1项目管理办法

1项目管理办法（共10篇）

1项目管理办法 篇1

鹤壁东方今典城建投资管理有限公司 鹤壁淇河湿地生态园区项目管理办法

第一章

总 则

根据鹤壁市政府（甲方）的要求，依照以下两个原则制定本工程项目管理办法：

一、以2010年10月14日鹤壁市人民政府（甲方）与河南东方今典城建投资管理有限公司（乙方）签署的《鹤壁市城市建设投资战略框架协议》为框架，与该项目协议书保持一致。

二、以鹤壁东方今典城建投资有限公司对以往类似项目管理办法的经验积累和该项目的具体情况为依据。

鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）将打造精品工程作为投资建设目标，严密组织，依法管理，制定鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）与甲方相对应的相关管理文件，以满足项目投资建设管理需要，并将相关管理文件报甲方核查备案。

第二章

第一条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）为本项目组建的组织机构。

组 织 机 构

鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）代表甲方具体负责项目的实施，代行业主职责，接受甲方的全过程监管，公司设工程管理部（经理1人，专业工程师２人），征迁部（经理1人，工程师 人）。

第二条 河南省交通建设工程有限公司为该项目的总承包单位，设置相应的项目经理部，项目经理部组织人员应满足合同要求，并报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，项目经理、项目总工离开工地要向乙方主管工程经理请假。

第三条 工程合同的中标监理单位，应将组织机构人员情况报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，项目总监、总监代表、驻地监理工程师离开工地要向乙方主管工程经理请假。

第四条 工程的设计单位，应将设计代表的详细情况报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，设计代表离开工地要向乙方主管工程经理请假。

第三章

质 量 管 理

第五条 河南省交通建设工程有限公司应严格按照国家、行业及甲方、乙方的有关工程质量控制的法律、法规、工法、办法、规定组织施工，确保工程质量达到甲方和乙方

制定的工程目标。

第六条 甲方对河南省交通建设工程有限公司项目部的工程质量进行监管，如发现质量问题，河南省交通建设工程有限公司须无条件进行整改，同时河南省交通建设工程有限公司应接受鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）和政府质量监督机构的管理，未经鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）和质量监督机构签字认可的分项工程一律不予以计量。

第七条 质量检查

本项目纳入甲方对工程质量的统一管理，甲方、乙方将组织定期与不定期的质量检查，每月通报一次质量检查结果。

第八条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定各单项工程质量管理的实施细则，报甲方核查备案。

第九条 监理单位应按照《项目监理服务合同》的要求，制定各单项工程的质量管理实施纲要，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案。

第十条 设计单位应按照《项目设计服务合同》的要求，提供相应的服务，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案。

第四章 合 同 及 造 价 管 理

第十一条 甲、乙双方单项合同签订后，由乙方与河南省交通建设工程有限公司签订各单项工程施工承包合同，报甲方备案。

凡河南省交通建设工程有限公司涉及本工程建设有关的合同、协议书等，均需报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）工程管理部门备案，并作为鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）工程管理的依据。

第十二条 计量支付

河南省交通建设工程有限公司应严格按照有关合同约定的形象进度支付，计量资料在监理工程师严格审查签字后，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审核批准，再由乙方报甲方核备。

第十三条 投资完成情况年报、月报、周报、日报制度 河南省交通建设工程有限公司和监理单位应按照鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）的统一规定，每年、每月、每周、每日报告工程进展及投资完成情况，年报、月报、周报、日报的相关统计数据应真实、可信、及时、有效，准确反映项目实施现状。

第五章 设 计 变 更

第十四条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）协助甲方进行本项目施工图设计的编制报批工作，施工图设计上报前应由甲方和乙方联合组织对施工图设计进行评审，并由甲方负责督促设计单位完善修改设计后，上报审批。施工图设计一旦审批，不得随意修改。

第十五条 设计变更应遵循提高质量、完善功能、优化设计、降低造价等原则。鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）严格执行施工图设计制定项目工程变更管理办法，未经批准，不得擅自增加工程内容；不得先变更，后补办相关手续。相关程序及审批权限如下：单项工程设计变更，施工、监理和设计单位要在工程变更申请表上签字盖章，鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审核后报请甲方审查同意后实施。

第十六条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定工程项目工程变更管理办法，建立设计变更管理台帐，将每季度的设计变更及变更支付情况汇总后报甲方备案核查。

第十七条 河南省交通建设工程有限公司和监理公司应建立设计变更管理台帐，将每月的设计变更及变更支付情况汇总后报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）备案核查。

第十八条 严禁河南省交通建设工程有限公司和监理公司将设计变更化整为零，规避监管和审批。经过审查批准 的工程设计变更，其费用变化列入工程决算；未经批准的设计变更，其增加费用变化不得纳入工程决算。

第六章

奖 励 与 处 罚

第十九条 为确保本项目建设目标的实现，乙方将对本项目管理实施奖罚措施。

第二十条 日常检查评比

本项目纳入甲方对建设项目的统一考核评比，每月通报一次评比结果，并按照甲方建设项目考核管理办法的规定兑现奖励。

第二十一条 处罚

如河南省交通建设工程有限公司未按照合同约定，实现项目建设基本目标，将按照合同约定进行处罚。

第七章 征 地 拆 迁 管 理

第二十二条 该项目的征地拆迁按照鹤壁市政府的征地拆迁安置标准及实施的有关办法执行。

第二十三条 甲方作为征地拆迁主体，全面负责征地拆迁管理工作。鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）在征地拆迁过程中作为投资主体，全程配合甲方的征地拆迁工

作，乙方设专职人员配合甲方进行征地拆迁工作中投资费用的确认和相关的协调与管理工作。

第二十四条 该项目单项工程征地拆迁安置费用支付完毕后，由甲方提供给乙方一份双方认可的清单名细表。

第二十五条 河南省交通建设工程有限公司应按照鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）的要求，做好征地拆迁相关的配合工作。

第八章 交 竣 工 验 收 与 移 交

第二十六条 单个工程项目建成投入使用后，甲方应严格按照国家有关规定组织交竣工验收工作，交竣工验收工作应由鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）代表参与。

第二十七条 建设项目交工验收后，河南省交通建设工程有限公司必须在规定的期限内编制工程决算并报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审查。

第二十八条 项目建成后，双方将共同成立项目清算及移交工作小组，对移交及清算的具体事宜进行协商后办理。

第九章 勘 察、设 计、监 理 单 位 的 管 理

第二十九条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）

对勘察、设计、监理单位按照《项目勘察服务合同》、《项目设计服务合同》、《项目监理服务合同》的内容进行全过程管理。

第三十条 河南省交通建设工程有限公司接受监理单位的监理，不得以任何形式逃避监理或回避监理提出的合理整改意见，不得以任何形式与监理人员进行可能有碍监理人员公正行使监理职责的交往。

第三十一条 乙方因项目建设需要可向甲方提出各项询问、解释、咨询，甲方对乙方的询问、解释、咨询及时回复，以满足该项目的建设要求。

第三十二条 逐步引入“设计监理”、科研单位，加强对设计方面的监督管理，引进新材料、新技术提高基础设施建设质量。

第十章

进 度 管 理

第三十三条 在甲方监督下开展工作，严格贯彻执行国家有关技术政策、上级技术管理制度和甲方的管理规章制度，乙方负责工程建设全面进度管理工作，制定工程建设项目总进度目标和总计划，报甲方核查备案。第三十四条 鹤壁东方今典城建投资有限公司项目公司（乙方）对各单项工程的进度控制由鹤壁东方今典城建投

资有限公司（乙方）工程部负责，河南省交通建设工程有限公司严格健全各单项工程的进度管理组织机构，及时进行纠偏调整，满足工期要求。

第三十五条 河南省交通建设工程有限公司应在每月的规定时间向监理单位提交进度报告，报告内容包括：

（１）上周（月）计划进度；（２）实际完成进度情况；

（３）对比计划与实际进度，分析是超前还是滞后，如进度滞后，分析滞后原因。

（４）下周（月）计划及风险分析，提出预控措施。第三十六条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）定期召开进度协调会，对河南省交通建设工程有限公司施工组织存在较大偏差以及客观因素严重制约工程进展的有关事项进行协调。

第三十七条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）加强工程计量支付管理，及时处理工程变更与签证，对关键线路上的工程加强控制，确保整体工期按时完成。

第三十八条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）积极和设计部门沟通，优化设计方案，保证工程建设进度。

第三十九条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）主持召开工程例会，制定施工技术标准和施工管理办法，组

织工程阶段性总结和经验交流；编写例会纪要，检查与监督纪要的实施。

第十一章 安 全 管 理

第四十条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）负责安全管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见。

第四十一条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定安全工作年度计划，安全生产目标下达河南省交通建设工程有限公司。

第四十二条 监理单位总监作为监理代表处安全生产的第一责任人，监理代表处应成立安全生产管理小组，驻地监理办对现场进行安全生产监督。

第四十三条 河南省交通建设工程有限公司工程项目经理作为施工安全第一责任人，项目经理部应成立安全生产领导小组，负责建立健全安全生产保证体系，制定详细的工程施工安全管理制度和各种安全应急预案，安排、落实施工安全措施。

第四十四条 河南省交通建设工程有限公司需指定专职安全员，负责施工现场安全的管理、检查工作，协调办

理安全生产具体工作，进行不间断的安全管理。

第四十五条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）对施工现场安全情况按计划进行安全生产检查，提出整改意见。负责督促河南省交通建设工程有限公司贯彻安全技术规程和安全管理制度。

第四十六条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。按规定程序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见。

第四十七条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见。

第十二章 监察通报制度

第四十八条 鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）采用监察通报制度，每月一次，对监理单位和河南省交通建设工程有限公司项目部的各种问题进行通报，在监察通报中根据实际情况分别给予鼓励、表扬、批评、奖励、罚款等。

第十三章 附 则

第四十九条 本办法自颁布之日起实施。

1项目管理办法 篇2

沈阳市地税局金融商贸开发区分局注重强化对重点税源项目的跟踪管理，采取三级监控，确保税款均衡入库。

该局管理省、市级重点项目5个，区级重点项目7个，对每个重点项目均采取由税务所管理员负责监控施工单位，由重点企业管理科负责监控建设单位，由项目主管局长负责纳税评估约谈，重点项目调查分析表由三方监控人共同填写，在保证跟踪管理的基础上，确保重点项目税款有计划地均衡入库。2010年，重点项目入库税收4011万元。

1项目管理办法 篇3

2007年，具有百年发展历史的中国普天总部入驻中关村西区。作为中关村国家自主创新示范区首期“十百千”工程重点培育的五百亿元级大型企业之一，中国普天的发展，始终得到北京市委、市政府及有关部门的大力支持。

2010年12月，中国普天同北京市政府进一步深化合作，投资建设中关村科学城“三网融合创新园”、“宽带集群创新园”两个项目，并在海淀区政府的支持下，在永丰开发区建设新能源电动车产业基地，积极推动国家战略性新兴产业在中关村地区高速发展。

近年来，中国普天积极投入发展包括移动集群通信、数字电视、新能源电动汽车在内的国家战略性新兴产业，取得了显著进展。特别是在新能源电动汽车领域，中国普天研发成功全球首个纯电动轿车动力电池自动快换通用系统，创新动力系统运营商业模式，建设国内第一个电动汽车加电站联网运行和智能管理网络并投入示范运营。当前，我们正在北京加快建设新能源电动汽车研发和运营中心，积极推动北京市新能源电动车的快速运用和产业发展。

此次国务院促使中关村自主创新示范区“1+6”先行先试政策的规划纲要，尤其是搭建首都创新资源平台，整合资源为企业服务，为中关村示范区内企业进一步创新发展注入了极大的动力和活力。中国普天将积极支持和贯彻落实，抓住这次科技项目经费管理体制改革的机遇，牵头组建产业技术联盟，联合有关企业和高校院所共同攻克关键核心技术；开展协同创新，积极参与在中关村地区开展的项目征集和招标；组织创新研发和产业化，争取纳入国家重点科技项目的支持，解决国家和北京市发展的重大需求，使企业获得更大发展。

我们相信，在中关村“1+6”激励科技创新和产业化的政策，以及规划纲要的推动下，中国普天可以更好地发挥和利用产业基础优势，积聚高端人才和核心技术，推动产业优化升级，实现企业进一步做强做大；鼓励加大核心技术研发，搭建创新成果转化平台；发挥中央企业的影响力、带动力，开拓中关村国家自主创新开发区产业发展新空间，推动中关村创新区的先导和示范作用得到更充分、更有力的释放！

项目管理工作总1 篇4

我叫于占海，男，35岁，中共党员，国家一级项目经理，现任聊建第一建设有限公司项目经理，荣获聊建集团总公司“劳动模范”、“企业十佳职工明星”等荣誉。

我自1996年担任项目经理以来，就深深知道我们的建筑施工企业在当前市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。所以我坚持推行并完善项目法施工管理。带领项目部近千人的施工队伍，在建设江北水城的洪流中成为数百支队伍中的姣姣者，以优质、快速、安全的管理效果，赢得了水城人民的信赖。几年来，完成施工产值2.5亿元，上交国家利税1000万元，实现了工程合同履约率100%的管理效果，并创出“十佳”工程6个，省级优良工程4个，有5个工程获得了山东省最佳工程质量奖“泰山杯”奖，获市级安全优良现场和安全文明示范工地9个，省级安全文明优良工地3个。我所带领的项目部连年获得总公司优秀项目部和优秀青年突击队光荣称号，具体做法是：

一、自我加压、完善管理求最佳

项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班

子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，把工程项目质量落到实处。

1993年我自建校毕业，带着干一番事业的宏伟愿望投入了繁忙而艰苦的施工管理工作。日常工作中，知识的不足使我感到巨大的压力，工地上的管理漏洞、现场混乱使我彻夜难眠，材料的浪费我看在眼里，疼在心里。为改变这种现状，我付出了大量的的人力、物力、财力，尽管这样仍收效甚微。但是，我坚信世界上没有走不通的路，我干了这行，就一定要干出个名堂来。于是多方求教专家，翻阅了大量技术管理书籍，围绕项目管理的目标要求，制定了《财务管理制度》、《工程材料节超对比制度》、《文明施工和限额领料制度》、《施工现场违规处罚制度》、《机具设备调配制度》、《工程质量控制办法》等一系列管理制度。制度的建成与实施，明确了各职能人员的责权利，改变了各工地施工管理的精神面貌，起到了节约资金，降低成本的效果。

二、诚信重诺、求实创新

面对激烈的建筑市场竞争环境，我首先想到的是社会信誉，我常对大家讲“一个经营者，不考虑经济是不对的，但不能光想挣钱，我们要靠信誉去占领市场，只要我们承诺，就要不惜一切代价，维护我们的信誉”。在聊城市光明眼科医院综合楼、聊城市眼科医院光明大厦、聊城市颐馨园小区、聊城大学国际交流中心、聊城市移动通信机房楼、聊城市农业银行营业办公楼等四十多个建设工程中都以优质、高速的竞赛成果位居榜首。特别是聊城市眼科医院的两个建设工程，质量要求高，施工速度快，建筑规模大，许多施工单位都望而却步。2003年我带着公司领导及广大职工的重托，进入聊城市光明眼科医院建设阵地，承接了29000m框架楼工程。总工期750天，质量标准为省优或十佳。我组织工程技术人员精心编制了施工计划，采取平行流水、主体交叉的施工方法投入了紧张的昼夜施工。夏天的酷热、工作的疲劳、没有规律的饮食，我全然不顾，仍坚守在工地，带领职工800余人，按期交出了优质工程，保证了医院的按时搬迁，受到了聊城市光明眼科医院领导的高度赞扬，并赢得了聊城市眼科医院的后期工程。

在聊城市移动通信公司机房楼施工中，我想用户所想，急用户所急，为建设单位解决了大量的实际问题，拟定了可行的施工计划。在工程质量控制上，从原材料质量控制入手，严格按照ISO9001质量控制程序操作，强化工艺质量约束，工程获得了省建筑工程质量最高奖“泰山杯”奖。聊城市移动通信公司领导非常满意。

重视新技术、新工艺的推广，促进科技进步和科技带动，在承建的工程中采用了桩墙内支撑技术，冷轧带肋钢筋代换，高强度粉煤灰技术，钢筋电渣压力焊和钢筋闪光对焊、直螺纹连接技术，保证了安全施工，缩短了工期，节约钢材，降低了劳动强度，节约水泥，节省资金数十万元。我侧重抓工程的计划管理，率先推行了微机计划控制，网络计划控制，实行倒排工期，杜绝施工计划的随意性和盲目性，压缩了非生产性开支，在成本核算和工程结算工作中，得到了很好的节约效果。聊城市移动通信机房楼工程还被评为山东省新技术应用示范工地。

三、科技领先，安全管理求实效

在抓好质量和工期的同时，我丝毫没有放松安全工作，按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作做到严密、细致。比如：对工人多种形式的安全教育，制订行之有效的安全措施，对安全管理人员严格的培训，并且还鼓励专业人员对施工配电箱进行了革新，改露天线为隐蔽线，变固定安装为移动支座，起到了安全用电，方便施工、节约资金的效果。具体经验作法：一是组织职工进行安全生产教育，利用黑板报、宣传栏、宣传牌、班组会、培训班等形式广泛宣传安全知识，使职工做到没有防护用品不施工、安全措施不到位不施工、管理人员违章指挥不施工，严格按照操作规程和

安全防范措施去施工，从而推动安全工作的有效运行。二是建立健全项目部安全管理制度，落实安全岗位责任制，层层签订安全责任状。三是在安全上舍得投资，对每个工程都按上级要求标准购买安监站推荐的合格防护新产品，同时都采用全封闭密目防护，安全用电设备按规范设置，施工机械全实行了一机一闸一保护，监督员重点抓好“四口”防护和安全经常性监督检查，杜绝安全隐患。几年来，我项目部没有发生过任何安全事故，并且有8个工程被评为市级优良施工现场，其中聊城市农行3住宅楼、开发区新华书综合楼、聊城市农业银行营业办公楼、水城嘉苑1#楼、怡情湾居住小区4#楼五个工程还被评为省级安全文明示范工地。

行百里者，半九十，我决心带领项目部全体职工，进一步加强管理、科学施工，继续走“质量求生存，科学求发展”的路子。大胆创新，开拓进取，向建筑业的最高荣誉和事业的辉煌顶峰攀登。

于占海

2010年12月

1项目经理安全管理职责 篇5

（项目安全第一责任人）

1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

2、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

4、组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

5、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

工程项目安全管理案例1 篇6

安全管理数字口诀：

“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

＂五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

案例一：

关键词：墙体倒塌 背景材料：

 某市烟草公司有一段1974年建设的旧围墙14.2m×3m(长×高)，墙厚为240，全长没有做墙墩。原来的高度为2.2m，后来为防盗加高至3m。在该墙北端东侧1.45m处，有一个自来水龙头无下水管道排水。因围墙粉刷层脱落严重，烟草公司决定将围墙重新粉刷。由某建安公司承建铲除旧粉刷层并重新粉刷的任务。开工当日下午，施工单位4名工人在该市烟草公司西侧围墙铲除旧粉刷层时，墙体突然倒塌，致使2名操作工被墙体猛力扑到，造成一人死亡，一人重伤(重伤者经抢救无效于第八天死亡)重大伤亡事故。

问题：

 请你对该安全事故进行分析。案例分析：

 ①原因：造成这堵围墙倒塌的原因是：该墙建筑时间较长，现状明显不符合砌体结构设计规范的要求。在高3m、长14.2m范围内，没有建一座墙墩，墙的两端也无墙墩，墙体稳定性差；该墙是用泥灰作粘接材料砌筑的，使用年限已久(1974年砌筑)，又曾被加高和作房屋山墙使用，稳固性差；该墙北端东侧1.45m处自来水龙头无下水管道排水，在长期用水过程中，大量的下水流向墙基处，在水的浸润作用下，墙基砖体与泥灰逐步失去附着力；该墙被铲除水泥砂浆粉刷层时，受到了振动影响，铲除下部原有水泥砂浆粉刷层后，使墙体的、稳定性和牢固性更差，在上述诸因素的共同作用下，导致墙体倒塌。

 ②教训：这次事故是建筑施工不按建筑管理规定，盲目施工，建设单位在对该墙内在质量不明，对其危险性不了解的情况下，盲目提出要将此墙由建筑单位重新粉刷的要求而造成的责任事故。

 这起事故反映了建筑施工及建设单位有关人员缺少安全意识，安全管理薄弱，给国家和职工生命造成了严重损失，应该从中吸取深刻教训，有关单位应严格按照基建的基本程序进行工程项目的新建、改扩建工作，特别要注意改扩建工程中的复杂情况，不可盲目从事。

案例二：

关键词：安全管理

A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：

（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？ 参考答案：（1）不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。

（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

案例三：

关键词：四口防护 背景材料：

 某项目在施工过程中，某工人在行走时不小心踏上了通风口盖板，结果1mm厚铁皮盖板变形塌落，工人也随盖板坠落，落差达10m，经抢救无效于当日死亡。

案例分析：

 这是一起由于“四口”防护不到位引起的伤亡事故。

 这是一起“高空坠落”引起的伤亡事故。由此可见，严格使用安全“三宝”、做好“四口”和“五临边”的防护是非常重要的。

案例四： 关键词：触电 背景材料：

 某公司在某大厦工地施工，杂工王某发现潜水泵开动后漏电开关动作，便要求电工把潜水泵电源线不经漏电开关接上电源，起初电工不肯，但在王的多次要求下照办。潜水泵再次启动后，王拿一条钢筋欲挑起潜水泵检查是否沉入泥里，当王挑起潜水泵时，即触电倒地，经抢救无效死亡。

问题：

(1)请你对该事故进行原因分析。

(2)你认为，从该事故中应吸取哪些主要教训？ 案例分析:  ① 事故原因分析：

 1)直接原因：操作工王某由于不懂电气安全知识，在电工劝阻的情况下仍要求将潜水泵电源线直接接到电源，同时，在明知漏电的情况下用钢筋挑动潜水泵，违章作业，是造成事故的直接原因。 2)重要原因：电工在王某的多次要求下违章接线，明知故犯，留下严重的事故隐患，是事故发生的重要原因。 ② 事故主要教训：

 1)必须让职工知道自已的工作过程以及工作的范围内有哪些危险、有害因素，危险程度以及安全防护措施。王某知道漏电开关动作了，影响他的工作，但显然不知道漏电会危及他的人身安全，不知道在漏电的情况下用钢筋挑动潜水泵会导致其丧命。 2)必须明确规定并落实特种作业人员的安全生产责任制。特种作业危险因素多、危险程度大，不仅危及操作者本人的生命安全，本案电工有一定的安全知识，开始时不肯违章接线，但经不起同事的多次要求，明知故犯，违章作业，留下严重的事故隐患，没有负起应有的安全责任。

 3)应该建立事故隐患的报告和处理制度。漏电开关动作，表明事故隐患存在，操作工报告电工处理是应该的，但他不应该只是要求电工将电源线不经漏电开关接到电源上。电工知道漏电，应该检查原因，消除隐患，决不能贪图方便。

案例五：

关键词：饮酒、触电 背景材料：

 某项目民工甲与两名电焊工在进行钢筋焊接，作业时没有按要求穿绝缘鞋和戴手套，甲不慎触及焊钳的裸露部分致使触电倒地。焊工乙立即拉开民工手中的焊钳，使甲脱离带电体，但由于甲中午喝过酒，加剧了心脏承受力，送医院后经抢救无效死亡。

案例分析: (1)民工甲自我防护意识差，工作没有按要求穿绝缘鞋和戴手套，违反了操作规程，且上班前喝酒，直接造成了该事故的发生。

(2)电焊班长对工具安全检查不认真，致使安全隐患未能及时消除。

(3)项目部负责安全的主管存在安全检查不及时，整改不彻底，制度落实不利。

案例五：

关键词：有毒物品、环境污染 背景材料：

 某工程地下室防水施工完毕后，操作工人将剩余不多的稀释剂二甲苯倒在了基坑坡顶上。

案例分析：

 工人的操作行为错误。二甲苯中混有苯，二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和粘膜有刺激作用。同时，二甲苯易挥发，燃点较低，容易引起燃烧和爆炸。对环境造成污染。

案例六：

关键词：噪声污染

背景材料：

 某项目施工现场设有混凝土搅拌站，为了赶工期，施工单位实行“三班倒”连续进行混凝土搅拌生产。附近居民意见极大，纷纷到有关管理单位反映此事，有关部门也做出了罚款等相应的处理决定。

案例分析：

 ①噪声会对人产生降低听力、影响休息和工作、干扰语言交谈和通信联络等危害；另外，对神经系统、心血管系统等也有明显影响。

 ②混凝土搅拌站实行“三班倒”连续作业，影响周边居民正常作息，造成了噪声污染。 夜间11点以后应停止作业，特殊情况须报请有关部门批准。

案例七：

关键词：触电坠落

2000年1月，某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处理10 kV输电线路断线故障，因带料不够，李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下，就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。案例分析：

 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。

案例七： 关键词：火灾 背景材料：

 某单位礼堂是20世纪50年代的老建筑，其隔音、照明、暖气等均需改造和修。该礼堂舞台是木地板，并由木构件支撑搭设。焊接作业人员下班后，晚间舞台发生火，致使礼堂烧毁，无人员伤亡。

问题：

 请你对该安全事故进行分析。

案例分析：

 由于该礼堂舞台是木地板，并由木构件支撑搭设，木地板在焊渣的持续高温下被引燃，进而引发火灾。

 在焊接作业区域存在这种可燃地板不可转移时，为保证无火灾隐患，应做好如下工作：

 ① 明确焊接操作人员、监督人员及管理人员的防火职责；  ② 建立切实可行的安全防火管理制度；

 ③ 设置火灾警戒人员，焊接作业后应有人值班观察；  ④ 易燃地板要清扫干净，并以撒水、铺盖湿砂、盖薄金属板等加以保护；  ⑤ 地板上所有开口或裂缝均应盖好；  ⑥ 配备好消防器材。

案例八：

关键词：安全管理

某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：

问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？

3、安全检查的重点是什么？

4、安全检查的目的是什么？

5、安全技术交底包括哪些主要内容？

6、项目安全控制的三个重点是什么？ 标准答案： ．实行总、分包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理． ．分包方安全生产责任制包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。3 安全检查的重点是违章指挥和违章作业． 4 安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。．安全技术交底的主要内容有： ① 本施工项目的施工作业点和危险点； ② 针对危险点的具体预防措施； ③ 应注意的安全事项； ④ 相应的安全操作规程和标准； ⑤ 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。项目安全控制的三个重点是 :① 施工中人的不安全行为； ② 物的不安全状态； ③ 作业环境的不安全因素和管理缺陷

案例九：

关键词：安全环保

某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。参考答案：

1、不合理。对于像地铁这样的较大规模的工程，投标人可能在规定的工期内难以独立完成，可以进行分包。但项目的主体和关键性的工程必须自已完成，禁止分包给他人。本工程盾构隧道掘进是关键性工程，是被禁止分包的。

2、不正确。现场事故处理应如此进行：抢救伤员：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤死亡只能由医院判定）。处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话，排除险情、防止事故蔓延扩大、作好标识并保护好现场。安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告。

3、缺少施工废水的控制措施。泥水处理是泥水加压盾构施工的一个重要环节，废水处理是该工程环境保护措施的重要方面。

1项目管理办法 篇7

1、改变观念,注重实用

随着教育的快速发展,我国的高等教育已经有精英教育转变为大众教育,考上大学再也不意味着有份相对稳定的工作。拿到大学文凭只相当于拿到进入社会门槛的一张通行证,而进入社会之后能否适应则完全依靠个人资质、能力、奋斗甚至机遇。然而当前社会仍停留在上世纪精英教育的迷雾之中,极力强调文化课程的重要性,寄希望孩子能考入名校,进而步入社会上层,这种意识仍占据社会的主流。由此造成应试教育的种种弊端仍危害着孩子弱小的身心。因此要实施“2+1”首先要改变观念,认识到学历仅仅是进入社会的一张凭证,而孩子未来的每一步还是要靠自己来走,而身体健康无疑远远比一张文凭重要的多。

2、构建个人、家庭、学校、社会的立体实施网络

该项计划可以说针对当前学生体质下降的弊端而提出,与之前的阳光工程有着内在的传承性。而如何将其落到实处除了改变观念之外,还应构建一个完整支持体系。这个体系小到学生、家长个体,大到学校、社会,从微观到宏观,构建起实现“2+1”实施网络。个人是实施的主体,而学校社会则为主体实施提供基本的条件,否则任何计划必然泛于空谈。从教育部及各级教育部门任务不单单是制定一项看似合理的计划就结束,而是将其落到实处,首先将各级学校的考评之中将项目实施的情况纳入其中,促进学校重视学生健康的力度。其次,学校在家长会、家访等形式向社会提供该方面的帮助,使得家长评价、督促孩子学习中标准多样化,改变以分数作为衡量孩子的陋习。最后,通过趣味运动会等各种形式将家长、学生甚至教师融合到体育教育之中,寓教于乐,为项目实施创建完善的实施体系。

3、改变学生成绩评价标准

邓小平同志曾说过,好的制度能是坏人变成好人,坏的制度则能好人变成坏人。因此构建良好的实施机制无疑是项目实施的关键因素之一,而评价机制无疑是机制的重中之重,当年一句高考就是指挥棒将青少年体质引入下行通道。因此改变学生成绩评价标准势在必行,各级学校应将运动参与、社会适应等命题纳入到评价体系之中,将学生日程行为规范与身体健康程度作为评价标准之一,这样才会使得学生有参与体育运动的核心动力,而泛泛的空喊健康第一无疑与重复狼来了的寓言。

4、大力改善学校人文与社会环境

“2+1”项目实施单纯依靠课堂教学是办不到的。客观而言,当前中小学的体育以及音乐美术等课程设置的时间有限,按照国家规定每周只有二、三节体育课,一、二节音乐或美术课,甚至有些学校不开美术或音乐,如果按规定要完成教学计划中的内容,在时间上颇显紧张,而课外,减轻学生课业负担也多限于空谈,去完成“体育、艺术2+1”项目如果做不好反而会增加学生的负担,使得好事变坏事。因此要大力改善学校中人文和社会环境,项目实施中切实提高学生参与的氛围,各个年级、班级评价要参照参与活动的人数与积极性,任课教师(不单是体育教育)积极参与各项活动,榜样的力量是巨大的,通过身体力行既能促进教师体质,又能有效促进学生参与活动的积极性。最后,将项目纳入到正规课堂上有效减轻学生的学业负担,而且潜移默化的给学生造成身体好才是好学生的观点,有利于促进体育教育的可持续发展。

5、结语

体育、艺术“2+1”项目是贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》的有机组成部分,体现了“坚持全面发展,全面加强和改进德育、智育、体育、美育”的新理念,必然为促进素质教育,提高中小学生参加生动活泼、科学健康的体育和艺术活动的积极性,进而为促进学生健康成长全面发展提供政策上的指导与帮助。

参考文献

1项目管理办法 篇8

“体艺2+1项目”是通过课内外体育和艺术教育活动，要求每位学生在义务教育阶段必须掌握2项强身健体的体育技能和1项艺术技能，使每位学生在德、智、体、美等方面得到全面发展，对于学生自觉养成终身参与体育锻炼的意识与良好的习惯，提升审美素质，陶冶情操，起到了积极的作用。但是在小学普及实施“体艺2+1项目”轰轰烈烈的背景下，也出现一些不和谐的现象。

一、小学“体艺2+1项目”实施现状

（一）重文化轻体艺

受传统观念的影响，小学的体育和艺术类课程并没有获得足够的重视，在学校教学时间难以保证。很多学校的体育、艺术课程没有开足开够，如课标规定一周4节体育课，不少学校为了满足文化课的需要，一周只安排了2节体育课，另外2节体育课则变成“综合实践活动”等所谓的素质提升课程，或者由文化课的老师上文化课。到了期末，体育和音乐、美术课更被以“复习考试”为借口被文化课老师占用。体育、艺术在家庭教育中也不受重视。很多家长在幼儿园的时候培养了孩子很好的体育和艺术细胞，但是到了小学中高年级，因为学习紧张，就终止了培养，学生再也没有深入学习。久而久之，原本掌握的体育和艺术特长也生疏了。究其原因，首要的就是部分教师和家长只重视文化课，“成绩第一” 的应试教育传统思维仍在一定程度上左右着社会的教育舆论。

（二）全校学生共吃“大锅饭”，忽视学生个性发展

因受上述因素的影响，有的学校开展的“体艺2+1项目”流于形式，项目没有根据地域、学校校本特色开设。如有的学校图方便，每堂美术课都让学生画同一幅画，枯燥无味;有的学校选择的项目千篇一律，因为跳绳好练就全校练跳绳，唱歌好练就全校练唱歌;还有的学校从一个极端走向另一个极端，一上课就组织学生练技能，应传授给学生的理论知识或操作要领完全没有传授。长此以往，对学生的个性发展是很不利的。

（三）低年级段项目开展出现“真空”

“体艺2+1项目”的技能标准是从小学三年级到初中三年级设定的，即“水平二（3～4年级）、水平三（5～6年级）、水平四（7～9年级）”;而且每一水平中又可以根据学生体育运动技能的实际掌握情况分出“优秀、良好、及格”三个不同的等级。不少学校在理解标准上存在误区，以为小学一二年级没有标准衡量，所以不用开展“体艺2+1项目”，于是出现项目开展的“真空”。学生到了三年级，面对突如其来的“体艺2+1项目”，他们由“真空”学习状态进入“有氧”学习状态，一下子难以适应，很难有成绩。

二、开展“体艺2+1项目”的措施

鉴于以上现状，如何推进项目的实施与开展呢？笔者进行反思，认为应该从如下五个方面做出努力。

（一）转变教育观念，树立全面发展的教育理念

教育部制定和实施“体艺2+1项目”的目的在于促进青少年学生的德智体全面发展、全面提高。推进“体艺2+1项目”的突破口就是通过各种体育和艺术活动，引导课程设置和评价体系的改革。在具体操作过程中，学校可以依托校运会、艺术节等活动平台，定期邀请家长参与学校体育与艺术活动，让其参与评价过程和评价结果分析，感受实施“体艺2+1项目”与文化课的学习没有冲突，相反还有促进作用。家长只有切实感受到了这些变化，才能转变教育观念，才能自觉地引导孩子参与各种体育技能和艺术技能的学习。同时，作为项目参与者之一的教师也要转变观念：学生要成绩，但要的是学生健康、快乐、全面发展的成绩。

（二）从监督管理上落实

“体艺2+1项目”是一个系统工程，需要各个部门的协调参与，需要完善的相关体制，明确权责，强化监督管理。学校应确定目标、做好分工、如实记载、严格奖惩;教学部门和政教部门组成督查组，做到一周一检查、一月一汇总。只有各部门各司其职、严格把关，才能促进学生的全面发展和个性的张扬，才能真实地推进素质教育的发展。

（三）尊重学生个性差异，促进学生全面发展

“体艺2+1项目”的开展对象是面向全校小学生，因此，要确保“体艺2+1项目”真实有效。应该在尊重学生个性发展的基础上，实施自选与鼓励相结合的活动机制。对于“首推项目” 应该制定带有强制性的规定，要求其必须按规定的时间、地点参加;对于“任选项目”和 “开放性项目”，则可将权力还给学生，让其自由选择。另外，各个学校可以根据区域位置、师资等条件开展具有本区域特色或民族特色的项目。“体艺2+1项目”的开展应遵循“个体—群体—整体”的发展思路，确保每一个学生能找到适合自己的“体艺2+1”项目;设置课程、开兴趣班，指导整体学生开展活动;打造特色项目、重点项目，形成学校特色教育。

（四）加强教师队伍建设

“体艺2+1项目”的实施者是一线教师。提高体育、艺术教育师资业务水平和教学能力是实施“体艺2+1项目”的先导条件。学校应积极组织教师参加各种业务培训，不断提高体育、艺术教师的教学能力，以满足此项活动对教师教学技能的要求，确保高质量地开展活动。但是，在现在的体制下，“体艺2+1项目”的实施光靠专职教师肯定不行。学校可以实行“内部开发”，让一些年轻又具有一技之长的教师不断充实到体艺教师的队伍中来，对这些教师可以采取“兼职制度”，从而形成一个强有力的师资队伍，保证项目的顺利实施和成效。

项目管理与监控过程规范1.0 篇9

1.简介

1.1 目的

本文档旨在定义适合于本公司各软件项目开发中的项目过程管理。

1.2 范围

包括软件项目立项到发版过程中的项目管理与监控。

1.3 定义、首字母缩写词和缩略语

2.流程图

项目管理流程产品经理项目经理测试经理制定产品基线（需求列表）制定产品开发计划周、月需求完成情况跟踪周、月需求开发完成情况跟踪需求问题反馈汇总开发问题反馈汇总召集项目小组讨论召集项目小组讨论需求变更开发计划调整发版总结

为了便于跟踪项目执行过程中的各个活动，在项目立项时，产品经理需要确定需求列表，用于界定本次产品需要实现的用户需求，项目经理确定产品开发计划，用于计划产品开发过程中的各个活动以及活动的持续时间、人力资源等信息。其中产品开发计划是项目整体的进度计划，包括需求分析、设计、开发实现和测试以及发版的环节。

在确定了需求列表和产品开发计划后，产品经理和项目经理分别负责对需求列表和产品开发计划进行跟踪。3.角色与职责

  产品经理

对产品需求的完成情况进行跟踪，并对涉及需求的相关问题进行细化、分析。项目经理

与项目小组的内部和外部进行沟通协调，并控制项目的执行，对项目执行过程中产生的问题进行汇总和分析。 产品测试经理

与项目经理一起制定产品开发计划，并对产品的测试进行跟踪和反馈。

4.活动

4.1 制定产品开发计划

4.1.1 活动描述 在项目或版本的初始阶段，制定项目的总体开发计划，一般在制定总体开发计划时，用于跟踪整体和最重要的任务，并在制定项目计划时，制定风险跟踪计划，风险跟踪计划，将在项目的执行过程中被识别和更新。

4.1.2 启动准则 制定了需求列表后

4.1.3 工作步骤

1、制定项目总体进度计划

2、制定风险管理计划 4.2 周月度开发情况跟踪

4.2.1 活动描述 项目经理按月度，对项目的执行情况和风险情况进行跟踪，并更新进度跟踪进度计划表和风险管理计划表。公司层面需要提交，月度计划和总结及项目总体计划

4.2.2 启动准则 项目月度末或周末更新完成

4.2.3 工作步骤

1、更新项目执行情况

2、更新风险管理计划 4.3 发版总结

4.3.1 活动描述 发版后对项目进行回顾和总结

4.3.2

启动准则 完成版本发版

5.输出

1、《总体进度计划》

2、《风险管理计划》

3、《项目(周月)进度计划跟踪》

4、《会议纪要》

5、《项目总结》

6.工具列表及简要说明

 

1项目管理办法 篇10

一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）

1． 在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（）。

A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计

2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）。

A．进行的一次性活动B．完成的最终成果

C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者

3．项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同B．项目目标C．组织D．项目

4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．项目管理的根本目的是满足或超越（）对项目的要求与期望。

A．业主方B．项目有关各方C．承包商D．用户

6．美国项目管理学会简称为（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．项目的（）特征，是项目的最主要特征。

A．一次性B．约束性C．系统性D．生命周期性

8．建设项目是由（）组成的。

A．单位工程B．单项工程C．安装工程D．建筑工程

9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）。

A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门

10．开发和推广应用网络计划技术是（）阶段。

A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理

11．项目经理是一个（）的名称。

A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士

12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）

A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系

13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（）。

A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止

14．项目经理应具备的核心能力是（）

A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力

15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A．项目式 B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

16．在（）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式 B．矩阵式C．直线式D．项目式

17．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM总承包

18．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（）

A．设计施工分别平行分包B．设计施工分别总承包

C．总承包D．交钥匙承包

19．（）是实现组织目标的根本保证。

A．组织结构B．协调C．沟通D．战略

20、项目可行性研究中，投资估算精度在30%左右的是（）研究阶段。

A．投资机会 B．初步可行性 C．详细可行性 D．方案

21．下列不属于工程项目社会评价内容的是（）。

A．社会影响分析 B．互适性分析 C．社会风险分析 D．盈利能力分析

22．经审查批准后的施工图如遇特殊情况需要进行涉及主要内容的修改时，（）。

A．由建设单位进行适当修改 B．由原设计单位修改

C．必须重新报请原审批部门 D．由监理单位审查后再批准实施

23．图纸会审应由（）组织相关单位进行。

A．设计单位 B．建设单位 C．监理单位 D．施工单位

24．设计交底是指（）就施工图设计文件向施工单位等作出的详细说明。

A．建设单位 B．监理单位 C．设计单位 D．设计审查单位

25．国民经济评价中采用的产品价格是（）。

A．市场价格 B．影子价格 C．不变价格 D．可变价格

26．施工合同条款中关于工期提前的奖励或误期损失赔偿，是进度控制的()。

A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施．当采用S形曲线比较法时，如果按实际进度描出的点位于计划S形曲线的右侧，则该点与计划S形曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。

A．超前的时间 B．拖后的时间

C．超额完成的任务量 D．拖欠的任务量

28.在施工成本管理中，()是指按照计算规定开支范围对施工费用进行归集，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

A．成本预测 B．成本核算 C．成本计划 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A．进度偏差 B．施工计划 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．挣值法或赢得值法中的挣值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示()。

A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前

32.工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、标准、()的特性总和。

A．必须履行 B．技术文件及合同规定

C．满足隐含要求 D．满足明示要求

33．工程设计行业资质按照其工作性质划分，资质等级()。

A．分为甲、乙级 B．分为甲、乙、丙级

C．不设级别 D．分为一、二级

34．工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为()。

A．分项工程 B．分部工程 C．检验批 D．抽样检验方案

35．检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，()组织项目专业质量检查员等进行验收。

A．项目经理 B．施工技术负责人 C．监理工程师 D．专业工程师

36．直接经济损失在()万元以上的工程质量事故为严重质量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．从引起施工质量波动的原因看，施工过程应着重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系统性原因 D．物的原因

38．对于质量控制点，—般要(A)，再制定对策和措施进行预控。

A．事先分析可能造成质量事故的原因 B．事先分析施工过程中的关键环节

C．分析施工过程中的薄弱环节 D．分析施工过程中质量不稳定的工序

39．针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出质量问题的原因，这是()的基本思想。

A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．分层法

40．对工程产品的每一个质量问题逐层深入排查可能原因，再确定最主要原因的方法称为()。

A．直方图法 B．主因素分析法 C．排列图法 D．因果分析图法

41．工程质量事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是()。

A．操作者的自我控制 B．企业内部管理者的检查检验

C．监理单位的监控 D．政府质量监督部门的监控

42．排列图是将影响质量的因素按照其()进行排列的。

A．出现频率大小 B．累计频率大小 C．严重程度 D．出现先后顺序

43．直方图分布形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()决定的。

A．中位数和标准偏差 B．平均值和标准偏差

C．中位数和平均值 D．中位数和极差

44．若工程施工质量直方图呈正态分布则说明施工过程质量处于()。

A．临界状态 B．异常状态 C．没有任何含义 D．正常、稳定状态

45．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。

A．合格或不合格 B．优、良或不合格

C．优、良、合格或不合格 D．优良或不合格

46、在双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的（）

A.交叉B.汇合C.分流D.断路

47、双代号网络计划中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）

A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交叉节点

48、.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）

A.必须要有一条以上的箭线B.允许出现循环回路C.不能出现交叉箭线

D.一个起点节点和一个终点节点

49、某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延了12天，则会影响工程计划工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在双代号网络计划中，某工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为6天。该工作共有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作M的总时差为（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例题

复习课

案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应该采用中心站集中搅拌，然后运到工地摊铺碾压。我国《建设工程施工管理规定》中规定：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过

程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：

问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？

3、安全检查的重点是什么？

4、安全检查的目的是什么？

5、安全技术交底包括哪些主要内容？

6、项目安全控制的三个重点是什么？

案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。