监区2011年狱政管理工作总结

监区2011年狱政管理工作总结（共2篇）

监区2011年狱政管理工作总结 篇1

监区2011年狱政管理工作总结

2011在监狱党委的正确领导下，各业务科室的精心指导和大力支持下，监区支部的直接领导和全体警察的共同努力下，我监区紧紧围绕“安全、稳定、和谐、发展”的主题，在抓好监管执法工作中充分发挥狱政管理职能，贯彻落实各项监管制度，夯实了各项基础工作，做到了监管安全的超前防范能力，确保了监区安全稳定，现将一年来得狱政管理工作总结如下：

一、领导高度重视，上下联动，齐抓共管。

监区长亲自挂帅，教导员，副监区长直接负责，管教办具体落实，各分监区和相关业务股室配合协助，形成了上下联动，齐抓共管的管理格局，紧紧围绕“三不、四无、七个不发生”的工作目标，坚持以监狱安全稳定为首要政治任务；以降低刑释人员重新犯罪率为首要标准；以公正、文明、廉洁执法为价值追求，提高了我监区规范化管理水平。

二、夯实基础工作，提高超前防范能力。

为了确保“三不、四无、七个不发生”的工作目标，我监区坚持以人为本、依法治监，科学管理，不断提高罪犯的改造质量为目的。进一步健全了罪犯互监组、警察直接管理、危险份子管理、耳目管理、清查监、“零监号”管理、刀具利器及其它危险、违禁物品管理，生产工具管理，狱情分析，值班巡逻、点名落锁等行之有效的管理工作制度。同时加强开展心理咨询、心理疏导、心理干预和心理矫治工作，全面开展自杀危险量表测评，通过评估和甄别、个别教育、攻坚转化、心理矫治等，其方式方法多样化。监区对出现失眠、沮丧、焦虑等忧郁症状的罪犯，以及人际关系不良、家庭发生变故、身体有重大疾病的罪犯，监区迅速启动预警机制，监控机制和心理干预机制，加强疏导，及时化解心理问题，促进思想转化。在此项工作中，转化进步较大的罪犯有杨俊山、王义龙、潘昌军等。同时监区大力拓展社会帮教、运用亲情帮教、专家帮教和社会人员帮教以及人文关怀感召罪犯转化，消除负面思想，提高了罪犯自觉遵规守纪的改造意识，防患未然。

三、坚持“公平、公开、公正”，强化执法意识，切实贯彻狱政管理政策和方针。

（一）、在刑执工作中，能以程序化管理规定为基础，强化执法意识，准确把握宽严相济的刑事政策，加大“三公”建设和狱务公开，监区严格落实了“四榜公示”制度，主动接受上级监督，在办理罪犯减刑、假释、保外就医等工作，能严格按照执法程序召开监区长办公会议集体研究，实现了“公平、公开、公正”的执法原则。

（二）、牢固树立了执法必须接受监督的理念。切实加大了狱务公开力度，把所有的执法活动纳入视线，接受执法监督员的监督。在其具体的执法过程中，切实维护了罪犯的合法权益，做到了依法科学文明管理，对罪犯关心的热点问题依法按程序、规定办理，杜绝了不作为，乱作为行为的发生。

四、开展各项活动，确保监管安全稳定。

监区全年开展了“增强警戒线意识教育，行为规范教育，强化行

为规范再教育，弟之规教育以及危险、违禁物品专项整治活动、内务卫生整顿专项活动”。通过活动的开展，大大提高了我监区罪犯的行为养成和身份意识，改造意识，确保了各项工作的顺利开展，有效地打击了监内各种违规违纪行为的现象，确保了全年监管“四无”。

在日常劳动现场管理工作中，值班警察着装规范，坚持走动管理，现场管理、亲自管理，落实了罪犯劳动现场无声作业，有效提高生产技能和经济效益，各分监区还积极组织开展了劳动竞赛专项活动，取得了较好的实效。

五、规范内务管理，促进罪犯身心健康。

（一）、监区能深化内务室置管理，严格落实“五条线、六个一”标准，落实每周一次的卫生检查评比工作，制定了内务卫生评比细则，规范环境内务卫生工作的日常保持。

（二）、监区在服刑人员中组织开展以“节约粮食，反对浪费”为主题内容的专项活动，培养服刑人员养成良好的节约习惯，形成崇尚节约的良好风气。

（三）、监区进一步规范了罪犯个人物品的管理。

1、对服刑人员个人的一切物品，各分监区均做到了统一管理，统一编号、建立台账，摆放规范标准化。

2、对理发、剃须、缝衣等工具进行了专人管理。

3、同时，进一步加强了对罪犯囚被服规范管理登记，对不符合要求的被服和其他物品进行了集中清理，消除了隐患。

（四）、加强了疾病防疫知识的宣传教育。

监区充分利用大会教育张贴防疫知识资料和黑板报，大力宣传各种疾病的防疫知识，同时要求监区卫生员每天到车间巡查，巡诊就医，坚持每月不少于两次的防病知识讲座，有效地提高罪犯的自我保护和防护意识，使各类疾病得到了有效的防控，全年未发生重大疫情。监区认真落实了监狱药品管理规定，做到了专人负责，确保了药品的规范管理。

一年来，通过全体警察的共同努力，监区狱政管理工作取得了一定的成绩，实现了“三不、四无、七个不发生”的监管工作目标，但与上级的要求还存在一定的差距，我们一定在今后的工作中认真查找不足，进一步完善各项管理制度，严格落实程序化管理，依法科学文明管理，全面推进监区工作标准化，确保监区安全稳定，为创建现代化文明监狱而努力。

2011年12月14日

七监区二00八年工作总结 篇2

我监区现有在职警察25人，其中：男警察20人，女警察5人。监区下辖两个分监区组织500余名罪犯从事毛织生产。

今年以来，在监狱党委的正确领导下，监区一班人以监管安全为中心、以队伍建设为重点，以发展经济为主导，确立了“强化管理、苦练内功、监管保安全、全员抓经济、再上新台阶”的工作思路，各项工作取得了长足发展。管教工作实现了“五无”，截止11月份共完成产值370多万元，同比增长18％，已基本完成全年确保任务。预计全年可完成产值398万元，超额完成全年考核任务。队伍精神面貌和工作的责任心、主动性、积极性有较大地提升。

一、夯实基础抓队伍，营造积极向上、奋发进取的良好氛围

1、配齐、配强了领导班子。年初，监狱对监区及分监区领导班子进行了调整，提拔了一名分监区长进监区领导班子分管监管改造工作，同时，通过竞聘和岗位调整，从五监区选调了两名同志任分监区长，加强了组织力量。此外，监区大胆启用年轻人，任命两名年轻警察为分监区副分监区长，一名年轻警察被选拔为团支部书记。年轻警察活力的激发，为监区各项工作的开展注入了生机与活力。

2、修订、完善了各项规章制度。针对新的形势、任务和要求，监区制订了《二00八年工作目标任务与措施》，从警察的管理、监管制度的落实、经济任务的分解等方面作出了明确的规定，特别是面对繁重的经济任务，监区将具体任务分解到分监区、分解到每个片区，实行周评制。凡连续两周排在分监区末位的片区，片区警察要受到监区的批评和考核，让每个警察肩上都分担一定的工作责任与压力，从而激发广大警察主动想事、谋事的热情。比如：年龄偏大的警察陈钟孚、伍云飞、杨秋萍等，工作责任心和积极性不减；年轻警察如肖林、陈华东等，经常出主意、想办法，帮助分监区处理各种事务和问题。

3、通过专项活动的开展强化教育学习。监区把对警察的学习教育作为做好一切工作的前提常抓不懈。坚持每周四下午的政治、业务知识的学习教育。周四下午，凡当班警察都集中到会议室参加会议，进行学习教育，积极组织警察投身“增强警察身份意识，规范监狱执法行为”教育活动，在活动的各个阶段，各分监区全体警察主动出击，在强化学习的基础上，对照“五查、五看、五纠正”，不仅深刻反思和剖析了本分监区、个人在执法方面存在的突出问题，同时，开展“互相提、大家帮”等系列活动，指出同志、同事在工作、生活和学习上存在的某些问题，收到了较好的效果，全体警察都能针对自身存在的突出问题写出整改材料。同时，监区针对单位和个人剖析和整改的实际，明确在今后工作中应把握的重点和难点问题：即以规范、文明、依法、严格执法为重点，着重抓好三个难点问题的整改与落实，切实做到不打骂体罚罪犯，不携带、传递违禁物品，不酒后进监。为迎接奥运会在北京的召开，确保安全稳定，监区积极组织警察投身监狱组织开展的“迎奥运、保安全、强基础、抓管理、促发展”专项教育活动，在活动的第一阶段，全体警察按照“三基”工作要求，结合学习教育读本与内容，纷纷写出了学习笔记，监区对每名警察的学习笔记进行了查阅。两个主题教育的开展，对提高警察的个人素养、规范执法行为起到了积极的推动作用。此外，对汶川发生的大地震，监区抓住时机，进行爱国主义和爱心奉献主旨教育，全体警察纷纷表示要以做好本职工作的实际行动支援地震灾区，要以绵薄的捐赠表达自己的爱心。三轮捐款，参与人员行动迅速，毫无怨言，体现了监狱警察良好的精神与素质。下半年，教育学习的重点集中在两个“大学习、大讨论”上，即学习党的十七大精神和全国政法工作会议精神大学习、大讨论和以富民强省为主题的“贯彻落实科学发展观、继续解放思想”的大学习大讨论。两个活动合二为一，殊途同归，监区分别拟定了学习方案，明确了学习要求，进行集中学习与个人自学相结合，要求两个一千，一个一万，即每人必须写出一千字的学习心得，一千字的剖析整改材料，一万字的学习笔记，通过强化教育，警察的思想、行为、意识、观念等有了较大提升，关注自身工作，关心监狱发展成为“大学习大讨论”的主流意识。

4、抓住警察履职责任不放松，严、优并重，为确保安全奠定组织基础。罪犯的管理靠警察，因此充分调动全体警察的责任意识，奉献意识便显得尤为重要。监区为此下大力气坚持努力，一方面明确在岗便在职。一天下来，不管是分监区长还是一般警察，只要在岗执法，便有一份责任承担，不存在没有责任的岗位，不存在没有责任的警察。针对监区出收工队列一直没得到有效根治的顽疾，监区明确谁带队谁负责，全年共考核警察二十余人次。目前罪犯队列整齐、口令有力、口号宏亮。针对一般警察晚接班拖拉，造成工作被动的情况，监区适时从电脑中调出刷卡记录，凡晚17：30或18点未刷卡进监的，视为迟到，并将迟到次数、迟到比例张贴至分监区，用考核机制和“不好意思效应”的双重制约，彻扭拖拉风。对监狱检查和组织的大型活动涉及的扣分项目和明细，监区都将责任落实到具体的责任警察，让每件被通报和考核的事项都有警察“埋单”。另一方面，切实关心警察职工。监区将每名警察的生日打印成册，在生日这一天，监区会为其送上一份生日蛋糕，逢年过节，尽可能让警察能聚拢一次，以增强凝聚力，谁家有红白喜事，谁生病住院，谁家有实际困难，监区都会及时登门慰问，送去一份温暖，换回一份热情。

5、积极靠拢党组织，要求上进成为监区警察的共识。今年，我监区4名年轻警察都向党组织递交了入党申请书，表达了积极要求进步的良好愿望。此外，在监狱组织的各项活动中，监区警察参与积极。如“十七大”知识抢答赛，副监区长李红专亲自带队参加；“爱我司法讲作为，兴我司法谋发展”演讲赛，一名参赛警察获三等奖；篮球友谊赛参与积极；迎奥运越野赛除值班警察外，其他警察全部参加，而且都跑完了全程，体现了积极参与的热情和对监区大家庭荣誉的珍爱与珍惜。

二、注重规范保安全，营造良好的改造环境和正常的改造秩序。

1、以监管安全为中心，统一思想，明确岗位意识，确保秩序稳定。今年以来，监区领导一班人根据本监区改造工作的现状多次召开监管改造工作专题研究会议，始终把监管安全做为监区工作的中心，作为监区一切工作的重中之重来抓，牢固树立“稳定压倒一切”、“日子一天一天过，监管安全工作一天一天抓”的思想，不断强化“监管安全首位意识”，分清主次，把握重点，确保监管安全。一是组织监区全体干警学习管教工作会议精神，学习2008管教工作要点，进行多方位警示教育、统一认识；二是根据实际研究制定本监区管教工作计划以及管教工作责任体系和考核办法，在确保监管安全稳定方面，监区明确了一把手负总责的责任追究体系，即监区一把手对本监区监管安全稳定负第一位的责任，分监区一把手对本分监区监管安全稳定负第一位的责任，片区警察对当班时间段的安全稳定负第一位的责任，并层层签定责任状，同时处理好生产与改造的关系，在生产工作与监管安全稳定发生冲突时，决不牺牲监管安全来追求经济效益，时刻提醒全体警察，细节决定成败的工作理念，切实提高全体警察监管安全的首位意识。

2、严格落实各项监管制度，构建监管安全管理长效机制。严格落实各项监管工作制度，特别是监管安全稳定的每一项制度的落实。监区领导一班人统一思想，严格按照规章制度检查、督促、考核。一是对分监区警察当班的日工作规范进行细化，明确规范警察在当班期间的工作内容和工作责任，使监区的管教工作有章可循；二是严格考核、奖罚兑现，监区领导每天对各项监管工作制度落实情况进行督促检查、现场随时考核，对查处的问题按监区考核办法处罚，全年先后有10名警察11人次因工作责任不落实受到监区扣分处罚，有力地推动了各项制度的落实，杜绝了各种安全隐患的发生。

3、以开展监管区规范化管理达标活动为契机，强化管理、整顿监管秩序。今年3月份，七监区被定为省局6月底规范化达标验收试点单位，监区根据改造秩序现状，明确提出要以整治罪犯行为养成为突破口增强罪犯身份意识，狠抓罪犯内务卫生和出收工队列，强化对罪犯的管理，严厉打击罪犯中严重违反监规纪律的行为，促进改造秩序的稳定。一方面提高全体警察的思想认识，在行为规范、行为养成方面，形成全体警察齐抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行为养成的每一个环节，并加以严格考核；另一方面召开监区犯人大会，由监区长亲自做动员报告，明确罪犯行为规范、行为养成整治的目的、方法和整治的内容，同时监区根据监狱的统一部署，在开展行为规范专项整治教育月活动和“三打一反”专项斗争中，对本监区服刑人员进行再动员、再发动，在监区罪犯中形成高压态势。同时监区针对罪犯中不服管教、袭击警察行为；逃避改造、自杀自残行为；打架斗殴、行凶报复行为；私藏使用违禁品等突出典型，进行严厉打击，从重从严处罚。如二分监区罪犯陈焕武在提前解除严管后仍抗工不出，今年的5月15日，警察进监接其出工时，态度嚣张，被戴铐反省七天；一分监区罪犯彭海龙长期消极怠工，经干警多次教育仍不知悔改，5月22日从其身上搜出一把剪刀，被戴铐反省七天。通过整治和对罪犯中严重违规人员的打击，改造秩序发生了根本好转。

4、强化教育职能，做好教育转化工作。思想支配行为，监内罪犯或多或少都存在着心理不健康，人格不健全，甚至有的心理严重扭曲，因此我们做到“教育先行”，一是深入开展心理咨询工作，按照监狱统一安排组织好罪犯的心理健康教育，对所有罪犯进行心理测试，对有严重心理疾病的罪犯建立专档，请监狱咨询专家进行矫治。二是加强对重点犯和顽危犯的教育转化工作，对重点犯顽危犯按照监狱要求，实行警察责任追究制度，凡没有及时、准确掌握罪犯思想动态或虽掌握了罪犯思想动态而没有及时采取有效措施予以防止、造成包教罪犯发生脱逃、行凶、自杀等安全事故的严肃追究包教警察的责任；三是做好广东调犯的思想稳定工作，四月下旬监狱新收押广东调犯100名，分配给七监区23名，针对广东调犯的具体特点做好思想工作，解决他们生产、生活和家庭联系不畅等具体问题，使他们在最短时间内适应新的环境安心改造。

5、狠抓罪犯生活区“6S”管理工作，促进罪犯行为规范点滴养成，提高管教工作质量。罪犯生活区“6S”管理工作推行的好坏，直接关系到监区监管区规范化达标验收的成败，影响罪犯行为规范养成，更是关系管教工作质量，抓好了“6 S”管理工作，就会起到对管教工作“催化剂”和“助推器”的作用。我监区依据监狱11月份罪犯行为规范再教育月活动，结合监区工作实际，深入开展罪犯生活区“6S”管理工作，从功能区划、监舍内务、绿化净化、公共卫生，到照明医疗、伙房餐饮，其他区间等，按标准要求，进行严格分工，对不符合要求的点、面进行地毯式的搜索、整改，对不要物进行坚决的整理、整顿和清除。同

时对“6S”工作不满足于停留在简单的清扫、清洁上，还延伸到对监内违禁物品的清缴，罪犯着装及出收工队列等方方面面，对陈旧老化不符合要求的物品和设施，不等不靠，监区先后投入800多元整修、维护、购置，使得监内面貌焕然一新。通过一系列的推行与自检，“6S”管理理念逐渐深入人心，并收到了良好的成效。监内“6S”管理水平跨入监狱先进单位行列，监区押犯在改造上也未发生一起影响形象或较严重违规违纪的事件，受到了监狱领导的充分肯定。

三、强化自身内部管理，全员抓经济，监区生产再上新台阶

今年监区的生产经营工作可用冰火两重天来形容。上半年直至七月份，由于受人民币升值、冰灾等国内、外因素的影响，市场严重滑坡，单小价低、供货不及时、不稳定，生产经营工作举步维艰、艰难度日，累计亏损近15万元。大家近乎看不到希望，出现悲观失望的情绪。监区支部一班人，针对这种情绪，加强政治思想教育，强化内部管理手段，提出不弃不馁、决不放弃的口号，狠抓警察管理责任和罪犯劳动氛围不放松，狠抓产能不放松，始终保持高昂的斗志和必胜的信心。终于抓住了下半年合同变更、变换合作厂家、市场回升的机遇，8、9月份仅两个月就一举扭亏为盈，截止11月份，共完成产值370多万元，同比增长18％，已基本完成全年确保任务；同比人均产值由每人每年6000元增长至7200元，增长20％。全年有望完成398万元，超额完成公司下达的考核任务。在现场管理方面，我分厂自搬迁新厂房后，狠抓6S管理工作不放松，努力保持6S工作的持续性、常态化，为监狱顺利通过省局6S工作达标验收并达到优异标准作出了自己的努力。

1、班子重视，目标明确，措施得力。年初既制定了“强化管理、苦练内功、监管保安全、全员抓经济、再上新台阶”的工作思路并认真落实。特别是面对上半年监区生产经营工作遇到的巨大困难局面，监区一班人保持清醒的头脑，团结一心，坚定必胜的信心，提出了不气馁不放弃的口号，采取了一系列强有力的措施：

一是强化警察队伍的政治思想工作。没有一支责任心、战斗力强的警察队伍，就不可能管理好罪犯，就不可能有好的改造、生产秩序，因此，针对队伍中出现的悲观、失望情绪，我们及时纠正、鼓劲打气，同时强化各项工作纪律和制度的落实，从而有效维护和保持了同志们的工作热情和积极性，确保了队伍的不散不乱。

二是在单小价低的情况下，我们不把产值作为唯一考核指标，而将产能纳入考核范围一并考核。产值虽低，但产能决不能低，必须按照产量要求完成产能任务，始终抓住这个根本不放松，才使罪犯的技能水平不但没有下滑，反到有较大提高。

三是内部挖潜，狠抓罪犯劳动气氛和氛围，狠抓生产全过程的管理。制定和强力推行每日“全面清产、集体教育、重点打击、持续高压”的生产管理原则和要求，抓住生产的每一天、每一刻、每个环节，最大限度地提升产能，在罪犯中形成了积极劳动就能得高分、受表扬，怠工磨工就要找麻烦的氛围，彻底扭转了过去罪犯在生产中普遍存在的下达任务不能一步到位，任务重了就怠工磨工的现象。同时，狠抓罪犯劳动技能的提升，特别是二中队罪犯劳动技能的提升（从事毛织时间短），根本改变了过去转机时间长、产能提升慢的毛病和问题。

2、目标任务层层分解。到中队、到片区，强化考核，责任到人；做到人人身上有责任、有目标、有压力，齐抓共管，效果明显。

3、规范管理，整章建制，落实责任。为加大生产管理力度，制定了《七监区关于进一步加强生产管理的有关规定》，起到了用制度管人管事的作用。

俗话说：机会始终是给有准备的人的。正是由于我们今年这种不气馁不放弃的精神，苦练内功，狠抓内部管理、强化队伍责任、强力营造罪犯劳动和生产氛围，提升罪犯劳动技能，才使我们抓住了机遇，迎头赶上，全面完成公司下达的全年经济工作目标任务。

四、二00九年工作计划

1、认真贯彻监区年初制定的全年工作思路和计划。

2、继续狠抓班子和队伍建设不放松，使全体警察的工作责任心和执行、落实制度的自觉性得到进一步增强，业务水平和工作能力得到进一步提高，公正文明执法的意识得到进一步加强。

3、保持和维护省级现代化文明监区成果，从严把握各项制度的落实，明确带班警察的具体任务，将接见、购物、买菜等日常管教工作事务交由带班警察完成，减少分监区长的繁杂事务，以增加其摸排犯情、查摆隐患、处理罪犯中的各种矛盾与纠纷的时间与精力，确保实现监管安全“四无”，为监狱的又一个安全稳定年作出贡献。

4、切实狠抓监区生产潜能的挖掘和产能的提升，确保完成经济目标任务。