城市电视台的合作与突围

城市电视台的合作与突围（通用8篇）

城市电视台的合作与突围 篇1

城市电视台的合作与突围

湖南长广天择传媒有限公司 拓展总监 何朝晖

各位领导、各位来宾，大家好。很荣幸今天我作为城市台的一员能够和在座的各位媒体界的领导、专家，一起来探讨我们城市电视台的发展与创新这么一个大家经常日思暮想的话题。我今天给大家汇报的主题是《城市电视台的合作与突围》。

我想从三个方面把我们长沙广播电视台天择传媒近年来关于制播分离的一些实践和思考向大家做个汇报。

一、城市电视台的现状与困惑

在我国电视传媒生态中，“空”“陆”两军是两支重要的队伍。空军是指包含央视和省级卫视的集团军，两者依靠卫星实现全国覆盖，在节目影响和广告收入上都具有绝对的领先优势。央视拥有与生俱来的覆盖权限和地方无法比拟的各种电视资源。省级卫视通过近二十年的市场竞争，资源逐步向有实力的几家聚集，尤其以湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视等为代表。陆军是指不能上星的省级频道和我们的城市电视台。我们总量最多，但单个频道因覆盖和影响有限，竞争力相对较弱。由于我国电视体制的特殊性，电视频道被打上行政级别的烙印，无法遵循市场经济的公平性、竞争性和开放性原则。因此，即使在提出电视产业化多年后的今天，电视行业依然是市场化程度最低的产业。在中国电视行业的金字塔中，越是级别高的电视频道日子越好过，金字塔最底层的大量地面电视频道生存压力最大。

从区域来看，地区发展的不平衡性十分明显。东部地面频道创收能力高于西部地面频道。东部的电视台，即使是一个地市级的电视台，有时往往也会比西部的省市台经济实力还要强。比如江苏无锡电视台、广东佛山电视台等每年创收都是几个亿，比某些内陆省会台所有频道的总收入还要多，而西部一些省级台创收的总和还不到一个亿。从电视台内部竞争来看，两级分化的情况也普遍存在。在我国特有的四级办台诸侯割据电视体制下，仅城市电视台就有260多家（未统计大量的县级台）及2000多个电视频道。我们每一个台都自成体系建立了采编系统，购买了完整的编播设备，生产了不低于4、5个小时的节目。但是由于我们的区域局限，广告的承载，又只能独守一隅，又只能不亏本的生产节目，就致使了我们在各个环节都要压缩人员，降低成本，所以，就造成了我们目前这种行业困境。一般而言，每个城市电视台都有3—5个频道。有超过60%以上的广告份额集中在排名前两位的频道，另外的30%左右是由三到四个频道承载，贫富分布不均衡，频道资源相对过剩，而营运成本却基本相同。

新闻、电视剧和娱乐节目是各级电视台的三驾马车。但是，目前的现实是全国性的时政新闻资源主要掌握在央视和卫视手上。二十世纪初，民生新闻节目在全国城市地面频道遍地开花，成为城市台近地作战的收视法宝。近几年，民生新闻也陷入发展瓶颈，有些城市台的民生新闻节目数量竟达到7个以上，恶性竞争使得民生新闻背上了负面、猎奇、低俗的代名词。电视剧方面，央视和卫视在电视剧资源上独占鳌头，自制剧、独播剧等垄断了国内大剧、好剧资源，除了少数实力较强的地面频道能拿到一些首轮剧，大部分的地面频道只能捡价格相对便宜的二轮剧、三轮剧来填充荧屏。但即便这样，一个普通地面频道一年的购剧成本也在数百万以上。至于娱乐节目，更是城市台的一个短板。自上世纪九十年代中后期，湖南卫视的崛起带动了省级卫视之间的竞争。省级卫视的蛋糕越做越大。娱乐节目是强势卫视必争之地，并且呈现出了大规模、高宣传、精制作、优质娱乐资源垄断在几家强势卫视手中的发展趋势。面对央视和省级卫视在节目上的大投入和高回报，城市台只能望洋兴叹。

由于节目投入少，人才相对匮乏，节目形态创新难，城市台地面频道的收视走势不容乐观。根据索福瑞近年来的调查显示，35个中心城市组中，仅有8个城市电视台收视份额有所提升，超过80%的城市电视台收视份额在逐年下降，仅有不足四成的城市电视台频道能够进入本地收视前三。在140个调查城市的晚间时段（18:00-24:00），有超过45%的城市电视台的市场份额在10%以下。内容上缺乏创新，节目收视被“空军”打败，直接导致城市台的广告被卫视吸走，面临生存危机。而广告收入的持续低迷又让城市台难以在节目上有新的投入。于是，很多城市地面频道陷入发展困境。

二、城市电视台的合作大趋势

在美国，同样存在数以千计的地方电视台，由于地方电视台覆盖窄、影响小，难以吸引全国性的广告客户，于是，美国的无线电视网应运而生。美国的全国无线电视网，就是某一家广播公司与多个地方电视台达成相对稳固的战略合作关系，为所有加盟的地方台提供一定时间量的电视节目内容，地方电视台自主生产20%左右的本土节目，80%的节目由电视网统一配置。大家围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业运营和开发。电视网向地方性电视台提供最为丰富的节目吸引受众，通过收视率来吸纳尽可能多的广告客户。风靡美国乃至全球的优秀节目大多来自美国四大电视网——NBC（全国广播公司）、CBS(哥伦比亚广播公司)、ABC（美国广播公司）和FOX（福克斯电视网）。

中国拥有13亿人口，是全世界对广播电视节目需求量最大的市场。据西方发达国家对文化需求发展的经验得知，当人均GDP超过3000美金，恩格尔指数下降到45%，城市人口由30%到70%过渡的时候，文化需求则呈井喷式爆发。中国这几项指标都达到了，在这么大的文化需求背景情况下，我们依然做着什么样的事呢？生产着全世界数量最多的电视节目和最多的电视剧，但是，同时也是生产电视垃圾产品最多的国家。我们的设备、频道和从业人员的规模，都是全世界最大的。需求是最大的，但是精品电视节目却是最少的。

21世纪的电视媒体竞争已经由竞争发展到了竞合。因此有人提出，谁能在现行体制和格局下善于合作、懂得合作，率先合作，那么谁就能在电视市场上拔得头筹。我国四级办台的电视体制导致了条块分割、画地为牢等问题。地面频道分布广、实力小，难以做大做强。但是，我们也应该看到，区域分隔的现实恰恰为地面频道合作提供了市场条件。同一个区域不能看到其他区域非上星的节目，那么，如果有一个机构或者一个电视网能够整合地面频道的资源，运用市场运作得到足够的资金支持，制作大手笔的电视内容提供给合作的地面频道，那么，地面频道的困局将被破解，电视竞争的格局将被改写。

城市台与城市台之间是天然的合作伙伴，没有竞争，只有互补。我们是同一个市场的共同体。城市台之间一直都在尝试着合作。比如说节目交流、节目联合制作、电视剧联合购买、广告协作经营。但是多年下来我们发现效果并不是很明显，而且很多东西渐渐流于形式，实际效果欠佳。什么原因呢？最重要的一个原因是缺乏一个市场主体去实现整合这些资源，合作共赢。所以我们一直在想，城

市台可不可以有这样一个梦想：我们每一个台拿出一个频道进行全国合作，打造一套精品节目，实现全国覆盖，共享合作成果。大家联合起来，组建中国城市电视网，共同对抗在我们上空飞来飞去的“空军”部队。

三、天择传媒的实践与思考

在长沙电视市场，长沙广电不幸的是与湖南卫视同城竞争，不过我们万幸的是每天都在与高手过招，培养了我们一只过硬的电视人才团队，摸索出了一套科学灵活的运营机制。近十年来，在长沙收视市场长沙台与湖南台平分秋色。在所有100多个落地频道收视前十名中，我们长沙台有四个频道进入前十，湖南台有五个频道进入前十，还有一个就是中央台一套。长沙台的收视份额增长率近年来一直高于央视和湖南台。在长沙这个人口600多万、经济水平中等的城市，我们政法频道单个频道的年收入2011年已经达到了1.3亿元，今年将突破1.6个亿。我们通过自身10年不播电视剧的纯栏目专业化频道运营经验证明，精准的频道定位，专业的栏目设置将有利于频道在众多影视剧、新闻、娱乐节目竞争中脱颖而出。在长沙收视前三的频道基本都是不播电视剧的专业化频道，栏目的收视率和影响力都是高于卫视、央视的独播剧、首轮剧。电视栏目的广告吸纳能力也远超剧场，如长沙政法频道的《政法报道》年吸纳广告能力超4000万。尤其随着限广令、限娱令出台后，电视栏目将是地面电视媒体未来发展的主要方向。在长沙市场上，我们已经深耕到了一定阶段，与央视和省台形成了一种较为稳定和良性的竞争格局。投入再多，增长空间不会很大，性价比也不会很高，因为长沙市场毕竟有限。但是我们的节目制作的成本却在不断地增加，面对新的媒体竞争环境，我们必须另谋出路。这个“出路”就是成立天择传媒，走合作之道。

我们电视媒体市场的两种需求显而易见，一是相对弱势的频道渴求改变现状，一是电视相对发达地区的频道希望从外埠获得更多的发展机会。务实高效的运营机制、不断推陈出新的节目生产力、梯队人才构架是长沙电视台在长沙市场多年的经验总结。天择传媒坚信这些经验是频道的生命力，是可以异地复制的。2007年，天择传媒承载着长沙广电“走出去”的使命，开始走南闯北，投石问路。五年磨一剑，天择传媒先后与海口经济频道、合肥故事休闲频道、昆明政法

频道、南昌政法频道、乌鲁木齐女性频道、广东南方影视传媒集团、银川文体频道、吉林教育台、福建教育台、广西公共频道、洛阳电视台、石家庄电视台、雅安电视台、遂宁电视台、黄山电视台、东风电视台、枣庄电视台、柳州电视台、桂林电视台、昌吉电视台、克拉玛依电视台、包括我们与乐山和自贡电视台也是今年9月实现了深度合作，目前我们实现合作的频道已经达到60家。

为了构建一张具有竞争力的电视节目联供网，天择传媒首先在长沙实践制播分离，将长沙公共频道升级为长沙知音频道，并将政法频道、女性频道的节目资源装入天择传媒，打造一系列去地域性的全国视野的节目。这个“大本营”成为天择传媒对外输出节目的“试验田”。每一个新节目都经过长沙市场收视率考核才能“出口”。目前，天择拥有30多个金牌节目制作人、1000多人的节目专业制作团队和每天20多小时原创节目的生产能力。同时，我们还为7个卫视频道定制节目。今年8月10日，国家广电总局表彰在全国64家卫视播出的18个优秀电视栏目中，天择传媒策划制作的三档节目榜上有名，他们分别是天择传媒为云南卫视研发制作的90后军人成长蜕变真人秀节目《士兵突击》，为江苏卫视制作的全国首档青春少女励志成长节目《花样年华》和为东方卫视制作的《大爱东方》。同时天择传媒还为为浙江卫视打造的《中国梦想秀》；为江西卫视打造的《家庭滑稽录像》、《深度调查》等节目，收视率均名列前茅。

天择传媒的商业模式可以说是全国首创，市场巨大。由于地方台在地域上的独立性，天择传媒电视联播网生产的无地域性节目，在合作平台上联合播出，可以实现规模经济效益。在广告平台上整合频道资源和广告资源，凭借强大、独特的联播投放优势，通过电视联播网络最终实现“一家投放、区域或全国联播”，吸纳品牌广告。天择传媒从2007年的3000万收入，做到了2011年突破一亿元。2012年天择传媒创收将达二亿元，利润四千万。对地面频道的收视把握和节目创新已经形成了天择传媒的核心竞争力，在所有的合作频道，天择传媒不仅提供节目，而且通过提供整频道的包装、编排、策划等一系列的组合拳，迅速提升合作媒体的竞争力和影响力，实现媒体品牌价值的最大化。近五年来，天择传媒在每一个项目都如期实现了约定的目标。

2011年1月天择传媒与昆明政法频道合作。昆明政法频道的前身是昆明百姓频道。当时在当地的排名是28名。天择传媒进入之后把它整个的称呼、包装和整体编排都进行修改，然后他们又投入资金，我们去了一个20个人的团队，帮他们做了一档本地化的栏目，整个的改版时间只用了一个半月。我们是10年的12月份开始接触这个项目，11年1月份推出改版，推出改编之后的三个月内，它就从28名提升到当地收视的第7名，现在是非常稳定地在第7名这个位置。最好的收视达到了前五。这个频道在10年的时候创收不到1000万，在11年我们合作后创收接近2000万，是今年昆明本地的所有频道当中增长最快的一个频道。

南昌政法频道的前身是南昌咨讯频道，在当地是一个弱势频道，合作前只有零点零几的收视率，去年，南昌局的涂局和张台到长沙台考察以后，他们就想引进我们管理的方式，实现资源方面的一个对接和合作。这样一个频道在今年和我们合作之后，我们帮它打造的一个南昌本地的《政法报道》，现在收视率基本稳定在一个点，收视率翻了几十倍。

很多频道在跟天择合作的时候，它会算一笔账，就是如果自己来生产5到6个小时的自办节目，它的投入有多少？其实做自办节目最主要的投入就是人员的投入，一旦要生产5到6个小时的自办节目并且要达到一定的水准的话，可能投入1000万，但是天择传媒提供的是一个用低版权的方式来进行合作的模式，用几十万这样一个版权费进行的一个合作，这样给大家合作提供了一种可能性。同时我们在合作中间，也会根据合作台的要求，同意合作台把制作人、记者、管理者派过来学习考察。因为我们和合作台之间就应该是一种全方位的、互相开放的合作模式。我们天择传媒也都精心的接待、无所保留地把我们的管理体系和节目理念，拿出来和大家分享。这样的话对合作台自己的团队和管理人员，也是提供了快速地成长的一种方式。

有些合作台会按照我们的合作模式去生产当地的节目，它这样的模式一个解决了它本地化的问题，比如我们合作的柳州台，他们就是把我们提供给他们的几档节目重新换上他们自己的主持人，加入一些本土化元素，在我来之前柳州台的甘总告诉我，目前他们公共频道的平均收视率达到1.2，个别节目最高收视率达到4.6.。第二个就是它的这个节目只要按照我们的模式，用相应的质量要求去生产，只要达到了我们的质量要求，我们就会按照市场价来把它收购过来，这种合作都是双向的。就是现在我们比较知名的节目，比方说《X档案》、《知音人间》、《记者再报道》，还有《我是传奇》等。这些节目很多模式是现成的，合作台可以派团队过来学习，学习之后大家生产同类型的节目，我们可以按照市场价来购买，甚至有些好的方案大家感兴趣的话，我们可以在这个平台上，一起来研发。我们研发出来之后，在天择这个体系里面去销售，或者去广告贴片，收益共享。我们建设全国节目联播网的目的就是想把它建设成一个开放性的平台，大家的节目或者是大家的资源都可以放在这个上面，一起来分享。有些很好的节目模式，节目方案，都可以在这个平台上来进行交流，利用这个平台来获得收益。

现在天择传媒的合作模式有6种，都是在和城市台的合作伙伴在合作实践当中互惠双赢的模式。一种就是联播网的模式。就是按照省级、省会、地市、县级合作台，按照不同的标准，全频道或者大时段的提供节目，天择收取十分便宜的版权费，但是要获得一小部分的广告时间。第二就是节目销售模式。就是栏目按照市场化的价格来进行买卖交易。第三个模式就是活动执行模式。就是按照合作方的要求，策划执行天择自有品牌的活动，或者其他的大型活动。第四个是定制节目模式。就是合作方出制作费，天择按要求制作出相应的节目，版权共有。第五个是联合制作模式。就是天择和合作方共同出资投入和制作节目，同时合作方拿出保障自己的经营资源，版权共有，收益分享。第六个是广告植入模式。就是按照客户要求制作植入性的广告栏目，在天择联播网或者其他平台播出。

我们认为制播分离的大时代已经到来了。天择传媒的企业精神是资源开放与合作共赢。我们这个平台是资源，客户是资源，产品是资源，节目生产能力也是资源。资源与资源对接是可以产生化学裂变，而形成机制传播效益的，通过合作让我们城市电视台之间的资源发挥最大的效益，大家才能够互利共赢。

偏居一隅，却不甘囿于天生的覆盖范围。天择传媒在制播分离的改革背景下走出了一条地方媒体创新发展的新道路。天择现象是湖南电视改革的又一成功案例。就在十八大胜利闭幕的当天，天择传媒乔迁到自己拥有5000多平米的电视梦工厂，在这里我谨代表我们长沙广播电视台曾雄台长和天择传媒总经理傅冠军先生诚挚的邀请全国城市电视台的领导和同仁光临天择传媒考察指导工作，我就汇报到这里，谢谢大家。

城市电视台的合作与突围 篇2

一、地方电视台晚间新闻节目创新的必要性

(一)地方电视台晚间新闻节目创新是时代需求

随着时代的不断发展,过去单一、传统的电视新闻节目早已不能满足观众日益增长的需求,综艺节目又在晚间黄金时段大行其道。这就导致我国电视新闻类节目对于新闻报道的角度、深度以及报道形式都日益多元化,促使电视新闻类节目不断发展和改变。例如,中央电视台新闻类节目的种类和数量都相当多,新闻报道范围非常之广,新闻节目从以往单一的播报形式逐渐转化为访谈式、互动式、交流式、深度调查式等多种模式相结合的节目形式。近年来,许多新闻类节目都对节目形式进行了较大的改变以贴合观众的喜好。以中央电视台新闻频道周六晚播出的《新闻周刊》为例,节目依托评论员白岩松广博的知识储备和亲和的播报风格,极大地拉近了节目与观众之间的距离,而又不失新闻节目对于资讯和信息的准确性和严谨性。正因为这种报道形式的创新,让观众眼前一亮,受到了广大受众的支持和肯定。

(二)晚间新闻节目创新是地方电视台发展的基础

地方电视台的信息覆盖面较为狭窄,节目内容相较于省级卫视和中央级卫视较为贫乏。就新闻类节目而言,地方电视台由于其地域限制和人口限制,生活类新闻素材较少,新闻题材受到限制。因此,大多新闻类节目都充斥着友台提供的本地民生新闻,如车祸、火灾、邻里纠纷等,无法提起观众的兴趣,严重影响收视率。随着电视媒体的不断发展,观众对于晚间节目的要求也越来越高。呆板的新闻节目会导致观众大规模地转移至更精彩的综艺节目。从这一角度来看,地方电视台在新闻播报方面仍具有较大的需求。因此,提高晚间新闻节目的质量以及创新程度,打造风格独特的新闻节目,是地方电视台发展的基础以及核心竞争力。

二、地方电视台晚间新闻节目的突围思路

(一)新闻内容的创新

地方电视台相较中央级电视台和省级电视台而言存在许多差距,但是在收视习惯上由于地域原因具有一定的优势,地方电视台在新闻题材方面可以抓住地方收视群体,凭借与基层靠近的优势,体现地方电视台晚间新闻的个性化、本土化以及信息化。拒绝空洞的新闻内容,倾听群众的声音,从晚间新闻的内容中反映群众在现实生活中的新气象、新情况,将时代特点和当地风情融入新闻节目之中。如此既能够抓住当地观众群体,又能够彰显其地方特色和节目独特性,完成新闻内容上的创新。

除了在新闻题材上需要有所创新以外,新闻播报角度也需要进行创新。对于同一件事物而言,从不同的角度来看待就会有不同的结论。新闻播报也是一样,从不同的播报角度进行报道,对于观众而言也会有不同的感受。电视晚间新闻的新闻角度创新就是需要从多角度、多层次、多侧面挖掘新闻主题,大胆创新,改变程序化的新闻报道模式。地方电视台进行新闻播报时应多从与友台不一样的角度解读新闻,只有独特的观点才能吸引观众的注意。

(二)新闻形式的创新

新闻类节目在节目形式上也需要进行创新,晚间新闻的时间点相对而言具有一定的优势,这个时间段的观众群体较多。基于这一优势,晚间新闻需要加强新闻形式上的创新,传统的新闻形式大多以单一新闻播报为主,这种形式较为枯燥乏味,长年以来的单一播报形式给观众造成了新闻节目刻板枯燥的固有印象。地方台需要通过对新闻形式的创新来改变这一固定印象,将新闻播报形式多元化。例如,将主播从单播变成双播甚至多播,通过两个主持人之间的互动、主播区及辅播区功能的差异,甚至演播厅和外景的结合,来让观众体会到不一样的新闻呈现效果。另外,新闻播报这种传统形式也可以有相应的创新,可以运用在线包装及虚拟演播室的设置,重现新闻现场。这种方式极大地减少了新闻播报的枯燥感,拉近了节目和观众之间的距离,更易使观众接受。

(三)人才队伍的创新

地方电视台在晚间新闻节目上的竞争同样非常激烈,除了在新闻节目的本身进行创新以增强自身竞争力之外,地方电视台同样也需要完成新闻人才队伍的创新。目前,许多地方台新闻队伍人才匮乏,面对这一局面,地方电视台需要加强对新闻人才的培养力度,在人才培养方面要具备长远的战略眼光。以主持人为例,许多省级卫视都有全国知名的晚间新闻主持人。例如,江苏卫视的金思辰,东方卫视的陈璇等,这些主持人对于节目的成功与否起着非常关键的作用,甚至关系到整个电视台的整体形象。与此同时,新闻工作者也需要全方位的学习,熟练掌握新闻媒体系的各个环节,成长为具有高度专业素养的新闻工作者。

三、结语

创新是保持电视台活力、加强地方电视台核心竞争力的最直接途径。地方电视台需将晚间新闻节目作为其核心竞争项目,充分发挥地方电视台的地域优势,扬长避短,通过对新闻节目内容上、形式上的创新,以及对新闻相关人才的大力培养,提高其核心竞争力。从日益激烈的电视媒体竞争之中突出重围,迎来新发展、新辉煌。

参考文献

[1]张爱杰.地方电视台新闻节目的突破及其创新研究[J].新闻传播,2014(02):263+265.

[2]乔鹏.地方电视台如何办好综合新闻——北京电视台《晚间新闻》改版经验浅谈[J].新闻采编,2007(01):47.

城市电视台的合作与突围 篇3

【关键词】新闻评论节目 主持人 困境 突围

从上世纪九十年代开播的《焦点访谈》《东方时空》，到今天的《环球视线》《新闻1+1》，电视新闻评论节目得到了极大的发展，在社会上引起了广泛关注，得到了广大受众的认可。但是，纵观整个行业队伍，主持人水平良莠不齐，部分主持人表现差强人意，使得整个节目陷入困境和尴尬。本文通过剖析当下新闻评论节目主持人的困境，分析发展趋势，探求电视新闻评论节目主持人的突围之路。

一、电视新闻评论节目主持人的困境

1、照本宣科，互动性差

现今，呈现在荧屏上的电视新闻评论节目中，往往是采写新闻的记者不出镜，而出镜的主持人又不参与节目的整体策划和构思。有的新闻评论节目主持人，既没有出现在新闻事件的现场，也不参与节目策划讨论，在录制节目过程中只知道播报记者、编辑事先写好的稿子。而这种照本宣科式的主持，很难提出深刻的观点和问题。

2、“述”得多，“评”得少

在电视新闻评论节目中，大多首先采用不同的形式呈现新闻事实、讲述新闻事件，然后再通过主持人以及评论员的个人评论或交流访谈表达对新闻的态度。在现今的节目中，主持人大多用大量时间播报新闻事件，而仅有几句不痛不痒的评论。在这些节目中，由于主持人传递给受众的信息量过少，很难达到预期的效果。

3、流于表面，肤浅无味

世界上没有完全相同的两片树叶，但在不同的电视台、不同的频道、不同栏目的主持人却在不同的演播室说出了几乎相同的评论话语。谈到先进人物就是“大公无私、为人民服务”；谈到贪污腐败问题就是“严格执法、加强监督”；谈到教育问题就是“再穷不能穷教育、再苦不能苦孩子”；说到令人愤慨的现象就是“我们不禁要问”。另外，部分主持人的提问及评述缺乏思想、没有深度，导致节目落入俗套、没有吸引力。

4、刻意模仿、缺乏个性

由于部分评论节目的发展模式还处在探索阶段，节目策划并不成熟，甚至有些电视节目还在照搬国内外成功的模式，但一味的相互模仿只会让受众乏味。新闻评论节目发展的滞后性，更突出主持人个性独特的重要性。事实上，主持人独特的风格是树立节目品牌的关键。在央视几档新闻评论节目中，主持人风格迥异的个性给我们留下了深刻的印象。无论是白岩松的雄辩冷峻、敬一丹的亲切自如，还是水均益的机警自信、崔永元的敏捷幽默，他们以各不相同的内在气质形成了独树一帜的鲜明风格，被观众信赖，为节目增色。

二、电视新闻评论节目主持人的突围之路

1、高度的社会责任感、正义感

电视新闻评论节目作为社会舆论的引导者，其观点、态度对大众具有广泛而深刻的影响。因此，作为新闻评论节目主持人，要不断增强政策观念，提高政治水平，恪守社会责任。与此同时，还要客观理性地评判事件真相，积极健康地引导社会舆论。所以，新闻评论节目主持人，要关注国内国际、关注社会百态、关注民生民意，不断思考和总结，以高度的社会责任感坚守主持人岗位。

在2012年4月16日的《新闻1+1》节目中，节目标题为“问题胶囊，你很‘毒’！”。曝光的是几家用工业明胶制造胶囊的非法企业。白岩松在节目开始就提出三个问题，一问答案，二问真相，三问体制。三个问题层层深入，不仅站在了百姓的角度阐述大众的想法，也向有关部门、不法商贩提出了强有力的质疑之声。同时，更重要的是唤起整个社会对于人性以及道德观念的关注和反思。

2、“记者”精神

电视新闻评论节目主持人每天都会面对来自不同领域、不同层次的新闻话题，除了做好案头工作外，更需要有“记者”精神。从《环球视线》《新闻1+1》等节目的主持人，我们可以看到，优秀的新闻评论节目主持人大都具有从事记者工作的经历，从而能在节目中以记者的角度提出深入、关键、敏锐的问题和质疑，真实客观地评判新闻事件。

2012年4月11日的《新闻1+1》节目，讨论的话题是：黄穗事件，如何去“根”。主持人白岩松以“黄穗事件”为切入点，通过个体现象揭露整个体制内存在的问题，再加以特约评论员的连线，使运动员“官本位”现象清晰明朗，还提出了如何解决这种问题的办法。白岩松在整期节目中，不断地发问、质疑，同时也在总结归纳，思维逻辑非常清晰，在半个小时的时间里传播了足够的有效信息，出色的完成了节目的直播。

3、深厚的文化底蕴

无论是节目主持人还是记者都要保持不断学习和吸收各方面知识的习惯，努力使自己成为一个杂家，深厚的文化底蕴是新闻评论节目主持人成功的重要因素。电视新闻评论节目关注的是每天正在发生的新闻热点事件，它可能发生在社会的各个角落、各行各业的人身上，而主持人参与讨论及提出的问题如果仅仅停留在对这一事件的表层认识上，这样的节目就会平乏无味，不能引起观众的共鸣和思考，更谈不上发挥舆论监督的作用。这就要求主持人要不断地学习汲取知识，武装大脑，言之有物。

4、灵活的控场能力

随着传媒技术的不断发展，越来越多的电视新闻节目采用直播的形式。在直播过程中，主持人需要面对嘉宾、评论员亦或是当事人，在与他们的交流中会存在一些未知的因素，比如嘉宾、评论员的过度表达；当事人不愿透露事件真相等问题，这个时候主持人的控场能力就显得格外重要。

在2012年3月23日的《新闻1+1》节目中，讨论的是一个22岁的大学生刘路破解了世界级数学难题——西塔潘猜想，学校破格将他提升为教授级研究员的新闻事件。在节目中，白岩松同时连线两名当事人，既要完成“议程设置”中的问题，还要应对突发情况。22岁刚刚评上教授的刘路，也许还沉浸在喜悦当中，当然也许有些茫然，节目中的刘路不太善于言辞，回答问题也仅仅只是点到为止，不愿多说。但就在这样的情形下，白岩松试着以不同的提问形式及时调整刘路的情绪，让其充分表达。主持人从容的控场能力使得节目在内容上得到了保证。

5、个性化的主持风格

在当下节目“同质化”、主持人风格雷同的时代，要想在竞争激烈的主持人行业中占有一席之地，除了要具备以上的素质之外，还要有独特的个性魅力。《新闻1+1》节目的几位主持人都有自己的风格，白岩松语言犀利、表情凝重；董倩沉稳、理性、深度。而个性化的主持风格和人格魅力，并非三两天就能形成，这是一个不断摸索的过程。相对于其他形式的电视节目，新闻评论节目在荧屏上一般以直播的方式呈现，这就给了主持人或评论员更加充分的展现空间。每一次的采访、每一次的直播、每一次的总结，主持人都需要在看似寻常的工作中逐渐寻找到自己最适合、观众最欢迎的主持风格。

综上所述，电视新闻评论节目主持人要不断提升个人修养，丰富从业经历，树立个性鲜明的主持风格，努力为观众奉献真实、客观、深度的新闻评论节目。

参考文献

①虹云，《试论节目主持人的素质》[J].《当代电视》，1987（6）

②蔡长虹：《主持人的个性化语言》[M].中国经济出版社，2004

③何志新，《电视新闻现场直播对主持人的内在要求》[J].《电视研究》，1998（10）

（作者：西南大学新闻传媒学院2012级传播学研究生）

城市电视台的合作与突围 篇4

一、具体宣传计划：

1、高校毕业季和暑假已经到来，我台计划在《****》栏目中推出《创富** 》特别报道，集中采访报道一批优秀创业典型，旨在为毕业生提供就业岗位、为需要参与社会实践的学生提供见习岗位、为勤工俭学的学生提供打工岗位。栏目组将跟踪报道学生实习、见习、打工情况。

2、《创富** 》还将联合团市委、市劳动和社会保障局，结合我市青年创业现状，以及贵行青年创业贷款的办理情况，拿出部分青年创业贷款名额，征集青年创业典型，跟踪报道。凡符合条件的给予创业资金支持。该组宣传一经推出，相信对于贵公司相关业务的宣传，已经影响力、美誉度的提升，能够起到很好的促进作用。

3、每周拿出《****》固定时段，开办《创富财富》子栏目，定期对贵公司产品进行销售宣传，提升贵公司社会知名度和影响力。

以上3项报道内容同时在《****》栏目中推出，纯信息类和故事讲述类、记录类长短搭配，既增加了节目的可视性，也是对相关业务宣传的互相提升。

二、合作方式

1、贵公司冠名本系列报道：

2、合作费用：5万元

3、合作时间：自栏目播出起 三个月。

三、合作回报：

1、每期节目均由主持人口播：本栏目由“ ”独家冠名播出。

2、节目中字幕挂角（左下角）

3、赠送贵公司形象广告 三个月

4、免费制作一期不少于6分钟的企业宣传片，在《****》中播出。两点建议：

1、任何一组业务的推进和报道都讲究时效性和阶段性，建议可把这段宣传周期暂定为3个月，如有需要，可以等到这组宣传企划结束后，稍作停顿，再根据业务推进需要，宣传其他。

2、进行业务宣传的目的，是为了更好的让潜在客户接受。考虑到宣传效果最大化，建议每期宣传都要找好切入点，把对业务的宣传融入

整体稿件中，以起到“润物细无声”的效果。

附：《** 之****》播出时刻表

** 市广播电视台《****》栏目组 2012年 月

城市电视台的合作与突围 篇5

新华网长春8月6日电（记者何悦）作为吉林省长春市“双百工程”的首批52名定向选调生之一，同济大学博士生贾宝印和其他选调生6日来到长春，陆续赴基层工作。

“其实我也有别的工作机会能留在上海，但我所学的土木工程专业在一线城市有些人才饱和，二线城市对我来说发展前景更宽。”贾宝印说。

目前，不少中国二线城市与著名高校建立了“市校合作”培养人才的长效机制。长春市底与中国人民大学、同济大学、复旦大学等6所重点大学签订《市校合作培养选拔选调生工作协议》，重点引进高端紧缺型专业人才。

事实上，选调生已成为高学历人才就业重要途径之一。目前，同济大学通过与各地区组织部建立“定向考试录用选调生机制”、与各地区人事局签订“人才服务合作协议”、与基层重点单位签订“校企共建实习基地协议”等多种形式，已经与包括柳州、长春、宁波、温江、无锡、启东、台州、东营、崇明等超过50个二线城市的政府和企业建立人才推荐和联合培养机制。

“‘十二五’时期，是长春市振兴发展的关键阶段，能不能抢抓机遇，抢抓人才，特别是着眼长远储备一批高端紧缺专业性人才，对于实现跨越突破和长远发展具有重要的战略意义。”长春市委常委、组织部长杨子明说。

“我们也希望建立选调生工作长效机制，将选调生工作作为人才培养模式的`一种手段，把学生专业所学，跟城市发展需要结合起来，在行业发展、区域发展中创新学校专业培养模式、教学模式和创新能力培养模式。”同济大学党委副书记李昕说。

同济大学应届毕业生报名“双百工程”十分踊跃。首批录取的52名选调生中，有6名博士，25名硕士。主要是财政金融、经济管理、建筑规划、环境工程、土木工程、车辆工程、轨道交通等长春经济社会发展重点领域的紧缺技术型人才。

城市便捷酒店的突围之道 篇6

湖北人，但是不会打麻将。身家不菲，却说自己不爱财；明明是一个商人，身上却有着鲜明的文人气质，喜欢谈理想，谈抱负；摄影师拍照的时候，在众人围观之下还会现出腼腆之态。身为董事长兼总裁，却喜欢跑市场一线，不爱看财务报表；认为自己的成功是偶然中的必然，追求的是否定之否定后的自由，且依然行走在路上……

冲突却又和谐。这就是程新华，城市便捷酒店集团创始人，一个标准的70 后。2006 年，城市便捷酒店创立。第一家酒店开在了深圳，随后折回程新华的“福地”广西，扎根广西

区域市场进行深耕，发展到如今已经在中国与马来西亚两国12 省68 座城市，拥有300 多家连锁酒店，有效会员数达到500 多万。2011 年，城市便捷酒店被评为“中国快捷连锁酒店十强品牌”。2013 年6 月20 日，城市便捷酒店集团总部迁址广州。

“四精一品”的竞争策略

城市便捷酒店切入经济型连锁酒店市场时，是一个后来者的形象。彼时，援引自国外有限服务理念的经济型酒店已经在全国遍地开花，七天、如家、汉庭四处扩张，经济型酒店的概念似乎一出生就追随者众，竞争激烈。如何从这片红海中找到属于自己的蓝海？

为了找到一个可以诉求的点，“外行人”程新华想了很多，“与已经先发的大品牌拼全国化，拼一线城市，硬碰硬肯定不行。我们不比大，比市场细分。”经过多方考察借鉴后，城市便捷酒店将自己定位为“精品快捷酒店”，与国际接轨，做经济型酒店的“4S”版，在便捷的基础上强调品质、标准、内涵。“国外的经济型酒店其实也很不错，并没有做到像现在国内的经济型酒店那么低端，除了功能满足外，还是有服务的概念在的。”

在创业伊始，城市便捷酒店就前瞻性地确定了“四精一品”的竞争策略，采用精品的物业、精致的产品、精准的价格、精良的服务和具有生命力的品牌来服务客户。在深入洞察消费者的核心需求的基础上，城市便捷酒店还在业内独创性地提出了“3B3S”的升级服务理念。传统的有限服务的酒店核心功能是2B（早餐+ 床），但城市便捷酒店强调超宽舒适大床、现代淋浴空间、免费自助早餐（3B），以及自助商务区、自助洗衣房、自助书吧（3S），在经济连锁酒店中独树一格。

“传统的经济型酒店偏住宿业，我们才更偏酒店业。我们要做经济型酒店的标杆企业。”对传统意义上的经济型酒店的升级体现在多个方面。城市便捷酒店在整体风格上会更为精致、环保，强调时尚。在客房空间的处理上，不再有暗房。很多星级酒店才会关注的细节，城市便捷酒店也会关注。比如说灯光、音乐、走廊的香味、色彩、人文的点缀等等。

程新华说，这样做带来的结果是单间客房成本比7 天等多了一万元左右，但是在客房售价上，却能多出50 到100 元，而且市场接受度很好。有意思的是，城市便捷开店特别喜欢挨着7 天、如家、汉庭的店来开。“这对我们引流特别好。很多客人愿意多掏50 块钱来感受偏酒店服务，商业模式上是成立的。”

程新华认为，国内酒店业正处于高速发展期，但是竞争激烈。以有限服务为特征，突出性价比，便捷性的经济型酒店曾脱颖而出，迅速占据了商旅领域的低端市场，涌现出非常多成熟的品牌。但是随着经济的发展，低端商旅人群的消费能力，消费意识的水涨船高，以往市场上众多标准不一的所谓经济型快捷酒店已经不再能满足消费者的需求，急需进行升级。“10年前的快捷酒店的产品标准，很多已经不适合10 年后的消费者了。”不久的将来，更为精细化、差异化的，在风格和档次上有所提升的“精品快捷酒店”将成为经济型连锁酒店市场的主流，而城市便捷酒店要做的是这一细分市场的领导者。

既然对过于低端的经济型酒店概念进行了升级，为什么不直接升级到中端酒店？程新华的逻辑是，中端商务酒店的概念貌似更前瞻点，但实际上其商业模式，市场接受度与成熟度都还不够，市场体量太小。而经济型酒店的市场在未来的5 年内还是非常有市场的。“维也纳做中端酒店做了那么多年才做成现在这个样子。所以中端酒店我们会做，但是还没到时候，

成熟后，经济型酒店的4S 版还会往上走，但那是另外一个品牌了。”

“零秒退房”

在城市便捷酒店，顾客的黏性是被异常看重的，程新华说城市便捷的营销就一个核心点：常旅客计划。“拼命发展会员，以各种渠道，各种方式来发展会员，提高黏性。”

为了发展会员，城市便捷酒店大都采取线下直推的方式，不做团购单以及旅行社单。“团购单，旅行社单利润都比较低，麻烦，最重要的是带来的客户很难形成黏性。”

城市便捷酒店的金卡会员并不免费，售价198 元。其享受的诸多权益除常见的折扣，延迟退房外，还有一个非常有特色的权益：免查房、免押金。

“零秒退房”是城市便捷的一个创新点，其来自于程新华多年来养成的一个习惯。从创业开始，每天程新华都会花点时间去到前台听顾客的抱怨，并从中发现市场，在市场中找灵感，找需求。他强调走动式管理，不仅他自己，所有的高管都需要到一线去，而不是坐在办公室。

“后来我们发现很多顾客抱怨退房慢，而且在关于房间物品的损耗上发生很多纠纷。”程新华说，从2009 年开始，他拿出了一个店来做试验，“就不查房，看看能有多少损失。”最后的结果是半年下来，一间酒店只有区区3000 块。于是金卡会员权益“零秒退房”就被推广开来，金卡客人离店时只要把门卡丢到前台即可。在城市便捷内部，每个酒店的预算项也就多了一条“诚信成本”，金额是一万元。

“如果有损失不算店长责任，算是品牌文化吧。”程新华说，酒店和客人应该形成一种信任关系，而不是以人性本恶来揣度。

除了对客人的信任，还有对员工的信任。酒店是服务业，员工的工作热情，主动性靠制度只能完成一半，还有一半要靠企业的文化。在城市便捷酒店倡导的是“老板化授权”，不仅店长，甚至普通的店员都有一定的权限，其利益与酒店的经营好坏也息息相关，讲求责权利的统一。

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程新华谈到海底捞现象。“海底捞为什么做得好，是因为每个服务员都可以送果盘，他有这个权力，而且文化上提倡。你说他送果盘对他收入有什么提升，没有，但是他送了之后能得到客人的尊重，所以他要把这个权力用好，这是一种权力，也是一种责任。”

而在利益上，城市便捷酒店不仅是服务员，而且保安，清洁阿姨都会对住店的客人反复询问是否办理了会员卡，进行推销。这就是其“全员营销”。

为什么员工这么有热情，原因就在于会员卡的销售有提成，而这个提成与店面全员相关。除会员卡销售提成之外，还有满房奖，钟点房销售奖，加起来每个月会有几千块钱，平均到每个人，可能不到一百元。在城市便捷酒店，客房管理区甚至还有一个财富榜的报表，专门刊载每月提成累积，备受员工关注。程新华笑言：“保安大叔，保洁阿姨会在下班前看有

没有满房，满房了就有200 块奖励，平均到个人就有点钱，可以买几斤肉。所以我们的店长常说，经营上有压力，这种压力不是来自于总部的考核，而是来自于阿姨，大叔期待的眼神和关注。”

走动式管理，老板化授权，全员营销可谓城市便捷酒店在内部管理上的三大特色。

“力不到不为财”

“汉庭的季琦和我最像，都是半路出道，他以前卖电脑，我在卖通讯产品，后来都创业做酒店，我们都算是比较随性的人。”从酒店业的新人到如今扎根其中的老人，程新华与经济型酒店的各位“大佬”都算熟识，商业竞争之外，更像是朋友。“我与季琦这个成功的持续创业者第一次见面就在谈性与文化的关系。”

回想起自己并不算短的从商经历，70 后程新华觉得自己能一步步走到今天，在同龄人中算是幸运。但是，偶然中存在着必然，这种必然在于自己的坚持，而程新华相信坚持必定能成功。

“我骨子里是一个文人，比较感性，不是铁血硬朗的那种。整个事业的动力，还是时代的烙印，70后普遍都比较厚重些，有使命感，是有追求，理想的。这是一代人的特征。”程新华说，正是这种商业理想主义的驱动，让他在经过了诸多行业后，选定了酒店业，希望能做成一个可传承的品牌。

“酒店业琐碎，累，这是它的缺点，但是却能满足我的建立一个能长期稳定发展的事业王国的商业理想。”在创业的这些年，其实也有非常多的诱惑，比如说房地产，矿业，他都接触过，但又放弃了。“矿业一谈就是上百亿的项目，似乎顺风顺水， 但是过了这些年，如今都在为现金流而头疼。”

和季琦一样，程新华也认为，改革开放前三十年看制造，后三十年看服务。季琦写过一篇文章《从中国制造到中国服务》，程新华则期待着有一天，伴随着国力强盛下的文化输出，服务业也能迎来高峰。为此，程新华甚至专门打造了自己的酒店LOGO“chen”。“我们还没想好要做中国的什么什么，我们做自己。”

程新华原来创业在用人问题上遇到过一次“滑铁卢”。“企业家和职业经理人还是有很大的区别，在面对市场的重要变化时，往往需要敏锐、果敢、胆识、决断，而这些只有企业家才会有。”程新华觉得在企业发展的关键节点上，企业家必须亲力亲为，做战略决定。“力不到不为财。”

“具有企业家精神的，规范管理的企业才是好企业。而企业家精神往往是职业经理人缺乏的。”企业发展过程中太多的不确定性，很多时候做决断就像是在赌博，需要冒险精神，甚至是直觉。程新华说，“做企业实际上是在追寻一种自由。但是这种自由是否定之否定后的自由，像万科那样的企业状态，是我们所追求的，但我们还在路上。”

进入酒店行业至今已7 年，程新华总能想起当初做选择的时候，在广西南宁，在一个日记本上给少年得志的自己写下的一句话：“这个行业，这座城市；行业第一，城市菁英。”

城市电视台的合作与突围 篇7

强劲增长的2008

2008年，中国平板电视市场增长依然强劲，据赛迪顾问统计显示，2008年前三季度，中国平板电视市场共销售平板电视920万台，同比增长92.8％。赛迪顾问预计，2008年第四季度，中国平板电视市场销售量将为385.6万台，2008年全年中国平板电视市场销售量将达到1305.6万台。上游面板降价导致的终端产品价格下降、主力厂商围绕奥运主题进行的体育营销、消费者对平板电视需求的增加以及国产品牌在三四级市场的精耕细作等因素，使得中国平板电视市场增长强劲。

2008年奥运年的到来，等离子电视和液晶电视都有不俗的成绩，等离子电视借助奥运东风，走出低谷，大打翻身仗，增长速度惊人。赛迪顾问统计数据显示，2008年前三季度，中国等离子电视共销售了113.4万台，同比增长204.9％，远远高于液晶电视83.3％的增长速度。赛迪顾问预计，2008年第四季度，中国等离子电视将销售35.6万台，等离子电视全年销售量为149万台。等离子电视的热销主要有三个原因：一是经过等离子阵营的市场推广，等离子电视的知名度和认知度有了很大的提高；二是32寸等离子电视的旺销带动了等离子电视的整体销售；三是等离子电视全高清电视的增加以及节能降耗上优于液晶电视等自身技术的提高，增强了等离子电视的竞争力。2008年前三季度等离子电视占平板电视的比重从去年同期的7.8％上升到12.3％，预计2008年全年等离子电视占平板电视市场的比重为11.4％。

虽然等离子大幅增长，但液晶电视依然是平板电视市场的绝对主力，赛迪顾问统计数据显示，2D08年前三季度中国市场共销售液晶电视806.6万台，同比增长83.3％；预计全年液晶电视销售量将达到1156.6万台，占据平板电视市场89.6％的份额。

但2009年，全球经济形势不容乐观，中国平板电视出口的主要国家一欧美地区，消费者需求将会极大降低，外需减少使得平板电视出口受到抑制；资本市场大幅缩水，失业率上升，中国GDP增长将会降低，消费者紧缩开支，国内需求有所降低；国内部分严重依赖出口的中小型制造企业倒闭，失业率上升，对平板电视的购买需求不足；全球经济形势的恶化，使得主力品牌厂商，纷纷调低了市场预期，因此在市场推广力度上将会大大减少。以上因素将使得中国平板电视市场增速放缓，赛迪顾问预计，2009年中国平板电视市场销售量将达到1650万台。

突围机遇已现

由于不掌握平板电视的核心生产技术，中国缺乏大尺寸液晶电视面板生产线，整机企业所需面板需要从日韩及中国台湾面板厂商手中采购。产业链的不完善阻碍了中国平板电视产业的快速发展，国产平板电视厂商竞争力不足。由于外资品牌既有面板生产又有整机生产，在2007年液晶面板供不应求的情况下，外资品牌趁机提高上游面板价格，同时，凭借产业链的优势，在终端大打价格战，由于外资品牌终端的损失可以由上游面板利润弥补，且一直以来价格较高，价格下降空间大于国产品牌，外资品牌迅速在市场竞争中占据有利地位，市场份额强势上升，国产品牌处于弱势地位，利润稀薄，处境艰难。

2008年以来，全球液晶面板供过于求，平板电视市场竞争环境发生了较大变化，赛迪顾问认为，中国平板电视产业突围的机遇已经到来，主要表现为：

面板降价，国产品牌市场话语权增强

2008年开始，全球液晶电视上游面板供过于求，价格下滑，主力面板厂商友达光电、奇美电子、华映光电、LGDisplay等纷纷减产，但还是没有停止液晶电视面板降价的势头，26英寸至46/47英寸液晶电视面板价格均大幅降价。液晶电视的主力尺寸32寸液晶电视面板，2007年年底时价格为320元到340元，到了2008年9、10月份降到了180元到190元，目前更降到150元左右。面板价格下降最直接的影响就是整机价格随之下滑，目前，32寸液晶电视的最低价已经突破3000元，42寸、47寸全高清液晶面板的价格也有很大幅度下滑。

液晶电视面板的大幅降价对外资品牌和国产品牌有着不同影响：外资品牌本身就是既生产面板又生产整机，面板的大幅降价带来面板部分利润的大幅减少，“面板补终端”的策略失效。另一方面，外资品牌在中国市场的渠道成本远高于国产品牌，因此，液晶面板降价导致外资品牌在中国市场的利润严重受损。而全球经济危机下，欧美市场萎缩，外资品牌纷纷将主要力量放在了中国市场，未来，外资品牌在中国市场地位的竞争形势并不容乐观。

液晶面板降价对国产品牌来说则是一次翻身的好机会，首先，国产品牌主要是采购面板进行生产，上游面板价格降低使得采购成本降低，从而增加了产品利润，从各大品牌的年报可以看出，国产品牌的盈利能力都有较大提升；其次，上游面板价格降低，为整机产品价格提供了更大的下降空间，国产品牌的价格竞争力增强，市场份额将会迅速上升。第三，上游面板供过于求，与大陆整机厂商合作成为面板厂商的主要出路，国产品牌成为上游面板厂商拉拢的对象。因此，液晶面板的大幅降价对国产品牌来说意味着市场话语权的增强。

三四级市场成为竞争焦点

2008年中国液晶电视市场的另一个特点就是随着一二级市场的逐步饱和，各主力厂商加强了在三四级市场的推广力度，液晶电视市场的竞争从一二级市场正在向三四级市场蔓延。随着液晶电视价格的不断降低，家电下乡活动的开展，以及一批大型经销商和大连锁推行的渠道下沉举措，三四级市场将成为明年平板电视市场的增长点，以及中外品牌竞争的新战场。

三四级市场的战火已经点燃，各厂商纷纷在三四级市场布局，在具体的运作策略上，外资品牌和国产品牌有所不同，外资品牌则先向发达地区的三四级市场拓展，如：三星电子在广东的办事处从原来的2个增长到9个，基本覆盖了珠三角的所有城市，索尼、夏普的销售人员短期内也增长了一倍。但是由于外资品牌主要依赖家电大连锁渠道销售，家电大连锁在三四级市场的下沉极其有限，三四级市场的家电渠道商则与国产品牌有着长期的联系和合作，加上外资品牌价格高于国产品牌，外资品牌在三四级市场拓展难度很大。

国产品牌采用的是精耕细作的方式，如：海尔成立“日日顺”电器连锁经营公司；TCL在深圳注册成立幸福树电器公司，将其定位于主攻三四级市场的全国性专业电器连锁公司；长虹则成立乐家易，自建零售渠道；创维启动“新农村影院工程”，重点运作三四级市场。

此外，家电下乡活动能够助力国产品牌拓展三四级市场，在三四级市场占据主导地位。由于“家电下乡”招标产品对价格和售后服务都有着严格的要求，国产品牌在CRT时代积累的三四级市场渠道和服务优势，使得国产品牌中标家电下乡产品比外资品牌有着更多的优势，为下一步的市场竞争提供了良好的条件。

抓住机会，产业突围

在各大面板厂商纷纷减产的同时，中国面板厂商上广电和京东方则积极布局液晶面板的高世代线，上广电在上海投资一条6代线，京东方则计划与政府合作投资一条8代线，积极完善平板显示产业链建设，开始了产业突围之路。

同时，国产整机品牌除了在三四级市场精耕细作外，也在积极向上游挺进，由于液晶面板生产线资金、技术门槛高，因此，国产主力品牌纷纷以自建生产线或与国际面板巨头合资等方式进军资金和技术门槛相对较低液晶模组生产，海信自建液晶模组生产线；创维与LGD合作，投资参股LGD广州液晶模组工厂；TCL液晶模组项目由TCL集团投资，三星电子作为合作伙伴将为项目提供液晶面板及相关支持；康佳独资的液晶模组公司落户昆山等，随着国产品牌进军上游进行产业垂直整合，国产品牌的总体实力将会不断上升。

赛迪顾问认为，从目前的经济环境来看，进军上游、产业突围的“危”“机”并存。进军上游的风险主要有两方面：一是由于全球金融环境的恶化，企业融资难度加大；二是面板价格还将不断降低，企业存在经营和投资风险。

然而，目前也是进军上游、进行产业突围的好时机：一是由于受金融危机影响，钢材、水泥等原材料大幅降价，投资成本降低；二是政府出台的扩大内需十项措施中指出加快自主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步，液晶面板是平板显示产业的核心，能够受到政府政策支持；第三，面板价格的大幅降价，导致国际液晶面板厂商停止新建、扩建生产线，为国内厂商进军面板生产提供了难得的机会。

城市电视台的合作与突围 篇8

龚政文：不同频道要有不同的定位。湖南卫视坚定走全国路线，湖南经视要走本土路线——抓住本地观众，表达他们的生活、情感和文化，成为他们了解本土的端口、自我观照的镜像、记忆乡愁的载体。互联网时代，一方面是国际化、时尚化，另一方面是社区化、分众化。

经视的观众跟湖南卫视的观众差异很大，他们更多是男性、中老年人，很多是有影响力的人，也有不少草根，喜欢看英雄戏、战争剧，不是卫视播出的青春偶像剧。

记者：经视曾被称为是中国电视节目的“策源地”，是湖南卫视综艺节目的试验田。现在这种角色定位是否有变化？

龚政文：我认为经视现在的角色定位有两个：第一，如果说湖南广电是一个特混舰队的话，湖南卫视就是大型航母，经视是当中最重要的战列舰；第二，经视是一个大型、权威的综合频道，相当于湖南的“CCTV-1”，承担党台职能，不是单一化频道。

记者：在新的历史时期，如何理解“新闻立台”？

龚政文：“新闻立台”首先是价值观立台，舆论导向立台。在中央明确提出了社会主义价值观后，就是以社会主义核心价值观立台。其次，新闻立台还体现在功能定位和内容结构上。在这方面，湖南卫视和湖南经视都是很明确的。内容上，卫视新闻更具全国视野，经视则立足本土，有新闻、有焦点、有观察、有评论，关注经济、民生，也关注文化、生态等各方面。

经视的新闻立台与我们主打民生新闻的都市频道不同，它更多是体现在骨干时间骨干节目中。形式上也不是一天到晚发布文件，而是要反映老百姓心声，与省委省政府的战略很好地对接配合。它的官媒性质确凿無疑，但又要成为官民之间的交流平台。

记者：总台对经视在内容和经济方面的目标要求是什么？

龚政文：新闻还是排在第一位，肩负好省委省政府喉舌作用；电视剧方面，在台长支持下，编委会做出决定，给予经视很大的优先权——一是优先选，二是一次可选两部，“吃”一个、储存一个；综艺也在研发、试验。

营收方面，台里鼓励他们大胆创收，虽然要上交一点给总台，但总台对经视在技术改造、覆盖传输、节目制作等方面的支持力度更大。同时在很多栏目的制作播出上，省里、台里都给予经费支持。2015年，台里还会继续支持经视，希望它发展得更好，与卫视形成很好的差异化发展和良性互补格局。