安装公司部门职责划分

安装公司部门职责划分（共6篇）

安装公司部门职责划分 篇1

安装公司经理岗位职责

1.在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。

2.在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。

3.组织拟定分公司经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。

4.定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。

5.组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。6.组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。

7.安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。

8.安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。9.施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。

10.安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。11.安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。12.完成总经理交办的工作。安装公司内勤岗位职责

1.在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。

2.负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。3.参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。4.接听工作电话、工作报告，并及时上报。5.个项目的计划成本统计工作。

6.打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。

7.对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。8.参加项目合同的评审工作，并做好记录。9.安装公司有关文档的整理和保管。10.完成领导交办的其他工作。质检部职责范围

1.在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。

2.安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。

3.协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。4.协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。

5.建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。6.对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱，检查质量巡查制度。7.组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。8.对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。9.与工程质量有关的资料的检查工作。10.处理用户的投诉和质量问题的处理。11.完成领导交办的其他工作。质检部主管岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。

2.组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。

3.制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。

4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。5.组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。

6.组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。7.对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。8.协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。9.本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。

10.安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。11.完成领导交办的其他工作。工程质量巡检员岗位职责

1.在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。

2.协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。3.监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。

4.对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。5.参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。6.参与各项目的最终自检和检测。

7.对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。8.参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。9.有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。10.完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责

1.在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。2.拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。

3.协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。4.物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。5.对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。6.仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。7.参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。8.整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。9.完成领导交办的其他工作。工程部（业务）岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。2.组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。3.组织拟定安装公司营销计划及工作措施，并负责组织落实。4.组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。5.组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。6.组织编写报价文件、投标文件和合同文件。

7.负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。8.组织合同评审，负责回收工程款。

9.协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。10.建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。11.完成领导交办的其他工作。工程部副经理（业务）岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。

2.拟定安装公司营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。3.组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。4.组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司销售计划。5.组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。6.接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。

7.组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审。

8.在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。9.协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。10.协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。11.积极完成领导交办的其他工作。技术部职责范围

1.在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。2.按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。3.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。

4.工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。5.工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。

6.按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。7.安装公司内部计算机管理和网络工作。8.推广新技术的应用，推进技术进步。9.组织技术资料及技术档案的管理。

10.参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。11.协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。12.完成领导交办的其他工作。技术部主管岗位职责

1.在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。

2.全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。

3.工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。

4.在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。

5.当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持。6.完成技术部的日常技术任务。

7.组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。

8.按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。9.组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、、设计变更和竣工图。10.推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。11.组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。12.组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。

13.参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。14.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。15.安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。16.协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。17.完成领导交办的其他工作。技术员岗位职责

1.在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。

2.按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。3.参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。4.计算机文档，技术资料的整理保存。

5.对施工项目和业务人员及时提供技术支持。6.正确使用和维护计算机和各种绘图设备。

7.参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。8.熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。9.学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。10.完成领导交办的其他工作。工程部职责范围

1.在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。2.拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。

3.按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。

4.对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。

5.协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。6.审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。

7.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。8.深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。9.项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。10.协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。

11.审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。12.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。13.对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。

14.施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化。15.完成领导交办的其他工作。工程部主管岗位职责

1.在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。】 2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。

3.任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂。4.审核施工组织设计方案和施工成本预算。

5.对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。

6.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。7.深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。

8.按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量。9.协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。10.审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。11.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。

12.施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神。13.完成领导交办的其他工作。售后服务部职责范围

1.在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。

2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接维保工程，拟定维保合同，并组织实施。4.维保工程费用的预算和收取。

5.同项目部办理竣工项目的交接手续。

6.建立用户服务档案，坚持对客户的巡防、回访制度。7.拟定维保工程实施计划，并组织实施。8.售后服务技术资料的整理保管工作。

9.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。10.与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。11.完成领导交办的其他工作。售后服务部主管岗位职责

1.在质检部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。

2.制定完善售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接为包工程，拟定售后服务合同和维保合同。

4.本部门日常管理工作和业务技能、服务质量方面的培训。5.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。6.建立用户服务档案、建立巡防、回访制度。7.拟定维保工程的实施计划，并组织实施。8.建立售后服务网络并进行管理。

9.组织售后服务技术资料的整理和保管工作。10.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

11.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。12.完成领导交办的其他工作。售后服务人员岗位职责

1.在售后服务部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。2.承接维保工程，拟定售后服务合同和维保合同。3.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。4.建立用户服务档案、定期对用户进行巡访、回访。5.拟定维保工程的实施计划，并实施。6.建立售后服务网络并进行管理。

7.售后服务技术资料的整理和保管工作。

8.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

9.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。10.完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责

1.在工程部经理的领导下，负责所属项目的施工管理工作。2.对所属项目的安全文明施工、工程质量、工期和成本负责。3.组织对施工人员进行安全培训和技术交底。4.按质量管理体系要求，加强施工现场管理。

5.参加所属项目的合同评审，负责施工过程中的设计变更签证。6.参加业主组织的图纸会审。

7.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。8.申报施工物资采购计划。

9.进场物资的管理，节约降耗，控制施工成本。10.组织所属项目的自检、检测、验收和交接工作。

11.施工人员的思想工作和基层团队精神建设，弘扬企业文化。12.提出对所属施工人员的奖惩意见。

13.对客户的操作技术培训，协助业务部按工程形象进度回款。14.组织施工资料的整理和保管。15.完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2.对项目进场物资、施工质量和安全施工负责管理。3.参加业主组织的图纸会审和提出设计变更申请。

4.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。5.申报施工物资采购计划和领料计划。

6.项目技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7.组织填写施工日志、质量报表、技术报表、考勤表。8.贯彻执行有关质量技术标准和施工规范。

9.项目技术资料的收集、整理和归档工作，负责绘制竣工图。10.组织项目的自检，负责报验资料的整理，参加检测、验收工作。11.向施工人员进行安全、技术、质量等方面的交底工作。12.协助项目部经理抓好班组建设，做好员工思想工作。13.完成领导交办的其他工作。工地质检员岗位职责

1.在项目经理的领导下负责工程质量的检查工作，业务上服从质检部的领导，协助项目经理制定和落实施工质量措施。

2.按质量管理体系要求对职工质量进行监督检查。

3.进场材料、主要工机具的质量验收，不合格的不准投入使用。4.协助项目经理进行质量分析，制定整改措施。

5.施工过程中的质量跟踪和检查，发现质量缺陷及时报告项目经理。6.配合质检部的质量巡检和质量检查，参与质量问题的整改和复查。7.参加分项工程的质量检查和核定质量等级。8.参加项目的自检、检测和验收。

9.参加质量事故的调查，监督整改措施的落实。10.协助项目经理做好质量教育和开展质量活动。11.职工过程中质量记录和资料的整理和保管。12.完成领导交办的其他工作。施工安全员岗位职责

1.在项目经理的领导下工作，协助项目经理抓好文明施工。2.协助项目经理制定本项目安全施工管理办法和安全施工措施。3.协助项目经理对项目施工人员进行经常性的安全教育。4.对项目施工人员进行安全交底工作。

5.检查、监督项目安全措施的实施，发现问题及时向领导汇报。6.检查劳保用品的发放及使用情况。7.施工中主要工机具的安全使用。

8.组织安全施工检查，对存在的安全隐患制定相应的解决办法。9.事故现场的保护并及时上报，配合和参与安全事故的调查。10.制定施工人员安全行为守则，并监督执行。11.完成领导交办的其他工作。工地材料员岗位职责

1.材料员在项目经理的领导下工作，业务上服从公司仓库报关员的领导，忠于职守，遵纪守法，坚持原则，维护公司利益。

2.按进货清单对进场材料进行验收，办理验收手续。

3.对产品不合格或无合格证或检验报告的产品，有权予以拒收。4.对验收合格的产品认真填写工地入库凭证，建立物资登记台帐。

5.对到现场材料进行分类整理，明码表示，摆放整齐，日清月结，帐物相符。6.将材料合格证、检验报告等和收发记录匪类整理，归档。7.及时填写材料出库记录，并办理领用手续。

8.施工工机具的保管和安培维修，并做好施工工机具领用登记。9.对工机具的损坏、丢失原因予以查清，报告项目经理。10.严格管理施工物资，防止丢失和损坏，严禁私用。11.对工地剩余物资和清场物资要如数、及时办理退库。12.完成领导交办的其他工作。技术人员岗位职责

1.遵守公司制度，遵守劳动纪律，遵守职业道德，维护公司利益。2.服从领导，听从指挥，按时完成领导安排的施工任务。

3.努力学习施工技术，熟练掌握施工规范和标准，不断提高技术水平

4.严格按照施工图纸、规范、标准和技术交底作业，对承担工作面的工程进度和质量负责。

5.正确使用工机具，不违章操作，做到安全文明施工。发现事故隐患应及时排除和报告，发生事故后应注意保护现场。

6.爱护公共财产，妥善保管和使用施工物资，厉行节约、反对浪费。7.配合设备调试和工程的检测检验工作。

8.遵守公司员工守则和行为规范，注意仪容仪表，维护公司形象。9.积极提出合理化建议，积极参加公司组织的各种活动。10.完成领导交办的其他工作。供应部职责范围

1.在总经理领导下工作，保障公司工程物资的供应。2.遵纪守法，廉洁奉公，维护公司利益，保守公司机密。3.生产、施工及办公物资的采购工作。

4.编制公司物资采购和管理制度，并组织贯彻执行。5.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。6.公司仓库的管理。

7.生产和施工工机具的维修。

8.编制公司物资采购资金使用计划。9.办理采购物资入库前的报检工作。10.不合格品的退还和经济追偿。11.拟定采购合同。

12.定期向总经理回报供应部工作。13.接受财务部的业务指导和监督。14.完成领导交办的其他工作。供应部主管岗位职责

1.在总经理领导下，主持供应部全面工作。

2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益，保守公司机密。

3.组织公司生产、施工物资及办公用品的采购工作，保障供应。4.编制公司物资采购和管理的规章制度，并组织贯彻执行。5.公司的仓库管理工作。

6.编制物资采购资金使用计划。7.审查和拟定采购合同。

8.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。9.市场调查、研究，掌握市场行情和价格情况。10.对采购人员的业绩考核。

11.制定部门工作计划和措施，并组织落实。12.定期向总经理和主管领导汇报供应部工作。13.完成领导交办的其他工作。采购员岗位职责

1.在供应部主管领导下，负责公司所需物资的采购工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。

3.对分供方进行考察，参与合格分供方的评定工作。

4.对采购物资的质量、价格和周期负责，并严格履行采购审批程序。

5.选择质优价廉、重信誉的单位定点实施物资采购，并索取相关证明材料，建立合格供方档案保证工程需要。

6.合理使用采购资金，先查库存，再进行采购，防止物资积压。

7.配合质检员对采购物资进行质检，并协助办理质检手续和入库手续。8.随时掌握主、辅料价格。

9.不合格品物资的退还和经济索赔。10.完成领导交办的其他工作。仓库保管员岗位职责

1.在供应部主管领导下，负责公司仓库物资管理。2.遵纪守法，忠于职守，保守公司机密。3.办理物资入、出库手续和保管工作。

4.配合质检员对入库物资进行质量检验，履行质检手续，不合格品不予入库。5.建立详实的物资保管台帐，控制重复采购，降低库存。6.按质量管理体系程序文件的要求，对库存物资分类摆放整齐，并做好标识，做到帐、物、卡相符。

7.对仓库的安全工作负责，保持仓库整洁，做到防火、防盗、防潮、防蚀、防霉变。8.经常清点库存物资，日清月结，每月盘库一次，做到实物与账面相符，并接受财务部门监督。

9.对工地剩余物资按要求及时办理退库手续，对损坏的设备、工机具和不合格的主辅材料退库进行把关，并负责填报维修报告。

10.编制物资库存报表和出库报表，按期上报并存电子档。

11.编制入库设备检测台帐，妥善保存仓库管理的台帐和原始凭证资料。12.完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责

1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。

2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。

3.督促检查公司布置的工作完成情况和会议决议的执行情况，发现问题及时汇报并提出改进意见。

4.协调各部门工作，处理与友协单位的关系。5.拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。6.公司办公物品的管理工作。

7.公司的人力资源工作和培训计划的落实。8.公司的文件管理，档案管理工作。

9.公司车辆的管理工作，合理调度，定期检查维修。

10.组织按时进行车辆年间和办理车辆保险、路费、运输费等手续。11.协助总经理抓好企业文化建设和团队精神建设。12.办公纪律和办公秩序管理。

13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安排节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.完成领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责

1.在办公室主任领导下，协助办公室主任工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。3.公司文件的起草、印刷、发放及保管工作。4.总经理办公会的通知和记录工作。

5.辅助办公室主任协调公司内部关系，负责来客的接待工作。6.公司文书、档案和技术资料的整理和保管工作。7.公司的传真、电话的接收和传达工作。

8.协助人力资源主管，落实公司人力资源工作计划和员工培训计划。9.编制公司办公用品的采购计划和办公用品的管理工作。

10.公司营业执照和各种资质的年审和变更工作，以及组织车辆的年审年核工作。11.公司印鉴的使用和保管工作。12.集体宿舍的管理工作。13.办公区的卫生管理工作。14.完成领导交办的其他工作。人力资源主管岗位职责

1.在办公室主任领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，执行公司决议，忠于职守，维护公司利益。

2.公司人力资源的开发和管理，协助办公室主任工作。3.拟定公司劳动人事管理规章制度并组织实施。

4.拟定组织机构、岗位设置、定岗定员和工资、福利标准方案。5.员工招聘工作，办理劳动合同和养老保险手续。6.处理劳动纠纷，办理员工离职、辞退和处分手续。7.组织对员工的定期考核提出奖惩意见。

8.办理人员招聘、调配、转正定级、职称评定等手续。9.拟定奖惩条例及实施办法，并监督执行。10.建立人事档案，整理本公司人力资源材料。

11.与有关部门协调，组织员工技术业务及管理知识培训。12.协助总经理抓好思想工作，加强团队建设，弘扬企业文化。13.完成领导交办的其他工作。办公室职责范围

1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。3.公司会议和活动的组织，总经理办公会的通知和会议记录。

4.督促检查公司布置的工作完成情况和会议决议的执行情况，发现问题及时汇报并提出改进意见。

5.协调个部门工作，处理与友协单位的关系。

6.组织拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。7.公司办公物品的管理工作和档案管理工作。8.公司的人力资源工作和培训计划的落实。9.起草公司级文件和公司的印鉴管理工作。

10.公司车辆的管理工作，合理调度、定期检查、维修。11.协助总经理抓好企业文化建设和团队精神建设。12.负责办公纪律、办公秩序的管理。

13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安培节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.积极努力的完成领导交办的其他工作。

安装公司总经理 安装公司经理 供应部主管 办公室主任 仓库保管员 采购员 文员 人力资源部主管内勤 质检部主管副经理工程部（业务）技术部主管 工程部主管 质量巡检员 质检员 售后服务部主管工程部（业务）人员 技术员 项目经理 售后服务人员 技术负责人 工地质检员 施工安全员 工地材料员

安装公司部门职责划分 篇2

（初稿）

1、产品技术研发部：负责智能门禁、车牌识别软硬件的开发与测试；负责智慧社区、智能家居、联网报警、社区O2O等高新系统的硬件选型测试与软件研发对接；负责新产品、新技术的测评工作；负责高新系统的架构规划与搭建测试，负责编制各项产品安装、调试、操作使用说明；负责向骏华机电各部门提供技术支持、咨询、培训工作；负责解决产品技术缺陷，完善产品功能，不断满足客户需求。

2、业务拓展部：负责客户拜访，准确收集业务信息、了解客户实际需求，洽谈承接内外部各项业务；编制业务实施计划与方案；负责业务合同编制、修订、发起审批流程、归档；跟进业务实施进度、维护客户关系、回收业务款项，协调客户的售后服务需求；负责物业集团战略采购物资的组织、销售、回款工作；负责维保款、工程款开票与回收到账工作，维保过程月度零星材料三表“报价表、送货移交表、结算表”分发、三表回收、客户流程跟进与收集、维保款、月度零星材料款开发票前的沟通协调工作、维保费与零星材料费催收跟进、款项记录统计、款项报表编制。

3、人力资源与行政部：负责收集、整理、归档各类工程资料；负责员工考勤、工资、福利、保险、奖金、处罚的核算与造册发放；请示报告与管理制度编制、修订、发起审批流程、归档、下发并监督执行；负责日常办公等相关费用报销；草拟相关请示、报告、工作联系函等文件；工程过程的收、发文件记录归档，其它零星工作。负责人员招聘、初步面试、录用、劳动合同签订、转正、升职、加薪、离职等手续完善并归档；负责材料、设备询价、市

场调查、核价、招（议）标、采购、合同签订、款项支付报销；负责库房材料、物资采购入库、领用出库、登记、统计、分析工作，负责公司证照与资质办理、公司荣誉申报、年审、存档管理、协调协助质量体系的建立工作；负责会务安排及统筹会议活动策划组织实施、企业文化活动开展；负责办公环境（含会议室）管理及5S管理；负责员工服装、大宗专业工具、公司固定资产管理；

4、5、安全与质量监督部：负责处理客户投诉、维护客户关系、提升财务管理部：（由物业集团财务指派专人管理）

客户满意度；负责制定工程质量标准、负责制定服务标准、监督检查工程质量，杜绝违规、违法操作，监督检查服务质量，收集、统计、分析客户意见；负责售后报修电话接听、登记、派工、人员调配协调、过程跟进、过程回复、回单统计、回访、每日报表编制、月度维保报告编制、维保资料分发与收集、分类整理与存档；负责质保期内设备返厂维修与登记、返厂维修过程跟进、废旧配件收集、废旧配件移交表编制与回收存档；负责产品质量跟踪、记录、汇总、分析；负责汇总各部门工作计划并督促实施、统计计划完成情况、编制工作绩效考核及排序考核；负责客户满意收集、汇总、分析；负责员工满意度调查。

6、智能化部：负责弱电、智能化工程实施、安装、调试、验收、移交工作；负责编制工程实施方案、编制工程过程往来函件、编制各项共计进度计划、组织工程材料与人力、施工过程变更签证、工程进度款造价编制、协助工程款项回收、协助工程标准编制、协助资质申报、协调管理临时班组；负责弱电、智能化售后维护、保养，负责维护客户关系、高效解决各类故障、协助维保款、零星款回收工作、负责废旧材料回收入库；负责社区O2O通卡系统、智能家居防盗报警设备、智能门禁、车牌识别等新系统安装、调试、操作培训、验收移交工作。

7、电梯维保部：负责电梯维修保养的实施工作；负责电梯自检、年检、安全监督、电梯资质申报工作、电梯维修保养档案建立、编制保养计划、编制保养标准、提报材料与工具计划；负责维护客户关系、高效解决各类故障、协调管理临时班组、协助电梯销售代理权取得；协助维保款、零星款回收工作、负责废旧材料回收入库。

团队岗位职责划分 篇3

1.1.1.1软件项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员权；

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

1.1.1.2软件开发工程师岗位职责

职位名称：软件开发工程师

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要: 负责软件项目开发

工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；

7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

10、提交相关年、月、日计划和总结；

二、管理职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；

2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；

3、对自编项目的自检自查；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

3、对本部职责范围内的工作有管理权；

四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。

1.1.1.3软件测试工程师岗位职责

职位名称：软件测试工程师

所属部门：软件部

直属上级：软件经理

职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。

一、直接职责

1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；

2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；

3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；

4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；

5、完成软件开发的集成测试工作；

二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；

3、日常本部门考核资料的管理；

三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

5、对本部职责范围内的工作有管理权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；

四、工作标准（或要求）

1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；

2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；

3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；

4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；

5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；

策划部工作职责划分 篇4

一、策划经理工作职责

1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；

2、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作；

3、全面负责项目的推广定位和主题创意；

4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

5、全面负责整个团队的业绩考核工作；

6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

7、负责企划方案的撰写和统筹；

8、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

9、负责重要项目提案的撰写和提报；

10、针对策划工作与公司其他部门沟通；

11、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

12、负责策划部的市场研究和指导工作；

13、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

14、协助主管领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

二、策划文案工作职责（XXX）

1、协助策划经理完成项目的策划文案工作；

2、负责企划方案的撰写和加工工作；

3、负责资料的搜集和整理分析工作；

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

6、负责考察的及时跟踪报道工作；

6、负责对公司不利信息及时监控；

7、根据项目需要，配合完成相关工作；

8、完成领导安排的其它工作。

三、策划设计编辑（XXX）

1、负责景区户外广告、报纸资料等设计与编辑；

2、负责网站的维护与管理；

3、负责景区“云花溪谷专刊”的设计制作；

4、负责“亚太内参”的设计制作；

5、主要负责《亚太内参》、《云花溪谷专刊》文案编辑设计工作；

6、负责公司“亚太采风”资料搜集及投稿工作；

7、协助经理完成项目调研及资料搜集工作；

7、负责策划部日常物品申领及管理工作；

策划部工作流程

一、调查分析阶段

1．调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解公司竞争对手的情况及公司产业链。

2．调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

二、方案设计阶段

1．提交初步设计方案

①在公司对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司情况实时修改。

②向公司提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2．初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3．方案调整，提交最终报告

①按照公司要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助公司拟定实施计划。

安装公司部门职责划分 篇5

消防管理消防安全责任人职责

一、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位消防安全情况；

二、将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排。批准实施消防工作计划：

三、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

四．确定各级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

五、组织防火检查督促落实火灾隐患整改及时处理消防安全的重大问题；

六、根据消防法规建立义务消防队；

七、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏教预案，并实施演练．

消防安全管理人职责

一、拟定消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

二、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

三、拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案：

四、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

五、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通：

六、组织管理义务消防队；

七、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传、教育和训练，组织灭火和应急硫散预案的实施和演练；

八、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

消防主管岗位职责

一、认真贯彻执行消防规章制度；

二、监督贯彻执行消防规章制度；

三、进行防火安全检查和消防安全宣传教育、学习；

四、每天对全酒店消防器材设施进行检查每月纽织一次酒店消防安全大检查，发现隐患，签发隐患整改通知单并督促除患和管理好消防器材；

五、管理单位义务消防组织，定期组织员工学习消防知识和训练不断提高消防业务水平；

六、配合消防机构调查火灾原因；

七、交流防火工作经验，争当无火灾单位；

八、协助部门经理做好部门工作。

二、员工消防安全教育、培训制度

一、单位全体员工每年六月各进行一次培训。

二、新上岗和进入新岗位的员工须进行上岗前的消防安全培训。

三、下列人员应接受消防安全专门培训。

1、单位的消防安全责任人、消防安全管理人；

2、专、兼职消防管理人员；

3、消防控制室的值班、操作人员；

4、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。

四、培训内容：

1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

2、各部门、各岗位的火灾危险性和防火措施；

3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

5、组织、引导在场宾客疏散的知识和技能。

五、消防监控室值班操作员应进行专业培训，考试合格持证上岗。

六、培训方式：

1、由保安部门组织召集对饭店全体员工的培训；

2、邀请消防部门专业人员授课；

3、结合本消防演练，组织培训；

4、通过制作墙报、宣传栏、贴图画等方式进行消防安全教育。

七、根据不同部门的实施情况和工作需要，对其员工进行有针对性的培训。

八、因工作需要员工换岗前进行再教育培训。防火检查制度

一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

四、防火检查内容：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；、灭火器材配置及有效情况；用水、用电有无违章情况；、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。

五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改。防火巡查制度

一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

二、防火巡查应每2小时进行一次。

三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。

四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。

五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法处置时，应当立即报告。

六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。

七、防火巡查内容：

1、用火、用电有无违章情况；

2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；

3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；

5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况；

6、其他消防安全情况。

八、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

九、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知，并督促整改。

三、安全疏散设备管理制度

一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。

二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设置，三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。

四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。

五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。

四、消控中心值班制度

一、认真执行消防法规、熟悉饭店的消防设施、设备，做好维护和保养。

二、实行24小时值班制度，分三班8小时作业，监视消控主机运行情况。三、一旦出现报警，立即与楼层值班员或保安员联系迅速查清报警原因。

四、爱护仪器设备，发现小故障应立即排除，如出现较大故障，；立即请工程部技术员进行修复。

五、熟悉本单位的火灾报警程序。

六、每班认真填写“消防监控系统运行情况记录”。

七、无关人员不准进入消控中心。

五、消防设备器材维护管理制度

一、消防设施、器材，由保安部统一建档管理。

二、应定期组织人员对消防设施、器材进行检测、维护保养，确保完整好用。

三、消防设施、器材的周围，不得堆放物品，要便于提取使用。

四、未经管理部门许可，任何部门和个人不得擅自挪动或动用消防设施、器材。

五、消防设施、器材使用后，要立即进行维护保养、更新。

六、非正当使用损坏消防设施、器材的，要追究当事人责任，属维护不当导致损坏的，连带追究部门负责人责任。

六、火灾隐患整改制度

一、饭店对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。

二、对下列违反消防安全规定的行为，防火检查人员应当责成各部门责任人当场整改并督促落实。

1、违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；

2、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；

5、常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品，影响使用的；

6、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

7、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

8、其他可以当场改正的行为。

三、不能当场改正的火灾隐患由保安部及时将存在的火灾隐患向本单位消防安全责任人或管理人报告，提出整改方案。

四、消防安全责任人或管理人应当确定整改措施、期限以及负责整改部门人员并落实整改资金。

五、在火灾隐患未消除之前，应当落实防范措施，保障安全。

六、不能确保消防安全、随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危机人身安全的，应当将危险部位停产停业。

七、火灾隐患整改完毕，负责整改部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或者管理人签字确认后存档。

八、对公安消防部门责令限期改正的火灾隐患，应当在规定期限内改正并写出火灾整改复函，报送公安消防机构。

七、用火、用电安全管理制度

一、重点防火部位要严格火源管理，实施动火作业审批手续和“四不动火”制度，即：预防措施不落实不动火，没有经过批准不动火，现场没有消防监护人员不动火，大风天不户外动火。

二、单位敷设电器线路、安装和维修电气设备，必须由正式电工承担，严禁擅自搭接临时电源线路。

三、仓库、宿舍内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、电视机等电器设备。

四、严格用电管理、严格执行用电安全操作规程，不得超负荷用电。

五、对电器线路和设备由电共负责监管，定期检查。

六、临时需要装设电气线路和设备的应经工程部批准后，按临时假设规定安装并限期拆除。

九、专职和义务消防队组织管理制度

一、贯彻执行消防安全规章制度，做好 消防宣传工作。

二、定期进行防火安全检查，消除火灾隐患。

三、熟悉单位的消防重点部位和各种消防器材的摆放位置和操作规程。

四、积极参加扑救火灾和疏散人员工作并保护好现场。

五、积极参加单位组织的各项消防培训。

六、定期组织消防业务训练，熟练掌握灭火器材的使用。

七、熟悉单位灭火和应急疏散预案，并定期进行演练。

八、在公安消防、保卫部门的领导下积极协助调查火灾发生的原因。

十、灭火和应急疏散预案演练制度

一、每年的6月12日组织员工进行灭火、印记疏散预案的演习和训练。

二、消防安全管理人为演练总指挥，保安部经理和专职消防主管具体负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上员工参加演练。

三、实施演练前，由保安部将本次演练具体行动方案上报消防安全领导小组进行批准，方案确定后，将方案传给各部门，所有参加演练人员应熟悉演练方案，明确职责。

十一、燃气和电气设备的检查和管理制度

一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。

二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。

三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。

五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。

六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。

十二、消防安全工作奖惩制度

一、消防安全是全体员工的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好消防工作的义务。

二、消防领导小组是饭店实施消防管理、监督的职能机构，各部门员工都要无条件地服从消防领导小组的管理。

三、凡在单位范围内违反消防管理规定尚不够追究刑事责任和《治安管理处罚条例》处理 的，由饭店消防领导小组依照本规定分别给予“赔偿损失”、“口头警告”、“书面警告‘或予以罚款等项处理亦可同时并处、四、有下列情形之一的，视损失情况和认识态度责令当事人赔偿全部或部分损失。

1、因乱扔烟头或用电、用火不慎，发生火警或火灾，损坏单位或员工财务，损失数额不大的。

2、明火作业未采用有效的安全措施造成火警火灾，损失不大的。

3、使用易燃易爆危险品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火灾，损失不大的。

五、有下列行为之一的，视情节轻重和认识态度，给予警告或罚款处理。

（一）给予口头警告或罚款10元以下的；

1、在禁止吸烟的场所吸烟或在允许吸烟的地方吸烟而不设烟灰缸，或有烟灰缸不用，乱扔烟头、火柴梗的；

2、擅自在楼内使用汽油洗刷桌布，地毯污迹或机械零件的；

3、动用明火施工不办理动火申请的；

4、班后不按规定清理工作场所易燃杂物的；

5、用电不使用保险装置或乱搭乱拉电线的；

6、擅自玩弄消防器材、报警设施，未造成严重后果的。

（二）给予书面警告并罚款50以下的；

1、擅自在办公室、仓库或工作场所、集体宿舍设炉生或，或使用电炉的

2、使用电热设备擅自离岗或班后不按规定切断电源、熄灭火种的

3、擅自贮存、使用少量易燃品，不到保安部备案的。

4、损坏消防设施、标志或随意挪用、改动消防器材位置的。

5、在楼内或室内烧废纸杂物，乱扔烟头引起报警的。

6、班后不按规定关闭煤气炉管阀门的。

7、楼内乱堆放物品，堵塞消防设施、通道和防火间距。

（三）给予严重警告并罚款100元以下；

1、未经批准擅自携带易燃易爆危险物品进入公众聚集场所，并私自贮存使用这些物品的。

2、谎报火情的。

3、在楼内随意堆放易燃易爆危险物品，或者将要害部位作临时仓库使用的。

4、将性质不同或灭火方法截然不同的化学危险物品，混放一起贮存的。

5、在禁火区域或要害部位不按要求动火作业的。

6、发现火警后，不及时向有关部门报告，又不采取紧急措施临阵脱逃的

7、违反安全管理和操作规程，或擅离制守导致火警或火灾，造成一定的损失和影响

六、有下列情形的追究部门防火责任，由单位领导视情节以行政并经济处罚

1、火灾隐患处于紧急状态，经保安部多次催促仍不整改，又不能说明原因的。

2、强迫他人违反消防安全规定冒险作业造成危害后果的

3、刁难不配合消防监督人员执行任务，或拒绝接受处罚的。

对火灾事故隐瞒事实、不追究、不处理、“不上报的”七有下列情形之一的可以从轻或免于处罚；

1、对违反消防管理造成事故（损失不大）肇事者或责任人自动坦白，真诚认错。

2、火警、火灾发生后，肇事者或责任人能积极参加抢救，免除或减轻火灾损失的。

3、对火警、火灾事故、肇事者或责任人能主动提供情况，协助有关部门查清事故原因的。

八、有下列情形之一的，可以予以表彰、奖励

1、部门领导和防火责任人重视消防安全措施得力，没有发生火警、火灾的部门。

2、一贯遵守消防法规、长期保持岗位消防安全，无火灾和火灾隐患的班组、岗位和个人。

3、发现火灾后及时报警，积极扑灭、处理得当，减少火灾危害的。

4、热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优秀，表现突出的。

5、对单位的消防工作提出合理化建议。

1．以防为主，杜绝火灾隐患。了解各类有关易燃易爆物品知识及消防知识。遵守各种防火规则。

2．在实验室内、过道等处，须经常备有适宜的灭火材料，如消防砂、石棉布、毯子及各类灭火器等。消防砂要保持干燥。

3．电线及电器设备起火时，必须先切断总电源开关，再用四氯化碳灭火器灭熄，并及时通知供电部门。不许用水或泡沫灭火器来扑灭燃烧的电线电器。

4．人员衣服着火时，立即用毯子之类物品蒙盖在着火者身上灭火，必要时也可用水扑灭。但不宜慌张跑动，避免使气流流向燃烧的衣服，再使火焰增大。

5．加热试样或实验过程中小范围起火时，应立即用湿石棉布或湿抹布扑灭明火，并拔去电源插头，关闭总电闸煤气阀。易燃液体的固体（多为有机物）着火时，切不可用水去浇。范围较大的火情，应立即用消防砂、泡沫灭火器或干粉灭火器来扑灭。精密仪器起火，应用四氯化碳灭火器。实验室起火，不宜用水扑救。

办公室岗位划分及岗位职责 篇6

办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、公司内部管理制度的修订与汇总、综合协调等职责。此外，还同时兼任群众来信来访的接待处理，全公司系统新职工的招聘、培训及考核录用，负责公司整体形象、营销活动的策划指导工作，以及公司领导交办的其他工作。

一、岗位设置

办公室内设5个岗位，具体是：主任岗位；内勤岗位；劳资人事岗位；信息宣传岗位；计算机系统维护岗位。

二、部门职责

（一）负责审核、修订汇总行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

（二）负责公司总体工作及业务学习等计划的制定及组织实施工作。

（三）负责公司各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作。

（四）负责公司对外宣传、综合信息上报等工作。

（五）负责公司档案归集、整理、保管等工作。

（六）负责公司工商登记、房地产权证和其他技术资料，管理部门财产登记管理工作。

（七）负责公司办公系统、市场交易系统及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。

（八）负责公司整体形象宣传及对经营部门营销活动的策划指导工作。

（九）负责劳资、人事及员工培训工作。

（十）负责公司对上、对内、对外重大事项的组织协调、联络调度及服务接待工作。

（十一）完成领导交办的其他工作任务。

三、岗位划分

1、主任岗位：负责办公室全面工作。主合理安排本部室各岗位的日常管理工作；负责各类文件综合文字审核处理；负责公司主要会议的组织协调工作；负责对外协调及各类信访接待工作；负责公司有关文件的起草工作；负责公司公章保管及按照相关规定使用公章；负责完成领导交办的其他工作任务。

2、内勤岗位：负责各类文件的传阅、回收归档；负责部门办公用品管理；负责公司工商登记年检、变更，房地产权证和其他设施的技术资料的管理工作；负责办理会议通知和网上公告发布；负责承办复印事务；负责中层干部会议及公司大会记录；负责部门考勤；兼任公司党团建设工作；负责职工书屋、活动中心、党建园地的管理工作；负责内外接待服务工作；负责各类文件的收发、立卷、归档等工作；负责公司大事记和年鉴资料的搜集整理；负责其他综合档案的收集、分类、整理、保管工作；负责公司文件的打印和会议的记录工作；负责内勤管理及领导交办的其他工作。

3、劳资人事岗位：负责管理公司员工的人事档案；负责劳动合同的签订及管理工作；负责办理招用工手续、组织员工培训及各类社会保险的工作；做好日常养老保险的转入接收和转出工作及职工每月工资册的编制；负责编制公司劳资报表及各种劳动情况报表；负责办理各种用工补助；兼任公司工会相关工作和负责老干部的管理工作；负责职工福利工作；负责领导交办的其他工作。

4、信息宣传岗位：负责企业文化建设的组织实施工作；负责公司对外形象宣传的策划、组织与实施，指导各经营部门的营销推广活动；负责公司范围内的新闻、信息报道工作；负责公司《商业储运》简报的编辑工作；负责公司宣传栏的策划更新工作；负责公司各类总结、请示、汇报等文字材料的撰写工作；负责公司摄录设备、器材的使用、维护保养及保管工作；完成领导交办的其他工作。

5、系统维护岗位：负责公司各部门办公电脑的日常维护保养及故障排除；负责办公系统的维护工作；负责公司交易系统日常维护、使用；负责公司外网的维护管理工作；负责公司内部各系统的操作培训；负责市场内商户有偿的电脑硬件维修；负责电脑、网络配件的采购；