3车间计件工资制度方案

3车间计件工资制度方案（通用11篇）

3车间计件工资制度方案 篇1

生产车间计件工资制度方案

(草案)

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、具体方案细则：

1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；

2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；

3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；

4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%；

5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；

6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；

7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；

8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效 ；

10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照考勤制度执行，员工每天的出勤工时也将视为工作考核标准之一；

11、员工因自身原因请事假期间不计发工资，员工休有薪假期则按公司保底工资标准发放假期工资；

12、公司依据员工操作熟练度、质量合格率、工龄等适当加以绩效奖励；

13、因其它工作需要生产部员工协助完成的，由生产部统一安排作业，其他部门不得随意调用生产员工；

14、本制度的考核实行上级考核下级的方式执行； 附表：《各产品工序计件单价表》

编制：

审核：

批准：

3车间计件工资制度方案 篇2

(一) 我公司根据按劳分配和按生产要素分配相结合的原则, 结合公司经营情况, 对公司内部工资分配制度、工资标准、工资分配形式按以下方案运作。

1、工资分配制度:实行员工实际劳动贡献确定劳动报酬的基本工资制度。

2、工资构成:固定工资、效益浮动工资、年功工资、单列津补贴。

3、工资分配形式:岗位工资制、技效工资制。

4、公司于每月16-18日以货币形式对员工按时发放工资; (由公司发放工资清单, 职工持个人“灵通卡”到“银行”支取货币) 。公司不拖欠员工工资性收入, 不以产品、商品等实物抵付员工工资性收入。

5、员工奖金、单列津补贴、年功工资的分配和发放办法:效益工资按公司考核办法由各单位制定方案;单列津补贴 (包括下井津贴、班中餐津贴、夜班津贴) 按员工实际出勤考核。奖金、单列津补贴和年功工资随员工工资一并发放。

6、公司严格执行国家有关工作时间和休息休假的规定。

加班加点工资的计发基数:月标准工资额÷21.75 (天)

加班加点工资的计发标准:安排员工在元旦、春节、国际劳动节、国庆节等国家法定节假日工作的, 公司支付员工工资的百分之三百的工资报酬。公司按国家有关规定安排职工休年休假。

7、员工带薪休假期间的工资待遇, 因公 (工) 负伤期间的工资待遇, 婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇, 因病或非因工负伤期间的工资待遇和符合计划生育规定的女员工产假期间的工资待遇, 按国家有关规定和标准支付。

8、员工保险、福利方面的待遇和办理办法:

⑴公司须依法按时足额为员工缴纳各项社会保险费。

⑵公司应按国家有关规定提取和支付职工福利费。

⑶根据国家有关规定, 公司按以下办法为员工办理各类保险:

(1) 统筹养老保险:公司按2009年员工工资总额的20%交纳, 员职工本人按2009年个人工资总额的8%交纳, 作为员工2010年统筹养老保险基金 (只限于全民固定工、全民合同工) ;

(2) 失业保险:公司按2009年员工工资总额的2%交纳, 员工按2009年个人工资总额的1%交纳, 作为员工2010年失业保险基金;

(3) 职工医疗保险:公司按2009年度员工工资总额的6.5%交纳, 员工按2009年个人工资总额的2%交纳, 作为员工2010年医疗保险基金;

(4) 职工医疗补充保险:公司每年为每名员工交纳25元, 员工个人每年交纳25元, 作为员工下年度医疗补充保险;

(5) 员工安全互助基金:员工一次性缴纳60元, 公司根据使用情况不定期出资;员工调离本公司或退休后返还本人本金。

9、公司内部员工本年度最低起点基本工资标准为每人每月不低于750元 (不包括试用期职工) ;试岗、待岗工资按集团公司现行规定支付。

(二) 工资分配标准

1、基层单位工资的二次分配。经营管理部下拨给基层单位的工资总额包括两部分:一部分是工人工资, 另一部分是管技人员工资。两部分互不挤占和挪用。

(1) 工人工资的分配

(1) 分配机制由本单位自行制定, 但必须经本单位职代会讨论通过后方可执行。分配机制要报公司工会、经管部等部门备案。

(2) 按照内部市场化运作要求, 为充分体现按劳取酬的原则, 工人工资的分配应做到“日清日结、班清班结、现款记帐。”

(3) .各单位工资的分配结果经过经管部审核后及时张榜公布, 实现分配结果的公开、透明, 有利于有关部门和广大员工的监督。

(2) 管技人员工资的分配

(1) 基层各单位的正职收入严格按本单位工人人均收入的倍数计资, 计算公式为:正职收入=工人人均收入*正职系数*绩效得分, 并与本单位安全、质量、生产、经营等绩效指标完成情况挂钩考核。

(2) 正职以下其它管技人员按本单位正职收入的0.5-0.9倍的系数计资。由单位自行考核分配。

(3) 事务员按本单位正职收入的0.4倍系数计资。由各单位自行考核分配, 但最高不得突破2000元。

2、机关各部门各类人员奖金分配。机关各部门根据下拨的奖金标准及总额进行内部二次分配。分配依据:部门效益、各人职务对应的奖金系数。

(三) 关于特殊人员的工资支付

1、研究生实习期间享受同岗位人员工资待遇;大学本科毕业生实习期间得同岗位人员的0.9倍;大专、中专毕业生实习期间得同岗位人员的0.8倍。

2、见习副区 (科、厂) 长在见习期间得同岗位人员工资的0.9倍。

3、新录用的操作岗位员工, 在试用期间, 享受岗位工资标准。

4、享受婚、丧、探、产等假日的, 休假期间, 以本人现岗位工资标准与年功工资之和为基数计发工资。

5、受行政警告、行政记过处分的员工, 工资待遇从受处分当月起连续三个月按本人岗位工资标准发放。

6、受行政记大过、行政降级处分的员工, 工资待遇从受处分当月起连续六个月按本人岗位工资标准发放。

7、受行政撤记大过、行政降级处分的员工, 工资待遇从受处分当月起连续六个月按本人岗位工资标准发放。

8、受开除留察处分的员工, 留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。

9、其他特殊情况的工资支付按煤组人部有关文件执行。

10、以上规定与上级文件有冲突的, 以上级文件为准。

(四) 工资的审批

公司为了加强工资管理, 执行严格的工资审批程序, 经管部严格细致审批, 谁审核谁签字谁负责。

以上是我公司的工资分配现状, 随着市场经济的深入发展, 我公司对工资宏观调控管理的机制和方式也发生了转变。近几年, 通过工资分配制度的改革, 以市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体目标和分配格局已初步形成。在工资总额宏观调控方面, 我公司根据国家工资政策和劳动保障部门的职能, 对企业实行了工效挂钩和工资总额包干办法, 加强了对企业工资总量的宏观调控, 使企业通过提高经济效益增加职工工资, 同时坚持工资总额控制制度, 企业在集团公司核定的工资总额使用计划内, 支取工资性现金。

为加强公司对企业和劳动力市场的工资分配指导与服务, 促进劳动力市场形成合理的价格水平, 理顺各类人员的工资水平和工资关系, 促进企业职工工资合理增长。从2004年起, 我公司全面推行了岗位工资制, 同时, 为更好地指导企业工资分配, 建立和完善企业工资分配的约束和激励机制, 我公司先后进行了几次调整。根据本企业生产经营状况, 按照工资指导线的要求, 在工资指导线规定的区间内, 合理安排工资增长。

职工与企业在协商一致的基础上签订工资合同。根据省政府的统一部署, 结合我市实际, 对最低工资标准进行了调整, 月最低工资已调整为750元。根据煤炭企业的现状, 对下井费、班中餐进行了几次调整, 完成了新老标准的过渡衔接。

核实了岗位工资, 技能工资的档次, 从而确定不同类别人员的工资分配模式, 实行动态考核管理, 一岗一薪, 岗变薪变, 并将岗薪工资与企业效益、个人技能业绩挂钩。促进企业内部工资分配的科学管理与细化、量化, 有效地调动了职工的积极性, 促进了企业经济效益的提高。

(五) 企业在工资支付中存在的主要问题

1、一些单位未按公司规定审核工资总额计划支付或超计划工资。

2、由于金融机构监管不力, 部分单位单项奖的审批未按规定执行, 内容填写不清, 审批手续不全。

3、部分职工企业未能按照《劳动法》和相关配套法规, 对延长工作时间的劳动者支付加班加点工资。

4、个别单位没有执行省颁布的最低工资标准。

(六) 针对企业在工资支付管理方面存在问题的几点建议

1、结合市场经济和工资宏观管理的要求, 结合我公司的实际, 探索工资宏观管理的新方法新措施新机制, 实现工资总额宏观调控管理工作的归口管理。

2、加强《公司工资支付规定》的宣传力度和执法力度, 组织工资管理和劳动保障监察部门对企业工资支付、最低工资标准执行情况的监督检查, 加大对侵犯职工劳动报酬权益等违法行为的查处力度。

3、推行各种新的工资分配方式。

目前, 薪酬已不是单一的工资, 也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲, 可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素, 如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素, 如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。

4、工资制度的改革, 工资问题可以说是一个牵动很广的社会问题, 工资改革也是一个利益广泛的社会工程, 是要让职工参与企业重大事务的决策, 实现工资决策的透明化和民主化, 明晰国有企业的责任分担和劳动贡献, 实现工资结构的合理化, 实现经济发展和社会稳定协调发展。

电雕车间计件试行制度 篇3

现代的企业竞争，尤其是同行业之间的竞争已发展到越来越激烈的程度。无论是产品竞争、时间竞争、质量竞争、价格竞争或是售后服务竞争都已达到了白热化，到了近乎残酷的地步。看看中国的一些企业，曾经的风光一时，行业的佼佼者，如今已成昨日黄花，究其原因，大部分都是管理出现了漏洞，或满足于现状，不思进取，或是管理混乱，人浮于事。记的一位成功的企业家说过，一个企业离破产永远只有三个月。所以我们要有一种危机感，一种紧迫感，无论是车间管理人员还是车间全体员工，对待企业、对待车间、对待我们的本职工作都要有一种高度的负责精神、敬业精神，一种极强的忧患意识，真正的做到以企业为家，与企业融为一体，只有我们大家的辛勤努力，认真工作，企业才能有利润，我们才能得到实惠。

为了提高企业在市场上的竟争力，提升海天的品牌及知名度，使海天制版在激烈的市场竟争中立于不败之地，使企业不断壮大并跨行业经营及跨区域经营，公司将进行一系列的变革。为了配合公司变革，提高车间管理水平，提高车间全体人员的综合素质，车间特制定一系列规章制度及奖惩措施，希望车间全体人员能严格执行，真正做到爱厂，敬业、认真、高效，同时希望上级主管部门给予监督和指导。

一、电雕车间生产能力及人员现状分析

现电雕车间共有六台电雕机。三台helio高速电雕机和三台科讯低速电雕机。根据公司现有设备状况及产品结构，三台helio一天可出产量135支左右，三台科讯机一天可出产量45支左右。电雕车间每天平均日产量可达到180支左右。车间现有人员8人，每班4人,人员熟练和稳定的情况下,配合好完全可以保证电雕机正常运转。为了使计件制度顺利实施，必须要做好定岗、定员、定工资标准及考核制度的充分工作，对淡旺季生产状况比较了解，对公司未来的发展做充分的估计。既要实现公司利润最大化，又要保证员工的最大利益。

二、计件方法及定额

每支版不分规格公司给车间每支版平均单价4元，每月保底支数3000支。

车间内部计件方案

1、雕刻计件按三种规格分类

1）版长600以下、直径230以下为小版，每支版2.8元.2）版长600以上、直径230以上为大版 每支版4.2元 3）版长1200以上、直径400以上为特版.每支版5.6元

2、拼版不分类，按每支版1元计算.以上定额为基数标准，实际定额根据本月大小版比例及返工率来计算。

三、绩效考核原则及方法

为了使生产顺利进行，提高车间员工的积极性，体现公平公正，按照按劳分配，多劳多得，赏罚分明的原则，特制定出如下计件考核方法：车间员工工资标准根据当月绩效考核结果来定。

当月工资算法如下：本月工资=计件工资*绩效系数+奖励-罚款

绩效系数分（100分）=个人产量分（25分）+个人质量分（25分）+生产协调分（20分）+设备维护及卫生分（10分）+材料使用分（5分）+纪律及技能素质考核分（15分）六个方面。车间根据绩效系数分计算每个人的工资系数，使对车间人员的考核达到量化、细化和制度化，以达到奖勤罚懒的目的。

四、绩效考核制度

一、产量考核制度（25分）

为了最大限度提高机器利用率，在活量充足的时候使电雕机发挥到极致，每个员工必须提高工作技能和效率，增强班组之间的凝聚力。车间计件以班组为单位。每班设一班组长，负责协调生产，监督执行车间规定。如有处理不了的问题不准拖延，第一时间报车间或生产处理。对于瞒报或不报发现一次罚款30元。当天各班人员将本班产量记录准确清楚，包括版号、支数、规格，由班组长统计上报车间核实后保存，月底考核总产量。返工版以返工票为准。如有弄虚作假，发现一次罚款100元。连续两个月产量最高的班组每人奖励30元，连续两个月产量最低的班组每人罚款30元。

现阶段车间一个工作重点就是狠抓班组建设，提高车间人员的整体素质。班组做为企业的一个最小单元，在生产过程中发挥着巨大的作用。班组长在车间起到承上启下的作用，搞好班组建设极大的利于车间各项管理。班组建设及奖惩措施

一、班组长职责

1、班组长要每天召开5-10分钟的班前会，布置当班生产及质量重点。

2、班组长协调车间安排当班生产，统计当班产量，记录当班异常情况，做好交接班各项事宜，车间主任不在车间时行使车间主任职责，处理各种突变情况。

3、班组长必须与车间和公司保持一致，要积极反映车间存在的问题，给车间提出好的合理化建议和整改方案，及时反映本班人员不稳定思想状况，对在本班中表现较差的人员及时作出批评，并通知车间作出必要的处罚。

4、班组长要及时解决本班影响质量的设备及人为因素，合理调配本班人员，保证质量的稳定性，避免出现大的质量问题和明显的人为失误,月底总结本班的质量情况。

5、班组长要落实当班操作者对设备的维护和保养情况，对当班设备的维护、维修和保养按要求做好记录。

6、班组长要对定置卫生工作进行监督、检查，保持工作环境和设备的干净整洁，保证当班操作者对顶尖及工具的正确使用和合理摆放，负责当班操作员的操作程序符合规范要求。

7、班组长要认真做好各种记录的填写工作，及时解决操作过程中存在的问题，解决不了的第一时间通知车间主任或生产。

8、班组长要负责领取本班操作所需物品，监督原材料的使用情况，负责本班电雕针的保管、使用和更换。

二、班组员必须服从班组长安排，共同配合班组长把本班工作做好，保证本班生产运行顺利。

三、班组内部、班组之间互相团结，互相竞争，有什么问题及时通过正当方式反映上来，不准出现蓄意挑拨，故意制造事端等不利于团结，严重影响正常生产的事情发生。

对生产方面监控由班组长和车间主任监督执行，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。

二、质量考核制度（25分）

质量是企业的生存之本，每个员工都要牢牢树立质量第一的思想。为了提高产品的竞争力，完成车间质量任务，特制定以下质量奖惩考核制度。

1、拼版人员当月返工率在0.2%以内，按每支30元罚款.，当月返工率0.2%以上，按每支60元罚款。

2、雕刻人员当月返工率在0.5%以内，按每支30元罚款，当月返工率0.5%以上，按每支60元罚款。

3、当月产量达到平均产量且无返工的奖励50元，连续两个月无返工奖励100元。

4、当月返工率最高的罚款50元，连续两个月返工率最高的罚款100元。

5、对未造成返工但影响质量标准的以记条形式落实责任人，每支一次扣1分。

6、返工分低级性错误和一般性错误，低级性错误一次扣2分，一般性错误一次扣1分。对因打刀、设备问题漏检一次扣1分。

为了控制质量，车间特制定质量监控点，目的防止大批量返工。

车间监控点：

1、网点测试仪的监控

保证各电雕机雕出网点无误差，不会因各机网点测试仪标准有误差而导致返工。

2、电雕机滑角，刮刀，电雕针的监控

保证滑角、刮刀不划版，保证电雕针网点完好。

3、电雕机曲线的监控

保证各机曲线准确无误，不会因曲线问题造成大量返工

4、电雕工艺的监控

保证每套版工艺完美，系列活工艺一致。不断学习研究改进工艺。

5、设备的监控

发现设备存在的问题并及时解决，监控设备维护及保养情况。

6、操作员及操作过程的监控

及时调整影响生产或质量的操作员，监控操作过程是否规范。

以上监控点全由车间主任负责完成，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。

三、生产协调考核制度（20分）

为了缩短制版周期，提高工作效率，车间当班人员必须服从生产调度，保质保量完成生产任务。生产方面实行JTM即时制管理方式,即生产过程中实行无缝连接制，任何一套版到车间后在任何一道工序都不能有一分一秒的停顿滞留现象，无论有任何问题必须第一时间通知车间主任或生产及时解决。

为了提高工作效率，特制定以下考核制度：

1）返工版第一时间完成，文件与版辊齐全后2小时必须出车间。

2）急版文件与版辊齐全后4小时必须出车间。

3）必须按照生产单日期顺序雕刻。

4）无特殊原因不准停机，吃饭时间轮流值班。.5）研磨单放入档案袋

6）网值记录准确、完整。

7）雕完的版辊及时送待铬区，并摆放整齐，加急版与加镀版要单独放置。

8）雕完的档案袋及时送打样，摆放整齐，并登计清楚。

9）交接班提前10分种，交接清楚才可离开。

10）雕刻机器旁提前准备好待雕版，并检查好版面。版上有修版标记的看好图案，能避开的要避开图案，避不开报生产返工，不得雕刻。11）版辊雕完后仔细检查版面,不准在机器上修版。

12）雕刻中途随时观察有无异常情况，发现打刀要停机换刀，换刀及试刀要

迅速，一般不得超过5分钟。

13）活量充足时尽量同机雕同一网型，避免频繁试刀，正常情况下开机时间不得超过5分钟。

14）雕刻人员必须互相配合，文件和版辊齐全的通知拼版人员先拼。.15）拼版人员接到档案后，按日期拼版，先拼版辊齐全的。

16）拼版人员拼版前先检查文件正确后再拼版，拼完后再自检。

17）铝材版，防水、胶带、化肥版放国产机雕刻，追样袋放进口机雕刻。

18)有问题的版辊或文件第一时间解决，不准拖延。

以上监控由生产和车间主任完成，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。

四、设备维护及卫生考核制度（10分）

为了提高设备性能，创造一个良好的工作环境，特制定如下考核制度：

1、车间卫生实行现场责任制，即车间必须保证每时每刻干净整洁。包括地面卫生，待雕区，待铬区，电脑、空调，ups电源、门窗玻璃等。具体要求如下：

1)车间地面随时保证干净。

2）车间常用材料及工具定置管理，不可乱放。3)待雕区，待铬区版辊摆放整齐，地面干净。4）工作区域不准放与工作无关的物品。

5)ups、电脑每天用干布擦干净。空调每周清洗一次过滤网 6)厂区卫生包括过道食堂前，每天夜班人员早7：00点前必须打扫干净。

2、设备维护实行专人定期维护，具体要求如下：

1）机器表面保证无灰尘，机器下面每天用布擦一遍。

2）机器上不准放废纸，清洗完版面后放好油瓶。

3）雕刻头上铜屑随时清理干净。随时观察铜屑管是否堵塞。4）顶尖及工具摆放整齐，换顶尖时要轻拿轻放。5）铜屑桶每周一清理一次。

6）雕刻头轻拿轻放，HELL机试雕电流不可超过200、400、600。

7）换刀架、测试仪、硬度仪要轻拿轻放。

8）进口机电路板过滤网15天清理一次。9）网点测试仪每天校准一次。

10）导轨每周加一次油。丝杠半年加一次油。

3、因违章操作或使用不当对公司的设备、工具、办公用品、车辆及公用设施造成的损坏，责任人按实际损失金额的50%进行赔偿，特殊情况上报经理进行处理。

以上要求由设备和车间主任负责监督执行，每周不定期检查，并组织车间人员学习5S管理理念，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。

五、材料考核制度（5分）

为了降低成本，每个人都应注意节约，不得浪费原材料。为了合理利用避免浪费，特制定如下考核制度：

1）卫生纸要提前折叠好并放整齐，洗版时一面用完后再用另一面。2）清洗版面时石油醚要适量。3）润滑油按5：1比例配比。4）手套用完后放好不能乱扔。

5）工具用完后放回工具箱，以防丢失，外车间人员借用工具必须登记，并及时要回。

6）电雕针换针时要轻压且压到中线，新针雕刻时先雕一些图案少的，线数高的，防止打刀。换好刀要做好记录。7）白班要及时领取材料给夜班留充足的材料。8）要及时了解材料库存及使用情况对于不符合标准的材料，要及时与库房及采购联系更换。需要采购材料要书面申请，上报经理审批。

发现私拿公司材料的如卫生纸等，发现一次罚款30元。

以上监控点由车间主任负责监督执行，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。

六、纪律及技能素质考核制度（15分）

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，所以要以人为本，量才适用。

为了提高车间员工的技能及综合素质，严肃生产纪律，必须要实行高标准严要求，为此特制定如下考核制度：

1、纪律考核

1）上班实行倒班制，白班7：30-19：30 夜班19：30-7：30，每天提前10分钟接班。2）按时上班，不准迟到、早退，无故旷工。

3）有事须提前请假，并写书面假条，一天之内交车间主任同意方可生效，一天以上由总经理审批后方可生效。上班时间有事外出必须经车间同意，未经允许脱岗超过半小时按旷工处理每次罚款100元。

4）严禁懈工、怠工，不服从安排。上班时严禁离岗、窜岗，嘻笑打闹。

5）上班期间不得做与工作无关的事，如睡觉、看小说、车间内严禁使用手机。

6）上班时要穿工作服，换工作鞋，保持车间干净整洁。

2、素质考核

1）要严格遵守公司及车间各项制度，不做一丝一毫损害公司利益的事。

2）要尊敬公司各级领导，服从安排，不顶撞上司，做一名有素质的员工。

3）要严以律己，同事间相互尊敬和关心，相互学习和鼓励，不能打架斗殴，要建立一个良好、融洽的工作氛围。

4）要有吃苦耐劳、积极好学、追求上进，努力提高自身基础技能的工作态度。

5）要有认真、踏实、谦虚、谨慎、一丝不苟的工作作风。

6）要有对产品负责、对企业负责、对客户负责的工作理念。

7）爱护车间内设施、设备等一切财物，节约用水、电、原辅材料。

8）在操作过程中，要严格按照操作规程来做，保证每套活质量完美。严格做好产品的质量过程控制，杜绝次、废品出现。

3、技能考核

车间用人实行唯才是用，少而精的原则，学员的培训与考核实行优胜劣汰制度。

1）学员学习期为三个月，三个月之内经综合考核达不到要求的给与辞退。

2）学员每个月考核两次，考核成绩决定工资标准。考核合格后根据实际情况按上岗考核标准定工资标准。

3）学员一个月之内学会基本操作，考核侧重于素质与学习领悟能力。学员两个月之内能独立操作，考核侧重于技能与合作能力。学员三个月能熟练独立操作，考核侧重于速度与综合能力。

4）为鼓励大家学习创新，提高工作技能及工作效率，车间每个月进行一次综合考核考核侧重于速度与综合能力，根据考核成绩给予适当绩效分奖励。

以上考核由车间主任负责监督执行，对违反规定员工视情节和程度每次扣0.5-2分。.车间每周一下午7：00开会总结本周工作执行情况，月底开会总结本月工作执行情况。每月评选两名表现突出的优秀员工，给予适当奖励，对于给车间提出好的合理化建议或改革创新的被采纳实施后给予适当奖励。对于工作时间长的员工根据表现给予适当奖励。以上所有制度由车间主任及生产调度监督执行，日清日毕，每日都有记录，月底综合评价，上报经理审批。

附：工艺制定与审核制度

为了提高产品质量，保证每套活的工艺完美与一致，且合理安排机型，特作以下规定： 电雕人员接到档案袋后，全部放到指定位置，由车间主任审核和制定工艺后统一分配，操作人员按照电雕要求指示栏标准操作，未经允许不得私自更改，有问题及时联系。

3车间计件工资制度方案 篇4

为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。

1、指标

1．1木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。

1．2准时完成率：100%。

1．3木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。

1．4木箱制作材料：按定额标准领取使用。

1．5计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，木箱制作按5.5元/只结算，配套包角铁皮按0.1元/只结算（领料单注明）；旧木箱回收、拆卸、改锯加工费85元/立方米，整堵头费1.2元/片，按仓储部实际入库数结算。

2、责任

2．1按生产调度指令，及时完成木箱制作、旧木箱回收任务，确保包装木箱的供应、降低包装成本。

2．2木箱制作要做到垂直站立、邦板小带分布均匀、无刺钉、少钉，合格率达100%。

2．3木箱刷号、标记要准确及时，每只木箱要标明班组、工号。

2．4木箱入库要按库房管理人员指定地点码放整齐，确保道路畅通。

2．5按包装材料定额标准领用材料，降低包装成本，不得出 1

现人为浪费现象。

2．6严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成公司安排的临时性工作任务。

2．7加强员工教育，提高员工素质，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。

2．8木箱制作数量、旧木箱回收入库数量等按实结算，每月2日前将相关数据报有关部门接受监督和考核。

3、考核

3．1因自身原因未准时完成制作任务，按未完成数量扣罚5.5元/只。

3．2、因木箱制作质量问题造成损失的，由木箱制作工全额承担，并从计件工资中扣除。

3．3制作木箱的各种材料按定额标准从公司领取，超标部分按当月实际采购价格从计件工资中扣除。

3．4木箱制作工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。

3．5避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。

3．6特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。

3．7上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。

4、说明

4．1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。

4．2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工

资待遇按公司规定执行，另行计发。

4．3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。

3车间计件工资制度方案 篇5

根据公司生产结构的调整，为稳定职工队伍，现将生产车间成品吨铝工资提取与定员做出如下测算。

一、生产调整为24台电熔槽吨铝工资的提取与定员。

1、产量测算

单台槽昼夜产0.67吨原铝，24台日产成品铝16吨，月产量则为480吨。

2、吨铝工资测算

根据前三个月44台电熔槽月平均产铝806吨，吨铝工资258元。则：258×806=207948（元）

选取系数：（1）44台÷24台=1.8（2）统筹优选法系数1.68 则为：207948:258=（480x：x）1.68

X=300（元）

3、24台电熔槽生产月提取工资

则为：300×480=144000（元）

4、生产车间定员人数90人

即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人

二、生产调整为10台电熔槽吨铝工资的提取与定员。

1、产量测算

单台槽昼夜产0.67吨原铝，10台日产成品铝6.6吨，月产量为200吨。

2、吨铝工资测算

选取系数：24台：10台=2.4

则为：144000：300=（200x：x）2.4

X=480（元）

3、10台电熔槽生产月提取工资

则为：480×200=96000（元）

4、生产车间定员人数58人

即：（96000元-9000元）÷1500元/人均=58人

三、人员调整与分流

1、组织技能培训学习。

2、人员调配凝瑞镁业。

3、生产岗位操作合并。例如：下午16点可安排出铝、换极作业为一班（12）人。

4、辞退临时工，补充临时工工作岗位。

5、终止洛阳保安公司劳务协议，补充保安员。

综合部

绩效工资制度方案 篇6

1、专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资人员，需要经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准;位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准;工资标准。

;聘为副高级专业技术的职务的人员，执行七级岗位工资标准;执行十级岗位工资标准;;聘为员级专业技术的职务的人员，2、管理人员。)执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘;聘用的部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准;执行三级职员工资标准;聘用在局级副职岗位;聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;;聘用在科级正职岗位的人员，;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;;聘用在办事员岗位的人员，执行十级

3、工人。

工人按本人现聘用的岗位(技术等级或职务)执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘用在高级技师岗位的人员，执行一级岗位工资标准;聘用在技师岗位的人员，执行技术工二级岗位工资标准;聘用高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

国家制定事业单位岗位设置管理规定，对岗位总量、结构比例和最高岗位等级设置进行管理。各地区、各部门结合本地区、本部门实际制定实施意见，报人事部备案。各事业单位根据国家规定和本地区、本部门的实施意见，按上级主管部门核定的岗位总量、结构比例和最高岗位等级具体实施。事业单位岗位设置管理规定由人事部另行制定。(二)薪级工资的实施。

工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位，结合工作表现，套改相应的薪级工资(附表一至三)。

1993配制度改革，不涉及工龄计算问题)家学制规定，按实习学习年限计算;套改年限和任职年限的计算截至2006年6月30 这次套改可将原聘岗位与现聘岗位的任职年限合并计算。

低于相同学历新参加工作人员转正定级薪级工资(三)事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距。(四)津贴补贴的实施。

完善艰苦边远地区津贴制度。建立科学合理的艰苦边远地区津贴实施范围和类别的评估指标体系，建立艰苦边远地区津贴水平正常增长机制和实施范围、类别调整机制。完善艰苦边远地区津贴的方案另行制定。

规范特殊岗位津贴补贴管理。对在事业单位苦、脏、累、险及其他特殊岗位工作的人员，实行特殊岗位津贴补贴。国家统一制定特殊岗位津贴补贴政策和规范管理办法，规定特殊岗位津贴补贴的项目、标准和实施范围，明确调整和新建特殊岗位津贴补贴的条件，建立动态管理机制。除国务院和国务院授权的人事部、财政部外，立特殊岗位津贴补贴项目、扩大实施范围和提高标准。

相关推荐：事业单位改革最新消息篇二：薪酬调整方案(岗位绩效工资制)薪酬调整方案（试行）

——岗位绩效工资制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围

1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2.总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；

3.车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。

三、薪酬构成注释：

标准工资＝基本工资+岗位工资 工资总额＝标准工资+绩效工资 月薪酬＝标准工资+绩效工资 年薪酬＝工资总额×12+ 年终奖 1.基本工资

是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；

公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；

本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。注：

① 员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准；

② 公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；

③ 待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。2.岗位工资：

岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；

依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；

以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。

3.绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；

每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。

绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示： 4.年终奖：

由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当年第一季度计发上年终奖；发放原则如下：

月实际薪酬=[标准工资×当月实际出勤日/当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数-扣项。※ 绩效工资标准=工资总额×10%。

四、岗位等级设计

根据公司目前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所承担的工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序，具体岗位价值评估，待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后，公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定，经公司薪酬委员会审核同意后另行颁布。2.岗位等级设计

公司所有岗位进行排序，可分为5个职等，每个职等内包含有2～3个职级，详见××有限公司岗位等级表（表1）。

说明： 1.管理序列

从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层管理者。2.职能序列

从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位，企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。如：会计、行政助理、人事助理、qa、统计员、采购员等。3.专业技术序列

从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的项目不体现为计件的形式，但不排除少量的项目奖金。

指在公司内部从事生产作业的职位，一般工作场所比较固定。

根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，公司薪级表 5 / 7篇三：绩效工资制度

绩效工资方案目录 ? 第一 基本工资 ? 第二 福利补贴 ? 第三 ? 第四 ? 第五 ? 第六 ? 第七 ? 第八 ? 第九 ? 第十 ? 第十一

岗位工资 工龄工资 工作补贴 个人业务提成 个人超标奖励 销售部门利润分红职能部门利润分红公司利润分红 总结 此方案审核中

绩效 无明确绩效要求的一般性工作 无明确绩效要求的比较重要工作 有一般绩效要求的一般性工作 有一般绩效要求的比较重要工作 有较高绩效要求的重要工作 有很高绩效要求的重要工作。

六、个人业务提成

根据项目难易、运行阶段、利润率、效益趋势确定。去除代理、代收额，按照公司实际入帐额计算。

类别ab c d ef g h 类型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 标准8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上确定的销售额的比例。

足款率倒扣：按照单件产品销售收入足款率差额倒扣。回款率暂扣：按照阶段合同待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。

销售目标暂扣：按照阶段目标待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。

排名奖罚：排名后20%者，扣下本人提成的10%，奖励给排名前20%者分享。若排名后20%者提成为0，则按照本团队最低提成者的额度为标准折算惩罚额。

被限制性条款处罚者从中扣除，收归公司。

七、个人超标奖励

根据团队平均目标达成率，按照实际回款超出目标比例，超出部分的提成比例计算为：原提成+奖励比例。以结算项目为公司发放。

类别 a b c d e fg 超额10%30%50%80%100% 150%200%以上

奖励 5%10%15%20%25%30% 40% 销售部门主管奖励：

按照本部门全体人员总目标达成率，从本部门其他员工的实际提成中按照比例提取。类别a bc de 达标率 50%以内50% 100% 150%200%以上

奖励0 5% 10% 15% 20% 被限制性条款处罚者取消或扣除个人奖金，被取消的奖金收归公司。

八、销售部门利润分红

奖金标准基于部门业务利润贡献情况发放。按照部门达到利润率的比例，提取销售额比例。

级别a b c d e g 利润率 20%以下20%30%40% 50% 50%以上

标准 0% 1% 2% 3%4%5% 发放到个人的标准：

按照以下强势分布区域人员的相应比例分享（数据取自绩效考核）。

分布区域前20%人员 中间60%人员后20%人员

分享比例 50% 40%10% 被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归公司。

九、职能部门利润分红

包括非销售业务部门。奖金基于公司奖金发放。按照人数占单位总人数的比例，在总经理、副总经理提取后，再提前相应比例提取单位奖金总额作为总奖金。

发放到个人的标准：

按照职能部门人员的以下强势分布区域分享（数据取自绩效考核）。

分布区域 前20%人员 中间60%人员 后20%人员

分享比例 50% 40% 10% 被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归公司。

十、公司利润分红

奖金标准基于单位业务利润贡献情况发放。按照公司达到利润率的比例，提取销售额比例。

级别 a b c d e g 利润率 20%以下 20%30%40%50%50%以上

标准 0%1% 2% 3% 4% 5% 部门奖金发放到个人的标准：

提前提取：总经理：10%，副总经理每人5%；职能部门按照公司规定提取剩余部分。再剩余部分按照全体员工以下强势分布区域的相应比例分享（数据取自绩效考核）。分布区域 前20%人员 中间60%人员 后20%人员

分享比例50% 40% 10% 被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归公司。

十一、总结

员工如对考核结果提出疑议，可以在考核结果公布3日内向行政部提出申诉。行政部在7个工作日内，向提起申诉的员工答复最终结果。最终结果一经确定，不再更改。一个考核内有三个月考核被评为不称职者，将给予严重警告。

公司员工工资奖励制度方案 篇7

为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。

第三条年资奖

本公司员工服务年满，及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务__年奖，服务20年奖及服务30年奖。

第四条创造奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者;

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;

3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

第五条功绩奖

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者;

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者;

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者;

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者;

5、对本公司的损害能防患于未然者;

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖

凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式

本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

第八条奖品及奖状

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第九条再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。

第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

3车间计件工资制度方案 篇8

教师工资改革方案最新消息：义务教育学校教师实行

绩效工资制度

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天津教师招聘考试：教师工资改革是参加教师考试的考生比较关心的问题，中公教育为大家准备了教师工资改革方案最新消息之义务教育学校教师实行绩效工资制度，后期持续更新教师工资改革方案、教师职称工资改革等，请考生关注。

就广大教师反映的主要问题和各地在推进这项工作中遇到的难点问题，教育部有关部门负责人回答了关于教师工资改革相关问题的提问。

1.问：为什么不同区县之间、同一城市市直学校与区属学校之间教师绩效工资水平存在较大差异?

答：义务教育学校实施绩效工资水平是按照“教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平”的原则核定的。目前，市(地)、区(县)公务员平均工资水平本身就不一样，区(县)之间也存在较大差距。义务教育实行“以县为主”的管理体制，因为学校隶属关系不同而存在财政投入渠道不同的现实情况。义务教育学校实施绩效工资的现行政策依法保障了义务教育学校教师平均工资水平不低于同一县级行政区域内公务员平均工资水平，但是不同区县之间、区县学校与市直学校之间教师绩效工资水平确实还存在差距，这种差距不是绩效工资政策造成的，而是社会发展的阶段性特征。教育部已经向有关部门反映，希望予以研究。随着社会经济进一步发展，地区之间统筹力度进一步加大，这些问题会逐步得到缓解。

2.问：为什么有的地方在实施绩效工资后，教师工资没有增长?为什么实施绩效工资不能简单理解为“涨工资”，也不应理解为“用我的钱奖励我”?

答：按照国家规定，实施绩效工资是与规范津贴补贴结合进行的，规范后的津贴补贴纳入绩效工资。实施绩效工资时的增资水平取决于义务教育学校教师与当地公务员平均工资水平的既有差距，如果两者相差不大或者没有差别，就有可能出现实施绩效工资后教师总体增资较少甚至不增加的情况。这种情况并不意味着没有实施绩效工资政策。对这些地区，在分配机制上应按国办发[2008]133号文件的规定妥善做好衔接过渡工作。实施绩效工资不能简单理解为“涨工资”，关键是要建立分配激励机制。实施绩效工资前，有的地方发放给教师的津贴补贴是平均分配的，或者是按不同教师职务等级平均发放的，一些地方为了有利于形成有效的分配激励机制，适当拿出一些已经发放的津贴补贴经费用于搞活分配是合理的，不应理解为“用我的钱奖励我”。但在调整过渡中，要充分考虑到分配方式变化会引起少部分教师分配关系的调整，要把改革力度、进度和教师承受程度有机地统一起来，一定要事先深入细致地做好政策解释工作。

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3.问：教师有些工作任务难以量化，有些工作效果不能够马上显现，怎么保证绩效考核和奖励性绩效工资的分配公平公正?

答：绩效考核和奖励性绩效工资分配制度还需要逐步完善。绩效考核是一个带有普遍性的难题，教师绩效考核更加复杂，关键是找到一些合适的载体，例如教师成长档案、优秀教师评比、教师自我发展规划等，坚持定量考核与定性评价相结合、形成性评价和阶段性评价相结合，通过简便易行的方式把教师工作数量和质量体现出来。我们鼓励各地在继承过去好的经验做法的基础上，进一步完善具有可操作性的绩效考核办法，根据本地实际积极稳妥推进改革，边试点，边探索，边总结，边校正，逐步探索出符合教育事业规律和教师职业特点的绩效考核制度。在具体操作中，特别要尊重教师主体地位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献，坚持实事求是，民主公开，科学合理，秩序规范，讲求实效，力戒繁琐。考核和分配办法要充分听取教职工的意见，决不能暗箱操作，要在本校公开，接受教职工监督，用规范的制度和教职工的民主参与保证绩效考核和奖励性绩效工资的分配公开、公平、公正。教育部门要加强指导，认真做好学校奖励性绩效工资分配方案的审批工作。

注塑车间计件工资管理规定 篇9

注塑车间计件工资管理规定

为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：

一、员工计件工资管理：

1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：

1.1 各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。

1.2 原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中出现质量问题不予补贴，同时将追究责。

1.3 在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数；如有员工为了不执行多开机的规定而故意将机台整体调慢，并且因此种原因造成员工所开机台未能达标的，将追究当班领班和员工责任；

1.4 多开机的工资标准与计算方法：如开2台注塑机则以本人小时工资*1.4倍。

2、注塑机模周期管理：如有员工在公司规定标准模周期的基础上，在保证产品质量前提下须向当班领班提出申请，经当班领班和品质管理部门共同确认后方可进行调整模周期；同时，给予奖励。2、1 调机降周期后的产品质量需得到品检确认后方可进行生产，并保留首件； 2、2 调机降周期需保证产品质量为前提，若因降低周期使产品出现质量问题将追究当事人责任； 2、3 奖励分配方式： 2、3、1、由员工先向领班对模周期进行下调申请的，该员工给予一次性奖励20元。2、3、2 由当班领班对模周期进行下调申请的，按以下方式计算：生产标准模周期-调整后生产周期*实际生产模数/3600*20元/小时（暂定）。2、4 对模周期上调，必须针对上调原因及上调幅度以书面方式进行上报，若未及时上报，对当班领班给予50元/次的处罚。2、5 超产奖规定：超产时间上限不能超过2小时，超过2小时的只记2小时。

二、领班提成工资管理

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1、注塑领班的基本工资不变，但是，每班须保证开4台注塑机的原则；超过4台以上分别给予奖励，具体如下： 1、1 每班开机5-6台，提成标准为370元/月/台（折算为：小时提成标准＝370/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为370/30/12＝1.0278元。1、2 每班开机７台（含）以上，提成标准为400元/月/台（折算为：小时提成标准＝400/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为40/30/12＝1.111。

三、福利与补贴

1、夜宵补贴：是指上夜班的员工享有夜宵补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。

车间工资标准 篇10

1.操作工人：

要求：要有在同行业工作二年以上的，可以独立操作的，有化工生产经验的，有应对相应突发事件经验的能吃苦耐劳的男性，初中以上学历，硅氮烷车间操作工每月工资3000元，其他生产车间操作工2200元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准的工资的90%。

2.班长：

要求：除上述条件以外，还要有在同行业任职经历超过一年以上的，责任心，大局观，团队协作精神，相关生产及操作经验的，安全生产意识较强的男性，高中以上学历，硅氮烷车间班长工资为3600元，其他车间班长工资为3000元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准工资的90%。

3.主任：

要求：除上述条件外，还要有在同行业任职经历的，有大局观念，精通硅氮

烷及各自分管的生产，工艺和操作，具有很强的组织，协调能力的，责任心强的男性，学历在中专以上，有经验的，学历可以放宽到高中。每月工资4200元，试用期三个月，期间每月发标准工资的90%，不包括加班和奖金。

4.办公室人员：工资标准1800元，不包括奖金。

5.上述各岗位工资由标准工资，岗位工资，各种津贴等其他部分组成，具体由经理办公室细化。

电气车间员工工资定级标准新 篇11

（草稿）

一、考核标准：理论40分＋实践60分＝100分90分合格

二、试用期工资标准：

1.学徒员工每月工资800元，2个月内开始考核定级工资。（学徒期无社会保险）

2.新员工持大专文凭，机电一体化专业，实习期一个月，工资1000元（实习期无社会保险）。

3.新员工持本科文凭，机电一体化专业，实习期一个月之内，工资1300元实习期无社会保险）。

4.工龄津贴：

工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下:

⑴员工在本公司连续工作1-2年（含1年）的，按20元/月计发；

⑵员工在本公司连续工作2-4年（含2年）的，按50元/月计发；

⑶员工在本公司连续工作4-8年（含4年）的，按80元/月计发；

⑷员工在本公司连续工作8年（含8年）以上的，按100元/月计发。

三、正式员工薪酬组成：

薪酬=等级工资（岗位基本工资92%+绩效工资8%）+工龄工资

四、等级工资标准及考核内容

1）一级标准：达到一级标准每月工资1200元

一级标准考核内容：

1、熟悉本厂常用的电器元件及其符号、代号。

2、常用传感器基本原理，主要技术参数、规格，使用方法及熟悉接线电路。

3、常用接近开关、光电开关基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

4、常用交流接触器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

5、常用继电器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

6、常用输入输出开关电源主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

7、常用计量单位和基本电池电路，欧姆定律。

8、基本技能包括焊接线，打眼攻丝。

9、常用金属性能，氧化，电镀，喷漆材料保护层性能。

10、电子基础理论，电器回路，串联电路，并联电路，理解基本控制电路图。

11、电脑基础知识，电脑组装，操作系统的安装，Office办公软件的简单运用。

2）二级标准：达到二级标准每月工资1600元。

二级标准考核内容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理图。

2、拧接机及拧接机扭矩仪的基本组成，工作原理。

3、常用的几种油管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

4、常用的几种套管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

5、常用的几种钻杆钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

6、能单独操作普通拧接机（包含与辅机联动的信号衔接。）的安装与调试。（包含机械液压安装与调试）

7、熟悉本公司的几种常用上位机软件，能熟练的说出各个参数在软件中起到的作用。

8、拧接机液压动力站的工作原理，怎样调节泵的排量和压力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣过程中，不合格产品的原因判定。

10、电脑系统简易故障的判定与排除。

11、能够熟练的掌握任何规格的钢管从光管一直到成品钢管全自动生产线的流程。

12、API标准……

3）三级标准：达到三级标准每月工资2000元。

三级标准考核内容：

1、CAD软件熟练运用，能简易绘制电气原理图。

2、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的编程软件能够熟悉运用。

3、常用三菱变频器，西门子变频器熟悉运用调试。

4、拧接机与辅机步进梁全自动生产线的安装与调试。

5、拧接机扭矩仪、便携带扭矩仪常见故障的判定与排除。

6、便携式井口扭矩仪几大部件的故障判断与维修。

7、常用几种单片机下位机采集卡故障判断与维修

4）四级标准：达到四级标准每月工资2500元。

四级标准考核内容：

1、根据设计方案制作设计成套控制系统电器控制系统CAD电器原理图，端子图，电缆表。

2、上位机软件VB修改。

5）五级标准：达到五级标准每月工资3000元。

五级标准考核内容：

1、常用触摸屏与PLC运用。

2、组态软件与PLC运用。

3、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的模拟量的输入。

4、上位机VB软件编程，下位机单片机PCB板制图。

6）岗位等级工资变更

1.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；新入职（晋升等级）者原则上从岗位最低档开始执行。

2.试用期满一个月，进行新员工一级等级工资考核。合格者晋升一级，不合格者留用，下次考核（共三次）或直接解聘；入职六个月，进行员工二级等级工资考核，合格者晋升二级，不合格者保留原工资等级；入职1年，进行员工三级工资考核，合格者晋升三级，不合格者保留原工资等级；四级以上等级，入职1年后员工可根据自身能力水平和部门主管推荐，向行政人事部申请，经生产副总批准，进行考核，考核合格晋升等级。

4.特殊情况，经生产副总批准后可以随时进行调整。