如何做好劳动保障协理员工作

如何做好劳动保障协理员工作（共12篇）

如何做好劳动保障协理员工作 篇1

如何干好劳动保障协理员工作

自2002年以来，在各级党和政府的高度重视下，街道社区劳动保障工作平台建设有了很大的发展。截止目前，全国已经形成了17万人的基层劳动保障工作队伍。这支队伍已经成为劳动保障工作一支重要的生力军，发挥着越来越重要的作用，不仅从最基层保证劳动保障政策的落实和整个劳动保障任务完成，并且受到下岗失业人员和退休人员的普遍欢迎。

当我听到区里招聘协理员的消息后，就迫不急待地报上了名，我渴望加入这支队伍，希望能用自己的劳动，服务更多的人民；用自己的力量，换取更多人的利益。同时，我也希望能通过这项工作，建立自己全新的职业生涯发展通道，来实现自身价值。

由于在原单位从事过人力资源方面的工作，对劳动保障并不陌生，我所理解的劳动保障协理员就是在社区协助办理劳动就业、社会保障具体事务的人员，他的日常职责是：

1、具体承办本社区就业和社会保障的日常工作。

2、负责办理本社区下岗失业人员求职登记和用人单位用工登记，向求职者提供就业和社会保障政策咨询、开展职业指导和就业推荐工作。

3、负责采集本辖区内就业岗位信息，分析本社区人力资源需求状况，并负责将信息及时传送到市、区公共职业介绍机构。

4、负责按要求建立健全本社区就业和社会保障各类工作台账。

5、负责做好本社区下岗失业人员基本情况、就业安置进度和就业岗位及人力资源需求信息等各类报表统计上报工作。

由此可见，劳动保障工作并不是很简单的工作，他需要从业者具有良好的心理素质，过硬的专业知识，高尚的职业操守，才能更好地为人民服务。

如果这次能应聘成功，我将从以下几方面开展工作：

一、充实自我，努力学习

只有不断的为自己“充电”学习与工作相关的各项法律法规，用知识武装自己，才能服务好下岗失业人员。首先要充分掌握政策，熟练运用政策，具有较高的业务水平。要具备宽阔的知识面、丰富的阅历和实践经验，具备敏锐的洞察能力，具备良好的口头与书面文字表达能力，这样才能为服务对象量身定制出适合其个性的就业方向。

二、深入基层，任劳任怨

在工作中，要做到全面正确地掌握本辖区内下岗失业职员的基本情况，就要有不怕吃苦的精神，深入基层，了解第一手信息。工作中，我要做到及时正确把握辖区内退休职员的基本信息；为下岗失业职员再就业提供切实有效的就业服务；协助有关部门为退休职员的社会化治理提供服务，为退休职员的生活提供相关的服务。

三、围绕职责，开展工作

我会以促进就业为目标，以个性化指导和人性化服务为重点，按照职业指导“123”模式开展工作。通过开展积极的帮扶（创业）、推荐（就业岗位）、安置（公益岗位）三种途径，推动辖区内就业和再就业工作。即“一个目标、二个重点、三个途径”。

我深知这一行的艰辛，也做好了迎接挑战的准备，希望领导给我这个机会，让我在社区保障协理工作的平台上，施展自己的才华，为社区基层劳动保障工作，尽自己的一份力！

如何做好劳动保障协理员工作 篇2

气象观测业务的一个重要组成部分便是气象观测装备的保障工作。这项工作是否能够正常、有序、可靠的进行, 直接关系到气象观测设备能否运转, 影响到气象站能否准确、及时的提供气象观测数据。所以, 气象工作者必须重视气象观测装备的保障工作, 做到防患于未然。

1 我国气象装备使用与保障情况现状分析

1.1 日常气象观测装备基本实现规范化

随着气象局各项规范制度的日益完善, 装备管理的规范性, 计划性不断增强, 装备的使用也渐渐走上正轨。辽宁省庄河市气象局根据上级主管单位制定的年度计划、配备指标、消耗额度等一系列硬性标准, 按照固定人员负责固定设备的原则, 从整机到零件一个责任人制度, 有效地加强了零散配件的申请、使用、供应工作。既保证了雷达等各种大型设备的零件供应, 又防止了盲目购进造成的积压浪费, 提高了器材经费的利用率。

1.2 日常气象观测装备实现管理体系化

在辽宁省庄河市气象局各领导的指导下, 辽宁省庄河市气象局围绕以装备的供应、质量的抽检、装备的维修与计量检定4个系统建设为核心的装备体系建设取得了显著进展。改善仓储环境, 维修仓库库房, 加强人员管理。严格要求技术装备的出入库质量抽查制度, 并且对库存设备进行统一检查。在充分考虑辽宁省庄河市气象局工作情况的基础上, 设置专人管理库房, 并且提升其行政级别, 使其受重视程度加强。严格加强岗前培训, 做到人人专业技能过硬, 不让专业不过关者上岗。发现专业不合格者, 撤销其工作资质, 追究上级责任。

1.3 日常气象观测装测装备日益现代化

近几年来, 伴随着科技水平的不断进步, 庄河市的气象观测设备的科技含量也不断提高, 智能化程度有了显著提升。辽宁省庄河市气象局建立的计算机为主的现代化业务系统已将全市所有的气象观测节点并机统计, 实现了数据实时传输, 真正意义上打破了传统统计方式的滞后性, 有效地提高了资料数据的传输能力以及对于灾害性天气的检测水平。

1.4 大型气象观测设备保障实现特殊化

确保汛期天气雷达等特大型技术设备的可靠运转, 是庄河市气象设备保障工作的一项重点内容。辽宁省庄河市气象局下辖的各单位在这方面做了大量的准备与突发事件的演练工作。确保在每年的汛期之前, 能够对天气雷达, 通信设备, 计算机此类的设备进行1次检修和维护, 做到关键时刻能够不出差错, 从而使数据的收集不因人为主观的因素而受到干扰。

1.5 气象设备使用与保障人员能力参差不齐

在庄河市气象工作者的队伍中本科学历占据绝大多数, 也有一部分研究生的存在。然而, 虽然其文化程度较高, 但是其专业能力水平不可高估, 大部分的专业职称在中级以下。因此, 提升气象观测队伍的专业能力已经刻不容缓, 势在必行。其业务水平必须跟上设备的更新换代, 做到高、精、尖, 全方位的保护气象设备的运行。

2 如何切实做好气象观测设备的保障工作

2.1 加强气象装备的保障工作

综合性、全方位的气象观测业务改革在我国已经开始展开, 这就要求庄河市的气象工作者更新气象观测设备保障的思想观念以及思维方式。进一步的把气象技术装备保障工作作为一项基本但却重要的气象业务来对待。做到一般故障的维修处理和判断不出站, 小型的维修不出市。要让气象装备的工作重点不能单单落在新设备的引进上, 原有装备的使用与保障更应该受到关注, 做到物有所用, 尽量不出现相同功能的气象装备的重复引进。

2.2 培养专业人员, 提高维护保养业务能力

专业的维修人员是气象设备维修与维护的中坚力量, 他们的存在对于高科技设备的使用具有指导、规范作用。而且越发专业的设备对于此类人才的依存程度也大大提高, 可以说他们是专业设备的灵魂。就人员问题应该分2个方向进行保障。应该进行人才梯队的培养以及专业人员的人才储备, 努力做到不让维修人员出现断层现象, 防止人员流失造成的设备无人管理。根据工作实际, 定期、定时进行一线人员的技能培训, 使其跟上设备的更新步伐, 不落设备之后, 要具备超前意识, 熟练掌握自己范围内的工作技能。

2.3 加大装备保障经费的投入力度

对于庄河市的某些已经投入使用时间较长, 出现零部件老化、整体性能下降问题的老旧设备, 进行维修的难度较大, 需要投入的预算较高。面对这种情况, 应该根据这些现有装备的技术现状, 适当的调整所需投入的维护维修经费以满足其保障需要。在必要的时候, 还可以争取庄河市的财政专款, 将此类项目纳入地方财政来解决预算不足的问题。

2.4 加强责任划分, 定人定责

面对种类繁多的各种气象观测设备, 除了需要做好以上几点之外, 明确责任的划分也是保障装备正常使用的一项行之有效的措施。专人负责专门的设备, 这样有利于其专心研究自己所负责的设备, 心无旁骛的搞好研究。而且, 也避免了人员交错造成的责任重叠, 有效防止了出现问题后责任不明的现象。

2.5 引入社会保障力量

面对新形势下的气象保障工作, 要努力的探索新的道路新的方法, 从社会主义的发展建设中获取关于气象现代化建设的庞大资源以及强力支撑。尽快做到气象技术装备保障从仅仅依靠单一化、封闭式的“圈内”维护, 转变成多渠道、开放式的新型社会保障模式。在现有力量无法满足气象设备保障的需要的情况下, 可以用委托的方式将社会上的维修力量与气象局的维修力量相结合, 这样可以有效地弥补人员不足问题, 提高了保障效率, 不失为一个好方法。

3 结语

气象观测装备的保障工作作为基本气象业务的重要组成部分, 直接关系到气象观测设备观测到的数据质量, 进而影响到以此而得出的气象结论。所以这项工作责任重大, 关系到整个现代气象事业的发展。面对新形势新挑战, 这就要求我们不断提高自身的专业素养, 完善各式规范制度, 加强人才梯队培养, 从而真正意义上做好这份意义重大的工作。

参考文献

[1]虎永发, 李忠武, 田红卫.新型气象装备保障队伍建设和人员培训之思考[J].青海气象, 2009 (04) .

如何做好幼儿园食堂管理员工作 篇3

一、坚持制度，把好食品进货关

幼儿园孩子小，免疫力差，抵抗力弱，食品的选择需要慎重又慎重，怎样才能严把质量关？首先应该向供应商场或生产厂家索要证件（营业执照、卫生许可证、食品检验报告），对小包装的食品检查厂名、厂址、生产日期、保质期等，并做好记录，检验合格后方可食用。但仅仅注重这些还不够，还要用感官检查，嗅、看、摸（就是用鼻子闻、用眼看、用手触摸），看食品是否正常，最后决定是否给孩子食用。平时还应关注膳食方面的新闻报道，注意生活小常识的积累，学习科学知识，不断提高自身素质，提高鉴别能力，把好食品安全第一关。另外，库房管理也很重要，食品要随吃随进，调料库和粮食库分开存放，不积压，按照《库房管理员岗位职责》、《食品卫生法》和防疫部门的要求去做，确保幼儿食品的安全。

二、用好伙食费，把好饭菜的质量关

管理员在做好本职工作的同时，还要关注每天、每餐幼儿的膳食。菜量的多少要适宜，菜的质量要适合幼儿的年龄特点，既让孩子们吃好吃饱，又不造成浪费，合理使用好有限的伙食费。例如，一天，孩子们吃的饅头剩了好多，我马上查看并思考，是不是馒头的个头大了？是不是馒头的花样少了？果然发现，馒头个头大了容易引起孩子的饱食感，花样少了会减少孩子的食欲。工作人员对面食马上进行了调整，一是把馒头的个头缩小了四分之一，二是及时更新了面食的花样，制成了花卷和花酥，里面增加了蔬菜面、冬瓜面、南瓜面等，孩子们看着改变后的面食，食欲大增。现在，每到吃饭的时间，孩子们都会轮流当“报菜员”介绍今天的饭菜，了解不同的饭菜都有不同的营养；家长接送孩子的时间，看着宣传栏上的一幅幅美食图片，孩子们会高兴地告诉家长今天吃的是哪种美食，并能叫出美食的名字，家长别提多高兴了。

不同的炊事员，在操作上各有特点，及时提醒他们应注意的事项。每天抽出时间，亲自深入班里，实地观察幼儿的进餐情况，及时发现饭菜中存在的问题。特别是有创新菜推出时，首先要在小范围内实验，看看幼儿能否接受，是否喜欢吃。反映好的，在全园各班推广，同时把老师们的意见、孩子的进餐情况及时反馈给主灶师傅。效果好的给予表扬鼓励，不足的及时纠正改进。这样既提高了幼儿饭菜的质量，又调动了炊事员创新的热情。

三、关注整体，把好食品的投量关

食堂管理员要配合好全园的整体工作。我园在食谱的制定上有具体规定，食谱经过炊事员制定、医生复审后，管理员要认真阅览，看本周食谱在操作上是否有不妥之处，需要更改的地方及时和医生沟通，在食谱公布之前加以修改。然后，结合园里的整体工作（比如，联欢会、采摘、春游、半日开放等需要伙房配合的活动），根据上周的幼儿出勤情况，对下周的所需食品做预算，并列出清单让采购员及时采买，确保下周工作的正常运行。遇有特殊天气，根据以往的经验，及时减少食品的投放量，以免造成浪费。会计每月盘存，管理员应及时盘库报表，根据会计反馈伙食费的盈亏情况，安排好下月的伙食，使幼儿伙食费赢亏不超过2%，达到国家规定标准。

四、加强沟通，为家长做好服务

由于伙房是一个特殊的工作岗位，既和家长没有直接的接触，又不许外人随便进入，操作的过程向家长展示的机会很少。这就需要管理员通过家委会、伙委会，向家长介绍幼儿的膳食情况和操作中的各个环节，虚心征求家长的意见。有些家长给我们提出了很多好的建议，我们积极采纳，丰富了膳食品种，改进了一些操作方法。我们还利用每天晚上家长等待接孩子离园的时间，开办一个小小的咨询台，向家长介绍幼儿膳食的搭配、营养价值和离园后应注意的事项。有时家长咨询我们幼儿园部分特色菜的做法，我们就让炊事员中的骨干、技术能手给家长介绍，耐心解答家长提出的问题。还可以利用食堂宣传橱窗，推出周六、周日建议食谱，供家长们参考。有些不适合集体食用的食品，让孩子们在家里得到补充（如葡萄、樱桃、河鱼等），使孩子得到全面的营养。以上这些做法，受到了家长们的欢迎，家长满意率不断提高。

五、不断学习，提高自身技能

幼儿园食堂管理员要具有一定的幼儿膳食方面的知识和烹调的技能技巧。现如今，人们的生活水平都在不断提高，饮食已经成为一种文化、一种时尚，将科学、营养、美观、艺术、享受融为一体。管理员有了一定的膳食方面的知识，才能带动班组成员不断创新和提高；有了烹调上的技能技巧，才能在人员短缺的特殊情况下，及时补充，使伙房各个环节不受影响，各项工作顺利完成。管理员在工作中要有热情，在各方面起到表率和模范作用，影响和带动班组成员，发现他们的闪光点，鼓励他们不断创新。这样，幼儿膳食质量才能不断提高，伙房工作才会有个新局面。

如何做好劳动保障协理员工作 篇4

劳动保障工作延伸到街道社区，使我们的工作延伸到了最基层，我们要抓住这个有利契机，把街道社区的劳动保障工作做好。使街道劳动保障工作成为新时期的一项首要任务。加强街道社区劳动保障工作，是劳动保障部门适应新形势、完成新任务的重要依托。

我们敦化市也相距在市内四个街道设立了劳动保障事务所及37个社区劳动保障服务站。服务站的工作人员全部是通过笔试、面试的竞争上来的下岗职工，这些下岗职工在经厉了一次下岗后，深知自己再次就业的重要性，所以十分珍惜这份难得的工作。

劳动保障机构健全了，我们的工作也就好开展了。基层劳动保障工作平台在政策宣传、就业服务、岗位开发和退休人员社会化管理等方面发挥了重要作用。街道社区劳动保障工作人员基本能做到底数清楚，政策明确，工作细致周到。他们已成为劳动保障政策的宣传员、就业岗位的信息员、就业和社会保险的协管员，他们的工作，不仅从最基层保证了就业政策的落实和整个就业任务的完成，并且受到下岗失业人员和退休人员的普遍欢迎。下岗失业人员和退休人员都反映说：“过去，厂子管我们的一切，我们把厂子当成家；现在，社区对我们关怀备至，社区就是我们的家，街道社区劳动保障工作人员就是我们最亲的人。”

通过这些话语让我们深刻体会到，在当前劳动保障工作的总体格局中，街道社区劳动保障的工作居于十分关键的基础地位。加强街道社区劳动保障工作，对整体推进劳动保障工作，具有非常迫切、非常现实的意义。

第一，做好街道社区劳动保障工作，使劳动保障部门落实“三个代表”、践行“执政为民”有了最直接的手段。劳动保障事务直接关系到广大人民群众的切身利益。在下岗失业人员和退休人员由“企业人”走向“社会人”的过程中，街道社区作为社会化依托的代表，承担着劳动保障“港口”的职能。“群众利益无小事”，涉及千家万户的生活保障、促进就业、权益保护、社会保险等，都是与老百姓切身利益关联最紧密的热点问题。街道社区平台是联接政府劳动保障部门和广大人民群众的关键环节。平台建立了，工作做好了，就能将党和政府的关怀及时送到广大老百姓心中，帮助他们解决实际困难和问题，就能真正落实“三个代表”，增强党和人民群众的血肉联系。

第二，做好街道社区劳动保障工作，使劳动保障工作能够做到“一竿子插到底”，做到政策到位，工作到位。街道社区平台是劳动保障部门的基层服务窗口，是劳动保障各项工作社会化管理服务的基础。当前，再就业政策的落实，要靠街道和社区开展广泛宣传和调查摸底工作；对下岗失业人员实施就业服务，要靠街道社区提供及时有效的培训和就业信息，开展近距离、针对性强的咨询服务；对就业困难群体实施就业援助，也要靠街道社区组织开发社区公益性岗位；对企业退休人员的社会化管理服务，更要靠街道社区做好基础工作。实践证明，凡是建立了街道社区工作平台的地方，就能准确掌握每位下岗失业人员的自然情况和就业需求，就能有效开发社区就业岗位，就能切实推动各项扶持政策落实到位，就能使就业和社会保险管理服务工作一抓到底，获得实效。

第三，做好街道社区劳动保障工作，使劳动保障部门提高管理服务的水平和质量树立了新的标准，增添了新的动力。过去，我们在办公室进行管理工作，在市区一级的职介中心和社保中心开展服务工作，大部分同志是努力工作且有成效的，但也有一些地方，虽然有制度要求，但由于缺乏严格的管理和有效的监督，也或多或少出现了官僚主义、形式主义和敷衍推诿的现象。但在街道社平台，面对天天与你见面、时时需要直接帮助的工作对象，容不得半点马虎，也等不及十天半月的拖延。面对那些困难对象，你更要主动上门服务，一对一跟踪服务，按时完成服务承诺。我们工作对象最紧迫的需求，与我们街道社区工作人员的高度责任感结合起来，就能创造出劳动保障管理服务的高标准、高质量，并成为我们提高管理服务水平的动力源泉。当前，各地的街道社区劳动保障工作平台已初步建立，但总体上看，建设水平还参差不齐，有些平台运作还不够规范，最终都影响到应有的作用得不到充分发挥。下一步的关键，是要千方百计发挥平台的作用，使其在劳动保障工作的主战场大显身手，并在发挥作用的过程中进一步规范运作，巩固和完善平台建设。

在街道劳动保障工作平台中我们虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但距离上级的要求和人民群众的需求还存在着一定的差距，在劳动保障工作中存在的主要问题是：

劳动保障协理员个人工作总结 篇5

2010年11月我有幸被聘为乡镇劳动保障协理员，转眼间在夹河政府工作快两年了，在政府领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，使我在各个方面都得到了锻炼和一定程度的提高。工作中我始终坚持以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了政府安排的各项工作任务。

一、个人情况介绍

徐琴，女，汉族，出生于1986年11月25日，系郧西县城关镇民联社区居民，于2010年9月参加郧西县公益性岗位人力资源和社会保障协理员招聘考试，有幸被分配到夹河镇政府工作。

二、工作经历及现实表现

2007年7月毕业于郧阳师范高等专科学校教育信息技术系，2007年9月至2010年7月任教于郧县青曲镇中心小学，2010年11月至今系夹河镇政府党政办办公员，认真履行了岗位职责，较好地完成了政府安排的各项工作任务。认真准时地完成了党政办安排的各种任务，并分类整理好各种电子文档。同时，还认真学习工作技能，不断改造思想观念，努力提高自身的综合素质和工作能力。积极参加政府组织的每一次学习和会议，把学到的新知识、新技能、新本领和会议传达的精神，充分运用、发挥到工作和学习中。本人在夹河政府工作期间对自身严格要求，工作勤奋，能吃苦耐劳，对领导安排的任务加班加点的完成，从不拖拉，始终把务实作

为自己的准则。把自身建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守政府的各项规章制度；尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动虚心接受领导、同事和来自各方面的意见和建议；不断的改进工作和加强自身建设。坚持做到不利于政府形象的事不做，不利于协理员形象的话不说，积极维护政府和政府最基础层服务窗口的良好形象。

三、工作中的不足与今后的努力方向

如何做好社区网格管理员 篇6

一是提高认识，进一步增强做好信息网格化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要对当前益民科学发展所面临的严峻形势有所认识，更要深刻检查管理模式中存在的不足和问题，从主观和客观两方面找原因。二是注重细节，进一步提高信息网格化管理工作的水平和质量。信息网格化管理能否做好，关键是综合信息的摸底、更新、登记工作能否做实，社区人员要能安下心、扑下身，深入居民小区、辖区单位，动态地掌握社情民意。要进一步细化工作流程，明确各自职责，避免出现问题推诿扯皮的现象出现，同时，加强对网格员的业务培训和指导力度，不断提高社区管理员的工作水平和服务质量。三是奖惩并举，进一步落实信息网格化管理各种的保障机制。要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”；要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间；要建立一支工作责任心强，敢于发现问题、披露问题的专门督察队伍，及时发现工作中出现的问题，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的轨道运行做好保障。

如何做好社区网格管理员

如何做好劳动保障协理员工作 篇7

一、服务器系统的管理是整个科技管理工作中的重中之重

它是整个科技管理的重点所在。服务器系统管理主要是安装、配置和管理操作系统以及Web, Notes等应用服务器。确保服务器各种协议和服务工作正常以及各项性能指标正常发挥。另外, 还需要及时更新服务器系统的版本或补丁程序, 这不仅关系到服务器的性能发挥, 而且关系到整个网络系统的安全性, 及时安装补丁可以有效地阻止、填补这些安全漏洞。实时关注最近的网络动态, 能第一时间发现并解决问题, 不让漏洞有机可乘。

二、网络管理是科技管理工作中的核心

网络的关键设备包括核心路由器、核心交换机和楼层交换机, 它们是网络中的“节点”。随着网络规模的日益扩大, 网络对这些“节点”的依存度不断地提高, 因此保障这些设备的正常运行成了关键所在。首先, 需要对关键设备进行冗余备份, 在正常工作时, 这些冗余设备起到负载均衡的作用, 而在某部分出现故障时又起到备份的作用。其次, 尽量使用监控软件, 如流量监控工具MRTG、网络性能和通信监控的Sniffer类工具等对网络状态进行实时监控。

三、做好日常管理工作

日常管理主要有设备管理、资源管理、用户权限管理等。设备管理主要是指对路由器、交换机、物理防火墙、服务器及线路的管理, 对设备的配置信息进行书面和电子文档的归档存储。网络资源主要有硬盘资源、IP地址资源、病毒库升级包等, 管理员要切实做好各项网络资源的管理工作, 做到及时更新病毒库, 为网络用户提供更好的服务。用户管理就是添加或删除用户, 并授予用户一定的访问与操作权限、分配不同级别的资源给不同的用户。当人员离岗、离职时应及时变更或删除用户及权限, 保证网络信息系统安全。

四、数据是整个科技管理的灵魂

进行可靠的数据备份是科技管理员最重要的工作之一, 做好备份计划后应该认真执行。作为科技管理员, 事先要制订灾难恢复计划, 并每天坚持数据备份, 遇到问题要及时恢复系统, 尽可能地避免数据丢失。确保数据安全的最后一道防线就是制定一套行之有效的应急预案。在预防灾难的计划中, 科技管理员不应将自己的思维局限在普通的问题上, 应该考虑更广泛。设想发生了自然灾害, 如地震、火灾等将整个系统全部摧毁, 科技管理员该如何恢复, 花费多少时间, 采取何种步骤进行恢复。在应急预案中一定要详细, 并通过应急预案演练对方案的可行性和有效性进行验证。为了确保网络系统中文件和文件夹的有效性及安全性, 还应积极采用异地远程数据备份, 实施异地容灾。

五、发展是前进道路上不能停止的步伐

浅谈如何做好企业后勤保障工作 篇8

关键词：后勤保障工作；服务功能；协调能力

随着市场经济的不断完善，社会对于企业的要求也逐渐提高。后勤保障工作作为企业工作环节中的组成部分之一，对于企业的稳定与发展具有重要意义。后勤工作内容存在复杂性、变化性、日常化等特点，这就为后勤管理工作增加了难度。为满足市场经济新形势对企业的要求，实现公司的可持续发展，对后勤管理工作进行必要改进是当前面临的主要任务。

一、后勤保障工作存在主要问题

（一）企业对于后勤保障工作重视程度不高

后勤工作是企业日常生产或工作正常进行的有力保障，但多数企业领导认为后勤保障部门服务部门，并且是消耗企业成本的部门，而非给企业创造利益的部门，因此企业领导对于后勤部门的工作重视程度不高。一般企业将后勤保障工作定位比较靠后，重视程度远远小于业务部门或者生产部门，给后勤保障工作的顺利展开造成了极大障碍。

（二）后勤保障工作管理系统不完善

企业后勤保障工作主要工作内容包括企业的行政管理和后勤服务两方面，如对企业房产、车辆、生产设备、办公用品等进行管理，为企业生产提供必要的物质保障，是企业管理系统中不可缺少的重要组成部分。后勤工作内容繁杂，涉及管理物品或服务人群较多，部分工作甚至是突发性或者临时性事务，这就造成了企业后勤保障工作的被动性。另外，后勤工作整体性差，较为零散，后勤部门作为服务部门，未与其他部门建立有好合作关系，导致工作效率低下，一旦由于后勤服务问题影响企业生产或发展，该部门或相关人员将受到不同程度的惩罚。

二、后勤保障工作改进建议

（一）明确后勤保障工作的工作原则

1.后勤工作以服务企业中心工作为原则

生产经营是企业的中心工作，企业所有工作均围绕该中心展开，后勤保障工作同样应服务与生产经营工作。生产经营工作是企业生存与发展的根本，只有中心工作得到顺利开展，企业才能更好的发展，后勤保障工作才能长期、后效的展开。同时，后勤工作作为生产经验工作的有力保障，也应受到重视及相关部门的积极配合，保障后勤工作的顺利进行，促进企业发展。例如，后勤部门应积极主动与其他生产部门进行适时沟通，了解部门的需求，做好预案或计划，缩减申报、送审、批复的等候时间，以保证中心工作的顺利进行。

2.后勤保障工作应服务与管理兼顾

后勤保障工作作为企业的综合性智能部门，担负着一定的管理智能和服务职能。该部门的管理智能不同于其他部门的管理，是寓于服务之中的管理。管理是为了更好的服务，服务是工作的根本。后勤部门工作的主要出发点和落脚点是为企业领导、生产部门、业务部门提供优质的服务，因此加强后勤工作的管理，提供现代化、科学化的服务是主要任务。

3.后勤工作以有利于企业发展为工作原则

后勤保障工作服务与各个部门或各个群体，但归根结底是服务与企业，后勤工作应以有利于企业长远发展为主要原则，在工作过程中从全局出发，根据企业领导计划或意图处理各种事务及矛盾；在保障企业利益的基础上，尽量调节各部门之间的用品需求以保证生产的顺利进行。

（二）提高后勤部门服务能力

1.提高后勤部门的协调能力

企业后勤保障部门对各部门的职能主要是服务与管理，为了保障服务质量和管理水平，应提高后勤部门的协调能力，从而解决工作中的各项 矛盾。如企业中两个部门同时提出派车申请，申请目的地相同，时间不同时，后勤部门可主动联系用车部门的基本情况，在无特殊情况下，尽量协调两个部门同车前往，以节约企业成本支出。良好的协调能力对于后勤保障工作至关重要，但在协调过程中要注意几个原则：注重效率，能解决实际问题；讲原则，实事求是解决问题；讲技巧，尽量以其他部门切身利益为协调切入点。

2.将后勤工作化被动为主动

后勤工作作为服务部门，应想人之所想，急人之所急，保障后勤工作服务的及时性和有效性，从而保障生产的顺利进行，激发员工的生产积极性。如，对于企业生产中用到的安全设备、应季防暑物品或防寒物品等，做到提前发放，并落实到个人，既可以提高后勤工作的效率，还能有效避免矛盾纠纷或者生产事故的发生。为实现后勤工作的及时性甚至提前性，后勤部门应注意做好各个部门之间的沟通工作，及时了解各部门的需求，并将相关数据信息真实、客观的进行登记，以方便后期工作。

3.利用先进信息技术，实现后勤保障工作管理信息化

现代化信息技术在各个管理部门应用已较为普遍，利用信息化技术，可实现资源的共享，将繁杂的工作便捷化、智能化、高效化。后勤部门应通过信息化技术与各部门进行有效连接，及时了解各部门的生产设备、生产物资、领导或员工的需求等信息，提高工作的效率和工作质量。在利用信息技术辅助工作的同时，应加强人工的监测功能，防止出现不合理或者不利于企业发展的需求，减少企业成本支出。

（三）完善后勤部管理体系

后勤部应不断完善本部门的管理体系，提高工作效率。一方面制定合理的管理制度，对各项管理内容及管理工作做好分工，将责任明确到个人，确保其他部门出现突发事件时，有专人负责。另一方面加强管理内容的登记记录制度。对于繁杂的管理内容，应做好信息登记工作，并对车辆、大型设备等物品做好使用记录及维修记录，确保其使用性能正常；对于消耗品，应做好购买、消耗、库存量等信息的记录，防止物品缺失影响企业正常生产。

三、总结

后勤保障工作作为企业正常生产的服务性工作，应得到各个部门的积极配合，以提高后勤部的工作效率和工作质量；同时，后勤部相关人员应积极加强与各部门之间的沟通，建立良好的几人关系，为提高服务质量提供有力保障，以促进企业发展。

参考文献：

[1] 严俊.企业后勤管理中的信息化应用[J].中国管理信息化，2014，（16）：48-49，50.

如何做好农村中学电教管理员 篇9

内容摘要：本文就农村中学的电教管理工作进行一些探讨，针对农村中学电教工作的现状，农村电教管理员如何为教育教学服务，如何进行电教常规管理，如何对教师进行现代教育技术培训和电教课题的研究，笔者进行了一些小结。

关键词：农村中学电教电教管理员

农村中学设有电教管理员这一岗位，一般由教师兼任。随着农村学校办学条件的改善，学校里的现代化教学设备已不局限于原来的几台收录机、电视机、投影仪，基本上配备了电脑房，语音室，闭路电视，多媒体教室等，这些教学环境的变化促使电教管理员进行更深层次的思考：如何在新形势下更好地发挥电教管理员的作用？通过不断实践总结，我想主要做好以下几点：

一、做好为教育教学服务工作

电教员的重要职责就是为学校的教育教学服务，教学手段、教学方法的改进、教学效率的提高都与电教设备的使用有关，因此做好教育教学服务工作能促进教师的发展，促进学校的教育教学改革。

１、向校长提供现代教育信息。学校开展电化教育的一个重要方面是它的物质保证，只有具备了一定的物质，才有可能开展电化教育。所以电教管理员要做好校长的参谋，向校长提供现代化教育的的信息，并结合本校的实际，提出最有发展方向又最有可能实现的硬件采购计划以及这些计划的实现所需的资金，供校长参考、决策。如：配置一个50台机子的微机房（较低、中档、较高档次）以及辅助设备的参考价格，电教管理员应该有个底；考虑到农村经常停电建议校长购买冷光源的液晶投影仪，以免使用时突然停电造成灯泡受损；还有哪些电教设备修理可以继续使用，哪些电教设备已经没有使用的价值，可以淘汰等都应该向校长建议。

２、向教师提供电教软件资料。硬件是开展现代化教育的前提、保障，而软件是现代化教育的生命、是普及现代教育技术的根本。首先电教管理员必须到各学科，各教研组进行调查研究，以确定所添置的教学软件切合实际，满足教学。其次，注意收集有关教学软件的最新动态，并即时反馈到各教研组，再集中各教研组对各类型的教学软件的需求，最后进行统一计划。提供软件资料的途径主要有以下五种：一是根据省电教馆下发的《电教教材推荐目录》，选择性的订购；二是上网下载，学校已有不少教师安装了宽带，动员不同学科的教师关注这些信息，找到有价值的内容进行下载，并交到电教管理员处进行刻录（要注意产权）做为资料保存；三是自制，学校有课件研制小组，教师所参加的各级各类级公开课等，都组织他们制作多媒体课件，为教学研讨作准备；四是借，电教中心有专门做教育电视采集工作的人员，经常与他们进行联系，借带进行教学；五是校际间的交流，经常与其他学校进行电教资料的交流，实行资源共享，节省资金。

３、会用、会修一些电教设备。正确使用并熟练掌握学校仪器的技能是电教管理员的基本功，电教管理员对一些器材的用途、结构、原理、使用方法和注意事项要了如指掌，这样才能指导教师正确使用电教设备。会修是指能修理一些电教设备，对中学教师来说比较困难，毕竟没有受过专业训练，但通过自学，一些电教设备的故障还是可以解决的。如：投影仪主要的问题是开关接触和透镜有灰尘，电脑的故障主要是学生删除了一些系统程序或者是病毒破坏，通过杀毒和系统备份恢复完全可以解决。

二、进行学校电教常规管理

１、科学整理、编制电教教材目录。学校电教教材的种类、数量越来越多，为了防止

教材的流失，方便任课教师取用教学软件，应对电教教材进行分类、整理、编目。如将录相带、ＶＣＤ、光盘、磁带、投影片这些不同种类的教材以不同的橱子摆放，再根据其内容分成教师培训、科普、教育、教学（又分语文、数学、英语、自然、思品、艺体）类，在分类中我们发现有些不能细分，否则教师查找不方便。根据分类我们编好目录，装订成册，分发到各办公室，方便教师查阅、使用。

２、建立健全有关电教制度。现在学校已有微机室、多媒体室、语音室、闭路电视等，这些室的仪器比较贵重，必须按一定的程序操作，否则容易损坏，而这些室是由各科任教师兼管的，因此必须制定制度来规范各室的管理。如：计算机室管理制度、语言室管理制度、多媒体室管理制度等，这些制度都简洁明了，可操作性强。其次设计简单易行的使用记录表格，如：计算机室使用记录简化到教师仅记录教学内容、教学时间、计算机的使用状况（如计算机有故障记录编号，注明症状）；闭路电视的播放建立领导审批记录等。

３、检查、督促电教设备使用情况。制度建立以后电教管理员还须督促检查，要不就会流于形式，造成资源闲置、浪费等。如：不定期地检查计算机、语音室的卫生状况，有没有计算机有故障，定期的给液晶投影仪滤尘罩清尘，查看各室的使用记录等。如有一次液晶投影仪每使用20分钟左右就会自动关机，这种现象持续了好几天，后经过清尘以后症状消失，省去了好几百元钱的修理费。通过检查计算机室的使用记录发现计算机故障，及时排除等。

三、对教师进行现代教育技术培训

处在学校教学第一线的教师是学校开展现代教育技术实验，进行多媒体教学的主力军。由于种种原因，他们大多数没有系统学习过电化教育的基础理论和基本技能，为此，对他们进行培训，尽快提高现代教育思想和教育技术素质是十分必要的。

１、按教育主管部门要求进行培训。目前现代教育技术的培训是按照省、市、县（区）分级进行的，电教管理员肩负的培训工作是艰巨繁重的，既要传达上级培训的要求，又要组织教学内容，还要督促检查培训效果。到现在为止已按要求进行了《现代教育技术》和《信息技术与教育》的培训，通过全员培训，逐步提高了教师现代教育技术的整体水平。

２、做好信息技术的校本培训。根据学校的实际，结合教师的年龄结构，学历层次，以及学校的发展方向，对教师分类别分层次进行培训，如对４０岁以上的教师进行收录机、投影仪、视频展视台使用方法、使用效果的培训，对４０岁以下的青年教师进行多媒体制作、动画制作、网页制作以及现代教育技术理论的培训等。

四、进行电教课题的研究

现代教育技术的生命力在于电教课题的研究，而课题的研究需要掌握一定的现代教育理论和各种电教设备的使用技巧，并要具有实践创新和勇于探索的精神，在这方面电教管理员走在了前面，具有其他教师无可比拟的优势。所以电教管理员应和校教科室协调，在电教中心和教科室的指导下，结合本校的实际，申报各级各类电教课题，组织教师进行电教课题的研究。

实践证明农村中学现代教育技术工作的好坏，很大程度上与电教管理员的认识、工作态度、工作能力有关，如果农村中学电教管理员没有正视自己，发挥应有的作用，极有可能造成学校人力、财力的浪费。

参考文献：

1、《电教馆馆长工作管理百科全书》本书编委会 中国教育科学出版社 2009年6月

2、《最新学校电教馆工作管理百科全书》 编委会中国高等教育出版社2008年3月

如何做好劳动保障协理员工作 篇10

一、通过医院后勤工作社会化，为医院解压

后勤工作社会化是医院发展的必然趋势，把医院后勤的保洁、运送、工程、保安、洗衣、饭堂等项目外包，转交给有资质专业的后勤保障公司服务，因其有后勤保障实践经验，专业的后勤保障管理人才和工作人员，能够为提供医护人员、患者满意的服务。并由市场来决定后勤保障公司自负盈亏，其若要获得发展，就要遵循市场规律，不断改善自己的服务质量，获得客户的认同，如此才能进步。所以医院后勤社会化可以明显提高后勤保障的质量，从而提高医院的整体服务水平。

（一）减轻了医院的压力和负担

将后勤保障服务包干后，可使后勤保障与医疗业务齐头并进，不仅改变了后勤保障项目繁杂投入过大，“三多一低”（即困难多、漏洞多、浪费多、效率低）的现象，近年由于广医大技术支持力度的加大和广大医疗医护人员的技术能力的大幅提高，诊疗人次、住入院病人大幅的增加，医疗用房面积各种设施设备的维保也相应增加，后勤服务、保障的工作量大幅增加，而后勤保障服务的外企公司通过现代管理理念和专业的保洁、运送、维修、合格的安保人员，系统条理的工作路径，改变了后勤保障的不利局面，从而使医院如释重负，无后顾之忧的专职发展医疗事业，减轻了医院的压力和负担。

（二）明显提高后勤保障质量

长期以来医院的后勤就是一个小社会，包含五花八门，各行各业，面宽点多线长，效率低、工作状态、满意度差，工作上行动缓慢、操作粗糙、施工时不文明、作业时不规范，干好干坏一个样，多干少干一个样，整个服务质量滞后不前，制约了医院的整体服务质量。社会化后，引进一批高水平的技工，如水电气暖工等，依据现代化的医院管理操作规范和医院的实际要求，制定规范的操作流程，规范的技术要求，规范化的服务礼仪，专职巡查制度，联席会议制度，及时和外包公司交流沟通，提出改进意见。以临床科室、医护医技人员、患者的满意度为后勤管理部门的重点抓落实，使规范化的服务流程成为自然而然的惯例，后勤保障质量明显提高。

（三）合理分解了医院闲置资源

由于医院在长期的发展建设过程中，潜移默化的出现了一些闲置资源或者过剩资源，产生了不必要的浪费。利用租赁、承包等方式将这些闲置的设施、设备外包出去，如将闲置的房屋办做“士多店”、药店等，将闲置的场地外包给有资质的公司办停车场等，即减少了后勤保障设施的维护保养费用，又降低了医院的运行成本，使医院的设施设备得以充分的利用。

（四）有效的减少人员的闲置和浪费

医院后勤人员普遍存在着服务意思不强，专业性不高的现象，以往医院的“通包通管”工作模式，不可避免造成了人浮于世，工作效率底下的局面。社会化后，根据服务项目明细、数量、面积、人员的技能，制定社会化的方案和计划，重新调整后勤工作的岗位和布局，优化组合人员，应人应事应职设置岗位。如和外包公司合作达成协议，让其聘用在职在编的后勤职工，并在市场经济的规律下加强对这部分人员的培训、管理使用，避免了人员的过度浪费，后勤人员的主动服务意识得以加强。

（五）追求项目低成本运作，以市场规律调节医院后勤管理

通过降低成本而产生效益，提高职工的福利待遇，形成良性循环；如医院各科室的被服间、护士站、治疗室储物柜经过十年的使用，已破旧不堪，如全部更换费用很高，但经计算成本，投入极少费用，翻旧如新，此一项就为医院节约成本20余万元。低成本的对全院的墙面进行保养和翻新，也节约了可观的费用。

故医院后勤服务社会化有利于医院集中精力回归到医院本质职能上来，大量的服务体系的各项开支、各种闲置的存储物资和经费，都可以转移到医疗、教学、科研上来，从而更好的服务于病人。并能够使组织管理后勤服务的大量精力，转入到医院更重要的`岗位上。

二、通过后勤保障工作的精细化管理，节约成本

（一）工作流程精细化

1）优化门诊服务流程。充分利用现有的信息平台，进行门诊流程改造。一是建立了门诊、住院医生电子病历平台，实现门诊就医信息化、效率化和挂号、就诊、付费、检查、取药一站式服务，提高了效率，方便了患者；二是患者可利用门诊大厅触摸屏、滚动电子屏幕、专家栏、坐诊时间表等硬件，方便搜医生、药价等相关信息，可直接选择自己信任的医生诊疗，缩短医患之间的距离；三是设立了检验信息查询系统，提高了信息传递速度，使医生在最短时间内就能在内网上直接阅读各种检验结果，提高了疾病诊断和治疗的时效性。

2）优化水电维修服务流程。医院工程部门提出了 4个“要”：接到报修要第一时间到现场，到达现场要不忘一声招呼，维修结束后要进行一次清理，维修完毕要填写一张维修单。强调职能意识，把节水节电、科学管理作为自己的职能；强调日常维修，每周定期巡检，力争把故障消灭在萌芽状态。如将全院日光灯改造为LED节能灯，既不用前期投入，还可以享受节约电费20%的优惠，五年将节约资金180万元，并且还响应了政府节能减排，低碳生活的号召。 （二）成本核算精细化

结合医院实际，统一规范各个方面的收入、成本和费用的核算管理方法。一是规范成本核算项目。规范核箅项目是全成本核算的重要环节，全成本核算中，科室收人项目包括 药品、材料、检验、检查、治疗处置、放射、手术、输血、床位和护理等收人，成本项目包括仪器折旧、电话费、药品 投人、卫生材料、低值易耗品、仪器维修，工资成本、水电费、房屋折旧费、办公用品费和被服折旧费等。二是建立核算单元。根据不同的工作性质和岗位职责，把全院划分为若干个核算单元，分别提出核算管理要求，明确责、权、利关 系。三是完善成本核算方法。在全成本核算方法中，我们重点完善收人的分配比例和成本分摊方法。科室的收人分为直接收人和间接收人，间接收人（如检验费、放射费、特诊费和手术费等）都是由几个不同科室完成的，因此要按一定的比例进行分摊，即按照开单执行科室按分配的比例进行科室间的收人分配。科室的成本分为固定成本和变动成本，科室的变动成本每月全额计人科室，对固定成本（医疗设备折旧费、房屋折旧费等）按规定的年限进行折旧。一切成本均从源头录入。四是各核算单元指定专人负责，每月向经管科报送报表，并负责本科室与经管科的联络工作。

（三）人力资源管理精细化

医院实行人力资源精细化管理，首先是全面加强人力资源开发管理工作的制度建设和规划，为各类人员的成长搭建平台，疏通渠道；明确用人程序，增强选人用人公信度；加强人员管理，特别是任期管理、绩效考评和全程监督；加强人员培养，形成梯次结构，为医院发展提供不竭的人才资源。其次是创新分配制度及激励机制，医院设计制定相应具有竞争力的薪酬激励制度，成为巩固竞聘工作成效、激发干部职工干事业的激情与活力的重要保障。再次是通过培训提升干部职工队伍的能力素质，在管理理念、专业素养、文化水平、知识结构和能力素质等方面进行更新和提升，以尽快进入角色，承担起新的历史责任。

（四）紧急状态下医院后勤保障措施精细化

紧急状态是指医院应对社会紧急医疗救护任务和医院自身面临的灾害性事故，如火灾、断电、停水和突发卫生事件等状况，为此，医院后勤保障应制定精细、完善、高效、有力的10项应急预案，如火灾事故、地震、中毒事件等应急预案，做好人、财、物的准备，最大力度地发挥后勤保障效能。

三、资源合理配置

优化物资采购和管理流程医院的物资采购实行集中统管，即医院所有物资的采购，由物资采购领导小组集中管理。据各科室上报的计划，汇总制订全院的物资采购目录、报院领导核实审批，采购部门组织采购，由财务部门集中支付，实现纪检、科室全程监督的采购程序，做到了公平、公正、公开、合理、有效。仓库施行零库存，不占有医院的资金。通用物资采购通过询价、批量集中采购和定点采购等多种方式，保质量、压价格，采购价格平均低于市场零售价5%左右。后勤物资采购在主渠道供应、定点采购、协议采购及招标采购的基础上，根据上级的统一要求，开始将所有后勤物质按上级规定实行网上集中招标采购，按照集中招标采购“四网制度”原则，即网上计划、网上采购、网上交流和网上监督，取得了较好的效益，全年节约经费80多万元。

四、健全后勤保障规章制度

随着国家医疗卫生改革的不断深入，医院的管理也由传统管理模式转向精细化管理模式。医院后勤管理是医院全流程管理的一部分，这就对后勤保障精细化管理提出了更高的标准和要求。首先，要完善健全各项精细化管理制度，精细化管理制度是医院发展的基础.是加强医院精细化管理的依据，后勤精细化管理制度的完善更是管人、管物、管钱的可靠保证。结合医院自身全流程管理的实际，经过科学论证，制定出符合实际的各项管理制度，并在实施中不断完善和规范。其次，各项制度要全方位覆盖后勤管理工作，不重复、不漏项，使之发挥精细化 管理的最大效能，做到人人懂精细、处处有精细、事事见精细。第三，后勤管理人员要明确岗位职责，明确工作标准，熟知规章制度，依据精细化制度检查和考评后勤工作情况。

总之，在医疗改革的深入发展的过程中，医院后勤保障工作是不断完善、提高、创新、发展的，是一项系统工程，因时、因地制宜，统筹兼顾，不断提高完善后勤服务质量，为医院临床科室、医护人员和病人创建一个安全、温馨的工作和诊疗环境，更好地为医院创造社会效益和经济效益，发挥后勤有力的保障作用。

参考文献：

[1] 许亚伟，褚福建.坚持科学发展全面提升医院后勤保障能力[J].中国卫生质量管理，（3）：108110.

[2] 申建周.医院后勤保障社会化的探讨[J].西部医学，（12）：22112212.

[3] 刘来生，叶锋.精细化管理在医院后勤保障工作中的应用[J].中国医院管理，（2）：7677.

[4] 周冬兰，王金星. 构建医院后勤保障体系的管理体会[J].江苏卫生事业管理，2009（6）：131132.

[5] 李艺虹.贯彻落实科学发展观发挥医院后勤保障工作[J].医学信息（上旬刊），2009（11）：23652366.

收入不稳定家庭如何做好风险保障 篇11

20万元的工程款是拿出来投资好呢，还是用来提前还贷？除了妻子有社保外，家里的其他人都没有任何保险，风险保障该如何规划？

家在南昌的吴云强最近收到了他的一笔工程款，约有20万元。他向《投资与理财》咨询，这笔钱该如何打理更好？

吴云强，江西南昌人士，19 8 4 年出生，早年做过计算机三维画图，月工资只有2 0 0 0元。后来，他跟着一个老乡做起来了工程施工概算，通过努力，慢慢地也跟着接了不少工程。他平时没有任何理财经历，以往的工程款都用来提前还房贷了，这次接到的2 0万元工程款，他想好好规划利用一下。

吴云强的家庭属于典型的上有老、下有小的“夹心一族”。家中有两个孩子，一个4岁，一个2岁，都由在乡下的父母在老家帮忙照看。妻子丹丹比他小3岁，在南昌上班，有“五险”，元工资2000元左右。2年前，两人贷款在南昌县买了一套9 0平米的房，当时是6 8 0 0元一平米，首付了22万元，商业贷款了40万元。去年，吴云强用他结算的工程款，提前还款了一部分，并修改了贷款方式和时间，目前还欠银行27.5万元，为15年的等额本金，月供将近3000元。再加上日常生活开销，一家6口人，每月的花销在4500元左右。资产方面，除了2万元的银行活期存款，没有做其他任何方面的投资。

吴云强是家里的顶梁柱，收入却不固定，不是每个月都有收入来源，而是项目到了一定程度，才结算一次。这次他收到的20万元工程款，就是他2013年一整年的收入。正因为此，他深深的意识到，自己家庭的风险系数太高，急缺相应的保障。他希望我们的规划师能好好的给他筹划一下风险保障。

“吴先生的家庭负债水平较为适宜，不建议提前还贷，可增加投资。流动性资产规模较低，应急能力较弱，需准备3到6个月家庭开支的紧急备用金。”

贺峰 2010年1月，加盟中意，现为资深业务经理，2013年11月荣获GCFP理财达人及理财星秀奖。

综合理财建议

◎紧急备用金：

吴先生收入是典型的“季结”或“年结”。为保证家庭生活不受影响，必须建立紧急备用金，额度为3-6个月家庭开支，以4500元/月，6个月计，需准备27000元紧急备用金。考虑投资收益，可将该笔款项购买货币型基金，年化收益4%左右，高于一年期以内的定存和活期存款。

◎投资调整：

吴先生目前没有任何投资。建议在准备紧急备用金后的结余（17万-2 .7万=14.3万）中调整出10万元，用作基金定投、购买银行理财产品或者国债，以期获得较为合理的投资回报。充分运用资金的杠杆效应，负债比较合理，不建议提前还清房屋按揭贷款。

保险利益说明

65岁前身故，给付累计已交主险保费的105%；65岁后身故，给付累计已交主险保费的100%。

每满两年，给付3000元生存金，直至64周岁；65至79周岁，每年给付7665元生存金；80岁给付累计已交主险保费306580元。

首次罹患35种重大疾病范围内疾病，给付20万元保险金。

65岁之前意外身故，立即给付68万元保险金（50万+18万）；65岁之后意外身故，立即给付50万元保险金。

因疾病或意外伤害，经医院诊断必须住院治疗，每天给付100元，最高给付180天。

住院费用及特定门诊手术费用保险金10000元。

智富锁账户单独为吴先生锁定红利及投资回报，用作子女教育费用。

保险利益说明：

◆搭乘普通交通工具，遭遇意外身故，给付100万元保险金。

◆搭乘航空工具，遭遇意外身故，给付200万元保险金。

◆搭乘交通工具，遭遇意外，给付10000元/次医疗费用保险金。

◆满期给付累计已交主险保费的160%，合计23280元。

吴先生和太太的保险方案是在吴云强投保了保险方案后的一个优惠家庭保险方案。

“仅太太一人有社保，保障缺口大。在家庭收入的10%--20%范畴内，建议用3万-4万元/年给家庭全体成员做合理的商业保险规划。”

任立 中德安联人寿保险公司资深业务经理，2004年加入寿险行业，2013年获COT 资格及全国第二名。

情况梳理

吴先生的家庭年收入：22.4万元（20万+妻子2.4万）

吴先生的家庭支出：5.4万元（4500元*12）

吴先生的家庭资产：6 3 . 2万元（房产6800元/平米*90平米，加存款2万）

吴先生的家庭负债：27.5万元（15年的等额本金房贷）

情况分析

◎关于家庭收支：从已提供的资料看，不考虑其他开销，2013年家庭收支节余17万元（22.4万-5.4万）。

◎资产负债情况：仅从提供的资料看，资产负债率43.5%（27.5/63. 2），家庭资产负债率偏高，有一定风险。

具体规划建议

◎留够家庭一年的急用现金5万元。已有2万元，再存3万元。一般急用现金留够半年的即可，但因为吴先生收入不固定，建议留一年的，以便能衔接上。

◎拿出10万元提前还贷。降低负债率和家庭开销成本，减少家庭风险。

◎在家庭收入的10%--20%范畴内，建议用3万- 4万元/年给家庭全体成员做合理的商业保险规划。包括一家四口的大病保险，家庭经济支柱吴先生的寿险和意外险（建议总保额应为家庭年收入的5-10倍）保额应为100万-200万元。两个孩子还应附加意外伤害险和意外伤害医疗保险。建议吴先生的保费可占到家庭总保费的一半左右。

◎拿出剩余的3万-4万元做投资理财。若吴先生家属于激进型投资类，可考虑股票或股票类基金等风险高（收益也可能高）的投资；如不喜好风险高的，可选择风险低的债券或货币基金类、保底理财类等方式投资。

具体保险产品设计及说明

◎吴先生：

安联安康逸生两全保险（B款）附加安康逸生长期重大疾病（B款）50万元保额；2 0年交费，保障到70岁，年交保费1414 5元。考虑到吴先生在家庭的经济支柱地位，附加了100万元的联众意外伤害保险（年保费2000元）和50万元的安顺年年定期寿险（首年保费585元）。这样，吴先生的身故保险金额达到200万元，约相当于目前家庭年收入的10倍，可以规避吴先生因人身风险而带给家庭的收入中断风险。再加上附加的安康守护神意外伤害医疗和安康如意住院医疗费医疗保险（B型），首年合计保费17343元。

◎吴太太：

安联安康逸生两全保险（B款）附加安康逸生长期重大疾病（B款）50万元保额；2 0年交费，保障到70岁，年交保费12 2 4 0元。附加30万元的联众意外伤害保险（年保费600元）。再加上附加的安康守护神意外伤害医疗和安康如意住院医疗费医疗保险（B型），首年合计保费13358元。

◎孩子：

两个孩子均通过安联超级随心两全保险（分红型，2 0年交费，保障到2 5岁），附加30万元保额的安康延年重大疾病保险，并附加安康守护意外伤害医疗保险（B型）和安康如意住院费用医疗保险（B型）。两人首年保费合计5311.19元。

综上所述，吴先生通过安联保险专家的建议，首年年交保险费36012 .69元，可以获得全家人一份全面、安心的保障。

点 评

如何做好电力企业后勤保障管理 篇12

在电力企业管理工作中后勤工作占据着非常重要的位置, 电力企业后勤保障工作是一个多重功能的地域性社会的共同体, 对电力企业的正常运行起着决定性的作用。因此, 对于电力企业来说, 在日常后勤管理过程中, 相关管理者一定要对企业后勤管理工作给予足够的重视, 将其提升到电力企业战略发展的高度, 从而积极推动电力企业后勤管理工作模式的良好转变。

1 电力企业后勤管理的功能分析

1.1 服务功能

后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务, 因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛, 涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面, 良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力, 保障企业各项工作的顺利开展, 在电力企业日常生产运营中发挥着非常重要的作用。

1.2 保障功能

电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题, 避免各类问题所造成的不利影响, 是保障电力企业正常运转井获得稳定发展的关键性工作, 具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在, 为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障, 有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系, 保障企业内部的和谐性, 为企业员工提供良好的工作及生活条件, 满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作, 保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。

2 我国电力企业后勤管理工作现状

管理差异性与工作模糊化是当前我国电力企业后勤管理工作中存在的主要问题。后勤管理工作差异化具体是指由于电力企业性质员工综合素质以及数量的不同, 使得后勤管理工作的开展方式也不相同。而工作模糊化体现在电力企业后勤管理执行力不足、工作的目标以及考核标准不明确。大多数电力企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性, 在电力企业内部的功能也不断弱化, 工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中, 仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进, 以及电力企业相关管理制度的建立与完善, 后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变。专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念, 后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。我国后勤管理部门当前仅存在于少数事业单位与国企中, 但其工作内容也在不断向各级各部门的具体管理中细化。

3 目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题

3.1 电力企业后勤管理重视程度低

从电力企业内部来看, 后勤管理工作是电力企业工作全局的一个重要组成部分, 是保障电力企业高效有序运转的必要条件, 直接关系到每个职工的切身利益, 直接体现出电力企业和领导对职工的关怀。从外部形势来看, 经过多年发展, 目前电力企业后勤工作无论从规模、范围还是员工队伍方面都发生了很大变化, 后勤工作正在向社会化、产业化方向发展, 后勤管理的模式正在发生重大而深刻的变革, 电力企业后勤管理工作面临着多方面的矛盾和压力。

3.2 电力企业后勤管理人员综合素质偏低

电力企业后勤管理工作是企业管理工作的一项基础工作, 是和谐企业发展的需要。政工干部是企业后勤管理工作推行的主体, 其素质高低直接关系到企业后勤管理工作的效果。目前很多电力企业领导片面强调企业行政管理人员的重要性, 忽视对企业后勤管理干部的培养, 导致企业后勤干部业务能力不高, 工作积极性和主动性不强, 难以适应新时期后勤管理工作的要求。

3.3 电力企业后勤管理缺乏创新

当前电力企业面临着产业结构的战略性调整和优化升级, 激烈的市场竞争给企业的后勤管理工作带来许多新问题、新理念和新挑战。随着现代企业的不断发展, 相关管理制度不断完善, 很多传统后勤管理工作的职能被其他部门取代, 并由于我国电力企业后勤管理工作本身体制落后、内容陈旧, 因此更需要不断创新与完善。

4 做好电力企业后勤管理的有效策略

4.1 加强对后勤管理工作的重视

对于电力企业而言, 后勤管理是一项十分重要的工作, 对于后勤管理工作重视的不足, 后勤管理工作不到位, 必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此, 电力企业应从领导层开始, 从上至下全面提高对后勤管理工作的重视, 应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持, 井发挥出自身的带头作用, 做好员工的动员及教育工作, 积极配合后勤管理的各项工作, 后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性, 认真严谨的做好木职工作, 发挥出后勤管理工作的保障作用, 同时协调好企业内部各方面关系, 增强企业内部的凝聚力与向心力, 激发员工的工作热情, 有效的改善企业内部工作环境, 从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。

4.2 着力加强电力企业后勤队伍的建设

管理事在人为, 一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行, 在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔, 加强人才培养和队伍建设的力度, 重点对管理人员进行岗前培训和在职培训, 主要是针对先进的管理措施, 如信息化管理技术等进行培训, 使得管理人员具备技术能力, 可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来, 提高管理的效率。此外, 还要加强管理人员的在教育, 利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训, 提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。

4.3 提高后勤管理的规范化水平

后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径, 电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式, 重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求, 对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析, 完善后勤管理工作的规章制度, 促进后勤管理工作的规范化、制度化, 从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时, 应坚持以人为木的工作理念, 从电力企业职工的实际角度出发, 在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求, 井为职工提供良好的工作生活环境条件。此外, 还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准, 提高后勤管理的规范化水平, 对各项管理工作的成果进行客观科学的评价, 井制定相应的后勤管理监督机制, 确保后勤管理制度切实落实, 职责得到充分履行, 井且管理操作符合规范化的要求。

4.4 提高后勤管理的精细化水平

电力企业内部结构体系木身具有一定的复杂性, 日常运行中的工作内容繁杂多样, 因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐, 对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此, 电力企业应从自身实际出发, 加强对后勤管理工作中的细节把控, 将管理工作的内容进行精细化的分解处理, 井以责仟制形式落实具体的管理人员头上, 确保管理人员能够通过对责仟的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作, 提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责仟精细化是难以有效实现的, 还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识, 通过多种方式调动工作人员的工作积极性, 才能保障精细化管理的有效实现, 在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容, 把握好后勤管理的细节, 井要将精细化管理理念与全局观念结合起来, 从企业发展的宏观目标及战略出发, 使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径, 如将成木与效益融人到精细化管理当中, 从细节着手控制成木浪费, 促进企业良好效益的实现, 为企业发展创造良好的条件。

5 结论

随着近几年我国社会经济的快速发展, 电力企业也得到了飞速发展, 加强后勤管理工作, 一方面能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障, 进而促使电力企业管理效率得到有效提高, 促进电力企业效益提升也具有着积极的作用, 另一方面充分发挥出后勤管理的重要作用, 也能够在最大程度上提高电力企业服务水平, 同时还有助于内部凝聚力的提升, 增强电力企业的核心竞争力, 进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。

摘要：随着我国市场经济的不断发展, 电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变, 在这样的形势下, 积极做好自身的调整, 提高企业实际工作水平与服务质量, 已成为电力企业生存与发展的关键, 做好后勤管理工作, 为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。基于此, 本文就对新形势下, 电力企业怎么做好后勤保障管理工作的有效策略进行深入分析。

关键词：电力企业,后勤管理,策略

参考文献

[1]王秀娟, 徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化, 2015, 21:65.

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