53拌和站人员考核办法

53拌和站人员考核办法（共2篇）

53拌和站人员考核办法 篇1

搅拌站人员考核办法

为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特制定本制度。考核包括搅拌站所有在册人员。

一、岗位责任管理

1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。

2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。

3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混凝土的质量。

4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。

5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。

二、安全管理

1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域。

2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。

3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。关键部位要安排专人监测。在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。

4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。违反规定一次罚款10元。

5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。

6、员工高处工作时一定要系好安全带。违反规定一次罚款20元。

7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全器械的应用。防碰撞标志、标语要齐全醒目。

三、设备管理

1、勤检查，勤维护，勤维修。做好日常维护工作，严格按照设备保养要求进行保养。

2、设备脏、乱、差、摆放不整齐一次扣款10元。

3、对易损部件要做好储备，并研究其损坏的原因。认真填写操作运行记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析排除的以及应该怎样预防等情况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。

4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交，不得弄虚作假，产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工

作时间，经查实一次扣款10元。

5、服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不得将设备交给无证人员操作，做到文明生产。

6、依据设备运行情况和工作量核实加油，并由专门人员负责申报。如有发现倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价10倍进行罚款。

7、设备运转记录、交接记录不按时填写、填写不真实、有涂改现象、当月不上交者(每月最后25号）扣款20元。

8、设备在施工期间保养、维护，发现问题不及时上报，造成后果的，视情节轻重扣款20-100元。

四、员工日常考勤及假期管理办法

（1）作息时间规定

上午：08：00----12：00

下午：14：00----18：00

（2）请假

1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必须由搅拌站站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计；

2、因故请假，本人填写请假申请单，由搅拌站站长审核签字，待安排好工作后方可离开工作岗位，返岗时须及时销假，请假单由机关备案，作为月末考勤统计依据；

3、员工若因不实事由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处。

4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等，至办公室申请病假。无相关材料的按事假论处；

（3）旷工

1.有下列情况之一者按旷工论处：

1)未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

2)员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者；

3)准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

4)请假理由与事实不符者；

5)在规定或约定到岗时间内，迟到超过2小时（含）并在3小时以内的，计旷工0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工1天。

2.对旷工的处罚：

1)旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的2倍；

2)凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论处。

（4）全勤奖

设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等）、旷工现象的员工，给予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工，年终给予年度全勤奖。

五、信息化员考核

信息化管理员必须每日检查信息化采集设备是否正常工作，如有问

题4小时内必须与厂家技术人员联系解决，做好相关资料的留存工作，配合试验员对超差数据的处理工作。具体情况如下：

1.未按时检查信息化设备的处罚50元一次；

2.有问题未及时联系厂家超过2小时每超过1小时处罚100元；

3.未对超差数据进行有效处理的处罚100元，未及时记录资料的处罚100元；

4.恶意破环信息化设备的处罚1000元，并扣除当月全部工资，情节十分恶劣的直接开除，不得录用。

对于信息化员工作中认真，负责的进行奖励，信息化员发现问题并及时处理的奖励200元。

53公司财务人员考评与奖惩办法 篇2

中信网络管理有限公司财务人员业务考评与奖惩办法

（二○○一年九月十日）

为了提高公司财务人员的工作效率，充分调动财务人员的积极性，同时明确财务人员职责与任务，营造积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第一条、本办法为公司财务人员日常工作表现的奖惩管理办法。

第二条、公司总部计划财务部负责公司（总部及各分子公司）财务人员日常

工作范围奖惩制度的管理及日常的审核监督及奖惩执行工作。

第三条、本办法适用于公司本部及分公司计划财务部的正式员工、发给劳动

报酬的试用、返聘、借用、临时人员。

第四条、奖励管理：

1、奖励种类：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励种类”执行。

2、奖励条件：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励条件”执行

3、奖励执行程序：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励执行程序”执行。

4、奖励办法：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励办法”执行。

第五条、处罚管理：

1、处罚种类：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“处罚种类”执行。

2、过失种类——轻度过失：

a、违反公司有关现金管理规定报销现金，尚未给公司造成不良影响。b、违反公司有关支票管理规定使用支票，尚未给公司造成不良影响。c、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，尚未给公

司造成不良影响。

d、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，尚未给公司造

成不良影响。

e、无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不

超过一天。

f、无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理。

g、无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，未对公司

不良影响。

h、日常帐务处理工作不够严谨、准确。

i、日常报送财务报表数据不准确、不严谨。

j、预算编制超过标准10%以下；预算控制超过标准10%以内。

k、其他。

3、过失种类——重度过失

a、违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成一定损失。

b、违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成一定损失。

c、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造成一定损失。

d、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成一定损失。

e、无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不超过三天。

f、无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理，影响公司整体财务工作。

g、无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，给公司造成不良影响。

h、日常帐务处理工作不及时、不严谨、不准确。

i、日常报送财务报表数据不准确且屡次犯错。

j、违反公司财经纪律，泄漏公司财务数据。

k、预算编制漏项未超过5000元；预算控制超过标准10%以上。

4、过失种类——严重过失

a、不按照会计法和公司的有关财务规定及时建立会计核算体系。

b、违反公司“中信网络管理有限公司收支两条线的管理办法”。

c、违反“中信网络管理有限公司预算管理制度”。

d、违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成重大损失。

e、违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成重大损失。

f、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造

成重大损失。

g、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成重

大损失。

h、利用工作之便，挪用公款，贪污受贿。

i、有意涂改销毁单据凭证，弄虚作假。

j、在工作中被部门或公司认定为严重过失者。

k、预算编制漏项超过5000元；预算控制超过标准20%以上。

l、其它违反国家法律法规的行为。

m、其它严重违反公司财务制度的行为。

5、处罚执行程序

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚执行程序”执行。

6、处罚办法：

依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚办法”执行。

第六条、引导管理：在奖惩管理的基础上，员工直接主管应对受到奖惩的员

工积极引导，以达到鼓励先进、鞭策落后、营造良好工作氛围的目的。

第七条、本办法的解释权与修订权在总部计划财务部，审批权在总经理办公

会。

第八条、本办法自颁布之日起实施。

中信网络管理有限公司

计划财务部