把广播电视有效覆盖落到实处（共11篇）
把广播电视有效覆盖落到实处 篇1
克服山区发展瓶颈 实施县乡网络一体
把广播电视有效覆盖落到实处
西峡县广播电视局
（2005年3月）
西峡县地处豫西南边陲，42万人口，18个乡镇，297个行政村，面积3454平方公里，为河南第二区域大县。境内崇山峻岭，人口居住分散，自然村落11000多个，是一个典型的边远山区县。
近两年来，西峡广电局在省厅、市局领导的关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，坚持网络是基础、管理是关键、发展才是硬道理的工作思路，狠抓网络，努力扩大有线电视覆盖，全县基本形成了以县城为中心，乡镇村组、自然村为辐射点，广播和电视、有线与无线交叉覆盖的广播电视系统网络。全县广播电视覆盖率达到95%，其中有线电视用户达到7.1万户，全部实现县乡光缆联网，占全县居民总户数的71％；297个行政村全部实现村村通广播电视，自然村广播电视覆盖率达到77%。目前，全县广播电视网络县乡一体，图像清晰，管理规范，2003年以来县委县政府两次嘉奖广电局267万元，今年3月在全县“万人评议行风”活动中广电局又被评为“十佳优质服务单位”。
我们的主要做法和体会是：
一、突出山区特点，确定村村通广播电视工作重点。
西峡山大面积广，人口居住分散，复杂恶劣的自然环境成为制约广播电视事业发展的瓶颈。2002年以来，在认真调查分析、科学论证的基础上，我们重点解决自然村的广播电视村村通问题，先区域后连片，最终实现广播电视全县大联网。做到四个统一，统一规划、统一标准、统一施工、统一管理；建好有线电视网络、无线广播网络、无线电视网络。
在工作重点上，有线电视网络建设坚持多渠道筹措资金，高质量、快速度发展，提高县台质量，发展农村用户，逐步实现全县联网，走城乡一体化路子；无线电视网络建设，坚持“小功率、多布点”的方针，积极扩大有效覆盖；无线广播网络建设，采取中波覆盖、调频补充。在建好四大网络的同时，积极推广光缆传输，实施一线多用，共缆传输、多功能开发，应用广播电视高新技术，为事业大发展奠定基础。
二、坚持发展为主题，加快网络建设，拓宽服务空间，实现三大网络协调有序发展。
1、强力发展有线电视网络。西峡1992年在全市率先建起有线电视台，县城区域目前全部覆盖，用户占县城居民总数的95％。乡镇站有线电视异军突起，迅猛发展。全县18个乡镇全部建起了有线电视网络，乡镇有线电视用户发展到5.5万户，全县297个村有线电视已通262个，占行政村总数的88.22％。最多的西坪镇、桑坪镇有线电视户数已分别发展到6670户和4500户，普及率分别达到92%和94%。
在县乡有线电视发展上，我们确立了战略战术上的“四步走”。第一步，先发展人口密集的县城和乡镇周边的乡村，积累资金，滚动发展。第二步，在农村人口比较密集的村建立有线电视小前瑞，普及有线电视入户率。最早的时候，村级分站有49个，架通了102个村组有线电视干线，极大地促进了有线电视的发展。第三步，积累资金，光缆传输，实现区域大联网。2003年开始，县局和乡镇站开始由最初“点点”发展，向“点面”发展进军。2003年5月以来，县局多方筹资182万元，架通了工业园区、火车站、石门水库和五里桥乡8个村、长68杆公里的光缆线路，解决了城郊五里桥乡不通有线电视的“灯下黑”问题，新发展用户3810户；乡站２年来新发展用户5510户。桑坪镇去年以来共投资48万元，撤销分站5个，新架光缆线路35杆公里，最远处延伸至离镇总站23公里的牛毛坪村；双龙镇投资32万元，新架设光缆线路29杆公里，撤销3个分站。全县近两年以来共投资342万元，新架光缆线路178杆公里，撤销村级分站47个，基本实现了乡村大联网。第四步，巧借市县联网“东风”，去年11月筹资220多万元，建起县乡光缆杆路112公里，实现了沿312国道9乡镇光缆联网；今年３月份又和联通公司合作，实现北部山区9乡镇站和县台联网，下传节目27套，图像伴音清晰，群众反映良好，解决了乡镇群众收看不到本县节目的问题。“四步走”战略，使我们既实现了县、乡、村有线电视的大发展，普及了有线电视的入户率，又减轻了县局、乡站的债务负担，良性循环，滚动发展，保证了广播电视事业健康、有序发展。
同时，我们积极应用共缆传输的办法，在发展农村有线电视的同时，实现广播电视双入户。市局、县局先后在西坪镇、重阳乡召开共缆传输现场会，推广经验。原省广电局局长宋国华、副局长宋启昌先后几次到我县调研，并给予很高评价。
2、无线电视网络。县电视台实现“两完整、一混合”播出。对我县北部山区群众居住比较分散的地方，采取卫星地面接收站、共用开线等多种形式，“小功率、多布点”，解决边远偏僻山区群众收听收看问题。目前，全县已发展了500多套卫星地面接收站。
3、广播网络建设。农村广播网是西峡人治穷、治愚、发展经济、脱贫致富的传家宝，农民少不了，离不开。我们在“热电视、冷广播”的大气候下，坚持办好广播。去年，县局投资5万多元，建立数字化音频工作站，使广播节目数字化制作播出，提高了播出质量。目前，县中波台2台3000瓦发射机，每天坚持播出，覆盖全县人口的88％。我们还在寺山电视台建起调频转播台，为全县18个乡镇提供县电台节目信号源，覆盖全县80％以上的地区和人口，为收听广播提供了方便。
三、加大投入，更新设备，丰富传输节目内涵，提升节目质量和水平，为县域经济发展服务。
扩大农村广播电视有效覆盖，为县乡两级党委、政府传达政令、发布信息提供了阵地，让党和政府的声音迅速、准确地传到千家万户，增强了党和政府的凝聚力和号召力。
2003年以来筹集237万元，购买8套数字化摄、录、编、播设备，更新了92年建台至今一直使用的模拟设备，彻底结束了电视图像模糊不清、色彩严重失真和多数西峡人不看西峡新闻的历史，电视节目清晰度实现了质的飞跃。
为增强节目的冲击力，我们又精心设计了西峡电视台“带给你精彩的每一天”等9个片花、新闻片头和播音员背景画面，使《西峡新闻》成了人们最喜欢和最关心的节目。
为打造新闻节目精品，我们实行新闻节目栏目化，根据不同时期全县工作重点和观众需求，设置不同栏目，以此丰富节目内容，增加节目信息量，相继开设了“西峡风光”、“猕猴桃产业访谈”、“绿色田园”、“走近3.15”、“卫生与健康”、“电视散文”等27个专栏、专题及文艺节目，使电视节目突出服务性、实用性、艺术性，雅俗共赏，寓教于乐。
此外，积极探索多种电视宣传形式，提升宣传效果。在全市率先开辟了县级电视台举办大型文艺晚会的先河，两年来已组织两场 大型春节电视文艺晚会，县四大家领导全部到场观看，称赞是西峡历年来首台最有品位、最有档次的晚会。
四、理顺体制，强化管理，建立广播电视村村通长效机制。
为确保广播电视有效覆盖，使村村通长期通、不间断，我们“建、管”并重，着重从以下几个方面提供保证：
1、抓体制创新，促活力增强。乡镇广播电视站人员工资、经费由乡镇财政供给，人事、业务划到县局统一管理，实行以条
条为主、条块结合的管理体制。从站长的任命到一般职工的调配、工资职称晋升统一由县局组织实施，站长实行聘任制。对专职和业余维护队伍实行动态管理，签订用工合同，择优录用，目前全县专职村村通维护队伍已发展到217人。2、抓规范管理，确保建管质量。根据山区特点，每年对全县广电事业发展做出统一规划，乡镇站分期分批实施，解决了乱建网络和重复建设的弊端。在设备的购置、台站机房的设施和网络建设质量上，县局统一标准，杜绝伪劣产品进入广电网络，减少了浪费，避免了劳民伤财。
3、强化网络升级改造，提高传输质量。2003年以来，一律按标准化架设有线电视线路；对2003年以前架设的线路，全部进行升级改造，提高综合传输质量。县到乡镇的联网光缆，实行分段管理、定期检测评比，奖优罚劣，保证乡镇机房的干线光缆始终处于畅通状态。
4、抓行业管理，做到守土有责，严格执法。县局在全面宣传贯彻国务院和省政府广电法规的同时，结合实际，制订完善了《关于加强乡镇广播电视站管理的意见》、《关于加强
卫星地面接收设施管理办法》、《关于整顿广播电视专用线路的实施意见》等一系列规章制度，做到有章可循。
为澄清有线电视网络底子，2003年，我们对全县有线电视统一进行认真的普查、登记造册、建档，城区有线电视实现微机管理，实现了有线电视安装、收费、维修、稽查、管理一体化。
成立广播电视执法稽查队，配备了专车专人，负责全县行业执法。2003年以来，依法处理各类损毁广播电视设备和私拉乱接有线电视的案、事件2000多起，挽回经济损失86万元。宣传管理上，确立了“导向金不换”的指导思想，具体工作中，要求严把节目审签关、播出关、带源关、监听监看关，使全县广播电视宣传工作走上了健康发展的轨道。
5、抓活动载体，提高广电员工素质。2003年以来，在系统内开展了认识自我找差距活动，企业化、军事化、机关化教育活动，广电法律法规宣传活动、广电是我家发展靠大家活动、《没有任何借口》教育活动、劳模报告会等集中教育活动，采取搞教育、政治催动，抓学习、业务拉动，树典型、示范带动等多种手段，提高了全体员工的政治素质和业务素质，为村村通畅通提供人力保证。
以上是我局在扩大农村广播电视有效覆盖上的一些粗浅作法，与上级领导的要求和兄弟县（市）相比，还存在诸多不足。我们有决心和信心借这次会议的东风，在上级主管部门的关心支持下，自我加压，坚持不懈，逐步把西峡的广电事业做强做大，为实现“数字南阳”、“数字西峡”做出新的更大的贡献。
把广播电视有效覆盖落到实处 篇2
经过多年的努力,目前我市平原县已经实现村村通有线广播电视,并开始进行数字化改造,县城老百姓已经能够收看到近百套广播电视节目,而我市西部边远山区由于地形复杂,地广人稀,全部实现村村通有线广播电视目前尚存在一定困难,为此,我们采取无线发射覆盖、微波接力、有线电视网以及直播卫星接收等多种技术形式,先后组织实施了6次山区广播电视覆盖工程,解决了山区近百万人听广播看电视难的问题。
1 基本情况
目前全市共有940万人口,225个乡(镇)、4335个行政村,总面积1.58万平方公里。其中,西部8个山区县260万人口,占全市人口的27.7%;纯山区人口171.1506万人,占山区县人口的65.8%。8个山区县面积9637平方公里,占全市总面积的61%。1995年底,山区8县有近200万百姓看不到电视或看不好电视。
2 解决山区农村广播电视覆盖的有效途径
解决山区农村广播电视覆盖采取分步实施的办法,由看不到节目到能够收看1-2套电视节目,由看不好电视节目到收看到几十套电视节目,由无线覆盖到广播电视光纤网,由模拟电视到数字电视,取得了良好的效果。
2.1 采取无线覆盖方式,解决广播电视覆盖
1996年到1997年,我们科学规划,结合我市广播电视无线覆盖的实际情况,按照“因地制宜,注重实效,运行稳定,安全可靠,使有效频率资源扩大覆盖范围”的原则,对山区地形认真进行研究,决定采取小功率多布点的方式在山区六县建起了30座差转台,使山区的老百姓收看到了电视节目,电视覆盖率由61%提高到95.7%以上,初步解决了山区70多万群众看电视难的问题,但差转台只能发射一至两套中央电视节目。
2.2 实施“村村通”工程,收看高质量广播电视节目
在收看到电视节目的基础上,为了使山区百姓收看好电视节目,2000-2002年开始对已经具备电力条件的村庄建设有线电视小片网,逐步增加广播电视有线覆盖。农村有线电视光纤村村通的建设发挥出积极的效益,进一步丰富了广大人民群众的文化生活,推动了农村精神文明建设,加速了科学文化知识和致富信息的传播,大大拓宽了农民群众的视野。
2.3 采取无线微波点对多点技术,扩大电视有效覆盖
在山区县丘陵地带如鹿泉以及井陉有线电视覆盖不到的地方,我们采取无线微波多点分布式系统技术即MMDS技术,它是通过无线微波在视距范围传送有线电视信号的一种新型图像分配传输技术,由于这种技术组成的系统重量轻、体积小、占地面积少,我们采取这种技术作为实现广播电视覆盖的一种补充,实现了20多个乡镇的电视覆盖问题。
2.4 采取接收直播卫星电视方式解决自然村广播电视覆盖为
弥补无线电视差转台及光纤村村通未到达的深山区自然村的覆盖问题,西部深山区自然村利用老百姓负担最小、最受欢迎又易于维护的卫星接收天线的方式进行覆盖,接收广电总局直播卫星“村村通”公共服务节目平台为用户免费提供47套中央和各省级卫视节目和广播节目,使深山区9664农户看到了丰富多彩的节目和科技信息。通过采取以上措施,使我市广播电视实现了有效覆盖,覆盖率由1995年的85%到2010年的99.43%,解决了绝大多数农民收看电视难的问题。
3 目前存在的问题
各县(市)广播电视的发展建设还不平衡,特别是西部山区的贫困县,在发展和后期经费保障上还有很多困难,目前仍有近12%的行政村由于种种原因还看不好电视节目。原因有三点:(1)由于部分县财政比较困难,为广电事业投入很少,有的几乎不投入,靠自己发展,在一定程度上制约了广播电视发展。(2)西部山区县域面积大,光纤通村杆公里过长,导致工程建设成本增加。资金缺口大,筹措困难,影响了部分山区县村村通建设的积极性。(3)在一些地方,由于有的群众对广播电视公益性观念根深蒂固,个别人对有线电视收费有抵触情绪,致使有线电视维护费收费困难。还有的个别山区小片网,因长期没有交收视维护费,每户每月只交一元电费维持,使设备无法正常维修,导致小前端设备失修报废,小片网返盲。
4 几点对策和工作设想
4.1 几点对策
针对村村通工作中存在的问题,我们认为应从以下几个方面加以解决:(1)在继续推进光纤村村通建设时,应加大宣传力度,加大优惠政策,把重点放在加大发展用户上。(2)对架设杆路公里过长、覆盖用户少或资金上较为紧张的地方,可采用微波传输方式。(3)对广播电视信号通达困难的地方,可以建小功率广播电视差转台,增加无线覆盖。(4)在西部深山区且较偏僻的地方,偏远地区如果无线和微波都不能通达广播电视信号的,可采用直接接收卫星节目方式。
4.2 工作设想
把安置帮教工作真正落到实处 篇3
近年来，我们着力强化安置帮教工作的基础建设，不断推动安置帮教工作向纵深发展，全区360名解教人员中，有344名得到妥善安置，安置帮教率得到95、5%，帮教率达98、2%，近年以来，无一人重新违法犯罪，筑牢了我区社会稳定的基础防线，优化了经济发展的环境。我们的做法是：
一，健全机构网络奠定安置帮教工作的坚实基础。
1，健全组织机构，实行网络管理。为加强安置帮教的组织管理，我们在去、街，居，三级
成立了由党政领导挂帅的领导小组，设立专门的办事机构选配专兼职人员，明确工作职责，构建了安置帮教的组织网络。全区成立安置帮教组织1777个，专兼职人员大1449人，组建了“夕阳红老年帮教志愿队”“手拉手”青年帮教志愿队，“一帮一”妇女联谊帮教队。等群众性组织，形成了主管负责，部门协调，上下一致，全员参与的安置帮教网络化组织体系。
2，落实责任体系，实行科学化管理。我们制定了安置帮教量化考核目标责任制，八目标任
务层层分解，定量细化，分类考核，逐级鉴定按照包安置，包教育，包管理，包转化的要求，实行结对帮教，将包、帮教工作纳入年内重点目标考核范围，形成一级抓一级，层层落实的目标责任体重，实行了科学化管理。
3，明确工作职责，实行目标化管理。我们根据上级的有关指示精神，联系上级、实际，制
定了安置帮教工作细则等一系列文件，制定了安置帮教的职责分工，目标任务，协调机制，考核办法，等操作性强，具体实用的工作内容和方法，使安置帮教的目标更加明确，内容更加具体，方法更加灵活。
医院注重把党风廉政建设落到实处 篇4
医院党政班子领导强化发展意识、大局意识，把党风廉政建设活动融入到医院建设和党组织建设的各个方面，从健全制度、院务公开、强化学习三个方面入手，加强监督制约机制，使我院党风廉政建设工作落到处。
一是健全制度建设，落实党风廉政责任制。
医院党政领导把廉政建设工作纳入党政领导班子成员工作目标实绩考核中，纳入科室和支部工作及中层干部工作目标实绩考核之中，与支部和科室签订责任状，责任到人。二是严格执行党风廉政建设报告制度、督察制度、谈话诫勉制度和考核制度，把平时监控和集中考核结合起来，把落实责任制情况作为院科两级领导述职和党内民主生活会的一项重要内容进行认真总结和评价，真正做到责任主体、责任考核、责任追究“三到位”。二是推行院务公开，加强党风廉政建设。
深化医务、院务公开工作，将医务、院务公开作为诚信医院建设的重点，完善医疗服务信息公开制度，及时向社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程，提高医疗服务透明度。并建立了公开工作的监管机构，明确监管重点，健全监管制度，强化监管手段，通过公示栏、公示牌、显示屏和新闻媒体进行公开，接受群众和社会监督。完善了医院重大项目议事规则，将涉及医院改革和发展的难点，职工群众关心的热点，患者反映的焦点问题，通过召开全院职代会、各科会议、党务会、院务会等形式进行研究和通报院内各方面情况。如年初实行的药品“零加价”、职工工资实行绩效考核制等广大职工群众比较关心的问题，医院通过召开职代会、各科会议等形式，充分调动职工群众积极参与，广开言路、广泛征求意见，经上下反复酝酿多次修改，达到广泛共识，使我院各项制度的实用性和可操作性得到加强。由于我院院务公开工作按规程执行，得到了职工群众的认可，使各项制度建设逐步走上了规范化、制度化、程序化的轨道。
三是强化学习教育，提高整体素质。
如何把学习型组织建设落到实处 篇5
曹兴华
学习型组织建设经常萦绕耳边，但纵观多数企业，似乎只有全员读书活动落到了实处，有的把学习仅仅当成了读书识字的行为。笔者在培训岗位工作几年，认为培训理论方法在学习型组织建设中的作用颇大，大到一个企业，小到一个班组，只有一个完整的学习体系才能保证学习型组织建设落到实处。
一.学习型组织理论概述
彼得•圣吉是学习型组织理论的奠基人。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，于1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》，该书提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法，使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。
五项修炼提出创建学习型组织的五方面修炼途径：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。其中系统思考是是五项修炼的核心，其他四项修炼都要以系统思考为内核，置身系统的全面、动态、本质的思考下开展修炼。
二.不是人人学习的组织，就是学习型组织
对于学习型组织，大到企业，小到班组都有投入了大量的人力、物力、财力进行建设。但其成效却远远没有人们所预期的那么理想。原来效益好的，发展持续稳定的，可能仍然是效益好、发展持续稳定。原来效益不好的，发展不稳定的，仍然是效益不好，发展不稳定。似乎这种广泛的学习型组织建设，很难为组织运行的效率和效益带来一种实实在在的改变。让人感觉到学习型组织建设是一个没有实在内容的标签。
纵观进行学习型组织建设的现实，我们发现大多学习型组织建设大都只是在团队学习和共同愿景这两项修炼上做文章，而对于其它三项修炼活动，尤其是系统思考这一项修炼，很少有具体的措施办法提供贯彻落实上的支持。正是对学习型组织建设在修炼上的这种片面性，才导致学习型组织建设效果的丧失。
仅仅把团队学习、全员学习、终身学习、工作中学习等等，当作学习型组织的特征，是没有掌握学习型组织的内涵，学习型组织并不是仅仅体现在组织成员个人的人人学习上，更重要的是使组织作为一个整体能像灵长类动物一样，具有学习的能力，能对外部环境的变化作出及时有效的反应。
学习是一种能力，是灵长类动物所特有的一种自主适应外部环境的变化，进行自主调适的能力。它是美国行为科学家斯金纳教授用以描绘动物适应外部环境变化的能力特征的一个概念。组织进行学习型组织建设，也就是把组织建设成为像灵长类动物一样，具有这种对外部环境的变化整体及时调适，作出反应的能力的组织。
而锻造学习型组织，系统的学习体系制度是基础与关键。三.学习型组织建设落到实处需注重的几个方面。学者将学习型组织归纳为若干内涵，若干特点，如组织成员拥有一个共同的愿景、组织由多个创造性个体组成、善于不断学习、兼学别样等等，这对于研究学习型组织具有重要意义，但对于建设学习型组织，学习与宣传这些特征实际上并无具体意义，完整而科学的学习体系制度才是学习型组织建设的核心。
1、组织无论大小，学习就应有规划，有计划。
我们讲学习，有的组织就开始开展丰富多样的活动，目的何在，方向何在都不甚清楚，为了学习而学习。实际上，无论个人与组织，学习的道理都是相通的，既学习都要有目的性、计划性，进而避免学习盲目、事倍功半。只有按科学的学习计划学习，才能实现步步为营，不走错路，不走弯路。将短的补上，将未来需求的跟上，实现真正的人才竞争优势。
2、注重需求调查，用科学的方法制定学习计划。
就培训工作而言，培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
诸多组织培训工作非常辛苦，但收获不好，多与培训缺乏针对性有关，组织发展需求的技能未能使员工掌握，员工需求的技能也未能使员工有机会学习。如此失去的不仅是浪费了人力、物力、财力资源，而且浪费了组织可以积蓄人才持续发展的宝贵时间。
在需求调查上，学习型组织建设应当充分吸收培训需求调查的方法，无论是鼓励自我学习还是组织学习，都应当做好需求调查，提高学习针对性，使学习的结果能够促进企业或个人的发展，避免盲目学习。提到培训需求，很多人首先想到的是去问员工需要什么，但是，真正的培训需求分析是包含组织分析、工作分析与个人分析的，只有综合了上述三个方面的需求情况，作出的培训计划才可能保证组织发展对人才的根本需求。所以，学习型组织建设中，应做科学的学习需求分析，并形成行之有效的学习计划，来保证学习方向与内容的正确性、有效性。
3、强化学习效果评估，完善学习激励制度建设。开环的学习往往难以起到切实的督促作用，欲建设学习型组织，完善学习激励制度建设，强化学习效果评估同样至关重要。可将学习型组织建设纳入绩效管理，建立和完善学习计划安排、考勤登记、检查考评、成果转化等制度。要注意建立学习激励机制，对学习效果进行目标量化考核，将员工学习情况与薪资、评先、评优挂钩，形成激励机制。良好的激励和约束机制，将成为学习型组织建设的不竭动力。
4、学习型组织领导角色的转变
人们常说创建学习型组织是“一把手工程”，或言“领导是关键”，这充分说明组织的领导者在创建中的重要性。《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中专门用了一章的篇幅对此进行了阐述。圣吉指出：“在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。”
a、领导者是设计师
学习型组织的领导第一角色的转变是做组织的设计师，为了说明这一点,圣吉作了个比喻：如果学习型组织是一条轮船，那么它的领导不是船长，不是引航员，也不是舵手，而是轮船的设计师。设计师往往是被人们所忽略的角色，但他的作用却是第一位的。如果设计出了问题，无论船长如何指挥，引航员如何导向，舵手如何操作都无法使轮船正常航行。组织的领导者做为设计师的工作职责首先是整合组织所有的学习修炼，使组织的所有成员自觉自愿地完成自己的本职工作，并不觉得是领导在命令他去做什么，当工作完成时，觉得是自然而然的，并非是领导的派遣和要求。圣吉认为达到这样境界的组织领导者，才是真正伟大的领导者。
组织的领导者做为设计师的第二项职责是设计学习的过程，要“使组织中所有人都能有效处理他们面对的重要课题，并不断精进他们的学习修炼。”
b、领导者是仆人
学习型组织的领导第二角色的转变是做仆人。圣吉在这里讲的仆人，是组织共同愿景的仆人。在学习型组织中，“领导者可能由追求他自己的愿景开始，但是当他学会了细心聆听别人的愿景时，开始明白自己的个人愿景是某种更大事物的一部分。”他应集组织所有成员的个人愿景的相同之处，提出组织的共同愿景，并由此产生一种强烈的使命感，为这一共同愿景奉献自己的一切。这就是“领导者是仆人”的真谛。
c、领导者是教师
学习型组织的领导第三角色的转变是做教师。所谓“领导者的教师角色，教的并不是如何形成愿景，而是如何促进每一个人学习。这样的领导者帮助组织的每一个人培养对于系统的了解能力。”圣吉这里讲的教师角色，不同于我们一般学校课堂上的教师，教育学生这是什么，应该做什么，而是要站在更高层次上，把自己发现觉察到的组织存在的问题，向组织的成员讲清楚，帮助大家了解组织在发展中出现的问题，如何运用“系统思考”去解决问题，使组织正常、健康的发展。在向大家讲述这些时，圣吉强调领导者应有“说故事的艺术”。
学习型组织的领导者不再是传统上的“特殊及杰出的人物，他们设定方向、做重大决策和激励旗下人员”，即决策者、管理者，或如我们中国人常说的“拍板者”。创建学习型组织，对组织的领导者提出了更高更新的要求，如果不甘愿自己的角色转变成组织的设计师、仆人和教师，那么创建学习型组织的工作将无从谈起。
把阅读教学训练落到实处 篇6
一、能结合上下文解释词语的意思
理解词语是阅读教学一个基本训练内容, 这有助于学生很好地理解句段内容, 提高阅读质量。在课堂上, 常看到老师提到一个词, 学生纷纷翻阅教辅用书, 接着对答如流, 受到表扬, 学生真懂这个词的意思?这种“拿来”做法, 省去了学生积极思考, 节约了宝贵的时间, 但学生很难掌握解词的常见方法和本领, 为此宁愿在课上多花的工夫, 让学生读读词语所在的句子, 再读读前后有关联的句子, 然后从词语中特别字入手, 从字表面理解开始, 引导学生弄懂词语意思, 虽是一个小细节, 却在无形中增长学生一种语文素养。
二、迅速而准确地概括出段落的主要内容
概括能力是学生语感能力的体现, 一个自然段读完, 通过概括大意, 知识由厚变薄, 学生的分析、判断、整合信息的综合能力得到充分锻炼和体现, 把相关联的几个自然段连起来概括, 这是进一步的要求和提高。
首先告诉学生答案尽可能从所在的段落中找, 或原句, 或关键词串联, 这样省时便捷, 容易找准。在读懂段落的基础上, 多注意首、尾句, 多发现一些总结性、概括性的语句, 把段落中补充性的内容, 细致的情节等可省去暂不考虑。
为力求概括得准确, 要简洁清楚, 告诉学生概括不能面面俱到, 具体内容不必细谈, 只是大致了解情况, 通常是谁做什么事, 至于中途发生的情况不说即可同样几个自然段连起来概括, 如果是单一内容, 则直接叙述事情内容的名称, 如果是几方面内容, 可逐一介绍, 也可再合并交代。苏教国标版第十二册《莫泊桑拜师》第二至九自然段, 讲福楼拜三次悉心指导莫泊桑写作, 概括时不要一次次叠加, 显得累赘, 而要像前面笼统概括。
要养成对答案的复查习惯, 面对写好的内容, 再速放到原段中, 贴切、吻合才行, 如表达不够明确、集中, 还要进行修理, 这样在教师示范指导下反复的训练, 学生的概括能力、表达能力、表达效果能得到有机地统一, 为更好阅读课文, 解决问题扫除了障碍, 铺平了道路。
三、通过有效途径正确理解句子意思
句子是阅读教学的重点, 达到朗读地正确、流利, 还要有感情这一要求, 必须理解句子包含的丰富情感。如苏国标版第十册《司马迁发愤写<史记>》中“司马迁牢记父亲的嘱托, 每天忙着研读历史文献, 整理父亲留下来的史料和自己早年走遍全国搜集来的资料。”和“他想:人总是要死的, 有的重于泰山, 有的轻于鸿毛。我如果就这样死了, 不是比鸿毛还轻吗?我一定要活下去!我一是要写完这部史书!”前一句抓住“牢记”一词, 让学生谈谈其包含的内容:不管发生什么事, 也改变不了司马迁编写史书的信念。后一句通过消化“这样死”和“两个”一定, 再结合所在的反问句、感叹句两种特殊句子, 走近司马迁此时的真实内心世界:忍辱负重, 矢志不渝。最后再说出这两句话有什么联系, 通过这样的训练, 学生对司马迁这个人物的形象就会产生无限敬佩之情, 读起句子来, 也会情真意切的!有的句子本身就是赞美, 往往是文章的中心句, 我们则要联系课文具体内容, 让它更丰满。
四、学会全面、客观地作出评价
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——胡锦涛总书记重要讲话学习体会
电开公司 宋延春
以“以人为本、执政为民”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动开展以来，按照要求，我认真的学习了胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上讲话，讲话深刻阐述了新形势下贯彻以人为本、执政为民的重要性、紧迫性和工作着力点，这是对党的执政理念、执政方略的进一步丰富和发展，是科学发展观的升华，对做好各项工作具有重大而深远的指导意义。我们要深入学习领会胡锦涛总书记的重要讲话精神，找准着力点，抓住关键环节和突出问题，以有力的措施把以人为本、执政为民要求落到实处。
一、把以人为本、执政为民要求落实到处
坚持以人为本、执政为民，首要的环节就是要切实保证我们的各项工作和决策充分体现以人为本、执政为民的要求。近年来，电开公司坚决贯彻落实科学发展观和集团公司及东北公司各项重大决策部署，把实现好、维护好、发展好职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尤其在各项工作中牢固树立以人为本、执政为民的理念，坚持科学决策、民主决策、依法决策，坚持和完善“三重一大”事项集体决策制度、职工代表大会制度，广泛听取各方面的意见，充分考虑职工群众的接受程度和承受能力，争取职工群众理解支持。建立健全畅通、协调、规范、有效的民意反映机制，集中职工群众的智慧，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为工作的根本依据和衡量工作正确与否的根本标准，充分调动广大职工群众的积极性、创造性，促进公司又好又快发展。要建立健全工作失误纠错机制和责任追究制度，对脱离实际、违背民意、损害职工群众利益的行为，要坚决制止和纠正。
二、按照以人为本、执政为民要求办事
法律法规和党的政策是人民意志和利益的集中体现。严格按照法律法规和政策办事是党的性质和宗旨决定的，也是以人为本、执政为民，保障和实现群众权益、维护社会公平正义的必然要求。近年来，电开公司坚持依法治企，依法办事，相继修编出台了各项规章制度，深入开展普法教育，推进依法经营和依法办事，广大干部员工依法办事的能力和水平不断提高。随着民主法治建设的不断进步和职工群众依法维护自身合法权益意识与能力的不断增强，对依法行政、依法办事提出了更高的要求。我们要按照胡锦涛总书记讲话要求，从以人为本、执政为民的高度，从维护职工群众权益出发，不断提高依法办事、按政策办事的水平。把严格依法按政策办事贯穿工作各个环节。越是工作重要，越是事情紧急，越是矛盾突出，越要坚持依法办事，善于运用法律手段来解决矛盾、推动工作、促进发展，维护职工群众的合法权益。
三、坚持以人为本、执政为民优良传统
落实好以人为本、执政为民的要求，就必须继承和发扬党的优良传统和作风。这几年来，电开公司坚持以服务职工群众为重点，坚持领导干部深入基层、深入一线，大力加强群众工作，帮助职工群众解决生产、生活中遇到的实际困难和问题，为职工群众解难题、办实事、办好事。建立健全领导干部定点联系制度、总经理联络员制度、职工五险一金代缴制度、健康体检医疗制度、带薪休假制度、职工福利补贴制度、职工教育培训制度，适时举办职工喜闻乐见文化体育活动，丰富职工工作文化生活，陶冶情操，密切了干群关系，增强了公司凝聚力。按照胡锦涛总书记重要讲话精神和新形势的要求，我们要不断发扬党的优良传统，加强和改进作风建设，以良好的作风实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。要结合深入贯彻落实科学发展观和开展创先争优活动，进一步增强服务意识，丰富服务内容，优化服务载体，完善服务制度，提升服务层次，使职工群众参与权、话语权、知情权、享有权等各方面的权益得到更好实现，增强职工群众安全感、荣誉感、幸福感，让职工群众工作得更好、生活得更好，共享公司经营和发展成果。
四、做以人为本、执政为民的模范
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方世忠：切实把安全生产责任扛在肩上落到实处
徐汇区召开安委会全体(扩大)会议暨全区安全生产工作电视电话会议 2月6日下午，徐汇区召开区安委会全体(扩大)会议暨全区安全生产工作电视电话会议。副区长王宏伟主持会议并传达全国安全生产电视电话会议及上海市分会场会议精神;副区长晏波通报安全生产工作情况、部署重点任务，与区民防办等6家代表单位签约目标责任书;区住房保障房屋管理局、田林街道、徐家汇商城集团作交流发言。副区长、区安委会副主任晏波与区民防办等6家代表单位签约安全生产目标责任书 区长方世忠强调，安全生产事关经济社会发展大局，各部门、街镇和单位要把安全生产工作放在更加突出和重要位置，抓早抓细抓实、抓出成效，确保区域安全稳定。区长方世忠要求切实把安全生产责任扛在肩上落到实处一是认识要再提高。牢固树立安全发展理念，从政治高度、高质量发展角度充分认识安全生产工作重要意义，强化对标、“找茬”，以最高标准、最好水平、最严要求做好区域安全生产工作。二是责任要再压实。完善责任链条，从严从紧压实企业主体责任、部门监管责任、属地监管责任和综合监管责任，动员各方参与、强化群防群治，形成横向到边、纵向到底、权责分明、整体有序的立体安全监管责任网。三是举措要再有力。把城市精细化管理力度与高品质生活温度有机结合，强化制度落实、依法治安和改革创新，在用好传统管理手段的同时，注重方式方法创新，尽心尽责尽力推进安全生产各项工作，不断提高城区安全治理现代化水平。副区长吕耀东、谈琳参加会议。各安委会成员单位行政主要负责人、分管负责人，各街道镇行政主要负责人，各集团公司主要负责人、分管负责人和安全生产管理部门负责人以及建筑施工、危险化学品、地下空间、特种设备、消防等专项安全监管部门执法人员130余人出席现场会议。各街道镇分管负责人、平安办全体工作人员、各居委会负责人与工作人员、部分平安志愿者在各街道镇分会场收看会议视频。
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1 利用冬春农闲季节开展“四送一训”活动
每年利用冬春农闲季节, 组织全市农民技术人员分赴全市325个村, 开展“送技术、送良种、送资料、送成果和农业实用技术”培训活动, 全市每年组织2~3次大型农业技术培训会, 各镇处农技服务中心根据不同季节农时需要组织种植大户、农业科技示范户开展镇处技术培训活动4~6次, 根据“一村一品”每年村每年至少举办一次实用技术培训班, 全市每年组织技术培训活动近400场次, 直接接受培训农民达8万人次。
2 创建农民田间学校, 开辟农民技术培训新途径
农民田间学校是为适用新时期农民科技培训需求创建的一种培训新形式, 通过开展互动式、交流式、启发式培训, 让参训学员更直观接受农业新技术, 通俗易懂、收效显著, 全市现已创办农民田间学校8所, 培训农民学员近千人。
3 创办农业科技试验示范基地, 搭建农业科普平台
全市先后创办农业科技试验示范基地10个, 以农业科技试验示范基地为载体, 每年组织不同形式的技术观摩和现场技术指导活动近百场次, 培训农民达1.5万人 (次) 。2010年, 武穴市率先在全省创办现代农业示范中心, 经过近三年来的实践, 该中心已成为集科研引进、示范展示、科普惠农为一体的综合性现代农业展示基地, 2011年被农业部、团中央认定为“全国青少年农业科普示范基地”。
4 培育科技示范户, 疏通农技推广“最后一公里”
自2005年以来, 武穴市连续八年被列为科技入户工程项目实施单位, 利用科技入户工程, 全国农技推广示范县项目每年为全市培育科技示范户1 000户, 辐射带动周边农户2万户, 今年培育科技示范户数量达1 540户, 通过构建“专家+技术指导员+科技示范户+辐射带动户”推广网络, 有效地疏通了农技推广“最后一公里”, 实现了农业技术和新成果的快速转化。
5 实施阳光工程, 培育新型职业农民
自2008年实施阳光工程以来, 武穴市连续五年被列为阳光工程项目实施的县级市, 每年为武穴市培养新型职业农民达2 000人以上, 共计为武穴市培养新型职业农民近万人。
6 培养“一村一名”大学生
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把严格执行四项监督制度贯穿换届始终
中共崇左市江州区委组织部
干部选拔任用工作四项监督制度是整治用人上不正之风的有力武器，也是加强换届风气监督的重要制度保障。2010年以来，江州区按照上级党委的要求，细化措施，狠抓落实，切实加大四项监督制度的学习宣传和贯彻力度，有力推动了整治工作的深入开展，也为营造风清气正的换届环境奠定了良好基础。
一、坚持多措并举，提高四项监督制度的知晓率。制定下发了《江州区开展四项监督制度集中宣传月活动方案》。采取多种形式、多方位开展宣传，运用各种贴近实际、干部群众喜闻乐见的形式，向广大党员干部和群众广泛宣传四项监督制度。一是开设媒体宣传栏。在《新江州》上开辟了四项监督制度宣传专栏，共刊登四项监督制度全文和四项监督制度知识问答共9期。二是制作学习宣传专栏。各单位积极在扩大宣传上下工夫，通过开辟宣传专栏、学习园地等形式宣传四项监督制度的重要意义、主要内容及相关制度条文的解读以及干部的学习心得体会。宣传活动月期间，各单位共出版专题宣传专栏、板报、墙报等宣传栏80多版。三是开展专题党课活动。各单位利用主题党日活动、党员干部大会等形式开展专题党课活动，由各党（总）支部书记亲自上一堂以四项监督制度为主要内容的专题党课，把学习贯彻四项监督制度引向深入，切实让党员干部100%知晓、广大群众了解。四是发送宣传信息。江州区委组织部将四项监督制度的主要内容编写成通俗易懂的宣传口号，采取发送短信等形式，从移动平台向党员干部宣传四项监督制度，增强学习的实用性和灵活性。宣传月活动期间共编写短信6条，累计向全 1
区党员干部发布相关短信近1.2多万条，提高了各级领导干部和广大基层干部群众对四项监督制度的知晓率和关注度。五是开展学习宣传征文活动。开展了学习宣传四项监督制度征文活动。在活动中，各乡镇、厂（场）党委书记、江州区直单位的主要负责人带头撰写学习心得体会，收到征文40多篇，并在《新江州》刊登。六是开展专题知识测试，巩固学习效果。为进一步巩固四项监督制度学习成果，江州区对478名科级以上领导干部进行了测试。通过测试，进一步巩固四项监督制度学习成果，达到领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解的目的。今年换届中，我们进一步加大四项监督制度的学习宣传力度，使各级领导干部在组织和参与换届工作中增强接受监督的自觉性，营造浓厚的监督氛围。
二、制定实施细则，增强四项监督制度的操作性。通过完善制度机制，规范干部选任工作，增强干部选拔任用工作透明度和公信度，使选出来的人组织放心、群众满意。一是规范干部选拔任用评价。严格执行《干部任用条例》和有关规定，改进民主推荐方式方法，正确分析和运用民主推荐结果，坚持做到“四印证”，即会议投票推荐和个别谈话推荐相印证，民主推荐结果与单位推荐情况相印证、与考核结果相印证、与日常掌握情况相印证，防止简单地以票取人。二是健全干部选任全程记实制度。按照全程记实登记表，实行一人一表、一事一记。对动议、提名、考察、酝酿、讨论决定、公示、任职等环节，逐条详细填写，真实记录时间、地点、责任人、事由、结果，并由记录人签字，作为界定干部选拔任用责任的依据，切实解决干部选拔任用责任追究不清、问责难、追究难的问题。三是坚持干部调整事前报告审批制度。批量调整干部时，事前由江州区委组织部向市委组织部报告，详细说明干部任免调整的原因、拟调整单位的编制、职数现有情况，严格遵循干部任用条例规定和职数限额内配备干部，市委组织部审核批准后予以调整,防止在干部工作中出现偏差。四是严格执行“一报告两评议”制度。坚持开展“一报告两评议”工作，由区委常委会报告本的干部选拔任用工作，并接受民主评议。党员干部群众对区委干部选任、新提拔任用干部三个满意度均在95%以上。五是进一步拓宽渠道，形成干部监督合力。在干部选拔作用工作中，廉政鉴定与干部考察同步进行。做到凡未经纪检机关提供廉政鉴定意见的，不得提交江州区委常委会讨论决定。建立了由组织部、纪委、监察局、人事局、法院、检察院、编制办、信访局、机关党工委等9个部门参加的江州区干部监督联席会议制度，定期交流信息，做到各司其职、密切配合、齐抓共管。六是建立经济责任审计制度，加强干部离任审计监督。坚持党政领导干部任期经济责任审计制度。通过对党政主要领导的审计，有效预防了经济犯罪，在干部监督管理中发挥了较好的作用。七是实施双向抽签定位面试办法。在开展公务员、事业单位招考及公推公选面试工作中，我们采取所有考官异地借调，双向抽签定位面试工作。即考生随机抽签主考官，主考官随机抽签考官，考官随机抽签考场，考生随机抽考号顺序。这一做法有效的避免了面试工作的拉票及有损公平性行为的发生，得到了考生及家长的高度评价。八是实行阳光无间隙公推公选科级干部。2010年，江州区拿出现22个科级领导职位在全江州区范围内开展公推公选，为了使公推公选工作过程更加阳光透明，江州区把公推公选各环节工作交由推选出来的干部职工代表操作，江州区公选办全程跟踪指导，确保公推公选在“无间隙阳光操作”下进行，进一步提高了江州区选人用人公信度和组织工作满意度。
三、狠抓贯彻落实，增进四项监督制度的执行力。一是坚决执行四项监督制度。坚决执行四项监督制度，自觉履行用人职责，规范用人行为，接受用人监督，让广大的干部群众了解监督、参与监督、支持监督，真正做到有章必依、执行必严、违规必究。二是畅
通举报渠道。健全完善信访举报、电话举报和网上举报“三位一体”的举报网络，进一步畅通干部群众反映问题的渠道。严格落实“凡举必查”要求，按程序做好举报案件的查处工作。对反映和举报的选人用人问题，迅速组成调查组，调查核实，作出处理，并及时反馈。三是加强督促检查。江州区纪委、区委组织部派出检查组对各乡镇党委、区直各单位执行干部选拔任用工作文件和四项监督制度情况进行检查，严格检查科级干部选拔任用工作，狠抓制度落实，加大从源头上防治用人上不正之风的力度。四是严格问责。严格查处群众举报、工作发现的选人用人违规案件，坚持有案必查、鼓励自查、加强协查。切实抓好典型案件的处理，要“动真格”，严格追究相关人员责任，并向社会通报处理情况，继续以最坚决的态度与选人用人上的不正之风作斗争，以整治选人用人上的不正之风的成效来取信于民，切实提高选人用人公信度。
把广播电视有效覆盖落到实处 篇11
目前, 家乐福中国销售的产品95%以上来自中国本土, 这为中国的供应商提供了巨大的商机。当记者问及家乐福如何选择供应商时, 原家乐福中国区食品安全和质量总监楼明日希女士爽朗地笑道, “这是我们非常关注的, 供应商是我们食品安全体系的一个重要环节。”在选择供应商时, 家乐福设有三道关卡:“证照检查”、“现场审核”和“产品检测”。
证照检查:首先供应商必须是合法企业, 在双方谈判之前, 供应商必须提供其有效的营业执照、卫生许可证、组织机构代码证, 而一些国家强制实施生产许可的行业, 企业还需要提供相关的生产许可证、单品检测报告。所有的供应商都必须提供合格证件后才能进入真正意义上的谈判环节。
现场审核:家乐福中国始终坚持供应商审核制度。根据食品安全风险评估, 家乐福对高风险供应商还要实施两级供应商审核。所有这类供应商在正式合作前都需要接受家乐福的第二方审核, 由家乐福区域食品安全经理和相关产品的采购负责人共同完成审核。审核过程同时也是针对采购和供应商的培训过程, 让家乐福所有接触产品的员工以及供应商都了解食品安全控制重点。通过第二方审核的供应商还将面临家乐福邀请的专业第三方审核公司的审核。如果审核失败, 供应商将无缘与家乐福合作。
产品检测:进入家乐福之前, 供应商的产品还将接受抽样验货, 家乐福分布于全国的10个专业实验室将对产品做出科学的检测, 检验结果将直接影响到双方的合作。目前家乐福生鲜产品的收货完全实现了产品辨识卡 (ID卡) 制度, 这些辨识卡是供应商和门店共同确定的产品标准, 这也为确保高质量的产品奠定了基础。
虽然家乐福在挑选供应商时, 可谓“百般刁难”, 但家乐福也给供应商提供了很多实惠。“家乐福与供应商的愉快合作有很多, 其中生鲜区质量体系蜜柚品牌是一个典型的例子。”楼明日希女士微笑着说, “蜜柚供应商按照家乐福的要求进行全程质量控制, 建立了产品安全和可追溯体系。家乐福在全国范围内销售蜜柚, 并把基地的蜜柚推销到欧洲销售, 销售量是一个诱人的数字, 实现了家乐福与供应商的共赢。”
严格规范, 控制供销链
家乐福通过第三方检测机构对门店和供应商进行检测, 并与第三方检测机构一起制定严格的检测标准, 针对门店的检测样品多达400项之多, 并根据中国政府的要求及时更新各种标准。家乐福主要和中国检验认证 (集团) 有限公司 (CCIC) 和瑞士通用标准公司 (SGS) 两家第三方认证机构合作开展门店内审和供应商外审工作, 家乐福会对审核人员和被审核人员进行针对家乐福情况的相关培训。
家乐福由接受过专业培训的工作人员在食品质量和卫生方面做严格的控制和管理。这一过程由6个环节组成:收货区质量控制 (温度、新鲜度、产品证件) , 冷链 (温度控制) , 清洁和消毒 (专业清洁和消毒设备产品) , 个人卫生 (清洁的制服、干净的手、口罩和手套、健康证) , 标识 (供应商信息、保存条件、保质期) , 产品保质期 (定期检查、及时将过期产品下架) ;同时, 家乐福还通过外部的第三方公司加强食品安全的监控和抽查。外部第三方公司会以“神秘顾客”等身份到各家店铺监测食品安全, 定期反馈给家乐福进行修正。家乐福由第三方公司独立负责的门店卫生控制和产品检测, 每年超过10000个项目。
由于家乐福没有自己的物流系统, 对于冷冻冷藏食品等高危食品, 只能走供应商渠道。为保障供货不出问题, 家乐福除了做好冷冻食品的门店快速接收外, 还会对产品进行抽样检测, 检测其中心温度, 对达不到温度要求的产品, 家乐福将拒收, 并作为不良信息进行记录, 反馈给供应商。如果在一段时间内, 某供应商的不良信息超过一定数额, 家乐福将终止与其合作。对于采用第三方物流机构的供应商, 家乐福也有相关的严格要求和进行相应的检测, 并把检测结果反馈给供应商, 从而为供应商选择第三方物流机构提供参考。
对于自制食品, 家乐福为生产者提供了科学而严谨的要求, 详细规定了某种食品的具体要求——食谱卡, 如某种产品的配料、添加量、添加方法等。家乐福会对这些生产者进行具体的培训, 同时对生产全过程进行检测和监督。
2007年6月开始, 家乐福在北京、沈阳、成都、深圳、上海、广州、南京、武汉、重庆、哈尔滨等10个城市建设了食品安全检验室。目前对蔬菜、水果、蘑菇、鲜肉、干制水产、水发产品、粉丝、面粉、酱腌菜等多种敏感产品进行抽样安全检测, 检测的项目包括农药残留、亚硝酸盐、瘦肉精、含水量、甲醛、吊白块等, 确保食品安全。
创办基金会, 推进食品安全工作
与其他商超巨头不同, 家乐福中国不仅对自己的食品安全体系严格控制, 还成立了基金会致力于食品安全事业的推广工作。楼明日希女士说, “基金会成立三年半来, 我们一直致力于食品质量安全和营养推广工作, 提高中国各地食品安全意识、加强食品安全和营养方面的宣传、促进其他相关领域的社会经济事业发展, 是基金会的主要职责。”
基金会义务培训农民、食品从业人员, 请专家讲授农药使用、食品供应链等食品安全内容。目前, 有近3000人接受了家乐福食品安全培训。
家乐福还在北京、上海、广州、深圳、成都等城市举办了一系列研讨会, 组织政府官员、生产企业、家乐福员工探讨食品安全问题, 共同提高食品安全意识和技能。
基金会秉承“食品安全是我们共同的责任”的宗旨, 一直致力于提高人们的食品安全意识, 针对消费者开展相应的活动, 以提高他们对食品安全的认识, 并引导他们参与到食品安全活动中去。此外, 家乐福针对食品生产企业开展相应的培训活动, 帮助企业树立质量意识, 并通过经济和企业行为引导他们自觉主动地做好质量控制工作。
供应商是家乐福食品安全体系的一个重要环节, 在选择供应商时, 家乐福设有三道关卡:“证照检查”、“现场审核”、“产品检测”。
家乐福不仅会对每批次的产品进行抽样检测, 还会对供应商进行每年4次以上的驻厂生产检查和审核, 并采取内外联合的手段, 对货架产品进行随时监测。
提高中国各地食品安全意识, 加强食品安全和营养方面的宣传, 促进其他相关领域的社会经济事业发展是基金会的主要职责。