p6软件学习心得

p6软件学习心得（精选4篇）

p6软件学习心得 篇1

P6项目管理软件学习心得

首先，武汉高登管理咨询有限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。

一、在工程项目中应用P6软件的重要性

目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。

二、P6软件在工程项目管理中的应用

在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟

1、施工进度计划的编制及管理

（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划

首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。

在进度计划中的作业应加载相应的WBS编码、资源代码、作业代码和作业分类码，作业的持续时间应按照工程量强度设定，但应保证每个作业仅对应一项资源，否则需对相应作业进行分解，直至满足要求。

工程代码由工程名称和施工标段组成，“ZW－01”表示第一标段；作业分类码采用三位码值设置，第一位表示所在的标段，后两位代表标段内分段情况，分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准，在码值描述时应对应该段的起止桩号。如：“基础开挖”就是本道工序的作业名称。

资源编码（工程量清单内项目）用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、穿越或线路等具体情况。可分为三类编码：A类表示计划资源量；B类表示实施时从计划中削减的资源量；C类表示实施时在计划中增加的资源量。

（2）施工进度计划的审核和确立

对于编制完成的进度计划应进行审核，进度计划应符合招标文件总体进度计划安排，列出所有关键日期、合同限制和里程碑。综合考虑当地自然条件、气候特点、材料设备的供货能力等因素的影响，初次编制的计划中应保证总时差大于7天。

计划中采用的逻辑关系应具有明确的上下序关系，仅仅存在实施时间上先后的情况不应被视为存在逻辑关系；每一资源的强度，应确保资源的实施强度与实际施工能力相适合，确保不存在资源冲突；所有作业上加载的同项工程量资源的数量和应与工程量清单中的相应工程量保持一致。目标进度计划监理和由业主组织审查。审定后作为工程进度计划和协调的依据，并作为现行工程跟踪控制的目标。

（3）进度计划的更新

为了有效的对工程进度控制，我们对P6计划每周进行一次更新，数据在项目部审核合格后，将计划下发到各个施工单位，各施工单位以该计划作为下期数据输入的基础。

（4）数据的录入

P6上报数据时，应将本期工程数据存入一个单独目录，将整个目录上报（压缩）。目录命名原则：第1、2位为子工程标识码，第3、4位为更新计划周期，第5位为连接符，第6—8位为上报时间。如：Q101_20041001。同时工程中考虑使用的版本号。

（5）数据管理模式

在忠县－武汉的管道施工中，P6工程数据管理采用由主、子工程的组成的工程组模式，整个项目工程设为主工程，各标段项目设为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码，作业分类码，WBS工作分解结构码，资源编码，费用科目和类别编码，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。

2、关于人材机资源分配、资源平衡

利用P6软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平衡和成本计算。首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P6报表的形式输出，我们常选择按周或按月显示和输出。

项目工程的资源都是有限量的，我们要利用有限的资源达到预期的效果，必须要反复的调整施工计划，我们通过P6软件的资源平衡功能，自动地调整进度计划中作业的工期，从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。

资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，我们要求施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。

3、进度计划的跟踪控制

在忠县－武汉的管道建设中，进度计划的实施期间，承包商、监理和业主根据各自的职责，定期对进度计划进行更新，并与工程目标计划进行分析比较，实现对进度计划的跟踪控制，并对各作业开工时间、完成工程量、剩余工期，人材机等资源、费用使用等情况进行更新，设定数据日期进行进度计算，过滤出下期工作计划，由监理工程师审核，业主批准后作为下期计划执行。

我们将实际施工进度与目标计划进行对比，如果实际进度落后于目标工计划，应结合施工情况，分析进度滞后的原因，制定相应的施工措施。管道施工一般采用增加资源投入、改进施工工艺、调整逻辑关系等方法压缩工期，以赶上目标工程进度计划，使工程建设能够在预定的目标计划下完成。

三、工程项目中应用P6进度计划控制的要点

在项目工程建设过程中，P6软件应用非常普遍，在一般情况下业主侧重于进行施工进度、施工图交付、设备材料交付、资金计划方面的管理；施工单位除了要响应业主管理的内容外，并且进行人材机资源管理和成本控制管理；监理主要是编制监理进度计划，并对施工进度计划进行审查、跟踪、控制以及协调管理。

业主：利用P6软件编制里程碑和控制性进度计划，前期准备工作计划，施工图交付进度计划，设备材料（业主供应部分）的采购及供应计划，分析投标单位提交的进度计划，协调分析承包商间进度计划冲突，编制投资计划等。

施工承包商：利用P6软件编制实施性进度计划，劳动力、施工机械、机具分配使用计划，设备、材料需求与采购计划，协调内部资源冲突、合理组织、调配人、材、机资源，做到资源均衡布置和计划优化，降低成本等，确保工程进度按计划进行。

工程监理：利用P6软件编制监理进度计划，审查承包商编制的施工进度计划，安排现场监理工作，核实工程进度与量费实际情况，协调承包商间的计划冲突、优化工程计划，监控工程进度，预测未来工程进展。

在项目管理中应用P6软件进行了进度控制，将会取得了明显的效果，按期完成了项目部规定的工期目标，我们今后将应用P6软件先进的管理技术，将建设工程项目的管理水平，提高到一个新的台阶。

P6是目前功能最强大的项目管理工具之一P3汉化版。以前在工作中有过琢磨和体会，已经觉得这款工具有点深不可测，刚好有机会能系统学习这款软件，虽然时间不长，可是对P6的理解更深了一个层次。最后呢，就是P6了，这款产品是美国的产品，主要是针对计划与费用这两方面来进行的，进行了4天的培训吧，后来发现，这款软件其实对于费用方面的东西，涉及的还是少之又少吧，基本上百分之八十的功夫都用到了计划上面。可能是有了前面几天的学习基础了吧，也可能是这款软件有了练习题的原因，操作和执行起来，还算是比较顺畅一些。不过，毕竟是没有考虑业务的东西嘛，什么都是空的，所以，也没什么值得骄傲的。好好学才是硬道理。

刚才总结了一下，培训期间遇到的问题以及自己是怎么度过的，收益还是蛮多的。对项目管理的知识从懵懂到大概了解，对p6从一无所知到基本的安装、配置、操纵和相关简单表单和报表的制作与编制。可以说是很充实的吧，现在我已经学习为了就是可以更好的工作，要学的东西是在太多太多了，不断学习不断进步。新的环境，一切都是新的。我明白自己有些时候，有点不扎实，如今已经不是学生了，谦虚多一点、努力多一点、自信多一点，我觉得前面的路还是很光明的，经理看得起我，让我第一个出来跟项目，我唯一能做的就是好好干，为了自己的未来吧，加油！

体会人：

周涛

日

期：

20110318

学习预算软件心得 篇2

第一步：新建工程（点击输入工程名称---打开）

第二步：选择模板（点击选择相应的计价模板---打开，模板只能选择一次）

第三步：价格信息（在价格信息插页右键---打开---选择相应的价格信息---打开）

第四步：动态费率（在动态费率插页右键---打开---选择定额计价或清单计价---选择相应的费率---打开）

注：增加其他专业的费率：右键---块操作---块读---找到相关专业选择相应费率第五步：清单定额（在清单定额插页套取相应的定额或清单）

定额计价操作方式：套定额方法：

1、直接输入法（直接在项目编号里输入定额编号回车）

2、拖拉查找法（双击定额编号或者拖拉定额编号到套定额窗口）

3、模糊查找法(在项目名称里面输入要查找定额子目的名称---右键---拖拉名称查找定额）

估价子目输入方法：

步骤一：输入估价的特项ag/bg/cg…(根据不同的专业而定)

步骤二：给定项目名称、定额量、单位

步骤三：在定额含量窗口定额单价栏输入单价---点击

清单计价操作方式：清单1，2，3输入法：

步骤一：在项目编号里面输入1回车，勾选相应的清单实体子目---确认

步骤二：在项目编码里面输入2回车，勾选相应的清单措施子目---确认

步骤三：在项目编码里面输入3回车，勾选相应的清单其他子目---确认

步骤四：在每一个清单编码子目这里回车，勾选改清单子目需要的定额子目注：一个*的实体/措施/其他项目有且只能有一行，不可多也不可少。

第六步：人材机（点击自动提取人才机，然后把需要调差的子目在标记1）

第七步：价差汇总（点击自动提取价差，然后在市场价一栏直接输入改子目的市场价格，点击 进行计算，然后右键---放回当前价格库---最后到清单定额插页点击在进行计算）

第八步：工程取费（定额：点击选择费率，然后点击进行计算）

（清单：点击直接计算）

第九步：打印输入（选择需要的表格 点击进行预览；如对表格形式有要求，则点击右键---编辑选中的表格，对表格进行修改）

第十步：存盘退出先关闭工程，在关闭软件

软件学习心得体会 篇3

ERP是在1990年，在美国著名的Gartner Group、Inc计算机技术咨询顾问与研究机构在分析员L、Wylie编写的《ERP：设想下一代的MRP Ⅱ(A Vision of the Next―Generation MRP Ⅱ)》的分析报告中，针对当时某些软件公司有一些新的软件包问世，需要制定对传统的MRP Ⅱ软件评价内容时提出的，他们就把具有这样新的内容的软件包称为ERP。

ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。

与MRP Ⅱ相比，ERP除了包括和加强了MRP Ⅱ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。

从功能远景来看，ERP要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变;为了实现“面向客户”，把供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分，搬开部门之间的“路障”，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达定单到完工交货的周期;企业如果不能灵活地成为客户的伙伴，将难以生存。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。

ERP系统的特点有：

1、企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

2、物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

3、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

4、对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

5、采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

6、集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

在企业中，ERP一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。

就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、采购、库存管理。

(一)分销管理

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

1、对于客户信息的管理和服务

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。

2、对于销售订单的管理

销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：

a、客户信用审核及查询(客户信用分级，来审核订单交易)。

b、产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。

c、产品报价(为客户作不同产品的报价)。

d、订单输入、变更及跟踪(订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析)。

e、交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。

3、对于销售的统计与分析

这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：

a、销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。

b、销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。

c、客户服务(客户投诉纪录，原因分析)。

(二)库存控制

用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。

b、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。

c、收发料的日常业务处理工作。

(三)采购管理

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：

a、供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。

b、催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。

c、采购与委外加工统计(统计、建立档案，计算成本)。

d、价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。

斯维尔软件学习心得 篇4

统计的技巧 一般要分三次统计 1.构件实物量模式。

统计柱梁墙板。原因是，一般造价里，墙要分内外，砼与非砼，还要根据他的厚度来分，板要分厚度，梁要区别是哪种板厚度下的梁。只有在构件实物量中，在算量选项中，在工程量输出设置中，勾选想要输出的构件的量，比如，墙，我在工程量输出中，点到砌体墙，在右边的工程量输出中，我不要模板，那就把模板的勾去掉，我只要体积的量，然后我体积的量我要区别厚度，点换算一栏，有个下拉符号，点一下，出来换算的内容，比如我只有分墙的厚度，我就把墙的厚度点勾。然后确定。统计的时候，软件就会根据你的墙 的厚度分开来（比如梁与板，我们注意到，因为江苏的一般习惯是，板加与梁重合的部分，然后梁扣与板重合的部分，我们软件默认的是梁归梁，板归板。但是也不是全是这样，因为，比如说在01定额模式，我们软件就是板加重合的部分。如果你觉得与自己的习惯不一样，只要改下计算规则就可以了。所以说，我们软件是根据国家规范走的，但是也考虑到了个人习惯。2.清单与定额模式。

统计装饰部分。原因是：装饰分的很细，他不像柱梁墙板般规则。就比如说天棚抹灰，就可能要分好几类。因此，我

们做装饰的时候，定义的时候分类应该尽最大可能的分细 3.分类统计。

这个部分就要灵活，要求也比较高，主要针对零星量来处理的。一般来说，如果要整个统计体积的话，用构件实物量，按造价规则的话，用清单模式，比较好。比如说，楼梯，如果你要混凝土的体积，建议用构件实物量模式，如果说你想出投影面积，或者想出楼梯踢角线，或者扶手的长度，我推荐用清单或者定额模式。而且统计算量的时候，最好一层一层的统计，这样的话，一层完了就不要考虑他了，或者几层一统计也是可以的。

（说明：所谓的清单与定额模式，只是计算规则的不一样而已。比如说柱子的高度的确定，清单规则是柱的当前层楼面到这一层板顶，而江苏计价表却是到板底，但是装饰部分的一般都是相同的）

没有电子图，手工建模型的技巧。

斯维尔三维算量软件最大的优点就是整合了CAD的优点：建模型快、准、细。因此，只要是你在蓝图上看到的，他都可以建。1.轴网的建立。

这个是难点，也是重点。轴网是定位用的。目的与放线一样，限制建筑物的方位。因此这个步骤少不了，也不可以少。建立轴网的时候，先大局，再局部。先画主要的轴网，然后在画辅助轴线，比如1/4之类的轴网。2.模型的建立。

一般的步骤是先柱梁，后板墙。也就是受力部分先，分格部分后的原则。在画梁的时候，不需要按梁编号跨数不同的分，比如 KL8（6）与KL8（4）就不要分开。原因是后面的跨数只是跟钢筋有关，如果你做钢筋的话，那当然要分的，但是你只做算工程量的话，统一定义成KL8就可以了

3.板的布置原则是：

能大不要小。目的是减少明细表中的量。意思就是你布置板的时候，如果是一块大板，就不要分好几块来布置。而且斯维尔三维算量软件也提供了工具，比如说在布置板的时候，有个隐藏构件的命令，这个命令很有用。他可以将挡在板面上东西暂时隐藏。4.墙布置的时候，内外墙要分别定义。这样修改的时候，可以统一修改。要注意的是，内外墙的区别不是在定义的时候，而是在布置的时候，有个下拉选择的。如果你画错了的话，也可以用构件查询的命令批量或者单个修改

5.挑檐天沟，散水，楼梯等零星量的定义。

这些构件，特别是楼梯，完全可以单独放在一层里布置。这样就不需要考虑标高的问题，减少工作量。特别是如果不要体积，完全可以用自定义面来画个面积。6.异型构件的处理：

a:简单的异型构件。可以自己画个截面，定义起来，这类问题多数是柱子、梁，如果不是柱子梁，而是其他构件，比如说散水，是用自定义构件。这个不多说了。b:复杂的异型构件。可以先画个标准的，然后用构件查询，在计算属性里的体积指定里把手工增加的量补充进去。这类问题手工容易算出来，建模比较困难。

有电子图，识别的技巧。有电子图的工程会大大节约算工程量的时间。我们建议大家都去设计院拷电子图。这也是我们斯维尔所提倡。为什么可以大大节约时间呢？

因为你拷到了电子图，那么轴网的建立与尺寸的标注就可以不用去考虑，这样的话，我只要图能理解的话，我就可以算工程量了。最重要的是，斯维尔三维算量的开发是建立在CAD平台上的，可以与设计院的CAD电子文档完全兼容。即便是版本的问题，通过CAD自己的程序转换一下也是很快的。1.柱子的识别。技巧是，如果两个柱子靠的很近的话，不要让他自动识别，先用点选识别，然后在自动识别。2.梁的识别。

一般来说，梁的自动识别要根据电子图的规范程度的。即便是PKPM做出来的图，也是要到天正或者其他建筑设计软件里改的。因此，自动识别的时候，总是有或多或少的缺陷。一般我们在识别梁的时候，是要看图纸的规范程度的，如果是小工程，梁可以用自动识别。如果是大的工程，我建议是框选识别与手工描图相结合。识别过后，在定义梁的里面可以看到梁的尺寸，可以找出不规范的，进行修改。还要注意的是变截面的部分，如果是自己手工描的话，要用修改截面的工具修改截面。如果是自动识别的话，软件是可以自己改的 3.墙的识别。

墙的识别的首先条件是门窗表识别完了。如果没有把门窗表识别完，直接识别墙是没有门窗的。还有要注意的是，墙如果没有选材料，软件默认材料是砼的，如果要变成砌体材料，要把材料那个下拉点成C00。还有，如果电子图比较乱的话，建议手工布置，也就是描图。4.板是手工布置的。

5.基础部分目前是手工布置的，只要注意标高的话，是没有问题的。如果基础的模型是异型的话，参照没有电子图里的异型构件的处理方法。

抹灰部分

抹灰是难点，也是考验软件的重点。斯维尔三维算量软件里的抹灰做到了：只要你想到，就可以做到。技巧： 1.细分。

定义抹灰的时候，尽量细分。比如说：楼面抹灰分：大厅地面抹灰，阳台与卫生间地面抹灰，走道地面抹灰，等等，然后，在把这些抹灰分别挂上做法，到时候，统计的时候，用清单，定额模式里统计，只要你做法不同，软件就可以区别。还有侧壁抹灰，分内墙抹灰和外墙抹灰。在内墙抹灰中，将做法挂成内墙砼抹灰与内墙砌体抹灰。这些量全可以在后面的变量中选择。要注意的是侧壁抹灰必须要到侧壁里的分项中定义做法。比如说踢脚线就必须到侧壁抹灰中的踢脚线里挂做法，然后墙面抹灰里挂砼与非砼的做法，砼的变量ST，非砼是SFT 2.一量多用。

有些量是可以共用的。比如说内墙的抹灰脚手架。可以在侧壁里挂做法。具体操作是：在墙面做法里增加内墙抹灰脚手架的做法，然后在变量里选择侧壁变量的装饰面长L*本层高度。砌墙脚手架是：外墙的不用考虑，内墙的是在砌体内墙的做法里增加内墙砌体脚手架的变量L*层高，当然统计抹灰的时候，要将墙加进去的。

3.还有就是异型梁抹灰的处理，如果异型梁抹灰要求四周全部抹同样的材料，那就用梁的模板的变量来代替抹灰的面积。如果异型梁一圈有不同的做法，这个就需要变通处理了，你首先要知道这个异型梁的截面的尺寸，然后在做法里将变量写成l（截面抹灰材料不同的侧面长度）*L（异型梁的长度）

4.抹灰部分一定要精通算量选项中的工程量输出里的调整和计算规则的调整。侧重与变量的选取。还是那句话：只要你想到，就可以做到。

钢筋部分

1.跨数的改变

梁钢筋部分对于跨数有着严格的要求。跨数不同，钢筋的搭接，锚长的次数也不一样，那结果也是有所不同的。比如一根梁钢筋，可以通常的，也可以在每一跨中锚入梁里。那结果也是不同的。因此，要求我们在布置梁的时候，一定要注意梁的跨数，比如说是5跨的，你布置成4跨的就不可以，虽然一根钢筋没有多大的来去，但是每一次都错误，那整个结果就偏差比较大了。

如果你跨数没有画好，比如说2跨的，你布置成一跨，那可以用打断的命令来进行梁的打断。2.板的钢筋是一个重点。

板的钢筋是边到边，因为板的公式是净长+ MAX(HC/2,5D)+wg180，我们软件自动布置锚长和弯钩。

板的钢筋有好几类的。如果你是异型板的话，不是矩形的板，那你就要点板钢筋布置的异型板筋。

3.砌体墙的拉结钢筋

砌体墙的拉结钢筋我们是放在自动钢筋里的。自动钢筋里还有很多种类的钢筋布置，比如说是基础的插筋。

4.针对与异型构件的钢筋

比如说是暗柱的箍筋，箍筋种类很多，软件一时没有这种钢筋的摸板，或者，用模板觉的很麻烦的时候，就可以用自定义钢筋，只要将里面的截面尺寸输进去就可以了，后面的保护层厚度与锚长软件自动给的。还有其他构件的钢筋，我们可以用零星量钢筋来处理，或者在最后的报表里做一下钢筋的调整，都是可以的。5.钢筋的调整

钢筋的调整是个难点，那就必须把钢筋里的钢筋选项里的东西搞懂了。里面的锚长的调整，搭接的调整都是有的。钢筋涉及的概念有：构件的环境情况、构件的砼的等级、构件的保护层厚度、构件的抗震等级、构件的设计院的自定义。6.钢筋的报表