成本管理会计试题a

成本管理会计试题a（共6篇）

成本管理会计试题a 篇1

一、单项选择（本大题共20小题，每小题1分，共计20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、根据有关资料，在若干个与生产经营成本有关的方案中，选择最优方案、确定目标成本是成本会计的()职能

A、成本核算 B、成本决策 C、成本预测 D、成本控制

2、辅助生产费用在交互分配后的实际费用要在()分配 A、辅助车间以外的各受益部门 B、在各受益单位之间 C、各辅助生产车间 D、各基本生产车间之间

3、应计入产品成本而不能分清应由哪种产品负担的材料、人工等费用，应（）A、不计入产品成本 B、按一定的标准分配计入产品成本 C、直接计入产品成本 D、直接冲减本期损益

4、不计算在产品成本的方法，适用于()A、能制定比较准确的消耗定额的情况 B、月末在产品数量变动不大的情况

C、原材料费用在产品成本中所占比重较大的情况 D、月末在产品数量很小的情况

5、在产品按定额成本计价法，每月生产费用脱离定额的节约差异或超支差异()A、当月在完工产品与在产品之间分配 B、全部计入月末在产品成本 C、全部计入当月完工产品成本

D、全部计入管理费用

6、企业的在产品不包括()A、正在车间加工中的在产品

B、等待返修的废品

C、未验收入库的产品

D、对外销售的自制半成品

7、产品成本计算的品种法适用于（）A、大量大批多步骤生产，管理要求提供半成品趁本资料 B、小批单件单步骤生产 C、大量大批多步骤生产 D、大量大批单步骤生产

8、可以计入“直接材料”成本项目的材料费用是（）

A、为组织管理生产用的机物料

B、为组织管理生产用的低值易耗品

C、生产过程中间接耗用的材料

D、直接用于生产过程中的原材料

9、辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用（）

A、直接计入“生产成本——辅助生产成本”科目

B、直接分配给所有受益的车间、部门

C、直接分配给辅助生产以外的各受益单位

D、直接计入辅助生产提供的劳务成本

10、采用简化的分批法，在产品完工之前，各批产品成本明细账()A、不登记任何费用

B、只登记材料费用 C、登记间接计入费用，不登记直接计入费用 D、登记直接计入费用，不登记间接计入费用

11、产品成本计算的分批法，应以（）

A、每种产品设置成本计算单

B、每批产品设置成本计算单

C、产品类别设置成本计算单

D、产品生产步骤设置成本计算单

12、成本还原的对象是()A、产成品成本

B、各步骤半成品成本 C、各步骤产成品中所耗上一步骤半成品成本D、各步骤的产成品成本

13、如果某种产品所耗用原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可适用的方法是()A、约当产量法

B、在产品按年初固定数法 C、在产品按所耗原材料费用计算法 D、在产品按完工产品成本法

14、分批法适用与()A、大批大量多步骤生产

B、大批大量单步骤生产 C、大批大量生产

D、单件小批生产

15、产品成本计算的最基本的方法是（）

A、分类法

B、分步法

C、分批法

D、品种法

16、生产过程中或入库后发现的各种废品损失，不包括()A、修复废品的人工工资

B、修复废品领用的材料

C、不可修复废品的报废损失

D、管理不善所造成的产品变质损失

17、采用逐步结转分步法，其完工产品与在产品之间分配费用，是指在()A、产成品与月末在产品 B、完工半成品与月末加工中的产品

C、产成品与广义在产品 D、前面步骤的完工半成品与加工中的在产品，最后步骤的产成品与加工中的在产品

18、决定成本计算对象的因素是生产特点和（）

A、成本计算实体 B、成本计算时期 C、成本管理要求 D、成本计算方法

19、产成品入库后，由于保管不善等原因而损坏变质的损失，应作为（）A、管理费用

B、财务费用

C、基本生产成本

D、主营业务成本 20、采用品种法计算产品成本，成本计算期（）A、与会计报告期一致

B、与会计报告期不一致

C、与生产周期一致

D、与营业周期一致

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1、下列应计入产品成本费用的是（）A、辅助生产车间管理人员工资

B、厂部管理人员工资 C、专设销售机构人员工资

D、车间机物料消耗

2、要素费用中的工资费用，可能计入的成本项目有（）A、销售费用

B、管理费用 C、制造费用

E、基本生产成本

3、下列不需要进行成本还原的分步法是（）A、逐步综合结转分步法

B、逐步分项结转分步法 C、平行结转分步法

D、按计划成本结转分步法

4、采用简化的分批法，在某批产品完工以前，成本计算单只需按月登记()

A、直接费用 B、间接费用 C、工时数 D、生产成本 E、制造费用

5、受生产特点和管理要求的影响，成本计算对象有以下几种形式（）

A、产品品种 B、产品类型 C、产品批别 D、产品生产步骤 E、生产组织

6、企业基本生产所发生的各项费用，在记入“基本生产成本”账户的借方时，对应贷方账户可能有（）A、原材料

B、辅助生产成本

C、制造费用

D、管理费用

E、财务费用

7、固定资产计提折旧的方法主要有（）A、平均年限法

B、年数总和法

C、工作量法

D、双倍余额递减法

8、下列哪些成本是按成本性态划分的（）A、直接材料 B、直接人工 C、管理费用 D、财务费用

E、变动性制造费用

9、材料采购成本核算的方法有（）A、实际成本计价 B、先进先出法 C、实际盘点法 D、计划成本计价

10、下列项目（）是将费用按经济用途划分的。

A、制造费用

B、固定费用

C、直接材料 D、间接费用 E、管理费用

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1、采用约当产量法计算在产品成本时，如果原材料不是在开始时一次投入，而是随着加工进度陆续投入的，其投料程度与其加工进度完全一致，则计算材料费用的约当产量与计算加工费用的约当产量应是一致的。（）

2、采用各种成本计算方法计算产品成本，各月末都要在完工产品和月末在产品之间分配费用。

（）

3、产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动成本费用

（）

4、工业企业本期发生的成本必须与本期的收入相配比。（）

5、当月末在产品接近完工时，月末在产品成本可按固定成本计算法计算。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共计10分）

1．分批法的含义和特点。

2、工业企业进行成本核算时，应划清哪几种费用界限？

五、业务题（本大题共2小题，第1小题10分；第2小题30分，共40分）

1．资料：某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料33600千克，每千克12.5元，总金额420000元，三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件，甲材料消耗定额分别为3千克、2.5千克和5千克 要求：利用下表采用定额耗用量比例法分配甲材料费用。甲材料费用分配表

2010年10月

单位：元 产品

产品 投产量 单位 定额 定额

消耗量 分配率 实际消

耗总量 分配率

应分配材料费用 A 4000 3

12．5

B 3200 2.5

C 2400 5

合计 9600----

----33600--------(注：表格里面的数字要自己填，且要写出运算过程)

2、某企业基本生产车间全年制造费用计划为234，000元，全年各种产品的计划产量为甲产品19，000件，乙产品6，000件，丙产品8，000年。单件产品工时定额：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月份实际产量：甲产品1，800件，乙产品700件，丙产品500件，本月实际发生的制造费用为20，600元。

要求：(1)按计划分配率分配制造费用；

(2)根据计算结果编制会计分录。

成本管理会计试题a 篇2

应收账款规模的不断扩大引起了社会的广泛关注。2013年3月5日, 根据中国服务贸易协会和商务部研究院发布的《中国商业保理行业研究报告2012》的报告, 估计全国企业应收账款规模在20万亿元以上, 应收账款规模持续上升风险加大。此外, 商务部研究院对非金融类上市公司的财务状况监测结果表明, 2012年我国上市公司财务风险已经为近十年来最大。企业应收账款受到宏观经济环境、行业特色、营销模式以及信用政策等多重因素的影响会对企业的财务安全产生威胁, 但是在企业进行应收账款管理的过程中, 能为财务部门所掌控的是企业的信用政策。企业应收账款风险的加大, 很大程度上反映出企业信用政策的管理方面出现了问题。

很多学者已经从企业管理的角度对信用政策管理进行了研究。例如运用企业生命周期理论, 分析出企业推出赊销信用政策的时间不同会带来不同的收益, 应该寻找最优的推出时间;并且企业在制定信用政策时必须遵循成本效益原则, 对管理成本、坏账成本、机会成本、现金折扣成本进行分析和权衡。随着经济环境的不断变化, 知识扩散的范围在不断重叠, 学者们已经不仅仅局限于从会计这一单独的知识体系中去寻找最优的解决办法, 而是引入了跨学科的研究模型与方法, 例如运用博弈论、fisher判别分析等方法来探讨企业信用政策制定过程中应当考虑的因素及其相互关系, 并提出了基本的信用政策模型以及如何制定企业信用政策的最佳决策。但是信用政策的制定并不是一劳永逸的, 在企业的实施过程中还会出现各种问题, 只有找到出现问题的原因才能让信用政策发挥最大效用。进入信息大爆炸时代后, 会计信息技术也得到了长足的发展, 会计的功能得到拓展, 能够分散地对原始会计数据进行集中、动态处理。但是随之而来的是冗杂的会计信息, 这给企业的财务管理提出了新的挑战。企业要实现长久的财务战略目标, 需要引入知识管理技术, 为组织创造价值。会计知识流动是会计知识需求者出于完成财务组织的战略目标、工作效率提高以及自身会计水平提高的需要, 通过各种途径主动或被动地从会计知识提供者处获取知识, 并对知识进行运用和创新的过程。无论是个人与组织、组织与组织还是个人的会计知识流动都存在着路径依赖性, 并且这种依赖路径在较长的时期内很难发生改变。

施工企业的应收账款具有账龄长、规模大的特点, 且资金安全存在着极大的风险。随着国家对房地产市场宏观调控力度的加大, 施工企业的应收账款回收难度加大, 对于应收账款的风险进行有效管理迫在眉睫, 这就对企业信用政策的管理水平提出了更高要求。目前对于施工企业应收账款管理方面的研究大多集中在强化意识风险、完善合同管理、健全约束机制和加强内部控制等方面, 很少有文献从知识管理的角度去考虑。鉴于此, 本文针对A施工企业信用政策管理现状及存在的问题, 引入知识流动理论, 建立了基于知识流动的企业信用政策动态管理框架, 通过该框架可指导实现A企业对信用政策的动态管理, 发现财务组织中信用政策动态管理的关键知识环节, 为施工企业的应收账款管理提供新的思路。

二、A施工企业信用政策管理现状与问题分析

A公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团、中国最大的房屋建筑承包商, 长期位居中国国际工程承包业务首位, 是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。公司主营业务包括房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资以及设计勘察四大板块, 其主营业务收入不断增加, 在2012年已经达到了570 413 380 000元。从2010年到2012年, A公司的应收账款总额分别为48 104 136 000元、67 485 396 000元、81 164 495 000元, 同比增长分别为22.3%、37.2%和20.3%。如此高额的逾期应收账款, 大部分已形成实际的呆账、坏账, 却长期得不到处理, 已经严重影响了企业的经济效益, 成为我国经济运行中的一大顽症。

A公司应收账款问题如此严重, 主要是由于受到政府对房地产行业持续调控的复杂外部环境及其松懈的内部财务管理的影响。为了防范应收账款风险, 公司提出了将应收账款的总规模必须控制在1 500亿元, 账龄以1年为主, 计提比例为5%, 同时建立了应收账款改为应收票据、应收账款抵押与让售、进行信用保险等风险控制措施。但是, 由于公司目标客户主要是政府、央企、大型国企等机构, 应收账款不但受到客户单位现金流的影响, 还要很大程度上受到国家宏观政策对客户单位业务的影响, 而目前A公司仅仅从财务管理的角度, 忽略了其他因素对应收账款的影响, 因此制定出的信用政策的措施和方法很难防范应收账款风险。要解决应收账款居高不下的问题, 企业除了要加强财务管理水平外, 还必须随时关注客户单位的业务信息, 对信用政策实行动态管理, 才能有效地防止应收账款风险。

三、基于会计知识流动的信用政策动态管理框架

(一) 会计知识流动的影响因素

会计知识流动是一个会计知识从不断获取、生成、转移到利用的动态过程。由于企业会计准则及其指南提供了基础的会计知识, 是会计人员都必须掌握的, 因此企业中的会计知识流动更多指的是不能从企业会计准则及其指南等公共途径获取的隐性知识, 会计知识流动效率从这个程度来说是隐性会计知识的流动效率。而从会计知识流动的内容看, 会计知识流动涉及到5个方面, 包括了财务组织、会计知识提供者、会计知识需求者、流动的媒介以及知识本身。这五个方面对于会计知识流动的效率、效果都有重要的影响作用, 如图1所示。

会计知识流动是在财务组织中发生的, 它为会计知识流动提供了一个宏观的环境。财务组织中的一切活动是以完成企业财务战略为目标的, 因此财务组织对于某项会计知识的迫切需要会直接影响到会计知识主体的行动, 会计知识需求者会采取各种方法来获取会计知识, 甚至以财务组织的名义;而会计知识提供者也会更高效地提供自己所掌握的知识来为财务组织服务。另一方面, 财务组织对于知识管理的重视也会影响到会计知识流动的效果, 如果财务组织建立了良好、互补的知识体系, 那么会计知识在流动过程中的阻力将大幅减少, 知识管理的有效性将得到显著提高。

会计知识的提供者是会计知识的主要来源, 会计知识主体传递会计知识的能力、意愿等都对会计知识流动的效率产生影响。会计知识需求者是会计知识运用和更新的主体, 他们接受新的会计知识的意愿, 吸收、运用会计知识的能力都影响到知识流动的效率。

随着信息技术的不断发展, 会计知识流动的媒介已经进入了云计算时代, 它让会计业务处理具有了实时性的特点。但由于会计云服务是由云会计供应商提供的, 具有普遍性, 而一些具体功能模块必须根据企业特点量身定做, 这些功能模块的良好运行关系到财务组织的实时管理以及会计知识的有效流动。另一方面, 虽然云计算的出现可以使得知识的传播速度加快, 但是财务组织中知识流动环节的多少也直接关系到流动效率的好坏。

会计知识本身对会计知识的流动效率也有重要影响。一般的会计知识很容易被知识需求者掌握, 也容易流动, 而有着企业特色或者属于企业核心的会计知识, 知识提供者的提供意愿往往并不强烈。此外, 知识需求者对组织的忠诚度也是影响因素之一。除了知识的性质影响到会计知识流动的效率, 知识本身的难度也构成影响因素。当会计知识的难度超过了知识需求者的能力时, 它的流动效率将大大降低, 不易被人们所掌握。

(二) 基于会计知识流动的信用政策动态管理框架

在前文阐述会计知识流动影响因素的基础上, 本文将会计知识流动理论引入企业的信用政策动态管理过程中。基于会计知识流动的信用政策动态管理始于业务部门的实际业务, 通过财务组织的结算流程、核算流程和内审流程等流动路径, 经过企业内部各种会计知识的使用、传递及其与业务知识的融合和更新的过程, 最后得到合适的、恰当的信用政策, 从而实现对企业信用政策的动态管理, 如下页图2所示。

由图2可知, 企业在进行信用政策动态管理时, 需要充分利用企业所掌握的资源, 例如领域专家的意见、互联网的信息和根据企业自身业务的不断发展而积累的历史数据、会计人员的会计经验以及国家颁布实施的《企业会计准则》等相关规定。根据这些可利用资源按一定的分类与规则, 可以提取出有关业务、信用、结算、核算、内审、管理甚至是决策方面的知识, 这些知识会形成企业的知识库, 它是企业对信用政策进行有效管理的基石。

当企业具体业务发生时, 业务部门会将业务信息传递至财务组织, 财务组织会根据企业当前的信用知识及其结算知识、核算知识和内审知识, 实施结算、核算以及内审等流程的业务处理, 并且将应收账款的规模和账龄分析报告流动 (传递) 给财务总监, 财务总监分析该报告, 并结合业务知识和当前的信用知识, 形成一份信用政策执行情况及调整建议给企业的管理层, 管理层对其进行决策, 将批准通过的调整后的信用政策形成信用知识、管理知识和决策知识, 并更新知识库, 从而形成一个完整的基于会计知识流动的企业信用政策管理循环。

企业信用政策制定过程中的会计知识流动是一个动态的过程, 它的效率高低直接影响到信用政策的管理效果。因此我们在运用会计知识流动理论具体实施信用政策过程中必须注意提高会计知识流动的效率, 为制定恰当的信用政策服务。

四、A公司信用政策动态管理分析

下面引入图2所示的基于会计知识流动的信用政策动态管理框架对A公司信用政策制定进行分析, 寻找A公司进行信用政策动态管理的关键环节, 并提出调整建议。

以A公司2012年的业务为例, 2012年1月A公司业务部门承接了为客户甲公司建造科技大楼的业务, 预计工期为1年, 造价为1 200万元 (不考虑税收影响) , 在合同中约定A公司采用完工百分比法确认收入, 根据工程完工进度25%、50%、75%以及100%提前向甲公司提出付款需求, 付款比例分别为30%、30%、30%以及10%, 甲公司会按照工程进度向A公司支付款项并且在工程验收完工后甲公司按照工程造价的3%预留质保金。由于甲公司是A公司的新客户, A公司为了加快回收资金, 与甲公司约定了信用政策“2/10, 1/20, N/30”。A公司在工程完工进度为25%的时候, 于2012年3月1日向甲公司提出了付款需求, 要求甲公司支付工程款360万元, 甲公司在3月9日支付了该笔款项;A公司在工程完工进度为50%的时候, 于2012年6月1日向甲公司提出了付款需求, 要求甲公司支付工程款360万元, 甲公司在6月18日支付了该笔款项;A公司在工程完工进度为75%的时候, 于2012年9月1日向甲公司提出了付款需求, 要求甲公司支付工程款360万元, 甲公司在9月27日支付了该笔款项;A公司在工程完工进度为100%时, 于2012年12月1日向甲公司提出了付款需求, 要求甲公司支付工程款120万元, 甲公司一直没有支付这笔款项。A公司在2012年12月31日计提了应收账款的坏账比例为5%, 在2013年确认了这笔坏账。

(一) 现有的应收账款管理模式的缺陷

1 200万元的工程对于A公司来说是一个较小的业务, 财务部门对于甲公司的信用水平并没有进行详尽的调查, 只是在核实甲公司的资产规模后就承接了这项业务, 签订了合同。在施工过程中, 财务部门也没有对甲公司的付款异常进行关注, 仅仅在年末计提了5%的坏账准备。对于甲公司120万元的工程尾款成为坏账, A公司也没有采取必要的措施。由此可以看出A公司对信用政策的应用多属于“一刀切”的情况, 对于不同资质的客户企业没有做到恰当的区分。A公司的应收账款, 尤其是尾款的管理是非常薄弱的, 极易造成大量呆账、坏账。

(二) 会计知识流动在A公司信用政策制定中的应用

针对A公司现有信用政策制定的缺陷, 基于图2所示的企业信用政策动态管理框架, 采用知识流动理论对甲公司的业务进行分析, 找出A公司进行信用政策动态管理的关键环节。A公司信用政策制定过程中的会计知识流动如图3所示。

A公司的财务组织包括结算部门、核算部门和内审部门, 当业务发生时, 结算部门根据知识库的结算知识、信用知识和公司的现金实际收入情况, 发现付款时间不断延迟且存在违约情况;核算部门基于知识库中信用知识提供的信用政策标准完成核算工作, 发现该业务造成了120万元的坏账;而内审部门对当前知识库中信用知识包含的信用政策的适用性和应收账款管理情况进行评价, 认为甲公司的信用调查并不完整, 信用政策并不适用。根据这三个流程的业务处理结果, 以及业务部门提供的甲公司的资产规模、业务信息以及施工项目经理提出的甲公司多次申请延迟付款的情况, 财务组织最终形成应收账款账龄和坏账规模分析报告。该报告指出甲公司的信用政策并不适用, 其信用等级需要调整, 信用资质需要重新调查。财务总监将根据该报告, 结合企业现有的信用知识、管理知识和决策知识, 分析得到信用政策的执行情况和调整建议, 并上报管理层;管理层对其进行审核, 将批准的调整后的信用政策形成信用知识, 然后更新知识库。

会计知识流动效率受到了财务组织、会计知识提供者、会计知识需求者、流动的媒介以及知识本身等五个要素的影响。在本案例中, 会计知识的提供者包括A公司内部的业务部门、财务部、甲公司的相关人员和行业专家。就业务部门而言, 虽然以业绩为评判标准但是也对坏账的发生有相应的处罚机制存在, 所以对于甲公司的资质情况大致可以做到公允;财务部也能就实际的收款情况进行汇总;而甲公司的相关人员为了工程的顺利展开, 愿意提供相应的材料, 但是也不能排除为了公司自身的利益而提供不实的材料以申请信用政策。

会计知识需求者是对应收账款进行动态管理的相关人员, 包括了会计人员、财务主管以及财务总监等。会计人员关注一切会引起应收账款及时收回的因素, 并关注甲公司的经营状况对于及时付款的影响, 财务主管根据会计人员的工作结论向财务总监提出管理建议, 而财务总监结合这些建议并咨询行业专家, 做出了管理决策。

A公司目前全面实现了会计信息化, 使用了统一的会计软件, 其知识流动媒介能及时、准确地传递知识。而从甲公司业务的会计知识本身来说, 是比较简单的, 对于A公司有着丰富经验的会计人员来说容易处理, 也容易被接受。

从上页图3可以看出, 采用知识流动理论分析甲公司业务的信用调查依赖于甲公司相关人员提供的材料, 也依赖于业务部门查找的其他信息, 这些都是信用政策制定或调整的基础, 是最基本的业务知识。在业务知识产生后, 财务部门人员利用核算知识、结算知识、内审知识和信用知识展开三个流程的运作并给出应收账款分析报告;财务总监将根据应收账款分析报告, 结合业务知识和信用知识、管理知识和决策知识, 通过知识融合, 得到了更新后的信用知识。这些在企业内部发生的知识流动, 由于财务战略目标的统一性能有效运作。

甲公司相关人员、A业务部门和施工项目经理等知识主体是重点, 因为他们所提供的信息是最原始的信息, 是整个会计知识流动的基础;而知识流动在财务组织的顺利流动是信用政策得到及时调整, 减少公司损失的关键。出于可控性的考虑, A公司需要重视业务部门的管理以及施工项目经理培训, 并且进一步提高财务组织的知识流动效率, 实现信用政策的动态管理, 避免更大的坏账损失。

五、结语

信用政策是财务部门对于应收账款最直接、最具影响力的管理手段。目前对于施工企业的应收账款管理研究大多还集中在制度的设计、合同的约定、内部控制或者采用更严格的信用评级方法等, 但是这些方法大多数还只是关注企业内部, 而对客户单位的业务信息较少涉及。本文在针对A公司信用政策管理现状的基础上, 引入知识流动理论, 基于企业信用政策动态管理框架来分析A公司和甲公司的业务, 指出应收账款需要注意的关键环节, 并做出调整信用政策的相关建议。通过业务知识、信用知识、结算知识、核算知识、内审知识等多种知识的融合, 实现了A公司信用政策的制定与不断完善, 为施工企业对信用政策进行动态管理提供了新的思路。Z

封面人物:

程平, 男, 财政部财政科学研究所博士后, 重庆理工大学会计学院副教授, 硕士生导师, 重庆理工大学会计学院MPAcc教育中心执行主任, 云会计研究所所长, 重庆理工大学“青年英才”, 国家自然科学基金委管理科学部通讯评议专家, 拥有工学、管理学、会计学等多学科教育背景及企业多年的产品开发、技术管理、投融资管理、运营管理经验, 在国内率先提出云会计概念并发表一系列云会计专题文章。主要研究领域包括云会计、会计信息质量、会计知识流动等。先后在中国管理科学、系统工程理论与实践、控制与决策、管理学报、财务与会计、商业会计等期刊上发表20多篇学术论文, 目前主持国家自然科学基金《云环境下考虑用户偏好的会计信息系统可信性动态评估模型研究》, 教育部人文社会科学基金《开放动态网络环境下高可信会计信息系统的行为特征及评价机理研究》等5项国家及省部级科研项目, 曾获重庆市科技进步三等奖1项。

参考文献

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[5] .袁海燕.施工企业应收账款管理分析[J].全国商情, 2010, (05) :66-68.

司法会计检查考试题A卷答案要点 篇3

一、单项选择题

1、A2、A3、B4、D5、B6、A7、B8、D9、B10、A

二、多项选择题

1、ABCD2、AC3、ABC4、ABC5、ABD6、ACD7、ABCD8、ABD9、ABCD10、ABCD

三、名词解释

1、实质重于形式

实质重于形式是指按交易或事项的经济实质进行会计核算，而不仅仅依据其法律形式。

2、财务会计错弊

财务会计错弊，是指各种违反真实性，正确性，合规性的要求，导致相应财务会计后果的财务会计现象。财务会计错弊，按发生的领域不同，可分为财务错弊与会计错弊。

3、审阅法

审阅法，是指通过阅读审查涉案的财务会计资料及其他相关资料，来寻找、发现、收集、形成诉讼证据的检查方法。

4、财务会计错弊的构成要素

财务会计错弊的结构，指的是财务会计错弊由主体、成因（主观原因和客观原因）、表现形态、财务会计后果要素的结合。

5、分析性复核法

分析性复核是指司法会计人员研究涉案审计单位的重要财务比率或趋势，分析资料之间的相互联系或逻辑关系，找出异常变动或重大差异，获取案件线索，并就异常变动和重大差异形成原因做出实质性的检查，以查明案情，获取证据的检查方法。

四、简答题

1、简述财务错弊与会计错弊的关系

（1）后果不同：财务错弊会直接导致财物溢余或损失，而会计错弊不会直接导致财物损溢。

（2）两者之间的相互影响不同：财务错弊，如果会计人员没有及时发现，则会导致会计核算错误；但会计错弊不一定会导致财务错误的发生。

2、强制措施对司法会计检查有哪些作用？

司法会计检查过程中使用强制措施，是司法会计法律属性的体现。司法强制措施是保证司法会计工作顺利进行的手段。恰当地运用强制措施，对重要财产物资和会计资料进行控制，可以有效在防止涉案人员更改、毁灭证据，转移财产，可以保证及时、全面地收集财务会计证据。

3、对于有明确犯罪嫌疑人的挪用公款案件，司法会计检查策略是什么？

有明确的犯罪嫌疑人的，可以通过锁定嫌疑人，确定财务会计资料记载的主体要素，分析该嫌疑人在单位内部控制系统中的权力、职责、日常工作内容和可能影响的范围，以及对公款的接触、管理情况等资料，锁定可能挪用公款的范围。

通过检查该嫌疑人的任职文件资料和实际接触管理公款的期间，锁定司法会计检查的时间范围。

根据犯罪嫌疑人可能挪用的公款的范围和时间范围，逐项检查犯罪嫌疑人接触管理公款形成的原始凭证，检查这些原始凭证和与之相关的现金日记账，银行对账单、银行存款日记账、会计凭证、明细账，总账的记录情况。

五、论述题

提前确认进项税进行增值税舞弊，主要表现为工业企业的一般纳税人购进货物尚未验收前就申报抵扣进项税额；商业企业一般纳税人在尚未付款或尚未开出承兑商业汇票前就申报抵扣进项税额；商业企业一般纳税人采取分期付款方式购进货物，在所有款项尚未支付完毕前就申报抵扣进项税额的。

该类行为的检查方法是：检查采购合同，协议书的内容，查实购销双方协议的结算方式，供货方式，时间点；检查工业企业的采购入库时间，纳税申报是否合规；检查商业企业的采购款的支付时间和汇票的开具时间，纳税申报是否合规。

六、案例分析题

1、A公司原始凭证的经济含义是“某年某月某日曹某通过C银行汇款300000元给B水电项目开发部”；B水电开发项目部原始凭证的经济含义是“某年某月某日通过银行收到曹某汇来投资款300000元。”

2、A公司会计凭证的经济含义是“2005年3月20日A公司通过C银行汇款300000元给B水电开发项目部，该款项是B水电开发项目部借用款”；B水电开发项目部会计凭证的经济含义是“某年某月某日收到曹某通过银行汇来投资款300000元”

3、涉嫌贪污。

A小企业管理试题A201001 篇4

一、任意选择题（下列各题有1－4个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分）

1．下列不可用作小企业界定标准的是（）。

A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额

2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）。

A．服务性产业B．手工制品业

C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业

3．企业家创业面临的主要压力和劣势包括（）。

A．工作压力大、负担重B．利润率较低

C．管理工作繁杂D．经营风险大

4．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。

A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性

5．小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式是（）。

A．购买一家现存企业B．创建一家新企业

C．购买特许经营权D．加盟连锁店

6．小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（）。

A．公司的整体策略B．人才要具有一定的专业知识或基本素质

C．外部专家的支持D．整体的协调一致

7．小企业为了克服人力资源的限制，可以利用外部的人力资源。包括（）。

A．与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系

B．聘用兼职专业技术或管理人员

C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导

D．聘请离退休人员

8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。

A．封面B．扉页C．目录D．内容

9．小企业的宏观环境包括（）。

A．政治法律环境B．经济环境C．技术环境D．社会文化环境

10．小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（）。

A．专业化经营B．利基经营C．差异化经营D．联合经营

11．小企业常用的财务报表有（）。

A．资产负债表B．利润表C．资产减值准备明细表D．现金流量表

12．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）。

A．市场改进B．产品改进C．快速扩张D．营销组合改进

13．网络渠道的基本模式有（）。

A．B—BB．B—C—CC．B—CD．C—C

14．人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是（）。

A．决策沟通B．企业文化C．自主管理D．情感沟通

15．小企业创新的基本内容包括（）等。

A．产品和服务创新B．思想创新C．管理制度创新D．管理模式创新

二、判断题（判断正误并改正。每小题2分，共10分）

1．从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（）

2．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（）

3．创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。（）

4．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。（）

5．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。（）

三、简答题（每题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分）

1．中国小型家族企业管理应坚持哪些原则？

2．简述创业团队分裂的原因。

3．简述造成企业危机的主要原因。

四、论述题（15分。要点应有解释，否则酌情扣分）

试分析商业计划应包括的主要内容。

五、案例分析（15分）

小王在大学毕业后就开始了他的创业生涯。在父母的帮助下，加上银行贷款，他在靠近一个高档小区的地段开了家干洗店，并签订了10年的租赁合同。在企业开业的前三天，每天平均约有100位顾客，忙得不可开交。

小王干洗店吸引人之处在于它独一无二的氛围。店里铺设了地毯，有橡木桌和青铜装饰，还有小吃和大屏幕电视，可供顾客在等候时消遣之用。开业的一个月后，就有人出两倍于投资价的资金来购买这家洗衣店，他拒绝了，因为他想采用特许经营的方式。

请分析：

1.小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素？（5分）

2.干洗店是否适合采用特许经营的方式？（2分）为什么？（3分）

校园安全管理常识测试题(A卷) 篇5

单位： 姓名： 岗位：

一、填空题30分（共5题，每题6分）：

1.学校就当在（）、（），有针对性地对学生集中开展安全教育。

2.学校就当对学生进行（）、（）的安全教育，对寄宿学生进行（）、防盗和（）等方面的安全教育。

3.学校就当对学生开展（）安全教育，有条件的可能组织学生到当地消防站参观和体验，使学生掌握基本的消防安全知道，提高（）和（）的能力。4.学校就当根据当地实际情况，有针对性地对学生开展到（）、（）等地方戏水、游泳的（）；

5.学校就当建立、健全（）和（），对学生进行（），加强管理，及时消除隐患，预防发生事故。

二、选择题30分(共10题，每题3分)：

1.每年的“中小学生安全教育活动月“是在几月份？（）A、三月、B、六月、C、十一月

2.根据治安保卫重点单位安全防范措施的要求，学校视频监控资料至少要保存（）天以上。

A、7

B、10

C、15

D、30 3.火灾现场不正确的逃生方法是：（）

A、用湿毛巾捂住口鼻 B、披上用水浸湿的衣物向安全出口逃离 C、慌不择路，从 高楼上跳窗而逃。

4.单位制定的内部治安保卫制度应当包括以下哪些内容（）

A、门卫、值班、巡查制度

B、单位内部的消防、交通安全管理制度 C、治安防范教育培训制度

D、治安保卫工作检查、考核及奖惩制度

5.使用灭火器扑救火灾时要对准火焰（）喷射。

A、上部

B、中部

C、根部

6.灭火器上的压力表用红、黄、绿三色表示灭火器的压力情况，当指针指在绿色区域表示（）。

A、正常

B、偏高

C、偏低

7.火警电话是：（）

A、110 B、119 C、122

8.中小学生放学在道路上列队通行时，每横列的同学（）

A、不得超过2名

B、允许3名以上

C、没有数量限制

D、不得超过4名

9．学校应当建立（）安全管理制度，并将安全管理制度和操作规程置于实验室显著位置。学校应当严格建立危险化学品、放射物质的购买、保管、使用、登记、注销等制度，保证将危险化学品、放射物质存放在安全地点。

A、实验室

B、保管室

C、教学楼

D、储存室

10.学校应当建立学生（），将学校规定的学生到校和放学时间、学生非正常缺席或者擅自离校情况、以及学生身体和心理的异常状况等关系学生安全的信息，及时告 知其监护人。

A、安全信息通报制度

B、应急预案

C、安全应急机制

D、交接制度

三、简答题40分

在《中小学安全管理办法》中对学校安全管理工作有哪几方面规定？

一、1.开学初、放假前 2.用水、用电，人身防护3.预消防，防火意识和逃生自救4.江河湖海、水库，安全卫生教育5.安全制度和应急制度，安全教育。

二、1.A 2.D 3.C 4.ABCD 5.C 6.A 7.B 8.A 9.A 10.A

三、（一）构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安全工作规范、有序进行；

（二）健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平；

（三）建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全；

（四）加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力；

成本管理会计试题a 篇6

1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看, 该说法主要分析的因素是 ( ) 。

A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理

2.甲公司是一家大型基础设施承建企业, 根据业务发展需要, 甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中, 最便于管理的是 ( ) 。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况, 无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术, 可能受到美国政府的监控, 甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则, 发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高, 甲公司向一家外资申请专项贷款, 但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品, 甲公司可能无法获得必要的贷款

3.甲公司是一家家用电器生产企业, 其生产的蓝光播放机首次投放市场, 为了扩大蓝光播放机的销量, 甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是 ( ) 。

A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法

4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理, 1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中, 属于侦查式控制的是 ( ) 。

A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证, 但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表, 并调查异常调节项目

5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业, 另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比, 甲公司具有一定的经营优势, 包括: (1) 风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口, 该出口常年具有风力发电所必需的有效风速; (2) 风机和风车等风力发电设备全部从国外进口; (3) 拥有省内水平最高的风电工程师; (4) 享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比, 甲公司核心竞争力的资源是 ( ) 。

A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师

6.下列企业采用的成长型战略中, 属于多元化成长战略的是 ( ) 。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发, 开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶, 并将其推向市场

7.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后, 才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是 ( ) 。

A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产

8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题, 消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的 ( ) 。

A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本

9.甲公司是一家食品加工企业, 需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨, 但因目前甲公司的仓储能力有限, 现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险, 下列方案中, 甲公司可以采取的是 ( ) 。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权 B.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权 C.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权 D.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权

10.下列各项表述中可以作为企业使命的是 ( ) 。

A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素

11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现, 采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇, 他们对品牌的忠诚度不高, 但对价格变动非常敏感。目前, 甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下, 最适合甲公司选择的业务单位战略是 ( ) 。

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略

12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中, 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器, 已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期, 甲公司管理层通过市场调查发现, 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城, 以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是 ( ) 。

A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革

13.下列各项关于应对风险的措施中, 属于风险转移的是 ( ) 。

A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例, 甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场, 扩大市场占有率, 乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品, 丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权, 丁公司与其网络商场签订合作协议, 由该网络商场每年支付固定版权费用, 商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

14.根据不同的信用评级, 甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可变利率从银行借款, 而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是 ( ) 。

A.0.3% B.1.2% C.1.5%D.1.8%

15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中, 属于一般控制的是 ( ) 。

A.某金融公司在全国设立多个云计算中心 B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号, 并且与其使用的电脑绑定 D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人

16.在激烈的竞争环境中, 处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额, 这种情形标志着该产品已进入生命周期的 ( ) 。

A.引入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段

二、多项选择题

1.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色, 而且具有突出的影音、游戏功能配置, 其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断, 该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 ( ) 。

A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分

2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式, 以美元结算。目前, 甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中, 可以帮助甲公司降低汇率风险的有 ( ) 。

A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额, 保持较低金额的外币净资产或净负债 B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期, 同时延长美元应付账款的信用期 C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同 D.在出口合同中约定以美元结算, 在进口合同中约定以人民币结算

3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中, 属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有 ( ) 。

A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方

4.甲公司管理层为了改进完善内部控制, 正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中, 属于兼任不相容岗位的情况有 ( ) 。

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管 B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理 C.行政部经理兼任工会主席 D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中, 属于应用控制的有 ( ) 。

A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中 B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除 C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式, 在传输后重新转换回来 D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时, 系统将提示会计人员必须进行修改

6.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中, 长期银行借款占80%。下列各项中, 属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有 ( ) 。

A.利率风险 B.流动性风险 C.商品价格风险 D.股票价格风险

7.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中, 正确的有 ( ) 。

A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B.不要定位在若干细分市场之间 C.不要对两个细分市场采用同一战略 D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域

8.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业, 属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题, 但都因规模小, 所以只能以较高利率取得银行借款。2011年, 甲公司和乙公司完成了企业合并, 共同组成了一家全新的公司, 即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模, 经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样, 丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中, 属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有 ( ) 。

A.经营协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应

9.某研究员提出, 经过20年的发展, 饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括 ( ) 。

A.行业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

10.下列各项甲公司内部控制的安排中, 不能有效预防坏账损失发生的内部控制有 ( ) 。

A.在与客户谈判过程中, 授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度, 以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前, 甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例, 并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权, 并要求合理清偿

11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中, 正确的有 ( ) 。

A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现 B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。

12.下列各项中, 属于高质量信息关键要素的特征的有 ( ) 。

A.完整性 B.及时性 C.准确性 D.成本效益

13.下列各项关于信息战略的表述中, 正确的有 ( ) 。

A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息 B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统, 包括硬件、软件和操作系统等 C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略, 以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息 D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化

14.甲公司是一家非上市大型企业, 为了提前实施《企业内部控制基本规范》, 正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中, 正确的有 ( ) 。

A.在董事会下设立审计委员会 B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况 C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务, 其中包括负责监督内部审计部门的工作 D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核, 并就必要的人员变更向董事会报告

15.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业, 并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时, 应当考虑的因素有 ( ) 。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

16.下列各项中, 属于促销组合构成要素的有 ( ) 。

A.广告促销 B.人员推销 C.营业推广 D.公共关系

三、简答题

1.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触, 乙公司认为, 全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源, 经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务, 拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外, 丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田, 目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田, 很多股东对该油田储量的预测并不乐观, 导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。

2011年4月7日, 乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约, 拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份, 该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天, 丙公司股票价格大幅上涨, 报收于每股19英镑。并且, 英国政府相关监管部门表示, 将密切关注乙公司收购丙公司事宜。

要求:

(1) 简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。

(2) 简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险, 并指出应对政治风险的主要可能措施。

(3) 简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。

2.甲公司是一家国有全资电力公司, 主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前, 一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任, 为居民提供合理或较低价格水平的电力服务, 政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率, 建立符合市场竞争需求的运行模式, 政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司, 通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。

2011年, 甲公司股票上市后, 政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后, 开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式, 如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时, 甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时, 信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除, 无法提供。甲公司经调查发现, 一名已被甲公司辞退的后勤部职员, 在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。

要求:

(1) 分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因 (无需进一步进行战略细分) 。

(2) 简述信息系统战略的内涵, 并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息 (包含外部信息及内部信息) 。

(3) 简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作, 并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。

3.万利家具公司为中档卧室家具生产企业, 成立于1995年, 并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下:

鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑, 万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议, 销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时, 张林认为, 万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平, 建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价, 如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议, 认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群, 并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具, 采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施, 以此进军高档卧室家具市场。同时, 改造现有生产线, 考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品, 并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论, 但未能达成共识。

要求:

(1) 列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。

(2) 简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。

(3) 简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。

(4) 简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。

(5) 简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。

4.甲公司是一家生产豆浆机的民营企业, 设立于2004年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房, 让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理, 豆浆机上市初期在市场上认同度较低, 市场总体需求量不大, 总体增长率偏低。豆浆机上市初期, 甲公司的唯一竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业, 其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当, 但因其拥有知名品牌, 其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。

2009年10月, 经过持续的革新和改造, 甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理, 获得了中老年客户群的广泛认可, 而且随着健康饮食观念的推广, 豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料, 因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长, 出现了供不应求的局面。

鉴于豆浆机市场的迅速扩张, 其他著名小家电企业开始加强研发, 拟推出类似产品, 抢夺市场。甲公司亦应对变化, 进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息:

要求:

(1) 根据文中提供的信息和波士顿矩阵, 简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。

(2) 根据甲公司2011年的相关预测信息, 判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限, 并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。

(3) 如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率, 简要说明甲公司可以采用的具体方法。

四、综合题

A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务, 成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展, 省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年, A国政府开始大力推动铁路网络建设, 目标是覆盖全国各主要省市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路, 部分路段已经开通运行。

B省的太平山机场于1994年启用, 现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场提供航空服务, 往来约180个城市, 其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽, 是由于太平山市处于亚太地区的中心, 且其经济发展早于B省的其他城市, 因此成为全省以及全国市场的门户, 广泛联系世界各地的城市, 不但提供点对点直航服务, 还提供客货运中转服务。

太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升, 从1994年的年客运量3 000万人次及年货运量180万吨, 每天500架次飞机升降及联系100个城市, 分别激增至去年的6 000万人次及400万吨, 900架次及180个城市。其中, 大部分为国际航运业务, 国内业务相对较少。

为了更全面的发展市场经济, A国近年开始私有化所有国有交通运输企业, 包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场, 于两年前重组为太平山机场股份有限公司, 并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退, 于本年初退休, 其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增, 且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施, 加之政府大力推动铁路的发展, 王宏认为必须研究应对策略, 防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作, 并要求其制订太平山机场未来20年发展规划大纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括:未来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加;B省是太平山机场的腹地市场, 也是全国最多元化和发展最快速的地区之一, 亦是一个制造业中心和最富裕的地区, 其客货运输需求的增长快于全国平均水平;B省内6个机场 (含太平山机场) 的容量明显不足以满足10年后的中期航空服务需求, 更难以适应20年后的长期需求;目前太平山机场处理了B省所有机场的70%国际客运量及80%的国际货运量;省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划, 拟将跑道数量由目前的两条增加到3条至5条;新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一, 全国省际直通铁路网络在5年内大致形成, 并于10年内全面覆盖各主要城市;除现已建有机场的6个城市外, B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。

林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型———五力模型, 对以上结果进行分析, 以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后, 林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下, 林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外, 林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上, 太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一, 以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。

方案一:葛咸市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛咸机场的20%股权, 成为其战略投资者, 并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。

方案二:向太平山市政府游说, 由市政府出面向省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁, 理由是太平山机场是国际航运枢纽, 若与省际铁路转运枢纽相结合, 将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议, 向政府争取由太平山机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。

太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时, 有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑, 认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场, 不作重大投资, 亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资, 必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件, 其中必须分析风险应对的各种常用措施。

部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大, 太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的, 太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验, 因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。

另外, 董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一, 但太平山机场的信息技术管理部门人力有限, 因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。

要求:

(1) 简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵, 并根据咨询公司的研究结果以及对机场行业的基本认识, 据此“三力”分析太平山机场在其行业中的竞争优势, 并简要说明林华向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要原因。

(2) 简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略, 指出该种战略是否符合太平山机场在未来10年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议: (1) 兴建第三条跑道; (2) 入股葛咸机场; (3) 建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略, 并简要说明理由。 (如战略类型可进一步细分, 应将其细分)

(3) 影响行业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度, 简要说明这三个关键因素的内涵, 并据此评价太平山机场所面临的行业风险。

(4) 除行业风险外, 太平山机场还需面临各种经营风险, 简要说明常见的四种风险应对策略及其内涵。

(5) 《企业内部控制应用指引第13号———业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险, 以及可实施的有关控制措施中的五项措施。

(6) 简要说明信息系统外包的主要优点和缺点, 并简要说明太平山机场是否应可以将第三条跑道信号的信息系统的日常经营管理外包。

公司战略与风险管理试题参考答案

一、单项选择题

1.D 2.C 3.A 4.D 5.C 6.C 7.B 8.D 9.B10.C 11.A 12.B 13.B 14.B 15.C 16.B

二、多项选择题

1.ABD 2.ABC 3.ABCD 4.ABD 5.BD 6.ACD7.ABCD 8.AC 9.ABD 10.AD 11.BCD 12.ABCD13.ABD 14.ABC 15.ABC 16.ABCD

三、简答题

1. (1) 丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克, 乙公司需要考虑的政治环境因素包括: (1) 英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。 (2) 英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。 (3) 英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外资企业的态度。 (4) 英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。

(2) 乙公司收购丙公司可能存在的政治风险包括: (1) 所有权风险。企业或资产可能被所在国家没收。 (2) 经营风险。所在国可能要求其本地企业参与项目, 以及规定本地投资必须拥有最低持股比例。 (3) 转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。乙公司应对政治风险应当采取的措施包括: (1) 在向丙公司投资前先进行详细的风险评估。 (2) 与其他企业共同执行项目, 以分散风险。 (3) 避免完全信赖某一个国家。 (4) 向本国政府寻求政治支持。 (5) 与当地企业合作, 以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

(3) 乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括:当前经济状况会影响企业的财务业绩, 对乙公司而言, 其应特别考虑的经济环境因素包括: (1) 税收水平。乙公司为香港上市企业, 丙公司为英国企业, 丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克, 因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。 (2) 外汇汇率。乙公司将涉及多个国家业务, 需要多种货币兑换, 汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。 (3) 通货膨胀率。2008年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策, 而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区, 币值亦不稳定, 通货膨胀将对乙公司产生重大影响。

2. (1) (1) 甲公司上市前的战略实施:甲公司上市前是一家政府全资控股的电力公司, 主要的目标是确保社会稳定发展及满足民生需要, 因此在业务领域和市场的定位也是相对保守。市场上也没有出现其他竞争者。公司在营运上的利润要求也不需要求突破, 政府对甲公司提供的补贴也可以是保持相当利润的一个方法。因此, 甲公司一般所选的总体战略极有可能是稳定型战略中的无变战略或维持利润战略。

无变战略就是指一个没有实行任何新战略的方向, 即使在外部经济或社会等环境变化时也无须作出任何的应对。因为, 对于甲公司的管理层来说, 政府提供的补贴已是最大的支持。

维持利润战略是只关注维持利润水平而牺牲企业未来成长的战略。如果甲公司只依赖政府提供的补贴而可以维持合理的营运业绩, 管理层对企业未来成长的关注相对低, 更可能不会对其他可以减低成本或较环保的发电模式感兴趣。当企业面临不利的外部环境时, 管理层才采用削减一些可控费用 (如研发费用和维修费) 等方式以维持现有利润水平。如同无变战略一样, 维持利润战略只会为企业竞争力带来不利影响。

(2) 甲公司上市后的战略实施:甲公司上市后的总体战略应是较为进取, 公司通过总体战略而实现企业的总体目标, 除了负有保社会稳定发展及民生需要的社会责任外, 还有如同其他上市企业般地以盈利为目标, 增加股东价值最大化。在对所有者 (即现有股东) 带来经济价值的前提下, 公司应当采用成长型战略, 致力于使其资产、利润等方面获得增长。根据文中信息, 甲公司计划将业务规模扩展到国外及增加市场盈利性, 这也是成长型战略的内涵。

(2) (1) 信息系统战略的内涵:信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求, 并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞。信息系统战略遵循企业的经营战略, 并且必须确保在经营战略实施 (如财务、非财务、竞争和人力资源方面的战略实施) 的过程中, 可获得、保存、共享和使用恰当的信息。 (2) 甲公司需获得的具体信息要求在符合甲公司的发展目标并能使管理层可以有效地对拟用以取替以煤发电的低成本、低碳排放的发电模式作出适当评估, 甲公司所需要的信息要求最少应包括:第一, 在风力发电、地热、天然气发电等不同发电模式的计划中的成本与效益的数据 (外部信息) ;第二, 甲公司现有发电站的营运成本、以煤发电的单位成本和相关碳排放的内部信息。

(3) (1) 甲公司在管理系统日常运行时应当实施的维护工作:第一, 制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;这可以让公司中有关人员获得适当的技能, 以降低因程序出错而造成的操作风险。第二, 定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期的检查和保养以保证系统能于最好的状态中运行, 以免因硬件及其他方面影响系统中所载数据的质量。第三, 定期审阅系统账户, 避免授权不当或存在非授权账户, 禁止不相容职务的用户账号交叉操作;甲公司的授权技术人员应当定期审阅系统账户, 以确定每个账户是否应继续拥有权限以保障系统中的数据的安全。第四, 设置突发事件 (如系统故障) 的应变机制及配备专业人员负责处理。适当的应变机制可以在发生突发事故时, 在最大限度的可能性下令系统恢复运作或将可能所失的数据恢复。

(2) 建议可实施的一般控制以防止上述数据被删掉的事件再次发生:第一, 设定适当的权限范围, 以配合个别的职务。以防止不相关的职员 (如后勤部职员) 能够获得或删掉重要的分析数据。第二, 制定相关守则或政策, 立即终止有关离职雇员对重要信息系统 (如载有重要内部数据的系统) 的所有访问权限。

3. (1) 万利家具公司进军低档家具市场的战略, 是一种成本领先战略, 需要采取的措施可能包括: (1) 添置生产设备来实现规模经济。 (2) 采用简单的产品设计, 通过减少产品的功能但同时又能符合消费者需要来降低成本。 (3) 采用最新的技术来降低成本或改进生产力, 或在可行的情况下采用廉价的劳动力。 (4) 注于生产力的提高, 如通过改变生产流程来节约成本。 (5) 对于家具这类依赖于劳动技能的行业, 应充分利用学习曲线效应, 并达到较低的平均成本。 (6) 尽可能降低制造成本。 (7) 向供应商获取更优惠的供应价格。

(2) 优点: (1) 万利家具公司将与低档家具市场的众多小公司进行竞争, 具有很强的竞争优势, 有可能对众多小公司造成巨大冲击。 (2) 能够将成本增加有效的转移至消费者。 (3) 便于实施, 且实施成本较低, 有利于资本调配。 (4) 能够迅速扭转万利家具公司销售下滑趋势。

缺点: (1) 成本领先战略将不可避免地造成价格竞争, 万利家具公司甚至会遇到低档家具供应商的激烈竞争。 (2) 如果未能达到期望的盈亏平衡点销售量, 万利家具公司将会无法弥补固定成本支出造成亏损。 (3) 由于专注于降低成本, 公司关注价格以外的产品特征的能力下降, 创新不足, 难以适应家具市场出现的新变化。

(3) 优点: (1) 高档家具具有较高的边际贡献, 能够使其获得较高的毛利水平。 (2) 如果成功进军高档家具市场, 万利家具公司将具有范围较大的知名度并形成品牌, 从而形成较强的未来竞争优势。

缺点: (1) 万利家具公司将与高档家具市场的大型企业展开在品牌、技术、性能、服务等方面的激烈竞争。 (2) 万利家具公司选择进军高档卧室家具市场, 将会发生较大规模的初始投资, 形成资金压力。 (3) 万利家具公司高档家具的变动成本将会提高, 相应固定成本也会大幅提高, 对税前利润影响巨大。 (4) 转产高档家具需要相应的技术、资源、设计等, 较长时间的准备, 对万利家具公司已经处于颓势的现状来说, 需要的转换时间较长。

(4) 优点: (1) 采用差异化战略进入其他细分市场, 将分散万利家具公司的经营风险。 (2) 采用差异化战略进入成长率较高的细分市场, 有可能取得巨大成功。 (3) 相对于同类中档家具企业, 万利家具公司可以迅速形成竞争优势。 (4) 能够提高万利家具公司经营的灵活性。

缺点: (1) 万利家具公司没有经营传统卧室家具以外的家具的经验, 这会带来经营风险。 (2) 这种差异化方式将不可避免地增加万利家具公司的营运成本和员工成本。 (3) 初期的市场调研及推广工作的成本将会很高。 (4) 销售传统卧室家具和销售特色主题家具需要不同的营销技能, 万利家具公司必须确保两种不同类型的营销得到恰当执行, 以使公司最大化利润。

(5) 万利家具公司进行战略选择必须考虑的因素:从万利家具公司目前的状况来看, 其必须采取相关的一项或多项战略, 以迅速改变现有状态。在进行战略选择时, 必须要考虑的因素包括: (1) 经营业绩不佳、财务业绩下滑更快。 (2) 激烈的市场竞争。 (3) 与竞争对手相比的微弱竞争优势。 (4) 资金短缺。

4. (1) (1) 革新和改造前:豆浆机由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难清理而在市场上没有获得广泛认同, 市场的份额处于低位而当时的豆浆机市场是一个低增长的市场。根据波士顿矩阵, 在低市场份额和低市场增长率的情况下, 这类产品属于瘦狗产品。瘦狗产品只能为企业带来一般的现金流, 是融资的现金陷阱, 并且投资回报不高。同时, 这类产品由于缺乏吸引力而不会引入市场过分竞争。如果企业未能继续利用促销手段维持企业发展或进行革新, 这类产品可能会被市场淘汰。 (2) 革新和改造后:豆浆机在广大中老年人市场上逐渐获得了良好的口碑, 销量快速增加, 产品供不应求。随着消费者喜好的改变, 豆浆机处于高增长阶段。根据波士顿矩阵, 在高增长市场中占有高份额的情况下, 改造后的豆浆机是明星产品。这类产品短期需要资本投入超过产生的现金, 以便保持它们市场的地位, 但是未来会为企业带来高额的回报。可是高增长率可能会吸引新来者和竞争者, 甲公司须大量投入现金以维持其现有的地位并加以巩固。

(2) 根据上文信息, 有关决定财务战略矩阵中所属象限的因数是: (1) 销售增长率-可持续增长率=60%-45%=15%。 (2) 投资资本回报率-资本成本=25%-15%=10%。

根据甲公司2011年的预测信息中, 甲公司在财务战略矩阵中的象限属于增值型现金短缺业务。这一象限的业务可为股东创造价值, 但自身经营产生的现金未必足够能支持销售增长, 因而遇到现金短缺。甲企业的管理层应判断由销售增长率大于可持续增长率所出现的高速增长状态是暂时性还是长期性的。如果高速增长状态是暂时性的, 企业可以通过借款来筹集所需资金, 待销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。但是, 当企业预计高速增长的状态则是长期性的, 除了考虑通过借款解决资金短缺外, 比较长远的方法是增加权益资本, 这可以通过增发股份或兼并成熟企业来实现。根据甲公司的状况, 增发股份应是较为合适的。

(3) 要提高税后经营利润率, 甲企业可考虑的两个方面: (1) 降低成本。进行豆浆机生产过程的分析, 消除无增值的工序或考虑增加自动化生产, 提高生产的效率。 (2) 提高价格。改变豆浆机销售价格, 在维持利润的同时抑制销售增长, 减少资金需要。

四、综合题

(1) 波特的五力模型中除了供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他“三力”为:同业竞争者的竞争强度;新进入者的威胁;替代产品的威胁。

第一, 同业竞争者的竞争强度, 是指行业现有竞争者之间的竞争程度。一个企业的行为可能会引来另一个竞争对手采取相应的行为。竞争亦会令企业看到其需要改善地位的机会, 以增强自身的竞争力。竞争强度取决于以下因素: (1) 竞争者数量。市场中的竞争者越多, 竞争强度越大。研究结果显示, B省内已有6个机场, 而且经济规模符合条件兴建机场的城市均建有机场, 因此竞争者数量较多, 强度因而较大。 (2) 行业增长率。如果行业增长缓慢或停滞, 现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈。研究结果显示, 未来的客货运需求将随着经济的发展而不断增加, 这一因素将对机场之间的竞争起舒缓作用。 (3) 研究结果中并未直接提及的其他因素包括:1) 行业的固定成本。由于机场的初始基本建设投入较高, 提取的折旧导致固定成本较高, 机场之间的竞争因而较大。2) 产品转换成本。机场基本上提供单一服务, 缺乏差异, 因而竞争较大。3) 不确定性。由于战略的改变必须体现于需时较长的基本建设工程, 因此机场较容易确定其他对手的战略, 降低不确定性, 有利于舒缓竞争。4) 战略重要性。由于机场只有单一用途, 目标明确, 因而增加机场之间对单一目标的竞争。5) 退出壁垒。由于机场需要高额初始投资, 其资产并无其他用途, 退出行业困难, 导致竞争强度加大。

第二, 新进入者的威胁, 是指新进入者越容易进入行业市场, 当前行业的获利能力就越容易被削弱。新进入者分割市场份额并激化市场竞争。新进入者的数量和威胁力度很大程度上取决于各种进入壁垒的高度。因为机场基本建设需投入巨额资金, 是传统的垄断性行业, 因此无须考虑其他因素已经可以确定进入壁垒是较高的。

研究结果亦显示未来十至二十年B省建设新机场的可能性不大。

第三, 替代品的威胁, 是指其他企业提供的不同产品或服务具有的功能大致与企业现有产品或服务的功能相似, 可满足消费者同样的需求。研究结果显示, 全国省际直通铁路网络在可见未来将成为A国国内航空交通的替代品, 与各个机场竞争。然而, 太平山机场主要从事国际航运业务, 因此铁路运输只是与B省内的其他机场竞争国内客货运, 并未对太平山机场的国际航运业务构成任何重大的威胁。

总括而言, B省在可见将来兴建更多的新机场的可能性不大, 而全国省际直通铁路并未对太平山机场的国际航运业务构成重大威胁。但由于国内运输业务的竞争加剧, 将导致B省其他机场加大开拓国际航远业务, 增加与太平山机场的竞争。因此, 太平山机场在未来十至二十年间的主要竞争威胁来自B省内的其他机场。综合各相关因素, 来自省内其他机场的竞争强度较大。研究结果显示, 随着客货运需求的持续增加, 各机场的容量明显不足以应付。省内其他机场已拟定了提升设施的计划, 将跑道由现时的2条增加到3条至5条。若太平山机场不增加其容量, 未能满足的客货运需求, 特别是国际客货运需求, 将会转至省内的其他机场, 其国际航空枢纽的重要角色亦可能被其他机场取代。因此, 林华必须向董事会提议建设第三条机场跑道。

(2) 太平山机场原本是由两条跑道组成, 在不作出重大基建投资或收购合并的情况下, 前董事长采用的是稳定型战略, 即企业在战略方向上没有重大改变, 在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。稳定型战略一般较适宜在短期内运用。由于调查研究显示未来十至二十年间无论是客货运业务需求以至市场竞争情况均会发生较重大的变化, 稳定型战略不再适用。

兴建第三条跑道, 是在现有的市场 (航运) 增长现有的服务, 增加或保持现有的市场份额, 因此属于成长型战略中的密集型成长战略, 可再细分为市场渗透型战略。

入股葛咸机场是属于一体化战略中的横向一体化战略, 而建造及营运铁路枢纽站是属于一体化战略中的纵向一体化战略。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的业务, 沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度, 扩大经营规模, 实现成长。一体化战略按照业务拓展方向可分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。纵向一体化战略是指企业沿着业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。

由于铁路可以用以连接由机场至旅客最终目的地的交通, 属于下游活动, 因此建造和营运铁路枢纽站属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。由于铁路并非太平山机场的主要竞争对手, 因此建造和营运铁路枢纽站并不属于横向一体化战略。

(3) 在评价太平山机场所面对的行业风险时应考虑以下三个关键因素: (1) 生命周期阶段。行业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。显然, 处于成长期的行业会比处于成熟期或衰退期的企业有利得多。根据研究结果, 相关客货运业务在未来十至二十年间仍会有大幅增长, 因此太平山机场所处的航运业是在成长期中, 相对其他生命周期阶段而言, 风险较低。 (2) 波动性。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指需求迅速变化, 充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性, 使计划和决策变得更难。航运需求一般跟随经济发展稳定增长, 虽然中短期可能出现波动但长期来说, 波动性较少, 行业风险相对较低。 (3) 集中程度。对企业来说, 比较好的情况是在一个受保护的行业中处于垄断地位。太平山机场的主要竞争对手是B省内的其他几个机场, 而且研究显示, B省在可见将来均不会额外兴建新的机场, 因此太平山机场所处行业集中程度较高, 相对风险较低。综上三个关键因素考虑, 太平山机场的行业风险相对较低。

(4) 常见的四种风险应对策略包括: (1) 风险规避。是指为了免除风险的威胁, 采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略, 也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动。 (2) 风险降低。是指企业在衡量成本效益之后, 准备采取适当的控制措施改变不利后果发生的概率, 从而减低风险或减轻损失, 将风险控制在可承受程度之内的策略。不同的实际情况适用不同的风险降低方法, 如分散风险等。 (3) 风险转移。是将风险以合同方式转移给另一家企业或机构, 转移风险并不会降低其可能的严重程度, 只是从一方移除后由另一方承担该风险。常见方式是购买保险。 (4) 风险保留。是指接受和容忍该风险。采用这种策略或是因为这是比较符合成本效益的策略, 或者是因为没有其他可以选择的方案。

(5) 外包业务风险包括: (1) 外包范围和价格确定不合理。 (2) 承包方选择不当。 (3) 业务外包监控不严。 (4) 服务质量低劣。 (5) 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。

有关可实施的控制措施包括: (1) 明确职责权限, 加强过程监控, 避免核心业务外包。 (2) 建立和完善业务外包管理制度。 (3) 应用《企业内部控制应用指引第15号———全面预算》的管理措施确保外包方案的可行性。 (4) 应用《企业内部控制应用指引第16号———合同管理》的管理措施明确外包内容、承包方与企业双方的责任与义务、服务和质量标准、保密协议等条款。 (5) 建立与承包方的沟通与协调, 及时搜集相关信息以解决问题。 (6) 对重大外包业务或各种意外情况作出预计及建立应急机制。 (7) 建立费用结算和会计处理制度。 (8) 持续评估外包商的履约能力, 若有重大违约行为, 应及时终止合同。 (9) 应用如同项目工程中的验收工作。

(6) 信息技术系统外包的主要优点: (1) 外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解。 (2) 能进行最准确的成本预测, 因此可以进行更准确的预算控制。 (3) 专业外包供应商能够提供更高标准和质量的服务。 (4) 企业减轻了管理专业人员的负担, 不用长期在企业中保留信息技术部门。

主要缺点: (1) 从长远的战略考虑, 这种成本节约是短期的。 (2) 服务外包后不再受企业控制, 失去灵活性, 不能根据环境改变作出迅速反应。 (3) 很难更换外包商或回到由企业内部提供该服务。 (4) 供应商在质量和服务方面也存在一定风险。