仪表车间管理制度

仪表车间管理制度（精选9篇）

仪表车间管理制度 篇1

仪表车间设备报废、修旧利废制度

1、设备报废须车间认定，确认报废后，由班组统一出具报废证明，由车间领导

签字认可，按《商务部采购管理制度及设备备品配件管理办法》的规定上交仓库，不能上交仓库的大型阀门和零部件，由各车间负责保存，每月汇总后报机械动力部。

2、热电阻/偶、变送器类报废由各班组检定。

3、调节阀、定位器、执行机构类由车间组织检定。

4、特殊设备由车间技术组检定。

5、原则上，能够通过更换部件修理好的，不予整体报废，无法修复的，必须查明报废原因。

6、仪表车间组织力量对已报废设备进行修复利旧，并予以一定奖励。

7、车间将可修旧利废的仪表集中保存，同时做好记录。

1）车间按照公司《修旧利废管理实施细则》规定的修旧范围，于每月26日前由车间主任审批后，把次月的修旧利废计划于月底前报到机械动力部。

2）每月10日前，达到公司奖励范围的项目由机械动力部组织对有关单位进行验收，其余由车间组织车间技术员和各班长进行验收，并在车间范围内公示7天，无异议后，车间汇总形成修旧利废实施报表，于月底前报机械动力部。

8、修旧利废说明。

1）修复费用占原值60%以上的须经车间审核，并报机械动力部批准。

2）修旧物品单件奖励达到1000元（含1000元）以上的由公司奖励，修旧物品单件奖励在1000元以下的由各车间奖励。

仪表车间管理制度 篇2

当前自动化仪表广泛运用在多种工业领域中,通过引进自动化仪表设备,提升了工作效率,促进了行业经济增长。自动化仪表控制系统也在不断完善与改革中,由于我国在自动化仪表研究方面起步晚,对自动化仪表设备管理没有一个规范的制度约束,尚未建立一个健全的管理制度,导致在自动化仪表使用中出现设备故障、系统退化、机器损坏等问题,造成了工业上的经济损失,成本浪费,工作效率低。

所以,目前的工作重心是要加强对自动化仪表设备的管理,在管理过程中,要遵循工业上制定的相关原则,以促进社会发展为基本核心,注重对相关工业自动化仪表设备的改进,通过改革新技术创建更高效的工作设备,不断增强自动化仪表管理技术,提高对自动化仪表设备操作的技术水准,使人们对自动化仪表的管理方式能与对自动化仪表的实际操作相协调,同时加强对自动化仪表管理也能使设备处在一个可以控制的范围内,发挥最佳的工作水准。

2 自动化仪表常见故障

通过研究与多次实践发现,不同的自动化仪表都存在一些故障,主要有以下几个方面的常见故障。

2.1 压力变送器

(1)压力突然变小、变大或指示曲线无变化:此时应检查变送器引压系统,检查根部阀是否堵塞、引压管是否畅通、引压管内部是否有异常介质、排污丝堵塞及排污阀是否泄漏等。冬季介质冻结也是常见现象。变送器本身故障可能性很小。(2)压力波动大:这种情况首先要与工艺人员结合,一般是由操作不当造成的。

2.2 流量计

流量(差压)仪表常见故障判断:(1)流量指示值减小:一般由以下原因造成:检测元件损坏(零点太低,显示有问题);线路短路或断路;正压室堵或漏;系统压力低;参与调节的参数还要检查调节器、调节阀及电磁阀。(2)流量指示增大:主要原因是负压室引压系统堵或漏。变送器需要调校的可能不大。(3)流量波动大:流量参数不参与调节的,一般为工艺原因;参与调节的,可检查调节器的PID参数;带隔离罐的参数,检查引压管内是否有气泡,正负压引压管内液体是否一样高。

2.3 温度控制仪表

温度检测故障判断:温度指示不正常,偏高或偏低,或变化缓慢甚至不变化等。(1)温度突然增大:此故障多为热电阻(热电偶)断路、接线端子松动、(补偿)导线断、温度失灵等原因引起,这时需要了解该温度所处的位置及接线布局,用万用表的电阻(毫伏)档在不同的位置分别测量几组数据就能很快找出原因。(2)温度突然减小:此故障多为热电偶或热电阻短路、导线短路及温度失灵引起。要从接线口、导线拐弯处等容易出故障的薄弱点入手,一一排查。现场温度升高,而总控指示不变,多为测量元件处有沸点较低的液体(水)所致。(3)温度出现大幅度波动或快速震荡:此时应主要检查工艺操作情况(参与调节的检查调节系统)。

仪表故障判断思路:仪表指示出现异常情况(指示偏高、偏低,不变化,不稳定等),本身包含两种因素:一是工艺因素,仪表正确的反映出工艺的异常情况;二是仪表因素,由于仪表(检测环境)某一环节出现故障导致工艺参数指示与实际不符。这两种因素总是混淆在一起,很难马上判断出故障到底出现在哪里。

3 自动化仪表设备管理

针对以上对自动化仪表常见故障分析,总结出以下几点对自动化仪表设备的管理方式。

3.1 定期检查自动化仪表设备

定期的对自动化仪表设备进行检查,分析设备使用状况,若遇到设备出现故障的情况,及时进行维修,对自动化仪表的接线、插件等人工接触部分详细检查,看自动化仪表设备中是否存在有结构烧焦、发黑、熔掉的现象,注意勤查勤换,确保每次使用后都进行一次设备全面检查。

3.2 定期检查自动化仪表设备的周围环境

设备周围环境也会影响到设备使用情况,所以,也要加强对周围环境的检查监督。对周围环境的热度、湿度、卫生等进行检查,配备相关的工作人员定期采集使用设备的周围环境情况信息,避免环境影响到设备实际使用状况,造成故障。

3.3 在检修操作过程中要避免产生对元件的挤压

在发现故障后,检修人员在处理产生故障的元件结构时,要避免对元件的挤压。因为对元件进行挤压可能会导致连接元件的弹簧片超过弹性恢复阈值,出现不可复原的永久形变,从而使元件间出现接触状态不稳定等问题,影响后期的设备使用,造成重复循环的设备故障。

3.4 在检修操作过程中要避免用高功率电烙铁

在检修人员处理故障构件时,要避免使用高功率、高瓦力的电烙铁,因为高功率电烙铁稍微处理不当就会造成对元件的影响,破坏其他没有出故障地方的元件基本结构,而且还要注意控制电烙铁使用时间,时间太长对电路的影响越大,要尽可能避免电路所受到过热或者静电感应等不良影响。

3.5 严格控制设备质量,使用质量合格的设备

在工业采用的这些自动化仪表设备中,要严格控制设备质量,采用质量较高的自动化仪表,使用质量合格的设备,能在源头上避免以后实际操作中可能会发生的问题,减少故障产生。在国家的角度上,也要加强对设备质量管理,严格打击生产设备质量不符合标准的产品制造企业。

4 结语

随着我国经济结构的不断改革与完善,各行各业都有着巨大变化,在未来,自动化会广泛普及在各行各业运用中,自动化也将是未来发展趋势。在当今,要加强对自动化设备,如自动化仪表的研究,不断完善仪表设备管理,探索对设备的正确认识,了解设备工作原理,加强对设备管理力度,建立相关的设备完整管理体制,尽全力消除设备故障,延长设备使用寿命,提高设备使用效率,提升设备整体技术含量,促进我国各行业发展,让自动化仪表设备能够安全、长期运行。

参考文献

[1]位耀光,王剑秦,王库,等.检测技术与自动化仪表课程教学改革与学生创新能力培养[C]//中国农业工程学会.2010.

[2]夏立明.自动化仪表在实现数字化油田中的应用[C]//吉林省科学技术协会学会学术部.2010.

[3]郭巧菊,倪桂杰,杨雪萍.自动化仪表模拟校验系统开发[C]//河南省青年学术年会.2004.

油库计量仪表设备的远程参数管理 篇3

关键词：石油库；自控设备；远程；参数管理

1 油库计量仪表设备远程参数管理的重要性

油库计量仪表设备的远程管理对油库的安全生产起着十分重要的作用，如果没有按照相关规定对计量仪表施以有效的管理，就算是精度良好的计量仪表，也很容易在人为因素的干扰下产生漏洞，并埋下安全隐患。现行有关油库计量仪表设备的管理制度并没有把远程参数管理的内容纳入管理体系中，对仪表设备的管理也仅仅涉及到对仪表设备的维护与保养等浅层次方面的内容，这对于油库的日常管理工作来说是极大的漏洞与不足。仪表设备远程参数管理的缺失，不仅仅会对油库的安全生产造成威胁，还严重影响着企业的发展与进步。在此背景下，一定要加强油库计量仪表设备的远程参数管理工作。

2 油库计量仪表的远程参数管理

据大量实验及实践表明， 温度、 密度、 压力都会对计量仪表的精度产生影响，相应地也就必然会对计量仪表的远程参数管理产生影响，在实际工作中应当注意这些因素。目前计量仪表标定的方法主要有现场标定法和本地标定法，其中现场标定法是经常被使用且最容易出现问题的计量仪表的标定方法；本地标定方法可以通过调整仪表内部的某一项参数来影响仪表的计量工作，但由于受到技术、人为因素、管理条例等方面的制约，这种方法在实际工作中很容易遭受忽视。综合以上原因，我们一定要加快建立健全油库计量仪表远程管理制度的步伐。

2.1 计量仪表标定的远程管理模式 远程管理模式的实质，是一个一体化的信息管理平台，它是由集团公司、地区公司以及油库应用管控组成的。作为一种数据采集与监视控制系统结合的管理信息系统，计量仪表的远程参数管理中广泛运用了信息管理技术、通信技术、数据库技术等先进技术。在这一模式中，工业现场组态软件与信息管理系统的优势得到了集中，对现场设备的通讯与实时数据的采集是十分有利的，同时现场所需的多种协议也获得了强力的支持。此外，计量仪表标定的远程参数管理也帮助油库实现了日常作业以及业务管理与控制等方面的功能，石油企业资源实现了优化配置，运营成本也得到了降低。

2.2 计量仪表管理系统的设备组成 为了更好地建立计量仪表远程管理制度，我们还需要对其设备组成进行深层次的了解。计量仪表设备管理系统是由网络交换机、路由器、防火墙、多计算机切换器、显示器、远程管理服务器、数据采集服务器、远程测控终端、接口转换器、网线理线槽、UPS等组成的数据采集与监控系统。工业控制网，即设备层的功能是采集数据，业务管理层的功能则是传递数据；远程管理服务器会对设备层采集来的数据进行加工与整理；为了将采集到的第一手仪表参数传递给管理服务器，数据采集服务器需要借助工业以太网；接口转换器只是将各类型的协议进行汇总并对端口进行整合。由于油库中的设备类型众多，而且不同的类型配备的仪表需要使用不同的端口与协议，这就意味着每个仪表设备都需要适合自己的转换器从而接入工业以太网达到数据传送的目的。接口转换器以及数据采集服务器系统中的RTU可以集中所有仪表的端口，并将它们统一转换成以太网的接口，如此一来，数据传输也就方便了。

2.3 建立健全计量仪表参数的标定工作流程 对计量仪表的参数进行标定工作时，不需要对所有的参数进行调整，只需对油库中各类计量仪表中的敏感性参数加以限制就可以了，具体的工作流程如图1所示：

工作人员首先要登陆到计量仪表远程参数管理的系统中，提出相关敏感参数标定的申请并等待上级的审核批复；上级在接收到申请之后要核实情况，情况属实给予批复后，系统就会自动生成敏感参数标定的批准记录，在经过现场评定之后系统将会自动生成参数修改记录，当检索获得批准之后就可以生成参数修改记录合法并存档处理。

2.4 计量仪表设备参数标定管理制度的制定

2.4.1 以各参数的敏感程度为依据 前文我们已经讲解过，计量仪表设备参数有一部分内容是不需要进行调整的，工作人员只需要视情况对其加以保养维护就可以了，如零点修正、罐号等。而相对敏感的参数则需要油库的管理人员进行掌握与使用，敏感的参数包括设备的准确性与重复性、汽油调配的百分比等内容，这一部分相对比较敏感的参数只需要在系统中做好记录，还不需要对它们的修正加以审核。需要严格审核的参数就需要按照详细的业务流程进行管理。

2.4.2 清晰明确的职责分工 油库里的人员安排一定要清晰明确，不管是普通的操作员还是管理高层，都要明确自己的责任与义务，谨慎使用手中的权限。

2.4.3 定期标定制度和非定期标定制度 定期标定制度与非定期标定制度一定要以设备的检定周期编制为依据，油库中一些特定的设备可以设定特种设备参数的使用制度，以方便标定工作的进行。

3 结束语

本文首先分析了油库计量仪表设备远程管理对油库的安全生产、对石油企业的重要性，接着探究了影响计量仪表设备精度的因素以及计量仪表标定的主要方法，之后重点探讨了计量仪表设备的组成及标定工作流程，从而得出了相关管理制度的制定。由于本人能力有限，本文还存在一些不完善的地方，期待域内专家的批评与指正。

参考文献：

[1]张之栋.油库自动化系统的设计与实现[D].华东理工大学，2014.

[2]赵兴伟.油库计量仪表设备的远程参数管理[J].石油库与加油站，2014，05：30-33+6.

[3]钮效忠，邱玉霞，李丽宏.基于GPRS的计量仪表管理系统[J].机械管理开发，2009，S1：141-146.

[4]叶亮，曲笛计.仪表在线监控系统在计量管理中的应用[J].中国计量，2014，01：100-102.

仪表车间检修准备情况小结 篇4

随着大检修的即将到来，我仪表车间提前开始了大检修准备工作。

我们把17套仪表维护装置化整缩小，分配到各个维护班，由负责本装置仪表的班组全部负责该装置的仪表检修、技改等事项，车间还把领导及技术组人员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人。在每周的班组长会上把检修计划的进展程度，以及装置中所查出的新问题进行汇报，针对需要全部更换的引线、伴热线、冲洗油线及难整改的部分，所需材料等多方面的问题进行商讨，力争把检修工作做好。

本阶段，我仪表解决了不少因仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。催化装置稳定系统LDT-307就因线路短路没有指示，造成工艺人员不能正常操作，我仪表人员经过检查判断排除，最终发现穿管内的信号线断路。

仪表车间管理制度 篇5

仪表车间活动计划1、6月9日16:00~17:30

内容：组织车间员工进行《安全应知应会知识》培训并进行

车间安全考试

地点：仪表车间尿素班2、6月12日16:00~17:30

内容：应急救援预案的培训与演练

地点：仪表车间尿素班3、6月16日18:00~19:00

内容：开展反“三违”活动，对车间联锁作业票、工作联络

单、登高、动火作业票的使用规范情况进行检查地点：仪表车间尿素班及各岗位4、6月19日18:00~19:30

内容：组织车间的安全隐患大检查和整改活动 地点：仪表车间各岗位

仪表车间管理制度 篇6

一、2015年上半年各项指标完成情况

安全生产： 2015年上半年仪表车间共发生事故12起，其中报煤化工公司1起，报烯烃公司5起，机动部内控6起。较2014年上半年（10起）同比增长16.6%。

检维修费用：1-5月份，维修费用共计消耗724.15万元。一套维修费用共计消耗661.29万元，其中大修备件消耗38.36万元，日常备品备件消耗188.7万元，外委检修费用434.29万元；二套维修费用共计消耗62.86万元，其中二套检修消耗31.51万元，日常备品备件消耗31.35万元。

修旧利废：1-5月份修旧利废共计31.43万元，指标完成率为104.77%。其中利旧调节阀8台，节约12.13万元；利旧定位器8台，节约4.07万元；其他类仪表利旧26项，节约15.23万元。

阀门检修：截至目前，共维修阀门811台（一套445台，二套366台），阀门日平均检修5台，其中气化煤锁阀下线维修91台。

培

训：截至目前，仪表车间制定培训计划204项，新增培训计划16项（4项安全专项培训，12项专业技术培训）。参加培训4734人次。

隐患排查整改：截至2015年05月底，仪表车间共排查出隐患212项，其中厂级隐患2项，车间级隐患16项，班组级隐患195项。已累计整改了155项，其中车间级隐患5项，班组级隐患150项。发现隐患较去年（82条）同比增长了61.3%。2015年第二季度至今较第一季度发现隐患同比增长了53%。

生产检查问题整改: 二季度共查出生产问题86项，目前已全部按要求整改完成。仪表专项检查问题1153项，已整改完成678项，其余待大修及备件到货后整改。与各工艺车间对接仪表问题共计571项，现已完成329项。

2015年大修准备: 15年大修仪表车间检修项目共计729项，其中A类项目4项，B类项目43项，C类项目682项。本次检修阀门、仪表共计1632台，其中阀门检修共计579台，仪表车间负责维修391台，外委维修188台。检修方案共计229个，其中A类1份，B类33份，C类209份，所有方案已完成审批，班组完成了方案的培训及考试工作。本次检修上报物资计划270项，其中已到货146项，已下订单109项，其中影响检修项的43项，6月中旬到货32项，6月下旬到货11项。阀门外委维修厂家6月9日开标后进行现场技术交底。目前车间已成立检修指挥部，每周组织召开检修准备会。

二、2015年上半年工作总结

（一）安全管理 2015年上半年仪表车间共发生事故12起。设备问题事故11起，其中防冻保温问题1起，接线端子松动1起，阀门（含电磁阀、气源球阀）故障3起，其他事故6起。管理问题事故1起，为外委施工人员误踩紧急停车按钮造成汽轮机停机事故。前工段事故9起，后工段3起

2015年事故整改措施40条，已完成整改措施25条，未整改措施13条，2015年大修期间将全部完成。

（二）认真开展车间的各项培训工作

车间每周三针对各技术员所管辖装臵的专业知识开展理论集中培训。通过反复培训促使员工掌握仪表基础知识，为装臵的稳定运行奠定基础，从而有效地扭转车间员工掌握单一装臵技能的局面。

车间结合自身实际和员工技能短板，利用实操培训室开展了一系列岗位练兵、技术比武及培训竞赛活动。车间紧紧围绕安全生产有针对性地开展 “消气防器材技能竞赛”、“联锁投用解除标准化操作”、“SIS系统逻辑组态”、“压力变送器调校”及“阀门定位器调校”5项岗位练兵活动。

车间通过“老带新”、班组“技能包干培训”等方式提升仪表车间生产准备人员的专业技能。每周四车间组织抽考并根据结果进行奖惩，争取让生产准备人员在7月份检修后具备上岗能力。车间通过大班会管控班组重点知识培训，主管技术员梳理所管辖装臵专业知识及本装臵月度生产问题进行学习。利用“移动小课堂”来完成联锁逻辑的培训。

（三）认真完成仪表设备的检修工作

仪表车间上半年检修工作内容较多，主要完成二套抢修工作及动力一套、动力二套、气化装臵的单台锅炉或气化炉的停车检修工作。

1、二套抢修从4月29日开始至5月8日开车完成，共计10天，此次检修仪表共计90项，主要完成了丙烯压缩机喘振试验及动力减温减压器阀门的改型等重点工作。检修后各装臵一次性开车成功。虽然检修如期高质量完成，但仍有部分隐患未能解决，如丙烯压缩机一段防喘振阀小开度依旧波动，脱乙烷塔压缩机操作画面运行不流畅，动力汽机检修结束后保温不完善致使高调阀LVDT位臵反馈被高温烫坏。为了杜绝检修质量事故的发生或因检修制造新的低标准等问题，车间制定了相关的防范措施，如对调节阀检修、机组探头拆装等工作针对性的制定了标准化检修质量验收单。对开车确认工作进行了细分，尤其加强了开车前的联锁试验工作。

2、各装臵计划性检修 1-5月份各装臵共上报计划性检修项共计857项，含气化炉检修9次，动力一套检修锅炉8次，动力二套检修锅炉4次。从一月份至今的非计划检修项共计147项，其中仅一、二月份的非计划检修项就达132项。为了遏制非计划性检修项的发生，车间从三月份开始加大了对隐患的排查及对随意性检修的控制，对查出的隐患列入下月计划检修项，要求班组按时完成。对超出非计划性检修要求的班组进行严肃考核。通过计划检修的大力推行，车间计划检修率从一月份的59.7 %上升到五月份的96.6 %，车间的整体检修工作全面受控，也促进了装臵的稳定运行。

（四）认真排查水系统仪表问题

一套水系统共排查隐患及低标准136项，已全部整改。一套水系统仪表存在的问题共梳理391项，已完成204项，剩余187项。剩余未完成187项中有140项外委维修，47项车间处理项，目前正在整改。14个外委维修包，其中13个已开标，1个已办理立项。13个开标厂家有1个已整改完成，3个正在安装调试，所有项目预计8月底可全部完成。

（五）解决的阀门故障 1、2015年1月至今，气化煤锁阀集中下线维修共计91台，外送维修批次9次。15年气化煤锁阀维修主要利用平时工艺检修停炉期间，仪表采取充压试漏方法，明确具体内漏阀门，针对内漏阀门进行下线维修。气化煤锁阀从大批量下线，全面维修缩减为问题阀门的检修，减少了维修时间，降低现场安全隐患，避免延误气化炉开车。2、5月二套停车期间，共检修阀门61台，其中2项B类项目分别为：

1、主要针对动力1#减温减压器2台减压阀填料频繁泄漏，阀杆和推杆断裂进行改造。经加深填料函和更换大推力执行机构，现阀门运行良好（待长期观察）。

2、丙烯压缩机一段防喘振阀2606FV0102小开度喘动，改造维修。

3、通过对PP二套高频出料阀抽检，目前执行机构与阀体密封组件均完好，可继续使用，待下一周期再进行更换维修。

4、二套动力除灰阀门维修改造，二套动力除灰仓泵平衡阀频繁冲刷，针对该阀问题，车间采用两个方案：

1、阀内件结构材质进行改造，将原316+喷焊处理更改为实体陶瓷或硬质合金，目前已实施2套，效果待观察。

2、对标学习，通过与一套动力仓泵平衡阀结构对比发现，一套结构优于二套，二套仓泵平衡阀按一套结构定购1台上线测试，如可解决冲刷问题，将批量更换。

（六）齐抓共管，认真做好服务型党支部创建工作 支部积极创建服务型党支部，全面推进各项工作。抓党建，总结提炼了“166”服务型党支部工作模式。以“微党课 巨能量”贯穿全年党员教育管理工作，在“笑艺工作室”建立党员加油站、党史知识库，加强党员党性教育。先后开展了“检修当先锋 服务我先行”、“勇担责任屡使命

降本增效当先锋”等活动。抓班子，认真践行有感领导要求，每周坚持开展岗检工作，开展了每月一次“廉洁微党课”、每季度一次“廉洁微视频”及“算好人生七笔帐”等教育活动，坚持评先选优重大问题集体讨论，民主决策。抓文化，梳理提炼了车间文化，结合安全生产和降本增效，组织尖兵技术服务队开展“三服务”到岗位，先后开展了“党员争当尖兵 创建最美仪表”环境卫生整治、“安全事故反思会”、“六个一”降本增效等系列活动。抓宣传，编印《仪表经纬》5期、在公司及以上各类媒体发稿51篇次，形成了“三站一刊一论坛”与视频、橱窗有机结合、优势互补的宣传主阵地。抓工会，组织开展了联谊会、趣味运动会等文体活动；优化班组建设管理体系，继续开展“136”标准化班组建设模式；坚持开展“送温暖”活动，二套大检修期间累计为现场送去了水果160斤、泡面10箱、酸奶6箱、榨菜100包、饼干5包、烧鸡9只；设立班组爱心服务站，提供针线包、创可贴等物品，为员工提供便利。抓团青，狠抓青年安全监督岗活动，查出隐患118项，已整改115项，力争对岗位隐患管理“0”遗留；大力开展红娘行动，共为15名单身青年牵线搭桥。

三、存在问题分析

（一）安全方面

截至2015年6月3日，车间共发生各类事故12起，从中暴露出车间的生产管理还有很多问题，特别是在人员的培训、员工规范操作习惯养成方面，这类事故都是可以通过管理措施最终避免的。车间不能持之以恒的做好安全管理的工作，一时的疏忽导致了事故的发生。尤为突出的是05月15日因搭架子人员误踩二套动力站汽轮机紧急停车按钮导致汽轮机跳车，反应出了车间对外委施工人员管理的失控。另外，由于设备故障共发生了11起事故，这说明仪表设备目前的故障率还很高，特别是在全厂仪表数量庞大，控制系统复杂的前提下，极易造成因维护保养不到位造成的事故事件。这就要求在下半年的管理上注意细节，狠抓巡检的质量，“四定”计划的严格落实，争取将问题尽早地发现，尽快地处理，牢固树立“生产无小事”的理念，做到事不过夜，把基础工作做扎实，在大家的共同努力下，提高认识，集中精力，尽快地把事故事件起数降下来，把安全工作搞上去。

（二）阀门和仪表运行方面

1、新购PP高频执行机构质量问题。2014年2月，根据需要车间提报4台PP高频执行机构采买计划，同年4月22日到货，验货时发现所供备件实物与提报信息不符，通过物资反馈，供应商于同年9月重新供应4台备件。2014年11月12日上线1台，2015年2月22日出现窜气现象，阀门开关不到位，使用时间仅3个月。2015年2月28日以物资反馈单形式向机动部反应情况后，无明确答复，车间将继续跟踪。

2、二套丙烯压缩机一段防喘振阀2606FV0102小开度波动未解决。检修期间，新选型执行机构与气路附件流通量不匹配，导致改型失败，目前2606FV0102更换回原执行机构，阀门小开度问题仍未得到解决。待下次大停车进行重新匹配气路附件，解决小开度喘动问题。

3、二套各装臵爱默生DCS系统存在阀门动作突变问题，主要采取更换DCS操作面板的措施，需进一步观察验证。

四、形势分析

2015年上半年，烯烃公司DCS系统的故障率明显升高，DCS系统的服务器、控制器、卡件、通讯设备均先后多次发生故障，截止目前共发生10起控制系统相关的故障及问题，其中服务器故障3次、控制器故障3次、卡件突然掉线2次、通讯故障2次。比较典型的是1月22日出现的MTP装臵服务器A突然死机，服务器自动切换至备用服务器导致中控操作站短暂白屏。经车间集中技术力量连续攻关，成功利用备机进行数据恢复，2天后服务器恢复正常运行。

究其原因，我公司使用的DCS系统已连续运行5年多，各类硬件开始进入故障高发期。

针对上述情况，车间制定了以下应对措施：

1、各班组加强对控制系统的日常巡检，做到发生故障及时发现和上报车间，侧重培训班组人员的技术知识储备和应急处理能力；

2、系统发生故障时集中车间技术力量进行攻关，迅速制定解决方案和措施，恢复系统；

3、车间加强与霍尼韦尔公司的技术交流，及时了解DCS控制系统出现过的其他问题和解决措施，以便借鉴经验和提早预防。

五、第三季度工作计划

（一）安全管理

结合公司安全月活动，仪表车间第一季度计划从以下几个方面开展安全生产工作：

严查票证管理。票证作为安全的基础，始终应该是车间常抓不懈的重要工作，车间安全员在安全月活动期间加大对票证的查处力度（每周两次）对查出的问题在车间例会进行通报，对相关责任人进行严肃考核，对月度检查票证没有问题的班组进行重奖，起到车间内部良性循环的效果。

联锁操作管理。除执行公司相关联锁操作规定外，操作人员还需要执行车间的联锁操作确认单及联锁分级监护制度，同时将联锁操作规范问题列入车间红线制度去管理。车间领导将随时抽查联锁操作执行情况，一旦发现违章操作严格按照规定进行处理。

隐患排查。风险预控体系的核心内容就是隐患排查，隐患是一切事故的根源。为抓好隐患排查车间将制定以下相关规定：

1、控制好了隐患就是控制好了安全生产。

2、对发现重大隐患的班组及个人进行奖励。

3、每项隐患均录入隐患管控平台并填写八定表，做到隐患闭环管理。

4、车间级及以上隐患由主管主任作为责任人进行督促整改。

5、严格按照个人隐患排查的数量及质量作为车间隐患排查之星的评选标准。

6、每周五对车间隐患进行通报整改进度，做到隐患进度实时更新。

（二）生产管理

做好一套大修检修工作。检修前安排对公司安全管理规定进行针对性地培训学习，对以往检修事故组织开展“回头看”活动，认真吸取事故教训。严把质量关，成立验收小组，实行分级验收，逐级负责。

集中力量解决控制系统存在的问题。自2015年以来，控制系统出现了很多以前没有出现过的问题，如DCS服务器死机，DCS服务器故障，DCS控制器故障，SIS卡件故障，PLC操作站故障，PLC程序故障。以上问题反映到厂家，厂家往往给不出答复，或答复的处理办法简单直接，影响装臵运行。车间不等不靠，集中车间技术力量进行攻关，车间已经安排由技术组负责，汇总分析控制系统报警信息和故障信息，提出应急方案和预防措施，确保各控制系统运行稳定。

继续做好气化煤锁阀维修保养工作。准确及时地做好煤锁阀维修和备件管理台帐，对于新出现的困难和问题，第一时间召开攻关会，与工艺做好现场阀门运行的确认工作，坚持“四定”现场维护作业，严格做好煤锁阀质量验收。

做好夏季防暑、防雨工作。各班针对更新的防暑点，重点巡检防暑仪表，对高温环境下的仪表采取通风降温措施，确保仪表正常使用。车间组织各班排查每个装臵高温防暑点，建立台帐和巡检制度，定期对隔热措施进行测温、确认,同时雨季前排查、上报机柜间防雨情况，对罐区及管廊顶部仪表提前用塑料布进行包裹，防止表计进水损坏。

做好各装臵重点及冷点阀门巡检工作。第三季度开始，仪表车间将对重点和冷点阀门台帐进行新一轮排查完善，要求车间各级人员分级分片巡检。

提高阀门检修标准。帮助一、二套保运队提高阀门检修标准，提升保运队综合技术水平。根据现场各类频繁检修作业阀门，要求其制定标准化检修流程或作业指导书，规范员工检修作业流程。

结合每周岗检，开展专业化检查、自查工作。排查控制系统、程序备份、仪表基础资料、PLC系统、装臵仪表存在的问题及隐患，由车间主任、技术员组队负责，检查出的问题按要求整改。检查仪表防暑降温、防雨方案的执行情况。对各装臵空调维护及运行情况进行检查。对各装臵重点、冷点、特护仪表维护情况和巡检情况进行检查。

核实检修后备件库存情况。结合检修备件消耗，合理提报下半年备件采购计划，在保证生产稳定的前提下，降低库存。

（三）培训工作

1、车间每周坚持开展技术员、技术骨干的“点菜式”仪表课题培训。

2、车间继续对煤制油生产准备人员进行培训抽查并评比。

3、班组大班会开展月度本装臵典型仪表问题汇总培训、邀请其他技术员或技术骨干开展班组“点菜式”仪表课题培训。

4、班组每天中午开展工间培训，以联锁、顺控、复杂控制回路为主。

5、车间搭建完善培训工作室的培训软硬件：搭建PLC机柜，组建完整的PLC培训平台，调节阀气路附件的培训平台，单法兰、双法兰仪表的培训平台，机组探头校验的平台。

6、全员SIS、PLC实操考核。

（四）党 建

抓思想，持续开展形势任务教育。结合当前面临的经济形势，充分发挥思想政治工作生命线的作用，以“服务型党组织”创建为载体，以“党员承诺践诺”活动为立足点，利用班前会、生产例会、党课及微信、网络等多种形式，扎实开展形势任务教育工作，引导干部员工认清形势、坚定信心、攻艰克难。大力宣传开展节支降耗、修旧利废活动的目的意义，使员工牢固树立艰苦奋斗、“过紧日子”的思想。

抓规范，稳步提升服务新水平。要以实施“166”服务型党支部模式为目标，开展六项服务工程，成立“修旧利废活动小组”发挥强肌工程服务生产作用，激发各党小组和广大党员干部的积极性和创造性，提升基层党组织和党员的服务能力和服务水平。

抓活动，展现青年成长新风采。坚持以人为本，加强与基层员工的沟通，着力解决员工教育培训、环境美化、值班室条件改善等最贴心、最直接、最现实的问题。大力解决员工婚恋问题，组织员工结对子帮扶，开展单身青年联谊会。适时开展篮球赛、趣味娱乐活动、户外拓展等员工喜闻乐见的文体活动。

抓宣传，激发基层创效新热情。围绕“安稳长满优”、“标准化巩固年”、检修技改、技术攻关、节支降耗等中心工作宣传造势，弘扬正气。围绕“装臵技改检修”任务，开展专题宣传，营造良好舆论氛围。

抓作风，营造和谐发展新环境。加强对党员领导干部的党风党纪和廉洁从业教育，转变作风，推进廉洁文化“进班子、进班组、进岗位、进家庭”的“廉洁文化四进”教育活动，推行党风廉政教育“读书思廉、承诺促廉、树优倡廉、以案警廉、家庭助廉”五个长效机制。践行有感领导，构建管理人员承诺、践诺、履诺长效机制，每月对班子成员进行廉洁党课教育。

六、需要公司协调解决的问题

1、因煤制油抽调或烯烃公司机动部抽调，导致车间缺少的管理人员，如车间副主任、技术员、安全员能够及时补充。

仪表车间管理制度 篇7

电能是社会文明进步的标志, 同时也是国民经济发展的基础, 而发电厂是生产电能的工厂。目前, 随着电厂自动化的水平不断提高, 这就对电厂电厂仪表的维护人员技术水平提出了一个更加高的要求。为了缩短处理电厂仪表系统常见故障的时间, 提高经济效益, 保证安全生产, 对于电厂仪表系统常见故障分析及管理方法进行探讨就显得十分必要。

1 电厂仪表系统常见故障的基本分析步骤

电厂现有的仪表有很多种, 但是归纳起来, 电厂电厂仪表的测量参数一般分为四大参数, 分别是液位、流量、压力、温度。现在我们根据不同的测量参数来分析不同的电厂电厂仪表的故障所在。

1) 我们在分析电厂仪表的故障之前, 首先应该要了解到仪表系统的设计意图、设计方案, 仪表系统的参数、性能、特点、及结构要求等;

2) 我们在分析检查电厂仪表系统的故障之前, 应该要先向现场的操作工人了解原料的参数变化情况和生产的负荷情况, 同时根据故障仪表的记录曲线来进行综合的分析, 这样做的目的在于确定仪表的故障原因所在;

3) 若电厂仪表的记录曲线一点变化也没有, 成为一条死线, 或者原来的记录曲线是波动的, 但现在突然就变成为一条不变化的直线;那么就可以估计这个故障的根源就很可能在仪表系统。这个时候我们可以人为地来改变一下现有的工艺参数, 查看曲线的变化情况。如果这时还是不发生变化, 那么我们就可以基本断定是电厂的仪表系统出了严重的问题;如果曲线能够有正常飞变化, 那么我们就可以基本断定电厂的仪表系统没有大的问题;

4) 在变化工艺的参数时, 如果发现记录的曲线跳到最小或最大或者发生突变, 那么我们就可以基本断定此时的故障一般是出现在仪表系统;

5) 如果故障出现之前, 仪表的记录曲线没有出现异常现象, 一直都表现得正常, 而一旦出现波动后, 记录的曲线变得使系统难以控制或毫无规律, 甚至还可能出现连控制手动操作都不能, 那么这个时候的故障可能就是因为工艺操作系统造成的;

6) 当我们发现DCS显示仪表工作极度不正常时, 如果它们的数值差别很大, 那么就可以基本断定, 这很有可能是因为电厂仪表系统出现了故障。

2 测量参数仪表控制系统故障分析

我们以温度控制仪表系统和压力控制仪表系统故障为例, 进行分析。

2.1 温度控制仪表系统故障分析

第一, 当温度仪表的指示值突然变到最值, 达到最小或最大, 一般可以断定是因为仪表系统故障造成的。由于温度仪表系统的测量数据发生滞后较大, 因此, 温度仪表系统一般不可能发生突然的变化。此时故障的原因大多是因为变送器放大器失灵或者补偿导线、热电阻、热电偶断线而造成的;

第二, 温度控制的仪表系统如果发生指示快速振荡的现象, 一般多是因为PID这个控制参数的调整不当而造成;

第三, 温度控制的仪表系统如果发生指示大幅缓慢波动的现象, 那么这很可能是因为工艺的操作变化而导致的, 如果当时的工艺操作一直不变, 那么就很可能是因为仪表控制系统本身故障而造成的。

2.2 压力控制仪表系统故障分析

第一, 压力控制系统的仪表发生指示快速振荡波动的现象时, 大多是因为调节器PID参数和工艺操作整定不好而造成的;

第二, 压力控制系统的仪表发生指示出现死线的现象, 一般首先检查测量的引压导管系统是否发生了堵塞现象, 如果不堵, 那么就检查压力变送器的输出系统, 如果有变化, 那么就可以断定故障是出现在控制器的测量指示系统中。

3 加强电厂仪表系统管理的对策

3.1 加强电厂精密仪表的管理

原则上对较贵重精密仪器的管理, 使用责任到人;管理者即是使用者;又是维护者;贵重仪器不得随意转借他人。对贵重仪器的使用要小心、谨慎, 无论是教学或是其他情况使用, 均应认真如实填写仪器履历表, 记录仪器有关性能、状态、使用次数、时间等。定期对贵重仪器进行维护管理, 如除尘、部件烘干、通电、性能检测等。对贵重仪器, 要注意环境卫生、保持清洁、干净、布置合理、经常性除湿、除尘、不要让闲杂人员随意入内。出现情况, 除应及时维护、处理、记录外, 还应及时向有关领导反映情况, 以防后患。

3.2 大型仪器设备要建立技术档案

档案内容包括仪器设备出厂技术资料, 从购置论证报告到报废整个寿命进程中的管理、使用、维护、检修及校验等记录和文字资料, 使之成为仪器设备管理和使用的技术依据。使用单位应积极配合设备档案人员做好大型精密仪器设备资料的立卷建档工作。同时, 要重视大型仪器设备的技术改造工作, 要组织人力、物力、财力有计划地对陈旧的仪器设备技术改造, 使之重新发挥作用, 对拟定改造的仪器设备, 必须提出技术、效益和经济的合理性论证报告, 经有关专家和部门审查批准后实施。

3.3 加强仪表设备的检查

应设置仪表设备安全员, 负贵仪表设备的正确使用和安全监价, 并定期对仪表设备进行检查, 消除事故隐患, 确保仪表设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况, 经常开展有针对性的安全专项检查, 对仪表设备做好安全防范工作, 保证仪表设备的安全使用。

3.4 改变电厂仪器设备的使用效益评价实施办法

拥有精密仪器的单位要建立、建全使用与维护记录制度。认真填写《仪器设备使用与维护记录》以保证填报数据的可靠性、连续性与完整性。综合效益评价体系将现有的电厂精密仪器根据其使用、管理分为五大项, 14个数据项。划分为四个档次标准, 即:>90分以上为优秀设备;<90分>75分以上为良好设备;<75分>60分以上为合格设备:<60分为不合格设备。

电厂仪器使用效益综合评价的时间定在每年的10月份进行。由管理电厂仪器的技术人员对所管仪器, 按《电厂仪器设备使用效益年度评价表》所规定的评价项目进行数据收集、整理、填写评价表的14个数据。要求填报的数据准确、真实。电厂应该组成评审组, 评审组由有关专家组成。负责对填报的每台精密仪器14项数据, 逐项查阅材料、核实数据, 经专家组核对数据无误后, 电厂设备管理部门应该根据评分标准, 计算得分, 评出优秀设备、良好设备、合格设备、不合格设备。对评出的优秀设备、良好设备、合格设备给予物质奖励并发给合格证书。对不合格设备要求限期整改, 对设备利用率低又无法提高其利用率的单位, 可以将设备调整到其他需要的部门让其发挥应有的作用。评审结果由电厂设备管理科上报电厂存档。随时做好接受上级主管部门随机抽查的准备。

4 结论

随着经济的不断发展, 电厂在国民经济中所起到的作用也就越来越大, 自然重要性也就日益增加, 加强对电厂仪表系统常见故障分析及管理方法的探讨, 具有较好的社会效益和经济价值。

摘要：为了缩短处理电厂仪表系统常见故障的时间, 提高经济效益, 保证安全生产, 对于电厂仪表系统常见故障分析及管理方法进行探讨就显得十分必要。本文就如何加强电厂仪表系统管理提出了自己的看法和建议, 具有一定的参考价值。

关键词：电厂,仪表系统,管理

参考文献

[1]董霞.电磁环境及其安全防护[J].电气时代, 2005 (1) .

仪表车间管理制度 篇8

【关键词】热工仪表；校验；工作质量；管理

【中图分类号】F253.3 【文献标識码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0654-01

在现代企业生产的过程中主要有两种动力形式，一种是蒸汽动力，一种是电力，蒸汽动力因为其自身的特点以及其他方面的优势成为了现代企业发展过程中的一种十分主要的动力形式，但是蒸汽对压力和温度等因素有着非常严格的要求，所以如果这些因素达不到相应的标准就很有可能造成非常严重的安全事故，热工仪表在运行的过程中需要非常好的准确性，这也为我国的很多生产活动提供了良好的基础，同时也成为了影响企业经济效益实现的一个十分重要的因素。

1、关于热工仪表校验工作质量的重要性分析

计量校验工作的质量将直接影响到热工仪表运行和使用的准确性，它也是保证企业生产安全运行，企业经济效益得以充分实现的一个重要的前提和基础，热工仪表也是当今工业生产过程中动力供应系统中一个十分重要的组成部分，校验的准确性会对生产人员的人身安全有着重大的影响，加强热工仪表检验工作质量的控制可以十分有效的保证企业的经济效益，因此一定要重视热工仪表校验的质量管理工作，它是企业安全生产和平稳运行的一个重要条件。

2、热工仪表检验工作的质量管理

2.1完善计量校验机构的管理体系，提高计量校验工作的质量

在当今的很多校验机构当中，对热工仪表校验工作都没有非常准确和清晰的认识，这也给企业的发展造成非常大的障碍，所以企业应该不断的完善自身的管理体系，不断的改进热工仪表检验的质量，这也为企业生产的正常运行奠定了良好的基础，在管理体系改进工作中，应该针对自身的实际情况进行调整，这个怎样才能更好的提高管理工作的质量，同时还应该使得整个质量管理体系能够和企业自身的发展特点相适应，这样才能更好的促进管理工作的正常展开，这也为热工仪表检验工作的完善提供了重要的基础和前提。

2.2提高校验人员自身的技术水平，提高校验的质量

当今的热工仪表按技术研究不断深入，这也使得热工仪表得到了很大的提升，对技术的要求也在不断的提高，这就需要技术人员不断提高自己的专业知识和技能，在这样的情况下，相关部门应该重视内部培训工作，不断提高施工人员自身的素质和水平，只有这样才能更好的保证相关人员在面对自身的工作时不会出现手足无措的情况，因为现代社会的发展，人们对热工仪表的认识也在不断的深化计量检验工作的任务也日益的繁重起来，这样的情况下就更需要严抓培训工作，只有这样，才能不断改进工作中存在的不足，提高工作的质量。

2.3建立健全计量表校验全面质量管理体系，提升工作质量

若要提高热工仪表计量校验的质量，一个非常重要的方式就是要建立一个相对比较完善也比较全面的质量管理体系，这也是保证校验质量稳步上升的一个重要的基础，一个完好的质量管理体制能够保证所有的质量管理工作都能有条不紊的进行，同时在上下级之间还能形成一个良好的制约机制，从而也使得相关的工作可以真正的发挥其应有的作用。以下笔者就其重要性进行简要的分析和阐述，希望能够给有关人员提供一些有价值的信息。

全面质量管理体系是现代工作质量提高的重要方式，其是运用系统的观点与方式，将热工仪表校验工作的各个流程、环节的质量管理活动纳入统一的质量管理系统，以此将热工仪表校验工作形成完成的质量管理体系。通过建立健全的计量校验全面质量管理体系能够使热工仪表剂量校验工作与质量管理有机的融合起来，保障热工仪表计量校验工作的全面质量控制与管理，保障热工仪表校验工作质量，为企业热工仪表准确测量奠定基础、为保障企业的安全生产奠定基础。热工仪表计量校验全面质量管理体系的建立与应用能够使热工仪表计量校验工作于内部质量审核体系有机的联系起来，促进计量机构对热工仪表计量校验工作质量的审核，及时发现计量校验工作中存在的不足，有利于计量校验机构针对热工仪表校验工作完善自身质量管理体系与工作流程，使计量机构校验工作、质量管理等形成良好的循环，使计量机构的管理体系实现自我完善、自我超越、自我改进。

3、以质量管理中心模式提高热工仪表校验工作质量

现代计量校验机构应积极采用现代工作质量管理模式进行校验工作质量的管理。构建独立于计量校验机构管理体系的质量管理中心，通过独立于计量校验机构管理体系的质量管理中心，构建标准化质量管理体系以及监督体系。在构建计量校验机构质量管理体系过程中，首先要对热工仪表校验工作流程进行分析，通过对其校验工作质量控制点的分析，构建完善的质量管理管理体系，以此确保热工仪表计量校验工作质量管理的有效实施，提高热工仪表校验工作质量。

全面质量管理体系是现代工作质量提高的重要方式，其是运用系统的观点与方式，将热工仪表校验工作的各个流程、环节的质量管理活动纳入统一的质量管理系统，以此将热工仪表校验工作形成完成的质量管理体系。通过建立健全的计量校验全面质量管理体系能够使热工仪表剂量校验工作与质量管理有机的融合起来，保障热工仪表计量校验工作的全面质量控制与管理，保障热工仪表校验工作质量，为企业热工仪表准确测量奠定基础、为保障企业的安全生产奠定基础。热工仪表计量校验全面质量管理体系的建立与应用能够使热工仪表计量校验工作于内部质量审核体系有机的联系起来，促进计量机构对热工仪表计量校验工作质量的审核，及时发现计量校验工作中存在的不足，有利于计量校验机构针对热工仪表校验工作完善自身质量管理体系与工作流程，使计量机构校验工作、质量管理等形成良好的循环，使计量机构的管理体系实现自我完善、自我超越、自我改进。

4、热工仪表校验工作的展望

现代计量校验机构应积极采用现代工作质量管理模式进行校验工作质量的管理。构建独立于计量校验机构管理体系的质量管理中心，通过独立于计量校验机构管理体系的质量管理中心，构建标准化质量管理体系以及监督体系。在构建计量校验机构质量管理体系过程中，首先要对热工仪表校验工作流程进行分析，通过对其校验工作质量控制点的分析，构建完善的质量管理管理体系，以此确保热工仪表计量校验工作质量管理的有效实施，提高热工仪表校验工作质量。另外，计量校验机构还应通过奖惩制度与工作质量的联系提高计量校验人员的工作责任心与工作态度，为提高热工仪表校验质量提供物质基础，促进热工仪表校验工作质量的提高。

5、结论

综上所述，热工仪表校验工作质量的提高是一项需要计量校验机构通过多方面工作来实施的系统工作。其需要计量校验机构以对自身管理体系的分析以及对热工仪表校验工作环节的论证，制定热工仪表计量校验管理工作控制点与质量管理体系，通过对自身管理工作的完善以及将热工仪表校验工作质量与奖惩制度的联系促进热工仪表校验工作质量管理体系的完善与实施，促进热工仪表校验工作质量的提高，为热工仪表校验准确性、热工仪表测量准确性的提高奠定基础、为企业的安全生产奠定基础的同时也提高企业的经济效益。

参考文献

[1]黄建龙.电厂热工控制系统应用中的抗干扰技术[J].电子世界.2014（12）

仪容仪表管理制度（模版） 篇9

一、仪容仪表的要求：

1、头发：不染发（染黑除外），不烫发、不留怪异发型

男员工前不过眉，侧不过耳，后不过领，不留大鬓角；

女员工刘海要梳起，长发应盘起，配戴公司统一发放的头花；

2、面部：保持清洁

男员工不留胡须；

女员工上班化淡妆，不戴耳饰；

3、上班时着公司统一配发的工装，并保持工装清洁，工装不得添加任何饰物；

4、工号牌：工号牌戴在胸前左侧，与衬衣的第二道扣齐；

5、手：保持手部干净，不留长指甲，不涂有色指甲油，指甲内无污垢；

6、饰物：除结婚戒指外，不带其它饰物；

7、脚部：着工鞋，并保持干净整洁

男员工：穿黑色袜子

女员工：穿肉色丝袜

8、面貌：精神饱满，表情自然，不带个人情绪；

9、员工应保持“五勤”：勤洗头、勤洗澡、勤洗手、勤洗脚、勤剪指甲。礼节礼貌管理制度

一、上岗期间必须使用普通话（标准、流利）。

二、上岗期间见到客人、领导、同事必须面带微笑问好。

三、上岗期间必须使用文明用语“您好，欢迎光临；希望您多提宝贵意见等”。

四、工作期间不得大声喧哗，吵闹，嬉戏。

五、礼让宾客，不得与宾客抢道，不得随意打断宾客讲话。

六、不得占用任何客人设施设备。

七、不得私拿宾客任何东西。

员工奖励制度

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的会馆员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励形式：物质奖励、精神奖励。

三、细则：

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励50元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—50元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由部门经理提出推荐报告，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励20---100元（以实物市场价格的1%为奖励标准）；

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励100元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元； 纪律处罚制度

一、目的：

为保持良好的服务质量和快捷的服务效率，确保会馆正常工作秩序，特制订此员工行为规范，请全体员工认真执行。

二、处分程序：

员工凡受到任何纪律处分，部门均会发出《员工违规通知单》列明员工犯规细节和处分理由，经受处分之员工签名后，部门经理签名认可，送交办公室审核，报总经理审批；亦可由办公室直接通知，程序同上。

三、处分类别

（一）口头警告（违反每项罚款5元）

1、工作时间仪容仪表不合格者（参照管理制度）

2、不按指定的员工通道出入会馆的。

3、无故迟到、早退、脱岗、串岗的。

4、在宾客面前与宾客抢道、打断宾客谈话、身靠门壁、打哈欠、伸懒腰、剪指甲、拔胡子、挖耳朵、抠鼻孔等不礼貌行为的。

5、工作时间嬉戏、吃零食、干私活、看书报、打瞌睡，以及在营业场所扎堆聊天、喧哗、勾肩搭背、举止不端的。

6、礼节礼貌不合格者（参照管理制度）

7、卫生不合格者（参照管理制度）

8、在会馆内随地吐痰、乱扔杂物等不良行为的。

9、不遵守吧台管理制度者（若商品缺少，照价赔偿）。

9、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。

（二）书面警告（违反每项罚款20元）

1、营业区内抽烟的。

2、私带亲友进店参观、洗澡、游玩的或借给亲友工号牌等进入会馆区域的。

3、非工作需要随便穿越大堂和在营业场所逗留，使用客房卫生间的。

4、未经同意从员工餐厅、厨房、仓库或营业场所偷吃食品的。

5、工作时间未经同意或在非指定地点打私人电话的。

6、在浴室内洗涤私人衣服的。

7、有各种浪费公物行为的。

8、未经批准，工作时间洗澡的。

9、恣意破坏公物，如在墙上、厕所内或会馆物品上乱涂乱画的。

10、发现他人有违法违纪行为知情不报的。

11、引起客人一般投诉者。

12、请别人代打考勤卡或代别人打考勤卡的。

13、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。

（三）严重警告（违反每项罚款50元）

1、拾遗不交的。

2、收取宾客小费、礼品、财物不上缴的。

3、无故不服从上级指令以及不接受上级和会馆授权的有关检查的。

4、工作时间有睡觉、吵闹、打牌、看电视、辱骂同事等行为的。

5、酒后醉态上班或工作时间带有醉意的。

6、伪造会馆各种记录和存有不诚实与欺骗行为的。

7、因渎职而贻误工作或造成不良影响的。

8、未经宾客允许，擅自进入宾客房间的。

9、私用、私送会馆财物。

10、对上级、同事和宾客有挑衅行为举止的。

11、擅自使用客房或其它客用设施的。

12、引起客人不满投诉者。

13、员工私自在会馆留宿或私带亲友到员工宿舍留宿的。

14、未经请示批准私自邀请员工亲属来访，造成不良影响的。

15、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。

（四）最后警告（罚款100元）

1、玩忽职守，造成不良影响者。

2、违章操作情节较严重的或隐瞒工伤事故的。

3、不遵守卫生标准和规定或因疏忽损坏会馆和客人财物或严重浪费会馆财物的。

4、庇护、纵容各种违纪现象的。

5、无理取闹、影响正常工作的。

6、未经批准在会馆内动用明火，使用大功率电器的。

7、私配会馆钥匙的。

8、不遵守安全保卫规章制度，不按规定保管或使用剧毒、易燃、易爆等危险物品以及各种威胁会馆或同事安全行为的。

9、玩忽职守违反操作规程造成机器设备和物品损坏的。

10、写寄恐吓信或匿名信制造谣言的或恶意中伤会馆及宾客和员工的。

11、员工间相互争吵、谩骂的。

12、未经批准在工作时间、工作场所进行娱乐活动的。

13、未经许可在会馆内推销、募捐和演讲的。

14、拖延执行上级指令或故意消极怠工作的。

15、在会馆内任何形式赌博的。

16、未经许可使用会馆的设施、设备、仪表、仪器或会馆其他财物的。

17、发现会馆财物丢失、损坏时无动于衷，被调查时提供假情况的。

18、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。

（五）违纪解除劳动关系、开除

员工有下列行为之一者，给予违纪解除劳动关系或开除处理，并解除劳动合同。

1、损坏会馆、宾客财物的。

2、在会馆内酗酒、打架的。

3、不服从管理，当众顶撞领导的。

4、与宾客争吵或借故不接待宾客的。

5、引起客人严重投诉者。

6、偷盗会馆、客人、同事财物的。

7、私留宾客遗忘的贵重物品。

8、收藏、传阅、复制淫秽刊物像制品的。

9、在会馆内发生不正当两性关系的。

10、伪造、涂改、虚报有关凭证谋取利益的。

11、私带、私分会馆财物离店的。

12、私自向外人提供会馆内部文件或资料的，以及泄露会馆营销、财务、人事、管理等方面机密的。

13、利用职权或工作之便贪污、索贿、行贿以及获取不正当利益的。

14、利用职务挟嫌报复的。

15、因管理不善指挥失误玩忽职守造成事故和经济损失，价值超过5000元的。

16、利用工作之便开黑帐、侵害宾客利益的。

17、利用工作之便逃帐、侵害会馆利益的。

18、无故动用消防设备和灭火器材造成不良影响的。

19、触犯国家法律、法规，被司法机关处以拘留、劳动教养、判刑等处理的。

20、任何造成宾客严重不满或重大投诉的，以及被新闻媒介或上级机关批评的。

21、翻弄客人物品引起宾客投诉的。

22、无正当理由不服从会馆工作调动或安排的。

23、在会馆辖区内打架斗殴或借故引起纠纷的。

24、所犯错误和以上条款性质类似者，按此类条款处分。

五、员工违纪给会馆或宾客造成经济损失的，在给予上述处理的同时，可视其情节按经济损失给予当事人罚款或令其赔偿经济损失。

六、员工违纪食用会馆或宾客食物的，在给予处理的同时，按该食物零售价赔偿或予以罚款。

七、员工在会馆内因打架造成他人伤病的，在给予上述处理的同时，不仅要赔偿对方误工、医药、交通等费用，情节严重者还要追究其法律责任。

八、对职工违纪解除劳动关系、开除的处分，自批准之日起执行，并书面通知本人或当地劳动部门、公安派出所等。

九、无薪停职

1、此条款适应于等待会馆调查及决定是否违纪解除劳动关系（开除）的员工调查期间，员工必须给予配合。

2、此期限不超过两周。

3、有关部门对所属员工做出处理时，必须报办公室审核，由办公室报总经理批准后方可生效。

4、凡员工触犯公安条例，而员工需出席案中审讯或等待判决结果，于审讯至判决结果期间，会馆将给员工无薪停职处理。

十、凡构成刑事犯罪的，自公布之日起除名。

十一、管理人员处罚规定

1、管理人员因管理不善而造成员工投诉的，会馆将在调查后根据事实情况给予教育、降职、撤职等相应处罚。

2、管理人员因管理不善，给会馆及客人造成损失的，将按照直接领导与间接领导分别承担的责任给予赔偿经济损失或者分别给予相应行政处分。

3、同样问题引起客人两次以上严重投诉而没有切实整改的，将给予降职直至撤职处理。

十二、员工有上诉的权力，受处理方的员工本人，对处理方不服，可在宣布之日起5天内上诉会馆行政办公室。

消防安全管理制度

一、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针。

二、消防安全管理工作，实行“谁主管，谁负责”的原则，按照工作范围与职权实行分级管理，做到职责明确，奖罚分明。

三、建立在总经理领导下的消防小组。

四、建立安全消防队，进行定期训练，做到平时能防，遇火能救。

五、严格实行分级管理。

六、人员集中的公共场所，必须保持安全出口、疏通通道的畅通。建立并严格执行用电管理制度，加强安全检查和值班巡逻，确保安全。

七、根据灭火的需要配置相应种类、数量的消防器材和设备设施。

八、定期对酒店进行防火安全检查，节、假日前重点检查，对查出的火险隐患和不安全因素向主管领导汇报，认真建议，督促解决。

九、对不认真落实安全防火责任制、违反防火安全规章制度、发生火灾造成经济损失的，按有关规定给予经济处罚或行政处分；情节严重的，由有关部门追究其刑事责任。

办公室管理制度

一、办公室每日打扫一次，保持地面、桌面、墙壁、门窗整洁，室内物品放置要美观整齐。

二、办公桌要摆放整齐。书架上的书本、簿本、办公用品等要放整齐，下班离开时要清理桌面上的东西，锁好抽屉，把椅子放在办公桌下。

三、办公室的布置要美观、大方、简洁。工作安排及布告等内容书写要工整、规范，并注意及时更换。

四、同事间互相尊重，互相关心，互相帮助，团结共事，不说不利于团结、不利于工作的话，不在背后议论他人。

五、不高声谈笑或闲聊，不随便开收录机，不乱窜办公室，不影响他人工作。无特殊情况不把孩子带到工作场所。

六、上班时间不吸烟，争创无烟办公室。下班时要关好门窗，不开无人灯、电扇。

七、值班人员要负责写好当天的值班记录，登记好当天借用或领用的有关物品。

八、值班期间值班人员处理好日常事务，热情接待来访人员，礼貌送客，认真接听来访电话，并做好相关记录。

九、办公室值班人员负责对每天值班部门的值班情况进行监督考核，并认真记录。

十、爱护公共财物，不得浪费和人为破坏。

十一、上班时间，手机应设为静音或振动状态。

厨房管理制度

一、定量配菜，不允许偷工减料，更不允许超标配菜；

二、因个人工作失误，造成原材料浪费的，赔偿原材料费用；

三、因个人工作失误，造成顾客退菜者，双倍价格赔偿；

四、因个人工作失误造成食物中毒者，承担一切责任；

五、合理利用原材料，做到物尽其用，最大限度减少损耗浪费；