打造基层组织建设

打造基层组织建设（精选11篇）

打造基层组织建设 篇1

加强基层组织建设

打造一流城管队伍

创先争优活动开展以来，xxx局以创建“五好”基层党组织和党建示范点为目标，以优化城市环境、促进管城经济社会发展为己任，打造一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明”的行政执法队伍，开拓创新，团结协作，使我区城管执法工作迈上了新台阶。

一、加强理论武装，提升党员队伍整体素质

在理论学习中，局党委以中心组和中层以上党员干部为重点，坚持学习制度、制定学习计划、选定学习内容、搜集学习资料、拟定研讨题目，采取集中与分散相结合、自学与辅导相结合、开设学习专栏、举办专题讲座、开展演讲比赛等多种形式的学习。为每名党员制作了《党员日志》，用于记录日常工作、学习和为民服务情况。广大党员在学习的过程中，不仅划在书上、抄在本子上，而且也记在了脑子里、用在了工作中，从而确保了在学习中受教育，在教育中求发展的成效。

同时，在党员干部中广泛开展了党员宗旨教育、爱国主义教育、形势与任务等主题实践活动，增强了党员理想信念、宗旨信念、增强了党员干部提高城管服务水平的信心。为了使学习经常化、制度化、规范化，制定和完善了理论学习日等相关制度，确定每周五为机关学习日，建立了扎实有效的学习保障机制，做到学前有安排，学中有检查，学后有考核，党员干部的理论素质明显提高。

二、以党建实践活动为依托，发挥党员队伍模范作用 一是积极开展“党员志愿者服务活动”，树立亲民爱民为民新形象。按照“发挥特长、志愿参与”的原则，结合我局党组织工作特点和群众的实际需求，局党委在全局成立7个党员志愿者服务队，开展以“服务群众、服务基层、服务社会、服务发展”为主要内容的志愿服务。先后开展了慰问孤寡老人、“净化校园周边环境 关爱学子健康成长”、“共建美好家园，邀您同行”等一系列志愿者服务活动，得到了服务对象和群众的好评，省、市多家新闻媒体也对此进行了报道。二是设立党员示范岗，充分发挥党员队伍的先锋模范作用。局党委在创先争优活动中把共产党员“亮身份”、承诺践诺和党员志愿者服务作为主要载体，激发党员的荣誉感、责任感，并结合城市管理工作实际，将设立“党员示范岗”争创和全国文明城市创建活动结合起来，通过设立党员示范岗，充分调动共产党员的积极性，发挥他们的先锋模范带头作用，有效促进了工作开展，提升了党员在群众心目中的地位。三是扎实开展“双承诺双联系”活动。全局党员围绕理论学习、履行职责、服务群众、工作作风、组织纪律、廉洁自律、为群众办实事等方面作出了承诺。局党委组织党员代表多次深入南曹乡小湖村慰问困难党员群众，并为小湖村委会订阅了党建杂志、制作了一批党建知识展板。

三、转变工作理念，树立和谐城管新形象

Xxx局党委始终把强化服务意识、加大宣传力度、畅通沟通渠道作为提升城管形象、拉近与群众距离的重要手段，始终把“为城市增光添彩、为经济发展服务、为群众生活服务”贯穿于执法工作中。

一是做到“两个教育、两个转变、两个提高”。从抓执法队员的教育管理，到抓商户的宣传教育；从转变执法理念，到转变商户的经营观念；从提高执法队员的素质，到提高商户守法经营的自觉性。确立教育为先、预防为主、文明执法、温情执法的工作理念，坚持做到教罚结合，堵疏结合，关注民生，力解民忧，并把这一管理理念落实到人民群众来信来访、举报投诉案件的处理，从源头上防止和减少违法违规行为的发生。

二是加大宣传，营造良好执法环境。紧紧围绕优化舆论宣传环境这个中心，在全市率先实行流动商贩规范经营听证会和执法队员进社区；建立和实施聘请城市管理义务监督员制度；组建“城市管理志愿者”队伍；建立了区人大代表、政协委员与执法队员的联系制度。重大执法活动，邀请省市各家媒体、区人大代表、政协委员、执法义务监督员、辖区群众等全程参与。采取“走下去”办法，组织局全体班子成员深入各个社区，问计与民，问需与民，并开通局长热线电话。充分发挥新闻媒介、舆论的宣传监督作用，引导广大市民群众参与到城市管理工作中来，形成正确的舆论导向和“市民认识到位、公众监督有力、社会共驻共建”的城市管理新氛围。

三是畅通渠道，建立快速信访投诉处理机制。把24小时值班电话和12319城管热线捆绑到一起。针对群众投诉的热点、难点问题，建立了规范化、程序化的信访投诉处理模式，把好案件处结和答复口径两个“关口”，抓好接待、交办、查办、督办、回访、反馈六个“环节”，做到“件件有答复，事事有回音”。同时，还把信访件与市局督察件办理有机结合起来，坚持“快事快办”和“小事大办”的原则，分片、分类进行集中整治，及时解决群众反映和社会关注的热点、难点问题，增强了案件办理的时效性。

在局党委的领导下，xxx局基层党支部和共产党员充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，各项工作争先创优。2011年，被市委、市政府授予“创建全国文明城市先进单位”称号，局长赵晨阳同志荣立三等功；建筑垃圾运输行业综合治理工作、街头小广告整治工作、违规户外广告拆除工作均排名全市第一；城市管理整治提升活动被市提升办认定为先进单位；出入市口整治工作被市交通运输委员会认定为先进单位；此外还被市城市管理局授予“执法队伍规范化建设先进集体”、“群众满意队、站、所创建活动先进集体”、“政风行风建设先进单位”称号；被市城市管理工作考核委员会授予“城市管理责任目标先进单位”称号。

由于事迹突出，xxx局党委被评为2010全区组织工作先进单位，两个党支部分别被评为“五好”事业单位党组织和“五好”机关党组织。

打造基层组织建设 篇2

一、领导重视, 基层文化建设力度不断增强

市委、市政府高度重视基层文化建设, 各镇乡领导真抓实干, 将基层文化工作列入重要工作议程, 为文化建设工作提供人力、物力和组织保障。为各镇乡综合文化站认真落实人员编制, 使过去文化工作无人抓、无人管的局面得到了扭转, 各镇乡年组织大中型活动都在6次以上, 小型文体活动经常开展。同时各镇乡基层单位积极组织搞好文艺、电影宣传演出, 构建了农村公共文化服务体系良好局面。

二、加大投入, 不断加强基层文化基础设施建设

(一) 整合基层宣传文体站资源, 布局合理, 设施完善

针对基层文体活动场所少、活动项目少的实际, 有效的实现了文体站与成教中心、老干部活动中心等公共文化场所的合理整合。指导修缮了各类培训、活动室, 维修了电脑等器材, 垫平了体育场地。在文体站原有的办公室、排练厅、棋牌室、练歌房、健身室、器材室、图书室、乒乓球室的基础上, 增设了门球场、篮球场、图书阅览室、微机室、培训室等。同时, 有计划、有安排的组织文化馆专业人员定时指导文体站工作。由于实现资源整合, 文体站设施得到了进一步的充实和完善, 达到了节约资金、资源共享、互相补充、相互促进的目的, 基层文体站已经成为集学习、健身、娱乐为一体的综合活动场所, 为机关干部和全乡群众开展文化活动提供了阵地保障。

(二) 阵地合理配置, 改善娱乐环境

始终坚持把文化工作与文明生态村建设有机结合, 在抓文明生态村工作的同时, 将文体广场、图书室、活动室、宣传栏等建设作为文明生态村的重点工程来抓。各镇乡、村根据本区域实际, 充分利用镇乡、村内闲置场地或结合村部院内的改建, 全市每个村都建设了文体广场, 建设了健身路径;所有行政村建立了农家书屋, 文化信息资源共享工程实现了全市全覆盖。农村阵地建设的完善, 极大地改善了群众的休闲娱乐环境, 调动了群众参与娱乐活动的积极性。在全国盛行广场舞之际, 我市镇乡、村的文化广场上, 每晚都有近百名群众来广场扭秧歌、跳集体舞、健身。农村文化设施的建设, 吸引广大农民自觉参与文体活动的积极性, 极大地丰富了群众的业余文化生活。

三、以活动为载体, 广泛发动群众, 营造文化氛围

在完善基础设施建设的同时, 为进一步激发群众主动参与文体活动的自觉性、主动性, 各镇乡、村都制定了全年文体工作计划, 成立了文体工作领导小组, 确保群众有组织、有计划的开展文体活动。一是积极组织开展节假日的文体活动。除日常开展活动外, 每逢节假日, 如春节、三八妇女节、五一、七一、十一、重阳节、元旦等都举办棋牌赛、乒乓球赛、篮球赛、门球赛等活动。二是充分挖掘传统文化。紧紧抓住我市浓厚文化底蕴的有利条件, 采取典型带动、充分挖掘各村老艺人、传统文艺项目、非遗传承等, 在各镇乡、村成立文艺宣传队伍、文化志愿者, 推出了一批批远近闻名的文艺队。由身边的人演身边的事儿, 文艺队自编自演的喜闻乐见的文艺节目受到了广大农民群众的欢迎。三是鼓励参加全市的文体活动。积极鼓励各镇乡、村参加全市的大中型文体活动。依靠全市的大中型文体活动, 通过为选拔、培训、辅导带动各镇乡、村的基层文化活动的积极开展的同时, 对基层文化工作的水平也是一个检验与提高的的过程。目前我市基层文化队伍整体水平在不断提高, 队伍在不断扩大, 人员在不断增加, 基层文化活动开展情况一片大好。

四、加强培训, 强化素质教育, 推进队伍建设

一是高度重视文体队伍的整体素质。谋划了百年树人的长远之计, 不断加强培训工作的力度, 有选择地对现有专业技术人才进行二次开发, 采取派人参加对口的短期培训班和请专家上课、短训等多种形式培养完善人才队伍, 发展壮大文化事业。对文体先进集中表彰, 表彰了明星文体站、明星村、明星文化企业、明星文化机关、明星学校、明星队伍和宣传文体站长标兵、基层文体指导员标兵、特色产业标兵、文体工作者标兵。二是充分利用图书室、综合文体活动室等阵地, 坚持教育与引导相结合, 坚持教育与活动并重的原则, 用先进的文化占领农村阵地。在各镇乡轮流举办沼气池建设、科学种田、微机操作、健康知识讲座等培训班, 受教育群众达百万余人, 从而在较大程度上使全市群众受到了较好的素质和技能教育, 提高了农民素质。也进一步推动了精神文明建设的深入开展, 各村打架斗殴、赌博、封建迷信等社会丑恶现象得到进一步的遏止, 娱乐、学习的氛围进一步浓厚。促进了村风、民风的好转。

在过去的工作中, 我市基层文化建设虽然取得了一些成绩, 但基层文化建设与文化大发展大繁荣、建设文化强市的目标要求、与农村群众的精神文化需求还有差距。在今后的工作中我们继续加强农村文化建设运行机制和保障机制, 解决镇、乡、村之间发展不平衡;继续加大农村文化事业投入, 加强公共文化服务能力;继续加大培训力度, 增强基层文化队伍的专业水平和技能更好地履行文化本职工作。

打造基层组织建设 篇3

关键词：创新教育工会；智慧课堂

一、思想创新，导航智慧卓越课堂

我们充分发挥学校工会工作的能动性和创造性，做到日常教学抓优化，项目開展抓强化，成果创新抓转化。用先进的教育思想滋养课堂，用前沿的教育智慧培育课堂，用科学的教学方法成就课堂。建立智慧卓越课堂目标体系、探索智慧卓越课堂学科教学流程、物化智慧卓越课堂学科教学模式、细化智慧卓越课堂教学管理方式。使每位教师成为创新的载体、每节课堂成为创新的阵地，促进智慧卓越课堂有效机制的突破。

二、方法创新，导创智慧卓越课堂

一切从实际出发，理论联系实际；深入课堂，大兴调查研究之风；实证研究，物化研究成果……开创智慧卓越课堂新局面。

1、“智慧卓越课堂”以创业创新精神为文化，促进学校内涵发展。校园文化是一所学校办学思想的凝练，是教师工作的灵魂，是班级文化的指引。我校以创业创新精神为引领，树立“把每一个孩子放在心上”的工作理念，培养“文明而有素养，博学而品味的汶罗孩童”为育人目标。通过激发教师勤奋创业、创新工作，进而促进学校的内涵发展。

2、“智慧卓越课堂”以增强教育智慧为核心，提升教师思辩能力。教学是一门艺术，课堂是打开教学艺术大门的钥匙！在教学中培育教师的教育智慧，淬炼教师的教学机智，善用启迪的教学幽默，关注课堂的有效生成，塑造魅力的教学风格，从而提升教师的思辨能力。

3、“智慧卓越课堂”以学习交流活动为载体，改善教师教学水平。我们采用“专家讲座”、“专题讨论”、“主题沙龙”、“头脑风暴”、“外出游学”、“读书活动”等形式，通过“走出去请进来” 的学习交流活动，实现取长补短、教学相长的目的，改善教师的教学水平。

4、“智慧卓越课堂”以教师专业发展为引擎，建设卓然而立之师。教师是学校发展的第一硬件，是践行卓越课堂的关键所在。我们把创新型工会组织建设与学校教师专业发展建设相结合，积极推广重庆市教育科学规划课题《应用现代远程教育，促进小学教师专业发展的研究》成果的转化应用，围绕“德艺双馨、辩证两全、博专融汇、智敏贯通”四个标准，打造适应智慧卓越课堂需要的卓然而立之师。

三、成果创新，导建智慧卓越课堂

我们认真总结、推广课堂教学中的好经验、好做法、好典型，积极推动各项工作与时俱进。在万州区教育工会领导、区课改专家黎昌国的指导下，围绕“智慧卓越课堂”项目的研究，以“先学后教，能学不教，以学定教，互学促教”的教育思想为指导，通过静态的教学模式创生高效的智慧课堂；以“智慧课堂的教育价值”为取向，通过以生为本的主体教育架构智慧课堂的评价体系；以动态的“智慧课堂学本模式”为蓝本，通过学科教学模式的创新构建智慧课堂方法体系的建立……加强智慧校园文化的引领，打造学校的特色项目，着力培育“智慧卓越课堂”的亮点，形成“智慧卓越课堂”的教改特色！

1、辐射学校周边。“智慧卓越课堂”项目的开展，促进了学校的跨越式发展，多家媒体争相报道我校工会在变革课堂中优势和特点。杂志“法律与生活”以《文化滋润学校发展 殷勤耕耘桃李惊艳——访重庆市万州区汶罗小学》进行了宣传报道；期刊“课外语文”以《一所独具文明儒雅的特色学校——重庆市万州区汶罗小学》、“科学咨询”以《我们在课改拐点时的"浪漫追求"——万州区汶罗小学"大统一2+2"项目实验回眸》进行了经验分享；电台“中央电视少儿频道《大手牵小手》栏目”、“重庆卫视”开展了实况播放；报纸“三峡都市报”以《吮传统文化之精髓 彰现代儒雅之文明——记重庆市万州区汶罗小学》进行了实地采访报道。为此，石柱多所学校来学习、合川交流顾问来访问、云阳教育领导来观摩，主城教育团队来交流……据不完全统计，仅2014学年，就接待了20余次区外团队的参观访问。为此，学校与三峡学院结盟，成为万州区首个承担全科教师培养培训的实践基地。

2、教师专业发展。自开展项目研究以来，我校教师10人次赛课获国家级、市区级一、二等奖；30余篇论文公开发表、83篇论文分获市区级奖项； 3项国家级、市区级课题申报立项获批；2人成长为市级骨干教师、市区级学科带头人……。“智慧卓越课堂”项目的研究虽小有成绩，但在实证研究中仍显现出不少缺陷。为了更好地开展好该项目的研究，经过调研，我们还应做好以下工作：（1）常态下“智慧卓越课堂”的指标体系的建立；我们在“智慧卓越课堂”的实践探索中有一些做法、形成了初步的课堂评价指标，但还未形成课堂评价的指标体系，特别是常规状态下的核心评价指标还有待进一步明确。（2）常态下“智慧卓越课堂”教师的培养与培训；依据“智慧卓越课堂”的指标评价体系开展对教师课堂教学技术的培训，结合教师成长规律拟定科学的卓越教师培养计划，力图采取“理论+实践”、“规范+自主”、“校内+校外”、“专家+同行”等方式探索适合每一位教师发展的个性化的教师成长模式。

总之，学校时时在教学，课堂处处渗智慧，教育教学常规与项目研究的有效融合可以提高研究的科学性、实效性。在常规活动中渗透项目研究必然成为我们关注的重要内容，找准常规活动和项目研究的生长点、切入面、组合体是我们正在努力寻求的答案？在当前“绩效奖励懈怠化”、“教育情怀冷漠化”、“学校管理行政化”、“工会职能软弱化”的不良倾向下，学校工会组织如何调动教师积极参与“智慧卓越课堂”的项目开展是另一个切实需要解决的、令人头疼的问题，也是促进教育事业健康发展的必经之路？我们定当努力探寻！

参考文献

[1] 靳云乐.中国新时期教学论的进展[M].重庆：重庆出版社，2001.

[2-3] 刘云杉，吴康宁，程晓樵？，吴永军，等.学生课堂言语交往的社会学研究[J].南京师大学报：社会科学版，？1995（4）：56-60.

打造基层组织建设 篇4

呼图壁县积极推进基层“中心工程”建设，多层次、多维度，全面推进农牧区基层团组织建设，不断提高农牧区团员青年政治素养和致富能力。

青年活动中心，推进农村基层团建工作建设。在全县农牧区各村（场）的片区（组）选择一户政治素质好、实践能力强、乐于奉献，家有互联网为该区域的青年中心户，县远程教育中心为其安装IPTV网络电视，目前，全县6个农牧区乡镇49个村组共确定175户青年中心户。各片区青年中心户，积极开展团员青年教育和服务群众等团建活动。

教育培训中心，为新农村建设提供智力支持。依托村级组织场所、青年中心户，采取办农民夜校、举办专题讲座、开展农村干部现代远程教育等办法，举办农村实用技能培训和科级文化、政策法规、市场经济等方面的培训200余场次，培训青年干部群众2万余人次，培养和造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，为推进社会主义新农村建设提供可靠的智力支持和人才支撑。

打造基层组织建设 篇5

----学习型基层党组织建设交流材料

缙云县三溪乡党委书记 朱 勇

三溪乡位于缙云县东部，是革命老区堡垒乡，全乡辖4个行政村，总人口8080人，共有党员378名。乡党委、政府认真贯彻落实十七届四中全会精神、推进学习型党组织建设的意见和上级的部署，立足实际，推进学习型基层党组织建设，取得一定成效。

一、主要做法

1、活动促学。一是结合“创先争优”活动，推动学习型基层党组织建设。在各行政村全面开展革命老区堡垒乡“争创堡垒支部、争做堡垒党员”活动，对“堡垒支部”与“堡垒党员”分别制定详细的评判创建标准，实行“合格一个、申请一个、认定一个、宣传一个、学习一个”。同时拓宽党员学习方式方法，不仅局限于“三会一课”传统的学习教育培训方法，采取“四合一组织生活会”、“1+1支部互助学习会”、“现场观摩、现实说法”等形式来增强党内学习乐趣。二是结合“庆祝建党九十周年”活动，大力开展革命老区堡垒乡红色革命教育。以“实施科学党建，构建革命老区堡垒”为主题，宣扬“红色文化”，弘扬三溪优良的革命传统；开通 “红色广播”，与县电视台合作启动红色广播全覆盖工程；开展“红旗飘扬、坚定信仰”活动，在每个行政村村口或中心处竖起标准红旗旗杆，让五星红旗高高飘扬；展示 “红色标语”，在乡、村两级统一开展 “本土红色固定标语”的粉刷制作，目前已编制标语120余条；刻制红色摩崖石刻，在公路旁的石壁上摩刻的名人语录，现已刻制50多幅。三是结合“建设学习型政府”活动，推动学习型基层党组织建设。在乡机关坚持每周一夜学、每月一总结，学习党的理论方针政策、汇报和探讨工作，互相促进提高；乡党委政府专门拿出经费，用于干部订阅报报刊杂志，如在去年春节，乡领导根据干部平时表现，有针对性地购买一批书籍为干部送去了节日的“精神食粮”；建立了信息调研奖励制度，对干部撰写的学习心得、调研报告、信息等进行集中评比，根据评比结果，给予物质奖励；创办党员干部学习QQ群，畅谈理论热点，交流学习心得，共享学习成果。

2、理念促学。用科学理念、先进文化来武装党员干部群众是建设学习型党组织的目的和要求之一。乡党委政府根据三溪实际，提炼出了“六大理念”、“三种文化”、“一个精神”来建设美丽幸福乡村，来深化学习型党组织建设。一是“六大理念”即树立“生态是第一生命”意识，弘扬“三溪原生态园”理念；树立“特色是第一经济”意识，弘扬“三溪美丽茶乡”理念；树立“民生是第一保障”意识，弘扬“三溪村三溪人”理念；树立“项目是第一政绩”意识，弘扬“三溪科学党建”理念；树立“稳定是第一责任”意识，弘扬“三溪老区堡垒”理念；树立“服务是第一宗旨”意识，弘扬“全心全意为人民服务”理念。二是三种文化即红色、绿色、金色“三色文化”。“红色”文化是三溪红色革命传统文化，是三溪的过去； “绿色”文化是生态文化，以打造成集产业、文化、山水、休闲、科普、养生于一体的“三溪山原生态园”为目标，准确定位，超前规划，走好山路、唱好山歌，大力发展茶+水+油的生态经济产业体系，是三溪的未来；“金色”文化是指在外闯世界的三溪人对家乡饱含深情，都有一颗金子般的心，是三溪的现在。三是一个精神即不畏艰辛敢闯敢冒团结互助勇往直前开拓创新的“三溪精神”。乡党委政府将提炼出来的理念、文化、精神写入了乡党委政府工作报告，并利用会议、横幅、广播、广告等形式进行宣传。在乡党代会、人代会、三溪人联谊会上，在有500多人参加全乡党员干部行政村规模调整大会上，在各村规模调整动员会、村级换届动员等各种会议上都由乡班子成员进行宣讲和辅导；在今年年初，组织了乡村干部80多人赴安吉参观学习安吉建设美丽乡村先进经验和先进理念。据不完全统计，全乡共召开会议辅导宣讲50多次、人数达1800多人次，悬挂横幅80多条，制作室外广告100多块，进行美丽幸福乡村建设的理念、文化、精神宣传，通过宣传和学习，我们进一步明确了目标，进一步凝聚了人心，进一步鼓舞了士气。

3、创建促学。在建设学习型基层党组织中，我们以开展各项创建，加强阵地建设，促进学习型基层党组织建设。一是创建市级先进基层党校。乡镇党校是农村党员教育的重要基地，也是建设学习型党组织的重要阵地。我们对照先进基层党校的具体要求，完善规章制度，安排专项资金配好硬件，力争达到市级先进基层党校标准，积极为创建省级先进基层党校创造条件。二是创建远程教育示范乡镇。远程教育就是信息化，是农村适应现代化重要手段和渠道，也是我们建设学习型党组织的重要阵地。创建远程教育创建中提出了“一站四中心”的总体思路，一站是乡远教服务站，建立远教+广播模式，把远教与广播有机结合，通过广播的渠道把远教的网络资源向广大党员干部群众传播；创建三溪人网站、三溪贴吧，利用网络进行宣传学习；成立由大学生村官为骨干的红色电影放映小分队，进行宣传学习。四中心是结合全乡各村自身特色成立服务中心、信息中心、文化中心、实践中心。通过四个中心的创建，进一步拓展远程教育功能、扩大远程教育覆盖面、促进远程教育资源共享，把枯燥简单“说教式”教育向丰富灵活“文化引导”拓展，提升新农村建设品位，提升学习型党组织的向心力。三是创建省级体育乡镇。创建省级体育乡镇有明确的文化体育设施硬件要求，而文化体育设施是传播先进文化抵制腐朽文化有效渠道，是建设学习型党组织的有益补充。通过创建，投资50余万元完成500多平方米的乡文化站的修缮改造和活动设施的配备，各村都配备了20件以上的健身路径，3个村建有篮球场，其中有一个标准的灯光球场，各村建有体育活动室，体育活动面积达到一万多平方米，有效推动了乡村文化健康发展，现在每到清晨和夜晚，广场舞的旋律唱响三溪的每个田间地头，每到空闲时节，体育活动室里人来人往，热闹至极。

二、几点启示

（一）把握主线有机结合是推进学习型基层党组织建设的关键。“上头千根线，下面一根针”，乡镇工作千头万绪，我们要理清思路，围绕中心，服务大局，把各项工作与乡镇实际有机结合，把各项工作有效整合，融入中心工作。推进学习型基层党组织建设同样也要紧紧围绕发展大局来开展，为发展服务。通过建设学习型基层党组织，使广大党员干部群众进一步了解和把握实情，更加坚定信心，紧紧围绕乡党委政府提出工作中心，增强贯彻落实的自觉性和主动性，同心协力，共谋发展。

（二）创新载体营造氛围是推进学习型基层党组织建设的基础。建设学习型基层党组织，要通过创新载体营造氛围扩大党员干部群众的知晓率，提高党员干部群众的参与率；要加大宣传力度，发挥媒体作用，深入宣传建设学习型党组织的重大意义、理念目标、内容要求，营造积极参与、大力支持的浓厚氛围，形成建设学习型党组织的舆论强势，扩大学习型党组织建设的社会影响。

打造基层组织建设 篇6

近几年，哈密市坚持把农家书屋工程作为推动新农村建设和公共文化服务体系建设的主要举措来抓，通过政府资助建设、社会力量参与、部门共建共享，农家书屋工程发展迅速。自2007年至今，哈密市先后在回城、五堡等乡（镇）建成维、汉、哈三种语种农家书屋105家，其中自治区农家书屋8家，辐射农牧民 26万人，农民借阅图书20万人次。书屋建成后，哈密市及时跟进设施配备，做好服务工作，统一配备价值3万元的图书、书报架、阅览桌椅等器材，购置符合群众需求的汉、维、哈语各类图书，同时借助自治区“东风工程”，及时更新《人民日报》、《新疆日报》、《新疆经济报》、《今日新疆》、《哈密日报》等党 报党刊，方便老百姓及时了解各级党委政府的方针政策。

基层文化站（室）器材配备项目。2011年共投入资金190万元，先后完成了为11个乡（镇）文化站、20个村级文化室、11个标准篮球场地、23家农家书屋、５个街道办事处和30个社区配送标准文化体育器材、图书、阅览桌椅、电脑等工作。

2011年,为进一步加强文体市场稽查力度和“扫黄打非”监管力度，共举办经营业主法规培训班12期，参培人员3500多人。截止目前，哈密市文体市场经营场所共有455家，[其中：网吧51家，歌舞娱乐场所51家，游艺动漫娱乐场所48家，棋牌室188家，出版物经营单位97家（书报刊零售、出租店36家，音像制品零售、出租店61家），体育经营场所20家]，相继解决了2500余人的就业问题。今年，共出动390（人次），检查文体经营场所602家（次）。没收非法出版物64本，盗版音像制品871张。责令改正5家动漫城、9家网吧和1家游戏厅。

打造基层组织建设 篇7

“重心下移”就离不开中国体彩机构的基层组织。市级体彩中心作为体彩机构的基层组织, 是管理体彩市场的“前沿阵地”。市级体彩机构的强弱, 关系到市级体彩机构发挥作用的大小, 更直接影响着体彩事业发展快与慢, 体彩市场培育质量的好与坏, 是市场竞争中存亡的关键因素。基于此, 我们应该努力把市级体彩组织和队伍, 塑造成一支素质过硬的钢铁团队, 使体彩事业永保活力, 永续发展。

一、激发创造, 全情投入体彩事业

热爱体彩事业并正确认识体彩事业是投入体彩事业的前提。工作在一线的体彩管理人员和销售人员要有将体彩事业当做公益事业来做的信念;要转变观念, 树立体彩不仅是市场行为, 更是文化产业的观念。有了正确的认识, 还要有创造性的工作方法, 才能把体彩工作做得有声有色。

1. 领会精神, 把握时代脉搏。

领会上级精神, 要把握“四性”:一是把握总的政策方针与具体落实执行的一致性。二是把握关乎体彩方向和命运的公正性。比如, 要坚决打击私彩和赌博, 因为能造成多于彩票销量数倍的资金流失, 严重影响彩票市场发育和社会稳定, 不可含糊。三是把握具体情况具体分析的灵活性。四是把握各个阶段调整变化中的连续性。

2. 摸清情况, 掌握发展方向。

从广义上讲包括工作对象、工作环境及与之相关的情况。既要了解现象, 又要把握本质;既要了解现状, 又要掌握历史;既要了解静态数据, 又要研究动态变化;既要了解优势情况, 又要分析劣势条件。这样, 才能增强工作的针对性和有效性。

3. 整合资源, 实现创新突破。

全国有几百家市级体彩机构, 面对不同地域、不同民族、不同经济发展层面的差异性, 这就要求我们要把上级政策同基层实际情况结合起来, 转化为符合实际的操控方法。首先, 对那些已明确要求的政策条款, 只制定实施细则, 认真组织落实;对只提供了政策思想和一般原则的, 就要结合实际完善补充。其次, 要考虑体彩站点、彩民的实际承受能力, 实施不同的方法步骤。再次, 遇到新情况新问题, 不搞机械性照抄照搬, 在坚持大原则的前提下, 结合本地特殊情况, 创造性地开展工作。

二、协作共赢, 凝聚团队向上力量

市级体彩中心对上有国家和省中心需要沟通协调, 对下有县 (市、区、乡 (镇) 以及大面积的体彩销售站点需要沟通协调。对内有各个部门及部门与部门之间的沟通协调;对外有相关部门、行业如财政、城管、工商、税务、福彩以及社会渠道等需要沟通协调。各个环节通畅, 协调通力合作, 方可凝聚团队力量, 创造和谐共赢局面, 促进体彩事业持续发展。

1. 明确沟通意义。

沟通协调是维系社会关系和处理社会活动的关键所在。对市级体彩站长和团队建设及其功能作用的发挥, 就更显重要。其意义可概括为以下四点:一是提高团队管理水平。在面对工作环境、任务日常繁杂的情况下, 有效的沟通协调, 可强化自身职能作用及在各种关系中的定位, 提高团队整体组织、领导水平。二是利于决策落实。高效的沟通协调, 有利于充分把握决策条件, 避免失误, 也有利于决策、任务的顺畅落实。三是适应组织模式变化。体彩工作无论是事业性组织, 还是企业化运营, 市级体彩中心都将依赖于发挥沟通、协调、控制功能。四是利于管理措施的推进。针对体彩管理的服务性、扁平性特点, 加强沟通协调, 树立良好形象, 是落实管理措施的保障。

2. 区分沟通类型。

一是上级沟通。要充分发挥团队核心作用, 就需要市级体彩中心加强与上级组织沟通。既要从全局出发, 领会上级指示要求, 做到上情下达, 又要及时反映本地区本单位意见想法, 做到下行上达。二是下级沟通。是指与下级组织和本组织中工作人员的沟通。要针对服务对象或被管理对象的综合因素, 采用合法权威性与人格亲和力良好结合的方式, 保证在增强双方了解的基础上, 调动起积极性。三是平行沟通。在与相关联的部门交往中, 以平等配合的态度, 以积极协商促进合作, 解决问题。四是传媒沟通。广播电视报纸等大众传媒信息传播的广泛性、准确性和易受性, 是我们体彩展示形象的窗口, 宣传的途径。加强传媒的良性沟通日益重要。

3. 掌握协调方法。

一是通过团队目标协调。使团队的每一成员都朝向同一目标, 齐心协力抓落实。二是通过制度协调。制度的效用就体现在提高效率上, 使每个人、每一方都按自己的职责和行为规范行动。三是通过会议协调。要取得互相理解和协作, 就需要通过会议来及时沟通信息, 研讨问题, 解决矛盾, 从而同一思想和行动。四是通过人际关系协调。即运用人格威信和人格魅力, 实施人际沟通做个别人的工作, 通过这种具体的一对一的协调达到与团队协调一致的目的。

三、重视人才, 打造专业化人才队伍

千秋大业, 人才为本。团队建设的成功, 靠的是团队里不断聚集和持续培养造就大批的高素质人才。市级体彩要想获得市场竞争的优势, 必须拥有一支高素质的管理和销售队伍;要打造出一支素质过硬的队伍, 就应从以下几个方面入手。

1. 树立人才立业的理念。

市场的竞争, 说到底是人才的竞争。日本松下电器公司的理念是“出产品之前先出人才”。我们也应树立“建团队先培训一流人才队伍理念”, 无论是对于提升团队品位, 提振员工士气, 提高工作效率, 创造团队文化, 树立团队形象, 使团队在市场竞争中立于不败之地, 都起着根本性的作用。

2. 建立健全的培训机制。

要制定科学合理的培训规划, 以“十年树木百年树人”的恒心和意志, 实施“有远见的投资”, 结合体彩中心的实际情况, 要设计科学有效的培训内容、灵活多变的培训方式和经济合理的培训周期, 使培训形成常态化, 机制化。

3. 创造良好的培训环境。

在团队里要营造出互帮互学, 比学赶帮超的氛围。尤其是团队的管理层、领导班子成员, 要做培养人才的园丁, 不断地为员工浇水施肥。而不要有“下层培养起来会压过自己”的想法。

4. 激发学习兴趣。

要注意激发团队的学习兴趣和求知欲望。要努力营造一种“鼓励个性、倡导质疑、宽容失败、鼓励创新”的氛围, 来激发学习兴趣。要启发大家的质疑意识, 倡导主动参与, 互联互动和乐于深究问题、勤于分析问题、解决问题, 避免把培训搞成死记硬背, 被动灌输和机械训练式的“死水潭”。

5. 借助外力培养。

一要送出去学, 轮流到先进单位去观摩学习。二要请进来教。如牡丹江市体彩中心经常请彩票业务培训师开展培训, 还专门聘请了企业管理培训师进行团队管理的基本知识、技能及提高执行力等课程的培训。不仅吸取了新的业务知识, 而且拓展视野, 增强了综合素质。

6. 注重复合型知识结构培训。

人才知识结构既应有必须掌握的, 也应有一般了解的, 还可有根据个人兴趣广泛涉猎的。集合起来就形成了个体的综合素质、团队的综合能力和实力。

四、奖惩结合, 充分激发个人潜能

能否充分调动员工的积极性, 激发员工潜能, 最大限度地发挥积极性和创造性, 是衡量一个团队好坏的重要标志。而有效的激励机制, 对团队建设是不可或缺的。有人说, “过度的压力可以让天才变成白痴, 适当的激励却可以让白痴变成天才。”这告诉我们, 科学合理的激励方法十分重要。因此, 制定科学的激励机制要遵循以下原则。 (1) 人的需要与动机原则。当团队人员相信高水平的努力可以有较高水平的业绩, 有高水平的业绩就可以获得期望的报酬时, 激励的效果就更好。因此, 激励要从人的需要动机出发, 从满足团队不同需要入手, 激励团队成员的积极性。 (2) 因人而异原则。不同的人有不同的需要, 因此要注意把握团队成员需求的多样性, 以及动机的复杂性。 (3) 奖惩适当的原则。应根据不同时期、不同内容、不同目的, 确定适当的标准, 保证奖惩的适当。奖励和惩罚不适度, 都会影响奖励的效果, 同时也会增加激励成本。 (4) 公平性原则。团队成员常把自己所付出的劳动 (投入) 和所得的报酬 (结果) 与其他人进行比较, 与自己的过去进行比较。如果相当, 就认为公平, 心理上感到满足。否则, 就认为不公平, 出现心理失衡, 产生不公平感, 就可能改变原来的工作动机, 降低工作积极性。

五、垂范管理, 发挥领导表率作用

身为领导, 要带领团队前进, 就必须锤炼自身人格魅力, 发挥自身示范的引导作用, 在工作中增强团队凝聚力和战斗力。

要坚定理想信念。从事体彩事业, 是一项创造性、开拓性的工作, 这就要求领导者树立坚定的理想信念。有了理想和信念, 就会带领团队追求高标准、高目标;就能坚定地战胜各种困难和挫折, 使体彩工作不断登上新台阶。要勇于开拓创新。领导干部要善于学习新知识、新理念, 接收新事物, 在学习中进取, 要培养创造性思维, 开展创造性工作, 能够做到分析事物有新视野, 研究情况有新见解, 布置工作有新思路, 解决问题有新办法。要有求真务实的工作作风。体彩工作的每一个环节都是实打实的, 来不得半点的虚假, 只能脚踏实地去干, 用嘴皮子耍不出来, 用花架子摆不出来。要克服心浮气躁, 静下心来、俯下身子, 一心做实事。要有无私奉献的责任意识。事业心、责任感, 是个人的精神支柱, 是团队的精神动力。领导要带头爱岗敬业, 乐于奉献。体彩事业快速发展的新形势要求领导干部必须以强烈的责任意识, 带领团队适应新形势、新要求, 做出无愧于时代的业绩。要有克己自律的良好品格, 自觉做到廉洁自律、防微杜渐、洁身自好, 时时自重、自省、自警、自励, 处处慎独、慎欲、慎微、慎用权, 不慕虚荣, 不谋权利。要有团结协作的团队精神。市级体彩队伍是一个大家庭, “家长”要做讲团结、顾大局的表率, 其他成员也要给予支持, 大家互相谅解, 团结协作, 形成合力, 创造和谐团队。

摘要：团队精神展现的是团队合作、领导示范、共享利益等特征, 这也是团队精神的基本要素。如何发挥团队精神, 使组织成为最有战斗力和凝聚力的完美团队, 成为成功的可靠保障, 是壮大体彩事业的关键所在。

打造组织的“板凳优势” 篇8

同样的道理也适用于商业。顶尖的公司都致力于增强板凳优势从而使得基业长青。在商界，什么事情都有可能发生，比如关键人员从企业流失、市场变迁或者团队成员生病。危急时刻，企业随时需要板凳上有适合的人选掌控局面，如此才可确保业务的持续性和高效率。另外，当一家企业知道自己拥有长足强健的板凳成员，会更有信心去挑战和创新，一切皆因为管理层可以依赖自己的团队，并且知道当机会出现时，团队可以高效的运作。

那么创业者们如何搭建板凳优势以及增强企业应变能力呢？

1）雇佣正确的人

苹果及英特尔的风险投资人Arthur Rock曾说过，“我投资于人，而非想法。如果你能找到很棒的人，即使他们对产品的认知有误，但他们会转换。”换句话说就是人才是一家公司成功所需的最重要的资产，而雇佣组建合适的团队会让很多事情变得易如反掌。

打造应变型的组织就从招聘流程开始。找到强人并不容易，所以要给自己足够的时间去寻找最佳组合而不是加入“是个人就行”的队伍。用错人要付出的代价是极大的，尤其是在一家快速成长的公司里。简单来说就是板凳空间有限，如果被不合格的人占了，大家都要受影响。如果管理层打造板凳优势和应变力的能力有限，那么团队的其他成员会感觉到存在的薄弱环节，从而降低整个团队在组织中的执行力。

2）找寻与企业文化相吻合的人才

聘用合适的人最看重的一点是——聘用同企业文化相契合的人才。一家公司可以根据自身需要，培训或再培训员工所需的技能，但是培训某人使其勤奋工作、思维缜密、诚实，且具创思能力并且动力十足——却是不太可能的。我所见到的最好的企业都是极度聚焦于文化，且快速承认人事招聘中的错误，早期就会迅速移除与文化格格不入之份子。

3）要透明化

透明度是打造板凳优势和应变力的关键因素。员工所掌握的信息越多，他们就越能为企业做出明智的选择。此处的关键是持续不断的沟通，尤其是比个人工作领域范围更丰富的那些话题。如果企业中人对于重要决策、事件，以及企业需求没有一个好的认识的话，问题就出现了。如果信息流通并不顺畅，那么在关键时候会挺身而出的人可能寥寥无几，因为他们没有必要的信息来准备。

4）鼓励分散式的抉择模式

很多顶尖企业，比如谷歌、Zappos、Netflix和西南航空都因高度分散式的抉择文化而闻名，而且更倾向于层级较少的平广式组织结构。道理很简单：参与决策的范围越广，企业越容易权衡，因为信息流动更自由，决策更快。不仅如此，如果员工已经习惯于进行决策，那么在升迁过程中他们进行艰难抉择的准备就会更充分，而他们也会对项目的成败更有认同归属感。

5）聚焦应变力

作为一名企业家，你的目标始终都应该是让公司得到发展。而变化通常伴随着成长而来。在Bizo，我们致力于打造一个可以应变的并且同公司一起成熟起来的团队：从一家灵活的小公司成长为100强中的一员。

那么如何确保公司的应变力呢？Joint Chiefs of Staff的主席Martin Dempsey上将说，“通过制造高失败率的局面来模拟混乱状态。我们总是希望自身和团队免于失败。然而，如果我们在失败影响极小的情况下有机会失败，那么我们会得到带来令人瞩目的成长的机会。”

一旦你的企业里拥有可以自然应变的人才，那么适当的允许团队承担失败的风险是非常重要的。员工通过做事来学习和成长，并且可以迅速的将错误转变成一个学习的机会。通过鼓励风险以及给予团队犯错的自由并且从中吸取教训加以学习，企业会更加灵活，而且能融入到一个多样化的环境里，并且嗅到成功的机会。

夯实基层管理,打造一流基层班组 篇9

尊敬的各位领导，同志们：

我是兖矿鲁南化肥厂仪表分厂仪表三班班长倪允鹏，今天我汇报的题目是《夯实基层管理，打造一流基层班组》。仪表三班是一支活跃在铁路以西，承载着我厂甲醇系统、尿素2系统、尿素3系统及双结构配套生产系统的仪控设备运行、检修和维护工作的基层队伍。

作为全厂最小的生产组织和重要的构成细胞，在工作中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在班组管理中，始终坚持以制度建设为基础，以提高人员素质为前提，以仪控安全运行为重点，以创建一流班组为最终目标的工作方向。

一、夯实基础管理，建立健全班组建设工作机制，全方位提升班组建设水平。

思想指导行为，惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，为实现班组“提高自身技能，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量”的愿景，加强规范化管理，班组以总厂文件、会议精神为指导，制订完善的规章制度，紧紧围绕理念、制度、行为三要素规范班组日常管理，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，做到量化、细化、标准化，不断夯实班组管理的基础。其次全面推行“严、细、实、快”的工作作风，严格执行“人离物归位，物

在一方安”的定置管理，改善工作环境及工具随意丢弃的不良习惯；细化仪表巡检、维护、校验流程，快速精准完成每项仪控维护工作；最后坚持“勤、精、细、微”的工作态度，严格执行各项操作规程，精心操作仪控设备，细化工作责任，从细微处寻找不足，力争工作处理有计划、有措施、有结果，全面实现工作过程规范化。

二、抓牢员工培训，营造和谐、融洽、奋进的学习氛围，多角度提升人员专业素质。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习，把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平，时刻做到自重、自省、自质不断提高，才能更好地适应工作任务需要。为此我班积极响应总厂开展的“导师带徒”活动，共有五对师徒签订了导师带徒全同，并且结对导师均根据合同内容及徒弟业务技能方面的所求所需制定了分段教培计划，并加以实施。除按时完成分厂要求的教学计划外，结对师徒还利用每次巡检维护和检修的机会展开培训，将学习地点移至生产现场，重点进行业务技能方面的教导，尽可能提升徒弟的动手能力。

一直以来，班组人员的薄弱环节便是业务考试，提起仪表三班的工作能力，领导无不是竖起拇指夸赞，提起业务考试，便是那不能揭起的伤疤---恨其不争呐。为改变这一现状，班内开展了灵活多样的学习活动，包括“班组课堂”、“班组月考”、“每周一题”等，通过人员轮流自备讲义教案，个人薄弱环节公开互助，疑难故障处理方法共享，仪表试题集每月定范围考试并奖优罚劣等活动的实施，多

角度、全方位地提升了员工技能。如今我班已有三人成为“总厂技术能手”，在此次集团公司仪表工技术比武活动中，我班更是实现零的突破，有两人进入决赛，这些成绩的取得见证了班组业务培训的成效，向学习型班组迈开了坚实地步伐。

三、坚持技改技措，围绕经济、实用、少资金的原则，全面推行节支降耗。

纵观社会发展，科学技术是第一生产力，作为扎根于基层的仪表维修工作者来说，小小的技改技措是百川归海---大势所趋。在班组负责的净化Ⅳ和尿素Ⅲ系统内便进行了两次技改技措。

大家知道，压缩机运行需时时监控油压、轴瓦温度、吸排气压力、出入口温度等数据，这些数据通过无纸记录仪显示。净化Ⅳ有两台脱硫压缩机，两台脱碳压缩机，共使用无纸记录仪16台，其中有7台无纸记录仪因设计缺陷，使用不足一年背光灯损坏，工艺人员抄表时需拿手电筒照着屏幕方可看见数据，不利于时时监控，多次联系厂家得到了回复是无纸记录仪背光灯不可单独更换，必须整台设备，每台费用是3万元。默默算笔帐就知道，因小小的背光灯损坏而更换整台仪表的费用达二十一万余元，尤如因灯泡损坏而抛弃整栋房子，丢了芝麻也丢了西瓜，为此班组人员各展所长，开动脑筋，设计出背光灯更换方案三套，经过多次分析论证和对比，认为自行购买LED灯管，收集废旧仪表变压器和手机充电器，改造一个单独供电系统的可行性较高。通过多次试验测试，班内人员成功完成了为无纸记录仪屏幕单独提供5V照明的方案并安装一台试运行，试运行一段时间后将

其余六台背光灯全部拆除，实现单独照明。此次技改技措每台照明系统改造不足百元，大大节约了企业费用。

尿素Ⅲ包装机是尿素生产的最后一道工序，包装速度直接尿素产量，包装精度影响企业信誉，包装速度和精度便成了仪表工作追求的重点。在包装机安装之初，厂家设计人员未考虑仪表粉尘对秤重控制器的影响，将秤重控制器安装在下料口附近，使用一段时间后发现，尤其在夏季，溶化的尿液常常渗入秤重控制器内部，导致内部电路板短路烧坏，仅2010年夏季便烧毁主板三块，每块费用2万余元。为此决定将秤重控制器远离粉尘量大的地方，对其进行移位。移位听起来是项容易的工作，做起来却相当于除机械部分外对包装机进行一次彻底的改造，包装电源线、信号线、气源管等均需重新布局，丈量并更换。在查阅原始电路图、线路图，线路重新标识确认，多次实地考察分析后方开展移位工作。移位后秤重控制器运行良好，未出现电路板因尿液渗入损坏的情况，此次技改每台所需费用三千元左右，极大地节约了企业成本，为企业节能降耗贡献了自己的一份力量。

各位尊敬的领导，仪表三班在近年班组建设、人员培训、仪控设备运行和技改技措方面取得了一点微不足道的成绩，还有很多值得学习和提高的地方，特别是对提高员工安全自我保护意识教育还不够扎实，危险点分析与控制工作还做得不细，员工独立顶岗周期较长。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，仪表三班将在今后工作中，以科学发展观为指导，结合总厂转方式调结构减亏增盈的工作任务，紧紧围绕安全生产为重点，不断探索仪表运行管理工作的新思路和新

打造学习型组织 篇10

——自主学习考评方案

1． 意义

1.1 综观全球排名前ｌ０位的企业，１００％是学习型企业。学习力是支撑企业生存与发展的核心竞争力，重视员工的学习培训，促进提高员工整体学习力，提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。

2． 使用范围：公司所有门店员工

2.1 含店长、柜组长、店员；

2.2 三个月以下员工参与考试，但不参加考核排名；

2.3 三个月至六个月员工 考评得分=实际考评分数*1.13．学习考评内容

3.1 ***知识；

3.2 ***知识；

3.3 制度文化知识；

3.4 其他相关知识。

4.考评分组

4.1 个人组

4.1.1 店员（营业员、收银员）、柜组长、店长；

4.1.2柜组长可参与个人奖项活动，每个片区个人奖励名额中，奖项按照考评得分=实际得分*0.95的最终分数来排名；个

人贡献不限名额；

4.1.3 店长不参与个人奖励，参与个人贡献排名。

4.2团队组

4.2.1团队组中店长与药师的考评得分=实际考评分数*0.95；

4.2.2 团队组以最终的综合加权平均分为考评依据；

4.2.3店长是团队组中物质奖励与贡献的对象。

5、考评奖惩方式

5.1 个人奖励

一等奖：奖励每月加薪100元，有效期3个月；

二等奖：奖励每月加薪50元，有效期3个月；

三等奖：奖励每月加薪20元，有效期3个月。

5.2 个人贡献

第一等：每月贡献工会基金20元，有效期3个月；

第二等：每月贡献工会基金10元，有效期3个月；

第三等：每月贡献工会基金5元，有效期3个月。

5.3 团队奖励

5.3.1 物质奖励

一等奖：奖励每月加薪100元，有效期3个月；

二等奖：奖励每月加薪50元，有效期3个月；

三等奖：奖励每月加薪20元，有效期3个月。

5.3.2荣誉奖励：一等奖、二等奖分别授予流动红旗，期限为

3个月。

5.4 团队贡献

第一等：每月贡献工会基金20元，有效期3个月；

第二等：每月贡献工会基金10元，有效期3个月；

第三等：每月贡献工会基金5元，有效期3个月。

5.5 以上奖励与贡献都以全公司通报的形式公示，并资料存档。

6.竞比区域划分及奖项数量设定

6.1 ***片区

6.1.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；

6.1.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名；

6.1.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名；

6.1.4 团队贡献：第一等1名、第二等1名、第三等2名。

6.2 ***片区

6.2.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；

6.2.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等3名；

6.2.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；

6.2.4 团队贡献：第一等1名、第二等2名、第三等3名。

6.3 ***片区

6.3.1 个人奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；

6.3.2 个人贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名；

6.3.3 团队奖励：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。

6.3.4 团队贡献：第一等1名、第二等2名、第三等2名。

7．考评方式

7.1以笔试的形式为主导，试题库资料由**部、**部、**部、**部等相关部门提供，有办公室人员提供笔试题目；

7.2 由**部协助组织考核，办公室人员督考、统评；

7.3 自主学习范围和相关资料，由各相关部门提供后，由办公室相关人员下达到每个门店。

8．附则

8.1本方案为试行方案，经总经理签字后生效；

向白蚁学习打造“智慧组织” 篇11

换一个角度来看白蚁，它们则是一群有着良好、有效协作关系的建筑师。白蚁能够建造超过10米高、底部达15米宽的蚁丘，这种摩天大楼似的蚁巢是用白蚁嚼碎的树枝、泥土和粪便建造成的；蚁丘内部是由复杂的通道连接着气泡状的腔室，犹如人的肺，为蚁丘内部调节气温，同时也是蚁丘内部的供水系统，可以收集冷凝的水滴；同时，智慧的白蚁还会“养殖”共生真菌。

虽然白蚁的体形通常仅有人的半个指甲大小、且通体透明脆弱，但一个蚁巢的白蚁能在每年移动250公斤的泥土和几吨的水。白蚁建造一个蚁巢需要四到五年的时间，但白蚁一生都在和雨水赛跑，因为雨水随时会毁掉它们的蚁巢。

一只白蚁微不足道，然而一个蚁巢的数百万只白蚁却能够分工有序、目标明确地建造体量巨大、结构复杂、通风保湿的蚁巢，白蚁的集体智慧何以形成，个体白蚁之间又是如何协作的，这对现代企业的组织行为方式颇有借鉴意义。

有分工、有协作的白蚁组织

白蚁是群居动物，一个蚁巢即为一个组织，这个组织有阶级、有分工，即蚁后、蚁王、兵蚁、工蚁。蚁后和蚁王是繁殖蚁，负责一个蚁巢的繁衍工作；工蚁和兵蚁是非繁殖蚁，工蚁负责在巢穴中挖掘通道以及在地表构建隐蔽的气味通道，兵蚁则负责保卫工作。

那么，数以百万计的白蚁是如何协作来建造结构复杂的蚁巢的？

生物学家皮埃尔·保罗·格拉塞经过仔细观察发现，白蚁建造蚁巢时，每只工蚁会有两个简单的步骤：首先，每只工蚁会衔一口土并分泌液体将其团成球状；然后这只工蚁会将泥球衔到其他工蚁已经建成的凸起区域放置。这样凸起的地方便会越来越高，而其他撞到凸起区域的工蚁又会不断重复垒砌蚁巢。

白蚁的这些行为都是在没有中心协调的情况下进行的。格拉塞将白蚁之间的这种协作称为“无沟通的合作”，即没有上层发号施令、进行调度，也没有建设计划。每只白蚁凭借直觉保持和族群同伴的协作关系，达到整个蚁群自发协作的力量大于每只白蚁力量总和的效果，最终完成不可思议的任务——建成巨大的蚁丘。

如何将集体智慧发挥极致？

反观由人组成的企业组织，企业之间的竞争归根结底是人的竞争，当企业之间人力资源优势相同的时候，企业的竞争拼的是组织人才之间的协同；如果可以像白蚁那样将集体智慧融入到企业管理中去，人类分工协作的效率可以大幅提高。

企业的组织类型大致可以分为三种类型：金字塔型、学习型、智慧型。多数组织为金字塔型，典型特征是层级分明、各管一块、需要位高权重的上司去调动，很明显的缺陷就是过于机械、不够灵活、缺乏活力，容易形成事不关己高高挂起的氛围和推卸责任，导致内斗；学习型组织比金字塔型高一个等级，其明显特征是管理上扁平化，相对灵活，仍需中心协调工作；而智慧型组织是以所有成员的共识为中心、自然形成组织，每个成员为一个共同的高于自我的使命去工作，同时在协调过程中不断自我修正、自我调节、相时而动、随机应变。

我们可以从三个关键词来学习白蚁如何将企业组织打造成一个智慧组织。

第一个关键词是共识。共识即共同的认识，只有形成共同的认识，才能使每个个体的力量形成合力。就如同白蚁在没有任何协调、没有任何中心的情况下，每只白蚁会自发衔着泥球，为蚁巢的建设贡献力量，这仿佛是白蚁与生俱来的使命。由共同的使命形成的组织更易形成强大的凝聚力。

第二个关键词是共情。蚁巢经常会在雨季被雨水攻陷，或者被动物或人为破坏，每当共同的巢穴受到破坏时，白蚁便会从蚁巢汹涌而出，兵蚁呈扇形散开、摩擦上颚，准备应战；而兵蚁则迅速噙着土去堵住洞口。在没有任何中心调动下，白蚁因为对整个蚁族共同命运的忧虑，迅速自发地处理危机，极富同理心。而共情也是智慧型组织的关键，是在共同意识的基础上形成的对组织共同未来的忧虑和憧憬。而拥有共情意识的组织在面对危机时，也更容易形成众志成城、一致对外的团结力量，增加组织的抗脆弱性。

第三个关键词是协同。智慧型组织的一个最重要的要素是协同，即无摩擦、自发的合作。白蚁除了会自发地为蚁巢建设出力，还会自发地为蚁巢供水，每只白蚁身体能储存达自身体重一半的水，而白蚁会通过“接吻”将自身携带的水传递给其他白蚁，从而将外界水分带回蚁巢，来平衡蚁巢内的水分含量。正是这种人人为我、我为人人的分享和协作，让整个白蚁族群能够应对复杂的自然环境和人为破坏依然可以繁衍生存。

体形庞大、威力无穷的恐龙已经不存于世，但白蚁能在地球存活这么久，这种不同的命运或许正是因为白蚁拥有这种共识、共情、协同的生存智慧。而在商业生态中，白蚁的集体智慧无疑给我们颇多启发。