3标廉政建设汇报材料

3标廉政建设汇报材料（通用11篇）

3标廉政建设汇报材料 篇1

兴化市新张线陶庄至张郭段XZLJ-3标廉政建设汇报材料

新张线陶庄至张郭段建设工程项目管理办公室：

我单位已与市交通运输局签订了新张线陶庄至张郭段建设工程XZLJ-3标的工程施工合同、施工安全合同以及廉政合同等文件，我项目部严格执行双方签订的合同文件，自觉按合同办事。保证做到与甲方和监理方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务活动，严格执行工程建设的有关文件、政策、标准和规范，并遵守以下规定:

一．不以任何理由向甲方、监理方及其工作人员行贿或赠送礼金、有价证券、贵重物品。

二．不以任何名义为甲方、监理方及其工作人员报销应由双方或个人支付的费用。

三．不以任何理由安排甲方、监理方及其工作人员参加宴请及娱乐休闲和旅游等消费活动。

四．不为甲方单位、监理方单位和工作人员购置或提供通讯工具、交通工具、高档办公用品和装修住房等。

五．向分包部分辅助项目的单位交待廉政合同的具体内容，并要求其严格执行，如有违反责任行为，我项目部愿承担连带责任。

六．建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政公示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。

以上是我项目部关于廉政建设的汇报材料，如有违法违纪行为，愿按《廉政合同》中施工方违约责任承担责任，接受处罚。

兴化市明灿建设工程有限公司

兴化市新张线陶庄至张郭段XZLJ-3标项目经理部

二〇一〇年七月十六日

3标廉政建设汇报材料 篇2

一、集团化企业开展“3标”管理体系建设和认证是多元化发展的需要

由于集团化企业涉及面广、产业类型较多, 且各子公司有着不同的发展阶段, 不同的市场竞争状况和产业生命周期, 不同的管理团队素质和管理水平, 因此, 管理难度相对较大。目前, 实施多元化发展的集团化企业在经营管理中主要存在以下问题。

1. 资产规模和产出效益不匹配, 市场竞争力不强。

部分集团化企业或由于历史原因, 或在发展过程中没有有效配置资源, 导致盈利不稳定、市场前景不明朗的行业投资比重过大、盈利能力较强的行业投资比重较小的现象, 企业资产规模和产出效益不匹配, 市场竞争力不强。

2. 规模扩张和人力资源建设不同步, 无法满足集团化企业快速发展的需要。

在多元化发展过程中, 集团化企业急需大批专业素养高、综合能力强的精干人员, 而人力资源的培养和历练有一个沉淀过程, 短时间内无法满足企业的需求。

3. 集团化企业产品未定位或定位不准确, 顾客范围未界定或界定不明确。

目前, 多数集团化企业往往重视子公司产品的定位、顾客范围的界定等工作, 却未开展或未有效开展总公司的相关工作, 造成总公司无产品概念或产品概念不清晰, 顾客范围未界定或界定不明确, 从而从根本上削弱了总公司提升管理水平、增强顾客满意的动力。

4. 部分工作职责不清晰、标准不明确, 工作效率、质量有待提升。

一方面, 各部门职责权限间存在真空、交叉、重叠等现象, 部门间的协作、制约功能较差, 工作效率较低。另一方面, 由于部分工作无量化评价指标, 造成干好干坏一个样, 工作质量无法保证。

5. 总公司、子公司职责分工不清。

目前, 集团化企业的总公司、子公司职责分工不清是一个普遍问题。一方面, 总公司对子公司与利润直接相关的财务、经营指标管理太具体, 无法充分发挥总公司的战略管理优势和子公司的经营优势, 无法调动子公司的积极性。另一方面, 总公司对子公司与利润无直接关系的环境、职业健康安全指标监督管理不到位, 形成管理漏斗。

6. 资源未实现充分共享, 无法发挥集团优势。

集团化企业下属各子公司由于地域等原因, 往往各自独立经营, 沟通与交流的方式有限, 各子公司先进管理经验等资源无法实现及时共享。

7. 风险管理机制不完善, 抗风险能力有待加强。

风险管理是企业一项十分重要的工作, 关系到企业的持续、健康、稳定发展。目前, 集团化企业普遍具有风险防范意识, 但因为管理机制等方面的原因, 尚不足以应对企业发展过程中的战略、经营、人力、财务、法律等多重风险, 给企业以后的健康发展埋下隐患。

总之, 随着市场竞争的加剧, 集团化企业需要寻找一条由粗放、外延式扩张向集约式、内涵式发展的道路, 夯实管理基础, 提高市场竞争力, 促进企业持续发展。“3标”管理体系是质量、环境、职业健康安全管理体系的整合体系, 具有系统性、先进性、动态性、预防性、包容性、开放性和全过程控制等一体化特征。它通过贯彻“策划—实施—检查—改进”的过程管理理念, 建立健全文件化管理体系, 厘清管理思路, 明确管理职责, 增强顾客满意度, 提升管理效率和管理质量, 不断提高市场竞争力, 促进企业精细化、标准化管理, 实现企业向管理要效益的目标。

二、集团化企业开展“3标”管理体系建设和认证工作的相关问题

1. 全面落实8项原则。

质量管理体系8项原则是“3标”管理体系的理论基础。集团化企业在开展“3标”管理体系建设和认证工作时, 应全面落实8项原则。具体来说, 包括以下方面。

(1) 强化以顾客为关注焦点。顾客是企业生存之本。集团化企业通过贯彻以顾客为关注焦点的体系管理原则, 理清公司、尤其是总公司的产品, 明确顾客群体。同时, 通过定期开展顾客满意度调查, 及时了解顾客需求, 提供优质产品和高效服务, 增强顾客满意度, 提升企业信誉。

(2) 加强领导作用, 推进全员参与。“3标”管理体系的建设和认证工作是一项系统性工作, 既需要调动大量的人力、物力资源, 也需要全员、全方位的参与和配合。集团化企业应通过充分发挥领导作用, 确保资源配置, 推进全员参与。

(3) 认真贯彻管理的系统方法、过程方法, 实现持续改进。集团化企业应通过贯彻管理的系统方法、过程方法的体系管理理念, 梳理经营管理各项活动, 明确界定各项活动的职责权限, 理清各项活动的环节、标准、资源及所需记录, 并编制形成体系文件, 以指导各项管理活动。同时, 应结合文件的落实, 定期对职责是否清晰、环节可否简化、标准可否提高、资源和记录是否满足需求等进行评审, 对存在的问题进行改进, 从而实现工作效率、工作质量的不断提高。

(4) 全面落实基于事实的决策方法。决策风险是企业最大的经营风险之一。集团化企业应通过强化沟通交流渠道, 加强信息的搜集、整理和分析工作, 为企业有效决策提供参考。

(5) 建立互利的供方关系。企业的发展离不开供方的支持和配合。集团化企业应通过加强与供方的沟通、交流, 注重与供方的共同改进;加强供方标准制定、供方能力评价、供方管理库建设等工作, 强化优质供方选择, 确保供方产品满足公司发展的需要等工作的开展, 建立和谐、互利的供方关系, 为企业减少投资, 降低成本和风险。

2. 着力开展文件编制工作。

管理文件是企业管理的准则。集团化企业要认真做好管理文件的编制工作。横向上, 要强化各项工作职责、环节、标准、资源及记录的制定, 理清内部管理职责, 简化工作环节, 界定工作标准, 确保资源提供及所需记录, 提升内部管理质量、效率。为避免出现两套文件、两张皮和“为了体系而体系、为了证据而证据、为了记录而记录”的现象, 集团化企业在编制文件时, 在满足“3标”管理体系标准的基础上, 要最大限度地保留原有的管理制度, 以便于“3标”管理体系的有效运行。纵向上, 要强化集团化企业管理思路在总公司、子公司管理文件中的落实, 做好总公司、子公司管理体系文件的对接, 以明确管理职责, 统一管理思路, 理顺总公司对子公司的管理。另外, 为实现子公司管理经验的共享, 推进对标管理, 集团化企业要统一策划同行业子公司体系文件的编制工作, 将各子公司先进的管理经验结合企业实际情况, 融入企业管理文件当中, 同时, 统筹制定相同工作及指标, 推动标准化、统一化管理, 促进集团化企业内部的对标管理。

3. 积极建立健全环境、职业健康安全管理机制。

安全环保是企业的生命线。集团化企业通过开展“3标”管理体系的建设和认证工作, 识别、审定重要环境因素、重要危险源, 厘清环境、职业健康安全管理的重点、难点。通过建立3级监督管理机制, 并对子公司重要环境因素、重要危险源运行控制进行管理, 完善管理机制, 强化监督管理。

4. 大力推进“3标”管理体系的贯彻运行。

“3标”管理体系的有效运行是企业管理持续改进的基础。集团化企业要秉承“写你所做的、做你所写的、记你所做的、查你所记的”的管理理念, 认真推进“3标”管理体系的贯彻运行工作, 真正发挥“3标”管理体系提升管理的作用。

5. 扎实开展内部审核、管理评审工作。

内部审核、管理评审是集团化企业验证“3标”管理体系有效性、适宜性的有效手段。集团化企业要扎实开展内部审核、管理评审, 认真评审“3标”管理体系运行过程中存在的问题, 及时采取措施进行完善, 不断提升“3标”管理体系建设和认证水平。

6. 积极完善风险管理机制, 提升抗风险能力。

“3标”管理体系涉及职责、资源、产品实现、监督管理等多个环节, 追求各个环节的协调发展。集团化企业应通过贯彻“策划—执行—检查—总结”的管理理念, 强化资源配置, 推动资源提供与公司规模的协调发展, 降低企业人力、财务风险;通过开展体系方针目标的编制、落实、考核及重要环境因素、重要危险源运行控制等工作, 加强质量、环境、职业健康安全管理, 降低企业战略、经营风险;通过定期开展合规性评价等工作, 检验公司手法合规情况, 降低企业法律风险。

3标廉政建设汇报材料 篇3

汇 报 材 料

各位领导：

大家上午好！首先欢迎大家来我校参观指导青少年活动中心工作！下面由我向大家汇报我乡青少年活动中心建设和活动开展情况，请专家予以批评指正：

一、学校发展状况

水东中心学校地处洞口县东北部，建校至今已历50余春秋，学校先后被评为“邵阳市花园式学校”、“县级文明示范学校”、“县体育传统项目训练基地”、“县德育工作先进单位”、“县普图工作先进单位”、“县科创先进单位”和“市科技示范教育基地”。

学校占地28000多平米，建筑面积7000余平米，教室29间，有专用的音乐室、舞蹈室、电脑室、多媒体教室、实验室、图书室、美术室等，目前共有15个教学班，在校学生796人，在岗教师49人。

学校软件建设方面：我校于2012年10月中旬启动水东乡村青少年活动中心建设，成立了以学校行政为核心，教育教学有专长的老师为骨干的领导班子，制定了一系列的活动计划和管理制度：《乡村少年活动中心主任工作责任制》、《乡村少年活动中心副主任工作责任制》、《乡村少年活动中心成员工作责任制》、《乡村少年活动中心考核制度》、《乡村少年活动中心学生活动制度》、《乡村少年活动 1

中心教师辅导制度》、《总务后勤工作职责》、《少年活动中心培训班教学常规管理》、《档案管理制度》、《工作管理制度》、《少年活动中心安全管理制度》、《乡村少年活动中心考勤制度》、《乡村少年活动中心财产管理制度》、《乡村少年活动中心外聘教师暂行管理制度》、《乡村少年活动中心艺术类教师的工作职责》等。

学校硬件建设方面（场地准备）：我校耗资近25万元，粉刷、维修和改造教室6间，共计450余平米；外操场平整6000平米等。

二、建设青少年活动中心的指导思想

为全面贯彻落实党的教育方针，深入贯彻实施素质教育，促进学生的全面发展，我乡于2012年启动了乡村青少年活动中心建设工程。我校少年活动中心建设的总体目标是：以贴近和服务广大未成年人为宗旨，以形成社会主义核心价值体系为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，以乡村少年活动中心为主阵地，逐步构建课内外相结合、校内外相配合、学校与学校联合，布局合理、功能完备、资源共享互补，具有水东中心学校特色的未成年人思想道德建设体系和素质培养体系。培养学生的兴趣爱好，满足学生的课外活动需求，实现快乐学习，健康成长，全面发展，使“少年活动中心”成为孩子喜欢的活动场所、家长放心的教育阵地。

我活动中心积极整合现有教育资源，精心搭建素质教育平台，广泛开展了德育、艺术与体育、社会实践等主题共14个项目的活动，近1000 多名农村少年在这里享受着学习的快乐，实现了城乡少年儿童共享经济文化发展成果。以统筹城乡发展、促进城乡教育公平

为目标，我乡把乡村少年活动中心建设作为农村未成年人思想道德建设的突破口，将其纳入经济社会发展总体布局和为民办实事的重要项目，通过不断健全组织领导与激励考核机制，形成乡村少年活动中心建设合力，并探索出校内两用、一室（师）双用等全新的建设模式，使乡村少年活动中心成为农村未成年人愉悦身心、增长能力的主阵地。在队伍建设上，我乡选聘了一批文艺骨干，组成辅导员队伍，同时坚持专职与兼职相结合，担任少年活动中心兼职辅导员，初步形成了一支稳定的乡村少年活动中心辅导员队伍，提高了乡村少年活动中心的素质教学水平。乡村少年活动中心成为农村未成年人思想道德教育、科学技术普及、文艺体育培训、参与社会实践的有效平台。目前，各个项目已经充分开展活动，并已取得良好成效。

三、机构设置

我校成立了专门的“少年活动中心”领导班子，由罗永清校长担任少年活动中心顾问，林英豪主任担任活动中心主任，水东中学付建忠校长任活动中心副主任、杨刚石副校长担任常务副主任，付江平主任担任财务总监，李允武主任担任财务主任，成员有：尹大奇、廖济元、尹华仁、付建军、刘敏、唐雪璐，由有一技之长的老师担任辅导教师。

少年活动中心分为四个组：

体育组，由尹大钦老师负责，分成篮球、排球、乒乓球等球类和跑、跳、投掷等田径类项目；

音乐组，由肖春芳老师负责，分成电子琴，合唱团，二胡、舞蹈等项目；

美术组，由王祥坤老师负责，分成绘画和书法等项目；

综合组，由付建军老师负责，分成小主持人、电脑、科技制作、写作、通讯等项目；

四、乡村青少年活动中心活动情况

1、项目的设立：

以学生的需要为出发点，采用辅导教师向学生推荐自己，将课目内容向学生公示的形式，让学生自愿报名，少年活动中心根据实际情况编班，从而确定设立哪些项目，以及开展活动。一是发挥了老师的特长，二是提高了学生的学习兴趣。学校乡村少年活动中心办公室根据培养目标、活动时间、活动所需现有资源容量，学生教师的选择，统筹安排、统一调控，做到人人要参与，人人有项目。

共设各种特色班14个：分别是舞蹈班、电子琴班、书法班、绘画班、通讯班、合唱团班、二胡班、篮球班、排球班、乒乓球班、田径班、小主持人班、电脑班、科技制作班。

2、器材配备

学校先后投入了30余万元用于活动中心硬件建设，并购置了各种训练设施，共购置了军号10个、钢琴一台、古筝一台、电子琴31台、架子鼓一套；配备了拔河绳2根、单杠2副、篮球架3副、篮球30个、排球架2副、排球20个、乒乓球台8张、羽毛球网2副、橡皮筋10根、羽毛球拍30副、羽毛球20盒、跳绳50把、呼

啦圈20个、多媒体教学设备一套、电脑50台、石膏像20个、画板20个、素描模型100余个、模型放置台三架、地毯100平米、练功架2副、墙面镜20余平米、窗帘144余平米等。另外，鼓励有条件的家庭为孩子准备部分器材，也可以在学习的时候自带一部分。

3、师资方面，建立专、兼职相结合的辅导员队伍。学校所有的教师都是项目辅导教师；二是聘请德高望重的先进人物等来做辅导员，调动整合社会力量，鼓励支持志愿者、临近离退休的老同志（如王中华和王祥坤老师），为学生校外活动提供义务服务，形成校内外结合的活动指导网络；三是充分利用当地人才资源，拓展师资渠道，我少年活动中心共有辅导教师42人。

4、活动开展

我校结合孩子的年龄特点，尤其是农村孩子的实际开展活动：

（1）、通过参加田径、球类、电脑等多种多样的活动项目，培养孩子勇敢坚强的意志、活泼开朗的性格和健康的体魄，熏陶学生的艺术情操。重点开展好篮球、排球、乒乓球、羽毛球、电脑、绘画、田径、合唱团、电子琴、舞蹈、小主持人等活动。

（2）、活动开展时间：每周三下午3:00至5:00，周六上午9:00至11:30；本期已开展活动8次，参加活动人数800余人次。

4、档案管理

学校配置有档案室，并配备专用电脑，保证纸质文档与电子文档都能完好保存。学校还特聘三名优秀的青年骨干教师刘敏、唐雪璐、李小兰老师负责档案管理与资料保存等方面的工作，使得活动

开展井井有条，且保证每次活动开展有记录、有过程、有结果。

五、目前还存在的问题：

由于建设活动中心时间短，底子薄，年青教师多，专业人员储备少，学生基础差，诸多因素给学校乡村青少年活动中心各项目的开展造成了不少困难。

课标研读汇报材料 篇4

在隆冬之际，各位领导莅临我校指导课程标准研读情况我们表示热烈欢迎！课程标准是国家课程的基本纲领性文件，是国家对基础教育课程的基本规范和质量要求，是教材编写、教学、评估和考试命题的依据，是评价管理和评价课程的基础。课程标准规定了课程的性质、目标、内容框架，为我们提出了指导性的教学原则和评价建议，规定了不同阶段学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面所应达到的基本要求，是教师教学工作的准绳和标杆，是每位教师都应掌握的最基本的工具书。新课改以来，我校一直十分重视教师课标知识的学习和普及。为了提高我校教师的课程实施能力，不断提高课堂教学效率，在实验小学共同体和中心校的安排下，我校全员参与，组织教师开展了新课标研读活动，促进我校新课标的进一步更好实施，使我们的课堂教学工作更规范、更有效，现将具体情况总结汇报如下。

（一）课程目标研读方面：

首先，组织全体教师认真学习《新课程标准》，全面领会各学科的总体目标、学段目标及内容标准的具体目标，理清它们之间的内在联系。在此基础上，把学段目标和内容标准中的具体目标细化分解，形成每一册书、每一单元、每一课时的教学目标。通过对课程目标的研读，我校在制定教学目标方面，对各位老师提出了六个字的要求，即“全面、准确、具体”。

首先，我们在制定教学目标时要力求“全面”既应有知识与技能目标，也要根据教学内容的实际，恰当确定过程与方法、情感态度价值观方面的目标。其次，目标要“准确”即教师制定的单元目标或课时目标要与新课程标准规定的层次要求相吻合，既不过高，也不降低；同时，我们要求老师们制定的目标要“具体”。要严格使用新课程标准中提出的刻画知识技能的目标动词和刻画学科活动水平的过程性目标动词来表述教学目标，如“了解（认识）、理解、掌握、灵活运用”等刻画知识技能的目标动词，如“经历（感受）、体验（体会）、探索”等刻画数学活动水平的过程性目标动词，努力使目标的表述具备科学性、可操作性和检测性。

（二）研读形式方面：

我们主要采用查漏补缺研读。即在学习课标的基础上，从研读内容入手，把在课标中自己没有注意到的地方进行再次梳理，使大家能够更好的把课标应用于教学之中。研读的最终成果不是教师用书的复制，也不是教辅资料的粘贴，而是结合教学实际，解决实际问题的实质性话题，为教师的教学设计提供指导性的、可借鉴的参考资料。

（三）研读流程方面：

根据以上研读内容、形式和要求，我校按照以下三个步骤，对课标进行详细研读，保证课标研读见成效。

1、个人研读。

首先，根据中心校的要求和我校的实际情况，按知识体系合理分工，明确任务，明确要求。其次，教师个人根据分工，按照课标研读的内容、形式和要求，细致进行课标研读并做好记录。我校已经按照中心校安排完成了《研读<课程标准>》的第一部分。

2、课标升华。本学期，我校把学习课标运用于赛教活动中，教师根据自身对课标的理解分别准备了一节公开课，然后在教研会议上进行交流，相互启发，相互补充，相互完善。推选出了两名青年教师刘倩同志和雷方同志在镇内进行公开课教学活动，得到了中心校领导的肯定和听课教师的一致好评。

3、集体汇报，集思广益。在全校范围内，由各教师汇报研读成果，倾听其他教师的意见和建议。大家一致认为研读《课程标准》，增长了专业知识，为我们今后的教学明确了方向。

尊敬的各位领导、同志们，以上是我们油王小学在研读《课程标准》提高教学技能方面的具体做法，我校全体教师真诚的希望实验小学的老师们能帮助我们不断进步，早日走上真实的高效课堂。我的汇报到此结束，谢谢大家！

渭南市临渭区三张镇油王小学

2016年12月19日

三张镇油王小学课标研读情况汇报

标化工地创建材料汇报 篇5

材

料 汇 报 建

。。。。工程

“创省级安全质量标准化工地”的情况汇报

一、工程概况

我公司承建的。。。。。楼位于岳。。。。内。本工程项目由。。。。。。投资兴建。本工程由。。。。设计。。。公司监理。工程结构：剪力墙结构。本工程的建筑面积为。。。平方米。建筑总高度为。。。米，标准层层高为。。米，工程造价约为。。万元。

二、质量安全目标

本工程开工前我们组织施工的指导思想确立为：“科学管理，严 格要求，文明施工，工艺先进”。我们以公司基本宗旨为基础，以三体系认证为标准，首先明确和细化安全管理目标，并签订目标责任书。我们的质量目标为：

合同履约率：100%；

分项工程合格率：100%，优良率：60%；

分部工程合格率：100%；

单位工程确保优良，争创省优质工程“黄山杯”奖。我们的安全目标为：

1、环境因素和危险因素识别率100%；

2、重要环境因素和重大危险因素控制率100%；

3、重大环境和安全事故为零；

4、环境和安全方案实现率100%；

5、电能、能源资源的消耗控制在最低点；

6、固体废弃物排放符合规定的要求；

7、废水排放符合规定的标准；

8、无重大中毒、机械设备事故；

9、无各类事故的发生；

10、无重大伤亡事故；

11、噪声排放符合国家标准和所在区域要求；

12、创省级安全文明标准化工地。

三、达标创建情况：

本工程开工以来，针对本工程安全管理工作的难点及特点，项目部紧紧围绕安全创优目标和合同规定的工期目标，优化施工方案，精选施工人员，精心组织，科学管理。在施工过程中，认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，安全文明施工按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，严格管理、严格达标。目前安全文明施工平衡常效，工程进度正常，工程质量处于受控状态并稳步提高，各项工作有条不紊，稳步推进，安全质量“双创”工作齐头并进，并已取得一定成果。工程 施工至现在，施工现场未发生一起安全事故，实现了工伤、死亡和设备事故为零。

1、精心准备、完善手续

本工程开工前项目部根据工程难点和特点组织编制了安全技术措施和完整的安全专项方案，经本公司企业技术负责人和本工程总监理工程师审批后报县安全监督部门备案。同时为全体职工购买了工程意外伤害保险，并先后投入了10万元安全专项资金，专款专用。对所有进场作业人员都进行了三级安全教育，经培训合格后分配上岗。建立了安全教育台帐，三类人员和特种作业人员经考核合格后持证上岗。

2、成立安全领导小组，落实安全技术措施

项目部成立以项目经理许安民为首的安全文明施工领导小组，树立安全生产、以人为本的新安全文化理念。以改善职工劳动保护，强化安全生产条件，保证人身安全为目的，形成了一个横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络。同时把安全生产教育与培训纳入施工生产计划，针对本工程工艺特点，我们对安全技术措施有别于其它工程，考虑得更细致、更谨慎、更周全。先后编制了脚手架和拆除施工方案、垂直运输机械安装拆卸、施工用电、模板支撑、四口五临边防护等一系列的安全专项方案，认真落实方案审批和重大方案专家审查论证的有关规定，并严格按方案组织实施，及时排查、整治和消除安全事故隐患，特殊工种人员做到必须持证上岗，特别是塔吊采用日常自查与公司复查相结合，发现隐患立即落实整改，使设备始终处于良好状态。

3、明确目标，落实目标

围绕开工前制定的目标，我们分层细化，目标分解，签订各级安全责任书，确定安全奖罚制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，把安全生产作为各项工作的重中之重，高起点、高标准、严要求、严推行。制定了完备的安全文明施工创优方案，实行严格的安全奖罚措施，使工程的安全文明施工创建工作一直在持续有效的开展。

4、建立健全各项安全生产制度

项目部建立了以项目经理为安全生产第一责任人，以项目副经理、专职安全员、施工管理人员为各级责任人员的安全生产网络，明确各级安全管理人员的安全生产责任制，并对项目部管理人员进行每月考核，增强他们的责任感和使命感。项目部每周一召集所有施工人员参加的安全生产大例会，总结上周安全生产情况，指出存在的问题和整改意见安排和部署本周安全生产工作，强调重点、强化事实。班组每天半小时例会，由班组长向班组人员介绍本班次的安全注意事项，检查班组人员劳保穿戴情况。每月组织一次由业主、监理、项目部和公司有关人员参加的安全大检查，项目部每周组织一次安全检查和不定期的安全专检，及时公布检查结果并提出奖励意见。严格坚持安全事故“四不放过”原则，项目部建立奖罚制度，对安全生产较好的班组实行奖励，对安全生产较差的班组和个人进行处罚，每月对照JGJ59-2011标准进行评分考核，奖罚及时兑现并上榜公榜，创造了良好的激励机制。

5、强化实施，严格执行标准

在安全文明施工过程中，严格执行工程建设强制性标准施工安全要求和JGJ59-2011《建筑施工安全生产检查标准》。在安全设施、安全制度牌、安全标志牌、安全警示牌、安全用品等方面做到悬挂位置合理，标准统一，整齐划一，充分起到了安全警示和保护作用。平面布置、四口五临边防护、脚手架钢管刷色、安全网张挂、踢脚板设置、防雷接地、材料定位牌、设备标牌、安全监控、施工用电等做到了安全统一。在实施标准过程中，事前有计划，事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个区域的贯彻实施，取得了良好的现场安全施工效果。

6、规范安全管理，注重安全资料

项目部认真学习。省建设厅《关于建筑施工现场安全管理资料导则》和。。。。安全监督管理处《关于认真贯彻（资料导则），加强现场安全资料管理的通知》，落实专人不断完善和积累安全管理资料，按省厅要求，将现场资料分成十四个类别，以加强现场安全管理资料的整理、分类和归档，完善管理资料，不仅能指导和记录安全管理过程，同时也防范了管理上的漏洞。

7、以人为本，美化现场

工程项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥了管理人员的主观能动性和操作人员的积极性、创造性，使全体人员在思想上发生了质的变化。从“要我创到我要创，责任明确，行动迅速。现场平面布置合理规划，办公用房及办公设施统一配备统一管理。施工现场材料堆放区、加工区等布置的既紧凑并井然有序，在工地大门入口处院墙上设置五牌一图。在施工机械处悬挂安全生产操作规程牌，在整个施工区域实现了硬化、绿化、美化。

四、安全工作任重道远

。。。。。。工程在安全文明施工过程中取得了阶段性成果，不仅保证了安全文明施工的平衡常效，同时也促进了项目化管理的各项工作，提升了项目管理的水平，增强了安全管理的意识，锻炼了队伍的素质，为全面完成工程的安全、质量、进度、成本和总体目标奠定了坚实的基础。

本工程的安全文明施工还存在着众多不足和缺点，希望各位领导、专家多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中加以改进。我们将总结经验，吸收教训，与时俱进，扎实工作，注重实效，实现常效，以人为本，警钟常鸣。安全工作任重道远，安全生产是我们始终不渝的追求！

19-22标迎接检查汇报材料 篇6

迎接检查汇报材料

中冶交通工程技术有限公司 百靖高速公路BJ-A20标项目经理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20标迎接检查

汇报材料

各位领导：

你们好，我部承接的百靖高速公路20标，自2010年12月20日开工以来，本着“诚信社会为本、客户满意为荣”的公司经营理念，在项目公司、总包部及总监办的科学指导下，切实履行投标书以及合同文件里的相关承诺，积极高效推进百靖高速公路的建设进程，精心组织、严格施工，确保2011工程计划任务的实现。下面就20标的工程概况和目前各工地得进展情况向领导作下汇报：

一、工程概况：

标段起讫桩号：K82+300~K86+550，路线全长4.25公里。本标段内含武平互通一座（起讫桩号为：K83+680~K84+814）。标段内主要工程为路基土石方工程、强夯、溶洞处理、冲击碾压、边沟、防护排水、桥梁、涵洞等，具体为路基挖土方23.75万方，挖石方128.75万方，改河改渠挖除非适用材料4.04万方，路基填筑110.19万方（其中：土方利用14.94万方，利用石方93.47万方，换填及台背回填、灰土处理1.78万方）。防护工程：M7.5浆砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本标段桥梁4座，武平互通1号桥（3*22米），全长84.08米，桩基10根，墩柱10根，桥台2座，现浇连续梁3跨；武平互通2号桥（2*32米），桥长71.48米。扩大基础2座，桥墩2个，现浇连续梁2跨；弄广分离式立交桥（3*22米），扩大基础4座，桥台4个，墩柱4个，现浇箱梁3跨；岩来天桥（1*67米），起讫桩号：桩基8根，承台2个，现浇连续空心板4片。

涵洞通道：25道盖板涵及通道，总长1049米。圆管涵2道，总长57米。

20标总合同造价11439.6万元，目前已施工完成的产值为560万元。

二、管理制度建设

我单位根据工程实际情况设置在靖西设置一个总的项目经理部作为管理19-22标4个标段，在20标设标段项目经理部，作业层按施工专业划分为10个施工队：2个路基队,3个涵洞，2个防护队，2个桥梁队和1个专业爆破队。每个作业队既相对独立进行施工又互相配合。总项目经理部设项目经理、总工、项目副经理，下设五部二室，分别是工程技术部、安全监管部、物资管理部、财务计划部、计量合约部、综合办公室和试验室，统一协调、管理各标段。项目部已针对于本项目制定了《项目管理手册》，并分别制定了各部门的部门职责，同时成立了质量、安全、环保三大体系，并要求各工区成立质量、安全、环保三大体系。

三、合同履约情况

20标段项目部严格按照合同规定于2010年11月8日进场，目前到场设备有：挖机5台，推土机2台，压路机2台，装载机2台，平地机1台，自卸车14辆，潜孔钻2台；到场管理人员32人，工人190人；所有进场人员及设备、仪器基本满足现阶段的施工要求。

四、工程质量

目前施工均按照施工规范要求执行，整个工程开工前，项目部就制定了工程质量目标计划书，建立了质量保证体系。每个分项工程在开工前均有经监理批复的开工报告和施工技术方案，重大特殊工程还要有报批的专项安全技术方案，如路基石方爆破方案，挖孔桩专项安全方案。施工中每道工序都经过自检、互检、专检三级检查制度，然后才报请监理检查验收，验收合格方可进行下道工序施工，确保每个工程成品都是合格的工程。工地试验室的试验仪器和测量使用的测量仪器施工前都经过计量局标定合格，试验和测量的操作步骤都按规范进行，能够确保工程施工质量。

五、工程进度

按总包部的2011年总体进度计划要求，我部已完成如下工作：

1、施工准备工作包括临时用地、用电、项目部及20标段驻地建设、供水排污设施、电信设施等已全部完成，并达到标准化建设的验收要求，环保设施也满足标准化建设要求。

2、拌和站、堆料场、钢筋加工场已按照广西标准化建设要求建成并通过验收。

3、试验：目前20标的工地试验室已完成各种试验仪器的标定，计量局已发标定合格证书。各种进场原材料均已按照批次和频率进行检测，各种砂浆、混凝土试验配比已经完成，各种试验资料、试验台账齐全。

4、测量：进场的测量仪器满足合同要求，并已标定合格。目前已完成控制点复测及监理复核工作，原地面复测全线已全线完成，并已批复。施工中每个分项工程的测量、放样都经过监理的复核验收。

5、便道：全线施工便道已贯通，清表全部完成。

6、正在施工的项目有：(1)、路基土石方开挖3万方；(2)弄广分离立交挖孔桩8个桩孔正在施工；(3)、盖板涵、通道施工基础8道和墙身4道；(4)、浆砌片石，排水沟砌筑100方。

六、计量支付及资金使用情况

我部已按照总包部的要求按时进行计量，目前已计量工程量清单中100章及400章的部分内容。资金使用严格按照总包部的要求，标段项目部已制定了项目管理手册中的资金使用管理制度。

七、安全生产与环境保护

项目部按照上级单位的要求，配备的专职安全管理人员，成立了安全生产领导小组，制定了完备的安全管理制度。对进场作业人员进行了安全教育和安全技术交底，安全管理体系运转正常。针对危险性大的石方爆破、人工挖孔桩、高边坡施工编制了专项安全施工方案并在施工过程中严格落实。加大隐患排查力度，特别是对危险性的工序重点排查监控，对发现的隐患按“三定”原则组织整改。施工废物分类排放、控制施工噪声、便道定时洒水降尘，避免施工扰民。

八、内业资料

标段项目部制定了内业资料管理制度，所有资料有专人整理、归档，所有内业资料均设立台账，包括工程质检资料、试验资料以及对监理和总包部的来文、来函以及各种报表等，避免出现资料管理混乱。工程质检资料按工程分部、分项划分进行归档、整理，每个分项工程结束都要填报评定资料和交工证书。资料整理均按照总监办下发的资料样式进行填写，内容真实、准确，签字、盖章齐全，并保证资料与工程实体同步进行。重要工程、隐蔽工程均有工程影像资料，并每月上报监理一份。分部工程结束后，及时整理交工资料。

九、形象宣传

项目部及标段项目部建设统一按照总包部要求进行标准化建设、管理，对外宣传的各种标志、标识统一为中冶京诚和中冶交通。各工区工地现场的宣传标志、标识也按照统一的尺寸、样式制作，力求树立良好的企业形象。

安全生产先进班组汇报材料32标 篇7

---深圳32标项目部

在分公司及深圳项目部的正确领导下，32标项目部全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真执行分公司及深圳项目部有关安全方面的文件精神，在安全生产工作中取得较好的成绩。

1、认真执行深圳项目部安全管理制度。深圳项目部先后下发了一系列的安全生产管理制度，下发的任何规章制度，32标项目部都要组织员工认真学习，在实际生产工作严格要求、认真执行，使安全工作制度化，保证安全文明施工全过程。

2、深入开展安全宣传工作，通过宣传提高职工的安全意识和自我保护意识。项目部首先树立了“以人为本、安全第一”的思想观念，在深圳项目部的带动下，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规，强化全员安全意识，大力营造浓厚的“关爱生命、关注安全”的氛围。此外，还在施工场地、生活区张贴了各种安全宣传标语、挂图，制作了正规的安全标志牌等，给员工灌输了一种随进随地讲安全的思想意识。

3、安全工作保持警钟长鸣，随时进行自检自查，增强员工的防范意识。32标项目部坚持一日一查制度的落实，要求作业人员必须要按照《安全生产法》和集团公司《十九项卡死制度》进行施工作业，杜绝“三违”,严格执行“三不伤害”“四不放过”之规定，对各序都要进行认真检查。工作前，检查员工是否佩戴防护用品，对防护用品使用不当的，当场责令改正。工作中，检查是否统一指挥，是否违章作业。施工用电方面，检查是否做到了一机一闸一漏保。在各种机械设备运作时，随时抽查相应操作人员是否按操作规程操作。各工序中，发现违章作业人员，按有关文件规定严厉惩罚，以引起工作人员的高度重视和警惕。

4、坚持每周一的安全学习和每天的班前讲话制度，提高员工的思想觉悟，强化安全意识，将安全生产放在第一位。对无故不参与安全学习的员工，发现一次罚款10元，保证了安全学习的出勤率。

沿江路面01标档案管理汇报材料 篇8

竣工档案资料整理汇报材料

安徽路桥沿江高速路面YJ2LM-01合同项目部

沿江高速二期路面工程第一合同段由安徽省路桥公司承建。开工进场以来，在省指挥部和项目办的正确领导下，在总监办和监理组的严格监理和热情服务下，在当地有关部门的大力协助下，项目部以“恪守合同、让业主满意”为宗旨，遵循“精细化管理”的思路，强化管理组织保障，以饱满的热情、积极的态度组织施工，努力构造“和谐奋进”的生产氛围，全体员工紧密团结、齐心协力、努力拼搏，克服了种种困难，争抢施工进度，狠抓工程质量，做到安全生产、文明施工，历时12个半月，按期完成了施工任务，并于2008年8月顺利完成竣工资料整理工作。

一、工程概况

铜陵（朱村）至池洲（毛竹园）高速公路第一标段起讫桩号为K60+600~K87+000，施工长度为26.4km。根据业主的整体计划安排，原东段三标剩余K56+600~K60+600段交付我部施工，施工总长为30.4km，另外含有朱村互通、上水河桥互通和天门服务区匝道。路面结构形式为：4cmAC-13改进型抗滑表层+6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土+8cmAC-25粗粒式沥青混凝土+38cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水泥稳定碎石。本项目合同造价为 12181万元，合同外增加工程量为2000万元，累计造价为1.42亿元。

二、档案资料整理情况

在沿江高速项目办、总监办、监理组、开源公司竣工资料指导组的指导与帮助下，我项目部按照项目办要求，在工程实施过程中及时、同步的对工程档案进行系统化的收集整理。工程完工后成立资料整理小组，工程结束后即完成了竣工资料的编制和移交工作。现将我标段档案管理情况介绍如下：

1、资料收集情况

在施工过程中，我部对档案资料的收集非常重视。项目部质检部门在对各分部分项工程进行检查后严格按照《公路工程质量检验标准》《沿江高速路面01标分部分项划分》以及项目办、总监办下发的各项表格对各检验数据进行认真填写，并对检验合格的工程质检资料进行分类归档，（1）工程部对各分部分项、开工报告、施工技术资料、工程管理文件、工程变更文件进行了分类归档

（2）合同部对工程计量资料、决算资料分类进行了归档

（3）项目部办公室对各级下发的通知、通报、指令等进行了分类归档

（4）项目部试验室对日常试验资料、外委试验资料进行了分类归档

2、资料整理情况

项目部成立了以项目总工为组长的竣工资料档案管理小组。严格按照交通部下发的《公路工程竣（交）工验收办法》及项目办、总监办下发的《竣工资料编制办法》对我标段档案资料进行了整理。

整理过程中严格按照项目办、总监办、监理组要求对资料进行归档、装订。竣工资料整理过程中责任到人，竣工图纸、管理文件、工程实体资料均由专人统一整理归档。全部竣工资料由项目总工统一进行协调管理，力争竣工资料求实求精。

在资料整理过程中，项目办、总监办、监理组、开源公司竣工资料整理小组对我标段给予了大力支持和帮助，在对我标段进行检查同时及时进行指导，确保了我标段竣工资料顺利整理完毕。

三、竣工资料档案管理工作总结

（1）建立健全组织机构，明确职责职能

项目进场开始就应建立了以项目总工为组长，工程、质检、试验、测量、计划、物资等各部门组成的档案管理网络。各部门负责人为本部门档案管理的第一责任人，并按“谁经办、谁负责”的原则进行分工，确保工程档案工作落实到人，不留死角。建立健全组织机构，明确职责职能

（2）制定档案管理相关规定，并落到实处。

为保证资料的形成、积累、整理及归档的完整、时效性，在施工中，项目部制定了《关于沿江高速路面01标档案管理的有关规定》，及时做好各方面资料的收集、整理工作，做到工程完工后能及时提交各种施工原始资料，确保归档文件资料的整、及时、准确，使竣工资料标准化、规范化。

（3）施工期间，档案资料管理做到两同步

为保证资料的完整性及时效性，在项目施工期间，要坚持做到两同步：一是档案形成与工程进度同步，即工程进展到哪一步，档案形成到哪一步，以避免补资料的现象发生；二是档案收集与整理同步，即档案收集到质检部后，随即对收集的档案进行分类整理、编目、归档，以避免资料混乱，不方便查找及管理。

四、结语

3标廉政建设汇报材料 篇9

一、金州区：

1.DK29+780段北洋船舶公司，该公司内部事物正在走司法程序，目前已上诉到高院，将近一年半无任何消息，无法动迁，影响消防通道排水沟约300米未施工。

2、GHRDK34+350中长街道东风村1户民房（大连市金州区中长街道长兴木筷分装厂内）未拆迁，待路局土地局尽快开展房屋谈判工作，影响该段路基挡墙施工。

3、金州中长街道长兴路社区，金城K1+800处1户房屋未拆迁，谈判工作各有异议阻工。影响金城线K1+800段水沟施工。

4、位于金州中长街道长兴路社区的金城K2+381处，24户房屋和7家企业已核量评估，目前协议已签，等待金州动迁办从市办拨回资金后才能动迁。街道办表示没钱动迁致目前无法拆迁，影响金东路下穿改路施工。

5、金城线K3+300中长街道中长村的中长水暖工程有限公司未动迁，请路局土地局尽快启动谈判工作，影响该段水沟栅栏施工。

二、二广联络线征拆问题

1、二十里村：

（1）液化气站（LYDK14+900）已核量评估，保税区动迁办未启动谈判工作，影响栅栏施工，以及后期环评。

（2）田间作业道已核量和付款，但政府核量的地头部分未付款，影响田间作业道及部分栅栏施工。

2、广宁寺村：

（1）李书真房屋（LYDK16+900），因房屋坐落在广宁寺村，土地在刘半沟村，根据保税区动房动地政策，其土地已核量，但与刘半沟村台账不符，确权无法进行。根据2016年6月13日保税区管委会会议研究决定，由村委会对承包地按照土地承包合同面积予以确权认定，此补偿列入丹大动迁款。承包地外的地上物由村委会开具证明，相应的地上物动迁款由街道使用丹大铁路动迁机动款进行支付。目前会议纪要已下发，街道办正在申请资金，未进行下一步动迁工作，影响部分路基段和栅栏无法施工。

（2）田间作业道已核量和付款，但政府核量的地头部分未付款，尚有部分要求增加面积未核量，影响田间作业道及部分栅栏施工。

3、刘半沟村：

刘半沟大桥（LYDK44+888-LYDK44+960)，0#-11#墩无法施工，因红线外14户房屋要求动迁，反映诉求极为强烈，造成集体阻工。保税区上报市办及丹大公司同意动迁，但保税区怕引起连锁反应，尚未启动动迁。

4、三台子村

会议纪要同意红线外4户房屋征收，已核量，未启动动迁，影响后期架梁工作。

三、广宁寺物流中心征拆问题

（一）广宁寺物流中心（DIK47+700-DIK49+200）

1、苗成仁的房屋及地上物已核量，其已核量的约12亩，属于丹大铁路动迁公告发布之后抢栽，现场核量单确认为2014年秋植，不能评估补偿，因此苗成仁要求丁香树给予补偿，不同意房屋动迁，要价约120万左右，影响约17万方土方填方施工。

2、苗成家房屋已核量，因地上物2013年春抢栽抢种，保税区组织保护性施工，户主对红线内4亩地（未核量），要价30万左右，房屋未动迁。

3、王凤珍房屋已核量，需其四个儿女共同签字，才能动迁，目前其儿女之间矛盾原因未能共同签字，初步了解，想要货币化，且分配不均，导致房屋未动迁。

4、苗盛强的房子卖给外来户，双方正在打官司，初步了解，如果动迁需要资金30万左右。

5、丁保基的房屋已核量，户主是外来户，要求置换宅基地，无政策支持，未能动迁，现要求货币交换要求90万左右。

6、企业2家（金州酒厂、中成建材），已核量评估，谈判无结果，无法动迁。

（1）金州酒厂（DIK48+900右侧），要求就地还建，因无政策支持，保税区动迁办未启动谈判工作，尚无结果。

（2）中成建材（DIK48+700-DIK48+900），面积208亩（含绿化苗圃100亩左右）已核量评估，原评估价在2700万左右，当时厂家诉求3000万，价格差额300万左右。因保税区动迁办接到群众举报，其部分建筑和苗圃在丹大动迁公告后违法建设和种植，与丹大动迁政策相违背。当时为了保证正线开通、保税区动迁办领导与丹大公司领导一起与企业谈判，达成一致，先将绿化苗圃约100亩地段交付给施工单位，现已施工完成。建材厂其他108亩至今无人进行谈判，按现在评估标准，将违建部分拿掉，可能评估只有几百万左右无法达到企业要求，因此剩余的108亩建材厂无法动迁。

（二）煤炭作业区（J2K49+700-J2K51+150）

1、企业2家，名苑苗圃、于敬元养殖场已核量评估，目前保税区动迁办未启动谈判工作，无法动迁。2、7户房屋已核量，因保税区动迁办目前对此部分动房动地上的地上物未启动核量，无法动迁房屋。

3、田间作业道和改路部分地上物核量，保税区动迁办未启动核量，无法进行下一步工作。

目前地方政府对丹大动迁不推动、不组织、不协调，自丹大正线开通后征地拆迁工作已停滞一年半时间之久。我部虽紧盯地方动迁办，但无任何进展，项目无力再推动下去。请求丹大公司和大庄指挥部领导，根据我部剩余征地情况，加大协调力度，紧盯大连市政府对各区下达动迁任务，这样才能完成今年的施工任务。

中铁十一局大连枢纽SN1标项目经理部

3标廉政建设汇报材料 篇10

A2（B2）标段

工 作 汇 报

江西省路桥工程集团有限公司

G323赣州于都天河山至油槽下公路改建工程

A2（B2）标项目经理部

日期：2014年2月18日

G323国道赣州于都A2（B2）标工作汇报

尊敬的各位领导：新年好！

现由我来向各位领导对G323国道于都项目作如下简要汇报，请批评指正。

一、工程概况：

G323赣州于都天河山至油槽下公路改建工程A2（B2）标起讫桩号为K4+450~K9+000,路线全长4.55km，一级公路。主要工程量有：路基挖方88.3万m3，其中挖土方18.5万m3、挖石方69.8万m3，路基填方92万m3；涵洞工程24道，中桥一座长65m（3*20预应力空心板梁），20cm级配碎石底基层12.9万m2，22cm水稳碎石基层12.0万m2，26cm砼路面11.9万m2，工程总造价8444万元。

二、去年完成情况：

1、完成了项目经理部的驻地建设、图表上墙等内业工作及工地试验室的建设等。

2、主要人员已全部到位，项目经理罗海贵、常务副经理黄海涛，副总工冯进梁、副经理兼桥梁工程师黄云辉、道路工程师戴红明、计划负责人兼计量员钟泓涛，测量工程师陈农模、专职安全员谢燕隆和刘英华，机械工程师杨瑞明、质检工程师：温暖、资料员魏立宇等12人。

3、年前施工情况：进场后积极完成了导线点、水准点复核及加密，红线放样及横断面复核等各项施工准备工作。项目经理部自2013年10月份进驻现场以来，由于征地拆迁进展相当缓慢，到2014年元月8日才能勉强开工一

段，且只是部分路段和部分宽度内施工。年前完成的工程量主要有：路基清表1km（K6+100~K7+100），路基挖方和填方各约2万m3。

三、年后复工情况及2014年总体计划安排：

经理部主要人员2014年2月12日就陆续到位，因受雨水天气影响，外业基本没动，在联系管节预制等工作。路基土石方二个施工队均已到位，350型挖机2台，320型1台，50铲车2台，20吨压路机1台，20吨自卸汽车6辆。

根据施工第一阶段（2013年10月至2014年12月）的总体计划安排，确保在2014年底实现砂石路通车。主要的施工任务有：完成所有涵洞、通道工程、桥梁工程、防护排水工程、路面底基层等主要工程。

具体进度计划安排如下：

1、路基土石方工程：计划安排二个施工队，土石方一队负责K4+450~K7+220，土石方二队负责K7+220~K9+000，6台挖掘机，两台推土机，两台20T压路机，梁场计划安排在K6+100~K6+400段桥头路基上，该段路基优先安排施工。

2、涵洞工程：计划安排二个施工队，队伍已落实，在等工作面。2014年8月底全部完成，3、桥梁工程：计划安排一个施工队，队伍已落实，在等工作面。2014年5月底完成桩基工程，2014年6月30日前完成梁场建设，2014年8月底完成桥梁的下部构造工程，2014年10月底完成梁板预制，2014年11月底完成梁板安装，2014年12月底完成桥面铺装。

4、路面工程：2014年12月底完成厚20cm级配碎石底基层的施工。

四、存在的主要问题：

主要是征地拆迁问题，除K6+100~K7+100红线内用地部分已征外，其它地段红线内用地未征，红线内三座砖瓦厂（K5+200、K6+700和K8+500）的拆迁未解决，且沿线杆线、房屋、砖棚、养猪场、坟墓、鱼塘的拆迁基本未动。

希望贡江镇上欧村，罗坪村，楂林村尽快落实征地拆迁工作，确保工程正常施工。具体情况如下：

（一）、楂林村；（2013年10月～2014年2月）未拆迁工作如下；

1、K4+580有二座坟墓坟主姓丘。

2、K4+660左侧380V水泥电杆一根。

3、K4+680左侧电信光缆一根。

4、K4+700左侧砖砼结构三层房屋一栋。

5、K4+780新建铁皮房一个和土坯房一间。

6、K4+800电线木杆三根。

7、K4+830左侧水井一个和砖房三层。

8、K4+900~K4+940左侧有8个坟墓。

9、K4+960左侧有一个养猪棚。

10、K5+156右侧有电信光缆。

11、K5+150有一个大砖厂

12、K5+680有一个菜地和380V电线杆一根。

13、K5+820有380V电线杆一根。

14、K5+820右侧二栋土坯房和新搭建工棚及大面积菜地。

（二）、上欧工业园；（2013年10月～2014年2月）未拆迁工作如下；

1、K6+000有220V电线。

2、K6+080有一座坟墓坟主姓丘。

3、桩号K6+000—K6+400段，路基中心现有棚户4座未拆除，6座坟墓未迁移、无法施工。

4、K6+560右和K6+580右各有一口饮用水井未拆除，影响路基填土。

5、路基K6+640右侧鱼塘一口未解决，影响路基填土。

6、路基桩号K6+740路基施工处有一根10KV变压器一台，10KV高压电线杆3根，三相四线制380V电线林立路基中心，线高离地面仅3.2米，严重威胁着村民生命安全，（其中施工翻斗汽车挂断电线一次）。

7、K6+800横穿路基移动光缆。

8、K6+800~K6+820右侧有很多座坟墓未迁。

（三）、罗坪村；（2013年10月～2014年2月）未拆迁工作如下；

1、K6+920横穿路基高压线380V。

2、K6+960~K7+580右侧一排高压电线380V。

3、K6+980右侧国家电网05号电杆。

4、K6+990横穿路基电线光缆。

5、K7+220横穿路基高压电线03号电网。

6、K7+320横穿路基居民用电电线。

7、K7+580横穿路基电网01号电杆。

8、K7+720横穿路基电信杆线。

9、K7+810左侧房子未拆和加工厂在建。

10、K7+810横穿路基电信杆线。

11、K7+840路中家具厂未拆。

12、K7+900路中居民房未拆。

13、K7+980路中居民房两栋未拆。

14、K8+100右侧房子在建和山上有坟墓。

15、K8+156中桩位置三栋居民房子未拆。

16、K8+200山顶有三座坟墓。

17、K8+220山脚有祖坟一座。

18、K8+290山顶有一座坟墓。

19、K8+410横穿路基电线杆。20、K8+580砖厂未拆和坟墓未迁。

21、K8+640右侧电线杆未拆。

22、K8+840右侧有很多坟墓未迁。

23、K8+900右侧有四座坟墓未迁。

经理部采取积极主动、不等不靠、抽调精干人员负责协调工作，协调好一处就马上施工一处的步步紧逼方针、争取地方政府和业主的大力支持。

望业主加大征拆协调力度，我部自2013年10月进场以来，除做了些施工准备工作和K6+400~+700段填挖约2万m3外，基本上处于“停工待地”状态，桥梁和涵洞施工队无法施工，征地未解决的红线内连挖沟排水都不让，这样下去本项目的总体工期无法实现。

要求业主尽快组织图纸会审工作，明确涵洞工程的工作量，以利施工安排。

五、经理部质量安全管理情况：建立健全了质量保证体系和安全保证体

系，制定了各项规章制度和岗位责任制。项目经理部设有质检部、工地试验室和安全环保部，严格执行质量、安全技术交底制度，加强日常质量、安全隐患排查。

3标廉政建设汇报材料 篇11

创

县

文

明

标

化

工

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工

作

报

告

编制人：

审核人：

湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司

二O一O年十月十九日

各位领导、各位专家：

首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。

楠江集团有限公司二期厂区生产车间工程于2008年7月25日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创县级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：

本工程位于瓯北镇浦西工业区。该工程由楠江集团有限公司投资新建，由永嘉县建筑设计研究院设计，由株洲建设监理咨询有限责任公司监理，由永嘉县瓯北建筑工程有限公司总承包施工。本工程施工工期为400天，建筑面积为4974.3平方米，建筑高度为18.15米。

本工程制订了创县级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。

为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理孙宏省，技术负责人赵云芬，施工员吴胜俅，质量检查员林仁义，安全员金爱平及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。

一、各项安全生产措施的落实

1、脚手架

本工程采用双排落地钢管扣件式脚手架，用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。使整个架体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。

2、施工用电

施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工负责检查维修，确保施工正常用电。

3、物料提升机

本工程采用的物料提升机为宁波鑫盛达机械有限公司生产的SSD100型产品，于2008年12月11日经县安全站备案后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运

行。

4、三宝四口实施

“三宝”共投入：3kg密目式安全网约600条左右；安全帽约150顶左右；安全带约3条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，电梯井口设置三道栏杆做防护，井内设一道安全平网；预留洞口用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。

二、文明施工管理

1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。

2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。

3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包

干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。

三、严格执行各项规章制度

1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职工遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。

2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。

3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。

本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我公司的文明施工管理水平。

永嘉县瓯北建筑工程有限公司