社区现场会办事处发言材料

社区现场会办事处发言材料（共9篇）

社区现场会办事处发言材料 篇1

在社区建设现场会上的表态发言

各位领导、同志们：

今天区委、区政府召开社区建设现场会，使我们进一步深刻认识到社区建设是提高城市品位，改善居住环境，营造和谐氛围，促进社会发展的一项大事。这次现场会的召开，必将使我们进一步解放思想，振奋精神，更好地做好社区建设工作。为切实贯彻好这次现场会精神，我们将努力做到以下几点：

一、统一思想，提高认识

会后，我们将及时组织全体干部职工认真学习这次会议精神，统一思想，进一步提高干部职工对社区建设重要性和必要性的认识，结合办事处实际，制定切实可行的工作方案，明确主要任务和工作措施，认真抓细、抓实、抓好。

二、依托资源，汇聚合力

社区建设是一项复杂的系统工程，我们将依托为社区提供公共服务的教育、民政、公安、环保、人口计生、卫生、人力资源和劳动保障、司法、体育等部门资源，健全社区工作运行机制，明确职责，定期召开会议研究社区建设工作，及时解决工作中存在的问题。

三、加大培训，完善服务

社区划分和调整后，九州路办事处社区达到11个，工作人员47名，我们将通过加大培训力度，开展“一带一”工作模式，努力建设一支政治素质好，文化程度高，工作能力强，热爱社区工作的社区工作者队伍。同时，开展服务主题多、服务功能全、服务质量高的社区服务体系建设，使社区31000户居民困有所助、难有所帮、需有所应。

四、强化宣传，营造氛围

我们将以形式多样的宣传活动为载体，对社区建设进行广泛宣传、发动、培训，提高广大居民的思想认识，增强他们支持、参与社区建设的积极性、主动性，努力营造社区建设的良好氛围，促进社区建设的顺利进行。

各位领导、同志们，面对新形势、新任务，我们一定会紧紧围绕区委、政府的中心工作，创新工作理念，以饱满的工作热情和扎实的工作作风坚决完成区委、区政府赋予我们的任务，为构建和谐淇滨奠定坚实基础。

乡镇招商办事处表态发言材料 篇2

二、创新理念，不断提升招商水平。新的一年里，我们将进一步更新招商理念，创新招商方式，做到“三改”：一是改拉网式招商为选择性招商。既突出重点，又兼顾一般，始终坚持以工业项目为主、科技含量高的项目为主。同时，兼顾一、三产业招商。二是改了解捕捉信息为重点研究分析信息，不仅要研究了解外商的心态、需求和优势特点，更要研究自身的优势特色，做到优势互补，实现双赢。三是改跟项目走为跟着老板走，积极探索以友招商，以商引商，以商介商等新思维、新方式，加强客商交流，增强情感，做到以诚待人，以心感人，以情引人。加快促成宁波润泽电器有限公司电动工具项目、上海侨晏商务有限公司韩资项目、杭州恒鼎园林工程公司生态农业项目等3个亿元项目的落户签约。同时，积极发展招商信息员，聘请政界、商界人士为我所用，变独立招商为多层次、全方面招商。

三、苦练内功，不断提升招商本领。新的一年里，我们将更加勤奋学习，苦练内功，强化煅练，努力把自己培养成为招商引资的“行家里手”。一是勤于学习。学习新型产业知识、产业政策，主动寻找产业转型和升级的方向，熟悉了解产业的特点与分布、产业技术与市场的相关知识，同时，更要懂得政策，把握好政策走向，选准好招商引资的主攻方向和着力点。二是强化宣传。广泛宣传我县我镇“全国唯一有机食品基地县、生态示范县、海峡两岸农业合作试验区”等品牌优势，加强与主流媒体的合作，全方位、多层次、高密集的宣传推介宝应安宜，展示我县我镇区域整体优势和竞争实力，加快促进外来资本流向我县我镇。三是严格要求。坚决做到作风上严于律己，生活上勤于节俭，工作上务实勤奋，始终保持争创一流、争先进位的志气，勇于创新、勇于创优的锐气和求真务实、顽强拼搏的勇气，不怕失败，不怕挫折，让党委政府放心，让家乡人民放心，努力向党委政府交上一份满意的招商答卷。

社区现场会办事处发言材料 篇3

在全党深入开展学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署。我们友新街道作为全区第二批学习实践科学发展观单位之一，严格按照区委工作部署，切实加强领导，制定活动方案，成立专门领导小组，落实专项经费，营造浓厚氛围，创新活动载体、对照先进查找差距、开展调查研究、广泛征集意见，取得了科学发展观活动的阶段性成果。我作为学习实践活动直接参与者之一，在活动中深入学习领会科学发展观理论的丰富内涵和精神实质，认真查找存在的突出问题，深刻分析主观原因，进一步明确了今后工作的努力方向。今天借专题民主生活会的机会与大家一起交流，由于我接触街道工作时间不长，希望大家多提宝贵意见。

通过深刻领会学习会议精神，我认为在工作中关键要把握好三点：一是要坚持把发展作为第一要务，各项工作要服从、服务于发展这个大局；二是要切实解决好群众关心的热点和难点问题，确保社会经济稳中有增；三是始终保持求真务实、真抓实干、与时俱进的精神状态，从严要求，争做廉洁从政的表率。这也正是我们街道今年围绕科学发展这一主题开展各项工作的几大内容。2009年，我们办事处工作在区委、区政府的领导下，紧紧围绕街道党工委中心工作，始终坚持把加快发展作为工作的第一要务，主动为经济发展排忧解难。把维护社会稳定，调处各类社会矛盾，创造有利于经济发展的大环境作为首要任务来抓。一是加强监管，维护安全稳定的区域环境。处理了中海、万科等建筑单位与周边百姓的矛盾，加强了企业的安全生产监

督和管理，涉及工伤事故、征土安置、取土补偿、环境污染、邻里纠纷、婚姻赡养、无房户建房等重大矛盾得到了妥善解决和调处。做好友联、新郭等村级项目的监督和引导，组织完成了新郭等地XX万平方米的拆迁工作，并完成了友新路425号小区、梅亭苑等道路下水道、窨井疏通维修等零星工程，减少了社会矛盾和纠纷。二是协调配合，促进经济社会的和谐发展。我们主动服务好区委、区政府各类实事工程，积极做好贫困、低保家庭和边缘对象低保金及救助金发放工作，扎实做好辖区内的计划生育工作。

虽然做了一些工作，但对照科学发展观的要求和征求到的意见和建议，结合自己平时的学习和工作，对自身存在的问题进行了剖析，存在的问题主要有：一是政治理论学习不够深入。当前工作形势对我们的综合素质提出了更大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精神，尤其是在工作繁忙的时候，忙于一般性的事务工作，学习还不够深入。二是业务知识掌握不足。由于接触街道工作时间不长，新城各项工作仍需兼顾，协调两者工作存在一定的欠缺，导致在街道各项工作中难免存在知道的不了解、了解的不深入、深入的不全面等情况。三是创新意识有所欠缺。在开展各项工作中，开拓创新意识不强，创新观念树立得不牢固，想问题、干工作、办事情循规蹈矩、按部就班，缺乏前瞻性，还不能用全新的思维和方式开创性的开展工作。

认真分析问题产生的根源，有思想观念上的，也有工作方法上的，但主要还是对科学发展观的认识不够，缺乏科学发展的理念，主要表现在理论学习的重视不足上。一是认为自己只要抓好工作落实和业务知识学习，就能完全胜任本职工作，不需要有太高的政策理论水平，这就造成了自身政策理论水平跟不上形势发展的需要。二是从客观上总是强调自己工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。三是在学习上深度不够，尤其是对深层次业务理论的学习，研究不够，在实施过程中注重面上贯彻，缺少理性思考，思想上总或多或少地存在着只要按照上级的安排，保质保量地完成任务就好了，学与不学都差不多。

对照不足，本人将不断提高和完善业务水平和综合素质，扎扎实实做好本职工作：

一要加强理论学习，提高业务能力。立足本职，以科学发展观为指导，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践科学发展观的重要内涵，真正体现出党员的先锋模范作用。同时，努力刻苦地学习业务知识，增强做好工作的本领，使自己成为街道办事处各项工作中的行家里手。

二要夯实工作作风，提高办事效率。从自身做起，积极工作，切实落实以人为本理念。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，明天的事情今天做，今天的事情现在做，用最短的时间完成任务。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现与共产党员的标准进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。

三要强化内部管理，稳定社会环境。一是严格要求，自我加压。时时处处严格约束自己，做到自重、自省、自警、自励，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，遇事不张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，全心全意做好街道工作。二是不断创新工作思路和方法，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态。在脚踏实地抓好日常工作的同时，加大街道体制机制创新力度，不断研究新时期街道面临的新问题，努力探索街道发展的新途径和新办法，促使街道各项工作有质的飞跃和提升。三是改进工作方法。在工作中不断改进工作方法和领导艺术，充分发扬民主，充分发挥大家的积极性，使之在工作中相互理解，相互支持。鼓励大家为街道工作出谋划策，并能积极投入到实际工作中去。

乡长水利现场会发言材料 篇4

下午好！我先向大家介绍下xx乡水利工程概况。xx乡有小

（一）型水库1座（东风水库），小二型水库1座（齐心水库），坝高10米蓄水量超5万方的山塘x座，其余山塘xx座，七星河贯穿xx个村，总蓄水量约xx万方，灌溉面积1.2万亩。

今年汛期，我乡党委政府高度重视防汛工作，早谋划，着重在落实各类应急预案，注重机制建设，层层落实防汛责任，加强防汛抗旱队伍建设和物资储备等几个方面狠抓防汛抗旱工作，使我乡安全渡过汛期，但连续暴雨袭击和长时间的浸泡，使一些水利设施有不同程度损坏情况，如凌塘村境内的五亩冲水库溢洪道出现山体塌方情况、七星河河堤出现缺口，部分沟渠损坏等等。乡党委、政府将以全县水利工作会议为契机，以防洪除洪、引水蓄水为重点，扎实开展今冬明春水利冬修工作。

一、目标任务

1、xx乡自来水厂改扩建工程，工程总造价x万，目前已全面动工，取水井土方工程开挖完毕，正在实施混凝土装模工程；

2、重点工程5处，分别是虹桥河护岸土石方xx方、七星河马步坝护岸xx方、五亩冲水库溢洪道护砌xx方、灌溉渠道及河堤护岸xx方和七星河牛世墩护岸xxxx方，其中2处（七星河护岸和灌溉渠道护砌）已开工，完成土石方xxxx方，投入资金xx万元；

3、开挖山塘任务35口，目前已完工x口，完成土石方x万方，投入资金xx万元；

4、上报坝高10以上蓄水量超5万方的大山塘x口，目前已完工x口，完成土石方x万方，投入资金x万元；

二、方法措施

一是提早谋划布局。党委、政府始终把水利兴修摆在重要位置，今年汛期前对防汛工程进行了检查整修，包括防汛物资、应急队伍建设、水库大坝、溢洪道的杂草清除、大小山塘、灌溉沟渠疏通、七星河道护岸等，汛后更对水利工程暴露出来的问题进行了总结反思。目前正在全面部署今冬明春水利兴修工作，明确目标任务，提出具体要求，乡还将与各村签订水利兴修责任书。超前谋划，适时安排，确保全乡水利兴修工作扎实推进。

二是加强组织领导。成立水利兴修工作领导小组，由乡长任组长，分管领导任副组长，各分村领导、水利员、各村主要负责人为成员，强化目标管理，严明工作纪律，确保工作落到实处。并将乡、村干部的绩效考核与兴修任务紧密挂钩，按照政府干部分村工作安排，分片包干，责任到人，实施奖惩，严格兑现，以推动水利兴修工作的开展。

三是多方筹措资金。我乡将严格执行政策，创新工作方法，积极筹措资金，采取争取上面国家项目资金、农村“一事一议”筹资、以及乡政府筹一点的办法，大力拓宽筹资渠道，解决有钱办事的问题。

城乡环境综合整治现场会发言材料 篇5

扎实开展城乡环境综合整治活动

羊流镇党委、政府

今年来，特别是全市深入推进城乡环境综合整治动员大会召开以来，羊流镇始终高度重视城乡环境综合整治工作，制定了《羊流镇2011城乡环境综合整治活动实施方案》，严格按照市委、市政府要求，精心部署，周密安排，突出重点，强化措施，扎实开展城乡环境综合整治活动，取得了显著成效。

一、加强领导，落实责任。专门成立了以党委书记为组长，镇长为常务副组长，全体班子成员为副组长，各有关单位负责人为成员的城乡环境综合整治活动领导小组，负责全镇城乡环境综合整治的组织、协调、监督和检查工作，把城乡环境综合整治工作摆上重要议事日程。各村也成立了相应的组织机构，巩固了保洁员队伍。实行包保责任制，班子成员包路段、包管区、包河道、包企业，机关干部包村，突出济临路（羊流段）沿线环境整治重点，将整治任务进行细化、量化，明确责任分工，将责任具体落实到村、到企业、到人，形成了级级有责任、层层抓落实的城乡环境综合整治网络，保证了整治活动扎实有效开展。

二、广泛发动，宣传动员。多次召开由村支部书记、企业及双管单位负责人参加的全镇城乡环境综合整治活动动员大会及调度会，层层发动，级级动员，采取出动宣传车、发放明白纸、粉刷标语、喇叭广播等形式广泛宣传发动，使综合整治活动家喻户晓，深入人心，增强了广大群众的环境

意识、主体意识和做好环境综合整治的自觉性和主动性，形成人人参与、齐抓共管、合力整治的良好氛围，有力地推进了综合整治活动顺利开展。

三、加大投入，健全队伍。投资40万余元购置了216辆三轮车、216个垃圾箱及各种打扫用具；投资174万元购置了垃圾清运汽车4辆。专门成立了新泰市进发保洁有限公司，镇区、园区聘用环卫工人52名，村级聘用环卫工人216名。对镇区、园区、道路及各村实行全天候保洁，划分责任区域，分段包干，落实任务，所有垃圾做到了日产日清，及时清运。并做到按月兑现待遇，提高了保洁员的上岗率，确保了综合整治活动有人管理、有人落实。

四、突出重点，确保实效。以治理脏乱差为重点，对镇区、村庄、河道、道路沿线等重点区域、重点部位、重点地段环境进行严格整治，尤其对济临路（羊流段）沿线环境进行了彻底整治。投资300万元对府前街和镇区进行了高标准硬化、绿化、美化、亮化，新修道路6000 米，在路两边铺设了3米宽的人行道，安装路灯100余盏，栽植绿化苗木16万余株。拆除布幅广告350幅，清除纸张广告400 张，拆除支棚搭架60处，拆除乱搭乱建违章建筑50余间，清理所有占道经营的摊位、流动摊点及立式广告牌300余个，建筑工地实行了高标准围挡，镇区环境卫生面貌得到彻底改善，焕然一新。村庄及河道环境整治，结合新型农村社区建设，重点解决了道路泥泞、排水不畅、垃圾乱扔、“三大堆”及“白色污染”等突出问题，农村生活环境和村容村貌得到明显改观。济临路（羊流段）沿线环境整治，投资150万元，出动

大型挖掘机4台，深挖道路排水沟 15000 米、土石 500 方，清理道路两侧堆放的垃圾、杂草、杂物、“白色污染”及污染物100 吨；投资 50 万元，对沿线两侧500米可视范围内的破旧墙体、建筑物等进行了清除，并对道路两侧的经营摊点、门头房进行了规范整治，禁止店外经营。对牛石路（羊流段）、王林至旧关等境内主要道路沿线及工业园区内道路两侧环境进行了彻底整治。目前，整个济临路（羊流段）沿线及羊流境内所有道路两侧绿化带、绿地等重点区域基本做到了无缺损、无死株、无垃圾，卫生清洁，环境优美。在官桥社区官桥居民点、旧关社区赵庄居民点将实行秸秆气化和生物有机质燃料锅炉项目，以彻底解决农村“三大堆”（垃圾乱倒、粪便乱堆、柴草乱放）现象。

五、严格考核，长效管理。把环境综合整治工作纳入全镇工作考核，成立了综合整治工作督导组和检查组，实行环境整治日检查、周调度、月通报制度，专门设立了环境整治曝光台，发现问题，及时整改；建立了保洁员队伍月考评制度，形成长效工作机制，落实长效管理措施，使环境综合整治工作做到了规范化、制度化、常态化，确保了城乡环境综合整治扎实、深入开展。

教学示范校现场会发言材料 篇6

大家上午好!首先，我代表历城五中全体师生对各位领导莅临我校指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

近两年来，我校紧紧围绕“自主学习、自我教育、自觉发展、教学创新”即“三自一新”整体改革这一主题，在创新教学模式、精简和优化教材内容、提高教学效率、强化学生自我养成教育，探索一条实现增效减负、持续提高教育质量的路径方面，进行积极探索并取得了一定成效。“三自一新”教育教学改革的实施和推进，更新了教师的教育观念，转变了教师的教学思想，学生自主学习、合作学习和自我教育的能力得到显著提升，教育教学质量有了大幅度提高，赢得了良好的社会声誉。下面我向各位领导简要汇报我校“三自一新”教育教学整体改革的探索与实践，请各位领导、专家批评指正。

一、适应教育变革的需要，探索薄弱学校发展之路

1.对高中教学现状的认识。

高中新课程改革已历经了十年，但是无论学校的管理面貌，还是教师的教育教学行为，并没有发生根本性变化。理论上，我们对素质教育的理解，对课程改革的认识，始终存在着误区和偏差，把素质教育和“应试教育”甚至考试制度对立起来。实践上，高中教学依然沿袭着过时的应试教学对策，在教学内容和时间上拘泥于教科书，把死记硬背和题海战术作为应对高考的主要手段，只有考试训练没有学习评价，大量的无效劳动导致学生课业负担繁重，学习效率低下。教学改革虽然潮涌不断，但常常是东一阵风、西一阵风，改来改去又回到了原点。

2.对教育变革的认识。

当今世界正经历着一场“学习的革命”。它将彻底改变几个世纪以来人们已经习以为常的旧的传统的教育观念和教学模式，创造出一种在真正意义上尊重人的主体性，激发人的创造性，注重开发人的潜力，促进人与人交际与合作的崭新的教育功能和学习模式。学校教学研究的重点已从如何“教”，转向如何“学”，从结果转向过程，从机械操练转向知识的理解和运用。所以现在的高考命题也进行了很大的变革，与新课程改革方向保持了高度一致，旗帜鲜明地反对死记硬背和题海战术，大力加强学习潜能和学科素养的考查，试题设计完成了由“知识立意”向“能力立意”的转型，加快了由考查学习结果到考查学习过程的演变，甚至呈现出“远离教材”的特征。当前高考命题的改革顺应了高中课程改革的趋势，对高中教学改革产生了强有力的反拨作用，这必然促使我们对现行教学进行深刻反思，并寻找学校发展的新出路。

3.准确定位，寻找学校发展之路。

我校是一所典型的薄弱普通高中，连续多年高一新生的入学成绩，都在全区前1000名之外，80%是在3000名以后。近十年来，学校在追求高考升学率方面可以说是全力以赴，但是虽费九牛二虎之力，每年能考上一本的学生仍不理想。就是这样一个基础薄弱的学校要想发展究竟靠什么?当然，加强管理是必要的，适当的加班加点也无可厚非。但是这些努力只能引起有限的量的变化，不能从根本上改变学校所面临的处境。因为所有的学校都在强化管理，都尽可能的加班加点挤时间。所以，薄弱学校要大面积提高教育质量和教学成绩，彻底改变落后状态，就必须大刀阔斧地进行改革与创新。经过深刻反思和反复论证，我校于9月确定了新的改革思路，决定全面实施“自主学习、自我教育、自觉发展和教学创新”整体改革工程，从落实学生的自主学习和自我教育入手，探索一条整体转化学习困难学生，大面积提高教育教学质量，实现薄弱学校可持续发展的路子。

二、“三自一新”教学改革的探索与实践

1. 整体设计学校的教育教学改革。

过去我们搞的教学改革不少，但是收效甚微，究其原因，大都缺乏整体设计，所关注的主要是教学模式、教学方法、教学手段及其课堂形式的变革，而忽视了教学内容的优化和教学评价的创新。我校实施的“三自一新”教育教学改革工程，就是对教育教学整体性改革进行的探索。()“三自一新”教改工程，从更新教育观念、精简教材内容和优化教学过程入手，探索薄弱学校通过增效减负，实现科学发展、持续提高教育质量的有效途径和方法。为此，我们制定了《历城五中“三自一新”教改工程实施方案》，确定分四个阶段实施和推进。

第一阶段：课题立项与初步探索(209月至7月)。

第二阶段：教改工程全面展开与实施(207月至6月)。

第三阶段：教改工程深化与完善(207月至6月)。

第四阶段：教改工程总结与课题结题(207月至1月)。

2.大力推进学生的自主合作学习。

①改革课堂形式与结构。我们把传统的自习课和正课整合为“自主学习课”和“合作学习课”两种类型：“自主学习课”主要是学生自主独立学习，完成“导入学习”和“自主学习”两个阶段的学习环节;“合作学习课”则是各种形式的合作学习，是自主学习的提升和延伸，完成“合作学习”和“应用学习”两个阶段的学习环节。

②开好校本课程“学习技能”。我校依据学习科学的重要原理，制定了《历城五中学生自主学习规程》及学科实施细则，利用每两周一节的“学习技能”课，对学生进行关于自主学习策略、方法、流程的系统培训和训练，涉及阅读、识记、思维、整理、应用、表达等基本学习技能和技巧，通过培训，使全体学生端正了学习态度，迸发出学习热情，增强了学习信心，逐渐掌握了自主学习、合作探究的方法、技巧和程序，形成较强的自学能力，养成良好的自学习惯。

③加强学生课外自主学习的指导。开放图书馆、阅览室;通过各种学生社团组织，开展多种形式的课外自主学习、合作探究活动和实践活动。

与此同时，教师教学活动的重点由课堂讲授和评卷等转向了研究学情、精简教材、激发兴趣和改进评价等。

3.全面开展学生的自我教育工程。

①把开发设计学生“自我教育主题班会”纳入校本课程建设。该项工作由教科室牵头成立的校本课程开发中心负责。“自我教育主题班会”是在班主任指导下主要由学生自主实施完成。为确保班主任指导和组织好每周一次的班会，级部每学期结合学生实际和不同阶段的教育教学情况，选择设计主题班会的系列内容，形成一定的体系和序列。首先由班主任进行先周集体备课，设计出指导方案，交给各班委会，由班委会自主设计该次主题班会的具体方案。主题班会由学生自主组织，能极大地调动全体学生参与的积极性，还能不断地激发学生的创造性，多方面提高学生的才干和自我教育能力。

②开展班级自我教育竞赛活动。班级自我教育竞赛，简称“赛班”，是我校教育活动的创新。现代先进教育思想的一个重要主张就是学生的自我教育和自我管理。鉴于此，针对目前我校实际，通过强化学生的自我教育来提高管理水平，是迅速提高学习效率和教学质量的重要途径。赛班活动由政教处全面负责，引导学生会组织全体学生参加，班主任进行必要的指导和辅导。赛班成绩与班费和班主任绩效工资(补贴)直接挂钩。赛班活动的核心措施，就是开展学生自我教育和自我管理的“班级每日百分竞赛”，竞赛内容包括学习、生活、纪律、卫生等各个方面，突出自主学习能力和独立人格的发展。通过赛班活动，激发了全体学生为集体荣誉而战的热情和智慧，合作学习和自我管理的各种新生事物不断涌现。

③学生每日按时填写自我教育日省本，反思一天的学习与生活，持之以恒，学生的内省能力和个人道德修养不断提高。

④课前一支歌和课前演讲制度化。由学生自主选取积极向上的歌曲，唱响课前一支歌(每月唱两首)，陶冶思想情操。课前一支歌结束后，每班学生进行3―5分钟的课前演讲，演讲以成人、成才、感恩、励志、惜时、习惯、理想、信念、诚信、友谊、合作等为主题，并结合每天的学习生活对自己剖析。课前演讲不仅培养了学生的语言表达能力，而且增强了学生的自信心，是学生自我教育的有效途径。

4.积极探索学生的.自觉发展模式。

①确定学生的自觉发展目标。高一高二阶段，通过人生理想规划，树立理想与追求，确定阶段目标和长远目标，开展生涯设计与实践的系列活动。高三阶段，自主组织成年仪式等活动，锁定升学或创业目标，引导学生走上人生自觉发展的道路。

②开展系列活动，为学生搭建自觉发展舞台。一年来，我们相继开展了以下活动：学生自主构建班级文化，规划人生理想。以“诚信考场”为依托，开展诚信教育，给学生创造了更大的自觉发展的空间。特邀世界残疾英雄，我国著名旅行家、作家、诗人尹小星作“培养五自品格，成就美好人生”现场报告，对学生进行积极的人生观、世界观教育。开展“弘扬雷锋精神，推进合作学习”主题月活动，促进学生健康的人际关系。举行“走进五中门”、成人仪式、毕业典礼，对学生进行感恩教育。开展励志成才系列演讲比赛活动。另外，我们还让学生自主筹办以“我的青春，我做主”为主题的消夏文艺晚会，自主组织田径运动会、篮球比赛、拔河比赛、歌咏比赛等系列文体活动。学校通过系列活动的开展，为学生搭建了自觉发展的舞台。

5.大胆变革传统教学模式，实现课堂教学创新。

①全面贯彻落实“大课堂导学用合一”教学策略。“大课堂”是传统课堂的延伸和拓展，除原有的课堂教学，还包含自习课堂，甚至具有“翻转课堂”意义的“家庭自学”和课外自学等。“导学用合一”教学策略是陶行知“教学做合一”教育思想在当前教改形势下的应用和发展： “导”是教师的引导和指导，是导学;“学”是学生的自主学习、合作学习以及应用学习;“用”是运用已有知识学习新知识、解决实际问题和未知问题的过程，也是“学”与“导”相结合的过程，是“导”“学”“用”的统一。基于这一理念，学校制定了《历城五中关于实施“大课堂导学用合一”教学策略，探讨和优化各科教学范式的意见》，要求各学科组加强教学研究，积极探讨和实践“导学用合一”的课堂教学结构，切实培养学生自主学习、合作探究的能力，提高课堂教学实效。

②加强精细化集体备课的过程管理。集体备课一直是学校教学管理的难点。然而搞好集体备课是发挥教师群体智慧、大幅度提高教学水平的重要前提。为此，我们利用校园局域网，建立办公平台，实施电子备课，构建 “轮流主备――借鉴复备――集体研讨――反思修改――形成通案――年级通用”的集体备课模式。主备人备课：主备人根据分工，备出下一周的教案、学案和课件设计，及时发到备课组的公共空间中。个人复备：复备人对公共空间内的教案、学案初稿进行复备，形成自己的修改意见供集体备课时交流。集体备课会：由主备人解说教案、学案的设计思路和内容，其他教师根据个人的复备情况提出修改意见。修改定稿：主备人根据集体意见进行修改完善，交备课组长签字认可后，统一印制供集体使用。试做习题：每位教师在课前要把学案中的习题做一遍，并做好必要的批注。课后修订：教师根据上课时出现的问题对教案和学案做出修改。教后反思：在课后反思中及时记录自己课堂教学的得与失。

为防止集体备课走过场，流于形式，各级部通过民主推选产生“教师教学评价委员会”。评价委员会通过定期检查和不定期抽查的方式，检查评价各备课组集体备课的过程及其效果，发现问题及时纠正。抓实抓好教学过程的第一道关口，就为大面积增强教学的针对性、有效性奠定了基础。

③“六轮”推进，打造和完善“四环六步”课堂教学范式。“四环六步”包括导入学习、自主学习、合作学习、应用学习4个环节。其中，导入学习和自主学习由学生在自主学习课上根据学案的要求独立完成;合作学习与应用学习则由师生在合作学习课上共同完成。在正课的教学中形成“小组交流、汇报展示、点拨提升、质疑释疑、整体建构、当堂达标”六个教学步骤。年，学校通过六个轮次的教研推动活动，逐步完善各学科“四环六步”课堂教学范式。

第一轮， 2月25日到3月15日，探索与引领阶段。

第二轮，3月20日到3月29日，研究课展示阶段。

第三轮，4月8日到4月26日，每人一节公开课阶段。

第四轮，5月6日到5月24日，过关课(监控常态课堂)阶段。

第五轮，9月15日，开展推门听课活动，全面调研课堂教学，总结和提升课堂教学成果，明确“四环六步”的课堂教学要求。

第六轮，11月2日到12月底，继续巩固教学成果。

④精心锤炼新授课、复习课、试卷讲评课三种课型模式。2013年暑期，学校结合山东省高中教师全员远程研修，利用8月21―23日三个下午时间，安排九个学科共21位教师，就新授、复习、讲评三种课型，展示了研究课。学校邀请北京大教育考试评价中心的专家和区教研室的教研员共同参加了这次活动。活动中，执教老师和备课组的教师一起精心备课，积极准备。专家和教研员分别对不同课型的教学过程设计和各环节、步骤的实施进行评价与指导，基本达成共识后进行再一轮的备课与展示，评议和完善，使各学科基本构建起比较成熟的课型模式。

三、“三自一新”改革的阶段性成果与思考

“三自一新”教育教学改革的探索与实施，较好地理顺了教育教学系统各要素之间的关系，使教与学产生了谐振效应，实现了学生、教师、学校三位一体的和谐发展。

1.促进了全体学生的全面发展和主动发展。

学校通过“三自一新”教育教学改革，为全体学生提供了全方位的教育教学服务，提供了充分的个性化的交流与展示的机会，使更多的学生感受到了学校教育的人文关怀。通过专家的鉴定分析，学生的自主学习效果普遍达到70%―90%;学生成为课堂教学的主体和主角，在主动发现问题、合作学习、探究问题、寻求答案的过程中，课堂上有了“笑声、掌声、争辩声”;合作学习小组成员在思想、生活、纪律、行为习惯等各方面都互帮互助、共同进步。

“三自一新”整体改革工程实施一年多来，学生的综合素质和学习成绩获得显著提高。2013年高考，我校高考取得历史性重大突破，一本、二本数量显著提升，本科上线率达到近70%。

2.促进了教师专业发展，职业幸福指数显著增加。

在“三自一新”教育教学改革工程中，形成了全体教师“人人有课题、个个都参与”的局面。教师通过课题研究，特别是集体备课，编制高效学习的学案，既优化了教学内容，又促进了教学协作，改善了同事关系;通过问题研讨、教学创新、经验交流等活动，增强了提升专业素养、教学水平和育人能力的迫切感，普遍体验到读书学习、集体教研、专业进修和改革创新的乐趣和成就感，参加市区优质课成绩斐然;在培养学生自主学习、合作学习能力的过程中，通过生生之间、师生之间的互动与合作，师生关系明显改善，促进了共同成长，教师职业幸福指数显著增加。

3.教学改革的再思考。

我校实施“三自一新”整体改革不到两年，时间虽短，但我们对改革的思考不断深化。

第一，要有强有力的组织保障。学校的教育教学改革要有成效，坚强有力的领导组织保障不可缺少。我校是校长挂帅，负责指导、督查整个改革工程的实施;各年级、部门负责人牵头，负责研究、指导、管理和评价本年级改革工程的实施，责任明确，奖罚有度。聘请专家指导小组，负责课题研究的指导、咨询和评价。有专家指导可以保证方向明确，少走弯路，少交学费。最为重要的是这个领导班子要率先更新观念，在大事上统一认识，统一思想。

第二，抓住主题活动月这个抓手，狠抓落实。学校教育，质量为本。学校管理质量、教学质量、服务质量和学习质量构成了学校教育质量的总和。我校每学年在上学期先后开展“管理质量月”、“教学质量月”、“服务质量月”和“学习质量月”活动。下学期先后开展“管理竞赛月”、“教学竞赛月”、“服务竞赛月”、“学习竞赛月”活动。因为“高尚的竞争是一切卓越才能的源泉”，通过系列竞赛月活动，可以把师生教与学的激情和能量发挥到极致。

第三，大力实施名师工程，优化师资队伍。名师培养须立足于校本培训，与教学科研结合起来，与教学改革统一起来。除了创造条件“请进来、走出去”，更多的还是校本培训。一方面是通过常规制度性的说课、微格教学、公开课、学案评选、教学竞赛等教研活动来不断提高教师的教学水平，另一方面是通过专题研讨、课题研究、论文评选等方式促进教师的专业发展，提高其理论修养、科研能力和创新能力。在“三自一新”总课题下近百个子课题，都由骨干教师领衔，其中各学科《大课堂导学用合一课堂教学范式研究》等已在暑假期间总结定型，目前进入全面推广阶段。

第四，大力开发校本课程，推动教学创新。积极贯彻新课程理念，大力开发校本课程，是我校教育教学改革的重要内容之一。我校的主题班会课程、高效学习技能课程等就很有特色。

第五，大力推进教育服务创新， 为教改工程提供优质服务。首先，我校建立了全面促进学生成长的全员服务机制。学校内部只有“老师”和“学生”两种角色的成员，从校长到普通职员，全体教职工都是老师，他们的所有工作都是为学生成长和发展服务的。这种“教育即服务”的理念和要求应充分体现在学校每个岗位、每位员工的责任目标里面。其次，强化行政后勤为教学服务的意识，建立主动服务、超前服务和善后服务的服务育人机制，提供优质服务，提高服务质量。

各位领导、专家，我校实施“三自一新”教育教学改革，尽管取得了一些成效，学校教学管理、教学工作和教学质量都有所提高。但我们深知，目前学校的发展水平与时代的要求，与同类学校相比较，与各位领导的期待，仍然存在着很大的差距。在今后的工作中，我们将勤奋工作，开拓创新，认真查找自身的问题和不足，深化改革，勇于创新，不断实现新的跨越!

以上汇报，不当之处，敬请各位领导、专家批评指正。

谢谢大家!

移风易俗现场会发言材料2 篇7

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，我代表郭家村广大干群欢迎各位领导及兄弟村同志莅临我村检查指导工作！今天大家能来到郭家村我们深感荣幸，这是上级党委对郭家村工作的认可，也是对我们提出新的更高的要求。

郭家村共9个村民组、478户、1648口人，耕地1900亩。2016年村民人均纯收入15000元, 集体经济收入180万元。2016年7月，被中共中央评为“全国先进基层党组织”，2011年12月，被中央文明委评为“全国文明村镇”。

今年以来，郭家村以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以弘扬社会主义新风尚为目标，坚持破立并举，把移风易俗作为我村精神文明建设工作中的重要内容，培育教悌和睦家风，倡树丧嫁娶新风，营造文明和谐村风，在全村形成“移风易俗、节俭养德”的文明风尚，为建设美丽和谐新郭家提供了坚强有为的精神动力和道德支撑。

一、健全组织管理，建立长效机制。

通过建立健全“一约四会”，实现有人管事、有章程理事，机制健全、服务规范的长效机制。

一是健全组织机构。成立了由支部书记任组长的由11人组成移风易俗工作领导小组，村文明办具体负责宣传、组织、管理、服务工作。经群众和党员代表通过，建立了红白理事会、村民议事会、禁毒禁赌会、道德评议会，并推选出政治素质高、群众威信高、能够为群众热心服务的老党员、老干部等四会理事会成员，引导群众自我教育、自我管理、自我服务、自我提高。

二是强化制度约束。通过召开党员、村民代表大会酝酿讨论，修订了公布了《村规民约》，同时印发到每家每户。制定了“四会”工作制度，并在村明显位置公开。设立了禁毒禁赌举报箱，接受群众监督。制作了以《村规民约》为内容的卷轴，发放给全村党员，发挥党员的模范作用，带头废旧立新，移风易俗。制定了并公布了红白事操办章程和红白事参考标准，与每家每户签定承诺书，坚决遏制婚丧嫁娶大操大办，引导群众破除陈规陋习，移风易俗成为群众的行动自觉。

三是建立评价体系。制定了村移风易俗工作例会、评议、通报制度，与各组长签订《移风易俗目标责任书》，把移风易俗工作纳入村级干部年度考核。组织党员、群众代表每半年对”一约四会”工作开展情况评议1次，并在村务公开明白纸上公开相关内容，使移风易俗工作形成量化考核、制度化推进的长效机制。

二、深化宣传教育，树立文明风尚。

利用彩绘文化墙、电子屏、宣传栏、悬挂标语等形式加强社会主义核心价值观、尊老爱幼等内容的宣传教育。村“两委”先后投资20万余元，在新村主干道、居家养老服务中心、小广场等场所，彩绘1000余平方米的文明宣传文化长廊，形式新颖、图文并茂、通俗易懂的宣传方式，受到了群众的欢迎，起到了 2 良好的宣传教育效果。对每年评选出来的好媳妇、好婆婆、十星级文明户张榜公布，大张旗鼓的宣传先进典型，放大社会效应。对见义勇为、道德模范等先进人物的事迹通过《善行义举榜》大力宣传，并做到每季度更新一次，潜移默化引导群众树立文明新风尚。

三、开展创建活动，树立先进典型。

一是文明创建活动有声有色。连续多年以开展十星级文明户、好婆婆、好媳妇、最美孝贤家庭评比活动为切入点，倡导尊老爱幼、孝敬老人、团结邻里、助人为乐、勤俭持家的社会风尚。评比活动采取组干部推荐、群众代表评议、公开公示等形式，层层筛选，严格把关，评选出好媳妇张玉条、张花玲，好婆婆韩菊匣、陈菊萍，和睦家庭王菊仙、赵辉等一批优秀的先进典型。她们中既有孝敬老人的模范，又有尊老爱幼的典型，是团结邻里的榜样。通过一系列创建参评活动，推进移风易俗进入千家万户。

二是文明村镇建设成效显著。建立农家书屋、文化活动室、文明学校等精神文明建设阵地，郭家锣鼓队、水兵舞、秧歌队等由群众自发组织，每到傍晚群众在村“文化大院”中载歌载舞，丰富了村民的精神文化生活。元旦、春节期间邀请省、市、区剧团到村戏剧舞台演出，使郭家村文化活动“火”了起来，营造了健康向上的文化氛围。

三是志愿服务活动形式多样。建立志愿者服站，定期开展清洁家园、美丽乡村建设、关爱三留守人员等志愿服务活动。建立困难群众帮扶机制，志愿者与村贫困党员、“三留守”人 3 员结成20多对帮扶对子，定期走访慰问，为他们打扫卫生、梳头、理发、剪指甲，村卫生所志愿者还定期为群众上健康知识课，建立家庭健康档案，把关怀和温暖送到困难群众身边，让文明之花处处开遍。

总之，经过全村上下的共同努力，我村的移风易俗工作取得了一定的成绩，但在许多方面与兄弟村相比还存在很大差距，工作中仍存在一些薄弱环节。今后，我们将再接再厉，虚心学习兄弟村的好经验、好做法，以改革创新的精神继续抓好移风易俗工作，引导全村群众崇尚科学文化、破除不良陋习、培育文明新风尚，努力把郭家村建设成为文明、和谐的社会主义新农村。

谢谢大家！

社区现场会办事处发言材料 篇8

尊敬的各位领导、各位同行：

我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：

一、企业基本情况

XX煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期，由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到1997年，企业负债累计达2000多万元，已资不抵债，运行艰难，处于倒闭状态。为此，XX乡党委、政府根据有关政策，决定改制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重拼搏，背水一战，开始了XX乡煤矿的改制，成立了XX煤炭工业总公司。

改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出低谷，效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿，职工488人（其中行管人员9人，地面工作人员46人）。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨，创税费163万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。

二、过去工作简要回顾

近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展的轨道。

1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高，企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展了安全知识宣传教育活动，通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动，职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故，按“四不放过”的原则，严格追究责任，严肃处理，从不姑息迁就，近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组，每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导，对发现的问题现场督促整改，让隐患消灭于萌芽状态，大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制，建立职工伤亡保险，保障了职工权益，充分调动了全体职工的积极性。

2、加大投入，充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况，一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力，我们采取“修、换、添、备”等措施，对原有设备、设施进行了改进，办矿条件得到大大改善，采煤方式走向长壁式，先后投入资金300余万元，建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来，先后派出60人次参加市级和县级培训；委派8人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名，会计师一名，充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训，组织技术骨干进行讲座或现场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操作技能不断得到提高。

3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的信任，近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为2000万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产，我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作制，成功将企业40的股份转让，引进外资800万元，为今后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执行，确保了投资者的利益。

三、企业发展思考

社区现场会办事处发言材料 篇9

抓延伸规范管理 持续增强企业安全生产综合保障力

山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司

（2014年10月 日）

枣矿集团现有全资矿井7对，托管矿井2对，外部开发及在建矿井10对，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁比较严重。2014年全省煤矿“双基”会议之后，我们乘势而上，抓基层、打基础、大练基本功，进行了艰辛探索，构建了以“双基”建设为根本、以“九大体系”系统化建设为支撑的安全管理长效机制，保障了安全生产形势的健康稳步发展。

一、强化宏观引领，推动安全管理持续创新提升

我们始终认为“思路决定出路，境界决定水平”，安全管理只有起点没有终点，必须与时俱进、不断创新。十多年来，枣矿集团安全生产管理经历了三个阶段：一是强推猛进、硬性管理阶段。世纪之初，我们针对管理粗放、事故频发的问题，坚持“治沉疴需下猛药，抓安全宁左勿右”，连施重拳，从严整治，全面推行严干部、严流程、严小事（细节）“三严”管理，出现问题先追究干部的责任，形成了从严管理的氛围，有效地解决了“严不起来，落实不下去”的问题。二是机制构建、规范管理阶段。2004年后，我们在全面加强和改进安全生产管理的同时，大力开展企业文化 1 建设、学习型组织创建、内部市场化管理、精细化管理、准军事化管理、质量标准化精品工程创建等活动，其中我们把“双基”建设作为安全管理的总平台和总抓手，积极推进安全生产管理创新，各单位之间你追我赶，形成了竞相超越的局面。2008年之后，我们针对各单位“套路不统一、发展不平衡”的问题，把推进“系统安全”和安全管理的系统化建设作为主攻方向，对集团公司及所属各单位的“双基”建设进行了全面梳理和整合，对各项工作进行优化、量化和分解，重新制订了安全质量标准化考核标准，推行了季度安全质量系统考评、管理干部安全履职考核、“三化三制” 管理、岗位标准流程操作、安全生产系统专家评估、安全环境准入评定、设备检修“点检制”，“区域图、点数” 管理等工作措施，实现了由“抓宏观引导”向“抓流程再造”，由“抓结果”向“抓过程”的提升和转变，提高了企业整体安全管理水平和预警、预防、预控能力。三是调整思路，创新提升阶段。近两年来，我们面对煤炭市场冲击下所暴漏出来的问题，进一步总结“黄金十年”安全管理的经验教训，提出了“回归理性、回归科学、尊重规律、注重实效”的基本原则，重点突出了“管理、装备、培训”的关键环节，组织实施了安全生产系统装备升级改造、掘进连续化运输、实景实操培训、岗位案例教育、灾害防治及隐蔽治灾因素普查等措施，严抓 “三个规范”（区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作），大力推进管理层、技术层、操作层“三层级”互保联控体系建设，积极探索区队、班组安全管理及岗位操作行为超前防控机制，促进了安全管理境界和水平的不断提升。

在十多年的安全管理实践中，我们持续强化目标和理念引领。在“双基”建设探索阶段，我们提出将年度安全生产目标百万吨死亡率控制在1以下，随后逐步降到0.5、0.3，并在2006年提出了“零死亡”目标。从2008年开始，我们将职业安全健康纳入控制指标体系，提出了“生产安全无事故、职业健康无伤害”等目标和“职业健康与生命安全同等重要”的管理理念，推动安全管理由关注生命安全向关注生命、健康并重转变，由控制死亡指标向“消灭破皮伤、实现零工伤”提升。与此同时，我们不断加强安全文化建设，形成了安全发展的“七大导向”，即安全管理目标由“保障生命安全”到“保障职业健康”；安全管理体系“由简到繁”到“由繁到简”；安全管理状态由“被动治理”到“超前防范”；安全责任落实由“制约＋自觉”到“自觉＋制约”；安全管理方式由“重结果”到“抓过程”；安全质量考评由“静态”到“动态”；工资分配由“重产量”到“重安全质量”，在安全质量管理中切实发挥了引领、支撑和保障作用。十年多来，每一次目标的提升、理念的升华都带来了安全管理的创新与进步。

二、强化塑能塑心，推动安全管理覆盖全员岗位

我们坚持“管事先管人，管人先管思想”，实施了塑能、塑心两大工程：

（一）实施塑能工程。我们坚持“班组是基层的基层，培训是基础的基础”，把抓好教育培训、提高职业素质当作职工的最大福利，以网能大学、实景培训基地为载体，建立了个人、班组、区队、专业、矿及外部培训机构“六级教育平台”和每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档“六个一”学习培训机制，突出管理人员、专技人员、特殊工种人员“三类 培训”，实施全员轮考、月度抽考、现场考问“三种考试方式”，开展实景、实物、实际操作培训，形成了“6633+实景”的安全教育培训管理模式，结合枣矿实际我们自己编写了10大类、69个工种的系列培训教材。不断强化事故案例剖析警示教育，投资600多万元在付煤公司建立了安全警示教育和实景培训基地，先后组织区队长、班组长、安监员、“三违”人员等轮流去接受教育，累计达到28000多人次。近几年，我们逐步把工作重心放到了规范现场操作行为上，提出了打造“本质安全人”的目标，逐步形成了以岗位安全描述、安全确认、手指口述为主要内容的“岗位标准流程操作法”。为了让职工熟知岗位安全生产环境，掌握岗位风险及防控措施，增强正规操作、风险预控和应急避险的意识与能力，我们试点推行了“岗位保安法”，涵盖108个岗位工种的岗位保安技术汇编，实现了各岗位由“被动安全”向“主动安全”的转变。

（二）实施塑心工程。抓安全管理最重要的是，塑造和培养我们的各级管理者胸怀博大的爱心、担负使命的责任心和珍惜生命、无愧于心的良心。首先，明晰管理责任，做到“明责在心”。集团公司成立了安全生产委员会，下设煤炭生产、生产技术、外部开发、非煤产业、安全工作、公共安全、洗运后勤7个安全管理专业组，明确划分各专业组的安全管理职责，修订各级管理干部安全责任制 61项、部门责任制 23项，修订矿井单位岗位责任制7类658个工种岗位5661条，形成了网格切块、纵横到边的安全质量责任体系和工作网络。其次，保障履职到位，做到“落实用心”。建立了以工作落实军事化、行政工作计划化、流程管控精 细化，首问制、复命制、问责制为内容的“三化三制”工作推动机制，每项工作均列入计划、责任到人、限时复命，所有安全生产管理文件，坚持谁制定谁负责执行效能检查，并将其作为达标检查的一项内容量化赋分，从而保证各项工作落实到位、执行到位。第三，提高管理效能，做到“履职诚心”。不断改进安全检查的方式，坚持由查问题向追究制造问题的责任人转变，处理结果向源头追溯转变，排查显性隐患向隐蔽致灾因素转变，出现问题先分析管理的原因，先追究管理人员的责任。今年来对265名管理干部进行了问责追究，落实处罚21900元。其中追究处罚副处级以上管理人员61名。第四，推进职能转变，做到“工作专心”，将班组长作为现场管理的核心，严格班组长岗位准入，坚持班组长上岗资格证书、聘用证书“两证”管理，把班组长纳入干部序列，确定了“正班组长抓安全、副班组长抓生产”的职能定位，其工资收入与生产任务脱钩，促进了班组长的职能转变。

三、强化系统管控，推动安全管理触角隐性延伸

随着安全管理工作的不断深入，我们越来越认识到构建系统管控、超前预防的体系和机制，才是安全生产的治本之策。

（一）完善体系，推进安全管理系统化进程。首先，完善了系统考评体系。为解决“双基”建设“落地”问题，我们在“双基”的基础上，拓展细化为法规制度落实、安全教育培训、安全目标管理、安全监管督查、隐患排查治理、安全技术及投入保障、应急救援管理、安全文化建设、工作绩效考评等九个工作支撑体系，形成了9大体系、92项操作内容及步骤、260多项操作标准和要求的《枣矿集团安全质量系统考评标准》，实施以动为主、动静结合的 “千分制”系统考评，解决了“平常不努力、达标靠突击”的问题，促进安全质量标准化的动态达标和持续提升。其次，完善了隐患治理体系，建立隐患排查治理“六级六步”闭环管理机制，集团公司每月召开总经理安全办公会，专题研究落实重大隐患排查治理措施。集团公司各安全生产处室对B级以上隐患跟踪落实，对A级隐患实施挂牌督办，建立了验收销号制度。对于日常查出的较为严重的问题，集团公司和各矿以“一卡通”的方式下达催办单，进行闭环式落实。建立了“隐患排查治理综合信息系统”，实行隐患分级预警、明码标价、计价回购等制度，从2008年执行以来累计回购额达到1064.7万元，其中30%用于对查出和治理隐患人员的奖励，体现了“制造隐患有代价、治理隐患有报酬”的基本原则。第三，完善标准流程体系。在全面贯彻落实上级安全管理各项标准的基础上，紧密结合本单位的实际，经过量化、细化，形成了更严、更细、更全、更高的企业标准体系，并对各专业、各单位的成熟做法作为标准固定下来，在矿区各单位推广。针对煤矿生产建设环节多、环节复杂、危险性高的特点，强化管理流程的闭环管理，编制了《工程项目安全风险系统管控》操作手册。坚持“不合理的工艺工序就是隐性违章指挥”的理念，分专业编制工艺、工序创新计划，发挥工程技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故中的作用，解决制约安全生产的环节、细节问题，先后制订了综采工作面安撤标准、采掘工作面安全环境准入评定标准、综机大修和维修标准、采掘工作面防排水系统配备标准及临时水仓建设标准、通防设施安全管理标准、现场文明生产与职业健康管理标准等，使安全质量标准化体系更 完善、更具有针对性和可操作性，从而实现了技术保安、源头保安目标。

（二）强化协同，推进安全管理一体化发展。充分发挥地质专业的预测预报作用，提前查明地质构造变化等情况，为指导安全生产提供依据。今年在经营资金十分紧张的情况下，我们仍确立并实施了13项地质补充勘探工程。充分利用矿井瞬变电磁探测技术，查明顶板富水区域，提前设计施工了工作面泄水巷及煤流上运系统。同时，针对本部大块煤炭资源枯竭、采场日益狭窄的实际，为解决部分矿井广种薄收、战线过长、人员占用多、生产效率低等问题，我们合理优化采场布置，最大限度地减少生产系统和环节，近年来共计收缩采区16个，压缩采掘头面20个，形成了主辅结合、安全高效集约生产格局。