区队应急管理工作总结

区队应急管理工作总结（精选9篇）

区队应急管理工作总结 篇1

××煤矿机电专业管理人员 交流学习活动第一阶段总结

按照煤业公司《关于组织开展部分专业区（队）管理人员学习交流的通知》要求，××煤矿积极行动认真组织，由调度信息中心统一协调组织，机电环保科、生产技术科部署实施，开展“管理人员学习交流”活动。机电环保科做为××矿机电专业“管理人员学习交流”活动的牵头实施部门，在第一阶段学习交流活动精心组织，积极准备，认真部署，确保了学习交流工作顺利开展。现将第一阶段“管理人员学习交流”活动开展情况总结如下。

一、内强素质，外塑形象，做好“管理人员学习交流”活动的东道主。

××煤矿机电专业是煤业公司四对机电专业接待矿井之一，？煤矿、？煤矿、？煤矿、？煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿等多家兄弟单位将××煤矿做为机电专业学习交流对口矿井。矿机电专业对学习交流工作高度重视，部署多项工作配合学习交流工作顺利开展。

（一）加强设备运行管理

对矿井机电系统设备进行全面排查，落实安全风险评估及隐患排查双预控各类检查，做好设备运行管理各项工作。对井下变电所、主排水泵房、主运输皮带巷等重点岗位的设备完好、保护装置、运行定值重点检查，持续开展润滑管理升华、转载点管理提升、机电硐室定置管理等活动，确保各系统稳定运行，为矿井正常生产提供有力保障。

（二）提高设备检维修质量

针对日常运行中系统、设备暴露出的问题，提前预控，积极处置。采取加强备品备件管理，加强检修计划制定及落实管理等措施，提高井下供电系统、主排水系统、主运输系统的检修效率。另外结合各系统设备运行特点及规律，按照矿井各应急管理要求，组织专门队伍，备齐专门材料备件，做好应急抢修管理工作。通过上述措施的落实为各系统稳定运行提供保障。

（三）规范岗位作业人员作业行为

规范固定岗位作业人员的出勤行为，尤其加强对矿灯房、中央变电所、采区变电所、主要排水泵房、主运输皮带岗位工的管理，严格落实的不放心人员排查制度，规范岗位人员风险评估制度落实，加强设备巡回检查制度落实，规范各类记录填写，梳理规范重要事项汇报制度落实流程。

（四）推进文明生产专项治理活动

结合矿井各辅助单位生产实际，对主运输皮带巷低洼点、主运输皮带巷转载点、各水仓口及排水沟、架空乘人装置、公路巷等重点区域进行专项治理，进一步提升矿井文明生产形象提升。

（五）做好来矿人员的接待工作

严格落实矿“管理人员交流学习”方案，机电专业由运转工区做为主要接待单位，安排区队管理人员与每次交流学习人员对接，做好接待工作，确保交流学习人员下井定位、下井时长、下井地点符合要求，达到交流学习的真正目的。

二、主动交流，虚心学习，做好“管理人员学习交流”活动的取经人

××煤矿对“管理人员交流学习”活动高度重视，明确外出交流学习人员的重要使命，机电专业各级管理人员严格落实矿要求，认真对待交流学习活动。第一阶段，运转工区、机电工区共外出交流学习12人次，分别赴？煤矿、？煤矿、？煤矿进行交流学习。

（一）学取管理思路

通过外出交流学习，区队主要管理人员对其他兄弟矿井的管理思路有了深刻的认识了解。尤其在设备安全质量标准化建设工作方面，创新创效工作开展方面，团队管理及人才梯队建设方面，从东滩煤矿、兴隆庄煤矿吸取了宝贵经验。通过交流学习活动，将兄弟矿井的优秀管理理念融入到我矿自身管理体系中，更便与基层单位树立标准化意识，更新团队建设意识，促进创新创效意识不断进步。

（二）学取管理方法

第一阶段外出参与交流学习的六名管理人员对？煤矿、？煤矿、？煤矿机电区队的管理有几点共同的认识，即：制度科学，管理严格，落实到位，考核有据。这充分体现了由“人管人”向“制度管人”管理方式转变的大趋势，坚定了外出学习交流人员对区队管理的信心。

（三）学取管理亮点

在学习交流过程中，不乏精彩亮点。例如：？煤矿机运工区0.066小时的万吨事故控制率；？煤矿皮带工区5个月零事故的长周期记录；？煤矿作业现场流程管控法；？煤矿皮带机头巡检、点检书册；？煤矿井下泵房全部实现系统无人值守；？煤矿智慧胶带。

外出学习交流人员对这些亮点感触颇多。一方面，对设备系统投入表示肯定，先进的技术手段是现代化矿井生存发展的前提条件；另一方面，先进的技术手段也需要先进的管理理念和方法与之相辅相成。

三、机电专业管理人员交流学习第一阶段活动存在的不足 通过“管理人员学习交流”第一阶段活动的开展，12人次的外出学习交流为××煤矿机电系统带来了大量的管理经验和成熟做法，在接待其他矿井区队管理人员过程中也听到了很多合理化建议。但是，本阶段学习交流活动虽取得了预期效果，也不免暴露出些许问题。

（一）外出学习交流人员在经验吸取及提炼方面不深刻。在总结外出学习交流过程中，对经验做法总结不系统，不深刻。在对外出人员个人学习交流总结评比中，评出优秀两人：？、？，良好三人：？、？、？；较差一人：sb。

（二）未及时形成学以致用的思想。对兄弟矿井的先进经验，未能广而告之，在本单位没能形成介绍经验、提取可行方法、推广试验的流程。

（三）在接待工作中，也暴露出下井行程安排不合理问题，集中体现在下井时长显示与调度记录不统一，另有个别外来人员下井覆盖区域较少问题被公司检查人员提出批评。

“管理人员学习交流”活动为基层管理人员开阔眼界，学习交流提供了平台，一方面使基层管理人员走出去多看多学，学以致用，促进本职工作不断优化提升，另一方面也要请进来，请兄弟单位优秀管理干部多指导多建议，是各单位之间互惠互利的学习交流方式，最终达到共同进步、共同提高的“双赢”目的。××煤矿机电区队管理人员将按照公司指示和矿领导要求，改进不足，积极学习交流，促进本矿机电系统管理水平不断提升，机电系统建设不断进步。

××煤矿机电环保科 二○一八年？月？日

区队应急管理工作总结 篇2

一、区队安全管理与安全生产的关系

煤矿行业属于高危行业。区队作为煤矿企业的基层组织, 是保障煤矿安全生产的队伍。因此, 区队安全管理才能保证生产的正常进行。区队干部须加强对安全法规和业务技能的学习, 对区队安全管理进行不断地创新与发展。井下作业环境特殊而复杂, 作业场所相对不稳定, 如果相关工作人员在煤矿生产中忽视了安全生产的相关原则, 就会造成严重的后果, 也这是井下安全管理的难点。安全投入、安全教育及安全管理不到位, 也容易引发安全事故。区队安全管理要以全队员工的安全为重点, 以安全工作为方针, 不定期进行纪律、制度考核, 巩固并提高煤矿安全生产。

二、煤矿区队安全管理的问题及措施

1. 区队安全管理中存在的问题。

(1) 安全生产观念不足。一些煤矿负责人不能很好地认识矿区安全生产的重要性, 矿区安全意识和安全生产法规的观念较为薄弱。有些煤矿企业领导者不能正确对待煤矿经济效益和安全生产的关系, 重经济效益而轻安全生产, 造成了严重的后果。

(2) 未完善解决生产中的安全问题。生产过程中, 要保持人机与环境相协调, 以保证安全生产。矿井下的工作环境可以通过改造加强来保证安全, 但人的行为活动则需要进行思想上的教育。增强工作人员的安全生产意识, 并对其生产过程中的行为进行规范, 是解决生产中安全问题的重要举措。

2. 加强安全生产的措施。

(1) 重视对煤矿安全文化的引导, 营造安全氛围。煤矿工作具有高危险性, 这也决定了矿区区队的主要工作是时刻注意安全问题, 加强对员工的安全教育管理, 把员工的安全转变为员工要安全, 以便从根本上构建生产安全。对此, 可以实施安全意识引导, 对员工进行安全教育, 采取正确的引导, 做到情理并重、情理交融, 使安全教育真正地深入人心。首先, 要开展安全教育, 再把安全教育融入到生产中, 让员工在生产中形成安全自律意识, 改变不规范的行为和操作。其次, 将安全教育与区队的实际情况紧密结合, 对每个岗位、每个工序、每个生产环节对照安全规程, 并加以分析。最后, 将安全教育与规章制度融合为一体, 使员工自觉执行。

(2) 强化安全生产, 对安全生产进行规范。严格管理区队班组制度的建设, 建立起健全的相关组织机构;对各项管理制度进行建设, 并在生产过程中严格管理。定期对区队管理人员和班组长进行培训, 提高其安全意识、操作技能和处理问题的能力。加强区队人员的责任心教育, 严格对照安全制度执行, 促使职责到位。各区队要时刻监督安全生产中的薄弱环节, 在安全隐患排查过程中应做好预防工作, 把隐患消除在萌芽期。

(3) 定期对矿区安全进行考评。定期对矿区全体人员进行综合性考评, 加大区队安全管理。煤矿生产、安全、质量等内容进行考评, 细化考核的条件, 加大考核的力度, 不断完善绩效考评的方法与机制, 定制交接班、违章处罚、隐患排查整改、安全生产进度等班组建设制度, 确保安全制度覆盖到每个层面, 加强每个矿区生产人员的安全意识。建立安全培训保障体系, 为每个矿区人员提供安全生产的保障。为确保安全生产工作, 技术员要组织区队全体人员进行作业规程、安全技术措施的学习, 并进行考试, 以加强基层人员的安全意识, 使之熟练掌握安全生产操作技术, 防止事故发生。

三、安全文化建设

煤矿区队安全建设是以人为科学发展的重要体现, 它以提升员工安全意识为出发点来建立以人为核心的安全生产的操作与行为。区队安全管理以员工的人身安全和和谐稳定为目的, 把生产安全的目的、规程、规定等枯燥的条例以文化的形式表现出来, 让员工乐于接受、熟悉和掌握安全知识, 进而在内心深处产生共鸣。在生活中使员工慢慢地进行改变, 并在潜意识中规范了自己的行为, 让安全规范时刻体现出来。区队在确保安全生产的情况下, 时常也要克服工作面破碎、底板松软等影响, 以组织生产有序的进行, 避免产量的起落。机械设备进行时要严格的规范, 避免事故的造成。同时在工作之余要为员工营造温馨, 可开展一些安全书法图展、家属亲友寄语播放、安全生产评比等活动, 营造安全文化的氛围, 为区队工作打下良好的基础。让员工时刻注意安全生产的重要性。

四、结论

区队应急管理工作总结 篇3

【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理

0.引言

安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。

由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1.当前安全生产存在的主要问题

1.1思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。

1.3安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。

2.加强安全生产管理工作的对策

2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围

全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。

实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。

2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质

抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。

2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性

（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。

（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。

（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。

3.结语

区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

煤矿区队管理填空题 篇4

1矿井生产过程从生产准备开始，直到把煤炭 产品生产出来的全部生产活动

2矿井生产过程的构成生产环节、工序、作业、操作、动作

3矿井生产过程组织的任务安全、集中、高效、均衡、高回采率

4矿井生产过程组织基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性

5劳动定额：是在一定生产技术组织条件下，为劳动者预先规定的单位时间内完成合格产 品的数量，或为产品所预先规定的劳动时 间消耗量标准

6三个层次：矿井管理、区队管理、班组管理 7生产管理的内容 生产准备的组织工作、生 产计划的编制、生产控制工作

8劳动定额三种表现形式：产量定额、时间 定额、看管定额

9劳动定额水平和制定原则

先进性、基础性、及时性、协调平衡性

10劳动定额的制定方法：经验估工法、统计 分析法、技术测定法

11作业定额：根据具体工序和工作地点的具

体条件，按照标准定额手册制定出来的具体 执行的产量定额

12分项定额只包括一道工序的作业定额。综合定额是包括若干道工序的定额，将几个 分项定额综合在一起

13劳动定员：就是要确定一定时期内区(队)的人员结构和各类人员的数量

14劳动定员方法：按劳动定额定员、按设备 开动台数定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构职责范围业务分工定员

15劳动力计划：指工人数或需要量计划根据 先进的劳动定额编制定员，正确地确定完成 一定时期内的各项任务所需的各类人员数量 16区(队)劳动组织：就是:在分工协作基础上，从空间和时间上合理地组织和安排各工 种人员的生产活动

17劳动协作：在不同工序或岗位上的各工种 工人为实现共同目的按统一的生产过程或要 求进行的既相对独立又紧密联系的协同劳动18劳动力配备：为各工序和各岗位配备具有 相应工种和技术水平的工人，做到人事相宜 19区(队)劳动组织形式:生产队组织、以生 产队组织为基础的劳动空间组织、时间组织 20倒班基本形式：正倒班（连班现象)、反倒

班（紧班现象）

21炮采工作面采用的作业形式：两采一准、两采两准、两班半生产半班准备

22综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。3)三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修

23正规循环作业的基本内容：环方式、作业 形式、工序安排、劳动组织

24普采工作面具体组织形式：追机作业、分段作业、分段小组综合作业、分段接力 追机作业

25普采作业班制：两采一准、边采边准、三采一准

26综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。3)三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修

煤矿区队管理复习资料 篇5

2、煤矿企业：依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

3、现代企业制度：关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

4、现代企业制度的基本特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

5、传统企业制度的弊端：党政不分、权责分离、多头领导、决策迟缓、职责不明。

6、现代企业制度的主要组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

7、管理的具体职能有：组织职能、计划职能、指挥职能、控制职能。

8、煤炭生产的基本环节：采煤、掘进、运输、提升、洗选、加工、质量检查、成品储蓄、产品发运。

9、区队管理基础工作最直接、最重要的内容是：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工培训和班组建设等。

10、煤矿区队规章制度可以分为以下三类：领导制度；工作制度；加强职工思想政治教育，实行文明生产。

11、煤矿企业生产经营计划分为：长远计划，计划，作业计划。

12、生产计划管理工作的原则：严肃性、灵活性、留有余地、科学性、群众性。

13、采煤工作的正规循环作业：采煤工作面在规定时间内（通常是在昼夜24h内），按照确定的采煤工艺作业顺序及其要求，按质、按量、安全地完成作业规程中循环作业图表所规定的全部工序和工作量，并且周而复始地完成规定的正规循环作业次数

14、采煤工作面的劳动作业组织有：专业工作队和综合工作队两种

15、采煤工作面作业规程编制能容：①概况、②煤层赋存及地质情况、③工作面巷道布置及其生产系统、④工作面采煤工艺、⑤顶板管理方法和支护说明书、⑥工作面布置层面图和剖面图、⑦采煤工作面的风量、风速、通风设施、瓦斯监测及通风系统图，灌浆、洒水、瓦斯抽放、注水、风压、充填等管路系统图⑧采区运煤、运料的设备型号、台数、能力、安装位置、使用要求及系统图，供电设施、电缆、设备负荷及供电系统图，排水、照明、通讯设施及布置图⑨劳动组织、循环图表及主要技术经济指标表⑩安全制度⑾安全技术措施⑿事故案例

16、质量在狭义上的概念，是指产品能够满足人们所需要的那些自然属性，如煤炭的实用价值大小等

17、全面质量管理，是以质量为核心的现代管理方式，是指企业为了保证和提高产品质量综合运用的一整套质量关了思想、体系、手段和方法。

18、全面质量管理体系及其组成部分一般包括四个阶段（八个步骤）。四个阶段：计划、实行、检查和处理，简称“PDCA”循环。第一阶段：找出存在的问题；找出存在问题的原因；找出原因中哪些要素的影响最大；研究措施制定对策。第二阶段按照预定对策计划去执行第三阶段根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。第四阶段巩固措施进行标准化、遗留问题，转入系一个PDCA循环。

19、综采工作面的工程质量包括：三直、两平、一净、两畅通。

20、区队安全生产责任制是区队职工的工作范围与应负安全责任的制度

21、交接班制度即实行现场交接班，工作面有安全隐患时要交接清楚

22、劳动生产率是是指人们在生产过程中的劳动效率，是劳动者的生产成果与相应的劳动消耗之间的比率。

23、劳动定额是劳动者在一定的组织技术条件下，完成某项工作所需消耗量的标准。

24、产量定额：在工作地点的正常条件下，在充分利用机器设备和先进的工作方法情况下，为劳动者预先规定的单位时间内完成的合格产品的数量。

25、劳动定员就是在一定的条件下确定企业所需要的劳动力数量。

26、计划修理按修理的内容和工作量可以分为：大修理、中修理、小修理；大修理是对设备进行全面修理，将设备全部拆卸分解进行检修，更换或修复所有已丧失工作性能的主要部件或零件（主要更换件一般达30%以上）外观要求全部打光和喷漆。

27、物质按照生产过程中的用途可分为：材料、设备。

28、经济核算是指利用价值、货币形式，通过记账、算账，对资金、成本、利润进行的核算，以保证用最少的劳动消耗和最少的资金占用，取得最大的经济效益

浅谈煤矿区队班组的管理 篇6

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。

一、找准煤矿基层区队管理的问题

（一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。

（二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。二是罚款名目过多。首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。

（三）区队分配有欠缺

区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。一是随意调整得分。区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。二是区务公开不好。首先是公开责任人不明确，上级文件明确规定“行政一把手”在经济分配公开上负总责，但项目部对区务、班务公开工作还普遍存在思想观念上的偏差。个别行政领导错误地认为区务、班务公开是各级党群部门的事，与行政工作无关，行政一把手不能把区务、班务公开作为行政管理的重要内容，积极主动地负起责任，认真推行。这种思想认识对区务、班务公开工作的整体推进极为不利，也由此导致了公开内容简单化，公开面不够宽，让职工看起来“不痛不痒”。

（四）技术业务欠提升

区队普遍存在着人员结构老化不合理，技术素质参差不齐的现象。一是青工不愿学。认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”。二是师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不肯干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是出现“技术断层”的一个很重要原因。三是机制有欠缺。近些年来部分企业虽然开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。四是教培效果差。尽管采取了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式，但有些培训模式并不完全适应全体职工。

二、科学分析存在问题的症结

（一）管理人员学习不够

主要表现在区队管理人员身上。一是书本学习有欠缺，满足于现有的学问，不愿意学习变化了的新知识。二是文件学习有欠缺，习惯于传达矿和上级带有奖励性质的文件，对法律法规、制度建设、专业管理、党风廉政建设、宣传思想工作方面的文件，学习、掌握、宣传、贯彻、执行的效果不够好。三是业务学习有欠缺，客观上是由于下井个数多、工作紧张，从主观上看还缺乏“挤、钻”的吃苦精神，未能很好的处理学习与工作之间的关系，由此也带来了工作上的思路匮乏、创新不够、缺少特色。四是相互学习有欠缺。遇事不愿向群众学习，不同群众商量，因而工作方式方法经常在群众中行不通。但是，又不愿从错误和失败中吸取教训，以为错误和失败，只是由于群众落后和其他临时因素的影响造成的。

（二）管理人员能力有限

一是业务能力低。习惯于做一些简单明了的工作，遇到复杂一点的问题就感到束手无策。二是协调能力差。缺乏与各部门之间的协调、组织能力。遇到难题缺少超前谋划的胆略和迎难而上的勇气。该做的事情想不到利用相互配合、加强沟通来解决，习惯于请示汇报、左顾右盼、上推下卸。三是表达能力差。请示或汇报工作时，思想顾虑重，担心炒鱿鱼，缩手缩脚，谨小慎微，察言观色，说少了担心领导批评思路不明、作风浮漂，报细了又恐言多有失、祸从口出，缺少反映客观事实的勇气。

（三）职工队伍出现断层。

部分单位职工队伍出现了“三个断档”现象：一是高技能人才断档，老技师、老技工年龄偏大，年轻技术工人技术不成熟，技术工人青黄不接；二是管理人才、技术人才断档，区队（车间）缺少强干的管理干部、技术员、生产骨干；三是年龄断档，辅助单位队伍老化，新工人补充不及时，少数区队班子成员、班组长年龄总体偏大。

三、提升区队、班组管理水平的对策

针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为：搞好区队管理应以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、正面激励为抓手，充分发挥基层区队、班组自身的潜能，实现区队、班组管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变。具体应从“深、严、细、实”四个方面进行探索与实践。

（一）深

1、一把手要深谋远虑。

区队长是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜负企业的信任和职工群众的拥护，科学使用手中的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，对专业、公司和企业出台的规章制度，区队长要结合本单位实际及时提出改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”。三是要善于组织协调，尤其是一些重点工程的落实或重大隐患的处理不是单一区队的人力，物力所能解决。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。

2、技术员要深通业务。

煤矿安全技术操作规程是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之一，是指导煤矿进行安全生产的重要法宝。按照规程操作可以有效地提高工效和工程质量，避免违章作业，减少人身、设备和财产损失，保障安全生产工作的正常进行。为此，技术人员要深通技术业务，编制后的规程不要过于繁琐，更不能把简单的问题复杂化。要提高规程措施的可操作性，在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。

3、班组长要深察民情。

班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有高度的安全责任，以“安”服人，在安排工作前、开工时、完工后的每一个生产环节都要详细观察、认真思考、冷静分析，判断问题要准确，处理问题要果断，工作程序要安全，让班组成员时刻都有安全感。要有无穷的个人魅力，以“德”服人。要勤于学习，博学众长，注重自身修养，要有“大将”的风度，要有“婆婆”的耐心，在每一个细节上影响带动全组成员。要有民主的管理作风，用好经济分配权，严禁“一言堂”，任务安排实现大家之所想，经济分配实现大家之所愿，积极创造民主的管理环境，努力营造“人人勤奋实干，个个争先创优”的浓厚氛围。

（二）严

1、严思想,即严谨的思想教育。

安全思想教育每时每刻都不能放松。一是要导入安全理念。“心态安全”是班组、区队安全建设的基础和前提。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。要让职工从灵魂深处认识到“我要安全”是本能的需要，不是强迫完成的一项硬性指标。二是要强化日常教育，广泛采用电视、矿报、橱窗、板报、表扬信、亮相台、办公系统等多种形式，做到动态教育有声有色，静态教育图文并茂，充分调动职工接受安全教育的积极性和主动性。三是要提高对违章罚款的再认识，引导职工运用对立统一的规律来分析罚款的本质，充分认识到不论罚款项目多少、数额高低，最终目的依然是为了安全生产。要坚决克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。

2、严管理，即严格要求管理人员。

突出抓好以下三点：一是要严管干部，坚持正确的用人观，在推行好区队长自选基础上，探索副职、班组长公开招聘的新路子，建立起班子副职、班组长业绩考核制度，真正把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队副职、班组长岗位上来，确保选准人才、用活人才。二是管理人员要严格自律，完善纪检监察机制，加强纪检监察队伍建设，实施好“违纪嫌疑”制度，最大限度地减少、杜绝损害职工利益、伤害群众感情、影响党群干群关系的违法违纪问题。三是要严格监督检查，除了职能部门和专职安全监察人员外，必须落实跟班干部、现场顶岗人员，班长、组长的安全生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。

3、严制度，即严格落实规章制度。

在区队、班组建设中，要健全机制，夯实根基。建立完善安全生产责任制，明确每个人员的具体任务、责任和权利，做到一岗一制，形成事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的制度责任体系。同时将制度考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，通过公开透明的班组民主管理和强有力的制度约束，使职工责任意识不断增强，提高工作的主动性和积极性。实施的规章制度要定期根据执行情况，结合区队自主管理的实际，科学思考，广纳民意，认真查找一下存在的问题，认真加以改进，该合并的要合并，该删减的要删减，使之更加科学化、系统化，更具可操作性。

（三）细

在实际工作中，部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式管理方法，对各项工作以包代管，大而化之，认为煤矿就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为煤矿地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识是推进精细化管理中的障碍。要克服这些消极思想，应从以下三个方面着手：

1、精细制度，做到事事有标准。

建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。

2、精细责任，做到事事有人管。

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从专业、区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。在日常工作中，建立层层负责的责任制；在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。

3、精细奖惩，做到事事有考核。

要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级，决不可越级考核，避免“政令不畅、政出多门”。二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核。三是考核要“严”字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行。四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

（四）实

所谓“实”，就是实事求是，工作扎实。事实证明，做实事求是的事，须先做实事求是的人；做一个实事求是的人，必须具有扎实的理论功底、非凡的调研能力、民主科学的管理方式和良好的品德修养。

1、学风要扎实，持续提升文化素质。

领导干部不读书、不学习，就会缺少灵气，就不能适应工作的需要。学习的方式方法并不复杂，有时我们点点鼠标就能学到很多知识，比如内部办公网上的“信息参考、企业培训”栏目中的内容，都是难得的好教材，要经常挤时间点点鼠标浏览一番。再就是对矿党委、矿行政安排的学习内容要细细的读，体会要带头写、亲自写，不要随意让别人代写。

2、调研要详实，提高分析问题能力。

要善于深入基层或分管区域调查研究，捕捉新信息，研究新情况，分析新矛盾，结合所见所想，开展前瞻性研究和探讨，提高工作的预见性，把握工作的主动权。调查研究的过程也是联系群众的过程。只要干部到现场转一转，到车间走一走，到岗位问一问，到家中访一访，就可以直接倾听到群众的呼声，就能够发现工作中的缺点和不足，就有助于寻找解决群众关心的热点、难点问题的办法。

3、管理要踏实，保护调动工作热情。

要用好组织和职工赋予的权力，发挥经济杠杆的调节作用，将收入分配与每个职工的安全、出勤、贡献、创新等挂钩连锁，工资分配向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资。要积极推行区务、班务公开，让职工充分享有知情权、参与权、监督权，对此，项目部经理要负总责，让职工参与区队安全质量管理制度的制定，让职工审议区队重大决策，真正在区队内部形成风正、气顺、心齐的良好局面。

区队应急管理工作总结 篇7

一、加强基层区队思想政治工作的现实意义

要加强和改进煤炭企业区队思想政治工作建设,首先要了解基层区队的现状,分析和找出存在的难点与问题,研究和探索出切实可行的有效对策,才能有针对性地抓好基层思想政治工作建设。

二、基层区队思想政治工作存在的难点与问题

(一)工作难点

由于受企业内外部环境的影响,煤炭行业自身的特殊性,给区队思想政治工作提出了新挑战,新要求。

一是信息化社会的发展,给煤炭企业基层区队思想政治工作带来了新挑战。首先随着社会的不断进步和发展,人们的思想意识、道德观念发生了深刻的变化;其次,由于受利益驱动的影响,拜金主义等逐步蔓延,直接影响到党员和职工群众。二是职工队伍结构变化,使煤炭企业基层区队思想政治工作面临新考验。随着煤炭企业实施人才引进招聘战略的实施,使企业职工队伍的构成发生了较大变化,职工队伍向年轻化、专业化、知识化方向发展,年轻的职工越来越多,学历高的职工越来越多。三是党务工作人员队伍现状,对煤炭企业基层区队思想政治工作提出新要求。由煤炭企业安全生产的任务繁重,安全工作压力较大,基层党支部的工作人员的主要精力是围绕安全生产开展工作,担负的工作任务和工作职责,需要一批高素质的党务干部来完成。但目前煤炭企业党支部队伍的素质还不是很高、工作经验不足,工作创新不够,其现状不能满足所承担的工作任务要求,存在着滞后的现象。

(二)主要问题

一是党支部凝聚力、号召力不强。

二是区队活动内容和形式死板,缺乏吸引力。

三是党员意识淡化,先锋模范作用不突出。

三、加强基层区队思想政治工作的具体做法

(一)抓观念更新,以科学理念引领思想政治工作

为使新的理念深入人心,充分发挥党委统揽全局、协调力量、保证监督的职能作用,规范工作机制,靠实责任,确保党的路线方针政策和上级指示决定在公司得到全面贯彻落实,为公司加强和推进思想政治工作指明前进方向。

一是领导带头。班子成员坚持率先垂范,作用发挥在前,带头采取自学与集中学习相结合的方式,学习系列讲话。二是落实责任。把促进思想政治工作纳入班子成员工作的重要内容,每年坚持与各科室、队签订责任书,明确思想政治工作的目标和责任。

(二)抓文化建设,用先进文化筑牢思想建设阵地

在更新观念的基础上,不断探索提升职工思想认识的载体,确定安全文化入心入脑、制度文化统一标准、形象文化规范行为的工作思路,用先进文化筑牢职工队伍基础阵地。一是安全文化引领实践。公司党委从培育安全理念体系入手,编制大柳公司安全文化手册,设立了地面、行人通道、井下人车等候室三处安全文化长廊、制作悬挂大量的安全警句、理念牌板、提示灯箱,使职工在潜移默化中增强了对安全理念的认知。二是丰富载体增强动力支撑。制定大柳公司《“十二五”企业文化建设实施办法》;编制《大柳公司准军事化管理及6S行为规范手册》和《廉洁文化手册》,下发各基层党支部组织职工宣贯学习;开设专题课堂,由党群工作部进行企业文化的宣贯教育;在矿区重点醒目位置,增设大型文化宣传牌8块、文化理念灯箱56块、建成了百米廉洁文化墙、百米企业文化墙,定期更换、张贴、悬挂饱含哲理、或充满文化底蕴的横幅标语,努力为职工营造一个具有工作特色、积极健康向上的文化环境。

(三)抓实践结合,以思想政治工作立身强企兴业

在长期的实践过程中,从提高党员素质等方面考虑,注重把握“三个结合”重点开展工作。

一是与提高职工综合素质相结合。针对职工队伍不断壮大,职工素质层次不同的实际,准确把握职工思想的多样化,把农协工、新分配大学生作为重点教育对象,分批分次从政策、公司发展形势、企业文化等方面进行理论学习教育;利用宣传栏、LED电子屏、收听收看音像资料、《大柳信息》、“周二”、“周六”学习日,多方面集中组织职工学习公司党委安排的阶段性学习任务计划内容,达到统一思想,提高认识的目的;以提高关键岗位人员的思想政治素质和实际操作管理能力为首任,开展全员基本知识、基本技能、业务知识培训,举办各类培训班,有力地促进职工整体素质的全面提高。二是与基层党支部建设管理相结合。重点抓支部书记队伍建设,通过党群工作例会强化培训、组织交流,切实加大对党支部书记责任意识的培养,切实提高支部书记驾驭工作的能力;推行党组织、党员“双承诺”、确定“干部亮作风、党员亮身份、组织亮业绩”“三亮”示范带头的常态化机制;增强思想政治工作检查和考核的科学性,处理好年度考评与日常考核的关系,既注重全面衡量,又掌握动态变化情况。三是与巩固主题实践活动成果相结合。在“项目建设过程中,做到党员的思想觉悟最高、工作作风最硬、业务能力最强、工作业绩最优、职工评价最好;积极培育、发现、挖掘、选树、宣传公司各个层面的各类先进典型,激励广大党员职工学先进、赶先进、做先进,公司不断掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。

四、加强基层区队思想政治工作的对策与创新

(一)要重视党支部建设,加强指导

一是要提高党支部书记队伍素质,从学习入手是关键,组织支部书记进行党的基本理论和党务知识的学习、有关政策法律知识的学习。二是加强指导,为基层支部建设提供帮助和支持。要定期召开基层党支部书记工作会,党委主要领导认真听取支部书记工作汇报,帮助支部书记找出工作中的不足。

(二)党支部要加强自身建设,提高战斗力

区队应急管理工作总结 篇8

关键词：民主管理；队务公开；职代会；民主评议

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0043-01

“阳光是最好的防腐剂，公开是最有效的监督”。加强基层民主管理和队（厂）务公开，是加强基层民主政治建设，促进国有企业党风廉政建设的重要手段。党的十八届三中全会强调，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。结合煤炭企业的工作实际，笔者认为重点是解决好以下几个问题：

一、推进职代会制度，解决“职权虚化”的问题

职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式。在新的形势下，有的企业经营者认为职代会制度已经过时，或认为公司已有股东会、董事会、监事会等公司治理结构，不需要再建立职代会，结果导致了职代会职权虚化、弱化。所以要认真贯彻《国有企业职代会条例》和《职工代表大会》等有关文件规定，落实好职代会的审议建议权、审议通过权、审议决定权、推荐选举权、监督权等权利。尤其是涉及到企业的经营管理、改革发展等重要事项，必须经职代会审议，职工子女就业分配、下岗安置等涉及职工切身利益重大事项的方案必须经职代会无记名投票方式通过。要理顺职代会与企业法人治理结构的关系，使职代会制度与现代企业制度更好地衔接，既保障职工行使民主管理的权利，又保障企业管理者依法履行职责。十矿把实施厂务公开民主管理作为贯彻落实科学发展观，构建和谐企业，促进发展的重要措施来抓，制订和完善了组织机构，考核细则，成立了厂务公开监督小组，建立起党委一把手为第一负责人，行政部门第一执行机构，纪检部门第一监督机构，工会为厂务公开第一协调机构，职工群众第一评价人的组织运行机制，形成了党政工齐抓共管，行政主体到位，纪委负责组织实施监督，工会积极协调，职工群众全员参与的工作格局。

二、融入现代企业管理制度，解决“两张皮”的问题

党的十八届三中全会强调用制度管事管人，要把权力关进制度笼子。要针对工作中常见的队（厂）务公开与企业管理相互脱节的“两张皮”现象，注重把队（厂）务公开制度与企业内部的监督制度结合起来，与建立现代企业制度结合起来，形成科学合理、衔接有序的制度体系，将队（厂）务公开不断向生产经营和管理领域拓展，融入企业的各项管理制度之中，贯穿到企业管理的各个环节，从注重公开结果向公开过程延伸，推进管理制度化、工作程序化，使队（厂）务公开效果更明显。

煤炭企业要坚持围绕热点、抓住重点、把握难点的原则推进厂务公开民主管理工作，例如“职工住房棚户区分房”、“工资集体合同”等敏感问题，尽量多次组织职工代表、全体职工进行讨论征求意见和建议，并在醒目的地方设立公示栏。通过推进厂务公开民主管理工作网络，建立健全厂务公开民主管理工作管理考核制度，积极拓展职工热线、提合理化建议、厂务公开信箱等民主管理形式，激励职工群众积极参与，献计献策，进一步搞好厂务公开民主管理工作，为企业的改革发展提供了良好的内部环境。

三、加强民主评议领导干部，解决“监督缺失”的问题

职工代表大会民主评议企业领导干部和管理决策者，有利于建立有效的内部监督约束机制，防止领导干部和企业管理决策人员行为失范、权力失控、决策失误。当前，要将贯彻中央关于企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作“三重一大”事项决策制度的执行情况。企业领导人员廉洁从业情况，涉及职工切身利益重大事项的决策及执行情况，重要规章制度的制定及执行情况，实行队（厂）务公开情况等，作为职工代表大会民主评议的重要内容。

企业要坚持每年组织干部职工，对全体科级干部开展民主评议组织考评工作，工会按职责要求进行实施，工会要及时下发考评文件，文件就组织领导、评议原则、评议范围、评议内容、评议程序、评议时间、评议结果的处理等方面做出指导性的规定。评议考评工作分为三个方面：一是领导评价、组织考评；二是党风廉政建设考评；三是职工民主评议。全方位、多角度的综合评价每位干部本年度的实际工作情况，做到方法科学、实事求是、民主公开、公平公正，保证考评评议工作质量。每年一度的干部考评工作不仅增强了干部自身素质，更重要的是树立了全局观念、合作意识，即密切了党群和干群关系，又充分发挥了厂务公开在干部监督和评议中的突出作用。

四、拓展队（厂）务公开内容，解决“真实可信”问题

队（厂）务公开工作若要持之以恒，常抓常新，就必须紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，不断深化公开内容，并确保公开内容的真实性。实际工作中，要把企业改革与发展的重大问题，涉及职工切身利益的“热点”问题以及企业廉政建设的“焦点”问题，全部进行公开，杜绝暗箱操作，实行阳光透明，进行全过程监控。要坚持“真实”就是队（厂）务公开的灵魂，工作中做到在涉及职工切身利益的问题上敢于讲真情，对企业面临的困难敢于亮家底，在领导干部廉洁自律上敢于说实话。

在实际工作中，企业要以落实职工知情权为主线，把队（厂）务公开纳入企业管理的各个环节，自上而下形成合力。按照“提出、审查、公开、反馈”四项程序规范运作。即：提出，由工作组按照各自公开方案要求，或根据员工反映强烈的问题，以书面形式提出公开的具体内容、项目及建议；审查，即工作小组将提出的公开具体内容报厂务公开领导小组、职代会审查把有关同意后实施。公布，即按照公开的范围和形式及时进行公布，属于常规性的定期公布。反馈，即公布后监督检查小组负责及时收集职工群众对公开事项的意见和建议，整理归纳后反馈给承办部门和单位，并向领导小组汇报。各工作小组根据员工的反馈意见进行整改，整改后重新提出。

区队工作总结（范文模版） 篇9

年

工

作

总

结

通风区 2011年12月

在即将过去的2011年里，通风区党支部在公司党政领导的关心、支持帮助下，通过通风区全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬通风区的优良传统和作用，进一步解放思想、更新观念、拓展思维，坚持把班子建设作为关键，把基层党组织建设作为重点，把夯实基础管理、强化“支部”工作作为主线，充分发挥党支部的核心作用，党支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，确保了全区各项业绩指标和工作任务的全面完成，在2011年 “一通三防”安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使的工作作风，现将全年工作总结如下：

通风区现有职工52人，其中正式党员5名，青安岗员3名，群监网员4名。通风区全体职工团结一致，2011年以来，我们坚持以人为本，以风定产的原则，依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我区安全生产创造了一个良好的环境。回顾2011年来，我们主要做了以下工作。

一、加强学习、提高认识、抓好职工培训

一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，紧紧围绕我矿奋斗目标和工作思想，以及“一通三防”安全生产管理规定，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了班子凝聚力，增强了职工向心力，从而提高了“一通三防”管理工作的战斗力。结合我区的实际情况，创新开展职工培训工作，采取灵活的培训方式，如每月一考、模拟操作、仿真训练、两述法岗位描述、故障排除、人人上讲台交流互动等一些方式，做到学以致用、以

用促学、学用结合、提高培训质量。10月份组织监控开展技术练兵活动。通过强化培训，提高员工素质，通过培训让员工从过去“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变。

二、完善制度管理、明确责任

通风区党支部始终把安全生产作为支部工作重点来抓，以河南煤化“012345”安全管理模式为基础，强化安全发展的科学理念，逐级落实安全生产责任制，深化“双基”建设，积极探索安全生产长效机制，以“安全自查自纠”为抓手，激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实现自我管理、自我规范。以“诚信单元”建设为抓手，强化班组建设，推行班组自主管理。以“危险预知”为抓手，以人为本，强化职工培训和危险预知教育，采取有效对应措施，实现职工自主保安。进一步加强安全文化建设，把“从零开始，向零奋斗”的安全理念逐步向管理环节和行为规范等方面细化与渗透，使安全文化和“零”理念横向扩展、纵向延伸，更全面、更有效地指导安全工作。

三、完善管理制度强力推行精细化管理

通风区党支部不断建立、健全完善各种管理制度，在新形式下立足岗位创新开展“一通三防”精细化管理工作，从而使我区的精细化工作形成制度，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度是奖是罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感，在区队支部书记云海庆的带领下对25地区风筒吊挂进行了整改，该处的精细化工作得到了上级的表扬，并获得了焦煤集团三

等奖；在今年9月份的安全大检查中，区队领导司建文、云海庆不分白天和黑夜，严格按照精细化工作标准带领大家进行积极整改，并取得良好的效果。我区开展了“三班评比”活动，极大的提高了职工的积极性。从工作质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好区队班子建设的基础上，认真召开区队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，并做到班子团结一致，作风民主，对人员使用重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每月召开区党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，区队存在的难点、热点及需要解决的问题。

四、降低成本增效益、明确分配的透明度

通风区在在日常工作中认真抓成本管理，首先加强风筒管理，做到及时修补维护，在回收后及时洗晒，修补风筒再次投入到工作中使用，在管理中损坏的照价赔偿，从一棵圆钉、一根铁丝、一棵螺丝，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，增加了职工的收入，在职工每月收入上做到区务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、打分表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

五、丰富职工业余文化生活

积极组织职工参加区队和公司工会组织的各项活动，活跃职工文化生活，参加了公司工会组织的 “职工运动会”“国办发【2011】26号文知识竞赛”“两述法竞赛”“等活动，各项活动均取得了名次（三

等奖）；通过集体活动，职工的行为得到了规范，团队精神得到了加强，班组和区队凝聚力得到了进一步提升。

六、关爱职工生活

区领导在加强管理的同时，处处为职工着想。春节期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了救助金，让每户困难家庭能过一个欢快的春节，让他们感受到党组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。在此同时抽时间了解职工思想动态，对少数人员进行谈心、交心、家访及时解决职工的思想情绪和家庭纠分，让职工感到党组织的关心，稳定了职工思想，工作上有组织关心，从而提高了职工对工作的积极性和责任心。

通风区开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员5次；我区职工刘文明的父亲生病，司区长积极组织看望，使其在感情和物质上都得到了抚慰；通风区工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些工作的取得是区领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的集体表现。

七、发扬优良传统、干部必须以身作则

一年来在我们紧紧围绕区队的工作思路及奋斗目标，积极开展党风廉政建设工作，只有从理论上加强学习，提高每位党员职工的思想认识，每一位党员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针，在实际生产生活中用自己的实际行动，自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，坚持不懈地进行每周四的政治学习，召开民主生活会，开展批评与自我批评，寻找不足发扬党的优良传统，全年职工无违法乱纪行为。

六、2012年通风区主要工作及计划

在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成绩，在新的一年里将继续努力，加强区队管理人员之间的沟通、协作，重点做好以下工作：

1、认真贯彻学习公司的路线方针和政策及法律、法规，强加职工队伍建设。

2、发挥区队干部的战斗堡垒作用以及先锋模范带头作用。

3、加强班组建设，搞好职工的教育和管理，提高职工素质。

4、及时帮助职工解决力所能及的困难和沟通。

5、做好职工的政治思想教育及稳定工作，提高职工操作技能。