为加强公司的车队管理

为加强公司的车队管理（精选7篇）

为加强公司的车队管理 篇1

二公司三车队热情服务为高考

2014年6月6日、7日，一年一度的高考不仅牵动着考生及考生家长的心，也倍受社会各界的关注。为了尽最大努力为考生提供方便，公交二公司三车队制定高考期间客运组织预案，为考生创造出一个良好的出行环境。

一、制定完善预案。对各考点的考生流进行调研，对考点附近的公交线路进行科学调整，加密车辆，缩短考生候车时间。

二、强化安全教育。对驾驶员进行安全培训，对全部车辆进行安全机务检查，加强车辆维修保养，排除事故隐患，确保运营车辆处于良好状态。

三、在各考点门口安排志愿者为广大高考生服务。二公司三车队在各考点门口安排志愿者为考生准备晕车药、风油精等防暑降温用品以及铅笔、橡皮等学习用具，同时为广大考生免费提供乘坐公交线路咨询服务。

四、提供优质公交乘车服务。对于车内、外考生的咨询，驾驶员耐心细致做好服务和解释工作，尽最大努力满足考生的各种需求。

五、以人为本，关爱考生。当公交车行驶到各考场附近时，一律采取驾驶员口头报站，并降低扩音器音量，为考生营造一个安静的考试环境。

为加强公司的车队管理 篇2

关键词：混凝土公司,车队管理,对策

1 前言

在混凝土公司的实际管理的过程中, 拥有设备数量最大的部门就是车队管理部门, 工作人员参与度最高的部门也是车队部门, 因此, 提高车队管理有效性, 其关键在于实现人的有效性管理。在混凝土公司实际运行过程中, 安全事故潜在性危险最大的就是车堵, 这就使得车队的管理存在着非常大的工作难度。因此, 混凝土企业在实际的管理过程中, 需要特别的注重车队建设, 提高工作设备的实际利用效率, 进而打造出具有更强凝聚力以及服从力的工作团队, 最大程度上来将其企业运行的安全风险, 提高实际的工作效率。混凝土公司的车队结构主要有三部分构成, 分别为泵车班组、搅拌车班组以及修理车间, 车队的下属部门需要根据产品的实际需要来为客户提供更为优质的服务, 这就需要相关的管理部门明确各个组织结构之间的关系, 实现其实际工作责任的不断落实, 实现各个部门之间分工明确, 为实际的工作效率提供保障。从另外一个角度来看, 混凝土公司实际上属于服务性的行业, 但是却存在着一定的特殊性, 混凝土公司在实际的工作过程中需要根据客户的实际需求来进行工作, 为客户提供更为优质的服务。在混凝土公司管理中, 车队在其中具有至关重要的作用, 车队不仅需要管理好驾驶人员, 还需要对车辆设备等进行安全维修、保养, 因此, 需要注重驾驶人员在安全驾驶方面的教育以及培训, 同时还需要保证车辆设备运行的安全性, 保证运行的安全性、有效性。混凝土公司在实际的运行过程中, 其不仅需要注重混凝土交付运输工作以及泵送车辆的管理工作, 同时还需要注重工作人员的全面性管理, 保证运输工作的有效性、安全性、准时性;同时车队还需要肩负到整个车队车辆设备的使用、检查维修以及保养等相关工作, 借助定期性的培训来提高车队工作人员的实际操作技能以及安全方面的意识;混凝土公司在实际的车队管理过程中, 如果存在着交通事故问题, 其需要组织召开相关的事故调查会议, 分析事故发生的原因, 进而制定更加具有针对性的解决措施;此外, 车队还需要辅助相关制度以及操作流程的监督与落实, 驾驶员以及车辆等的资料管理, 并且承担着相关监督与考核制度的执行, 等等。

2 混凝土公司车队管理对策分析

2.1 不断提高认识, 实现制度建设的不断强化

混凝土公司的实际管理过程中, 公司的主要负责人需要提高认识, 认识到安全生产相关工作对于企业发展的重要作用, 实现安全管理的主体责任的落实。同时还需要结合企业发展的实际需要, 制定出更加科学、可操作性更强的运输交付方式以及泵送的相关操作规程, 保证其运行的安全性。此外, 还需要更加的注重混凝土的拌制一运输一现场泵送一浇筑等相关工作环节的管理工作, 实现工作人员实际操作行为的规范性, 最大程度上避免由于违规性操作而造成的安全性事故。例如, 某混凝土企业在实际的工作过程中, 由于泵车驾驶工作人员实际工作责任心方面存在着缺失, 造成整个工作只是马马虎虎来了事, 造成泵车运行中支腿存在着不平衡的问题, 再这样的情况之下进行强制性的操作, 造成泵车侧翻, 对施工工作人员的生命安全造成了非常大的威胁。

2.2 注重相关知识的培训工作, 提升工作人员的安全意识

混凝土公司管理工作人员在实际的工作过程中, 需要认识到驾驶工作人员的安全意识对整个设备工作运行的重要作用, 通过定期性的培训、考核等方式提高提高驾驶工作人员的安全驾驶意识以及对城市环境的保护意识, 最大程度上避免出现车辆超载和超速的问题, 杜绝疲劳驾驶以及野蛮驾驶等问题, 减少各类交通安全事故的发生。此外, 泵送工作人员具有十分重要的作用, 注重教育培训, 提高泵送工作人员施工现场施工安全以及文明操作等方面的意识, 严禁出现违规作业以及不文明施工等行为。安全在公司发展过程中具有至关重要的作用, 一部分混凝土公司在实际的运行过程中只是注重经济效益, 并没有重视员工的教育工作以及培训工作, 严重的, 企业多年都没有召开相关的安全性培训会议, 造成其重大的安全事故, 影响施工人员的生命安全。例如, 某企业在实际运行中并没有重视安全教育工作, 在短短一个之内造成了多项安全事故, 其不仅对企业造成了非常的经济损失, 同时给社会安全也带来了非常大的威胁, 因此, 企业的安全教育非常重要, 对于新入职的驾驶工作人员不仅需要对其驾驶年限以及驾驶技术等方面来进行审查, 同时还需要注重驾驶工作人员身体健康情况的审查工作, 考核通过的驾驶工作人员对其进行安全教育、安全驾驶等方面的教育, 让驾驶工作人员能够更加充分的了解到混凝土公司运行的实际工作特性以及对混凝土工作的相关知识, 并且还需要签订安全责任书, 避免出现安全事故造成无法挽回的伤害。

2.3 注重泵送设备以及运输车辆的维修工作, 实现工作安全性强化

混凝土公司在实际运行过程中, 需要更加注重泵送设备、运输车辆等的安全检查工作以及安全维修、保养工作, 为车辆设备的完好性以及运行性能的安全性提供保障, 在检查中发现车辆设备等存在着功能权限或者是安全隐患等问题时, 需要及时性的消除安全上存在的隐患, 为车辆设备的运行安全提供保障, 提高其安全性。同时管理工作人员还需要根据工作实际来制定相关设备的保养守则, 在工作完成之后需要对设备进行仔细的检查与保养, 为工地施工工作的正常运行提供保障, 提供为车辆设备运行安全性提供保障。例如, 某混凝土公司在实际的管理工作过程中, 对泵车等缺乏维修保养工作, 进而施工过程中突发事故, 造成施工工人受伤, 究其原因, 则是由于施工之前车辆设备检查不到位造成的。此外, 施工设备的现场管理过程中, 当运输车辆进入到施工现场是, 施工单位需要指派专门的工作人员进行监督和管理, 驾驶工作人员则需要服从施工单位的指挥、安排工作, 实现泵送设备施工现场的合理摆放, 为实施施工工作的进行提供保障。在施工现场, 需要保障泵送设备处于一种平整而夯实的状态, 保证具有地面的承受能力, 在支脚部分则需要电放枕木等, 避免出现由于设备失稳而造成意外事件。还需要根据相关的就业指导书来观察仪表指示值, 检查搅拌设备的实际运转情况, 在确认运行正常之后进行实际的施工作业。总而言之, 在实际的工作过程中, 其需要实现相关工作责任的落实, 实现参与工作人员工作职责的分明, 为实际的施工运行提供保障。

3 结语

混凝土公司在实际的管理过程中, 其需要转变传统的管理理念、管理方式, 实现车队的合理驾驭和管理, 实现管理策略以及管理方法上的创新, 为客户提供更为优质的服务, 提升车队运行的安全性, 同时实现车队维修和管理成本的有效控制, 提高车辆设备的实际利用率, 提高企业发展的经济效益, 提高其实际的竞争力。

参考文献

[1]程祥平.2011年江苏省预拌混凝土行业发展报告[J].江苏混凝土, 2012 (01) .

为加强公司的车队管理 篇3

关键词：油公司;加强;工作作风;人文关怀;文化引领

中图分类号：D6 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-091-02

党建思想政治工作是企业核心竞争力的有机组成部分，是企业实现科学发展的关键因素。随着企业的发展，油公司管理模式下的党建工作重心要适应新形势的发展要求，逐渐做到适、实、新，这就要求我们不断发挥集团公司“五个作用”，从而实现“六个转化”。

一、加强班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用

新型油公司管理模式要求我们要进一步解放思想、转变观念，攻坚克难、敢于碰硬，在落实好已有制度措施的基础上，坚决破除一切妨碍科学发展的体制机制弊端，以更大的勇气和智慧把握好、推进好体制机制改革。

（一）建立健全党建制度，规范基层党组织管理。按照发挥“五个作用”，实现“六个转化”的基本内涵和相关要求，采油厂党委从体制、机制上全面梳理各党支部在“围绕中心、服务大局、保障生产、服务群众”等方面的政治资源和核心优势，通过基层党建工作方式创新、工作内容拓展和党建工作绩效考核体系完善，把党组织的政治核心作用转化为推动采油厂发展的领导力。

制定和完善采油厂“领导班子议事制度”、“三重一大集体决策制度”及“基层队三重一大决策制度”，完善监督约束机制，强化执行力。对于涉及采油厂生产经营、重大项目、重要人事任免及大额资金使用等信息，严格按照“三重一大一事两报告制度”，每月5日前向纪委汇报上月“三重一大”决策事项，主动接受监督，保障了职工对事关队伍发展、职工利益的大事应该享有的知情权，利用“三会一课”制度要求职工代表对厂领导班子及基层队班子阶段性的工作提出意见或建议，以此来充分调动职工参与民主管理的积极性。

（二）大力加强基层班子建设和队伍建设。采油厂党委坚持公正、公平的原则，坚持正确的用人导向，把想干事、能干事、干成事的干部用起来，把德才兼备、埋头苦干、群众公认的干部用起来，把一专多能，一人多岗的复合型人才用起来。

根据年度科级干部述职测评结果，采油厂调整和补充了一批素质硬、能力强的干部队伍充实到采油队班子中，共调配党支部书记3人，技术副队长2人。为确保新提拔的干部尽快适应岗位要求，安排新任命的党支部书记参加了局組织部开展的党支部书记培训班，培训归来第二天，由党委书记亲自带队，赴大牛地学习调研，调研结束后要求各党支部书记结合基层党支部建设，加强基层班子建设，基层队伍建设，促进干部的团结、增加职工对干部的信任和支持。

（三）发挥党员先锋模范作用，为生产提供保障。采油厂党委结合实际，以积极组织党员学习理论知识为前提;以积极组织党员参加政治学习和各种政治活动为重要体现;以精益求精，做好本职工作为根本要求。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业生产发展。

近年来，涌现出了一些优秀的党员典型人物。基层队井站长李晋生从事野外一线十五年，他时时以身作则，处处发挥模范带头作用。通过“传帮带”的方式对新职工进行手把手教学，组织现场操作。一个党员就是一面旗帜， 采油厂为生产任务完成发挥了党员的先锋模范作用。

（四）开展岗位培训和轮岗制度，提升干部职工整体素质。结合采油厂实际，厂党委多次派技术骨干、管理人员近20人次先后赴胜利油田、中原油田学习参观，进一步完善了我厂基层管理和基层岗位练兵机制。

二、改进工作作风，密切联系群众

当前，采油厂正处于定北和麻黄山大发展的关键时刻，迫切需要转变工作作风，弘扬艰苦奋斗的创业精神，倡导厉行节约、杜绝浪费的风气，进一步强化精细管理，抓好节约挖潜、降本增效工作，不断提高发展质量和经济效益，推进采油厂持续快速有效发展。

（一）严格落实“八项规定”具体措施，加强党风廉政建设。采油厂党委要求全厂党员干部率先垂范，以身作则，树立起良好的作风形象，从精简会议活动、控制公务接待、精简文件简报和新闻报道，强化廉洁自律意识。并为广大党员干部购置了《反腐倡廉读本》，要求在规定时间内提交学习笔记，还邀请盐池县检察院为领导干部开展了《预防职务犯罪讲座》。

（二）围绕生产管理，开展结对帮扶。厂领导班子成员按照分工亲自抓科研生产，与有关部门负责人定期到对口联系的基层单位，与基层职工零距离沟通，面对面地解答职工的疑惑。各部门主要负责人组成生产管理帮扶小组，针对职工关心的热点、难点问题，及时到井站、班组进行专项帮扶。

三、注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平

“构建和谐社会，打造和谐企业”这是当前和今后一段时期我们党努力奋斗的目标。为此，采油厂党委注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平。

（一）晋升通道促和谐。无论是管理层面还是岗位竞聘过程中，采油厂畅通人才成长通道，让有能力的人脱颖而出，除局、分公司明确的薪酬待遇无法调整外，其他的在采油厂政策允许范围内一视同仁，即：同等竞聘，同等荣誉，让劳务工有心的归属;同等考核：对正式工的奖励激励约束同样用于劳务工，把大家的心聚到一起。人才管理上，采油厂实施评聘分离，通过能力大小、承担的责任大小来确定工资待遇的多少。

（二）家企活动促和谐。厂党委从生活上关心和帮助职工，做到“三到家”，即：婚庆喜事“祝贺到家”;生病住院“探视到家”;特殊困难“关怀到家”。树立“职工利益无小事”的思想，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，都会竭尽全力去办。厂领导每月亲自与职工一同来营造“温馨之家”的氛围，让职工感受到来自企业大家庭的温暖。

围绕“十二五”发展目标和采油厂全年生产任务，厂党委积极培育员工正确的价值理念、职业道德和岗位素养，通过加强宣传思想工作，内聚人心，外树形象;通过形势任务教育、思想动态分析、“家企文化”建设、“三基”创建等措施，使积极的、先进的、健康的文化理念融入到岗位职责、工作标准和行为规范中。强化正面宣传引导，进一步增强广大员工的忠诚度和归宿感，持续提升采油厂的影响力。充分发挥典型带动作用，倡导正能量，积蓄正能量，通过自身影响力、作用力的发挥，帮助职工解决生活、生产中的困难，通过党员干部个人作用的发挥影响区域和谐，切实将广大员工“奉献企业”的自豪感转化为推动采油厂发展的凝聚力。

四、加强文化引领，推动“百万吨”原油梦的实现

自华北分公司提出“千万吨 华北梦”以来，采油厂领导结合实际，多方调研，提出了 “百万吨”原油梦。对采油厂广大干部职工来说，他们常年在野外工作，他们为企业的成长发展而喜悦，一年内，大多数时间都在工区度过，也逐渐适应了这样一种生活。在许多职工眼里，这里几乎取代了家的位置，他们树立了以厂为家、爱厂如家的理念，用自己的辛勤工作努力奋斗，和采油厂共成长。在这里，他们没有大口号、没有大目标、没有大成就，但在他们心里有两个词：感恩、责任。在他们看来，随着企业的不断发展，就会有更多施展才华的机会，只有企业做大了，发展了，个人才会有发展的基础和环境，个人的梦想才能够实现。采油二厂全体干部职工上下同心，振奋精神，埋头苦干，他们将个人荣耀与企业发展紧密联系到一起。厂党委倡导关心一线员工，与一线员工心连心，梦连梦，同时关心干部职工成长成才，了解每个人的思想动态，成就每个人的梦想，力争实现采油厂“百万吨”原油梦，为“千万吨华北梦”的实现贡献更大的力量。

公司车队管理制度（范本） 篇4

一、车辆管理

1、本公司的车辆统一管理，并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部门需要使用车辆时，应事先填写“用车派车单”经单位主管领导核准后交车队调派，由各工地部门领导签批后返还到车队备案。

4、“派车单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。工程设备需记录实际工作台班及用油情况。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

二、驾驶员管理

1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即上报并检修。

6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，提前上报车辆年检，保险和其它证件的有效期。出车时一定保证证件齐全。

8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。

9、司机一律凭派车单出车，不得私自出车。如特殊情况不能在出车前办理出车手续的，应电话报告车队，并在出车回来后补办车辆派工单。

三、车辆维修管理

1、严格履行车辆维修审批手续，实行日常定点维修。按照申请、鉴定、预算、审批、下修车单、修后回执审核等程序进行。

2、车辆出现故障或发生交通事故需要修理时，驾驶员要在10分钟内及时向车队队长报告，由队长组织人员做出鉴定，填好记录备案，并及时向办公室分管领导汇报。

3、车辆维修需由车队书面请示办公室，由办公室，经办公室批准同意后方可修理。对数额较大的维修，须由办公室报请集团领导批准于维修。

4、对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，必须报告办公室。车辆在区外发生故障需要维修的，原则上要报告车队，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经办公室同意后方可修车。否则不予报销修理费用。

5、更换下来的废、旧件，应带回车队，做好登记后，统一集体保管。

6、车辆维修完毕后，要向车队送达维修回执，车队做好登记备案。

四、车辆用油及其它费用管理

1、以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为考核依据。百公里耗油量根据国家按各种车型规定的用油标准及实际车况来计算各种车型的用油数据。

2、严格加强油料管理，实行指定油站加油，采取一车一卡制。驾驶员在出长途车前必须将油加满，尽量杜绝外加油现象发生。每次加完油，驾驶员要核实好数据，在油卡上签字确认。

3、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，要采取批评教育、车队通报、经济处罚，直至扣除所有未结工资并开除等处罚。

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END

为加强公司的车队管理 篇5

1. 城市供电可靠性管理的理念。

管理理念:树立轻指标、重管理的理念, 按照“流程闭环可控、管理目标量化”的原则, 将可靠性管理理念真正贯穿于生产运行管理中, 通过规范作业流程、细化分析指标、建立过程监控机制、指标分解落地等措施, 实现可靠性管理的精细化、系统化和过程化。

2. 城市供电可靠性管理的范围。

濮阳供电公司 (下文所提到的公司均为濮阳供电公司) 城市供电可靠性管理涵盖10 kV供电系统的规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面的全过程管理, 包括管辖范围 (即直供区) 内所有的10 kV中压用户, 包括市中心、市区、城镇、农村的所有用户, 其考核范围为市中心+市区+城镇。

3. 专业管理的指标体系和目标值。

指标体系包括:用户停电时户数;用户停电户数;故障次数;带电作业效能指数;重复停电次数。

二、濮阳供电公司供电可靠性专业管理的主要做法

1. 供电可靠性专业管理流程。该流程共有20个节点。

节点1:流程开始。

节点2:公司供电可靠性专责依据省公司下达的供电可靠性年度目标值进行指标预测, 同时参考基层单位的指标测算、城网改造项目, 完成有关专业和各单位季度指标分解, 经公司可靠性领导小组审批通过后下发执行。

节点3:营销部可靠性专工提供专业数据和分析, 找出配网薄弱点, 提出配网改造规划意见和建议, 营销部规划专工根据专业数据和分析, 按照适度超前的规划原则组织进行规划设计。

节点4:营销部根据月度计划, 组织安排用户业扩工程。

节点5:基层单位根据公司下达的季度分解考核指标进行内部指标分解, 将考核指标分解到各基层生产运行部门。

节点6:基层单位根据配电网建设滚动规划, 按照综合检修计划管理要求, 制订配电网建设施工工程停电计划。并按照综合检修计划管理相关要求, 组织落实配电网建设工作, 监督具体工程施工管理, 保证施工质量, 避免发生送电故障。

节点7:配电服务中心、农电服务中心在营销部指导下安排配网运行管理, 包括日常巡视检修工作、抢修管理、防外力破坏管理等, 制订具体停电检修计划。

节点8:各部门将配电网建设施工工程停电计划与配电检修计划 (根据配网大修、技改) 进行汇总, 上报公司供电可靠性专责。

节点9:综合平衡检修计划, 减少重复性停电。

节点10:生技部结合主网停电计划再次平衡, 经分管副总经理审批后下发执行。所有停电工作必须坚持一停多用、综合检修的原则, 用户业扩接火、小修等工作应结合主网停电计划安排。原则上不予安排临时停电, 特殊情况安排临时停电的, 要按有关规定进行考核。

节点11:不符合要求的, 返回基层单位进行带电作业或下次申请。

节点12:根据发布的月度停电计划, 基层单位安排停电作业。

节点13:通过公司配网停送电管理规定, 建立停电过程控制流程, 从停电前准备控制、停电操作控制、现场工作控制、送电控制环节, 提高现场工作时间的利用效率, 最大限度地减少停电时间和停电范围。

节点14:运行单位按照供电可靠性数据管理流程进行基础数据和运行数据的搜集、整理、录入。

节点15:各部门对本月可靠性指标完成情况、管理情况进行分析, 查出问题与不足, 并提出整改措施, 报送公司供电可靠性专工。

节点16:按照逐级可靠性专业和生产专业人员的分析制度, 根据可靠性信息系统中的数据进行可靠性输、配、变、安全、计划、调度运行、业扩等专业分析, 分析结果通报生产运行部门和规划设计、建设单位。

节点18:公司可靠性专工根据可靠性输、配、变、安全、计划、调度等专业分析提出对相关专业管理人员和基层单位的考核意见, 报公司可靠性领导小组和人力资源部。

节点19:可靠性领导小组审批考核意见, 由人力资源部门兑现考核。

节点20:根据公司的考核意见, 基层单位实施本单位的逐级考核。

2. 供电可靠性数据管理流程。该流程共分10个节点。

节点1:开始。流程开始。

节点2:数据搜集。基层管理单位可靠性兼职人员按照规程要求, 及时搜集可靠性基础数据和运行数据, 主要依据是设备检修记录、工作日志、停电计划、工作票、操作票等, 要求做到及时、准确和完整。

节点3:数据整理。对搜集的基础数据和运行数据进行整理, 填入《配网供电设备 (线路) 运行情况统计表》、《自调设备运行情况统计表》、《配网设备变更单》和《带电作业统计表》等可靠性报表, 并按要求做好报送和归档工作。

节点4:数据录入。依据搜集、整理好的《配网供电设备 (线路) 运行情况统计表》、《自调设备运行情况统计表》、《配网设备变更单》和《带电作业统计表》等可靠性报表数据, 登录进入可靠性管理信息系统完成数据录入工作。

节点5:数据检查。公司可靠性专责督促基层管理单位进行数据自查, 并定期对录入数据进行监督检查, 确保数据录入质量。

节点6:数据统计。经数据检查确认无误后, 公司可靠性专责对数据进行统计汇总, 并报营销主管领导审核。

节点7:数据审核。营销主管领导审核未通过, 反馈可靠性专责进行重新检查, 直至达到报送要求。

节点8:数据报送。公司可靠性专责按照上级规定时间, 及时、准确、完整地完成可靠性数据的上报、确认工作。

节点9:数据分析。通过可靠性指标统计、分析, 对存在问题提出具体改进措施, 监督执行并落实。同时, 利用月度安全生产分析会、同业对标分析会、供电可靠性季度分析会等方式, 及时通报可靠性指标完成情况, 为安全生产决策提供依据。

节点10:总结。通过可靠性专业管理工作总结, 找出指标存在的差距, 评价指标统计、分析、报送工作质量, 可靠性工作取得的成果、存在的问题、改进措施和今后的工作重点。

节点11:归档。整理工作资料并归档。

三、濮阳供电公司供电可靠性流程完成的人力资源保证

为进一步加强和规范公司用户供电可靠性管理工作, 切实提高公司用户供电可靠性和优质服务水平, 促进用户供电可靠性工作的有效开展。公司成立了用户供电可靠性管理工作领导小组。建立起以营销主管副总经理挂帅, 营销部部归口管理, 各相关部门协调的可靠性管理体系。可靠性管理网络深入配电服务中心、农电服务中心、客户服务中心、集控站和供电所, 建立起可靠性管理3级管理网络, 形成可靠性管理与专业管理的一体化管理。可靠性管理组织结构如图1所示。

四、濮阳供电公司供电可靠性专业管理的绩效考核与控制

1. 绩效考核的组织机构。

公司可靠性工作完成情况由可靠性管理工作小组每月度进行检查, 检查结果报公司可靠性管理领导小组审批, 并进行绩效考核。

2. 绩效考核的指标体系。

可靠性专业管理考核内容及评分标准如表1所示。

3. 绩效考核的流程。该流程共7个节点。

节点1:流程开始。

节点2:各部门每月对内部班组的可靠性管理工作进行检查, 实现部门内部的可靠性闭环管理。

节点3:可靠性专责人每月汇总各部门月度考核数据, 汇总形成绩效考核表。

节点4:按照考核流程将可靠性考核表逐级审批直至公司领导批准。

节点5:可靠性专责人员下发通报。

节点6:人力部门对相关单位进行考核。

节点7:流程结束。

五、供电可靠性专业管理的主要做法

1. 提高各基层领导对供电可靠性工作的认识及关注程度, 一是可靠性专工将各基层单位主要指标和小指标分析纳入汇报模板。二是在会上通报各基层单位主要指标完成情况、设备重复停电和超标准工期停电情况, 并针对存在的问题提出改进意见。

2.可靠性专工参与可靠性管理相关专业管理控制。一是可靠性专业参与规划设计研究。二是可靠性专责参与专业方案审核。三是可靠性专责兼职停电检修计划管理, 实施“一票否决”。

3.注重指标分解与管理。根据省公司下达的年度目标、结合各类工程及检修计划, 确定各部门可靠性年度考核指标。

4.持续改进, 实现流程优化控制, 使停电管理步入良性循环。一是注重年度计划的编制管理。二是坚持与客户设备检修计划相结合。三是坚持计划的会审制。四是坚持操作时间的时效制。五是坚持大型停电的规范管理。六是缩短无效停运时间, 减少超标准工期停运。七是制定了停电计划变更的审批规定。

5. 开展合环到负荷。2004年底, 开始对10 kV配网合环倒负荷的可行性研究, 2005年5月份起公司全面实现了配网不停电到负荷, 预安排停电次数大大下降, 使用户平均停电次数指标得到了较大的提升。

6. 强化故障抢修管理, 减少故障停电时间;调整保护时限, 缩少停电范围。一是制定了故障抢修管理办法, 规范了故障抢修的各项管理。二是建立了跨部门沟通配合机制。三是充分利用先进探测手段。在线路上安装的故障寻址器缩短了故障点查找时间;加装小电流接地选线装置3套避免了无故障线路的停电。四是调整10 kV出线开关速断保护时限, 使其与配网柱上开关过流脱扣保护时限相配合, 减少越级跳闸次数, 缩小停电范围。

2009年年底配调多方搜集资料, 针对方案进行论证及可行性研究, 2010年1月9日至17日, 将长庆站, 尧舜站、中原站等配网110 k V变电站分批次将出线开关速断保护动作时间改为0.3～0.5 s, 过流保护动作时间改为1～1.5 s, 使之与线路分段开关、分支开关过流脱扣保护动作时间配合, 消除了因线路故障造成的越级跳闸, 出线开关保护增加时限实施以后。年全年跳闸55次, 比2009年的91次少36次, 减少39.6%, 越级跳闸7次, 下降达到62.6%。

配网10 kV出线开关增加时限以后, 缩小了停电范围, 减少了故障几率, 出线开关检修周期大大延长, 年配网供电可靠率指标达到了99.9616%, 同比提高0.003 6个百分点。

为加强公司的车队管理 篇6

随着市场竞争的加剧，组建集团公司已成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。而集团公司的兴衰成败取决于集团公司的管理，企业管理的核心就是财务管理。为使集团公司和所属的子公司按照既定目标规范运作，协调发展，关键在于集团公司能否强化对子公司的财务管理。

一、集团公司财务管理中存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念

由于集团公司正处于发展阶段，集团公司财务管理尚处于研究与摸索阶段，财务人员正处于由传统财务管理理念向现代财务管理理念转变时期，尚未树立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务管理的理念，导致在财务管理实践中的一些不科学做法，未能在资金利用效率与投资回报方面实现更优化。

（二）缺乏有效的财务约束机制

虽然建立了公司制管理体制，设立了股东会、董事会、监事会、总经理等不同利益主体之间的决策层制约机制，但在实际工作中，董事长兼总经理现象较为普遍。监事会往往形同虚设，股东会职权也很难真正发挥，出现最高管理层决策与实施行为约束的“真空”地带。

（三）“全程化”控制机制未能有效落实

公司虽然建立了事前预算、事中控制、事后分析的“全程化”控制机制，但在实际实施中，事前预算难以做到准确与科学，事中控制流于形式，未能有效发挥监控作用，事后分析停留在财务成果与预算的对比分析上，未能从深层次分析公司存在的财务问题、提出有效的对策，财务分析报告缺乏有效性，往往造成子公司游离于核心企业的财务控制之外，影响公司资源的合理配置和要素的优化组合，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。如集团投资结构欠佳，投资收益率不高，经营风险加大；对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险增加等。

二、加强对子公司财务管理的对策

（一）健全集团公司内部财务管理制度

集团公司涉及面广、业务量繁杂，必须建立健全一套完善的内部财务管理制度，既能充分发挥集团母公司财务调控功能，又能激发子公司的积极性和创造性，并可有效控制母公司及子公司的风险。

1.健全资本、运营制度。如投资、筹资等，母公司应集权管理，但要给予子公司适当的分权。同时母公司应健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。

2.健全资金管理制度。母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，利用合法的金融工具，对企业资金实行统一集中管理，从而提高资金使用效率和降低风险。

3.健全资产管理制度，对子公司资产的现状、存量、增减变动的情况实行动态管理。

4.健全公司财务会计制度。如不相容职务分离制度、授权与审批制度、财产的实物控制制度以及收支管理制度等。统一管理集团财务部下派财务人员，对财务人员进行教育培训、工作指导、业务考评等。

5.健全财务预决算和重要费用控制制度，通过预算明晰各子公司经营者的权限和责任，将预算指标与经营者和子公司的工资总额挂钩，使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前控制，强化财务控制功能。

（二）加强投资管理

1.控制好投资方向。集团公司应根据自身的优势以及投资市场的情况，选择好适合集团发展的投资方向。以原有基础行业为主要投资方向，同时善于捕捉有利商机，适当进行多元化投资。

2.控制好投资规模。集团公司的发展要立足于公司的实力和投资承受能力，在充分考虑投资成本、管理能力、投资回报期长短等因素的基础上，统览全局，合理设计投资规模，以求最佳投资回报率。

3.严把子公司投资项目的审定关。集团公司应建立健全投资项目的可行性论证制度及投资项目审定决策程序，明确划分投资项目审定权限。

4.科学确定投资回报指标。按照投资回报率和投资资本额来核定利润指标。利润指标应与子公司的工资总额挂钩，与子公司的基本权利和责任挂钩。

（三）统筹资金管理

集团公司应建立资金结算中心集中管理整个集团的资金，统一管理子公司的银行账户，做好集团内资金余缺的调剂，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，控制集团公司流动资金存量和应收账款总量等。

（四）建立财务管理信息监控系统

为确保集团公司各种会计信息真实可靠，充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，集团公司应确立一整套明晰的、可操作的信息报告规范，如财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等，督导子公司组织会计核算、及时准确地填报会计报表。

（五）强化内部审计

集团公司应建立完善的内部审计制度，重点做好财务收支审计、年度审计、财务决算审计、重大投资与资产购置审计、经济责任审计等。应根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专（兼）职审计人员，开展定期或不定期审计工作，并将内部审计的结果作为子公司考核奖惩的重要依据。

（六）提高财务管理人员素质

为加强公司的车队管理 篇7

施工企业财务管理不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源,是提高企业经济效益和社会效益的保证。中铁十八局集团有限公司,系全国首批工程施工总承包特级企业,下辖十个全资子公司、四个专业分公司及若干个工程指挥部,是世界500强及中国铁建的核心企业。集团在几十年的发展中充分认识财务管理在整个公司财务工作中的重要地位,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,建立健全各项规章制度,不断创新财务管理模式,将“大财务管理”(即指各层级、全员、全方位、全过程的管理)理念与公司管理实践相结合,充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用。经过几十年的发展和建设,其财务管理模式已经由传统的“记账式”模式转向“管理效益型”模式;财务管理体制已经由“分级管理、层级核算”转向“集中核算、网络化管理”;财务管理的机制也发生了质的飞跃,财务管理已经渗透到企业生产经营、经济运行的各个层面,以“绩效考核评价体系”和“工程项目责任成本管理体系”为主的企业激励与约束机制已经形成,财务增值作用日益加强。

目前,中铁十八局集团有限公司进入“十二·五”时期,财务战略规划是集团公司战略规划重要组成部分,其指导思想是坚持科学发展观,把强基固本和提升能力作为财务管理的主线,把夯实基础和集中管控作为主攻方向,把财务监督、防范风险和财务评价绩效考核作为着力点,把推进信息化建设作为重要支撑,把全面预算管理和责任成本管理作为手段,把提高经济效益作为出发点和落脚点,把推进财会队伍建设和财务创新作为强大动力,全面提升集团公司财务管理水平,为全面完成集团公司“十二·五”战略规划发展目标做出应有的贡献。

二、集团公司在财务管理中存在的问题

1. 财务管理水平有待进一步提高

集团公司制定了一系列的财务管理制度,但是在实际工作中却缺乏一定的执行力,工作中认为财务部门是事后算账的“报账先生”,认为财务就是把账记好就行了,没有意识到财务管理在市场经济中企业的控制把关作用,财务管理的观念淡薄。

2. 对财务管理重要性认识有待加强

部分管理层虽然表面上在谈“企业管理已财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,但是真正落实到实处的却很少。往往管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。

3. 从业人员素质低,基础管理工作薄弱

集团公司主要从事野外工作,施工任务点多、线长,基层管理随意性比较大,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在,客观上给财务管理工作带来了一定的难度。另外,受野外作业限制,从业人员从业中各种技能受训不足,部分财务人员业务水平有限,加上内部财务制度贯彻不力,人情关系复杂,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的作用,不能为决策者提供依据。

4. 企业经营成本过大

由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响施工企业资金周转,加之现在房地产的利润率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高。近几年,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大。施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式,建造合同成本控制方面存在着很多不足。

5. 资产管理不当的问题

由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所流动性的特点,施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理。随着市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没跟上,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,一些固定资产流失现象严重,造成不必要的浪费。由于管理不到位,责任不明确,在有些工地,材料堆放散乱,没有及时清点,变质锈蚀严重,有效利用率低;在材料的领用上,不按定额发料,施工人员以耗代领;机械设备管理不到位,设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏的现象。

6. 考核机制不健全,岗位责权利不相对应

人事任用改革力度不够,任人唯亲,只安排工作而不考核其工作效果,干多干少一个样,干好干坏一个样,或者只奖不罚、奖罚不到位,亏了也没事,盈利了也不注重兑现奖励,项目亏了事实造成以后,公司才派人来检查为什么亏损,总是事后管理,没有做到事前指导,造成提高效益的积极性不高。

三、加强集团公司财务管理的措施

1. 全面更新财务管理理念

集团公司应充分认识财务管理的重要性,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2. 实行会计委派制,强化财务监督

集团公司的业务流动性强,往往项目部远离企业驻地,没有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。实施会计委派制,可以使会计人员按财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性。这对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;对预防经济犯罪,抑制腐败起到至关重要的作用。

3. 加强职业道德建设,提高从业人员的素质

提高财务管理水平,制定完善财务制度后,要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。集团应高度重视对从业人员职业道德培养,加强业务水平培训,选拔一批具有良好职业道德和业务能力的财务人员。

4. 建立“资金管理责任制”

加强对资金投入、使用和回收整个过程的控制和管理,把“资金管理”的责任落实到每一位管理干部和财会人员身上,严把“四道关”,同时扩展资金业务辐射范围,用活沉淀资金。一要严把投资关,严防因投资造成不良资金循环。每个项目的投资都要进行严密的论证,防止因决策失误而导致资金损失。二要严把施工过程关,严防因不按照科学方法施工而造成资金不良循环。三要严把材料、设备采购关,严防因采购成本不合理而造成资金的损失和浪费。四要严把清欠收款关,严防因工程款拖欠造成资金不良循环。除采取预防措施外,对于已形成的拖欠资金,要根据实际情况,建立清欠责任制,必要时可以采取法律和行政相结合的措施,加大清欠力度,以防造成长期拖欠或死账。

5. 企面推行责任成本核算,加强考核力度

推行责任成本核算就是要改变那种责任不明确的成本核算办法,充分发挥财务管理的“龙头”作用和“辐射”功能,把成本指标落实到每一个施工组织及个人,并将其和工资、奖金挂钩,实行重奖、重罚,使所有相关部门和人员都有紧迫感,以达到降低成本、提高效益的目的。在推行责任成本核算时一方面领导要转变思想观念,从机构和人员的设置上为责任成本核算工作打好基础;另一方面各职能部门也要变被动为主动,创造条件推行责任成本核算工作。责任成本考核是推行责任成本核算的重要步骤。在考核时一定要铁面无私,对于完不成指标的单位和个人一律实行“成本一票否决”制,对于完成指标的单位和个人实行重奖,建立起“干多少活,拿多少钱”的分配机制,以及任人为贤的用人机制。

6. 完善计算机信息系统,促进企业财务管理