企业风险管理汇报（共11篇）
企业风险管理汇报 篇1
新疆亚鑫国际经贸股份有限公司
企业全面风险管理情况汇报材料
一、公司概况：
新疆亚鑫国际经贸股份有限公司（简称亚鑫公司）是2000年12月经原国家对外经济贸易合作部和自治区人民政府批准成立的股份制企业，享有一般贸易和边境小额贸易经营权。公司现投资控股和参股的企业有：新疆新建国际招标有限责任公司、新疆奎屯绿源酱业有限公司和新疆鸿翔番茄制品有限责任公司。公司注册资金5000万元，股本总额4776.32万元，现有股东：兵团农十四师国资公司2334.50万元，占总股本48.88%；新疆中基实业股份有限公司1447.12万元，占总股本的30.3%；新疆兵团农十四师中汇投资有限公司361.7万元，占总股本的7.57%；徐永强361.7万元，占总股本的7.57%；向艳华271.3万元，占总股本的5.68%。截止2009年12月31日止，公司资产总额8221万元，负债总额2959万元，净资产5262万元，资产负债率为35.99%。
二、工作思路及经营运作：
（一）亚鑫公司自2000年12月改制成立股份制企业后，制定了相应的公司内部管理制度：
1、亚鑫公司组织管理机构；
2、亚鑫公司董事会工作制度和规则；
3、亚鑫公司总经理工作条例；
4、亚鑫公司高层领导分工；
5、亚鑫公司办公室职责范围及工作细则；
6、亚鑫公司财务管理制度；
7、亚鑫公司考勤制度及假休制 度；
8、亚鑫公司员工工作报告制度；
9、亚鑫公司人事部门职责范围及工作细则；
10、亚鑫公司差旅费开支及费用开支管理办法；
11、亚鑫公司车辆管理办法；
12、亚鑫公司电脑及网络信息的使用管理规定；
13、亚鑫公司印鉴及公章使用管理办法；
14、亚鑫公司经济合同管理办法；
15、亚鑫公司文档管理办法；
16、亚鑫公司进出口业务管理规定。
（二）公司设有财务部，实行财务监督，建立了会计核算体系，在经济活动中的资金开支实行联签制度，即：对每一笔开支由财务人员审核制单，公司主管财务领导审核签批，公司主要领导最后签字后才能办理款项的支付手续。对应收账款当月可以收回的不跨月，年终决算前对应收款项实行全面清收，按照谁经办谁负责清收欠款的原则办理，对收不回的应收款项将追究经办人员的责任。对“三重一大”事项中的“重大决策”，必须实行公开决策、民主决策和科学决策；对“重大项目”安排必须建立“五项制度”，即：重大项目安排集体决策制度、重大项目立项专家咨询论证制度、重大项目公开招投标制度、重大项目评价制度和重大项目责任追究制度；对大额资金的安排和支付，必须经过公司集体讨论通过后，再按照正常的审批程序办理。
（三）对经营过程中的物资购进和发出，实行严格的出入库手续，建立和健全了购进物资先入库，物资出库实行财务、保管、主管领导联签制度，物资出库手续齐全后，保管人员才能发放物资，每月安排对库存物资进行清仓盘库工作，确保库存物资不短缺、不变质，减少风险，避免损失。
（四）在经营活动过程中，对每一笔经济合同的签订，先由公司法律顾问审核确认，公司分管领导签署意见，公司主要领导最终签字认可后，才能办理合同盖章手续。对每一笔经济合同的履行，实行先收款后发货，对赊账发货必须要有资产抵押手续或先支付预付款，避免资产流失，确保资金安全。对以银行信用证方式办理国内贸易发出的货物，公司采用在对方办理信用证业务时，必须要有对方银行100%信用保函手续，一旦货物发出要确保资金全额收回，规避经营风险，减少资金损失。
（五）公司对外长期股权投资都实行了资金跟踪监管。现公司对外投资合营在农七师和农九师的两个番茄酱厂都派出了公司高管人员进驻厂家，实行经营活动、财务开支和物资进出手续的监督和管理工作，对每一笔经济活动都做到了心中有数，并能在监督和管理过程中提出合理化建议，供经营者参与，有利于公司的规范运作和有序发展，确保了公司对外长期股权投资的资产在保值的基础上得到了增值。
（六）重视和加强了对公司员工的培训工作，使公司每一位员工在熟悉业务工作的同时，增强了法律意识，在经营活动运作中，依照法律、法规和公司的各种规章制度处理每一项业务，对每一项贸易业务的运作，首先要保护好公司自身的利益，考虑到此笔贸易经营的风险程序和应对措施，防患于未然。
（七）公司每年对应纳税事项都聘请了税务代理办理相关业务，避免了因漏交和少交税款导致罚款事情的发生。
（八）公司在2006年出现对外单位银行贷款办理贷款担保业务，出现担保连带责任后，至今从未再给任何单位办理过担保业务，彻底杜绝了对外单位银行贷款担保业务的再次发生。
三、存在的问题和应加强的工作：
（一）应全面建立和健全风险管理制度，通过在企业管理的各个环节和经营过程中都应执行风险管理的基本流程，在公司内部应培育良好的风险管理文化，全面建立健全风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而实现风险管理的总体目标。
（二）应加强企业在银行的融资能力，增强企业资金流动的正常周转和连续性，要避免企业资金链断裂后给企业造成资金风险。
（三）企业应注重和加强对供应商的商品质量的控制风险，税收风险，应收款项的风险，对外投资的风险，在经营活动中经济纠纷的风险，对外担保的风险，经营扩张的风险，银行借贷的风险，管理失控的风险，经济合同纠纷的风险，经营理财的风险。通过以上风险的控制，从而加强企业的管理，提高企业的经营运作职能，发挥企业的整体运营机制，使企业在规范运作、避免风险、减少损失、增加效益的基础上，充分发挥企业的整体形象和得到良好的发展。
新疆亚鑫国际经贸股份有限公司
二〇一〇年元月二十六日
企业风险管理汇报 篇2
2013年11月21日, 山西省经信委组织召开了山西清徐葡萄酒有限公司和山西野泉酒业有限公司行业准入汇报会。会议在听取山西清徐葡萄酒有限公司和山西野泉酒业有限公司详细汇报的基础上, 就葡萄酒行业准入条件中企业 (项目) 布局与规模、原料保障、工艺与装备、质量安全、节能降耗与环境保护、安全生产及劳动者权益保障等方面提出要求;对本次行业准入管理的程序、意义及作用做了说明和解读;会议积极引导企业以市场为主导, 分析行业发展前沿趋势, 未雨绸缪, 提升生产经营管理理念, 做大做强企业品牌。
山西省经信委副主任陈官虎总结会议时表示, 葡萄酒企业的发展离不开优质的原料供应和先进的生产工艺。山西的葡萄酒企业要拓宽思路、转变理念, 跳出“小富即安”的模式, 借鉴蒙牛集团经验和做法, 吸引整合优势资源, 保障原料的优质以及生产设备、工艺的一流, 把企业做大做强。在产品品种、品牌的推出方面, 切忌太多、太杂, 要把品种、品牌做精做特, 从而扩大产品市场, 为企业的进一步发展奠定基础。
关于我县企业用工情况的调研汇报 篇3
[关键词]企业用工；现状；对策
一、我县企业用工现状
根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。
二、造成我县企业招工难原因分析
1.客观因素——人员“招不进”
（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。
（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。
（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。
（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。
2.企业因素——人员“留不住”
（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。
（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。
（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。
（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。
三、破解企业招工难的对策
1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题
（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。
（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。
（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。
（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。
2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题
（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。
（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。
（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。
（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。
（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。
参考文献：
[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.
[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.
[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .
企业战略管理作业汇报 篇4
首先是长虹各发展阶段所采用的基本竞争战略，我们小组经过讨论认为，长虹在各发展阶段采用了成本领先战略、差异化战略。
首先是第一阶段，从1989到2000年，长虹集团大规模采用降价策略试图走出艰难的局面。第一次的价格战成为四川长虹的转折点，长虹市场占有率迅速扩大到8%，第二次价格战中，长虹25－29英寸彩电市场占有率从16.68%大幅提升到31.64％，而两次的价格战之后，四川长虹的市场占有率达到了35%。至此，可以看到长虹前两次降价的效果是十分显著的，但同时也将长虹更加牢固地定位在降价这一发展思路上，使长虹走上了以降价促销售，以规模降低成本的成本领先战略之路。
第二阶段，我们小组认为四川长虹在背投彩电之战阶段采用了差异化竞争战略。1.特定的细分市场
2001年5月，集“精显”彩电与“东方影都”背投彩电优势于一身的精显背投彩电在长虹公司研制成功。之后便将消费市场集中在彩电高端消费人群，借助精显这一子品牌的高科技形象和市场影响力，即突出产品的科技含量，又强调产品的王者风范，刺激消费者追求高科技精品的心理。2.产品差异化
初尝技术甜头的长虹加大了背投彩电的技术研发力度，产品更新换代速度不断加快。继2001年5月推出了热销海内外的国际领先水平的第三代背投彩电后．又于2002年在全球范围内率先推出了世界领先的第四代背投彩电。为了保证长虹“精显王”背投彩电的顺利销售，长虹营销部门在售后服务方面也实施了一系列的举措（实行一对一全程贴心服务、“花钱买顾客意见”）并提出了以“精显背投产品组合”为单位进行市场营销的新概念。产品组合主要围绕着顾客的需求展开，顾客希望可以在一个地方购买到所有的产品。背投彩电之战使长虹在产品和销售上占据优势。3.特殊竞争力
长虹利用他们所开发和研制的高技术产品精显背投作为一种工具来满足最佳消费者的最高需求。由于具有特定的细分市场和产品的差异化，四川长虹在彩电市场上具有了特殊的竞争力，市场不断扩大。
从这两个阶段长虹所采用的竞争战略中，我们不难看出，加速创新，提高企业核心竞争力是一个企业走向成功的不二法门。企业不能过于执着与某种战略，要及时根据市场环境的变化而改变自己的战略，作出一个正确的战略选择。
在长虹的发展阶段，我们小组认为四川长虹采用了虚拟经营的战略。1.虚拟销售
2001年起，为实现四川长虹的海外战略、提高销售额，四川长虹选择虚拟经营战略，以虚拟销售的形式与美国APEX公司合作，专门成立APEX项目组和联络点进行海外销售，利用APEX的销售网络打开美国市场。2.虚拟技术开发
重整旗鼓阶段，四川长虹利用合作伙伴的技术力量，来弥补自身的不足，先后与微软、中国电信和上海盛大网络合作，开拓3C融合新市场和网络电视市场，从而实现传统家电业向信息家电业的转型。这个阶段我们小组认为长虹采用了虚拟技术开发。
长虹在尝过一定的苦头之后，紧跟时代的步伐，善于抓住外部机会与外部力量，采用虚拟技术开发的形式提升整个公司的综合竞争力，不仅有利于促进企业内部产品的品质提升，提高效率，降低成本，更有利于促进企业与外部力量的技术融合，实现双方共赢。
除上述内容外，我们小组还讨论并分析了四川长虹发展阶段的先动优势，从1993到1997年，长虹取得了巨大的优势并在声誉、品牌形象上都占据优势。长虹的第一点先动优势就是降低成本。1989年长虹通过打价格战，想要使利润得到大大提高，第一次和第二次的价格战成为长虹发展的先动优势，使其市场占有率大大提高。但是几次价格战之后并没取得正面的效果，正如材料中所说的，“牛奶”变成了水。长虹的第二点先动优势体现在加速创新，背投彩电之战阶段，长虹研制并批量销售了精显背投彩电，先进的技术和良好的市场反应使长虹在产品和市场上占据先动优势，成为长虹业绩的新亮点。
企业基层管理者党性分析汇报 篇5
一、思想方面
存在的问题：
1、在思想、信念方面，自己缺乏责任意识和政治敏锐性，在实
际工作中实践“xxxx”重要思想的自觉性不强。
2、思想理论学习不够深，有时顾忙于一些具体的工作，自觉学习不够，结果理论知识问题理解不透。
原因:
1、在日常工作当中，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及
“xxxx”重要思想的学习不够，不深入，同时错误地认为实践就是学习，无须停下工作向书本学习，只要搞好工作就行了。
2、思相上对理论学习的重要性没有深刻的认识，惰性强，不思
进取，不愿意挤出时间学习，即使有了时间，也静不下心来学，深入不进去，在专业理论知识上较狭窄，与本职有关的就学一点，也没能和实践相联系，没有开拓创新精神，缺乏主动性和创造性。
整改措施：
1、在理想、信念方面，要加强学习马列主义、毛泽东思想、邓
小平理论及“xxxx”重要思想的学习，提高党性修养，增强党性认识，树立全心全意为人民服务的思想，坚持共产主义的理想信念不动摇。
2、提高对理论知识重要性的认识，作为一名共产党员，应具备
较高的文化理论和专业技术理论知识并制定学习计划，集中精力提高本职工作等方面的专业知识，使自己成为一名合格的基础管理人员。
二、作风方面
存在的问题：
性格急燥，工作不够细，对工作出现差错的职工态度生硬，爱发
脾气和牢骚怪话，形成这些问题的根源在于自己主观意识强，没有客观公正地去了解、分析现实情况，也是文化素质低、工作能力差的综合表现。
原因：
在实际工作中方式方法不恰当，工作认识比较片面，说话过于生
硬，不三思而言，处理具体事情方法欠妥，性恪易冲动，为了工作急于求成，考虑具体事情不周到，以至让职工难以接受。
整改措施：
在实际工作中要改进工作方法，提高工作效率，严格要求，自我加压，坚持从实际出发，实事求是的工作思路，深入班组。倾听职工的呼声，关心职工疾苦，踏踏实实地为职工解决困难，工作中出现的问题今天能解决的不拖到明天，时时刻刻严格约束自己，努力做好本职工作，增强服务意识，把工作做实、做细。
三、工作方面
存在的问题：
1、思考问题不够深入，工作方法不多。表现在抓总支工作平均用力，未来结合本车间工作实际作深入思考，总支工作创新不够，重点工作不够突出，总支工作成绩不够明显。
企业管理局安全生产工作汇报 篇6
为全面贯彻落实国务院、省、市、县关于加强安全生产的一系列指示精神和重大决策，坚持“安全第一、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，遏制和预防安全生产事故的发生，推动2009“安全生产年”各项工作的落实，我局对下属二家托管企业和二家租赁企业及沿街门面房进行了安全生产情况检查，在被
检查企业召开了安全生产座谈会，检查采取“听、查、看”的方法进行排查安全隐患，进一步强化“安全第一，科学发展”的生产意识，坚持以人为本，构建和谐社会，切实把安全生产抓紧、抓好、抓实，现就我局1-5月份安全生产工作落实检查情况汇报如下：
一、组织领导，健全机构。安全生产工作由主要领导亲自抓，生产企业法人代表具体抓。我局成立了以***局长为组长的安全生产领导小组，各生产企业设立安全小组。
二、强调重要性，落实责任状。按照县安委会的要求，督促生产企业，健全了各项安全生产制度，完善了生产工种安全生产操作规程，建立了企业安全生产设备档案，与生产经营企业主要责任人签订了安全生产责任状，进一步落实了企业法人、安全主管、职能科室、车间主管、班组人员的安全工作职责和责任范围。坚持谁管的区域谁管理，谁管的责任谁承担。真正做到安全生产工作横向到边，纵向到底的管理模式和管理体系。
三、加强督促检查，消除安全隐患。安全生产工作我局坚持一季一排查，要求企业运转设备日小查、周中查、月彻查，确保各项运转设备正常使用。每次安全生产检查都由局领导亲自带队，深入企业一线车间，班组现场排查隐患，针对排查的安全隐患及时提出整改意见，落实整改结果。
四、强化企业压力容器和危化品使用按规范操作使用，坚持持证上岗，杜绝“跑、冒、滴、漏”，做到设备挂牌上岗，严防带病设备运行。
五、督查安全防护设施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企业在安全稳定中得到发展。
企业风险管理汇报 篇7
现场会组织全体参会人员观看了晋中市质监局开展百日风险清零工作以来的汇报展板, 观摩了特种设备 (压力管道堵漏) 应急演练和对土特种设备 (土锅炉) 及报废气瓶的报废性处理的现场演示。
现场会上, 常高才局长首先对晋中市委、市人大、市政府对质监工作的高度重视表示感谢, 并对晋中市质监局近期的工作给予充分的肯定。常高才指出, 特种设备广泛运用于人民群众的生活生产中, 如果一些过期的、带有安全隐患的特种设备继续流通使用, 就会时刻威胁着人民群众的生命财产安全, 杜绝安全隐患是保障人民群众生产生活的根本举措, 也是我们质监部门的重要责任。因此, 对于达不到国家标准, 存在安全隐患的气瓶、土锅炉要坚决回收, 并予以报废销毁。晋中市质监局在市委、人大、政府的支持下, 领导重视、措施有力、工作到位、成效明显。特别是严厉“打非治违”, 深入开展风险排查, 加大对充气站的整顿整合, 提高产业集中度, 对各种特种设备分门别类, 组织力量精心安排, 分类专项治理, 晋中市开展“风险清零百日活动”, 每个县都有自己的特点和举措, 取得了明显的效果。这项工作力度大, 工作实, 走在了全省的前列, 值得各地学习。常高才要求, 省质监局要认真总结晋中的经验, 在全省进行推广。
常高才局长同参加应急演练的巨联液化气公司和新海能气体公司的负责人进行了亲切交谈, 充分肯定了企业在行业整合和提高产品质量水平方面所做的工作, 要求企业在生产经营活动中认真履行企业主体责任, 确保安全。同时, 鼓励企业进一步加大整合力度, 扩大市场规模, 为产业健康发展做出积极贡献。
会后, 晋中市委副书记、市长吴清海会见了常高才局长, 并就做好特种设备安全工作和开展风险清零百日大行动进行了交流。
企业风险管理汇报 篇8
报
县安监局企业安全生产管理情况汇报
监管前移服务前置
政企联动保安全渡难关 金融危机面前，企业往往容易忽视安全生产工作，安全生产的潜在风险增大。如何帮助企业抓好安全生产，同舟共济渡难关，已是摆在安全生产监管部门面前的重要课题。按照省局关于开展“百千万”企业安全服务专项行动的通知精神，县安监局本着“保增长、抓转型、重民生、促稳定”的方针，把“百千万”专项行动作为当前工作重中之重的“民心工程”抓紧抓实，做到监管前移、服务前置，政企
联动保安全渡难关，确保专项行动取得了阶段性工作成果。该县的做法主要有如下特点：
1、突出一个“快”字，行动迅速，周密部署。
为确保“百千万”专项行动取得实效，接到通知后常山安监局迅速成立由局主要领导任组长，各科、执法大队负责人为成员的服务领导小组，并下设矿山、危化、执法3个服务组，挂钩服务百家企业。结合我县实际，专门制定了《“送安全服务到百家企业”活动实施方案》，从指导思想、总体目标、主要任务、方法步骤、组织领导等五个方面进行了周密部署，并建立“10+1”服务企业工作制度，即每位局机关党员干部在联系10家企业的基础上，必须挂联1家高危行业企业，并作为安全服务长期挂联对象。及时进行宣传发动，从维稳、保安、解困等方面充分认识“百千万”专项行动的重要性，树立“监管就是服务”的新观念，把服务企业、推动科学发展作为想问题、作决策、干事情的出发点和落脚点，真心实意地急企业之所急、想企业之所想、解企业之所难，政企联动共克时艰。为促进专项行动取得实效，该局决定把服务百家活动列入干部年终绩效考核内容，并将在活动结束时进行“服务明星”评选表彰和奖励。
2、突出一个“帮”字，领导带头，全局推进。
一是领导带头先行。活动伊始，局主要领导便亲自带队赴常山化工有限公司、四通轴承集团、常山水泥有限公司、盛长矿业、兴宇电子等多家重点企业开展专题调研，了解分析在金融危机面前企业面临的最大困难是什么，企业的安全状况如何，对安全生产实际需求是什么，对安监局工作有何意见或建议等，同时，想办法、出点子，力所能及帮助企业解决一些热点、难点问题。积极宣传安全生产法律法规和安全管理知识，促进企业的安全生产工作。二是全局整体推进。根据活动要求，全局党员干部分组深入
企业、走进一线，收集企业在安全生产工作中的热点，难点和重点问题，逐条梳理分析，积极帮助企业寻求解决问题的具体方案。如矿山服务组走访了解到辉埠、宋畈两地矿山企业经常发生周边群众阻工现象，通过调查分析，主要是开采区中深孔爆破震动偏大，周边群众意见强烈。针对该难点问题，常山县安监局大胆探索了实施第三方技术监管的新路子，从省爆协专家库中聘请了一名爆破专家，对我县的矿山开采实施中深孔爆破进行全程跟踪指导监督，推行爆破减震新举措，既减轻了爆破危害，又降低了爆破成本，并提高了生产效益，确保了矿山企业及水泥、轻钙等相关行业的正常生产，取到了群众满意、企业满意、政府满意的“三满意”明显效果。
3、突出一个“活”字，分类指导，灵活服务。
一是时间上求“活”。明确规定每月10日为安全服务联系日，每位党员干部10日必须走访所联系企业，平时根据企业
安全生产工作实际需求做到随叫随到，坚持定期与不定期服务相结合。二是形式上求“活”。既有座谈讨论，又有个别走访；既有集中服务，又有个别服务；既有法律法规宣传，又有政策技术咨询；既有专家技术辅导，又有现场现身说法，多渠道、多形式帮助企业解决安全生产管理中碰到的难题。如危化组、执法组在走访服务企业时，既开展送读本进企业活动，又举办了安全生产事故案例说法，受到了广大企业的普遍好评。三是内容上求“活”。针对安全生产工作管理较好的企业，重点引导企业推进标准化建设，促进企业安全生产管理上台阶；针对安全生产工作一般的企业，重点指导企业主提高安全生产意识和主体责任，强化责任制落实，指导抓好重要岗位、重要部门、重要人员等方面的隐患排查治理，加强台帐管理，促进企业安全生产管理上水平；针对安全工作基础薄弱的企业，重点开展正面引导，帮助督促企业加大安全投入，指导企业建立
安全管理的必要元素，抓好全员安全教育，加强员工安全意识和安全技能，促进企业安全管理有新起色。
4、突出一个“实”字，注重结合，确保实效。
在开展“百千万”专项行动中，常山县安监局坚持该县企业安全生产工作实际，有的放矢地开展工作，量力而行，尽力而为，同时注重工作结合，把“百千万”专项行动与科学发展观学习实践活动相结合，与该县的“工业服务月”相结合，与县委县政府的中心工作相结合，推进专项行动不断深入，务求实效。一是扪“三问”，每位党员干部结合各自工作实际，自问三个问题，即“国家法律法规知多少、企业安全管理知识懂多少、企业隐患排查整改会多少”。紧密结合学习实践科学发展观活动，积极开展学习讨论和交流，坚持“缺什么、学什么、补什么”，认真查找不足，剖析思想根源，提高安监干部当好企业安全发展护航员的自觉性、主动性。二是当“三员”，即国家安
全生产法律法规的宣传员、企业安全管理的辅导员、企业隐患排查整改的督导员，要求全县广大安监人员以此为标杆，严格履行职责，加强企业服务，全力做好各项安全生产监管工作，为维护全县安全生产形势稳定好转提供强有力的队伍保证。三是求“三改”，即改进服务质量，对各类安全服务事项，制定简明清晰的工作流程图，规范行政和服务行为，为企业提供公开透明、快捷方便的服务；改变服务方式，坚持“一线工作法”，靠前服务，对企业安全发展中的重大问题或带有普遍性的问题，主动上门服务，进行全程跟踪；改善服务态度，在服务企业时要求做到：主动热情、态度诚恳，行为文明、服务周到，坚决杜绝“门难进，脸难看，话难说，事难办”现象发生。只要是有利于企业安全发展的事，坚持主动办、马上办、办得快、办得好，全力做好服务工作。普遍性的问题，主动上门服务，进行全程跟踪；改善服务态度，在服务企业时
企业风险管理汇报 篇9
村企业退休人员社会化管理工作汇报在上级有关部门的领导下，我村坚持以党的`“十八大”精神和“三个代表”重要思想为指导；以建设和谐社会，建设幸福村为我村退管工作的根本，以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，大力开展“企业退休人员社会化管理服务工作”的深入宣传和落实工作。现对半年来开展的工作总结如下：
一、基本情况：
目前我村企业退休人员96人，90岁以上退休人员1人，80岁以上退休人员5人，孤寡1人，病残5人，特困1人，并认定了一名退休人员为退管组长。
二、主要做法：
（一）开展活动。我村免费开放棋牌室、图书阅览室、健身场地等活动场所，为企业退休人员开展丰富多彩的活动提供了方便。
（二）做好人员接收，完善管理服务。我村对新进的退休人员一个月内进行走访，并及时输入电脑，发放管理服务联系卡，做好退休人员档案的接收和管理工作；对病、瘫、残、70岁以上高龄退休人员半年走访一次，及时慰问重病和特困人员；定期不定期与退休人员联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员服务。
（三）积极开展企业退休人员资格认证工作，跟踪了解企业退休人员生活状况，配合市社保中心做好养老金按时足额发放工作，维护广大企业退休人员的合法权益。
（四）认真做好基础工作。尽快熟悉本村内企业退休人员基本情况，加强业务学习，做到办事程序公开化、透明化。统一按中心要求建立健全各项基础台账，每月及时做好月表上报工作。
（五）积极做好医疗保健服务工作。定期开展健康教育、疾病预防控制和保健教育等活动；组织开展好退休人员健康体检，一是进村退休人员免费体检工作，(www.fwsir.Com)二是人社局开展的“社保情”健康体检进家庭服务活动。
三、下步打算：
（一）进一步提升服务水平，及时掌握辖区内的企业退休人员身体健康状况，对重病、孤寡、特困人员经常性看望。
（二）积极组织企业退休人员开展活动，带领退休人员积极参加扬中市第9届“社保情”退休人员新式健身操、太极拳展示活动。
论企业管理模式与企业管理 篇10
一、目前较为常见的几种企业管理模式
(一) 企业管理模式的基本概念
企业管理模式实际上也就是指企业的一种管理体系, 主要是基于管理人性假设为前提条件设计出来的一套体系, 包括管理理念、程序、方法等, 管理思想是企业能够接受的, 而且可以用于解决实际问题, 进而促进企业目标的实现。简单而言, 每一个企业都有自己的一套管理模式, 企业不同, 其管理模式也会存在一定差异, 不同发展时期, 企业也会适当的调整管理模式。目前, 我国企业管理模式非常多, 一方面是因为每一个国家和地区的经济发展情况以及趋势不同, 另一方面是因为每一个国家和地区的文化传统以及历史发展存在较大差异, 由此而产生了多种形式的管理模式类型。具体而言, 企业管理模式类型主要可分为以下几种:
1、制度化管理模式。
制度化企业管理模式主要源自美国, 通过一系列的组织行为学实验研究后, 尤其是在第2次工业革命的后阶段, 美国深入探讨了人性以及工业化发展需求, 进而发展形成了制度化管理方式。制度化管理主要是为了提高企业管理的规范化, 使企业员工管理具有一定的依据, 尽可能不要出现企业管理混乱的现象, 从而确保企业的稳定、健康发展。一般情况下, 企业管理制度并不是一个人决定, 需要企业内部各职能部门共同协商、讨论, 最终达成一种企业管理共识。企业制度化管理模式相对而言比较科学化、规范化、有序化, 但是实际上这种管理方式是在一种“经济人”的观点建立而成。虽然, 制度化管理具备较为显著的现代化特征, 但是依然存在诸多弊端。在制度化管理模式下, 企业要求职员必须无条件服从企业制定的规章制度, 但是企业管理制度并不稳定, 而且很多企业创新力不足, 管理制度上存在明显的滞后性, 导致企业管理混乱。其次, 这种制度化的企业管理模式很容易扼杀员工的创造力以及工作热情, 员工极易因此而出现工作态度懒散、倦怠等现象, 这样必然不利于企业现代化的快速发展。
2、情感化管理模式。
情感化管理模式主要是针对制度化管理模式提出的一种企业管理模式, 这种管理模式主要是以友情、温情为主, 非常强调人的感情, 其重点是采用人性化的管理方式管理企业员工。经过西方组织行为学的相关实验以及管理学实验研究证明, 一般人不仅具有工作需求, 同时也存在情感、自尊心等多方面需求。比如, 西方管理学者——赫兹伯格曾经研究表明, 企业管理要素不仅需要有激励因素, 同时应包括保健因素, 尤其是激励因素中体现了企业员工的一些情感需求。
我国企业管理中虽然以往继承了苏联模式, 但是一直以来, 我国企业仍然存在帮助个体、关心个体的观念, 并且将个体之间的相互帮助视为一种美德。将情感因素加入企业管理中确实在很大程度上促进了企业的运营, 但是如果过于注重情感因素, 可能会对企业发展造成很大的负面影响, 尤其是对于企业规范化管理而言, 这绝对是一个非常大的限制因素。因此, 企业在开展情感化管理模式的过程中, 有必要建立相应的企业管理规章制度, 避免企业过度强调情感化导致主观情感意识泛滥, 对企业发展造成巨大的负担, 甚至可能会使企业面临破产的风险。
3、以血缘关系为主的家族式管理模式。
以血缘关系为主的企业管理模式, 也被称为是家族管理企业。这种管理制度最早可追溯到封建主义时代, 主要是将家族血缘关系作为企业管理的主要纽带, 然后在企业的重要岗位上安插自己家族的成员。目前东亚地区普遍实施这种家族式管理模式, 当然在全球范围内采用这种管理模式的企业也普遍存在。实际上, 这种家族企业管理模式也具有一定的现代特征, 因为家族企业以血缘关系为主要纽带, 这样可以更好的团结高层干部, 增强企业的核心力量, 而且也可以通过这种血缘关系来使企业之间维持联系, 这样有利于促进企业的发展, 使企业在早期能够更加快速、自然的运转, 提高企业执行、决策的统一性。但是家族式企业管理模式的弊端也非常突出。具体表现在随着企业的不断进步和发展, 无论如何强调家族血缘关系自身的合理性, 都会使企业中层的非血缘关系干部产生一定的反感。在企业进行决策的过程中, 血缘式家族成员掌握最终的决策权, 而企业其他成员的话语权较少, 无法真正实现企业决策的民主性。而且, 我国很多以血缘为主的家族式管理企业中常常会采用一些强制性的压迫手段弹压不同的意见, 这样很容易出现决策失误行为。因此, 虽然这种血缘式家族管理模式有利于推动企业在创业期的快速发展, 但是在后期可能会在很大程度上限制企业的开放式发展。
然而相对于友情类管理模式、温情类管理模式而言, 血缘关系式家族管理模式相对更加牢固。因为现代家族式管理企业一般都会通过各种合同约定、持有股份的方式进行明确限定, 具备一定的制度化约束。但是友情类企业往往就是以一种友情的方式维系, 理性方面较为欠缺, 并且在创业初期并没有明确划分股权, 这样的话在企业创业发展期间, 企业内部高层管理干部之前很容易出现分道扬镳的情况, 这样企业管理关系维持的有效时间可能更短。
4、独裁管理模式。
独裁管理模式一般都是小企业中较为常用的一种管理模式, 在企业管理过程中基本上都是一个人独掌话语权, 企业的管理规则可以被任意改变。这种独裁管理模式最大的优点是企业决策的效率很高, 可以在外部环境、内部环境发生变化时及时调整企业管理模式。但是这种管理模式的缺点也非常突出, 企业管理者的自身素质、思想观念、个人能力等对于企业决策都会有直接的影响, 公司决策缺乏民主性、科学性, 很容易出现错误的决策, 进而导致企业运营面临风险, 甚至垮台。
二、企业管理模式以及企业管理现代化中的问题
世界经济格局在近年来出现了很大的改变, 在这种的经济环境影响下, 很多企业纷纷进行改革, 尤其是知识爆炸性的增长以及产业革命的不断深入, 很多企业都在深刻反思自己的管理模式。每一个企业的特色不一, 实际发展情况也有所不同, 企业管理模式并没有绝对的完美或者统一的管理方式, 因此企业在选择管理模式时应多从自身的角度上思考问题, 结合自身的条件制定一套有利于自身可持续发展的管理模式。现代企业应转变传统以自身经营为中心的管理观念, 将盈利最大化目标转移到其他地方, 例如如何将企业在社会上的影响力提高等。现代化企业在新时期下应从管理制度改革方面着手, 转移自身的经营方向, 以积极、健康、合理的企业管理模式使企业朝着更好的方向发展。但是目前在企业管理模式方面以及企业管理现代化模式方面仍然存在一些问题, 具体体现在以下几个方面:
(一) 企业管理模式上存在的主要问题
根据以上对我国当前常见的几种企业管理模式分析, 管理模式实际上也就是规范企业日常运营活动的一个框架, 这种框架对于企业来说具有极其重要的意义, 也非常必要。企业管理模式涵盖的范围非常广泛, 企业管理模式肯定不止上文中提到的几种管理模式, 而且企业管理模式中也会包括企业自身的很多内容, 比如企业的技术路线, 企业组织机构优化、企业运用自身拥有的各种资源等。只要是企业架构调整 (包括决策方式架构、组织架构) 方面的内容都可归纳到企业自身管理模式中。目前, 我国企业管理过程中, 主要存在创新力不足的问题, 这是因为企业管理者并没有树立一种长远发展的战略性管理理念, 管理思想比较落后, 和现代社会和市场发展脱节。因此现代企业管理模式更应该从企业经营管理的持续性进行考虑。
(二) 企业管理模式现代化的相关问题
现阶段, 企业管理的核心不应该放在经营利益方面, 更偏重于知识型、学习型管理。企业管理模式现代化主要是指使企业管理能够和现代化发展要求更加符合, 企业想要更加深入的发展, 就应该努力将企业管理的各种瓶颈突破, 从而使企业管理更加富有内涵。具体而言, 企业管理现代化主要包括以下几个方面:
1、企业管理现代化是一种发展。
实际上, 企业管理模式主要是指在社会生产力基础上, 适当调整的生产关系。企业管理现代化主要是指随着企业在某一个时间、某一个空间生产力的变化不断适应的的管理模式。由此可见, 实际上企业管理现代化就是一个不断发展的过程。这也说明, 随着企业条件的变化, 时代的不断发展, 企业管理模式也会随之发生变化, 这也是企业管理现代化的基本内涵。
2、企业管理模式现代化属于世界范畴理念。
不同的国家企业, 在国际上的整体发展水平都会存在较大的差异, 但实际上不管企业是否已经发展得非常成熟, 或者是才刚刚起步的小微型企业, 每时每刻都在面临着世界经济格局、世界市场的巨大改变, 也许这些改变的表征并不是非常明显, 但是最后也会由于慢慢的积累而导致企业发生本质的改变。因此, 现代企业应准确把握、抓牢时代发展先机, 根据世界市场的变化积极进行相应的改革, 使企业发展和国际接轨, 从而真正实现企业的现代化发展。
3、企业管理现代化改革需要一个完整系统作为支持。
企业管理现代化必须经过系统性的改革才可以实现, 仅仅通过一些精明巧妙的点子很难实现企业管理现代化发展。这种改革的实现是一项长期、复杂的工程, 需要点点滴滴的积累, 无法一朝一夕就可以改变。因此, 企业想要获得可持续健康发展, 首先必须重新审视企业自身管理模式, 尽力突破现有管理模式中的一些限制, 从而建立一种全新的管理运行机制。因此, 企业管理现代化发展涉及到诸多方面, 包括人力、物力、财力等各方面因素, 企业只有从系统化的角度审视、分析企业管理现代化, 才可以促进企业的真正发展。
三、企业管理现代化发展的主要趋向
处于现代的大环境背景下, 企业想要求得进一步的发展, 突破自身经营的瓶颈, 就应该努力提高企业自身劳动生产率, 将自身拥有的资源进行科学调整配置, 从而使企业发展更加科学化、合理化, 使企业能够更好的解放生产力, 提高企业的综合实力。这就需要企业从管理框架着手等深层次的调整企业结构性问题, 使企业管理更加现代化。因此, 企业管理现代化应以企业管理制度创新为主要目标, 使企业能够依赖自身全部的资源推动企业的整体发展, 从而使企业得以可持续发展。具体而言, 企业现代化发展可从以下几个方面努力。
(一) 转变企业经营观念
从经营观念的层次分析, 企业经营观念主要是追求企业盈利最大化, 使企业走向可持续发展道路。经过相关研究发现, 很多企业由于过度强调自身的盈利情况, 在很大程度上限制了企业的可持续发展, 有的企业甚至走上了濒临破产的境地。目前社会是一个知识经济时代, 现代企业应重视这种现代化发展趋势, 企业盈利最大化应该建立在企业获得可持续发展力的基础上, 只有企业在日常管理活动中更加重视企业的整体发展, 才可以充分发挥出企业管理的作用和功能。其次, 在当前的环境背景下, 现代企业应该明确相对于企业盈利而言, 企业核心竞争力更加重要, 这就要求企业经营管理观念应从盈利的角度转化到企业核心竞争力方面。总之, 现代企业在管理过程中不能盲目的追求自身经营利益, 应该将发展目光转移到企业的社会责任上, 思考如何使企业在大市场中树立良好的品牌形象, 争得更多的市场占有率。
(二) 企业应不断提高自身的运营能力
企业自身的运营能力在很大程度上决定了企业的经营利润, 现代企业发展应注重如何提高企业运营实力, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业的市场竞争优势。实际上, 提高企业运营实力也就是提高企业管理的敏捷性。在传统的市场竞争中, 企业的经营业态基本上都是一次性交易, 这样的运营方式很容易缩短企业产品在市场中的寿命周期, 这样不利于企业的可持续发展。想要使企业生产产品能够经受市场的检验以及淘汰, 企业必须更加关注市场行情, 提高企业对市场变化的反应能力, 当然也需要明确自身产品的保存价值。其次, 企业在产品生产的过程中, 不仅要抓好生产速度, 同时应注重提高产品自身具备的使用价值。在企业营销过程中, 应高度重视企业营销管理, 以消费者价值为核心指向, 增强消费者在产品消费过程中的主观体验, 进而使消费者能够深刻感受到产品的个性化, 为消费者提供更加优质的服务。
其次, 企业内部组织结构应根据外部市场环境的变化而不断进行调整, 从而使企业、消费者、供应者之间形成一种良性互动关系, 这种良性互动关系更加有利于企业合理调动各项资源, 为企业赢得更多的市场份额。另外, 在当前的信息时代, 企业应充分利用最新的信息技术研发成果, 提高企业管理的信息化程度, 使企业能够集中处理企业内外部各种信息资源, 以防出现信息分散处理的情况, 从而增强企业的综合运营能力。
四、现代企业管理模式选择
(一) 全面社会责任管理模式
这种企业管理模式主要以社会责任观为主导, 通过创造的社会价值来衡量企业的社会责任行为。全面社会责任管理模式主要立足于企业的全面发展, 在企业的文化和战略中全面融入企业社会责任理念, 充分发挥企业优化配置资源的潜力, 从而使企业发展综合价值达到最大化。
(二) 知识型管理模式
这种管理模式主要是利用各种先进的通信手段、信息计划, 将知识进行适当的处理转化成企业的自身财产, 从而实现独特的企业管理模式。这种企业管理模式更加强调员工的知识化、国际化等极具现代化的思想意识培养, 注重开发和应用“现代意识型”人才, 进一步优化企业的人才结构, 从而提高企业的现代意识管理水平。知识型管理模式研发出了网络化模块组织管理方式, 将企业较为分散的模块式企业群紧密联系在一起, 企业可以高效整合分析企业所有数据, 将知识的最大效用发挥出来。
(三) 企业文化管理模式
企业文化是支撑企业可持续发展的精神支柱, 也是一个企业发展的灵魂。企业文化管理模式是企业管理的深层次体现, 这种管理模式主要将人作为企业生产力中最重要、最活跃的因素, 将提高人的心理素质以及文化素质当成企业管理中最核心的问题, 因此企业文化管理模式始终坚持“以人为本”的观念, 重视人的全面健康发展。实施企业文化管理模式需要将员工的主观能动性充分发挥出来, 需要依赖员工才可以生存、发展。企业不仅应使员工的基本生理需求得到满足, 同时应做好员工的思想政治教育, 培养员工的荣誉感、责任感及自豪感, 使员工感受到自己的真正价值, 和企业共同成长、发展。
综上所述, 当前社会背景形势下, 企业必须创新、完善自身的管理模式, 加强企业现代化建设进程才可以和社会发展保持同步, 不被市场发展淘汰。现代企业应明确现代化发展的趋向, 分析、总结各种管理模式的优缺点, 根据自身的发展实际创新、整合出一套适应自己的独特性管理模式, 实现企业的可持续、健康发展。
摘要：随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进, 传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下, 企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式, 为企业发展注入新的血液和活力, 从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式, 分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题, 并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。
关键词：企业,管理模式,现代化
参考文献
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[3]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品.2010 (03) .
企业风险管理汇报 篇11
私营企业个体劳动者协会行业服务管理汇报材料
市位于天山北坡经济带中心，是一座集交通区位优势、产业聚合优势为一体的新兴工商业城市。近年来，市私营企业个体劳动者协会在上级协会的正确领导下，站在全国“四好协会”、“规范化建设基层协会先进单位”荣誉称号的起点上，充分发挥协会桥梁纽带作用，开启高效服务平台，在维护非公队伍团结稳定、促进经济繁荣发展的大环境建设中做出了卓有成效的贡献，赢得了党委和政府的高度信任，社会各界的充分肯定和广大会员的广泛赞誉，主要做法如下。
一、建队伍，促规范，行业组织有活力
市私营个体企业协会成立于4月。设会长1名，副会长3名，常务理事7名，理事25名，协会秘书处设兼职秘书长1名，工作人员1名。
组织机构健全。面对基层力量缺乏等问题，市私营企业个体劳动者协会果断将“构建三级服务网络”作为创新协会服务发展的重中之中，按责任区间或行业特点设立行业小组，聘用热心公益、有一定组织能力的会员为行业组长，及时分解落实各项工作。目前，市私营企业个体劳动者协会下设分会3个，划分行业小组92个，聘请行业组长92名，形成了以“协会为中心——分会为骨干——行业小组为桥梁”的三级网格联动机构，推动了协会工作的有序开展。
制度职责规范协会完善《市私营企业个体劳动者协会职责》、《市私营企业个体劳动者协会行业组长工作职责》、《维权服务中心职责》等23项规章制度，各项工作有章可循。
作用发挥明显每年，协会组织理事、行业组长赴外地考察交流；开展优秀行业组长评选活动；加强基层协会工作人员的培训。通过典型引领，努力提高行业组长“自我教育、自我管理、自我服务”的能力，达到辅助力量“政治坚定、人员精干、工作扎实、作风优良、保障完备”的目标。
行业管理有力市私营企业个体劳动者协会按照规范化建设标准，一是行业组长实行持证上岗。协会向行业组长颁发了附《行业组长工作职责》的工作证。行业组长在行使职责时须佩戴工作证，进一步明确了行业组长的工作职责，有助于行业组长与会员的交流，有利于协会工作的开展和服务的延伸。二是行业组长实行绩效管理。协会建立了-行业组长档案，每年对评为优秀的行业组长进行表彰奖励，对连续两年不称职的改选，使他们真正成为承上启下的通讯员，参与管理的工作员，行政执法的监督员，处理纠纷的调解员。
二、大宣传、促发展，行业服务出效能
“鸟无翅不飞，人无魂不灵”，干事业就要有一种执着、奋进、勇攀高峰的精神。私营企业个体劳动者协会在坚持深化行业服务效能上迈出了可喜的一步。
深化教育内容，提高队伍综合素质私营企业个体劳动者协会始终把加强行业组长和广大会员的法制教育、职业培训作为一项重要工作来抓。一是开展“送法下乡”、“结对帮扶”等法律法规知识教育活动。自协会成立以来，先后举办《劳动法》、《食品安全法》等20余部法律学习班62期，组织2万余名会员参加普法测试，进一步增强他们的守法维权意识。二是深入开展“户户讲道德、店店无假货、人人讲诚信”的职业道德教育。协会先后举办了12期《公民道德建设实施纲要》学习培训、知识竞赛，全面提高广大会员的职业道德水平。三是认真贯彻落实自治区人民政府就业准入制度和职业资格证书制度。协会组织行业组长采取摸底调查、制定计划、落实措施、推
荐就业等方法，先后开展了中式烹调、客房服务、计算机、汽车修理等技能培训，私个会员职业技能培训率达10%，6810名从业人员受益，其中1155人取得国家认可职业等级证书。
深化服务内涵，促进经济向好回升私营企业个体劳动者协会带着行业组长采取“调查问卷”的形式广泛征求会员意见，不断拓宽服务领域、完善服务措施、提高服务效能。一是大力宣传优惠政策。在经营中，行业组长成为主宣传手，及时向广大会员宣传扶持中、小企业发展的政策信息，使会员深受鼓舞，坚定信心。二是提升“两站”服务效能。协会建立了由工商、仲裁、法律援助部门组成的两站组织。，协会设计印制了“市个私经济法律咨询和维权的服务卡”通过行业组长分发到企业负责人和个体工商户的手中，并在行业组长的对接下，“两站”组织律师等专业人员为流动人口提供法律咨询援助3起。三是提供流动人口贴心服务。，行业组长共引荐36名外来务
工子女来各分会提供减免跨学区费用服务。同时，积极协调有关单位为外来务工人员提供市场求职、房屋租赁等信息。
深化管理模式，配合工商监管服务一是协助解决办证办照难问题。初，责任区干部巡查时发现，城乡结合部和开干齐乡一些农村经营户为办理许可证照往返各职能部门多趟后，有畏难情绪，开始无照经营。为解决办证难问题，协会联系相关部门、片区行业组长、经营户代表座谈，制定了“职能部门认可、工商部门指导、行业组长代办”方案，无偿开展为无照经营户代办证照服务，行业组长上门动员，收集材料，并送证上门。真诚细致的服务，即帮助了经营户解决办证照难问题，又缓解了工商部门执法压力，协会和行业组长赢得了广大经营户的信任和拥护。二是配合开展行政指导大调解。协会联手行业组长成功引导8家电玩游戏场所合法退市、规范经营，受到当事人赞许。
不断深化内涵，积极参与社会管理一是
文化娱乐活动如火如荼。近三年来，协会在行业组长的大力配合下，积极组织便民服务、知识竞赛、演讲比赛等，参加“新疆首届美食文化节”名小吃大赛获金牌奖；参加全疆私个协会“讴歌改革开放30年辉煌成就，见证新疆非公有制经济发展”演讲比赛获一等奖；参加全疆“迎奥运、讲诚信”文明礼议知识竞赛获二等奖。二是积极投身绿化建设事业。每年两季，行业组长积极组织片区会员参加植树造林活动，有力保证了绿化队伍及时到位。在劳动现场，各分会红旗招展，人声鼎沸，近万名私个会员挥铣挖沟、修整林床的场面成为私个协会积极投身全市绿化建设事业的一道亮丽风景线。植树面积达千余亩，协会连续七年被评为“全民义务植树、绿化美化家园先进单位”，32名协会人员受到市委的表彰。三是扶贫帮困蔚然成风。协会启动“春暖人心”、“成功人士经验交流会”等帮扶活动，行业组长的身影随处可见。看，德汇大火捐款中有他们的名字；听，南
方冰雪灾害募捐中有他们焦急的声音；看，“5·12”筹捐中有他们奔波的身影！在行业组长的大力支持和配合下，协会仅在“5·12”捐款中，筹捐达114万元。多年来，私营企业个体劳动者协会在扶贫帮困上支出达2万元，组织会员捐款高达200余万元，大力弘扬了时代精神协会文化，在社会上留下了美名。
三、讲团结，维稳定，共克时艰保增长
自维稳工作开展以来，私营企业个体劳动者协会发动行业组长，团结广大会员维护稳定，实现了非公经济持续稳定发展。
应对金融危机，积极实施帮扶为认真落实国家应对国际金融危机和“保增长、扩内需、调结构”的一系列方针政策，行业组长在协会的带领下，及时深入市场开展民营企业应对危机调研活动，整理出制约经济发展、引导经济向好的意见与建议13条上报市委，为企业克服危机提振了信心，为市解决突出问题提供了价值参考。
维护团结稳定，增强社会责任市非公经济是一个庞大的群体，是全市经济持续向好发展的主力军。“7·5”事件发生后，市私营企业个体劳动者协会紧急部署，行业组长立即分赴维稳工作第一线，全力做好稳控工作：抽调专人帮助商户组织货源，保障市场充足供应；严格落实内部维稳值班和备勤制度；认真开展责任区“三无”人员清查；组织业户建立“五户一联，十户一保”联防自保互救体系；开展大声讨、大揭批活动；参与“民族团结看行动”向受难群众捐款活动，广大会员踊跃参与、慷慨解囊，仅一周捐助爱心款万元。
制止非法宗教，凝聚反非力量，协会积极落实区、州、市三级党委及全疆工商系统关于开展制止非法宗教活动专项宣讲要求，通过选拔动员、教育培训、实施宣讲、督查补漏四步一体，组建了一支由工商干部、行业组长及市场开办单位负责人组成的32名宣讲队伍，通过广泛宣讲、集中座谈、上门指导和个别辅
导四项举措，共举办集中专题宣传活动10场，参加集中宣讲达3000余人，走访座谈、上门入户发放宣传资料8000余份，宣讲覆盖率达100%。
如今，市非公经济正朝着多元化、规模化方向健康发展。全市实有私营企业会员单位1091户，注册资金万元，增长%。市场主体总数再创新高，私营企业稳当“主力军”。实有个体户6937户，注册资本万元，比去年同期增长%。个体工商户稳步发展，行业分布日趋合理，经营领域不断扩展。非公有制经济吸纳从业会员达26660人。
四、树典型、倡诚信，和谐发展树新风
结合构建和谐社会，市私营企业个体劳动者协会在广大会员中扎实开展“爱国、爱党、守法、诚信、敬业、奉献”为内容的诚信建设和职业道德素质教育，先后开展争创“文明诚信个体工商户”、“青年文明号”、“光彩之星”、“重操守，讲诚信，创光彩事业”等诚信活动。近年来，在私个协会的积极协调下，市委召开规模空
前隆重的表彰大会，并在市财政十分困难的情况下，拿出12万元对诚实守信的“20强私营企业”、“30佳个体工商户”进行表彰，有效提升了协会服务会员的“品牌”效应，私个会员已成为全市精神文明建设的主力军。全市有10家私营企业被伊犁州工商局命名为aa级信用企业。1名会员被授予“全国再就业先进个人”、伊犁州“十佳”妇女称号，5名会员被自治区命名为“光彩之星”、16名会员被伊犁州工商局授予“百佳个体工商户”，7名会员被选人大代表，20名会员选为政协委员。私营企业个体劳动者协会先后被伊犁州工商局、伊犁州私个协会、市委、市政府等有关部门多次授予“先进私个协会”、“先进通联站”、“普法先进单位”、“绿化先进单位”、“先进私企工会联合会”、“先进私个协会党支部”、“四好协会”等荣誉称号，并被评为全国“四好协会”、“规范化建设基层协会先进单位”荣誉称号……
身处改革与发展的前沿，私营企业个体
劳动者协会将以“追求卓越，敢为人先”胆量和气魄，发挥行业组长的优势作用，继续弘扬昂扬向上、勇于创新的团队精神，用最勤勉的态度，最忠诚的赤子之心浇铸着一个不变的坚定信念——全心全意为人民服务，用青春和汗水奏响新时代基层协会跨越式发展的凯歌！
市私营个体劳动者协会