施工人员技术力量

施工人员技术力量（通用12篇）

施工人员技术力量 篇1

施工队员安全技术交底

说明：本交底必须由接受人交至班组的每一个员工。

1、﹑ 进入施工现场必须戴安全帽，戴安全帽必须系带：穿好工作鞋﹑工作服，工作服必须三紧（袖口、领口、腰口）。

2、﹑ 高空作业（高度2米以上）必须系安全带，安全带必须挂在牢固的地方，应高挂低用，严禁低挂高用。严禁有恐高症的人员登高作业。

3、﹑特种作业人员（电工、电气焊工、吊车司机及各技术性比较强的专业）必须持特种作业操作证上岗，各工种、各专业人员必须严格遵守本专业的安全操作规程。

4、﹑ 用吊车搬迁大的设备器材（如钻机、水泵、钢筋笼等）前，必须认真检查钢丝绳及其绳扣是否牢固可靠，挂好钢丝绳认真检查合格后，方可由专人指挥起吊，任何人严禁在吊臂下和吊起的重物下逗留或通过。

5、﹑ 非电气焊工严禁私自开启乙炔瓶和氧气瓶等易燃，易爆容器，不准在其安全距离（10米）内吸烟﹑点火。严禁用吊车，吊链搬运气瓶。

6、﹑ 非操作人员严禁私自启动任何机械，驾驶任何机动车辆。

7、﹑ 任何人严禁擅自操作、拆装非本岗位的设备、设施、仪器、仪表等。

8、﹑在机械运转过程中，严禁有以下行为：（1）在设备上方传递物件﹑ 放置工具。（2）跨越、靠近、触摸机械传动、转动等危险部位。（3）擦洗设备。（4）拆洗、维修设备。（5）紧固、调整转动部位的螺栓。（6）在危险区停留。

9、﹑严禁私自拆除、移动、损坏安全防护设备、设施及安全标志牌﹑警示牌、操作标志牌等。

10、﹑启动动力或闭合离合器时，必须准确无误，并提前通知相关操

作人员离开危险范围。

11、﹑钻机运转时司钻不得擅自离开工作岗位，不准让学徒工单独操

作机械。严禁在钻机回转时登机丈量机上余尺。

12、﹑升降钻具时，司钻要和塔上、井口操作者密切配合，在未接到

塔上、井口人员的明确信号或情况不明时，不准盲目提升和回转。

13、﹑每班司钻要检查钻机、钻塔、水泵等机械部件的连接和运转情况，检查定位、换档、制动、提升装置的可靠性，检查钢丝绳磨损情况，磨损严重起毛刺时，应要求更换，任何时候转筒上的钢丝绳不得少于三圈。

14、用绳头连接钢丝绳时，绳卡必须与钢丝绳规格匹配，绳卡压板应压在钢丝绳长头一边，绳卡间距不小于钢丝绳直径的六倍，钢丝绳末端与第一个绳卡之间的最小距离为140毫米。

15、高处作业平台必须有护栏，护栏高度不得低于1.2米，作业平台必须牢固可靠，平台上不准放工具、物品。

16、严禁乘提引器上下钻塔或登高作业，严禁进入无任何保护措施的裸孔内冒险作业。

17、严禁探视、用手触摸提、吊起的钻具、提引器、或其他重物的下端，并躲开其下落点，防止意外坠下伤人。

18、井口作业人员操作时要躲开钻具起落范围，站在垫叉、扭叉、管钳

等扭卸工具回转范围外工作，提拉事故钻具时人员要站在机台外部安全位置。

19、垫叉、扭叉应有提梁，抽插垫叉时防止压手，跑管时严禁抢插垫叉。20、严禁在钻机运转过程中，用手调整钢丝绳，钢丝绳爬绳、缠绕时应停车处理。

21、机场内外保持清洁，卫生，各种管材，工具摆放整齐。

22、现场用电要由专业电工操作，严禁他人无证操作。未经允许严

禁拉扯、触摸输电电线、电缆，不得擅自合上或拉下电闸开关，不得私自接电。

23、施工用电电缆必须架离地面2.5米以上，严禁把电缆放在泥水中，不准把电缆绑在施工设备上，过路电缆必须架离地面或挖沟埋设，埋设深度不得小于0.5米，电缆接头必须包扎好，剩余应悬挂 于支架或盘于干燥的地面。

24、用电设备发生故障应立即停电，找电工来处理，严禁私自处理。

电器设备安装、检修必须停电，严禁带电作业。线路跳闸后，必须查明原因，排除故障，方可送电，严禁强行送电。

25、职工有权制止他人违章作业，有权拒绝他人违章指挥及强令

冒险作业，严格遵守“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）的原则工作。

26、钻塔塔架支座上的所有铰链轴必须用圆钢车制，禁止用钢筋 代替，铰链轴必须用开口销销住，防止轴在工作过程中脱出。

27、设备的传动、转动部位（齿轮，万向轴，皮带轮，转动的轴头）

必须安装防护罩。

28、立放塔架或用吊车整体搬迁钻机时，要有经验丰富的人员统一指挥，施工人员离开危险范围，严禁站在钻塔上及其起落范围内，要切断电源，专人妥善看护电缆，防止扎、拉、砸坏电缆。用钻机油缸落下钻架时应检查油缸下腔是否漏油，是否有油，漏油或无油时，严禁用液压机构直接落下塔架。

29、在陡坡、基坑内边缘施工，要及时清除上部活石及基坑上边缘1米范围内的器材、杂物，禁止坡上坡下同时作业。

30、用潜水泵抽水时，水泵提出或放入水中时，必须切断电源，严禁拖拽电缆或出水管，水泵工作时30米以内水面不得有人，畜进入。

31、职工在宿舍内不得私自接电炉取暖、作饭，不准私接电源插座，电源线不得绕在铁床上，拆接电源必须由电工进行。禁止在床上吸烟，防止火灾发生。

32、职工外出必须请假，外出时要遵守交通规则，防止发生交通事故。不准私自到江，河，湖泊游泳，滑冰，摸鱼，严禁溺水事件发生。33上班期间严禁喝酒，看报，睡觉，脱岗，打闹嬉戏，必须精力集中。34夏季施工要防暑降温，防食物中毒，防雷电，防洪；冬季施工要防火，防冻，防滑。

工程项目名称： 项目经理：

交底人签字： 接受人签字： 交底时间：

施工人员技术力量 篇2

关键词：现代施工,施工管理,管理技术

随着社会竞争的日益激烈, 整个社会对人才的能力更为关注, 而不局限于对学历的要求。要成为一个合格的施工管理者必须认清施工所存在的问题以及解决的技术手段。作为施工技术管理人员, 应该认清和处理以下问题:

第一, 个人经验技术问题。一个建筑组团, 特别是造型独特的别墅项目工程, 其中所涉及的班组、工艺、材料相当复杂繁多。现场施工管理人员应具备扎实的技术水平。首先, 在工程开工前应对施工图纸做仔细的核对, 勘察报告, 施工合同等, 并填写《图纸自审记录》, 尽最大可能熟悉图纸细节, 结合施工合同, 从而优化工序及每个分 (部) 工程, 常用手段是在图纸上做适当的标注, 比如预埋件, 构造钢筋等以防忘记。同时考虑自身项目部资源以及各种自然条件, 认真合理的做好施工组织设计。

其次, 根据各个工程的实际特点, 除了根据施工组织设计的指导外, 还需要做好施工工艺及流程上的技术准备, 尤其是有些施工工艺对新技术、新材料有一定的要求, 必要时对各班组工长及工人进行新技术新工艺培训, 岗前进行技术交底。切记技术交底抄书多、抄规范多, 能指导施工的不多。作为综合施工管理技术人员, 理解熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一道工序了然于胸并在自身掌握之下, 面对现场突发情况才能有所准备。除了对每个施工过程、每道工序有严格要求外, 还要有相应的质量检测制度, 现场施工人员要结合验收规范的要求, 对每道工序、每个施工工艺认真仔细检查验收, 特别是隐蔽工程, 以确保减少人为错误并保证工程质量。

具体来说, 作为一个施工员最重要的职责所在就是测量放样, 对于造型复杂的别墅工程, 单靠传统的放样工具 (如经纬仪、线垂) 等, 已经无法满足快、晓准的要求。我们必须要掌握全站仪等新型工具并配合使用各种软件。靠掌握工具只是一种手段, 我们必须结合经验以及理论知识。比如:放线量尺寸时一定要注意减少误差, 比如用小尺一尺一尺的量的话很容易造成误差累积。测量时:要注意按照先整体后碎部、高精度控制低精度、前一步工作不进行复核下一步工作不进行、测量步步要经过复核这些原则。工地上还流传这么一句话“三角要小、线要粗”。高科技的应用让我们能更快的完成工作, 但不能完全依赖仪器, 比如全站仪是打破常规, 没有整体直接是碎部点的放样, 如果单张图纸上单个部位的错误会导致放样是不能发现明显错误, 这就要求我们必须要进行复核。与此同时要做好工程记录, 如施工日记和各种原始记录, 整改记录等。

第二, 材料和机具方面的问题。对于材料计划, 作为施工技术人员不管预算员是否提了, 都应该动手再算一遍。计算时要注意算按照实际用量进行, 不要只看预算的定额量, 因为定额是根据各种工程类别编制的, 跟实际用量有一定的出入, 比如瓷砖大理石, 设计已经包含了瓷砖大理石的尺寸规格, 计算时可以根据实际排一下包括需要切砖的半块的数量, 就能较为准确地计算出实际用量。

材料的配应, 施工现场所需材料的品种及型号很多, 而且经常会应用许多新型材料, 因此作为施工管理技术人员需配合材料员对所需的材料品牌、材质、规格、进场时间进行沟通。配合监理单位, 资料员对材料进场验收、抽检抽样。

对于机具问题, 作为施工管理人员应注重机具本身的安全以及工人操作的规范性, 机具的进场需要合格证明并注意提醒机修工及时保养检查。

第三, 施工方面的问题。施工管理人员管理工程的最大目标是进度正常, 质量合格并为企业创造最大利益。对于施工进度的管理, 原则上要按原施工组织计划严格执行。但由于一个复杂的小区项目往往现场情况千变万化, 比如材料、人工、设计等情况难免会有变动。施工管理人员应根据实际变动情况及时灵活地进行调整, 不能过于僵化。要保证施工质量, 最重要的是要严格遵照有关要求来完成每一个工序, 严把质量关, 严禁偷工减料。必须严格进行自检、专检、联检, 在层层检查验收合格后, 才可允许进入下一道工序, 以确保整个工程质量。

企业创造利益就不得不提到设计变更和施工签证, 在施工管理中设计变更和施工签证十分重要, 由于设计变更和施工签证内容广泛, 同时具有构成原因复杂、规律性差、发生的时间长等特点, 难以确定其造价。一般由于设计变更和施工签证而调整的工程造价, 占整个单位工程竣工结算的比列大多在6%~20%, 尤其在技改、技措工程中所占比列大都在20%以上, 有时甚至达到了40%。因此, 重视和搞好这项工作十分重大。作为施工技术人员还应很好的理解设计变更和施工签证的含义和内容, 这样才能为企业创造最大利益。

第四, 各层人员关系问题。从某种角度来说, 所有的工程项目均是通过人员整合自身智慧的产物, 人员的因素是决定工程项目成败的关键。只有一支纪律严明、团结合作、富有创新精神的施工队伍才能完成优质的工程项目。施工管理人员做为承上启下的关键位置, 首先必须要很好的理解领导的意思, 与同事处好关系, 营造和谐美好的的氛围。其次, 管理下级人员并不能以简单的命令式来处理, 优秀的劳务队伍是做好工程的前提。要严格管理但不失和善, 管理一致但职责权利分明。正确使用赏罚手段, 罚要罚的心服口服, 奖要奖的明明白白, 对此可以开展施工竞赛, 对突出的班组及个人进行奖励来提高各个人员的积极性, 从精神上和物质上双管齐下, 培养凝聚力。只有这样面对工期紧张、技术复杂的工程, 才能将各班组的力量凝结在一起, 从而按时按质完成施工任务。

第五, 施工安全问题。工地上的施工安全光凭安全人员一个人的努力是不能达到良好效果的, 必须施工管理人员一起的通力合作才能最大限度的杜绝安全事故的发生。主要是工人上下班时我们管理人员应特别提醒工人注意防火, 戴好安全帽, 电作业人员不能乱搭接电线, 外架作业人员必须寄好安全带等。安全无小事, 我们必须配合项目部, 安全管理人员去严格要求工人按规范操作、使用各种工器具, 注意各类安全问题, 使项目工程安全顺利完成。

施工人员技术力量 篇3

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

施工技术人员培训学习总结 篇4

在公司组织的为期一个月的关于各专业技术管理钉钉直播培训中，各个专业的授课老师不仅在百忙之中为我们进行详细的讲解，还分享他们多年施工的经典案例经验，从地铁到高铁，从弱电到强电，讲了很多对在建项目有很大帮助的成功案例及处理故障等的方法。公司技术负责人也针对目前各层级技术管理人员，进行了全面系统的授课，这样得培训授课不仅增长了我们年轻人学习新技术的动力，也让前辈们将施工中的困难一一剖析，使后辈免于重蹈覆辙。

从这一个月的培训学习中，我明白了技术管理是技术与管理的融合。它是一项重要且长期的工作，贯穿项目全部生命周期。它的作用是把企业的技术工作科学、严密、有效的组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理的开展，从而完成企业管理的各项任务，实现企业的各项目标。

对个人来说，技术管理是我们作为一个技术干部的基本能力，所以我们要力争做一个懂技术、知标准、会管理、会组织的优秀技术人员。

尤其是对于我们常走在施工一线，施工技术调查应覆盖工程施工相关的各方面，其内容根据建设项目的规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，施工技术调查与现场核对应与图纸审核相结合进行。从授课老师的讲解中，我知道了施工调查的主要内容有：

①既有铁路改建过渡工程：既有线和设计线之间的线路、隧道、站场、交通道路的平立面关系；各工序、工种相互配合方案调研；施工过渡步骤设计、方案比选；施工防护方案和措施等。

②接口工程：各种明暗线线路走向布置的实地核对，注意与其它工种设计进行图纸核对，是否存在交叉、重叠等矛盾之处，管线引入和建筑物、其它工程的相互关系；管线施工的防护方案；施工配合的措施；施工过渡方案比选。

③设备安装工程：设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；尽早了解建设单位和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求。

④站场、建筑工程：工程范围内站场主体工程与相邻工程的位置、相互关系、工程衔接的干扰情况；减少干扰、优化资源配置、统筹安排的不同方案比选；外界环境对市政、房建工程的特殊要求；交通运输条件；安全防护、环境保护的具体要求。

⑤给排水工程：调查工程施工地地下水，地质及土壤，气温气候，既有地下管线情况，节能环保要求等。

针对施工中的一些事项，我们要学会合理编制作业指导书，作业指导书主要是针对分部、分项工程中关键工序、特殊过程切合现场实际进行编制，是根据设计文件、施工图纸、项目技术交底标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法，是对施工组织设计和施工技术方案的进一步细化。还要对施工人员进行详细的技术交底工作，技术交底的目的就是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，以便科学的组织施工。而且技术交底要严格执行三级技术交底，分别为项目技术交底，施工队技术交底，班组技术交底，并做好记录。

施工人员技术力量 篇5

（晋升建筑专业高级职称专用）

本人自2007年取得工程师任职资格，2008年1月受聘为工程师以来，一直就职于本部公司，主要从事项目的投标工作、项目的专业技术支持及项目管理工作、公司的生产统计工作。在工作中发挥自己聪明才智的同时也积累了不少的经验。

1、项目的投标工作

近5年以来，主持完成的投标项目包括改扩建工程、新建工程、馆舍工程等等项目，广电中心、苏部办公楼、博物馆、医院等等项目，另外还有如水泥厂项目、别墅项目、第一期11所学校工程等共计50多个，其中中标增建二期工程、新建办公楼及部分改造工程、新建工程、改造工程、广电中心项目等多个项目。

我所主持、参加的投标项目主要为两种类型，一是市场项目，二是总包项目。我成功的编制了多个项目的整体施工方案（中标项目），具有针对性、合理性，比较突出的如抗震施工方案、桩基础施工方案、膨胀土施工技术方案、海洋工程混凝土结构施工方案等都得到了评委的认可和好评，用自己的专业技术知识和责任心为公司做出了自己的贡献，为企业的发展壮大做出了自己的努力。

2、项目专业技术支持和项目管理工作

我所主持的项目管理和提供的技术支持项目为新建及修缮一期、二期工程项目、广电中心项目。

新建及修缮工程项目（分为一期和二期）从开工准备到竣工交付，持续了27个月。工作要求专业、全面、细致，时间紧而且压力大。由于工期紧，任务重，我曾经通宵加班，对新建楼钢筋抽筋，以便于能够尽快钢筋加工，不影响工期。加班加点对二期工程的施工材料计划进行计算、编制、整合。在材料选型时，除必须符合设计参数外，由于现场施工设备的局限性，需要加工成品或半成品，现场负责安装，这样，需要我如同亲身在现场施工一般，对加工的材料进行计算、审核、验收，为了蘑菇石饰面外墙四面墙成功合缝，我多次放大样，反复计算，还有楼梯的钢化玻璃栏板等，指导厂家加工，验收合格后运到现场，都是一次性安装成功，满足了施工需要，加快了施工进度，节省了材料费和运输费。

办公楼1/3部分设计为点式玻璃幕墙，我公司委托北京某家幕墙生产厂家进行深化设计和半成品加工，我多次联系现场对尺寸进行复核，编制项目幕墙施工方案传真给项目部，指导现场对点式幕墙的施工。

在项目管理过程中，时刻留心项目的材料成本，特别是在材料选型时，力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡，工程造价9000万元，85%以上的材料设备，项目结束时，组织对成本进行核算，利润高达17%以上，该工程顺利通过检查验收，被评为优良工程。当看到自己的辛勤劳动为企业创造了实实在在的效益，感到由衷的欣慰。3.公司生产统计及经营统计工作

主要负责公司所属各项目每月、季、年生产完成情况的统计、汇总，新签合同情况的汇总，对口集团公司生产管理部和经营部的管理，并为公司领导提供及时的生产情况和经营情况信息。

在任职期间，我虚心向理论和专业知识丰富的高级技术负责人学习，理论联系实际，不断自我提高专业水平和技能。在工作中，有时会遇到建筑新技术、新材料等高端技术和产品的应用，譬如钢梁、钢柱、压型钢板与现浇混凝土组合的新型结构工程、钛锌板金属屋面系统、外墙干挂水泥压力板系统等等，面对这些难点、重点，我在短时间内查阅大量的专业技术资料，请教专业人事，在完全理解新技术、新材料特点的基础上，认真研读招标文件、图纸，还要结合工程的地域特点、气候自然条件、场地情况，合理安排施工进度、场地部署、准确确定施工的质量控制点，使方案具有针对性、符合招标要求，深入浅出的表达出一套完整的施工方案。在这些方面虽然取得了一定的成绩，但仍需要不断努力积累经验。

在企业发展的新形势下，需要更多的复合性人才，在日常工作当中，我严格要求自己，加强技术人员适应市场经济的能力。我将以前在项目部工作时的预算、结算和施工知识应用到现在的项目投标、项目管理的实际工作中去。在新项目开工前，对项目成本进行估算；在项目管理过程中，时刻留心项目的材料成本，特别是在材料选型时，力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡；项目结束时，组织对成本进行核算。使自己不仅懂得专业知识，还要会算会管理，懂经济，提高自身的生存能力，适应公司了发展。

在以后的工作中我将继续努力，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

施工人员技术力量 篇6

一、工程概况

下山和下山为了提高施工效率，在迎头打眼和耙矸机出矸时，需要进行平行作业，为保证顺利施工过程中的安全，特制订本安全技术措施。

二、安全技术措施

1、平行作业前，首先对工作地点的防护工作及安全情况进行检查，确保施工安全。在确认安全后，方可开始工作。

2、由于，都是下山掘进，为了保证安全，并行作业前，必须对矸石面以上700×700×700mm的矸石进行破碎或提前进行出矸后，方准进行平行作业，防止大块矸石因自重过大，滚落较远伤人。

3、平行作业时，正头必须保证有5米的安全距离，并拉设警戒线，耙装机的地锚及回头滑轮的吊挂必须在5米的安全距离范围外。

4、使用耙矸机前，必须保证耙矸机固定牢靠，安全设施齐全，钢丝绳没有断丝、断股情况。

5、耙矸机司机必须人员固定，持证上岗，严禁无证或持无效证件上岗，并按标准化操作流程操作。

6、耙矸机在运行过程中，注意力集中发现异常要立即停止运行，处理好后方准进行作业。

7、正头工作人员和耙矸机司机要提前进行交流，正头工作人员给耙矸机司机摆灯时，耙矸机司机要立即停止操作，关闭按钮，取下手把开关进行闭锁后，正头工作人员方准上下。

8、正头工作人员在确认耙矸机已停运的情况下，在有一人看护的情况 后方准进行上下出入，在出入时，应靠近巷帮行走，注意巷道矸石，防止滚落伤人。

9、正头施工人员应在，耙矸机绳道对应的异侧，防止矸石顺着耙矸机耙斗耙出的槽子滚落伤人。

10、正头装药期间，严禁耙矸机运行。

施工人员技术力量 篇7

随着国家的强大和社会经济的发展, 我国的高层建筑乃至超高层建筑快速增多, 地下建筑例如地铁轻轨以及防空工程也呈规模化在各大一线二线城市发展, 因此对于防火的安全要求也越来越高。目前, 保障人民的生命财产安全主要依托于各种应用于民用建筑的消防工程, 而消防工程的施工主体主要是广大的民营消防公司。在施工质量和进度控制的五大因素——人、机、料、法、环中, 人的素质提高是起着决定性的作用。因此, 作为消防施工企业, 必须以人为本, 以培养企业自有的施工管理人员为根本, 才能始终在竞争中立于不败之地。

在目前的消防施工企业中, 施工管理人员中存在着如下问题。

1.1 施工企业管理人员现状

目前, 在行业内消防人才较为短缺, 同时具备多方面综合素质的复合型人才更加稀少, 如熟悉消防工程施工技术、对施工队伍和施工所涉各方沟通能力强并且具备相关执业资格等。主要参与消防工程管理工作的有项目经理、技术主管、质量员、安全员, 资料员等。很多施工现场管理人员管理停留于表面, 不能及时有效地发现施工质量问题, 无法统御施工队伍, 造成进度和质量的问题, 也无法及时将总承包方、监理方和业主方等其他各方的意见及时有效地转化为相应的整改行动, 造成了工程的管理不善, 进度的落后、质量的失控以及成本的浪费, 以及对企业的声誉损害的无形伤害, 严重的时候甚至还会造成质量事故, 对可能发生的火灾事故失去防御能力, 对人民的生命财产安全构成极大地隐患。

1.2 施工企业管理人员来源

在我国, 消防工程专业在各大高校属于新兴专业, 专业建设远远落后于欧美等国家。1985年, 中国人民武装警察部队学院消防工程系开办了国内第一个本科消防工程类专业, 标志着我国消防工程专业学历教育的正式开始。国内知名院校本科教育有12所, 但是大部分的本科毕业生进入了公安消防管理部门和科研单位;而高职高专院校的消防工程专业毕业生由于专业课程设置并无明显特色, 所以不能在其他工科专业毕业生中具有优势。另外, 消防工程属于建筑工程中的较小分支, 选择了这一行业, 意味着职业生涯规划和更换就业单位可选择范围的狭窄。同时, 作为施工方, 谈判优势较弱, 在沟通中处于相对弱势地位。

2 提高的途径

消防工程专业是一门探索火灾发生、发展规律, 研究火灾预防与控制的理论和方法的新兴的综合性、交叉性学科, 跨越的学科领域多达十余个。综合考虑企业和社会需求, 消防施工企业自有施工管理人才应该首先设定培养目标。笔者认为该类人才应具备如下条件。

(1) 具备扎实的消防工程技术与工程基础知识, 能够运用技术能力发现和解决消防工程施工过程中的实际问题。

(2) 在团队里与人合作和在多方交叉施工协作过程中进行有效沟通并采取相应措施的能力。

(3) 在消防工程系统设计、预算、材料采购、施工管理或质量验收方面具有一专多能的能力。

在设定了目标之后, 企业还应该结合企业自身条件和社会资源来努力培养企业的施工管理人员, 来增强企业的核心竞争力和自身的凝聚力。主要培养途径有如以下几方面。

(1) 积极采取补贴或者奖励的方法鼓励员工提高学历和参加各种工程类执业资格考试, 确保施工管理人员持证上岗。在现有形势下, 很多工程执业资格考试和职称评定都需要大专以上学历要求。为了拓宽员工的职业生涯发展可能性, 应该鼓励员工提升学历。这样不仅可以提高员工的综合素质, 同时也为员工进一步发展个人在消防工程专业能力和综合管理能力方面打下坚实的基础。而参加工程类的职业资格考试则为员工提供了专业能力发展的可能性。例如, 材料员、施工员、安全员、资料员、质检员等可以参加五大员上岗证件考试, 预算员可以参加预算员资格考试, 项目经理可以参加二级或者一级建造师考试,

(2) 强化企业内部培训。除了职场基本能力和知识的培训以外, 还应该设置一些消防工程系统分析与基础理论课程, 主要包括:火灾探测系统;火灾报警系统;自动灭火系统, 如灭火剂与灭火机理、水系灭火系统、泡沫灭火系统、二氧化碳灭火系统、干湿化学灭火系统等;手动灭火系统, 如手持式灭火器等;防排烟系统, 如火灾中的烟产物、烟气控制原理、防排烟系统测试等。

(3) 依托当地建设管理部门和公安消防管理部门, 企业人事部门严格按照要求组织员工参加各种工程人员培训, 包括各种执业资格的继续教育。只有这样, 才能保持施工管理人员行业信息和知识的不断更新, 加强与本行业其他从业人员的交流与沟通。

3 建议及总结

在当今的建筑行业市场中, 消防工程是构成一个完整的建筑工程必不可少的单元, 但是目前的市场中也存在着很多不利于消防工程施工管理人员成长的因素。现有竞争环境激烈, 行业准入标准很低, 许多不具备施工资质和资格的个人和施工队伍, 借助挂靠资质等方式进入了消防施工行业。他们采取低价的优势, 扰乱了正常的市场, 但是由于专业人员的匮乏, 对工程的质量和进度缺乏良好的保障。而利润的不正常压缩, 又影响了正规的消防施工企业的发展, 使他们在培养施工管理人员投入的成本短缺。长此以往, 必然使行业进入不良循环, 合格的施工管理人员更加缺乏。同时, 由于在资质和人员培养方面不用投入成本, 挂靠的个人和队伍会在急需的时候采用一时的高薪去吸引正规消防施工企业的施工管理人员, 对企业的人员梯队的长期培养极为不利。这种“拦腰斩”的行为往往会使拥有正规资质和团队的消防施工企业沦为行业的“培训学校”, 使企业在人才培养方面不愿进行更大的投入。另外, 作为施工方, 由于行业的谈判优势较弱, 所以在具备了行业的工作经验之后, 很多施工管理人员投入了收入更高, 待遇更好的房地产企业, 这对消防施工企业而言, 也是施工管理人员流失的一大原因。

消防工程施工管理人员的知识跨越多学科、多领域, 需要具备建筑、结构、给排水、供暖通风及空调、电气等专业知识, 才能成为优秀的复合型管理人才。他们还要熟悉建筑和消防方面的国家规范和地方法规, 工作方法不仅来源于所学习的科学知识, 还来自于常年工作所积累的技术判断和经验。作为消防施工企业而言, 培养自己的工作团队, 不仅要花费巨大的成本, 同时也要耗费极大的精力。企业不仅应自身练好内功, 提高竞争力。政府相关管理部门也应该加大管理力度, 规范市场, 严格控制资质的挂靠行为, 为正规发展的消防施工企业保驾护航, 使施工管理人员的发展进入良性的循环, 为他们的职业生涯发展开拓更长远的可能。

参考文献

[1]陈发明.消防工程专业人才培养体系的探讨[J].消防科学与技术, 2007, 26 (4) :450-453.

智慧＋技术＋勇气＋力量≈冠军 篇8

第二届太仆寺旗全国马术绕桶冠军赛男子亚军

职业：典当行总经理

年龄：36岁

骑龄：12年

马名：撒哈拉

记者手记>>三春芳草绿，啸马逐西风。马圈子里的朋友或许不知道“惠欣”是谁，但一定听说过“三啸”。结束了内蒙古大草原11站15天比赛的三啸回到北京，以他自己的话说“还要讨生活”，我见缝插针在必胜客见到了正和朋友谈事情的他。说实话没有了牛仔装扮的三啸，猛的我还真没认出来。职业与爱好是人生完全不同的两盘棋，工作时间以外的三啸属于OUTDOOR，而城市中只要在谈起马说起绕桶时，他的眼中就会闪动牛仔般让人蛊惑的光彩。

我七岁的时候第一次骑上马背，也许是满族人血液中流淌的天性，注定了我与马的不解之缘。高中以后更是有机会就和同学一起去坝上太仆寺四子王旗去骑马。没有正式的老师、没接受过正统的学习基本属于“野路子”出身因此格外留心有关马的一切，有关马的书籍有关马的国内外杂志 有关马的影音资料等等。五六年前在一张介绍美国马术的DV中，我第一次知道绕桶。

施工中施工人员素质问题？ 篇9

施工中的人员素质对工程的质量起着直接的作用，企业必须加强工程人员的思想教育，使其建立一定的责任感，从工程的细节做起，认真地完成工程建设。并且企业本身应树立一定的精神文化理念，建立积极的企业文化氛围，调动每位工程人员的工作积极性.

同时，企业可以采用适当的竞争机制，进行相应的奖励。定期进行技术和管理的培训工作也是十分必要的，能够从根本上促进施工技术人员和管理人员的素质提升，

施工人员技术力量 篇10

中国铁路总公司关于调整乘务人员施工人员生活补贴标准的通知

各铁路局，各专业运输公司，专运处，各铁路公安局：

为进一步完善收入分配机制，体现向基层、向生产一线职工倾斜的分配导向，总公司决定调整乘务人员、施工人员生活补贴标准。现将有关事项通知如下。

一、管理权限

乘务人员生活补贴和施工人员生活补贴名称继续使用，两项补贴均属总公司管理的补贴项目。

二、乘务人员生活补贴

乘务人员生活补贴是对机、列车乘务工作人员担当乘务期间支付的生活补贴。

(一)执行范围

1.从事机车乘务工作的内燃机车司机、电力机车司机、动车组司机等机车乘务人员，在担当乘务期间支付乘务人员生活补贴。

2.从事列车乘务工作的列车员、餐车长、餐车服务员，铁路行李员，客车检车员、货车检车员、动车组随车机械师、发电车乘务员，运转车长等列车乘务人员，在担当乘务期间支付乘务人员生活补贴。

(二)补贴标准

1.机车乘务员。乘务时间每小时2.2元;在外地驻班乘务人员的乘务时间每小时2.8元，外地驻班休息时间每小时1.2元。

轮班制小运转乘务员和驻外站调车机车乘务员每班20.8元。

2.列车乘务人员。乘务时间每小时1.6元;在外地驻班乘务人员的乘务时间每小时2.0元，外地驻班休息时间每小时1.2元。专运列车乘务员和机械保温车乘务员每天45.0元。

(三)支付办法

1.计算乘务人员生活补贴的时间包括：列车发车时刻起至返回出发地列车到达时刻止的在外时间(包括便乘时间和在外地休息时间)。

2.每月计算乘务人员生活补贴的时间累计计算，月末累计不足一小时的按一小时计算。按乘务班数计算乘务人员生活补贴的，乘务班数均以轮班表中实际值乘班次数计算。

3.外地驻班是指机、列车乘务员需去经常工作地以外的地方接班并开始乘务工作，而且乘务工作结束后仍需在经常工作地以外的地方等待下次出乘。

4.机车、车辆乘务员去工厂取送机车、车辆途中和在工厂期间，按出差规定办理。担当机车、车辆回送任务期间支付乘务人员生活补贴。

5.学徒工、练习生、见习生等学习人员，在学习乘务工作期间，按学习的职业支付乘务人员生活补贴。

6.在机、列车上从事业务指导的人员，随同机车、列车指导工作时，按指导的职业支付乘务人员生活补贴。

三、施工人员生活补贴

施工人员生活补贴是对职工经单位安排到外地(不含段、车间或队部所在地)从事流动作业期间支付的生活补贴。

(一)执行范围

1.铁路局的供电、工务、电务、房建、大修等单位的职工，离开本单位、车间或队部等固定工作所在地(当日不能返回，必须在外食宿)，直接参加施工作业，支付施工人员生活补贴。

2.基层单位、车间或固定队部的职工，以及基层单位所属固定单位(如采石场、修配厂、材料厂等)的职工，不支付施工人员生活补贴。

上述单位的职工到工地协作施工，可支付施工人员生活补贴;到工地检查指导工作，不支付施工人员生活补贴。

(二)补贴标准

施工人员生活补贴标准每天19.2元。

(三)支付办法

1.计算施工人员生活补贴的时间包括：自职工到达工地或工作地之次日至离开工地或工作地之前日的实际工作日数(不含停止施工时间)。

2.转移工地期间，按出差规定办理。

3.工伤假不离开工地疗养者，原享有施工人员生活补贴的，可按同班组其他职工正常工作日数支付施工人员生活补贴。

4.学徒工、练习生、见习生等学习人员，在学习施工工作期间，可支付施工人员生活补贴。

四、工作要求

(一)乘务人员生活补贴和施工人员生活补贴是总公司管理的项目，必须严格按规定的标准和范围发放，确保执行文件规定的严肃性和规范性。

(二)按照本通知规定发给乘务人员生活补贴或施工人员生活补贴的人员，同时不再发给其他生活补助性质的津贴(如夜班津贴、出差补助等)。

(三)乘务人员生活补贴和施工人员生活补贴所需经费在原渠道列支。

(四)乘务民警乘务人员生活补贴参照执行。

(五)各单位要根据本通知，制定具体实施办法，并报总公司劳动和卫生部备案。

从铜价“瀑布”谈技术的力量 篇11

但根据我的观察，技术分析在中长期走势上依然是有效的。以这次铜价连续暴跌为例，实际上此前很多基本面分析师是看多的，摩根士丹利一直说中国电网建设将提高铜的需求，从去年一直说到现在，以及铜库存偏高不足为虑云云。融资铜的故事也已说得家喻户晓，狼一直没有来，以至于有些人认为也许根本就没有狼。所以基本面分析有些时候是讲故事。我承认基本面分析非常管用，但前提是你必须深入全面，而且想尽一切办法克服主观性。

中长期技术分析是否管用？大家可以看看下面这张图。美铜本轮下跌行情的高点刚好在中期下降趋势线上。3月6日之后为什么连续暴跌呢？因为此时确认周线形成假“头肩底”，导致所有在这个形态中买入、期待向上突破的多头疯狂逃命。越是大型的经典形态，当其失败之后反向动能越强。然后是3月11日晚上出现真正瀑布式的瞬间暴跌、击穿近几年横盘区间的下轨（我碰巧在这天上午预测下轨将失守）。瀑布行情之所以发生，是因为下方没有买盘支撑，在某个很短的时间里，市场几乎只有卖盘、没有买盘，所以甚至有“秒崩”的情况。当一个市场横盘几年之后，一般都不会有人在横盘区间下方挂买单（尤其是这个底部曾经遭到过测试），去年4月份黄金的情况也是一样的。所以不要去讲什么阴谋操纵的故事，就算真的有阴谋，做一些无谓的猜测对于你理解市场也没有任何帮助。

当然，铜价这轮暴跌也是有消息触发的，主要是“超日债”违约以及中国糟糕的经济数据。“超日债违约”是中国的“雷曼时刻”，并不是说它的影响以及即将造成的连锁反应堪比雷曼，而是说它改变了市场对风险的认知。中国显然暂时不太可能发生大规模债务危机，但首例实质违约的出现意味着政府将会允许发生更多违约，从而纠正市场对风险的定价。同样，央行强行让人民币贬值的做法也是要扭转市场预期，引入风险机制。

施工人员技术力量 篇12

1 机械设备管理人员应具备的能力

(1)能贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规。

(2)能参与拟定机械设备管理制度和工作程序。

(3)能设计机械设备管理必需的原始凭证和报表,并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。

(4)能计算、分析、评价机械设备管理的技术经济指标。

(5)能指导现场正确使用和管理机械设备,对存在的问题能提出改进措施和建议。

(6)能组织机械设备操作和维修人员的技术培训和考核发证。

(7)能编制与机械设备管理有关的简单计算机程序,并能上机操作。

2 机械设备管理体系(如图1所示)

3 制定机械设备管理岗位职责

3.1 总经理岗位职责

(1)对企业机械设备管理负全面责任。负责贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内,要保证企业机械设备资产的保值、增值和机械设备的生产能力;确保无重大机械设备事故。

(2)根据企业长远和年度经营的方针、目标,提出对机械设备管理部门的要求和考核指标,合理使用机械设备更新改造资金。

(3)定期检查机械设备管理工作,协调好施工生产和机械维修的关系,制止生产中的短期行为;对重大事故的处理作出决定。

3.2 主管经理岗位职责

(1)对总经理负责。全面组织领导企业机械设备管理部门的管理和维修工作,以保证企业经营方针、目标的实现。

(2)贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和规定,组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内,要保证企业机械设备固定资产的保值和增值,降低净产值维修费用率,确保无重大机械事故。

(3)审定机械设备管理工作的方针、目标;对所属机械设备经营、维修单位提出考核指标。

(4)审定企业装备规划及更新、改造计划;组织审定重大更新、改造项目的可行性分析;审定年度机械设备修理计划以及重点机械的调拨和报废。

(5)负责对机械设备管理和维修的机构、体制的设置和合理配置;经常检查重点机械设备的使用、维修情况,发现问题,督促有关部门及时采取改进措施,以保持重点机械的完好状态。

(6)负责机械设备安全生产,贯彻安全监督制度和安全使用技术规程,组织重大机械事故的分析处理。

(7)组织机械经营承包责任制和租赁制的实施,保证完成各项技术经济定额、指标。

(8)定期召开有关机械设备管理的各种会议,布置、协调、检查机械设备管理的各项工作。

(9)应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育,有计划组织机械设备人员的技术、业务培训,不断提高机械设备队伍的素质。

3.3 机械设备管理部门岗位职责

(1)在主管经理领导下,负责组织领导完成本部门职责范围内各项工作,并对各类机械设备使用和维修进行业务指导。

(2)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据本企业实际情况,提出技术、组织措施,经领导批准后组织实施,并检查执行情况。

(3)负责组织企业所属单位管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用和安全生产。组织机械设备事故的分析处理。

(4)按企业机械设备管理工作方针、目标,组织机械系统各部门分解落实,经常检查督促实现。

(5)编制装备规划和更新、改造计划,进行技术、经济论证,切实做好机械设备前期管理工作,尽快发挥投资效益。

(6)负责组织检查机械设备的合理使用和维护保养,组织开展爱机竞赛活动,定期检查评比。

(7)监督机械设备的安全生产,对机械事故及时组织分析和抢修,做到“三不放过”。

(8)组织开展机械设备状态管理,实行预防维修。

(9)编制机械设备修理计划,经审定后下达执行,做好修前准备及修复验收。

(10)推行机械设备经济核算,保证完成各项经济技术指标。

(11)会同教育管理部门拟定机械设备系统人员的培训计划,并组织实施。

(12)建立机械设备技术档案,健全维修技术资料和机械设备信息管理系统,按时编报规定的机械设备统计报表。

3.4 机管员岗位职责

(1)负责机械设备的使用、维护保养及状态管理,保证机械设备经常处于良好技术状态。

(2)贯彻执行机械设备使用安全技术规程,检查“三定”责任制及凭证操作制的执行情况,对不按操作规程使用机械设备可能造成人身或机械设备事故者,有权停止该机械设备使用,并通知有关领导。

(3)负责编制机械设备维护保养规程,并组织贯彻执行。

(4)定期检查,促进机械设备使用与维护水平的提高。

(5)定期编报机械设备完好、故障及事故情况等报表,作为目标管理的考核依据。

(6)负责机械设备的擦拭润滑管理工作。

3.5 机械设备操作人员岗位职责

(1)努力钻研技术,熟悉机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等,达到本岗位应知应会的要求。

(2)正确操作和使用机械设备,发挥机械设备效能,完成各项定额指标,保证安全生产,降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥,有权拒绝并立即报告。

(3)精心保管和保养机械设备,使设备经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好的技术状态。保持机械设备附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

(4)及时正确填写各项原始记录。

(5)认真执行岗位责任制。

4 制定机械设备管理制度

机械设备使用管理的基本制度有:“三定”责任制、凭证操作制、交接班制、机械设备使用监督检查制等。

4.1“三定”责任制

定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保管的每个环节、每项要求都落实到具体人员,既责任明确,又有利于增强操作人员爱护机械的责任感。对保持机械设备运行状况良好,促使操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握操作技术,正确使用和维护,防止事故发生等都具有决定性作用,并有利于开展经济核算和评比考核以及落实奖惩制度,因此,“三定”责任制是做好机械设备使用管理的基础。“三定”责任制的管理措施如下。

(1)机械设备操作人员的配备,应由机械设备使用单位选定,报机械主管部门备案;重点机长的配备,还要经企业分管机械设备的领导批准。

(2)机长或机组长确定后,应由机械设备建制单位任命,并应保持相对稳定,不要轻易更换。

(3)企业内部调动机械时,大型机械原则上做到人随机调,重点机械设备必须人随机调。

4.2 凭证操作制

(1)为了加强对施工机械设备的使用和操作人员的管理,更好地贯彻“三定”责任制,保障机械设备合理使用,安全运转,凡施工机械操作人员(国家有关部门另有规定的工种如机动车辆、锅炉等除外),都要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方可独立操作该种机械。如能增加考核合格的机种,可在操作证上列出增加操作的机种。

(2)技术考核方法主要是现场实际操作,同时进行基础理论考核。考核内容主要是熟悉本机种操作技术,懂得本机种的技术性能、构造、工作原理和操作、保养规程,以及进行初级保养和故障排除。同时要进行体格检查。对考核不合格人员,应在合格人员指导下进行操作,并努力学习,争取下次考核合格。经过3次考核仍不合格者,应调换其他工作。

(3)操作证每年组织一次审验,审验内容是操作人员的健康状况和奖惩、事故等记录,审验结果填入操作证有关记事栏。未经审验或审验不合格者,不得继续操作机械设备。

(4)操作人员应凭证上岗,并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故,除按情节进行处理外,并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。

(5)操作证和机动车辆的驾驶证性质相同,是职工的技能证明,必须由专人管理,定期检查。严格考核和发放操作证件。

4.3 交接班制

(1)为使机械设备在多班作业或多人轮流操作时,能相互了解情况,交代问题,分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工生产的连续性,必须建立交接班制度作为岗位职责制的组成部分。

(2)机械设备交接班时交接双方都要全面检查,做到不漏项目,交接清楚。交接过程中由交方负责填写交接班记录,接方负责核对签收后交方才能下班。如双班作业晚班与早班人员不能见面时,仍以交接班记录双方签字为凭证。

(3)交接记录簿由机械设备管理部门于月底更换,收回的记录簿是机械设备使用中的原始记录,应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况,并作为操作人员日常考核的依据之一。

4.4 机械设备使用监督检查制

(1)为了监督机械设备制度和各项技术规定的贯彻执行情况,保证机械设备的正确使用、安全运行,机械设备管理部门应定期或不定期对本单位的机械设备进行检查。

(2)机械设备检查的内容有:①积极宣传有关机械设备管理规章制度、规程、规范,并监督下属单位执行。②参与安装、修理、改造机械设备的验收和技术试验。③参与施工组织设计方案中有关机械设备使用方案的审定工作。④对机械设备操作人员、指挥人员、管理人员进行遵章守纪的检查。对违章操作、违章指挥、不遵守操作规程的人员和带病运转的机械设备,应及时制止和纠正。⑤参与机械设备事故调查分析,并提出改进意见。如认为事故调查报告失实,有权或建议进行复查。⑥向企业领导或机械设备管理部门反映机械设备管理、使用中存在的问题,并提出改进意见。

5 结语

在机械设备管理中,只有高技能而没有强烈的责任意识及完善的制度是不可能把机械设备管理工作做好。因此,企业要在不断提高机械设备管理人员和操作人员工作技能的同时,培养管理人员和操作人员爱岗敬业的精神,搞好制度建设,切实做好机械设备的基础管理工作。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横,2005 (3).

[2]线登洲,刘承华.建筑施工常用机械设备管理及使用[M].北京:机械工业出版社,2008.