设备管理科月度总结

设备管理科月度总结（精选12篇）

设备管理科月度总结 篇1

设备处4月份工作总结

尊敬的经理：

本月在领导的关心和正确领导下，在部门全体成员的努力工作下，圆满完成月初制定的各项工作任务，确保生产、研发等设备正常运行、全月无安全事故的发生；现就部门本月完成事项工作，作一简短总结。

本月已完成工作：

1、组织人员对一楼健康细胞恒温室，电源供电故障进行维修，检查车间一二楼设备夹层，对停用线路组织人员拆除，整理线盒并进行绝缘处理，组织人员对设备夹层、管道、线路、风管、冷库主机进行安全检查、处理隐患6处。安排人员清晨6点至8点，对车间一二楼洁净区域进行臭氧消毒、空调系统送风及制冷的开启排风机正常运作，更换二楼臭氧发生器数显时间继电器两套，调试运行正常。

2、安装户外LED 灯三盏、清理制氧机区域卫生，对暂时停用15KW空压机和制氧设备进行设备清洁及相应维护工作。

3、组织对160KW柴油发电机组、维修计划的制定。

4、对动物房夹层控制间线路进行检查，清理控制柜内部和设备及环境卫生，排除线路松动隐患和配件损坏4处并已处理及更换。

5、对二楼成品生产灌装、扎盖、贴签设备50ML调换100ML标准件共3次，更换灌装机伺服电机控制器，检查联动线相关设备运行工况确保运行正常。

6、更换二楼脉动真空灭菌器纯蒸汽阀门一个，更换健康细胞线排风扇一台，维修研发部实验室TGL-16离心机并更换刹车控制电阻一个。

7、对车间一楼臭氧发生器放电故障进行检查，更换进出塑料管，对高压放电管进行冲洗，检查设备件是否完好并对设备进行清洁、整理、试机运行。对易损件进行统计，报计划准备购置备用。参与组织对动物房冷却塔区域，户外配电房周边区域环境卫生的清理。

8、对车间南边电梯进行维修，清理设备顶排水管道，确保电梯及冷却设备安全运行。组织人员对研发部一楼实验室，排风机进行安装，对电源线路进行进行布线，并调试运行正常。

9、实时管控生产用水指标合格。对生产用水每月定期送检，检测报告及时收集归档，以备查阅。

10、参与金水基地上海高机650L生物悬浮罐，前期施工协调会，绘制设备工程客户端示意图，供讨论研究。完成工程部、生产部交办对上海高机650L悬浮罐设备安装方案的制定、为设备到达后早日安装、调试、及投产争取了时间。

11、组织人员对车间及厂区进行安全检查，对发现办公楼配电间严重安全隐患进行书面告知并协调配合生产部和畜牧所及时整改，统计及抄收车间相关区域水电表，协调及制定畜牧所水电表整改方案。

12、组织人员对76KW电蒸汽锅炉泄漏点进行配件维修更换。对煮油间蒸汽安全阀加装排气弯管。

13、对配电房进行清理，联系柴油机厂家对160机组进行维修前的准备工作，对制水间纯化水泵O型密封圈进行更换，对注射用水机温度电导仪和接触器进行更换、及时发现动物房成品冷库-18℃ 2#主机工作异常现象，并确定维修方案。

14、完成车间相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备。

下月工作计划

1、加强用电负荷巡查，及时控制负荷在正常区间安全运行。

2、做好相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备确保生产顺利推进。

3、对一二楼空调机组初中效，风阻过大过滤器进行更换和清洗，确保洁净区域风量符合生产要求。

4、配合生产部门完成相应设备维修任务，保障下月成品生产及灌装任务顺利完成。

5、落实完成柴油发电机组维修计划。

6、安排人员对车间二楼JK8空调机组 2#主机的更换。安排人员对锅炉房排污管道进行更换。

7、组织人员对车间及相关区域进行安全检查、安排五一节放假期间人员值班，及时完成生产和研发部门报修的维修任务。

8、确保本月生产研发供水、供电、供气、洁净区臭氧消毒和设备维修等任务顺利完成。

需关注的一些问题:

1、加强员工思想教育，以提高相关人员工作积极性。

2、进一步做好部门间协调工作，创造一个良好的工作氛围。

2014年4月本部门的工作已圆满完成，工作中或许还存在不足，希望领导在今后的工作中多关注、指导、为本部门今后的工作更好完成奠定基础。

设备处2014年4月23日

设备管理科月度总结 篇2

关键词：WHO药品预认证,仪器设备,性能

1 WHO药品预认证项目介绍

WHO的药品预认证项目(prequalification programmer),以下简称为“预认证项目”,是一个由WHO代表联合国来管理和运作的项目,成立于2001年。该项目设立的目的主要是使非洲国家的患者能够获得抗击艾滋病(HIV/AIDS)、疟疾(malaria)和肺结核(tuberculosis)等疾病的药品,并保证这些药品在质量、安全性和有效性方面达到统一的国际标准[1]。预认证项目的是始终致力于通过与各成员国的国家药品监管机构以及其他伙伴组织的密切合作,把联合国重点要解决的那些治疗广泛流行性疾病的药品提供给最需要的人群[2]。

预认证程序创立的初衷是为了使联合国采购机构,如联合国儿童基金会,能够从一系列高质量的药品中正确选择[3]。随着时间的推移,日益增长的被认定符合规定要求的产品清单(即药品),已被包括国家本身及其它组织在内的很多大宗药品采购机关视为一个有用的工具,因为这些药品是通过了世界卫生组织严格验证的,保证了其药品的质量。药品生物制品监管体系通过WHO评估,是药品生物制品生产企业申请WHO预认证、参与国际疫苗招标采购的前提。我院作为国家级的食品药品检验机构,经过长时间的准备疫苗监管体系于2011年3月1日通过了WHO的评估,化学药品体系于2012年4月正式接受WHO的评估,目前结果尚未公布。此举为我国药品生物制品企业早日进入国际市场奠定了基础。对于检测实验室,WHO的药品预认证按照“药品质控实验室良好规范(good practices for pharmaceutical quality control laboratories,GPCL)[4]”进行,GPCL对药品检测实验室的仪器设备有具体要求,仪器设备的规范化管理是申请WHO预认证的必要条件,也是WHO预认证过程中重点核查项目。

2 WHO预认证对仪器设备管理的要求

我院自2002年通过中国实验室国家认可委员会实验室认可工作以来,仪器设备严格按照CNAS-CL01:2006(ISO 17025:2005)[5]管理。WHO预认证按照GPCL规范进行,GPCL规范适应于所有的质控实验室,总体上与CNAS-CL01:2006(ISO 17025:2005)对仪器设备的管理要素基本一致,但是两者也有细微差别,两者在仪器设备方面对比情况见表1。

通过表1可以看出,两者对仪器设备的管理要素是一致的,但是GPCL与CNAS-CL01:2006相比,除了与CNAS-CL01:2006相同的通用要求外,在仪器设备4Q验证尤其是性能验证、运行管理中要求更细致、严格。

3 WHO预认证中仪器设备管理经验归纳

3.1 仪器设备4Q认证与现有规章制度的一致性

仪器设备认证有多种模式,其中4Q认证在国外普遍认可和使用。4Q认证是指设备的设计认证(DQ)、安装认证(IQ)、运行认证(OQ)和性能认证(PQ)。设计认证指详细说明仪器设备的功能要求和操作要求以及选择供应商时理性决策的细节。安装认证是指收到的仪器与设计和指定的仪器相符,仪器在选定的环境中正确安装,并且该仪器在这种环境中运行和使用时合适的。操作认证是指证明设备在选定的环境下能够按照操作说明书中所示的功能运行的过程。性能认证是确定仪器在常规使用条件下的性能自始至终与说明书所示一致的过程。4Q认证贯穿仪器设备管理的整个过程,相互依存,相互关联。

注:“/”表示未涉及

GPCL[4]要求实验室仪器设备应经过设计认证、安装认证、操作认证和性能认证。根据仪器的功能和操作,设计验证可以忽略,市售的标准仪器的安装验证,操作验证和性能验证被认为是仪器的合理设计的主要标志。因此,现有仪器设备规章制度必须与仪器设备的4Q认证结合起来,从仪器设备的采购、安装、操作、性能确认必须符合GPCL要求。我院建立的仪器设备规章制度综合考虑了4Q认证和CNAS-CL01:2006对仪器设备要求,先后建立了33项规章制度,使仪器设备管理制度符合GPCL规定。

3.2 仪器设备运行管理

GPCL明确规定标记设备编号、校准状态、再校准日期,并且设备仪器的使用、维护、验证、检定、校准的最新SOP(包括制造商提供的有关手册)应放置在操作人员容易获取的位置,较CNAS-CL01:2006更明确了验证、检定、校准的最新SOP的放置位置。为此笔者统一了仪器设备SOP的放置位置,并且规范了仪器设备的状态标识张贴位置和张贴顺序。为了更规范仪器设备使用维护记录,统一编制仪器设备的使用维护记录,使仪器设备的运行管理规范化。

3.3 仪器设备性能确认

仪器设备的性能确认是GPCL重点要求的部分,也是实验室在申请WHO预认证过程中容易忽略的地方,为此笔者着重做了以下工作:

首先,GPCL要求在可行的前提下,对实验室用于检测、验证和校准的每台仪器设备或其它装置应逐一确定,强调了每台设备都要进行确认,保证了设备的准确性,而CNAS-CL01:2006更强调对结果的准确性或有效性有显著影响的所有设备进行校准。因此在申请WHO预认证过程中,首先要检查实验室仪器设备是否在可行前提下进行了设备的确认。不要忽略移液器、秒表等小型设备的性能确认。

其次,每种类型的测量设备应建立特定的验证操作,较CNAS-CL01:2006要求更严格。如:pH计在使用前应采用标准缓冲液校准;每天使用内置砝码校正,定期使用合适的测试砝码检查,每年使用标准砝码检定。为此,笔者专门制订了关于pH计、电子天平等的验证操作SOP,针对每种仪器设备专门制定其特定的验证操作SOP。

再者,解决目前仪器设备计量参数与《中国药典》2010年版和EDQM要求不一致问题。中国仪器设备的计量首先遵守《中国计量法》,但是有些仪器设备的计量参数已经不符合《中国药典》2010年版的要求。因此笔者对列入检查的仪器设备计量标准进行核查,发现7种仪器设备计量参数不能满足《中国药典》2010年版和EDQM要求,这也是WHO预认证过程中比较突出的问题。经过各个部门的协商,最后统一制定了该问题的解决方案。通过科室建立仪器设备校准规范、计量院校准和评估过的仪器厂商检测的方式有效解决了此问题。

最后,设施的性能确认也要满足GPCL第7条对于设施有明确要求。GPCL与CNAS-CL01:2006相比对设施要求更具体,例如,要有特别的防护措施,对于剧毒和遗传毒性物质等的称量或处理,应有独立的专用设备或区域;应建立废弃物的安全处理程序。但是在此强调的是对于实验室的通风橱、超净台等设备需要经过性能确认;若样品储存对于环境温度湿度有要求,需要进行记录并且环境的温度湿度需要做性能确认。

4 小结

WHO预认证既给我们带来了机遇,也给我们带来了挑战。对于医药行业,药品的质量是个永恒的话题,疾病的预防与治疗也要基于药品良好的质量、安全性和疗效,因此,世界卫生组织预认证程序就成为了这个时代的必然产物[6],已经成为了全球性传染性疾病用药的采购认可证,而且实践已证明了它的可行性和优越性。

参考文献

[1]世界卫生组织.世界卫生组织药品预认证项目[EB/OL].http://health htech1who1int/pq/About/Contact.2009-02-01.

[2]World Health Organization.Who Expert Committee on Malaria[M].Geneva:Switzerland,2001:1-71.

[3]胡冰.药品预认证程序创立的必然性与重要性[J].亚太传统医药,2007,3(8):390-392.

[4]Good Practices for Pharmaceutical Quality Control Laboratories.WHOTechnical Report Series[R].2010.

月度管理名篇 篇3

CEO必须具备超凡的沟通能力CEO是管理者，管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。因此，CEO必须能够成功地说服和影响别人，正是“别人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO的成败。

CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。而且有效的沟通一定是双向的，要建立在相互尊重的基础之上，有效的倾听对CEO来说尤其重要。

很多CEO都曾苦恼于下属听不懂自己的话，但事实上可能是因为你没有听懂他们的“话”。下属听不懂CEO的话，相对事小；CEO听不懂下属的话，则事关重大，因为公司的产品和服务是靠下属来完成的。

诚信是CEO必备的品德

CEO要想取得别人的信任，不仅要诚实地对待别人，更要诚实地对待自己。人们可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢?

诚实是信用的基础。除了诚实之外，CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话要一诺千金，即使错误的承诺也要兑现。没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错CEO的代价。

CEO必须具有持续的自我学习和自我反省的能力

管理从来都是具体的，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。自我学习的内在动力来源于一个人的自省，自省不仅会促使CEO不断补充其它专业知识，还会促使CEO经常进行必要的反思。一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要从不断的反省中找出对企业最适合的管理方法。

CEO必须是一个做“选择题”的高手

CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，不仅如此，有些商业问题答案还是无解的。CEO就像一个每天要参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此，好的CEO必须是一个专业的决策者，除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋和较强的判断取舍能力。

CEO必须是一个有操作能力的“快刀手”

一个做事没有条理、眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业．CEO需要的这种高效操作能力比他们的学历和行业经验更为重要。这种高效率的做事能力只能在日常生活和工作中一点一滴地积累和训练而成。通常来讲，好的CEO一定是从基层一步步打拼出来的。

CEO还必须是一个“领导超人”

除了是一个精明的管理者之外，CEO还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力并且心有定数的领导者。企业之间比的就是出类拔萃，并非所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势，但能使企业处于行业领先地位的竞争优势一定是有别于常规的，能领导企业创造出这种优势的CEO一定是敢为天下先的人。只有不惧权威和传统，才有可能创新，只有顶住压力，创新才有可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。

CEO不是学校培养出来的

上面所说的CEO应具备的这些素质，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的，不是正规教育和专业培训能够教出来的。

此外，并非具备了这些素质就能成为一个好的CEO，除了人和还必须有天时地利。商场如同战场，是一个成者为王败者为寇的地方，过去、今天和未来都是如此。但是，如果不具备这些素质，就是有了天大的机会，你也不可能成为一个好的CEO。

(作者系北京大学光华管理学院访问教授)

贡献价值才可以称雄市场陈春花

企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献价值。无论是制造型公司还是服务型公司，抑或技术型公司，这些都不重要，重要的是公司面对的顾客是谁，如何为其创造价值?

制造和创造并没有本质的区别，如果制造能够基于顾客价值，这样的制造本身就是创造。问题的关键不是制造和创造的区别，而是对于顾客价值认识的区别，换句话说，由制造提升到创造，只要能够提升对于顾客价值的认识，就可以实现。

那么，什么是顾客的价值?

“顾客价值’不是一个概念，而是一种战略思维，一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是“以顾客为中心”，其中涵盖着这样的思考：顾客的需求和偏好是什么，何种方式可以满足这种需求和偏好，最适合于这种方式的产品和服务是什么，提供这些产品和服务的投入要素是什么，使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么?

这样的思考将传统的价值链完全颠倒过来。传统价值链从资产与核心能力开始：资产／核心能力——投入——产品／服务——销售渠道——顾客；现代价值链则从顾客开始：顾客偏好——销售渠道——产品／服务——投入——资产／核心能力。一个能够创造的公司应该是基于现代价值链进行思考，一切从顾客开始，为顾客创造价值，这样的企业才是拥有市场能力并持续成长的企业。

那么，又应该如何提升顾客价值认知?

公司提升顾客价值的方向可以是：最低总成本，最优产品，最优服务。这样看来，从制造到创造可以有三个方向选择：

第一个方向是用最低成本提供产品以满足广大消费者的需求，正如沃尔玛所做的努力一样：“总是用最低的价格销售”，一个零售百货公司，因为清晰地知道日用易耗产品对于顾客的价值就是最低的价格，因此沃尔玛独创。出全新的百货业态，以全行业最低的成本使得在一个传统的、微利的行业中脱颖而出并保持强劲的增长。

第二个方向是提供最优的产品提升顾客价值。这里最出色的例子是三星。三星正如我们很多家电企业一样是一家制造型公司，但是三星从1993年开始，由顾客需求出发，展开工业设计、数字技术等等一系列变革，使得三星电子产品成为具有全球竞争力，更使得三星这个品牌成为全球电子第一品牌，用三星社长李健熙的话来说、就是三星必须全心关注产品。

第三个方向是服务带来增值。服务带来增值一直是人们统一的认识，但是真正把服务与提升价值联系在一起的企业并不多见，很多企业都是把服务做得很好，但是这个很好的服务是为了弥补产品的不足，而不是为产品带来增值。

市场的主导地位，从根本上讲是由顾客价值来决定的。能够为顾客贡献价值，那么你就是主导者，这也是从制造到创造的必由之路。

(作者系华南理工大学商学院教授)

被误读的《把信送给加西亚》柴文静

《把信送给加西亚》一书中，罗文中尉绝对的忠诚和责任感在中国企业界引起广泛共鸣，一时间似乎成了当下企业界解决企业集体性执行乏力的神奇药方。

那么，组织到底是“执行力”的成功，还是“决策力”的胜利?

管理是讲究实践的学问，不能寄希望于个别出类拔萃的天才。我们不能只看到罗文在接受任务时“没有任何问题的全盘接受”，而且要想到作为全军最高统帅的总统，在给一个军人下命令之前已经全面了解任务本身的性质与接受任务者的个性特质，然后才将命令准确、清晰地传递给下属。这其实与习惯于“差不多”原则、甚至是“摸着石头过河”的中国企业家们大相径庭。很多情况下，往往是管理者本身没有把经营决策表述清楚，或者自己脑中根本就没有清晰概念，反而希望员工可以把握其中玄机。一旦出现问题，就归结为执行不力。

单纯强调执行力，并不能解决执行力的问题，它是症状，而非病因。真正的问题来自决策，决策是管理的基本活动，决策的效力决定了组织的效能。以该书作为执行力教材的管理者们恰好是本末倒置，忽略了罗文最后的成功虽然表现为强势的执行力，但最根本的原因却是他高效的决策力，正是这一路上所有正确及时的判断和决定为他赢得了最后的胜利。

决策在中国企业界里，多少还是属于管理者的特权，在中国企业里还大多沿用“中央控制’的决策模式，也就是管理层发令，下面执行，这要求的是一种“头脑简单四肢发达”的执行力，这种“不需思考’的执行力并不适合当下日益复杂的市场环境。

真正的执行力应该是“头脑发达四肢发达”的执行力，也就是基于决策力的执行力。一个组织需要做的，不是鼓励个人英雄主义，而是要把决策从管理者的特权中释放出来，改变组织内部的决策机制，把中央控制变为“分布计算”，搭建一个基于信息和知识共享的决策网络，让员工在决策时俊军人般明晰“在何时、通过何种途径可以取得必要的信息和协助”，这样就可以顺畅地“把信送给加西亚”。

兽药生产一线月度管理总结 篇4

《兽药生产一线月度管理总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。篇一：1-5月兽药小结

2013年上半年兽药监管工

作总结

为切实保障兽药饲料质量安全，促进养殖业持续健康发展，保障动物源性食品安全，保护人民身体健康，我所严格按照农业部、南平市农业局有关兽药、饲料监管工作要求，切实把兽药饲料监管工作放在日常工作的重要位置。现将相关工作总结如下：

一、强化兽药使用环节监督。

兽药使用环节是是保证畜产品安全的重要环节。为做好兽药使用环节监管，为做好兽药使用环节监管工作，我

们一是对我县主要规模养殖场、养殖小区实行一对一监管。二是监督指导规模养殖场（户）建立用药记录制度，完善兽药使用规范，严格执行休药期规定，全面建立健全兽药购进、用药记录。三是加大了对养殖场（户）兽药法律法规和科普知识宣传力度，普及安全用药知识，提高了养殖场和农户识别假劣兽药的能力，做到科学合理用药，防止使用违禁药物、滥用药物、不按休药期停药的现象发生。四是加大执法和检查力度，严厉查处直接使用原料药、人用药以及来历不明、标签说明书内容不全的兽药，严查代购代销兽药、与畜禽种苗搭配销售等行为。

二、严格执行兽药GSP后续动态监管制度。

1-5月我所对辖区内5家兽药经营企业、开展了GSP后续监管工作，在全县范围内开展兽药经营清理和规范行动，采取暗访、执法检查等方式，以兽药经营许可证、兽药产品批准文号和标

签标识、兽药购销记录等内容为重点，开展兽药市场拉网式执法检查工作，范文TOP100大力整顿和规范兽药经营行为，营造良好的兽药经营环境。进一步完善兽

药产品抽检与执法联动机制。

三、加强“检打联动”。进一步完善兽药产品抽检与执法联动机制。加大兽药质量抽检力度，对重点监控对象和有多次违法行为的兽药经营企业进行重点抽查，2013年上半年共检查兽药经营企业及养殖场34个，出动执法人员72人次。对检查中发现的不合格产品坚决依法查处，按“五不放过”要求，追根溯源，一查到底，严厉处罚。

四、加强饲料、兽药安全监管的宣传和培训工作

定期召集辖区内兽药经营企业开展安全用药宣传和培训活动在兽药经营企业检查与养殖场检查中贯彻落实安全用药的理念。督促其进一步完善兽药采购，严格执行兽药休药期规定，要求各

养殖场建立健全养殖档案。业主开展有关兽药质量安全管理有关法律法规的培训，宣传兽药质量安全管理。并要求在我县兽药销售宣传的生产企业向我所报批，我所对兽药销售宣传企业的资质进行认证，对兽药销售宣传的会议内容进行监督管理。光泽县动物卫生监督所

二零一三年五月

篇二：兽药公司员工工作总结

兽药公司员工工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为集团旗下兽药公司的其中一员，我深深感到民星兽药之蓬勃发展的热气，民星人之拼搏的精神。这一年里在公司领导的悉心关怀和指导下，通过与区域市场人员的不断沟通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、推广业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、全年开展推广会共计场次，其中中小型以上推广会场次（人以上），无费用小型会议场次。

2、区域总回款万，回款超过了去年多万。（具体数据见财务部统计）

（二）促成业绩正面因素分析：

1、调整推广思路，江西重点打造以“会议营销”为主要营销方式，同时结合本区域内制定的“营销方案”，及养殖场的“保健治疗方案”，如母仔保健方案（莫林美、圆兰康）全区域统一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墙），个别客户根据不同情况调换个别产品来组合，最全面的范文参考写作网站但主体方案还是不变。只有受养殖户欢迎的方案才是好方案，这个思路是促成业绩的重要因素之一。

2、加强区域市场人员培训，通过每个月区域内部的培训，及培训中安排现场演练，区域人员专业及技术营销知识都有了不同程度的提高，培训知识和理念运用到工作中，从而有效的提升了市场作战能力。

3、着重推广重点产品及新产品，“重奖之下必有勇夫”，按照公司指引方向，着重推广提成高、上量快、质量突出的产品，也是促成业绩的重

要因素之一。

二、推广团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设业绩回顾：

1、区域内所有人员的“技术营销”知识有了很大程度的提升，现象基本消除过去不敢进药店，进店不敢谈的现象。

2、提问题不提解决方案的现象减少，推广人员的工作能动性增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、对技术人员采取每周两次短信工作汇报和每月工作总结汇报的管理形式，一定程度上可以了解技术人员在做什么？做得怎样？

2、通过“人性化”的管理和“学乐精神”的建立，不断的提升个人“品位”从，从而建立了个人信用；从制度要求和心理印象上让推广人员感觉到管理的严肃性，同时树立了人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低。因此执行力随之增强。

三、存在的主要问题：

1、管理无数据： 技术人员同样管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查

结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而现时的状况就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，范文写作只能凭着经验去判断。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是“推广经理”和“销售经理”一样，财务部门在给销售经理提供数据的同时也应当向推广经理提供详尽的数据，这样能更有效的帮助判断和调整市场目标，以达到最高管理实效！

2、管理无流程： 如生产兽药，需要选择原料——配料--搅拌--分装——检验的基本流程。在一定的情况下，中间环节的过程决定了产品的品质！管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把质料直接装进桶里，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品兽药，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳！当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人

去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，()某技术员挂点在a客户处，当时a客户那不忙，正好b客户那边销量不大。目前的现状就是公司注明挂点谁就管谁，结果，市场难以突破，上量缓慢，挂点a客户的技术员既浪费了能力又体现不出自己的价值。

四、的工作计划

1、推广会开展工作： 计划推广会场次以上，平均每月场次以上推广会。

2、思想汇报专题团队建设：在计划再增加名技术员，巩固技术力量，支援重点客户及有潜力的市场的开拓。

3、区域技术营销知识培训：包括产品知识的培训、重点及主推产品特点的提炼；保健方案合理制

定；营销知识的培训。

4、协助举办推广会：会前、会后养殖场技术拉动；会议宣传资料的制作及准备。

5、重点客户技术支持工作：维护重点客户客情、宣传资料的制作及经营思路的拓展。

篇三：兽药公司员工工作总结及13计划

在繁忙的工作中不知

不觉又迎来了新的一年，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为集团旗下兽药公司的其中一员，我深深感到民星兽药之蓬勃发展的热气，民星人之拼搏的精神。这一年里在公司领导的悉心关怀和指导下，通过与区域市场人员的不断沟通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、推广业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、全年开展推广会共计场次，其中中小型以上推广会场次（人以上），无费用小型会议场次。

2、区域总回款万，回款超过了去年多万。（具体数据见财务部统计）

（二）促成业绩正面因素分析：

1、调整推广思路，江西重点打造以“会议营销”为主要营销方式，同时结合本区域内制定的“营销方案”，及养殖场的“保健治疗方案”，如母仔保健方案（莫林美、圆兰康）全区域统一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墙），个别客户根据不同情况调换个别产品来组合，但主体方案还是不变。只有受养殖户欢迎的方案才是好方案，这个思路是促成业绩的重要因素之一。

2、加强区域市场人员培训，通过每个月区域内部的培训，及培训中安排现场演练，区域人员专业及技术营销知识都有了不同程度的提高，培训知识和理念运用到工作中，从而有效的提升了市场作战能力。

3、着重推广重点产品及新产品，“重奖之下必有勇夫”，按照公司指引方向，着重推广提成高、上量快、质量突出的产品，也是促成业绩的重要因素之一。

二、推广团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设业绩回顾：

1、区域内所有人员的“技术营销”知识有了很大程度的提升，现象基本消除过去不敢进药店，进店不敢谈的现象。

2、提问题不提解决方案的现象减少，推广人员的工作能动性增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、对技术人员采取每周两次短信工作汇报和每月工作总结汇报的管理形

式，一定程度上可以了解技术人员在做什么？做得怎样？

2、通过“人性化”的管理和“学乐精神”的建立，不断的提升个人“品位”从，从而建立了个人信用；从制度要求和心理印象上让推广人员感觉到管理的严肃性，同时树立了人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低。因此执行力随之增强。

三、存在的主要问题：

1、管理无数据：技术人员同样管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而现时的状况就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是“推广经理”和“销售经理”一样，财务部门在给销售经理提供数据的同时也应当向推广经理提供详尽的数据，这样能更有效的帮助判断和调整市场目标，以达到最高管理实效！

2、管理无流程：

如生产兽药，需要选择原料－－配料——搅拌——分装－－检验的基本流程。在一定的情况下，中间环节的过程决定了产品的品质！管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把质料直接装进桶里，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品兽药，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳！当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，某技术员挂点在a客户处，当时a客户那不忙，正好b客户那边销量不大。目前的现状就是公司注明挂点谁就管谁，结果，市场难以突破，上量缓慢，挂点a客户的技术员既浪费了能力又体现不出自己的价值。

四、的工作计划

1、推广会开展工作：计划推广会场次以上，平均每月场次以上推广会。

2、团队建设：在计划再增加名技术员，巩固技术力量，支援重点客户及有潜力的市场的开拓。

3、区域技术营销知识培训：包括产品知识的培训、重点及主推产品特点的提炼；保健方案合理制定；营销知识的培训。

4、协助举办推广会：会前、会后养殖场技术拉动；会议宣传资料的制作及准备。

2011年对标管理月度工作总结 篇5

一、对标指标完成情况

二、存在问题：

（一）社区道路路面卫生状况不能动态达标，时常发现路面垃圾，特别是学校门口至家属区门口路面。

（二）部分没有储藏室的家属楼阳台和北面窗户悬挂杂物较多，一楼住户门前杂物较多，影响整体形象。

（三）家属区道路发现经常有不按规定时间扔垃圾的现象，导致路边存放垃圾多。

（四）垃圾清运车辆老化严重，存在安全隐患。

三、采取措施：

（一）在落实各项卫生保洁措施的基础上，细化完善社区卫生考

核标准，责任划分落实到人，责任明确，严格考核。班组长每天对分管范围内的区域动态考核；科领导组成检查小组，每周不定时全面检查一次；考核结果纳入个人“ORM”管理考核。

二、安排专人与学校联系，要求学生将垃圾丢入垃圾箱内，严禁乱丢垃圾，保持卫生清洁。

三、温馨家园建设评比检查前与矿其他单位联合进行一次全面清理，将楼道、楼前后、窗户上的杂物全部清理干净，并通知住户禁止将杂物存放在公共区域和窗台上。

四、调整下午清运垃圾时间，将时间由12：00改为下午2:30，方便居民投放垃圾，减少乱丢垃圾的可能。

五、对超过报废年限仍继续运行的垃圾清运车辆，每班使用前由责任司机进行全面排查，发现不安全因素立即处理，坚决不开带病车辆；做好车辆的日常维护和保养。积极向矿有关部门申请更新车辆，确保交通安全。

社区管理中心

设备管理科月度总结 篇6

**月份工作小结

1、完成收发文件登记及传阅归档工作。

2、完成电话接听等日常性工作。

3、完成单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。

6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。

7、组织开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。

9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。

10、完成了单位安排的其它各项工作。

**月份工作计划

1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。

2、做好电话接听等日常性工作。

3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。

6、结合新的`黄河河务科技档案分类及归档办法对科技档案重新进行归档。

7、继续深入开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。

9、做好年终单位各项考核考评工作。

10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。

月度要闻 篇7

3月14日, 全球移动通讯领域领导厂商摩托罗拉公司在北京举行“绿动MOTO, 绿色责任”启动仪式, 扩大废弃手机及配件回收的范围与规模。今年摩托罗拉将在中国近80个城市, 400个网点设立“绿箱子”回收站, 消费者可将废弃手机和电池、充电器等放入设在摩托罗拉服务中心、摩托罗拉产品零售店及特约指定回收地点的绿箱子中。

中式快餐“东方既白”进驻北京

作为洋快餐肯德基的兄弟品牌——中式快餐“东方既白”3月3日正式在北京首都机场新航站楼落户。此举标致着洋快餐在中国的本土化战略又向前迈进了一步, 同时表明, 东方既白在中国的推广活动拉开序幕。东方既白与进入中国较早的肯德基、必胜客等同时隶属于在美国纳斯达克上市的百胜餐饮集团。东方既白于2005年首次在上海开店, 据悉, 这是跨国餐饮企业首次在中国创立的一个完全本土化的全新品牌。

中国平安计划收购富通投资管理50%股权

3月20日, 据中国平安保险 (集团) 股份有限公司宣布, 中国平安已与欧洲富通集团签署建立全球资产管理合作伙伴关系的谅解备忘录, 中国平安拟以21.5亿欧元收购富通集团资产管理子公司——富通投资管理50%的股权。据悉, 富通投资管理是一家多中心、多产品的全球性资产管理公司, 在与前荷银资产管理合并之后, 富通投资管理目前拥有2450亿欧元的管理资产。

意外贸委员会组团亮相中国时装周

3月27日, 意大利对外贸易委员会组织近50家公司参与在中国国际展览中心开幕的中国国际纺织面料及辅料 (春夏) 博览会, 并邀请意大利面料专家进行“2009年春夏面料流行趋势发布会”。次日, 意外贸委员会还组织30多家公司、40多个品牌参加在中国国际展览中心 (新馆) 开幕的中国国际服装服饰博览会。

雀巢发布企业社会责任报告

近日, 在纽约召开的雀巢-全球契约会议上, 雀巢首席执行官Peter Brabeck Letmathe发布首份《价值创造与分享》报告 (企业社会责任报告) , 包含其商业活动对全球环境和社会影响的主要信息。

雀巢说, 在2007年其与10年前相比温室气体排放量降低达16%, 用水量减少28%, 同期产品生产量增长76%。2007年, 雀巢投资超过1亿瑞士法郎于环境改善相关的产业, 投资约1.7亿瑞士法郎在巴西、巴基斯坦与中国建设新工厂。同时, 还为超过600万的发展中国家农民提供技术协助, 包括月3000万瑞士法郎的小额贷款。

中国人民银行决定上调存款准备金率0.5个百分点

3月18日, 据中国人民银行网站消息, 为落实从紧的货币政策要求, 继续加强银行体系流动性管理, 引导货币信贷合理增长, 中国人民银行决定从2008年3月25日起, 上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点, 达到15.5%。

中国首次作为主宾国参加第十届亚太海事展

第十届亚太海事展3月26日在花园之都新加坡的国际展览中心开幕。本届展会为期三天, 共有52个国家的841家企业参展, 6000多位各国采购商到会采购。

中国首次作为主宾国参展。中国展团由100多家船舶制造和配套企业组成, 包括潍柴动力、中船重工CSIC等中国大型船舶产品企业。中国机电产品进出口商会作为本展在中国的总代理, 已经连续十届组织中国企业和相关机构参展。

外资行首进央行征信系统

3月26日, 外资行的房贷业务开始全面进入央行的监管视野, 并首次在技术上具备了识别“第二套房”的能力。渣打银行 (中国) 有限公司个人银行总裁叶杨诗明25日透露, 渣打银行的个贷系统已率先实现与中国人民银行个人征信系统的联接。渣打同时表示, 在个人贷款尤其是房贷业务上, 该行将严格遵守监管部门的指令。

欧洲千亿资产银行萎缩至2家

据英国媒体6日报道, 到本月, 资产在1000亿美元以上的银行仅剩下汇丰银行和渣打银行。与2007年1月份时相比, 当时资产超过1000亿美元的银行共有5家。而今, 巴克莱、瑞士信贷和德意志银行现在的资产规模仅为600亿美元。曾经风光无限的英国两大银行之一的劳合社和德国的富通银行现在资产已经萎缩到500亿美元以下。

3月6日, 郑州几家获得“家电下乡”经营资格的家电连锁网点打出了“家电下乡”的广告

央行发布2007国际金融市场报告

3月19日, 据中国人民银行网站消息, 央行发布了《2007年国际金融市场报告》。《报告》指出, 受美国次贷危机扩散等因素影响, 预计未来油价、贵金属价格高企的局面仍将持续, 国际金融市场仍将呈现出相当程度的波动性特征。

“家电下乡”试点工作全面展开

财政部、商务部2007年11月印发《家电下乡试点工作实施方案》, 并于2007年12月1日至2008年5月31日, 在山东、河南、四川三省开展家电下乡试点工作。目前, 家电下乡的销售工作已经启动, 大部分品牌的中标产品已经投放市场, 取得了初步的销售成果。

Tesco乐购沪上开出绿色环保店

3月7日, 全球三大零售商之一的英国Tesco日前在上海闵行开出了第一家绿色环保店Tesco乐购都市店。据介绍, 该店采取了多种智能化节能措施, 预计到今年底, 可比同类型等规模的门店节能13%, 相当于节省81万多度电, 减少碳排放量634吨。

福特加强在华管理层

搬运工区月度总结 篇8

一、09 年 1 月份活动月度总结、及时组织全体员工认真学习了 12 月 31 日 “建设本安型矿井、创建学习型单位”第三次管理人员月度学习会议内容及精神，要求所有员工严格按照会议要求认真落实领导讲话精神。、利用每周一、三、五的安全知识、业务技能学习时间，将学习内容和当前工作的结合，力争使每位职工都能真正学到安全知识，增强职工的安全意识，提高自保互保意识。根据要求月底所有员工均写出了学习心得。、认真组织特殊工种（如信号工、把钩工、小绞车司机、机车司机等）的安全知识、业务能力学习，真正做到 干什么、学什么、缺什么、补什么，严格要求特殊工种人员持证上岗，按章操作。、对 1 月份新进的 33 名新员工进行了岗前培训学习，利用三天时间学习了《新工人入井须知》、《煤矿工人安全知识 50 条》、《煤矿工人安全手册》及运搬工区提升、运输、翻矸安全技术措施等内容，并根据各自的实际情况分配了工作。、对井上、井下各岗点按照标准化岗点建设方案进行建设，各岗点均配齐了《煤矿安全技术操作规程》、《岗位生产责任制》等管理制度，特别是井口房悬挂了安全警示牌、《入井须知》、《入井清点检身制度》等相关规范及管理制度。、认真干好本职工作，针对副井提升运输、井下车皮调度、矸石山第二套翻矸系统、井下反铺路等工作，加强安全管理力度，明确责任...

第2月度总结 篇9

月度总结

上岗两个月，工作开始从容应对，熟悉各项工作任务。工作中不再只有学习和跟随，而更多的是自己动手完成。跟领导同事们更加亲近友好，融入到了公司这个大家庭中。每天早晨在球场做操时仰望着蓝天期待着新的开始。

这个月安排到了新的班组，同事和工作内容有了变化。由于前一个月的良好基础和自己的专业知识。在新的班组很快适应起来，一起分担扛起工作任务。下面做个简单小结汇报：

一、完成工作任务及深入学习。

1．熟悉新的片区范围，特点（老城区调压箱，阀井设施普遍老化，分布不均）、重点（饭馆酒店相对多，极易发生安全事故）、难点（与用户，物业协调有难度、互相推卸责任）。

2．走遍片区，日常巡检、检查安全隐患。必要时下发告知书，跟物业公司，饭馆责任人协调解决，耐心讲解其理由及解决方法。实时科普天然气安全使用知识，让其遵循城市燃气规范。

3．期间在地检组帮忙两天，地检组现进行燃气管道地标工作，这有利于工作进行的更为效率，可以避免挖地施工碰到燃气管道造成是的不便和风险。

4．继续深入学习燃气巡检规程，能够发现安全隐患并解决问题。准确下发告知书，跟责任人沟通好，耐心指导用户安全使用天然气；在地检组了解地下管道检查仪器的工作原理和基本操作方法，学会确定管道线路、深度、分支、三叉的方法。对地检组工作内容产生了浓厚的兴趣。

二、发现的问题：

用户的责任意识淡薄，普遍缺乏有关天然气安全使用知识，缺乏安全意识。随意变通燃气管道，不爱护管道及调压箱，圈占调压箱，不利于空气流通。不配合解决问题工作，逃避、推卸责任、敷衍不作为现象严重。我们也无法采取实质

南天城建（集团）公司

性措施，只能妥协；地检组燃气管道地标工作虽好，但工作量庞大，需要完成时间较长。

这个月对公司的感情进一步加深，同事和班长也给予肯定。自己能够独立完成工作任务，下一步为成为安全管理部门骨干力量而努力。

月度人物 篇10

职位:成都谭鱼头集团董事长

上榜理由:昔日的兵蛋子,扛过枪,吃过糠;今日贵为一寨之主,跻身社会名流无限风光。

上榜等级:★★★★★(五星级)

[简评]谭长安参加过对越防御作战,经历了老山、者阴山、扣林山等战役。服役18年,谭长安称,“那是痛苦的18年,也是很难得的18年。”2002年在台湾开出特许店,阻碍较多,赴台时期的名义多为文化交流;2003年非典期间,在香港积极筹备,并开出直营店,迎难而上,取得极大成功。2004年,他为所有的中国民营企业,向时任国务院副总理的吴仪大胆谏言,“中国企业走出去很难,就拿谭鱼头来讲,我们到香港投资90多万美金,准备期就花了11个月”,而名噪一时。2008年7月18日,成都谭鱼头集团开出海外首店——新加坡亮阁店,占股51%,成为国内连锁餐饮企业中屈指可数海外拓展有为的企业之一。人生应当如此,男儿更应当如此。

姓名:于东来

职位:“胖东来”超市掌门人

上榜理由:昨日为个体王老五,一朝为侠商,谁说义不为贾?

上榜等级:★★★★☆(四星级)

[简评]于东来的青春岁月很坎坷,过早辍学踏入社会后,他先后卖过冰棍、倒卖过电影票,当过工人,下过岗……因为急功近利,做生意也几番沉浮,数度失败,甚至在1992年时,他还负着30万元的债。在1995年从40平方米的糖烟酒小店,开始了艰难创业,并取名“胖东来”。此后稍有好转,到1998年年“胖东来”在许昌已经小有名气。汶川大地震时,这个名叫于东来的人,一跃而起,放下了手边的工作,凭着他与生俱来的一股侠气,在第一时间组织了139名志愿者和2000多箱救灾物资浩浩荡荡飞驰救援。丈夫处世兮立功名,莫问出身,只论英雄!

姓名:王填张海霞

职位:步步高之掌门伉俪

上榜理由:夫妇同心,商业版神雕侠侣,伉俪情深上市为圆向日梦,

上榜等级:★★★☆☆(三星级)

月度大检查总结 篇11

工作总结

xx工程10月份安全质量大检查工作总结

为了加强本项目部施工安全质量管理，认真贯彻全路局，建设指挥部质量专题会议精神，抓好工程质量安全，加强施工安全防护工作，落实质量安全风险管理，做好质量安全闭环管理，抓好各检查活动工作，开展项目经理带队月度大检查工作，10月份安全质量工作情况如下。

本月施内容有接触网支柱的安装和放线，电力消防管线预埋工作，迎接总公司精细化管理的文件的学习和检查。

一、检查内容

项目部各部门及架子队施工安全质量管理情况，规章制度建设，施工过程记录，安全控制措施，现场施工安全防护等作为月度施工安全质量的重点内容。

二、现场检查情况及存在的问题

通过现场检查，调看记录资料等情况如下：

1、现场接触网支柱安装，安全防护措施到位，设备管理单位人员到位，停电验电接地后开始施工，支柱吊装时支柱一次吊立到位，支柱合格，类型要正确。

2、项目部组织对项目部及架子队生活驻地进行隐患排查，项目办公室及生活区防火设施齐全，灭火器良好，压力正常，灭火剂干粉无结块现象；消防栓、管道有水，阀门开关灵活；消防箱、水带、水枪、水炮良好。排水设施良好，下水道畅通，用电设施规范，xxx项目部 Xxxx工程

工作总结

3、架子队公室及生活区防火设施齐全，灭火器良好，压力正常，灭火剂干粉无结块现象；消防栓、管道有水，阀门开关灵活；消防箱、水带、水枪、水炮良好。库放灭火箱2个，应配备4个；排水设施良好，下水道畅通；用电设施规范

4、管线预埋按设计图纸施工，埋设位置深度等符合要求。

5、精细化管理，公司对项目部检查发现各部门很多问题见（检查通知单），各部门按要求，按时整改回复，三、整改措施

为进一步落实安全大检查的要求，确保施工安全质量，各部门架子队制定了相应的整改措施，明确落实相关责任人，确保整改到位，现将整改情况汇总如下：

1、电力架子队生活区已配备齐全灭火器。

2、精细化管理检查发现问题已全部整改回复。

四、下月的施工安全工作

进一步抓好工程建设质量，提高施工安全管理工作，下月安全工作重点有接触网基坑开挖，基础浇筑，营业线施工安全，下一步安全质量管理工作如下

1、认真学习铁路总公司精细化管理相关文件，根据文件内容指导各部门架子队在施工管理过程的精细化，做到学到做到实践到，切实应用于工作中，提高工程的安全质量，对检查发现的问题及时整改，学习，从中学到铁路总公司文件的精神，提高自身的管理理念。

2、强化安全质量培训教育，提高参建人员业务能力和业务素质。xxx项目部 Xxxx工程

工作总结

项目部将结合工程项目实际情况，根据工程的进展情况，组织员工进行定期或不定期的安全教育，工作中严格执行三级安全教育制度，做到考试培训不合格不上岗；

3、进一步加强既有线及邻近既有线施工管理。在营业线施工中项目部将严格执行营业线施工的各项规章制度，科学制定方案；杜绝擅自变更设计和超范围作业；严格执行施工登销记程序，做好过渡工程施工；严密防范易发事故，杜绝施工前超范围准备、施工中挖断电缆或损坏行车设备、机械和料具侵限和可能危及行车安全的隐患问题；积极配合设备管理部门以及监理单位对施工过程的监督，严格履行施工安全协议；

4、施工中严格遵循“安全第一”的原则，服从行车需要，加强车辆穿越道口管理。做到施工方案不通过路局相关单位签认审批不施工；未签安全协议不施工；准备工作不充分不施工；防护人员不到位不施工。

5、加强和完善施工方案和安全专项方案。项目部将进一步完善既有线施工、深基坑开挖、登高作业使其具备针对性、指导性和可行性，同时切实严格执行审核批准的施工方案，做到无施工安全专项方案不施工、专项方案未经审批不施工。

6、进一步加强高空作业安全管理。项目部对从事高处作业的人员严格执行岗前安全培训制度，考核合格方可上岗。高处作业人员必须着装整齐，严禁穿易滑鞋、高跟鞋、拖鞋、带钉鞋等进入施工现场。进行攀登、登杆或悬空作业时，作业人员必须佩戴和使用劳动保护用xxx项目部 Xxxx工程

工作总结

品，攀登用具结构必须牢固可靠，使用正确，安全防护用品必须有合格证、检验检定证明等有效文件，设专人保管，每次使用前，必须进行外观检查，不合格严禁使用。

7、继续做好安全质量基础工作。项目部根据自身特点，强化风险管理、风险评估、风险识别、风险监控，加大监督检查力度，大力消除质量通病和安全隐患，确保进场的设备，租赁的设备材料规格满足质量安全要求。

全面落实质量安全风险管理，做好后续各项工作提高思想认识，保安全、保质量、保稳定、保开通。

xxxx项目部 2014年10月30日

会计工作月度总结 篇12

我们知道我们在每个月工作之后都需要写一份工作总结。而会计也不例外。会计的总结主要是报告单月的支出情况等。而下面就是小编分享的会计工作月度总结模板范文，一起来看一下吧。

20XX年,我部认真贯彻和落实党和国家的三农方针,政策,严格执行金融法律,法规相关规定,依法合规经营,制定和完善了内控制度建设,强化成本意识,积极拓宽经营渠道,压缩费用开支,提高了会计核算水平和经营效益.在联社党委的领导下,努力完成联社主任室下达的工作任务,密切配合其他部门的各项工作,把主要工作放在服务于基层上,较好地完成了本年度的各项工作,现将本年工作总结汇报如下:

一,合理制定经营目标,确保全年各项指标的完成 年初本着效益优先的原则,根据省联社给我社制定的各项经营目标任务,结合我社上年度经营目标完成情况的基础上,科学,合理制定了各网点组织资金目标和任务,并于元月一日召开首季组织资金工作动员大会,进一步提高全员的思想认识,明确组织资金工作的目标和任务.二月份对各营业网点反复进行算帐,合理设定各项财务指标,与各网点主任签订经营目标责任制,修改和完善了经营管理综合考核办法,为各网点明确了经营方向和责任目标.十一月份,根据各网点经营目标实际完成情况,结合本地市场经济变化特点,及时调整各网点经营目标,为今年利润计划的顺利实现进一步奠定基矗截止1月末,各项存款余额为******* 万元,比年初增加******万元;各项贷款余额为******万元(含贴现****万元),比年初增加****万元;不良贷款余额为****万元(不含抵债资产),比年初下降****万元,不良贷款占各项贷款的比例为*%(含贴现),比年初的*%下降了*个百分点;全辖盈亏轧差合计账面盈余****万元,比去年同期增盈****万元.预计至1月末,各项存款余额达到******万元,比年初增加******万元;各项贷款余额为*****万元,比年初增加*****万元;不良贷款余额为****万元,比年初下降****万元,不良贷款占比为*,比年初下降*%;全辖实现各项收入为****元,各项支出****万元,账面盈余****万元.二,加强财务管理,规范财务行为,努力增收节支

1,根据上年财务管理经验,结合今年改革实际情况,以总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财为原则,控制水电费,公杂费,邮电费等费用全年限额,业务招待费严格按照利息收入的‰序时列支,其他费用开支必须报经联社审批,并下批复作为年终考核认账因素.同时综合考虑各方面情况,又给每个网点额外增加了****元费用,从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支.2,规范财务行为,合理控制财务开支.继续执行《**市农村信用合作社财务管理办法》和《费用结报制度》,在联社费用管理委员会管理下,详细规范了财务开支的范围,标准,审批权限,程序等,不断完善了费管会的管理制度,对于核定费用以外的费用开支,一律提前上报费管费研究,审批.截止1月末, 经费管会研究审批通过的各项费用为******元,其中:各项垫支费用*****,购买的低值易耗品费用为*****元,各种修理费用为******元, 营业外支出为****元,其他各项费用为*****元.3,减少非生息资金的占比,加强应收利息的管理.截止1月末,我社应收利息帐面余额为***万元,已超过银监部门的风险控制警戒线,我部根据实际情况,在主任室的要求下,坚持谁分片地区,谁负责清理的原则,对各网点进行跟踪督促,限期清理.截止1月末,应收利息余额为***万元,预计年末将全面完成应收利息的清理工作.三,及时清收违规投资,规范投资行为

根据银监部门和省联社清理违规投资的要求,加大了对违规债券和保险投资的清收力度,通过采取上门催收洽谈,电话追问和网上查询,委托出售等方式,及时清收了申银万国****万元国债和保险投资****万元.目前仍有保险投资**万元未收回,正继续与太平洋保险公司洽谈给付;密切关注南方证券托管工作,债权一经确定,及时清收南方证券****万元国债投资.为规范投资行为,确保资金安全,高效运营,我部于今年十月制定了《**市农村信用合作联社投资业务管理办法》,规定了在银行间债券市场进行资金拆借,债券买卖,债券回购等投资业务行为.十月份以来,委托省联社在银行间债券市场购买债券*****万元,同时与省联社进行短期资金拆放业务,提高了资金使用效益.四,申请发行专项中央银行票据**万元

为进一步深化农村信用社改革,切实用好国家资金支持政策,根据国库院《农村信用社改革试点方案的通知》(国发18号),《农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核指引》(银发号)文件精神,一季度制定了《**市农村信用社增资扩股及降低不良贷款计划书》,在报经**银监分局批准后,一边请**会计师事务所清产核资,同时进行增资扩股充实资本,采取措施清收和降低不良贷款,在二季度成功申请发行了中央银行专项票据**万元,并在二季度末达到了提前申请赎回的条件.五,充实资本金,增强自身的经营实力和抗风险能力

根据农村信用社资本自聚,资金自筹,经营自主,盈亏自负,风险自担的要求,通过宣传发动,募集股金,完善法人治理结构等必备程序,共增扩股金**** 万元,有力地支持了地方经济的发展,加强了对三农的服务,同时自身的经营实力和抗风险能力也得到了加强.六,加强内控建设,堵塞经济案件的发生

1,为了进一步规范农村信用社的业务操作,严格执行各项内控制度,强化内部管理,促进各营业网点依法合规经营,防止各类案件的发生,我们修改和补充了《**市农村信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》,把内控制度考核分为财务会计部分,信息科技部分,资金营运部分,监察审计部分,安全保卫部分,人力资源部分,资产保全部分共七个部分,详细,完整地制定了各项业务操作规程的处罚办法,以处罚为手段,有效地规范了各项业务操作规范,提高了全体员工的业务素质,加强了风险防范,防止违章违法行为的发生.2,10月21日至2日,开展了会计互审大检查活动,我部会同监察审计部选择了*****等五个营业网点,组织全辖**个网点的主办会计,分五组对这五个营业网点以会计互审的形式对会计出纳业务核算质量进行了全面检查.互审组全面调阅了被检查营业网点的传票,账册,报表,登记簿等会计档案,结合日常业务,对会计出纳业务过程中好的做法和不是之处进行了总结,并形成会计互审工作底稿,就互审情况进行了交流.活动结束后,我部同监察审计部对一些操作业务进行明确的规定,并制定了以后会计辅导,检查的重点和方法,此次活动不仅适应了新的业务系统操作要求,规范会计出纳业务的操作行为,而且进一步完善了内控制度,杜绝了安全隐患.七,加强账户管理,现金管理及人民币管理防范金融风险

为加强我社账户管理和现金管理,配合银监部门和人民银行业务监管的需要,分别进行了账户管理检查,大额现金检查.检查分为三个阶段进行:第一阶段,对照《人民币银行结算账户管理办法》和《现金管理办法》等相关规定,各基层网点首先展开自查,形成自查报告上报我部;第二阶段,我部对各网点自查报告进行汇总分析,形成报告报银监部门和人民银行;第三阶段,配合银监部门和人民银行对各网点进行抽查.对检查所发现的问题如违规支取现金,违规开设基本账户等进行通报,结合处罚办法对相关人员进行处罚,并要求限期整改.检查通过现场指导,问题讨论等方式,促进了基层网点内勤员工相关业务理论水平和操作能力, 规范了我社账户开立,变更,撤销和人民币现金存,取等业务操作行为,进一步确保了我社依法合规经营.月份,结合全市开展反假宣传周活动,积极开展了反假币宣传活动,在真州农贸市尝新城镇街道等地进行宣传,反假活动的开展不仅增强了内勤员工防假,反假的能力,而且也提高市民防假意识和对假币的识别能力,有效地预防了金融犯罪,防范了金融风险.八,加强培训,强化辅导,提高会计工作水平

1,利用会计例会之机,组织各网点主办会计学习了《代收行政罚没款操作说明》,《**市农村信用合作联社银行承兑汇票业务管理办法》,《**市农村信用合作联社银行承兑汇票业务操作规程》等文件.在综合业务上线后,对全辖各网点主办会计,记账员,储蓄员分别进行了操作业务培训,并进行理论和操作实践考试, 对考试合格者方允许上岗.今年以来,我部下发了三期会计业务培训资料,分别是《出纳业务培训资料》,《会计凭证编制及装订规范标准》和《**市农村信用社报表填制说明及相关要求》,并根据《出纳业务培训资料》的内容,单独对出纳员进行了一期培训.通过多次学习和培训,不断提高了内勤人员的理论知识水平和实际操作能力,确保了内勤人员适应上线后新的业务系统操作要求.2,会计检查与辅导.每个季度对全辖各营业网点的会计出纳基本制度的落实,工作质量,财务制度执行情况及重要空白凭证管理等进行了现场检查,对检查中存在的问题,及时进行了现场纠正,并针对存在的违规违纪行为对有关责任人进行罚款和通报,促进各网点认真落实各项规章制度.九,十一月份工作目标

1,加强柜面人员业务培训与考核,组织技术练兵,技能评级等,努力提高业务人员素质.2,开展柜员制调研,争取尽早实行柜员制.3,健全内部管理制度,做到依法核算,合规经营.4,强化会计辅导与检查的力度,杜绝安全隐患.两个月试用期已经过去，我对自己所从事的出纳工作已经比较熟悉，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作情况比较了解。而且在这两个月里，我在公司*总和*会计的领导下，在公司同仁的帮助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。现对本职工作总结如下： 一、一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到最佳，以适应新的环境、应对新的工作挑战。

二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。

1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。

2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。

3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。

4、填写税务申报表。

5、完成财务负责人交待的工作。

经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。出纳工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。

三、要作好出纳工作

绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占有重要的地位。作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二.学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。当然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四点外，我还要不断的努力学习国家出台的新的财经法律法规和先进的企业管理制度，以适应不断变化的社会环境和今后公司开展的工作。

以上是我对本人10月份工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

又一个月的时间过去了，我们财务报告

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。