质量、安全及进度保证书

质量、安全及进度保证书（精选10篇）

质量、安全及进度保证书 篇1

油田地面建设质量、安全和工期承诺书

本单位承建****产能建设地面工程，为保证优质、安全、按期完成工程任务，本单位郑重承诺：

一、本单位想采油厂提交的所有资质证明均真实有效，并对此承担一切经济和法律责任。

二、本单位提交的施工方案、工期计划、施工保障措施、人力机具投入数量等工程资料，经过了科学严密的测算，完全符合采油厂提出的质量、安全和工期的要求，具有可靠的可行性。

三、本单位承建的工程建设内部发包程序合法齐全，参建队伍资质等级及其管理人员、工程技术人员、操作人员等资质符合相关专业工程要求，绝无违规转包。

四、施工工程中，建立完善的施工资料，按照设计要求准备合格材料，严格遵守材料报验制度，严格按照施工质量控制规程组织施工，服从采油厂管理人员和现场监理对工程质量、工期控制的指导意见。

五、施工过程中，按法律、法规要求完成特种设备、特殊专业设备的建造和安装的报备、审验手续，保证工程项目合法投产。

六、建立健全工区HSE管理制度，遵守建设工程操作规程，加强人员管理，杜绝违章指挥、违章操作，认真履行安全环保义务，保障所属员工身心健康、劳动保险和薪酬权益，杜绝安全事故和劳资纠纷。

七、严格执行工序交接制度，加强“三工序”管理，上道工序不合格，不能进入下道工序，对于停检点，必须经甲方、监理检查合格后方可进入下到工序。

八、工艺管线组对前，要逐跟认真清理管材。

九、坚持“质量一票否决权”制度，把现场施工人员绩效工资、奖金分配与工程质量直接挂钩，奖惩分明，重奖重罚，确保工程质量。

十、提高工序质量控制能力，确保分项工程质量合格率能达到100%，分部工程优良率达到95%以上。

十一、虚心接受甲方及质量监督部门监督检查，对提出的问题及时整改，重视质量信誉，交工后严格按照合同条款搞好售后服务，确保用户满意。

以上承诺请采油厂监督执行，如有违反，自愿接受采油厂的处罚。

质量、安全及进度保证书 篇2

一、安全与质量

1. 安全与质量的重要性

电力工程建设中安全与质量是相辅相承、相互促进、相互依存, 两者缺一不可。安全和质量体现了“以人为本”和“科学发展”的社会主义核心价值观。“安全第一, 预防为主”强调安全;“百年大计, 质量第一”强调的是质量。安全和质量之间不存在谁是第一的问题, 两者都很重要。安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。

2. 如何确保工程建设的质量与安全

电力工程施工的整个过程受人员、设备、物料、工艺、环境等要素影响, 想要做到“最少投入, 最大产出”, 实现资源的优化配置, 建立起系统的质量管理体系及标准在电力工程建设就尤为重要。一方面配备专业的质量把关人员对工程的整个施工过程进行全程监督和控制;另一方面实行奖惩机制, 统筹兼顾, 以达到保证工程质量的目的。

电力工程项目施工需要采取有针对性预防及补救措施, 以达到减少或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素。电力工程施工安全技术措施包括:第一, 建立完善的安全知识培训机制, 例如, 每个月进行一次安全知识考核, 评选“安全施工标兵”等;第二, 进入施工现场的安全措施, 如每个作业人员都需要戴安全帽进入施工现场, 设置危险标志, 保持照明良好等;第三, 施工用电安全防护措施, 如使用电动工具前检查是否有漏电或电线表皮破损现象, 使用带电设备作业时做好防触电隔离措施等;第四, 机械设备的安全使用措施, 如起重作业需要专人进行指挥操作;第五, 预防因自然灾害 (例如台风、雷击、洪水、地震、防滑等) 引发事故的措施。

施工安全措施必须认真落实, 严格执行, 保证必要的安全投入, 制作符合实际的安全预算表, 以保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。

二、施工进度控制

1. 施工进度控制的概念

施工进度控制是指电力施工项目负责人部根据与建设单位签署的合同, 在规定的工期内, 编制的施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的整个过程进行检查, 对照, 分析, 及时发现施工过程中的问题, 运用针对性的措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除障碍, 保证工程按照预定的工期完成的全部活动过程。

2. 进度控制的内容和职责

按照施工进度可以将进度控制的内容划分为两个阶段, 即施工前进度计划的制定、施工中施工进度计划的实施。施工前进度计划是根据工程项目的难易程度、工艺及质量要求等因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工中进度控制是整个项目施工过程中最重要的一个环节, 其与进度计划的实施是结合在一起的。在大部分的施工项目现场, 经常运用对比法, 将实际工期和计划的完工时间进行对比, 达到对进度进行控制的目的。

3. 进度控制的目的

进行进度控制的本质目的, 是要按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下成本优化, 控制工程的进度。

4. 施工进度控制的方法

进度控制的方法主要是计划、控制和协调。计划就是对工程项目的规划和安排, 在电力建中, 为了满足工程需要, 计划的类型与表达方式较多, 针对物资供应、设计、土建、安装、调试、试运、验收等内容进行系统的具体的规划。

控制的方法主要是检查监督、引导或纠正。在施工现场安排人员进行检查监督过程中, 如发现现场实际施工进度与计划有偏差时, 施工单位应及时组织相关人员对偏差原因进行分析并制定切实可行的具体措施, 合理调整施工工艺或施工工序, 将耽误的工期抢回来。

协调就是要协调好建设单位、施工单位、监理单位等相关单位及部门, 统一指挥, 密切配合, 为施工创造有利的条件。在电力施工过程中要制定切实可行的应对特殊施工环境 (台风季节、雨季、泥石流等自然灾害) 的施工措施, 配备充足的设备和材料, 做好劳动力的安排, 保证工程施工正常进行。在实施过程中合理的安排施工顺序, 缩短工期;在资源的计划用量内不超过资源的可供应量, 力求做到资源的均衡使用, 资源用量越趋于均衡, 经济效益则越好。

三、安全质量和进度控制在施工中的作用与关系

安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。一个安全良好的施工环境是高品质工程的前提, 合理的调整进度控制是高品质工程的保证, 在二者的共同作用下, 高品质工程应运而生。

质量与进度既相互矛盾又相互依存。离开质量的进度是豆腐渣的进度, 离开进度的质量是徒劳的质量, 单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工及出现安全问题, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 片面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。因此在电力工程建设中, 针对不同类型的质量通病制定相应的对策措施, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

质量、安全及进度保证书 篇3

关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑施工进度管理分析

（一）建筑施工进度管理的重要性

建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

（二）加强建筑施工进度管理措施

要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突发情况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突发情况，能做好应急预案。

二、建筑施工质量管理分析

（一）建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑施工质量管理措施

第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。

（二）加强建筑施工安全管理措施

首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

四、结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈翱，赵计云.浅析建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（20）：241-241.

[2]张华.建筑工程施工进度管理[J].神州（下旬刊），2013，（9）：285-285.

[3]周雳.加强建筑工程施工质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：464-464.

[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.

[5]李振芝.探析建筑工程施工安全管理的建议措施[J].房地产导刊，2015.

承担工程质量进度经济责任保证书 篇4

班组:

你班组施工的楼的二层、三层、四层、五层、六层内粉工程，在施工过程中，没把落地灰随即清理干净，砂浆时间长形成凝固，造成原材料浪费；在地面清理中形成清理的人工费用；综合以上情况折合经济价值为五千元，你班组承担全部的施工责任和经济责任。

特此通知

项目负责人（签字）:

2011年 9月2 日

罚款通知单

今通知：河南木兰建筑工程有限公司 安阳师院人文管理学院三期工程第一项目部

公司领导检查时发现贵项目部在施工过程中出现违规操作现象，根据公司的管理规定，对你项目部出现的质量问题给予经济制裁，望引起高度重视，如果甲方监理给予罚款通知，你项目部同时承担二次罚款，具体事项记录如下：

1、6#楼基础地圈梁钢筋，在受力筋没有植筋的情况下就进行下道工序施工，现已绑扎安装完成，模板安装已经进行大面积施工，根据公司规定对你项目部的钢筋工施工班组实行伍佰元的罚款警告。

2、6#楼基础砌体工程，已经砌筑完成外围的基础墙体，经检查发现砌筑水平灰缝、立缝严重超于规范规定的8～12MM，“游丁走缝”大于20MM，出现立缝对缝大于二层以上多处，造成严重的质量事故，使本公司的名誉受到极大影响，根据公司规定对你项目部的砌筑工班组进行贰仟元的经济罚款警告。

特此通知

通知单位：河南木兰建筑工程有限公司住安阳工程管理处

接收单位：安阳师院人文管理学院

三期工程第一项目部

施工进度计划及保证措施 篇5

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、项目工期控制程序

项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容： 2.1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5 解决问题的措施。2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容 一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

施工进度计划及工期保证措施 篇6

第一节进度计划总述

一.工程简介

工程名称：长江埠商业街

工程地点：湖北省应城市长江埠

业主：常宏兴业投资集团

监理单位：孝感工程咨询监理有限公司

总包单位：金山集团建设发展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

结构形式：框架

建筑类别：一类

建筑耐火等级：一级

人防等级：6级

抗震设防烈度：8度

设计使用年限：50年以上

二.进度计划编制依据

1.施工进度计划的编制依据

（1）业主提供的建筑、结构图纸。

（2）业主及其所委托的建筑师意见。

（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。

（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

（6）我司现有施工力量和技术装备。

（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。

2.施工进度计划的编制原则

（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

（3）节约施工成本。

三.本工程的形象进度及关键节点控制

1.施工进度计划

施工进度计划表

2.关键节点控制

四.各专业工种配合计划

第二节施工进度假话保证措施

一.工期目标简述

本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定

二.工期保证的组织措施

1.组织机构

项目经理部组织机构图

2.制度措施

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

这里有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，这儿有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，谢谢了呢啊

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

2.保证工期的施工技术措施

1、在保证安全和工程质量的前提下进行。

2、24小时施工，队伍分班施工。

3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加强现场质量检查，避免返工。

6、加强各方、各队伍间的协调

4.工期保证的经济措施

1.实行经济奖罚制度

2.实行专业工程承包

Xx工程创优计划及质量保证措施

第一节工程质量的创优目标

一 办公楼质量总目标-

二创优目标的分解

第二节质量保证体系

一.质量管理组织人员及职责

二.质量管理工作重点及质量停靠点

第三节 工程质量保证措施

一 技术保证措施

二物资保证措施

三施工过程的保证措施

四纠正与预防不合格的保证措施

五物资搬运与交付保证措施

六质量教育和质量交底保证措施

七样板工程的保证措施

八奖罚分明的保证措施

质量、安全及进度保证书 篇7

在对建筑工程施工的进度控制中, 施工方法的选用起到决定性的作用。施工方法通常有:依次施工 (即是组织一个施工队伍来完成一个分段工程后再继续进行下个环节的工程任务) 、平行施工 (即是组织两个及以上的施工队伍在同一个时间不同的地点来完成同一个施工的工程) 、流水施工 (即是组织不同的队伍在不同时间不同地点来进行不同的施工工程) 。而在工程施工过程中, 要采用何种施工方法则具体要根据实际的情况来决定, 只有这样才能够合理地进行施工, 才能够使人力财力物力得到最大最优地利用, 进而才能够缩短工期, 实现投资的效益。

在项目施工的过程中, 影响施工进度的因素有很多, 诸如人、资金、技术及天气的因素等。因此, 在建筑工程施工中对进度的控制要首先明确施工的目标、开工的时间、验收的时间等, 要详细计划每周到每月到每季的安排, 并积极制定好施工进度的计划。在施工过程中要根据施工的实际情况进行不断的调整, 以此来确保工期的顺利进行。不仅如此, 施工人员也要积极配合相关部门的工作, 还要及时对施工进度进行检查, 进而做好建筑工程施工的进度控制。

二、建筑工程施工质量控制

一个建筑工程项目, 施工的质量是至关重要的。在建筑工程的施工中, 要坚持“质量第一”“以人为本”的原则, 紧跟时代的需求, 用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验, 提高施工人员的质量意识。另外, 在施工过程中要严格遵循相关法律法规及施工质量制度规范, 积极学习掌握新的质量标准及行业标准, 做好自身的检查工作, 及时发现问题、解决问题。

建筑工程项目分为施工准备、施工过程及验收三个阶段, 对建筑工程施工质量的控制要从这三个阶段进行分别控制。首先, 在施工的准备阶段, 要做好施工的设计工作, 以及相关图纸的会审工作, 要保证三证齐全。要完善施工质量的管理体系, 选择好的项目施工队伍人员, 对施工中所需要的材料的引进进行严格的质量把关, 施工要用到的机械设备要请专业的人才来进行检查把关。在建筑工程项目施工的过程中, 请专业的技术人才对企业员工进行技术培训, 引导职工学习新的技术经验。企业的管理人员要以身作则, 做好积极带头作用, 树立正确的处理事务的观念态度。建筑工程项目的施工操作人员要认真检查, 严格按照相关的施工规范来进行工作。在对项目工程进行质量验收的时候, 要严格按照合同、相关要求, 做好工程质量检验、工程质量评定, 以及相关技术资料的归档工作。

三、建筑施工安全控制

在对建筑工程施工进行安全控制中, 不单单要确保建筑工程结构的安全和建筑所使用的设备工具的安全, 同时还要确保施工人员的安全。建筑方要建立健全科学有效的安全制度措施, 要设立安全管理体系, 由专门部门负责。制定的相关措施制度要进行有计划的实施, 并同时要抓好总结和考评制度。此外, 企业的负责人、建筑工程项目负责人, 以及项目专门的安全负责人要做好自身的模范带领作用, 确保施工所有人员的安全。

身为一个企业, 首先必须要有安全生产许可证。在企业相关责任人的领导下, 积极建立完善企业安全管理制度并严格执行, 在确保企业生产的基础上严抓安全管理。在企业的生产经营及建筑施工的过程中, 要有计划性地、定期地对安全教育进行宣传, 不定时到施工的地方检查相关的安全实施工作, 同时要制定好相关的预防安全的措施。一旦发现有不安全因素必须马上进行解决, 并及时传达上级下达的有关安全文件。

作为建筑工程的项目负责人, 应该要积极做好施工现场的安全教育工作, 及时传达公司及上级有关部门的文件精神。要严格遵循“安全第一”的原则, 严格遵循规章制度指挥施工工作, 不进行冒险性的施工, 并严格检查施工相关安全的文件资料。在施工的过程中, 对他人所反映的不安全问题要尽快处理, 以此来保障施工的安全, 确保建筑项目顺利施工, 与此同时要积极配合上级部门的相关检查。

建筑工程项目的安全管理人员, 要能够以身作则, 实事求是做好每项工作, 每天巡视工地各处, 一旦发现任何不安全问题, 一定要及时做好安全记录并积极进行解决, 解除任何不安全因素的存在。此外, 做好项目施工操作人员的安全教育工作, 积极配合企业领导做好安全生产工作。

在对建筑工程施工进行安全控制中, 还应该要做好一些特殊的施工安全控制工作。例如, 应急救援工作、意外伤害工作, 以及消防工作等安全事宜。

在建筑施工中, 还要做好建筑安全生产、安全管理, 以及项目文明施工等的相关工作。具体到施工工地的材料应该要放置整齐、施工现场卫生工作, 做好施工场地的环境保护, 对项目施工现场要实行封闭管理, 做好安全警示。

摘要：在建筑工程的施工中, 工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系, 三者之前不可分割又存在矛盾点, 同时三者必须要达到高度统一, 这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快, 就有可能出现不安全因素, 质量就难达到要求, 而质量好工作细致务必就会延长时间。所以, 既要快, 又要好, 又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上, 保证好施工的质量, 并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。

营养安全：奶粉质量的必要保证 篇8

从2003年3月开始，安徽省阜阳市越来越多的年轻父母不得不接受这样一个事实：襁褓中本来健康活泼的孩子，逐渐变得四肢短小、身体瘦弱，尤其是脑袋显得硕大，被当地人称为“大头娃娃”。这些孩子高热不退，经常腹泻，送医院后被医生确诊为“重度营养不良综合征”。经查实，是因为食用了劣质婴儿奶粉所致。至2004年5月，因食用劣质奶粉造成营养不良的婴儿有229人，其中轻中度营养不良的189人，死亡12人，尚有28名诊断为营养不良的婴儿正在医院接受治疗。为此，国家质检总局、国家工商总局、卫生部组成专项调查组，开展对全国奶粉市场的调查。经初步调查，阜阳市共查获55种不合格奶粉，涉及10个省（自治区、直辖市）的40家企业。国务院调查组通过卫生学调查证实，不法分子用淀粉、蔗糖等价格低廉的食品原料全部或部分替代乳粉，再用奶香精等添加剂进行调香调味，制造出劣质奶粉。在这些奶粉中，婴儿生长发育所必需的蛋白质含量仅为2%～3%，有的几乎为零，脂肪以及维生素和矿物质含量也远低于国家相关标准。

针对这一“劣质奶粉”事件，不少人提出了疑问，今后如何保障食品的营养安全？家长怎样选择营养合格、质量安全的婴幼儿奶粉？一旦婴儿食用了劣质奶粉，对以后的生长发育会留下哪些隐患？国家对制劣、制假行为有什么处罚规定？为此，本刊特邀专家一一解答。

任何食品，应该有其标准。其一，该食品必需具有其本身所应有的营养成分、感官特性。其二，对食用者应该是安全的，不能造成健康危害，这是最基本的原则。以奶粉为例；安全性的体现必须有两大保证，即不能发生营养素含量的不足与过量。营养上的任何不安全，无论是蛋白质还是其他营养素的不足、缺乏、过量或不均衡，都可能直接对人体造成危害。作为婴儿唯一食品的奶粉，其营养价值显得尤为重要。

据调查，这些劣质奶粉的生产厂家大多没有卫生许可证以及生产配方奶粉的条件，不按“婴幼儿食品国家标准”生产，并乱加淀粉、糊精、菊花精、白糖、炒米粉等，产品中含的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质等营养成分不足国家标准的三分之一。据分析检测，我国安徽（阜阳）、江苏（淮安）等部分地区的劣质奶粉中，大部分产品蛋白质含量每百克不足5克，最少的含量仅为0.37克。如涟水的“阳光贝贝黄金搭档”婴儿奶粉，蛋白质含量每百克仅为1.68克，脂肪仅为2.16克，大大低于婴儿奶粉所规定的数量。我国规定，婴幼儿奶粉所含蛋白质的量，每百克应为12～18克。这一规定是依据婴儿每千克体重每日需要一定量的蛋白质来计算的，即婴儿蛋白质安全摄入量，详见下表：

可以算一算，如2个月龄的婴儿，每日所需的蛋白质应为：1.53克/千克×5.89千克＝9.01克，如果奶粉蛋白质含量每百克只有3克，即每天需要此种奶粉300克以上，才能满足婴儿对蛋白质的需要。按照奶粉的稀释要求，奶粉加水稀释后，奶粉的一天总奶液量将几倍于婴儿的胃容量。由于婴儿的胃容量小，必须分多次才能容纳每日的需要量。如果按劣质奶粉蛋白质中的含量计算，可能仅达到婴儿需要量的三分之一，甚至更低。机体一天缺乏蛋白质，还不会发生明显的问题。天天缺乏蛋白质，必定危及健康，导致婴儿出现大头、水肿、易生病等表现，严重缺乏时甚至可引起死亡。可见，劣质奶粉的危害性是极其严重的。

蛋白质如此，其他成分如难以满足机体需要，同样会对人体产生健康危害。

供货进度计划及保证措施的承诺 篇9

供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4.安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6.试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。

在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

措施

一、工期承诺：

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。

若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

二、保证措施

1、施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：

1.1便于组织施工原则；

1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。

2、施工组织计划

根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

3、施工进度计划保证措施

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。

3.1组织措施

3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2技术措施

3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。

3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

3.3合同措施

公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

3.4经济措施

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

3.5信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

安全质量进度制度 篇10

为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。

一、通用条文

1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予400-600元/1000-2000元奖励。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励500～2000元/次的。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励500～1000元/次。

4、施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的班组、主要负责人奖励1000～2000元/次。

5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二次给予200元的罚款，第三次给予500～1000元的罚款。

8、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予班组1000～2000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行安排带班人员，并满足项目部的要求。

9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组1000～3000元/次的罚款。

10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对班组的主要负责人给予1000元∕次的罚款。

11、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

12、项目在日常检查中发生不合格项，班组未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予500～1000元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，给予500～1500元/次的罚款。

13、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对班组给予500～1000元/次的罚款。

14、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞、恐吓或殴打项目部管理人员、甲方、监理单位管理人员的，给予10000元/人/次的罚款。

15、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对班组负责人给予800～1000元/次的罚款。

二、安 全 生 产 文 明 施 工 奖 惩 制 度

安全生产文明施工奖惩制度：

1、新工人入场作业前，必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证，冒用他人上岗证进入工地的，处以一人一次200元罚款。

2、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及55周岁以上或未满18周岁的未成年人进入现场施工，违者处以一人1000元罚款，发生一切后果班组自负。使用在逃违法人员的，处以一人1000元罚款，并送公安机关处理。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者，处以一人一次100元罚款，未系帽带者，处以一人一次50元罚款（班组带班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款500-1000元）。

4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者处以一人一次200元罚款。

5、严禁乱丢垃圾、烟头，违者处以一次50元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便，违者处以一人一次200元罚款。

6、严禁酒后上班，违者处以一人一次500-1000元罚款，并将责任人清理出施工现场。

7、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，或攀爬脚手架不走安全通道上下楼，违者处以一人一次200元罚款。

8、遵守劳动纪律，服从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗，违者处以一次200元罚款。

9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，违者处以一人一次200元罚款。

10、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保险钩，违者处以一人一次500元罚款。

11、在外架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违者处以一次200元罚款。

12、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料，违者处以每件物料200元罚款。

13、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在45岁以下且具备职业安全操作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作，违者处以一人一次500元罚款。

14、高处作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，违者处以一人一次500元罚款；造成物料落下地面的，处以每件1000元罚款，物料落到防护棚的处以每件500元罚款。

15、临边1米内严禁堆放物料，违者处以每处500元罚款。

16、严禁私自拆除或改动外架连墙杆，违者处以一根连墙杆500元罚款。

17、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处1000元罚款，恢复安全防护的材料费、人工费另计。

18、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施。严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头，接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款。

19、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作间距不小5米，焊接作业处与两瓶间距不小于10米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次200元罚款。

20、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款。

21、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者处以一次200元罚款。对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次1000元罚款，并要求班组开除违反规定者。

22、卸料平台上堆放材料，严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物，严禁超载；违者处以一次500元罚款。

23、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次200元罚款。

24、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次200元罚款。冬季禁止明火取暖，违者处以一次500元罚款。

25、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次300元罚款，对于损坏消防器材的，另处以消防器材价格两倍的罚款。

26、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次1000～20000元罚款。

27、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水，倒饭；违者处以一次200元罚款。

28、施工现场做到节约用料、工完料尽，剩料运到指定地点,违者处以一次500元罚款；对于浪费材料的，另处以被浪费材料价值两倍的罚款。

29、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快，电水壶、电褥子等违规用电加热器具,违者罚款200元/件，并没收违规用电加热器具。个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电。

30、班组在接到《事故隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善。在整改期限内，未进行整改的，处以500元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以300元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，班组必须加强整改，每逾期一天处以300元罚款，直到整改合格为止。

31、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次1000元罚款，对相关班组处以一次5000元罚款，班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除，并送公安机关处理。

32、严禁偷盗工地、生活区财物，一经发现，对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款，情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次5000元罚款。

33、班组长必须按时参加项目部召开的会议，缺席者处以一人一次1000元罚款，迟到者处以一人一次500元罚款；会议前，向项目部领导请假并获批准的，不予以处罚。

34、楼栋长在自己管辖区域内监管不严，对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚，而被项目部其他部门进行了处罚的，楼栋长承担领导不力、管理不善责任。项目部将处以相应罚款金额20％的罚款，从当月工资中扣除。楼栋长监管严格，对违规违纪行为及时制止或进行处罚的，不承担领导不力、管理不善责任。

35、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后，未及时进行整改的，项目部将加倍处罚。

36、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组、个人和楼栋长，项目部给予表彰，记功，发放一次性2000元奖金。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。⑵ 在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。⑶发现重大事故隐患及时报告，防止了重大伤亡事故发生的。

三、质量、进度管理制度奖惩制度 混凝土工程

砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

1、在未得到监理、甲方或项目部同意下，乙方私自联系搅拌站进行混凝土浇筑的一次罚款一万元。

2、浇筑混凝土严禁加水，私自加水一经发现给予2000元/次的罚款。

3、承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。

4、施工的结果出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～2000元/处的罚款。

5、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予500元/平方米的罚款。不足一平米的按一平米计算。

6、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予500元/层的罚款。

7、现浇砼面抹压后必须听从项目部施工员安排浇水保养和覆盖，不听从项目部施工员安排，按每次2000元处罚。造成楼面开裂或混凝土冻损的给予5000元至10000元罚款，需要处理的处理费用由乙方承担。

8、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予50元/平方米的罚款。

9、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予500元/层或500元/施工段的罚款。

10、浇筑砼12小时后浇水养护（根据气候），若养护不到位给予500～1000元/层的罚款。

11、砼养护时间为7天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求给予1000元/层的罚款。

12、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚200元/处。

13、墙、柱、梯等接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。

14、砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予1000元/次的罚款。

15、未经项目部批准，擅自找平的，每处给予500元罚款。出现大面积找补的（找补面积大于30平方厘米）给予每层1000罚款。

16、地下室顶板、底板砼面采用原浆机械磨光，保证表面平整光滑不出现裂纹；楼层砼面应按要求进行毛光处理；如不满足要求给予50元每平方米的罚款。

17、主体结构、二次结构混凝土浇筑前，发现构件里有木料、手套、饮料瓶和其他杂物必须清理干净在浇筑，否则罚款1000元/处。

砌体工程

砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2015》的要求。

1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予200元/次的罚款。

2、第一皮砖如果基地不平必须用细石混凝土找平，标号要高出砌筑砂浆标号，应制作标准的皮数杆，否则给予500元一处的罚款。

3、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润并清除基底垃圾，否则每发现一次给予500元的罚款。

4、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予200元/处的罚款。

5、水泥砂浆配合比必须满足方案要求，否则给予500元/次的罚款。

6、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌甩筋的，给予200元/处的罚款。

7、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，进退槎必须上下垂直。预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

9、构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

10、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留15~18cm的空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧（外墙留3~8cm的空隙必须采用细石砼），若达不到要求给予100元/处的罚款。

11、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予50元/根的罚款。

12、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。现浇过梁、预制过梁压墙长度不足25cm的，每根给予200元罚款。

13、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予100元/米的罚款。

14、未按技术交底或施工员要求留置构造柱的除返工外每根为留置构造柱按500元给予罚款。

抹灰工程

抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50201-2016》、《抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010》中的要求。

1、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚200元/平方米。

2、基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位给予100元/平方米的罚款。

3、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则给予100元/平方米的罚款。

4、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙验收，验收超出规范不合格每块墙罚款100/平方米。

5、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求给予200元/处的罚款。

6、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

7、抹灰层厚度应不得超过5mm~8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强处理，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

8、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范的给予50～100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，给予50元/平方米的罚款。

9、墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，给予5元/米的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的给予10/米的罚款；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的罚款。10门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予100～500元/处的罚款。

11、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的罚款。

12、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求给予100元/米的罚款。

13、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求给予100元/条的罚款。

14、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求给予20元/平方米的罚款。

15、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求给予50元/平方米的罚款。

16、外墙穿墙螺杆洞未漏堵一个给予50元/个的罚款，堵洞眼空鼓给予50元/个的罚款；将杆洞凿成深度约20mm的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并给予50元/个的罚款。

17、顶棚挂腻子必须弹水平线，基层要修补平整清理干净，若达不到要求给予200元/处的罚款。

18线盒、强弱电箱、PE30箱、给水管洞、空调洞、排烟洞等预留洞口，必须切方正，若达不到罚款10元/个。

面砖饰面 饰面砖的施工质量应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016》 的要求。

1、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且给予100元/平方米的罚款。

2、饰面砖的粘贴剂必须搅拌均匀，若达不到要求给予300元/次的罚款。

3、饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予200元/处的罚款。

4、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/平方米的罚款。

5、墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予100～300元/处的罚款。

6、墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予50元/处的罚款。

7、饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深度应一致。若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

8、有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。如达不到要求，给予200元/米的罚款。

屋面工程

屋面工程的施工质量应符合《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》的要求。

1、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于2%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求的，给予50元/米的罚款。

2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于50mm的小圆角，若达不到要求，给予50元/处的罚款。

3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求给予50元/处的罚款。

4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求给予100元/处的罚款。

5、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求给予100元/平方米的罚款。

6、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

7、蓄水试验发现渗漏、积水现象给予100元～200元/处的罚款。

8、屋面瓦施工必须满足方案要求，发现屋面瓦颜色排列错误的，给予200元/平方米的罚款。

9、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，给予500元/次的罚款。

10、屋面瓦施工完毕后，未进行成品保护造成破碎的，给予50元/块的罚款；没有将污染处按要求清洁干净的，给予100元/平方米的罚款。

11、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚30元。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚10～15元。

13、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。

模板工程

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

2、模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵缝等，违者罚款50元/处。

3、支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/处的罚款；严禁拆除连墙件，违者罚款100元/处。

4、支撑架立杆底部必须加设垫板，若达不到要求，给予10元/根的罚款。扫地杆漏设、错设，每根罚款50元。

5、模板安装完自检、互检合格后报施工员由施工员报项目质检员，若质检员检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。

6、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋和砼接茬处，如污染罚款50元/处。

7、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。

8、支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,且行龙居顶托中间，否则给予50元/根的罚款。

9、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚200～1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

10、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

11、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

12、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。模板拆除前，必须填写拆模申请，经项目部、监理、甲方主要负责人签字第一条 后方第一条 可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。

13、模板关头板不垂直罚50元/条。梁、墙、楼梯（施工缝活动抽板）底板模板板内有木屑、树皮或塞蛇皮袋、手套等杂物罚100元/处。

14、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚100元/平方米。

15、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚200元/处。

16、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网，不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

17、未按模板支撑专项方案和技术交底施工工艺操作的，给予每层500元罚款。

钢筋工程

1、电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。

2、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～3000元的罚款。

3、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、多放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。

4、钢筋绑扎一次性验收，如出现污染、锈蚀、品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予200～1000元/处的罚款。

5、墙柱主筋跑位超出验收规范罚100元/根。柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚100元/处。S钩必须135°或对拉，否则罚款10元/根

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。

7、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚100元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚100元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚100元/处；如果重复出现，双倍罚款。

8、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予100元/个的罚款。

9、未按试验员要求留置试拉件，每组罚款50元；不配合取样或说脏话罚500元/次。

10、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的罚款20元/根。

11、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元每根的罚款。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚50～100元。

13、墙柱钢筋绑扎时必须使用脚手架，严禁使用方木担在箍筋上操作，违者罚款100元/人。

14、机械防护罩必须完好，不得带病工作，三级开关箱配置可视漏电保护器必须灵敏，违者罚款200元/个。

脚手架工程

为了本工程质量应达到《JGJ59-2011》、及《JGJ130-2011》的规范标准、省级示范工程验收标准，本工程必须达到“安全文明示范”的标准的要求。

1、钢丝绳选用公称直径为12mm的6×19圆股钢丝绳，断股、锈蚀严重的钢丝绳不得使用，每发现一处罚款500元。

2、立杆接长采用对接形式。相邻立杆的对接接头不得在同一步距内，同步内隔一根立杆的两个相隔的对接接头在高度方向至少应错开500mm；各对接接头中心至最近主节点的距离应在步距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

3、纵向水平杆采用对接形式，对接接头应交错布置：相邻纵向水平杆的对接接头不得在同一步距或同跨内，同步或同跨内隔一根纵向水平杆的两个相隔的对接接头在长度方向至少应错开500mm；各对接接头不得在跨中，其中心至最近主节点的距离应在纵距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

4、小横杆伸出外排立杆边缘距离统一为100mm，伸出里排立杆距结构外边缘100mm，若横杆超出内侧立杆大于450mm，应在作业层采取钢管斜撑的方式予以加固。否则如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元。

5、连墙件按两步三跨布置，连墙杆与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件，连墙件预埋于楼层边梁内250mm，突出地面250mm，如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元

6、连墙件需与内外立杆用直角扣件扣紧，钢管端头应伸出扣件小于100mm，每发现一处罚款200元。

7、施工电梯处必须每排立杆设置连墙件，布置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离大于300mm，每发现一处罚款200元。

8、剪刀撑按四步五跨设置一道，斜杆与地面的夹角不在在45°～60°之间，每发现一处罚款500元.9、剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度小于100cm，每发现一处罚款200元。少于3个旋转扣件固定的每发现一处罚款100元，端部扣件至杆端的距离小于10cm的每发现一处罚款100元。

10、脚手架外侧满挂草绿色密目不采用专用的16#铁丝绑扎，每发现一处罚款50元。

11、小横杆伸出大横杆之外小100mm的每发现一处罚款100元，小横杆应水平如有内高外低或外高内低，每发现一处罚款50元。

12、脚手架钢笆板在操作层上没有满铺、铺稳的，两边没用16#铁丝绑扎在大横杆上，防止滑动的，每发现一处罚款200元。

13、没有完成的脚手架，在每日收工时，没有确保架子稳定，以防发生意外措施的，每发现一处罚款200元。

14、立杆底座有松动或悬空的，每发现一处罚款100元

15、脚手架的日常保养和定期检查，没有记录的，每发现一处罚款500元。

16、在拆除脚手架时，从高空向下抛掷，每发现一次罚款1000元

17、拆除脚手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每发现一处罚款500元。

18、同一操作员不按“栏杆→竹脚手板→ 剪刀撑→大横杆→小横杆→立杆→工字钢拆” 拆除顺序拆除的每发现一处罚款500元。

19、在拆除的脚手架周围，于坠落范围没有明显“禁止入内”字样的标志，没设专人监护，无法保证拆脚手架时无其他人员入内的；已经发现处罚款5000--10000元。

20、使用有严重锈蚀、压扁或裂纹的钢管及有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件的，每发现一处罚款50元。

21、钢丝绳每一连接处钢丝绳夹数少于3个的，每个每处罚款50元。

22、上架作业人员上下不走人行梯道，准攀爬脚手架的。每人每次罚款50元。

23、使用的工具没放置于工具袋内，没有防止掉落伤人措施的，每人每次罚款200元。

24、登高作业没穿防滑鞋，袖口、裤口没扎紧的，每人每次罚款200元。

安徽省工业设备安装有限公司开