财务绩效管理工作总结

财务绩效管理工作总结（共8篇）

财务绩效管理工作总结 篇1

市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，今年。这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定，也是对我关心和信任，深感责任重大、使命光荣；将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。

局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，局的绩效管理工作。成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

全程跟进督办。局制定了督办规定，一是紧紧围绕财政中心工作。建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

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充分调动各种积极因素。根据市委办公厅、市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》结合我局实际，二是抓好机关工作人员绩效考评。制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。考评程序上，始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”不搞个人说了算、不搞“一刀切”考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

强化中层干部责任意识。初，三是抓好处室、单位的绩效考评。先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

提高财政综合管理水平。年底，四是抓好对区财政综合管理考核。为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法》办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定：同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局

各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计镇街代理“四项覆盖”财政财务监管体系建设情况和思明区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报。各区财政局大胆开拓、勇于创新，深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、同步发展。

提高财政资金使用效益。市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法》局在试行办法》基础上，五是抓好财政专项支出绩效考评。又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试行办法》和《细则》规定对200万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。

财务绩效管理工作总结 篇2

一、企业财务会计基本工作内容

随着经济发展,我国企业财务会计职能不断发生变化,现代企业的财务管理工作不再是仅仅反映和监督企业控制系统的主要机制,财务会计工作控制系统反映到具体的工作内容中形成了财务管理、管理会计以及预算等方面的内容。财务会计工作必须能够真实的反映企业经营中的利润,以便企业对外披露信息。财务会计以资金运营为主要任务,反映的核心主要是企业的现金流,企业财务管理的主要目的是提高企业经营效益。企业财务会计管理工作主要包含筹资决策、日常管理、财务策略以及收益分配工作等,财务管理的重要内容是企业非营利性指标的影响,所以,必须要重视企业真实性和经营利益的发展。企业财务管理会计发展的主要内容是多方面和多角度分析企业管理效益和内部运作效率的发展,而且会计管理的应用必须要以一定的模式进行。预算会计的主要研究对象是市场,明确企业财务战略法中以预算为主要的分析手段,主要包括预测和决策会计、预算控制会计以及责任和考核会计等。

企业财务会计部门组织结构包括财务管理、管理会计、战略和预算会计以及法定会计等,其结构构成见图1。财务会计组织结构是企业财务会计组织职能形成的一种模式,在不同的企业经济环境下以不同的模式呈现,在实际工作中有很多的企业将不同职能的会计设置为综合管理部门,比如信息支持、风险控制以及档案管理等,这些都可以作为综合财务组织进行分析。

二、企业绩效评价原则和与财务会计的关系

一般情况下,企业发展中绩效考评涉及的内容比较多。绩效评价是一个复杂的过程,并且具有层层递进的发展趋势,所以,在评价过程中可能会受到主观因素的影响,从而对企业绩效的整体情况分析有一定的偏差。企业在发展过程中为了更加真实的反映整个集团的绩效评价,必须遵循公正原则。首先,企业的绩效考评要实施量化分析;其次,绩效考评要关注顾客的需求,一些企业借鉴西方先进的绩效评价,但是,在应用的过程中必须根据自身情况进行创新发展。绩效评价中要遵循的原则是:企业全体员工都要积极的参与其中,并积极构建顾客满意度的评价指标。绩效考评过程中还要公平、透明,并制定有效的评价反馈制度,财务业绩评价方法与企业评价方法必须融合发展;另外,绩效业绩评价必须能够随着企业战略的调整而做出及时的调整。

财务绩效主要指的是企业在运营发展中财务取得的成绩,其内容主要包括:企业在一定时期内的整体机制、企业的收益情况、企业财务的量化分析以及财务展示分析等,比如企业报酬率、企业子公司的各项财务信息等。财务绩效考评的最终目的是促进企业绩效的实现,一个企业财务绩效的优越性代表着企业绩效的发展水平,从这方面来看,财务绩效是企业绩效量化分析的主要表现。

三、企业绩效效应模式下财务会计工作的主要影响因素分析

新时期,企业绩效评价过程中比较重视非财务指标的融入,但是,财务指标仍然是企业绩效评价的主要内容,这个发展原则是不能改变的,在绩效评价中,财务会计仍然占主要地位。财务指标具有较强的量化性标准,在分析中能够从多个角度反映企业发展的真实情况,是企业管理者以及企业外部人员评价企业经营水平的综合竞争力能力的主要依据。企业的绩效评价受企业财务会计的影响比较大,具体影响可以从以下几个方面分析。

(一)企业资产运营情况

企业运营主要指的是企业在经营发展中的运转情况,同时也是企业资本运行的一种循环展示。企业资产运营是企业财务绩效的一个重要内容,它直接关系着企业经营收益情况和偿还债务能力。企业自身的资产运营是母公司、子公司等整体资产周转情况的一种表现。比如企业的生产资金运转情况、企业总公司和子公司之间应收账款和存活周转的情况等,同时,也是企业运营管理水平的一种综合体现。而企业绩效评估实施的主要目的是实现企业经营收益最大化,同时,提升企业资产运行效率,从各个方面有效提高企业经营利润,促进企业经营效益的提高。企业实施绩效评价的关键是分析企业资产利用效率,发现企业管理情况和生产经营控股是企业绩效评价的关键,企业的资产运营财务比率能够比较直接、客观的反映出企业资产利用效率,对企业的绩效评价有比较直接而客观的影响,所以,资产运行情况是反映企业经营的重要指标之一。

(二)财务会计效益分析

在企业管理视野下,企业的绩效效应主要反映为企业的财务效益。而且,企业的财务效益是衡量企业整体发展实力的重要依据,也是企业在经营发展中取得良好的经营效率的主要依据。企业在发展过程中,其总公司和子公司一般是分开管理,财务效益也能够将他们分开展示,这样比较有利于母公司更加清晰的了解子公司的具体情况,也有利于总公司了解分公司的具体情况,子公司、分公司在此基础上能够比较清晰的认识自己的运营能力。财务效益是企业绩效评价的一种重要内容,同时也是企业财务结构和未来发展情况和总价值的一种表现,还是推动企业发展的原始动力基础。所以,企业绩效展示是企业整体战略目标实现的主要形式,而财务效益是促进企业战略目标实现和发展的基本条件。企业财务效益的发展展示的主要是企业的整体发展战略目标,而财务效益的发展是促进企业战略目标实现的关键因素,在企业经营管理中,财务会计发展有着不可替代的作用,是企业保持青春活力和健康发展的关键。

(三)企业的偿债能力

偿债能力是衡量一个企业财务绩效评价内容的重要途径,偿债能力主要是对企业价值的一种评估分析,能根据企业经营中的偿债能力了解企业经营中的财务主要风险,也是企业债权人和投资人衡量一个企业整体实力的主要依据。一般情况下,企业的偿债能力指标比较低的企业,其资产利用效率也比较低,这样的企业在经营的过程中可能会出现资金危机,影响企业的正常经营,这对于企业来说也是衡量其绩效评价的主要内容。企业偿债能力通过两个方面进行分析:第一个是主要从企业自身方面来考虑,即企业经营的过程中本身所资产偿还债务的能力;第二个是从社会角度进行分析,企业所有的资源都是在运营过程中创造经营利益,这些利润能反应企业整理偿还债务的能力。综合以上各个方面的内容,企业的偿债能力是衡量一个企业是否能够正常运行的关键因素,也是企业在发展中绩效评估的重要内容。

四、企业绩效考核中财务会计工作涉及的主要内容

(一)预算指标

企业在发展过程中必须要实施财务会计分析,财务的预算指标主要是为企业的发展和规划制定战略目标。企业实施预算的主要目的是提高企业整体发展水平。近几年,我国对企业考核范畴做了较大的改变,与以前的企业财务考核内容相比范畴更大、延伸更长。所以,企业实施预算考核的过程中不应该仅仅重视企业的规模建设,同时应该重视企业内在状况,比如企业的盈利情况、财产风险、财务风险以及资产安全情况等等。企业的预算指标包含企业的资产负债率、管理费用率、资金周转率、经营纯利润以及财务费率用等,在企业管理视野下,企业绩效效应模式下的财务管理工作必须要能够做到认真、负责,预算指标的设置要能够完成整个系统的设施要求,而且要对每个子公司的全部信息情况实施评估分析,掌握每个子公司的盈利和总公司的负债情况,将资产安全、财务风险等完美结合在一起,只有这样才能更好的展示企业经营中的预算指标。

(二)财务会计计算的核心指标

绩效考评中的财务会计核心指标主要指的是企业财务风险防范措施,这些都是能够展现出企业的整体运营控股和企业收益的指标。我们所说的核心指标主要指的是企业在发展中的整体收益指标和运转情况,主要内容包含经济增长值、盈余资金数、资产收益率以及融资情况等。在分析的过程中,我们将财务风险作为导向的基本内容,这样能够比较真实、客观的分析出企业实际发展情况。一般情况下,总公司的收益情况能够比较客观的反映出所有公司的整体收益,但是这种情况也有子公司处于亏损的状态,而企业发展中仅仅依靠现金流是很难衡量考核标准的,可能会导致企业的绩效考核失去原来的作用和价值。比如,在一个集团企业中,总公司的资产收益情况能够将所有子公司的盈利情况反映出来,总公司的整体盈利情况减去子公司的亏损情况,最后总公司的整体效益还可能是提升的,而对于企业的财务风险防范来说,总公司的效益必须要与子公司的效益分开分析,比如总公司的经营效益可以从整体分析,并制定一定的资产收益率、财务风险状况以及财务运营收益率等。而子公司的经济效益可以根据母公司的考核指标进行单独处理,并实时调整自己的效益指标。

(三)发展指标的分析

在企业绩效考核机制下,财务会计工作的主要目的是推动企业的健康、长久发展,财务会计报表的分析内容必须能够反映出企业整体情况,比如,财务报表内容的描述是否能够更好的为企业的决策提供指导,促进企业创新发展。这些内容与企业的运营和经营等有着重要的关系。企业的可持续发展主要依赖于企业的销售管理、创新生产等方面的工作,这些方面工作的实施必须要在企业财务评估的过程中分析其挑战性和发展原则,企业绩效从财务会计管理方面进行分析。企业在发展的过程中,关于绩效考核指标中要采用合适的奖励措施实施激励,以便能够有效促进员工积极的工作。比如销售业绩激励方案中,预设的销售额为X1,实际销售额为X2,销售报酬为Y,则:

上述激励方案2能够激励员工准确的做出预算。

(四)绩效考评中资产管理指标分析

资产管理主要指的是企业在发展过程中的基本性问题,企业比较重视其内部管理工作,所以,会重视其经济的保值增长。而资产管理作为企业经营管理的重要内容,也是企业绩效考评中的重要内容。企业的资产管理指标主要包含产值完成率、资产保值增长率、不良资产比率等方面的内容。通过这些资产管理指标分析企业整体管理水平,并预测企业的未来发展情况。一般情况下,总公司在发展中遇到的资产问题比较多,分析、处理的过程中必须按照一定的原则进行,总公司的资产要由总公司人员进行管理,而子公司的资产可以由子公司的人员进行管理,但是每月必须按时向总公司汇报,以便能够更好的对企业整体资产情况进行分析,使公司的财务会计分析能够比较直观的反映整个公司的具体资产和运营情况。

五、绩效效应下财务会计工作中需要注意的问题

(一)财务绩效考核指标要实施融合发展

企业财务部门在工作中必须要依据一定的形式进行分析。首先,企业财务绩效考核是企业绩效考核的主要内容,在当今的社会发展环境下,市场经济竞争越来越激烈,这要求企业绩效考核必须要向多元化方向发展。所以,企业在实施绩效考核的过程中必须要注重财务绩效和非财务绩效的考核,将二者结合在一起实施分析,以便能够从多方面提高企业绩效考核的公平、公正性。比如,总公司和子公司在企业经营运行中有各自的运行特点,而且在产业结构、技术含量和管理水平等方面均不同,所以,实施绩效考核时,财务会计人员必须要打破传统考核限制,积极拓展考核范围,将二者结合起来,促进考核水平的提高。另外,考核指标要具有准确性、相关性以及可操作性,以便能够综合反映财务会计工作预算目标。财务考核指标选择目标和关系属性分析见表1。

(二)注重企业部门之间信息沟通和反馈

企业绩效考核设计的范围比较广,所以,财务会计工作人必须将企业所有员工都考虑在内,财务会计工作中在分析考核指标时主要涉及到企业的考核方式、考核制度和考核实施的主要内容。另外,促进公司与公司之间、公司部门与部门之间的交流与沟通,并做好他们之间的信息反馈工作。财务人员是企业各个部门之间交流、沟通的纽带,要注重信息沟通和反馈。比如,在企业内部构建一个信息沟通和反馈平台,并在此基础上提高企业绩效考核水平,促进企业财务会计管理工作水平的提高。

(三)注重企业内部控制环境

企业在经营发展中,所涉及到的内部控制环境比较多,比如企业高层管理人员的属性、企业组织结构、企业人力资源管理等。企业内部控制环境时企业在发展中的核心文化范畴之一,企业内部环境发展的好坏与企业的绩效实施水平之间有重要的联系,同时,能够促进企业财务会计工作全面、真实的反映企业发展情况。所以,财务会计管理人员在工作中必须依据企业实际发展情况,规划企业内部控制环境,并制定相应的措施维护和推动企业绩效水平的提高。

六、结语

企业绩效考评下财务会计工作呈现多元化发展。首先,绩效考评属于财务管理的范围,同时,财务会计工作又是企业绩效考核的主要内容。所以,企业财务会计工作的开展必须要在绩效效应下分析企业发展的总体情况,并注重企业部门之间信息沟通、反馈和内部控制环境发展,从而推动企业更好的发展。

参考文献

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[6]侯剑平,等.上市公司控制权结构与企业绩效间内生性关系研究[J].经济经纬,2015(05).

[7]王忠.我国企业绩效评价指标体系构成研究[J].北京工商大学学报,2015(04).

高校财务预算与绩效管理工作研究 篇3

关键词：财务预算；高校；绩效管理；作用；策略

一、高校财务预算与绩效管理工作内容及作用

（一）财务预算与绩效管理的概念

高校在编制、审批、实施与调整财务预算的过程中，将绩效作为工作目标，在绩效和预算间建立联系，使二者互相匹配，从而真正发挥预算管理的资源配置与目标控制作用。

（二）主要工作内容

在编制财务预算时进行摸底调查，了解人员结构和编制、院系分类与学生数量、资源配备、科室设置等基础资料，并进行核实，以便细化编制的收支预算。对各项可能的收入进行合理测算，除了要评估高校的可控制财力，还需在预算中加入不可控收入，如横向科研收入、院系创收等。执行财务预算时，监控支出的整个过程，特别是采购图书资料、购置大宗设备、实验室经费、基本建设经费等内容。进行绩效考核时，需要保证评价指标体系的可行性、合理性与科学性，综合考虑多方面因素，根据不同的行政管理单位和教学单位，设立经济指标（包括科研仪器设备值、生均事业费等）和社会效益指标（包括校友捐赠率、师生比等）。最后，还要正确应用绩效考评结果，将其与往年预算建立联系，同时还要和高校资金支持重点、经费投入方向、发展规划等建立联系，有效跟踪预算资金，合理使用高校资源。

（三）在高校中发挥的作用

除了拥有资源的质量和数量外，高校的资源利用效率同样在很大程度上决定了其地位和社会影响力，其有助于高校维持竞争优势，并且集中体现了预算管理机构的管理水平。预算数量化表达了高校预定的目标、行动方案与策略，若按计划实施就可以获得预期效果。在预算管理中，非常重要的一点就是合理安排资源，明确预算指标后就要给出相应的资源配置要求，为有效开展预算管理工作，高校需要根据预算要求进行资源配置，因此预算管理的一个作用就是优化资源配置。另外，预算绩效管理相当于高校的控制系统，各环节、各部门之间均有一定的联系，只有制定科学的评估指标体系，有效沟通预算绩效，才能有效进行后续的绩效管理，获得反馈信息后再加以调整，通过不断循环促进员工与组织绩效提高。进入市场的高校是一个独立的市场主体，因此在运营过程中同样要面对种种风险，而财务风险对其影响最大。财务预算和绩效管理的目的就是对学校的财务发展潜力进行有效考核与评价，了解其承受风险与负债的能力，在最大程度上减少财务风险损失。

二、高校财务预算与绩效管理工作的优化策略

（一）认真编制前期预算绩效

高校财务部门需要对各部门的经费预算进行编制，从而有针对性的安排财务计划。目前我国财务管理的基本形式就是部门预算，预算依托于部门，并且其基本单元就是部门。对于高校而言，部门预算管理就是下属的院系与其附属单位负责编制本部门的经费支出与收入，制定预算建议方案，提交给预算管理办公室，待通过审核后向预算管理委员会上报，并汇总所有信息，编制高校的整体预算。预算管理的一个关键环节就是部门经费年度预算的编制。各部门要结合学校的可调度资金、事业计划、稳定经费预算指标等内容科学安排经费预算。部门预算方法强调根据支出项目与部门分配预算支出，方便管理支出，能够将各项支出的实际用途与部门职能明确反映出来，满足了透明、公开、细化预算的要求。各部门的责任预算表达了其经济活动蓝图，是未来一年或某段时期的奋斗目标，其实际执行情况决定了最终是否能达到目标。为完成预算目标，在高校管理预算时，还要制定相应的配套措施，调动员工的工作积极性，使其以预算为目标，全身心投入工作之中。激励措施除了包括精神激励外，还要有一定的物质激励，同时涉及近期与远期激励，满足教职工在某方面的需求，增强其内在动力，推动绩效考核的顺利实施。

（二）严格控制中期预算绩效

首先要建立信息库，将大量庞杂信息加入财务预算绩效管理数据库中，方便评估者与被评估者可以在很短的时间内得到需要的、准确的信息，有助于评估者合理控制被评估者的绩效，充分发挥绩效管理的作用。绩效管理工作的顺利开展要求信息适用、准确、及时，作为高校预算绩效管理的重要基础，信息在各个管理环节都是必不可少的。其次要制定、完善和落实相关的规章制度。利用硬性规定来保证预算的有效性与严肃性，执行预算时通常情况下不允许调整，除非国家颁布的政策中涉及重大改变内容，或者学校事业计划出现较大变化，使学校预算情况发生了较大改变，才能在向上级部门报告并得到批准后再加以调整。高校调整预算的过程必须遵循预算审批流程，完全参照流程进行办理。管理支出预算时，更要落实刚性化管理，合理设定预算支出限额，约束财务资源总量，进而约束高校的运行，在执行预算时可以拒绝任何支出机构提出的高于预算限额的请求。另外在执行预算时，还要严格审批与监督，保障开支的完整性、准确性、合法性，确定其在支出范围内再报销。

（三）科学考核后期预算绩效

预算绩效考核的目的就是评价经费支出造成的影响与效果，根据考核结果对预算支出进行分析和评价，有助于高校领导有意识地管理支出，对预算支出结构进行优化，促使预算支出获得更高的经济效益与社会效益。首先要建立考核指标体系，制定绩效目标后，才能正确编制预算，而该环节目前并未受到高校重视。绩效指标是绩效目标与预算之间联系的纽带，预算根据绩效指标评估能否实现绩效目标，而绩效目标则根据绩效指标反馈预算方案执行结果。其次高校要选择适合的考核方法，现阶段较为常用的是综合评价方法，即按照整体性原则，综合考虑多方面因素，评价单项指标后，总结、归纳其结果，用一个指标表示总体特征，从而全面判断经济现象的状态，优化高校的财务预算工作。

（四）及时反馈财务预算绩效

作为有效的管理方法之一，绩效管理除了向高校职工提出了明确的赏罚措施，而且发出了改进财务预算工作与提高业绩的信号。大部分管理者人为，考核财务预算绩效后，就相当于完成了绩效管理的全部工作，但事实并非如此。如果没有及时反馈绩效考核结果，那么考核就仅仅是流于形式，并未发挥其真正的作用，同时还浪费了高校的物力与人力，最终只能是事倍功半，甚至毫无改进。高校要向每一位教师、职工以及有关的预算支出机构反馈考核结果，使教职工认识到自身职责和考核结果的联系，找到自己的不足之处，积极进取。而高校通过该措施可以扬长避短，使办学水平提升，预算支出机构也会具备更高的管理水平。所以在绩效管理工作中，必须重视结果反馈环节的作用，一旦发现绩效低下等问题，应尽快分析并寻找原因，向有关人员及部门反馈，从而采取相应的处理措施。

综上所述，高校在改革过程中需要解决的重要问题之一就是绩效管理。高校需要在部门预算的基础上，确定管理目标，科学开展预算管理工作。除要加强全过程的预算控制，还要及时评价财务决预结算的策略与结果，完善评价体系。与此同同时，校领导需要对预算管理工作给予足够重视，积极参与其中，有机结合教职工管理与专业管理，提高办学效益。（作者单位：宜春学院）

参考文献：

[1] 曾岳艳，王辉，单轶鸥.高校预算绩效评价指标体系的构建及其在财务工作中的应用探索[J].商场现代化，2011，（4）：112-113.

[2] 邓小军.高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建[J].中国管理信息化，2015，（14）：118-120.

财务人员绩效管理探析论文 篇4

摘要：高效的财务系统是企业实现战略目标的有力保证。因此，对企业财务人员进行绩效管理，保证财务人员在企业价值增值过程中发挥积极作用，是必要而且紧迫的。

关键词：财会人员;绩效考核;制度完善;人才培养

财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。

1财务人员绩效考核的意义

财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的`发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。

2财务人员绩效考核实务中存在的问题

面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。

2.1财务人员绩效管理受重视程度低

对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。

2.2财务人员绩效管理缺乏目标性

由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。

2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系

客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。

2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性

财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果(绩)”的考核，而忽视了财务人员“能力(能)”、“行为(行)”和“品德(德)”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。

2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通

对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性;中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平;后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。

2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励

有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。

2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训

一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。

3展望

当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。

参考文献：

上市公司管理层财务绩效研究论文 篇5

一、MBO的综述

管理层收购(MBO)是杠杆收购(LBO)的一种，是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有权结构、控制权结构、资产结构，进而达到重组本公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。在英国经济学家麦克莱特发现管理层收购(MBO)现象，并对其进行规范定义后，国内外研究者就对MBO尤为关注，并对其加以深入研究，尤其是管理层收购的理论阐述和管理层收购绩效的证实研究。而在管理层收购的绩效方面，国外对上市公司管理层收购财务绩效的研究，得到两种不同结果。一种结果是肯定了MBO的财务绩效，认为实施MBO的企业投资者与管理者将会获得较高的利润(与企业之前未实施MBO相比)。另一种结果认为MBO与企业的业绩并不存在严格线性关系，而表现为区域性。从国内的研究来看，因研究方法与样本的选用不同，所得到的研究结果也不同，早期研究人员认为管理层收购是提高企业经营绩效的有效手段。在此之后，对其进行深入研究，确定MBO并未根本上改变公司的整体业绩，这与其存在区域性有很大关系。综合国内外研究，可以确定上市公司管理层收购的理论与实证研究还存在很大分歧。在我国资本市场不完善、企业市场不成熟、上市公司治理结构不合理的情况下，管理层收购的财务绩效研究比较欠缺。所以，深入研究我国上市公司管理层收购的财务绩效是非常必要的。

二、我国上市公司MBO实施的特点及存在的问题

1、我国上市公司MBO实施的特点

综合我国上市公司MBO实施下公司企业财务绩效情况来看，可以确定MBO实施的特点主要为：(1)MBO更适用于传统行业中比较成熟的企业。在我国市场经济体制不断深化的背景下，公司在市场中的竞争越来越激烈，只有公司主营业务比较突出且稳定的情况下，企业为了不断发展，才会积极实施MBO，通过此种企业经营方式，降低企业资产的负债率，同时挖掘企业的发展潜力。(2)MBO的执行由公司元老或任职时间较长的管理者负责。因公司元老或任职时间较长的管理者都见证了企业的成长历程，同时为公司奉献较多，得到诸多员工的支持。由这些人负责MBO，可以充分发挥其影响力，主持MBO的执行，使其充分发挥作用。(3)企业的总资产和总股份规模都不是太大。在企业收购资金来源有限的情况下，使得收购对象受到一定限制，再加之被收购企业的股份比较松散，导致企业的总资产和总股份规模都不是很大。在我国此种情况属于相对控股[1]。

2、我国上市公司MBO实施存在的问题

尽管我国一些上市公司已经在实施MBO，但从MBO作用发挥情况来看，我国上市公司MBO实施中存在一些问题，具体表现为：(1)高层人员收购企业资金来源存在疑问综合当前我国大多数的MBO案例来看，执行MBO过程中必然会涉及收购资金来源问题。因为我国《证券法》、《公司法》等相关法律法规都没有对收购资金来源予以说明，导致一些管理人员在收购资金来源披露中暗箱操作。通常，企业管理层收购的资金来源主要是自有资金和市场收集外部资金。因为大多数上市公司自有资金难以支撑管理层收购所需大量资金，因此管理者需要收集市场外部资金，即以公司信誉为担保，采用隐蔽性较强的手段或迂回性手段进行资金的筹集，比如银行贷款等。但就以银行贷款这种筹集资金渠道来说，其会受到多种条款的限制，其中对公司影响最大的是，被收购的企业不能向收购主体提供支持，尤其是财政上的支持。由此可以说明，上市公司管理层收购资金来源不仅隐蔽性强，还受到诸多因素的影响和限制，使得收购资金来源比较复杂，难以在公共信息中清晰明了地说明资金来源。收购资金来源不清楚、不明了，企业管理层收购实施所产生的财务绩效，很可能受到资金来源的影响，导致财务绩效不清晰、不准确。所以，收购资金来源疑问是当前我国上市公司管理层收购实施效果不佳的原因。(2)定价波动大尽管我国上市公司MBO实施中，大部分都是一些非流通的通股，收购这些股份都是通过市场竞价的方式进行确定和选择，如此协议定价有依有据，使得价格比较公正、公平。但是上市公司股本结构比较复杂，加之管理层负责人并不是资产所有者或代理者，使其在定价的过程中，会受到各项信息及控制权所有者的影响，导致管理者或相关负责人在定价中容易出现波动。此种情况，对于管理层收购的有效实施有很大影响，应当对此种情况加以分置处理。但因种种原因的影响，使得此种局面依旧存在，所以我国相关部门应当高度重视此问题，找出切实可行的解决办法，不断规范整个市场行为，促使管理层收购可以规范、合理的实施，推动我国资本市场良好发展[2]。

三、我国上市公司MBO财政绩效实证分析

因我国国情比较复杂，使得资本市场在我国的发展不够完善、不够健全，发展程度不够深入、不够成熟。在此种背景下，我国上市公司实施管理层收购，股票价格容易受到诸多因素的影响，使得企业单纯地依靠股票价格来分析公司内部情况，难以准确掌握市场规律，合理规划MBO，促使MBO实施效果不佳，相应的公司经营绩效就会受到影响，不利于公司良好发展。为了解决这一问题，以下笔者借助因子分析法以及样本、数据及财务指标，证实我国上市公司管理层收购的财务绩效水平，为使上市公司顺利实施MBO提供依据。因子分析法是从多组可以观测的变量中进行概括和推论，从而得出不同的因子。此种方法主要是借助多种变量数据进行统一处理的一种统计方法，利用此种方法来证实管理层收购的财务绩效，可以清晰地解释管理层收购与企业财务绩效之间的关系。在利用因子分析法来分析上市公司管理层收购时，是将管理层收购中与股票相关数据作为因子，从解决主观赋权问题的角度出发，对因子进行处理，最终获得评价结果，深入分析管理层收购。

1、样本、数据指标的确定

为了保证因子分析法可以准确、合理、客观、权威地分析上市公司MBO，在具体进行因子分析中需要确定样本、数据及财务指标。对于样本的选用，笔者选用至五年公司发展期间上市公司实施MBO后对公司经营效率影响数据作为样本，因为这些数据来源于上市公司正式发布的数据，是公司经营中的原始数据，可以作为因子，对分析和研究上市公司MBO实施情况有很大作用。当然，要将公司的原始数据作为因子分析法应用中的样本，需要保证其满足三个标准：其一，公司股权变动或第一大股东重组的公告日是数据应用的基准;其二，经营活动开展过程中，没有相关提示性公告，以第一次实施MBO方案日期为准;其三，上市公司MBO实施中，如若一年多次出现股权跨度转变的情况，应以第一次发生股权转移作为基准点。按照以上标准，选择适合的样本。对于数据标准的确定，只需要以常规的标准数据为准即可，如此可以保证数据的客观性和真实性，并且不用考虑收集数据难度、数据异常等情况[3]。

2、因子分析法的应用

根据以上样本指标及数据指标，筛选出了我国45家上市公司的数据，将其作为因子分析中的因子，并对上市公司MBO实施后，公司财务绩效产生的.市场效应进行考察，为了能够了解MBO实施下企业财务绩效变化情况，笔者针对三个时期的MBO实施下财务绩效进行了分析，并利用AART及CART显著性检验来检测，获得检测结果如表1，进而深入分析因子的财务绩效。基于以上图表，可以确定样本总体的日平均超额收益率是0、248、1、340。再对图表进行准确的观察，可以确定样本时间发声期内，交易日所产生的财务绩效是非常显著的。但从总体上来看，因AART与AARC的检验结果相同，均为0。这就可以充分说明，在上市公司发布实施MBO公告的第一个交易日，因受到信息的刺激，上市公司的财务绩效有很大水平的提高。但随着MBO的发布与实施，投资者并没有获得超额的收益。所以，MBO对上市公司财务绩效是否具有促进作用还值得商榷[4]。

四、我国上市公司优化实施MBO的建议

基于以上对上市公司MBO的财务绩效的证实，可以确定短期内MBO的确能够促进公司财务绩效增长，但随着MBO应用时间的增长，MBO对公司财务绩效的促进作用会逐渐降低，显现的效果不再明显，甚至造成恶化的情况。对此，笔者建议采用以下措施来优化MBO，提高MBO在上市公司中的作用，促使上市公司财务绩效水平不断提高。

1、制定相关法律法规，规范MBO的实施

在当前我国缺乏健全的、完善的法律法规来约束和监管上市公司管理层收购的情况下，筹集资金或价格设定等方面容易出现一些问题，导致MBO实施不够规范、合理，相应的公司财务绩效就会受到影响。针对此种情况，我国相关部门应当结合当前资本市场情况及上市公司MBO实施情况，出台MBO专项立法，说明MBO实施义务及权益，并对MBO实施方案的策划、融资、评估定价、收购程序等方面予以规范，促使上市公司MBO的实施有依有据地进行，避免暗箱操作[5]。

2、增加买方数量，保证交易价格的公平

因资本市场的不成熟、资产评估体系的不健全等因素的影响，导致每股净资产成为MBO定价波动重要参考指标。基于此，我国上市公司进行管理层收购，需要采用股权协议转让的方式进行收购，这对于股份所有者而言，因为收购者单一，缺乏竞争，价格难以提高，导致净资产价值较低。出于保护国有资产流失，保障资产所有者基本利益的角度，应当引入外部投资者竞价，使资产收购者数量增多，形成公平竞争的局面，保证收购价格公平合理，保证MBO操作透明度[6]。

3、改革金融体制，营造宽松的融资环境

在我国市场经济体制不断深化的今天，金融体制改革也在持续进行中，但要想使金融体制更好的落实，需要为上市公司MBO实施营造良好的融资环境，还需要加大金融体制改革力度，积极发展金融机构及中介机构，并积极创新金融制度、金融工具等，使其为MBO实施提供便利。除此之外，上市公司还要积极拓展融资渠道和创新融资方式，如MBO基金的建立、信托融资等，促使上市公司收购资金的来源有迹可循，清晰明了，使得管理层收购可以在相对宽松的融资环境中进行，这对于提升上市公司管理层收购效果，使上市公司财务绩效水平提高有着较为深远的影响。

4、加强MBO信息的披露与监管

综合当前我国上市公司MBO信息披露实际情况来看，定价依据、资金来源、MBO实施计划等相关方面信息披露不够及时、有效。针对这一情况，应当建立完善的信息公开机制，对上市公司MBO信息披露的全过程进行监督和监管，保证上市公司MBO各个方面信息真实、及时。另外，在股票转移、资产分割、股东重组、股权跨度转变等情况发生的第一时间，应当及时予以公告，以便上市公司MBO的实施有序、顺畅、合理地进行，提高企业财务绩效[7]。

五、结束语

综合当前我国上市公司管理层收购实施情况，加之管理层收购的财务绩效证实，可以确定上市公司短期内进行管理层收购，可以促进公司财务绩效增长，而长期进行管理层收购，难以促进公司财务绩效增长，还可能产生恶劣影响。对此，笔者建议制定相关法律法规、增加买方数量、改革金融体制、加强MBO信息的披露与监管等，改善上市公司MBO实施现状，促使MBO在上市公司中充分发挥作用，促进公司财务绩效增长。

参考文献

[1]孙喜平，张庆、我国上市公司管理层收购财务绩效的实证研究[J]、中央财经大学学报，(，2)：64—69、

[2]杜媛媛、我国上市公司管理层收购(MBO)的财务绩效分析[J]、商场现代化，，(3)：150—151、

[3]余丹丹、上市公司管理层收购前后财务绩效的比较研究[D]、中国地质大学(武汉)，、

[4]彭元，胡君霞、中国上市公司MBO长期绩效实证研究[J]、金融与经济，(，9)：54—56、

[5]步娅婷，张赛娟、上市公司管理层收购(MBO)绩效实证研究[J]、商情，2012(，26)：38—39、

[6]郭罡、我国上市公司MBO财务绩效实证分析[J]、中国乡镇企业会计，2010(，4)：27—30、

绩效管理工作总结 篇6

狠抓落实

全面提升教育质量

——小河初中2008年绩效管理工作总结

为了不断加强教师队伍建设，提升办学效益，优化育人环境，2008年我校认真贯彻执行旬教党发（2008）11号、旬教发（2008）142号等文件精神，结合学校制定的《绩效管理考评指标项目任务》，广大教师统一思想，提高认识，以乐于奉献的精神，爱岗敬业的工作作风，以干克难，完成了“双高普九”、创建教育强镇等的工作任务。由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量，为来年创建省级教育强县打下了坚实的基础。现将我校绩效管理工作予以总结。

一、基本情况：我校地处旬北边陲、南羊山麓、乾佑河畔。学校服务面积18平方公里。服务区内人口1.6万人。学校占地总面积12644平方米，建筑面积7794平方米，其中教学楼1100平方米，图书实验楼1120平方米，学生宿舍楼840平方米，办公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校园活动场地及绿化面积8904平方米。全校现有学生866人，其中住宿生625人，有13个教学班，教职工有50人，其中专任教师47人，岗位合格率100%，巩固率99.27 %，按时毕业率100 %。高中升学率达87.33%，位居北区前列，素质教育和校本研修成绩突出。

由于强化管理，狠抓落实，我校整体工作与上级步调一致，以创新求发展，以效益求生存，特别以“双高普九”，创建教育强镇为契机，校容校貌、办学条件、育人环境发生了极大地变化，领导班子队伍建设得到进一步加强，为来年工作奠定了良好的基础。

二、指标完成情况： 1.基本职能。

① 认真贯彻国家的教育方针，依法规范办学行为，实施素质教育，培养学生德、智、体等方面全面发展。学校成立了13个以思想教育为主的校本课程培训小组，16个兴趣活动小组（书画、器乐、文艺等），期末通过检查，学生的养成、感恩自我教育业已形成。

② 优化管理，分工明确，履行职责。本学期我校进一步完善《领导班子成员工作考评细则》，做到各项工作有专人负责，一抓到底。各部门在分管领导的带领下，制定工作目标，做到检查、落实、评比、考评、总结工作。

由于端正办学指导方向，规范办学行为，学校整体工作竟然有序，和谐平安，育人 氛围浓厚，教育质量不断提高，深受社会好评。

2.重点任务。

① 义务教育双高普九：入学率100%，辍学率控制在0.73%，毕业学生与升学考试报考率100%、毕业生升入高中阶段（含上职校）87.33%，实验教学开出率90%。在保学控辍工作中，我校教师采取多种办法，确保“一个也不能少”，坚决杜绝人为造成学生流失，登门动员，解决困难，依托政府使适龄少儿接受九年义务教育。

② 教师队伍建设：我校教师学历达标率100%，学历提高率为58%，教师继续教育培训按要求完成各级各类教育培训任务。

③办学条件：无危房校舍，教学设施及装备建设达双高普九要求。

④完善学生体质健康档案，数据上报及时准确，排全县第二家上报。设立了心理健康咨询室，远程教育资源管理与应用得到落实，全体教师都参加了远程教育培训。义务教育档案管理符合规范要求，建立健全了毕业生去向档案。

⑤留守学生底子清档案齐，留守学生的代理家长落实率达100%。

⑥教育教学质量：以联片教研促校本研修，开展各类教育教学活动，激发师生教与学的积极性。七年级、八年级升学成绩有大幅度提高，九年级升学率达87.33%。

⑦职教任务：春季向职中输送新生33人，秋季3人，向县外职业学校输送113人，超额完成县局下达的84人任务，举行了两期人人技能工程培训，请职中教师前来讲课，前来培训人数达55人，完成勤工俭学任务4.5万元，安康日报采用信息1篇，县局采用信息9条。

⑧教育强县建设：双高普九顺利验收，促进了创强工作，2008年12月17日我镇顺利通过市、县两级教育强镇的验收。相关工作也达到省验收标准。

3、作风管理。

①三创工作：成立了“三创”领导班子小组，落实各自的领导职责，制定了工作计划，按期进行了工作总结，领导班子成员在双高普九中带领各部室人员出色地完成了各自的任务，并起到了模范带头作用，校长被政府表彰为双高普九先进个人，各项工作突出了创业、创新、创先特色，校本研修、素质教育成绩显著。

②稳定工作：依法治校，社会治安综合治理工作常抓不懈，聘请了公安派出所指导员杜荣安同志、交警队交警刘改明同志为我校法制副校长，本学期共开展法制讲座6次，教职工50人参加政府组织的法律知识考试，平均分在85分以上，参与率100%。2 学校与全体教职工签定了禁赌承诺书，无人参与邪教组织，无黄赌毒现象。

③廉政教育行风建设：狠抓行风建设，强化师德师风，执行计划生育政策，推行校务公开，廉洁自律，全体教师为人师表，乐于奉献，无违法乱纪行为发生。

④工作纪律：校长认真填写了校务日志，对学校一日常规做到每日巡查一次，对重大事件认真记录、反思，及时总结，调整工作方法。我校认真贯彻执行绩效考核有关政策，制定了本校绩效考核办法，上报县局绩效办公室，加强了平时的管理，重抓过程落实，此项工作严谨有序，稳步推进。

开展绩效管理工作极大地促进了我校整体工作，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。

三、主要做法与工作亮点。

加强领导，夯实责任，提高广大教师工作积极性，主要做法：

1、进一步凝聚班子战斗力，统一思想，提高认识，依照绩效管理工作，制定本校实施方案，领导以身作则，既当指挥员，又是战斗员，与广大师生奋战在工作一线。

2、优化管理，狠抓落实，各项工作不留断茬。各职能部门步调一致，依据指标项目开展相应工作，在工作中力求创新有特色，各项工作有计划、落实、检查、评比。

3、特别在双高普

九、创建教育强镇工作中，广大师生思想统一，以干克难，利用双休、假日牺牲休息时间冲刺在工作一线，充分发挥主人公精神，受到社会好评。

4、开展多项教育活动，引导学生养成良好的品德行为习惯，充分发挥共青团、学生会作用，加大常规学理检查力度，实行周评月考制度，表扬先进，促后进，形成了“遵规守纪、发奋向上”的良好风气。

由于优化管理抓落实，以下几方面工作有了新的起色：

1、加强校园文化建设，创设温馨的育人环境。教学区、运动区、生活区名人名言、温馨提示醒目上墙；绿化场地、林荫过道草木繁茂、叶绿花红；以人为本、师生和谐，处处彰显团结、务实、创新、奋进的良好局面。

2、规范部室建设，发挥职能作用。为了充分调动部室管理责任人积极性，各部室制定相关制度，建立健全各种使用、登记表册，做到规范管理，满足教学需要。

3、为了创建市级文明校园，学校年初掀起了“讲文明、树新风、改陋习、守纪律”活动，通过一系列行之有效的活动，学生讲文明、守规矩的多了；说脏话、举止粗鲁的少了；讲卫生、爱锻炼的多了；邋遢懒惰的少了；守纪律、争当先进的多了，贪玩耍、3 不求上进的少了。

4、加强住校生管理，用关爱之心引导学生的养成教育。为了切实管好住校生生活、纪律等方面工作，我校落实相关教师具体负责相应宿舍管理。首先，每周召开专题会议，总结优缺点，提出整改方案；再是进一步落实舍长工作职责，对不称职者及时更换，及时表彰先进宿舍，树立典型，使住校生学有榜样，赶有目标。然后进一步规范管理制度，管理员温馨提示，创建先进宿舍誓词入框上墙，时刻提醒学生遵规守纪，学会生活，学会做人。

创办特色学校，打造办学亮点是我校今后工作的奋斗目标，我们将发扬成绩，借鉴兄弟学校经验，扬长避短，为振兴山区义务教育做出新的贡献。

四、存在不足。

1、向市级投稿采用率不够。

2、为本县职中输送新生任务完成还有差距。

针对上述不足，主要原因是调动广大教师投稿氛围不到位，奖励机制不健全。在向职中输送新生工作中，部分家长老筋僵化，读书就业观认识模糊，学校工作方法力度不够。因此，今后将针对不足，及时调整工作思路，改进工作方法，按时出色完成相关任务。

总之，实行绩效管理工作，有力地推动了学校工作步伐，对加强教师队伍建设，提高办学效益，推进素质教育，提高教育教学质量等方面起着举足轻重的作用。我校将在新的一年里再接再厉，勤奋务实，以“三创”精神为工作动力，把各项工作做得更好。

小河初级中学

企业财务管理绩效问题研究 篇7

绩效通俗来讲就是企业员工的业绩效果, 是指企业员工为了企业目标实现在自身工作岗位上所作出的业绩贡献, 狭义上的绩效是指员工外在可以考核的工作结果。企业财务管理绩效就是指将绩效考核融入企业财务管理工作之中, 对于企业财务工作者、财务管理部门进行财务管理绩效考核。现代企业管理体系中, 对财务管理工作进行绩效管理已经是企业管理的主流趋势, 并且实践效果表明, 财务管理中引入绩效机制可以明显调动财务管理工作人员工作积极性、财务管理责任感, 使企业财务管理工作迈上更高水平。但是, 企业财务管理绩效要想发挥出应有的效果, 必须保证财务管理绩效考核标准公平公正, 相对合理, 能够贴合财务管理工作流程和工作特点, 财务管理绩效公开透明, 使企业财务管理人员信服考评结果。所以本文就将结合财务管理工作特点和现代企业绩效管理方法, 对于企业财务管理绩效的重要性和企业财务绩效管理的方法展开研究, 以此为企业财务绩效管理提供经验借鉴。

2 企业财务绩效管理的重要性

资本是现代企业赖以生存的根本, 而在企业各个职能部门中, 与企业资本关系最密切的便是企业财务, 因此财务管理是企业管理的重要组成部分, 企业财务人员的责任感对于企业财务乃至整个企业发展的重要性不言而喻。首先, 企业财务绩效管理有利于提升企业财务人员和财务管理部门的工作责任感, 从而准确掌握企业内部财务状况, 实现对企业各项资源的合理配置, 从而实现企业生产与市场信息相匹配, 推动企业发展。激烈的市场竞争之下, 由于财务管理工作疏忽而造成企业错失机遇, 决策失误, 难以及时规避风险的例子不胜枚举, 造成的教训也十分惨痛。而且, 在市场信息瞬息万变的当今社会, 企业能否及时把握市场机遇直接关系到企业成败, 而企业财务管理的工作效率直接决定企业能否及时根据市场信息变化调整企业资源配置, 调整企业发展战略, 及时准确把握市场机遇。而企业财务绩效管理正是提高企业财务管理效率的重要途径。例如在当今电商巨头阿里巴巴集团发展的初期, 企业敏锐捕捉到中国电子商务方面的巨大发展空间之后, 即通过高效的企业财务管理, 将企业有限的资本由原有的软件开发领域迅速转移到电子商务开发领域, 从而充分发挥了企业有限资本的组合效力, 成功抢占了中国电子商务发展的先机, 实现了当前的巨大成功。如果不是依靠企业财务绩效实现高效企业财务的管理, 很难想象阿里巴巴能在与众多资金、技术、人才远占优势的企业竞争中脱颖而出。

企业利润是由企业成本和企业收益所共同决定的, 而企业财务正是企业成本投入和企业收益最好的监控平台。好钢用在刀刃上, 企业宝贵的运营资本也经不起任何浪费。通过企业财务绩效管理从而提高企业财务管效率和单位成本的收益, 即成本边际收益的重要保障。高效的企业财务管理可以让企业将每一分资本都投入到最能实现企业效益的市场领域, 从而获得最大的综合收益。如何将企业有限的资源投入到企业发展最为迫切的领域, 实现最大的利润收益是企业成本管理所直接决定的。美国零售业巨头沃尔玛正是依靠强大的企业财务绩效管理体系, 依靠财务精确规划, 尽可能保障每份商品的微薄利润, 不断积累从而实现了巨大的财富收益。对于零售业这种产品众多, 市场变化快, 人员众多的企业而言, 精确化高质量的企业财务管理更是企业盈利的关键, 而这些都要依靠企业财务绩效管理得以实现。

3 企业财务管理绩效管理中存在的问题概述

虽然企业财务绩效管理对于整个企业生存和发展具有重要意义, 但是我国现在大部分企业财务绩效管理体制建设仍然存在着许多问题, 这也是要求我们加强企业财务绩效管理的重要客观原因。相比世界上一些企业财务绩效管理比较优秀的企业, 我国大部分企业财务绩效管理机构建设不够健全, 缺乏针对财务工作专用的财务管理体系, 仍然沿用现有的一些绩效管理制度, 财务绩效管理考核标准, 评价体系等建设存在着问题, 即便是这样, 也大都是一些大型企业、市场化水平高的企业建立有企业财务绩效管理制度, 广大中小企业和一些国有企业依然没有引入有效的企业财务绩效管理制度。综合这些因素, 我国大部分企业都需要关于企业财务绩效管理的必要支持。

4 企业财务绩效管理的执行中的注意事项

企业财务绩效管理是一个系统化的工作, 必须以整体化的眼光加以设计, 兼顾企业财务管理绩效的几个环节。企业财务管理绩效最终来说还是取决于企业财务管理人员和财务部门。对企业财务管理绩效进行管理只是手段, 其目的在于激发起企业财务管理人员的财务管理责任心, 发现企业财务管理漏洞和问题, 因此企业财务管理绩效标准一定要人性化, 财务管理工作绩效标准既要兼顾企业发展大局, 与企业发展目标保持一致性, 同时又要兼顾财务管理的工作特点, 例如财务管理流程性比较强, 一个环节出错后可能导致各个环节出错, 不能将责任归于一个环节。避免由不熟悉企业财务管理工作的人员插手财务管理部门绩效标准制定, 广泛征求企业财务管理一线人员的意见, 对于其中合理部分予以充分尊重。另外, 对于企业财务管理的绩效考核必须全面, 能够全面反映企业财务管理人员的工作业绩、工作态度;使考核结果能够涉及企业财务管理的各个环节和各个部分, 充分考虑到偶然性因素、突发性因素、不可控力对于企业财务管理人员工作绩效的影响, 以免打击企业财务管理人员工作积极性。企业财务管理绩效还要保证绩效评估和绩效审核过程中的透明公开, 避免有人对企业财务绩效进行暗箱操作, 降低企业财务管理工作人员对结果的信服;最后, 企业财务管理绩效管理要想发挥作用必然要依托于一定的赏罚机制, 但是赏罚机制的制定也有要注意度的问题。企业财务管理绩效结果和赏罚既要起到鼓励财务管理人员适当竞争的作用, 又要避免企业财务管理人员恶性竞争, 而是使企业财务管理人员共同为企业目标而奋斗;既要突出奖赏机制, 又要避免惩罚过重, 最好区分清楚企业财务管理人员的绩效工资与基本工资。

下面就具体来讲现代绩效管理措施在企业财务绩效中的应用。首先, 可以采取全向度财务管理绩效考核机制, 即对于财务管理的绩效评估可以由与企业绩效部门有工作联系的企业部门和企业员工进行评价, 与企业财务管理部门发生工作联系和工作接触的部门是很多的, 例如企业市场部门对于企业财务部门能否及时根据市场信息变化调整企业财务工作进行评价、企业决策部门和企业领导者根据企业财务部门财务信息是否准确可靠及时进行评价;企业技术开发部门根据企业财务部门是否能够及时合理对技术开发进行财务支持进行评价等等。这种评价的好处在于既可以对企业财务部门工作整体进行评价, 又可以按照财务管理工作流程将责任落实到具体员工, 同时多方面的评价综合能够避免一面之词, 尽可能保证对企业财务管理工作评价的公正性。考核注重对企业财务管理绩效进行外部评价考核, 但同时也应该重视企业财务管理部门内部绩效考核。可以通过企业财务部门定期根据企业运营情况设置目标, 以个体财务工作者对于企业财务管理整体目标的实现的贡献程度为企业财务管理绩效评估的标准, 相对于企业财务管理工作的外部绩效评价, 企业财务管理的内部目标式绩效评价具有工作评价目标明确, 评估反馈及时的特点和优势。一般来讲企业财务管理外部绩效评估更加注重对企业财务部门整体工作绩效的评估, 企业财务管理内部绩效评估更加注重对具体财务管理工作者的绩效评估, 企业应该根据自身情况具体结合运用。

摘要：财务管理工作是现代企业运营的核心环节, 对于企业合理配置内部资源, 准确把握市场环境, 及时调整经营策略有着重要意义, 因此如何提高财务管理效率是现代企业关注的重点问题。绩效管理是现代企业管理的重要方式, 绩效管理在企业财务管理中的意义同样十分重大, 通过企业财务绩效可以有效提高企业财务管理人员工作责任感和工作效率, 促进企业发展, 为此, 就将对企业财务管理的意义, 及企业财务管理措施进行研究。

关键词：企业,财务绩效

参考文献

[1]徐文杰, 杨勇.中小企业经营绩效评价体系文献综述[J].今日财富 (金融发展与监管) , 2011, (09) .

[2]黄美灵, 周茹.绩效考核与绩效管理关系的文献综述[J].北方经济, 2011, (14) .

[3]王秦湘.企业价值视角下的财务报表分析体系及改进策略[J].财会研究, 2011, (02) .

[4]谭凯元, 刘玉玫, 张扬.浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策[J].商场现代化, 2009, (03) .

企业财务绩效管理的优化策略探究 篇8

【關键词】财务战略；绩效管理；优化策略

企业为了实现长远发展，往往会根据自身情况制定一系列的战略目标和发展规划，而绩效管理的目的则在于对企业财务战略进行细化和分解，使其能够贯穿于企业日常的工作和管理中。因此，加快制定企业财务绩效管理的优化策略，成为现代企业市场竞争的有力手段。文章首先介绍了绩效管理的基本概念，随后指出了现阶段企业财务绩效管理面临的突出问题，最后提出了几点财务管理绩效优化的可行性策略。

一、企业的绩效管理

绩效管理的作用机制是通过制定合理的发展目标，使企业员工在目标激烈的影响下不断进行工作效率的提升，最终完成绩效目标的过程。企业财务绩效管理的目的在于实现经营效益的提升，这一最终管理目的的完成，需要经过3个步骤：一是制定明确的绩效管理目标。在明确了企业宏观发展方向后，还必须要根据企业业务情况，制定更为实际、更为详细的短期目标；二是开展客观公正的绩效考核。绩效考核是确保企业财务绩效管理工作能够有效开展的必要保证，通过财务考核等方式，强化内部财务人员的责任意识，从而在一定的压力下高效率完成财务绩效管理工作。三是实施有组织的激励控制。通过激励手段，提高财务人员的工作期望值，进而带动工作积极性的提升。

二、现阶段企业财务绩效管理面临的问题

1.缺乏明确管理目标，难以反映企业业绩

基于对市场形势的认识和对企业自身情况的分析，多数企业都加强了对财务绩效管理的重视程度。但是从整体上来看，仍然有相当一部分企业没有制定明确的、可操作的绩效管理目标。在这种情况下，企业后期各项工作的开展也就得不到具体的指导，财务信息不透明间接的制约了绩效管理水平的提升，尤其是在处理涉及到企业核心利益的专业性问题时，往往会因为缺乏必要的财务信息支持，而导致企业领导人员的判断失误，给企业带来严重的经济损失，进而影响到财务绩效管理工作的开展。因此，基于企业实际，制定内容完善、执行到位的财务绩效管理目标，成为现阶段企业应对市场变化和实现自身发展所要首先解决的问题之一。

2.绩效考评方法滞后，管理体系有待完善

通过绩效考评，一方面能够明确企业财务战略目标，为下一步进行目标优化提供保障；另一方面也能够激励财务人员，有利于企业财务绩效管理工作的高质量开展。近年来，为了应对我国经济发展进入“新常态”的整体环境，多数现代企业都进行了内部组织结构的调整，但是相应的财务绩效考评手段却并没有得到与时俱进的改革，仍然沿用传统的考评方法。由于考评方法滞后，因此在实际执行过程中，必然会与现阶段的绩效管理产生矛盾。企业管理者和财务人员对相关方面工作的不重视，直接导致了现有绩效管理体系的不完善，也就不能推动财务战略管理和绩效管理工作的积极开展。

三、企业财务绩效管理的优化策略

1.建立建立管理机制，促进企业全员参与

财务绩效管理不仅与现阶段企业的经营运作有着密切联系，而且还在一定程度上影响了企业未来的发展。首先，企业高层必须要重视财务绩效管理工作，并通过借鉴其他企业的成果管理经验，制定符合企业实际情况的财务绩效管理机制。其次，将该项管理机制在企业财务部门进行试点推行，确保取得预期效果后再推而广之。由于财务绩效管理涉及到企业方方面面的工作，因此该机制的作用对象是企业全体员工。只有确保企业全体员工参与进来，才能实现财务管理与业务开展的有机结合，进而提升企业市场竞争力。

2.加强行业信息收集，强化企业成本控制

企业财务部门除了要对本企业个财务状况和经营项目有充分的了解外，还必须要对竞争对手和市场信息进行收集，并通过初步的信息整理和加工，为企业高层制定财务管理规划提供有意义的借鉴和参考。在行业信息的收集和处理过程中，企业财务人员还能够发现自身财务绩效管理中存在的不足，或是行业内其他企业财务绩效管理中的先进经验，以此实现“取长补短，为我所用”，降低财务管理成本，维护企业经济效益。

3.注重财务内部建设，健全财务监督制度

通过加强内部建设，建立成果导向分配机制，突出财务工作人员和财务管理人员的工作业绩，发挥正向激励作用。作为企业管理人员，要充分发挥财务绩效管理的能动性，除了通过该项管理工作完成企业发展规划制定外，还可以将其作为一项人力资源管理手段，营造企业内部积极向上的工作氛围，为企业工作效率的提升提供必要支持。与此同时，建立健全配套的财务监督制度，在有条件的企业，还可以成立专门的财务监督部门，将财务绩效管理纳入到监督范围之内，确保财务绩效管理工作能够严格依照相关规定开展，从根本上降低乃至杜绝财务风险，推动财务绩效管理的高效率实施。

四、结语