工程预结算管理规定

工程预结算管理规定（共7篇）

工程预结算管理规定 篇1

工程预结算管理规定

一.目的

高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。

二.原则

过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。

三.适用范围

综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星工程的结算。

四.主要内容

预结算工作职责

预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实施。如设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。

综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公司利益，预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。

现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈及时。在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。

为保证预结算工作质量，预结算人员应不断充实和更新专业知识，提高业务水平，平时应积极主动搜集和熟悉各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次，了解及熟悉现场施工情况。

所有参与预结算的人员应严守公司机密，妥善保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露；

所有预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性，对于任何影响上述三性的因素（包括部门经理、分管领导等不合理命令等）均可提出异议，必要时可越级汇报。

预算管理

预算的编审根据成本控制工作的需要进行，具体的需求，包括时间和内容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。必要时，需以书面形式提出要求，如协办单。

部门经理根据项目责任划分、工作量、进度要求、以及专业分工安排预算编审任务，同时明确深度要求、时间要求及须注意事项，由项目成本负责人跟进与落实。

工程预算的编制内容和深度应以能发挥其作用、满足需求部门的使用要求为准，并符合有关规范与文件规定。编制方法，可采用清单计价法或定额计价法。

工程预算或招标标底的编制依据，必须具备：合同书或招标书、经设计部确认为有效、完整的施工图纸、经工程部认可的施工组织设计及技术措施方案、其它可能影响工程预算造价的有效文件（综合价定额、价格信息等）。

预算人员必须在规定的时间内编制完成工程预算或标底，并保证每一工程量、每一价格取定均有明确来源。

预算编制过程中遇到问题，预算工程师及项目成本负责人应主动与相关部门沟通、协商解决，解决不了则由部门经理协调，协调不了则逐级上报综合科经理及公司领导。

预算编审完成，所有结果须经部门经理核准后方可反馈给相关部门，并备案。

编审完成后，应由编制人立即进行相关经济指标的分析和数据积累。

预算人员或项目成本负责人应按有关规定收集和保存好预算成果文件，以及相关资料，包括电子文档，并负责资料内容的完整准确及编号正确、签章齐全等。所有保存的资料和文件应注明时间和用途，分项目建立目录清单便于查找。

结算管理

结算基本规定

原则上所有合同必须结算，且必须以合同结算； 一个合同一次结算，一项结算可包含多个合同；

补充、追加合同以及相关工程通知单、设计变更、现场签证必须与主合同一起结算； 必须保证个分项的合同、结算、付款具有相同的范围和界限； 对于包干项目的结算可以采取简化的处理办法。

结算报送

工程竣工验收后，乙方应按合同规定的时间和结算要求，提交完整、真实的竣工结算资料到工程部（应包含资料目录清单），填写《竣工结算项目审批表》和《竣工结算造价审批表》，并加盖公章。必要时，乙方应报送有关电子文档。

工程施工单位申请后，由项目部签收、登记报送资料，经现场预算工程师、主管工程师、项目经理、物业公司、物管部、综合科、分管领导审核，呈主管工程项目的副总经理审批，填写《工程竣工结算项目审批表》。具体审查内容如下：  现场预算工程师：负责会同项目资料员对照甲方的资料档案，审查设计变更、签证费用增减的单据、索赔金额及单据的完整性和真实性；  工程（项目）部主管工程师：主要审核施工单位所施工的工程项目内容，是否验收合格、工程质量是否达到合同要求，总工期的天数，是否存在工期索赔，竣工资料的完整性及准确性，签署竣工图。 工程（项目）部经理：根据主管工程师审核情况并结合工程实际情况做出是否结算的正确建议，签署竣工图。 物业公司和物管部：主要审核工程移交后的使用情况，把主要缺陷情况描述清楚，同时列明是否有应收费用（如水电费、维修费等）以便公司判断是否在保修金所能控制的范围内，为结算付款提供参考意见。  综合科经理：对合同的执行情况和材料使用情况做出正确的结论。

主管副总经理：综合上述意见，自主判断做出是否结算及结算付款的个人意见。乙方报送的结算资料如有遗漏，甲方有权要求增补资料甚至退回乙方，结算报送时间以最终报送完整结算资料之日起计算。但若乙方刻意遗漏对乙方不利的资料、如索赔等，甲方有权予以处罚，一般合同规定报送金额与结算金额相差不应超过10%,否则罚款。若乙方遗漏对乙方有利资料，甲方可以不予以补充，视为乙方让利。

工程（项目）部负责将结算报送情况及时告知综合科，并跟进《工程竣工结算项目审批表》会签的进度。正常情况下，非总包项目十天之内、总包项目一个月内完成结算项目的审批。

结算任务安排

《工程竣工结算项目审批表》会签完成后，表格及相关资料报综合科备案。综合科经理编制《待审工程结算一览表》，并制定每月详细工作计划。

综合科门经理根据工程的性质、规模、工作量、进度要求、专业分工等安排预结算工程师审核结算，并将部门收到的与工程结算有关的资料发放到预审人员手中。安排任务时应制定出合理的审核时间（一般主体工程要求三个月内完成，零星工程一个月内完成），并可在征求工程预审人员意见的前提下重新分配工程结算审核任务。

若结算中有需要提别注意的事项，如施工范围交叉、施工内容接近、总包或分包/供货方互相扣减费用的情况，部门经理在安排任务时须事先提示和指导预结算人员，防范重复计价，保证每个结算项目范围清晰，施工内容明确。结算人员须服从公司领导或部门经理的工作安排，保质、保量、按时完成任务，提交审核结果及说明，如因其它原因不能按时完成，需提前告知部门经理其原因。

结算审核与复核

每项结算安排审核人和复核人，并通过“事先指导、中间检查、事后总结”三个环节，保证每项结算满足进度和质量要求。

部门经理负责召集部门每周或双周工作例会，总结上周工作情况及安排下周工作计划，并由结算人员沟通结算情况，反馈结算进度、存在问题及需要部门协调的事项，充分发挥结算人员的主观能动性，促进结算工作顺利完成。

预算工程师审核结算，即对结算书的内容做逐项审查，对其中施工内容范围、工程量、综合单价、材料单价，取费标准均要求有确凿的计算依据方予以审定。并要抓住任何有利因素，尽一切可能降低造价。

工程竣工结算的审核依据，必须具备经项目部审查确认的施工图、施工组织设计及施工技术方案、竣工验收报告、结算书（包括工程量计算书和钢筋抽料表）、竣工图及施工合同、各类设计变更、签证审批单等文件。审核人员不能完全以乙方报送资料作为审核依据，必须核对综合科的资料。

对内容模糊、依据不充分等情况，审核人员要与相关单位和人员多做沟通，并坚持“讲礼貌、讲原则、讲证据”的三讲原则。对不能提供有效依据的不予审定。 首先要求施工/供货单位提供相关证据；  需要时向公司内外相关部门和人员（包括公司设计部、工程（项目）部、造价管理部门、生产厂商等）收集依据性资料；  必要时下工地取得一手资料，但必须会同现场工程人员，获得相应签署；  对已经签署的竣工图有权进行抽查，若有不符合实际的情况要按实调整。

结算中有向乙方索赔和其他扣款（如甲供材料款）的必须单独列清单，并在结算总额中扣减；对于需要向其他施工单位索赔的事项和金额也要特别说明，由部门办事员登记。

结算初审完成后，综合科经理安排复核人员对工程结算初审结果进行复核，重点审核其工程量计算和结算单价套用是否正确，各项费用标准是否符合现行规定，并核对合同结算条款，检查隐蔽验收记录，落实设计变更、签证的真实性和有效性，复核完成需报部门经理审核确认，并备案。

一般情况下，应编制结算审核说明，说明结算项目的名称、范围、依据、算法、结果、值得注意的问题以及管理建议等，以及结算资料目录。

结算核对及争议解决

工程结算初审结果经复核、部门经理审核确认后，预算人员方可同施工方相关人员进行核对工作，必要时，复核人员需协助核对。   结算审核/复核人员要及时向部门经理反馈核对情况，特别要反映以下问题： 结算内容、量、价、费等方面的资料不详、证据不足，但施工单位坚持的问题； 对合同条款、定额套用等有不同理解的问题； 索赔责任和金额的认定方面的分歧问题。当核对中存在异议未能达成共识时，可申请双方上级主管领导协调解决。综合科经理对解决不了的争议上报公司主管领导，安排必要的跨部门会审或调查，形成争议解决的建议报告，向总经理做进一步请示汇报，总经理根据公司授权限度同施工单位协商结算造价，必要时由公司最高领导出面、拍板。

若对结算甲乙双方最终不能达成共识，则按合同约定的方法解决。若进入诉讼，则综合科负责提供相关资料给法律人员，并配合公司诉讼，直至最终达成和解协议或裁决书。

对于需要造价咨询公司编制、审核或复核的结算，结果必须经甲乙双方共同确认才可作结算审批及手续办理

结算核对完成，就结算总造价（包括索赔扣款）达成一致意见后，双方在结算书签字，为结算造价。

并填写《竣工结算造价审批表》，表格与结算资料一并报部门经理，由部门经理、主管领导以及总经理签署意见。

对于总包工程，结算过程和结果要形成专题报告，提出有关结算建议，报公司总经理和董事长，由公司领导对结算做出指导性意见。

《竣工结算造价审批表》审批完成后，综合科负责办理造价审定表，双方签字盖章后结算正式成立。审定表中应包含结算编号，结算金额以及保修金额和保修期的信息，以便乙方日后凭此表申请结算款和保修金。审定表原件一式三份交施工单位和财务部各一份，综合科保留一份，与结算资料一并移交档案资料。

综合科负责及时、正确地将结算金额登记。

结算资料按公司档案室的规定整理好后打印清单、移交并由档案负责人签收，移交清单由部门保管。

完成结算任务情况由综合科经理在部门月度总结中统计汇总，上传公司领导。结算预警

为提高工程竣工结算法律意识，避免工程竣工结算法律风险，对于零星工程结算综合科有权限向公司律师发出“预警”，主体工程结算需经公司主管领导批准后，方可向公司律师发“预警”。

对于已发出“预警”的工程竣工结算，综合科专业人员需积极主动搜集有关该工程的资料，并及时向公司律师提供工程竣工结算观点及依据。

结算审核中，综合科要注意结算范围内的合同已付款金额与可能的结算造价之间的关系，对已知的工程缺陷做出判断是否在保修金控制范围内，如不在保修金控制范围内，甚至已经超付或可能超付的情况，要立即向财务部发出预警，并对结算付款提出付款金额参考价。

预结算资料管理

为保证预结算的准确性、真实性，保证文件资料得到完整、合理的保存，同时又能充分、正确的利用，综合科必须在平时做好部门资料的管理工作，包括依据性资料、成果资料，不能有缺失或因人员流动散失。

成本管理部对所有收到的依据性资料，包括图纸、合同、定额、信息价、设计变更、现场变更、工程通知单、索赔单以及与预结算相关的往来函件、会议纪要等，均由部门档案管理人员建立登记台帐并分类保管，台帐在部门内共享，以便预结算人员查找。为保证资料的齐全，综合科档案管理人员要定期与工程（项目）部的档案管理人员核对资料清单。作为依据的文件和资料必须完整、有效，合同应有相应的附件、应签署的正式文件必须有相应的签署（如竣工图），并保证其真实性，复印件必须与原件完全一致。综合科平时应收到的原件包括图纸、工程通知单、签证单、竣工验收证明等。

综合科编制完成、或由其他单位编制经综合科审核的预结算文件、分析表格/报告等为成果文件,包括电子文档。成果文件可由经办个人保管，但要由部门统一做台帐，并记录保管人，确保今后对工作成果的查询和利用。

为保证每项预结算工作资料的完整性，应对每项预结算的包含文件和资料编写页号、编制目录，防止遗失。如果有电子文档，也要列出文档名称及保存位置，必要时刻成光盘，统一保管。

 根据公司档案管理规定须移交的结算资料，综合科档案人员负责将结算资料分类移交档工程文件资料归档：由综合科档案人员按相应文件资料分类登记和归档，归档内容包括案室存档，并及时做好移交资料的台帐工作。审核结算资料归档分为以下两种：

所有与工程建设有关的合同、协议，工程重要会议记录和指导性文件，施工单位往来的联系单、现场签证单等。对于已经结算过的文件资料要做出标志，防止重复计算。

 审核文件资料归档：审核工作中所形成的文件资料，包括审核报告、结算书、工程量计算书等需由预结算人员整理齐全，综合科档案管理人员在所有结算手续办理完成后移交档案室存档。

经验与知识积累要求

在预结算编制和审核的过程中，预结算工程师要始终注意数据的分析与积累，对各项预结算过程中数据和结果数据随时进行技术经济指标分析，对设计和施工中存在的不合理的技术和管理方面问题提出意见和建议。分析的表格报告等应与成果文件一同提交、保管。

应分析和积累的静态造价数据主要有：

 所编制分项预算或结算的造价指标，反映分项技术特征的经济指标，如桩基础的每立方造价、含钢量等；   

  

单体工程的造价指标、构成比例及钢筋、砼含量等技术指标。整个项目的成本指标及构成，各类产品及配套的成本对比；

各种较为特殊的材料、设备、物料或部品的综合单价及技术参数。成本分析中要包括工程造价动态的对比分析，包括：

预算或标底造价与成本目标的对比分析，主要差异的内容、原因和幅度。竣工结算总价与施工图预算总价的对比分析，须说明出现差额的原因；

主要经济技术指标的对比分析，须说明单方造价、建筑面积等指标的变化情况。必要时，要和类似项目做对比分析，评价本项目的经济性、资源配置的合理性。奖罚制度

当预结算人员在预结算工作中成绩显著，忠于职守、秉公办事且有突出贡献时，公司应及时给予表扬和奖励。

预结算人员应恪守职业道德，坚持原则、客观公正、实事求是，严禁同施工方私下来往，一经发现专业人员及负责人营私舞弊，一律扣发当月工资，如造成公司经济损失，追究当事人责任，情节严重者，移送司法部门处理。

五.附则

本管理规定由综合科负责起草和解释，从颁布之日起执行。

工程预结算管理规定 篇2

1 工程预结算主要内容

通过合理有效的工程预结算管理, 保证工程造价管理工作顺利开展、加快工程进度、确保工程质量。工程预结算是工程造价管理的关键, 同时也是工程造价管理工作重点内容之一。工程预结算内容有一定的体系, 运作起来也较为复杂, 给相应管理过程造成了许多困难。工程预结算工作内容宽泛, 一般包含:工程整体建设成本计算、工程量计算、工程项目竣工结算等三大部分。其中, 工程量计算是工程项目预结算管理工作最基础的部分, 通过这部分预算, 能够从全面了解并掌握工程资金整体投入情况和支出应用细节。在工程量计算基础上进行工程整体建设成本计算, 通过对工程建设各方面、各环节、各流程资金支出情况的预算, 细化了资金使用范围。项目完成后, 进行工程项目竣工结算, 对工程中各项预算进行全面审核检测, 看是否符合工程预算或者超标, 这也是预结算工作总结部分。

2 工程预结算中资金预结算

从以上提到的情况来看, 工程量计算、工程整体建设成本计算和工程项目竣工结算是构成工程预结算最重要的工作内容。工程预结算中的资金预算就是对建筑项目工程整体建设成本进行合理计算。要想良好的完成计算工作, 就需要有整体核算意识, 预算人员需要对整个工程量进行大体预算, 充分避免盲目预算。工程资金预算需要掌握整体工程情况, 通过各方面全覆盖预算, 预估出实际工程需要的费用, 然后通过预算和实际相对比, 大体得到整体工程量资金用量。工程量计算结果是能够影响工程成本的, 在计算时, 一定要仔细严密, 精准的计算出各个施工环节工程量情况, 只有这样才能计算出精确的符合工程需要的预算。可以说, 在预算环节, 工程量计算相对复杂, 一定要由专业技术人员来进行计算, 在充分掌握了整体建设目标后, 按照施工图纸要求, 通过对工程项目具体质量标准、施工工艺、技术流程等选择, 进一步确定计算结果。那么在对工程整体建设成本进行预算时, 就需要全方位考虑, 主要从工程量、机械设备、建筑材料、人员开支、银行贷款偿还、监理等方面对所需费用进行考量, 明确资金使用量, 这是资金预算中最重要内容。在预算中, 不能只看到大量资金投入走向, 更重要的是注重细节上的预算, 细节决定生产效能, 只有具备严格谨慎的工伤态度, 才能精准的预算出科学的数据, 达到指导生产的目的。工程项目竣工结算需要结合工程项目实际资金使用情况, 然后再对比预算费用, 二者对比进行总结式预算, 也就是对预算进行总结与审核, 这能够有效计算出最后项目收益率。

3 工程预结算中常见问题

尽管现代管理方法不断更新, 并且不断被应用普及, 各行业管理方法、理念走向科学化、具体化、现代化, 但是在工程预结算管理工作中, 还有许多需要解决的现实问题, 这些问题是完全可以通过科学有效的方法解决的。常见的问题有以下四个方面, 一是管理组织不完善, 管理能力还有待进一步提升;二是在各级工程招标、投标时, 缺少严格的制度约束, 造成投标与实际能力有一定差距, 制度缺陷造成实施不到位;三是管理方向不明晰, 责任层次混乱, 导致的管理责任不清, 出现问题找不到责任单位和责任人, 容易推卸责任;四是工程预结算管理制度不够严密, 造成资金和人力上的资源浪费。

4 工程预结算控制管理措施

只有不断加强工程预算管理与控制, 才能有效解决工程预结算过程中存在的问题和弊端。只有加大管控力度, 运用科学的方法, 对工程项目投入资金做一个全面完善的管理与分配方案, 让有限的资金发挥最大的效用, 使企业在经济活动中, 获得丰厚的回报, 只有通过有效科学的措施, 才能进一步保证针对性的解决工程预结算中出现的问题和弊端。

4.1 严格执行工程预结算工作基本原则

在对各级各类工程进行预结算管理控制时, 为了能够准确无误的做好工程资金管理, 需要各级管理人员充分掌握和熟悉工程预结算基本工作原则, 只有精通原则, 才能确保工程预结算的精确。相关管理部门制定的措施和制度, 一定要有人执行落实, 不然也只能是纸上谈兵, 落不到实处, 要加强对人员的培训, 增强业务能力, 还要提升提升科学预算的意识, 这样才能把措施落实到位, 保证预算科学准确, 达到指导生产经营活动的目的。

4.2 加强工程预算审核以及投资计划管理

为了避免资金被挪用或大量资金闲置问题, 国家制定了一系列管理措施和办法, 从根本是堵塞漏洞, 不断加大对工程预算的审核能力, 在保证资金用途明确后, 进行资金划拨。一项工程, 投入的资金决大部分用在了工程的投资上, 只有合理科学的进行预算, 才能规划出资金用途, 保证工程预留一定有流动资金, 有效促进生产顺利进行。按目前我国实行的投资计划分级管理方式, 投资总额不变的情况下, 实行的是分部门、分地区进行投资预算。一些国家级项目, 工程所需资金都是由中央财政和地方财政按照建设项目的隶属关系和计划安排权限、国务院各部门和各地区的安排项目拨给的, 实行专款专用, 制定好的工程项目预算方案, 需要提交到主管部门、财政机关、银行等多家单位, 一级一级通过管理部门审核, 如果不能通过审核, 则预算不能正式运用。通过各级管理制度, 把投资控制在符合工程要求内, 实现企业经济最大效益。国家规范要求的是工程建设企业需要在银行立户, 为方便银行监督管理, 企业需要向银行提交批准工程建设计划、项目建议书、设计任务书、设计概算以及投资包干合同, 不同部门不同单位的参与, 加强了管理细节、提升了管理层级, 有利于资金监督管理。

5 结束语

综上所述, 我们看到工程预结算中的资金预结算关系到整体工程能否顺利开展, 是工程造价中至关重要的内容。工程预结算能够有效的促进企业生产经营管理、全面降低工程成本造价、提高企业经济效益最大化。只有在进行工程预结算过程中, 坚持工程盈利前提, 制定科学合理的工程预结算, 才能将工程预结算中的资金预结算做到更加精准可行, 保证企业经济活动可持续发展的能力, 为企业未来拓展奠定坚实基础。

摘要：工程预结算中的资金预结算和控制管理一直贯穿在整个工程造价中, 现代企业管理中, 工程预结算是工程项目造价管理最重要的内容之一, 工程预结算中资金预结算是合理确定工程造价的必要程序与重要手段, 合理科学的预结算能够有效控制工程造价、防范投资流失。文章主要从工程预结算中资金预结算与控制管理入手, 通过系统分析与研究, 提出能够促进管理工程资金预结算的有效措施和办法, 仅供同行参考。

关键词：工程预结算,资金预结算,控制管理

参考文献

[1]肖琳.关于对我国建筑工程预结算常见问题及控制措施的探微[J].中国对外贸易 (英文版) , 2011 (4) :155.

浅谈如何抓好工程预结算管理 篇3

【关键词】工程管理；预结算管理

0.前言

工程预结算是项目管理的重要组成部分，是实现经济效益增长的重要环节，也是企业施工生产、经营管理工作的最终目标。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业管理水平和经济效益，具有十分重要的意义。但目前在工程预结算管理工作中，仍然存在预结算定额或补充定额不合理性、施工单位在签订合同过程中考虑不够周全、预结算的编制不够全面等现状，这些都使工程预结算管理不能很好地满足项目管理的具体要求，从而不能全面体现出工程的经济效益。

1.加强工程预结算管理工作的相关措施

1.1抓好施工图预算的编制管理工作

抓好施工图预算的编制工作是抓好工程预结算管理工作的关键环节，因此首先则做好施工图预算的编制。在编制施工图预算时，则应注意以下几个方面：（1）充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。（2）工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则等，要求做到精确计算，不要漏算也不要高估冒算。（3）在计算工程量清单时，要准确地套用定额子目，对于无相关的定额项目，在补充时应按类似的工程项目进行套用。（4）对主要材料和设备价格应进行多渠道询价，可通过市场调研或参考各地区公布的同时期材料市场平均价格等多方面确定。（5）应深入施工现场，并熟悉掌握施工图和施工组织设计等，以编制出符合施工方案的工程预算。（6）工程预算按规定时间编制完成后，必须经过认真复核，严格审查，并经过部门负责人审核签字后，方可下发。

1.2抓好现场签证和设计变更的管理

工程现场签证和设计变更管理是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成本，把好收支关不可忽视的要点。因此，要确保工程项目投资目标的实现，则应抓好现场签证和设计变更的管理，即应做到以下几点：（1）加强建设项目前期的资料收集和调查工作，加强对施工图纸的审查与控制，以大大减少施工图的变更。（2）建立完善的管理制度，明确责、权、利，责任到人，使工程各层管理人员明确自己在现场签证和设计变更管理工作的责权利等，提高管理工作的有效性。（3）明确施工过程中现场签证和设计变更的手续，要求现场签证应有监理和建设单位现场代表的签字，设计变更应有设计单位的盖章签字，施工中若出现变更等，施工单位应办理相关的手续方可继续施工，否则应暂停施工。（4）工程中若发生了工程变更后，在办理了完善的现场签证和变更手续后，资料员应及时收集变更和签证等相关资料，并归类和整理好。（5）在工程施工过程中发生的变更和签证，一旦确认后应及时将变更资料等交予造价员，让其能根据相关的变更和签证资料，实事求是地按照现场签证和设计变更的描述内容以及合同规定的计价办法进行计价，能及时按合同规定的时限及时编制增减预算，以准确无误地反映其真实造价。

1.3抓好内部管理，完善各项制度

（1）完善和改进现行的工程预结算管理制度，坚持 “严谨”的原则，要求工程预算定额的取费标准、材料的预算价格制定和调整、审查有关费用的计取是否符合规定等都有各项制度作为支撑，同时要求健全工程预结算资料的档案管理制度，以期在工程后期的预结算过程中有据可查。

（2）要提高预结算管理水平，施工企业应结合自身的施工管理水平和技术装备制定合理、科学的企业定额，以作为企业投标报价的基础，同时作为企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据。

（3）建立健全预结算台帐，如工程预算台账、工程结算台账、造价指标分析台账等。由于工程建设周期长和分项工程细目多，为了准确无误地做好工程预结算工作，将各分项工程和分部工程分门别类，避免重复结算等，造成工程造价失去控制，因此，应建立健全预结算台帐，注重平时工程统计数据的积累，逐项划分并及时更新各项台账，可有效避免数据的遗漏，保证预结算工作有条不紊地进行，大大提高其工作效率。

1.4 抓好工程施工合同管理

抓好工程施工合同管理是做好工程预结算工作重要环节，因此首先在投标中标后，施工企业与业主等应遵守国家和地方有关法律、法规和规章制度，签订严密、条款明确、责权利明确的合同协议，对合同中的条款要尽可能详尽和明确，尤其是对于合同的签证方式、变更签证如何办理等涉及经济内容的相关条款，合同中要详细标明，以避免在结算过程中发生扯皮等情况。其次，为避免因合同管理出现的问题而致使施工企业蒙受经济损失，则要求合同签订人员应懂得与合同管理相关的法律法规知识、工程造价知识等，能根据企业自身的资质，合理预测在施工过程中可能会出现的合同风险，同时应具备一定的合同管理水平和合同洽谈经验，以期所制定的合同条款严密且准确，以避免工程结算后期出现扯皮和索赔等现象。

1.5抓好预结算人员的综合素质

施工企业要抓好预结算管理工作，首先要培养一支业务能力强、思想素质高的预结算人员。首先，要求预结算管理人员既要掌握一定的与预结算有关的政策、法律、法规和专业知识外，还要熟悉工程施工的全方位、全过程，了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法、建筑施工规范、建筑构造、定额计算、定额换算和增补、与投资控制等多方面基础知识，从而更好地提高预结算管理工作的质量。其次，由于预结算工作是一项十分繁杂细致的工作，预结算工作人员除了要具备较强的业务技能外，还应具备良好的职业道德素质，不畏工作艰辛，要有敬业精神和奉献精神，从而更好地完成预结算工作。第三，当前，随着我国计算机和信息技术等迅速普及，这不仅大大提高了预结算编制工作的速度和效率，还很大程度上提高了预结算编制工作的质量，减少了人工操作时出现的误差等，因此要求预结算人员应加强自身的电脑相关软件的学习，以期能熟练运用电脑软件进行预结算管理工作。

1.6 抓好工程竣工结算管理工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。（1）工程竣工后，施工企业应按照合同约定的时限向建设单位递交完整的工程结算资料，即工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、投标报价、合同价或原预算、变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令、施工组织设计、施工记录、原始票据、有关定额和费用调整的文件规定、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。（2）造价员应依照施工图纸、招标文件、中标预算书、施工合同、协议书以及会议纪要等相关资料认真编制工程结算书。（3）结算书最终审核定案后，财务部门应及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清。

2.结束语

综上所述，工程预结算管理工作贯穿施工全过程，企业要控制项目成本，把项目投资控制在工程造价限额内，实现利润最大化，就要加强工程预结算管理工作。在本文中，主要从抓好施工图预算的编制管理工作、抓好现场签证和设计变更的管理、抓好内部管理、抓好工程施工合同管理、抓好预结算人员的综合素质、抓好工程竣工结算管理工作等进行论述，以期能更好地做好工程预结算管理工作，从而有效控制工程造价，达到工程效益最大化的目的。

【参考文献】

［１］杨孝钢.浅析工程预结算管理的问题和对策[J].科技资讯，2010（30）.

［２］赖嘉嘉.论工程预结算管理的措施与方法[J].建材与装饰，2011（05）.

黔希化工工程预结算管理办法01 篇4

基建工程预结算管理办法

(暂行)

编制：

日期： 2010年

月审核：

日期： 2010年

月批准：

日期： 2010年

月

发布日期 ：2010年

月

日

执行日期： 2010年 1

日

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日起

月

黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行）

第一章 总则

一、为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护集团和公司利益，结合公司工程预结算实际管理要求，制定本办法。

二、本办法适用于我公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等相关工程建设造价活动。

三、工程预结算管理的基本原则是：根据市场决定价格、依据签单工程量核算价格，公平合理确定造价；以合同约定为基础，以批准的变更单为依据，根据实际发生做调整，以确认有效的手续做结算，强化过程环节控制，实行工程造价动态管理。

四、工程预结算管理的主要内容包括：施工图预算、签证及材料设备价格的审核、工程量结算、工程款支付、资金计划编制与使用等。

第二章

施工图预算

五、施工图预算是指根据施工图设计和工程造价有关计价规定编制和确定预算价格的建筑安装工程造价文件。施工图预算应根据图纸到位、施工计划等情况，在图纸到位后两个周内编制完成。施工图预算应为编制工程施工组织、设计、方案提供参考性意见。

公司规定，所建设的工程应按照区域、单元和属性等分割条件，合理划分单位工程，在招标、施工、验收等管理环节分别进行。单位工程具有完备的施工图纸资料后，都要进行造价预算，单位工程预算价作为招标标底、资金计划、进度安排、管控措施等的依据。

六、施工图预算采用工程量清单形式，包括工程量清单计量和计价。其基本格式由（1）封面；（2）编制说明；（3）分部分项工程量清单计价；（4）措施项目清单计价；（5）规费；（6）税金所组成；（7）工程量计量的详细资料。

七、需编制招标标的的，在招标文件商务标书中应编制工程量清单和招标控制价（根据需要）；工程量清单应满足工程招标文件要求，准确计量分部分项工程数量，统一项目编码、项目名称、计量单位，准确描述项目特征。

八、工程预算书由企管部核算员编制，分管副总经理审核，总经理批准。

九、施工图预算编审流程

制定编制原则---编制工程量清单与计价---企管部门负责人预算审核--工程部门复查--分管副总批准。

当进行招投标、合同签订需直接或间接使用预算结果时，应填写《预算申请单》，应将预算书报财务部做监察审计，提出意见反馈到企管部作好预算调整。

（一）制定预算编制原则：企管部负责人根据工程特点，编制预算编制原则，包括定额选用、取费程序、市场价取定原则、编制人、编制计划等。

（二）编制工程量清单与计价：企管部预算员根据图纸、编制原则等资料，进行工程量计算及计价工作。

（三）预算审核：专业预算员编审完预算书，由部门负责人进行 全面审核，工程部门对预算请单项核查，并提出核查意见。

（四）预算审计：需预算审计时，财务部门负责根据《预算申请单》进行审计，并提出审计意见，反馈到企管部对预算做好修订工作。

（五）预算整理归档：企管部负责预算成果的整理与归档工作。

（六）编制招标标的: 企管部根据招标范围、甲供材范围、市场行情等情况，编制招标文件标的。招标标的应执行公司保密原则。

第三章 签证单及材料设备价格审核

十、签证单中一般只涉及工程量签证，不涉及工程价格。涉及工程价格的签证单，由企管部负责确定是否计价、计价的原则、定价等工作。1000元以内变更签证由施工单位、总包单位、监理、工程部、企管部直接确认，1000元--10万元的变更签证还需由分管副总确认，10万元以上的变更签证最终由总经理确认。

十一、施工过程中，材料设备价格与施工合同出现较大差异时，由施工单位提出材料设备调价申请，总包单位和监理单位签署意见、工程部门确认材料设备规格型号、品牌，企管部审核价格，报分管副总批准。

十二、企管部应建立健全材料设备价格信息库，及时收悉贵州省地建筑价格信息，并根据市场变化情况，对价格库每月更新。审核价格时要以公司利益为重，严格控制成本，科学运用经济分析手段、做出性价比较，为公司选定质量优良、价格合理的材料、设备提供依据。

十三、涉及价格确定的现场签证单及材料设备价格的审核确认单，由企管部负责分发归档。

十四、变更、签证作为施工图预算的一部分，应随工程的进展，逐步将变更、签证补入到原施工图预算中。

十五、材料设备价格调整时，应及时对原预算进行调整。

第四章 工程结算

十六、工程结算是指施工单位按照合同规定的内容部分完成或全部完成所承包的工程，经中间验收或竣工验收质量合格，并符合合同要求之后，向施工单位进行的工程款结算。工程结算包括进度结算、竣工结算两种结算方式。

十七、进行工程竣工结算应当具备以下基本资料：

（一）完成工程设计和合同约定、设计变更、签证等各项内容验收资料，包括竣工验收报告、经审核的竣工图、施工组织设计、设计变更单、现场签证单、工程联系单等。

（二）工程施工合同、补充合同及协议书

（三）工程招标文件原件

（四）施工单位报审的工程结算书

十八、工程竣工结算书的编审流程

（一）工程竣工结算书由施工单位编制，先报总包单位审核，再报监理单位审核，然后报甲方审核。

1、编制的结算书须由编制人、单位负责人签字及单位盖章；审核单位必须由审核人、单位负责人签字及盖单位结算章。业主单位负责对结算书的结果审核，查明所有应具备的资料，企管部结算部门审核后，提供完整的资料和审核审批单，交财务部门监察审计，根据意 见修正，然后报分管副总审核，总经理批准后存档，交由集团公司委托外部审计单位进行审计确认，再报集团公司批准。

2、在分项工程完成之后（或几个分项工程完成后），应及时进行中间结算。全部工程完成后，再结算剩余部分及变更部分，避免结算工作大量积压。

3、施工单位编制的结算书，要求能真正反映工程实际造价，应客观真实有据。委托外部造价咨询审计单位审核的工程，审计核减额超出最终结算值5%的部分，按超出部分的6%收向施工单位收取审计费，即施工单位承担审计费=（核减额-最终结算值×5%）×6%计算。核减额为施工单位报送工程造价与最终结算价之间的差额；并按超出部分（核减额-最终结算值×5%）的2%、1%分别扣减总包单位、监理单位的管理费用。

（二）工程结算程序

结算资料提交---结算审核---结算审计—施工单位确认--结算批准。

1、结算资料提交：施工单位应按本办法第十七条提供结算资料并编制结算书报送总包单位审核；总包单位审核确认后交给监理单位复审；监理单位审核确认后，交我司工程管理部门，经工程管理部门审核确认资料无误后出具《工程结算资料清单》递交企管部启动结算程序。采购（招标）部门、工程部应按企管部要求提供有关甲供材料设备结算资料并出具《甲供材料设备清单》。

2、结算审核和审计：企管部接受上述结算资料后，专业预算员 应认真核实工程量及其价格，出具结算报告，填写《结算报告单》报部门负责人审核；然后交财务部门监察审计，提出意见返回企管部修正，报分管副总审核签字、总经理审查批准，存档汇总交集团公司安排外部审计和批复。

3、施工方确认结算价：结算价由监理单位、总包单位、乙方分别签字、单位盖章，进行确认。

4、结算批准：企管部将监理、总包和乙方单位确认的结算报告报分管副总审核、总经理批准。结算成果由企管部负责分发和归档，然后上报集团公司。

第五章

中间结算

十九、单项工程进度结算

（一）工程中间进度结算应提供的资料，并将有关资料合订成册。

1、该项工程的设计图纸编号；

2、该项工程的施工合同、补充合同及协议书的编号；

3、该进度内的有关设计变更通知单、工程联系单；

4、该进度内的工程进度报告书、现场签证单、验收报告书；

5、施工单位报审的该进度内的工程结算书；

6、单项工程中间结算申请书。

（二）工程中间结算编制、审核流程和时间规定：

1、验收报告书：总包单位会同业主、监理单位组成工程进度验收组，对施工单位每月18日对上月18日—本月17日施工的工程量，依据合同、设计、变更单、联系单、隐蔽工程验收单等资料进行验收，并在20日前提交工程验收报告书；

2、中间结算书：施工单位依据上述资料和工程验收报告书，使用工程预决算软件编制中间结算书，计算出工程量，并作相关说明。中间结算书于22日前提交总包单位审核；

3、工程量审验：总包单位于24日前提交中间结算书审验结果，并交监理单位审查确认，提出审查意见后于25日前交给业主单位工程部审查资料；

4、工程量批准：业主单位工程部26日前将中间结算工程量审查，确认中间工程量属实，交企管部审核汇总上报工程量，报分管副总审核批准。

（三）、中间进度款支付流程

1、施工单位提交中间结算书到总包单位，同时附上工程进度款支付申请书，并有中间进度款支付说明；

2、总包单位审验施工单位工程量时，根据审验结果，在中间进度款支付申请书上签署中间进度款支付审核意见，报监理单位审核；

3、监理单位审核中间进度工程量同时，根据审查结果，在进度款支付申请书上签署意见，报业主单位工程部；

4、业主单位工程部在符合工程量同时，在进度款支付申请书上签属实性意见，报企管部；

5、企管部审核工程量和进度款，依据合同支付要求，审查备案验收报告书和中间结算书，汇总审核工程中间结算申请款，报分管副总审批；

6、企管部每月28日前将本月中间支付工程进度款报财务部下月度资金计划，上报集团公司审批。

7、经过集团公司批准的工程进度款，企管部按照上月的工程量，填写付款申请单，经副官副总审核后，报总经理和财务总监审批，完成工程进度款支付；

8、属总包单位统一支付的工程款，应在业主单位款到三天内，按照约定足额支付给施工单位，不得克扣。

第二十条、中间工程单项竣工结算和支付

1、中间工程单项竣工结算，程序同工程竣工结算，但不必上报集团公司，由业主单位企管部，完善公司内部管控程序后，汇总中间单项工程完备的资料到财务部存档，待总体工程完工后，统一上报集团公司安排外部审计和竣工结算。

2、中间工程单项竣工的工程款支付，属竣工结算后付款，结算工程款应预留一定比例作为审计预留金和质保金，待审计完成和质量认定合格后付清。

第六章

工程款支付

二十一、工程款支付包括预付款、月进度（节点）结算付款、竣工结算后付款等。

二十二、工程款支付应当按下列程序办理：

（一）施工单位提供工程款支付申请，编制月度（节点）工程量完成统计报表及月度（节点）工程价款结算书；属总包单位分管的施工单位工程款由总包单位汇总统一申请。

（二）监理、工程部、企管部对单独施工单位或总包单位工程款申请进行审核。

（三）月度定期结算，单独施工单位或总包单位须将月度（节点）报表及工程价款结算书，报工程部门审核，工程部门须将审核结果在每月26日前递交企管部审核。工程部门负责工程量审核、造价由企管部审核。

（四）企管部审核后出具月进度（节点）审核报表，报表经甲乙双方签字确认后，由企管部再按合同付款条件按照结算及付款审批流程办理付款申请手续。

（五）财务部在付款时，要审验工程量验收报告书和结算书，对照合同和协议，完结后在财务存档。

（六）付款审批流程

经办人申请---企管部审核---财务部审批---分管副总审核批准---总经理和财务总监审核批准---财务部付款。

第七章 工程施工资金计划编制与使用

二十三、工程施工资金计划是根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金，资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作，主要包括月资金计划和年资金计划。

二十四、企管部每月28日前，根据工程当月进度（节点）完成情况和财务提供的当月实际付款情况，编制完成下月资金需求计划表，并提供财务部门，经资金平衡会讨论、调整、确定后，作为下月 资金支付依据，并申报集团公司审批。

二十五、编制的月资金需求计划额，正负误差控制在10%以内。二

十六、企管部每年11月底完成年工程施工资金计划的编制，并报公司批准。在每月资金平衡会后，对年度资金计划安排表更新一次，以客观反映工程资金实际需求变化情况。

第八章

附 则

二十七、此管理办法修改，应按照公司经营管理规则进行，应在公司经营管理工作会议上讨论一致后修订。

二十八、本办法自公布之日起执行。本办法未尽事宜在实施后逐步修改完善，以修订颁布为准，未修订发布之前执行此办法。

工程预结算个人求职简历 篇5

目前所在： 广州 年 龄： 39

户口所在： 广州 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请  身 高： 176 cm

人才测评： 未测评  体 重： 58 kg

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工程造价师/预结算经理

工作年限： 18 职 称： 中级

求职类型： 兼职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,,

工作经历

广东省第四建筑工程公司 起止年月：1994-08 ～ 至今

公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程预结算

工作描述： 工程预结算.

离职原因： 在职

毕业院校： 广东省建筑工程学校

最高学历： 中专 获得学位:  毕业日期： 1994-07

专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二： 计算机应用

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

1992-09 1994-07 广东省建筑工程学校 工民建 毕业证 -

2003-05 2005-07 自学考试（专科） 计算机应用 15科合格证 -

语言能力

外语： 英语 较差 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

一、工程招投标预算

熟练按计价规范使用EXCEL或广联达软件计算建筑和水电安装工程量清单，并编制完整的招标清单或投标工程清单报价文件。EXCEL计算书可以直接装订成册，计算过程清晰，版面美观大方。能够根据工程实际成本及定额预算进行招投标成本分析、议标询价等。

二、工程结算

能够独立编制建筑和水电安装工程结算文件，可以熟练使用EXCEL或广联达软件计算竣工图、设计变更及施工现场签证等工程量，能够按甲方或乙方角度进行编制工程结算文件。

个人自传

合作方向：

一、兼职（月薪要求：4000元或以上）

可以进行工程招投标预算、工程结算等工作，工作时间为不上班的自由工作时间，以较高的.工作效率及质量提供平均每工作日2小时的工作（封标、对数时按工作需要）。

二、全职（月薪要求：15000元或以上）

关于建筑工程造价预结算管理研究 篇6

建筑工程造价预结算, 即工程造价。一些人认为工程造价的主要工作内容是指对建筑工程的预期开支所有费用的总计, 或者是对建筑工程实际开支的所有费用的总计。这里面包括了设备开支、器具购买开支、安装开支、工程建设开支、建设中的贷款利息开支、税务开支等。还有很大一部分人则认为工程造价就是工程价格, 即建筑工程承发包的价格。本文在这里就第二点含义进行重点讨论。

1 工程造价的组成和价格计算特点

一般情况下, 建筑项目的总体造价要求和固定资产的投资额度相同, 但是在承包和发包的过程中, 工程造价还包括了建筑施工中的安装工程方面的开支。这个时候的工程造价就由直接工程开支、间接工程开支、贷款利息开支以及纳税开支组成。建筑工程不仅具有一般商品的属性, 还具有不可移动性, 建设时间长, 能源消耗大, 影响元素多等特征。因此, 在价格计算上, 需要进行单件性计算、多次性计算、分部组合计算。其中多次性的计算特征也表现出, 随着工程的不断推进, 计算也会不断增多, 需要考虑的预结算因素也需要更加细致。为了让工程建设满足各个经济关系的成立, 符合工程造价预结算管理的需要, 工作人员需要在工程设计阶段和建设阶段对其进行多次的价格计算。

2 工程造价预结算管理的影响因素

第一, 建筑市场的供求影响。建筑市场从微观层面来说, 就是指提供建筑商品交换的场地。从宏观层面来说, 就是各种建筑商品交换关系的相加。这些交换关系主要指承包商和发包商的关系, 工程师和各方施工人员的关系, 建筑商品的供应和需求关系, 建筑生产元素的供应和需求关系等。第二, 建筑工程技术的影响。建筑工程的技术高低对劳动生产率会产生直接的影响。主要体现在设计理论方面、新材料的制造方面、新技术新工艺方面、管理方面。因此, 建筑工程技术在工程造价预结算管理方面也有着巨大的影响。第三, 设计师的技术影响。工程设计具有创造性的特点, 建筑工程的质量在极大程度上需要依靠设计师的技术水平。由于建筑工程项目在进行相关的设计时, 不止一个人、一个单位参与, 工程造价的预结算管理就会受到参与设计的设计人员的技术水平的制约。第四, 地区经济的影响。就我国当前的经济情况来看, 建筑市场还没有安全打开竞争的大门。建筑市场受本地区经济的影响十分大。主要体现在, 人工劳动费用方面、施工设备的装置方面、建筑材料的供求方面、环境保护方面、项目需求方面。

3 建筑工程造价预结算管理的改进措施

3.1 开放并完善相关的建筑市场

第一, 要想建筑市场具有更大的空间弹性, 就需要政府和企业分开管理, 各司其职。让企业拥有相对独立的自主经营权, 在市场经济体制下能够实现公平、公正地竞争, 不接受政府的行政领导, 政府和企业之间不存在行政从属关系。并且让企业拥有自主应变市场的能力。第二, 政府加强对建筑行业的管理以及整个经济市场的管理。只有通过这样的方式, 市场经济才不会变得混乱无序, 企业才能够良性竞争。首先, 政府应该加强对建筑企业的资格审查, 制定相关的技术规范要求。其次, 对于各项招标活动、投标活动以及相关的合同业务加强管理, 妥善处理各项建筑拆迁纠纷、建筑合同等纠纷。最后, 加强对建筑工程的质量监督, 增进建筑行业间的信息交流, 从国家层面对建筑行业的发展进行合理地规划。第三, 从宏观上, 对建筑市场的供应和需求关系进行有效平衡。避免建筑市场出现供不应求或者供过于求的情况, 造成建筑市场的混乱。第四, 针对建筑行业, 建立相关的法律法规。使其生产活动具有法律保障。

3.2 对建筑工程造价预结算管理进行相关的制度完善

传统的建筑工程造价预结算管理主要有三个基本原则, 第一, 建立界限明确统一的标准, 按照这种界限标准度量相关的事实情况。第二, 寻找出某一度量单位, 弄清楚实际管理能够产生的效果。第三, 界限标准和事实情况进行比较, 任意区别都可以用作后续工作更正的依据。这种管理机制已经比较过时、落后, 不适用于现代的管理要求, 不能够满足当下工程造价预结算管理的需求。因此, 在当下的工程造价预结算管理中, 造价师要结合工程的具体情况, 联系自身以往的相关工作经验, 对建筑工程造价预结算管理体制进行不断地完善和调整。

3.3 对建筑工程造价预结算中的审核工作进行加强

第一, 综合审核方法。依照施工方案图的要求, 结合现有的经费情况、施工组织情况、承包合同内容、相关规定以及文件情况, 综合地对工程数量、建筑商品的单价等费用进行计算。第二, 重点审核方法。就是审核建筑工程造价预结算中的重点内容。重点审核方法的优势在于, 一定程度上能够减少价格计算的工作量, 价格计算的工作效率也更高。第三, 对比审核方法。在进行具体的建筑工程造价预结算工作之前, 造价师先对需要进行预结算工作的各项资料进行分析。然后, 和同类型的工程造价对比, 找到工料耗损的规律, 结合工程的用途、结构形式、地域, 对工程的造价指标进行分析。第四, 分组计算审核方法。将需要进行工程造价预结算的项目细分成多个分组, 通过分析和审查同组中的数据, 得出分项的工程量。

4 结束语

通过本文的分析可以知道, 建筑工程造价预结算的管理工作还受到许多因素的影响和制约, 但是这些问题不是不可以解决的。首先, 开放并完善相关的建筑市场, 让企业获得更多的自主经营权。其次, 对建筑工程造价预结算管理进行相关的制度完善, 让其管理工作有据可依。最后, 对建筑工程造价预结算中的审核工作进行加强, 增强程造价预结算工作的有效性。

摘要：近年来, 人们越发关注建筑工程的整体施工质量。对建筑工程进行工程造价预结算管理, 能够帮助建筑企业进行合理地规划, 提高整体建筑工程的质量, 节约开支。因此, 本文将结合工程造价的组成和价格计算特点, 根据工程造价预结算管理的影响因素, 对建筑工程造价预结算管理提出一些改进措施, 以期能够为广大的工程造价人员提供一些理论参考和借鉴。

关键词：建筑工程,造价预算,管理,研究

参考文献

[1]徐丽芳.探讨建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (10) :416-417.

工程预结算管理规定 篇7

【关键词】工程造价；预结算审核；工程投资

1、引言

在我国当前社会的经济体系迅速发展的过程中，工程建设所涉及到的项目也在不断的增多，而工程造价预结算审核问题，也同样对工程投资带来了极大的影响，特别是在新工艺、新材料不断涌现的现代。大量变化因素的影响，导致工程预结算面临的问题不断增多。下文主要针对工程造价预结算审核、管理问题进行了全面详细的探讨。

2、工程造价预结算审核的主要内容

造价预结算审核工作，所涉及到的内容实际上是指工程本身的编制、概预算、施工图纸确定等方面的审核，在确保几个方面的无误之后，才能够保证工程造价的全面有效性，同时依据该审核措施，也能够第一时间发现问题所在，避免造价超出的情况出现。

工程本身的造价审核措施，主要可以分为两种不同的形式，也就是施工实践审核、书面审。书面的审核，实际上主要就是对于工程量计算、定额精确性、计算误差、取费状况等方面加以审核，而施工实践审核，則是针对施工期间各个不同环节所采取的一种审核措施。在工程造价预结算审核工作中，所包含的内容实际上主要有以下几个方面。

2.1工程数量审核

工程造价预结算中对于工程数量的审核，是由于在实际施工过程中，经常出现测量偏差的现象，主要分两种情况，一种正误差，一种负误差。其中，正误差是在进行土方开挖之后，实际挖掘的高度没有达到设计要求，比设计图高度要小，然而在进行计量时，依然按照设计图纸中的高度进行计算，因此而产生的误差。比如，凸显的建筑物，设备基础、室内铁道以及地沟等，其占用的面积未被扣除。所以说，在进行工程数量方面的审核，须先弄清楚设计图纸的相关要求，按照定额规定工程数量进行计算。

2.2套用定额单价审核

工程造价预结算套用定额单价的审核，是由于工程造价定额具有科学、权威以及合法的特点，其形式、标准以及内容都是要符合相关规定。套用定额单价的审核还需要注意以下几个方面：首先，对于直接套用定额单价审核，其采用的工程名称、内容，必须和设计图纸一致；其次，工程项目是不是存在重复套用的情况，比如说沥青卷材防水层中的铁件，一般是属于排水设施；最后，对于换算的定额单价审核，不仅要注意直接套用定额单价审核，还须明白换算具体的内容、方法的准确性以及系数的准确与否等，这些因素都会对单价的准确可靠产生较大影响。

2.3费用审核

一般而言，工程费用进行审核时要考虑地域的差异性，进行具体的计算时也要对当地相关规定进行考虑。工程费用审核过程中，需要注意审查费用定额能否进行区分工程的性质，比如土建施工、电气安装、修缮等，然后对使用的费率以及工程的类别等进行审查，最后对造价的相关文件、合同以及招标文件等进行审查。

3、工程造价预结算审核中存在的问题

对于建筑企业的经营管理考核、项目招标来说，采取预算造价审核措施，实际上有着至关重要的作用。这主要是由于预结算审核本身是工程控制的一项重要措施，无论是准确性、科学性，还是权威性，都能够满足各方面需求。但就各个建筑工程的实际建设情况来看，工程造价之中实际上依然还有着多个不同方面的问题，主要涉及到以下几个方面：

3.1工程预算造价体系的不完善

在针对各个方面的工程实例、相应资料进行全面分析后，能够看到的是，工程造价预结算审核体系之中，实际上有部分环节存在着一定的缺陷。例如，对于不同工程、不同施工环境、不同施工队伍进行审核过程中，依然采取完全相同的审核措施。这方面的情况出现，促使建筑企业应当要尽快建立一套更加完善的预结算审核体系。

3.2缺乏健全的管理组织

工程预算造价审核不仅缺乏健全的管理组织、行之有效的政策激励手段，而且预算审核人员的工作热情也有待提高。由于工程行业缺乏科学化的管理，国内工程预算造价审核工作普遍存在缺乏较为健全的管理组织的问题，甚至许多工程出于节省开支的目的而压缩预结算审核人员的数量，直接导致管理制度不够完善和管理组织的不健全。一般来说，预算造价审核工作应该由专门的部门和人员来负责完成，统一工程预算造价的审核预算、宏观调控等工作。

3.3工程造价预结算人员素质问题

由于现在人才流动频繁，对建筑企业的管理水平要求更高，企业的日常资料、档案加以专人跟踪管理，人员的变动必须保证工作的连续性，可溯源性，防止预结算、签证、变更资料的缺失，对于提高预结算审核效率与效果具有非常重要的作用。

4、做好工程造价预结算审核管理工作的对策分析

首先，要做好工程数量审核。

工程数量的审核工作，应当要严格的按照相应图纸，来进行全面详细的设计，尤其是要熟悉工程的具体定额、计算规则等，对于某些方面容易出现差错的环节，更应当要采取完善的审核措施来加以避免。

4.1以重要项目为主，以小细节为辅助。

工程造价在进行预结算审核期间，所涉及到的审核过程实际上较为复杂，极易由于某些方面的影响而呈现出一定的疏忽状况。因此，在进行具体审核期间，就应当要加大对于大环节、大项目的审核力度，将细节方面作为辅助，但是要在这一过程中对于重点细节加以掌握。这方面的措施，同样是能够提升工程预结算审核质量的有效措施。

4.2对于计算规则和施工组织设计方案要熟悉明了。

由于工程本身在实际审核的过程中，所呈现出的审核精确度，实际上是直接建立在相应的设计方案精确度、计算规则正确性的基础之上。因此，在实际进行审核过程中，务必要完全掌握各个方面的计算规则，了解施工图纸，如此以来，才能够最大限度的保证预结算审核工作呈现出的精确性。

4.3提高工程预算造价管理人员的综合素质。

不断对工程造价人员的个人道德、素质进行提升，这主要是由于造价人员本身的是直接贯穿于整个造价工作中，如果说造价人员的个人素质出现了问题，那么即便是完善的预结算审核措施，也无法保证审核结果的精确性。因此，在进行工程造价编制、审核期间，务必要持续不断的对于工程造价人员的业务素质加以提升，防止个人原因导致造价合理性受到影响。

5、结语

综上所述，在当前新时期发展的过程中，建筑工程的造价更应当要对造价预结算审核工作进行灵活的应用，以此来将造价不合理现象扼杀于萌芽之中，避免出现工程投资浪费的现象。此外，还应当要依据工程预结算来加强对于工程建造的管理工作，这对于我国建筑企业的可持续发展来说，起到了至关重要的作用。

参考文献：

[1]杜敏华.谈建设工程的预结算审核[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（05）

[2]王应慧.谈预结算审核在工程造价的应用[J].现代经济信息.2010（16）