小网格促进大和谐

小网格促进大和谐（共4篇）

小网格促进大和谐 篇1

小网格促进大和谐

——金安区清水河街道推行社区网格化管理模式

金安区在创先争优活动中积极探索创新社会管理新方式，在清水河街道试点推行“网格化管理、精细化服务”模式，构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理服务，架起了党员、干部与群众之间的“连心桥”。划网格，搭建工作平台。以搭建完备的网格化工作平台，来避免街道、社区管理服务“真空”现象。一是明确划分模式。街道社区按两级网格进行划分，全街共分成11个网格，其中街道所在地划为一级设1个网格；社区为二级网格，综合考虑居民小区的楼宇、道路、居住户数等因素，将4个小区的108栋楼宇，4500余户居民，合理划分为10个网格。二是明确管理模式。将网格内的党员编为党小组，形成了“1个网格+1个党小组+1个党小组长”的组织架构，街道、社区工作人员全部参与网格管理工作，网格管理员均由街道、社区干部担任，按照“双岗双责”要求，配齐网格管理员队伍。同时，注重吸纳物业管理单位、“4050”人员、楼长、热心人士以及志愿者等，聘为义务信息员、监督员，参与网格化管理。三是明确服务模式。统一制作标牌，在每个网格的显著位置，公布本网格的范围、管理员照片、姓名、电话、岗位职责、服务事项等，让群众知道有事该找谁、怎么找等，每个网格由网格管理员牵头，成立若干服务团队，如以退休老干部、老党员为主体的义务法制宣传队，以社区诊所为主体的健康咨询团等，举办便民活动、健康知识讲座和康复培训等活动，为居民提供实实在在的服务。

重制度，创新工作机制。全面加强网格管理的各项制度建设，确保管理有序。一是在管理机制上从细。制定《网格党小组工作职责》、《网格管理员工作职责》、《网格化办事流程》、《网格化管理服务问题处理和反馈制度》等工作制度，建立完善走访制、座谈制、现场办公制、集中办理制等具体措施，从制度制定、实施层面进行细化、量化，指导工作实践，方便群众参与。二是在监督监控上从实。在街道５个二级机构设立纠风监控站，在10家重点企业设立经济发展环境监测点，在辖区企业中聘请5名“发展环境监督员”，从辖区“两代表一委员”中聘请10名“政（行）风评议员”，开辟“在线咨询”专题网页，设立投诉电话、举报箱，网格管理员挂牌上岗，主动接受群众监督。三

是在队伍建设上从严。向每一户居民发放便民服务卡，为群众提供优质便捷服务。狠抓网格党组织和网格管理员的承诺兑现。今年以来，网格管理员、党员承诺服务事项435件，全部兑现到位。

优服务，提升工作效能。一是建立管理台账。按照一户一档要求，将所有居民基本情况登记造册，建立网格化管理服务台账，对变动情况及时更新。对党内“温暖工程”、社会保障、民政救济、计生等分类建账，做到服务有重点，管理有方向。同时，分类管理社情民意和群众诉求，解决一件注销一件，确保工作落到实处。二是建立走访制度。各网格长不定期对责任区单位、经营户和群众进行走访，及时掌握网格动态，做到“三知三清三明”，即对每个住户家庭成员基本情况及社会关系、经济发展状况、遵纪守法情况“三知”，对辖区居民就业、重点人员、困难群体情况“三清”，对辖区基本概况、社情民意、服务状态情况“三明”，建立台帐、动态管理。三是建立民情日志。对单位和群众求助的一般性事务，及时回应、现场处理，现场记录；对需要协调处理的工作，网格管理员现场受理，带回商处，并将处理结果及时反馈；对突发性工作，即接即报、全程参与、跟踪处理。

严考核，提升工作水平。严格责任考核、兑现奖惩激励是深化网格化管理服务的助推器。一是责任落实到位。把网格化管理列入“党建工作年度目标考评”、“政风行风千人评”、“党风廉政工作目标考评”等三项考核之中，街道主要负责人与社区党组织负责人和网格管理员签订目标责任状，严格执行“一票否决”。二是考核奖惩到位。采取分类设定、分项计分的方法，对街道二级机构和社区分别制定年度目标考评细则，满分均为100分，设优秀、良好、达标、未达标4个档次。对考核优秀，排名前3名的网络管理员进行表彰奖励。对责任不落实、工作不到位、群众不满意的网络管理员，进行通报批评。三是违规追究到位。对违反首问责任制、限时办结制的网格管理员处理作出明确规定，第一次被投诉查实的给予诫勉谈话，第二次由本人作出深刻检查，并取消当年评优评先资格，一年内被投诉三次以上给予通报批评。

小网格促进大和谐 篇2

关键词：鸭鹅产业,规模,基地分布,规划设计,保障措施

1 指导思想

镇赉县鹅鸭养殖基地建设总的指导思想是:以党的十七大精神为指导, 全面落实科学发展观, 坚持“因地制宜、科学规划、合理布局、群众自愿”的发展方针, 依托龙头企业, 强化科技支撑, 落实优惠政策, 走舍饲、精养、环保、绿色发展产业之路, 把基地建设成为实施标准化生产、集约化经营的有效载体, 确保畜产品质量更加安全, 牧业生产与生态环境之间更加和谐, 为农民持续增收和社会主义新农村建设做出更大贡献。

2 养殖规模

2.1 肉鸭养殖规模

2015年, 全县要建设肉鸭养殖小区50个, 年出栏商品鸭1000万只。2009年, 再新建25个小区, 达到75个小区, 年出栏商品鸭1500万只。每个小区养殖户10户, 即:每户建1栋鸭舍, 分两种饲养规模户型设计, 240m2 (净养殖面积200m2, 每批养殖肉鸭2000只) 和480m2 (净养殖面积400m2, 每批养殖肉鸭4000只) 各5栋, 全年养殖规模按7批计算, 每个小区年出栏商品鸭20万只 (2000只/批×7批×5户+4000只/批×7批×5户) 。

2.2 白鹅养殖规模

为确保2015年镇赉县白鹅发展到300万只, 力争达到500万只这一目标的实现, 要积极引导和鼓励农户发展规模养殖。2008年, 全县养鹅1000~5000只的大户要达到300户, 饲养量120万只;5000~10000只的大户要达到100户, 饲养量80万只。

3 养殖基地分布

3.1 肉鸭养殖基地分布

根据各地的实际情况和群众的养殖意愿, 科学合理地规划建设肉鸭养殖小区, 重点发展城郊和中西部乡 (镇) 。

3.2 白鹅养殖基地分布

为切实把资源优势转变为经济优势, 在短期内促进农民增收致富, 2015年, 镇赉县要在草原面积较大, 基础较好, 群众养殖积极性较高的几个乡 (镇) 场重点发展白鹅产业。

4 养殖基地建设原则

鹅鸭养殖基地建设本着“政府引导、政策扶持、资金倾斜、科技支撑”的原则, 选择那些有责任感、事业心强、懂养殖技术的农户发展规模养鹅或进入小区养殖肉鸭, 同时, 还积极鼓励域外客商来我县建小区发展鹅鸭产业, 在基地的带动下, 逐步引导周边的农户发展规模养殖白鹅和肉鸭。

5 肉鸭小区规划设计

小区建设要远离村屯居民区、交通干道、垃圾场、屠宰场、污水处理场等容易造成疫病传播的重要污染源500m以上。每个小区总占地面积不小于1万m2, 要预留足够的发展空间。要解决小区内通水、通电、通路问题。小区内主干路要硬化, 每个小区养殖户10户, 内建10栋鸭舍 (240m2和480m2的各5栋) 和10个 (32m2) 保温板房。

6 保证措施

6.1 强化组织领导

鹅鸭养殖基地建设是一项涉及面广的系统工程, 为确保鹅鸭养殖基地建设顺利实施并达到既定目标, 各乡 (镇) 场成立相应的领导组织, 主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 自上而下形成一级抓一级, 一级对一级负责的发展鹅鸭强有力的领导体系, 确保镇赉县鹅鸭产业不断发展壮大。

6.2 加大资金投入

资金问题是阻碍肉鸭小区建设和鹅鸭产业发展的瓶颈因素。为切实解决这一难题, 要多渠道筹集资金, 采取银信部门贷一块, 财政部门贴一块, 扶贫、项目资金扶持一块, 群众自筹一块的办法解决资金需求问题。对银信部门向鹅鸭产业投放的畜牧业贷款, 财政给予适当的贴息, 这样才能保证鹅鸭产业的发展后劲和调动群众养殖积极性, 加快镇赉县鹅鸭产业发展。

6.3 加强技术服务指导

牧业、科技等部门要积极发挥职能作用, 经常深入到肉鸭小区和规模养鹅户家中, 采取技术指导、技术嫁接等形式, 加强对养殖户的技术服务。同时, 采取统一培训的形式, 加强对养殖户的技术培训, 着力引导养殖户实行科学饲养, 科学管理, 提高单位产出效益, 使鹅鸭产业尽快走上科学健康发展之路。

6.4 启动鹅鸭龙头企业建设

鹅鸭产业的发展壮大离不开龙头企业的带动。在雨润集团正式投产前, 还应上2~3个小型鹅鸭屠宰加工企业。同时, 加快雨润集团鹅鸭屠宰企业建设, 采取“龙头+基地+农户”的形式发展鹅鸭养殖业, 加快镇赉县鹅鸭产业化发展进程。

6.5 加强宣传, 引导群众加大投入

深化“小网格” 探索“大服务” 篇3

[关键词]网格化服务；服务型党组织建设；社区党建；服务群众

[中图分类号] D267.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2015）05-0048-03

上海市虹口区四川北路街道围绕加强基层服务型党组织建设，立足社区基层党组织层面，以网格化综合管理服务试点工作为契机，积极构建“党建引领、政府搭台、社会协同、公众参与”的社会化管理服务网格，以期实现基层党组织服务群众工作的制度化、常态化、长效化。

一、开展网格化综合管理服务的实践和主要做法

（一）统筹社区力量，形成网格化的四级管理服务构架。街道建立“1+6+32+N”的四级管理网格架构，对网格内社会治理进行“全覆盖、全方位、全过程”的动态服务。“1”：构建网格化管理指挥体系。成立街道网格化管理办公室和运行指挥中心，由党工委书记、办事处主任挂帅，党工委委员结合分管工作，统一协调、负责网格化管理工作。“6”：成立覆盖全社区的6大党建协作责任块和6个责任区域路段。居民区党委将辖区32个居民区党支部划分为6个党建协作责任块，块长从块内居民区书记中推选产生，街道6名党工委班子成员对应6个协作块，负责块内综合管理服务的协调和督办；街道行政党组将辖区62条马路划分成6个责任区域路段，以城管执法队和派出所民警为骨干，多部门参与建立网格化管理机动队。“32”：设置以居民区为单位的32个网格。各居民区书记、居委会主任为第一责任人，每个网格建立三级网格员队伍。第一级由居委会干部、楼宇党群工作者和街道机关联络员组成，居委会干部负责网格内问题的发现、处置和上报；楼宇党群工作者负责联系对接楼宇及“两新”组织开展社区管理；机关联络员每周至少两次深入网格责任区协同开展工作。第二级由小区楼组长组成，负责发现问题及时上报居委会。第三级由社区志愿者组成，作为网格化管理补充力量，参与网格巡查并监督问题处置情况。“N”：设置以自然街坊为单位的居委会网格责任块。建立“责任到人”的巡查机制，由居委干部带领党小组、楼组长、志愿者等力量在责任块内开展日常巡查工作，及时报送情况；将沿街店铺、集贸市场等自治单元纳入网格化管理体系，通过发放告知书，落实门前市容环境卫生责任制，推进网格化管理向自治单元延伸。

（二）寓服务于管理，探索高效能的问题发现处置机制。街道将网格化综合管理服务的工作重点放在及时发现和解决居民群众反映强烈的突出问题上。一是搭建信息化的联动联勤平台。第一，整合派出所监控平台，提升问题发现能力。依托公安街面治安监控设施，对辖区内各网格进行影像监控和过程监督，发现问题及时通过指挥中心呼叫相关责任部门处置；处置未到位或处置后回潮，立即呼叫责任部门进一步跟进。第二，用好手机微信平台，提升问题处置能力。建立涵盖社区网格化管理指挥体系、党建协作责任块和责任区域路段负责人，社区网格员、暗访团等巡查力量，城管、环卫、公安等处置力量在内的手机微信群，建立“报到-发现-应答-处置-反馈”环环相扣的工作环节，以图文并茂的方式全过程记录管理工作情况，并落实“动态报到、15分钟微信响应问题呼叫、3小时完成简易问题处置、处置结束后图片证明”等工作要求。第三，开发“第一时间”平台，提升协调督办能力。对于当天在微信群内无法解决的疑难问题，由居委会上报内网“第一时间”社情民意信息平台，街道审核后发送相关责任科室督办，在5个工作日内完成处置并作答复，居委会对处置结果进行评价。二是建立扁平化的分级处置机制。第一，“我发现，我处置”。社区网格员、岗段责任人、网格机动队以及纳入微信群的所有成员，在日常巡查中发现问题，能够现场自行处置的，及时尽快解决。第二，“我发现，你处置”。对于发现但难以处置的问题，及时上报微信平台，由微信群责任单位接报处置；处置难度较大的，由街道内网“第一时间”平台落实相关责任科室限期处置完毕。第三，“我发现，协同处置”。对相关科室难以处置的问题，由党建协作责任块对口领导协调处置；协作块难以解决的，上报每周一次的街道网格化管理协调会处置；协调会不能解决的，及时报区政府相关职能部门处置，并抓好问题处置结果的跟踪和反馈。三是推行全公开、全透明、全参与的督查督办制度。对监控中发现的问题，责任单位应答和处置情况全部记录在案；对反复出现问题的部位予以重点关注并及时上报指挥中心落实进一步整治；对微信内上报的问题，责任单位应答和处置情况接受群内150余名成员的监督，遇有增援需求第一时间响应到位；对“第一时间”平台上报问题，责任科室的签收和处置答复接受内网所有用户评论，其中居委会对责任科室处置答复评价为“不满意”的，由街道网格化管理办公室收集汇总后报街道主要领导亲自督办。

（三）寓管理于服务，深入开展“三联系”服务群众行动。街道通过“联系居委、联系群众、联系实际”的社区行动，大力推进基层党组织由“管理”社区向“服务”社区转变。一是联系群众责任化，实行包块负责联系服务群众。通过建立四级管理网格架构，形成了街道党工委领导下的党建协作责任块工作片区、居民区网格单位以及全社区各服务功能块组成的三级组团式服务网格，做到党政班子包责任、机关干部包居委、居委干部包小区，与群众面对面沟通交流，有效解决一批“急难愁”问题。街道综合党委和招商服务部门通过对楼宇企业的普遍联系走访，帮助解决企业运行过程中遇到的困难。二是服务群众实事化，着力解决群众最关心的问题。第一，在街道层面，将为民办实事逐步形成工作制度，成为真心实意为人民群众服务的具体举措。第二，在居民区层面，建立以居民区党组织为核心、各方广泛参与的工作联席议事平台，广泛吸收单位代表、居民代表，定期共商居民区网格内公共事务，共同协调网格内公共利益。三是惠民措施目标化，不断完善拓展社区服务功能。第一，在街道层面，着力建设八个中心平台，加强招商服务中心服务企业功能，规范社区事务受理中心的服务居民功能，提升社区卫生中心服务水平，发挥社区文化中心的服务优势，拓展社区生活服务中心的服务功能，强化社区综治工作中心的稳定作用，强化社区网格化综合管理中心的发现处置作用，拓展党员服务中心服务两新组织功能。第二，在居民区层面，党组织以“扶持一支队伍、培养一批骨干、创建一个品牌、完善一套机制”为抓手，促进居民区自治服务团队发展壮大。目前，32个居民区共有群众团队133个，实现了每个居民区网格培养至少一支具有一定影响力群众团队的目标。endprint

二、对进一步加强基层服务型党组织建设的启示

（一）加强基层服务型党组织建设，必须整合资源动员社区力量参与，提高基层社会治理工作能力。通过统筹社区力量，形成了“1+6+32+N”网格化四级管理服务构架，网格员巡查发现问题的能力提高了，相关职能部门快速反应处置到位了，辖区老城区市容环境面貌也有了质的提升。从市容管理第三方测评虹口区八个街道两年同期对比的成绩来看，2013年1-10月份，最好成绩第四名2次，没进过前三，平均名次第六；2014年1-10月份，连续三个月第二、连续两个月第一，平均名次3.2名，成绩明显提高。

（二）加强基层服务型党组织建设，必须着力解决群众反映诉求问题，充分发挥社区工作“了事”作用。街道网格化管理办公室和运行指挥中心每周对辖区问题的发现和相关职能部门的处置情况进行分析，对疑难件实施件件建档、跟踪到底的处置办法，极大地提高了“了事”效率，社区群众投诉反映问题情况明显下降。从“12345”市民热线反馈情况来看，2013年1-10月街道共接报举报问题热线343件，2014年同期共接报228件，居民群众举报反映问题的情况有了明显好转。

（三）加强基层服务型党组织建设，必须以服务群众需求为主要任务，不断创新服务群众的方式和内容。街道通过组织开展覆盖32个居民区的老年人跌倒情况调查、儿童居家伤害情况调查，及时掌握了辖区情况，针对性地为有需要的老年人和儿童家庭提供安全防范服务，受到居民欢迎；积极开展覆盖社区12大类工作场所的安全生产基线调查，针对性地提供职业健康教育、风险辨识和评价等服务内容，辖区安全生产工作情况不断改善。

三、探索党在社区领域联系服务凝聚群众新方法

（一）拓展网格化联系服务群众的途径。一是党组织建在网格上。按照“就近、灵活、小型”的原则，设置“一网格多支部”或“一网格多小组”。通过各支部、各小组入户走访、与群众面对面交流等形式及时了解网格内社区群众最迫切需求的问题，主动提供常态化联系和专业化服务，加强居民区党组织对居民区网格各党支部、党小组联系服务群众工作的领导。二是管理责任落到网格上。明确街道党工委“领导核心、统筹协调、管理服务”作用，每年根据基层民需设置一批贴合实际的实事服务项目，完成情况向社代会述职。明确党建协作责任块“协调指导、资源整合、联动联勤”作用，成立6个党建协作责任块党建联建小组，由街道党政班子成员担任组长，块内居民区党组织负责人，辖内物业、公安、城管、学校等单位党组织负责人或联络员以及社区八个中心联络员为组员，统筹推进协作块内网格化联系服务群众工作。明确32个居民区网格党组织“示范引领、组织协调、关爱党员、联系群众”四项主要职能，每半年向辖区单位代表、居民群众代表进行一次联系服务工作述职，接受社会考评。三是服务内容联在网格上。坚持“一个居民区网格党组织推行一个受居民群众欢迎的服务项目”的工作目标，把小区围墙外的各类社会资源也纳入进来，广泛开展各类主题实践活动。各居民区网格党组织每季度开展一次开放型党组织生活，主动向社区群众展示联系服务工作成效。在社区报开辟网格化联系服务群众工作专栏，每月报道各居民区网格党组织联系服务群众工作情况。

（二）打造区域化党建服务群众的方式。一是建立四川北社区党建联席会议制度。由街道党工委牵头社区内30家具有代表性的较大规模企事业单位党组织，共同建立四川北社区党建联席会议制度。通过党建引领和项目化运作等方式，开发和分包第一批30个贴合社区实际、满足居民需求的党建联建服务项目，实现社区资源“有利、有效、有序”整合，推动社区共治。二是建设党建协作责任块党建联建载体。以党建协作责任块为单位，设立6个实体化运作的片区市民驿站，把隶属不同系统、掌握不同资源、比较松散的党组织联系成为紧密型的党建共同体，策划、实施、考评一批符合居民迫切需求、有针对性的服务项目，放入市民驿站运作内容当中，形成6个整体覆盖社区的治理服务网，并以居民的真实评价作为考评驿站运作情况、考核协作块党建联建服务成效的标准。三是加强居民区党组织领导的群众自治。深化居民区党组织领导的基础群众自治工作，加强居民区党组织“班长工程”和队伍建设，为提高项目化联系服务群众工作质量奠定思想、素质和能力基础；坚持落实“四议两公开”等民主管理制度，吸引更多的自治服务团队和居民代表参与到项目化服务中来，切实拓展社区群众参与社会治理创新的自治平台；发挥群众自治服务团队作用，广泛建立覆盖居民日常服务需求的各类志愿者队伍、公益爱心队伍。

（三）健全制度化党建服务群众的机制。一是探索社会各方合作共治机制。坚持“请进来”，主动引入发展成熟的社会组织参与到社区联系服务群众项目中来，带动社区党组织整体联系服务群众工作提升；努力“走出去”，主动为社区内有想法、有意识、有雏形的群众自治团队提供指导和服务，推动社区社会组织建设工作迈上新台阶。二是探索基层群众广泛参与机制。广泛运用社区代表大会、听证评议会、监督评议会等多种形式，鼓励和支持基层群众积极参与社会治理。健全群众诉求表达机制，探索利用手机app、微信公众服务号、市民驿站留言等形式，丰富群众诉求表达渠道。健全诉求回应和科学民主的决策机制，充分利用四级管理网格架构，积极发挥党建联建小组作用，层层解决、及时反馈基层群众迫切的诉求问题。建立群众参与的考核评价机制，探索利用第三方调查问卷、电话回访、座谈反映等方式，评价四川北社区党建联席会议项目化服务、市民驿站具体运作、居民区网格党组织项目化服务等情况。三是落实联系服务工作保障机制。坚持信息化联动联勤，建立覆盖四级管理网格架构主要负责人的手机微信群，做到条条微信有互动、件件问题有回音。完善党员管理机制，创新在职党员纳入网格管理，对社区内报到党员实行分类管理，建立社区党员服务资源信息库，充分发挥各类党员特点和特长，将在职党员服务群众的重点放在有效配合居民区党组织协调和解决社区群众问题上来。加大对各联系服务群众项目、市民驿站实体化运作等的保障力度，在人财物等方面提供大力支持。

小网格促进大和谐 篇4

开展干部作风集中整顿建设活动，是新时期我们党为了加强执政能力建设的一项重要举措，深入开展好作风整顿建设活动，对于增强领导干部的宗旨意识，维护和提高党的形象，增强决策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作风集中整顿建设活动中，组织深入开展“切实转变作风，促进和谐发展”大讨论活动，能有效地促进干部深入思考问题，拓展工作思路，改善干部作风，从而有力地推动各项工作的开展。作为基层供电企业的领导班子成员之一，我结合企业实际，就此次大讨论活动确定的“转变作风、强化执行力、建功十一五”这一主题，浅谈一些认识和体会。

俗话说：“工作好与坏，全靠领导带”。从一定程度上讲，如果没有好的领导集体，就很难有好的局面，就没有发展。领导班组作风建设是影响班子战斗力的决定性因素，因此，要切实转变领导干部作风，我们应做到以下几个方面。

一是要严明纪律。首先是严明政治纪律，要在政治上同党中央保持高度一致，以共产党员高度的政治责任感和使命感，肩负起贯彻落实中央决策的任务，不折不扣地执行上级的各项工作部署，做到有令则行，有禁则止，在认识上同一目标、言论上同一口径、工作上同一步调。其次是严明组织纪律。应明确供电企业“四个”服务的基本任务，在工作中坚决执行组织的决定，无条件地服从组织、服从大局。第三是要严明工作纪律。在日常工作中，要求别人做到的，自己首先要切实做到。在“三重一大”问题上，经集体研究决定的工作，应按照工作职责，认真加以落实和督促。

二是要树立良好的工作作风。大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，切忌空谈，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我们应继续保持深入现场搞调研，扑下身子抓落实，重心下移，靠前指挥的工作状态，在电网建设、安全生产、电力营销和优质服务等方面扎实开展工作，积累企业可持续发展的基础条件。

三是要增强团结协作意识。团结协作的领导班子是保证企业发展决策的科学性，企业管理的高效性，规章制度执行到位的基本条件，我们应继续加强班子的能力建设，以适应现代企业管理的要求，切实做到一岗双责，一岗多能，在日常工作中能相互协助，及时补位，确保工作的连续性。

四是要保持自律，廉洁从业。“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。古人说，“已不正，焉能正人”。我们要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，树立起良好的形象。

在强化执行力方面，执行力是构成企业竞争力的重要组成部分。从广义上说，执行力即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。要推进企业“又好又快”发展，建设“一强三优”供电企业，必须增强对人员因素（领导班子和员工）、政策法规、规章制度、内外环境等诸多方面的管理、落实和合理应用。我们应认真做好几个方面工作：

一、要加强教育和管理，提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些连接性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

二、要有明确的执行目的。供电企业的责任就是要“建好网、卖好电、服好务”，所有工作都是围绕这一中心服务，也是我们开展工作的最终目的，要带领全局职工都积极为此努力工作，形成安全的稳定可靠，资产的良性循环的发展趋势。

三、要有执行技巧。坚持“谁主管，谁负责”的原则，将责任层层落实和分解，按照一级对一级负责的管理模式，明确责任，严格落实规章制度，做到奖罚分明。管理应有序，分工应明确，避免组织机构复杂化带来的内耗，影响执行质量和效率。

四、要注意执行过程中的信息反馈。所有的规章制度和管理办法都不是一劳永逸的，在执行过程中，要随时监督、随时纠偏。特别是领导班子要及时收集执行中反馈的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，电力营销中收缴欠费难等问题，分析执行的困难在哪里，下一步如何调整，在解决问题的同时也使规章制度和服务流程得以完善。

五、要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

今年是我国“十一五规划”的第二年，也是贯彻落实中央关于经济建设“又好有快”发展战略的重要一年，作为供电企业基层单位负责人，我们应该以更加务实的工作态度，勤勉的工作作风，以勇于开拓，创新发展的精神状态，扎实工作，以优良业绩向公司交出满意答卷。