bp安全管理模式介绍

bp安全管理模式介绍（精选8篇）

bp安全管理模式介绍 篇1

BP公司安全文化和安全管理

笔者在国外考察期间，参加了BP公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：

1）工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；

2）一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；

3）在现场播放一盘关于如何正确使用安全带的录像；

4）所有参加安全活动的人都参加“如何正确使用安全带”的考核；

5）相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。

联想我们的安全活动会：各安全活动小组拿着上级部门下发的学习提纲，读报纸、学文件，然后找一位字写得很漂亮的人进行“书法演示”。很多情况下安全活动流于形式，员工的安全技能和安全意识很难得到实质性的提高。

做法体现理念

在BP公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果，一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。

遇到屡教不改的违章者怎么办？考察者特意就这个问题询问了陪同的HSE专家，他先是感到非常不解：“世界上还有对自己的生命不在乎的人？”然后他反问：“你们发现过多少个经过面对面的安全教育仍然违章者？”最后他说：“如果真有这样的人，那他不适合在BP公司内工作”。

倘若发生事故，BP公司遵循的原则有些类似我们的“三不放过”，重点是教育每位职工针对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：

1）你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；

2）你在工作中是否过分自信；

3）你是否在工作内容不清时就开始工作；

4）你是否存在工作混乱、无条理的现象；

5）你是否经常有忽视或违反安全（HSE）工作程序的行为；

6）你是否有工作前准备工作不充分的情况。

如果有以上行为，无论你在哪里工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。

事故发生后，找事故的责任者并加以处罚是容易的，但是我们在处理别人的同时有没有像BP公司那样，从自身出发，找出自己身上的问题，找出管理体系上存在的问题。不能将本应由上级机关承担的责任下责于事故单位，事故单位也不能将此责任完全下责于事故车间或事故责任人。这种被无限扩大的层层处罚造成了大量事故被“心照不宣”地相互隐瞒，车间对厂、厂对公司、公司对国家等逐级隐瞒，这样的例子不胜枚举。

按程序办事，这一点很重要。BP公司美国分部的员工，上至总裁，下至普通管理人员，都严格按照岗位工作程序工作，任何人都无权干扰或改变工作程序。如果要改变某人的工作程序，必须遵守程序管理变更的要求，变更要受到多方限制和监督，以杜绝工作的随意性，确保HSE管理体系稳定运行。

在我国企业，各岗位也有工作程序，但由于“人治”现象严重，领导的想法、观点常凌驾于工作程序与标准之上，说变就变。倘若领导创新的一套能符合客观规律，有助于工作的开展，也无可厚非，但只要大家仔细看一看实际情况，那些做表面文章、摆花架子、热衷于图表与汇报的人，很多都是在做给自己的“丰功伟绩”锦上添花的事，而实际的安全工作依然如故。

安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，切不可将社会上的浮夸风引进安全管理工作中。愿我们能尽快突破传统安全管理模式，向更高级的安全管理水平迈进。

BP的企业责任从安全开始

走进BP公司（英国石油）位于北京丽都饭店的中国总部，前台小姐正在整理捐给希望小学的书。看到我们进来后，她迅速拿出了一个登记本和两个访问

卡，并告诉我们必须要佩带登记卡。登记完后，她

又熟练地递给我们两张名片大小的卡片，然后说，办公室有两个安全出口，一个在前边，一个在后边，发生紧急情况时，请选择最近的出口逃生。

一时间，记者并没明白她的意思。再看看手里的卡片，上面是中英文的紧急疏散须知和BP北京办公室消防员名单。

这里又不是天天有火警，有必要这样吗？或许这只是个程序，做个样子。

然而，接下来的故事让记者感到，安全问题在BP来说，并不只是说说而已。

安全的细节

当记者与BP中国负责健康、安全、环保（HSE）的工作人员丁丽一起坐到一间会议室后，她首先告诉我们，“每次访客来之前，我们都有一套访客沟通程序。就是在谈话开始之前，我们都会利用两三分钟的时间，进行一下安全介绍，这样在遇到紧急情况，比如说火警时，客方知道如何应对。”

随后她走近门上贴着的一张图说：“这是一张详细的办公室平面图，上面的黄色部分就是我们这个会议室所在的位置，这两个是紧急出口，如果有紧急情况，我们……”一个详细的、最快捷的逃生路线和集合地点在这个图上清楚地标注出来。

这样的图在BP的每个会议室里都有。不管来客是谁，不管到过BP多少次；不管是一个人的来访还是100多人的活动，这个程序都要严格执行。就连BP公司其他地区员工，包括总裁来访也是一样。事实上，不只是每次有访客到BP的时候会有这样的程序。每次开会，不管是公司内部会议还是一些商务会议，不管是在BP公司还是在其他地方，会议都是从三至五分钟的HSE方面的介绍开始的。如果要在某个酒店举行活动，他们先会向酒店方面要来图纸，或看或咨询安全出口在哪，最佳逃生路线是什么，然后变成自己的语言，在活动开始前讲给大家听。

更有甚者，就连在写字楼里看到有人在危险的条件下维修设备，BP的员工都会提醒他们，这样是不安全的，应该怎样去做。

安全问题是很重要，但也没必要这样小题大作吧？这种行为是不是有些多余？对于这种看法，丁丽举了这样一个例子：一次她与BP其他地区的一名总裁开会时，这位总裁讲了一个他的亲身经历。一次休假，这名擅长滑雪的总裁和他的家人选择去滑雪。因为当时人很少、天气又好，所以全家人兴致非常好。但就在他滑到半路时，忽然从树林里出来一个人。为了避让这个人，他摔伤了自己的胳膊。“这个例子告诉我们，安全问题是在任何时候都不能放松的，不管自己多么擅长这项工作，不管条件有多好。”

为了将这种理念传达到整个公司，BP的HSE部门员工会像求婚一样单腿跪在地上接水，因为他们认为，长期弯腰会损害腰部健康，以此来起到表率作用，影响别人。他们会利用中午休息时间，组织诸如“健康安全周”、“家庭安全周”这样的主题活动，专门请一些专家讲授健康、安全知识。而在每个BP的合资工厂，都会在基于BP13项职责要素体系框架下，由专门的团队，根据各自的情况，制定相应的安全管理办法。这个团队的规模有时甚至会超过10人。

除了这些外，BP对其内部司机的管理更是独树一帜。BP把每一台内部车辆都装上了黑匣子。这些黑匣子会记录下司机的驾驶速度，每次急刹车、急加速时是什么样的情况等等。每月BP公司会有专人将数据下载，进行分析，在每月的驾驶员安全例会上公布，并进行驾驶安全的培训。培训内容涉及面很广，比如在其他地方看到了什么样的交通事故，如何避免这种情况的发生。有时会就某个问题，比如防御性驾驶、疲劳驾驶等有针对性地进行培训。另外，司机还要学习急救知识，以在乘车人发生紧急情况时，能够及时

实施救助。

bp安全管理模式介绍 篇2

1 模型构建

1.1 模型分析

建立合理的安全投入关系,需要量化分析生产投入影响指标,煤矿系统中安全投入包括资金、人员、设备、技术等方面。此外,合理的投入还要求安全成本与经济效益的平衡,根据微观经济学原理,构建自变量以安全投入为影响因素的效益最大化函数。

1.2 投入指标权值设计

在确定影响指标时,要考虑到系统本身环境进行相关性分析及权值设计。相关性分析[1]是研究变量间相关程度的统计方法。层次分析法(AHP)[2]是一种定性、定量相结合的系统方法,核心在于用一致性检验避免主观性分析中的逻辑错误,其判断矩阵的一致性指标记作:

undefined

式中:m为判断矩阵的阶数;λi为矩阵的特征值;λmax为判断矩阵最大特征值。

引入平均随机一致性指标RI,计算CR=CI/RI,当一致性比率CR≤0.1时,结果有效。

1.3 神经网络与AHP的集成

AHP属于主观赋权法,其客观性较差,为了减少主观意识的随意性与模糊性,提出了组合赋权法[3]。在保持较高权数精度的同时,对结果亦可作出明确解释。

在AHP与BP网络集成方法中,首先应进行归一化处理,防止某一指标过大而影响综合指标,或原始值小于平均值导致负效用函数。综合权重,对比结果,将其作为检验神经网络权值结果的标准。

神经网络的基本原理:人工神经网络[4,5]通过训练、检验和反馈,不断寻找输入与输出的内在联系。由于输入、输出的非线性特点,对其进行样本训练,使目标特征体现在神经元相互联系的权值中。

BP网络其隐含层经作用函数传播结果,规则如下:

Ykj=f(undefined(2)

式中:undefined为k-1层第i个神经元的输出,也是第k层神经元的输入;undefined为k-1层第i个神经元与k层第j个神经元的链接权值;Ykj为k层第j个神经元的输入,也是k+1层的输出; f为Sigmoid函数。

算法的全过程由正、反向传播组成,令BP网络每层N个处理单元,M个样本模式训练集,对第p个样本(p=1,2,…,M),netpj为j节点的输入总和,Opj为输出:

netpjundefined;undefined

若设任意初始权值,对输入p在单元j有期望输出(dpj),与实际网络输出的误差为

undefined

式中dpj表示对第p个输入样本输出单元j的期望输出。

权值修正(输入与输出节点):

Wji=Wji(t)+ηδpjOpj (4)

undefined

引入学习速率η加快网络收敛,考虑前次权值的影响再增加1个惯性参数a,称为势态因子。

undefined

通过持续的网络权值反馈更新,当网络均方根的误差低于0.1时,各样本均达到理想值。

1.4 安全投入的经济效益分析

在利用BP网络进行评价的同时,结合经济学[6]生产函数及效用理论,考察预测结果与实际安全投入的量化关系,分析各指标投入的水平稳定值。

生产函数undefined中,Xi为生产中投入的各种因素,Q表示产量。

经过长期的实践研究,学者们提出并完善了投入—效益曲线[7],见图1。当安全投入在0~M1时,安全投入未达到安全标准,易发生安全事故,煤矿生产系统处于负状态;当安全投入达到M1~M2时,安全水平状况显著提升,煤矿生产效益逐渐提高;当安全投入到达饱和点T时,安全水平与效益同时达到最高值,此时再增加安全投入,安全水平不会提高,同时由于投入产生的成本会导致煤矿效益降低。

2 实例仿真

2.1 煤矿采煤系统影响因素分析

考察待评价煤矿环境特征,利用相关性分析计算出在采煤系统中影响力较高因素,并结合文献记载、经验总结[8,9],设计包含影响因素及其隶属关系的系统综合评价模型,见图2。

2.2 AHP权值设计

根据待考察矿井系统特征描述,以及专家、技术人员的建议,构造矩阵计算其结果见表1。

2.3 BP网络算法

利用BP模型,将综合评价的各基础属性值归一化[10,11]处理后作为输入向量,用样本向量训练网络,连续学习反馈后确定相应的组权系数。江苏某矿2005年1月至2006年8月的采煤系统数据见表2。

初始化网络学习参数,设置精度η,势态因子a。将处理后的数据作为训练模式的输入,在不断的学习反馈中修正各层节点权重,达到理想输出。本例经反复试验,最终设置隐含层节点12个,具体过程采用Neural tools软件包计算解决。选取2005年12月及2006年1、2、7月数据检验原BP网络结构准确率,结果验证见表3。

其各因素权值分析结果依次分别为30.28%、19.08%、17.89%、6.86%、10.49%、0.03%、12.47%、2.90%,对比变量作用分析结果发现与AHP权值作用排序一致,没有陷入误差局部最小点,结果真实可靠。

2.4 安全投入的经济分析

结合经济学原理,建立生产函数:

undefined

式中:Q为产量;L、K、E、T分别表示劳动、资金、设备和技术因素;u、v、w、s作为各因素生产系数,在固定投入比例生产函数中是固定的,考虑本例的技术条件是在同系统环境下,可忽略其作用。

式(8)中各因素投入的最小值决定产量大小,由于因素的关联性,可在小范围内观察边际效应增减量,将负边际效应因素通过边际技术替代最小投入因素,实现原产量的提高。

依次考虑各因素的单位投入增减量,再确定相互因素间的边际技术替代率。根据技术比例调整资本,将平衡后的数据利用原BP网络预测产量,这样,同系统下新样本的预测结果会更具说服力,见表4。

以2006年8月数据作为调整基础,使投入资金与设备投入等值调整。由于技术替代率不同,其单位作用产值程度也将不同,观察BP网络预测结果,发现小范围内增加安全资金投入,产量提高;持续增加,产量降低。

3 结语

兼顾AHP与BP神经网络模型主、客观赋权的优势,构建采煤系统安全投入模型,使评价过程更加合理高效。结合微观经济学中生产理论,分析各投入指标边际值,调整投资比例,代入原BP网络计算。在客观数据支持下,证实了调整因素投入可使效益提高,是未来发展的新起点。

摘要：为了合理利用有限资源,通过集成AHP与BP神经网络,建立煤矿安全投入综合评价模型,优化赋权,避免了局部最小点误差,使预测结果更加准确。同时考虑到煤矿系统安全投入不平衡的实际情况,结合西方经济学原理,调整生产函数中各要素投入量,利用已验证的BP网络进行二次预测。经验证优化投入会带来更高的经济效益,是未来发展的新方向。

关键词：煤矿,安全投入,生产函数,BP神经网络

参考文献

[1]张润楚.多元统计分析[M].北京:科学出版社,2006.

[2]郭立夫,李北伟.决策理论与方法[M].北京:高等教育出版社,2008.

[3]杜栋,庞庆华,吴炎.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社,2008.

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[5]田景文,高美娟.人工神经网络算法研究及应用[M].北京:北京理工大学出版社,2006.

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[8]李树刚,成连平,许晨霞,等.层次分析法在煤矿安全投入中的应用[J].煤矿安全,2009(11):123-126.

[9]汪克亮,杨宝臣,杨力.基于递阶灰色多层次方法的煤矿安全评估模型[J].工业工程,2009,12(3):63-67.

[10]曾康生,胡乃联.煤矿系统安全预测模型与组合预测[J].煤炭学报,2008(10):1122-1125.

华丽市场消防安全管理经验介绍 篇3

为确保市场安全，公司严格贯彻"预防为主，防消结合"的消防工作方针和"谁主管，谁负责"的消防工作原则，坚持"以安全促效益"的经营理念，长久不懈地抓好全员安全防范意识普及，强化消防管理，为取得良好的社会效益和经济效益提供了有力保障。

建立消防管理体系层层落实消防责任

消防安全责任重于泰山。一直以来，华丽公司把确保市场消防安全放在各项工作的首位。通过不断发展、总结，完善了由集团一把手为主任、集团副总为副主任、各部门负责人为成员的专门防火安全领导机构——集团防火安全委员会，负责集团消防工作。在2002年公安部61号令施行后，公司适时制定了符合自身企业特点的防火安全责任制，对消防管理职责、责任进行制度化。每年对部门、班组、岗位逐级签订消防责任书，形成职务上层级负责，职责上各司其职，把消防管理责任分解到每一个人去落实。

设置安全防火办公室，在集团防火责任人的带领下，负责市场的安全教育宣传、培训、监督、检查、监控值班等工作。为了增强自防自救能力，组建了由70名员工和50名业主组成的义务消防队。

加大资金投入 完善硬件建设

华丽公司对市场消防投入800万元巨资，成立消防监控中心，完善了消防水、电系统、消防联动控制系统、自动报警系统、自动喷淋系统、广播通讯系统、防火分隔系统、应急照明疏散指示系统、防排烟系统，配置干粉灭火器1915具等"硬件"设施。

为了能全方位的对安全进行监控，还投资40余万元安装了电视监控系统，由分布在市场各个重点部位的72台摄像头全天24小时直观立体监控，全方位掌握市场安全动态。消防"硬件"设施完善了，如何让这些设施正常发挥其作用才是关键。因此，公司制定了一系列的维护保养方法，并完善了日、周、月、季、年检查制度。

为了加强消防设施设备的动态管理，市场消防监控中心对配置在市场的各类消防设备设施和各区域的灭火器等灭火装备进行了分类编号，建立了管理档案。实行专人管理，细化责任，定期进行维护、保养，并由消防监控中心每天负责监督、检查，每月对设施设备完好情况上报给集团领导。由于责任明确，检查、维护保养有效，市场各类消防设施设备始终保持着100%的完好率。

健全消防管理制度规范消防管理

消防管理工作的好坏，制度的建立、健全、完善是基础。为了实现市场消防工作规范化管理，在上级政府和消防监督部门的指导下，公司严格按公安部61号令的要求建立、健全、完善了《市场消防安全管理制度》、《消防监控中心值班制度》、《消防器材、设施设备管理制度》、《安全用火、用电制度》、《消防隐患整改制度》、《仓库消防管理制度》、《消防器材、设施设备维护保养制度》和《消防监控过程评审制度》等多部规章制度。

为了确保各项制度落实，华丽公司制定了行之有效的监督检查考核措施：

一是把全年消防工作计划、消防管理目标、消防管理责任纳入绩效考核范围。通过专职部门纵向检查和五个职能部门横向联合检查，对违反消防管理要求的部门和人员进行考核，根据情节轻重还将给予免职或辞退处理，使消防工作"一票否决制"成为了我们工作的中心。

二是实行消防工作例会制度。每两周召开一次协调会，每月召开一次总结会，每季召开一次专题会议，及时对各阶段的消防工作进行分析、总结、部署，对存在的问题，探讨科学的解决方法，确保消防工作按计划进行。

三是加强现场监督、检查管理，及时消除各类隐患。根据市场人多、物多、危险性多等因素，公司创新了一种适合于市场的管理模式—走动式表格量化管理。即市场营业的12个小时，由三级责任管理人不间断的按走动式管理的要求进行检查，填写设置的表格，专职消防员则必须进行不少于7次监督、检查。对自身发现其他部门反馈的问题，必须用日报表直接上报集团领导。晚上市场实行电源管制，并由2名专职消防人员、10名保卫人员、3名配电值班人员值班监控设备和对市场检查。

四是实行周、月、季和重大假日集团领导带队联合检查制，对检查出的问题，将分别作为月、季、年度考评的依据。在各类检查中，重点突出市场电器安全，由于检查力度大，没有出现私拉乱接电线、违规使用电器现象发生，而作为市场管理的"老大难"模特、货物占道、堵塞安全出口和违规吸烟等现象得到了有效根治。

加强消防宣传教育，普及全员防范意识

服装市场消防管理更具复杂性，单靠单位自身的力量是不够的，它必需靠要广大经营业主积极响应，共抓共管，群防群治。因此，必须做好宣传、教育，提高广大经营业主的安全意识和责任感。

一方面，把消防教育培训列入年度计划，作为重点常抓不懈。对员工培训教育每月不少于1次，对经营业主培训教育一年不能少于2次，在内容上，采取寓教于乐、正反结合的诱导方式，观看影碟；岗上言传身教，就案讲法，讲解设施设备的分布和防火、灭火、疏散知识。每月按制定的《灭火作战预案》和《应急疏散预案》演练设备操作、使用、报火警及火场自救、逃生技能。

另一方面，利用市场广播、闭路电视、消防专刊、张贴标语、挂横幅、散发资料等方式，对员工和经营业主大张旗鼓宣传。2003年，公司结合市场特点主编了一本《金正方消防手册》，详细讲解了安全防火、安全管理、器材设施和典型火灾案例，并印刷2000余册发放给每一位业主。此后，市场每年都会根据实际情况对《消防手册》进行修订，以保证消防手册的内容与市场实际相符。

通过多层次的培训、演练和系列宣传教育普及活动，让员工和经营业主深深体会到消防工作的重要性、必要性，懂得消防安全与市场发展以及与各自切身利益休戚相关的紧密关系。促使广大经营业主自觉行动起来，踊跃参与消防管理，使市场的安全环境形成了时刻有人管，处处有人防的良好局面。

“三维”安全管理经验介绍材料 篇4

尊敬的公司领导和兄弟单位：

今天公司在我矿召开“三维”安全管理座谈会，实实在在说，我矿只是先行一步，从筹备运行的3个月来看，应该说效果是明显的，得到了全体员工的认同和上级领导的肯定。因为运行时间不是很长，有些东西还在探索、积累和提高完善，所以十分欢迎各位领导和兄弟单位同仁来我矿。通过今天这个会，我们可以共同探讨、互相学习，使三维安全管理不断完善和提高，下面就把三维安全管理从筹备、制定方案、试运行、正常运行到现在所取得的效果向在座的各位做以简要汇报。

一、三维安全管理的创建

为了全面贯彻落实党的安全生产方针，加快集团公司“本质安全型”矿井建设步伐，集团公司领导带领基层单位到外地进行学习参观，使我们开阔了视野，深感外地好的安全管理值得借鉴和学习，特别是连续9年没发生事故，实在是相当难能可贵的。但是，我们又不能按照人家的老套子、按部就班，根据公司领导的指示要有新的创新意识，经过不断反复构思和推敲、研究向上级领导请示沟通，最后确定为“三维”安全管理法。三维安全管理就是建立“点、线、面”相结合的安全防范管理体系，形成科学的、立体的、全方位的、闭合的安全管理系统，逐步向实现安全管理“零缺陷”的目标推进，保障全体员工身体健康和不受意外伤害、杜绝和减少各类机械生产事故，所以，确定为三维安全管理法。

二、三维安全管理的筹备及运行

一是，“三维”安全管理在我矿从09年11月21试运行到现在已有3个月，其效果是十分明显的。在筹备初期，矿里高度重视，成立了以党委书记、矿长为首的、驻矿安全监察处和安全矿矿长等相关人员的组织机构，同时配齐了三维安全管理信息员，也得到了公司领导和部门的高度重视，公司孙总、王书记几次亲自过问和指示，李总、安管部及相关部门多次来矿指导。同时我矿多次召开班子会进行认真研究，制定了“三维”安全管理实施方案。请公司安管部专家来我矿给矿段级、班组长、群监员进行培训，如何掌握和识别隐患，研究了各类表格的制定、填写。有党员责任区（岗）写实情况表、段干部入井写实情况表、五大系统小班安全生产状况写实表、青安岗写实情况表、群监员安全检查记录表、安全生产事故分布分类统计表、三违人员分布分类统计分析表等总计11种。各种人员在实际工作中都应该检查哪些部位，进行了认真培训，比如采煤段干部接班后到达工作面回风道开始，首先检查绞车绳、闸、挡车器设备完好情况、泵站压力、乳化液配比、巷道是否有变化、超前支护长度、防倒小链、上下安全出口、电煤钻及保护、上下盲巷是否超长、工作面顶板拉沟、片帮、空巷悬顶、有无失效柱、小线短接是否塞入炮眼、溜子刮板螺丝是否齐全等。有问题的及时安排处理，对处理不了的必须有安全措施，交下班时说清安全注意事项，升井后到三维安全信息室按照“A、B、C”三个等级认真填写好记录。通过前期的积极准备为“三维”安全管理试运行打下了基础。

二是，在“三维“安全管理试运行前，矿里先后召开了段队长、班组长、群监员会议，将各类表格下发到各类人员手中试填写。矿里进行检查指导，并于09年11月21日开始运行，于23日进行了全矿三级干部和群监员培训，首次真正实现了群监员、班组长上岗检查，并做到了全体班组长直接参加安全管理，形成了从点、线、面，到全员、全方位、全过程的齐抓共管氛围,真正体现了安全管理前沿化，沉底化，从运行开始段队干部、班长参加安全生产管理跟班安全生产写实，截止2月末参与段长、班长76人，3912班次、写实1618条，群监员44人、2252班次、写实956条，班中查出安全生产问题985项，班中查出事故隐患和影响安全问题862项，全部进行落实整改。

三、“三维“安全管理主要体现五个闭合，提高安全管理工作的执行力和落实力。

1、在干部跟班上下功夫，建立干部现场安全管理闭合模式，跟班领导与职工同上同下，跟班入井现场指挥安全生

产，形成了24小时不间断的安全管理和生产指挥，做到及时发现问题通过落实整改形成落实闭和。

2、隐患排查、落实、整改、复查闭合。

在隐患排查整改上下功夫，建立隐患排查、落实、整改、复查安全闭合。矿里安全自检形成制度化、规范化，雷打不动，各级干部、班组长、群监员加强了对井下人、机、物和环境的监督管理，对排查出的事故隐患落实整改责任和措施，明确整改期限，并对落实整改情况进行复查，保证整改责任和措施落实到实处，直到消除安全隐患。比如09年12月下旬-60轨道下山翻棚处缺打点机，群监员提出后在当天生产会进行落实，但机电段没有高度重视，忙于其他工作，在第二天调度会重复提出，矿对此事没有按整改时限完成非常重视，强令立即处理并对相关责任人严厉批评、处罚，并在全矿干部会上进行预警，今后此类事情不许发生，必须按时限、措施、负责人跟踪整改到位，复查验收形成闭和

3、为了保证‘三维’安全管理能够正常运行，我们在制度完善执行上下功夫。围绕着‘三维’安全管理建立十四条安全管理制度和规定。在执行上下工夫加强安全制度，管理规定制度的落实并且在运行中结合实际不断完善和增加内容形成强有力安全行为制约机制。达到制度建立完善执行形成闭和的管理模式。

4、学习、培训、提高、持证上岗形成闭合。

发挥党、政工、团安全教育培训工作的职能作用。与上级安全培训相结合，以形式多样的安全教育，树立安全为天的思想理念，以持续不断的安全教育培训，提高员工的安全素质和综合能力，确保安全教育和培训成果的体现，实现全员持证上岗。实现从培训提高考试合格持证上岗形成闭和。

5、信息采集、分析、处理闭合。通过安全信息收集、整理、分析、评估、反馈、预警发挥安全信息管理站的作用。每个段长、班组长、群监员升井后第一时间到信息室填写记信息采集、分析、处理闭合。通过安全信息收集、整理、分析、评估、反馈、预警发挥安全信息管理站的作用。每个段长、班组长、群监员升井后第一时间到信息室填写记录，管理员进行梳理，对当班已解决的做好记录，需要下个班解决处理的安全隐患通报下个班主管领导和指挥中心，落实整改措施、责任人和时间，并通过复查、主管人签字，返回信息室备案。每寻旬由信息管理员分类进行统计、汇总、矿里及时分析公布总结完善提高。形成从信息采集反馈整改汇总分析形成闭和、通过“三维”安全管理的一段时间的运行，我们有如下体会，一是实现了工作现场每时每刻每个小班和地点都有人员在排查隐患，增加了排查隐患的深度和广度，及时发现隐患，排除隐患。二是涉及到现场不能立即处理的隐患，信息能够及时反馈，得到及时安排整改。三是使广大员工对安

全工作能够紧张起来重视起来，明显减少了“三违”现象的发生，自‘三维’管理运行三个月以来，只查出一般性“三违”行为6人次，使“三违”现象大幅度下降。四是安全效果明显，“三维”安全管理运行3个月以来到现在，我矿杜绝了轻伤人身事故的发生，各种机械设备根据信息反馈得到了及时的集中保养维修，生产机械事故明显下降，产量延米等各项工作比较稳定。

总之，虽然“三维”安全管理在我矿试点运行，但毕竟运行时间不是很长，在实际工作和运行操作中还存在这样那样的不足，所有这些有待于在今后的工作中不断摸索完善和提高，也恳请各位领导和兄弟单位同仁多提宝贵意见。

BP公司管理模式启示 篇5

2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。中国石油占51%的股份，BP占49%。公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。

一、BP公司的运作模式(一)业绩导向

1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式

突出业绩的核心地位。中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。绩效目标制定科学合理。绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。

互动签订绩效合同。每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。

主管有责任指导和帮助下属。绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。

2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段

预算以部门为主导。预算是谈出来的，以各部门主导谈。谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。

预算根据实际情况做出调整。财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。

3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现

拓展服务项目，开辟利润增长点。公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。

油非互动，促进销量提升。将油品销售和非油业务当作一个整体，统一规划、组合营销。统一在便利店内收银，员工主动引导司机去便利店消费，在便利店营造营业氛围，激发顾客的购买欲望，非油收入连年新高。(二)程序至上

1、先有程序、后做事情——先有程序是程序至上的基本要求

程序是一切工作的基础。企业必须有严格的组织程序，程序是各项制度、规则、流程等标准的统称。不管做什么事情，先设计程序，再按程序去办事。使员工在做每项工作时都有章可循、有据可依。程序是科学规范的。程序的制定充分吸收了BP公司国际化的运作成果，同时借鉴了中国石油的管理经验，经过反复论证、调动员工参与，做到与实践紧密结合，定性与定量相结合，科学、规范、合理。

程序具有可操作性。公司始终坚持“零售就是细节、细节决定成败”的理念。在制定程序过程中，非常关注程序的可操作性，要求程序制定者关注操作过程中每一细节。各种程序易于为基层理解，使员工在执行过程中做到细节管理。

程序是完备的。在工作运行上有、季度、月度等计划。在加油站开发上有加油站开发16步曲程序和加油站地产评估模型、加油站收购数据模型。在加油站管理上制定了加油站运作手册、安全手册、财务手册、便利店手册等手册。在具体运作上有各种业务流程。

2、制定计划、确定方案——计划管理是程序至上的典型实践

从总经理到机关员工都要依据自己的业绩合同，制定周密的工作计划、详细的实施方案，每个时间段的工作在计划表中一目了然，按照计划有条不紊的开展工作。安全检查等都是按计划来，检查采用随机抽样的每月检查和神秘顾客检查相结合的方式。

3、程序第一、自我退后——自我退后是程序至上的最高境界

如果工作中出现失误或事故，首先要检查的就是当事者有没有按照程序规定操作。如果员工按照程序操作而出现失误或事故，员工不负责任，否则会受到批评。

程序并非一成不变，是可以完善的。如果发现属于程序上的问题，公司将组织相关部门及时修正。员工发现问题可以向上级反映，但在未变更前执行原程序。(三)注重执行

1、全员培训、理念渗透——通过培训渗透夯实执行基础

狠抓执行意识培训，明确执行要求。程序不是虚设，而是作为铁的纪律执行。所有员工必须不打折扣、迎难而上、不找借口，执行程序不能走样。程序面前人人平等，员工执行程序主管要予以保护和鼓励。

狠抓基础发展培训，提高执行素质。公司设置了专职的培训团队，进入公司的每一个员工，都会得到系统科学的培训。由个人申请、公司安排。员工和主管共同制定个人发展计划（PDP），进入人力资源部门备案。计划制定后，主管要帮助落实，一起回顾，指出努力方向。

狠抓理念渗透，营造执行文化。公司经过几年的探索，形成了6个核心经营理念：追求卓越、注重细节、以人为本、至诚服务、诚信正直以及健康、安全、环保等等。通过不断地灌输、渗透，这些理念化为执行的动力，贯彻于员工行动中。将HSE作为执行的核心，放在公司工作的首位。公司建立HSE领导论坛，高度重视人员、程序和设备等安全三要素，要求员工必须做到认知三层次：告知、理解和相信执行。

2、职责明晰、指令归一——通过事权划分建立执行机制

建立明确的岗位责任制。中油BP有完善的岗位责任制，部门职责比较具体，部门之间的事权划分清晰，责、权、利对等。各部门该做什么、不该做什么，该怎么做、不该怎么做，该配合其它部门什么工作、如何配合做一清二楚，避免了执行过程中的推诿、扯皮现象。指令下达归口运作部门。中油BP作为零售公司，其一切业务都是围绕加油站开展的。运作部在公司处于核心地位，设4个大区，每个大区5~6个区域经理，每个区域经理管12~15个加油站。其它部门制定相关程序运作部都要参与，程序制定后由运作部贯彻到每一个加油站。

3、监督检查，进度汇报——通过过程控制防止执行走样

明查暗访，及时纠正执行偏差。公司实行神秘顾客暗访，检查中涉及每一个细节。同时实行走动管理，区域经理每月检查每个加油站1次，片区经理每月检查每个加油站3次。设置红绿灯表，保证执行进度。中油BP每个员工都有一张绩效执行进度表，上面都是硬指标，记载什么时间完成到什么程度，完成了就是绿色的，没有完成就是红色的。定期汇报执行情况，没有完成的要说明原因，主管与其一起研究改进措施，争取赶上正常进度。

4、严格考核，团队捆绑——通过联动考核确保执行到位

量化总结，严格考核兑现。年底对目标完成情况进行量化总结，评估结果同团队、个人的薪酬紧密挂钩，严考核、硬兑现，保证了执行程序规范到位。

团队捆绑，保证执行效果。将员工个人目标与团队的目标捆绑，促进员工为实现团队的目标而努力。主管负责对下属的培训，对员工的发展负责，与下属共同制定目标、计划，利益紧密相关。通过工会等活动，促进了团队成员之间的有效沟通，整个团队步调一致地执行。(四)效率优先

1、组织扁平、管理垂直——体制建设提高了管理效率

扁平化的组织架构。公司只有一级管理机关，不设二级单位，下属6个职能部门和HSE、内控两个小组，信息直接从公司总部机关传递到加油站。通过减少管理层次减少管理人员、降低人工成本，提高工作效率。

垂直化的专业管理。公司采用直线式的管理模式，每个员工只有一个主管，实行一对一管理、一对一负责，员工聘任、目标、考核、奖惩、分配、辞聘全部由主管负责，减少了交叉管理，确保了指令畅通。

授权不授责。不管是公司领导还是员工，需要离开岗位出差或休假时，会授权给他人行使权力。授权人将自己的授权书挂在网页上，让所有员工都知晓，被授权的人在被授权限内可以充分行使权力。它可以保证公司在任何时候能够正常运转。但授权不授责，最终责任仍由授权人承担。

2、外部物流、集中配送——物流管理提高了配送效率

公司用第三方物流，将运费分为固定费用和变动费用两块，固定费用相当于车辆的折旧费。对公司来说，要想单位费用低，就要想办法让车多跑；对承运商来说，固定费用只够折旧，而人工、养路费用、利润都会促使他积极去挣那块变动费用，变动费用又是由装卸费用和里程费用组成的，车跑得越多钱也越多；承运商为了提高运输效率，将司机的工资和运输效率挂起钩来，也是车跑得越多收入越高。公司、承运商和司机的积极性汇到了一个目标上，真正实现了三赢。公司运费每吨公里现在是0.48元，远远低于国内同业水平，也低于美国、欧洲和东南亚国家。

集中配送方式。公司改变了国内传统的货主下订单、承运商安排车辆的方式，实行集中配送。承运商只负责车况完好，保证中油BP随叫随到。公司采用GPS全球卫星定位系统，跟踪每辆车的位置，通过计算机网络掌握着各个加油站的储油情况，做出科学的配送方案。公司的调度室只有5个人轮流值班，人均管理超过80座加油站、1300吨油品的配送。

3、科学组织、弹性排班——弹性排班提高了人均劳效

追求利润最大化、降低站内成本是中油BP公司一个永恒的主题。公司在解决加油站员工过多、效率低下方面，经过研究分析在员工轮班问题上采取措施，倒班不是采取统一的模式，根据实际情况，总结出各加油站的高峰和低谷时间，然后运用弹性排班模式，解决加油站闲忙不均的问题，公司2006年加油站员工年人均加油量为410吨。

上述诸要素中，业绩是目标，程序是基础，执行是关键，效率是根本。几个方面相辅相承、缺一不可：设置程序并执行、努力提高效率的动力是获取最佳业绩。获取业绩、提高效率和执行的前提是要有科学合理的程序。获取业绩、提高效率需要执行得更好、程序设置是为了执行得更好。只有提高效率，才有可能落实程序、保证执行效果，获取最佳业绩。

二、中油BP公司运作模式对我们的启示

中油BP公司运作模式给我们成品油销售企业很多好的启示，借鉴中油BP的运作模式，我们在实践中应切实做到“八注重八强调”：

(一)注重业绩，强调考核——充分发挥绩效合同的作用

强调业绩第一。在现有绩效合同的基础上，合同指标由企业和员工双方反复协商，取得双方的认可，共同朝目标努力。既有大目标，也有部门分解目标和个人目标。在合同中增加定量的成份，使员工对自己工作完成到什么程度能拿多少薪酬一清二楚。合同签订后要有跟踪和反馈，帮助、指导员工完成目标。

(二)注重预算，强调沟通——增加方方面面的参与度

预算管理是加强企业管理的重要手段，制定预算的过程中可加大沟通力度，包括上下沟通和部门之间的沟通，经过一个反复的过程、凝聚共识后再下达。预算是综合预算，预算体系要配套。预算一旦确定，就坚决执行，允许基层在预算范围内自主使用。同时，总部相关部门掌握支配一块预算，基层单位使用预算也要接受上级部门的指导。根据市场情况和经营情况，对预算作出适当调整，使之更贴合实际。

(三)注重服务，强调便利——通过发展非油业务提高资产效能

中油BP发展非油业务的时候市场条件并不成熟，但公司将非油业务定位为为顾客提供超越期望的便利服务，认准方向、大力拓展，效果很好。现阶段我们要运用战略眼光，主动培育市场、充分利用现有资产、为顾客提供便利的服务，近期不过分强调投资回报，不追求绝对的盈利。只要能收回直接成本和分摊的直接用于非油业务的维修改造、固定资产投入和资金利息，非油业务就值得发展。

(四)注重程序，强调标准——突出计划性和标准化

要继续坚持“四有工作法”，凡事按计划行事，计划要可行、具有操作性、辅以行动方案。要有年、季、月计划，尽量细化到周、日计划。要腾出时间和精力去研究问题、整理思路，开拓性工作。应以规范、手册等标准作为指导基层工作的根本，规范、手册等需要修订的及时修订，增加时效性和可操作性，使基层有据可依。(五)注重机制，强调高效——努力提高运行效率 我们的体制建设方向是，尽量减少公司本部与基层营销终端之间的中间层次，努力实现组织结构的扁平化。逐步实行“一对一”管理，针对实行专业化运作的各个管理环节梳理出一条条自上而下的、连续的管理链条，形成一个统一的纵向指挥系统。(六)注重执行，强调细节——扎扎实实做好基础工作

要把现成的规章制度落实到员工的行动中，从小事抓起、从细微处抓起，扎扎实实夯实基础工作。要做到有效的执行：一要加强教育、培训和宣贯，调动基层班组的积极性；二要加强现场管理，消灭管理死角；三要强化稽查检查，大力推广交互检查形式；四是不断完善、修改规章制度，使其面向基层一线；特别是要建立对领导干部和管理人员、基层员工的考核机制，实行目标管理。

(七)注重培训，强调素质——以人为本搭建员工成长平台

要保持一线核心骨干队伍相对稳定。注重加油站层面员工素质的提高，加强培训的系统性；重视员工的发展，逐步为核心骨干员工开展职业生涯设计，让员工看到企业的向心力和在企业的发展前景，以良好的精神风貌实现亲情服务。

(八)注重理念，强调认同——将企业文化化为员工的自觉行动

安全培训简报介绍 篇6

培训会上，街道办事处专干首先进行了培训动员，简报大全《安全培训简报》。他强调指出，餐饮服务单位要高度重视食品安全工作，切实增强做好食品安全工作的紧迫感和责任感;要珍惜难得的学习机会，虚心学习，认真听讲，切实熟悉政策法规，掌握规定要求;要坚持学以致用，把学习的成果转化为做好食品安全工作的实际行动。

食品安全监管科科长结合近年来餐饮服务环节监管中发现的问题，重点围绕《食品安全法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》、《餐饮服务食品安全监督量化分级管理》及餐饮企业食品安全标准要求等内容进行授课辅导，通过讲解法律法规、剖析典型案例、现场解疑释惑，提高了餐饮服务人员落实食品安全监管要求的具体能力。培训会上，还组织发放了餐饮服务知识培训资料。

各餐饮服务企业负责人对此次培训会给予充分肯定，纷纷表示：培训会组织严密，内容详实，形式多样，紧贴实际，不仅让餐饮管理人掌握了国家相关法律法规，同时也了解了餐饮食品安全工作的重点和要求，希望今后有更多机会参加此类高质量的培训会。

bp安全管理模式介绍 篇7

关键词：中国能源安全,态势,人工神经网络,预测

近年来, 中国经济保持了持续高速发展的态势, 经济活动中能源的投入量越来越大, 能源安全问题也变得越来越不容忽视, 已经上升到国家安全的层面。以往学术界对能源安全的研究大多限于从能源本身的角度出发, 探讨能源与经济发展的关系。然而, 伴随着能源在经济活动中使用量的飞速增长, 能源使用引致的环境问题也变得异常突出, 学术界对能源使用安全的研究开始兴起。本文对能源安全态势的研究是在把能源、经济、环境作为一个相互影响和相互作用的系统来观察的前提下, 对影响能源安全的相关因素予以筛选和分类, 以便客观地描述同类因素内部以及非同类因素之间的耦合关系, 解释各因素对能源安全的影响过程、结果和调控方式。

一、影响能源安全的因素及预测指标确定

影响能源安全的因素非常复杂, 各种因素对能源安全的影响程度也有所不同, 主要可以分为以下几类:能源本身的因素、政治因素、经济因素、运输因素、军事因素、可持续发展因素和其他因素。本文主要是从经济、能源本身和可持续发展的角度对其进行研究。因此, 我们对能源安全态势预测指标的再次遴选也主要是基于这三大因素。由于我国煤炭储量较为丰富, 而石油与天然气能源安全状况不容乐观, 因此我们主要针对石油和天然气两种能源资源来确定其相应的能源安全预警指标。为了简便起见, 我们用S代表指标, Si表示指标体系中的第i个指标, 相关的的指标表示如下所示。

1、石油储采比S1。储采比=年底剩余石油可呆储量/当年石油产量。

2、战略石油储备度S2。战略石油储备度=战略石油储备总量/国内每天石油消费量。

3、石油对外依存度S3。石油对外依存度=石油年净进口量/本国年消费量。

4、石油进口集中度S4。石油进口集中度=本国进口石油最多的前三位国家的石油净进口量之和/本国净进口石油总量。

5、油价波动率S5。油价波动率=相邻两年间某原油的平均价之差/基期同种原油的平均价。

6、石油消费强度S6。它是指单位实际国内生产总值所消耗石油的数量。石油消费强度=一国的年石油消耗总量/该国当年实际国内生产总值。

7、天然气储采比S7。计算方法同石油储采比。

8、环境污染对GDP的消耗度S8。环境污染对GDP的消耗度=环境污染直接经济损失/当年国内GDP。

9、运输通道可靠性评价值S9。在这里, 我们根据管道长度、输油量和管道周转量等指标的实际数据以及专家对能源运输的军事保障能力和运输通道的安全性的打分评价值来估测。

10、长期能源进口对GDP的消耗程度S10。长期能源进口对GDP的消耗程度=某年本国用于能源进口的支出金额/当年本国的GDP总量。

11、单位GDP对能源的消费量S11。这一指标是指生产每万元GDP所需要消耗的能源数量, 在我国通常以吨标准煤计算。

另外, 考虑到我国实际情况以及数据收集的方便程度, 各项预测指标均采用年度数据, 预测期限均定为一年;安全状态分类与界限值是参照国际上公认的临界值标准加以确定, 没有国际公认标准的, 根据我国的具体情况加以确定;权重系数采用熵值法加以确定。

二、使用改进的熵值法确定各指标权重

使用改进的熵值法确定各指标权重步骤如下:

第一步, 对数据进行标准化变换:为第j项指标值的均值, Sj为第j项指标值的标准差) 。

第二步, 转换后的数据, 为消除负值, 可将坐标平移, 令Zij=a+x'ij (a为平均移幅) 。

第三步, 用Zij代替xij按照前面的步骤来确定各指标的权重。

经过改进的熵值法计算得到各指标权重分别如表1所示。

三、基于B P网络的能源安全态势预测研究

1、利用神经网络进行能源安全态势预测的思路。能源系统是一个复杂的系统, 利用人工神经网络可以对非线性复杂系统进行科学预测。这里, 我们利用多层前向网络中的一种学习算法———BP神经网络对中国能源安全进行预警。利用BP神经网络进行能源安全预警的基本思路是:整理代表性案例并提取能源安全案例的特征→对每个案例给出其整体能源安全状态的评价值→将每个案例的特征指标集作为BP神经网络的输入X= (x1, x2, …, x11) , 能源安全状态评价的评价值作为输出Y, 构造一个输入层有11个变量, 输出层有一个变量, 中间为隐层的BP神经网络→通过对案例 (Xk, Yk) (k=1, 2, …, p) 的学习过程训练人工神经元网络→利用训练好的神经元网络对新的输入得到新的输出→得到预测值。

2、用主成分分析法确定网络期望输出值。我们利用SPSS的因子分析法作为间接的主成分分析方法。对标准化数据进行因子分析。当我们提取5个特征值, 累计方差贡献率已达到90%以上, 可以求出各个主成分的表达式, 最后计算各个主成分1995—2009年的得分并计算各年的综合得分, 如表2所示。

我们把能源安全状态分为非常安全、安全、临界状态、危险和非常危险五个区间, 因此我们在这里也划分五个对应的能源安全状态得分区间, 分别为[-∞, -2.4], [-2.4, 0], [0, 1], [1, 2.4]和[2.4, +∞], 则各个安全状态得分区间所对应的网络期望输出值分别为[00001], [00010], [00100], [01000]和[10000]。

3、BP神经网络结构和参数的确定。通过利用MATLAB7.0进行实验, 我们最终确定该网络具有8个隐层神经元最为合适, 在0.05的学习步长下网络收敛速度最快而且最为平稳, 传递函数和训练函数分别采用TANSIG和LOGSIG, 期望误差为0.001, 最大学习步数为100, 选择单层隐层网络。我们已经将能源安全状态分为非常危险、危险、临界状态、安全、非常安全, 分别对应。因此, 该网络的输出结果应该有五个指标, 即输出层的节点数为5。

4、计算结果与结论。通过MATLAB程序运行我们可以看到, BP网络在41步后达到了预先设定的目标精度要求, 并且通过对训练样本和测试样本在仿真结果与期望输出值相对比可以发现, 两者基本不存在误差, 这说明我们所建立的能源安全的BP神经网络态势预测系统的性能是比较可靠的。我们利用这一网络对2015年和2020年中国能源安全形势进行预测, 结论为危险状态。

需要注意的是, BP神经网络能源安全态势预测系统虽然是一种客观的比较理想的非线性预测系统, 但是它的解释力却不是很强, 不能准确地提供不安全因素来源的有关信息, 即不能辨别能源安全系统中的哪一个子系统或者哪一项具体指标出现了问题。因此我们必须通过与主观预测方法, 即指标预测方法结合起来, 从而增强能源安全态势预测系统的解释能力。

5、对能源安全态势预测系统的再分析。指标预测方法是一种主观评分方法。我们可以将原始指标数值映射为分数值, 然后计算出各个指标的加权分数。这种方法与BP神经网络预测方法有机结合起来, 既充分发挥了BP神经网络预测的科学性和客观性, 又保留了指标预测方法较强的解释能力。

通过指标预测法的调整可以得到2015年和2020年预警指标的映射分数值, 如表3所示。

可见, 到2015年和2020年, 最主要的是石油能源安全状态不容乐观, 系统中石油储采比、石油进口的对外依存度等指标居高不下, 而天然气储采比指标甚至还大幅上升, 这表明我国能源安全存在着相当高的风险, 我国能源安全形势依然严峻。

首先, 石油储采比指标持续处于高位表明了在可以预见的远景中, 我国经济发展对石油的需求会维持高速增长, 而国内石油已探明可采储量不会出现大幅增加, 甚至可能出现一定程度的下降。而石油进口依存度的不断上升说明了在中长期之内, 进口石油的可获得性与来源地仍然将对我国能源安全状况产生明显的影响。

其次, 随着我国国内对天然气能源消费需求的大幅增加, 在未来二十年中, 我国将加大对天然气资源的开采和利用, 因此我国国内天然气能源的消耗速度将迅速加快。这种情况提醒我们应该积极寻求国外资源, 通过进口LNG等方式来满足国内天然气消费需求。

最后, 环境污染对GDP消耗指标、石油消费强度和GDP单耗指标的下降说明在经济快速发展、能源大量使用的过程中提高能源利用效率和加强对环境的保护可以引致能源安全指标风险的降低。因此, 在中长期的发展过程中, 我们必须通过大力发展节能技术、加强环境污染监管与处罚等措施来保证我国经济、能源和环境的综合平衡, 达到可持续发展的目的。

参考文献

[1]陈首丽、马立平:国家经济安全监测指标体系[J].山西统计, 2002 (4) .

[2]迟春洁、黎永亮:能源安全影响因素及测度指标体系的初步研究[J].哈尔滨工业大学学报 (社会科学版) , 2004 (7) .

[3]飞思科技产品研发中心:神经网络理论与MATLAB7实现[M].北京:电子工业出版社, 2006.

bp安全管理模式介绍 篇8

2007年，重庆市环卫部门提出了建立下水道、化粪池气体安全监控预警系统这一建议，得到重庆市委、市政府、 市市政委及市安监局的高度重视及大力支持，当年市委、市政府通过网上公示，将该项目纳入“民心工程”重要内容，由市市政委组织实施，最终建成以市环卫局为市级指挥监控中心、主城十一区为二级监控系统的数字化平台。实现对商业繁华地区、人口密集地区下水道、化粪池的实时监控。

一、系统整体情况介绍

（一）系统建设目的

化粪池气体安全预警系统的建设，其根本目的是为了加强化粪池安全监管，及时消除安全隐患，改变以前纯人工排查的方式，降低工作强度，提高工作效率。通过科学的方法，更加系统化地对化粪池运行情况建立详细档案资料。

其具体目标有：（1）监测重庆主城区下水道主要节点和主要化粪池的可燃气体浓度、水位、温度，实时发出监控点信息，建立危险预警机制。（2）建立重庆主城区下水道、化粪池信息数据库。（3）建立预测预报模型，指导下水道、化粪池维护管理。（4）通过科学、先进的管理办法和信息化技术手段，实现对城市下水道及化粪池网络的自动化、信息化、动态化管理，实施数字化安全监测、监控管理。

（二）系统组成

本系统主要由三大部分组成：现场监测点、区级监控中心、市级监控中心。

1.现场监测点

通过实际现场勘测，以及历史资料数据的分析，确定出需要重点监控的地点，通过对危险点的可燃气体浓度、温度、水位等相关数据的实时采集转换为数字信号，通过现场总线、无线网络（GPRS/CDMA）、专用网络或ADSL网络，进入区级监控中心与市级监控中心，进行辖区内危险点全方位的实时监控。

2.区级监控中心

区级监控中心通过城市公网或专用网络接收本辖区的各个危险点的实时检测数据或视频图像，完成对各个点的信息管理、动态监测、预警报警处理、事故应急辅助决策支持、监控设备管理等功能，并实时上传到市级监控中心。监测管理中心使用操作管理功能时，必须输入口令，经系统确认后方可进入系统进行操作。操作口令设有不同等级，以限制不同人员的操作范围，维护系统安全。

3.市级监控中心

市级监控中心通过城市公网或专用网络接收全市的各个危险点的实时检测数据或视频图像,完成对各个点的信息管理、动态监测、预警报警处理、事故应急辅助决策支持、监控设备管理等功能。同时监督区级监控中心对危险点的处置措施与情况。系统示意图见图1。

（三）系统实现功能

本系统采用了大量现代化的技术，有效地实现全方位的下水道及化粪池实时监控，险情及时预警报警、自动/人工调度，防患于未然，确保城市以及公民安全，构建和谐城市，并提供辅助决策分析资料。

其具体功能有：（1）定时信息采集：按照操作人员设定的信息采集时间间隔，自动发送危险点可燃气体浓度、水位、温度信息。（2）无线自动发送：采用与手机相似的途径和方式，无线发送检测的实时数据。（3）手机随机抽查：安全值班人员可以用手机查询指定地点的气体浓度，安装在该地点的气体采集单元会提交本地气体浓度。（4）系统自动调度：告警发生时，中心可自动调度相关处理人员赶赴现场排检。（5）系统自动跟踪：处理人员对现场处理工作的全过程，系统可自动跟踪记录，用于人员考核和统计分析。（6）自动统计分析：数据中心将全年自动采集的365天，每天24小时各个时段的信息分析、统计，为指导下水道、化粪池管理，摸索下水道，化粪池规律提供依据。

这些功能为化粪池安全运行工作提供了大量科学的数据，及时报告出险情，有效保障了化粪池安全工作的开展。

二、系统现状

2008年初,重庆市主城区粪便处理设施气体安全监测系统一期工程初步建成，运行一年多来，通过对化粪池与下水道可燃气体浓度的实时监测，实现了城市管道及化粪池网络的自动化、信息化、动态化管理，取得了良好的社会效益。目前，系统运行稳定可靠，受控设施的安全监测局面大为改观，有效预防安全事故的发生，仅2008年就成功预警和有效防范142起下水道、化粪池沼气爆炸安全事故。

对比以前的人工监测方式，目前的在线自动化监测系统能实时显示设施的安全状况，一旦受控设施出现安全隐患，系统能在第一时间发出预报警信号，从而保障了市民的人身及财产安全，具有良好的社会效益，同时也节约了大量人力物力和财力，具有良好的经济效益。如重庆沙坪坝区在使用该系统后，对商业中心地区及一些大型社区的设施实施了有效监控。他们在使用的过程中，通过不断探索，依托预警系统收集到相关资料，建立数据模型，并进行较长时间的数据比较分析，逐渐掌握每套设施的基本“习性”。特别是针对餐饮业周边的设施出现反复报警的情况，制定出相应的解决方案，为今后的维护工作提供了有利条件。

三、系统使用中应注意的主要问题

（1）在大城市中，下水道化粪池分布较广、数量众多，由于资金有限，因此设备的安装选点尤为重要。要在开展普查工作的基础上，本着先重后轻的原则逐年投入，把地处商业繁华、人口密度及人口流量大的加油站、农贸市场、餐饮集中地的化粪池、下水道作为重点监控目标。

（2）由于下水道、化粪池内部工作环境极其恶劣，对感应器的腐蚀性极大，因此应选择具有较强防腐功能设备，有条件的可采用泵吸式取样方式，减少设备与有害气体的接触。

（3）现场检测点受无线信号的干扰较多，应选择具抗干扰能力较强的设备，才能保证数据的实时性、可靠性。

（4）控制中心、现场监测点都应采取设置接地线等防雷措施，才能保证设备的安全。

（5）现场监控点具有双中心地址配置，实用性强，与区级、市级监控系统中心平台无缝连接。

（6）现场防护箱应具有强防水、防雨措施，适应恶劣气候的环境。