公司市场宣传方案

2024-10-12

公司市场宣传方案（共11篇）

公司市场宣传方案篇1

一、明确活动主题

赋于小区活动一个恰当的主题对引吸消费者参与的兴趣作用很大，还能使活动出师有名，名正言顺，淡化与消费沟通时的商业目的，并且有了活动主题也便于宣传，在宣传物料设计、促销形式选择、业务人员推介等操作时有了“主题”就有了“神”。

二、确定活动产品及价格

小区活动中使用的啤酒产品应以中低档生活啤酒为主，要符合大众消费能力要求，如在杭州市场，零售价格在30元/箱（12瓶）左右（包括押瓶箱5元）较为合适。

活动多以整箱购买为主，所以以小包装（如8瓶/箱，或12瓶/箱）为好；

因为中低档啤酒多半是塑箱装的，在小区活动中往往推动的是整箱购买会有个押金的问题（12瓶/箱的塑箱一般需20元/个，对推销是一个障碍），所以如果企业有纸箱生活酒来做这种活动那就更好了；

因为啤酒产品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”这一环，所以如果有易拉罐产品，包装不用再回收的那就更好了，不过生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活动设计中要考虑这一点。

三、确定具体活动方式

促销形式多样自然是好事，可以吸引消费者更多的参与兴趣，但这也考验了企业销售团队的执行能力。对于大多数中小企业而言，笔者到是建议企业能总结一两种规模较小，便于执行和复制的促销活动形式，关键是要有一定规模并较长时间的开展。

如买赠凡在活动现场购买一箱本企业啤酒产品，即可获得一瓶1.25升的可口可乐，购买两箱好心情,可获得一组可口可乐公司的赠品(1.25升装”雪碧＋果粒橙”两连包),多买多送，数量不限。

又如“摸奖”购买壹箱指定啤酒产品便有壹次摸奖机会；从摸奖箱中摸出一个乒乓球，辨别球上标识获得相应奖项，即摸即奖；摸奖箱内共20个球（上面分别标识几种字样，如五种字样），便设为五个等级。

这些活动是可以有多种选择的，主要是简单易执行，并且消费者参与性要强。另外，如果能与其它促销形式联动，效果可能会更好，如用瓶盖设奖的酒，这样消费者喝完后因为瓶盖中奖又会换酒，就套住了消费者，促进“回货”，当然费用也会更高一些了。

四、确定活动开展时间

1、一般选择旺季即将来临及旺季期间均可，对中国大部分市场来讲，一般6月到9月都是不错的时节；

2、可以选在天气较好的周末或节假日；

3、早晚凉爽时会成为出货的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30）

对于啤酒企业的小区活动，建议需要周期性的举行、长期开展，这样才可能做到品牌积累、市场渗透，那种“一蹴而就”的策划效应在小区推广中到是较难形成的。

五、明确活动规模及选址

设计的活动方案最好均可独立进行，而活动点数量的增加可实现规模大小的的调整，即同样一个活动可在多个场地同时开展，一般一个场地可持续做2天活动，短了也许小区内宣传还没有到位，小区购买潜力挖掘不够，长了会使“边际效益”递减。

活动选址是否合适是小区活动成败的关键因素，由业务人员选点及和店主预谈判，区域主管把关。根据实践，比较适合的活动地点也许是：

1、非高档社区，因为高档社区物业管的较多，不一定能谈的下来；

2、成熟社区，即入住率较高；

3、常住居民比例大，生火做饭的比率高；

4、要有一定的消费能力，否则“整箱购买”不太好推销；

5、人流量大的点（如集贸市场旁、小区入口处等）；

6、有活动场地，约需十个平米的空地；

7、有合适终端配合，因为需要有终端配合回收空瓶、竞奖等后续服务，而且依托终端做活动可以弱化周围其它终端的不满（厂家来抢生意了）。

业务团队在活动过程中要及时总结，不断提升，通过实践筛选后逐步固定这些活动点，企业可以在同城设几十个固定活动点，使小区活动推广可在在全城轮回进行。

六、确定活动宣传方式

活动的效果如何，宣传起到重要作用，小区活动推广在活动前、活动中以及活动后都应该对宣传达室给予充够重视。

1、活动前，提前一天在活动现场周围散发宣传单；对可能经过此活动地点的消费者告知明天的活动内容，吸引其到时来捧场；

2、活动中，通过活动现场布置或者散发些小汽球等以及促销人员的宣讲来宣传，这也是最重要的宣传部分；如现场布置：产品堆箱、割箱展示；赠品码放；折叠式促销桌、椅；打上活动主题标语的横幅；宣传品牌的易拉宝；介绍活动内容的KT板；大太阳伞（水座）；促销服；有企业LOGO的汽球（准备打气筒）等；

3、活动后，公司及时组织车辆对这些活动小区周边的便民店大力度铺货（可带上企业小助销品及目前终端促销活动告知书等）。

七、人员配备及培训：

小区活动要有较多的人员投入，小规模的开展可以由业务人员在周末或节假日兼做，大规模的就需要聘请临时促销员了，比如可招一些大学生，通过对活动内容、现场布置要求、宣传推销利益点、客户常见异议解答技巧、关键控制点、职责及劳动纪律等的充分培训后上岗，并相对稳定的合作。

八、营销费用平衡

小区活动的主要费用支出包括：

1、促销方案设计的活动内容费用支出，如上面的.摸奖活动费用为4.405元/箱

2、在活动终端，因为老板提供了活动场点、承担售后回收空瓶或兑奖以及现场的支持（如与物业的沟通）等，作为企业需要提供的费用，如可以提2.0元/箱（但不享受终端促销政策）；

3、临时促销员工资：如基本工资40元/天，业务提存0.5元/箱；

4、布展物料（易拉宝、太阳伞等）的费用；

但是因为小区活动是直接针对消费者的，所以售价应按零售价计算，比公司做终端有更高的价差收益，这也可以补给一些活动费用，经我们测算，这种方案每个活动点每天可出货平约40箱，活动地点选的好的一天可出货80箱，并且实际花费的额外费用很少。

另外，对于活动的高效开展，还有几点需要提醒

1、要明确此项活动的关键业务

前期准备，如小区活动方案制定，审批；助销物料设计、制作及配备；临时促销员招蓦；活动人员培训；活动场地寻找；活动场地谈判与确定（包括物业）；促销产品及物料配送。

现场活动，如宣传单发放；活动现场布置；活动现场讲解与宣讲；产品及赠品管理；派发小汽球；产品销售及、销售数据记录；为客户送货上门；收场及其它事宜；零店费用兑现；。

活动过程督导

2、要制定活动推动执行计划，什么时间、做什么事、由什么人负责、完成标准是什么等要落地；

3、活动过程中要有专职督导巡查，善于总结提高；

4、活动后销售部要组织人员大力度的铺货跟进，平衡好小区周围不是“活动点”的其它终端的利益，依托小区活动逐渐把社区终端的铺货率做起来，巩固小区活动成果。

公司市场宣传方案篇2

赵小辉:首先, 模拟监控从产品到市场都已经非常成熟, 尽管高清时代已经到来, 但市场上还是有模拟监控的存在空间和应用需求的。因此, 我们在大力推进数字系统应用的同时, 并没有放弃在模拟产品线上的既有优势, 还将继续把模拟监控作为全系列产品线中重要的组成部分看待。

IP高清监控是目前主流的高清监控实现方式, 无论技术的发展、应用的增长都十分迅速。英飞拓基于对市场需求的敏锐洞察, 推出了涵盖枪机、半球、快球等各种形式前端的1080p、720p高、中端系统解决方案, 以及基于V2216网络视频管理软件的大型系统解决方案和基于V3076视频存储管理系统的小型系统解决方案。

此外, HD-SDI的出现, 为用户提供了实现高清应用的另一种选择, 对于很多在实施IP高清系统上有所顾虑的用户具有重要意义。因此, HD-SDI成为另一主流的高清监控实现方式实属必然, 其应用也必然会得到快速的发展。英飞拓同样推出了覆盖前端采集设备、传输设备、控制中心以及存储设备等的, 全套的HD-SDI系统解决方案。

IB:对于IP高清和HD-SDI在高清时代的地位, 业内还没有形成统一的认识。请问英飞拓对此有何看法?

赵小辉:就目前而言, IP高清和HD-SDI在技术上各擅胜场, 也各有局限;这决定了它们将能够在不同的项目、行业应用中发挥其优势。

就IP高清而言, 目前业内对其监控信号通过网络传输、后端软件应用功能强大的优势已经比较了解。这种优势决定了IP高清监控能够在平安城市、智能大厦、大型场馆、水利及电力项目中得到很好的应用。同时, 也使得业内厂商投入了很高的热情进行各种IP高清监控技术和软件的开发。例如英飞拓非常擅长的宽动态技术, 以及各种形式的智能分析。刚刚提到的基于V2216的大型系统解决方案, 就集成了智能视频分析和卡口抓拍、监控的功能。

至于HD-SDI系统, 其最大的优势是画质高、实时性强、操作简单。尤其是实时性强的特点, 使得它在许多对监控实时性要求高的项目, 例如机场、轨道交通, 以及国外的赌场之中广受青睐。此外, HD-SDI系统采用无损的非压缩视频传输技术, 像模拟监控系统一样通过同轴电缆或者光纤来传输信号;这意味着拥有模拟监控系统的用户如果选择实施HD-SDI系统来实现监控的高清化, 可以对原有模拟系统的线缆进行再利用, 不需要重新布设线缆, 实现对原有投资的保护。这对于曾在模拟监控系统的建设中投入了大量资金, 又迫切需要实现高清监控的用户来说, 可以说是莫大的福音。

目前, 我们也在积极地推动两个系统的融合, 希望能将两者的优势结合起来, 为用户提供更全面、更好的解决方案。

IB:您提到了关于IP高清与HD-SDI系统相融合的问题。能否请您介绍一下两者的融合有何实用意义, 以及如何实现两者的融合?

赵小辉:英飞拓认为, IP高清和HD-SDI的关系其实并不是水火不容的对立:两者有各自的技术特点、应用优势和适用方向, 在市场需求日益多样化的大背景下, 它们完全能够并行地发展。不仅如此, 由于它们都是在实际的市场需求的驱动下出现的, 高清监控的实现方式;因此在实际应用中, 如果有助于实现系统效能、项目收益的最优化, 他们完全有可能, 也应该从项目实际情况出发, 本着更好地为用户、为项目服务的原则, 实现应用上的相互融合。

比如, 在某些监控信号传输距离比较远, 同时又对少量重点区域、点位处的监控画质和对前端操控的实时性有较高要求的项目中, 就存在着IP高清和HD-SDI监控系统结合应用的需求和可能。对于这样的项目, 为了满足其特殊的需求, 完全可以为其提供一套在IP监控系统中嵌入HD-SDI监控子系统的解决方案。这样一来, 用户可以通过HD-SDI监控子系统中的矩阵, 对有高画质和高实时性要求的区域或点位进行监控图像的监看、前端设备的操控, 以有针对性的高投入保证关键需求得到满足。同时, 将SDI矩阵的网络控制协议向上层IP监控系统开放——用户可以通过上层的IP监控系统实现对整个系统内所有监控图像的操作和录像。

这只是一个例子;重要的是, 将IP高清和HD-SDI这两种类型的高清视频监控系统有机地融合的解决方案, 对于目前市场上的一些有特殊应用需求的项目来说, 也许是一种以更低的成本实现监控高清化的希望所在, 具有重要意义。

深圳英飞拓科技股份有限公司是国际知名的电子安防与光通信设备制造商 (股票代码为002528) , 在美国新泽西州和中国深圳设有研发和生产基地, 在中国建立了上海、深圳、北京、重庆、西安五个一级销售大区, 辐射华东、华南、华北、西南、西北市场;产品涵盖包括摄像机、高速云台、视频矩阵、光端机在内的全系列视频监控设备和门禁控制系统。

快递公司宣传策划方案篇3

姓名:李晶晶

学号：1104020205

物流管理112

2申通快递公司的宣传策划方案

一．计划概要

1.盈利目标220万

2.代理网点50个

3.公司在快递有一定的知名度

二．公司背景

申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一。经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善.流畅的自营速递网络。基本覆盖到全国地市级以上城市，和发达地区县级以上城市。申通快递在全国各省市有六百多个以及加盟商和两千多个二级加盟商，四千多各门店，50多个分把中心。年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整，规模最大的民营快递体系。

三．营销状况

申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

四．公司发展前景

在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。

五.营销目标

1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。

2.挤身一流的快递；成为快速成长的成功品牌；

3.以高效力的服务态度发展。

4.申通近期目标：在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2011年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展

五、营销策略

如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集

中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：

战略核心型市场---天河区、荔湾区、白云区、番禺区。

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。

2、品牌策略

用整体的解决方案带动整体的业务员热情：要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。

3、价格策略

高品质，高价格，高效率空间为原则；

4、渠道策略

我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略

营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；

业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

内部人员的报告制度和销售奖励制度

以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。

五、营销方案

1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；

2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的业务团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

家具批发市场宣传活动策划方案篇4

2、宣传大市场各商家的产品特点、企业形象、优惠价格等。

3、宣传欧亚达家具大市场的招商政策以及独特的地理条件。

4、宣传欧亚达家具大市场的售前引导和售后服务。

二、活动内容

组织湖北省歌舞剧团、武汉说唱团、武汉电信艺术团的知名演员，联合举办此次大型文艺表演活动。

三、活动时间及地点

XX年12月28日（星期六）

仙桃体育馆

四、活动费用

1、电视台：仙桃电视台滚动播出，一分钟广告片，20天，25000元；武汉电视台新闻经济频道，15秒，20天，30000元；

2、电台：湖北经济广播电台滚动播出，30秒，每天四次，15天，6000元；

3、报纸：《楚天都市报》和《武汉晨报》，演出宣传各两期，半版，套红，38000元；《仙桃日报》，七期，1/2版，40000元；

4、网站：武汉热线演出宣传，时间二个月，5000元；

5、宣传单：50000份，15000元；

6、海报：1000张，10000元；

7、场地费用：35000元；

8、表演团体费用：40000元；

9、宣传车：10000元；

10、布标、飘空汽球、彩虹门等：15000元；

11、其它不可预计费用（搭设舞台、现场保安人员工资、来往车费、进餐费等）：XX0元；

合计：253，000元

五、商家赞助方案：

1、联办标榜价位3.8万元，您可得到以下回报：

a、12月14日—1月2日，您的企业作为联办单位举办的演出，将在武汉电视台新闻经济频道黄金时间播出宣传片15秒，您的品牌形象将在武汉及至湖北全省空前提升。

12月14日—1月2日，仙桃电视台播放演出宣传片，其中你您的企业可获得时间15秒，在此时间，您可以发布您的企业的领导讲话或对您的企业的简短介绍，使观众对您的企业有进一步的了解，并借此提高贵企业的知名度和美誉度。

b、12月27日、28日，您作为联办单位标榜的演出活动将在武汉市两大主流报纸《楚天都市报》、《武汉晨报》上进行1/2版的宣传；12月22日—12月28日，仙桃当地主流报《仙桃日报》将对演出活动进行全方位的宣传，宣传内容包括您的企业风采和您的企业领导的展示，您的品牌、企业及掌门人将会更完整而生动的与读者亲密接触。

c、湖北经济广播电台将对本次演出作综合报道，每天四次滚动播出，时间15天，您的品牌将在湖北全省的每个角落及时传播。

d、日浏览量约十万次的武汉热线，将对以您的企业作为联办单位的演出活动进行深度介绍，您的企业将有300字的介绍出现在网站上，时间为二个月。

e、本次活动的所有印刷宣传品（宣传单、海报、入场券）将在首端显著位置标榜您的企业为联办单位，无一例外，同时，对您的企业进行大篇幅的介绍，让众多的消费者对您的品牌和企业进行点对点的接触。

f、在演出的前一周内，冠加您的品牌的宣传车将在仙桃大街的繁华地段宣传七天，车身后边展示您的企业的广告词，画面全部电脑喷绘。

g、现场巨幅布标一个，带有宣传标语的空飘气球四个，企业宣传展板一个，舞台中央将冠名您的企业名称。

h、您的企业领导将现场讲话五分钟，并在演出活动中，您的企业将数次被主持人以口头广告形式提及；演出结束后您的企业领导将作为嘉宾与演员共同进餐、合影。

2、协办标榜价位一万元，您可得到以下回报：

a、12月14日—1月2日，您的企业作为协办单位举办的演出，将在武汉电视台新闻经济频道黄金时间播出宣传片15秒，您的品牌形象将在武汉及至湖北全省空前提升。

12月14日—1月2日，仙桃电视台播放演出宣传片，其中你您的企业可获得时间10秒，在此时间，您可以发布您的企业的领导讲话或对您的企业的简短介绍，使观众对您的企业有进一步的了解，并借此提高贵企业的知名度和美誉度。

b、12月27日、28日，您作为协办单位标榜的演出活动将在武汉市两大主流报纸《楚天都市报》、《武汉晨报》上进行1/2版的宣传；12月22日—12月28日，仙桃当地主流报《仙桃日报》将对演出活动进行全方位的宣传，宣传内容包括您的企业风采和您的企业领导的展示，您的品牌、企业及掌门人将会更完整而生动的与读者亲密接触。

c、湖北经济广播电台将对本次演出作综合报道，每天四次滚动播出，时间15天，您的品牌将在湖北全省的每个角落及时传播。

d、日浏览量约十万次的武汉热线，将对以您的企业作为协办单位的演出活动进行深度介绍，您的企业将有100字的介绍出现在网站上，时间为二个月。

e、本次活动的所有印刷宣传品（宣传单、海报、入场券）将在首端显著位置标榜您的企业为协办单位，无一例外，同时，对您的企业进行大篇幅的介绍，让众多的消费者对您的品牌和企业进行点对点的接触。

f、在演出的前一周内，冠加您的品牌的宣传车将在仙桃大街的繁华地段宣传七天，画面全部电脑喷绘。

g、现场布标五条，带有宣传标语的空飘气球三个，演出宣传展板一个，舞台中央将冠名您的企业名称。

h、在演出活动中，您的企业将数次被主持人以口头广告形式提及；演出结束后您的企业领导将作为嘉宾与演员共同进餐、合影。

3、出资八千元，冠名“协办单位”，您可得到以下回报：

12月14日—1月2日，仙桃电视台播放演出宣传片，其中你您的企业可获得时间5秒，在此时间，您可以发布您的企业品牌名称和企业名称，使观众对您的企业有进一步的了解，并借此提高贵企业的知名度和美誉度。

c、湖北经济广播电台将对本次演出作综合报道，每天四次滚动播出，时间15天，您的品牌将在湖北全省的每个角落及时传播。

d、日浏览量约十万次的武汉热线，将对以您的企业作为协办单位的演出活动进行深度介绍，您的企业将有100字的介绍出现在网站上，时间为二个月。

f、在演出的前一周内，冠加您的品牌的宣传车将在仙桃大街的繁华地段宣传七天，画面全部电脑喷绘。

g、现场布标五条，带有宣传标语的空飘气球三个，演出宣传展板一个，舞台中央将冠名您的企业名称。

h、在演出活动中，您的企业将数次被主持人以口头广告形式提及；演出结束后您的企业领导将作为嘉宾与演员共同进餐、合影。

4、出资三千元，冠名“协办单位”，您可得到以下回报：

a、12月14日—1月2日，武汉电视台和仙桃电视台播出宣传片15秒，您的品牌以协办单位出现在荧屏上。

b、在武汉市两大主流报纸《楚天都市报》、《武汉晨报》和仙桃当地主流报《仙桃日报》将对您的企业冠以协办单位进行宣传。

c、湖北经济广播电台每天四次滚动提及您的企业名称，时间15天。

d、武汉热线将在显著位置对您的企业冠以协办单位，时间为二个月。

e、本次活动的所有印刷宣传品（宣传单、海报、入场券）将在显著位置冠名您的企业为协办单位，无一例外，同时，对您的企业进行介绍。

f、在演出的前一周内，冠加您的品牌的宣传车将在仙桃大街的繁华地段宣传七天，画面全部电脑喷绘。

g、现场布标二条，带有宣传标语的空飘气球一个，舞台中央将冠名您的企业名称。

h、在演出活动中，您的企业将数次被主持人以口头广告形式提及；演出结束后您的企业领导将作为嘉宾与演员共同进餐、合影。

5、标榜祝贺单位价位1000元，您可得到以下回报：

a、部份广告宣传中冠名祝贺单位。

b、现场布标二条，空飘汽球一个。

《公司宣传栏制作方案》篇5

一、企业文化宣传栏：（位置设在食堂）

1、栏目设置:时事聚焦、公司动态、员工风采、学习博览、生活贴士、万象天地；

2、版式要求:底板四周及栏目之间要求设置花纹边框、背景色；

3、底板的规格：150cm*100cm；（注：若实际排版不下或效果不好，规格可调整）

4、制作材质：要求底板光滑平整；

5、底板设计方案：宣传栏的设计效果要求整洁、美观、大方。

6、平面示意图如下：（注：栏目下的方框代表Ａ４纸排版的张数）

企业文化宣传栏

时事聚焦

公司动态

员工风采

学习博览

生活贴士

万象天地

南康蓝天木业有限公司

ＬＯＧＯ

更新方案：（注：编写时，各栏目的版面抬头标注“X年X月第X期并存档）

时事聚焦：刊登国内外近期重要事件，简要报道，让员工能够及时了解环球、国家或行业大事。也可以选取报纸的某个合适版面直接粘贴，A4纸排版力求图文并茂。

公司动态：发布公司内部的新近动态、适时新闻，如领导来访、会议决策、各单位部门动态等，篇幅简短精炼，图文并茂，内容更新要快、要准。

员工风采：主要宣传公司开展的各种文化活动、技能比拼、竞赛等，以及向各部门征稿、刊登员工撰写的心得体会文章、书画等；内容新颖、丰富，贴近生活。

学习博览：摘选经典文章，体现智慧哲理，内容可拓展到安全教育、制度学习、管理技巧、领导艺术、评论议论等，力求独到精辟，耳目一新；

生活贴士：关注天气预报，饮食、卫生健康知识，传统节日习俗、温馨提醒等；

万象天地：列为自主栏目，主要是丰富娱乐员工生活，可以是精短笑话、幽默故事、脑筋急转弯、生活漫画等。

二、通知公告栏：（位置设在食堂）

1、栏目设置:

通知通告、奖惩公示、评比专栏；

2、版式要求:底板四周及栏目之间要求设置花纹边框、背景色；

3、底板的规格：150cm*100cm；（注：若实际排版不下或效果不好，规格可调整）

4、制作材质：要求底板光滑平整，宣传栏需带可拉的玻璃门设计；

5、底板设计方案：宣传栏的设计效果要求整洁、美观、大方。

6、平面示意图如下：（注：栏目下的方框代表Ａ４纸排版的张数）

企业文化宣传栏

通知通告

奖惩公示

评比专栏

南康蓝天木业有限公司

ＬＯＧＯ

更新内容方案：

通知通告：粘贴公司下发的文件通知、信息通报等；

奖惩公示：公司各种表彰奖励、惩处公告等；

评比专栏：内容可以为6S活动评比、6S检查结果通报（如选取各车间1～2张6Ｓ检查结果典型图片彩色打印粘贴）、以及公司各部门评比（如销售/业务精英）、好人好事、优秀员工等；

三、生产车间公告栏：（放置点：）

大致效果图如下：（注：姓名、职位、电话做成活动形式，便于更换，样式如下图）

样板规格100*120

南康蓝天木业有限公司

LOGO

公告栏

（生产一部木工一车间）

生产一部（４个）：木工一车间、木工二车间；油漆车间、仓库；

生产二部（9个）：木工一车间、木工二车间、木工三车间、木工四车间；油漆一车间、油漆二车间、备料车间、仓库一车间、仓库二车间；

生产三部（７个）：木工一车间、木工二车间、木工三车间；油漆一车间、油漆二车间、包装车间、仓库；

弯　　板（３个）：弯板车间、床母车间、样板车间；

姓名

主管姓名：

（姓名＋电话）

机电负责人：人

生产经理：

电话

照片

照

片

照

片

—

END

公司市场宣传方案篇6

广电三网融合媒体数据中心解决方案

2010年, 三网融合已经成为广电和电信运营商的热门话题, 在试点方案中, 政策允许有线网络运营商提供互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务等三类电信基础业务, 其中互联网数据传送增值业务主要是IDC和大客户专线接入业务。

刘志凌部长表示:“广电目前面临的媒体内容大集中、网络游戏网站平台、热门内容缓存等问题都需要加强IDC的建设。”H3C认为通过媒体数据中心的建设, 实现对广电自有视频资源的整合、管理和发布, 才能建立有自身优势的互联网资源, 发挥自身在三网融合中的优势。

刘可总工认为, 网络是媒体数据中心的基础, 只有构建坚实的网络基础设施, 才能为数据中心业务永续、管理与运维提供保障。根据业务相关性和流程, 需要采用模块化设计, 实现低耦合、高内聚, 保证系统和数据的安全性、可靠性、灵活扩展性、易于管理。

据刘可总工介绍, H3C的媒体数据中心解决方案包括核心层、汇聚层和接入层。

核心层提供多个数据中心汇聚模块互联, 并连接园区网核心;要求其具有高交换能力和突发流量适应能力;大型数据中心核心要求多汇聚模块扩展能力, 中小型数据中心共用园区核心;当前以10GE接口为主, 高性能要求4～8个10GE捆绑。

汇聚层为服务器群 (Server Farm) 对外提供高带宽出口;要求提供大密度GE/10GE端口实现接入层互联;具有较多槽位数提供增值业务模块部署。

接入层支持高密度千兆接入、万兆接入;接入总带宽和上行带宽存在收敛比、线速两种模式;基于机架考虑, 1RU更具灵活部署能力;支持堆叠, 更具扩展能力;上行双链路冗余能力。

目前业界主流做法是在汇聚层部署各类安全、应用优化的业务, 如在交换机上集成防火墙、负载均衡、应用加速板卡。

刘志凌部长特别强调了H3C数据中心基础网络设计的优势。他说, H3C数据中心基础网络设计安全性好、扩展性好, 可提高可用性, 并且易管理。具体体现在:容易明确不同网络区域之间的安全关系, 可以单独对每个区域进行安全实施, 不会对其它区域造成影响;可根据不同区域和层次的功能按需建设, 业务部署灵活, 可以非常方便地增加新Server Farm区, 而不改变原有的网络结构;可以最大限度地隔离故障域, 简化数据路径, 加快故障收敛时间;网络结构清晰, 日常的运维变得更加简单, 问题定位容易。

广电三网融合视频城域网解决方案

广电总局在三网融合试点方案的技术框架中, 明确指出“以视频业务为核心, 构建与网络智能耦合适配的开放业务平台, 承载广电融合新业务, 实现平台开放、业务丰富的目标”。

刘志凌部长认为, 既然广电的核心业务是视频类业务, 因此原有电信运营商的那套以开展宽带业务为主的路由型城域网并不适合广电, 广电视频交互类业务对城域网提出了新的要求:大带宽、高速转发、低延时、网络快速恢复等, 这样的新需求使得广电城域网产生了数据中心化的趋势, 因此架构简单、高性价比的交换型城域网成为广电建设城域网的最佳选择。

他还说:“除了个人、家庭用户外, 面向集团大客户的专网、专线也是广电必须要考虑的市场竞争焦点, 因此广电的新一代视频交换网还要能够提供更佳体验的大客户专网、专线业务。我们认为广电新一代视频城域网提供给大客户专线的理念就是带宽提速, 以更低的价格, 提供更高速的带宽, 这样才能在与电信运营商的大客户竞争中占据优势地位。”

刘可总工介绍说, 在H3C提供的新一代视频交换网架构中, 采用H3C的数据中心级核心交换设备S12500和成熟稳定的多业务汇聚交换机构建城域网环网, 并采用10G/100G RRPP技术提供ms级的链路保护, 可保证视频业务的可靠性。S7600设备除了支持EPON插卡外, 还能为集团客户提供CE专线业务, 通过VPLS进行业务隔离。并且, H3C的所有交换设备都支持IRF2, 不仅能简化运维管理, 还能大大缩短网络设备的倒换时间。

刘可总工还介绍了H3C视频城域网解决方案方案的特点, 他说, 这是一个高性能的交换平台, 40G/100G交换平台的数据中心级交换机S12500系列单机最大能提供576个万兆端口, 单机转发性能最高能达到5400Mbps, 真正无阻塞地交换路径智能算法, 512M大容量的分布式缓存技术, 使得S12500成为广电新一代视频交换网的最佳设备选择。此外, 低成本的RRPP环网技术, 可通过链路捆绑灵活扩容, 而且在实际测试中, 链路恢复时间也缩短到ms级, 能保障视频业务的不中断;整网IRF2技术, 实现了多设备的虚拟化, 多台物理设备在逻辑上成为了一台设备, 形成设备级的备份, 提升网络可靠性。

广电三网融合精品接入网解决方案

三网融合过程中, 广电网络公司首先要解决的就是原有的HFC网络从单向改为双向。刘志凌部长说, 经过多年的试验和尝试, 结合当前无源光网络和以太网技术的发展, EPON+LAN或EPON+EPCN (Ethernet Passive Coax Network) 方式是最适合当前广电HFC双向改造的方案。

刘可总工认为, H3C广电HFC双向改造方案基于EPON的LAN入户和Cable入户方式的结合, 可以充分保护有线电视HFC网络投资, 并把目前的以单向分配为主的网络结构, 向具有多业务承载能力的双向宽带信息网络演进, 可以帮助广电运营商成功实现战略转型。

在谈到H3C方案的特点时, 刘可总工说, H3C的接入网解决方案提供EPON+LAN和EPON+EPCN两种方案, 适用不同小区的建设环境。在新小区采用LAN入户方式, 在旧小区, 采用EPCN入户方式, 灵活接入终端用户;对于新建小区已经完成五类线入户, EPON+LAN方案双线入户, 快速实现改造。而对于旧小区, 线路的重新改造可能会存在多方面的阻力, EPON+EPCN方案采用同轴以太技术, 充分利用原有CATV网络资源, 单线入户, 实现简单。H3C EPON产品系列丰富, 并提供全面的端到端集中管理解决方案, 通过i MC管理平台可以集中管理广电双向网EPON部分的OLT和ONU, 楼道接入部分采用了AGMP的管理方式, 汇聚楼道交换机的ONU通过AGMP协议管理楼道交换机, 既保证楼道接入的低成本, 又能做到楼道接入的可管理。另外对于广电建设的整个IP网络, iMC网管平台可对所有的网络设备进行统一的管理, 实现全网设备的集中管理。总结起来H3C接入解决方案的优势就是三点: (1) 两种方案、灵活接入; (2) 快速改造, 实现简单; (3) 系列丰富、集中管理。

公司团代会宣传策划方案篇7

一、宣传工作小组及小组职责：

[-http:///]组长

：XX（负责整个宣传活动的方案策划及实施工作）

成员：**************负责宣传工作的具体实施

二、宣传联络员分工及安排

根据团代会专题讨论分组情况，每组设立宣传联络员一名，负责报道本组分组讨论情况及亮点报道。

三、宣传进度及安排

1、宣传发动阶段（2006年1月至2月）

向各大报纸报刊报道会议召开的具体以及筹备情况。在公司团委主页上建立团代会专页，报道会议准备情况及各二级单位参与团代会的各种信息。

2、会议召开阶段（2006年三月）

开幕式：邀请报社记者专题报道，并请XX电视台新闻记者对团代会进行报道，并在电视台报播放。

会议过程：各代表组宣传联络员及时做好本组讨论情况报道。

其他：固定至少两人报道会议开幕式、闭幕式以及晚上活动的报道工作。

公司深入宣传贯彻安全生产法方案篇8

关于印发《深入宣传贯彻〈中华人民共和国安全生产法〉实施方案》的通知

公司各部室、中心、分公司、子公司：

《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由十三届全国人大常委会第二十九次会议通过，自2021年9月1日起施行。为深入学习宣传贯彻新修改的《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），进一步强化安全责任、推动安全发展，切实保障人民群众生命财产安全，按照集团公司《关于深入学习宣传贯彻〈中华人民共和国安全生产法〉工作方案》的要求，现将《呼和浩特市供排水有限责任公司深入宣传贯彻〈中华人民共和国安全生产法〉实施方案》印发给你们，请按照公司实施方案要求，结合各自工作实际制定本单位的具体方案，并于2021年9月27日前报送至公司安全管理部，12月14日前报送工作总结。

特此通知。

附件：《呼和浩特市供排水有限责任公司深入宣传贯彻〈中

华人民共和国安全生产法〉实施方案》

2021年9月23日

（联系人：王慧，联系电话：6245113）

呼和浩特市供排水有限责任公司

深入宣传贯彻《中华人民共和国安全生产法》实施方案

一、指导思想

修改《安全生产法》是贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作系列重要指示批示精神，防范化解重大安全生产风险，推进安全生产治理体系和治理能力现代化的重要举措。新修改的《安全生产法》明确安全生产工作坚持党的领导，强化地方政府和有关部门的安全生产监督管理职责，压实生产经营单位的安全生产主体责任，加大对违法行为的惩处力度，强化新问题新风险的防范应对，为统筹发展和安全两件大事提供坚实的法治保障。

二、组织机构

为切实加强宣传贯彻新《安全生产法》组织领导，保障宣传成效，特成立呼和浩特市供排水有限责任公司新《安全生产法》宣传贯彻工作领导小组，具体组织机构如下：

组长：张永德

副组长：赵君磊(常务)王公乌兰其其格张起胜

李艳吕向南高有根赵主林石彩虹

辛建华

成员：何艳妮云彩凤李冠孚赵丹丹董治国

刘兵张雁鹏沈浩波贾志忠景军

赵志刚刘建强韩燕聪焦春霞韩利虎

赵莉王良韩春玲吉德胜胡忠勇

赵景远孙中权刘瑛孙庆峰高文光

武卫东王海军穆怀军王君郭永茂

赵建强白红光张勤马彦玉荣

张光岭李政

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责学习宣贯工作的具体落实、检查和监督工作，具体组织机构如下：

主任：吕向南

副主任：郭永茂何燕妮赵丹丹

成员：赵海山陈玉平穆新莉薛磊崔莉姝

查娜

三、实施步骤和主要任务

从2021年9月至2021年12月中旬，分学习宣传、培训教育、贯彻实施三个阶段进行：

（一）第一阶段：学习宣传阶段（2021年10月前）

一是充分利用公司现有媒体资源进行宣传报道

公司党群工作部负责新《安全生产法》的宣传工作，充分利用公司现有LED显示屏、宣传栏、微信企业号及微信工作群等媒体，开设新《安全生产法》修订内容专栏、专题，通过普法宣传视频、专家访谈节目、专题报道、专题评论等各种形式深入阐述新《安全生产法》确定的主要制度及内涵实质，建立工作机制及其落实要求，引导公司干部职工准确理解和掌握新《安全生产法》。

二是举办领导干部大讲堂

党群工作部负责组织中心组理论学习，深入开展干部大讲堂活动。公司各部室、中心、分公司、子公司负责本单位的干部大讲堂。采取领导干部带头讲、专家学者深入讲、基层职工互动讲的形式，对新《安全生产法》修订背景、重大意义、主要内容和特色亮点等深入学习。

（二）第二阶段：培训教育阶段（2021年11月底前）

一是全面组织公司干部职工学习新《安全生产法》

公司人力资源部负责聘请专业讲师组织公司机关各部室、中心干部职工及各分、子公司干部参加新《安全生产法》培训工作。各分、子公司负责组织本单位职工参加新《安全生产法》培训工作。

二是组织专兼职安全生产管理人员专业培训

公司安全管理部、人力资源部负责组织公司所有安全生产管理人员及一线安全员参加新《安全生产法》专业培训。

（三）第三阶段贯彻落实阶段（2021年12月中旬）

一是及时清理、规范完善相关配套制度

安全管理部负责修订、清理公司的安全生产管理制度，剔除不符合新《安全生产法》的内容，对于部分需按照新《安全生产法》修订的制度及时进行修订。各单位安全管理部门负责本单位的制度清理、修订工作。

二是督导新《安全生产法》落实情况

安全管理部负责组织一次针对新《安全生产法》修订部分的大检查工作，重点查看各单位安全管理制度、管理办法等是否有违背新《安全生产法》内容，是否存在制度未针对新法进行修订的问题。同时各单位安全管理部门要开展新《安全生产法》落实情况的自查工作。

四、有关要求

（一）加强组织领导。各单位要高度重视新《安全生产法》的宣传贯彻工作，把深入学习贯彻新《安全生产法》作为今后一个时期的主要任务，列入工作计划，切实加强领导，精心组织，认真谋划，制定方案，确保新《安全生产法》宣贯工作落细落实落到位，并与整体工作统筹协调进行。

（二）明确工作责任。公司各单位按照方案要求的相关责任全面落实新《安全生产法》的宣贯工作，本单位主要负责人总体负责，各相关负责人负责分管范围内的宣贯工作，将责任落实到人、落实到位，对宣贯工作开展不利的将按照相关规定进行处理，因宣贯工作不到位造成严重后果的要严肃追责。

创业板市场:市场风险和公司风险篇9

成熟市场的公司和创业板的公司不同。主板公司是“向后看”的, 必须有三年盈利的业绩, 超过行业平均水平才可以;而创业板公司只有营业记录, 没有更多业绩, 看的是高成长性, 是“向前看”的。

创业板市场初展宏图, 28家企业在深交所正式挂牌交易, 可喜可贺!创业板肩负着构建中国多层次资本市场, 拉动民间投资, 推动产业结构升级等重要使命, 首批挂牌只是万里长征的第一步, 今后有更多的企业要上市。创业板如何办得成功?有哪些制度和环节需要进一步的完善?

中国创业板集中的风险有两个, 一是市场风险, 二是公司风险, 包括公司经营的风险。随着上市公司增多, 创业板风险中公司风险成为最主要的风险。

市场风险:“三高”和“打新”

第一, 首批上市的28家企业是所谓“三高”发行, 即高发行价、高市盈率和高市净率。第二批、第三批创业板公司的发行价使“三高”局面进一步加剧, 其中红日药业以60元/股的罕见高价雄居榜首。以2008年摊薄每股收益计算, 首批公司平均发行市盈率为55倍, 而第二批、第三批的分别为57.19倍和57.51倍, 均高于首批。全部28家公司中, 静态市盈率最高的为鼎汉技术, 超过了82倍;最低的为上海佳豪, 也高达40倍。

而在美国纳斯达克市场, 其发行市盈率对主板市场一直保持着一倍左右的溢价, 以主板平均15倍左右的市盈率计算, 创业板的发行市盈率仅为30倍左右, 金融危机前, 平均市盈率为34倍。从目前28家创业板上市公司的财务数据看, ROE (净资产收益率) 是主板的2倍, 是中小板的1.7倍。

创业板公司以超过57倍的平均市盈率发行上市, 挂牌后不愁涌现出多个超过100倍市盈率的个股。问题是整个创业板群体能否长期维持60至80倍甚至上百倍的市盈率?目前的二级市场, 主板平均加权市盈率仅为23倍, 中小板市盈率也不过在30倍左右。

高市盈率和高发行价造成了超额募集, 很多的企业原来计划募集几亿元, 现在募集到十几亿元, 数据显示, 某公司2008年净利润为1.2亿元, 今年利润比较好, 上半年是1.17亿元, 如果按照融资18.3亿元相差太远, 按照生产情况, 一次涨势的收入全公司要做15年, 结果一天就拿到了。另一家公司也是如此, 原来募集是2.4亿元, 实际募集是5.5亿元, 也超过100%, 预计2009年的净利润是0.57亿元, 如果不上市的话要经营十年。一下子超额拿到那么多钱, 如何用是个大问题。

第二, 可能出现热衷“打新”, 首日爆炒, 后市可能下跌和交易冷清。10月30日首日交易出现疯炒和爆炒的情况, 到中午的时候所有的28家企业都被临时停牌。按现在的规定, 首日撮合价格开盘, 如果超过20%就停牌20分钟, 超过50%再停牌30分钟, 超过80%就要停到14时57分。根据当日交易收盘价, 与发行价比, 28家公司中有9家超过了100%, 金亚科技209.73%, 而华谊兄弟市盈率已经达到249.52倍!被称之为“市梦率”。首日之后, 截至笔者截稿的当天下午, 28只创业板的股票只有两家上涨, 一家收平, 其余25家都下跌5%以上, 有20只股票以跌停报收。高市盈率、首日爆炒、后继冷清, 世界的创业板都出现过这样的问题, 最后导致交易清淡。过度炒作是透支了企业未来的成长, 会引起市场的激烈波动, 打击投资者的积极性, 因此我们必须关注来自于市场风险的问题。

公司风险:上市公司的质量

创业板是给创业期企业提供投融资的市场, 投资的是未来, 风险非常大。创业期企业的不确定性大, 公司经营的不确定性, 产业不确定性, 宏观经济的不确定性, 都会对弱小的公司产生重要影响。公司风险是创业板市场最大的风险。

成熟市场的公司和创业板的公司不同, 主板公司是“向后看”的, 必须有三年盈利的业绩, 超过行业平均水平才可以上。而创业板公司只有营业记录, 没有更多业绩, 看的是高成长性, 是“向前看”的。如何判断创业公司的质量, 就显得格外重要。

关于制度建设的几点建议

1.对高市盈率发行有所限制。改革要有实际的条件, 现在的发行价是完全的市场化, 方向是正确的, 问题在于是否具备完全市场的条件。在其他方面都没放开的情况下, 单放开发行价是有问题的。因此, 在询价的基础上应该有所指导, 证监会和监管部门是否可以对发行市盈率给出指导意见, 例如1~30倍或者是1~40倍, 可以略高于主板的市盈率;超过规定的市盈率上限, 监管部门有权阻止其发行, 这样做不是倒退, 而是稳定市场的举措。如果市场是万能的, 要监管部门干什么?

2.创业板中签实行均股制。现在100万元才可以中到一签, 很多人没有机会。第一天交易中签者的股票都卖了, 由没有中到签的中小投资者接盘, 而且由于实行T+1制度, 中小投资者都跑不了, 到第二个交易日, 股票开始下跌, 全被套住。建议发行股票可以像香港那样实行均股制, 每人一手。

3.首日实行涨跌制度。交易所控制首日暴涨实行了三档临时停牌制度。但是以开盘价为基础上涨临时停牌, 对防止爆炒作用不大。应该在发行价基础上实行临时停牌制度, 这样才可以缩小一、二级市场的差距。

4.完善上市公司的法人治理结构。创业板的上市企业中有相当多的家族企业, 股权相当集中, 使这些公司真正变成法人治理结构健全的公司才是发展的方向, 对提高上市公司的质量, 决策的民主化都有好处。

5.形成以诚信为核心的企业文化。市场最重要的是公平、公正、公开, 这样上市公司才可以永久常青, 才可以对投资者负责, 对股东负责, 对整个的社会负责。

6.加强信息披露。这些中小公司跟中石化、中石油不一样, 信息披露少, 要及时详细地披露, 才可以获得信息进行投资。

7.严格退市机制。创业板跟中小板和主板不同, 要直接退市, 该退就退, 如果想重新上市要重新申请, 对于上市公司而言是警示, 也是节省社会资源。

8.完善保荐人制度。保荐人非常重要, 应该提倡终身保荐, 如果保荐几家公司, 两三年上市公司就完了, 这个保荐人的资格就应取消。这样可以促使保荐人加强责任心。

9.加强市场监管。及时处置投资者利用资金连续申报, 联手抬高股价, 涉嫌操纵开盘价的案件。

XX公司法制宣传教育活动方案篇10

为了进一步做好对宪法和法律的宣传，提高我公司员工的法律意识和法律观念，全面推进我国民主法制的进程，我公司将通过一系列宣传教育活动，达到进一步普及法律知识的目的，具体活动安排如下：

1、组织法律知识讲座和法制报告。我公司将请法律教授为广大员工做有关《宪法》知识的报告，以强化员工《宪法》是国家根本大法的意识，提高社会主义民主法律意识，以及如何正确地行使权利和自觉地履行义务。

2、开展法律咨询活动。公司为员工提供法律服务，并发放法律宣传资料。

3、开设模拟法庭、演出法制宣传短句。在宪法宣传日当天，开设模拟法庭、演出法制宣传教育短剧，使法制宣传教育生动活泼，使法律知识更加深入人心。

4、通过广播、板报、宣传栏等形式，广泛开展宣传。

（1）在法制专栏中进行宣传。

（2）通过广播进行宣传，让员工走进法律。

（3）通过宣传栏、展板等形式，图文并茂地进行宣传。

（4）悬挂标语，烘托法制宣传教育的气氛。

5、利用公司网进行法制宣传。

（1）在公司网主页上弹出“六五普法”窗口，设置“六五普法”

专栏，使“六五普法”教育深入人心。

（2）把《行政许可法》全文联结到公司网上，组织员工学习。

（3）网上播放法制教育宣传片，组织员工收看。

（4）以上活动经费1万圆整

沪东日用助剂有限公司

XX煤业公司宣传栏内容设计方案篇11

(待审稿)

为进一步提升公司管理水平,增强员工对企业文化认知度, 根据集团公司孙主席和尚总裁关于加强企业文化建设的指示精神,特制定以下方案:

一、栏目设置根据公司宣传栏的实际情况,初步计划列出四个板块,分别是:编者按和企业文化、企业简介和发展蓝图、安全宣传和每月一星栏目。后期将根据公司发展情况,增加相关专项栏目。

二、栏目内容

(一)开栏语/(一)开栏语/企业文化

1、开栏语内容从宏观角度概述, 如: 内容从宏观角度概述, 一种文化的形成非一朝一夕之功, 企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果, 而企业文化的不断完善和巩固,正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中, 企业生存发展更为紧迫, 但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。今天,我们正是秉承“做强三大产业、弘扬广汇文化、跻身世界 500 强”的企业愿景,坚持“追求卓越、科学发展”的企业精神,以“创造价值、服务社会、富民兴疆、和谐发展”为企业使命, 用“认真、用心、激情、信念、决心”的工作理念,奋力实现成为中国最具成长力的清洁能源公众公司。在此,号召和凝聚“广汇煤业”每一位员工,依旧“认真、用心、激情、信念、决心”的工作, 时刻践行“创造价值、服务社会、富民兴疆、和谐发展业”的光辉使命。

2、企业文化广汇企业诞生之时就有鲜明的军旅特色,在 23 年的成长发展中,先后兼并、重组了 31 家国有企业,使军营、民营和国营的优秀文化有机的融合在一起,形成了具有广汇特色的“三营文化”——“军营好作风、国营好传统、民营好机制”,“三营文化”的最核心要素就是高效的执行力, 是广汇三大产业战略实施的强有力保障。在企业发展过程中形成的文化理念: 企业愿景:做强三大产业,弘扬广汇文化,跻身世界 500 强。企业使命:提升企业价值、创造社会财富、促进和谐发展。企业价值观:以人为本、求真务实、创

新发展。工作理念:认真、用心、激情、信念、决心。四种精神:求真务实、与时俱进、认真负责、团结协作。

五种能力:当家理财、科学决策、市场应变、前瞻预测、组织领导。五种素质:政治素质、理论素质、品德素质、专业素质、身体素质。工作理念:追求卓越、科学发展。经营宗旨:爱国、敬业、守法。市场理念:做实事、讲实效、诚合作、共发展。诚信理念:讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人。人本理念:事业凝聚人、学习造就人、典型鼓舞人、机制激励人。管理理念:讲规矩、讲秩序、讲原则。质量理念:产品质量一流、服务质量一流、工作质量一流。用人理念:事业引人、德才选人、制度管人、感情系人。竞争激励机制:能者上、平者让、庸者下。

(二)企业简介/后期规划和发展蓝图

企业简介

1、企业简介言简意赅突出核心抓住要点,如:新疆广汇集团以哈密丰富言简意赅突出核心抓住要点,如: 突出核心抓住要点,如: 的煤炭资源为依托, 响应国家西部大开发号召和自治区优势资源转换战略,大力发展以煤炭为原料的新型煤化工项目,于 2006 年 9 月在伊吾县工商局注册成立了XX新能源有限公司, 投资建设煤基甲醇项目及配套的二甲醚项目,共分四期完成。XX煤业公司在满足煤基新能源一、二期化工产业的同时,应自治区人民政府的要求大力拓展煤炭的外销、外运,借助淖柳公路和淖红铁路的通车,计划到 2020 年将伊吾县淖毛湖煤田打造成为年产 1 亿吨以上生产规模的煤化工原料供应基地和 “疆煤东运”煤炭生产基地。

XX矿区位于XX地区XX县城北 109 公里,行政区域隶属XX地区XX县XX镇管辖。煤矿煤种以长焰煤为主,煤质较好,多为特低灰-中低灰,特低硫、特低磷、高热值煤,适合动力和煤化工用煤。目前,广汇在淖毛湖矿区共取得新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿采矿权证、白石湖勘查区、黑顶山勘查区二个探矿权证。伊吾县煤矿该矿为新疆广汇新能源有限公司煤化工项目配套煤矿。具备 “五证一照” 采矿权人为新疆广汇新能源有限公司,生产规模为 , 90 万吨/年,矿区面积 3.795平方公里,地质储量为 4338.82 万吨。该矿将与白石湖煤矿合建为 800 万吨/年露天煤矿。

白石湖煤矿于 2008 年 11 月取得了白石湖煤矿探矿许可证,勘查项目名称为新疆伊吾县淖毛湖煤田白石湖煤矿勘探区, 探矿权人为新疆广汇新能源有限公司,矿区面积

95.01平方公里,地质储量为 160699.7 万吨。黑顶山勘查区于 2009 年 7 月取得该区域的探矿许可证,勘查项目名称为新疆伊吾县淖毛湖农场煤矿东部煤田勘探,矿区面积 3.76平方公里,地质储量为 6177.84 万吨。东部勘查区于 2009 年 12 月取得该区域的探矿许可证,勘查项目名称为新疆伊吾县淖毛湖煤田东部勘查区,该区位于伊吾县城北 95km,行政区划隶属哈密地区伊吾县淖毛湖镇管辖。勘查区东西长约 50km,南北宽约 5km,面积 233.93平方公里。

2、后期规划和发展蓝图

按照伊吾县淖毛湖矿区总体规划, 白石湖煤田分别建设白石湖露天煤矿、白石湖斜井、白石湖立井。其中白石湖露天煤矿与原伊吾县煤矿合建为 800 万吨/年,扩产后规模将达到 2000 万吨/年,于 2010 年已开工建设,计划 2012 年竣工;白石湖斜井拟建设规模 500 万吨/年,扩产后规模将达到 800 万吨/年,计划 2013 年开工建设,2015 年竣工;白石湖立井拟建设规模 300 万吨/年,扩产后规模将达到 500 万吨/年,计划 2013 年开工建设,2015 年竣工。另外,在淖毛湖煤田东部勘查区分为三个区域,分别为矿区西区、矿区中区、矿区东区,矿区东区又分为露天开采区域、急倾斜区域和缓倾斜区域。分别建设一号露天矿、二号露天矿、三号露天矿、一号矿井、二号矿井、三号矿井、四号矿井、五号矿井、六号矿井。其中一号露天矿拟建规模为 800 万吨/年,扩产后规模将达到 1500 万吨/年, 计划于 2012 年年内开工建设, 2014 年竣工;二号露天矿拟建规模为 400 万吨/年,扩产后规模将达到 1000 万吨/年,计划于 2012 年年内开工建设,2014 年竣工;三号露天矿拟建规模为 400 万吨/年,扩产后规模为 600 万吨/年,计划于 2012 年开工建设,2015 年竣工;六号矿井拟建规模为 1000 万吨/年,扩产后规模将达到 1500 万吨/年,计划于 2013 年开工建设,2015 年竣工;一号矿井拟建规模为 400 万吨/年,扩产后规模 600 万吨/年,计划于 2013 年开工建设,2015 年竣工;二号矿井拟建规模为 400 万吨/年,扩产后规模将达到 600 万吨/ 年,计划于 2014 年开工建设,2016 年竣工;三号矿井拟建规模为 500 万吨/年, 扩产后规模将达到 1000 万吨/年, 计划于 2015 年开工建设,2017 年竣工;四号矿井拟建规模为 500 万吨/年, 扩产后规模将达到 1000 万吨/年, 计划于 2016 年开工建设, 2018 年竣工;五号矿井拟建规模为 60 万吨/年, 扩产后规模 100 万吨 /年,计划于 2016 年开工建设,2018 年竣工。为加快煤炭开发建设步伐,落实自治区人民政府“疆煤东运” 的战略决策,我们提出的发展战略是:以优质服务为宗旨,以经济效益为中心,坚持以煤为核心,走市场化、国际化和新兴工业化道路,到 2015 年发展成为实力雄厚、管理一流、具有可持续发展和市场竞争能力的大型煤炭企业。

三、安全宣传主要是一些安全口号或安全图片,由喷绘公司自行设计,我公司审核后出具意见。

四、我身边的榜样·每月一星” 随着公司的快速发展, 为充分宣传在煤业公司发展进程中涌现出的先进典型,发挥其示范作用,让广大职工学有榜样,赶有目标,引导大家爱岗敬业,立足本职,争创一流业绩,促进公司各项工作再上新台阶,特设计本专栏。主要由各部门每月推荐,行政办公室督查,详细见文件。

行政管理团队

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