质量管理中心季度工作总结

质量管理中心季度工作总结（通用10篇）

质量管理中心季度工作总结 篇1

质量管理中心第一季度工作总结

随着集团公司的发展壮大，董事会应客户越来越严谨的质量要求，2011年12月，成立了集团质量管理中心。2012年，集团进行经营体制改革，对各厂实行自主经营，独立核算的政策，对各中心各部门实行人人头上有一把刀，人人都有责的指标管理。2012年3月，董事会对本中心进行了管理方式改革，由原来对各厂的微观管理转变为宏观调控。以下是本中心第一季度的工作总结。

一、本中心自接受董事会下达的目标与任务以来，主要围绕以下几大方面去开展：

（1）质量体系和标准建设（2）集团质量把控（3）合格率评定（4）原材料验收（5）成本把控（规避风险）（6）客户不满意处理（7）余料使用

二、第一季度过去了，经过本中心各成员的努力，本中心大方向工作取得了一定的进展。

1、初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设

2012年是成本控制年。董事会给予本中心的编制是8个人。根据董事会布置本中心的任务和要求，本中心初步完成了本中心的定岗定编以及团队建设。

（1）本中心的定岗定编、工作职责、组织架构已经上交集团职能部门审核存档。

（2）本中心各部门成员陆续招聘到位，团队建设在进一步开展。

（3）本中心各部门各岗位的分工进一步明确，下属两个部门：工艺技术部和质量部。工艺技术部以成本管控为目标，对具体成本的组成分类别，并辅以数据说明。质量部以质量合格率和质保金管理依据为目标，对合格率的组成，质保金管理的依据，质量大检查，现场解决问题等质量管控的方向不断深入，并辅以数据说明。

2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建设。

无规则不成方圆。本中心是质量部门，为达集团公司要求的质量管理目标，本中心必须有标准，并且有围绕这个标准开展工作的流程。

（1）原材料检验标准，原材料质量控制流程的编制，并已经落实于实际工作。完成了跨部门工作对接，本中心与物料管理中心完成了对接。

（2）外协质量管控方向进一步明确，以合格率评定，质量大检查，处理客户不满意问题，ISO内审着手，并以工艺指导书、合同的质量条款作为标准进行巡查。

（3）跨部门对接，与物料管理中心、市场管理中心的对接在进行中，各工程的报价管控已经在模糊操作，尚待集团流程化、规范化、制度化。

（4）余料使用标准的制定，并通过集团领导审核下发到物料管理中心，下发到市场管理中心。旧围余料尚待盘点，建立余料档案（牌号，规格，数量，可参考用途）。各工程备料单上，本中心匹配旧围的余料在进行中。

三、本中心质量部门工作开展方面 第一，完成情况。如下：

1、各外协厂质量合格率数据收集及评定方面

开展合格率评定的方向，评定的标准经部门内部可行性的讨论已经运作，进一步加强执行。

2、质量大检查工作报告方面

对集团所制作的产品进行质量大检查。发现的问题进行原因分析。并出具纠正方案。

3、现场质量问题处理工作方面（客户不满意的工作）

根据客户投诉联系函，讨论了客户投诉的现场质量问题报告：（1）工程名称（2）投诉的外协厂（3）投诉的原因（4）整改方案的提纲

4、各驻厂代表巡查方面

（1）本部门委派到各厂驻厂代表基本到位，根据情况一是用好现有人员，不断培训及提升他们本人的素质，二是要不断引进高素质人才。

（2）讨论并明晰了驻厂代表的作用和功能：

维护集团的经济利益和品牌利益； 执行合同质量条款； 技术指导； ④余料使用； ⑤避免损失。

（3）完成第一季度质量工作巡查：每天巡检各厂的质量情况，并

以工作日记的形式反馈本中心。重大质量问题由本中心与市场管理中心沟通处理。

5、原材料检测方面

（1）完成了第一季度3月份的原材料检测，并报告。

（2）完成了第一季度协助物料管理中心应对供应商质量的任务。

（3）完成了第一季度协助市场管理中心的原材料理化测试取样送检。

第二，不足之处。如下：

1、加强执行力。

（1）加强质量培训。

（2）加强流程培训。

（3）加强员工的思想意识教育。

2、根据第一季度质量问题联系函的汇总及反思如下：

每处理一件质量问题都是一种进步，虽然在处理过程中有很多曲折和困难，但是却是一种成长。质量管理中心是新成立的中心，机制尚且不成熟，不管在管理上，在资源支持上，在问题的处理方式上都需要不断改进。

四、本中心工艺技术部工作开展方面 第一，完成情况，如下：

1、图纸分析报价方面

配合完成市场管理中心第一季度图纸分析的加工难度并给出建议价格。

2、外协厂加工协议审核方面

完成了第一季度集团发放外协厂的加工协议审核，包括加工单价，质保金、返工条款、工期条款。附第一季度（3月份）加工协议审核清单。

3、余料使用方面

完成了第一季度经手本部门的工程备料单余料匹配的任务。附第一季度（3月份）余料使用匹配清单。

4、工艺指导书编写方面

完成了第一季度集团接单中需要工艺指导书的制作编写。根据市场管理中心的蓝图和交接提要编写工艺指导书。附第一季度工艺指导书编写清单。

5、工艺变更及节点变更方面

完成了第一季度集团接单经过本部门的工程图纸深化工作，包括工艺变更，节点变更，为公司节约了成本。第一季度深化的工程有：奔驰4S店，云浮石材，肇庆人民医院、珠海佳能等。

6、完成第一季度针对客户现场投诉的技术问题。

为市场管理中心客户中心及本中心质检部做好技术服务性工作。第二，不足之处，如下：

1、加强与市场管理中心的沟通，审核合同报价，规避风险。

2、加强余料的匹配工作。

3、强化工艺变更、节点变更，为集团节约成本。

五、反思和调整

1.执行力方面，强化各驻厂执行合同的质量条款，维护公司的经济利益和品牌利益，强化培训的功能。

2.成本控制方面，强化与市场管理中心对接，在未来加强成本的审价、加工协议中的质保金，返工条款，工期条款的审核，规避风险。不断发现问题，递交解决建议，寻找政策支持，资源支援。

集团质量管理中心

2012.04.01 6

中心一季度工作总结 篇2

2010年是数字城管指挥中心成立以来的第二个年头，也是实现中心“一年打基础”的基本目标的关键之年。今年一季度，我中心紧紧围绕着全市大建设大发展的工作要求，积极响应市委市政府“建设精神文明，加强城市管理与文明创建”的号召，重点把握开发区立志建设首善之区的定位，牢记“创新高效，科学精确，务实严谨，团结为民”的宗旨，努力使中心工作迈入正常轨道。

一、一季度工作总结

（一）认真总结2009中心工作，落实各项工作任务

中心于2010年1月15日举行了工作述职会，每位工作人员就自己上的工作做了总结陈述，然后进行了民主测评。

1月29日，中心召开总结表彰大会。会上，各部门负责人和中心主任做了工作汇报，并给获得先进个人的同志颁发了证书。会议肯定了去年中心工作取得的成绩，从组织机构管理体制建设，数字城管体系建设，人员队伍建设，服务宣传建设等几个方面全面总结了中心自成立以来的各项工作情况，同时也提出了现阶段工作中存在的问题，明确了今年的工作思路和工作重点，给中心2010的工作指明了方向。

（二）加强人员设置管理，提高业务能力水平

中心为更好的加强人员管理，提高大家工作积极性，从而形成争先进位的良性竞争氛围，在各部门原先设置一个负责人的基础上，又增加了一个部门副职的岗位，通过报名和公开竞聘的方式，由全体人

员评分产生。这极大提高了每位工作人员的竞争意识和服务意识，便于工作展开，也加强了部门人员之间的沟通联系。

（三）网站开通和“平安e家”，数字城管作用愈发体现

去年是中心的成立之年，作为蚌埠市数字化城市管理的试点，我区走在了全市前列。这就要求我们的工作必须一步一个脚印稳步开展，起到模范和表率作用。事实证明，通过去年的努力，数字化城市管理的优点已经被广泛认可，视频监控、城管通这些蕴含现代高科技数字技术的产品对城市管理和社会治安建设都起到了积极的作用。

今年，数字城管网站开通。标志着市民又多了一个了解中心的渠道，也多了一个反映城市管理问题的方式。中心的工作运行情况，各责任单位的考核打分也会实时更新，便于监督。

另外，今年工作的一个重点就是引入“平安e家”。该系统平台搭建在数字城管系统内，区数字城管指挥中心、公安分局、派出所、社区中心、街道、物业公司及相关单位通过电脑网络链接成“技防入户”子平台，接收报警信息。推行“平安e家”能够有效降低我区治安和刑事案件发生率，是加强基层平安建设、巩固和扩大社会治安综合治理工作成果的重要举措，将对我区营造良好治安环境、打造和谐新区、构建首善之区发挥重要作用。

（四）丰富活动，促进党建团建，展现中心风采

中心除认真抓好日常工作，还特别重视人员的多方面发展和素质的体现。中心党支部和团支部积极为每位同志服务，极大的促进了大家的凝聚力和向心力。

1、在年初团市委组织的多个联欢会中，中心团员青年积极参与，并精彩演出自编自导的小品，获得了一致的好评，展现了中心青年良好的精神风貌，同时也让更多的人知道了数字城管指挥中心。在开发区迎新春联欢会上，中心演出的另一个小品同样获得了认可，取得了三等奖的好成绩。

2、在学习沈浩同志先进事迹活动中，中心党员团员认真观看聆听，并写出了学习心得，都表示要在今后工作中发扬这种献身精神，立足本职，挥洒青春。

3、在三月份学雷锋日和植树节活动中，中心青年积极响应团市委团区委的号召，走访培智学校慰问师生，与孩子们欢聚一堂。登上老虎山，挖坑、栽苗、填土，干得热火朝天。大家在活动中表现出的精神和干劲和他们在工作的时候一样，激情而富有朝气。

4、三月底中心迎来了团市委青年文明号验收检查组。去年8月份，中心申报创建市级青年文明号。申报以来，中心每位同志都严格以青年文明号的标准要求自己，每个人都表现出对这份荣誉的渴望。在检查过程中，考核组领导对创建工作给予了充分肯定，并对中心使用PPT和大屏幕演示的方式汇报工作提出表扬。

二、下一步工作计划

中心工作虽然取得了一定的成绩，但是也应清醒的意识到，这离领导与广大群众的要求还有一定的距离。与先进城市的数字城管体系相比还有不足。这就需要我们在工作中不断发现问题，修炼、提高。

（一）明确部门职责，强化分工配合进一步明确相关各部门的工作职责，部长与副部做好模范带头作用，加强相互间的联系沟通、协调配合，着力消除工作中推诿现象，做到责任到人，形成强大的工作合力，为系统高效运行提供强有力的保障。

（二）加大考核督查力度，完善快速处理机制

结合数字城管体系运行工作实际，严格对各单位案件处理率、按期处理率进行考核督查，进一步提高各单位对数字城管系统平台派遣案件的重视程度，促使其采取切实有效的措施认真抓好案件的处理和反馈，确保案件处理率、按期处理率有新的提高。

（三）加强内部人员业务培训，提高工作效率

形成定期、分类的培训模式，组织对人员进行各项业务培训，强化他们的工作服务意识，提高信息采集和案件派遣的准确率，切实提高数字城管系统平台的运行效率。

（四）始终坚持宣传工作，激发全民参与积极性

营销中心第一季度工作总结 篇3

一、1-3月卷烟销售情况分析

(二)低档烟销量同比下降。

(三)销售结构快速提升，一、二类烟合计占比为24.67%，同比提高2.3个百分点。

(五)七匹狼品牌市场份额逾六成。

二类七匹狼销量3607箱，同比增长294箱，其中，红狼销量3110箱，同比增长437箱;枣红狼销量301箱，同比下降187箱;豪迈狼销量96.3箱;豪运狼销量100.1箱。

四类七匹狼即豪情狼销量441箱，同比减少860箱。

政府采购中心三季度工作总结 篇4

三季度，具体完成工作情况如下：

一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个服务”为目标，提高环境意识和服务意识，在《政府采购法》实施半年之际，为了解上半年政府采购项目的整体完成情况与效果，真正贯彻落实对采购人的事前、事中以及事后的全方位服务，共向20家采购人发出政府采购定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公家具、网络工程五大类项目从商品质量、售后服务以及采购中心的工作态度三方面进行书面调查回访，回访项目涉及金额1200万元，占上半年集中采购额的50%，满意率达到了98%。本着诚实信用原则，我们对提出的问题进行核实后，制订了各负其责的方针，属于商品质量以及售后服务的问题，责成供应商限期改正，属于误操作和使用不当的问题供应商不予负责，这样既维护了采购人的合法权益，又保证了供应商的正当权益。

二、8月21日，中心受采购人的委托，对《杨镇一中学等单位电教办公设备》询价项目实行了现场开标，此项目时间紧、任务重，需要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公司从八家供应商中脱颖而出。该项目预算资金85万元，采购资金66元，节约资金19元，资金节约率22.5%。另外，值得一提的是天利恒业公司为ＸＸ本地的一家公司，其在本次项目中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水平、商务谈判、履约能力都有较大程度地提高，在我区政府采购事业的发展中找到了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。

三、完成了《广播电视大学ＸＸ分校等单位购置计算机等电教办公设备》项目的招评标工作。评标小组对16家供应商从投标报价、产品质量及性能、售后服务措施、资质及信誉四方面进行了综合评审，最终该项目节约资金11.3万元。目前此项目正处于合同履约阶段，合同期内将为广播电视大学、检察院、牛山一中等单位装备9套电教室，220余台电脑设备。

四、在第六界国际科技产业博览会期间，ＸＸ区电视台与两家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统政府采购项目进行了现场签约，合同金额总计224万元，资金节约率8%，成为本次科博会政府采购专场上的亮点。本次签约不仅是完成了单个采购项目，更为重要的是为我区乃至整个政府采购事业做了一次良好宣传。

五、继续加强对《政府采购法》的学习。

政府采购法是我国政府采购的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律责任等内容都将对我区的采购工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一学习日、不定期学习等形式对其组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解采购法的相关条款，真正做到学以致用、融会贯通。在增强采购人员遵法、守法意识的同时，提高实际业务水平。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

六、注重信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的作用。在积极完成局信息工作任务的同时，采购中心一方面借助报纸等媒体对采购工作进行宣传，另一方面充分发挥调研报告对实际工作的指导作用，积极撰写《公务用车定点保险》、《政府工程集中采购》等文章，为我区开展相关工作起到了指导与铺垫的作用。

四季度工作计划：

一、继续深入贯彻落实《政府采购法》，提高守法意识，严格依法办事。

二、完成《ＸＸ区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统》项目的招投标工作。

三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从服务意识、诚实信用、耐心服务等方面提高政府采购的服务水平。

质量管理中心季度工作总结 篇5

一、扎实开展预防性养护工作，完成日常养护维修工作 在日常养护工作中，围绕畅、捷、绿、美开展工作，以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。适时根据季节及天气状况、气温变化等特点，因时因地制宜，周密安排各项养护工作。

第一季度我中心共计完成的日常养护维修工程有： 路基路面工程：路面灌缝30035m、路面修补16.2㎡ 沿线设施：修复刺铁丝320m、修复活动护栏一处； 苗木补植：共补植刺柏64株、丁香240株、金叶女贞2700株。

二、深入落实绩效考核目标责任书与安全目标责任书，加大管理考核力度

养护中心根据公司下发的绩效考核目标责任书，对各项目标进行了进一步的细化、量化、明确责任人员，责任到人，形成了人人有目标，个个有责任，工作有标准，考核有依据的目标管理体系，并与经济利益挂钩，进一步增强干部职工的工作责任心和事业心。

抓生产更是抓安全，我中心时刻绷紧安全生产这根弦，以坚定的决心把安全生产工作落到实处，把安全工作做细、做扎实。一是与各部门负责人签订《安全目标责任书》，与职工签定《安全协议》合同书，并制定了详细的责任考核标准，并与工资挂勾，引进风险低压金，增强职工的责任心和荣誉感，通过这些措施的落实，层层管理，环环相扣；二是以坚强的决心和过硬的措施全面落实安全生产责任制，加大安全生产投入力度，对部分安全设施进行了更换添置；三是定期组织安全培训会议与安全检查，本季度共进行三次安全会议，定期安全检查9次，不定期安全检查13次。

三、以雪为令，做好春运期间应急保畅工作

为切实做好冬季除雪防滑和春运期间的各项工作，确保临侯段高速安全、畅通，中心对冬季除雪防滑及春运期间的各项工作进行全面、详细的部署。一是根据制定的除雪防滑应急预案，明确职责，责任到人；二是对各除雪车辆进行

分路段详细安排，为安全起见，在除雪过程中每台除雪车辆跟随一名生产技术人员；三是加强物资储备，并对除雪设备进行全面检查和维修保养，确保机械设备运行正常；四是认真做好桥梁、背阴路段、高填路基等地段的除雪防滑工作；五是加强巡查力度，保障桥涵、边沟、排水沟的排水情况良好；六是加强春运值班，中心带班领导手机和办公电话24小时开设，确保信息畅通，确保掌握当前春运期间的第一手资料；七是及时掌握路况信息和天气预报信息，提前做好各项应急准备工作，确保道路安全畅通。

第一季度，共组织除雪防滑工作2次，撒布融雪剂5.7吨，有力地保障了临侯高速的安全畅通，履行了雪后六小时具备开通条件的承诺。

四、加强学习教育，建设高素质的养护队伍。

要想搞好道路日常养护，必须要有一支良好的养护队伍。我们根据实际，高度重视学习教育工作，坚持学习制度，根据岗位特点，采取集中培训与自学相结合的方式，一季度共组织业务学习18次，政治学习6次，安全学习6次、科学技术学习6次。通过岗位培训，提高了养护员的业务水平，增强了养护员的责任心，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的养护队伍。

五、探索培训、认真填报养护管理系统工作

质量管理中心季度工作总结 篇6

2015年第一季度运输中心工作主要围绕教材教辅发运和推进2015年各项工作计划的落实这两大工作来开展部门工作，现将工作情况作如下汇报。

一、发运数据情况

1、中小学教材教辅发运：

1-3月份共发运中小学教材教辅追加数71.21万件。2015年春季教材教辅发运自2014年11月11日至2015年3月27日已基本结束，共发运教材104.77万件同比增长12.32%。

车辆使用情况：1-3月主要以 为主，其中：

2、大中专教材发运：1.5万件

3、一般图书发运：41606件

4、三方物流发运：4994件

二、主要工作

（一）、教材教辅发运方面

1、加强调度指挥功能，做好开学前主、副科教材的发运工作。

2、解决和协调部分子公司解决教材发运和收货问题。

3、做好教材教辅发运情况跟踪检查。

4、优化运输线路、合理安排运力和适时安排或减少清仓次数，降低零担包件发运。根据情况的变化，随时启动应急预案，调集好公司自有运输车辆,做到随到随发。派出人员到相关物流公司检查教材教辅发运情况,做好运输环节的跟进工作，同时注意掌握教材教辅发运后期主副科的包件变化情况, 指定专人加大对待运仓库包件的巡查力度,及时掌握待运包件的变化情况,发现问题及时处理。根据各市县学校开学时间、零担物流公司停止发运时间及包件进仓情况,进行分阶段分区域清仓。1-2月共发运教材教辅63.34万件，车辆使用504辆次（含自运），截止2月28日，所有教材教辅待运包件已全部发运完毕。2、2015年春季教材教辅尾数发运情况。

本季教材教辅发运,由于我们在加强提升调度功能、等方面做了大量工作,零担包件发运明显减少,仅为7.04万件,占发运总量的6.78%,与2014年春季零担发运占总比的13.2%相比下降6.42%。

（二）、一般图书发运方面

仓管员每天对每台交包的包件认真进行核对清点、分堆，保证当天交包的包件均能顺利发运。本月累计发运图书包件41606件。

3、做好区文明办乡村学校少年宫项目用书发运工作。

主动提前与相关部门做好沟通协调工作，用一天时间就按时、按质、按要求完成区文明办乡村学校少年宫项目146个配送点的图书发运任务,累计完成发运包件7476件。

5、做好与宅配通的合作事宜的最终谈判,在有利于加快全区物流网络（点）建设和节约运输成本的基础上，将南宁和崇左两市各店一般图书发货交宅配通承运。

（三）、大中专教材发运方面

根据公司的工作部署和部门的工作计划安排,3月份我们对运输车辆、运输业务、运费结算和相关人员进行整合,从一个月的运行情况来看,收效是明显的,首先体现在车辆出车单行满载率、使用率得到提高;其次是人员的工作效率明显提高;再次是车辆调度和人员安排更加顺畅高效;最后是运输费用审核结算管理更加规范。截止3月30日,共发运大中专教材1.5万件。

（四）、加强与各部门的沟通协调,做好三方物流物件的发运工作，截至3月31日，共发运三方物流货物4994件。

（五）、业务管理工作

4、运输资源的全面整合。

6、加强与市场部、技术设备部的沟通和协调,全力配合市场部做好桂平、平南两个子公司仓库设备的发运工作。

7、加强与各部门的沟通协调,做好三方物流物件的发运工作。

8、按照年初制定的本部门的年度工作计划,积极稳妥地推进各项任务的落实和检查。在年度的14项工作中,有1项已按时间要求完成,有1项正在资料收集中,其余12项正在推进,大部分都已过半。

二、存在问题

需要有关部门协作解决的问题

1、目前南宁市限行道路不断增加，范围和时间也在扩大，很大程度上制约了我们现有车辆的机动能力,特别是大中专教材发运业务整合后,符合通行要求的车辆明显不足，其中一辆已经带病作业，待报废。另一辆病症不断，随时有停工的可能。所以请办公室跟集团相关部门加紧沟通购买新车的批复事宜。

2、南宁市区已做了相应调整(即邕宁、武鸣已成为南宁市区),按照新的行政区域司机出差补助如何处理,请财务部尽快拿出新的全区性的报账管理办法,以便完善我们的费用审核和报账手续。

三、下一季度的工作安排

1、继续按照年初制定的本部门的年度工作计划,积极稳妥地推进各项工作,主要是按照时间要求抓好落实,确保在规定的时间内完成各项工作。

2、做好车辆的年审、检查及维修工作，为秋季教材教辅发运做好准备。

质量管理中心季度工作总结 篇7

今年我中心按照市疾控《2010年**市疾控重点工作任务责任书》精神，认真安排部署，积极开展工作，现就前一阶段工作小结如下：

一、明确职责,强化工作措施

今年年初我单位按照市疾控《2010年**市疾控重点工作任务责任书》及**县卫生局《2010年重点工作任务》要求，对各

科室工作进一步量化、细化，分片包干，责任到人，制定了《**县疾控中心科室人员职责与任务》，各项工作任务进一步明确，前三个月各项工作开展顺利。为全面完成全年的工作任务打下良好的基础。

二、抓好重点，促进各项工作的全面开展

1、扩大免疫规划工作

一是做好扩大免疫规划各类疫苗的冷链运转工作，及时将疫苗下发到各乡镇卫生院。

二是开展督导工作，3月份按照今年工作计划，安排防疫人员10多名，按各自的包片，由中心主任亲自带队，对各乡镇的计划免疫进行全面督导，从疫苗的管理，接种率抽查，安全注射到传染病的报告管理，突发公共卫生事件的应急等工作进行全方位的督导。对督导中存在的问题及时纠正处理，保证了工作的顺利开展。

三是开(来源：好范文 http:///）展14至15周岁儿童乙肝疫苗的接种工作。

3月30日至31日抽查专业人员30余人对城关中学的14—15岁学生进行了乙肝疫苗补种，共接种1180人。

四是及时发放接种补助费，今年三月份按照去年底考核情况，按照省上标准，对各乡镇发放了接种补助费。

五是开展第四批甲流感疫苗的接种工作，第四批甲流感疫苗到位后，立即组织实施，在全县开展第四批甲流感疫苗接种工作，目前接种工作正在进行。

六是做好相关传染病的监测上报工作，3月19日对县医院上报的1例afp病例进行了调查，并按规定采集样品送省疾控中心实验室检测。

七是2010年3月18日—20日针对地震灾区群体性预防接种免疫效果监测项目，对60名监测对象进行乙脑接种情况调查，已将调查情况反馈省疾控中心。

2、传染病防治工作

截止3月31日共报告传染病232例，甲类传染病0例；乙类传染病206例，其中肝炎118例（甲肝4例、乙肝108例、丙肝6例）；肺结核65例（涂阳37例、涂阴24例、未痰检4例）；麻疹13例；猩红热1例；淋病2例；梅毒2例；丙类传染病16例，；其它传染病10例。

2010年3月22日在店村镇朱家桥学校调查处理一起过敏性皮疹，站领导高度重视及时派人前去调查处理，处理结果为：

1、可以排除麻疹、风疹等传染病的流行；

2、属散发性不明原因过敏症，但不排除心因性皮疹过敏及药物疹过敏的可能。

3、进一步加强突发公共卫生事件的应急处理能力

组织职工学习国务院办公厅《应急演练指南》及相关的应急处理原则，并开展实战演练两次，进一步完善应急机制，完善了相应的组织机构及管理制度，为应急办公室配置了应急箱、应急包等相应的应急物品、消毒药品和器械。进一步提高了应急处理能力。

4、艾滋病防治工作

开展艾滋病高危行为干预工作，对外出务工人员、娱乐场所服务人员进行艾滋病防治知识宣传，发放宣传单及宣传手册1000余份。高危行为干预完成201人；被监管场所hiv检测105人；自原咨询检测122人；性病监测13人；劳务输出干预51人。

5、结核病防治工作

截止3月31日，结防科共接诊门诊病人221例，初诊痰检219例，痰检率99.1%，免费拍胸片81人，胸透112人。共发现结核病人64例，其中初治涂阳36例，占全年任务数的38.3%，复治涂阳4例，占全年任务的28.6%，初治涂阴24例，占全年任务的11.3%。

在3月24日开展了声势浩大的第十五个“世界防治结核病日”宣传活动，县卫生局、广电局、妇联、**县劳务输出办公室、县医院、中医院等单位参加宣传活动。紧紧围绕今年的宣传主题，“遏制结核，健康和谐”，开展了形式多样宣传活动，制作结核病防治知识电视专题片，在**县电视台播放30天，发放宣传单和折页10000多份，宣传年画800张，义诊和接受群众咨询500多人。

组织业务骨干，紧紧围绕“3.24”活动，在**师专、劳务输出市场、建筑工地开展结核病防治知识讲座，共计培训学生500余人，农民工300多人。

第一季度共下乡督导乡镇卫生院22次；督导村卫生室34次；访视结核病人24人次；按要求完成第一季度督导任务。

三、开展健康体检工作

质量管理中心季度工作总结 篇8

乡2018年第一季度便民服务中心工作总结

第一季度以来，**乡着力抓好转变作风、强化服务意识，努力提高便民服务水平，做好党和政府联系群众的桥梁、纽带，便民服务中心工作取得了一定成效。

一、组织领导有力，责任落实到位

以乡长为组长，分管工作的乡组织纪检委员为副组长的领导小组严格管理，一级抓一级、层层抓落实，做到领导工作到位、责任落实到人。

二、规范便民服务中心运作

我乡便民服务中心以实现服务“零距离”、工作“零差错”、审批“零投诉”为工作目标，以规范便民服务为工作重点，按照立即办、领着办、代为办的要求工作，以着力整改服务中心工作运行过程中存在的问题为突破口，切实加强对窗口职能整合与管理，不断加大对服务中心的督查力度，效果明显。

1.抓基础。我中心按月统计群众咨询、疑虑的重点问题并进行专题解答。为了更加方便群众办事，让其了解办事流程和注意事项在中心内提高便民服务指南和张贴各窗口服务流程图。严格上班纪律，对窗口工作人员进行上班考勤。2.强管理。坚持“依法行政、高效便民、群众满意、追求卓越”为重点。一是实施事前服务。加强宣传力度，使广大群众对中心的办理事项和程序进行了解、知晓。二是事中公开。凡进入中心的审批事项、办理部门、办理窗口和办理人员对外公开，申报资料、审批内容和审批程序对外公开，审批时限、承诺事项以及办理时限对外公开，增强行政审批的公开性和透明度。三是事后监督。对进入中心的行政许可事项、非许可审批事项和行政服务事项，严格按照《行政许可法》和有关规定予以统一规范和加强监督管理。四是根据我乡实际情况，便民服务中心采取集中办公”与“个别值班”相结合。

“集中办公”即：每逢赶集日，所有窗口单位的工作人员准时满员到岗。“个别值班”即：非赶集日，便民服务站轮流安排一至二名工作人员值班以维持便民服务站的日常接待、接件、咨询等工作。3.重实效。

一是强化协调职能。利用部门集中办公的优势，发挥“中心”的协调作用，切实解决群众及企业反映的实际问题。二是完善制度，提高监控，规范内部管理。继续坚持以制度管人、引导人。对中心《日常管理制度》、《文明服务用语》、《日常行为规范》、《工作考核办法》等制度进行全面修订和完善，从出勤、执勤、工作态度、服务质量等方面进行细化、量化，提出更加明确和严格的要求，并严格执行。

三、存在的不足

总的说来，我乡便民服务中心通过干部职工努力工作，方便群众办事，促进了农村经济发展和社会和谐稳定，取得了明显成效，但同先进单位相比还有一定差距。主要表现在：一是解答政策和规定方面不够细致，微笑服务没有贯穿始终；二是少数岗位工作人员不能在第一时间为群众办事，工作热情有待进一步加强。

晶桥镇成教中心第二季度工作汇报 篇9

一、加强学习1、4月1日到江宁社区学院学习一村一和开办成人高中的事宜。2、4月26—28日到如东县学习省级课题开题辅导报告。3、5月19—20日参加市成教校长培训班的学习。

二、勤奋工作

（一）、独立工作1、4月份多次到晶桥幼儿园、云鹤幼儿园联系餐厅服务员培训工作，收集相关信息，准备、梳理材料。联系培训老师。

2、4月份多次发动，寻找维修电工培训对象，最终有52人愿意参加培训。

3、5月份分成晶桥片、云鹤片进行餐厅服务员理论和技能培训，学员热情较高。（报纸报道、镇妇联高度重视）

4、5月份的4个双休日进行了维修电工培训。

5、6月18日维修电工班的学员进行了考试。

6、6月份对晶桥片、云鹤片的学员办证，进行导盘，准备考试。（7月2日晶桥片的已鉴定）

7、6月1日—7日，配合镇政府进行了环保宣传。（有政府文件、县电视台报道）

8、认真完成省级课题开题工作。

9、上报市级环保培训实验项目。

10、对中学部分学生进行一天的素质拓展。

（二）、联合培训

1、与镇劳保所联合培训了餐厅服务员（利用我们的设备，补考与我们考试放在一起）32人

2、电焊工中级培训（参与）9人，初级60人

3、缝纫工培训（参与）中级70人

4、农民经纪人培训（参与）120人

第三季度工作打算1、2、3、4、5、6、7、8、2011年7月

质量管理中心季度工作总结 篇10

一、认真做好开放型农业工作

20xx年全市开放型农业开局良好。1-2月份，全市共实现农产品出口总值1.57亿美元，同比增长31.1%，农产品出口总值继续保持全省第一。(xx增长77.3%，xx增长33%，xx下降42.9%，xx下降37.2%)

1、切实做好农产品出口促进工作。提高思想认识，采取有效措施，切实做好农产品出口促进开局工作。一是做好考评总结工作。认真做好对县(市、区)、以及省两项开放型农业指标的考评工作，在此基础上，分析总结20xx开放型农业工作的得与失。二是做好基层调研工作。结合部、省来通调研开放型农业契机，深入基层，听取农产品出口企业、基层农业部门的建议和意见，提高开放型农业工作的精准度。三是做好政策建议工作。在前期总结、征集意见建议的基础上，研究提出20xx全市开放型农业考核意见政策的建议，供上级部门决策参考。四是做好境内外促销工作。根据省农委提供的境内外促销计划，积极组织企业参加各类农产品境内外促销活动，帮助企业获取出口订单。

2、协调完成xx台创园自评工作。按照农业部台湾农业事务办公室《关于组织台湾农民创业园开展自我评估的通知》，积极协调xx农民创业园(xx县)相关部门，对照农业部“xx农民创业园建设发展考核评价指标”，完成xxx农民创业园自评材料的报送上传工作。

3、做好了“汉中农产品走进xx”的各项对接筹备工作。

4、做好部、省、x州来通考察接待工作。3月27日，农业部农业贸易促进中心主任张陆彪一行来通调研开放型农业工作，考察了我市的xx集团、xx公司、xx公司、xx公司，对我市的开放型农业发展给予高度肯定。3月15-16日，接待了省对外交流中心对我市xx产业集群的考察。3月5日，接待了x州农委考察团，考察了我市xx集团、xx城、xx公司。

二、扎实推进新型职业农民培育和档案管理工作

1、编制了20xx年市政府为民办实事新型职业农民培育项目计划;

2、完成了20xx年全市新型职业农民培育程度增加统计工作;

3、申报了2家省级新型职业农民培育示范实训基地。按照《省级新型职业农民培育示范实训基地(田间学校)建设规范》的标准，对申报的4家实训基地进行现场评审，向省新型职业农民培育指导站推荐申报了南通中江农业发展有限公司和xx区东社镇开心田园生态农场2家实训基地。

4、开展了新型职业农民培育工程。1-3月，全市举办新型职业农民培训班28期，培育新型职业农民4654人。

5、参加了全市档案管理工作会议。

三、党风廉政建设常抓不懈

组织单位同志认真学习19大报告和两会精神，开展“走帮服”活动，排查单位和个人的廉政风险点，充分发挥党员的先锋模范作用。

二季度工作打算

1、重点抓好促进农产品出口服务工作。加强农产品出口数据、信息的收集、整理和分析;组织农产品加工企业参加农交会、农洽会、香港食品展、法国食品展和上海国际食品展等境内外农业展会，为开放型农业企业开拓新市场、新客户、新产品提供帮助。

2、做好20xx人大建议与政协提案办理工作。

3、开展新型职业农民培育工作调研活动。

4、开展20xx新型职业农民标兵认定活动。

5、召开全市新型职业农民培育工程推进会议。