部门图书管理制度

部门图书管理制度（共8篇）

部门图书管理制度 篇1

图书馆正科长部门汇报

一、思想政治方面

思想政治工作是学校各项工作顺利开展的前提基础，大到集体，小到个人，如果思想政治上出了问题，不但不能顺利完成各项工作，反而会给集体工作拖后腿。一年来，我能够严格按照党委要求，认真进行党性分析，不断提高思想觉悟，积极参加高等教育干部培训课程、认真学习习总书记系列讲话重要精神，贯彻落实党的十九大会议精神，顺利通过烟台市委组织的党建考试，每月定期在党员教育网灯塔在线平台学习，在担任教务党支部党小组长期间，严格落实三会一课制度，现担任机关党总支第十党支部组织宣传员，宣传党的政策和决议，组织开展支部党员大会，支部委员会，党员主题活动日，负责会议安排和材料整理工作。能够认真按照学院部署开展基层党组织生活会、开展民主评议党员等活动。

二、业务工作方面

上半年，主要协助李馆长落实馆内各项行政及业务工作，包括公文处理、会议安排、材料提报、流通阅览、学生管理、资源建设、水电设施、参观接待等日常性事务。下半年，李主任担任办公室主任后，承担部分工作。目前，我主要分管流通阅览、数字资源、卫生保洁、勤工助学、网络及电子设备维护、宣传工作、每月督导反馈、每月工作总结及

计划提报、数据信息统计、资产管理、与其他部门业务相关工作及学院和部门临时性工作安排。一年来，在全体馆员的支持和配合下，完成年初规划的各项工作任务，全年无重大事故发生，工作中既有收获，也有不足。在与学校相关部门的业务对接中，能够按时完成各项工作任务，提交相关材料，理清重点工作、分清紧急工作，做到事事有计划、事事提前办、顺利完成其他处室对图书馆的相关考核工作。在工作中，也还存在一些问题，比如：卫生保洁问题，我也曾多次找过物业相关人员，但受于学校体制管理的众多问题，目前，图书馆也只能是勤检查、勤督促，问题的解决还有待于学校出台整体意见。还有数字资源信息化建设问题，我们目前的建设还很落后，在资源使用培训上，缺乏创新，本学期技术资源部先后考察多所学校的图书馆自动化建设，相关提案已呈报学校，有待进一步论证。再比如，职工思想政治建设工作，本学期，我原本打算分批召开职工座谈会，但平日忙于各项办公事务，只进行了部分同志谈话，下学期，我还还会陆续找各位老师谈话，谈话的目的是为了解大家的思想状况、大家对部门和学校的意见建议，工作生活中遇到的困难，个人的发展规划等，在此，也请谈话的同志事实就是，开诚布公。

目前，学校正处在改革爬坡阶段，不管是教师、还是行政、还是工勤人员，都恨不得一个人顶两个人用，这也是我们学校目前所处的历史阶段决定的，学校的发展离不开每个

同志的努力，每个人都享有学校改革发展的成果，也都有义务履行相应的岗位职责，在新的一年里，希望我们学校能够顺利通过优质校评选工程，希望我们图书馆的全体老师数立集体荣誉观，团结奋进，求同存异，互相帮助，相互谅解，快乐工作。提前祝各位新春愉快，阖家安康！

部门图书管理制度 篇2

关键词：灰色理论,图书馆,绩效评价

高校图书馆是高校非常重要的一个部门, 承担着服务育人的重要任务。通过为提供借阅服务和资料查询服务, 为教师的教学工作和学生的学习提供直接或间接的知识或信息。高校图书馆按照职能, 一般分为采访部、流通部、办公室等部门, 各司其职, 各负其责。由于领导换届或考核, 需要定期的对各个职能部门的工作绩效进行考评和鉴定。目的是为了督促和鼓励各个部门更好地树立为师生服务的理念, 履行好自己的岗位职责, 为育人作出应有的贡献。为此, 豫北某高校每学期都组织学校师生对图书馆8个职能部门进行绩效考评, 其中, 2011年7月~2014年6月共6个学期的考评值详见表1。考核采用百分制。

一、运用灰色关联度理论分析各部门的绩效排序

为了定量的描述各个职能部门的绩效排序, 采用灰色关联度理论予以操作和计算。为此, 设立一个时间序列的标准绩效向量:

设Yi (k) 时间序列为系统特征行为序列、各个部门的绩效考核值Xj (k) 为相关因素序列;且yi (k) 、xj (k) 长度相同.若存在实数rij, 并满足规范性、整体性、偶对称性、接近性, 则称rij (i=1, 2…s;j=1, 2…m) 为系统行为特征序列, Yi (k) 与相关因素序列Xj (k) 的普通 (邓氏) 灰色关联度:

其中:k为时间序列的顺序号;ξ为分辨系数;r[yi (k) , xj (k) ]为yi (k) 、xj (k) 的关联系数。

其中, n为时间序列的长度。

灰色关联度向量r1中的元素是系统特征行为序列Yi分别与相关因素序列Xj (j=1, 2, …8) 的灰色关联度。根据灰色理论原理, 还可以求出灰色相对关联度向量r2、灰色绝对关联度向量r3、灰色综合关联度向量r4 (θ=0.5为均衡度, 略) 。

运用第2版灰色理论软件, 可以求出各个部门的绩效评价值向量与标准绩效向量的4种灰色关联度, 详见表2。

灰色关联度反映的是2个序列的一般性接近程度, 越接近, 则关联度值越大。灰色相对关联度反映的是2个序列进化速度的接近程度, 越接近, 则关联度值越大。灰色绝对关联度反映的是2个序列的绝对接近程度, 越接近, 则关联度值越大。综合关联度是相对和绝对的算术平均值。从表2进行综合分析, 可以得到各个部门中, 4种关联度按照大小的排序。详见表3。

从表3可以看出, 部门6即技术部的排名为第1名;部门7和8即特藏部和办公室并列第2名。说明该3个部门在师生心目中的形象最好, 工作绩效最高。

二、用灰色预测理论对部门的绩效进行科学预测

灰色预测理论的特点是运用少数据进行科学的预测, 误差小, 准确度高。为了提高预测精度, 选用表1中最后4列数据进行预测。运用第2版灰色理论GM (1, 1) 软件, 可以得出各个部门的时间响应函数、4步的预测值和平均相对误差。详见表4。

从表4中可以看出, 最大相对误差为4.6567%, 为优秀级别, 因此, 预测是可信的。从发展趋势上看, 部门3即流通部、部门5即信息部、部门6即技术部, 他们的绩效评价值最早进化为100%。即流通部和信息部虽然基础较差, 但是进步较快。技术部绩效评价值最大, 但进步同样较快。

三、结语

本文运用灰色关联度理论, 对豫北某高校图书馆各个部门的工作绩效进行了定量的评价。并进行了排序。运用灰色预测理论, 对各个部门的工作绩效进行了准确的预测。事实证明, 灰色理论能够用于图书馆各个部门工作绩效的评价和研究。

参考文献

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[2] .韦青松.试论高校图书管理创新[J].科技创新与应用, 2013

[3] .肖新平, 宋中民, 李峰.灰技术基础及应用[M].北京:科学出版社, 2005

图书馆法的法律部门属性研究 篇3

关键词：图书馆法 法律部门属性

中图分类号：D922.16 文献标识码：A 文章编号：1003-6938（2010）03-0069-003

Analysis on the Legal-branch Attributes of Library Law

Wei Bin （Renmin University of China, Beijing, 100872）

Zhu Jie （Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management, Zhengzhou, Henan, 450015）

Abstract：Based on the theory of China's legal branch and Library Law, according to the different requirements of academic research and practice, author analyse the legal-branch attributes of Library Law in both cases: Library Law is an independent comprehensive legal branch in the the view of academic research, and has multiple legal-branch attributes in the view of practice.

Key words：library law； legal-branch attributes

CLC number：D922.16 Document code：A Article ID：1003-6938（2010）03-0069-003

分析圖书馆法的法律部门属性有助于深入分析图书馆法的的共有属性和特有属性，进一步推动法学研究、图书馆立法及法律适用。本文通过对我国法律部门理论和图书馆法相关理论的梳理，试图根据学术研究与立法实践的不同需求，分别对两种情况下的图书馆法的法律部门属性进行分析。

1 “图书馆法法律属性”的代表性观点分析

关于我国“图书馆法的法律属性”的代表性观点主要包括行政法说［1 ］、社会法说［2 ］、科教法说或“科教文卫法”说［3 ］、多重属性说［4 ］ ［5 ］、独立规范说 ［6 ］。至今尚未达成一致观点的原因主要有：第一，没有对“图书馆法”进行界定或对其界定不同；第二，没有确定法律部门的划分标准或对其认识不同；第三，没有对我国法律部门进行划分或划分结果不同；第四，没有分析图书馆法的调整对象和调整方法或对其认识不同；第五，没有对部门法的概念进行明确的界定或者对社会法、行政法等部门法的概念理解有误。本文试图通过对以上理论进行梳理，分析图书馆法的法律部门属性。

2 什么是图书馆法的法律部门属性

学界使用的“图书馆法的法律属性” ［7 ］、“图书馆法的属性” ［8 ］、“图书馆法的性质” ［9 ］、“图书馆法的类属” ［10 ］、“图书馆法在我国法律体系中的地位” ［11 ］等表述方式，其实指的都是图书馆法在整个法律体系中的归属及其所处位置［12］ 。实际上与这一含义相对应的是图书馆法的“法律部门属性”，而不是“法律属性”。

2.1 部门法体系与法律部门

分析法律部门属性，必须先对部门法体系和法律部门进行界定。部门法体系又称法律部门体系，指一国现行法既分为不同部门而又组成内在统一、有机联系的系统，法律部门（又称部门法）是调整因其本身性质而要求有同类调整方法的社会关系的法律规范的总和。［13 ］此外，部门法体系与立法体系是内容和形式的关系，二者共同构成法律体系。［14 ］ “部门法体系”并不同于学界在界定“图书馆法的法律属性”时提到的“法律体系”，应当将二者区别使用。

2.2 法律部门属性

逻辑学认为，事物的属性可以分为特有属性和共有属性。特有属性是指为一类事物所独有而为别类事物所不具有的属性，它又可以分为本质属性和非本质属性。［15］法律属性一般指关于法律的特有属性，如某种物品（如尸体和知识产权）、某种社会关系（如医患关系）或某部（类）法律的法律属性。在讨论某部法律或某类法律的法律属性时，一般是讨论与法律相关的属性，如法律本位、法律目标、法律部门属性等，在多维的社会中，视角不同，就会有不同的话语系统，法律就会折射出不同的属性。这些属性是非本质的，具有附加性。法律部门属性就属于由法律的本质属性派生出来的具有附加性的非本质特有属性。［16］因此，法律部门属性与法律属性不同，它是法律属性中的下位类概念，在分析图书馆法的法律部门归属时，应当使用“法律部门属性”这一术语。

2.3 图书馆法

学界对于图书馆法的定义主要有狭义、中义和广义三种，本文采用的是广义的图书馆法的概念，即图书馆法是调整各种图书馆在活动中发生的社会关系的法律规范。第一，图书馆法中所说的各类图书馆，不仅包括国家图书馆在内的公共图书馆，也包括学校图书馆、科学图书馆、商业图书馆等；第二，图书馆法包括法律、行政法规、地方性法规、自制条例和单行条例等法律规范形式；第三，图书馆法包括其他法律法规中与图书馆活动相关的条款。

综上所述，本文所说的我国图书馆法的法律部门属性，指广义的图书馆法在部门法体系中的归属，即属于哪个法律部门，或具有哪个法律部门的属性。

3 图书馆法的法律部门属性分析

分析图书馆法的法律部门属性，必须先分析我国法律部门的划分标准，并将其作为判断图书馆法法律部门属性的标准。

3.1 法律部门的划分标准

法学界对我国法律部门划分标准的观点概括起来，主要有调整对象说、调整对象与调整方法说［17］、主客观标准说 ［18 ］、多标准说 ［19 ］、形式标准和实质标准说 ［20 ］、利益说 ［21］和划分根据与直接标准说 ［22 ］。其中，受到最广泛认同的是调整对象与调整方法说。法律调整对象指法律调整的社会关系，法律调整方法指作用于一定社会关系的特殊的法律手段和方法的总和，大体包括：（1）确定权利义务的方式、方法；（2）权利和义务的确定程度与权利主体的自主性程度；（3）法律事实的选择；（4）法律关系主体的地位和性质；（5）保障权利的手段和途径。［23 ］法律调整方法最终决定于法律调整的对象。［24 ］

3.2 图书馆法的调整对象和调整方法

图书馆法的调整对象是各种社会活动中与其他法律主体发生的社会关系，这种社会关系是多元的、复杂的，主要包括：

（1）国家和公民之间：国家立法保障公民通过图书馆获取知识和信息的基本权利，并通过法律规范公民在通过图书馆获取知识和信息过程中的行为。

（2）国家和图书馆上级主管机构之间：国家通过图书馆上级主管机构管理图书馆。

（3）国家和图书馆之间：国家通过立法规范图书馆在各种活动中的行为。

（4）图书馆上级主管机构与图书馆之间：直接的管理与被管理关系。

（5）图书馆之间：合作等关系。

（6）图书馆与公民之间：公民有权通过图书馆获取知识和信息；享有著作权的公民或法人与图书馆之间的关系；当公民成为图书馆用户时，图书馆与用户之间形成服务与被服务的关系；商业图书馆与用户之间是企业与消费者的关系。

（7）图书馆与其他社会组织之间：如与出版社、图书馆学会等社会组织之间的关系。

（8）其他与图书馆相关的社会关系。

法律调整方法可以归结为两大类：集中的方法，即“管”的方法，如行政法、刑法的方法；非集中的方法，即“放”的方法，如民法的方法。但这两种方法也互有交叉，“放”中有“管”，“管”中有“放”。［25 ］由于广义图书馆法调整的社会关系非常广泛，它必然使用行政法、刑法、民法等多个法律部门的调整方法。

3.3 我国法律部门的划分和图书馆法的法律部门属性

由于学术研究与法律活动实践对于法律部门划分的需求不同，本文从这两个视角分别讨论图书馆法的法律部门属性。

（1）学术研究视角下的图书馆法法律部门属性

按照调整对象和调整方法说，学术界界对我国法律部门的划分主要有以下代表性观点，如：①宪法、行政法、民商法、经济法、婚姻法、劳动与社会保障法、刑法和诉讼与非诉讼程序法； ［2６ ］②宪法、行政法、民商法、经济法、劳动法、科教文卫法、资源环境保护法、刑法、诉讼法和军事法； ［2７ ］③宪法及宪法相关法、民商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法； ［2８ ］④三大部门群（公法、私法、社会法），五大基本部门（宪法、行政法、民商法、刑法和诉讼法）和适应当代的发展而分化或组合而成的五个新部门（财政金融法、环境保护法、经济法、婚姻家庭法、劳动和社会保障法）。［29 ］

在学术界，学者通过社会环境业已造就出具有某种特性的客观社会关系和相应的法律关系领域的主观理解和认识，最终将其归纳为法律体系和法律部门的划分，目的是便于法学研究的分工与合作以及法学资源的高效配置和利用，而不必过多考虑法律部门之间交叉重复的程度。因此，基于尊重现有法律部门的划分（如普遍认为宪法、行政法、民商法、刑法和诉讼法是独立的法律部门）和法学研究相对自由的考虑，可对部门法体系做如下划分：宪法、行政法、民商法、刑法和诉讼法作为我国的五大基本法律部门，同时，按照综合法律关系把不同基本法律部门的法律规范按照另一种标准组合起来，建立综合性法律部门。［3０ ］随着社会的发展和法的领域的拓展，综合法律部门也将不断增加和变化。

随着社会的发展，图书馆无论是规模上、种类上还是性质上都越来越多元化，对应于不断发展的图书馆活动相关的综合性社会关系，应当将相关的法律规范（不管其属于哪个基本法律部门）组合起来，形成具有综合法律部门性质的图书馆法。因此，从学术视角来看图书馆法具有综合法律部门属性。

（2）法律实践视角下的图书馆法法律部门属性

在法律实践中，立法、执法和司法对法律部门划分的需求主要体现在：第一，帮助立法者设计法律体系和制定立法规划；第二，协调法律体系内部关系；第三，检测立法是否完备及完备程度；第四，许多法律法规的适用范围要受其法律部门属性的制约。［31 ］这要求法律部门的划分要具有一定的稳定性，部门法体系应该内在地协调和统一，各个部门的法律规范之间不应该相互矛盾，同一部门法内部的不同规范和不同部门法中具有逻辑联系或者有相互对应关系的法律法规互相衔接、相辅相成。［32 ］李鹏委员长（时任）在2001年3月9日在第九届全国人民代表大会第四次会议上的《全国人民代表大会常务委员会工作报告》中指出，我国有宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法七个法律部门。我们可以继续沿用全国人大常委会关于我国七大法律部门的划分，根据这一划分方式，广义的图书馆法不是独立的法律部门，而是具有多重法律部门属性。

首先，图书馆法具有行政法属性。行政法是调整国家行政管理活动的法律规范的总和。行政法涉及的范围很广，包括国防、外交、人事、民政、公安、国家安全、民族、宗教、侨务、教育、科学技术、文化体育卫生、城市建设、环境保护等行政管理方面的法律等。［33 ］图书馆法调整的社会关系涉及行政管理关系，如上级主管机构与公益性图书馆之间管理与被管理的关系，公益性图书馆在执行管理职能时其与用户之间形成的管理与被管理的关系等。此外，它也使用行政处罚、行政指导、行政命令等行政法的调整方法。因此，图书馆法具有行政法属性。

其次，图书馆法具有民法商法属性。民法商法是规范社会民事和商事活动的基础性法律。民法是调整平等主体的自然人之间、法人之间、自然人和法人之间的财产关系和人身关系的法律规范的总和。商法调整的是自然人、法人之间的商事关系。［34 ］显然，图书馆法调整的社会关系包括国家、各类图书馆、用户、其他社会组织等平等主体之间的财产关系和人身关系，以及商业图书馆等作为法人，与其他自然人、法人之间的商事关系，使用民法商法的调整方式，具有民法商法属性。

第三，图书馆法具有社会法属性。社会法是调整有关劳动关系、社会保障和社会福利关系的法律规范的总和，它主要是保障劳动者、失业者、丧失劳动能力的人和其他需要扶助的人的权益的法律，包括劳动用工、工资福利、职业安全卫生、社会保险、社会救济、特殊保障等方面的法律。［35 ］图书馆法的调整对象包括其内部人员管理过程中涉及的劳动、社会保障和社会福利关系，与社会法的调整对象交叉，具有社会法属性。

此外，作为广义图书馆法的法律主体之一的商业图书馆从事经济活动，具有企业法人资格，是经济法法律关系主体之一；违反图书馆法可能要承担刑事责任；图书馆法的法律关系主体会涉及到民事诉讼、刑事诉讼、行政诉讼和仲裁等诉讼与非诉讼程序，图书馆法与多个法律部门的调整对象和调整方法存在交叉，具有多重法律部门属性。

4 结语

应当按照法律部门的划分标准，结合学界和法律实践对法律部门划分的不同需求，分别分析图书馆法的法律部门属性。根据学界对法律部门划分的需求及其特点，图书馆法是一个综合法律部门，具有综合性法律部门属性。根据立法实践对法律部门划分的需求及其特点，图书馆法与多个法律部门的调整对象交叉，具有行政法、民法、社会法、刑法、诉讼法等多重法律部门属性。

参考文献：

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部门管理制度 篇4

外贸部门管理制度

-------------深圳市垚垚科技有限公司

一． 主要职能：

1.制定销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；

2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；

3.合理进行外贸部的预算控制；

4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；

5.留意市场动态收集市场信息；

6.根据客户询盘及时与客户沟

通，建立各级顾客资料档案并备份；

7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；

8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户

9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情

10.做好合同尾款的回收

11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；

12.组织完成各类产品的销售

二．职能说明：

a．外贸部经理：

1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；

2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；

3.根据发展规划合理进行人员预

备，配备；

4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；

5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；

7.评估控制交易风险，避免公司损失；

8.指导巡视监督检查下属；

9.定期向上级述职报告；

10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；

11.统计记录月销售报表，季度销售报表，销售报表

b.外贸业务人员：

1.严格执行销售程序，规范销售；

2.严格执行行为规范，热情服务客户；

3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；

4.对个人发生的订单，负责催收尾

款；

5.接受客户异议与意见，并及时上报；

6.建立客户的完整档案并每月向上级提交

7.完成公司下达的销售任务

8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务

三.薪资待遇：

a．工资：

1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月

2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无

①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算

②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退按100%发放；迟到早退在三次以内或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励

③.团队部分：200元，服从领导管

理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；

④.执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励

b．销售提成：

1.个人销售提成：

a.销售提成=当月销售返款*提成比率

b.提成比率：

完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；

完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%； 完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2.团队销售提成：

a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率

b.提成比率：

完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；

完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰； 完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

c.团队销售提成的分配：

销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖

c．奖励：

a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发

放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩分配

b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10%

c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元

d．福利：

a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇

b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等

四．惩罚措施：

以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只

在绩效奖金内扣除

1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟

2.在工作时间睡觉

3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站

4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理

5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟

学生会部门管理制度

一、会议制度：

1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录 ,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2、不得无故迟到缺席。缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。

4、平时参加活动的同学，都有加分奖励。

5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励。

6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处

二、干部选拔任用制度:

各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。部门内部长一名，负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书

面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。

部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。

三、成员守则及要求:

1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。

2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。

3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。

4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

5、原则上每一周召开一次例会；每次例会进行严格的人员考勤。请假须做事先书面情况说明，迟到、早退须做

事后书面情况说明。

6、例会内容为交流、汇报工作开展状况，总结前期工作，传达上级会下达的工作任务，安排后期工作等；保持良好的会议气氛，强调会议的纪律性，每位成员都应做好会议记录，不讲空话，开会要有效率

7、开会按时到位。

8、开会时做好记录，开会后由各组组长收起交由部长审核。

9、执勤穿着专业服，执勤过程中严禁嬉戏打闹。

汽修专业部

学生会安检部宣

设计部门管理制度

本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所

有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下：

一.文件收发管理制度

1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。

2.所有来文必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。

3.资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。

4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。

5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其

个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。

6.需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。

7.发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。

8.文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。

9.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。

二..来文审阅执行制度

1.专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。

2.如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系

单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。

3.所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。

4.如遇特殊要求，执行人应认真审阅、备注要求，并按要求严格执行，如不能及时完成，应向部门负责人说明原因。

5.文件传阅后，应返回资料员处保存，不得外借。

三.变更洽商审核执行制度

1.有关设计修改的文件只有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》，其他任何有关修改的文件均不能签发。

注：《设计变更通知单》是由于甲方主动要求或由于施工存在问题，而由施工单位提出经甲方同意的修改，由设

计单位为主动方要求进行的修改。《设计修改洽商单》由于设计错误，由设计单位为主动方要求进行的修改。

2.所有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》应首先递交到资料员处，由资料员签收和分发给相关专业人员审阅。

3.专业工程师收到《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》后，必须填写规定的《项目变更洽商审批申请表》和《设计变更审核表》。注明相关内容，变更原因，同时表格中所有项目为必填项，交部门负责人签字后方能生效，然后付印留底备案，同时抄送相关单位或部门。

4.任何私自填写签发给施工单位的或无《设计变更审核表》的《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》均为无效，如果由此发生的任何问题由签发人自行承担。

5.如果《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》有图面改动，必须要求

设计单位以相同比例的a4形式出修改图，并应清楚标出修改部分，我部相关当事人应在审核签发后，将相应修改图福音，标上编号、日期贴于图上相应位置，下一次如有新的修改，应将新的修改图贴于前此的修改图上，不应将前次所贴的修改图曲调，以便了解图纸的修改过程。

四.图纸审核发放制度

1.所有设计单位完成图纸应首先交给项目建筑师，由项目建筑师统一填写《图纸发放转递审核单》，交部门负责人签字后，由资料员签收、存档和分发，同时交给相关专业人员审阅，并应及时传递给其他部门。

2.《图纸发放转递审核单》的填写是为了明晰发放图纸的内容，作用，以及所替代的图纸，避免图纸发放程序上的混乱。填写原则如下：

①如果为新图，只用填写图纸内容，即图纸设计的专业，图纸编号。

②如果维修改图，必须填写修改原

因，以及新图所代替的图纸及相关编号。

3.专业工程师收到图之后，必须尽快对图纸进行技术审核，原则上审图时间不应超过一周。

4.图纸审核完毕后应立即将图纸中问题进行整理，汇同审图意见填写《图纸审核问题表》，返回给设计单位修改，并要求必须跟踪设计单位回复修改意见。

5.资料员负责《图纸审核问题表》编号和发送，《图纸审核问题表》的编号原则为

wtd----xxx----xxx----xxx----xxx

↓↓↓↓

楼号日期编号专业

专业： 建筑---ar

结构---st

水---fdw

电---el

暖通---he

五.图纸资料管理制度

1.资料员均应认真按时间、顺序、专业分类保管资料，便于工程师查找。

2.所有资料员保管的的图纸原则上不外借，能复印的复印，特殊情况的填写借阅单。

3.所有往来文件资料员均应认真分类编号，存档。不能遗失。

4.审阅完的图纸应及时整理归档，不应超过24小时。

5.资料包括：传真、《图纸发放转递审核单》、《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》等各种工作呈报单，联系单。

六.传真管理制度

为便于统一管理，保证传真文件的有序性，方便日后查找，所有传真，内部联系单，洽商审阅单的目录及格式在资料员的共享文件夹，发文编号或查询请仔细参照，文件发放之前，请复印保存，并交到资料员处一份备档，编号前请及时查询其他人当天上传的文件编号，并向资料员确定。文件发出后，请及时快速的将电子文件保存到资料员的

“设计部存档”文件夹内。

七.加晒图纸制度

1.为节约晒图费用，避免浪费，所有额外需要加晒的图纸和印制的图片，加晒人或部门必须填写图纸晒图申请，并经部门经理或主管领导签字确认，我部才可受理。

2.所有加晒图纸申请单交我部资料源存档和联系晒图单位进行晒图工作。

3.需要加晒的图纸在晒图前，负责晒图单位必须填写加晒图明细清单，注明单价及总价并经我方确认，方可进行晒图。

4.加晒图明细单一式两份，晒图单位和我部各执一份，在结算时，请晒图单位出具此单作为结算依据。

5.加晒图明细单填完之后须交部门经理确认，并交资料员保存。

八.工作周计划及部门例会制度

1.《上周总结及本周工作计划表》的格式在资料员的“设计部存档”文件夹

中“周计划“内，请每周五16：00前及时填写电子文档并在网上传至资料员相应文件夹中。

2.所有工程师应认真填写下一个工作周的《周工作计划》，计划中应注明具体事项及完成日期，并于每周五交部门负责人审核汇总。之后交资料管理员整理打印。

3.打印之后的《周工作计划》将发回个人，作为下周的工作目标并应切实执行。但部门负责人有权根据实际工作需要和公司整体工作计划中途调整每个专业工程师的工作计划和内容，专业工程师应服从公司和部门负责人的安排，如有异议，可与部门负责人提出意见。

4.同时所有工程师应于每周五按本周实际工作完成情况填写公司本周报，本周为完成的注明具体原因。

5.每周五下午16：00时召开部门工作例会，如无特殊原因，部门员工应准时参加。为节约时间，所有员工应有准备的、简洁的、清晰的汇报工作完成

情况和下周工作计划。

九.电子文件归档制度

1.本制度是为了同一电子文件的管理制度、格式，使所有的员工共享资源，达到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及准确性的目的。同时也便于电子文件整理及交接。

2.资料员收到文件了解主题、接收人、执行人并将文件修改正确名称后放到相应的文件夹中。

3.执行人处理回复文件后，将电子文件放入资料员共享文件夹中，由资料员整理归档。收、发数量要对应。

4.专业工程师取得的人和电子文件，光盘均应将原文件交给资料管理员整理和保管，如专业人员有需要，可以复制，但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的，将追究当事人责任。

十.外出登记制度

1.部门员工因公外出办事，应提前到资料管理员处填写“外出登记表”。

2.部门员工因私外出或不能上班，应提前到资料管理员处填写“请假单”并征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经理征得同意后，事后补办“请假单”。

材料部门管理制度

提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节，希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度：

1、若其他部门需要查阅本部门的资料时，须经本部门同意。

2、借阅资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

3、若其他部门有与材料部相关方面的问题，应与本部门做好沟通工作，以保工作各个环节的正常进行

4、建立公司质量管理保证体系并推进、实施、督导是公司每位员工的工作与责任。

材料部

xx年7月15日

销售部门管理制度

一、任务制定

1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。

2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。

3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。

二、管理规定

1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。

2.销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。

3.洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。

4.每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。

5.公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。

6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，报主管批准后方可成交。

7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。

8.年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。

9.销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿

责任。

三、薪金管理

1.新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2.工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3.薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。

四、业务费用管理

1.业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况

由营销总监签字报销。

2.旅费用执行公司财务制度报销制度。

3.业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05% ；并请示销售总监同意。

部门管理制度 篇5

权益部是为广大同学排忧解难，热情服务的后勤部门。关注生活中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难是我们的职责。我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去“的工作路线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广大学生的正当权益，带领同学们共创校园文明。为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广大师生提供周到的服务，结合本部实际，特制定此制度。

二、部门精神

认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识。

三、部门文化

1、具有服务精神，端正态度。在维护权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的态度对待每个任务。

2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。成员之间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调工作促进工作的有效开展。

3、制定明确的部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍。鼓励创新与自由发挥，展现自己的才能。

四、工作简介

权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生服务，而权益部更应该是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。

日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益给予宣传及引导。帮助大家维护好自身的利益。

五、工作规定

1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严肃，有礼貌。

2、工作的时候务必佩戴工作证

3、每周例会必须按时参加，不得迟到。

4、部长委托的事情要按时完成，如有特殊原因务必提前请假。

软件部门管理制度 篇6

软件部门管理制度

第一章、工作

第1条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第2条 员工应遵守下列工作事项：

1)在每工作日早上9：00前在工作计划系统提交当天的工作计划。

2)在每工作日下午5：30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。

3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。

4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。

5)严格遵守以下的软件开发流程：

①.签定开发合同

②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；

③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；

④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；

⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；

⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；

⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；

⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；

⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；

⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；

⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；

6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。

7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。

8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。

10)未经许可不得私自将公司财物携带出公司。

11)任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。

12)未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。

13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因。

14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。

15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理。

第二章、培训

第3条 为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第4条 新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。

第5条 如无特殊原因，每工作日下午13:00 – 14:00 定为部门员工培训时间，针对每次培训，都需要有记录及总结。

第6条 培训的主要内容：

1)本职位的任务、责任和权限；

2)代码规范及其它相关开发规定；

3)专业技术的提高；

4)需求分析能力；

5)产品意识；

6)团队协作精神；

7)沟通技能和信息传播技能。

8)压力与时间管理。

第三章、保密

第7条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。

第8条 未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第9条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。

第10条 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。

第11条 员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他人权利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。

第12条 员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》。

第四章、考核

第13条 考核的内容如下：

1)绩效考核

对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。

2)能力考核

指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。

3)态度考核

指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。

第14条 考核的方式：

考核的方式有三种：自我评价；上级评价；综合评定。

第15条 考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）

月考核（每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档）

季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档）

年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。

第16条 考核结果的反馈

参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。

对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。

第五章、处罚

第17条 有下列情形之一者，予以罚款或批评：

1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

2)因个人过失致发生错误者。

3)妨害工作或团体秩序者。

4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。

5)未在早上9点前填写当天工作计划者每次罚款30元。

6)未在晚上5:30分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，每次罚款20元。

7)每日任务少于三项每少一项罚款20元。

8)每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款50元。

9)每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款50元。

10)其它未遵守第一章工作规定者。

11)项目组长未制定项目开发计划者，每次罚款100元。

12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款50元。

13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。

14)客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款20元。

15)每月对培训没有记录及总结者，罚款100元。

16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。

17)无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。

18)无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。

19)项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣

除20%的绩效奖金。

20)对客户所提出重大问题，未能在1小时内解决的，需要提交书面的报告解释未何不能在1小时内完成。

第六章、晋升机制

第18条 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

第19条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

1)具备良好的职业道德；

2)工作绩效显著；

3)个人工作能力优秀；

4)考核成绩处于部门中上水平；

5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；

6)具备其它与职务要求相关的综合能力。

研发部门管理制度 篇7

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。

2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。

3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。

4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。

5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。

6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。

7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；

8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。

9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。

10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。

11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。

12、负责产品的研制及研发成本的控制。

13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。

14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。

15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。

16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。

部门内部管理制度 篇8

2、加强采购环节管理，降低采购成本。主要是:建立原材料计划和审批流程，严格周期询价和报价制度，保证采购物品质优价低。

3、加强能源控制，降低能耗。通过培训提高员工节能意识，管理人员要加强巡视力度，对水、电的使用要尽量控制浪费，对空调根据季节和每日温度变化，灵活掌握开关时间，以节约电费开支。

4、完善成本费用预算、分解、考评机制，落实成本责任，建立全面责任考核制度。宾馆对各部门进行责任考核，同时将集团公司下达各项指标分解到各部门，在考核的基础上与经济利益挂钩。

5、控制应收款项的占用，减少坏账损失。财务部门对形成的应收账款，应督促经办人与往来单位和个人对账，要进行应收账款的账龄分析，保证应收账款金额准确无误，并及时作好催收工作。