搅拌站站长岗位职责

搅拌站站长岗位职责（精选8篇）

搅拌站站长岗位职责 篇1

搅拌站站长岗位职责

一.在公司领导下，全面开展搅拌站的日常工作。

二． 带领全站职工优质高效、安全、低耗的完成各项生产任务和各项指标，贯彻落实公司各项方针、政策及质量管理办法，加强职工技术素质培养，建立一支能吃苦耐劳敢干拼搏、具备较高业务素质和精神素质的职工队伍。

三． 依据公司及经营部安排的责任工程及任务协调，及时全面地完成生产任务，做好全站生产全过程的安全生产工作，建立完善安全管理制度和职工奖惩条例。

四． 制订、完善设备操作规程，对各类机械设备、房产设施、工具、器具的管理、养、修全面负责，维持较高的完好率，努力减少生产过程中的维修时间。

五． 严格控制生产成本，完成公司规定的成本控制目标，不断减少原材料及砼半成品的浪费和损失，降低各类消耗。督促采购人员依据物资科鉴批的计划表，安排、组织机械配件等的采购和易损件的必要配备，减少库存量。

六． 做好现场文明，严格控制三污（粉尘、噪音、污水）的排放，会同办公室和物资科分别管理好职工食堂，办公生活区卫生和安全保卫防火防盗工作，会同公司有关人员办理车辆保险，证照等有关事宜，妥善及时处理交通事故，建立行车安全奖罚制度，杜绝砼撒落现象，减少企业损失。

七． 督促建立完善的设备、生产、试验及技术等方面的台帐，妥善保管有关经济技术资料。

八． 密切同一站间的联系和生产任务协调、及时互通情况，协调好与用户的关系。

九． 完成领导明确和交代的其它工作。

四川建国商品混凝土有限责任公司

搅拌站站长岗位职责 篇2

为了能够进一步提升油品销售企业的竞争力水平, 继续保持行业领先地位, 中石化油品销售企业共同意识到加强加油站站长队伍建设是提升队伍素质的一项关键任务。加强加油站站长队伍建设, 就要循序渐进地开展企业管理中最基本也是最关键的工作--建立关键岗位的胜任特征模型入手。

二、岗位胜任特征的基本概念

胜任素质是将某一工作中业绩优异者与业绩一般者区分开来的个人的深层次特征, 是可以被测量的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

三、研究加油站站长岗位胜任特征的意义和作用

国内外大量企业应用实例表明, 岗位胜任特征模型作为一个非常有效的人力资源管理工具, 它清晰地表明了企业对岗位行为的期望以及岗位怎样达到目标等等。该模型的建立可以将企业的发展策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。以岗位胜任特征模型为核心和纽带, 通过人力资源各模块 (包括:招聘配置、绩效考核、薪酬管理、培训开发、员工职业发展等) 的设计实现对企业关键人才的“选、用、育、留”, 可以更有效的支持企业的发展与壮大, 同时该特征模型的应用将推动企业人力资源管理工作的科学化和现代化发展。

四、构建加油站站长岗位胜任特征模型的方法与步骤

1. 定义绩效标准

绩效标准一般采用分析工作岗位和专家讨论小组的方法来确定。该企业根据自己的目标资源和规模等条件选择合适的方法。

2. 样本分析

根据分工的不同, 分别抽取绩效一般和优秀的站长分为两组, 不少于20人, 并且随机抽取一定数量的人调查。关键前提是接受访谈的员工并不知道自己是属于绩效优秀还是一般的小组。

3. 获取效标样本有关胜任特征的数据资料

获取绩效标准的方法有很多种, 一般可以采用专家小组法、问卷调查法、全方位评价法等等, 多数以行为事件访谈法为主。行为事件访谈法是一种不拘泥于形式的行为回顾式调查技术, 一般方式为面谈和问卷相结合。

4. 建立岗位胜任特征模型

(1) 文献资料分析:对企业现有主要资料的全面研读, 包括业务战略、企业年度工作计划、年会文件材料、人力资源管理体系文件及已经开展活动的反馈等, 明确了岗位胜任特征模型构建的大背景, 为后续有针对性的访谈和调查分析奠定了扎实的基础。

(2) 深入访谈:访谈对象, 包括领导班子、主管中层干部和经营管理部 (片区) 经理、在职站长, 信息收集分析对象的分布覆盖了公司高、中、基层人员, 了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。组织专家小组围绕所要研究岗位的工作职责, 绩效目标和行为表现等内容进行深入讨论, 形成访谈纪要;获取了充足的关于管理层期望和员工实践的第一手信息, 为模型的设计和梳理提供了坚实可靠的依据;通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析、记录各项胜任和相关程度统计指标进行比较, 找出两组的共性与差异特征。

(3) 问卷调查统计:设计加油站站长胜任素质调查问卷进行大范围的研究调查, 主要调查对象为全体现职加油站站长, 为梳理模型提供了充分的数据依据。

(4) 指标提炼和模型梳理:经过前面几个关键步骤, 项目组综合各方面的研究结果进行了详尽的分析和研究, 进行梳理, 提炼并确定相关的测评指标。

五、建立加油站站长岗位胜任特征模型的应用体系

岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向, 这样就具有更强的工作预测性, 能更加有效的为选拔和培训站长及为站长职业生涯规划奖励等提供参考标准。并且, 岗位胜任特征能够很好的把企业文化和经验目标相连接, 用来弥补传统的分配不均导致岗位短缺的情况。

岗位胜任特征的出现, 对于人员配备来说, 是一个极大的转变, 他不仅仅改变了传统的招聘模式, 更加使得人才核心特征和动机渐渐变成招聘的重点。根据组织战略变化调整人才标准, 对人才及时盘点, 与岗位进行合理配置, 并对影响企业业务发展的团队短板加强培训与提升。岗位胜任特征的引用能够很好的解决面试官或者测评小组择人不一的问题, 从而提高工作效率。岗位胜任特征的人员招聘机制是建立在企业发展愿景和价值观之上的, 同时也建立在工作分析评价的基础之上, 注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配, 招到该岗位的人员, 是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。

对于绩效管理而言, 胜任特任模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。绩效考核指标的设定要以实现公司战略为导向, 以公司最新的用人标准为基础, 并结合员工胜任素质的表现对人员进行考核与管理。

对于员工职业发展而言, 企业员工根据公司人才标准的调整, 及时发现自身不足, 从组织层面与个人层面积极寻求提升方法与渠道。

以上所界定的加油站站长岗位胜任模型在人才评估中的应用为企业关键人才的“选、用、育、留”提供指导, 从而更有效地支持公司的持续发展。

摘要：加油站站长是油品销售企业的关键基础岗位, 加强加油站站长队伍建设是油品销售企业永恒的主题。本文重点研究如何从构建加油站站长岗位胜任特征模型作为人力资源基础工作入手, 为人才的选育用留提供可靠的依据。

关键词：加油站站长,岗位胜任特征模型

参考文献

搅拌站站长述职报告 篇3

我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：

八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，

我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作。

凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，(来源： ***)及时的投入到了施工中。

春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿!也许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期;混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量;服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。

在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释!

搅拌站副站长工作总结

转眼间，已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的。对于我来说20是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为京水建设叶县2标主管搅拌站全面工作的副站长，我将一年半来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

我于去年5月招聘入京水建设公司，就职于叶县2标搅拌站。本站于去年6月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下， 生产混凝土：1.5万m3、年生产混凝土：4.37万m3、改性土是16.9万m3。自入职后我结合自己长期在其他项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点?着重设置了安全警示牌，加强车辆安全，设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前，我认真学习新的专业知识，从理论知识开始学习，坚持理论指导实际。制定了“叶县二标搅拌站管理制度汇编”，其中包含安全、生产管理制度篇，制定了各岗位工作流程。然后从操作楼、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会、规范安全技术交底。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标。保证叶县二标搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，一年多安全、生产情况良好。 由于本站是新建站新人多，特别是土拌站人手少、困难大，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也存在很多不足，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。

调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用。由于调度有新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况。因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员也是生产的一个重要环节，在过去的一年多里都能认真操作，认真细致的输入配方，到目前为止没有出现打错料的情况。杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等培训方式都能吸取经验教训加强责任心。

对车辆车管部2012年紧密围绕项目部任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

2、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了项目部生产运输的需要。

3、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

4、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，一年半有6人自动辞职，根据项目部运输需要新租了5辆车，招聘带替换司机一共是9人，经过考核后上车。

5、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员0次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的0次。

展望20的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作。做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、加大管理力度，勤上路、勤到工地检查。及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施、清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

5、做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平。

最后总结经验，吸取教训，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。我们总结过去，是为了更好的展望未来。

年我们在项目部领导的正确决策和全体员工的共同努力，以百倍信心，战胜一切困难，努力做好本职工作。为公司、为项目部创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!

地铁值班站长岗位职责说明 篇4

1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。

2、加强班组管理，检查督促本班员工“两纪一化”执行情况。

3、掌握列车运行情况，安排车站行车组织工作。

4、加强票务管理，负责车站的车票、现金安全及票款的解行。

5、接待乘客的来访来电，做好车站客运服务工作，妥善处理各类服务纠纷。

6、组织全站员工处理事故，恢复车站正常运作。

7、负责本班组车站值班员、站务员的岗位实作、技能培训工作。

8、正确规范填写车站的各类台帐资料并及时上报。

9、搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。

10、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。

地铁值班站长岗位职责是什么

主要职责

1、协助站区长和站长在乙、丙级车站工作;

2、在值班时间内负责管理、监督、安排及记录车站所有有关客运服务工作及协调维修事项的安排;

3、充分利用车站的资源确保车站的日常事件、事故及票款得到适当处理，以确保向乘客提供优质、安全的客运服务，并调动班组员工的工作热情，确保工作任务的圆满完成。

应聘条件：

1、具备大学专科或以上学历，交通工程、企业管理经济管理等专业;

2、从事服务行业管理工作___年以上;

3、具备较强的创新能力、人际关系处理能力、协调能力、冲突管理能力、组织能力及责任心;

4、具备英语读、写能力优先考虑胆

5、熟练操作办公软件(Word/Excel/PPT等)。

地铁值班站长岗位职责

一、负责站内一切日常事务，按公司有关规章制度严格行使管理职权，以身作则、确保规范高效、有序地进行经营活动，并负责落实公司领导交办的其他事项;

二、严格审批控制站内财务、日常开支，有效地控制站内各项费用;

三、在公司领导下，负责组织领导全站员工开展经营、管理和服务工作，因工作需要由公司安排调进的员工，严格把关，首先必须对其进行服务、岗位操作等考核，对不合格的员工，可不予接收;一旦接收，必须对其工作负责;

四、熟悉站内各项经营管理环节和操作规程，合理配置人力、物力，坚持亲临指导、检查、督促各岗位员工工作，对站内设备设施定期进行检查及维护;

五、负责站内员工思想政治教育工作，加强服务，组织员工开展创建先进达标加油站和争当优秀员工的活动，保持良好的站风、站容、站貌、不断提高服务质量;

六、定期作市场调查，组织员工拓宽业务市场，确保站内销售稳中有升，定期对内部顾客进行回访;

七、对站内消防安全工作负全责，负责站内消防安全管理，落实消防工作责任，尤其是接卸油车的安全管理工作，切实落实卸油岗位职责，严格执行卸油操作规程，做好员工的消防知识培训，建立消防安全巡查制度，经常进行隐患自查自纠，杜绝一切消防安全事故的发生;

八、秉公办事，做好站内员工考核，奖励工作，协调处理站内一切事务，重大事件及时汇报，并协助处理;

九、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动;

十、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的，除赔偿一切损失外，并承担相应的法律责任;

十一、站长不仅要加强管理，完成岗位任务，还要承担相应的管理责任;对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任;因公司检查，在白班中，对员工工作程序不到位，服务不规范负有主要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的___%

追究其管理责任;在夜班中，对员工工作程序不到位，服务不规范负有次要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的___%

微型消防站站长岗位职责 篇5

一、负责微型消防站日常管理和人员工作任务分工，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，定期开展防火巡查、消防宣传教育和灭火救援训练。

二、拟订消防站日常管理资金投入和组织保障方案；按要求配置装备器材，并定期组织检修、维护、确保完好有效。

三、组织指挥初期火灾扑救和人员疏散，维持火场秩序，保护火灾现场，配合公安消防机构进行火灾调查工作。

四、定期向单位领导汇报消防站的工作情况，整理和收集消防站的日常管理资料，做好内部协调，确保消防站正常运行。

地铁值班站长工作岗位职责精选 篇6

1、协助站区长和站长在甲级车站工作;

2、在值班时间内负责管理、监督、安排及记录车站所有有关客运服务工作及协调维修事项的安排;

3、充分利用车站的资源确保车站的日常事件、事故及票款得到适当处理，以确保向乘客提供优质、安全的客运服务，并调动班组员工的工作热情，确保工作任务的圆满完成。

地铁二级值班站长主要职责：

1、协助站区长和站长在乙、丙级车站工作;

2、在值班时间内负责管理、监督、安排及记录车站所有有关客运服务工作及协调维修事项的安排;

站长职责 篇7

1、站长是全站的负责人，对本站的安全经济运行、设备管理、人员培训和生活等工作负全面领导责任。

2、组织本站的政治和业务学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好站内团结，带领全站人员履行岗位责任制。

3、领导全站人员贯彻执行各种规章制度，加强安全思想教育，组织安全活动，主持本站事故、障碍的调查分析。

4、根据设备运行状态、本站人员情况与上级要求，编制年、季、月安全生产计划并组织完成，按时写出报告、总结及各种报表。

5、经常到现场查阅有关记录，了解生产运行情况，抓好安全经济运行及电能质量分析工作。遇到较大的停电工作和较复杂的操作应亲自主持准备工作，并参加现场监督。

6、结合新设备、新技术的采用，组织全站人员技术业务学习，并进行不定期考问、考核，组织好新建、扩建站设备投入准备，并参加验收。

7、安排好本站人员轮值工作和批转职工请假，组织搞好全站设备维护、环境整洁、文明生产、站容站貌、绿化美化工作。

站长职责 篇8

1、站长是全站的行政技术负责人，对全站的安全经济运行、设备管理、人员培训和生活工作负全面领导责任，组织全站人员开展各项政治活动，做好职工的政治思想工作，关心职工生活，带领全站人员做好各种管理工作。

2、站长必须通晓和执行《中华人民共和国电力法》，“电力工业技术规范”，“安全工作规程”，“变电站现场运行规程”以及其他规程的有关部分。

3、站长必须熟知本站一、二次设备系统接线图和各种可能的运行方式，并熟练的掌握各种运行方式下的倒闸操作，熟知本站一、二次设备的特性、规范和原理抓好技术管理工作，并组织本站人员定期进行运行分析，掌握运行规律，抓好设备定级，督促设备的缺陷处理，负责整理、收集、积累各种运行技术资料，完成变电工区布置的各项工作任务及反事故措施计划。

4、负责组织大型停电，送电和较复杂的倒闸操作，并且必须在现场指挥，并做好一切措施，确保停送电倒闸操作无误。负责指挥变电站的事故处理，必要时有权召集非值班人员参加事故处理。变电站发生事故（包括障碍、异常、未遂、不安全因素等），应立即汇报变电工区，并组织本站人员进行事故分析，提出防止事故措施，写出事故报告，报变电工区备查。

5、组织全站人员执行各种规章制度，学习技术业务、练习基本功、加强安全思想教育，坚持定期安全活动，开展“百日无事故”，“千次操作无差错”、“百问不倒”等竞赛活动，实现变电站安全经济运行，按《山东省农电标准化管理条例》要求，组织好变电站的标准化建设，提高变电站运行管理水平。