北京市政府采购网

2024-10-09

北京市政府采购网（共10篇）

北京市政府采购网篇1

第一条　商品名称（请您认真阅读以下内容，确认所填报的规格、材质、颜色后再签字。对订购条件，如有不明之处，务请当面问清，以免发生纠纷。）

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│橱柜主体及配件品牌│

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│品名　│产地　│材质　│颜色　│规格　│数量　│单价　│总价　│

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│地柜　││││││││

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│吊柜　││││││││

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│台面　││││││││

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│燃气灶││││││││

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│抽烟机││││││││

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│水槽　││││││││

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│龙头　││││││││

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│配件　││││││││

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│其│　││││││││

│　├─┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤

│　│　││││││││

│　├─┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤

│他│　││││││││

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│备注　││││││││

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│合计人民币（大写）拾万仟佰拾元角分（小写）：￥　元│

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第二条　设计及设计更改：

（一）卖方需要实地测量的，测量时间为：_________；

（二）卖方设计方案及相关尺寸经买方签字确认后，作为本合同附件及双方履行合同的依据；

（三）设计方案确认后不得单方更改，更改方案造成的延期责任和费用由更改方承担。

第三条　交货及安装：

交货方式：（送货／送货安装／买方自提）；送货时间：_________；交货地点：_________；选择送货安装方式的，买方应为卖方提供安装条件。

第四条　验收及三包责任：

对于商品的数量、规格、颜色与约定不符及有表面瑕疵的，买方应在交货时当场提出异议，经核实卖方应无条件换货或补足；对于其他质量问题要求三包的，按国家有关三包规定执行；国家无三包规定的，对于内在质量问题的包修期限为_________年，卖方负责免费修理，但经专业检测机构检验不符合（约定质量标准／国家标准／行业标准）的，自交货之日起两年内买方有权要求卖方无条件换、退货。

第五条　付款方式及时间：双方约定以第_________种方式支付价款。

（一）签订本合同时，买方支付（定金／预付款）_________元（定金不得超过总价款的20％），设计出图认可后一次性支付余款；

（二）_________。

第六条　违约责任：

（一）一方迟延交货或提货的，每超过一日向对方支付迟延部分价款_________％的违约金；

（二）卖方迟延交货超过_________日的，除按前款规定支付违约金外，买方还有权解除合同，卖方已收取的预付款或价款应全额返还；已支付的定金，买方在不收取违约金的情况下可要求卖方双倍返还；

（三）买方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给卖方造成的损失，已支付的定金无权要求返还。

第七条　卖方撤离展销会或市场的，由展销会和市场主办单位先行承担赔偿责任；市场主办单位承担责任之后，有权向卖方追偿。

第八条　争议解决方式：

本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉；协商、调解、申诉解决不成的，应向_________人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。

第九条　其他约定事项：

_________。

第十条　双方可以书面形式对本合同予以变更或补充，但变更或补充不合理地减轻或免除本合同规定应由卖方承担的责任的，仍以本合同为准。

买方（盖章）：_________卖方（盖章）：_________

住所：_________住所：_________

联系电话：_________联系电话：_________

委托代理人（签字）：_________委托代理人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

主办单位（盖章）：_________

住所：_________

联系电话：_________

法定代表人（签字）：_________

委托代理人（签字）：_________

_________年____月____日

签订地点：_________

北京市政府采购网篇2

近日, 天津勇猛机械制造有限公司在2013年北京市政府采购货物公开招标项目中, 成功中标2013年中央资金购置农业机械设备政府采购项目。勇猛机械也成为连续两年中标北京市农业机械设备政府采购项目的农机企业。

在众多的投标单位中, 勇猛机械主打产品“勇猛”4YZ-4型自走式玉米收获机凭借优越的机器性能、较高的品牌知名度、完善的售后服务体系赢得了评标专家的一致青睐, 一举中标此次招标项目第4包中40台4行自走式剥皮玉米收获机, 价值1 280万元。

市政府采购中心工作总结篇3

政府采购中心在市机关事务管理局党组的正确领导下，深入贯彻落实党的十八精神，按照“马上就办、办就办好”要求，进一步打造优质高效的政府采购平台，切实提高政府采购服务水平。一年来，团结协作，锐意进取，较好地完成了各项工作任务，现将全年的工作汇报如下：

一、强化队伍，提升素质，努力提高政府采购能力

二、转变作风，优化服务，促进政府采购服务水平

三、勤奋工作，开拓创新，产生较好的职能效应

四、落实制度，筑牢防线，确保采购流程公开透明

五、下工作思路

市政府采购委托代理协议书篇4

招标方：采购人：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国政府采购法》和相关规定，甲方因（请详见附件）。为达到本次采购工作的原则和基本要求，经甲、乙双方协商，就有关事项明确如下：

一、甲方的权力和义务

1、接受采购人的委托，并对委托事宜进行查验；

2、了解市场商情，确定采购方式和操作实施方案；

3、按照公开、公正、公平透明的原则，对乙方委托的采购项目，依照国家有关规定具体组织采购活动的实施；

4、依据中标结果组织供需双方签订供货合同；

5、按合同审核验收结果，乙方对采购项目验收合格后，向市集中支付中心出据拨付资金手续。

二、乙方的权力和义务

1、乙方本次采购项目，委托甲方进行集中采购；

2、对甲方编制的招标文件提出修改意见，并参与招标、评标、定标的评议和监督；

3、乙方在甲方采购操作实施前，要将本次采购的所需资金划转到政府集中支付中心政府采购专户（特殊情况另行 1

约定）；

4、乙方提供的采购项目内容及具体要求，在开标后不得随意更改或增减；

5、乙方对集中采购的评标、定标结果应予确认和签字，按时与中标供应商签订供需合同（对预中标需实地考察的项目另行确定考察事宜）；

6、乙方按合同组织采购项目完结后的验收，并及时向甲方出据验收结果。

对以上的权力和义务，甲、乙双方要认真遵守，切实履行，如有违反，应承担违约责任。

甲方：乙方：

地址：地址：

单位负责人：单位负责人：联系电话：联系电话：

北京市政府采购网篇5

根据《财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》文件精神，按照全省政府采购执行情况专项检查的工作安排，我市于今年**月份启动了市级单位200*—200*政府采购执行情况专项检查，针对全市**个市级单位和*个集中采购代理机构进行了政府采购执

行情况重点检查。现将有关情况通报如下：

检查情况表明，近年来，我市按照《政府采购法》的要求，不断推进政府采购制度改革，市级政府采购已全面涉及工程、货物和服务类采购项目，采购规模逐年增长，在优化财政支出结构、规范财政支出管理、节约财政资金、促进党风廉政建设等方面取得了明显成效。41个单位200*—200*年年初采购预算共计3679.35万元，实际执行采购预算1.31亿元，实际采购支出1.18亿元，节约资金1300多万元，资金节约率为9.69%。

在检查中也发现，有31个单位不同程度地存在政府采购违规行为，违规采购金额共计855万元，其中违规采购金额均在10万元以上的单位有：市建设工程质量检测中心、市农业局、市中医院、泸州老窖天府中学、泸州职业技术学院、市电视台。这些单位违规采购情况在类别上主要表现在一是对集中采购目录内的采购项目擅自实施采购，二是对分散采购限额标准以上的项目未按法定程序办理，脱离财政部门的监管；在项目上主要表现在违规采购办公自动化设备93万元，违规采购修缮装饰装修工程212万元，违规采购苗木390万元，违规采购专用设备45万元，违规维修车辆34万元，其他违规采购81万元。

这次重点检查，突出反映出目前市级部门政府采购工作存在两方面的问题。一方面，政府采购项目预算年初到位率较低，在中追加政府采购项目和预算的现象比较普遍。41个单位年初政府采购预算仅占执行数28.09%。这里面既有部分项目资金到位较晚或中工作实际情况变化较大，从而造成年初预算编制时难以准确确定政府采购项目及预算的客观原因，也有部分单位预算意识淡薄、工作计划性不强、对年初政府采购项目预算编制不够重视的主观原因。政府采购预算年初小，也严重影响到政府采购的计划性管理、影响到政府采购效率的提高、影响到政府集中采购规模效益的实现。

另一方面，一些单位政府采购管理还存在薄弱环节，部分采购行为还不规范，在一定程度上还存在化整为零、规避集中采购甚至违规采购的问题。主要反映出这些单位依法办事、依法采购意识淡薄、内部管理制度和监督机制不健全、对政府采购法律法规及政策、程序不熟悉，对违法、违规采购的相关后果和责任认识不到位，对政府采购工作在党风廉政建设和反腐败斗争中的重要意义认识不到位。

根据《政府采购法》有关规定，责令以上单位进行认真整改并予以通报批评，并将整改情况报市级政府采购执行情况专项检查领导小组办公室（设在市财政局）。

希望市级各部门引以为戒，牢固树立依法采购观念，一是要严格采购预算，在编制部门预算时，凡支出预算中符合本级政府集中采购目录及采购限额标准要求的项目，必须单独编制政府采购预算；采购人确需调整政府采购预算的，必须依法履行调整手续，并根据批复（调整）的采购预算实施采购。二是要提高业务水平，组织有关人员学习政府采购法律法规政策，建立健全内部管理制度和监督机制，严格遵守政府采购法定程序，坚持按照公开、公平和公正的原则开展政府采购活动。

北京市政府采购网篇6

1 北京市政府采购与高技术人才引进现状

Luke Georghiou等[1]认为,公共采购已日渐成为一种重要的创新驱动政策。由于科技创新产品存在投入大、更新快及前景不确定性等特点,市场无法完全解决企业研发的风险及动力问题。因此,中小高新技术企业往往难以通过金融市场获取科技研发资本。政府采购作为宏观调控政策工具之一,主要源于公共需求,对科技创新企业有需求拉动的作用[2]。Veiko Lember等[3]认为美国、日本等多国的GPS、半导体产业等高新技术,都是在政府以创新为导向的采购政策中发展起来。政府采购政策可补充或构造科技创新市场,对于具有战略性的创新技术,还可在其发展早期扶助其获得发展必需的市场条件[4]。政府采购以其巨大的规模优势,在推动企业科技创新及科技成果转化发展方面发挥导向作用。

近年来,北京市政府采购量不断上升,如图1所示为2001—2013年北京市政府采购额。

注:1)数据来源于《中国政府采购年鉴》;2)单位为亿元

目前我国正积极开展加入《政府采购协定》(GPA)谈判。然而,现阶段我国对本国服务的判定标准不甚明确,在加入GPA之后可能会面临新的威胁[5,6]。本文认为,大力引进高技术人才是较好的解决方法。高技术人才凭借高等教育背景及智力等因素,不仅能直接促进一国科技创新,且在政府采购高新技术服务时,高技术人才活动可作为本国服务或工程优先采购,有利于对本国服务的判定。Leiponen等[7]的研究显示,技术性劳动力投入和科技创新成果产出之间存在正相关。可见,高新技术人才作为企业自主创新能力不断提高的根本保证,同时也是增强企业科技创新能力的决定性因素,对其进行大量引入是绝对必要的。

近年来,围绕我国战略发展目标实施的“海外高层次人才引进计划”(千人计划),以及北京实施的“北京海外人才聚集工程”等,在我国科技创新和高技术产业发展中均发挥了重要作用。如图2显示,2001—2010年间,北京市高技术产业科技活动人数量维持微弱增幅,2010年大幅下跌至11 420人,近几年实现了较快的增长,2013年增至31 646人。我国以建设创新型国家为目标,对各类高技术人才仍有迫切需求。目前,除提高人才引进数量和质量的问题亟待解决,人才引进工作仍需改善力量不够集中、力度不够大、政策不够完善等问题。

注:1)数据来源于《中国高技术产业统计年鉴》;2)单位为人

为进一步论证北京市政府采购、高技术人才引进及科技成果转化间动态关系,本文在测算反映北京市科技成果转化水平的技术进步率后,构建向量自回归模型(VAR),对北京市政府采购及高技术产业科技活动人员数量对科技成果转化的影响程度进行实证分析。

2 基于向量自回归模型的实证研究

2.1 建立增长理论模型

随着我国科技创新的迅猛发展,科技和经济越来越呈现出相互依存、相互渗透的一体化发展趋势,科技成果转化是二者最主要的结合方式。与其他经济变量相比,科技成果转化程度的测量较为困难,国际上尚无比较准确的指标体系,国内常用测度指标有应用率、转化率、推广转化率等[8]。基于科技成果转化与经济发展高度依存的关系,以及量化数据的可得性,本文运用增长理论模型,采用技术进步率来衡量科技成果转化。

2.1.1 索洛增长速度方程

由增长理论可知,一定时期内的经济增长与资金投入量、劳动力数量和科技成果转化为现实生产力程度存在着等比例的关系。为了便于分析由科技成果转化引致的技术进步率,本文采用中性科技进步生产函数,如公式(1):

将以上生产函数做必要的形式变化,可得到:

若令为资金的产出弹性,为劳动的产出弹性,则式(2)则可变为:

公式(3)即索洛增长速度方程。该方程方便本文从各经济量相对变化的角度来研究经济增长与科技成果转化之间的相互联系。在实际运用时,通常用如下的差分方程来代替微分方程:

公式(4)表明,产出的增长主要是由资金、劳动投入量的增加以及由科技创新成果的转化带来的。其中,为科技成果转化对产出的贡献,只需采用适当的方法估算出参数α和β,即可得出技术进步率计,即:

2.1.2 确定弹性系数α和β

本文为更精确地计算α和β的弹性系数值,选择采用弹性系数灰色估计法对样本数据做均值化处理,计算关系度系数[9]:

m=1,2,…,T;i=K,L

式中,ρ为分辨系数,一般事先取定(取值范围为0~0.5之间),本文研究时取值为0.2。

由于关联系数的数值较多且过于分散,不便于分析计算[9],为此本文选择将各个时刻的关联系数集中为一个平均值,即面积关联度。当i=K时,rK表示北京市全社会资本投入与北京市GDP的面积关联度;当i=L时,rL表示北京市劳动投入与北京市GDP的面积关联度。最终令,便可计算出参数α和β的灰色估计值。

2.1.3 测定北京市技术进步率

基于数据处理,得到弹性系数:α=0.587 8,β=0.412 1,从而计算技术进步率,量化反映科技成果转化程度。相关样本数据与η的计算结果如表1所示。

注:数据来源于国家统计局网站、EPS数据库等

2.2 构建向量自回归VAR模型

向量自回归模型(VAR)将每一个内生变量作为系统中所有内生变量的滞后值的函数来构造模型,以此将单变量自回归模型推广到由多元时间序列变量组成的“向量”自回归模型,有助于从时间序列上分析各变量相互影响机制[10]。

本文将通过构建VAR模型,使用脉冲响应函数和方差分解法,对政府采购(GP)与技术进步率η(RATIO)以及北京市高技术产业科技活动人员N(HITECH)的动态关系进行实证研究。采用高技术产业从业人员中的科技活动人员(下文简称科技活动人员)数据作为高技术人才的替代数据。高技术产业主要是指用当代尖端技术(主要指信息技术、生物工程、新能源和新材料等领域)生产高技术产品的产业群,这些产业的科技活动人员科研素质高、创新能力强,普遍拥有高学历,且科学家及工程师占比高。鉴于高技术产业技术研发的高端性和复杂性,其科技活动人员是高技术产业发展创新的核心,可替代本文所述高技术人才。本文所构造的VAR模型如下所示:

其中:t;C为常数项序列向量;p为滞后阶数;εt为白噪声序列向量。样本数据如表2所示。

注:数据来源于2002至2013年《中国政府采购年鉴》、《中国高技术产业统计年鉴》

2.3 向量自回归(VAR)模型下的实证分析

对北京市政府采购以及高技术产业科技活动人员2个指标进行对数化处理,并将其分别定义为Ln GP和Ln N。为保证数据在时间序列上的平稳性,首先对样本数据进行ADF平稳性检验,检验结果显示,原数列未通过平稳性检验,在一阶差分后通过了平稳性检验,可构造VAR模型;此外,单位根检验也说明以北京市政府采购、科技成果转化以及高技术产业科技活动人员等3个变量构造的VAR模型是平稳的。

2.3.1 脉冲响应分析

脉冲响应分析是指当给模型中变量扰动项一个标准差冲击时,对其他变量的动态影响程度[11]。当给政府采购一个单位正向冲击时,技术进步率在第1期有较大的正向增长,随后逐渐下降,最终稳定在较小的正向促进水平,说明加大政府采购投入在短期内对科技成果转化有较大的正向促进作用。政府提高对高技术产业的采购力度,采取优先购买本国高科技产品货物、本国工程或服务等措施,不仅为本国高新技术产业科技创新提供了巨大的需求,更促进了企业科技创新成果的商业化,推动科技成果转化[12,13,14]。而增加政府采购量对技术进步率起冲击作用的时间较短,1期之后作用逐渐下降,主要是因为科技创新技术或产品更新换代快,以及北京市目前的政府采购政策对科技创新产品的针对性不够强。这说明以政府采购促进企业科技创新活动、提高社会技术进步率,需建立长效机制,制定长期的、有针对性的支持政策。

从第1期起,政府采购的冲击对北京市高技术产业科技活动人员数量有较为显著的正向促进作用。增加政府采购支出,有效促进了地区国民经济增长以及科技进步,有利于吸引人才流入;在此基础上,若充分利用引入的高技术人才优势,可进一步推动北京市企业科技创新活动。因此,北京市政府增加政府采购支出,除了能促使地区经济发展、社会科技进步外,还能吸引世界各地的高技术人才集聚。

科技活动人员数量增加,促进了企业科技创新及科技成果转化。高技术人才凭借自身优秀的科研能力、高学历、高智力等因素参与企业科技研发活动,助力企业科技创新,推动社会科技进步。高技术人才是科技创新的决定性因素,政府采购本国服务、工程,往往将具有高新技术人才优势的标的作为优先考虑对象[15]。因此,高技术人才可吸引政府采购,使企业获得更充裕的资金注入,推动企业科技创新及科技成果转化。

2.3.2 方差分解

方差分解的目的在于进一步分析每一个单位冲击对内生变量的影响程度和相对重要性,以评价该变量对其它变量影响的重要性。从表3知,政府采购对科技成果转化的方差贡献率整体较大,第1期时占17.11%,2期后逐渐上升,平均方差贡献度达20.78%。

政府采购对高技术产业科技活动人数量的方差贡献度平均高达40.28%,说明提高政府采购额对北京市高技术人才数量的增加效果较为明显。增加政府采购,有助于实现地区的整体经济、科技实力,吸引高技术人才的流入,从而建立起经济促人才、以人才促经济的良性互动。

北京市高技术产业科技活动人员增加对科技成果转化的贡献度第1期为16.71%,平均贡献度达15.82,这说明高技术人才的增加对科技成果转化的促进效果较为稳定,能形成长效机制。

3 结论与相关政策建议

3.1 实证分析结论

北京市政府通过引进高技术人才,优先采购本国服务及工程,可促进企业科技创新及科技成果的转化。一定区域内高新技术产业集聚为高新技术人才的成长和发展提供载体,而高新技术人才聚集也为高新技术产业发展提供了强大的智力支撑。

北京市政府优先采购本国货物,可有效促进企业科技成果转化。北京市政府采购对由科技转化成果引致的技术进步率有正向的促进作用,短期内作用较为显著,长期内经过波动,最终会稳定在一个较小的正向促进水平。这说明政府采购在前期对科技成果转化有较大的贡献,并在之后一直持续。政府作为市场上最大的单一消费者,政府采购的数量、品种甚至频率,通过乘数效应放大后,能显著影响社会需求,对企业科技创新发挥重要的促进功能。

合理制定政府采购政策,有助于高技术人才引进。北京市政府采购对北京市高技术产业从业人员的增加有较为显著的促进作用。短期内,政府采购提高,间接向社会注入资本、促进产出增加,从而推动北京市地区经济和科技的发展,吸引更多高技术人才。

3.2 相关政策建议

当前我国正处于转变经济发展方式、调整产业结构的关键时期,同时我国“绿卡”改革迎来关键期,北京市应抓住机会,大力引进国外高技术人才,进一步促进经济转型及产业结构升级。

3.2.1 合理制定政府采购政策

健全我国科技成果转化服务体系,合理制定政府采购本国服务判定标准。建议北京市灵活运用本国科技成果转化服务的原产地标准,将取得我国永久居留权的国外人才纳入本国服务提供者的自然人范围,有利于政府采购本国服务的判定,促进发展我国战略性新兴产业服务。此外,北京市政府应提高政府采购额,尤其是增加对本国高科技产品的采购量。在计算本国货物的国产化率时,应充分考虑企业研发成本等因素。

3.2.2 完善技术移民立法

近年来,我国为引进海外优秀人才虽出台了系列优惠政策,但未上升到立法层面,这绝不利于政策推广和外国高技术人才的引进。应出台专门的《移民法》,设立专门的移民管理部门,增加“技术移民”等类别签证,降低外国人入境与居留的资格条件,适当放开外国技术人才申请中国永久居留比例。

3.2.3 采取记点积分制系统

首先,确定国内劳动力市场紧缺的技术人才类型,以及技术移民申请人应具备的各项能力;随后,据此拟定对外国人才的条件要求、评估标准、积分测算方法及要求分数。外国技术人才通过技术移民评分评估即可获签永久居留类签证。

3.2.4 调整技术移民签证签发顺序

市政府采购办公室年度工作总结篇7

市政府采购办公室年度工作总结

2008年，全市政府采购工作在省财政厅和局党组的领导下，在审计、监察等部门的支持下，在局内各业务科室的配合下，围绕省财政厅和市财政局量化考核目标，按照“内强素质，外树形象，规范管理，优质服务”的工作理念，以全国性专项检查工作为重点，逐步扩大政府采购范围和规模，充分发挥政府采购的政策功能，推动了政府采购工作的健康发展。

全市2008年政府采购规模达到了39595万元，占年初预算的87％，比上年增长10%，节约财政资金3719万元，节约率9.4%。其中，市直采购规模达到了10600万元，比上年增长4%，节约财政资金932万元，节约率8.8%。

一、统一部署，扎实开展政府采购专项检查工作

根据《财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》精神和全省政府采购专项检查电视电话会议要求，我们按照“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段认真开展政府采购执行情况专项检查工作。

1、认真组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和部分采购人代表、代理机构等300多人在各分会场参加了5月6日召开的全省政府采购执行情况专项电视电话会议。会后迅速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层动员。5月19日召开了市直采购人专项检查动员部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，安排本级专项检查工作重点和方案。三是精心组织。各级专项检查领导小组认真研究专项检查工作，制定详细的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同研究工作方案，将工作安排到每月每周每天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开动员会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣传资料500多份发放给采购人和采购代理机构。据统计，全市共有689个采购人（其中市本级216个，县市区汇总473个）、6个政府采购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总情况看，全市2006年、2007年实际执行政府采购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节约资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节约率为6%。

2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。按照采购人采购量的大与小、年初安排检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣传强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查内容。对采购人方面，查看有无政府采购预算；是否存在规避政府采购的行为；政府采购计划编制和执行情况；政府采购方式和程序执行情况；工程实施政府采购情况，有无规避招标等违规行为；专项资金实施政府采购情况等等。对于采购代理机构方面，查看政府采购方式执行情况；政府采购程序执行情况；政府采购信息发布、专家抽取等环节执行情况；政府采购政策功能落实情况；政府采购受理质疑案件的答复处理情况；财务收支情况；其他有关情况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查采购人158家，重点检查面达到41%。其中市直检查30家，重点检查面达到42%。

3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发现的问题，及时反馈给被查单位，帮助存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进行培训、上门指导。目前已对教育系统、环保系统和交通系统进行了培训。通过整改分析，结合我市政府采购工作实际，进一步完善我市政府采购管理办法、操作规程等，推进政府采购工作又好又快地发展。

二、采取有效措施，不断扩大政府采购范围和规模

1、合理制定政府集中采购目录及限额标准。去年底，我市在制定2008年政府集中采购目录及限额标准时，在2007年目录的基础上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中采购目录，将图书资料、自主创新产品、节能产品等采购，部分中介服务、财政专项资金纳入政府采购目录，探索将工程类项目纳入政府采购管理。

2、加大政府采购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室配合，对各单位编制政府采购预算进行严格审核，确保政府采购预算的精确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制政府采购预算总额17150万元，预算编制面达到了100%。政府采购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面达到了100%。

3、开拓创新，拓宽政府采购领域。今年，各县市区政府采购工作开拓创新，不断扩大政府采购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，及时制定了“以钱养事”涉及政府采购的管理办法，并为各乡镇配齐了政府采购监督员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入2009年政府采购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教育系统中小学危房改造工程等都纳入了政府采购。钟祥对教育系统中小学校舍维修工程实行公开招标，中标价365.3万元，节约资金28.9万元，节约率8％，实现建筑工程政府采购零的突破。XX区对对子陵镇中低产田改造项目招标，中标价400万元，节约资金50万元，节约率达11％，并与发改委、建设部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类项目全部纳入政府采购范围，继续深化乡镇政府采购改革，为规范乡镇政府采购行为，对全区9个乡镇、街道办事处政府采购工作进行了检查、考核和调研；掇刀将政府采购延伸到了乡镇，各乡镇配备了政府采购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目采购招标，采购金额400万元，节约财政资金47万元。

三、强化监管，规范政府采购行为

1、严格政府采购项目监管。对集中采购项目，要求一律按批准的采购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测实验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等项目进行现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市政府采购中心组织的集中采购项目总额达3000多万元，累计节约资金290万元。

2、依法对采购代理机构进行考核。组织全市政府采购监管部门对政府集中采购机构和代理机构进行了2007年度业绩考核，考核结果显示，全市各级采购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市政府采购中心2007年度基础工作、采购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进行了考评。2007年度，市政府采购中心认真执行国家法律法规和省市有关规章制度，服务水平、工作质量和队伍素质不断提高，透明度不断增强。全年完成集中采购120次，采购预算金额6265.77万元，实际采购额5333.63万元，节约资金932.14万元，综合节约率14.9％。同时，也存在着一些问题有待改进。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供应商库建立和供应商诚信档案管理有待进一步完善，政府采购信息发布和采购活动记录尚需规范等。

3、规范监管程序。对于集中采购项目，严格要求按省厅工作规范规定的程序进行监管和指导，对于政府集中采购公开招标项目的现场监管活动，要求依法规范招标文件的内容，严格专家抽取、使用和管理，采取控制评标室人员、关闭通讯工具等办法，规范程序和操作，维护政府采购的客观性和公正性。对于采购人和供应商，通过上门指导开展采购活动，印发《政府采购实用手册》等宣传资料和重点检查相结合的办法进行监督管理，不断规范采购人和供应商的行为，加大监管力度。市直今年对31家市直采购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面达到30％以上，全部完成年初安排的目标检查任务。

4、严把资金审核关。在采购资金结算方面，我们对照供应商投标报价和优惠率，严格审核。截止11月底审核供应商违规25笔，核减采购支出1.1万元。

四、发挥政府采购的政策功能，支持经济发展

1、发挥政府采购优先购买国货的功能。2008年全市共采购货物14527万元，其中采购本国货物14483万元，占货物采购额的99.69%。市直采购货物5372万元，其中采购本国货物5342万元，占货物采购额的99.4%。

2、认真落实国家节能、环保和自主创新产品的有关政策，将政策落实到具体的采购项目中。今年XX区农业局农村沼气池项目，需要水泥、钢模、管材等，预算金额420万元，经政府采购招标，中标价311万元，节约资金109万元，节约率达26％。

3、认真落实有关信息产业政策。主动与信息产业部门配合，要求采购人采购信息化建设项目，先向信息产业局申报，加大对信息化项目采购的把关力度。今年市财政局计算机机房建设项目经过政府采购公开招标，项目预算金额152万元，中标金额132万元，节约资金20万元，资金节约率达15%。

五、加强宣传调研活动，营造政府采购的良好氛围

1、借助市电台、电视台、《荆门晚报》、《政府采购信息报》、《中国财经报·政府采购周刊》、中国政府采购网等媒体开展政府采购宣传，全年在各类媒体上发表宣传调研文章69篇，其中中央级36篇。

2、编印《政府采购协议供货实用手册》免费发放给采购人。年初，我们将政府采购业务流程、XX市2008年政府采购目录、协议供货范围和方法、2008年度协议供应商报价及服务承诺、XX市行政事业单位公务用小汽车申购、审批、采购程序等汇编成册，共编印1000册，免费发放给市直各单位领导、财务负责人、政府采购协管员学习和参考，每单位发放5本。

3、编发《政府采购情况通报》。将政府采购新政策、新动向以及我市政府采购工作的突出点以情况通报的形式，编发给各单位学习了解，并送有关领导参阅，今年共编发情况通报9期。

4、组织开展政府采购调研活动。今年是政府采购法实施5周年，结合全国的政府采购执行情况专项检查工作，我们在全市范围内开展政府采购调研活动，拟定课题8个下达给各县市区及办内各科室，并将课题完成情况纳入年度工作考核。目前，各县市区调研课题均以完成。

5、及时发布网上信息。将有关政府采购供应商投标报价及优惠率、招标公告、中标公告等政府采购信息及时在荆门政府采购网上发布，增加政府采购工作的透明度，便于社会各界了解和监督，全年在各级各类网站上发布信息260多条。

六、严格小汽车定编管理工作

我们严格按照市委、市政府2005]4号文件和荆纪发2006]11号文件精神，加强对小汽车更新、新购、报废的管理工作。

1、认真开展摸底调查。配合市纪委，对市直各部门的公务用车配备情况进行了清理，摸清和掌握有关部门的车辆配置情况，督促有关部门对车辆编制遗留问题进行了处理。

2、调整车辆审批程序。按照市小汽车监管领导小组的要求，调整不同情形下车辆定编、审批的有关程序，力求严格规范。

3、严格控制小汽车编制。对于更新、新购小汽车的单位，严格按照程序和有关规定办理，既做好服务工作，又做好政策宣传。截止到12月2日，市直共新购小汽车61辆，省调拨21辆，过户6辆。

七、加强干部队伍建设，提高政府采购队伍的整体素质

我们按照“内强素质，外树形象，规范管理，优质服务”的工作理念，狠抓干部队伍建设。一是加强思想教育。积极参加“情系民生，勤政廉政”主题宣教月活动，并要求党员干部认真收看《荆楚廉政》电视专栏节目，接受反腐倡廉宣传教育；组织学习社区民警廖承枫同志一心为民的先进事迹，教育党员干部切实转变工作作风，扎扎实实做好本职工作。二是充分发挥政府采购的职能作用，努力提高办事效率。5·12汶川地震后，我办按照简捷、优质、高效的原则，对救灾物资急事急办、特事特办。三是对内组织参加政府采购专业知识培训，发放各种政府采购专业方面的资料要求自学，并严格约束工作人员的工作纪律，要求政府采购工作人员要树立“八种意识”，做到“八不准”，提高干部的综合素质；对外分系统对各单位分管财务的领导、协管员进行政府采购的法律法规知识、操作程序、业务流程等方面的培训，并上门指导，逐步建立起一支法律意识强、业务精通、高效廉洁的政府采购队伍。今年，我市的政府采购工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。表现在：政府采购从业人员业务水平有待进一步提高，政府采购预算编制还存在着随意性等。2009年工作打算：

一、加强政府采购法律法规宣传调研活动。充分利用电台、电视、报刊杂志、网络等宣传我市的政府采购工作所取得的成效，取得最广泛的社会支持。

二、扩大政府采购的规模和范围。进一步抓好政府采购预算编制的精细化管理，强化政府采购预算的严肃性和可操作性；开展工作创新，拓宽政府采购领域。

三、加强政府采购监管工作。开展对协议供应商履约情况的监督检查，对采购人政府采购执行情况的监督检查以及对代理机构的业绩考核等，督促采购人、供应商、代理机构严格按照政府采购程序操作。

四、发挥政府采购的政策功能。进一步发挥政府采购优先购买国货的功能，采购节能产品、环境标志产品、自主创新产品，支持中小企业的发展。

五、试行电子化政府采购工作。开展研究和试点电子化政府采购工作，继而在全市推广，提高政府采购的工作效率和电子化管理水平。

六、做好小汽车定编管理工作。严格按照市委、市政府［2005］4号文件精神和荆纪发［2006］11号文件精神，加强对小汽车更新、新购和报废等的管理工作。

北京市政府采购网篇8

一、凡是符合《清远市政府电子采购管理办法（试行）》所规定的相关资格条件的供应商，均可向清远市财政局政府采购管理办公室提出申请，经审查合格后，成为“清远市政府采购信息网”网站（网址：(http://)，以下简称网站）电子会员单位。

二、供应商可以按照规定的程序，随时申请办理加入及退出网站会员单位,会员单位名额不受限制。

三、符合条件的供应商，必须先到网站“电子采购平台”专区“用户登陆”区上进行注册，填写用户名和初始密码，如实地填写机构相关信息。

四、供应商在线注册成功之后，请直接在网站上下载或者到各属地政府采购管理办公室办事窗口领取《清远市政府电子采购供应商会员资格申请表》，并如实填写。供应商要取得网站会员资格，还须提供资质证明材料。供应商应提供经企业法人签字确认和加盖公章的以下纸质材料，材料清单清单包括，但不限于：

1、工商营业执照、税务登记证、国家技术监督局统一认定的代码证书的复印件及相关资质证明；

2、特许经营许可证书、行业资质、授权代理证书等复印件；

3、公司经营的详细产品目录和已完成项目的情况简介；

4、公司简况（包含机构设置，法定代表人，主要技术、经济、售后服务人员名单和资历等情况）；

5、《清远市政府电子采购供应商会员资格申请表》；

6、《清远市政府电子采购预交保证金协议》；

7、《清远市政府电子采购协议》。

供应商将上述各种材料加盖本公司公章并装订成册（规格为标准A4纸），邮寄或直接递交至清远市政府采购管理办公室等待审核(地址：清远市北江二路财政大楼七楼，邮编：511515，联系电话：0763-3877328，传真：0763-3877328，联系人：张小姐)。

采购执行机构将按清远市政府采购管理办公室的审核意见在网上通知供应商相关审核结果，包括：审核通过、审核不通过以及需补充资料的供应商名单。

五、对经审核合格的供应商，可通过登陆“网站”对其帐号、密码进行修改和管理。

六、网站提供给供应商在线查询采购公告和成交公告，在线发布公司信息、商品信息及报价，在线订阅各类政府电子化采购公告等手机短消息，在线下载标书、在线竟价等功能。

七、网上竞争性报价

凡是通过资格审查而取得网站会员资格的供应商均可以通过网站查询采购公告、在报价有效期内（报价起止时间段内）进行网上竞争性报价。

八、其他注意事项：

1、递交了申请材料并资格审查合格的供应商即可参与网站政府电子化采购的各项报价活动。

2、注册登记有效期原则上为一年。次年如果需要重新登记，清远市政府采购管理办公室届时会另行通知。

战略采购与军队采购能力建设研究篇9

关键词：战略采购,军队采购能力,建设

战略采购主要通过供应市场调节、优化节点分布、固化网络联接和整合网络能力四个环节来推动军队采购部门和市场向网络变迁, 以获取交易成本和交易效益持续动态优势, 最大限度提高军队采购的军事经济效益。在具体实施层面上, 战略采购过程主要是外包非核心能力、设计供应商群体、采购整合和发展长期合作交易关系, 提高军队采购的竞争优势。

1外包非核心能力

军队采购是一项较为复杂的系统工程, 需要花费大量的人力、物力和财力, 在现有资源的相对不足、发展不完善决定了我们不能走“大而全”的发展道路, 而应该注重“精与细”的建设, 将那些不太重要的业务外包出去, 而集中去发展自己的核心能力。实施业务外包可以弥补军队物资采购部门的资源不足, 进一步发挥和挖掘现有资源的潜力、有效降低成本、提高产品的服务和质量并降低军队物资采购风险。

从军队后勤保障活动来看, 军队是执行作战任务的武装集团, 其核心职能是作战, 保障力量与作战力量的比例应该是越小越经济, 保障效能与作战效能的比例应该是越高越好。后勤保障是为作战服务的, 其核心业务应该是保障, 即如何科学地确定军队物资的需求品种、需求数量、需求地点、需求时间, 及时有效地安排物资补给任务和计划。其他具体的、服务于保障工作的业务, 可以交给具有比较优势和效率的地方供应商来完成, 实现社会化保障。因此, 对于从市场到部队这一加工——流通——服务环节中发生的包装、运输、储存、装卸等物流业务, 拣选、加工、分割、组配等配送业务, 以及人员培训、技术服务、维护维修等业务, 在不涉及军事秘密或者满足保密条件的情况下, 可以充分利用供应商在这些方面的产品优势、渠道优势、成本优势、技术优势和规模优势, 经过军队物资采购部门认证后实行外包, 实现资源取得、物流配送、售后服务等社会化保障, 解决军队后勤物资保障资源的集约化配置问题。

2设计供应商群体

设计供应商群体是战略采购中最为薄弱的环节。设计供应商群体包括供应商数量的减少和供应商群体结构的优化。

现代采购管理中供应商选择的目标不是寻求最低成本、最短交货期的供应商, 而是从全面质量管理角度出发, 注重选择在优质服务、技术革新、产品设计等方面提供合作的供应商, 采购管理的趋势是减少供应商的数量, 并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的战略合作伙伴关系, 以形成经济采购批量, 简化采购计划、运输和库存管理, 控制采购质量, 降低采购成本。

要减少供应商数量, 则需要军队采购部门进行供应商区分, 提高管理效率。对军队采购部门来说, 与之打交道的供应商较多, 分清供应商主次, 对供应商进行重点管理, 有利于节约军事人力、物力, 提高管理效率, 这里首选ABC分类方法对供应商进行分类管理。ABC分类方法即对供应商进行ABC分类, 区分出主次, 对关键供应商进行重点管理的一种管理方法。我们可以依据下列比例对供应商进行ABC分类划分:A类供应商占总供应商数的10%, 但供应商品的价值占军队采购物资价值的60%-70%;B类供应商占总供应商数的20%, 其供应商品的价值占军队采购物资价值的20%;C类供应商占总供应商数的60%-70%, 但其供应商品的价值占军队采购物资价值的10%-20%;这样划分出ABC三类。A类供应商为军队提供大部分物资, 并且厂家数量较少, 对其重点管理是降低军队采购供应成本的潜力所在和主要方法, 因而要投入主要精力进行重点管理。B、C类供应商, 因其提供的物资比重少、数量多, 则可以减少精力的投入作一般管理, 它不是降低军队采购成本的重点。

对于大部分军兵种专用物资和军队特需物资的采购来说, 不断改善和优化供购关系是供应商管理的重要手段。供应商的优化策略包括两个方面, 一是加强与供应商的合作, 与优秀供应商和强势供应商建立长期稳定的合作伙伴关系, 实现信息共享、资源共管、风险共担和利益共享, 以显著降低采购总成本, 实施有效的采购质量控制, 提高军队保障采购效能;二是将部分保障环节, 如流通环节、配送环节和服务环节, 交给具有比较竞争优势的供应商实行外包。

3发展长期交易合作关系

外包和和设计供应商群体是发展长期合作交易关系的前提, 网络交易认为: (1) 供应商是买方企业的延伸部分; (2) 与主要供应商的关系必须持久; (3) 双方不仅应着眼于当前的交易, 也应重视以后的合作。在这种观点的指导下, 买方企业和供应商致力于发展一种长期合作、双赢的交易关系。采购部门改变一般采购多家比较和短期契约的采购手段, 减少供应商的数量, 向同一供应商增加定货数量和种类, 使供应商取得规模效应, 节约成本;并和供应商签订长期契约, 使其不必卷入消极的市场竞争中, 获得资源更高效的利用。在这种长期合作的交易关系中, 供应商对买方企业有相应的回报: (1) 供应商对买方企业的定单要求作出快速的反应; (2) 供应商有强烈的忠诚于买方企业的意识; (3) 愿意尽其所能满足买方企业的要求; (4) 运用其知识和技术, 参与买方企业产品的设计过程。

军用物资采购也是一种交易行为。交易是指一种价值形式的让渡和另一种价值形式的获取的过程, 其目的是通过这种交换活动将相关的企业外部资源导向企业的任务。在交换的过程中, 采供双方均追求标的物的成本效用超过让渡标的物成本的目标, 力争取得交换者剩余。由于不同价值形式对不同主体的效用不同, 在交换中交易双方都有可能获得交换者剩余, 因此, 军用物资采购不是一种“零和博弈”, 存在着“双赢”和建立战略合作伙伴关系的可能。二十世纪八十年代后, 威廉姆斯为交易成本经济学的研究奠定了基础, 使得越来越多的学者对供应链采购方与供应方之间的关系进行深入研究, 逐步提高了战略采购 (strategic purchasing) 这一概念。战略采购指宏观范围内确立采购资源, 建立最优的供应体系及战略合作伙伴关系的过程, 它使企业重新定义如何与供应商交易, 永久降低成本, 提高供应商的价值供献。战略采购的意图之一就是与关键供应商 (Key Supplier) 建立良好的关系 (Buyer-Supplier-Relationship BSR) 。BSR的好坏, 直接关系到战略采购的成功实施。据此, 军用物资供应商战略合作伙伴关系可定义为, 为实现战略采购目标, 军用物资采供双方立足军用物资供应链为实现财务状况、质量、数量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高而建立的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

建立军队采购部门与供应商的长期稳定、互惠互利的合作伙伴关系, 还要求双方信息高度共享, 包括公开成本结构等敏感的信息。前提是彼此间的高度信任, 而要形成这种信任关系, 必须加强经常性交流, 及时处理合同中出现的有关问题, 特别是要处理好利益共享和风险共担的问题。首先, 供需双方可不定期召开座谈会, 经常就成本、质量控制、市场动态等方面信息进行交流与沟通, 以保持信息的一致性和准确性, 便于价格的确定和质量的把关。其次, 军队采购部门应及时将部队所需物资在质量、数量和供货等方面的新要求以及意见建议告知供应商, 以利于供应商能够及时调整生产满足部队要求。第三, 供需双方应该经常互访, 相互沟通及时发现和解决在合作过程中出现的问题和困难, 形成良好的合作氛围。

4采购整合

通过融合采购部门与供应商之间边界, 交易双方的动态能力因专有信息和知识实现高度共享而得到共同的提升。采购部门不仅可以引进供应商动态能力, 还可以从双方的动态能力提升中获益。信息和知识传递是采购整合的核心内容。整合网络能力有两个产出:一是提高引进的供应商核心能力与采购部门自有能力的兼容性, 二是创造新的能力。整合网络能力的决策称为采购整合。

战略采购强调供应商和采购部门、采购部门和其它职能部门 (如后勤财务部门、军队审计部门等) 之间的整合。采购整合有三个方面:供应商和采购部门采购战略目标整合;采购部门和竞争战略及其它职能部门战略整合;供应商、采购部门、其它职能部门间努力最优化。 (1) 军队采购部门和供应商沟通机制。在对抗性的交易关系中, 交易双方的沟通大都由买方主导, 信息流基本是单向的, 双方都不愿意共享信息。在合作性的交易关系中, 双向信息交流非常频繁, 双方经常就产品质量控制、成本控制、技术可行性等交换意见, 并针对意见进行不断改进。 (2) 早期供应商参与产品设计。军队采购部门和供应商之间沟通的增加促成了供应商参与军队物资开发。军队可以利用供应商的先进技术和创新理念, 在军队科研机构的指导与协调下不断改进军队物资的品质。 (3) 供应商发展紧密的交易关系的另一成果就是军队帮助供应商发展能力。军队采购部门应着眼于长期的军事经济效益, 去改进供应商技术、质量、配送和成本方面的能力和业绩。 (4) 军队采购部门与军队后勤保障战略决策过程相整合。采购整合包括:采购部门参与战略采购计划过的整个过程, 为战略决策提供建议;战略选择时贯穿采购和供应链管理的思想;采购部门有获取战略信息的渠道;重要的采购决策与军队后勤保障的其它战略决策相协调。

参考文献

[1]蒂莫西.M.拉塞特, 战略采购管理——与供应商的合作与竞争[M].北京:经济日报出版社, 2003.

[2]徐金发, 卢蓉.战略采购的过程模型及其作用模式[J].中国工业经济, 2006, (3) .

[3]卢蓉.企业战略采购的机理及应用研究[J].浙江大学博士学位论文2006.

北京市政府采购网篇10

中国银联股份有限公司就中国银联北京信息中心精密空调配电改造工程采购项目采购以谈判方式进行采购。邀请有能力、有资质的企业参加谈判。

1．采购项目名称：中国银联北京信息中心精密空调配电改造工程。

2．采购内容：根据采购人要求对中国银联北京信息中心机房进行改造施工，包括机房强电、弱电、装修等改造内容的施工工作，以及相关设备的供应安装，详见本文件第四章“采购需求说明”。

3．合格供应商标准：

1）必须在中华人民共和国境内有效注册，具有独立法人资格，遵守我国的法律、法规和条例。

2）注册资本在800万元人民币或等值外币以上。

3）资质要求：须具备机电设备安装工程专业承包二级及以上资质。

4）委派的项目经理资质：国家注册二级建造师及以上资质。

5）提供资质证明文件，至少包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机

构代码证、税务登记证、项目经理资质证书等。

6）提供商誉声明文件：声明在最近三年内未因自身的任何违约、违法及违反商业道德的行为而导致合同解除或招致败诉。

（注：“年”指自谈判之日起往前推算满一公历周年（满365天为满一年）

4．竞争性谈判文件发售时间地点：

从即日起至2011年8月 15日，每天(公休日除外)上午9：00-11：30和下午14：00-17：00 时在中国银联总公司（上海市浦东新区含笑路36号）和中国银联北京信息中心（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园22号楼出售，文件每套200元人民币，售后不退。购买文件时须持加盖公章的营业执照复印件。

5.现场查勘的时间、地点：

时间：2011年 8 月 16日上午10:00时整，地址：中国银联北京信息中心（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园22号楼。

6．递交谈判响应文件截止时间、组织谈判时间：2011年 8月19日上午 9：30 时整。未按竞争性谈判文件的要求按时递交谈判响应文件的供应商，采购人有权拒绝其参加谈判。

7．谈判地点：北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园22号中国银联北京信息中心。如有变更，另行通知。

8.组织谈判当日,供应商必须派授权代表和相关商务、技术人员按时到现场，按采购人的

要求依次进行谈判。

9．采购人信息

采购人：中国银联股份有限公司

详细地址：上海市浦东新区含笑路36号

联系人：栾先生项女士

联系电话：021－50362620、50362630

传真：021-50362618