安哥拉施工组织设计

安哥拉施工组织设计（精选5篇）

安哥拉施工组织设计 篇1

英国安哥拉兔的简介 英国安哥拉兔是什么？

英国安哥拉兔的简介

英国安哥拉兔正是因为这一独特的外形，才会虏获许多买主的芳心。它们全身的被毛均长达10厘米，可能由于身体负重的原因，兔兔不喜欢活动，整天昏昏沉沉，像个睡不醒的婴儿。

这种兔兔每天要进行两次梳毛，主人可选购一把细齿钢梳。千万不要让毛毛打结，一旦打结是要修剪的，而害羞的兔兔最不喜欢的就是“理发”。

英国安哥拉兔多种颜色，如白、黑、灰、金黄色、蓝、朱古力、深褐色、浅紫色等。正是因为这一独特的外形，才会虏获许多买主的芳心。它们全身的被毛均长达10厘米，可能由于身体负重的原因，兔兔不喜欢活动，整天昏昏沉沉，像个睡不醒的婴儿。

长长的被毛可以将它们的眼睛、鼻子、四肢等部位全部遮掩住，看不出像任何动物，倒像极了一个毛拖把。想要看清“庐山真面目”，还得靠人们亲自撩拨开它们那一头“秀发”。

性格温顺可爱，被抱或是梳理毛时不会抵抗，几乎是完全的草食动物。因为有28颗终身不断生长的牙齿，不应该以蔬菜、水果为主食，长期进食容易造成牙齿咬合问题，肠胃缺乏粗纤维而引起胃肠道停滞，兔子爱吃胡萝卜是一种误区，给兔子喂食蔬菜也是一种非常落后的喂养方法，科学的喂养方法是：每天定时定量的兔粮，全天24小时不限量的干草供应，不间断供应饮用水。

兔子出生后8个月左右，性发育成熟，当雌兔出现烦躁不安的现象，是发情的征兆。交尾后，雄兔会发出高亢的叫声而昏迷。雌兔怀孕后，应与雄兔分开。在笼内铺设稻草或其他干草，并用布将笼子围起，尽量不要碰触，让雌兔保持安静稳定。

雌兔会用自己腹部的毛做巢。从怀孕到生产，雌兔将变得非常神经质，过分接触，母兔可能咬伤饲主，或咬死自己生下的小兔。一胎可产下5~6只小兔，食物或饮水不足时，母兔可能吃掉小兔，因此提供的量应该较平时稍多。经过30天左右小兔即可离巢，这时可让小兔离开母兔。小兔子应从小养成良好的科学喂养与排泄习惯，6个月前：每天定时定量喂幼兔粮，全天不限量供应干苜蓿草，增强体质，长大不易得病。

安哥拉施工组织设计 篇2

1 施工进度滞后的原因分析

一些施工进度滞后严重的项目部在每月提交的《进度计划措施》中或在生产会议发言时, 在分析未完成计划的原因时, 往往主要集中列举了以下原因:机械设备不足或故障率高;物资材料供应不足或不及时;人员不足;安方员工出勤率低;业主、监理在处理设计变更等工程需要协调的问题时, 拖延的时间比较长;降雨影响;场地狭窄或交通不便等。这些都是一些客观原因, 并没有找出主观原因。主观原因应该从以下几点去找:

(1) 工作面安排布置。每天安排的工作面太小, 机械设备及人员展不开, 造成机械设备及人员窝工。工作面安排得太大, 当天完不成, 停顿下来后, 有些工序还要重复施工, 影响施工工效。对有些可以具备同时施工的工作面, 没有认真去思考去挖掘去布置, 施工进度总是提不上去。

(2) 机械设备调配使用。有的机械设备班前只安排一个任务, 当完成该任务后, 没有人去关注, 没有人去重新布置任务, 任由该设备闲置。有的机械设备班前安排了多项任务, 而该设备在进行某一项任务的时候, 另一个任务没办法兼顾, 造成了另一个任务的其他机械设备或人员闲置。例如, 某一装车运输任务, 本来一台反铲装车, 四台车辆运输最合理。如果只安排了两台车辆运输, 那么反铲经常闲置。如果安排六台车辆运输, 那么就有多台车辆在排队等候装车, 造成单台车辆的产量降低。

(3) 人员调配安排。例如, 某一路缘石砌筑施工任务, 本来安排1名中方带班人员带领2个安方员工小组, 每个安方员工小组配备7名安方员工 (2人拌浆, 2人运砂浆和砌块, 3人砌筑) 最合理。如果每个安方员工小组安排了8名安方员工, 那就有某个工序的人员出现窝工的现象, 当班的产量没有增加。如果每个安方员工小组只安排6名安方员工, 同样有某个工序的人员出现窝工的现象, 而当班产量会减少。如果1名中方带班人员只带领1个安方员工小组, 那该中方员工当班的产量就减半。如果1名中方带班人员带领3个安方员工小组, 就有可能出现协调配合跟不上, 管控不到位, 安方员工懒散, 工效低下, 安全质量问题多等情况。当然, 有些能力突出的人员, 一个人是可以带领多个安方员工小组或兼管多个工作面的, 那就要项目主要管理人员去挖掘和培养。

(4) 员工的工作积极性调动。有些员工承担的施工任务相对特殊, 如果比别人提前一点上班, 其他大部分人一上班就可以开展其他工作。如果他也是按时上班, 那就有一大堆人上班后就等着他一个人忙完才能动起来。某个工作面的某个工序, 如果在当天完不成, 第二天要全部重新返工, 打开新的工作面的时间就会拖后。如果安排一部分人适当延长工作时间, 把该工序在当天完成, 第二天就可以立即开始新工作面的施工。这就要求这部分人相对其他人员要早出晚归, 而项目领导要有相应的措施或经济手段去调动他们的工作积极性, 同时也可以起到点带面的“木桶效应”带动其他员工的积极性。另外, 抓好后勤保障工作, 关心体贴员工, 给员工创造一个舒适、安全的工作生活环境, 也有助于调动员工的工作积极性。

(5) 有效工作时间的控制。例如, 有些员工, 虽然按时上下班, 但上班时间, 经常停下来闲聊、观望或者做与工作无关的事, 大大减少了有效的工作时间, 特别是安方员工。一些在班前班后利用业余时间可以进行的工作, 安排在上班时间进行, 直接影响当班的有效工作时间, 同时也影响到其他配合人员、设备的有效工作时间, 降低产量。如机械设备维护保养、加油等工作。

(6) 安方员工工效的控制。有些安方员工, 如果监管不到位, 就会经常交头接耳, 上窜下跳, 懒懒散散, 磨洋工。有的对工序不了解, 不熟练, 干是干了, 但产量很低。这就要求我们要加强对安方员工的教育培训工作, 要制定可操作性的管控措施。通过统计分析, 对安方员工每天的工作进行量化管理是比较有效的管控安方员工工效的办法。

(7) 计划任务的分解细化。项目部要认真分析公司下达的生产计划, 把公司下达的计划分解到中队、班组。如果没有定时定量下达生产任务, 中队或班组就无法自主安排工作, 失去了主动性。就会出现领导不交代或少交代, 中队或班组就不知道该干什么干多少, 等靠的现象自然就出来了。如果每天没有定时定量地布置任务, 很多人就会干多少算多少, 干到哪算哪, 到点按时下班, 懒散的风气也就慢慢形成。

(8) 项目前期策划。接到新的工程项目施工任务前, 要做好前期的施工组织策划, 提前做好机械设备、材料、人员的计划, 制定总的施工进度计划。如果没有认真分析项目可预见的重点、难点和关键问题, 到施工过程中遇到了才去想办法解决, 会严重影响施工进度, 甚至有返工, 进度倒退的情况发生。如果没有提前组织好设备材料, 在施工高峰期就会出现设备材料跟不上, 手忙脚乱的情况, 等到设备材料补充到位了, 工期又落下一大截。

(9) 图纸会审。要认真对待图纸会审工作。有些图纸问题, 本来在开工前就可以找出并得到解决的, 但由于没有认真审阅, 等到施工中用到了才发现。把施工过程中发现的图纸问题提交到业主、监理和设计单位去协调解决, 必然会花费一定的时间。等到设计变更出来了, 变更引起的设备材料变化, 重新组织设备材料进场, 还要花上不少的时间, 对进度的影响可想而知了。

(10) 进度的纠偏措施。在工期严重滞后的情况下, 要想方设法创造条件安排夜班施工, 想方设法安排提早上班、延时下班或抓好每天的有效工作时间等措施来抢回延后的工期。有的项目部, 明明知道工期已经严重拖后了, 没有积极主动地去想办法如何抢工期, 仍然无动于衷, 没有采取有效措施来抢回工期, 只知道哀声叹气, 怨天尤人, 听之任之, 做到哪算哪, 什么时候做完无所谓, 有的还发出“我已经努力了”的感叹。

(11) 总结与思考。施工过程中不能只知道埋头苦干, 要认真地总结经验, 结合实际因地适宜去改进施工方法, 调整施工参数。在施工中, 有些工序或环节往往因工艺复杂, 耗时长, 用工多, 直接影响整个作业循环流程的进度。那么, 我们就必须针对这一工序或这一环节仔细观察, 不断摸索, 认真总结, 找出最佳施工方案, 缩短作业时长, 减少资源投入, 达到优、快、省的目的。一些好的施工经验, 往往能达到意想不到、事半功倍的效果, 这就要求管理者要多与有经验的不同工种的老师傅多交流学习, 集思广益, 群策群力。

2 施工进度计划编制存在的问题

各项目部在编制每月的《施工进度计划措施》的时候, 都普遍存在以下几个误区:

(1) 以业主或监理最近提出的什么时间必须完成什么内容来排定施工进度计划量。在一些工程会议上, 业主或监理都会根据总进度计划提出相应的面貌要求, 很少考虑到他们在施工过程中为了协调一些事项或实施设计变更所耽误的时间。而我们与会的人员, 由于没有做好日常的确认文函及相应记录, 加上会议前没有做好相应的准备的情况下, 没有据理力争, 提出施工方合理的工期或进度面貌的意见。以至于经常被业主、监理来函说施工工期拖后, 甚至提出索赔要求, 令工作处于被动状态。

(2) 以领导提出的硬性的要求来排定计划量, 在措施中又没有认真分析计划量能否完成, 也没有提出更合理的建议。领导们在工作会上, 对项目的整体面貌目标提出的指导性的意见, 各单位要根据领导的指示精神分析细化各项计划措施, 重新配置资源, 有什么困难要提出来, 有什么合理化建议要说出来。

(3) 把合同工程量未完成部分直接列入计划量。有的单位每月的计划都是把未完成的合同工程量直接当作计划量来排定, 没有考虑这个计划量在下个月能否完成。有些分项的施工是有明显的先后顺序的, 是不能同步进行的。而有的单位在排计划时, 前一个分项的工程量都没有排完, 后一个分项也列入了计划中, 到月底考核的时候, 后一个分项的完成指标只能为零。

(4) 为了拿到更高的考核指标, 故意把计划量调低。这样做只会造成资源浪费, 降低队伍的战斗力, 是非常不可取的。

3 解决施工进度管理问题的对策

(1) 从投标阶段开始, 注重合同工期的确定。在拿到招标文件后, 在进行合同评审时, 要把合同工期作为重要的评审内容, 要认真分析招标文件中对工期的要求。如果招标文件中对工期有明确要求, 那就要分析我们是否有能力实现合同工期, 如果不能实现合同工期, 要在澄清函中提出合理工期要求。如果招标文件中对工期没有明确的要求, 施工方也要拿出最佳的施工总进度计划时间表, 为之后的项目实施创造良好的条件。

(2) 项目合同签订后, 承接项目的单位在工程开工前, 要对项目合同工期进行认真的评审, 制定施工总进度计划。施工总进度计划中, 要细化每个分项工程的进度时间表, 要分清项目的关键线路、关键部位和关键工序, 要确定项目的施工高峰期及高峰强度, 以此来规划、筹备项目资源。

(3) 在项目实施过程中, 要不断根据项目进展情况调整每月的进度计划安排。如果进度拖后, 就要增加资源投入或者调整施工方案, 把月计划量逐步提高, 直至进度回到正常轨道。如果进度提前, 就要发挥现有资源的最大潜力, 来排定月计划量, 争取提前完工。

(4) 在进度计划讨论会上, 相关部门要对项目部提交的进度计划逐项分析, 对不合理的地方要明确提出调整意见。相关项目部在会上也要对调整后的计划明确表态能否实现计划目标。如果按调整的计划来实施确有困难, 要在会上提出来供大家讨论。与会人员通过讨论后, 明确困难是否可以解决, 怎么解决, 能解决到什么程度, 最后确定最合适的计划量是多少。另外, 在月生产例会上, 各项目部在执行当月已下达的进度计划时, 又遇到什么新的问题, 也要提出来, 供会议讨论解决, 必竟还有二十天才到考核统计截止时间。通过落实补救措施, 还是有很大机会能实现计划目标的。

(5) 在下达月进度计划量前, 主管工程师们要认真审核各自负责的项目的计划是否合理。不能任项目怎么报就怎么下达任务, 直接采用项目部报来的计划, 也不能迎合某方面的要求而硬性地增加计划量。对一些客观原因必须要增加计划量的项目, 要与项目领导做好沟通, 提出可操作性的指导意见, 并帮助他们落实解决一些实际困难。

(6) 在项目中标后, 在开工前必须要编制的一些施工进度计划措施同时要拿出相应的施工进度奖罚办法, 促使各单位更好地去落实实施。特别是那些合同额比较大、合同工期比较长的项目更应执行高标准、严要求、规范化、制度化。

4 结束语

帝王故事：安哥拉女王恩津加 篇3

1582年，恩津加就出生在这个古国的王宫里。她的父亲恩哥拉·恩达姆比国王，是个有民族气节、刚毅坚强的君主。他执政的年代，正是葡萄牙殖民主义者疯狂向安哥拉进行渗透和扩张的时期，也是他领导姆班杜人奋勇反抗葡萄牙侵略者的时期。

早在1575年，葡萄牙人为了掳掠奴隶、抢夺财宝和寻找向东通往莫桑比克的路线，开始大规模地向安哥拉内地扩张。第二年，葡萄牙殖民军入侵到罗安达(今安哥拉首都)地区，井继续向内陆推进。侵略军铁蹄所到之处，村庄被焚毁，生灵遭涂炭，江河染成血河。残暴的葡萄牙殖民强盗，把姆班达人打死之后，还要割下他们的鼻于，装进木桶，然后把这整桶整桶的鼻子，当作“战利品”运到罗安达殖民军总部，去邀功领赏。

恩津加就在这种腥风血雨的恐怖年代里长大成人。在童年时代，她常听人们讲叙有关葡萄牙人如何坐着“带翅膀的船”抵达罗安达，又如何拿着“火与剑”到处杀人放火的传说。也听说过凶残的白人士兵，为了恫吓和镇压姆班杜人，竟把黑人奴隶绑在炮口上，活活炸死，侵略者的凶残，民族的苦难，激起了恩津加对葡萄牙侵略产的无比仇恨。她长大后，曾亲眼口睹自己的同胞们带着脚镣，脖子上套着铁箍，一批又一批地被武装的葡萄牙士兵押往罗安达港口，然后像牲口一样被烙上火印标记，投进即将开往已西的轮船的底舱，她气得肺都要炸了。她发誓，要像父上那样，为保卫家园，为使国人不受白人的凌辱和宰割，坚持反侵略斗争，直到把殖民强盗赶下海。

恩达姆比国王为维护恩东果的独立，反抗罪恶的掠奴战争，领导人民同葡萄牙侵略者进行了长达30年的顽强战斗，使侵略者始终未能入侵到恩东果的中心地区。在思戈列米战役中，恩达姆比率领勇士们把葡葡牙赛拉奥总督指挥的敌军，打得落花流水，抱头鼠窜，逃回罗安达。

长期跟随父亲作战的恩津加，也经受了锻炼，增长了军事和外交方面的才干。

16，恩达姆比去世，遗留下两个儿子和三个女儿。恩津加排行第二。哥哥恩哥拉·姆班迪是个私生子，按恩东果王国的继承法，无权继承王位，应由恩达姆比的嫡子、恩津加的弟弟继位。

但是，姆班迪野心勃勃，暗中密谋，竟然找借口杀掉了同父异母的弟弟，篡夺了王位。为斩草除根，他还杀死了自己的外甥——恩津加的独生子，以及许多反对他篡位的酋长。

在这刀光剑影、同室操戈的可怕时刻，悲愤交加的恩津加，虽想抗争，但又无能为力，只好在她的拥护者的保护下，带着两个妹妹和丈夫逃往东部的马汤巴。

马汤巴是恩东果王国的发祥地，也是恩津加母亲的出生地。那里的人民热烈欢迎恩津加三姐妹的到来，决心与她们共同战斗。恩津加卧薪尝胆，励精图治，在那里建立起巩固的抗敌基地，受到马汤巴人民的衷心拥戴，被尊为马汤巴的“黑人之母”。

恩东果王国的内江和分裂，给葡萄牙殖民者以可乘之机。16，他们对恩东果的腹地再次发动了疯狂的扫荡，一直打到首府卡巴萨。昏溃无能的姆班迪，不敢进行任何抵抗，只想保住自己的王位。为此，他竟弃城而逃，仓皇躲到宽扎河的一个小岛上。为了逃命，他甚至连自己的亲生母亲也抛弃了。对于如此怯懦和不孝不义的行为，几乎所有的姆班杜人都引为奇耻大辱。

由于姆班迪不战而退，侵略军更加肆无忌惮，步步进逼。走投无路的姆班迪，只好接受心腹大臣的劝告，派人到马汤巴去求助于恩津加。

恩津加接到姆班迪的求救信后，心中十分矛盾。就是这位用阴谋手段篡夺王位的异母哥哥，杀害了她的胞弟和她的亲生儿子。想到这些，她不由怒火中烧。但是，她井没有陷于个人的恩怨。她深知，值此国难当头之际，任何内部的争斗与分裂，都只会对敌人有利。她决定以祖国和民族存亡为重，同姆班迪携手合作，共同对敌。此举博得了恩东果人民的赞扬与敬佩。

葡萄牙人在占领恩东果首府卡巴萨后，由于兵力有限，难以继续向东扩张。何况单凭武力是不能解决问题的。他们便想拉拢恩东果国王，提议举行和平谈判，便于在安哥拉这片广阔地区发展奴隶贸易。而姆班迪一心想保住王位，早就巴不得和平谈判。但这个屡战屡败、望风而逃的昏君，哪有胆量去与葡军旨领当面谈判呢?他只得委托妹妹恩津加前往。

1622年，恩津加肩负谈判的使命，率领使团前往葡萄牙设在罗安达的总督府。总督瓦斯冈赛洛企图给恩津加一个“下马威”，以便在谈判中取得绝对优势，迫使对方接受“作为葡萄牙王国的臣民”的条件。为此，他事前精心安排了一个谈判的会场。

谈判那天，恩津加在男女卫兵的护卫下，正气凛然地来到了总督府。在迈入豪华的谈判大厅之后，她发现大厅里仅在左边放着一把椅子，而在右边的地毯上放着两只坐垫。一群葡萄牙的文武官员，凶神恶煞股地排列在椅子两边。很显然，葡方有意不给恩津加及其随员摆上坐椅，而企图让她跪在坐垫上“俯首称臣”。

恩津加立即识破了这一阴谋。她在沉默片刻之后，迅速地向她的一个女侍从递了一个眼色。这个女侍从立马走过来，跪在地卜，让恩津加坐在她的脊背上，同葡萄牙总督平起平坐地开始了谈判。这一情景使在场的人不禁目瞪口呆，瓦斯冈赛洛总督更是尴尬得无地自容。面对这样一个桀骜不驯的对手，葡萄牙人也就不敢再轻视和怠慢了。

在谈判中，恩津加侃侃而谈，口若悬河，用巧妙的措词驳斥了葡萄牙总督提出的恩东果王国应当向葡萄牙“称臣纳贡”的要求。她理直气壮地指出，这样的条件只适合于向被征服的国家提出，而绝不该拿来同一个独立国家谈判。对于其他条件，双方都进行了一番激烈的唇枪舌剑的争论。由于恩津加的机智沉着，能言善辩，终于促使葡萄牙总督签订协议，承认恩东果“是不臣属于葡萄牙的独立王国”，同意放弃它在姆巴卡修建的城堡，从恩东果撤军，并归还在战争中掳掠的全部奴隶。恩津加答应的条件是，准许葡方的商人和传教士进入恩东果，还准许葡商经由恩东果前往东部地区贩卖奴隶。

在谈判行将结束时，瓦斯冈赛洛施展了在非洲王室成员中传教的惯技，以达到其殖民侵略的目的。他装出一副“友善”的样子，用“为了巩固联盟”、

“加强友谊”之类的动听言词，竭力劝说恩津加皈依基督教。恩津加为了麻痹敌人，同意接受洗礼。这就是她的教名唐娜·安娜。德·苏姗的由夹。但是当她问到恩东果个久，她就宣布脱离基督教。

恩津加从罗安达返回恩东果途中，遇到了她叔父率领一批人急匆例地迎面面来。在得知叔父是要前去罗安达投降葡萄牙人时，恩津加怒不可遏，亲手处死了他。这种大义灭亲的壮举，进一步提高了恩津加的威望，也坚定了人民同侵略者进行斗争的信心。

1624年，葡萄牙人背信弃义，再次发动人侵恩东果的战争。姆班迪慑于敌军的强大，不敢抵抗，甚至准备妥协投降。恩津加和大臣们对国王的这种背叛行为极为愤慨，百姓与士兵们闻讯后也包围了王宫以示抗议。根据对敌斗争的需要和人民的意愿，恩津加果断地处死了姆班迪。在臣民们的拥戴下，恩津加继位，成为恩尔果的女王。

即位后第二天，恩津加女王向全体臣民发布了一项宣言，号召各部族人民增强团结，共同抗击外国侵略者，同时号召人民“要做命运的主人，不当葡萄牙人的囚徒”。这一号召不胫而走，深入人心，尤其在那些被捕去的奴隶当中，更引起强烈的反响。罗安达等地的奴隶拘留营和那稣会教士的奴仆，听到这一宣言后，成群结队地逃亡，许多人前来投奔恩津加，成为女王军队的一名反侵略战士。

此后，恩津加又采取了一系列措施，停上各部族之间的战争，尽可能地把所有姆班杜人联合起来。她甚至与姆班杜人的世敌雅加人消释前嫌，言归于好，共同对敌。雅加人骁勇善战，练兵有术，恩津加就派人去学习武艺，用以训练自己的军队。就这样，许多彼葡萄牙人强迫与之结盟的部落，也纷纷断绝与葡萄牙人的关系，团结在恩津加的周围。为此，葡萄牙统治者一直把她视为眼中钉、肉中刺、葡萄牙总督向其统治的各地酋长宣布，凡承认恩津加为女王者，都要受到严厉的惩处。1626年。葡萄牙总督又施展阴谋，分裂姆班杜人，用武力抉植恩津加的一个近来阿里·吉銮热为傀儡，占据了恩东果西部地区。这样，恩津加不得不第二次到马汤巴避难。

为了抗击葡萄牙侵略军向水扩张，打败葡萄牙人扶植的傀儡吉銮热及其迫随者，恩津加在马汤巴建立了一支训练有素的强大军事武装，并加强与周围地区各部落的团结，组成反葡萄牙的联合战线。她还委派她的妹妹千里迢迢前往刚果王国进行联络，商讨共同抗击葡萄牙的行动。

在恩津加领导下，马汤巴成了安哥拉地区势力最强大的反葡萄牙基地。此后20多年中，葡萄牙殖民当局多次派出远征军，向马汤巴发动疯狂的进攻，但都遭到女王军队的迎头痛击，始终未能攻进马汤巴。

1641年，荷兰人与葡萄牙人为争夺罗安达一带奴隶贸易的控制权，而发生狗咬狗的斗争。恩津加巧妙地利用荷葡之间的矛盾，同荷兰人结成了暂时的同盟，一起打败了葡萄牙军队，迫使葡萄牙殖民军一度退出了恩东果地区。直到40年代未，葡萄牙人才卷土重来。他们调集更多的兵力向马汤巴发动进攻，扬言要荡平马汤巴，活捉恩津加。但年已逾花甲的恩津加，斗志不减当年，她率领马汤巴军民，一次又一次化解了葡萄牙军队的攻势，并运用灵活机动的战术使敌军疲于奔命，无法取胜，最后只好与恩津加重开谈判。1654年，双方缔结了“和平协定”，葡萄牙殖民当局最终不得不放弃对马汤巴的军事征服。英雄的马汤巴人民，在女王恩津加的领导下，用弓箭、长矛、鲜血和生命，捍卫了自己的独立。

“安哥”病毒出现多个变种 篇4

国家计算机病毒应急处理中心经过监测，发现“安哥”(Backdoor.Agobot)病毒近期不断出现新的变种，并且很多用户出现了重复感染。病毒利用微软的多个安全漏洞(MS03-026、MS03-001、MS03-OO7)，兼具蠕虫和后门功能，感染后会对系统进行多处修改，另外，病毒可以通过共享进行传播，也会尝试连接IRC(INTERNET在线聊天软件)服务器，一旦连接成功，就能够远程操纵被感染的机器，导致泄密，

病毒还会窃取一些流行的游戏软件的信息。专家建议：

1.修补操作系统漏洞，抵御病毒入侵。尤其是企业内的局域网，每台机器都要进行这项工作。

2.系统管理员在可能的情况下，将用户的权限设置为最低限。这样，在某一个用户出现病毒感染的时候，对整个网络的影响也会相对降低。

3.取消局域网内一切不必要的共享，共享的部分要设置复杂的密码，最大程度地降低被病毒程序和 木马程序破译的可能性，提高系统的安全性。

基于安哥拉中学电气设计的探讨 篇5

1 工程简介

1.1 项目概况

安哥拉社会住房项目位于安哥拉共和国首都罗安达以南地区,一期工程占地约9.06 km2,呈长方形,东西长约5 km,南北宽约2 km。在一期用地范围内设计建造公寓、幼儿园、小学、中学以及相配套的市政基础设施,市政基础设施包括了60 k V/15 k V变电站、15 k V开闭所、15 k V/0.4 k V变电所、公寓用箱式变电站、配套市政基础和教育设施用室外箱式变电站。

电气专业设计范围主要包含住宅区的供电规划设计,住宅单体电气设计,配套市政基础设施电气设计及教育设施的电气设计。

1.2 中学供配电系统设计简介

以3号地块中学为例进行说明,3号地块中学总建筑面积:4 854.37 m2,其中1号和2号教学楼为3层建筑,建筑高度11.1 m,室内运动房为2层建筑,快餐厅为1层建筑,建筑高度都为7.5 m,门卫室建筑高度4 m。中学由地块内的箱式变电站引来两路电源供给学校内的用电负荷,其中的一路进入设置在1号教学楼配电室的配电柜,另一路进入设置在2号教学楼配电室的配电柜。

低压配电系统设计中,中学配电系统采用了TN-C-S系统,在配电柜内工作零线N与保护地线PE分开,相互绝缘,每路电源进线均在配电柜设表计量。配电采用放射式与树干式相结合的供电方式。

照明配电系统设计中,照明、插座均由不同的支路供电,教学用房和非教学用房的照明线路分别由不同支路供电,门厅、走道、楼梯照明线路也由单独支路供电,空调用电设置了专用线路供电。除壁挂空调插座外,所有插座回路均设有漏电断路器保护。中学的照明选用节能型荧光灯,荧光灯配电子镇流器,各教室除设置了普通照明外,还在黑板区域设置了黑板灯作为局部照明,在医务室及快餐厅设置了紫外线消毒灯。在各层走廊及楼梯间出口设自带蓄电池的疏散指示灯及出口指示灯。应急照明灯和疏散指示灯设置了玻璃保护罩。

防雷接地系统设计中,中学防雷接地系统采用国内3类防雷建筑常用的方式进行设计,由于中学各单体屋面均为彩钢板,因此由彩钢板作为接闪网,并要求施工时彩钢板之间的搭接长度不小于100 mm,利用建筑物钢筋混凝土柱子内四根φ10以上主筋通长绑扎作为引下线,间距不大于20 m,引下线上端与彩钢板金属构件焊接,下端与基础接地体绑扎。建筑物四角的外墙引下线在室外地面下1 m处引出一根40×4热镀锌扁钢,并与建筑物四周的人工接地极相连。建筑物四角的外墙引下线在距室外地面上0.5 m处设测试卡子,并加有接地标志的盖板,接地体以基础钢筋加以人工接地辅助做接地极,整个教学楼做总等电位连接,接地电阻<1Ω。办公楼、室内运动房、快餐厅、门卫室等在进线处做重复接地。在配电柜内装电涌保护器作为过电压保护。

2 电气系统区别

中学电气设计在我国有很全面的设计规范及施工规范,但安哥拉政府以国际标准或欧洲标准为依据,在电气工程领域则通常采用IEC标准。基于我国电气方面的国家标准很多与IEC标准是等同的,再加上我国的国际影响力与日俱增,因此安哥拉同意以我国的设计规范作为该项目的电气设计基础,但须结合当地电气设计的标准及习惯作法。以下重点对电气设计过程中存在差异进行概述。

2.1 供电系统

2.1.1 电压等级

在我国高压供电一般采用10 k V、35 k V、110 k V等电压等级,但安哥拉高压供电通常采用15 k V、60 k V、110 k V等电压等级,该项目至学校用箱式变电站所采用的电压等级为15 k V。

2.1.2 电缆的选择及敷设

(1)我国低压相序颜色及编号与安哥拉相序颜色及编号有很大不同,见表1。

(2)由于安哥拉当地市政供电电缆多采用铝芯电缆,因此该工程为适应当地习惯做法,社区市政的电缆以及从箱式变电站至中学配电柜的电缆均选择了铝芯电缆,这样为安哥拉当地供电部门更换电缆提供了便利条件。中学内各单体采用铜芯电缆或BV铜导线。

(3)由于安哥拉当地白蚁比较多,所以电缆多采用防白蚁型电力电缆。

(4)在电缆敷设的设计过程中,安哥拉电力部门要求直埋电缆盖板采用CPVC盖板,并在盖板上加敷电力警示带,并要求不设置电缆标志桩。

2.2 配电系统

2.2.1 照明配电系统

安哥拉当地的强电插座全部采用的德国标准插座,特点为面板是两个圆头插孔,而国内插座为2孔或3孔扁头插孔。

安哥拉对火灾疏散用应急照明的时间提出了特殊要求,须保证断电后持续工作60 min,这与我国规范要求不少于30 min的要求有一定出入,并且要求疏散指示灯面板需用英文和葡文两种文字表示。

2.2.2 线缆选择及敷设

安哥拉当地习惯作法均采用导线穿PVC保护管暗敷或穿PVC线槽明敷设,主要是因为当地居民对导线穿金属管的安全性有所质疑。

对于导线来说,安哥拉当地相线颜色均采用棕、黑、红三种颜色,包括照明灯具的控制线,也要求这三种颜色当中的一种,但需要与给该灯具插座供电的相线颜色不同,这与我国照明灯具的控制线通常采用白色线有所不同。

在导线连接方面,我国通常采用串锡连接或用压线帽连接的方式,但安哥拉业主只准许采用压线帽的连接方式。

2.3 防雷接地系统

对于防雷接地系统值得一提的是,该工程防雷接地系统主要依据国内规范进行设计,但安方提出,建筑物结构主筋及底板钢筋不准许焊接,所以该工程在防雷引下线及利用结构基础钢筋作为人工接地的地方,主筋均采用绑扎的方式,严禁焊接。带洗浴功能的卫生间内,国内规范要求将0、1及2区内所有外界可导电部分与位于这些区内的外露可导电部分的保护导体连接起来,但安哥拉当地通常不做局部等电位连接,安哥拉地区通过从淋浴区的给排水管材采用绝缘管材来杜绝此类电击事故的发生,但出于安全角度的考虑,该工程采用了国内局部等电位连接常用作法进行的设计。

3 结语

通过阐述安哥拉中学电气设计过程,针对安哥拉中学电气设计特点,与我国国内中学电气设计进行了比较,从供电系统、配电系统、防雷接地系统几方面总结出两者之间的设计差异和相互借鉴的一些工程做法,为安哥拉其他中学项目的电气设计及施工单位作为参考。

参考文献

[1]李雪佩,胥正祥,孙兰.全国民用建筑工程设计技术措施——电气[M].北京:中国计划出版社,2009.

[2]王金元,洪元颐,温伯银,等.JGJ 16-2008,民用建筑电气设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.