2.3.4 阶段进度计划的内容

a)本阶段计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；

b)施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； c)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

d)在总体进度计划下对各子单位或分部工程进行局部调整或修改的详细说明等。

7.2.4 施工进度计划的审批

施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据。监理机构应在工程承包合同文件规定的批准期限内，完成对承包单位报送的施工进度计划的审批。7.2.4.1 审批程序包括：

a)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

b)必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承包单位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；

c)针对存在的缺陷与问题，与承包单位进行讨论和协商，并提出调整与修改意见；

d)批准承包单位调整与修改后的施工进度计划。7.2.4.2 施工进度计划审查的主要内容

监理机构应以工程总进度目标和分解目标为依据，对施工进度计划报告进行认真的查阅和审议。审查的主要内容包括：

a)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对合同工期目标控制的影响；

b)施工进度计划对实现总目标和阶段性工期目标的响应性与符合性； c)重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性； d)关键线路安排的合理性； e)施工资源(包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等)投入的保障及其合理性；

f)对业主提供条件(包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等)要求的保障及其合理性； g)其他应审查的内容。7.2.4.3 监理机构的批准

监理机构应在规定的时限内，以规定的程序与方式，对承包单位报送的施工进度计划提出明确的审批意见，并报建设单位。7.2.4.4 进度计划的表示方式

总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于复杂的大型项目，还应采用网络图表示；、月(季)度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。7.2.5 施工过程进度控制 7.2.5.1 施工进展的检查与协调

a)监理机构应督促承包单位依据承包合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；

b)监理机构应督促工程承包单位建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现；

c)监理机构应密切注意施工进度，控制关键路线项目各重要事件的进展。随施工进展，逐旬、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

7.2.5.2 加速施工指令

由于承包单位的责任或原因造成施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主为提前实现合同工期目标而要求承包单位加快施工进度，监理机构应根据工程承包合同文件规定发出要求承包单位加快工程进展或加速施工的指令，督促承包单位作出调整安排、编报赶工措施报告，报送监理机构批准，并督促其执行。7.2.5.3 工程进度计划调整

由于各种原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，承包单位应提出修改的详细说明，并按工程承包合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构批准。

必要时，监理机构也可以按合同文件规定，直接向承包单位提出修改指示，要求承包单位修改、调整施工进度计划并报监理机构批准。7.2.5.4 施工进度控制记录

监理机构应编制和建立用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价，并作为进度控制和合同工期管理的依据。7.2.5.5 施工进度报告编制要求

监理机构应督促承包单位按工程承包合同规定的期限，向监理机构递交当月、当季、当年施工进展报告，其主要内容应包括：

a)单位、分部、分项工程(包括临建工程)本期完成工程量和累计完成工程量；

b)主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况；

c)主要施工机械设备进场，以及现有施工机械设备维护和使用情况； d)施工现场各类人员的数量； e)已完成工程的形象进度；

f)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到预定计划进度所采取的措施；

g)水文、气象等资料；

h)记述意外事项，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况； i)其他需要申报或说明的事项。7.2.5.6 工程暂停期间的照管与复工

工程施工暂停后，监理机构应督促承包单位在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。

当工程具备复工条件时，监理机构应立即向承包单位发出复工通知，并督促承包单位在复工通知送达后及时复工。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

7.3 工程费用监理

7.3.1 工程费用控制的主要任务 7.3.1.1 工程招标阶段

a)协助业主进行招标文件中关于商务条款和商务文件的审查； b)协助业主对投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见； c)协助业主参加工程承包合同谈判。7.3.1.2 工程施工阶段

a)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划协助业主编制分年或单项工程项目费用支付资金计划；

b)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见； c)进行已完成实物量的支付计量，并对施工过程中工程费用计划值与实际值进行比较分析；

d)依据工程承包合同文件规定受理合同索赔； e)费用支付审核与结算签证；

f)依据工程承包合同文件规定和业主授权进行合同价格调整； g)协助业主进行工程完工结算。7.3.2 工程计量

7.3.2.1 工程计量的依据； a)工程量清单及说明； b)施工图纸；

c)工程变更及修订的工程量清单； e)施工合同条件；

f)有关工程技术规范、规程和技术标准； g)有关计量的补充协议；

h)建设单位与承包单位达成的有关索赔协议。7.3.2.2 工程计量的原则

a)不符合工程承包合同文件要求、或未经工程质量检验合格、或未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量；

b)按工程承包合同文件规定及监理机构批准的方法、范围、内容和单位计量；

c)因承包单位责任与风险，或因为承包单位施工所需要而另外发生的工程量不予计量。

7.3.2.3 工程计量程序

工程项目开工前，监理机构应督促承包单位及时完成原始地面地形以及计量起始位置图的测绘并将测绘成果报送监理机构审核和批准。

工程达到规定的计量单位时，承包单位应及时向监理机构提出工程计量申报，监理工程师应审查承包单位提供计量所需的资料，并与其共同计量或由承包单位提交量测记录与计量成果报监理机构复测审核后认证。如发现问题或资料不全，应退还承包单位，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。

监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包单位。

7.3.2.4 工程计量的批准

在进行费用支付签证前，监理机构应按工程承包合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与批准。

工程计量过程中发生争议时，监理机构应对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以批准。

7.3.2.5 工程计量批准后的修正

工程施工过程中的工程计量属于中间支付计量，监理机构可按工程承包合同文件规定，在事后对已经通过审查和批准的工程计量再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。7.3.3 费用支付的申报与审查 7.3.3.1 费用支付的依据与原则

费用支付依据工程承包合同文件及行业相关规定和有效的设计文件等进行。只有按设计图纸及技术要求完成，工程质量检验合格，按合同文件规定应给予计量支付的工程项目，监理机构才予以进行工程计量和办理费用支付。7.3.3.2 费用支付申报条件

费用支付一般按月进行。

施工过程中，承包单位应按合同规定的程序或格式要求，向监理机构递交费用支付申请报告(或报表)。

监理机构只接受符合下述条件的工程量费用支付申报： a)当月完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的； b)属于监理范围，工程承包合同规定必须进行支付结算的；

c)有相应的开工指令和分项工程(工序)质量验收记录表(属于某分部或子单位工程最后一个分项工程者，尚必须同时具备该分部或子单位工程质量验收记录表)等完整的监理认证文件的；

d)有监理机构确认签证的合同索赔支付。7.3.3.3 费用支付申报内容

承包单位向监理机构递交的费用支付申报(或报表)，必须包括下列内容： a)申请支付工程项目的单位工程名称，分部、分项工程名称及其编号； b)施工作业时段及设计文件文图号；

c)由监理工程师签署的支付工程计量确认签证； d)业主或监理机构要求报送或补充报送的其他资料。

如果因为承包单位报送资料不全，或不符合要求，引起费用支付审签的延误，监理机构应认定由承包单位承担合同责任。7.3.3.4 费用支付申报审查

监理机构应及时完成对支付申报的审查，其审查主要内容包括： a)支付申报格式和手续齐全； b)申报支付项目、范围、内容合适； c)监理开工及工程质量检验签证完备； d)工程计量有效并准确； e)支付单价及合价正确无误。7.3.3.5 支付签证的事后修正 工程施工过程中的支付属中间支付，监理机构可按工程承包合同文件规定，在事后对已经签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整支付签证。7.3.4 费用支付管理 7.3.4.1 预付款支付

监理机构收到并确认承包单位与业主签订的工程承包合同协议书及履约函后，应按工程承包合同文件规定和业主的格式要求，及时签发相关预付款(包括工程预付款及永久工程材料预付款)支付证书。

预付款的扣回，按合同文件规定执行。7.3.4.2 履约保函支付

a)监理工程师收到并确认承包单位提供的履约保函后，应按合同规定签发相当履约保函一定百分比金额的支付证明。

b)监理工程师签发《工程缺陷责任终止证书》后，应签发解除承包单位履约担保责任的证明。7.3.4.3 工程价款支付

工程款支付属合同履行过程的中期支付。中期支付按月进行，监理机构应严格按工程承包合同文件规定，及时办理工程价款支付审查与签证。7.3.4.4 计日工支付

监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程或附加工程。同时应要求承包单位提交该项工程的下列报表: a)用工清单； b)材料清单； c)机械、设备清单；

d)费用清单，包括其付款凭证。

监理工程师审查上述资料时，应注意：未经监理工程师同意不得加班；未经监理工程师认可的材料不得使用；发生故障和闲置的机械、设备不得计入；并根据工程量清单计日工的价格及其合同中规定的费率，签发有关的支付证明。

一般情况下，计日工的使用应是业主指示或事先取得业主的批准。7.3.4.5 工程变更支付 监理机构应依照工程承包合同文件规定和工程变更指示所确定的工程计量与支付的程序和方法，依据工程变更项目施工进展，以工程变更令及其修改的工程量清单为依据，随工程月支付的进行及时办理工程变更支付。7.3.4.6 价格调整

监理机构应按工程承包合同文件规定的程序和调整方式，及时协助业主办理合同价格调整。在业主与承包单位因价格调整发生争议时，监理机构应依据工程承包合同文件的规定与授予的监理权限，认真地履行协商与协调职责，或在合同双方长久不能协商一致时作出调解决定。7.3.4.7 索赔

监理工程师必须依据施工合同有关规定及建设单位与承包单位达成的有关索赔协议所确定的程序和方法，签发索赔支付证明。7.3.4.8 合同中止后的支付

当遭遇不可抗力、遭遇工程承包合同文件明示的特殊风险、或因业主违约等原因，而导致工程承包合同中止时，监理机构应按工程承包合同文件规定，协助业主及时办理合同中止后的工程接收、中止日前完成工程和工作的估价与工程支付，并为此签发支付证书，使承包单位能就合同中止前所应得到而未予支付的下列费用得到合理支付：

a)已按合同规定完成的工程的全部费用；

b)为合同工程施工合理采购的材料、设备及货物费用； c)承包单位撤离及人员遣返费用；

d)由于合同中止给承包单位造成的损失或损害款额； e)按工程承包合同文件规定承包单位应得到的其他费用。

如果工程承包合同的终止是因为承包单位违约原因所导致，则承包单位仅有权得到上述a、b、e三项费用支付。7.3.4.9 质保金支付

合同工程项目完工并签发工程移交证书之后，监理机构应协助业主及时把与所签发移交工程项目相应的合同规定的质保金的一部分付给承包单位，并为此签发质保金支付证书。

当工程缺陷责任期满之后，监理机构应协助业主及时把与所签发缺陷责任期终止证书相应工程项目的剩余部分质保金付给工程承包单位，并为此签发支付证书。如果还有部分剩余工程或缺陷需要处理，监理机构仍有权扣留与工程处理费用相应的质保金余款的支付签证，直到此部分处理工程或工作最终完成。7.3.4.10 工程完工支付

监理机构应协助业主及时完成对完工支付报告(或报表)的审核，并及时为经合同双方协商一致部分的价款签发支付证书。7.3.4.11 最终支付

监理机构应协助业主及时完成对最终支付报告(或报表)的审核，通过监理机构的协商与协调，及时为经合同双方达成一致部分的价款签发支付证书。7.4 施工安全监理 7.4.1 安全监理的主要工作

7.4.1.1 安全监理准备阶段的主要工作

a)监理单位要配置专职和兼职安全监理人员，配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件，要建立安全监理工作制度，要明确全体监理人员的职责；

b)项目监理机构要熟悉工程图纸，要调查了解施工现场及周边环境，要将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位的安全责任告知建设单位，要与施工单位确立安全监理工作制度；

c)项目监理机构应编制安全监理方案，对危险性较大工程应单独编制安全监理实施细则；

d)建立安全监理资料台账。7.4.1.2 安全监理实施阶段的主要工作

a)审查施工单位的资质证书和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量是否符合有关规定；审查特种作业人员操作证是否合法有效；

b)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立，督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度的建立情况； c)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；

d)审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案； e)审查需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查施工单位大型起重机械、自升式架设设施和安全设施的验收手续； f)每年汛前，监理机构应协助业主审查设计单位制订的防洪度汛方案和工程承包单位编写的防洪度汛措施，协助业主组织安全度汛大检查。监理机构应及时掌握汛期水文、气象预报，协助业主做好安全度汛和防汛防灾工作；

g)审查施工单位上报的危险性较大工程清单，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况；

h)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求，并检查其使用情况；

i)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业；

j)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

7.4.1.3 安全监理总结阶段的主要工作

a)工程项目竣工后，项目监理机构应编写安全监理工作总结；

b)工程监理单位应将安全监理工作中的有关文件资料按规定立卷归档。在确立安全监理实施阶段的主要工作中，尚应注意将监理委托合同的要求和地方行政主管部门的要求一并列入。7.4.2 安全监理实施的基本工作方法 7.4.2.1 审查核验

a)项目监理机构应督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料，并填写相关报审核验表；

b)项目监理机构应对施工单位报送的相关安全生产管理文件和资料及时审查核验，提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。7.4.2.2 巡视检查

7.4.2.2.1 项目监理机构对施工现场的巡视检查应包括下列内容：

a)施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；

b)施工现场是否符合施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划要求；

c)施工现场是否存在安全隐患，存在的安全隐患是否按照项目监理机构的指令实施整改；

d)项目监理机构签发的工程暂停令是否已实施停工。

7.4.2.2.2 危险性较大的工程作业情况应加强巡视检查，每日不少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录。

7.4.2.2.3 对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填定安全监理巡视检查记录。

7.4.2.2.4 参加建设单位组织的安全生产专项检查，并保留记录。7.4.2.3 告知

a)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜；

b)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知施工总包单位安全监理工作要求、对施工总包单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。

7.4.2.4 通知

a)项目监理机构在巡视检查中发现安全事故隐患，或违反现行法律、法规和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的应立即签发监理工程师通知单，指令限期整改； b)监理工程师通知单应发送施工总包单位并报送建设单位；

c)施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写监理工程师通知回复单，项目监理机构应复查整改结果。

7.4.2.5 停工

a)项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险肇事故或安全事故和应签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工；

b)工程暂停令发送施工总包单位并报送建设单位；

c)施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，项目监理机构应复查整改结果。7.4.2.6 会议

a)总监理工程师应在第一次工地会议上介绍安全监理方案的主要内容，安全监理人员应参加第一次工地会议；

b)项目监理机构应定期组织召开工地例会，工地例会应包括以下安全监理工作内容：

 施工单位安全生产管理和施工现场安全现状；  安全问题的分析，改进措施研究；  下一步安全监理工作打算。

c)项目监理机构宜通过各种会议及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的办法；

d)必要时应形成会议纪要，并经到会各方代表会签。7.4.2.7 报告

a)施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；

b)对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时报告有关主管部门。以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告；

c)项目监理机构应将月度安全监理工作情况以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告；

d)针对某项具体的安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。

7.4.2.8 监理日记

a)项目监理机构应在监理日记中记录安全监理工作情况； b)监理日记中的安全监理工作记录应包括以下内容：  当日施工现场安全现状；  当日安全监理的主要工作；

 当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况。7.4.2.9 安全监理工作月报

a)项目监理机构应按月编制安全监理工作月报； b)安全监理工作月报应包括以下内容：

 当月危险性较大工程作业和施工现场安全现状及分析（必要时附影像资料）；

 当月安全监理的主要工作，措施和效果；  当月签发的安全监理文件和指令；  下月安全监理工作计划。7.5 合同管理

7.5.1 工程暂停及复工的管理

7.5.1.1 发生下列情况之一时，应根据其影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令: a)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； b)出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；

c)出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；

d)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理； e)发生了必须随时停止施工的紧急事件。

7.5.1.2 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。

7.5.1.3 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

7.5.1.4 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及如下材料：

a)承包单位对工程暂停原因的分析； b)工程暂停原因已经消除的证据； c)避免再出现类似问题的预防措施。

经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

7.5.1.5 签发工程暂停令后，总监理工程师应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。7.5.2 工程变更的管理 7.5.2.1 工程变更的一般规定

a)工程变更指令由业主或由业主授权监理机构审查、批准后发出； b)监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承包合同文件规定进行；

c)工程变更可以由业主、监理机构提出，也可以由设计单位或承包单位提出变更要求和建议，报经业主或由业主授权监理机构按工程承包合同文件规定审查和批准；

d)工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程承包合同文件规定的程序进行。

7.5.2.2 工程变更的提出

当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，可提出工程变更：

a)业主或监理机构可依据工程承包合同文件有关规定发出工程变更指令； b)设计单位可依据业主或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议；

c)设计单位可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知；

d)承包单位可依据业主或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。

7.5.2.3 监理机构的工程变更权限

监理机构认为必要时，有权在业主和工程承包合同文件授权范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包单位执行。

施工过程中，除由于实施工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主或监理机构发出的变更指令，承包单位不得进行任何工程变更。7.5.2.4 工程变更的申报

监理机构应按以下主要内容，对承包单位提交的施工变更建议书进行审查: a)变更的原因及依据； b)变更的内容及范围；

c)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、单价分析、变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额)；

e)变更项目施工措施计划(包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响)；

f)承包单位为监理机构和业主提供的对变更建议进行有效审查与批准所必须的图纸与资料。

对设计单位提交的工程变更建议书审查内容的要求，业主或勘察设计合同未另行规定的，参照上述内容要求执行。7.5.2.5 工程变更的申报期限

工程变更指令、通知与建议，均应在可能实施变更的时间之前提出，并考虑留有为业主与监理机构能对变更要求进行有效审查、批准，以及工程承包单位能进行必须施工准备的合理时间。

在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。但监理机构仍应督促承包单位或变更发布单位及时补办有关申报和批准手续。

7.5.2.6 工程变更的审查原则

监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查，应遵循的基本原则，包括：

a)变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理； b)工程变更设计技术可行，安全可靠；

c)工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加；

e)工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加；

f)工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟；

g)工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程效益时，监理机构应作出分析和评价，供业主决策。7.5.2.7 工程变更的执行

承包单位接受监理机构的工程变更指令后：

a)如果这种变更不符合工程承包合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包单位可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的要求；

b)如果这种变更超出承包单位按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包单位造成额外费用与工期延误，承包单位可以提出理由，申报业主或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。7.5.2.8 工程变更费用评估

7.5.2.8.1 监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。a)审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：

 变更通知及变更图纸；  监理工程师现场计量的结果。

b)确定变更工程的单价

监理工程师宜按下列顺序，选用确定变更工程单价的方法：

 工程量清单内的单价；  合同内规定的单价计算方法；

 国家、部、省(市)级机构颁布的概预算定额及价格参考书；  参考承包单位预算及实际支出证明，协商单价；  计日工方法。

7.5.2.8.2 如果工程变更的发生，是由于承包单位的合同责任与风险所导致或承包单位为方便其施工而提出的变更，原则上所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，为执行工程变更所发生的工期延误，由承包单位承担合同责任。对应清单工程细目的数量或金额变化超过合同规定的限额时，可重新确定该细目的单价。

7.5.2.9 工程变更的费用支付 7.5.2.9.1 工程变更费用支付的原则

a)工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定；

b)工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行；

c)合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行；

d)合同报价中无类似单价和合价或合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用的，经协商确定或由承包单位依照合同报价的原则和编制依据重新编制后报送审核与批准；

e)经协商仍长久地不能达成一致意见的，监理机构有权独立地决定他认为合适的暂定单价或价格，并相应地通知承包单位和业主执行。

7.5.2.9.2 工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。

7.5.3 工程延期的管理

7.5.3.1 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间: a)监理工程师签发的工程变更指令而导致工程量增加；

b)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停及不利的外界条件等； c)异常恶劣的气候条件；

d)由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； e)发生不可抗力事件；

f)不是承包单位的过失、违约或由其负责的其它特殊情况或合同中所规定 的任何延误原因。

7.5.3.2 监理工程师必须在确认下述条件满足后，受理工程延期: a)由于非承包单位的责任，工程不能按原定工期完工；

b)延期情况发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向；

c)承包单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；

d)延期事件终止后，承包单位在合同决定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。

7.5.3.3 临时延期

如果影响延期的事件有连续性，监理工程师可在收到并确认承包单位提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包单位正式延期申请后，再给予该事件的最终延期，但最终延期不准少于累计的临时延期。7.5.3.4 工程延期事件发生后，项目监理机构应做好以下工作：

a)向建设单位转交承包单位提交的工程延期意向报告； b)随时收集工程延期事件的资料，并做好详细记录； c)分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；

d)处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。

7.5.3.5 项目监理机构对工程延期的评估

7.5.3.5.1项目监理机构对工程延期的评估应主要从以下几方面进行评定：

a)承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要； b)申请延期的合同依据必须准确； c)申请延期的理由必须充分合理； d)申请延期天数的计算原则与方法应恰当。

7.5.3.5.2 总监理工程师应根据现场记录和有关资料详细分析，最后评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期申请表》。7.5.3.6 应拒绝的工程延期要求

监理机构应拒绝承包单位以下列原因提起的工程延期索赔要求：

a)由于承包单位未按开工指令要求及时开工、或施工资源投入不足、或施工准备不充分、或施工材料供应不及时、或施工组织管理不善、或施工效率降低、或因分包单位实施不力等属于承包单位责任而导致的施工工期延误；

b)工程承包合同文件规定属于承包单位风险而导致的施工工期延误； c)承包单位未按合同文件规定的程序、方式与时限申报工期延期索赔要求的；

d)非合同工程关键路线工程项目的施工延误；

e)业主或监理机构已决定要求承包单位采取加速赶工措施追回被延误的工期，并决定予以经济补偿的；

f)合同文件明示或隐含规定不予工期顺延的。7.5.4 工程费用索赔的管理

7.5.4.1 项目监理机构索赔监理的主要任务：

a)加强对导致索赔原因的预测和防范；

b)充分了解施工合同条款，以防止或减少索赔事件的发生；

c)对已发生的索赔事件要求承包单位及时采取措施，以降低损失及影响； d)跟踪索赔事件发生发展全过程，收集与索赔有关的资料；

e)参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔申请或驳回承包单位不合理的索赔要求，解决索赔事件。

7.5.4.2 项目监理机构处理索赔的依据：

a)国家有关的法律、法规和土地开发整理工程项目所在地的地方法规； b)本工程的施工合同文件；

c)国家、部门和河北省有关的标准、规范和定额； d)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

7.5.4.3 对下列原因引起的费用增加，承包单位可提出索赔申请：

a)因实际施工现场条件与合同条件相比较发生了不利于施工的变化，而这种变化是一个有经验的承包单位所无法事前预料与防范，并且因施工现场条件变化导致施工费用的增加，未得到合理补偿或费用支付的； b)因工程变更超出合同规定范围，或业主为提前合同完工工期要求加速施工，或业主提前启用未经移交的工程项目等原因，导致承包单位发生额外施工费用，未得到合理补偿或费用支付的； c)因执行业主或监理机构的指示承担了超出合同规定范围以外的额外工作，导致承包单位施工费用额外增加，未得到合理补偿或费用支付的； d)因属于业主风险或责任的自然气象、水文条件、地质条件或施工暂停，或施工现场发现古迹、文物、化石等原因，导致施工损失，未得到合理补偿或费用支付的；

e)因业主未按合同规定提供施工图纸、施工场地、工程材料、工程设备等应由业主提供的条件，并导致施工费用增加，未得到合理补偿或费用支付的；

f)因业主或业主指定分包与供应单位的违约行为，导致施工损失，未得到合理补偿或费用支付的；

g)其他因合同规定的业主责任与风险，导致施工损失或发生施工费用额外增加，未得到合理补偿或已得到的补偿不足以弥补此类损失的。

7.5.4.4 应拒绝的索赔要求

监理机构应拒绝承包单位以下列原因作为提起条件或因下列原因导致的索赔要求：

a)因承包单位在竞标时低价报价所导致的亏损或价格不合适； b)因承包单位设计失误、或管理不力导致的施工费用增加；

c)因承包单位或其分包单位的责任，或因承包单位与其分包单位之间的纠纷与合同争端所导致的施工费用增加；

d)因承包单位采用不合格的材料、设备，或施工质量不合格，或发生其他违约或违规作业行为，被业主或监理机构指令补工、返工、停工、重建、重置所导致的施工费用增加；

e)因承包单位责任而发生的工程事故或质量缺陷，导致的施工费用增加； f)索赔事实发生后，承包单位未努力、及时采取有效的补救和减轻损失的措施，导致索赔事态扩大的；

g)因承包单位违反国家法律、法令和行政法规行为导致的施工费用支出； h)其他为合同文件规定由承包单位责任与风险所导致的施工费用增加。7.5.4.5 承包单位的索赔报告

为使业主和监理机构能有效地对承包单位的合同索赔事项及其责任归属进行有效的调查、认证和审核，索赔报告书的内容至少应包括：

a)索赔事项的整体描述(包括发生索赔事项的工程项目，索赔事项的起因、发生时间、发展经过，以及承包单位为努力减轻损失所采取的措施)； b)索赔的合同引证(包括合同依据条款以及对责任和风险归属的分析)； c)索赔要求及索赔计算书(包括计算依据、计算方法、取费标准及计算过程的详细说明，要求工期延期索赔的，还应提供工时工效、关键路线分析和工期计算成果)；

d)支持文件(包括发生索赔事项的当时记录，业主或监理机构指示、签证、认证或相关文件，支持索赔计量的票据、凭证及其他证据文件等的复制件及其说明)；

e)其他按合同文件规定或业主、监理机构要求必须提交的，或承包单位认为应予报送的文件与资料。

7.5.4.6 承包单位索赔的受理

监理机构接受承包单位的索赔要求后，应立即进行施工索赔的准备工作并在接受和仔细审阅承包单位的索赔报告书后，及时进行下列工作：

a)依据工程承包合同文件规定，对施工索赔的有效性进行审查、评价和认证，并提出初步意见；

b)对申报的索赔支持文件逐一进行调查、核实、取证、分析和认证，并提出初步意见；

c)在对索赔的费用计算依据、计算方法、取费标准、计算过程及其合理性逐项进行审查的基础上，提出应合理赔偿费用的初步意见；

d)在对承包单位工期延期索赔计算书中的工时工效、工期计划、关键路线分析和工期计算成果审查与合理性分析基础上，提出工期顺延的初步审查意见；

e)对由业主和承包单位共同责任造成的损失费用，通过协调，公平合理地就双方分担的比例提出初步意见；

f)与合同双方协商、协调后，提出本项索赔审查意见，连同索赔报告文件提交业主按工程承包合同文件规定的程序办理支付，或在索赔长久未决情况下，发布总监理工程师的决定意见。7.5.4.7 索赔补充文件

在对工程承包单位索赔报告文件的评审与认证过程中，监理机构可以：

a)要求承包单位作出补充解释、说明和提供进一步的支持文件； b)对索赔理由和引证依据、索赔事项的责任与风险归属重新作出分析与评价；

c)在对索赔报告进行分析、取证与审查，并经与合同双方协商和协调后，提出接受、部分接受或拒绝索赔要求的意见。

7.5.5 违约处理 7.5.5.1 处理违约的原则

a)监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；

b)对发生的违约事件，要以合同和事实为依据，公平处理；

c)要认真听取各方意见，在与双方充分协商的前提下，确定解决办法。7.5.5.2 当业主有下列事实之一时，属业主违约：

a)未能按承包合同规定的内容和时间提供施工用地、测量基准和应由业主负责的准备工程等承包单位施工所需的条件；

b)未能按合同规定的时限向承包单位提供应由业主提供的施工图纸； c)未能按工程承包合同文件规定，在监理机构签发支付证书后向承包单位支付到期应支付的款项，或干涉、阻挠、拒绝批准任何支付凭证，导致付款延误，也未向监理机构和承包单位说明其可成立并被接受的理由； d)宣告破产，或并非因为公司改组或合并的原因宣告停业清理； e)由于法律、财务及不可预见的原因与理由，而不可能继续履行或实质上已停止履行其合同义务。

7.5.5.3 当承包单位有下列事实之一时，属承包单位违约：

a)在接到监理机构发出的开工指令后，无正当理由不按期开工或拖延工期；

b)无视监理工程师的指示与警告，继续使用不合格的工程材料或工程设备，或继续按监理机构不同意的施工方法施工，或不履行合同所规定的义务与责任； c)未经监理机构批准，承包单位私自将已按合同规定进入工地的工程设备、施工设备、临时工程设施或材料撤离工地；

d)未按工程承包合同文件规定报经监理机构或业主审查批准，擅自将工程或工程一部分分包出去，或将合同的任何部分或任何权利转让给其他人；

e)由于承包单位的责任，未按工程承包合同规定监管好工程，或使业主的利益受到损害；

f)未按合同进度计划完成合同规定的工程或部分工程，又未按合同规定采取有效措施赶上进度，造成工期延误；

g)承包单位在缺陷责任期内未按合同规定和工程移交证书中所列的缺陷清单内容进行修复，或经监理机构检验认为修复质量不合格而承包单位拒绝再进行修补；

h)不执行监理工程师依据工程承包合同文件规定发布的重要指示，否认合同有效或拒绝履行合同规定的义务；

i)无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等原因，致使工程承包合同不能履行。

7.5.5.4 违约事件的处理过程

a)受损失的一方，向项目监理机构提出违约事件书面诉求；

b)监理工程师对违约事件在及时进行查证和认定事实的基础上进行分析、提出处理方案，对违约事件的后果作出判断；

c)在通过双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证，进行索赔支付；

d)建设与承包单位由于对方严重违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理机构应予以妥善处理，同时应确定终止合同之日已完成的工程量及符合合同约定的工程质量、工期等要求的价款。

7.5.6 争端与仲裁 7.5.6.1 争端

a)监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包单位；

b)监理工程师发出书面通知后，如果业主或承包单位未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定；

c)合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包单位继续精心施工。7.5.6.2 仲裁

a)当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包单位继续遵守合同，执行监理工程师的决定；

b)在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师应以公正的态度提供证据和作证；

c)监理工程师应在仲裁后执行裁决。

8、竣工验收的监理

8.1 工程竣工验收应具备的条件包括：

a)工程已按合同规定和设计文件要求建设完工；

b)单位工程及阶段验收合格，以前验收中的遗留问题已基本处理完毕并符合合同文件规定和设计文件的要求；

c)各项独立运行或运用的工程已通过功能与安全检验，具备运行或运用条件，能正常运行或运用；

d)竣工验收要求的报告、资料已经整理就绪，并经监理机构预审预验通过。8.2 竣工验收的依据

a)有关主管部门对本工程的审批文件； b)施工合同；

c)全部施工图纸及说明文件； d)设计变更、工程洽商等文件； e)材料、设备等统计明细表及证明文件；

f)国家及河北省土地开发整理行政主管部门颁发的有关验收规定和其它相关质量评定的标准文件； g)其它有关涉及竣工验收的文件。8.3 竣工验收申请报告 进行合同工程竣工验收前，监理机构应督促承包单位提交工程竣工验收申请报告，并随同报告提交或准备下列主要验收文件：

a)工程竣工施工总结报告(包括工程概述，工程技术特点、施工质量情况总结、施工进度情况总结、安全文明生产情况、施工过程中出现的质量、安全事故的分析和处理、合同履行情况等)； b)竣工图纸(包括图纸、目录及其说明)； c)单位工程质量控制资料核查记录；

d)单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录； e)单位工程观感质量检查记录； f)各子单位、分部技术资料； g)工程整改文件； h)工程质量保修书；

i)单位（子单位）工程质量竣工验收记录（施工单位竣工验收时填写）； j)建设工程竣工备案表。8.4 工程竣工预验收

a)当工程施工达到基本验收条件时，项目监理机构总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程进行检查验收。如发现问题，向承包单位签发《监理通知》，要求立即整改，并在整改后进行复检签认； b)需要进行功能验收的工程项目，承包单位在建设单位、监理工程师在场的前提下进行试验，并报告试验结果，必要时请设计单位或设备厂家参加；

c)总监理工程师组织项目监理机构监理人员，对竣工资料进行核查，督促承包单位做到资料完善；

d)总监理工程师组织监理工程师和承包单位，共同对工程项目进行检查预验收，并在通过预验收后及时报送业主限期组织和完成工程完工验收。

8.5 竣工验收及移交

8.5.1 预验收合格后，经总监理工程师签署《质量评估报告》，报告主要内容是：

a)工程概况； b)工程实体质量评价； c)工程技术资料核查情况； d)观感和使用功能质量评价；

e)工程材料设备及施工工艺对环境影响的评价； f)工程质量问题的处理情况； g)质量综合评价意见。

8.5.2 监理机构整理完善监理资料，书面通知建设单位可以组织正式竣工验收。8.5.3 参加建设单位组织的竣工验收。

8.5.4 对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。8.5.5 工程质量符合质量要求后由总监理工程师会同参加验收各方签认。8.5.6 办理竣工结算手续。

8.5.7 竣工验收后，总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，监理单位和建设单位盖章后，送承包单位一份。

9、缺陷责任期的监理

9.1 工程缺陷责任期阶段的确认

a)监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准；

b)对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算；

c)由于承包单位原因导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计。由于业主原因（主要有发包人提供的设计文件或施工图纸有缺陷、发包人提供的工程设备或材料有缺陷、发包人肢解分包工程质量不合格、发包人指定分包单位的工程质量不合格等原因）导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，在承包单位提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。

9.2 缺陷责任期监理的工作内容：

a)检查承包单位剩余工程计划；

b)监理工程师应定期检查承包单位剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包单位对剩余工程计划进行调整； c)检查已完工程； d)监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复； e)确定缺陷责任及修复费用，监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包单位原因造成由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包单位追加费用的证明；

f)督促承包单位按合同规定完成交工资料。9.3 缺陷责任期的监理组织

监理工程师应根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括：现场巡视、检查的监理人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜(索赔、变更)、办理支付、督促交工资料的合同管理人员。9.4 《工程缺陷责任终止证书》的签发程序 9.4.1 《工程缺陷责任终止证书》签发的必要条件：

a)监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程，并对全部剩余工程的质量检查认可。

b)监理工程师收到承包单位含有如下内容的终止缺陷责任申请：

 剩余工作计划的执行情况；

 缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包单位进行修复的工程完成情况；

 交工资料的完成情况。

9.4.2 监理工程师收到承包单位的终止缺陷责任申请，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包单位签发缺陷责任终止证书并报建设单位。

10、项目监理机构其他重要工作 10.1 工程监理月报

总监理工程师应组织各专业监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理机构门报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主及上级监理机构门能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进度比原定计划落后的分项工程和细目，应说明延迟的原因以及为挽回这种局面已采取或将要采取的措

土地开发整理项目工程监理规程 篇2

土地整理的实施具有重要的经济、社会和生态意义, 通过土地整理, 可有效改善农业生产条件, 实现农业生产增产增效;可增加有效耕地面积, 缓解耕地面积减少趋势, 保证耕地总量动态平衡目标的实现;可改善农村生活和居住环境, 提高农民生活质量, 然而, 目前黔江区土地整理过程中, 为了追求高效率, 项目规划实施中, 生态环境因素考虑欠周密, 水土流失等问题比较严重, 应配套解决的用水、耕作道路、坡地改造、滑坡治理等工程设施未能一并解决, 造成很大的生态问题, 解决这些问题已经是迫在眉睫。本文从土地整理的目标和任务谈起, 进而探讨土地整理存在的问题, 最后提出建议。

2 土地整理的目标和任务

土地整治是解决乡村经济、社会和环境问题, 实现城乡统筹、城乡一体化的重要手段。土地整治目标不仅仅是要提高农业初级生产力, 而且要推进农村综合发展和乡村复兴。通过对破碎化田块整理和土地权属归并, 扩大农户土地面积, 增加耕地面积, 提高土地生产潜力和农户竞争力;通过自然资源保护、生态环境修复、生态网络和生态基础设施建设, 保护生物多样性, 提高乡村生态服务功能和景观价值, 应对全球气候变化。通过基础设施建设、城乡重构, 发展乡村旅游、增加乡村经济多样性, 扩大就业, 提高乡村居民收入和生活水平。在国家层面上, 农村土地整治要提高农、林、牧产业竞争力和促进农村经济发展;提高并协调农业、交通、环境、休闲娱乐和文化遗产保护效益, 改善农村社会和经济条件, 促进经济多样化发展。发展和目标不同, 土地整治的内容也不同, 但不管何种土地整治, 以农村发展为目标的土地整治应是整合化的、多部门联动的、多学科合作的、信息化的、参与式的。

3 土地整理存在的问题

黔江主要以山地、喀斯特地貌为主, 调查发现农村建设用地在利用过程中的主要表现是农村建设用地分散且面积较大, 另外, 随着经济快速发展, 农民生活条件改善, 农村住宅建设速度加快, 不少农民任意扩大宅基地, 大肆占用耕地进行居民点建设"在相当长时期内, 重庆农村居民点处于自发性的发展中, 农民依山依田而居形成了分散的居民点布局体系, 造成农村基础设施配套水平低, 土地集约利用水平低, 同时, 农村人口逐年减少, 建设用地总量却逐年上升, 人均建设用地也在逐年增加, 农村还有大量的集体建设用地, 包括农民宅基地、公益事业用地、 (镇) 村公共设施、单位和个人用于生产和经营的集体建设用地, 目前由于相应的政策不够完善, 使得大量原本可以作为城市社会经济发展的土地资源被低效的、无序的使用和浪费。

现阶段黔江区乃至重庆市的土地整理项目实施中大多只进行简单的地块合并、平整土地, 土壤改良很少, 新增的耕地质量较差, 另外为了追求高效率, 项目规划实施中, 道路沟渠完全混凝土化、直线化, 田块片面追求整齐划一, 这些做法最终导致了土壤板结、自然植被破坏、生物物种减少, 也使得生态环境受到严重威胁。黔江作为丘陵山区, 在土地整理实施中坡耕地动土面积大, 造成的水土流失是一般农地水土流失的10一350倍 (平均180倍) , 且一旦发生在几年内难以恢复, 根据黔江现有土地整理项目实施情况, 石土坎设计在地势较陡的地段, 加上施工过程中的偷工减料, 垮塌的现象比较严重, 会造成更严重的水土流失, 随着土地整理的深度和广度不断扩大, 给越来越多的项目区及其背景区域的水资源环境、土壤、植被等环境要素及其生态过程产生直接、间接、有利或有害的影响, 生态损耗也逐渐凸现。土地整理活动的重要内容之一是建设水利基础设施, 因此土地整理可能会改变水文结构, 而农田水利工程、灌溉工程等的实施不仅会改变自然环境, 还可能影响伴随原有水系网络而形成的各种相关生态过程, 如混凝土修建而成的灌溉水渠和防渗水渠, 与原有的土质渠道相比, 虽然较为牢固并减少了维护渠道劳动力的成本, 却无法涵养水源, 而且渠道表面光滑且笔直, 易造成渠道无法储存水分以寄养水中生物或者为地下水补助, 另外为了改良土壤, 使用农药、农膜、化肥作为提高耕地生产效率的手段, 易引发耕地污染、地下水体污染及地力下降等环境及耕地质量问题。在土地整理的实施过程中, 土壤的各种理化性质及相关生态过程均会受到不同程度的影响, 如果为追求耕地产出率的提高而一味加大耕地垦殖度或不顾土地适宜性要求盲目调整土地利用方式, 土地整理不仅不能提高耕地质量, 反而会造成土壤肥力和土地生产力降低, 甚至会引发一系列的自然灾害, 由此可见, 在土地整理过程中若忽视生态环境的建设, 必将导致当地生态环境恶化, 土地整理取得的所谓的经济社会效益也必将是短期的和不可持续的。

4 建议

加强土地多功能性研究, 提高生态景观服务功能。土地整治在重点提高土地综合生产力的同时, 应加强提高土地的生态景观服务能力, 构建具有生物多样性保护、生态安全和美学价值的土地利用空间格局。

优化土地利用格局, 防治土壤侵蚀和面源污染。防治土壤侵蚀一直是土地整治的重点内容, 主要技术措施包括:在流域一级的大尺度上, 开展土壤侵蚀和面源污染风险评价, 优化土地利用格局, 提高多年生植被覆盖度和景观格局镶嵌性;在小尺度上, 降低河流、农田等不同类型土壤侵蚀和面源污染“源”和“汇”的水土流量和速度, 建设各种类型的缓冲带, 构建乔灌草相结合的植物篱和防护林, 开展等高耕作、间作套种等。

加强生态化景观化技术研究, 完善土地整治工程建设标准。与国外土地整治技术相比, 中国现今在相关方面还存在一定差距, 需要根据城乡一体化目标要求, 进一步完善土地整治标准。

拓宽土地整治项目实施机制, 提升土地整治的参与性。土地整治涉及行政管理多个部门和不同层次的行政单位, 强化各部门联动的制度保障体系, 建立“政府主导、国土搭台、部门联动、聚合资金、整体推进”的工作机制;制定严格的参与过程、机制和标准, 保证公众参与效果;对于常规土地整治和管理项目, 由农民自己选择和申请, 并在技术人员监督下开展土地整治, 而政府将直接给予农民以资金补贴;在技术上, 应研发可视化技术, 提高土地整治规划的可视化程度, 增加公众的参与性。

5 结束语

在农村土地整治规划设计过程中, 应做好与已有土地整治规划设计规范和工程标准的衔接工作, 重视土地整治规划的层次性和尺度性, 做好上下层次各类规划分析和整合, 以及基于生态过程连续性的同一层次各类规划的整合, 要从大处着手, 全局考虑, 从项目本身到配套设施工程的建设考虑周密, 尽可能保持原有生态景观, 做好水土保持工作, 保证好农村的经济建设。

参考文献

土地开发整理项目工程监理规程 篇3

关键词：土地整理；工程设计；问题；对策

我国国土总面积居世界第三位，近年来，各种土地工程建设导致耕地面积不断削减，再加上各种自然灾害以及人为原因导致水土流失严重，每年都有相当一部分土地资源被毁掉。与此同时，人口不断激增、经济的迅猛发展又需要更多地空间，因此，开展土地整理项目工程是十分必要的，而在此工程之中，初期设计又是重中之重，以下将结合实际分析设计过程中所存在问题，并提出解决对策。

1 土地整理项目工程设计的概况

土地整理项目工程设计是依据已经被批复的土地整理项目可行性研究报告，以相关技术标准和规范规程为准则，在施工前调查和分析土地整理区土地平整、农田水利、田间道路、拆迁、农田防护林和水土保持等，经过技术经济综合分析，明确在既定条件下工程技术的可靠性和经济合理性，最终提出设计文件及图纸，以此作为施工的依据。

土地整理项目工程设计要进行就必须有经济的支撑，土地整理工程设计工一般可包括前期工作、基础分析、拟定设计标准、工程布局、工程设计、施工组织设计、土地利用结构分析与工程量汇总以及成果整理几个阶段。通过综合整治和改进土地的利用状况，不但可以提高土地资源的利用率，以此缓解当今愈来愈严重的人地矛盾，而且可以扩大生存环境，提高人类的生活和生产水平，并在大范围内实现长远的可持续发展。

2 土地整理项目工程设计中存在的问题

2.1 前期工作及基础分析不到位

土地整理项目工程设计要依托于整理区的土地利用现状、水土资源的基本情况、各种水利设施、自然地理大环境等一系列基础性的条件，所以对当地基本条件的分析尤为重要，需要严谨对待，扎扎实实做好基础工作，如果这些都不到位，将会对整个工程设计的科学性、经济合理性产生很大的影响，比如有些地区受地形地貌等各种自然因素的影响，每年的降水量总值波动较大，而且年内的各季降水量也分布不均，因此，在土地整理项目工程设计中，就应当要对整理区各种水文地理条件进行调查研究，并通过科学的分析和计算，但是，由于调查人员态度懈怠，没有经过全面的分析就得出结论，导致设计中漏洞百出，设计不能解决整理区的问题。

2.2 理论设计与现实状况脱节

土地整理项目工程设计之前，都需要专业人员深入项目区，全面深入地了解和调查整个地区的地形地貌以及水文情况，但是现实情况中，因为人员不够或者人员不负责等因素，导致了整个调查研究结果质量下降，大大缩水，影响之后一系列设计与建设问题；土地整理项目工程设计中，部分的设计人员过分追求项目的美观性，忽视本来存在的问题，因此还可能会带来一系列纠纷问题，影响社会的安定与和谐，影响国家社会的发展。

2.3 设计实际所达到的效益低下

土地整理的目的是实现土地资源的合理利用和配置，使其价值最大化，一个成功的设计可以合理的利用和分配土地资源，改善生产条件，提高土地的生产力，实现土地资源的可持续发展，但是实际的土地整理项目建设中，设计投入使用之后，并未能发挥太多作用，设计项目对土地环境进行大规模改造的同时，使土地资源环境发生巨变，影响了整个的生态环境，导致其结构发生变化；整理土地资源之后，农户仍然没有改变其生产方式，生活水平也没有更多的提高，这也是导致整理之后，整个工程效益无法体现的原因之一。

2.4 设计过程中，当地的民众参与和交流不足

一个项目的成败，不仅取决于设计者，更是取决于最终使用项目成果的人，土地整理项目的成果最终的使用者是农户，而相对来说，农户比设计者更加了解实际的土地资源状况，所以，在设计的过程中，农户的参与是尤为重要的，他们可以提供更多有价值有建设性的意见，提高整个项目的科学性和合理性，在国外的城市规划中，也有公民参与的成功典范，我国的土里整理项目中，作为最了解情况的农户参与度并不高，大多的走访和调查也只是流于形式，难以得到真正有效的意见和想法。

3 土地整理项目设计的建议及对策

3.1 提高基本资料调查分析的质量

项目地的整体土地资源利用状况、自然地理环境，包括水文土壤等方面的资料必须认真地去收集，根据调查的资料进行可行性研究，以报告形式呈现，报告中应该包括结合实际情况对水土资源、交通生活条件的详尽分析，论证项目的可行性与科学性；最终的设计图件应该包括详细的项目区地形地质地貌、各种基础设施，考虑当地农林牧渔业以及社会经济的总体发展需求与规划，符合相关的技术规程与法律法规，以利于下一步的正式规划与建设。

3.2 因地制宜进行土地整理项目工程设计

根据当地的社会经济、自然地理条件以及总体的土地资源利用状况综合分析，进行工程设计，其间不但要考虑现有的规划其存在的合理性，更要分析新的项目设计完成之后，对当地的影响及改变，在设计过程中，首先就应当考虑当地原有的基础设施，在结合实际的情况之上进行合理可行的改造。

3.3 积极调动农户的作用

村土地整理项目监理总结 篇4

工程监理工作报告

工 程 名 称：转斗乡校场八组荒草地开发项目

建 设 单 位：广元国土局朝天分局 承 包 单 位：****工程有限公司

****有限公司

****安装公司

****建设有限公司

设 计 单 位：**土地整理规划设计研究院

总监理工程师：*******

项目监理机构：广元天丰监理有限公司

报告日期2011年12月2日

转斗乡校场八组荒草地开发项目

工程监理工作报告

转斗乡校场八组荒草地开发项目为广元国土局朝天分局投资的项目。受业主单位委托本项目由广元天丰监理有限公司实施监理，项目监理单位依据国家相关法律、法规，依照国家及行业标准，根据本工程的具体资料、在监理合同授权的权力范围之内，对转斗乡校场八组荒草地开发项目实施监督管理和目标控制。工程在业主、监理和施工单位三方共同努力下，该土地整理项目工程已全部完工。现将该工程监理工作报告

如下：

一、工程概况

本项目位于转斗乡校场村境内，规模为**公顷，项目工程完成后新增耕地**公顷，新增耕地率**%。项目预算投资**万元，实际投资总额**万元，全部由国家投资。该项目建设工程工期为15天（20**年**月-20**年**月）。工程包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。主要工程项目包括土地平整、灌排沟渠、田间道路、水库大坝、中游滚滚水坝、渡槽、三个泵站以及涵管等相应水利工程。**监理有限公司负责第二期工程的监理工作，第二期工程的主要工程项

目包括土地平整、灌排沟渠、田间道路、一个泵站以及涵管

等相应水利工程。

二、项目监理组织机构、监理人员

广元天丰监理有限公司项目监理组织机构、监理人员如下：机构为广元天丰监理有限公司工程监理部；总监理工程师黄天志，总监代表：黄鑫；现场管理人员：

黄亮。

三、施工概况及对承包商评价意见

1、土地平整。土地平整挖填方为**方，工程量包括土地平整**万方、农田水利**万方和田间道路**万方等。

2、农田水利工程。规划建设灌溉沟渠**米，其中：进水渠**米，排水渠**米，排灌两用渠**米。进田农涵**米，进水闸**座，渡槽一座**米，跌水**处，倒虹吸**米，拦水坝一座**米，滚水坝一座，塘坝加固**处，溢洪道**座，下田道**处，下田桥板**处，生产桥*座，泵房*痤。规划田块基本

为****米。

3、田间道路。建设*米宽田间路**条，总长***公里；布设*米宽田间路***条，总长**公里。

4、林网建设。建设标准农田林网，布设林网总株数****株。**标段施工企业能够服从管理，严格按照设计及施工规范要求施工。在施工过程中，监理机构严格按照工程监理材料报验、试件抽样、工程报验三项制度，督促施工方根据《合同》

及有关规范要求进行施工，并根据实际情况调整施工进度。经检验，工程质量合格，质量控制资料符合要求，工程安全和功能符合设计要求，工程观感质量好，达到了国家验收规

范标准。

四、监理合同履行情况

广元天丰监理有限公司自进驻现场开始，认真履行合同，以充分的灵活性和适应性，满足业主的各种要求，合同履行较好，监理目标实现情况如下：

1、进度目标：一期工程合同进度目标为**年*月*日至**年*月*日，实际进度目标为***年**月*日至**年*月*日。二期工程合同进度目标为**年*月**日至**年**月*日，实际进度目标为*年*月*日至**年*月**日。

2、质量目标：合同质量为合格，实际质量目标合格。

3、投资目标：未出现费用索赔。

五、监理工作成效

转斗乡校场八组荒草地开发项目能达到建设单位要求的质量等级顺利完工，除业主给予监理公司的大力支持和施工方积极配合外，项目监理组在工程施工阶段认真履行合同，坚持质量体系标准，在监理过程中按水利施工规范及质量验评标准要求对每一重要工序，每一部位及工序工程均实行检查和认可，对不符合质量要求的工序工程，要求施工单位必须返工至合格，否则不能进入下道工序施工，对进入施工现场 的原材料及半成品构配件按规范要求，需进行复试的材料，必须经复试，方可同意施工单位投入使用，对经复试不合格的材料，在现场监理人员监督下责令施工单位清退出场。在监理过程中，项目监理组核查了各类材料合格证及复试报告，查验了单位工程质量控制资料均符合规范要求。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 通过监理平行检查针对现场出现的如下问题：

1、部分**渠无碎石垫层，预制块安装出现死缝，两侧培土夯实不到位，压顶护衬不顺直。

3、部分道路宽度泥结石厚度及平整度不符合要求。

4、部分**板厚度不符合要求。

针对以上存在的问题监理部及时下达了监理通知并提出了整改意见，施工企业整改合格后，报监理复验，符合要求后

方可进行下道工序施工。

七、监理体会、经验、建议

通过第一期工程和第二期工程的监理工作，进一步证明实行工程监理制度能有效的控制工程的质量、进度和投资，能有效的协调业主单位和施工单位的各方面的关系，有利于工程承建合同的全面履行**工程项目管理有限公司及**监理有限公司在与**县土地收购储备中心的密切配合中，互相信任；在监理授权范围内，让现场监理人员独立、自主、公正的开展监理业务，使监理合同等到较好全面的履行。

根据**村土地整理项目的经验，选择施工单位至关重要，因为施工单位是工程施工的主体，施工单位素质高低，施工经验，将直接影响工程的进度和质量以及合同总目标的实现，因此在招标阶段要对施工单位进行严格的审查，一个素质好、管理水平高的施工单位，加上监理单位的严格监理，就能给建设单位和国家提交满意的工程。

土地开发整理项目工程监理规程 篇5

★工作总结频道为大家整理的土地整理项目监理2019年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘营子村，地理坐标为：东经

117°50′08″—117°56′39″，北纬43°30′41″—43°33′29″。四至为：东至林西县边界，南至杨家大院和杨树林自然村，西到热水开发区，北至集通铁路边。建设期限约１５个月左右。土地整理面积为１９９２５亩，新增耕地面积２７７０亩，新增耕地率达到１３％。项目总投资２１８８万元，平均亩投资为１１００元。

一、工程概况

1、土地平整工程: 1.1土地平整１７３.５８万m3 1.2土地翻耕１８４.６８hm

2、农田水利工程

2.1新打机电井８６（眼）2.2井房８９（座）

2.3管道１３４２４９.２（米）

2.4给水栓１６５６（个）2.5涵管４４（座）

2.6斗沟１８０４６.３（米）2.7农沟３５６７０（米）2.8排水井８９（座）2.9高压线路２２４００（米）2.10低压线路１８８００（米）

3、田间道路工程。

3.1新建田间道路１３２７５（米）3.2改建田间道路３５４５（米）3.3新建生产路２６１９０（米）3.4改建生产路１９５０（米）

4、农田防护林工程

4.1乔木栽植７.４６（万株）

5、设备购置 5.1水泵８９（台套）5.2变压器４５（台）5.3高压线22400（米）5.4低压线18800（米）

二、监理组织机构

1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。

1.1、监理人员配备情况:由两名常住监理工程师组成，一位是从事多年水利工程项目施工、管理、监督的水利高级工程师王维全同志，另一位是从事多年林业、园林工程施工、管理和监督的林业高级工程师王立业同志。并且在管道施工过程中又增加了两位监理人员，一位是从事多年农业综合开发、扶贫开发工程项目施工、管理并有一定管道施工经验的监理赵云甫同志。另一位是从事多年农业和农田基本建设、农业开发具有一定实践经验的农业高级工程师刘春青同志。

1.2、监理部的工作情况：监理部自2019年3月份进驻项目区以来，本着对国家负责，对业主负责，对受益单位负责，对监理公司负责的精神，对整个土地整理项目坚持实施了“三控、两管、一协调”的管理模式，在整个施工过程中监理认真负责、恪尽职守，严格执行项目的各项技术标准，积极协调各方面的关系，经常到施工工地进行巡回检查、旁站、平行检查，发现问题及时上报协调解决。实施了隐蔽工程、分部工程施工环节验收，完成一个环节验收一个环节，合格后方可进行下一道工序的施工监督检查制度。对于进场材料进行了批次和村委会包标段的干部共同验收的办法，有效的保证了工程质量。工作中得到了业主、镇政府、村委会的大力支持和施工单位的积极配合，使工程项目能够顺利进行，并按质按量的完成部分项目的施工，为下一步施工打下了一定的基础。

三、工程项目完成及工程质量情况

3.1、机电机工程完成情况：截止的11月30日共完成新打机电机76眼，（一标段22眼，二标段19眼，三标段18眼，四标段17眼）利用旧井6眼，旧井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的进度较慢，是由于地质情况比较复杂，加之地下卵石块大又多，先后有30余台钻机离场，因此延误了施工计划时间，井深也没有达到预期目标，但基本都打到了岩石层。施工过程均按机电机施工技术规范进行，但在施工过程中由于施工技术问题，16号井下管钢丝绳断了，下管失败又重新打的。86号井和98号井由于在下管过程中焊口脱落，导致井管错位，滤料流入井中，导致洗井洗步下去，因此失败而重新打了井。井管使用了林西和大板两家的，均由业主、镇领导、村委会、施工单位和监理共同考察后定的，有产品合格证、质量检验报告，符合项目使用要求。

土地开发整理项目工程监理规程 篇6

当前，土地整理已经成为我国在发展建设中的一项重要任务，并且是一项长期的工作任务。在工程项目管理中，更加需要对土地进行整理，可以说项目施工与土地整理具有密不可分的联系，只有从各方面指导土地整理，才能实现工程项目的全方位管理，将土地管理对项目中的影响降到最低。在这一发展前提下，对土地管理的相关工作者提出了更加严格的要求，针对这一问题进行了详细的分析，并且提出了相关的建议，希望在今后实际的工作中能够得到进一步的改善。

1我国现行土地整理工程项目管理模式剖析

首先，在时代发展的进程中，土地管理在全国人民的共同努力下已经取得了不错的进展，整体形势已经基本稳定下来，并且在发展的过程中，还获得了明显的效果。但是在后续的发展环节中，相关部门的管理不到位，并且在管理制度方面还存在较大的漏洞，因此产生了一系列负面的影响。在这一前提下，工程项目管理对国家造成的影响无疑是巨大的。在这方面看来，我国与一些发达国家相比可以说是具有较大的差距，如果不及时的进行改变，将会严重阻碍今后的发展之路。造成问题的最主要原因是相关部门的管理不力，在土地整理的过程中，一般都是临时组建的管理部门，不具有正规性，这一临时部门充当起对土地进行设计以及整理的作用，因此具有一定的局限性，仅仅适用于较小的工程项目中，并且使用技术单一的工程，在我国发展建设的初期，这一管理部门还能起到一定的作用，但是随着城市化发展进程的加快，工程项目呈现大规模的发展趋势，如果依然沿用这一临时性的管理部门对土地进行整理，无疑将会产生负面的影响。因此，经过多年的不懈努力，在众多经验教训的基础上，最终实现了比较健全的工程项目的管理模式，能够对土地资源进行有效的整理，这以方式的出现是基于传统管理模式的基础之上实现的，并且在工程项目的发包开始，就体现出了系统的管理思想，在工程项目的每一个环节中，都具有明显的效果。无论是对于项目的管理者来说，还是对项目的投资方来说，都具有更为积极的意义，这是传统模式中无法达到的效果。更为重要的是，如果采用传统的管理模式仅能局限在中小规模的项目中，并不能实现大规模项目的发展。

2传统承发包模式的局限性

2.1建设周期问题

传统的项目管理在周期的问题上具有一定的局限性，因为传统工程项目通常是由几个环节构成的，首先是对土地的实际情况进行详细的勘察，在此基础上对工程进行设计，然后在开展施工的过程中实施监理工作，准备好必要的施工材料，最后再进行设备的招标，通过上述的施工程序，通常情况下需要较长的一个周期才能完成工程的施工，并且不能有效的保障投资效益得到最大化的发挥，如果众多的工程都按照这一顺序进行施工，那么项目的投资者就会面临逐渐减少的趋势。

2.2设计变更问题

在设计的变更环节，也是经常出现问题的重要环节，在这一环节中，传统的工程项目管理模式无法有效的适应工程发展的要求，并且在现代化发展与建设的过程中，工程项目正朝着的多元化的方向发展，如果依然沿用传统的工艺，就无法实现创新性的发展，在复杂的工程设计的前提下，一些新技术的应用并没有可借鉴的经验，一切只能依靠不断的探索与改良才能得以实现，为此，在施工的过程中就更加容易改变设计方案，从而为施工造成相应的难度，不能顺利的完成施工任务。

3优化我国现行土地整理工程项目管理模式的建议

为使我国的土地整理工程项目管理能够与时代发展需要相适应，国内有关专家和学者正在积极研究探索适合我国国情的土地整理项目工程管理模式。在国际工程项目蓬勃发展的今天，不少先进的模式已被国内外广泛应用，例如DBB模式、CM模式、DB模式、Partnering模式等都是在国际上应用较广、效果显著的项目管理模式。但是每一种模式都有其适用的条件，在选择土地整理项目管理模式时，要综合考虑项目技术、组织管理的复杂程度、项目进度要求、项目资金状况、项目业主的管理经验、当地建筑市场的情况、当地建筑法规政策等方面的因素。我国是世界上最大的发展中国家，在很多方面都具有自己的特色，在土地整理工作方面同样也具有独到的特点。我国现阶段的土地整理工程项目主要是以大型的、复杂的、可变性因素多的、工期要求紧的土地整理工程项目居多，传统的土地整理项目管理模式与具有这样特点的土地整理项目是很不相适应的，这就需要我们积极研究探索与此特点相一致的项目管理模式，以达到节省投资、缩短工期、确保质量的目的。首先，我国社会经济的飞速发展，必然加剧了对土地的需求，因此对土地整理的工期也更为严格。DBB模式强调工程项目的实施必须按照设计一招标一建造的方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始，工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才能移交给业主，项目周期比较长；而CM模式的突出优点便是缩短建设工期，即设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”，从而大大缩短建设周期。其次，在土地整理中很多项目是新型的、可变因素较多的，在这种情况下，DB模式是不宜被采用的，因为新型项目的结构形式选择和处理有许多不确定性因素，无论对设计者还是施工者都可以缺乏这方面经验，如采用DB总承包方式，风险太大，也不符合业主的利益；土地整理工程项目不确定性大时，仅有一个初步设计一般还不能完全确定工程项目的内容，因此是不宜采用DB模式。最后，由于我国市场经济发展还不够成熟，所以还不适合采用以相互信任、资源共享为基础的Partnering模式进行土地整理项目管理。

综上所述，进一步加强工程项目的有效管理就要从土地的整理入手，积极开展多样化的管理模式，以及适应不断发展着的工程管理的目标，同时从我国的实际情况出发是必然的要求，希望通过本文的论述能够起到一定的参考性作用。

参考文献

浅谈土地开发整理项目审计 篇7

关键词：土地,开发整理,审计

土地开发整理是当前耕地补充的唯一途径,为此,多年来国家和省上两级财政下拨专项资金来保证土地开发整理项目的顺利实施。为了加强土地开发整理专项资金的管理,切实提高资金使用效益,有效促进资金管理的规范化、科学化水平, 从而达到规范土地开发整理项目管理及实施的目的。近年来,各级审计部门开展了国家级土地示范区或省级立项的土地开发整理项目的专项审计。在审计的过程中发现,土地开发整理项目实施中存在着较为共性的问题,现就土地开发整理审计项目的有关情况进行归纳和分析。

一、审计土地开发整理项目的着眼点

(一 )项目实施是否按合同签订的建设日期完成

按照《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》及《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的规定,土地开发整理项目建设工期应严格按照项目工程施工合同约定的期限,保质保量的完成项目建设任务。土地开发整理项目按时完成是适应农作物生长季节和及早发挥土地经济效益和社会效益的根本保证。因此在审计时,应注重检查实施的土地开发整理项目工期是否按合同约定的期限完成,或正在按合同约定的进度实施。如果未按照上述要求的完工期限施工,则项目就存在工期滞后现象,假如拖延的工期时间在6个月以上,将会影响土地经济效益和项目资金效益的及时发挥。

(二 )项目资金审核支付手续是否完善 、齐全

依据《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》及《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的相关要求,土地开发整理项目资金支付应完善相关凭据、合同、施工监理报告、领导签字手续等原始单据, 使项目款项支付做到有凭有据、合理合规。对于项目竣工结算时,还要依据工程建设项目相关规定,要求当地政府审计部门对整个土地开发整理项目的实施和资金支付情况进行审计。审计前工程项目资金只能支付整个项目合同经费的80%,其余经费应在审计后,留存整个工程款的5%作为工程质量保证金后方可支付。如果项目资金的审核支付未按照上述规定执行,则土地开发整理项目资金的支付存在资金审核报销、支付手续不完善、不齐全的问题。

(三 )竣工验收手续是否完备

根据《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》及《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的有关规定,根据项目承担单位提出的项目竣工申请,应先组织相关单位开展项目竣工自查。自查合格的项目,由上一级主管部门进行竣工初验,在此基础上,向省级项目下达部门申请验收。经省级相关部门验收合格的,下发验收合格通知书,确认该项目按规划设计完成了合同约定的施工任务和质量; 如未通过验收的,要按提出的整改要求进行限时整改,整改完成后应再次提请省级部门对项目进行二次验收。所以,审计部门在审计时,要着重检查项目承担单位在竣工自查上是否及时,上级管理部门在项目的完成初验上是否存在走过场的现象。对于验收不合格的项目,整改是否及时、到位。同时,还要查看申请竣工验收应提交的材料齐全与否等等。

(四 )规划设计粗糙的问题

土地开发整理规划设计是土地开发整理工作的主要依据。搞好土地整理开发规划设计,对于科学指导土地整理开发活动,合理安排土地整理开发项目,保障耕地保护目标的实现具有重要意义。要严格按照国土资源部《关于认真做好土地开发整理规划工作的通知》要求,编制土地整理开发规划设计要广泛征求公众和有关部门的意见,注意与基本农田建设、生态退耕、农业结构调整和土地权属调整相结合,做好资金的使用效益, 提高土地开发整理的数量和质量的衔接。在此审计阶段要着眼土地开发整理项目的规划设计是否存在简单粗糙,缺乏科学性。项目的规划设计是否存在未进行深入细致的前期调研和现场踏勘,致使开工后的设计和预算调整大量存在,给项目实施和进度增加了难度。

(五 )项目预算编制是否科学

依据《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》及《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的相关规定,预算编制的合理与否,是关系项目资金科学分配的前提,是土地开发整理项目实施的关键环节。因此,审计要着重查看土地开发整理项目预算编制中的工程量能否准确把握,列项准确程度与否,有无漏项或重复列项现象,对预算理解的透彻程度,能否准确使用定额,计量单位是否一致等。

(六 )项目是否符合招投标程序

根据《国家投资土地开发整理项目施工招投标管理暂行办法》,凡是国家投资土地开发整理项目进行施工招投标,具体规定是:施工合同估算价在100万元以上的重要设备、材料等货物采购,单项合同的估算在50万元以上的及单项合同估算价低于标准, 但项目总投资在100万元以上的要必须进行招投标。所以,审计时,要重点审查项目是否进行了公开的招投标, 检查项目实施单位是否存在以各种方式来规避招标。在审查招投标文件时,要注意单位在招投标时是否确定机构或委托代理机构,是否编制招标文件或资格预审文件,是否发布招标公告或发放邀请书,是否按规定发放或出售招标文件、投标、开标、评标,确定中标人,是否根据招标结果签订公平合理的合同。

(七 )项目是否按设计图纸完成工程量

在进行土地开发整理项目审计时,要对照批复的项目设计方案、施工图纸,到现场实地测量土地开发整理工程量。

根据《国家投资土地开发整理项目施工招投标管理暂行办法》,在审计土地开发整理项目时,要依据立项批复的项目实施方案及规划设计, 对土地开发整理项目进行现场比对。因土地整理项目涉及面广、项目实施面积大,施工分散等特点,需要通过审阅项目申报立项、概算、合同和设计图纸等资料,实地查看项目现场的地形地貌,通过对比,审查申报立项是否符合当地实际、是否存在盲目立项、规划设计是否合理等问题。在此过程中,要充分利用先进仪器,依据图纸及相关资料现场核实数据。在具体的项目审计中,审计人员利用先进的GPS卫星定位仪, 对完工的田间道路长度及土地整理的面积进行实地测量,通过先进的科学卫星定位及技术,快速、高效、准确地审核工程量,为审计提供科学保证。

二、问题产生的原因分析

上述问题的出现,除建设环境复杂、农耕季节影响等客观原因外,项目承担单位主观上还有以下重要原因:

一是重视项目申报、轻组织实施,工期进度控制观念、项目验收完善手续观念不强, 没有按照批复的建设工期完成。对需整改后通过验收的项目,没有或未及时下发验收结论。

二是设计、监理等基础技术力量薄弱,前期工作缺失,项目没有进行深入细致的现场踏勘和调研认证, 有的甚至照搬其他项目资料,致使开工后的设计变更和预算调整大量存在。

三是费用支付手续不合规,会计核算不严密,项目资金管理制度不健全。

三、加强土地开发整理项目资金管理的几点建议

一是资金支付要严格按《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的规定进行收支,重点审查项目资金支出方面是否存在挤占挪用,虚报冒领等问题;审查项目竣工决算材料与工程设计图、竣工图与实际实施情况进行对比,核实工程量,审查是否存在多报少做套取项目资金等问题。

二是加强对土地开发整理项目规划设计和预算编制单位的管理。建议要加强对设计单位和预算编制单位的监管,从项目设计资质、项目审查通过率、项目设计规范性等方面进行检查。同时,要把规划设计和项目资金预算编制相结合,以此促进整个项目实施质量。

三是要加强对项目承担单位和工程监理单位的管理。要从招标程序实施的时候就要对项目投标单位进行仔细审查、筛选,把资质好,信誉度高,施工经验较丰富,技术水平高的工程单位选出来,避免项目实施造成不必要的损失。确保项目能按时保质保量完成。

加强土地整理项目质量建设初探 篇8

关键词：土地整理项目；质量；管理；制度

土地整理项目建设工程，质量是生命。近年来，我省各级国土资源管理部门及其土地整治机构在狠抓项目建设质量上下功夫，绝大多数土地整理项目都达到了相应的质量标准。但也有一部分项目，由于种种原因，出现了一些质量问题，如工程设施强度不够、尺寸缩小等，不仅降低了项目投资效益，还造成不良的社会影响。

土地整理項目不同于一般的房屋建筑工程，高度分散、施工环境差、利益群体关系复杂、安全风险小等是其自身特点。这些特点增加了土地整理项目质量管理的难度，加之目前有关制度还够健全，一些施工单位为谋求非法利润，不顾工程质量，给各级国土资源管理部门的工作带来较大影响。因此，我们需要研究土地整理项目容易产生质量问题的原因，寻求对策，让土地整理项目真正变成利国利民的民心工程[1]。

1 土地整理项目容易出现质量问题的主要原因

1.1 土地整理项目利润率较低

2011年财政部、国土资源部颁发的《土地开发整理项目预算定额标准》及2014年《湖南省土地开发整理项目预算补充定额标准（试行）》所规定的利润率均只有3%，低于建筑、交通、水利等相关行业的利润率。虽然施工单位可以通过提高工效、减少部分间接性开支来节省成本，但总体上，通过正常途径提升利润的空间比较有限，如果施工单位其他方面开支较大，甚至还有亏本的可能。因此，不少施工单位为获取高额利润，偷工减料，不按规范要求施工。

1.2 施工单位平均中标成本较高

相对房屋建筑工程而言，土地整理项目技术含量低，出现安全事故的概率小，许多施工单位认为随便找几个人就能完成工程建设任务，工程利润大。为能承包到工程，许多施工老板不惜花高价收买多家施工单位资质进行投标，有的还以合作为借口变相从中标人手中买标，甚至采用拉笼、腐蚀相关人员的办法获取中标，极大地增加了前期成本，导致后期投入到工程实体的资金大幅减少。

1.3 部分监理单位工作不到位

监理单位承担着土地整理项目现场施工一线监督的重要职责，其履行职责的情况直接关系到项目建设质量。由于各种原因，许多施工单位不愿聘请要价高、技术熟练的施工队伍参与工程建设，有的甚至将一部分工程直接发包给当地村民，这些情况客观上增加了监理单位的工作难度。加之土地整理项目高度分散，工作面广，监理工作量大，一些监理单位和监理人员便以上述情况为由，不认真履行职责，导致施工过程中出现诸多质量问题。

1.4 少数建设单位监管不力

工程质量的好坏，与建设单位的重视程度密切相关。县市区土地整治机构作为土地整理项目的建设单位，按质按量完成建设任务是其基本职责。由于当年下达的建设计划不能按时完工和备案就会影响当年耕地保护责任目标考核成绩，一些建设单位为促进工程进度，对日常检查中发现的一些质量问题没有认真查处，客观上助长了质量问题的发生。还有一些建设单位，不建立健全相关制度，有关人员长期不来施工现场巡视，有的甚至与施工单位发生不正当往来，使施工单位有恃无恐，不把工程质量当回事。

1.5 经济处罚措施不够完善

不管是施工单位还是监理单位，承揽土地整理相关业务都想获得一定的经济回报。由于目前有关部门建立的资金管理制度多注重从财务方面规范资金使用，而对如何运用经济手段强化质量监管考虑较少，使许多施工单位、监理单位缺乏经济责任意识。目前，许多土地整理项目施工合同中没有约定工程质量处罚条款，只要工程验收合格或经整改合格，施工单位就能拿到全部结算价款。很多监理合同也没约定工程出现重大质量问题时监理费应如何扣减的问题，导致部分监理单位和监理人员没有经济处罚的压力，对工程质量只求过得去，不求过得硬。

2 加强土地整理项目质量建设的对策

2.1 定期调整定额人工工资单价

目前，我省建筑行业定额人工工资单价基本是1至2年调整一次，且不同地域实行不同的人工工资单价。前几年，我省土地整理项目先后套用2008年《湖南省土地开发整理项目预算定额标准（试行）》及2011年财政部、国土资源部颁发的《土地开发整理项目预算定额标准》，但上述两部定额在实施期间一直未调整定额人工工资单价，造成定额人工工资与市场工资脱节，对此，建设单位、施工单位均反映强烈。2014年，我省开始实施《湖南省土地开发整理项目预算补充定额标准（试行）》，其定额人工工资单价较上述两部定额有所提高，但若不定期调整，随着物价上涨，与市场工资脱节的问题必将重现，一定期限内正常施工利润不断降低的趋势难以避免。故建议土地整理项目效仿建筑工程，按地域、分时段及时调整定额人工工资单价，确保定额人工工资与市场工资接轨，保证施工单位的合理利润。

2.2 选择实力强、信誉好的施工单位

针对当前土地整理项目施工队伍素质整体偏低的实际，应制订有效措施，积极鼓励和选择实力强、信誉好的施工单位参与项目建设。目前，《湖南省农村土地整治项目管理办法》已不再强制实行“合理定价评审连续两轮抽取法”，具体的招标方法由县级国土资源部门会同相关部门、按照招投标法律法规和相关政策确定。土地整理项目属于财政投资项目，一般应采用公开招标的方式确定施工中标单位。制定招标方案时，为吸引优秀的施工单位参与竞标，应突出对获得表彰的投标单位的优惠措施。同时，可考虑适当扩大标段金额，甚至可尝试将一个县的项目整体发包，要求投标单位具有较高的资质等级，并派出优秀的项目经理负责建设，以切实提高施工队伍素质。

2.3 依靠制度增强施工单位和项目经理责任感

土地整理项目由于技术含量低，有一定经验的施工技术人员都能组织建设，因此许多施工单位不愿将优秀的项目经理长期派驻施工现场。应设法从制度上增强对施工单位和项目经理的约束。建设过程中，应严格要求项目经理驻守现场。建设期间，严禁项目经理参与其他工程建设。对不服从管理、工程质量问题严重的，施工单位和项目经理应列入黑名单，一定年限内限制参与土地整理项目施工建设。应设法与建筑、交通、水利等部门建立广泛联系，施工单位和项目经理在其中一个部门的工程建设领域中受到处理或获得表彰的，应通知其他部门，实现信息共享，以切实增强施工单位和项目经理责任感。

2.4 督促建设单位牢固树立质量第一的观念

质量控制是土地整理项目最重要的目标控制。在质量与进度、成本的关系中，要认真贯彻保证质量的方针，不能以牺牲工程项目质量为代价，盲目追求速度与效益[2]。市州國土资源部门及其土地整治机构作为项目监管单位，应定期组织检查和考核评比。建设单位除应派驻相关人员加强现场质量监督外，还应督促监理单位切实负起责任。应建立工程质量责任追究机制，出现重大质量问题的，应追究建设单位相关人员的责任。监督工程质量，首先要对材料质量严格把关，如水泥应有生产厂家质量合格证且未过期，沙子、砾（碎）石的质量标准应与房屋建筑工程要求一致；其次，对出现的质量问题应在第一时间发现和责令返工，尽量减少返工的工作量；最后，对验收中质量问题特别严重的，应定为不合格工程，坚决要求彻底整改。

2.5 实行收益与工程质量挂钩

实行施工单位、监理单位经济收益与工程质量挂钩，可以有效督促施工单位、监理单位切实负起责任。一是工程最终结算结果应与工程质量和材料实际消耗量挂钩。积极突出合同管理的重要作用[3]，将质量奖罚条款明确写入施工合同。工程质量出现重大质量问题、群众反映强烈的，应按合同约定进行质量罚款；对因质量整改导致工期延误的，还应进行工期罚款。对水泥等重要建筑材料应实行实际消耗量核对制度，竣工结算审计时，应扣除理论消耗量与实际消耗量之间的差额，遏制施工单位偷工减料。二是监理费用应与工程质量挂钩。对监理单位认真履行职责、工程质量较好的，全额支付监理费用；对工程质量问题较多、影响很坏的，应酌情扣减部分监理费用。三是工程进度款拨付应与工程质量挂钩。对施工质量较差的，应暂缓进度款拨付或减少拨付额度，并从严控制进度款拨付总额。

3 结束语

土地整理项目建设是一项系统工程，质量控制是核心。抓好土地整理项目质量建设，需要建设单位、施工单位、监理单位甚至审计单位的共同努力，更需要完善的制度保障。只有形成了对相关单位强烈的约束机制，让相关单位切实负起责任，真正把质量建设当作土地整理项目最核心的建设目标，才能有效提高项目建设质量。

参考文献：

[1]高向军.土地开发整理项目典型调查与评价[M].北京： 地质出版社， 2007.441-443.

[2]胡文发.工程项目管理[M].北京：化学工业出版社，2008.165.