广东瓦楞纸箱业发展现状

广东瓦楞纸箱业发展现状（精选10篇）

广东瓦楞纸箱业发展现状 篇1

广东石化业进入发展加速期

据香港媒体报道,广东一项投资额达50亿美元的.大型石化工程预计今年下半年开工.这一工程由中国、科威特及一家国际石化巨头共同投资,在珠三角兴建一个1500万吨的炼油与石化一体化项目.来自多方面的信息显示,未来5年是广东省石化工业产业升级和总量扩张的关键时期.从国际经验来看,广东已经进入工业化中期阶段,正处于由轻型工业向重型工业转型的关键时期.迈入产业快速升级周期的广东省,正在把石化产业作为其重要引擎,“十一五”期间广东不仅将成为国内石化工业强省,同时也有望成为亚洲石化生产中心之一.

作 者：钟惠  作者单位： 刊 名：中国石化 英文刊名：CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)：2006 “”(3) 分类号： 关键词： 

★ 找寻百货商店发展之路

★ 浅谈经济全球化背景下国际经济法发展研究

★ 发展的探亲之路_作文

★ 当前证券市场环境下保本基金的发展模式

★ 互联网?背景下的农村电子商务物流发展研究

★ 快速城市化背景下的小城镇发展模式比较研究

★ 城乡一体化背景下地方高校发展定位思考

★ 纵观整个IT业的发展历程

★ 加速推进浙江现代物流业发展的思考

★ 转型发展背景下地方本科高校专业发展规划详解

广东瓦楞纸箱业发展现状 篇2

1 我省蚕种业发展现状

目前我省桑园面积稳定在60万亩, 分布在粤北、粤西、西江流域地区的33个县 (市) , 年用一代杂交种量约110万张, 单张蚕种产茧量40kg, 按40元/kg算, 全省蚕农蚕茧生产收入大约17.6亿元。我省蚕种生产严格按三级繁育四级制种的标准规划蚕种生产布局, 其中蚕种选育研究及母种、原原种保存与提纯复壮单位主要有3家, 经广东省农业厅认定资格原蚕种生产企业有4家;全省普通种生产经营企业共有17家, 经广东省农业厅认定资格的有13家。普通种生产经营企业分布于全省的十多个县市, 其中粤北6家、粤西4家和西江流域4家, 顺德、兴宁、台山等地各有1家。生产安全优质的蚕种是茧丝绸产业发展的最前端环节, 也是蚕桑生产的关键技术, 不仅保障着全省蚕种生产单位和全省33个蚕桑县 (市) 40多万养蚕户、180多万农民的利益, 也为我省丝绸工贸企业提供了优质工业原料, 同时在吸纳从业人员、增加财政收入和发展地方经济等方面也起着积极的作用。

1.1 蚕种质量稳步提升

2009-2011年, 我省各蚕种企业生产的原种、一代杂交种三年平均合格率分别在93.00%和96.54%以上 (见图1、图2) , 且稳中有升, 呈现出良好地发展态势。2013年初农业部对我省各蚕种场2012年生产的春用桑蚕原种和一代杂交种进行了质量普查, 共抽取4家原种场生产的8批原种和12家蚕种场生产的24批一代杂交种, 经检验, 全部合格。近年来, 全省未出现因蚕种质量问题而大量烧毁蚕种的事件, 且未发生大规模的微粒子病等流行病疫情。

(注:图1、2数据来源于广东省茧丝绸协会2012年的统计数据)

1.2 良种化水平进一步提高

近年育成并审定了粤蚕6号、粤蚕8号、粤枫3号、粤蚕细纤1号、粤蚕黄茧1号等多个新蚕品种, 大面积推广应用这些具有抗逆性强、品质优、生命力强品种, 进一步提高了蚕业良种化水平。

1.3 蚕种市场不断拓宽

近年我省蚕种销售市场进一步拓宽, 省外的销售量已大于省内。蚕种在广西、江西、湖南和海南等相邻省份都有销售。同时, 还加强蚕种对外贸易合作, 部分蚕种已远销西亚国家, 蚕种市场进一步拓宽。

1.4 蚕种生产标准化水平进一步提高

根据行业发展需要, 我省近年加大了蚕种生产的地方标准的建设力度, 先后制定了《桑蚕一代杂交种》 (DB44/T 253-2005) 、《桑蚕原原种及检验规程》 (DB44/T 828—2010) 和《桑蚕原原种繁育技术规程》 (DB44/T 981—2012) 等一系列地方标准, 蚕种生产的标准化水平明显提高。

1.5 蚕种市场准入进一步严格

全面贯彻、宣传和实施《蚕种管理办法》, 切实加强对蚕种的管理工作, 维护正常的蚕种生产经营秩序, 确保蚕业生产安全用种。制定了《广东省农业厅关于蚕种生产经营许可的管理办法》, 每年均印发《关于推介广东省农业主导品种和主推技术的公示》, 公布了主推蚕品种, 完善了相关法规政策。政府管理部门规范办理蚕种生产经营许可证的程序, 认真审核报审材料, 同时进行现场勘验, 严格把好蚕种生产经营关。目前共有13家蚕种生产企业通过资格认定, 获得了蚕种生产经营许可证。

1.6 蚕种质量监督抽查进一步加强

我省政府部门十分重视蚕种监管, 将蚕种质量监督抽查工作纳入种子执法年活动中, 对蚕种质量开展定期或者不定期的抽查监督, 蚕种质量抽查已成为有关政府部门年度常态性工作, 同时积极参与农业部的蚕种监督抽查工作。在开展蚕种市场检查中, 对发现无证生产经营和经营未审定、检验、检疫蚕种的违法行为, 一律责令停止生产;对未建立生产经营档案、标签标识不规范的行为, 责令企业进行整改。加强蚕种检验检疫技术培训, 提高有关执法人员的技术水平和工作能力。通过开展市场检查和蚕种质量监督抽查, 目前我省蚕种市场秩序明显好转, 有效维护了蚕农和相关市场主体的利益。

2 存在的问题

2.1 规模小, 效率低

我省蚕种场经营规模普遍偏小, 工商注册资本大多低于100万元, 年销售收入不及200万元, 此外蚕种价格受物价部门管制不能上涨和易受国际市场波动的影响, 企业经营效益差, 处于微利或亏损的状态, 无法依靠自身积累改善生产条件和创新技术体系, 大多数蚕种场基础条件差、设备陈旧、技术和管理落后、负担沉重、人才匮乏, 蚕种质量难以保证。目前我省蚕种生产还主要依靠手工劳动, 基本上没有专用的机械设备, 劳动强度大, 技术环节多, 劳动效率低, 缺乏发展活力。

2.2 布局分散, 竞争无序

我省蚕种场布局分散, 分布于全省的十多个县市, 造成重复建设和资源浪费, 严重影响了蚕种业的质量和效益, 限制了蚕种业的发展后劲。分散的布局还制约了我省蚕种市场化的发育, 由于地区封锁、条块分割、行业垄断的格局尚未打破, 难以形成全省统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。同时各地蚕种场基本上处于自发发展状态, 缺乏全省性的统一协调管理机制, 各自为政, 一旦遭遇恶劣气候或蚕种供过于求, 就时常发生恶性竞争, 互相倾扎, 打价格战, 严重干扰了市场竞争秩序, 影响企业发展, 甚至影响整个蚕桑产业的发展, 出行恶性循环。

2.3 产品单一, 产能过剩

全省各蚕种生产单位的产品基本上都是蚕种, 并且品种也十分单一, 普通种基本上都是“两广二号”, 同质化严重, 很少有蚕种场将生产经营范围拓展到蚕桑资源综合利用上来开发多元化产品, 如桑果汁、桑果酒、桑叶茶和蚕丝被等。产品单一不利于蚕种生产单位的健康发展。首先, 过度同质化单一的产品易导致恶性竞争, 将剥夺原本就不高的利润率。其次, 蚕桑生产一旦滑坡, 蚕种销量减少, 价格下降, 蚕种场将面临亏损而难以为继。同时, 我省蚕种生产又存在产能过剩的现象。如原种年生产能力达14万张, 而实际年生产量平均只有3.67万张, 仅是生产能力的26.2%。2012年调查其中11家主要普通种生产单位的年总生产能力已高达180万张, 3年平均生产量只有生产能力的57.5%, 同时广东近年平均发种量只有约110万张, 有将近70万张的剩余。产品单一, 产能过剩, 是导致许多蚕种生产单位开工率不足、亏损严重的重要原因。

2.4 人才短缺, 蚕农锐减

一是具有发展战略眼光的高层次人才短缺。曾几何时广东的蚕桑专家名震全国, 人才济济, 为广东乃至全国蚕桑产业的基础理论研究和生产实践的完美结合作出了巨大贡献, 如今能够走进生产实践的专家少之又少, 有的专家在脱离生产实际搞研究, 看似新品种和新技术等科研成果很多, 却难以转化。二是技术推广人员短缺。进入21世纪, 广东蚕桑学高等教育严重萎缩, 华南农业大学培养及省外引进的蚕桑专业的大学本科毕业生每年不足20人, 省内的专科学校蚕桑专业基本上停办, 现有的技术推广人员年龄结构趋于老化, 出现断层, 后继乏人, 同时由于条件艰苦待遇低, 技术职工队伍难以稳定。此外, 蚕业技术推广网络面临“线断、网破、人散”的局面, 不利于蚕桑产业技术体系的建设。三是蚕农锐减, 农民不从事蚕种业。随着工业化城镇化的发展, 我省劳动力转移加快进行中, 农村“空巢”现象最严重, 传统从事种桑养蚕的劳动力严重匮乏, 桑园出现丢荒的现象。更令人担忧的是, 许多蚕农不希望自己的后代从事蚕桑产业 (蚕种业) , 在他们看来蚕桑产业 (蚕种业) 劳作繁重还不赚钱, 当前我省和全国其他蚕区一样, 蚕农老龄化严重, 基本上只剩下“九九三八六一”和“四零五零六零”部队了, 照此发展下去, 我省具有2000年历史的蚕桑产业 (蚕种业) 将面临无人从业的危险境况。

2.5 管理体制滞后, 经营机制僵化

我省蚕桑业从1982年起, 省委、省政府决定组建贸工农一体的广东省丝绸公司, 并同时赋予行业管理职能, 省丝绸公司对蚕种生产经营进行集中管理, 实行“计划、生产、检验、供种”四统一。这一期间, 省丝绸公司较好履行了省政府赋予的茧丝绸行业管理职能, 推动了我省蚕种业较快发展。但2000年以后, 机构改革, 省丝绸公司的行业管理行政职能被剥离出来。体制的变化, 生产管理主体缺位, 蚕种业长期游离于政府直接管理的“大农业”之外, 政府管理长期缺位, 直到2008年才明确管理机构。近年来我省蚕种市场秩序良好, 但仍有部分市、县存在蚕种非法经营活动, 生产销售未经检验超毒严重的蚕种, 坑农害农的现象时有发生, 给蚕农造成极大的经济损失。由于非法经营渠道多样, 活动隐蔽, 交易时间短暂, 取证困难, 加之农业执法势单力薄, 权力有限, 查处和处罚都十分艰难, 难以有效遏止非法经营活动。同时, 蚕种生产单位的现代经营管理方式还没有完全建立起来, 蚕种市场还没有建立起规范的准入和退出机制, 也没有形成公平的市场竞争关系, 经营机制不健全, 经营目标模糊, 经营约束软化, 许多蚕种场产权不明晰, 制度不完善, 经营运行机制十分僵化, 难以适应市场经济的需要。

3 发展对策

3.1 深化蚕种业管理体制改革

政府要加快转变蚕种业管理方式, 要由过去简单的价格管制和制定生产计划转变到品种审定保护、市场监管和市场调控上来, 切实维护公平竞争的市场环境。一是严格品种审定与保护。统筹规划好蚕品种区域试验, 加强品种特异性、抗逆性和抗病性鉴定。建立品种审定协调机制, 科学制定品种审定标准, 规范品种审定行为, 健全品种退出机制。建立优良蚕品种推广体系, 规范蚕种进出口交易行为, 切实保护原创性、突破性亲本和品种。二是强化蚕种市场监管。建立严格的准入机制, 依法核发蚕种生产经营许可证, 强化事后监督管理。强化蚕种质量监督抽查, 防止微粒子病等流行性病发生。健全蚕种市场例行监测机制, 严厉打击未审先推、无证生产、抢购套购、套牌侵权和制售假劣蚕种等违法行为。三是健全市场调控体系。建立蚕种业信息化服务平台, 引导企业建立覆盖生产、流通等环节的蚕种质量可追溯系统。建立蚕种储备调节体系和省际之间用种协调机制, 防止企业因滞销烧种, 以及市场信息不畅通而坚持导致蚕农无种可用。四是要发挥行业协会在价格协商、行业自律、科学研究等方面的作用, 有效维护蚕种生产者、蚕种经营者和蚕农等相关方的利益得到。

3.2 加强企业协同创新, 做专做精做强蚕种生产企业

企业是蚕种业生产和创新的主体。鼓励企业间的兼并重组, 强强联合, 实现优势互补、资源整合, 逐步形成生产规模较大、带动能力强和有竞争力的蚕种生产企业集团。鼓励有条件的蚕种生产企业进行股份制改造, 加快产权制度改革, 实现投资主体多元化。支持蚕种生产企业牵头或参与组织实施蚕种业应用研究和产业化等项目。鼓励“育、繁、推一体化”蚕种生产企业开展自育品种试验, 采用先进生产加工技术及装备, 提升蚕种质量。引导企业建立新品种示范网络, 完善蚕种市场营销、技术推广、信息服务体系, 建立蚕种配送中心、电子商务等销售网络, 加强售后技术服务, 延伸产业链条。推动蚕种生产企业建立现代企业制度, 完善法人治理结构, 加强企业文化和品牌建设, 强化企业自律, 积极承担社会责任。

3.3 加快蚕种良种研究繁育体系的建设

一要加强蚕种业基础性公益性研究。开展蚕品种种质资源普查、搜集、保护、鉴定、深度评价和重要功能基因发掘, 建设蚕品种种质资源共享平台, 实现种质资源依法向社会开放。加强育种理论方法、常规育种和分子育种的应用技术研发。二要建立新型蚕种业科技创新体系。支持科研院所和高等院校从事蚕种业基础性公益性研究。支持企业与高等院校、科研院所联合组建技术研发平台和产业技术创新战略联盟。三要构建以企业为主体的繁育体系。支持有实力的企业建立科研机构和队伍, 构建商业化育种体系, 培育具有自主知识产权的突破性优良品种, 并率先在抗病能力强和茧质优良等方面取得突破。支持“育繁推一体化”企业整合育种力量和资源, 加大科研投入, 引进国内外高层次人才、先进育种技术、育种材料和关键设备, 创新育种理念和研发模式, 加快提升企业核心竞争力。

3.4 加快调结构步伐, 实现多元化发展

蚕种的生产供应具有较大的公益性, 属于微利产业, 同时各蚕种生产企业的产品大多都只局限于蚕种, 一旦蚕桑产业发生波动时, 就面临着较大的经营风险。因此, 蚕种生产企业必须加快调结构步伐, 扩展经营边界、谋求广阔发展空间、增强竞争优势、规避经营风险, 提高产业整体经济效益。一是立足蚕桑产业, 发挥专业化优势, 向“桑、蚕、丝”等产业链纵深发展, 实现产品多元化。二是紧跟形势发展, 实现市场多元化。由于工业化和城镇化的发展, 我省蚕桑产业发展形势不容乐观, 为此在积极巩固和发展省内蚕种市场的同时, 要实施走出去战略, 下大气力加快开拓广西以及东南亚和巴西等市场, 以减少省内市场萎缩造成的影响, 以保持健康稳定的发展态势。

3.5 加强人才培养

瓦楞纸箱印刷术语总结 篇3

瓦楞纸箱印刷术语总结

瓦楞纸箱印刷是印刷业的典型代表，其中一些术语基本上通用，这里上海永尚印刷进行了总结。

一、印前术语

1原稿: original 制版所依据的实物或载体上的图文信息。2印刷字体:printing type face 供排版印刷用的规范化文字形体。3分辨率:resolution 是一个表示平面图像精细程度的技术参数。4分色: colorseparation 把彩色原稿分解成各单色版的过程。

5测控条: controlstrip 由网点、实地、线条等测标组成的软片条，用以判断和控制拷版、晒版、打样和印刷时的信息转移。

6加网: screening复制技术中，通过网屏把连续调原稿或分色片分解成可印刷的像素(网点、网穴)的过程。

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7网点: halftonedot/screen dot 组成网点图像的像素，通过面积或墨量变化再现原稿浓淡效果。

8网点形状: screendot shape 网点的几何形态，有方形、圆形、链条形和线条形等。

9网线角度: screenangle 网点中心连线与水平线的夹角。

10象素: pictureelement 构成图像的基本单元，通过图像分解，由这种图像单元与空白的对比再现连续调效果。

11密度(光学密度): density(opticaldensity)物体吸收光线的特性量度，即入射光量与反射光量或透射光量之比，用透射率或反射率倒数的十进对数表示。

12网点覆盖率: dotarea coverage 网点覆盖面积与总面积之比，通用百分数表示。

13层次: gradation图像上从最亮到最暗部分的密度等级。14阶调: tone 图像信息还原中，一个亮度均匀的面积的光学表现。15实地: solidarea 没有网点的色块面积，通常指满版。

16反白: reversetype 文字或线条用阴纹来印刷，露出的是纸白。17撞网: 调幅网分色工艺，网点角度分配出错，或每一网角距离小于25°，龟纹就开始明显。

18晒版: printingdown 用接触曝光的方法把阴图或阳图底片的信息转移到印版或其他感光材料上的过程。

19计算机直接制版:computer-to-plate（CTP）采用物理成像技术，利用喷墨设备直接在胶片、纸张、PS版面上打印出所需的图文部分。

20拼版: make-up 将文字、图表等依照设计要求拼组成版。

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21打样: proofing 从拼组的图文信息复制出校样。22陷印: trapping 补偿两种相邻颜色之间潜在间隙的技术。23软片: film 又称胶片、片子、菲林等。

24龟纹: moire 由于各色版所用网点角度安排不当等原因，印刷图像出现不应有的花纹。

25露白／漏白: 印刷用纸多为白色，印刷或制版时，该连接的色不密合，露出白纸底色。

26出血： 任何超过裁切线或进入书槽的图象。出血必须确实超过所预高的线，以使在修整裁切或装订时允许有微量的对版不准。

27灰平衡：（graybalance)色彩复制过程的重要特性。青、品红、黄油墨或呈色剂的调合可以产生颜色空间中的非彩色中性灰。

二、印刷及材料术语

1印刷 printing：使用印版或其它方式将原稿上的图文信息转移到承印物上的工艺技术。

2Flexo: 水墨印刷，使用柔性树脂版和水性油墨的印刷工艺。水墨印刷的特点是成本低，环保、印刷适性强。

3四色印刷：（four-colorprinting)用减色法三原色颜色）黄、品红、青）及黑色进行印刷。

4印版：printingplate用于传递油墨至承印物上的印刷图文载体。通常划分为凸版、凹版、平版和孔版四类。

5承印物：printing stock能接受油墨或吸附色料并呈现图文的各种物质。

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6防潮油: waterproof varnish(moisture proof varnish)具有一定的防止潮气渗透性质的印刷用油。

7光油:over-printing varnish在印刷品上罩印后能增加表面平滑度和光泽度的油料。

8干燥剂: dryer铅、钴、锰等变价金属的有机或无机盐及其制品，加入油墨中能加速油墨的氧化聚合干燥，这些材料统称为干燥剂，亦称催干剂。

9白燥油: pastedryer以铅盐为主，钴盐、锰盐为辅所制成的白色浆状体，调入油墨中以提高油墨的氧化聚合干燥性的材料。

10抗干燥剂: dryingretarder系含有抗氧化剂的助剂，具有使油墨抑制或延缓氧化聚合干燥的特性。

11印刷适性 printatility承印物、印刷油墨以及其他材料与印刷条件相匹配适合于印刷作业的总性能。

12印刷压力 printingpressure 在印刷过程中压印体之间相互作用的力。13直接印刷 directprinting 印版上图文部分的油墨直接转移到承印物表面的印刷方式。

14单张印刷sheet-fedprinting 以单张纸或其他单张材料为承印物进行印刷。

15卷筒印刷 web-fedprinting 以卷筒纸或其他卷筒材料为承印物进行印刷。

16单色印刷 single-colorprinting 一个印刷过程中，只在承印物上印刷一种墨色。

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17多色印刷 multi-colorprinting 一个印刷过程中，在承印物上印刷两种及两种以上的墨色。

18印刷机械 printingmachinary 用于生产印刷品的机器、设备的总称。19印版滚筒 platecylinder 印刷机上圆柱形的印版或其支承体。20压印滚筒 impressioncylinder 印刷机上圆柱形的压印体。

21橡皮布滚筒 blanketcylinder间接印刷中将印版图文的油墨转移到承印物上的转印滚筒，其表面包裹橡皮布。

22包衬 cylinder-packing印刷机压印体上或印版下的包覆物。

23印刷油墨:printingink 在印刷过程中被转移到承印物上的成像物质：一般由色料、连结料、填充料与助剂组成，具有一定的流动性和粘性。

上海永尚印刷科技有限公司是一家辐射全国的品牌传播及广告设计的印刷公司，具有国际创新视野的设计之路和出色的创意表现赢得了良好的信誉和客户群，一直致力于为客户提升品牌价值！公司是从印品、包装、打样一直到后道深加工，制作到生产一站式的服务供应商，一直努力为您提供优秀而合理的经济印刷成品方案。

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广东瓦楞纸箱业发展现状 篇4

2002──瓦楞纸板平压强度测试

瓦楞纸板平压强度测试标准是由联合技术委员会起草的，专门针对纸浆和纸张的测试。是纸浆和纸张测试方法（AS／NZS1301）的一部分。该版本替代旧标准：AS1301.429s－1989和NZS1301.429s－1989。该标准用于测试瓦楞纸板的抗压强度。适用于三层或单面瓦楞纸板，但不适用于测定五层瓦楞纸板的抗压强度。

（注：三层瓦楞纸板楞型变形可能发生于以下两种情况：当压力不能从纸板边缘释放时，楞峰变平，从而导致楞型遭到破坏；当压力能从纸板边缘释放时，楞峰变平，表层面纸移位，使芯纸歪斜或卷曲。

五层瓦楞纸板受压时楞型遭到破坏，通常是由于中间层的面纸边缘移位。现在还没有研究出方法队止这种状况发生，因此，该测试不适用于五层瓦楞纸板。）

如果采用垂直于纸板表面的力测试瓦楞纸板的抗压强度，可以测定纸板的平压强度。尽管该测试与瓦楞纸箱的抗压强度无直接关系，却是测定与影响纸板纤维结构的联合测试，也可以测定瓦楞纸板的原材料的质量。低抗压强度值表明瓦楞纸板结构差、原材料不达标或是达标的原材料在经过加工后遭到破坏。这些破坏可能发生在纸箱加工厂内的加工工序中（如在印刷时受到挤压）或者是由于储存不当，或是使用者处理不当遭到破坏。出于这种考虑，在挑选纸板样本用于测试时必须特别注意，确保测试的样本能反映纸板的真实状况，或对于低测试值能做出合理的解释。该方法允许使用固定的压盘或其它测量用具，在测试中，可以使用持样板工具，以防止测试样板在受压时发生边移动。如果使用固定压盘话，则不一定需要使用持板工具。在这种情况下，被测试纸板通常发生边缘爆裂，这被认为是纸板的一种特性，可以将此测试结果作为平均值记入报告中。

单面纸板和三层纸板平压强度测定方法，其它类似的标准包括：TAPPI T808om－01；TAPPIT825om－96；EN23035－98 和BS4686－1971。

AS／NZS 1301.434s－1997──瓦楞芯纸的抗压强度测试

瓦楞芯纸的抗压强度测试用于测定瓦楞纸板的抗压强度。首先让被测试样板通过加热辊，然后对加热后的芯纸（如15±3个楞）立即施压测试，或在成型后在标准气压（参照AS1301.P415m标准）下30 到35分钟后测定。瓦楞成型后马上进行测试的数值比瓦楞成型后经过处理后获得的测试数据值高。

该测试适用于纸张的克重最高达200 克／平米的纸张，尽管对于克重高于130克／平米的纸张，一旦发生楞型卷曲就不适用于该标准进行测试。

相应的ISO 标准是ISO 7263－1994，实验室瓦楞芯纸成型后平压强度测试。

其它的类似测试标准是TAPPI T 809 om－93 和SCAN－P 27：69。TAPPI 标准要求芯纸有8个楞。

该标准用于测试瓦楞芯纸的抗平压强度。

在AS／NZS 标准中还涉及到如1301.P414m－1986，用于说明测试的样本纸张的条件，1301.P415m－1985，规定纸张测试环境标准；以及1301.449s－1992（NZS1301.449s），规定测试仪器等。

广东瓦楞纸箱业发展现状 篇5

海尔集团创立于1984年，系大型国际化企业集团。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园15个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。其产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。

为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，海尔主要实现组织结构的再造，改变传统企业金字塔式的直线职能结构为扁平化、信息化和网络化的市场链流程，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运资本“三个零”目标的实现。

（链接）市场链“三个零”目标 零库存

物流是以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。把所有仓库都消灭掉，是海尔的一个目标。海尔通过三个 JIT来实现这一目标：

■JIT 采购。需要多少，采购多少；通过国际化分供方，采购到完成定单最需要的零部件和原材料。

■JIT 送料。在海尔，仓库只是一个配送站。海尔规定，在仓库存放的所有物料从采购进来到车间的制造系统不能超过 7 天，海尔立体库的零部件一般只存放 3 天。

■JIT 配送。海尔在全国建立物流中心系统，无论任何地方，海尔都可以送货。

[注：有关纸箱厂如何为大型企业提供JIT服务，可参考本刊2005年12期“老总声音”《服务创新提高包装纸箱企业的竞争力——浅析纸箱企业的“JIT”服务》一文。] 零距离 市场链的第二个目标是服务零距离，即根据用户的需求拿到定单，再以最快的速度满足需求。这与商流有关，商流是以空间消灭时间。用户在网上定货，海尔根据定单送货，流程便结束。零距离是获取定单信息流的关键，企业努力缩短乃至消灭企业与用户之间的距离，获取用户的个性化定单并予以满足。如果没有零距离，不知道用户的需求，那么企业所有的工作都是徒劳。零营运资本

市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转换为实物，再将实物转变为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零。企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的。这就是企业进入良性运作的过程。

（链接）海尔物流三个发展阶段：

物流重组

■统一采购：实现每年环比降低材料成本6%。

■统一仓储：海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。

■统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。供应链管理

■内部：实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；同时实现看板管理2小时送料到工位。

■外部：延伸至供应商各部，使海尔的定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。物流产业化

海尔物流整合了全球配送资源网络，积极拓展社会化分拨物流业务，通过现代物流科技的应用来创造增值服务。海尔物流成功应用世界最先进的SAP R/3系统和SAP LES物流执行系统，拥有600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。同时利用现有网络开展社会化服务，向其他行业和单位提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。

海尔集团的采购流程

海尔集团于1999年成立物流推进本部，并将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能统一整合，成立独立运作的专业物流公司。海尔集团所有的产品零配件及包装原材料采购皆由物流推进本部负责，物流推进本部下设三个中心，分别为采购中心、JIT定单执行中心、配送中心，其中采购中心负责管理供应商资源、降低采购成本以及执行战略采购物资的采购。

确定纸箱供应商的步骤

首先，申请企业需登陆海尔物流网站，在网上进行供应商信息注册，填写并确认《供应商调查表》，由物流推进本部依据企业标准进行审核，通过后将安排专人与供应商联络，并由物流公司和检测公司人员一起到瓦楞纸箱生产企业现场进行评审，评审内容主要涉及供应商质保体系及现场产品控制管理情况，评审合格的供应商将会得到专署的供应商编码，并输入海尔集团供应商网络平台，从而成为海尔集团的定点瓦楞纸箱配套厂家之一。作为瓦楞纸箱生产企业的管理层必须提供必要的资源来策划和实施必要的先期质量保障，这就要求瓦楞纸箱生产企业开展员工质量培训，提供必要的技术支持文件，对任何有需要的设备进行量值鉴定，保证成为海尔集团的新供应商后，质量水平及材料来源一致，确保瓦楞纸箱从设计到生产全过程的研发及控制部品能力。

第二，海尔集团根据自己的产品特点及对包装的要求向定点瓦楞纸箱配套厂家提供图纸，由各厂家完成具体设计，并出具设计方案。

第三，包装设计方案得到海尔集团确认后，定点瓦楞纸箱配套厂家生产出样品。

第四，样品交至海尔集团实验室，实验室按照企业标准进行瓦楞纸箱外观及物理性能方面测试，实验检测指标主要包括耐破强度、戳穿强度、边压强度、粘合强度和抗压强度。测试合格的产品进行小批量试生产，一般为100件到500件左右。第五，通过小批量使用的产品正式投入使用，未通过的可继续调整，重新生产样品、进行批量验证，直至合格，这样才能真正成为海尔集团合格的瓦楞纸箱供应商。

海尔集团对瓦楞纸箱供应商的要求

目前，海尔集团希望引进更多的国际化大型瓦楞纸箱生产企业，有为世界500强企业提供配套包装产品的包装生产企业为其提供高质量的瓦楞纸箱的经历。在包装产品供应商的选择上，海尔集团在加大引进国际化大企业力度的同时，也希望更多的合资企业加入，尤其青睐外资控股的合资企业。

海尔集团如此垂青于国际化大型企业，主要是看中了他们的产品品质和企业管理模式，而这两点正与海尔集团国际型大企业的特点及要求相吻合。他们认为供应商提供的虽然是零配件，但是面对消费者时则直接代表着海尔的形象。海尔作为一个国际化大企业，对包装的要求是日益提高它的审美性，达到宣传其品牌的目的。

对于提供瓦楞纸箱的供应商，海尔集团希望这些企业能够考虑就近建厂，以便及时为海尔集团配套瓦楞纸箱产品。

海尔集团开始越来越关注其包装产品的品质与包装供应商的管理水平，应该说，海尔集团的供应商网络也是一个不断淘汰、不断引进的优化过程。

海尔集团瓦楞纸箱采购订单的下达

海尔集团根据生产和瓦楞纸箱的采购周期，事先将需采购的瓦楞纸箱采购申请发布到B2B电子采购平台，此时，每个订单项目的接受状态都为“待确认”，瓦楞纸箱供应商可以通过订单的查询，对新产生的订单进行确认或者拒绝。若瓦楞纸箱供应商拒绝订单，需要在瓦楞纸箱供应商说明中给出拒绝原因及能够满足的到货时间及数量。若瓦楞纸箱供应商确认订单，就可以在订单的完成过程中对供货状态进行维护，根据海尔的采购计划提前备料和安排生产，有效的保证供货计划。瓦楞纸箱供应商可以在网上随时查询到自己的库存情况，并结合海尔的采购计划和采购申请，及时安排生产和及时与海尔联系并安排自己的送货计划。而且可以在网上查询到自己所有供货瓦楞纸箱的价格、供货清单及自己所供瓦楞纸箱在该物料的所有供应商中所占供货比例。

海尔集团的瓦楞纸箱质量管理

开发瓦楞纸箱供应商品质

帮助瓦楞纸箱供应商建立和完善品质体系，将先进的品质管理技术和方法推荐给瓦楞纸箱供应商，不定期对瓦楞纸箱供应商进行培训交流并加强彼此之间的沟通，从而使瓦楞纸箱的产品质量达到最优，增强瓦楞纸箱供应商品质开发能力，不断追求完善、卓越，使之符合海尔集团日益增长的品质要求。

评估瓦楞纸箱供应商品质

瓦楞纸箱供应商品质评估是评价瓦楞纸箱供应商品质状况的一种手段，通过对瓦楞纸箱供应商的生产效率、生产周期情况、生产不良率情况、交货期、技术能力、新产品开发能力、设备维护、管理信息系统评价、品质方针、品质体系、预防措施、纠正措施、品质改善等方面的品质评估，加强对瓦楞纸箱供应商品质管理，有效减少废品率，缩短生产周期和交货期。瓦楞纸箱供应商品质评估采用系统评价法和量化平分法。系统评价法是对某一系统进行定性评价的方法，量化评分法是通过对某一要素进行量化，然后根据实际评分的结果，确定瓦楞纸箱供应商品质水平的方法。

为瓦楞纸箱供应商搭建海尔质量检测信息平台

海尔质量检测信息平台是海尔集团根据多年的实践经验总结整理出来的一套质量管理方法，能够帮助瓦楞纸箱供应商及时了解运输、储存现场及使用的过程中反馈出的不良品，并分析产生问题产生的原因及提出预防不良品再次发生的解决方案，对现场、社会、入厂、质量体系存在的问题及时纠偏，预防同类问题的重复发生，把反馈的质量问题处理流程形成一个良好的PDCA推进环，通过信息化的手段来不断提高质量管理水平，真正实现供应商与海尔质量改善的零距离接触，实现与海尔质量改善的无缝对接。

海尔质量检测信息平台可登陆http://218.58.70.220输入用户名和密码后进入，主要内容包括以下部分：

□检测工作流程 □供应商信息 供应商CQM 供应商资料表 □检测任务查询

任务查询

□现场退次

不良品查看(未处理)不良品查看(已处理)

异常信息表

□社会反馈

社会反馈查看(未处理)社会反馈查看(已处理)

□纠偏单 纠偏单(未处理)

纠偏单(已处理)

导出EXECL表

□查询列表 现场退次查询 异常信息查询 社会反馈查询 纠偏单查询 □供应商实物质量信息 汇总表 □市场反馈9-S 需处理

已完成

□样品检验 样品检验通知单

送样拖期BOM

质量指标确认

不符合

合格信息查询

□供应商信息调整情况 信息调整

□验收记录单 未完成

专用号检验依据

已完成

小批和入厂计划

定期抽检计划

□内容管理

供应商信息系统沟通平台发布 □六害信息管理 六害信息录入

纸箱厂尤其应注意的质量问题

针对以上内容，以下对瓦楞纸箱供应商CQM、质量纠偏单、瓦楞纸箱网上报验流程和瓦楞纸箱供应商实物质量信息汇总表四个方面进行详细介绍。

瓦楞纸箱供应商CQM

海尔集团为推进瓦楞纸箱供应商管理体系的自我完善系统,促进瓦楞纸箱供应商的自我管理,协助瓦楞纸箱供应商提高管理与质量水平,加强瓦楞纸箱供应商与海尔集团供应商管理中心的协调沟通，要求瓦楞纸箱供应商需由海尔集团供应商管理中心在企业内部培训考核认定一到两名质量人员为瓦楞纸箱供应商CQM，并签定协议，50%的工资考核权归海尔集团，为海尔集团负责。

CQM资格要求

品管工程师相关技术专业、较强的人际沟通能力、较强的问题处理与解决能力、较强的书面与口头汇报交流能力、自我激励自我管理能力、问题闭环改善能力和5年～10年相关质量工作经验。

CQM能力与技能

■熟悉瓦楞纸箱制造流程；

■有过程体系审核经验,擅长辅导训练； ■熟悉流程管理技巧；

■熟悉ISO,QS等质量管理体系；

■熟悉制程管理工具(SPC,QC,IE,流程规划与制程控制)。

CQM工作职责 CQM执掌供应商管理、出货品质质量管理、零部件质量管控、现场零部件质量问题分析与改善、周,月度,年度出货品质汇报、零部件持续改善推进、二级供应商部件品质掌控与改善报告、退货,部件不良,批量事故改善与汇报、客户抱怨处理、与海尔SQE,派驻小组的工作接口、提供客户需求明细、负责海尔供应商管理中心文件推进和对供应商总经理的管理情况汇报工作。

质量纠偏单

瓦楞纸箱供应商在生产现场、社会反馈出现不良品信息以及在现场、社会、入厂、质量体系等方面存在的问题都将以质量纠偏单的形式在网上传递给瓦楞纸箱供应商，要求瓦楞纸箱供应商采取应急、过渡和根治措施，来纠正和预防问题再发生。海尔集团对瓦楞纸箱供应商采取的措施和整改情况进行判定措施实施是否可接受，如措施不可接受，需要瓦楞纸箱供应商重新制定有效整改措施进行实施，直至质量问题得以根治。

根据瓦楞纸箱供应商质量纠偏单的信息汇总，主要出现以下方面的质量问题，这些方面需要瓦楞纸箱企业重点控制：

■加强对瓦楞纸箱用料的控制，确保纸板物理性能要求；

■海尔集团要求瓦楞纸箱供应商提供包装箱的纸板样品和用料配比原材料样板，检验时进行对比，验证瓦楞纸箱用料的符合性，并且依据企业标准对纸板物理性能进行检测，重点控制纸板耐破强度、抗压强度、边压强度及戳穿强度，制定现场取样计划，从使用现场取样检测；

■瓦楞纸箱尺寸准确，符合现场使用要求；

■瓦楞纸箱的尺寸分为内径尺寸、外径尺寸、加工尺寸，海尔集团一般都对瓦楞纸箱的内尺寸要求严格，以保证内装物能够装得下；对出口瓦楞纸箱来说，同时对瓦楞纸箱的外径尺寸进行规定，以防止因尺寸问题影响集装箱装运；

■版面印刷准确，印刷颜色统一，无模糊、上脏、漏白现象；

■瓦楞纸箱的版面多采用文字印刷，极容易发生错误，海尔集团要求瓦楞纸箱供应商必须重视瓦楞纸箱版面的校对工作，做到版面印刷准确； ■印刷色样在不同批次供货中产生差异都将会被退货。这要求瓦楞纸箱供应商在严格控制油墨色相稳定的同时，最好的办法是在印刷第一批次产品时，将印刷色样存档，以使在以后印刷同一产品时进行核对，做到印刷颜色统一；

■版面印刷模糊、上脏、漏白现象直接影响瓦楞纸箱的美观，海尔集团对此要求严格。版面模糊主要是印刷压力过大造成的，版面上脏主要是有多余的印刷痕迹，这需要瓦楞纸箱供应商在印刷工序重点控制，加强印刷操作人员的技术培训，提高对设备的驾御能力，对不良的原因分析能及时找到答案，正确的予以排除和修正，将设备的加工品质和效率发挥到极致；

■瓦楞纸箱摇盖耐折符合使用要求。摇盖耐折度是瓦楞纸板质量的重要指标之一。根据国家标准GB6543-86规定：瓦楞纸箱摇盖经开、合180度往复５次以上，1、2类箱面层和里层都不得有裂缝，3类箱板外面层不得有裂缝，内里层裂缝长度总和不得大于70mm。但在使用中，海尔集团要求摇盖向外里下折180度，里外面纸都不得有裂缝，保证生产过程中满足现场使用要求。这需要瓦楞纸箱供应商控制好原材料的质量，尽量避免使用纸浆粗糙的低档瓦楞原纸，这样的瓦楞原纸可能会在摇盖折叠时将面纸顶破。同时，在生产过程中，一定要控制好纸和纸板的含水率及摇盖折线的压痕；

■瓦楞纸箱面纸不允许有明显折痕或透楞，表面平整：瓦楞纸箱面纸有折痕主要是储存和运输过程中造成的，这一流通环节，往往都引不起瓦楞纸箱供应商的重视，缺乏质量监控力度。另外在纸箱生产过程中，面纸的强度不够，压力辊中高度不够以及面纸的含水率不均匀也会造成面纸带上折；瓦楞纸箱表面透楞，影响到瓦楞纸箱整体视觉美观，且手感不平滑，不能满足外观精细化的要求。主要是由于面纸选用不好，克重低造成，其次是在瓦楞纸板生产过程中，面纸湿度控制不当造成；瓦楞纸箱表面曲翘将导致在堆码时出现瓦楞纸箱折的现象，导致瓦楞纸箱的承重能力下降，同时应保证瓦楞纸箱在尽量短的时间内使用，避免长期存放导致自然风干而造成的表面翘曲现象的出现。

影响纸板平整度的主要原因有：

1）面里纸种类、等级不同及主要技术参数不同。

2）同批纸含水率不同。一部分纸含水率大于另一部分纸或筒纸两端间、外缘侧与内芯侧含水率不同。3）纸经预热器的（包角）受热面长度选择和调节不当或（包角）受热面长度不能任意调节。前者由于操作不当，后者由于设备局限性，影响了预热烘干效果。

4）不能正确使用蒸汽喷雾装臵或设备上无喷雾装臵，因而不能任意增添纸的湿度。

5）纸经预热后散发水分时间不足或环境湿度大、通风差、生产线速度不当。6）单面瓦楞机、涂胶机的上胶量不当、不均而引进纸板收缩不均。7）蒸汽压力不足、不稳，疏水阀等配件损坏或管道积水未排净导致预热器不能正常稳定工作。

8）车速与热板温度控制不协调。

■加强对瓦楞纸箱箱盖切口的控制：主要表现在瓦楞纸箱成箱时出现箱盖切口超过箱盖折叠压痕线或封箱后折角存在空洞的现象，导致此处应力增大，易使瓦楞纸箱此处出现撕裂现象。

■注重控制瓦楞纸箱的装订质量：瓦楞纸箱的装订质量包括箱钉间距和装订后底面的平整度。装订后底面不平整将直接影响到瓦楞纸箱的承力的均匀性。

■防止倒垛现象发生：倒垛现象的产生主要是由于瓦楞纸箱整体强度不足造成，其次是由于受环境湿度的作用和影响，造成瓦楞纸箱整体性能下降，不足以适合使用要求，或装订不良造成，或采用的堆垛方式造成物品堆垛偏心，局部受压过大，致使瓦楞纸箱破损。

瓦楞纸箱网上报验流程

在录入验收记录单之前，首先需将检验员及法人代表到检测公司登记，在修改栏，填写检验员的名称、密码、法人代表的名称、密码。

填写验收记录前首先需要录入检验依据，海尔集团瓦楞纸箱执行的标准按照企业标准Q/HR0904007-2005执行，标准数据基本与国家标准一致。查询专用号，如果检验依据存在直接填写验收记录就可以，如果检验依据不存在，需要联系相关IQC经理按照图纸、标准添加检验依据。要求按照采购定单的时间，提前一个检验周期提交验收记录，直接点击验收计划查询，可以查看已经有的定单，点击填写可以填写验收记录。

填写验收记录按照界面内容，数量按照海尔采购订单量，通知验收单按照《海尔集团供应商送货通知单》的批号。新品第一次送货为样品，小批、批量送货为产品。检验员和法人签字需要输入密码然后点击验证带出姓名。

上传验收记录单后，24小时内样品送检测公司，粘贴“零部件试验样品跟单” 注明样品名称，样品编号，生产单位，送样日期，送样人（分管检验经理的名字）存放在样品库货架上。

供应商实物质量信息汇总表

供应商实物质量信息汇总表是以月度为单位，采用得分的方法来对供应商进行整体评价，共分A、B、C、D四类供应商，90分以上为A类供应商，80~90分为B类供应商，70~80分为C类供应商，70分以下为D类供应商。

供应商评价考核总分为100分，考核办法为入厂检验占45分，得分为（5%-入厂LRR(%)/5%）*45；现场质量占25分，得分为（1-（实际-满分标准（100PPM））/（否决标准（5000PPM）-满分标准（100PPM）））*25；封库和停检占10分，出现封库和停检，每次扣2分，下不封底；市场验证占5分；质量改善占15分，得分为（整改单实闭环数/整改单应闭环数）*15-拖期单天数*0.1，并且出现一次反馈不合格扣1分，下不封底。

广东瓦楞纸箱业发展现状 篇6

“这是最美好的时代, 这是最糟糕的时代……这是希望的春天, 这是失望的冬天。”早在200多年前, 英国十九世纪伟大的批判现实主义作家查理斯·狄更斯在他的《双城记》中说过的这段话, 可谓对现实社会的矛盾一语中的。如今, 广东的皮业企业正面临着这个行业最糟糕的时代和最美好的时代。在时下最糟糕的时代, 新近成立的广东省皮具商会将怎样帮助企业渡过金融海啸危机呢?“寒流”过后, 商会又将如何引导皮具行业开创这个行业最美好的时代呢?本刊记者近日就此采访了广东省皮具商会会长陈富荣先生。

欧美市场损失惨重

在广东省皮具商会的新办公室里, 陈富荣为本刊记者沏了一壶茶, 当热茶弥漫起氤氲香气时, 陈富荣谈起了此次金融海啸对广东皮具行业的冲击。他说, 广东是个皮具制造大省, 世界皮具生产出口基地, 很多国际品牌都到广东进行贴牌生产, 并在这里销售流通。单是广州就拥有大大小小的皮具皮革生产、经销企业12 000多家, 每年的产值高达300多亿元。而这次金融海啸导致很多企业濒临倒闭, 有的企业损失三分之一的资产, 有的企业的损失达总资产的三分之二。

“而只面向欧美市场的企业, 则几乎完全倒闭了。”陈富荣发出一声叹息。他分析, 以欧美市场为主的企业之所以损失如此惨重, 是因为欧美国家在此次美国次贷危机的冲击下, 消费市场急剧萎缩所致;另一方面, 前段时间人民币迅猛升值, 使企业成本增加, 压缩了企业的利润空间, 使企业难以为继。“在这次金融危机中, 受到冲击较小的恰恰是那些以非欧美国家市场为主的企业, 例如非洲市场, 今年的销售是比较好的。”

蓄势待发再战江湖

面对皮具行业的这种现状, 广东的皮具企业该如何应对呢?陈富荣表示, 现在是考验企业内功、反映企业的抗风暴能力的时候了。这个时候企业一定不能轻言放弃, 也不要执着于盈利, 而是应该在保持不亏或者少亏的情况下, 想办法留住人才, 囤积人才、资金。“明年三四月将会是皮具行业洗牌的高峰期, 到了明年下半年情况就会趋于好转, 这时留下来的企业就可以大展身手。”

那作为以维护皮具行业的合法权益、促进行业发展为己任的广东省皮具商会, 又将采取什么措施来帮助企业渡过“寒冬”呢?陈富荣告诉记者, 商会已经开始对皮具行业、市场进行调研, 并着手制定相关的行业行规, 使皮具市场更加净化, 同时商会还将协助政府加强对皮具市场的宏观调控和监督指导, 从政策上为企业提供帮助。

除此之外, 商会将在行业间积极推广网上销售模式。网上销售是一种支出费用少, 获取和反馈资讯都极为迅速、传播效果比较明显的销售模式。陈富荣说, 网上销售分为几大块, 国内可分为高、中、低三块, 高的做品牌, 中的做批发, 低的做廉价倾销。“网上销售最重要的是要明确自己的产品定位, 要有针对性地推广, 要符合不同市场的不同需要。”而在外贸网站推广方面, 陈富荣提醒企业老板, 一定要注意使网站风格符合当地文化。而身为广州栢妮斯的董事长, 陈富荣早就尝到了网上销售的甜头, “我自己很早就开始做网上销售了, 觉得效果很好。”

朝阳产业前景广阔

陈富荣认为, 在中国, 皮具产业是一个朝阳产业, 也是极具中国特色的行业。此次金融海啸退潮后, 中国的皮具行业无疑将会出现更加有利的发展环境。在此次“海啸”中生存下来的企业亦将具有更强的抗风暴能力, 会形成更成熟的管理模式。中国的皮具行业也将进入一个更加美好的时代。

中国是一个皮业和皮具生产大国, 而与外国不一样, 在中国这是一项劳动密集型产业, 并且很多企业都是处在生产环节中最底层的一环, 为别人加工、贴牌, 赚取最微薄的利润。因此这个行业还有很大的发展空间。随着社会的发展, 皮包、鞋等不再仅仅发挥其原有的实用功能, 而将成为一种饰品, 并将会成为生活中不可以缺少的一部分, 一套衫配一对鞋、一个包将会成为流行的趋势。

目前, 这个行业需要一个更大的交流平台, 因此广东省皮具商会应运而生。作为商会的会长, 陈富荣心中早就绘出了商会未来的工作蓝图, “我们要指导企业走品牌路线, 创出一到两个自己的国际知名品牌。我们的行业需要培养出更多一流的设计师, 打造一流的生产基地, 一流的产业园。”陈富荣表示, 广东省皮具商会将不遗余力地来促成这三个“一流”的早日实现。

现在是考验企业内功与抗风暴能力的时刻, 各企业不要执着于盈利, 应在保持不亏或少亏的情况下, 想办法留住人才, 囤积人才、资金, 待明年下半年形势好转后再大展拳脚。广东省皮具商会将会制定行业标准, 规范皮业行业, 并采取积极措施帮企业渡过“寒冬”, 引导广东皮业品牌走向世界。

市蚕业发展现状与对策 篇7

（一）国际丝绸市场需求量相对稳定。茧丝绸作为纤维“皇后”，对人体具有亲和力和舒适感，化工纺织原料无法代替，特别是随着环保型消费理念的兴起，以蚕丝为原料的天然纺织品越来越受欢迎。因而世界丝绸市场相对稳定，蚕丝产业是个不会淘汰的产业。入世后，我国茧丝产业具有较强的比较优势，XX年，我国茧丝产量约占世界的70％以上，茧丝年出口量占世界贸易份额的80％以上，XX年各类丝绸产品对主销国家和地区的出口量和出口额进一步增长，丝绸出口量在国际市场上占有绝对优势。

（二）xx是优质蚕茧的主产区。xx自然、气候、区位、交通优势明显，桑叶产量高、质量好，养蚕批次多，蚕茧质量优、销路好，在广西乃至全国小有名气。

（三）xx桑蚕业具有竞争优势。桑蚕业属于劳动密集型产业，xx是广西经济欠发达地区，劳动力资源、土地资源丰富，成本不高，农民种桑养蚕基础良好。xx抓住国家“东桑西移”计划实施的大好时机，积极种桑养蚕，已成为广西乃至全国桑蚕生产第一大县市。xx蚕业发展存在的问题 xx在加快蚕业发展中，也出现一些值得注意和亟待解决的问题：

（一）专业技术人员少，技术培训、指导跟不上。xx有7万多养蚕户，且新区多，而全市从事桑蚕生产的专业技术人员只有10多人，养蚕季节难以做到有求必应。

（二）蚕种供应跟不上。xx市蚕种站年制种能力20万张，满足不了群众需求，XX年缺种3万张，XX年缺种5万张。

（三）蚕业管理体制未理顺。xx市蚕业管理职能不尽明确，市蚕办虽于XX年初成立，但由于监督管理职能不明确，加上市农业局也行使某些蚕业管理职能，两个部门不能整合资源，形不成应有的合力，对生产经营、技术指导、市场监管缺乏有效协调、制约机制，出现问题难以及时处理。

（四）市场管理不规范。一是蚕种市场还不够有序。市蚕种场站自己制种发种，既是生产者，又是经营者，缺乏有效监督；蚕种经营管理没有严格实行准入制度，蚕种发放出现混乱，一些不法商贩甚至蚕业辅导员，受利益驱动，擅自从外地通过非法渠道调入蚕种发放给农民；桑苗、蚕药、蚕具市场也较为混乱。由于监管不到位，加上相关管理条规不够完善，难以保证农户饲养成效；二是烤房布局没有严格科学规划，蚕茧收烘点设置过多，易造成无序、恶性竞争。

（五）缺乏龙头企业，产业链短。全市没一家上规模的茧丝加工企业，现已有或在建的4家加工企业目前只有1200多吨干茧加工能力，80％以上的干茧靠外调外销。由于缺乏龙头加工企业，产业链过短，产业化程度低，附加值低，没有知名茧丝品牌，财税收入很少，蚕茧行情、价格易受外界制约，整个产业抵御风险的能力脆弱。

（六）群众生产方式较落后，经营组织化程度低。种桑养蚕农户多，零星分散，规模偏小。全市7万多个养蚕户分散在200多个村，最大的一户蚕农也仅有30亩桑园，年养蚕130多张，收入8万多元，而多数农户种三几亩桑。由于分散经营，组织化程度低，对行情、销路不甚了解，难以抵御市场风险。

（七）养蚕大环境污染趋重。由于私贩蚕种、蚕种发放和饲养批次过多，一些蚕农乱给蚕添喂饲料，加上多年来没有进行彻底有效的消毒治理，造成养蚕环境污染日趋严重，如不及时治理，将给蚕业生产带来毁灭性打击。加快xx蚕业发展的思路与建议 xx市蚕业是在调整农业产业结构，推进农业产业化进程中发展起来的，是壮大县域经济，解决“三农”问题行之有效的途径。xx在发展蚕业经济中暴露出来的问题不容忽视，必须采取措施加以解决，以巩固农业产业结构调整的成果，推进桑蚕的产业化进程。

（一）实施“科技兴蚕”战略，加快推进蚕业技术进步，提高桑蚕生产的科技含量。从总体上看，xx种桑养蚕水平还有待进一步提高。目前该市平均亩桑产茧量为158.4公斤，单张蚕种产茧量平均为36公斤，比江浙一带低8公斤左右，质量上也存在差距。因此，必须大力实施 “科技兴蚕”战略和桑蚕业“优化工程”，依靠科技进步抓好桑蚕的标准化、科学化生产，积极做好蚕、桑新品种、新技术的引进、示范和推广，如抓好高产桑园、小蚕共育、标准烤房等关键技术的样板示范，推广生态蚕业模式等，同时健全科技信息推广服务体系。在抓好“优化工程”项目，大力普及科学种养技术时，要加大蚕区特别是新区的技术服务力度。续建西南出海大通道高效农业示范带桑蚕高产高效示范区，积极发展一批桑蚕专业乡（镇）、村和大户，重点在白伟村、孟山屯建立桑树新品种和蚕种新品种的试验示范基地，通过示范点促进面上的推广，完成对全市桑园的改造和一些高丝量品种的大面积推广饲养，提高xx蚕茧的品位。从“标准”入手，加强蚕种检验、检疫。加大对蚕种站的扶持力度，帮助其改善生产条件，扩大良种繁育生产能力，保证充足优良的蚕种供应。要分步把种桑养蚕技术培训到全市所有养蚕户，实行蚕种统一集中催青，全市小蚕共育覆盖率要达50％以上，对全市各村屯养蚕大环境统一消毒。争取3年内，在全市桑园面积超过18万亩的同时，平均亩产鲜茧200公斤以上。

（二）加强蚕茧行业管理，理顺服务管理体制。要健全蚕业管理监督机构，把农业局有关蚕业管理职能和蚕办的职能合二为一，统一由蚕办在市蚕业生产领导小

组领导下行使蚕业生产的组织、指导、检查、监督，搞好生产项目规划实施、烤房设置、信息提供和经营管理等。同时成立桑蚕协会，实行行业自律，以民间组织的形式帮助蚕农疏通产、供、销渠道，建立风险防范机制，提高生产经营组织化程度。要尽快建立健全市、乡、村、屯种桑养蚕技术协会并充分发挥其纽带作用。

（三）加大市场整治，营造良好发展环境。加大对蚕用物资市场的整治，规范市场秩序，保护蚕农权益。一是要规范蚕种制种生产与经营，把蚕种生产经营和监督管理分开，打击非法经营蚕种坑害蚕农的“种贩子”。通过桑蚕协会等推行蚕种预定制度和信誉卡制度，确定好蚕种发放批次，以杜绝外地非法经营的蚕种进入，使养蚕形成批次，品种一致，蚕种质量得到保证，蚕茧质量得到提高；二是合理布局烤房。xx烤房烘烤能力已超过蚕茧实际生产能力，烘烤证的发放一定要按桑蚕的面积严格进行审批，原则上不宜再上新的小规模烤房，工商，蚕办、技术监督等部门要加强对烘烤证及蚕茧经营公司的管理，坚决取缔无证经营的地下黑烤房，蚕茧经营公司数也应控制在10户左右；三是加强对经营蚕种、蚕药、蚕具、桑种、桑苗的门面、摊点进行执法检查；四是加强蚕茧质量管理。质量技术监督部门要严格执行《茧丝质量监督管理办法》，对违反质量标准收购鲜茧的，严加处罚，从源头上引导蚕农提高蚕茧质量，确保该产业健康、快速发展。要抓紧注册xx优质蚕茧原产地商标，争创知名品牌。另外，要加强对蚕茧经营的税收征管，避免漏征漏管。

直销业发展现状及前景趋势分析 篇8

资料来源：前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，百度报告名称可看报告详细内容。

直销行业发展现状：

现代直销模式在20世纪40年代起源于美国，短短数十年时间从无到有，已经发展成为美国零售商业的主流模式之一。直销在20世纪70年代由美国进入欧洲后，众多直销公司如雨后春笋般发展起来。

从20世纪90年代初雅芳第一个登上中国大陆开始，在这种新型的销售模式和高额利润的刺激下，各种规范的直销企业、不规范的非法传销组织纷纷出现。1998年4月21日，国务院颁布了全面停止任何形式传销活动的命令，对整个传销业全面封杀。此后不久，国务院发出了要求原有传销企业全部转型为传统批发、零售销售方式，从而实现一个过渡性的转制工作。由此，中国传销业开始步入了一个前所未有的低谷时期。

2005年9月1日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》同时出台，政府对直销业开始实施严格的监管。面对新的政策法规，获牌后各直销企业积极配合政府规范直销市场的发展，直销业进入了调整期，之后一直处于上升反弹趋势。

在逐渐明朗的政策和逐步规范的市场环境下，主流直销企业不断发展壮大，中国直销行业持续快速增长。2010年中国直销行业的市场总业绩约为1200亿元，我国已经获得直销经营许可证并完成服务网点核查备案的直销企业为26户。2011年，中国直销行业继续气势如虹，在增加了天狮、爱茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企业的情况下，拿牌企业境内直销整体业绩达到774.66亿元，同比增长30.61%。

截至2012年底，全国共有直销企业32家，分支机构229家，直销产品2571种，直销员234万人。2012年，除1家直销企业的直销销售为0外，其余31家直销企业共实现直销销售额199.37亿元（以下简称销售额），直销业共计缴税51.70亿元，其中直销企业缴税49.99亿元，直销员缴税1.71亿元。

直销行业前景趋势分析：

中国政府对待直销业的态度从最初的开放，到后来的紧缩政策，直至完全禁止，再逐步放开，以外资直销企业为平台开辟一条有效的疏导途径，并创造了具有中国特色的直销经营模式。随着我国经济结构调整的不断深入，直销业务区域经营的逐步放宽，未来我国直销行业的总体增长速度将有所提升，发展前景乐观。

前瞻网：中国直销行业经营模式与投资风险分析报告前瞻，共十章。首先介绍了直销的定义、特征及优势等，接着深入分析了国际国内直销业的立法情况和行业发展概况，然后具体介绍了美容化妆品直销和保健品直销。随后，报告对直销业做了经营模式分析和国内外重点直销企业运营状况分析，最后分析了直销业的投资风险和未来前景。

美国包装业发展趋势 篇9

通过对美国包装行业包装理念的分析,探讨了美国包装行业中包装材料、包装设备和技术、包装设计以及食品包装的发展趋势.

作 者：庾晋 周洁 Yu Jin Zhou Jie 作者单位：桂林,541001刊 名：商品储运与养护英文刊名：STORAGE, TEANSPORTATION & PRESERVATION OF COMMODITIES年，卷(期)：26(5)分类号：F760.3关键词：美国包装业 包装材料 包装设备与技术 包装设计

XX市蚕业发展现状与对策 篇10

“>XX市蚕业发展现状与对策2007-12-12 15:03:10第1文秘网第1公文网XX市蚕业发展现状与对策XX市蚕业发展现状与对策(2)XX素有养蚕传统。近年来，XX根据自身情况积极调整农业产业结构，加快了蚕业发展，使之逐步成为全市的主要支柱产业，成为广大农民增收致富的重要渠道。2004年全市桑园面积达到万亩(投产万亩)，遍及全市21个乡镇200多个行政村（社区），养蚕户70800户，年饲养量万张（同比增加万张，增长），鲜茧总产量达万吨（同比增加6900吨，增长），约占XX总产量的，成为XX乃至全国最大的蚕茧生产基地县（市），全市农民人均养蚕收入640元，同比增收268元。2005年该市乘势而上，着力打造“丝绸城”，桑园面积要

发展到16万亩以上，鲜茧产量目标在万吨以上,将占广西总产量的25左右。2004年该市从事蚕茧收购、生产的业户89户（其中增值税一般纳税人21户，小规模纳税人68户），有157个蚕茧烤房、20多家蚕茧公司和XX、XX、XX、XX4家缫丝厂。当地可收烘完全部鲜茧，2004年生产干茧6000多吨，约产白厂丝300吨,预计2005年当地厂家约产白厂丝600吨。

XX蚕业发展的优势

（一）国际丝绸市场需求量相对稳定。茧丝绸作为纤维“皇后”，对人体具有亲和力和舒适感，化工纺织原料无法代替，特别是随着环保型消费理念的兴起，以蚕丝为原料的天然纺织品越来越受欢迎。因而世界丝绸市场相对稳定，蚕丝产业是个不会淘汰的产业。入世后，我国茧丝产业具有较强的比较优势，2003年，我国茧丝产量约占世界的70％以上，茧丝年出口量占世界贸易份额的80％以上，2004年各类丝绸产品对主销国家和

地区的出口量和出口额进一步增长，丝绸出口量在国际市场上占有绝对优势。

（二）XX是优质蚕茧的主产区。XX自然、气候、区位、交通优势明显，桑叶产量高、质量好，养蚕批次多，蚕茧质量优、销路好，在广西乃至全国小有名气。

（三）XX桑蚕业具有竞争优势。桑蚕业属于劳动密集型产业，XX是广西经济欠发达地区，劳动力资源、土地资源丰富，成本不高，农民种桑养蚕基础良好。XX抓住国家“东桑西移”计划实施的大好时机，积极种桑养蚕，已成为广西乃至全国桑蚕生产第一大县市。XX蚕业发展存在的问题

XX在加快蚕业发展中，也出现一些值得注意和亟待解决的问题：

（一）专业技术人员少，技术培训、指导跟不上。XX有7万多养蚕户，且新区多，而全市从事桑蚕生产的专业技术人员只有10多人，养蚕季节难以做到有求必应。

（二）蚕种供应跟不上。XX市蚕种站年制种能力20万张，满足不了群众需求，2003年缺种3万张，2004年缺种5万张。

（三）蚕业管理体制未理顺。XX市蚕业管理职能不尽明确，市蚕办虽于2004年初成立，但由于监督管理职能不明确，加上市农业局也行使某些蚕业管理职能，两个部门不能整合资源，形不成应有的合力，对生产经营、技术指导、市场监管缺乏有效协调、制约机制，出现问题难以及时处理。

（四）市场管理不规范。一是蚕种市场还不够有序。市蚕种场站自己制种发种，既是生产者，又是经营者，缺乏有效监督；蚕种经营管理没有严格实行准入制度，蚕种发放出现混乱，一些不法商贩甚至蚕业辅导员，受利益驱动，擅自从外地通过非法渠道调入蚕种发放给农民；桑苗、蚕药、蚕具市场也较为混乱。由于监管不到位，加上相关管理条规不够完善，难以保证农户饲养成效；二是烤房布局没有严格科学规划，蚕茧收烘

点设置过多，易造成无序、恶性竞争。

（五）缺乏龙头企业，产业链短。全市没一家上规模的茧丝加工企业，现已有或在建的4家加工企业目前只有1200多吨干茧加工能力，80％以上的干茧靠外调外销。由于缺乏龙头加工企业，产业链过短，产业化程度低，附加值低，没有知名茧丝品牌，财税收入很少，蚕茧行情、价格易受外界制约，整个产业抵御风险的能力脆弱。

（六）群众生产方式较落后，经营组织化程度低。种桑养蚕农户多，零星分散，规模偏小。全市7万多个养蚕户分散在200多个村，最大的一户蚕农也仅有30亩桑园，年养蚕130多张，收入8万多元，而多数农户种三几亩桑。由于分散经营，组织化程度低，对行情、销路不甚了解，难以抵御市场风险。

（七）养蚕大环境污染趋重。由于私贩蚕种、蚕种发放和饲养批次过多，一些蚕农乱给蚕添喂饲料，加上多年来没有进行彻底有效的消毒治理，造成养蚕环

境污染日趋严重，如不及时治理，将给蚕业生产带来毁灭性打击。

加快XX蚕业发展的思路与建议

XX市蚕业是在调整农业产业结构，推进农业产业化进程中发展起来的，是壮大县域经济，解决“三农”问题行之有效的途径。XX在发展蚕业经济中暴露出来的问题不容忽视，必须采取措施加以解决，以巩固农业产业结构调整的成果，推进桑蚕的产业化进程。