成功的10个最关键因素英语

成功的10个最关键因素英语（通用9篇）

成功的10个最关键因素英语 篇1

成功的10个最关键因素英语

I’ve traveled around the country, and regardless of your definition of success, or the level of success you’ve achieved, there are 10 distinct characteristics that differentiate successful people from the rest of the globe. I’ve had the opportunity to hang out with and learn from incredibly wealthy individuals with incomes ranging up to $100,000 a month. These individuals have lived ordinary lives but took the extra steps necessary to create extraordinary opportunities for themselves. Here I want to share with you the 10 keys to success that make these individuals stand apart.

1. They Are Fearless.

“To me, Fearless is not the absence of fear. It’s not being completely unafraid. To me, Fearless is having fears. Fearless is having doubts. Lots of them. To me, Fearless is living in spite of those things that scare you to death.” Taylor Swift

It’s not what you know that matters; it’s what you do with what you know that matters. Every action has a consequence, but to be successful it’s necessary to be patient and have faith. While you’re probably familiar with the quote, “The grass is always greener on the other side,” the truth is, “The grass is greener where you water it.” By tracking your behavior and actions you become aware of the results and consequences, making it easier to achieve your goals. We are lazy, so if something is inconvenient we have a tendency not to do it. Successful people understand that not doing it is not an option, so they step into challenging situations and get rejected thousands of times before getting any kind of recognition for their work or achievements. They understand that it isn’t how hard, fast, or much you can do, but how long you can endure.

2. They Are Passionate.

“The most powerful weapon on earth is the human soul on fire.” Field Marshal Ferdinand Foch

Successful people are incredibly passionate about what they do. In fact, they don’t do anything they aren’t passionate about. You will never catch them muttering the phrase, “I never have time to do what I want,” because they know that they are already investing their time doing what they value most. Successful people are extremely focused on using and building their strengths—and outsourcing their weaknesses—to get the best results and feel fulfilled both personally and professionally. Passion is the driving force behind every action they take.

3. They Invest In A Coach.

“People before profits. Relationships before results.” Melissa Krivachek

When it comes to investing in a coach, successful players don’t leave anything to chance. In fact, investing in a coach isn’t even an option, it’s a priority and a necessity because the biggest difference between where you are and where you want to be is knowing how to get there. An average financial advisor makes $60-80k per year, yet Dave Ramsey makes $50-60 million. The average personal trainer makes $45-50k per year, yet Jillian Michaels makes $14-17 million. No matter where you are in your business there is someone better than you and you should invest the time, effort, and energy in listening to what they have to say. Stop being a smart ass, cheap ass, wise ass, and broke ass! Start taking your knowledge, adding value, changing lives and living the lifestyle you’ve always dreamed of. It isn’t about what you know, it’s about who you know and what they know. So how do you know when it’s the right time to get a coach? If you are fulfilled personally, professionally, or financially then you probably don’t need one (which is 1% of people). If you want to transform your mindset, life, and finances, then there is no better time to invest in a coach than the present.

4. They Remove All Distractions, Mentally And Physically.

“If you are afraid of failure you don’t deserve to be successful!” Charles Barkley (Phoenix Suns)

Distractions cost employers $650 billion a year. They crush potential, limit progress and cripple success. Ever wonder why you are derailed, diverted, unsatisfied, unfulfilled, under-producing, under-performing, over-stressing, over-scheduled, and overtired? The epic battle for all of us is the six inches between our ears. The #1 threat is distractions. Here are some staggering statistics. There are:

145 million emails sent per day

175 million Tweets sent per minute

1,000 new posts on Facebook per second

2.7 billion “Likes” on Facebook per day

75 million new blog posts per day

100 hours of video uploaded on YouTube every minute

So what do elite performers and successful individuals do that others don’t? They remove all roadblocks to success. Setting a timer and working in 90 minute increments on one thing—and one thing only—that’s what differentiates these high performing individuals.

5. They Are A Master At One Thing Vs. Mediocre At Many

“One can have no smaller or greater mastery than mastery of oneself.” Leonardo da Vinci

Successful people master the vital few things: functions, priorities, metrics, improvements, and support. They don’t do everything, they do the one thing they’ve mastered. Let’s look at some examples: Joel Osteen runs a $700 million a year organization, yet only focuses on the 22 minute speech he gives each week at Lakewood Church in Houston, Texas; Dr. Mehmet Oz has his own TV show, book, is one of the most recognized heart surgeons in New York City, and is highly involved in the community, yet he only focuses on performing the surgery, letting others plan, prepare, and execute everything else for him. Steve Jobs spent three hours of his own personal time every single day on the number one thing that would propel his organization forward. When they perform they only perform these vital few functions and they aren’t distracted by anything. They use this technique to elevate mental and physical capacities and increase skills, making them the absolute best at what they do.

6. They Have An Undeniable Drive To Succeed.

“The more you lose yourself in something bigger than yourself, the more energy you will have.” Norman Vincent Peale

Staying up late, waking up early, getting no sleep at all is what successful people learn to do from the very beginning. Building a business is just like harvesting a crop: you have to prepare to plant, water, wait, commit and harvest. The same goes for reaching any kind of success: you have to prepare, build relationships, drip market, consistently take action, commit to getting a result, and reap the rewards. While many people think it’s easy, it really is anything but. Successful crops, just like successful businesses, take time to build, hours of planning, years of experimenting and changing directions, and an unwavering commitment from the farmer or entrepreneur to make a difference regardless of the circumstances. Old equipment, new equipment, dry ground, wet ground, corn, beans, it doesn’t make a difference. The farmer’s drive to succeed is relentless and so is the successful entrepreneur’s.

7. They Define Success In Their Own Terms.

“Most new jobs won’t come from our biggest employers. They will come from our smallest. We’ve got to do everything we can to make entrepreneurial dreams a reality.” Ross Perot

The definition of success varies across the country. The value of family, friends, and faith supersede the need to make millions of dollars, although making millions is often the result. Successful people know that success is an action not a definition.

8. They Are Incredibly Creative.

“If you hear a voice within you say, ‘You cannot paint,’ then by all means paint, and that voice will be silenced.” Vincent Van Gogh

Many businesses bootstrap it while picking up the momentum needed to succeed. The ability to be creative without an investment is what many communities teach growing up. It doesn’t always take money to make money. In fact, the support of the community is often the driving force behind the success of both a person and a business. There is no doubt that entrepreneurs are not afraid to get down and dirty, and lend a helping hand in times of need. While many start-ups have little to no funding to begin with, they focus on the tools, resources, and knowledge they do have and become as resourceful as possible to achieve their end goal.

What are the qualifications of Steve Jobs, Mark Zuckerburg, Bill Gates, Ty Warner, Ted Turner and 29 other billionaires? They are all college drop outs! They didn’t have the luxury of buying opportunities, support, or even the basic things they needed to start their new venture. Successful people understand applied knowledge is more important than the consumption of knowledge, so they use what they have to create what they desire.

9. They Refuse To Give Up Even When The Going Gets Tough.

“Nothing is more common than unsuccessful people with talent.” Calvin Coolidge

Times are tough across the country but that doesn’t deter business owners, entrepreneurs or already successful companies from giving up the hope of wanting something more. In fact, it drives them to keep going. Many successful business owners aren’t rich, they are abundant. And while they don’t have a formal education, they embrace lifelong education. The same applies for entrepreneurs. This willingness to face adversity and come up with creative solutions to get through tough times with the support of the community separates those who become successful from those who don’t. Many of the successful individuals I’ve been fortunate enough to be around give 10-20%, or more, of their yearly income to charities within their own community, while investing additionally in their own personal growth.

10. They Understand Minor Semantics Mean Major Differences.

“He who refuses to embrace a unique opportunity loses the prize as surely as if he had failed.” William James.

Do you know the This Guy Got Lucky Syndrome? (This is a real example, using real numbers) People ask successful people how they got so lucky. It wasn’t luck! The root of all your results is the small things: success is not a result of heroic feats, grand acts of bravery, and quantum leaps. It is the result of making small, good decisions over time. Here are small changes you can make that can completely transform your life, even if you’re making $40k a year:

Daily:

Read 10 pages of a good book (15 minutes)

Listen to 30 minutes of an instructional CD

Eat 125 calories less each day then you normally eat

Drink two bottles of water a day

Walk 2,000 steps a day, roughly one mile

Make a few more prospecting calls instead of calling it a day

Make date night with your significant other a priority

27 months later you’ve:

Read 47 books

Listened to 465 hours of audio on success and improvement

Saved 117,500 calories = lost 33.5 lbs.

Drank 3,720 gallons of water

Walked 900 miles = an additional 30 lbs. lost (that’s 63.5 lbs in total!)

Had 124 dates with your partner = XOXOXO!!!

Made 1,860 extra calls at a 3% closing rate (which is a terrible rate that would increase with the books and audios) = $279,000 increase in yearly revenue. That’s five times more than your friends because they are treading water, falling behind, becoming disenchanted, bored, apathetic, passionless and disengaged.

I want to leave you with this thought the next time you think success isn’t within reach: consider implementing these small steps, they will leave you living the life of your dreams.

成功的10个最关键因素英语 篇2

在仔细研究调查结果之后,曾格和福克曼提出对成功非常重要的领导技能进行排名。以下就是对成功至关重要的前十大技能。

1.鼓励并激励他人

优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬,这会激励员工,让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个领导者,你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。

2.表现出非常正直和诚实

优秀的领导者诚实、透明并且都很正直——他们会做他们承诺要去做的事情,他们言行一致。正如姆普夸银行首席执行官雷·戴维斯在他的《通过不确定性来领导》一书中所说,我们总是告诉我们的员工他们有权利获得他们对每个问题的答案……但是这并不意味着他们将会喜欢这些答案。答案必须是真实的,而且我知道他们能处理好真相。这可能会创造出额外的问题,但是我们会处理好的,而且我们确实做到了。

3.解决问题和分析问题

最终,领导者被招募、被培训并被选择去解决组织问题和利用市场上的机会。这不仅需要出色的分析能力,而且还需要超出常人的技能。

4.为了结果而努力

有些人愿意不采取行动,静观世界变化,而另一些人如果不让事情在他们的组织内发生,他们就不会开心。优秀的领导者比大多数其他人拥有更高层次的毅力、坚忍不拔的精神和动力,可以指望他们把事情做好。

5.有创造力地有效沟通

优秀的领导者经常以不同的方式与他们的员工沟通。无论是一对一的对话、团队会议、博文、电子邮件信息、电话或者是Skpye电话,还是很多其它沟通方式,优秀的领导者不谈论沟通——他们只是用行动去沟通。

6.建立关系

业务建立在关系和信任的坚实基础之上。没有这两样东西,你就不可能拥有公司,或者至少可以说你不可能拥有一家成功的公司。每天花点时间与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——以及你的老板的老板——你们行业内的其他人以及你所在的社区建立关系。你的关系越强大,你就越会成为更好的领导者。

7.展示出技术知识或专业知识

任何领导者的首要任务通常都是领导别人,大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人,或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们的技术和专业技能随着时间的推移而增长,渐渐地成为他们所在领域的重要专家,并逐渐地善于领导他们的团队。

8.展示出战略高度

优秀的领导者对未来拥有长期的愿景,他们避免在此时此处陷入困境。在必要的时候,他们会采取战术。为了引导他们的企业走向最美好的未来,他们坚持必要的战略观点。

9.培养他人

就像他们不断地努力培养和塑造自己的技术和专业知识一样,最好的领导者会留出时间去培养他们的员工。他们寻找最有前途的未来领导者,为他们提供成为该公司下一代优秀领导人所需的领导培训。

10.创新

通用电气公司曾对全世界2800名高管的创新情况进行调查,得出2012年全球创新趋势调查结果,92%的受访者赞同“创新是创造出更有竞争力的经济体的主要方法”这一说法。创新能力对于每一个优秀的领导者来说都是一项重要的技能。

额外奖励:冠军随机应变

海尔成功的关键因素 篇3

2、企业文化的成功，每一个海尔的人，都可谓是以海尔为家、为福祉，海尔有了，大家都有了;说到这里，还得扯一下“你有，我有，大家有!”，这句话，唯有海尔深谙其道，坦率的说，海尔的前身是国企，对这句话的理解也曾有一定的偏差;改制后，海尔以一家股份制企业，回过头来，将曾经竭力想做到未做到的，却真的实现了，这是一个企业的奇迹。

3、市场定位的成功，海尔深谙市场的魅力，在目标市场的锁定上，海尔是下了大力气的;在市场调研方面，海尔准确的把握了目标市场的需求;在客户需求的提炼上，海尔针对市场做了海量的数据，且予以存入数据库，以供随时调取;在市场定位上，海尔及时的锁定了自己的目标市场，并将之写进长期的发展规划和年度计划中。

4、产品定位的成功，无论是家用空调，还是少量的商用空调，海尔对产品的定位都坚持了现实和务实的真理。

5、目标市场攫取及市场开拓的成功，海尔设定了有效的销售渠道，并将渠道捆绑一体化发展，在海外市场上，海尔的做法又不是大众化的一体化策略，而是根据各个国家和地区的消费习惯、需求和合作客户，做出了准确的取舍、维护和利益分享。

6、企业团队的成功，海尔的管理不敢说是最好的，但海尔上至高层、下至普通员工，都在不断的为海尔奉献，而这种奉献是自发的!

7、利益分配的成功，如前所述，海尔随着发展的扩张，盈利的积累，海尔永远也不会忘记曾经、现在和未来与她一起前行的员工、合作伙伴和政府，对员工，海尔重视安家;对合作商，海尔看重共赢;对政府，海尔尤其重视对当地和国家经济、就业、税收的奉献!

8、服务的成功，在市场竞争白热化的时刻，海尔不仅仅着眼于产品、质量和价格的竞争;在对比整合企业综合资源优劣势的同时，海尔准确、及时的将服务做到了极致，可以这样说，海尔的产品未必是最好的，但海尔的服务一定是最好的!

创新成功的关键因素 篇4

除非人们了解创新的必要性，否则在资源争夺战中，它永远不是核心业务或绩效引擎的对手。绩效引擎更加重要，是权力中心，可以理直气壮地凭借短期财务成果索要资源。因此，你必须为创新找一个理由，而且最好能令人信服。

创新成功的关键因素2：一个鼓舞人心的、共同的未来愿景。

大多数公司都会根据过去预测未来。当然，在这样的未来中，公司看上去总是相当不错的。不过，如果我们暂且抛开过去，用全局眼光去设想未来，那么我们很容易就会发现变革的推动力，而且令人惊讶的是，在这样的未来中，公司看上去也许就不是那么出色了。在这个过程中，我们最好以10-的视角来思考。这不是预测未来，而是推导出关于未来的假设。

创新成功的关键因素3： 一种培养团队协作精神、支持热情拥护者的决策模式。

如果没有一种不同于渐进式创新的决策模式，突破性进展就不可能生存。其中的重点不是指标，而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因为独断专行的决策无法吸引所有的关键利益相关人，而达成共识又会将每项决策降低到所有人都能接受的最低标准。如果没有一位热情的拥护者来制定决策并动员团队支持这些决策，创新就不可能取得成功。

创新成功的关键因素4：一项充分协调的战略创新计划。

就像柴郡猫(Cheshire Cat)对爱丽丝(Alice)所说的那样：“如果你不知道自己要往哪儿走，那么不管你走哪条路，终归会走到那儿的。”创新就是通往未知的旅途，创新者面前有许多条路可以选择。出发之前一定要弄清的是：1)我们如今处在哪一行?今后希望从事哪一行?2)在追求改变竞争格局的重大创意时，我们能承受多大的风险?根据我们的经验，改变竞争格局的创新之所以会失败，最重要的原因就是事先没有花时间将整个组织协调统一在一项战略创新计划之下。

创新成功的关键因素5：高管层的公开参与。

如果战略明确，组织成员了解决策指标，而且诸如阶段-关口(Stage-Gate)等管理模式创造了一个公平的竞争环境，那么渐进式创新就可以在组织中自上而下推行。但对于改变竞争格局的创新来说，情况刚好相反。战略模糊不清，传统的指标也无法在流程早期应用，因为真正新的东西既没有参照系，也没有比较基准。所以，阶段-关口模式可能会无意中把重大创意扼杀在摇篮里。只有当有权批准大笔开支的人公开支持并参与改变竞争格局的创新，并为工作团队提供保护，团队成员才有可能去追求这种创新。

创新成功的关键因素6：对创新的市场动因进行开明的探索。

推动组织变革的是市场因素，包括客户、竞争对手、政府监管，以及科学和技术。公司只有对这些变革因素进行探索，才能认识到自己必须怎样做才能在设想的未来不容小觑。

创新成功的关键因素7：愿意承担风险、从荒谬中发现价值。

阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)曾说过：“如果某个创意乍看起来不是荒谬绝伦，那么它也不会有什么前途。”创新者知道自己别无选择，当竞争对手向“显而易见的”方向前进时，他们必须去承担风险(往往是重大的风险)，选择那条荒诞不经、“看似”无关紧要的道路，因为只有这样才能获得先发制人的竞争优势。

创新成功的关键因素8：一支创造性地配备资源、涵盖多种职能的专门团队。

最优秀的团队有三个要素：能够在工作会议中制定决策并与高层支持者共同倡导这些决策的项目支持者、相关的能力和专业知识，以及经验不足、看似无关紧要的多元化员工群体。在大多数情况下，最先取得突破总是那些经验不足的新手，然后由专家来决定如何去做。

创新成功的关键因素9：明确而灵活的执行流程。

企业成功关键因素的文章 篇5

企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题：

1、 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。

企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。

一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。

2、 不同的企业，成功关键因素不同即便是同一个行业，不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别，成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功，一个走的是开发设计路子，另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子;同是生产钢笔，派克公司侧重广告宣传和销售主打，科思公司注重产品质量和企业形象。

每个企业都是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。

3、 企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

4、 不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不同有的企业，在行业的竞争中，注重的是整个企业的优势;有的侧重以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。

不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异，可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企业，有两大类产品，一类是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品，其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低成本;另一类产品是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为客户的特殊要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功关键因素就是技术设计能力。

同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力;成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力;成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。

5、 成功关键因素是动态的企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理能力和它的市场规模太不相称了”、“这个企业的产品开发能力与其行业地位相去甚远”等等。这种不适应最终导致企业战略混乱。

6、 成功关键因素之间是相互影响和关联的一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3-5个成功关键因素比较合适，一些认为比较理想的是5-8个，实际上这个数目并无多大意义。

但是需要明确，既然是“关键因素”，那么肯定是重点，不能“眉毛胡子一把抓”;既然对企业非常关键，就必须认真规划和确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时展开几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。我们经常看见这种情况：不实施什么策略和措施倒还好，一旦实施，越搞越乱(在先进技术、管理方法和模式的推广中这种情况极为多见，闹笑话的也不少)。

12个项目成功的关键因素 篇6

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。

4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期 标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。

6、采用渐进的方式逐步实现目标 如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。

8、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。

9、项目经理应当责权对等 项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。

10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。

11、项目的实施应当采用市场运作机制 在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。

信念是成功的关键因素优选 篇7

追述几个世纪前，战争繁华的年代，主权争夺的岁月里，王朝的更替残害着百姓安居乐业的生活，战争的迫害，使得许多的反抗之士无情的遭受到战争的折磨，更替王朝，招纳志士，都是每位君主的惯性，但是一个坚定不移的信念，会使人们有所追求的支柱，像：“文天祥，岳飞，陶渊明，于谦等。

信念，不仅仅是原来的信仰，就算现在，在现代社会中，也可体现出来，当今的学业繁重，学生早起晚归，起早贪黑的学习着繁琐的知识，应付着考试的负担，学习带来的压力，父母带来的期望，老师到来的期待，同学带来的攀比……

但是就这所带来的压力，更能体现出一个学生的信念，那些意志坚强的同学，不被压力所打压，越学越精，可是意志弱的，便不被看好，许多的事例都告诉了我们意志力弱的人所带来悲剧，所以我认为，每个人都应该有坚强的后盾，不应该被打垮，人生短短数十载，来也冲冲，去也冲冲，光阴可贵，千金难买，我们应该向那些古代的抗战志士那样，有着顽强的意志与信念，他们连生死都不拍，我们有必要怕这小小的学习吗?有些诗句写得好“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，“沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，”“沙场君莫笑，古来征战几人回。”这些所给与我们的不仅仅是爽口，流畅的诗句，我觉得更是一种带给我们精神，意志的洗涤。

决定企业新品成功的关键因素 篇8

正是基于以上原因，企业只有通过不断创新补充渠道，才能保证企业利润和发展空间。目前，中国从上到下都在提倡“创新”，但创新的成功率如何保证，企业创新出来的新品在市场的命运如何？笔者认为主要有以下几个关键因素决定着企业创新的命运：

一、主业原则

新品或新品所采用的技术和原有产品或技术是否有矛盾之处。先举个最简单的例子，一个生产消毒液的厂家，明天推出一种饮料，恐怕没有人敢去喝，就怕喝出消毒液的味道。在IT行业，用笔者所在的汉王科技来说，汉王起家是靠手写输入识别技术，而后进入OCR、绘图板、指纹识别、智能电话等市场，虽然表面上看是各不相同，但所采用的核心技术都是图形辨识。这正是基于企业自身的技术优势，如果企业放弃这种优势，去掺活竞争激烈的比如数码相机市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃，

当然如果说企业自身的品牌己经足够响当当，另外自身实力雄厚，大有“振臂一呼群雄四起“之势，那么则可以不遵从这个主业原则，比如最典型的联想，只要尚属IT行业产品范畴之内，不出联想牌洗衣粉和洗发水就不会让人们大跌眼镜。典型的还有方正公司最早是做激光排版的主业，在国内声名鹊起之后，开始做起了PC和服务器。这一点快速消费品企业与IT行业企业多少存在着不同之处，快速消费品有些企业的行业跨度往往较大，比如娃哈哈，做饮料也做服装，但即便是有这种跨度存在，也往往是基于某种前提，众所周知娃哈哈是依靠卖儿童营养液起的家，而服装面对的仍然是儿童市场。可见即使跨幅不小之间却也存在着千丝万绦的联系。

二、空间原则

格兰仕成功的关键因素 篇9

格兰仕进入微波炉行业始终坚持了总成本领先战略，而它之所以如此频繁地大幅度降价，就在于其成本比竞争对手低许多，有足够大的利润空间。一方面，迅速扩大生产能力，实现规模经济;另一方面，通过降价和立体促销来扩大市场容量，提高市场占有率，从而在短期内使自己的实力获得迅猛提高。规模经济，简单地说，就是同时增加所有生产要素的投入，扩大生产规模，通过规模经营，实现企业的超常规发展。而实施规模化战略的根本目的就在于市场的迅速扩大，通过规模效应，降低经营成本;通过规模效应，增加技术投入;通过规模效应，提高国际竞争力等等。格兰仕通过几年的努力，在微波炉领域真正实现了规模化经营，专业化、集约化生产，使企业走上了良性发展的轨道。

格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。其次，格兰仕的规模经济还表现在销售、科研和管理等方面。格兰仕集团的范围经济主要表现在利用微波炉经营的资源和能力积累，开拓电饭堡和电风扇的产品/市场。

在成本领先策略的指引下，格兰仕的价格战打得比一般企业都出色，规模每上一个台阶，就大幅下调价格。格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。如当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。如此循环，让竞争对手逐渐淘汰出局。格兰仕降价的特点之二是狠，价格不降则已，要降就要比别人低30%以上。

但从严格意义上讲，格兰仕是一个制造型企业，制造规模越大，平均成本就越低。格兰仕在8月和10月分别进行的两次降幅在40%左右的大规模降价活动，都是基于规模制造的结果。但是格兰仕在之后的降价风暴有减弱的趋势，咎其原因，是制造的规模越大，成本下降的空间就越来越有限，使得降价的潜在优势逐渐衰弱。