李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性

李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性（通用3篇）

李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性 篇1

李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性

2014年5月27日下午，来自江苏省不同行业的领军人物聚集在清华继续教育学院礼堂，从忙碌的工作中抽身聆听清华大学著名管理专家李江涛教授的领导力专题培训。

李教授首先分析了未来社会发展趋势和企业发展趋势，提出了领导力对于时代发展的重要性。他指出：变革时代领导需要有驾驭变革的能力，时代呼唤具有全球视野的全球领导力。之后，他穿越中国历史文化空间，从中西方管理学角度，结合中外政治家、企业家的领导智慧提出了成为一个好领导的标准，指出了打造领导力的具体方法，解决了学员们在管理中遇到的很多困惑。学员们对李教授的讲课不时报以热烈的掌声和会心的笑声。

学员们反映，李教授的讲课深入浅出、诙谐生动，他前瞻的眼光，犀利的观点对他们的思想观念有强烈的冲击，把他们引领到视野无比开阔的平台，提升了对领导力使命和价值的认识，领略到中国传统历史文化和西方先进管理方法的魅力，综合素质得到不同程度的提升。他们希望能有更多的时间聆听智慧的声音。

李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性 篇2

保险是一种社会互助性质的经济补偿制度，它集合多数投保人参加，向投保人收取保险费建立保险资金池，向特定风险事件所致被保险人损失、或对约定事件的发生给予经济补偿和给付，使集中于少数人的风险损失由广大的保险参加者以负担保费的形式予以分摊。

从经营特点上看，保险行业特别是寿险行业，保费收入与对应的支出有十年以上甚至几十年的时间差。保险公司当年的财务报表利润是当年的实际支出加上按照一定的精算规则估算出来的，而企业最终的真正盈利要在经过若干年实际支出发生后才能真实的体现出来。

结合上述分析，保险业的商业模式可以概括为：以经营风险为特征，一边向投保人收取保费，形成“浮存金”，另一边根据约定对风险事故进行赔付，由于保费收入与赔付之间存在较长的时间差，利用“浮存金”产生投资收益成为主要利润来源。

李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性 篇3

由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。

一、指令型

这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。

二、转化型

也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。

这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑企业战略实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。

三、合作型