成本管理实施细则

成本管理实施细则（精选8篇）

成本管理实施细则 篇1

xx集团目标成本管理实施细则（试行）

第一章 总则

第一条

为进一步规范xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）以及所属公司项目建设成本管理，加强项目建设成本分解、控制分析、考核评价，特制定本细则。

第二条

本细则作为集团公司内部成本管理制度，集团公司全额投资或投资控股或投资占主导地位的出资企业的建设项目均应遵守本细则，其他项目参照执行。

第三条

集团公司所属出资企业负责各项目成本计划的编制、贯彻和实施。集团公司负责对集团公司内各出资企业的目标成本进行监督管理。

第二章 目标成本管理的原则

第四条

目标成本是各出资企业基于市场状况，结合各出资企业投资目标，根据预期收益和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

第五条

目标成本管理以市场为导向，确保目标收益或利润的实现。目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，通过加强项目建设可研分析、方案设计、施工图设计等阶段的成本分解与控制，建立集团项目建设以事前控制为主，事中事后控制为辅管控模式。

审批的项目，可不按以上报批程序处理，需将经相关行政主管部门审批的可研报告（含投资估算）、初步设计报告（含概算）及施工图预算提交集团公司报备。

第四章 目标成本的编制

第十二条 每一个阶段的目标成本均由各出资公司负责编制。目标成本测算应用集团统一测算表格(见附件)，以便统一计算口径，并体现量价分离的原则。

第十三条 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的各项指标为基础。

第十四条 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据设计图纸计算；图纸设计深度不足时可根据已竣工的相似工程的结算分析得出关联系数，由项目规划的基本指标推算得出。

第十五条 成本测算表中的单价应根据产品定位、建造标准、图纸要求，按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，若是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。

第十六条 施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与项目的定位相适应。

第十七条 投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写单

2.物价波动引起的价格调整，对项目目标成本造成较大影响时；

3.规划条件、市场环境有重大改变，对项目目标成本造成较大影响时；

4.设计施工图纸与方案设计图纸发生较大变化，对项目目标成本造成较大影响时。

第二十三条 已确定的目标成本如需进行修订，应提交正式的目标成本修订书面报告至集团公司审批。

第七章 目标成本的考核

第二十四条 目标成本的考核以工程竣工结算考核为主，同时结合集团预算管理的相关要求，在预算完成情况中针对项目成本进行重点审查。

第八章 附则

第二十五条 本细则由集团工程部负责解释。第二十六条 本细则自下发之日起试行。

成本管理实施细则 篇2

第一条为加强兽药经营质量管理, 保证兽药质量, 根据《兽药管理条例》、农业部《兽药经营质量管理规范》, 结合我省实际, 制定本细则。

第二条本细则适用于江西省境内从事兽药经营活动的企业。

第二章场所与设施

第三条兽药经营企业的《兽药经营许可证》, 应当悬挂在经营场所的显著位置。兽药经营地点应当与《兽药经营许可证》载明的地点一致。变更经营地点的, 应当向原发证机关申请换发《兽药经营许可证》。

变更经营场所面积的, 或者变更仓库位置、面积以及相关设施设备的, 应当在变更后30个工作日内向发证机关备案。

第四条兽药经营企业应当具有固定的经营场所和仓库, 经营场所和仓库应当布局合理, 相对独立。兽药经营区域与生活区域、动物诊疗区域应当分别独立设置, 避免交叉污染。

第五条兽药经营企业经营场所和仓库的面积应当与所经营的兽药品种、规模相适应, 并符合以下规定:

(一) 在市、县城区内设立的兽药经营企业, 经营场所和仓库面积均应当不少于30平方米;

(二) 在县城城区以外的乡镇设立兽药经营企业, 经营场所和仓库面积均应当不少于20平方米;

(三) 从事兽用生物制品经营的企业, 应当单独设立兽用生物制品专库, 其面积应当不少于20平方米;

(四) 经营含氯消毒剂的兽药经营企业, 应当设立独立的含氯消毒剂专库, 其面积应当不少于20平方米;

(五) 经营兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品的, 应当设立专库, 其面积应当不少于10平方米, 并按照国家有关规定管理。

第六条兽药经营企业应当具有与经营的兽药品种、经营规模相适应并能够保证兽药质量的常温库、阴凉库、冷库 (柜) 等仓库和相关设施、设备。

仓库面积和相关设施、设备应当满足合格兽药区、不合格兽药区、待验兽药区、退货兽药区等不同区域划分和不同兽药品种分区、分类保管、储存的要求。

第七条兽药直营连锁经营企业在同一县 (市) 内有多家经营门店的, 可以统一配置仓储和相关设施、设备。

第八条兽药经营企业的营业场所和仓库的地面、墙壁、顶棚等应当平整、光洁, 门、窗等应当严密、易清洁。

第九条兽药经营企业的经营场所和仓库应当具有下列设施、设备:

(一) 与经营兽药相适应的货架、柜台;

(二) 避光、通风、照明等设施、设备;

(三) 与储存兽药相适应的控制温度、湿度的设施、设备;

(四) 防尘、防潮、防霉、防污染和防虫、防鼠、防鸟的设施、设备;

(五) 进行卫生清洁的设施、设备。

经营兽用生物制品的, 应当具有冷库、冰箱 (柜) 、冷藏运输、保温、备用发电机等设施、设备。

经营含氯消毒剂的, 应当配置相应的消防安全设施。

经营兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品的, 应当在专库中配有安全监控设施、设备。

第十条兽药经营企业的经营场所和仓库的设施、设备应当齐备、整洁、完好, 并根据兽药品种、类别、用途等设立醒目标志。

第三章机构与人员

第十一条兽药经营企业应当设立兽药采购、保管、销售、质量管理等组织机构或者人员, 并明确各机构或者人员职责。

兽药经营企业直接负责的主管人员应当熟悉兽药管理法律、法规及政策规定, 具备相应兽药专业知识。

第十二条兽药经营企业应当配备与经营兽药相适应的质量管理人员。有条件的, 可以建立质量管理机构。

经营兽用生物制品的企业, 应当建立质量管理机构。

第十三条兽药经营企业主管质量的负责人和质量管理机构的负责人, 应当具备相应兽药专业知识, 其专业学历或技术职称应当符合以下规定:

(一) 在市、县城区内设立的兽药经营企业, 其质量负责人, 应当具有兽药、兽医等相关专业大专以上学历, 或者具有兽药、兽医等相关专业中级以上专业技术职称;

(二) 在县城城区以外的乡镇设立兽药经营企业, 其质量负责人, 应当具有兽药、兽医等相关专业中专以上学历, 或者具有兽药、兽医等相关专业初级以上专业技术职称;

(三) 经营兽用生物制品的, 其主管质量的负责人和质量管理机构的负责人, 应当具有兽药、兽医等相关专业大专以上学历, 或者具有兽药、兽医等相关专业中级以上专业技术职称, 并具备兽用生物制品专业知识。

兽药质量管理人员应当具有兽药、兽医等相关专业中专以上学历, 或者具有兽药、兽医等相关专业初级以上专业技术职称。经营兽用生物制品的, 兽药质量管理人员应具有兽药、兽医等相关专业大专以上学历, 或者具有兽药、兽医等相关专业中级以上专业技术职称, 并具备兽用生物制品专业知识。

兽药质量管理人员不得在本企业以外的其他单位兼职。

主管质量的负责人、质量管理机构的负责人、质量管理人员发生变更的, 应当在变更后30个工作日内向发证机关备案。

第十四条兽药经营企业从事兽药采购、保管、销售、技术服务等工作的人员, 应当具有高中以上学历, 并具有相应兽药、兽医等专业知识, 熟悉兽药管理法律、法规及政策规定。

第十五条兽药经营企业应当制定培训计划, 定期对员工进行兽药管理法律法规、政策规定和相关专业知识、职业道德等方面培训、考核, 并建立员工培训、考核档案。

兽药经营企业主管质量的负责人、质量管理机构的负责人和质量管理人员应当定期接受县级以上兽医行政管理部门的培训、考核。

第十六条兽药经营企业应当每年对直接接触兽药的人员进行健康检查, 建立健康档案。

第四章规章制度

第十七条兽药经营企业应当建立质量管理体系, 制定管理制度、操作程序等质量管理文件。质量管理文件应当包括下列内容:

(一) 企业质量管理目标;

(二) 企业组织机构、岗位和人员职责;

(三) 对供货单位和采购兽药的质量评估制度;

(四) 兽药采购、验收、入库、陈列、储存、运输、销售、出库等环节的管理制度;

(五) 环境卫生的管理制度;

(六) 兽药不良反应报告制度;

(七) 不合格兽药和退货兽药的管理制度;

(八) 质量事故、质量查询和质量投诉的管理制度;

(九) 企业记录、档案和凭证的管理制度;

(十) 质量管理培训、考核制度;

(十一) 兽药质量承诺和兽药质量信息公示制度。

第十八条兽药经营企业应当建立下列记录:

(一) 人员培训、考核记录;

(二) 控制温度、湿度的设施、设备的维护、保养、清洁、运行状态记录;

(三) 供货单位资质和兽药质量评估记录;

(四) 兽药采购、验收、入库、储存、销售、出库等记录;

(五) 兽药清查记录;

(六) 兽药质量投拆、质量纠纷、质量事故、不良反应等记录;

(七) 不合格兽药和退货兽药的处理记录;

(八) 兽医行政管理部门的监督检查情况记录。

记录应当真实、准确、完整、清晰, 不得随意涂改、伪造和变造。确需修改的, 应当签名、注明日期, 原数据应当清晰可辨。

第十九条兽药经营企业应当建立兽药质量管理档案, 设置档案室或者档案柜, 并由专人负责。

质量管理档案应当包括:

(一) 人员档案、健康档案、培训档案、设备设施档案、供应商质量评估档案、产品质量档案;

(二) 开具的处方、进货及销售凭证;

(三) 购销记录及本细则规定的其他记录。

第二十条兽药质量管理档案不得涂改, 保存期限不得少于2年;购销等记录和凭证应当保存至产品有效期后一年。

第五章采购与入库

第二十一条兽药经营企业采购的兽药应当符合下列条件:

(一) 《兽药经营许可证》批准经营范围内的;

(二) 合法企业生产或经营的, 并依法取得产品批准文号的;兽用生物制品还必须具有批签发证明文件;

(三) 进口兽药产品应当合法进口, 具有《进口兽药注册证书》且在有效期内的;

(四) 兽药标签及说明书等包装应当符合农业部有关规定并经过批准, 进口兽药应当有中文标注的标签和说明书;

(五) 兽用原料药、中药材 (饮片) 、中药提取物等应当符合法定质量标准;

(六) 兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品应当经过相应批准程序。

第二十二条兽药经营企业应当对供货单位进行质量评估。质量评估应当包括以下内容:

(一) 工商营业执照;

(二) 兽药生产、经营许可证;

(三) 产品批准证明文件;

(四) 质量保证能力、质量信誉等。

必要时对供货单位进行现场考察。

第二十三条兽药经营企业采购兽药, 应当与供货单位签订采购合同, 合同内容应当具有保证兽药质量的条款。

第二十四条兽药经营企业购进兽药时, 应当依照国家兽药管理规定、兽药标准和合同约定, 对每批兽药的包装、标签、说明书、质量合格证等内容进行检查, 符合要求的方可购进。必要时, 应当对购进兽药进行检验, 或者委托兽药检验机构进行检验, 检验报告应与产品质量档案一起保存。

兽药经营企业应当保存采购兽药的有效凭证, 建立真实、完整的采购记录, 做到有效凭证、账、货相符。兽药采购记录应当载明兽药的通用名称、商品名称、批准文号、批号、剂型、规格、有效期、生产企业、供货单位、购入数量、购入日期、经手人或者负责人等内容。

第二十五条兽药入库时, 应当对兽药的包装、标签、说明书、质量合格证等内容进行检查验收, 并做好记录。兽用生物制品入库, 应当由两人以上进行检查验收。

第二十六条有下列情形之一的兽药, 不得入库:

(一) 与进货单不符的;

(二) 内、外包装破损可能影响产品质量的;

(三) 没有标识或者标识模糊不清的;

(四) 质量异常的;

(五) 其他不符合规定的。

第六章陈列与储存

第二十七条入库的兽药应当按照不同的储存条件要求存放, 实行标识管理, 并建立货位卡。兽药入库后, 应当按照储存条件要求, 每个品种选择一定数量的样品, 分类、分区陈列在经营场所适宜条件的货架、柜台上。原料药、兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品以及对温湿度有要求的兽用生物制品等, 可只陈列包装盒、产品标签说明书或图片资料等。

第二十八条陈列、储存兽药应当符合下列要求:

(一) 按照品种、类别、用途以及温度、湿度等储存要求, 分类、分区或者专库 (柜) 存放;

(二) 按照兽药外包装图示标志的要求搬运和存放;

(三) 与仓库地面、墙壁、屋顶等之间保持一定间距;

(四) 内用兽药与外用兽药分开存放, 兽用处方药与非处方药分开存放;易串味兽药以及兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品与其他兽药分库存放;

(五) 待验兽药、合格兽药、不合格兽药、退货兽药分区存放;

(六) 同一企业的同一批号的产品集中存放。

第二十九条不同区域、不同类型的兽药应当具有明显的识别标识。标识应当放置准确、字迹清楚。

兽药类别实行颜色标识, 不合格兽药以红色字体标识;待验和退货兽药以黄色字体标识;合格兽药以绿色字体标识。

第三十条兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品的储存实施双人管理, 并做好记录。

第三十一条兽药经营企业应当定期对兽药陈列、储存的条件和设施、设备的运行状态进行检查, 并做好记录。

第三十二条兽药经营企业应当及时清查过期、失效兽药和兽医行政管理部门公布的假劣兽药, 并做好记录。

第七章销售与运输

第三十三条兽药经营企业销售兽药, 应当遵循先产先出和按批号出库的原则。

第三十四条兽药出库时, 应当进行检查、核对, 建立出库记录。兽药出库记录应当包括兽药通用名称、商品名称、批号、剂型、规格、生产厂商、数量、日期、经手人或者负责人等内容。

有下列情形之一的兽药, 不得出库销售:

(一) 标签和说明书模糊不清或者脱落的;

(二) 外包装出现破损, 封口不牢、封条严重损坏的;

(三) 超出有效期限的;

(四) 其他不符合规定的。

第三十五条兽药经营企业应当建立销售记录。销售记录应当载明兽药通用名称、商品名称、批准文号、批号、有效期、剂型、规格、生产厂商、购货单位、销售数量、销售日期、经手人或者负责人等内容。

第三十六条兽药经营企业销售兽药, 应当开具有效凭证, 做到有效凭证、账、货、记录相符。

第三十七条兽药经营企业销售兽用处方药的, 应当遵守兽用处方药管理规定;销售兽用中药材、中药饮片的, 应当注明产地。

第三十八条兽药拆零销售时, 不得拆开最小销售单元;兽用原料药不得拆零销售。

第三十九条兽药经营企业应当按照兽药外包装图示标志的要求运输兽药, 轻拿轻放, 防止兽药破损和混淆。

有温度控制要求的兽用生物制品、中药提取物等兽药, 在运输时应当采取冷藏保温等有效的温度控制措施, 并建立详细的记录。

第四十条兽药经营企业应当建立兽药退货和收回程序, 并做好记录。兽药退货和收回记录应当包括兽药通用名称、商品名称、批准文号、批号、规格、生产厂商、数量、退货 (收回) 单位、原因、处理意见等内容。

第八章售后服务

第四十一条兽药经营企业进行兽药促销、展览、广告等宣传活动时, 应当按照兽医行政主管部门批准的兽药标签、说明书及其他规定为准, 不得误导购买者。

第四十二条兽药经营企业应当向购买者提供技术咨询服务, 指导购买者科学、安全、合理使用兽药;在经营场所明示服务公约、质量承诺和所在地兽医行政管理部门监督举报电话, 设置意见簿。

第四十三条兽药经营企业应当收集兽药使用信息, 发现假、劣兽药和质量可疑兽药以及严重兽药不良反应时, 应当立即向所在地县级以上兽医行政管理部门报告, 根据相关规定及时处理, 并做好记录。

第九章附则

第四十四条兽药经营企业经营兽用麻醉药品、精神药品、易制毒化学药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品, 还应当遵守国家其他有关规定。

第四十五条动物防疫机构依法从事兽药经营活动的, 应当遵守本细则。

第四十六条本细则施行前已开办的兽药经营企业, 应当在2012年3月1日前达到本细则的要求, 并依法申领兽药经营许可证。

精装修工程管理流程及实施细则 篇3

关键词：质量;装修管理;控制

为了加强公司对精装修工程的管理，全面提高精装修工程质量，有效的进行项目成本控制，规范精装修管理流程，减少损失浪费及返修率，提高公司产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。

本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到精装修交房的管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，交房后的维修等另见相关流程。

一、精装修工程管理流程

前期准备阶段：

精装修项目定位、装修设计参与（建筑户型设计同步）、精装修方案设计（施工图设计同步）、详列拟用材料清单、设计初步成本估算、水电暖定位图（施工图设计同步）、样板房施工图设计、样板房施工招标、样板房施工、样板房验收及整改（施工图设计变更同步）、精装修施工图绘制。

项目实施阶段：

精装修施工招标、施工单位进场、设计图纸交底、现场与土建工作面交接、土建整改、精装修施工（各相关安装单位配合同步）、现场隐蔽工程检查验收、项目基本完成、初步整改、初步验收、资料交档备案、精装修项目与整体项目同步竣工验收、项目移交。

二、精装修项目实施细则

（一）精装修项目前期准备阶段实施细则

精装修项目定位：

在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料设备的使用档次、成本指标进行定位。

1、需配合部门：设计部、成本控制部、工程部等配合。

2、相关工作程序：

1）设计部、成本控制部、工程部等应对在建或拟建项目在定位时，对项目是否做精装修需作出相关论证及初步估价;

2）设计部会同成本控制部、工程部根据项目定位调查了解装修风格、装修标准、当地常用材料和设备的品牌、型号及装修成本提出建设性意见;

3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及项目参考标准，并随同整体设计规划要求提出设计任务书，下发给已确认的设计单位做项目前期设计方案;

4）工程部门对项目功能布置、生活流线等角度在项目设计阶段，应对设计单位针对户型优化设计，提出相关户型调整的建议。及时把合理的修改调整意见反馈给设计单位，尽量在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。5）建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性。

精装修方案设计：

根据项目定位中设计风格、材料和设备及成本指标进行精装修方案设计。

1、责任部门：设计部负责落实或（委托）相关设计单位，建议前期方案设计单位在三家以上进行评比，方案评比会建议由设计部牵头，成本控制部、工程部、分管领导参加。方案必须择优选择，并提出前三名的方案后，报相关领导确认。

2、工作程序：

1）设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况，发布信息或登报邀请各设计单位或直接委托设计单位进行精装修方案设计。

2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料和设备的选用、成本估算进行核对并编写设计估算书。

3）各相关部门对设计风格、材料和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。4）根据各部门意见对设计方案进行调整。应注意下列事项：

（1）精装修方案设计可能对原建筑平面功能进行调整，设计部应将修改情况及时告知工程部门并通知施工图设计单位进行调整;同时，如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，完整性，避免重复、差错，造成不必要的大面积返工浪费损失。

（2）精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等。如果梁能上翻应尽量提前结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。

（3）精装修方案设计应达到一定的深度，对家倶、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料应提供样品或图片，便于工程部门对装修风格的认定和审价部门对成本估算的审定。

（4）对有些部位的设计应提前，如厨房橱柜设计，由于受燃气管、计费表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。

（5）为了考虑施工方面、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房橱柜设计尽量做到规格统一。

（6）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。

水、电、暖定位图：

为方便水电暖施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电暖定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。

1）设计部门应根据精装修方案提出水电暖定位图，并及时将水电暖定位图交于主体工程设计单位和精装修设计单位进行施工图设计。

2）水电暖定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免时候进行调整，减少技术变更。

3）对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提前注意。

4）水电暖定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电线盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。

样板房施工图设计：

在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。

1）样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。

2）样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果。

3）样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计。

4）样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但须满足招标要求。

土建/装修交接标准的确定：

根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。

1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。

2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。

3）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。

样板房施工单位选择：

1）装修施工管理由工程部门负责落实具体现场管理人员，样板房装修单位的确定，应通过招标方式确定施工单位。

2）由于样板房为先期施工，对时间要求高、任务紧，选择施工单位时要确认有类是经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的施工单位进行施工，建议在现有的招标中通过综合评分方法来确定施工单位。

样板房施工：

对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。

1）工程部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量后进行界面移交。

2）对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查。

3）及时组织材料供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工。

4）装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整。

5）及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作。

主体施工图设计变更：

设计部门应根据样板房施工过程和样板烦装修设计制图过程中发现问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。

1）设计部、设计单位在样板房施工期间或在批量装修图绘制过程中，如发现与现有主体土建、安装施工图不一致的地方，及时提交告知工程部门。并及时通知设计单位进行设计变更，出具书面设计变更联系单后下发各施工、监理单位。

2）工程部门现场管理人员对存在的问题应及时告知设计部门并提出技术变更建议，供规划设计部参考后通知相关设计单位出具设计联系单，避免造成事后返工。

（二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则

精装修施工招标：

1）精装修施工单位的确定，由工程部门根据各项目提出精装修工程招标计划报造价部门，由造价部门负责招标。

2）成本控制部应根据设计部提交的经工程部门确认过的施工图图纸，落实招标代理（部门）单位进行招标清单编制，并商定最高限价后与工程部门共同核对。

3）招标前由工程部门负责收集各装修施工单位并组织实施考察，成本控制部门和设计部门等可共同参与推薦。

4）成本价部门与工程部门共同组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标。

5）各相关部门应在招标前做好各类准备，如招标计划的编制、精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，更能保证成功招标及以后施工管理的顺序。

6）为保证施工质量，在施工招标时提出施工工艺要求和质量通病的预防措施和成品保护要求，详见招标文件内的《招标工程技术规范》。

精装修/土建施工交接：

根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程面进行验收，质量有问题的提出限时整改。

1）当土建总包单位已按土/建装修交接标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接;监理公司检查满足条件后通知工程现场业主代表组织各方进行验收。

2）对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见并下发到各施工单位，限时整改。

3）监理公司会同装修单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的需督促土建总包方重新进行整改。

4）为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程分批或分部位达到交接标准后，就组织相关单位进行验收、交接。

5）验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注，发现问题要认真要求各负责单位限时整改。

6）验收过程中发现的问题在现场要做好明显标志;对相应项目严格按当地质量监督部门要求的分户验收标准进行。

精装修施工：

1）开工准备工作的检查。工程部所属的各现场管理人员和监理单位应检查精装修位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认可具备开工条件后方可工，并签发开工通知。

2）精装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在装修前均应按工艺要求做好样板，现场业主代表组织监理、装修、及其他各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见及签字确认;大批量施工时应严格按经确认的样板间质量标准和要求的施工工艺执行。

3）工程部属项目负责人做好与相关职能部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报。

4）公司工程部督促检查各承建施工单位的质量保证体系和安全保证体系的落实情况。

5）施工进度控制。工程部根据各项目主要计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实重点计划的控制措施。每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制;在月底检查项目的月进度计划中完成的情况进行填写月进度报表在报计划审价部门。

晨会管理实施细则 篇4

1、列队整理点名：

全体参会人员分四排列队（售后服务部站最后一队，因其部门每日参加晨会人员不确定），前后对应站好（人员固定位置），队形整理完毕后点名开始。

2、喊口号：

主持人问好：今天是2011年*月*日，星期*，各位大正公司的同仁们，早上好！我们的口号是。。

大家喊三遍口号。

3、仪容仪表检查：

各队列人员相互检查，不合格者按仪容仪表管理规定执行，并一处不合格扣1分，月底扣分最多人员进行大会检讨，并负激励主持晨会一次。（管理部进行记录）

4、当日各项工作汇报：（各相关人员，前一天预沟通一下）

5、学习环节：此环节内容可以多样，主要为以下几种：

行业新闻；财经热点聚焦；员工风采展示（个人演讲、演讲比赛等等）；员工经验分享；读书心得分享；每日一则职场/管理小故事讨论；公司内部发生的感人小故事；历史上的今天；制度宣导；生日祝福；新人介绍等。

6、鼓掌结束：

主持人：谢谢大家，今天的晨会到此结束！

全体员工：鼓掌三声

晨会口号待选：锐意进取，居安思危，信诚承诺

因为自信，所以成功!

因为有我，所以更好！

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

永不言败，我们是最好的团队。

忠于公司、忠于职业、忠于人格

成功者找方法，失败者找借口

以人为本，锐意进取，追求卓越

行动是成功的开始，等待是失败的源泉。

四、晨会的标准流程1、8：30分准时开始列队：

管理部放集合音乐，8：31分人员集合完毕，停音乐，主持人持点名册开始整理队列：所有与会人员分成四队，（）售后服务部站最后一队，前后对应站好（人员固定位置），十秒内站好：主持人喊十，九。。三、二、一，站好后点名开始。队列要整齐。

2、8：35分开始喊口号：

主持人问好：今天是2011年*月*日，星期*，各位大正公司的同仁们，早上好！我们的口号是。。

大家喊三遍口号。

3、8：37分开始仪容仪表检查：

一、三排队列人员向后转，各队列人员前后相互对应检查（以仪容仪表管理规定为检查标准），主持人进行监督，不合格者按仪容仪表管理规定执行，并一处不合格扣1分，月底扣分最多人员进行大会检讨，并负激励主持晨会一次。

4、8：42分当日各项工作汇报：

5、8：50分学习环节：此环节内容可以多样，主要为以下几种：

制度宣导；行业新闻；财经热点聚焦；员工风采展示（个人演讲、演讲比赛等等）；员工经验分享；读书心得分享；每日一则职场/管理小故事讨论；公司内部发生的感人小故事；历史上的今天；生日祝福；新人介绍等。

主持人可以每天从中挑选不同的项目进行，避免晨会的单调乏味，力争将晨会做得生动有趣并能达到学习意义。

6、晨会结束：

主持人：谢谢大家，今天的晨会到此结束！

全体员工：鼓掌三声

五、晨会的考勤及奖罚制度

1、每位晨会参与员工不得无故缺席、迟到，迟到者按考勤制度办理，并处以迟到三次负激励主持晨会一次，无故缺席者负激励主持晨会一次。

2、每月例会上对上一月的晨会情况进行交流与反馈，由全体参会人员评出主持明星一名，予以外出培训奖励一次。

门岗管理实施细则 篇5

一、学校大门门岗

1、校门外黄线内禁止摆摊设点，堵塞大门。

2、严格盘查外来人员、车辆，没有学校领导批准，一

律不准进入校内。

3、禁止学生自行车进入校内。请假学生必须严格登记。

4、夜间23：00时以后，进出人员、车辆必须当面盘

查，可疑人员禁止出入。

5、上课期间关闭校门。

二、教学区门岗

1、上课3分钟后关闭大门。

2、南教学楼南门和西南门开、关时间：早5：30开门-6：30上锁；7：00开门-8：00时上锁；9：50时开门-10：10时上锁；12：00时开门-下午14：10时上锁；15：50时开门-16：10时上锁；18：10时开门-晚19：10时上锁；21：30时开门-22：30 时上锁。

3、上下课前后十分钟，必须在大门口执勤。

三、东小门门岗

1、东小门上锁时间：晚11：00时—早6：00时。

2、外来人员和学生自行车，禁止从此门进入校区。

3、值班人员临时有事，必须锁闭东小门。

四、奖惩

以上规定各门岗值班人员必须遵守，如有违反适合以下处理规定：

每月，第一次警告；第二次罚款20元（从工资中扣除）；第 三次停止工作。

备注：保卫例会每月一次（每个月的最后一天的早8：00时）如遇特殊情况另行通知；保卫人员无故不参加例会，罚款五十（从工资中扣除）。如有事，必须亲自向主任请假。

法规安全处

成本分析例会实施细则 篇6

第一章、总则

第二章、项目部成本分析基础资料 第三章、项目部成本分析内容与程序第四章、项目部成本分析例会与成本分析报告第五章、公司季度成本分析例会第六章、成本分析制度的检查和处罚第七章、附则

第一章 总则

第一条：为进一步加强项目成本分析例会制度建设，充分发挥成本分析例会制度对加强项目成本管理、改善项目经营效益的促进作用，依据铁五项【2007】105号【关于建立项目成本分析例会制度的通知】，制定本细则。

第二条：成本分析是指运用专门的方法，分析成本对象在一定期间内实际成本与测算成本之间的差异，针对影响成本的主客观因素与潜在风险，研究进一步降低成本支出的途径与方法，制定措施并落实。

第三条：成本分析对象与成本核算对象一致，成本核算对象按照项目单位工程划分，结合单项承包合同，由项目部确定并以文件形式公布，成本分析必须按照成本分析对象开展。

第四条：测算成本在项目前期策划中确定。项目部计量部门必须将测算成本按照分析对象分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等五大成本项目。同时，成本分析还必须进行实际成本与工程结算收入的比较。

第五条：成本分析期间与会计核算期间一致，结算截至日期统一为日历月末。

第二章 项目部成本分析基础资料

第六条：施工技术部门负责提供当月收方资料。收方必须在月末最后一个工作日完成（填写附表一）。

1、收方必须按照成本核算对象进行，分别包括主体工程、临建工程、附属工程等；

2、收方必须形成对外结算数量和对内结算数量。对由多道工序组成的综合性单价项目，必须提供组成单价的各工序实际完成数量；

3、依据施工图计算的实际应完成数量，向物资部门提供当月完成量中各项主材的设计应耗数量；

4、依据收方记录，统计实物形象进度与计划完成程度。第七条：计量部门负责提供项目总体产值完成情况、各核算对象的测算成本、对内对外结算情况等。对内对外计量应保持同步，不允许出现对内已完成未结算或超计量现象，对外计量出现的已完未计或超计时，在资料中应予披露并说明原因，分析时予以剔除。

1、根据当月完成产值，按照既定的成本分析对象，计算各项费用测算成本，交财务部门填写实际成本与测算成本对比分析表；

2、根据施工技术部门的收方，计算完成产值，并办理对内对外结算；

3、统计已结算工程数量和工程造价；已完未计量工程数量和工程造价；未完已计量的工程数量和工程造价；变更项目工程数量和工程造价（填写附表二）。

第八条：物设部门负责提供截至月末的物资设备消耗统计，并计算实际消耗与应耗量的差异。

1、按照成本分析对象，提交物资消耗汇编及其他各项结算资料；

2、根据施工技术部门提供的主材设计应耗数量，计算主要材料量差和价差（填写附表三和附表四）。主材实耗量要在对现场实际盘点（包括对半成品的盘点）的基础上计算取得；

3、统计本项目机械设备费用（填写附表五），并按照成本分析对象归集机械使用费，包括材料消耗与电费；

4、根据实际完成工程数量核定定额消耗台时并统计设备实际运转台时。

第九条：安质部门负责统计安全生产投入、安全质量事故损失对成本的影响。

第十条：综合办公室负责项目部劳动力资源配臵统计，并就项目部办公性经费的消耗进行统计。

第十一条：财务部门负责对上述各部门资料进行归集整理，与会计核算资料进行验证，确保分析资料的真实完整，并形成项目成本分析整体资料（填写附表

六、附表

七、附表八）。

1、复核计量部门、物设部门等上报资料是否按照成本分析对象进行统计；各部门资料在时间上是否一致；

2、按照成本分析对象统计实际成本，与测算成本形成对照表，并保证两者间的配比关系（填写附表九）；

3、提供季度分月成本统计表，考核项目月度分析成本是否 与季度决算吻合（填写附表十）。

第三章 项目部成本分析的内容与流程

第十二条：施工技术部门对照月度生产计划和整个工程的工期，对当月生产计划完成情况进行分析，重点分析：施工组织的优化、施工方法、施工工艺、工序衔接、现场协调对成本的影响；施工图与对内、对外计量数量的量差对成本的影响。

第十三条：计量部门分析测算成本与实际计量成本的差异，包括两者的量差、测算单价与劳务合同单价之间的价格差异，以及劳务合同履行中的变化因素。同时分析实际成本与中标单价之间的差异、二次经营开展情况对成本的影响因素。

第十四条：物设部门分析材料量差、价差和设备（自用和租赁设备）的使用效率。量差分析的重点是当月材料消耗的节超情况和原因。价差分析的重点是有无人为因素造成的价格异常，以及对市场价格风险的合理规避。设备使用效率分析的重点是设备配臵的合理性，同时要重点进行设备消耗材料和电费的分析。

第十五条：凡实行班组承包的项目，综合办公室要进行人工费分析，重点是劳动力配臵、劳动效率与工资分配。同时配合财务部门对办公经费进行分析。

第十六条：财务部门根据公司核定经费标准，对当月其他直接费、间接费的节超情况进行分析。分析重点是临建费用、管服人员配备、办公费、招待费等的开支情况。

第十七条：试验部门对混凝土配合比进行分析，分析如何改 进配合比以降低材料消耗成本；并通过新材料的使用降低材料消耗成本。

第十八条：安全质量部门分析安全质量工作对成本影响，重点是安全投入对成本的影响。同时就安全质量事故进行解剖。

第十九条：各部门在分析的同时，要制定有针对性的整改措施，并落实整改责任和整改时间。并对整改结果进行反馈与验证，确保措施的有效性。

第二十条：项目部各职能部门与相关责任人，对日常工作中暴露的影响成本的因素，必须随时进行分析与整改。

第二十一条：项目部成本分析流程见附件一。第四章 项目部月度成本分析例会与成本分析报告 第二十二条：项目部自形成开工条件之日起，必须按月度召开成本分析例会。项目成本分析例会召开的时间为次月5日前。

第二十三条：项目经理是项目部月度成本分析例会的第一责任人，负责本项目成本分析例会制度的建设与实施。项目部财务部门负责项目成本分析资料的归集整理，并上报公司项目管理部。项目部其他相关部门配合。

第二十四条：项目成本分析例会由项目第一责任人召集，项目部各职能部门与相关人员参加，会议按照本细则第三章规定内容与程序召开。

第二十五条：项目部月度成本分析例会必须形成会议签到记录和书面分析报告。项目部季度分析报告必须在季度末次月8日 前上报公司项目管理部。重点监控项目必须按照公司项目管理部要求每月上报分析资料。

第二十六条：项目成本分析例会报告必须包括以下内容：

1、项目月度经营情况；

2、项目成本管理中存在的问题；

3、整改措施与整改责任、整改时间；

4、对上月成本分析中存在问题的整改落实情况;

5、项目二次经营开展情况。

项目季度分析报告还必须包括项目基本情况，并同时上报附件二所列表格。

第五章 公司季度成本分析例会

第二十七条：公司按照季度召开公司成本分析例会，召开时间是季末次月15日前。

第二十八条：公司成本分析例会的第一责任人是主管成本管理的副总经理，负责全公司成本分析例会的实施、检查，并负责召集公司季度成本分析例会。

第二十九条：公司项目管理部负责公司成本分析例会制度实施的日常工作，并具体负责对各项目部成本分析例会的检查、督导与资料的汇集上报工作。公司财务部、施工技术部、物资设备部、安质部、人力资源部等配合。

第三十条：公司成本分析例会的主要内容是 １、听取公司当期各项目经营情况通报； ２、评估项目主要经营指标完成情况与影响因素；

3、研究进一步提高项目经营效益的方法与措施，责成各项目负责落实，公司相关部门监督。

公司成本分析例会必须形成会议签到记录与会议纪要。

第六章 成本分析例会制度的检查与处罚

第三十一条：公司实行成本分析例会督导制度，督导按照铁五项[2008]73号文件规定实施。

第三十二条：凡是不按时召开成本分析例会、上报资料不及时，上报资料不真实不全面的项目，每次对第一责任人项目经理处以2000元罚款，并在全公司通报。

第七章 附 则

第三十三条：本实施细则自发布之日起执行。第三十四条：本细则由公司项目管理部负责解释。附件

一、项目部成本分析工作流程图； 附件

二、项目部成本分析基础报表。

企业战略成本管理实施问题研究 篇7

一、战略成本管理的特点

(一) 长期目标与短期目标相结合

战略成本管理目标包括长期目标与短期目标。短期目标期限一般为1年, 而长期目标1年以上, 通常3、5年或者更长的时间。战略成本管理的目标观点认为只注意短期利益而忽视长期目标, 使企业丧失获得长远的更多利益。但如果不设计分期实现长期目标的近期目标, 则长期目标也很难实现。因此, 战略成本管理要协调好长期、中期和短期目标的关系, 要从企业长远的利益和发展的潜力上考虑战略成本管理长期目标的确定。

(二) 企业成本影响因素的全面性

分析影响企业成本的因素从空间和时间范围上全面分析才能有效地进行企业战略成本管理。战略成本管理是全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素, 对影响企业成本的环境因素要在空间范围上全面分析, 在时间上进行内容和层次因素的分析, 将来与现在的联系性环境因素的分析。

(三) 战略成本决策性的重要程度高

正确的战略成本决策, 会给企业带来长久的经济利益, 因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上, 不应草率。战略成本决策的项目一般数额较大, 不正确的战略成本决策, 会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。从总体上看, 影响面较宽, 对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响, 一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。

二、企业实施战略成本管理存在的问题

(一) 战略成本管理意识淡薄, 缺乏成本效益观

目前很多企业以短期的成本降低为目标, 战略成本意识淡薄, 企业战略成本管理水平不够理想, 还停留在控制产品的生产成本上。没有全员参与成本战略管理的意识, 局限于生产耗费活动。其所运用的成本考核指标仍然是传统产品成本额的降低。片面地追求产品成本额的降低可能导致企业效益下降, 如企业为了降低产品成本额采购质量不高的原材料, 导致生产出的产品废品率高, 而且, 由于产品质量下降可能使其销售价格或销售量下降。因此, 从成本效益观来分析成本管理目标, 成本降低是有条件和限度的, 某一项成本的降低, 未必就意味着企业的利润一定会提高;而增加某一费用开支, 反而有可能提高企业总体经济效益或增强企业的竞争优势。

(二) 价值链分析不到位, 成本管理范围狭窄

企业没有重视分析价值链成本的外延, 大多数企业成本管理的范围始于材料采购, 结束于产品销售, 对企业所处的环境、市场环境的分析比较少, 没有按照战略成本管理的要求对企业从产品开发、设计一直到产品销售及售后服务的企业内部价值链进行分析, 也没有对企业上游供应商、下游购买商等产业价值链以及竞争对手价值链进行分析。由于缺乏对企业所处内外部环境的分析, 使企业很难明确自身的竞争地位, 因此无法准确寻求自身的竞争优势。

(三) 应用作业成本法手段不畅

作业成本法将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象, 形成成本对象。通过这一过程, 将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业, 从而得到更加精确的产品成本, 找到资源消耗与产出成本对象之间的因果关系。但在实际操作中, 重新汇总成本的工作量很大, 实行起来比较困难。另外, 作业成本法很容易专注于作业本身的效率性, 因此表现出单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷, 无法为价值链分析提供现实基础。

(四) 管理中缺乏信息技术支持

企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有一定的差距。战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑, 与传统成本管理相比战略成本管理所需要和处理的信息量剧增。科学先进的信息加工方法决定着其实际应用的广度和深度, 直接关系到战略成本管理所需的信息质量, 目前企业战略成本管理中缺乏信息技术支持。

三、基于企业战略成本管理实施存在问题的对策

(一) 加强知识资本管理带动战略成本管理

进行知识资本的价值链分析, 以便判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势, 主要包括供应商价值链分析、买方价值链分析和竞争对手价值链分析。要加强知识资本的战略成本管理, 应进行成本动因分析, 分析引起知识资本发生的一系列作业, 达到降低成本和提高效益的目的。即进行战略定位决策要合理选择企业在知识资本上的竞争优势。有三种基本战略选择获得知识资本:目标集聚战略, 成本领先战略和标新立异战略。三种基本战略所需成本存在此消彼长的关系, 需要做出最优的权衡。

(二) 突出人力资本管理加强战略成本管理

成本管理应抛弃过去一味重视物质资本而轻人力资本的旧观念, 从事中事后管理向事前管理转移, 为员工的发展提供良好的外部环境。战略成本管理中实施“人本管理”, 由下游管理向上游管理转移;把人力资本管理放到重中之重的位置, 充分调动员工的工作积极性, 做到全员全过程管理。将人力资本成本控制延伸到产品寿命的每个阶段, 使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际行动中。

(三) 应重视非生产环节的成本管理

实施战略成本管理应当对各方面的成本动因加以分析, 注重生产环节的成本动因分析及管理, 尤其是非生产环节的成本动因, 有效地使用战略成本管理工具, 进而为企业长期的竞争能力提供有力保障, 使企业质量改善、成本下降、服务优良。对于结构性成本动因做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因。

(四) 战略成本管理应加强企业信息化管理

现代企业竞争是整个供应链的竞争, 依托信息技术的支持, 准确把握客户需求, 不断提高产品和服务价值。供应商关系管理实现了供应商、制造商信息与资源的共享, 可以释放生产潜能。通过战略采购和策略采购实现价值链优化, 提高了企业整体竞争力。电子商务 (E-Business) 使交易的成本和时间大大降低, 客户关系管理通过对用户进行全方位服务, 全面提高客户满意度, 提高了整个供应链的价值。面对日新月异的科技发展和激烈的市场竞争, 企业只有充分利用各种资源, 才能实现企业价值最大化。

四、战略成本管理的实施

从战略角度看, 企业要实施有效的战略成本管理, 可以利用价值链关注行业和竞争对手的动向, 战略成本管理要求企业结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制。将战略成本管理延伸到企业之外, 上游追溯到与企业供应商的合作, 下游追至同客户的协作, 从实际情况出发, 根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构等诸多情况, 达到互利的效果。有效的战略成本管理切实达到提升企业竞争力的目的, 应重点做好以下几个方面的工作:

(一) 提高全员的战略成本意识, 更新成本管理观念

更新成本管理观念, 树立系统的、全方位的战略成本管理理念, 是有效地实施战略成本管理的首要任务。在当前, 尤其应加强企业高级管理人员的培训, 从传统的生产现场延伸到产品的策划、构思和设计阶段。战略成本管理与传统成本管理的思维方式、理念有着本质的区别, 它彻底改变了成本的立足点, 延伸到价值链的各个环节, 战略成本管理更重要的是靠高层管理人员高瞻远瞩的成本意识, 其有效推进不仅仅是靠基层部门的节能降耗, 而是从供应链的下游延伸到源头。

(二) 战略成本管理分析方法运用的科学性

1. 成本动因分析。

从业务流程看, 成本进一步降低只能靠改变成本效益, 由于既定的条件限制了成本降低的最低限度。成本控制的重点应该是成本发生的源流, 战略成本动因分析与成本管理中的源流管理思想是一致的。

2. 价值链分析。

将制造中心向劳动力、原材料成本比较廉价的中国、印度等国家转移就是GE、诺基亚等许多知名的跨国公司在全球范围内的战略优势。整个价值链是将一些非核心业务向其他公司外包, 以寻求降低成本、保持竞争优势。战略成本优势表现为企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手。

3. 标杆分析。

最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。标杆法其主要目的是找出差距, 寻找不断改进的途径, 提高业绩的有效途径和方法的过程。通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比, 以寻求不断改善企业作业活动。这三种基本分析方法并不是孤立的, 它们都具有战略成本管理长期性、全局性、外向性和竞争性的特点进行着紧密联系。事实上, 这些方法是相辅相成, 在获取企业成本优势的过程中有机结合在一起。

4. 战略定位分析方法。

价值链分析没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题, 但为战略成本管理提供了一个总体的分析框架。企业的战略必须同价格、产品质量、性能、特色和服务等行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配。一个行业的竞争环境是决定企业战略的重要因素, 如果竞争环境发生了变化, 企业应该做出积极的反应, 采取恰当的战略行动, 捍卫其竞争地位。确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制就是确定企业的战略定位。

(三) 战略成本管理落实到生产的全过程需要各环节协同运作

企业的每一个环节、每一个方面都在形成新的成本, 在全员、全面、全过程的管理中, 与企业的生产经营业务融为一体, 战略成本管理人员和设计开发人员必须紧密配合, 企业的整个生产经营过程都是成本产生的载体。经营各方面相结合, 各层面的具体业务真正融入企业各部门, 成为各部门具体工作的一部分。每一个员工都是成本产生的能动因子, 实行成本规划与产品设计一体化, 从而实现经济与技术的最佳结合, 并从根本上降低成本。

摘要：基于战略成本管理的特点, 并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题, 企业实施战略成本管理, 应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理;突出人力资本管理, 提高全员的战略成本意识, 科学运用战略成本管理分析方法, 各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。

关键词：企业,战略成本管理,实施,问题研究

参考文献

[1]袁寒.青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究[J].财会通讯, 2007 (7)

[2]冉玲, 吴晓燕.蓝海战略——战略成本管理新发展[J].财会通讯, 2007 (3)

施工项目的成本管理的实施策略 篇8

摘 要 加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。

关键词 成本管理 成本分析核算 成本控制

在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。

一、成立项目成本管理组织机构

在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。

明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。

所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。

二、实施施工项目的成本管理流程

（一）制定初步的成本控制标准

在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。

（二）统计实际的工程成本

工程正式开工后，以成本会计为中心，各个部门在规定的时间内将各自部门发生的费用按照细化工序统计表2分类填加到成本统计表1中，再汇总送达成本会计处。例如，对物资使用情况的成本管理，应说明每项物资使用方向，按照工序对所有物资进行分类，计算工序材料费用以及其他非常规费用。提供的资料应是与各个施工队核对后的，有施工队队长的签字确认。成本管理会计将各个部门提交的资料与日常的进出帐项目进行对照，核实其准确性，并进行汇总，得出当月成本情况。

（三）实际成本与标准成本进行分析

采取开成本管理会议的方式，将成本情况进行通报，并将成本情况与项目开工时制定的标准成本进行对比，分析出是最初的标准成本制定考虑不周，还是实际施工材料采购、设备使用、分包、施工技术等方面存在浪费或者节约，对于高出或者低于标准成本的结果同样进行严格分析，得出偏差结论。根据偏差结论、工程实际情况，对于分析结果与制定的标准成本偏差在±5%以内的，暂不进行调整，对于偏差超过±5%的，排除浪费、节约的可能后对标准成本进行修订，以获得用以指导后续施工或类似工程的标准成本。

（四）成本控制

通过实际成本与标准成本的对比分析，结合施工方案，对于那些容易造成浪费的工作环节、不容易发生浪费但一旦浪费一点，损失金额较大的项目、对工程质量影响较大的环节等应进行重点控制。关于成本控制，可以从一下几个方面进行着手：

1.方案控制

鉴于施工单位项目经理、生产经理一般为技术干部出身且技術工作经验丰富，因此成立以项目经理、生产经理、总工程师、操作层骨干组成的技术方案评定组，根据情况对工程技术部制定的某项目方案进行评估。在明显对成本有节约或明显造成浪费的情况下，评定组中任何成员可以向组长（经理）反映，由组长召集相关人员召开技术方案评定会，对所评定的方案作出公正客观的结论。技术部门在进行技术交底或制定施工方案前应对各种施工方案进行对比，综合考虑方法与成本，消耗与效果等各方面的关系，采取最优的施工方案。制定材料计划时应考虑现场现存的材料，作到材料综合利用，同时注意减小材料的积压及废料的增加。

2.物资控制

物资部在执行材料、设备及配件采购时应认真履行有关物资采购程序的规定，实行公开招投标制度，对采购的物资合理组织进场并进行准确点收，严格质量验收，明确奖罚制度。对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，按时与各个施工队清理材料数量；合理安排材料储备，提高资金利用率。

3.财务控制

财务部门在同各部门进行财务结算时，应执行数量、单价方面的监督作用。同时在提供相关成本资料的情况时，应对资料的真实情况负责。

按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。

4.衔接控制

交底部门向物资部提供的材料计划应具有提前性、完备性，保证物资部门有足够的时间调查该项材料的的价格，以及一次性购置，避免中途因为增加材料数量而反复购置，使运杂费用或其他周转费用增加；在实施过程中需严格执行交底与接收人签字的制度，交底人将材料采购重点向物资部描述清楚；物资部门对模糊之处进行进一步确认，确保成本反馈情况的真实性及及时性。

参考文献：

[1]赵翠英.战略成本管理系统的设计.科技情报开发与经济.2005.