弱电部工作自我鉴定

2024-08-21

弱电部工作自我鉴定（共4篇）

弱电部工作自我鉴定篇1

弱电部工作自我鉴定

正常来讲，自我鉴定即为自我总结，自我鉴定可以总结出具体的经验，因此我们是时候写一份自我鉴定了。自我鉴定怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的弱电部工作自我鉴定，欢迎阅读与收藏。

弱电部工作自我鉴定1

业务技术方面，这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的了解和学习。基本上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。诸如对ARP病毒的防范、发现、处理，对新增网络端口的开设等等。其间，协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造，将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。以此有效的防范了病毒的入侵与传播，很好的保证了生产网的正常运行。此外，在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。

其实工作的内容可能每年都大同小异，但今年的不平凡缺注定给我的人生观、价值观有着很大的影响，也是我今年工作的最大收获。5月12日，当我照常巡视于候机楼内c指廊，未曾经历过的地震发生了。初时的慌乱之后我意识到了自己的职责，开始协助疏散楼内的旅客。现在想来，虽然那时有些可笑的感到自己可能命不久矣，但全身心的希望自己能够死前多做一点有用的事、多尽一份职责，还是感到相当骄傲的。待出港指廊内已再无旅客，我也退到了一楼进港大厅外。无意间我看到了迎接旅客的人们不断涌向两块LED航班显示大屏，对自己的亲朋好友是否安全到达焦急万分。此刻我知道前来的所有航班肯定已经备降或返航，但留在这里的人们无疑是不安全的，所以需要立即关掉LED大屏以利于疏散人群、避免误导。但惭愧的是当时对LED大屏的操作不熟练也不清楚其电源位于主机房内，致使无效操作，最终只有帮忙劝阻人群。可以说这一天的工作将铭记一生，因为它教会了我什么是责任，给了我一次面对死亡、挑战恐惧的机会，是我这一年，这一辈子最大的收获之一。

百年的奥运梦也于今年实现，期间，有带给我们惊喜、骄傲、自豪，还有为了保障其安全召开的极大压力。其实之前的工作中也经历过一些突发事件，感到很紧张，但带给我的压力却都不及此番。当奥运圆满落下帷幕时，即使自己为其的贡献尚不及海水一滴，我也为自己又一次成长、多一分成熟而满足。

在过去，有些事情处置欠妥，也有遇到一些不顺心不如意之事，但嘴上笑着抱怨的工作却不断历练着我成长。在今后，我将以更成熟的心态去面对，从技术熟练程度到管理理念，完成一个质的飞跃，为xx创造一个辉煌的明天。

弱电部工作自我鉴定2

我叫**，于20xx年毕业于**学院，现在就职于机电中心弱电部。参加工作一年来，对工作逐渐熟悉，学习了大量的技术知识、为人处世以及生活的态度、哲理。以下是我对这一年的工作所做的一个。

业务技术方面，这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的.了解和学习。基本上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。诸如对ARP病毒的防范、发现、处理，对新增网络端口的开设等等。其间，协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造，将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。以此有效的防范了病毒的入侵与传播，很好的保证了生产网的正常运行。此外，在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。

在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风，平易近人，待人友好，一直以来与人相处甚是融洽。

在思想品德上，我思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，有良好道德修养和生活作风，并有坚定的政治方向。我热爱祖国,热爱人民,坚决为创造和谐社会做贡献。关心国家大事，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国主义活动。

在过去，有些事情处置欠妥，也有遇到一些不顺心不如意之事，也就是这些更加有助于我快速成长，是我在社会这个大浪潮中勇往直前。

机电部工作总结篇2

暨2015年工作计划 2014年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些收获，同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。

一、主要工作

1、公司办公大楼重新铺设电缆。

去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头处发生击穿并导致爆炸起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。

2、加强部室纪律管理 4月下旬，集团公司开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治工作，我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管

理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。

2、加强技术档案管理

集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。

3、强化煤矿机电安全管理工作

（1）设备安全管理

设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。

正因如此，在2014年度中，又一次取得了机电方面“零事故”的成绩。（2）设备采购方面

在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备次，招标设备台件，每次均合理的出具招标控制价，为公司节约了的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。

二、办公大楼水、暖、电工作的实施

根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。

三、存在的不足

经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以下几点：

1、日常管理方面存在的问题

（1）每月的设备定期检修制度方面，各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划，但煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。（2）各煤业公司机电工程项目完工后，未通知集团公司参与验收和审评，使部分机电工程项目情况不清。

（3）在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象，设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。（4）煤业公司机电管理人员素质低，机构设置不全，专业技术人员配备不足，管理不到位，不按机电管理的正常程序进行。

2、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。

3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，轻管理的现象。

四、2015年工作计划

1、配合集团公司2015年的总体规划和年度计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。

2、继续加强矿井机电运输管理的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作，通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。

3、继续加强矿井设备管理，在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上，力争建立大型设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。

4、在隐患排查方面，加大检查和处罚力度，杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。总之，2015年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年，我们的思维和理念也要跟着改变，创造一切条件确保完成任务。

机电部

2014年11月18日篇二：机电部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

三、存在的不足。一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。

对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。

2014年机电工作计划 2014年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。

在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。

一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。

1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度，严加考核，务必使各组认真贯彻执行。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安全、稳定运行，增强机电管理责任感，把机电

工作做得更好。

2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。

3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。

二、降低维修成本。

1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。

2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。

3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。

4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。

5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。

6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。

7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。

三、工作目标。

机电部2014年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！我们一定能完成！

在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去2013，展望2014，在新的一年里，我会更加努力！！

在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！2 机电部：陈洪春013 年12月3日 1篇三：2013年机电部工作总结

机电部2013年工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：

一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度 2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。

二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作今年机电系统分别在 “春季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。根据省市及集团要求，机电部还分别开展了专项治理工作“空压机隐患排查治理”、“运输提升系统大检查”“煤矿提升运输设备专项大会战”等工作，发现安全隐患立即处理，确保了特种设备、运输设备可靠安全运行。

三、攻坚克难，搞好机电技术工作 1.组织审查、协调、督促、处理文龙、中矿两设计院有关设计方面的事宜和存在问题。由机电部牵头，公司机电副总经理主持，分别于6月19日、6月21日与中矿国际工程设计研究院有限公司、山西文龙煤矿工程设计院及各矿机电系统人员召开关于各矿机电设计审查和工作推进会议，对当前各矿涉及到的初步设

计中存在不合理的设备配臵及供电方案提出修改意见，提请设计院回复解决。做到与设计院及时沟通，有问题及时解决。2.主持龙达煤业机电的接收工作，及供电设计方案的审查，并多次组织召开专题会议，对龙达煤业的供电设计存在的问题，提出变更方案；对35kv变电站的施工队伍、设备厂家进行了考察，确定了施工队伍，为龙达煤业前期工程的顺利开展奠定了良好基础；对回风立井的改绞方案也进行了再次论证，确定了最终方案，并对改绞工作进行监督管理。3.机电设备技术规格的审核及协议签订工作。现已完成四矿（除鑫峰矿）主斜井皮带机招标工作，并与向明机械签订技术协议，除铂龙矿外均已签订合同；鑫峰矿10kv变电所设备已招标，变压器、综合保护、无功补偿装臵（除开关柜厂家外）技术协议均已签订；五矿猴车已招标完成，并开展商务谈判工作；除金鑫矿外其他四矿锅炉均已完成招标。4.协调处理福昌矿10kv变电站招标采购设备到货验收问题。

四、妥善处理遗留问题 1.对致诚伟业遗留供电工程，机电部抱着不漏数一个杆，不漏记一个坑的工作态度，进行为期一个月的现场清查摸底，再核准工程量的同时，有工队负责人及矿、机电部人员三方签字确认，做到清查无误。将最终清查摸底资料进行整理归档，并报预结算中心进行工程预算，做为工程核算依据。2.处理铂龙风井液压绞车不能提人的遗留问题，并制定了相关实施方案和措施。经总经理办公会议确定，最终拆除原液压绞车，以原副斜井更换下来的1.6×1.5变频绞车进行二次安装，重新使用，保证了风井工程顺利安全推进。同时节省了开支，也起到了节能节电效果。

五、积极推进供电工程建设 1、2013年供电主要工作内容和完成情况

（1）世纪金鑫10 kv变电所完成设备安装，包括镇城底间隔安装，监控设备安装，单回路供电手续办理。

（2）铂龙35kv变电站基本完成土建工程，主设备已安装，封闭母线桥架已剩两线段；35kv镇城底线路大部完成架设；西沟托管工程土建部分完工；主电源线路均剩两端电缆铺设，二次线安装大部分已结束，剩余二次线正联系厂家连接。通信设备、远动设备、关口计量屏、上级站保护屏正询价中，铂龙上级站西沟间隔、镇城底间隔手续正在批复中。

（3）福昌、辽源土建工程基本结束，福昌补偿电抗器基础已做，连接电缆沟未因道路通车不能断路，未能施工。主体设备安装就位，辽源二次安装已近尾声，福昌高低压母线桥正在补订中，辽源、福昌二次设备安装因设备到货款未付，厂家已停止服务，无法正常施工，处于半停工状态。

（4）鑫峰变电所土建主体工程已近结束，设备已签订合同，2、年底前重点工作计划

（1）完成世纪金鑫10 kv变电所完成二回线路送电工作。永树—世纪金鑫备用电源线路争取在12月份完成送电。

（2）铂龙35kv变电站完成施工、调试，具备验收条件，配合施工方完成供电手续办理工作，争取尽早送电。（3）福昌、辽源及铂龙三个10kv变电所尽力完成施工，并与铂龙35kv变电站同时具备送电条件，鑫峰10kv变电所完成土建工程。

六、开展春检、秋检、冬季三防工作

2017年机电部工作总结篇3

2017年，机电运输部根据矿井安全生产建设安排，围绕着矿井机电设备安全、高效运行，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，克服了人员严重不足、技术力量薄弱的现实困难，重点落实了设备管理及机电质量标准化工作，大力协调、推进全矿机电设备安装，优化了矿井供电、供风、供水、排水、运输等各大系统，较好地完成了公司领导安排的各项生产任务。

一、重点工程、重点工作完成情况

1、矿井供电系统设备安装及系统调整情况

（1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我们组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。

入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。为避免发生不必要的事故，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。

随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11

采区变电所正式投运；并从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。

为保证首采工作面的出煤稳定，机电运输部组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。

2、供风系统设备安装及系统优化情况

2017年，压风机房在土建工作未彻底完成前，压风机安装工作全面展开。截止2017年2月初，地面压风机房安装M250空压机及配套系统设备共5台，并于2月下旬调试完成，正式投入运。同时安装主斜井及南大巷∮245压风管路安装共计2600余米，对11轨道上山临时压风管路进行改造，形成主管道∮245、分支管路∮108的供风管网，并对井下所有管路进行规范治理，至此，矿井供风系统安装完成。压风机余热回收利用设备的安装完成及联机调试，是我矿节能减排的一大亮点。

3、供、排水系统设备安装及系统优化情况

2017年初，井下安装∮219供水管路约1600余米，形成以主斜井、南大巷为主向采区供水的供水管路管网，优化了井下供水系统。同时在主斜井安装∮50管路400m，解决了主斜井下半段洒水降尘的问题。

为解决矿井的排水问题，井下中央泵房3台MD280－43*7主排水泵及供电系统、阀门微机控制系统的安装完成并联合调试，达到中央泵房主排水泵一开一备一检修的运行条件，实现主排水系统安全可靠。12采区泵房在9月份安装D46-30*10临时排水泵2台，保证12采区正常排水，现3台MD155-30*5主泵已经运输到位，预计2018年初完成安装试运转。

4、瓦斯抽放泵站设备、地面水处理设备、LNG设备安装到位，地面箱变等设备安装准备工作基本就绪

（1）瓦斯抽放泵站于5月份组织安装，在机电部精心组织下，10月上旬瓦斯抽放泵站及电控部分安装完成，随后进行调试工作，于11月10日带负荷调试运行成功，现已正常运行。正式投运后将计划拆除临时瓦斯抽放泵站，回收旧设备以备它用。

（2）地面日常生活用水处理、矿井水处理设备已安装到位，矿井生活污水处理设备安装根据土建进度开展，预计12月月底完工并投入运行，解决矿井日常用水困难。矿井水处理设备的完成，确保矿井水经过处理后达到排放标准。

（3）LNG设备到位后，机电矿长、机电副总工程师及机电运输部相关人员正及时协调安装厂家进行安装、调试，现设备已经安装调试完成，LNG液化气加装完成，预计12月22日试运行。LNG气化站正式运行后将给我矿燃气锅炉供气，解决全矿供暖及职工洗浴问题。

（4）地面箱变设备已经到货，但设备配件未到位，现土建基础已经做好，预计12月份进行主斜井箱变安装，完成后将对地面生产系统供用电进行调整，缓解地面供电紧张局势。生活区、南部箱变将于2018年初进行安装。

5、运输设备及运输系统调整情况

2017年初，完成主斜井上仓、过仓皮带及原煤仓下装运电气设备安装及调试，完善原煤地面仓储及运煤系统，为出煤做好准备。

2017年下半年，我矿生产作业计划进行了调整，为了实现煤矸分运，机运部根据矿领导指示，积极组织机电队、运输队人员在11轨道上山安装JSG-800胶带输送机一部，保障了我矿下半年生产计划的顺利开展。

为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，由我矿安装12采区强力皮带。在我矿机电矿长于洋的带领下，机电部、机电队、运输队相关人员在12集中胶带下山召开强力皮带安装现场会，并于10月30日召开安装准备会，会上确定12强力皮带安装具体细节及技术方案。并根据赵总要求，制定详细的工程安装进度表并班班落实进度，于11月3日开始安装，至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。

二、机电运输日常管理工作

1、加强设备规范化管理。进入2017年以来随着巷道的逐步延伸大量设备的投入运行，为了更好的服务于安全生产，确保大型固定设备安全可靠运行，经领导研究决定，在机运队、机电运输部机修班现有人员基础上，进行人员调整，成立机电队、运输队；明确了两个区队的管理责任和范围：机电队主要负责矿井通、压、排、提等大型设备，以及矿井地面供电，生产、生活用水管理；运输队负责井上下轨道运输、皮带运输等。并强化各项目部机电设备管理，使全矿机电设备、设施管理责任更明确，从而提升了机电运输系统管理工作。机电运输部设2名专职设备管理员，对矿井所有机电设备进行统计，定期入井巡视，更新电缆、设备台帐。并每月进行工作总结。

2、加强矿井防爆管理,杜绝电气设备失爆。因矿井各项目部自主设备多样化增大了电气防爆的管理难度。2017年机电运输部对各项目部及矿相关部门区队所有下井的电气设备防爆性能做到逐台验收，经验收合格签发入井合格证后方可入井，机运队井口把钩工见证放行，从而在源头上杜绝不合格电气设备入井，收到良好效果。机电运输部配置2名专职防爆检查员每天对井下设备进行防爆检查，杜绝设备在使用中出现失爆、不完好现象。并在每月3日、13日、23日由机电运输部组织各区队、项目部人员入

井进行防爆大检查，截止12月10日共查出隐患286条，配合我矿其它部室的专项检查为辅助，完成每月5日、15日、25日的“一通三防”、“机电运输”、“综合”为主的安全大检查，截止12月中旬共查出277条隐患，在其它定期、不定期的安全检查中查出机电运输系统隐患共231条，经机电运输部落实，上述隐患已经全部整改到位。

在4月11日至5月31日期间，根据集团公司1号文件、枣庄公司1号文件要求，机电运输部下发了《“机电运输安全专项整治月”活动实施方案》（韩枣实发[2017]38号），开展了以机电运输安全为重点的专项整治活动，以机电运输部监督检查为主、区队与项目部之间互检为手段，共查出隐患65条，全部整改到位。

3、加强斜巷提升管理，保证斜坡提升运输安全。各项目部对斜巷提升管理重视不够，人员技术素质普遍较低，对斜巷提升设备、安全设施的使用极不规范的难题，我们在原有的“斜坡提升管理制度”、“斜坡提升安全防护设施安装规范”的基础上结合矿井实际进一步优化完善，组织多次斜坡提升相关知识的培训，对井下小绞车一次提升量进一步计算核定，指定专人对斜坡提升绞车进行监管，加大了斜坡提升设备检查、处罚力度，使我矿斜巷提升运输有了较大改善，但还需进一步加强动态管理。

4、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆进行了绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，完成高压预防性试验，完成“雨季三防”工作安排。

5、加强冬季前的“三防”工作，想方设法保证职工洗浴用水安全，机电队一吨锅炉加班加点，空压机采用放空手段保证3台空压机加载，加强协调安装部门与其他设备厂家的联络，加快LNG加气站的建设、检验及投入使用进度，为燃气锅炉的投运创造条件，也是冬季“三防”工作的重点工作。

6、加强机电技术培训力度。机电运输部定期主持对机电队、运输队岗位操作人员进行针对性技术提升培训，培训内容以我矿各岗位常用设备的技术性能、操作规程、岗位责任等，提高了员工的技能素质及安全意识，保障了设备安全运行。同时为即将投运的锅炉房、LNG加气站新进员工组织学习，完成瓦斯抽放泵站的新进员工培训。使新增岗位的操作工熟悉岗位设备的操作，确保设备能正常稳定的使用。

三、工作中存在的主要问题：

1、机电运输特殊工种的熟练操作工人员流失严重，导致我矿大型设备、供用电设备日常检修无法正常进行，已经到了影响安全生产的地步。特别是4月份以来，机电队、运输队人员流失严重，现有的大多数员工对设备操作、检修、维护保养技能无法及时吸收、消化，操作不熟练、无法单独检修、维护，需加强培训。

2、大型机电设备增加，如瓦斯泵、LNG等现有人员对新设备、新工艺的认识不足，必须及时进行系统培训。

3、设备采购与现场使用脱节，存在急需配件，设备采购、到矿难，机电技术管理难度大，部分技术资料缺失，设备配件短缺；大型设备在保质期外出现故障时，厂家因资金问题不能及时维护，维修人员处理不了，会造成设备带病运行，长此以往，设备维护越发困难。

4、各项目部对机电设备管理认识不到位，机电管理专业人员严重不足，项目部交叉使用设备管理责任不清，还存在违章操作现象，加大了机电设备管理难度。

5、斜巷提升设备、设施使用不规范，“一坡三档”虽安装到位但未正常使用。

五、2018年工作计划 1、12采区变电所安装、供电系统调试。2、12采区泵房设备安装及管路敷设。

3、地面筛分设备安装。

4、地面箱变安装。

5、绞车、水泵、空压机等大型设备检测、检验。6、11采区上山风水管路托梁安装。7、12轨道下山风水管路托梁安装。

机电运输部

地铁施工单位机电部年终工作总结篇4

一、部门现场工作内容

二、工作体会

三、具体问题及建议篇二：机电部年度工作总结和计划 2014年机电部工作总结

建筑机电安装工程基本贯穿于整个建筑工程中，但是在建筑主体未封顶之前，机电方面主要做的便是配合土建做好主体预留预埋工作。在项目动工以来，机电部与其他部门积极配合、协调，做好了管理工作，使钟鼓楼和西街主体达到了预期的进度目标。以下便是机电部年度主要工作的总结：

一、施工管理

1.完成了现场及生活区临水临电的建设，并对其中工程量进行了统计。2.落实做好了施工现场临水临电的安全管理工作，保证了生产、生活用水、用电的正常供应。

3.配合土建工程进行了主体的预留预埋；做好了西街、钟鼓楼地下室外墙防水和照明灯具安装工作。

二、技术管理

1.完成了图纸会审。

2.编制了机电管理策划书、施工组织方案、专项施工优化方案。3.编写并落实了技术交底和安全交底。4.对钟鼓楼、西街图纸进行了算量统计。5.完成了机电安装1/3综合管线排布。

三、培训和学习

1.对部门员工就识图、算量、资料报验等方面进行了培训。2.对部门员工就施工组织方案、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《通风与空调工程施工质量验收规范》进行了交底、指导和考核。

四、商务及合约 1.完成了对业主的投标工作。2.完成了钟鼓楼的成本核算工作。2015年工作计划 2015年春节后项目机电工程大面积施工，春节前做好技术准备工作，节后工作的初步安排：

一、组织工作管理

1.健全机电部门人员的配置，建立适宜的、具有良好执行力的组织团队。2.做好组织管理计划，明确分工及责任。3.根据实际情况建立简洁、有效效的沟通渠道，保证信息及时、全面、真实的分享和反馈，提高团体的协作办事效率。4.合理、及时的解决组织管理中矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的合作，保证组织管理的权利和义务落实。

二、施工进度管理 1.在2015年3月份到3月底随总进度计划完成西街主体预埋及封顶，同时完成机电施工的综合管线排布。2.在4月底之前完成支架制作安装，线槽、桥架安装。3.在5月底之前完成管道、二次配管安装。4.在7月底之前完成设备、灯具安装和管道保温。5.在8月底之前完成系统调试和整改。

三、施工质量管理 1.在施工前检查综合管线排布图的简洁合理性，根据图纸对施工人员做好技术交底工作保证施工人员能够读懂图纸和按图施工，并根据实际情况随时补充，完善图纸中的不足。2.在机电设备及材料使用安装之前，须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材料追溯制度。

3.在子分部分项工程未验收合格确认之前不得进入下一道工序。4.在系统调试阶段，须严格按照要求调试并建立完整、详细、真实的调试记录。

四、商务及成本管理

1、加强合同的管理，认真履行合同。

2、施工过程严格按照预控成本控制劳务费、材料费。

3、做好材料的认质认价工作

4、按月完成机电商务报表

5、按月完成机电成本统计工作

五安全管理

1.根据施工工序内容做好施工人员的针对性的安全交底，增强安全防范意识。2.维护好安全保障设施，并不定时的对消防设施设备进行全面的检查和更换。3.做好好安全体系建设工作，对施工管理者进行培训，按照相关标准严格要求，做好安全防范并及时发现和消除隐患。篇三：机电部门年终总结 2013年机电1队工作总结 2013年已经结束，在领导的正确领导和指导下，我机电1队人员团结协作，克服了时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，取得了一定的成绩。现将2013年的工作情况总结及2014年工作安排如下：

一、2013年工作情况

（一）认真履行职责排查问题，及时采取有效措施。

1、对官岩线、官巴线进行了长达十五天的例行巡线检修，砍伐树木和藤蔓。

2、由于官巴线、官岩线线路在架设初期设计为临时供电线路，现在距离架设初期已经过去三年，在没有保养的情况下：官巴线发生了4次事故导致的停电；官岩线发生了4次事故导致的停电，停电原因均为外场架空线故障，我机电人员冒着烈日巡查外线，克服山高、路难走等困难，第一时间找到故障点并加以处理，恢复供电，保障隧道照明。

3、对所管辖范围内的7个隧道的6台发电机房安装操作流程牌及安全责任划分牌；进行了每个月试发电及日常的加油和保养。

4、对所管辖范围内的7个隧道共计12个变电所（箱）进行了清洁大扫除三次。

5、邱家湾： 1）加装刀闸。2）在国庆期间烧坏两组避雷器，从大巴山3号变电所拆卸两组避雷器及时更换，恢复邱家湾供电。

3）10月22日，和养护科机电队伍一起安装了被盗部分的电缆，恢复了隧道内的供电。

6、清沟湾：

1）5月8日，恢复清沟湾车祸造成的部分供电中段，恢复监控、光电标识等。

7、池家河： 1）3月20日发现池家河1#水泵房水管破裂严重喷水，关闭供水泵后通知房建单位处理受损房屋。2）7月15日巡查池家河隧道发现池家河隧道陕西至达州方向洞口消防水管密封圈爆裂。现场经过简单处理后，通知标段更换密封圈。

8、梨树湾： 1）10月25日，接到路政通知随其到达昨天梨树湾出事地点，进行线路排查经过检查，发现照明电缆多数损坏破裂，损坏长度已经向路政部门汇报

7、大巴山： 1）由于雨季时期隧道内潮湿严重，造成了大巴山2号、3号洞内变电所各有一台变压器损坏，现各只有一个台变压器工作。2）8月15日晚上，大巴山左洞照明故障，洞内照明配电箱潮湿空开被烧坏，跳过空开直接接电，恢复照明。

（二）建立建全工作责任体制，加强人员的管理与上下班考勤和内页资料及记录。

1、在隧道管理所成立以来在领导的正确领导下，建立建全各项规章制度和工作责任体制，加强了人员的管理和上下班迟到早退的考勤，形成了正规管理。

2、各班组认真记录各项会议资料、内页资料、隧道日常巡查记录表。

二、工作中存在的问题、（一）遗留问题较多，隧道内车祸事故频发。

1、供电线路故障多，线路长时间没进行维护保养。

2、隧道内监控和照明经常不能够正常远控，对监控、维护和安全带来了巨大隐患。

（二）业务熟练程度不足，疑难点还依赖标段处理。

1、我队人员经过一年多的实践工作，掌握了一定的业务知识和技能，但是熟练程度不够，不能够及时处理某一些疑难点问题，有苦劳没功劳。

2、个别人员还存在依赖心理，没有独立去处理事故的能力。

（三）内部协调不足

1、某一些工具配备不足，买材料和工具困难。

2、外出困难。车辆协调不足，经常无车可用，造成了

日常巡查不足，对我机电维护工作造成了很大影响。

三、2014年工作安排

（一）强化学习培训，提高自身技能与素质。

加强业务以及安全学习，全面提高全员安全素质与技术素质，将学习记录与学习测评纳入绩效考核，完善学习制度，采取以班组为单位化整为零的培训与集中培训相结合的形式，紧贴实际工作重点，合理设臵考核目标，建立一支高素质、高战斗力的机电队伍。

（二）严格按章定期巡检，定期维护变电所卫生和发电机保养。

1、每月各班组负责的隧道最少2次的定期巡检必须认真负责逐步排查每一个机电设施和消防设施，把问题排除在萌芽状态。

2、严格按照规定定期维护变电所的卫生和发电机的保养。特别是大巴山隧道、红岩湾隧道、梨树湾隧道、池家河隧道、都有洞内变电所，洞内环境恶劣雨天洞内潮湿平时多灰，加强维护保养次数。

3、坚持定期巡线，排除并加以处理会造成外线接地的情况。

4、认真做好内页资料及记录。

（三）加强服务保障理念，真正做到随叫随到。

1、强化自身服务保障意识，把单位当家建，认真履行工作职责。

2、约束作风，低调做人，高调做事，上下团结一心。2014年下，我机电1队将在领导的支持领导下，将继续努力工作，保障隧道的各种机电设备的正常运行。

机电1队

2013年11月6日篇四：地铁施工技术管理工作总结 xxxxx股份有限公司

xxx1号线xxxx标项目部xxx分部

施

工

技

术

管

理

工

作

总

结

编制人：

编制日期： xxxx1号线1标施工技术管理工作总结

时间似白驹过隙，眨眼间2012年已经过去，新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持

我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。

1、施工组织、方案编制与完善

项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。

⑴ 在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。

⑵ 在施工工期安排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度计划考核。

⑶ 在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进行方案调整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。

2、施工技术交底

施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。

⑴ 为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用ppt方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。

⑵在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好详细的交底记录。

⑶ 采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场认真检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，及时进行技术更新、交流，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。

3、施工图纸的绘制与规范应用

施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。

⑴ 熟悉施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体，严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。

⑵ 认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并及时进行范本的更新，规范施工图纸。

4、施工监测与信息反馈 xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的稳定性进行跟踪监测，是基坑安全的眼睛。因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后，将信息发至项

目主要领导。如监测单位在监测过程中发现异常，须立即电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行讨论并制定应急处理措施并立即实施。

5、工程内业管理与改进

工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理办法、措施，并严格实施：

⑴ 建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标志，并建立受控文件清单。因此，我部从一开始就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。

⑵ 及时收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了及时的收集。

⑶ 建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。

二实施全面质量安全管理，确保车站施工质量安全可控 xxx北站及xxx站的建设需要全面质量安全管理，只有将整体质量安全目标细化到工序目标后，每道工序的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开始就坚持《质量安全管理办法》并将其落到实处。每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改进，提高质量安全管理效果。

1、施工质量管理办法与落实

根据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。

2、现场质量控制与改进

现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改

落实情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。

3、安全管理办法与落实

经常定期和不定期的对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次强调，将安全生产制度日常化。安全管理不是一个人的事情，是参与工程建设每个管理人员的职责和义务。因此，在施工生产中，现场管理人员必须加强安全巡查，勤于找出安全隐患，并通过有效的解决途径消除安全隐患。

4、现场安全管理与改进

在平时的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。

因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。

三全面实施责任成本管理，提高全员成本意识，促使成本管理有效可控一个项目管理的好坏，成本管理起着决定性的作用。有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个方面加强管理：

1、施工组织、方案优化与完善施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的决定性因素。

在编制施工组织时，需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要认真研究和分析，找出直接影响成本的决定因素，并采取正确的对应措施。另外在人力资源投入方面也要按需分配，尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。在编制施工方案时，需进行篇五：机电部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。