新质量、进度、安全汇报

新质量、进度、安全汇报（精选9篇）

新质量、进度、安全汇报 篇1

工程进度、质量、安全汇报

一、工程进度

1、圣天湖收费站：

主楼：封顶完成，一层正拆模板 餐厅：封顶完成

附属用房：水泵房水池正绑钢筋。

2、主线收费站： 主楼：三层屋顶支模板 餐厅：主体封顶

3、服务北区：

服务楼：基础钢筋绑扎 机修房：基础完成 加油站：未进行开挖。

4、服务南区：

服务楼：素土回填第五步

FJ4工作质量汇报

二、原材料进场及检验情况：

1、本月进场材料如下

二级钢进场 直径Φ

8、Φ6、Φ

12、Φ

10、Φ80T。

三级钢进场426T 水泥50T 砖 20万

2、试验情况汇报如下：

14圆钢进场砂100方。

（1）圣天湖收费站主楼、餐厅

垫层：C15同条件标养28天，强度在合格标准范围内。基础：C30同条件标养28天，强度在合格标准范围内。（2）主线收费站主楼 餐厅

垫层：C15砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

基础：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

圈梁：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

（3）服务北区治超主楼、机修车间、机房、垫层：C15砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

基础：C30砼试快同条件标养28天，强度在合格标准范围内。

圈梁：C30砼试快同条件标养未到达28天，待检。（4）6.13砖送检报告抗压强度设计要求9.4MP，试验结果为10.44MP，符合设计要求。

（5）水泥强度28天送检报告设计要求为32.5Mp，实验结果为43.6，符合设计要求(6)钢筋抽检情况如下

7.29日复检一级钢Φ6.Φ8.Φ10.Φ12.Φ14，三级钢

Φ8.Φ10.Φ12.Φ14.Φ16.Φ20.Φ22.Φ25.。

一级钢冷拉设计强度370MPA，Φ6试验检测为435MPA。Φ8试验检测为450MPA Φ10试验检测为460MPA Φ12试验检测为435MPA Φ14试验检测为420MPA 三级钢冷拉设计强度540MPA Φ8Φ12试验检测为605MPA Φ10试验检测为620MPA 试验检测为610MPA Φ14试验检测为625MPA Φ16试验检测为615MPA Φ20试验检测为615MPA Φ22试验检测为

620MPA Φ25试验检测为620MPA（7）主线、圣天湖、南北服务区试验情况

基础回填素土，现场压实度取点6处，图纸设计强度密实度达到97%，现场试验97%。达到设计要求。

基础回填3：7灰土，现场压实度取点6处，图纸设计要求密实度97%，现场试验98%。达到设计要求。

三、现场质量存在问题情况汇报：

1、主线收费站钢筋接头，相当数量的钢筋头为尖头、马蹄头，不符合质量验收规范，责令返工整改已完成。后见附图；

2、主线收费站部分梁板、底模砼浇筑拱度不够，提出整改下不为例。

3、服务北区服务楼基础标高控制不到位，高出设计标高。

4、服务区北区综合服务楼垫层厚度 大部分不够，最薄4-5公分，7-8公分居多。下发通知单，返工整改。

5、圣天湖附楼水泵房 12钢筋代替 12，使工程质量下降12钢筋和 12钢筋混用，不符合施工规范，在绑扎基础钢筋时，我监理已明确指出，施工单位未能听取意见，下发监理通知单，要求全部返工整改，经验收合格后方可进行下步工序，见整改照片。

6、试验台账：现场标养试块养护不到位不符和要求，针对这个问题，我总监办发现此问题后及时召开专项会议。

会议决议如下：（1）总监办专职试验员全方位跟踪验收进行查看（附照片）及试块检验报告，上报业主质检部。

（2）施工单位同上。

（3）责任现已分工明确，现场监理人员各负其责，如在出现类似问题，直接给予经济处罚，或调离岗位。

我总监办在日后工作中，会加强对施工单位重点部位及隐蔽工程管理，杜绝假资料、假试块、及一切质量问题，严格按照监理职责为业主把好质量关。

前期工作中还是存在不少问题，造成管理人员质量意识淡薄，对本工程没高度重视。建议其立即召开技术质量会议，严格加强质量过程中控制。现场管理存在的问题汇报：

1、施工单位报验不及时。

2、施工单位现场人员：如项目经理、技术负责人，与投标人员不符，望施工单位尽快开专项施工会议，落实投标人员到位，及时整改。

3、专项方案方案执行力不强。

4、工地出现的与设计图纸不符的情况应及时按照建管处下发相关变更办法执行。

5、不能用给开发商和市政工程那种管理模式在高速路上施工，组织管理人员学习建管处下发的工程管理办法控制工程质量。

三、工程安全：

我总监办与8月3日前往工地现场进行安全文明措施检查。

检查结果如下：施工单位安全文明措施与各项制度不健全。整改措施：责令限期内补齐，现已完成。按照“三宝四口”五临边制度进行工程安全管理

1、安全帽：凡进入施工现场人员（包括管理人员在内）必须正确佩带安全帽，如发现一次罚款50元。

2、安全带：凡在2米或2米以上必须佩带安全带，重点检查搭脚手架人员、及塔吊维修人员。

3、每周对安全帽进行技术性检查，对于不合格的产品坚决给予更换。

4、必须使用密目式安全网全封闭，每次封闭完成后，经安全监理验收完成后方可使用。

5、安全用电：严格执行“三宝一器”制度，包工队明令禁止使用大功率电器，在不进行任何漏电保护措施就进行通电作业的，如发现一次罚款200元。

6、特种机械作业人员要带证上岗，严禁无证及人证不符的情况出现。

FJ3工程进场情况汇报

1、FJ3球型网架钢结构现已进场。投标人员不到位，安全文明措施不到位，上报的施工组织设计没任何人签字，望FJ3合同段例会后精心组织、严格按此工程管理办法就行落实。

2、FJ1合同段精装修工作现已开始，施工单位要多琢磨多看多想，希望经常邀请建管处相关部室领导临场观摩指导，使FJ1合同段为管理中心打造为20年不落后的精品工程。

四、领导现场检查及整改情况汇报：

8月2日建管处技术质检部莅临指导工作，检查服务北区、治超站、主楼基础钢筋绑扎、垫块等工作，对提出问题已经整改。

8月8日建管处安全部莅临指导工作，全面检查现场防汛措施、防汛物资、防汛资料，对提出问题已经整改

8月15日建管处质检部莅临指导工作，对内业资料进行审查，对提出的问题现已整改。

五、下阶段工作安排：

督促FJ1合同段尽快落实装修材料，加快进度，争取在10月份达到交工验收条件。

FJ3合同段工程量比较小，任务不是很重，在施工过程中要及时报验，加强事中控制，对高空作业部分，要求必须有专职安全员现场蹲守。

FJ4合同段9月份计划，加强沟通，保持前段时期的工作劲头，加快进度，加强落实，明确岗位责任制。

我总监办在此承诺，全面履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家法律、法规及监理人员守则，保质保量的完成工程

山西省公路工程监理技术咨询公司JL2总监办

2013年8月26日

山西省公路工程监理技术咨询公司

运城至灵宝高速公路JL2总监办

第二

次

监

理

例

会

新质量、进度、安全汇报 篇2

一、安全与质量

1. 安全与质量的重要性

电力工程建设中安全与质量是相辅相承、相互促进、相互依存, 两者缺一不可。安全和质量体现了“以人为本”和“科学发展”的社会主义核心价值观。“安全第一, 预防为主”强调安全;“百年大计, 质量第一”强调的是质量。安全和质量之间不存在谁是第一的问题, 两者都很重要。安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。

2. 如何确保工程建设的质量与安全

电力工程施工的整个过程受人员、设备、物料、工艺、环境等要素影响, 想要做到“最少投入, 最大产出”, 实现资源的优化配置, 建立起系统的质量管理体系及标准在电力工程建设就尤为重要。一方面配备专业的质量把关人员对工程的整个施工过程进行全程监督和控制;另一方面实行奖惩机制, 统筹兼顾, 以达到保证工程质量的目的。

电力工程项目施工需要采取有针对性预防及补救措施, 以达到减少或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素。电力工程施工安全技术措施包括:第一, 建立完善的安全知识培训机制, 例如, 每个月进行一次安全知识考核, 评选“安全施工标兵”等;第二, 进入施工现场的安全措施, 如每个作业人员都需要戴安全帽进入施工现场, 设置危险标志, 保持照明良好等;第三, 施工用电安全防护措施, 如使用电动工具前检查是否有漏电或电线表皮破损现象, 使用带电设备作业时做好防触电隔离措施等;第四, 机械设备的安全使用措施, 如起重作业需要专人进行指挥操作;第五, 预防因自然灾害 (例如台风、雷击、洪水、地震、防滑等) 引发事故的措施。

施工安全措施必须认真落实, 严格执行, 保证必要的安全投入, 制作符合实际的安全预算表, 以保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。

二、施工进度控制

1. 施工进度控制的概念

施工进度控制是指电力施工项目负责人部根据与建设单位签署的合同, 在规定的工期内, 编制的施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的整个过程进行检查, 对照, 分析, 及时发现施工过程中的问题, 运用针对性的措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除障碍, 保证工程按照预定的工期完成的全部活动过程。

2. 进度控制的内容和职责

按照施工进度可以将进度控制的内容划分为两个阶段, 即施工前进度计划的制定、施工中施工进度计划的实施。施工前进度计划是根据工程项目的难易程度、工艺及质量要求等因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工中进度控制是整个项目施工过程中最重要的一个环节, 其与进度计划的实施是结合在一起的。在大部分的施工项目现场, 经常运用对比法, 将实际工期和计划的完工时间进行对比, 达到对进度进行控制的目的。

3. 进度控制的目的

进行进度控制的本质目的, 是要按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下成本优化, 控制工程的进度。

4. 施工进度控制的方法

进度控制的方法主要是计划、控制和协调。计划就是对工程项目的规划和安排, 在电力建中, 为了满足工程需要, 计划的类型与表达方式较多, 针对物资供应、设计、土建、安装、调试、试运、验收等内容进行系统的具体的规划。

控制的方法主要是检查监督、引导或纠正。在施工现场安排人员进行检查监督过程中, 如发现现场实际施工进度与计划有偏差时, 施工单位应及时组织相关人员对偏差原因进行分析并制定切实可行的具体措施, 合理调整施工工艺或施工工序, 将耽误的工期抢回来。

协调就是要协调好建设单位、施工单位、监理单位等相关单位及部门, 统一指挥, 密切配合, 为施工创造有利的条件。在电力施工过程中要制定切实可行的应对特殊施工环境 (台风季节、雨季、泥石流等自然灾害) 的施工措施, 配备充足的设备和材料, 做好劳动力的安排, 保证工程施工正常进行。在实施过程中合理的安排施工顺序, 缩短工期;在资源的计划用量内不超过资源的可供应量, 力求做到资源的均衡使用, 资源用量越趋于均衡, 经济效益则越好。

三、安全质量和进度控制在施工中的作用与关系

安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。一个安全良好的施工环境是高品质工程的前提, 合理的调整进度控制是高品质工程的保证, 在二者的共同作用下, 高品质工程应运而生。

质量与进度既相互矛盾又相互依存。离开质量的进度是豆腐渣的进度, 离开进度的质量是徒劳的质量, 单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工及出现安全问题, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 片面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。因此在电力工程建设中, 针对不同类型的质量通病制定相应的对策措施, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

新质量、进度、安全汇报 篇3

关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑施工进度管理分析

（一）建筑施工进度管理的重要性

建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

（二）加强建筑施工进度管理措施

要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突发情况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突发情况，能做好应急预案。

二、建筑施工质量管理分析

（一）建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑施工质量管理措施

第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。

（二）加强建筑施工安全管理措施

首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

四、结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈翱，赵计云.浅析建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（20）：241-241.

[2]张华.建筑工程施工进度管理[J].神州（下旬刊），2013，（9）：285-285.

[3]周雳.加强建筑工程施工质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：464-464.

[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.

[5]李振芝.探析建筑工程施工安全管理的建议措施[J].房地产导刊，2015.

安全质量进度总结 篇4

在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。安全管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。

随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施，采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生。在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段

一、签订安全协议签订安全协议，做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。安全协议明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。

二、把好工程审查关安全资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保证在发包工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况。

三、要求督促施工单位进行施工安全培训，由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。

四、加强施工现场监督力度

抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。对施工的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警

告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程安全检查和隐患排查，并以安全简报的形式向公司和各级领导传递安全管理工作、相关内容反映在简报上。使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。

五、控制工程安全技术措施费,今后在实际安全管理过程中将进行控制工程安全技术措施费，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经项目安全工程师确认后才能支付相应的安全措施费。如此能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象，保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度。

二、工程质量控制情况

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，在质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标；严格过程控制；严格验收程序。

1、确定质量目标。公司提出具体质量管理目标，项目部根据这个质量方针提出了具体目标。在此基础上要求项目工程师、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。

2、严格过程控制。在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再次，依合同及国家的有关法律法规，对施工单位单位加强质量管理。施工单位单位是质量的主要责任方，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用。而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、严格验收程序。我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序

重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在基础施工阶段，进行的主要是工序验收，对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收，做到对质量形成过程了然于胸。

三、进度控制

按照合同工期，人民公园项目工程应在2011年6月1月竣工，政务中心2011年3月15日竣工。对照该合同工期实际截止到这周，人民公园两项目进度正常,政务中心比原预定工期平均延误月半月左右.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标,各项目均严重滞后.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在260天，但我们把工期压缩到了106天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的一方面原因在于施工单位的资金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及时到位,造成施工单位资金链断裂，资金实力严重的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：施工合同迟迟不能签订，各部门之间及与集团公司交流沟通上程序繁杂，严重影响了工作的效率。工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是因种种制约力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为发展发展作出更大的贡献。

安全、进度、质量责任书（范文） 篇5

甲方： 乙方：

为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部安全、质量、进度目标，经双方协商，签订本责任书。第一条 责任范围

本工程所有的施工质量、进度、环保及安全生产活动。第二条 责任目标 2.1安全目标

杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝发生道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到青海省交通工程管理规定标准要求。2.2质量目标

每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3环境保护

污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。

第三条 甲方责任承诺

3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。

3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。

3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。第四条 乙方责任承诺

乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，乙方必须对每个施工人员办理意外人身伤害保险并将相关资料交于甲方，做到以下相关要求：

4.1 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员，50人以下的，设兼职安全质量管理人员，同时按公司有关规定配备群众安全监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。

4.2组织作业人员进场后，及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案，相关证件到期前及时组织送培复审，将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。

4.3组织作业人员进场后，按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训，考核合格后方可上岗。组织开展好班组安全质量教育，做好岗中安全质量培训，做到安全质量培训教育全覆盖。

4.4不招收使用未满18周岁的未成年人和60岁以上的老年人；不安排患有禁忌症人员从事禁忌工作。

4.5严格按照国家有关安全生产的法律法规和项目安全生产规章制度和专项安全要求组织施工，杜绝违章作业和违章指挥。4.6施工前接受甲方施工交底，并在交底上签字，按照交底组织施工，对于交底中不明确的内容及时咨询甲方，不随意施工；对无技术交底的工序或上级违章指挥有权拒绝施工。

4.7把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；不违反工程建设强制性标准，不使用不合格构配件和设备。4.8 施工中坚持质量标准，督促和指导作业人员按照标准施工，执行工程质量“三检制”，在自检合格的基础上报验，未经验收合格的工序不进入下道工序；不降低工程质量，不偷 工减料。

4.9对于存在安全风险的地方，严格按照项目要求，做好安全防护及相关安全防护设施的安装；施工中加强对特殊设备、安全防护设施的维护和保养。

4.10 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报，并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

4.11参与甲方组织的安全质量检查，对检查发现的问题，严格按照甲方整改通知书要求组织人员整改。

4.12 严格遵守甲方职业健康管理制度，按照项目要求，正确为作业人员配备劳动防护用品，督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.13严格遵守国家有关职业健康的法律法规要求和甲方职业健康管理制度，对接触粉尘等职业危害因素人员进行岗前、岗中和离岗时的职业健康体检，为职业危害作业人员配备合格的防尘口罩等职业健康个体防护用品并监督其正确使用。

4.14严格遵守当地环境保护法规的要求和遵守甲方环境保护管理制度，施工产生的建筑垃圾按照甲方要求组织人员及时处理，文明施工。

4.15在项目部生产安全专项应急救援预案及应急救援演习计划指导下，配合做好演习工作。

4.16 其他安全质量环保和职业健康相关要求。第五条 责任追究

乙方未遵守以上要求造成安全生产事故、质量缺陷或环境污染事件，或乙方的作业人员严重违反安全质量法规、规范、制度等，造成安全质量隐患的，按以下规定对乙方进行经济处罚：

5.1发生重伤事故或质量事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处5-10万元罚款，事故由乙方统计上报。

5.2发生一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担责任，对乙方处5-30万元罚款，事故由乙方统计上报；同时视合同签订和履约情况决定是否解除工程合同或劳务合同。

5.3年内发生两起及以上一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处10-50万元罚款，事故由乙方统计上报；并由甲方直接解除合同。

六、质量目标责任书

为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

（一）、质量方针

精心施工，确保优良，争创精品。

（二）、工程质量检验标准

公路工程质量检验评定标准

（三）、质量保证措施

1、各施工队必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各施工队加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理，对项目部质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

4、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评。

七、质量事故划分及处罚规定

1、对出现工程施工质量事故和缺陷修补处理意见：施工队承担全部的损失，并由公司根据情节轻重，酌情处罚。

八、进度目标责任

为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。工程进度保证措施

1、施工队在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素合理进行施工进度。

2、项目部编制工程进度计划好后，必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

3、施工中，项目部要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。

4、施工队必须配合项目部对施工现场进度进行检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。

综上所述：乙方必须加强管理，如造成质量、安全、进度、环保等方面的相关罚款，由乙方全部承担一切责任。

甲方代表（签章）乙方代表：

年 月 日 年 月

新质量、进度、安全汇报 篇6

一、质量保证措施: 组织公司内一批年富力强、技术力量最雄厚、管理经验最丰富作为该项目的管理班子，为了保证工程质量，采取以下措施。

1、从生产上抓起、定尺寸开模生产，严格把好质量关。

2、在运输上做好每一个细节，轻拿轻放、减少损耗。

3、施工细节严格按照国家相关规范、行业规范及甲方要求施工。

4、通过以上措施手段，保证材料的规格、造型、尺寸、安装位置和固定方法符合设计要求，安装牢固，工程质量达到验收标准。

二、安全保证措施：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保证施工生产的顺利进行，按照中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定，遵守企业的各项安全生产制度规定和要求。确保该项工程无一人伤亡事故发生。特作以下规定安排：

1、分包班组要服从总包单位的安全生产管理，各分包班组的负责

人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪录、生产制度。

2、各分包班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求，各分包班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促指导，确保安全施工。

3、各分包班组的负责人应对所属施工场地及生活区域的施工安全质量、防火治安、生活卫生等方面工作全面负责，分包班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理管理手续，分包班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工做好各方面工作。

4、各分包班组应按规定，定期认真组织工地开展班组安全活动，施工班组负责人定期参加工地工人的安全活动，以及安全防火、治安生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

5、各分包班组在施工期间必须接受总包方的检查督促和指导。同时总包方应协助各分包班组搞好安全生产文明施工管理，对于查出的隐患及问题，各分包班组必须限期整改。

6、各分包班组对各自所处的施工区域作业环境操作设施设备工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包协调落实有

关人员进行整改，分包班组确认安全后，方可施工。

7、由总包提供的机械设备脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包须会同分包班组共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。

8、各分包班组与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出班组应保证借出的设备和工具完好并符合要求。借入班组必须进行检查，并做好书面交代记录。

9、各分包班组对于施工现场的脚手架设施设备的各种安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特种作业及中小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须须遵守“十不吊”规定，严禁违章无证操作，严禁不懂电器机械设备的人员，擅自操作使用电器机械设备。

11、各分包班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火。消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理审批手续。严格遵守“十不准”规定。严禁使用电炉。施工如必须采用明火加热的措施时，应取得总包防火主管人员的同意，落实

防火防中毒措施，并指派专人值班看护。

12、各分包班组需用总包提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符安全使用规定的，应即使向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉乱接电气线路及电气设备。

13、在施工过程中，每个分包班组应注意地下管道高低压架空线路和通信设施设备等保护。总包应将地下及障碍物情况向分包班组详细交底，并办理进场手续，分包班组应贯彻交底要求，如果有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。

14、贯彻“谁施工谁负责安全防火”的原则。各分包班组在施工期间发现的各类事故苗头时，应及时组织抢救伤员保护现场，并立即向上级和有关部门报告。动火前“八不”：

A、防火灭火不落实不动火； B、周围的易燃杂物未清除不动火；

C、附近难移动的易燃杂物未采取防范措施不动火；

D、盛装过油类等液体的容器管道未经洗刷排除残存油渍的不动火； E、对盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火； F、储存有易燃易爆物品的车间仓库和场所，未经排除易燃易爆的不动火；

G、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火； H、未配备相应的灭火器材不动火。动火中“四要”：

I、动火前要指定现场安全负责人；

J、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时立即停止动火；

K、发现火灾爆炸事故时要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

15、分包班组应当服从总包单位的安全生产管理，分包班组不服从管理导致生产安全事故的，由分包班组承担全部责任。

16、分包班组不得擅自在施工现场尚未竣工的建筑物内设置用工集体宿舍。

17、在施工中发生危险及人身安全的紧急情况时，作业人员有权停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域，并立即向总包及相关部门报告。

18、安全教育及管理制度

a.工程施工安全：安全带、安全帽、安全用电、文明施工等。上班时间严禁喝酒（中午喝酒罚款20元/次），穿拖鞋、嘻闹。电缆线、机具应经常检查，发现问题必须即时处理，架板应正确搭设，对不

合格的架板严禁使用，禁止探头板、跷跷板等。用电各每组必须派专人电工进行搭接，严禁私拉乱接，所用设备、电器、导线、插座、插头等必须符合规范要求。

b.安全帽：组员组长未戴安全帽的公司将按50元/次进行处罚。c.在发生物体打击的事故分析中，由于不戴安全帽而造成伤害者占事故总数的90%。无论工地有多少人员，只要有一人不戴安全帽就存在着被落物打击而造成伤亡的隐患。

d.安全帽是防冲击的主要用品，它是采用有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成，可以承受和分散落物的冲击力并保护或减轻由于高处坠落头部先着地面的撞击伤害。

e.佩戴安全帽时，必须系紧下鄂系带，防止安全帽坠落失去防护作用，不同头型或冬季佩戴防寒帽时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

f.安全带：未系安全带的将按100元/次进行处罚，并进行安全教育，不服从的给予开除处理。

g.安全带主要用于防止人体坠落防护用品，它同安全帽一样是用于个人的防护用品，无论工地内独立悬空作业的有多少人员，只有一人不按规定佩戴安全带，就存在着坠落的隐患。

h.使用安全带应正确悬挂，使用的安全带绳长限定在1.5—2米，应做垂直悬挂，高挂低用较为安全。当做水平位置悬挂使用时，要

注意摆动碰撞，不宜低挂高用，不应将绳打结使用，以免绳结受力后剪断，不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上，防止绳被割断。

i.安全带一般使用五年应报废，使用两年后按批量抽验，以80千克重量，自由坠落试验，不破断为合格。

j.安全网：工程施工过程中，为防止落物和减少污染，必须采用密目式安全网对建筑物进行全封闭。

k.电焊机：工地进场应经有关部门组织进行检查验收并记录存在的问题及改正结果，确认合格。按照电气的规定，设备外壳应保护接零（接地），开关箱内装设漏电保护器。

三、工期进度保证措施：

1、公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即投入人力、物力，及时进场组织施工。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，有各级管理员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证流水施工能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开

一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。

5、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情总下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

6、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

7、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

四、文明施工保证措施

为加强建筑工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本工地实际情况，制定本规定。

1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，建立文明施工责任制，并组织实施。

2、按照建筑方施工总平面布置图要求，设置堆放施工设备、材料场地；未经总包方批准，不得在施工现场任意堆放建筑材料、机具

等。

3、不得侵占场内道路及安全防护等设施

4、落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生。

5、建筑工地内的民工宿舍应符合卫生和居住要求，宿舍应保持整洁，不得男女混杂居住及居住与施工无关的人员。不得随地大小便。

6、建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。运输车辆必须冲洗后出场。

7、施工中应注意清理施工场地，做到随做随清，保持施工清洁。

8、施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物，不得使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料。

9、设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。

10、施工作业面应配备灭火器材，并对一切参与施工人员进行有关消防知识培训，以便能正确使用灭火器，明确动火制度，明确动火监护的有关规定和申报制度。

四川旭扬装饰材料工程有限公司

新质量、进度、安全汇报 篇7

在对建筑工程施工的进度控制中, 施工方法的选用起到决定性的作用。施工方法通常有:依次施工 (即是组织一个施工队伍来完成一个分段工程后再继续进行下个环节的工程任务) 、平行施工 (即是组织两个及以上的施工队伍在同一个时间不同的地点来完成同一个施工的工程) 、流水施工 (即是组织不同的队伍在不同时间不同地点来进行不同的施工工程) 。而在工程施工过程中, 要采用何种施工方法则具体要根据实际的情况来决定, 只有这样才能够合理地进行施工, 才能够使人力财力物力得到最大最优地利用, 进而才能够缩短工期, 实现投资的效益。

在项目施工的过程中, 影响施工进度的因素有很多, 诸如人、资金、技术及天气的因素等。因此, 在建筑工程施工中对进度的控制要首先明确施工的目标、开工的时间、验收的时间等, 要详细计划每周到每月到每季的安排, 并积极制定好施工进度的计划。在施工过程中要根据施工的实际情况进行不断的调整, 以此来确保工期的顺利进行。不仅如此, 施工人员也要积极配合相关部门的工作, 还要及时对施工进度进行检查, 进而做好建筑工程施工的进度控制。

二、建筑工程施工质量控制

一个建筑工程项目, 施工的质量是至关重要的。在建筑工程的施工中, 要坚持“质量第一”“以人为本”的原则, 紧跟时代的需求, 用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验, 提高施工人员的质量意识。另外, 在施工过程中要严格遵循相关法律法规及施工质量制度规范, 积极学习掌握新的质量标准及行业标准, 做好自身的检查工作, 及时发现问题、解决问题。

建筑工程项目分为施工准备、施工过程及验收三个阶段, 对建筑工程施工质量的控制要从这三个阶段进行分别控制。首先, 在施工的准备阶段, 要做好施工的设计工作, 以及相关图纸的会审工作, 要保证三证齐全。要完善施工质量的管理体系, 选择好的项目施工队伍人员, 对施工中所需要的材料的引进进行严格的质量把关, 施工要用到的机械设备要请专业的人才来进行检查把关。在建筑工程项目施工的过程中, 请专业的技术人才对企业员工进行技术培训, 引导职工学习新的技术经验。企业的管理人员要以身作则, 做好积极带头作用, 树立正确的处理事务的观念态度。建筑工程项目的施工操作人员要认真检查, 严格按照相关的施工规范来进行工作。在对项目工程进行质量验收的时候, 要严格按照合同、相关要求, 做好工程质量检验、工程质量评定, 以及相关技术资料的归档工作。

三、建筑施工安全控制

在对建筑工程施工进行安全控制中, 不单单要确保建筑工程结构的安全和建筑所使用的设备工具的安全, 同时还要确保施工人员的安全。建筑方要建立健全科学有效的安全制度措施, 要设立安全管理体系, 由专门部门负责。制定的相关措施制度要进行有计划的实施, 并同时要抓好总结和考评制度。此外, 企业的负责人、建筑工程项目负责人, 以及项目专门的安全负责人要做好自身的模范带领作用, 确保施工所有人员的安全。

身为一个企业, 首先必须要有安全生产许可证。在企业相关责任人的领导下, 积极建立完善企业安全管理制度并严格执行, 在确保企业生产的基础上严抓安全管理。在企业的生产经营及建筑施工的过程中, 要有计划性地、定期地对安全教育进行宣传, 不定时到施工的地方检查相关的安全实施工作, 同时要制定好相关的预防安全的措施。一旦发现有不安全因素必须马上进行解决, 并及时传达上级下达的有关安全文件。

作为建筑工程的项目负责人, 应该要积极做好施工现场的安全教育工作, 及时传达公司及上级有关部门的文件精神。要严格遵循“安全第一”的原则, 严格遵循规章制度指挥施工工作, 不进行冒险性的施工, 并严格检查施工相关安全的文件资料。在施工的过程中, 对他人所反映的不安全问题要尽快处理, 以此来保障施工的安全, 确保建筑项目顺利施工, 与此同时要积极配合上级部门的相关检查。

建筑工程项目的安全管理人员, 要能够以身作则, 实事求是做好每项工作, 每天巡视工地各处, 一旦发现任何不安全问题, 一定要及时做好安全记录并积极进行解决, 解除任何不安全因素的存在。此外, 做好项目施工操作人员的安全教育工作, 积极配合企业领导做好安全生产工作。

在对建筑工程施工进行安全控制中, 还应该要做好一些特殊的施工安全控制工作。例如, 应急救援工作、意外伤害工作, 以及消防工作等安全事宜。

在建筑施工中, 还要做好建筑安全生产、安全管理, 以及项目文明施工等的相关工作。具体到施工工地的材料应该要放置整齐、施工现场卫生工作, 做好施工场地的环境保护, 对项目施工现场要实行封闭管理, 做好安全警示。

摘要：在建筑工程的施工中, 工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系, 三者之前不可分割又存在矛盾点, 同时三者必须要达到高度统一, 这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快, 就有可能出现不安全因素, 质量就难达到要求, 而质量好工作细致务必就会延长时间。所以, 既要快, 又要好, 又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上, 保证好施工的质量, 并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。

新质量、进度、安全汇报 篇8

一、质量管理规定

1、工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。

2、工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。

4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。

6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。

7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。

8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问题，充分论证施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。

10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

11、审查监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。

12、监督检查监理单位切实履行对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。

13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。

14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况.15、监督检查监理单位组织分项,分部工程的质量验收情况。

16、监督检查监理单位资料收集整理情况。

17、认真选择施工承包商，审查企业等级,资信及企业形象等。

18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。

19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。

20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。

21、监督施工单位分包管理制度的实施。

22、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。

24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。

25、监督检查质量问题整改,质量事故的处理情况。

26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严格执行工程竣工验收程序。

27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管理。

二、进度管理规定

1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。

2、督促设计单位采取有效措施如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

3、及时组织图纸会审和设计单位技术交底，确保工程顺利如期开工。

4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求

5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。

6、审核、审批施工进度计划，检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，进度计划保证措施是否得当。

7、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单位进度计划执行情况，特别是关键线路的进度控制，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施工进度管理。

9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，做好“三通一平”工作，使施工单位能全力投入生产。

10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

11、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。

三、安全文明施工管理规定

1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。

2、督促施工单位做好以下施工安全工作：

①组织员工及农民工认真学习安全生产法律法规、标准规范、规章制度及操作规程。

②建立安全生产投入管理制度。

③督促施工单位建立特种作业人员持证上岗制度。④建立安全用电管理制度。

⑤建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。⑥做好“三宝、四口及五临边”的安全防护工作，合理设置安全警示标志。

⑦建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和节假日前后的安全检查。

⑧施工现场保证24小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫工作。

3、督促施工单位做好以下文明施工工作：

①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。

②按照施工组织设计架设用电线路、用电设施，严禁任意拉线接电。

③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁； ④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；

⑤保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病传播，保护现场人员健康；

⑥按照《中华人民共和国消防法》的规定建立施工现场防火管理制度，布置消防设施。

⑦施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土未运至规定的专门存放地堆放。

⑧严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质； ⑨施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造价管理规定

1、成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

2、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点。

4、应当招标项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》相关程序、标准进行招标。

5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业单位。

7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。

11、严禁施工单位擅自转包工程项目。

12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

13、选择合理的施工方案，优化施工组织设计。严格按照审批通过的方案进行施工。

14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作。

15、现场签证应严格按照相关管理规定执行，签证内容、原因、工程量必须清楚明了，对工程量、单价、用工量严格把关，反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

16、制定工程洽商及索赔管理办法并遵照执行，防止管理不当造成公司意外损失。

16、严格按照工程相关规定、程序进行工程进度款的支付审批工作。

17、严格按照工程质量保修金管理办法进行保修金的扣留及退还。

新质量、进度、安全汇报 篇9

2010年上半年质量、安全、进度总结

汇 报 材 料

北京市公路桥梁建设集团有限公司 宁德宁武高速公路A6合同段项目经理部

2010年07月30日

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

一、工程概况

A6合同段始于东山村YK64+780，接A5合同段终点，经小东山隧道、岭头中桥、八浦隧道、八浦大桥、梨坪大桥、梨坪分离式立交、梨坪隧道、黄土坪大桥、东花园隧道、七步服务区，终于宅头村K72+000，接A7合同段起点，路线全长7.238Km。

本标段主要工程量为：挖土石方108.70万方，填土石方122.10万方；主线桥梁592.2m/4座，分离式立交30m/1座；隧道3940m/3.5座；涵洞通道811.5m/16道（含互通）；软基处理755m。

二、上半年质量、安全、进度情况

1.质量方面

开工伊始，我部组织技术管理人员对我标段工程特点和各分部分项工程的质量要求进行认真、详细和全面地分析，积极成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确我部质检工程师、材料员、试验工程师及施工技术负责人等在质量控制上的责任与义务，层层落实，建立健全“三全”质量管理体系。在生产过程中，严格贯彻执行各项质量方针政策，根据质量目标与质量标准组织实施。

（1）严格要求技术管理人员，提升各成员的质量管理素质

根据工程特点，合理配臵工程所需人力、物力，保证各种专业工种劳务人员和各级技术管理人员持证上岗，确保上岗人员具有工程所需相应的质量管理水平和专业操作技能。由公司制定年度员工岗位培训计划（岗位培训包括：项目经理、质检员、施工员、测量员、工长、安全员、预算员、会计员以及资料员等），通过组织适应性培训与岗位工作性质相结合，使施工人员工作能力和质

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

量管理水平进一步提高。我部每月组织两次《福建省标准化管理指南》和施工技术规范的学习活动，并由各工区负责人向各工区作业人员进行宣传和教育，逐级落实，规范施工，保证工程质量。

（2）加强材料与机械设备管理，从源头上消除质量隐患

Ⅰ我部对所需主材、半成品等材料，先行报甲方、监理批准后再进行采购，确保材料检测合格后进场，保证工程所用材料无质量问题。

Ⅱ我部计划统计员统计并编制材料和机械设备使用计划，由项目经理审核批准执行。

Ⅲ材料员根据材料计划，做好材料预订工作，告知工地试验室对进场材料进行检测，并具体安排材料进场，负责搜集钢材、木材、砂石和结构预制件等物资的质量报告文件和产品合格证书。在材料进场前，务必完成材料初验工作，确保不合格材料严禁进场。

Ⅵ材料进场后，材料员要核实数量和规格后做好记录，根据招标文件配合质检员对材料、构配件进行复验。

Ⅴ对各种预制构件的生产厂家进行评价，保证产品达到设计规范要求，并派专人驻场进行产品过程检验。此外，对小型预制构件进行颜色的一致性目测。

Ⅵ机械管理员根据机械调度计划，安排施工机械进场，负责机械的日常保养和维修工作，确保机械施工期间正常运转，并负责统计和记录各种机械使用台班数量。

（3）强化施工过程的质量控制，规范施工行为，进一步落实质量管理措施 Ⅰ施工准备阶段的控制

a、分项工程开工前，我部及时组织编写开工报告，上报监理审批，切实

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

做好技术交底工作。

b、执行三级测量复核制度，保护好测量桩点，反复校核施工测量放线工作，确保中线、水平以及结构尺寸、位臵正确，并按要求及时报审测量放样资料。

c、我部依据工程项目具体情况，制定有针对性的质量管理制度，明确管理人员的岗位职责。

Ⅱ施工过程和关键工序的控制

a、加强对施工过程的控制，确保各道工序在质检人员的监控下进行；每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。

b、严格工序交接制度，坚持工序自检、互检、交接检制度，执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。

c、各施工工序经作业队自检、我部复检合格后报监理工程师检查，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再进行下一道工序施工。

d、关键工序施工时提前制定切实可行的施工方案，对机械设备、施工材料操作规程和文明施工责任落实到位，报监理办审批并严格遵照方案执行。

e、各项关键工序实施时，有关操作人员严格执行持证上岗制度，保证机械设备处于良好运转状态，保证材料及时供给。

f、各项特殊过程和关键工序严格执行施工技术措施中的工序控制流程和相关的操作规程，并做好质量记录和检测记录。

（4）做好技术保障措施，从根本上保障工程质量 Ⅰ施工前期的技术措施

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

1）图纸会审：按照施工组织设计对单项工程施工方案、工料机进行细部规划。施工前，会同工程部、技术质量部以及机财部对施工图纸进行研究，根据工程实际情况确定详细施工思路，初步确定施工技术方案、人员组织、材料和机械配备计划。

2）现场交桩和定线恢复：坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位臵正确，并按监理程序要求及时上报测量放线资料。

3）编制实施性分项工程施工方案：编制分项工程施工方案时，综合考虑，因地制宜，内容全面；施工过程积极采用新技术、推行新工艺，对于重点项目，关键工序、复杂结构、技术难题，组织技术研究分析，及时解决。

Ⅱ技术交底、工序验收工作

1）工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准以及其它与本工程有关的规定进行控制。

2）技术交底：根据设计意图编制施工方案，完善技术交底工作，使交底内容通俗化，保证施工人员能够理解，明确施工责任的划分，保证责任到人，奖优罚劣。

3）加强有关工序质量参数的监控，技术主管全面掌握施工过程中的关键参数，严格按有关规定执行，确保万无一失。

4）加强对工序特别是关键工序的控制，从提高工序施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。

5）认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实。Ⅲ现场材料、机械管理措施

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

1）严格控制加工、采购材料的质量

我部健全材料试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验的材料不准使用。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即处理。

2）试验检测

加强施工过程中的检测控制和材料进场前的检测控制；试验人员认真填写原始记录和试验报告，并按合同要求报送监理工程师签字。

Ⅳ测量、试验、计量器具管理

1）我部安排专人负责本部所有测量、试验、计量器材鉴定、督促及管理工作。

2）各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符和要求的仪器及时整修和校核。

3）现场器具确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为损坏。

4）损坏的器具及时申报修理调换，不得带故障工作。

5）各种器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。Ⅴ工程质量奖罚制度

1）施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面地质量管理。

2）凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，我部立即责令施工班组停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量良好，我部则予以一定的经济奖励。

4）我部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。

总而言之，我部2010年度上半年以来，在强有力的质量管理组织机构的带领下，认真实施工程质量管理制度，完善质量管理体系，落实各项质量管理措施，严格按照福建省标准化指南和相关施工技术规范施工，有效地控制施工质量。至今，已完各分项工程，均评定合格，外观良好无明显缺陷。

虽然，我部在质量管理方面有着显著的成效，但是，尚存在不足。在今后的施工过程中，还需加强对不合格点的（如：隧道矮边墙钢筋间距、结构物保护层厚度、路基填筑高程、平整度、原材料级配及局部外观缺陷等）控制，在确保工程进度和安全的前提下，争取优质。

2.安全方面

2010年以来，我项目部继续坚持“安全 北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

有关安全法律法规，介绍本项目安全生产状况、安全管理规章制度、突发事件应急处理知识以及安全防护知识等。加强安全宣传教育工作，采取日常宣传与集体宣传相结合的方式，通过标语、板报和网络等媒介形式进行宣传，提高作业人员安全意识。

（3）施工现场临时用电管理

根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005编制现场施工安全用电方案，按照“三相五线制”和“一机、一闸、一漏保”的要求科学合理地布臵施工用电系统，实行配电箱专人专管责任制；同时，加大施工用电的监督检查力度。

（4）安全生产应急预案

我部成立以项目经理为组长的应急救援小组，制定消防、防汛等一系列应急预案，提高应急救援快速反应能力，防止事故蔓延，最大限度地降低生命财产损失。通过一次一次的应急预案演练，全体职工掌握了事故发生后的基本处理步骤和安全常识。

（5）特种人员管理

收集参建特种作业人员的资料和相关资格证书，并进行备案；根据工程需要，组织相关特种作业人员在有资质的培训机构接受教育、培训和考核；坚决执行特种作业人员持证上岗制度和挂牌作业制度。

（6）机械设备安全管理

组织验收各工区进场机械设备，建立机械设备使用台账，制定各种机械设备操作规程，做好机械设备操作人员的岗前教育培训工作和机械设备的保养维护工作；加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备正常安全运行，确保职工人身安全；对于特种设备，须委托具有相应资质的单位进行标定检测，检测合格之后投入使用。

（7）安全技术交底

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

切实做好安全技术交底工作和安全保障工作，减少生产安全事故；根据工程实际情况，对危险性较大的分项工程作好安全技术交底，及时落实至各施工班组，组织相关人员全面、系统、深入地学习，增强作业人员的安全保护意识；与相关责任人签订安全管理协议，进一步明确安全责任。

（8）安全生产奖惩制度

严格查处违规违章行为，对安全工作不到位的施工班组责令限期整改，并予以一定的经济处罚，强化其班组成员安全责任意识；每月对各工区安全生产状况进行评比考核，对安全生产优秀班组和个人进行奖励，鼓励安全文明生产。

（9）安全资金管理

建立安全资金使用台账，公开、透明、合理地运用安全生产资金，配臵施工现场各项安全防护设施，进行安全宣传教育培训。

（10）炸药库及火工物品管理

根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等有关法律、法规和文件精神并结合本标段爆破作业的特点，制定炸药库火工物品管理实施办法，确保民爆物品使用安全；明确爆破员、仓管员、安全员等涉爆人员的岗位职责，细化工作任务，责任落实到个人；严格执行火工物品领取、使用和清退制度，设专职安全人员跟踪监管；严格按照有关爆破作业操作规程进行现场爆破作业，认真做好爆破前警示工作和爆破后记录工作；实行安全员与爆破员一并负责现场临时炸药存放保险柜的管理模式。

（11）现场文明施工管理

合理地规划布臵施工现场，做到活完、料净、脚下清；竖立标志标牌，张挂宣传条幅，树立文明施工良好形象；做好施工现场的清洁工作和办公生活区的卫生工作，营造良好的施工氛围。

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

安全工作任重道远，是确保工程顺利进行的保证。总体来看，我标段上半年的安全工作还是有效的。在今后的工作中，我部将再接再厉，借鉴优秀的安全管理经验，完善安全管理工作，为把宁武高速公路A6合同段，建设成为安全工程，文明工程，和谐工程而继续奋斗！

3.进度方面

截至2010年6月25日，我标段本年累计完成投资3401.5万元，占上半年计划4870.06万元的69.85%，占本年计划15256.34万元的22.3%，开工累计完成投资4493.98万元，占合同总价31690.84万元的14.18%。

2010年上半年主要形象进度情况如下：（1）路基工程

Ⅰ路基填筑94800m3，占上半年计划147700m3的64.18%，累计完成94800m3，占路基填筑总量的7.76%.Ⅱ路基开挖118400m3，占上半年计划206200m3的57.42%，累计完成179700m3，占路基开挖总量的16.53%；土石方213200m3，占上半年计划353900m3的60.24%，累计完成274500m3,占土石方总量的11.89%。

（2）桥梁工程 Ⅰ梨坪大桥

桩基442m，占上半年计划480m的92.08%；成桩17根，占上半年计划41根的41.46%；墩柱2根，占上半年计划8根的25%。

Ⅱ八浦大桥

桩基305m，占上半年计划412m的74.03%；成桩16根，占上半年计划16根的100%。

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

Ⅲ黄土坪大桥

桩基0m，未完成上半年桩基计划71m。Ⅳ汇总

桩基747m，成桩33根，墩柱2根，分别完成上半年计划桩基963m的，计划成桩57根的，计划墩柱8根的25%，占年计划桩基1487m的50.24%，年计划成桩83根的39.76%,年计划墩柱62根的3.23%。

桩基16根；桩基完成共33根，占桩基总量的31.73%，系梁完成共3片，占系梁总量的6%，墩柱1根，占墩柱总量的1.52%。

（3）涵洞工程

K71+562.52（39.12m）、YK70+620（60.39m）涵洞主体结构完成，YK68+640(56.41m)涵洞主体结构完成30m，YK66+702(67.52m)涵洞基础48m，折合涵洞工程累计140m，占上半年计划431m的32.48%，占涵洞工程总量的17.25%。

（4）隧道工程 Ⅰ小东山隧道

左幅：掘进79m,占上半年计划115m的68.70%，占左幅全长650.233m的12.15%。

右幅：掘进123m，占上半年计划116m的106.03%，占右幅全长637m的19.31%。Ⅱ八浦隧道

左幅：掘进17m，占上半年计划45m的37.78%，占左幅全长665m的2.56%。右幅：施工套拱。Ⅲ梨坪隧道

左幅：掘进263m，占上半年计划301.5m的87.23%，占左幅全长786m的 北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

33.46%；二衬0m，未完成上半年计划二衬9m。

右幅：掘进288m，占上半年计划395.5m的72.82%，占右幅全长817m的35.25%；二衬0m，未完成上半年计划二衬18m。

Ⅳ东花园隧道

左幅:掘进153m，占上半年计划215m的71.16%，占左幅全长1835m的8.34%；二衬36m，占上半年计划54m的66.67%，占左幅全长的1.96%。

右幅:掘进103m，占上半年计划131.5m的78.33%，占右幅全长1845m的5.58%；二衬18m，占上半年计划18m的100%，占右幅全长的0.98%。

Ⅴ汇总

掘进1026m，占上半年掘进计划1274.5m的80.50%，占隧道工程总长的13.03%；二衬54m，占上半年二衬计划99m的54.55%，占隧道工程总长的0.69%。

2010年度上半年计划未完成原因分析如下：

（1）路基工程

上半年以来，降雨天气居多，土石方施工困难，再者，高液限粘土，土壤含水量大，无法直接用于路基填筑，沿线路基段施工便道打通施工难度大，进度缓慢，路基队伍退、进场，施工作业人员弃土场启用晚，直接导致路基填挖量少，仅利用隧道的部分洞渣作为路基填方。

（2）桥梁工程

黄土坪大桥施工便道未通，施工机械无法进场，再者该处存在通讯电缆与地下光缆；梨坪大桥地质情况与设计图纸所述存在较大差别，桩基终孔深度增加，工作量大，终孔晚，成桩少；八浦大桥水中桩施工围堰中途坍塌导致停工，协调放水工作难度较大；前期，仅进场1支桥梁施工队伍，作业面少；后期，北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

对桥梁施工队伍进行调整。

（3）涵洞工程

YK66+689涵洞移位至填方路段，路基填筑进度缓慢直接导致该涵洞无法完成；YK68+370涵洞基础开挖释放爆破量较大，加之受天气原因，施工断续；YK68+640涵洞位于主线东花园隧道进口处，其施工与东花园至梨坪段路基施工存在交叉影响； YK70+940涵洞基坑开挖受降雨影响严重，直接导致无法施工；路基段涵洞施工作业面少，施工班组人员不足。

（4）隧道工程

小东山隧道和八浦隧道施工便道施工难度大，里程长达2公里，且洞口施工难度大，石方爆破量大，进洞晚。梨坪隧道施工场地小，二衬台车进场晚，二衬人员不足，直接导致二衬进度滞后。东花园隧道进口围岩等级差，地下水丰富，施工难度大，进度缓慢，二衬施工晚，掘进和二衬均滞后。

从上半年的计划进度情况来看，我标段总体上进度滞后，施工生产要素投入不足，施工管理力度不够，在后续施工过程中，我部定当认真分析总结存在的问题，采取切实有力措施，加强管理，责任到人，落实到位，加快路基、桥涵、预制场、二衬施工，追赶进度。我们坚信，在各级领导的指导与帮助下，在当地各级政府和人民群众的支持与理解下，我标段将克服一切施工障碍，做好各项项目技术管理工作，圆满完成2010年度施工任务。

三、7月份施工进度情况

截至2010年07月25日，A6合同段本月完成投资1370.13万元，完成月度计划2369.16万元的57.83%；本年度累计完成4771.63万元，完成年度计划15256.34万元的31.28%；开工累计完成产值5864.11万元，占合同总价31690.84

北京市公路桥梁建设集团有限公司

宁德宁武高速公路A6合同段

万元的18.5%。

主要工程形象进度情况