施工现场员工胸卡管理制度

施工现场员工胸卡管理制度（共11篇）

施工现场员工胸卡管理制度 篇1

秀山·信达城D地块12#~21#楼及地下室工程 施工现场员工胸卡管理制度

施工现场员工胸卡管理制度

工作时间佩戴员工胸卡是识别员工身份的重要标志，方便工作，接受监督，加强自律意识，并显示员工身份，为进一步树立项目的良好形象，提高员工荣誉感，配合人员管理及门卫管理需要，维护施工现场的安全秩序，特制定本管理制度。

一、胸卡的发放、变更、收回等管理工作由项目部统一负责。

二、适用范围

凡本工地管理人员及劳务作业人员及管理人员一律佩戴。

三、实施细则

1、员工进出施工现场及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人，并且必须正确佩带安全帽；

2、现场施工人员未经许可不得随意带陌生人进入施工现场，如发生意外，责任自负；

3、来宾访客则于门卫室处签字领取安全帽后，方可进入施工现场洽谈业务，出门时要将安全帽退回门卫处并签退。

四、佩戴

胸卡一律佩戴于胸前明显的地方，须正面朝前可供识别，以夹扣或挂绳挂在胸前即可。在施工场地内所有人员必须要佩戴胸卡。

五、员工胸卡管理

1．胸卡损毁，由劳务管理人员统一向项目部办理重发（须以旧证换新证），并缴交工本费；

2．胸卡未依规定要求佩戴者，视同未戴胸卡处理；

施工现场员工胸卡管理制度 篇2

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。

2施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

(1) 预制场布置要求。

道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;

(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。

施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。

施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用

专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。

按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。

为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。

仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。

2.5.2 安全技术保证措施

(1) 用电安全保护措施。

配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。

定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。

开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

(2) 消防安全保护措施。

备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。

(3) 高空作业安全保证措施。

高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。

2.5.3 主要防范及控制措施

在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。

需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。

现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。

加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。

2.6 施工现场质量管理

2.6.1 工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。

2.6.2 保证施工质量的措施

(1) 组织措施。

建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。

贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。

(2) 技术措施。

对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。

建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。

组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。

3结论

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

参考文献

[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.

施工现场技术及现场管理对策 篇3

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

员工胸卡管理规定(行政部) 篇4

员工胸卡管理规定

为进一步树立公司的良好形象，提高员工荣誉感，并显示公司员工的身份，特制定本管理规定。

一、员工胸卡是用来识别新隆泰化工员工的重要标志，公司员工上班时间必须佩戴胸卡。

二、员工胸卡一律佩戴在胸前醒目处，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未佩戴胸卡处理。

三、员工出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的检查。

四、公司保安人员要对出入公司的人员进行问询，员工凭胸卡出入，生活区外来人员须出示有效证件并到门卫处登记方可进入。需进入厂区来宾，需上报相关负责人同意，再由公司指定或由车间人员陪同，并佩戴“临时出入证”，离厂时需交回胸卡。

五、入职员工于试用期间也必须佩戴胸卡，试用员工（见习生）一律佩带“临时出入证”，期满后由行政部统一发放姓名卡。离职时员工应向行政部交回胸卡进行注销，否则赔偿50元。任职未满6个月离职的员工必须交回胸卡，否则扣工本费20元；

六、公司的胸卡由行政部统一设计和制作，加盖行政专用章后方视有效。

员工应保管好胸卡，不得擅自制作、涂改、转借或抵押。如有遗失或损坏，应在1个工作日内填写补卡申请，到财务部交纳10元工本费，凭收据交行政部补办理胸卡。因公损坏时应报请部门主管领导签字确认后，直接报行政部补发，补发期间由行政部发给“临时出入证”进行替代。

七、各部门主管领导应督促所属员工佩戴胸卡，并由行政部负责追踪考核工作。有以下情况之一的，发生一次罚款10元：

1）上班期间不佩戴或不正确佩戴胸卡； 2）非正常原因损坏或丢失胸卡； 3）丢失胸卡不及时向行政部申请补办； 4）将胸卡转借他人或借用他人胸卡；

5）保卫人员检查失职或私自放未佩戴胸卡人员进厂的。

八、利用员工胸卡在外做不正当的事情而败坏公司名誉者，将视情节轻重予以严肃处理。

九、本规定从2009年3月开始执行。

2009年3月26日

营业员胸卡管理办法 篇5

为进一步树立公司的良好形象，提高员工荣誉感，以配合人事管理，增进员工之间相互了解，制定本管理规定。

一、员工胸卡在工作时间是用来识别商场员工的重要标志。

二、员工胸卡由公司商管部统一制作发放。

三、员工出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受管理人员的检查。

四、胸卡只限本人在岗期间使用和佩戴，应自觉珍惜、爱护、保管好，不得随意损坏、遗弃和转借。

五、胸卡的佩戴

1、管理人员胸卡统一佩戴在上衣左胸口袋上方，与袋口齐平；上装无口袋，胸卡佩戴位置在第二颗纽扣和第三颗纽扣之间；穿衬衫佩戴在衬衫上，穿西服套装佩戴在西服套装上。

2、营业人员胸卡统一佩戴在上衣左胸口袋上方，与袋口齐平。上装无口袋，胸卡佩戴位置在第二颗纽扣和第三颗纽扣之间，须正面朝前可供识别，以夹扣或别针挂在胸前并不得遮盖，违者以未佩戴胸卡处理。

六、胸卡的样式和分类

1、管理人员胸卡统一为印有员工所属部门的标牌。

2、营业人员胸卡分为正式卡和临时卡。正式卡：指正式任用员工所佩戴；临时卡：指试用期间员工所佩戴；

3、正式卡及试用卡均须张帖员工个人照片，无照片者，须于领用一周内补贴。

七、胸卡的办理

1、管理人员的胸卡在员工入职时由公司统一发放。

2、营业人员的胸卡办理分为临时卡办理和正式卡办理：

①临时卡办理：试用期的营业人员须佩戴盖有“临时卡”字样印章的临时卡，卡上应标明使用的起止日期，临时卡的使用期限为一个月，期满后交回商管部注销。临时卡的办理仅限一次，无续期。营业人员办理临时卡需交保证金100元，管理费50元/人，临时卡工本费10元/张。②正式卡办理：营业人员办理正式卡需交保证金100元，正式卡工本费10元/张，管理费360元/年（管理费由厂家进场时按预定营业人员数量一次性交齐）。

八、胸卡的管理

1、员工应保管好胸卡，如有遗失或损坏，应在1个工作日内至商管部填写《补卡申请》补办理胸卡，补办胸卡须交纳10元工本费，补发期间由商管部发给员工“临时卡”进行替代。

2、商管部主管应督促营业人员佩戴胸卡。未佩戴胸卡者每月第一次进行提醒，第二次起每次罚款50元。

3、员工临时卡的使用期限为一个月，使用过期临时卡者，视同未佩戴胸卡处理。

4、员工胸卡不得转借他人，违者罚款50元。

5、员工调动不同部门时，应至商管部办理重发，并不需支付工本费。

6、员工离职时，须将胸卡交回商管部，方可办理相关手续；员工凭办理胸卡时财务开具的收据到财务部办理退还保证金的手续，在职未满三个月的营业人员不退还保证金。

7、利用员工胸卡在外作不正当的事情而败坏公司名誉者，将视情节轻重予以严肃处理。公司保留追究其责任的权利。

销售现场员工离职管理制度 篇6

一、离职方式：

（一）辞职：

1、辞职申请方式：员工填写《员工离职申请表》提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。

2、辞职申请时间：

（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；

（2）试用期两周后：提前十天提出申请；

（3）试用期结束后：普通员工提前一个月申请，部门主管级以上员工提前40天申请。

3、辞职程序：

（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交公司批准，销售部经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续。

（2）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后公司核准，经销售总监批准后方可办理离职手续。

（二）辞退：

1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。

2、辞退程序：

（1）由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报公司审核后，交销售总监批准方可开始办理离职程序。

（2）主管以上级员工《劝退通知单》经销售总监批准后方可开

始办理离职程序。

二、离职具体程序

1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由公司负责通知现场销售经理，由销售经理负责现场员工离职手续的办理。

2.销售经理负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。

3.销售经理负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、销控与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。

4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。

5.其次，员工需将《员工离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。

6.后勤部门应在《员工离职确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《员工离职确认单》上签字。

8.后勤部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交后勤部做为计发离职员工工资的依据。9.员工正式离开工作岗位后，由部门负责在公司范围内作离职通

告。

三、薪金结算：

1.按照公司流程办理离职手续办理离职员工者，按照其实际工作完成情况，给予计算应得薪资于佣金。

2.未能按照公司流程办理离职手续离职员工者，其个人相应的客户资源由部门经理接管，后给予分配，其个人所有工资及提成一律不予发放。

3.离职员工的薪资或佣金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。

4、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。

5、主管以上员工离职，除去工资准时发放外，公司福利以及一切提成取消。

6、自动离职的员工薪资和佣金及公司福利等一切提成取消。

四、注意事项：

1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公

司损失，将追究签字人责任。

2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场销售部应在确知该员工离职当日内通知公司知

晓，并在两日内补填《员工离职确认单》报公司。

3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。

五、交接重点：

（1）现正跟进的工作。

（2）领用物品及负责项目的应收款项等。

浅谈施工现场管理 篇7

1 施工现场管理是施工活动正常有序进行的基本保证

在建筑施工中, 施工现场是大量的劳动力、材料、设备、机具、资金、信息汇集地。这些生产要素能否按计划、有序的畅通流动, 涉及项目施工生产活动能否正常进行, 而施工现场管理正是人流、物流、财流、信息流畅通的基本保证。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。1) 建筑施工企业要把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。2) 施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理可有效降低事故发生率。3) 加强施工现场管理可减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。4) 工期的拖延或赶工期都会直接影响到施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业的效益。

2 施工现场管理的基本原则

2.1 基础性管理原则

施工现场管理属基础性管理, 是企业组织施工管理的前线。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现, 而做好各项基础工作, 才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作包括:标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、巡视检查、统计核算、会计工作等日常性工作。

2.2 综合性管理原则

施工现场管理是综合性的管理, 既有目标性管理, 又有生产要素的组织性管理;既有技术性管理, 又有经济性管理;既有企业行政性管理, 又有政府法制性管理, 所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法, 认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准, 全方位、全过程、全面地进行管理, 搞好施工现场管理的整体优化。

2.3 动态性管理原则

在建筑施工中, 施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中, 因此, 必须进行控制和动态管理, 不断依据变化的情况进行调整, 重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化, 加强协调, 解决矛盾, 排除风险和干扰, 切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。

3 施工现场管理的途径

3.1 以人为中心

提高施工现场全员的素质。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得管理者不可能做到时时监督、处处检查。因此, 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感, 充分发挥其加强现场管理的主题作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 以班组为重点

班组是企业现场管理的保证, 是施工企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。任何时候市场都会钟情于质优价廉的产品, 而这样的产品需要严格的现场管理来保证。

4 施工现场管理的方法

4.1 现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调各单位关系。它控制的好坏影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

4.2 施工现场材料管理

项目施工中, 材料费用在建筑产品投入上所占的比例很重, 一般为60%～70%。因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的经济效益。项目开工前, 向企业材料部门提出一次性计划, 作为供应备料依据。在施工中, 根据工程的建筑材料消耗定额和过程变更以及调整的施工预算, 及时向施工企业材料部门提出调整后的材料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料, 凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行核算, 现场管理负责人进行监督。班组对剩余材料必须回收, 及时办理退料手续, 材料管理部门需造表上报。

4.3 施工安全管理

施工安全管理就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性, 作业环境的多变性, 人、机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。对此, 施工企业应从上至下地开展安全教育, 普及安全知识, 增强安全意识, 要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。另外, 可通过加强现场安全训练, 建立安全监督网, 完善现场安全措施等, 来保证安全生产。

4.4 施工现场质量管理

随着科学的发展和市场竞争的需要, 工程质量已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中, 每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响, 工程质量往往会因某个因素而出现问题。通过加强施工现场的质量管理能最大限度地减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1) 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需要完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任;2) 住地监督控制, 即在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报相关人员;3) 测量控制, 即施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的误差做出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

参考文献

[1]烈永强.建筑工程项目管理规范[M].北京:中国科学文化出版社, 2001.

施工现场员工胸卡管理制度 篇8

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

浅谈施工现场的管理 篇9

关键词：施工现场 管理

0 引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否

在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

1 现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作

效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2 现场管理的措施

2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。

2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。

2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。

2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。

2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。

2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

施工现场设备管理 篇10

1 建立完善设备管理制度

根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。

1.1 定人定机制度

(1) 设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。 (2) 为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。 (3) 实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。 (4) 对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。 (5) 对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。

1.2 设备使用制度

(1) 根据施工现场要求，合理配置机械设备。 (2) 对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。 (3) 严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。 (4) 对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。 (5) 对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。 (6) 设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 (7) 严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。

1.3 设备的交接班制度

(1) 下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。 (2) 上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。 (3) 下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。

1.4 设备维修保养制度

(1) 根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。 (2) 合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。 (3) 采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。 (4) 定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。 (5) 设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。

2 重点落实设备维修制度

设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

2.1 设备维护保养

坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。

2.2 设备检查

设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。

2.3 设备修理

设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。 (1) 设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。 (2) 生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。

3 提高设备利用率有效节约施工成本

设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下： (1) 对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。 (2) 对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。 (3) 根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。

4 结束语

设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。

摘要：随着时代的发展, 工程机械在工程施工中已大量应用, 且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度, 加快了施工进度, 但另一个新的问题又摆在了施工企业面前, 那就是如何管理好和利用好这些机械设备, 使它们在施工中发挥最大效能, 这也就是我们下面要谈的设备管理的问题。

关键词：施工,机械设备管理

参考文献

[1]赵艳萍, 姚冠新, 陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社, 2010年1月1日.

[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑, 2011 (07) .

甲方管理人员施工现场管理分析 篇11

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

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[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .