P6软件应用（共9篇）
P6软件应用 篇1
引言
作为复杂的工程系统存在的核电工程, 随着通信技术和信息技术的发展, 需要具备一个协调、统一的完整管理系统。发展中的网络技术和信息技术扮演着不可或缺的基础性条件的角色在核电工程项目的管理中[1]。
1 核电工程管理系统
核电工程建设项目的管理模式、项目投资方式、成本控制、质量保障等方面, 过去与现在相比, 变化很大。目前, 业主和投资商无论是在工程项目的控制造价方面, 还是在建设工程的要求质量、要求工期方面, 都对核电工程项目的建设提出了更为苛刻的要求。所以核电工程管理系统效率是否高非常关键, 其管理系统需要具备如下功能:
(1) 建设工程形式多样:在核电工程的项目建设中, 具有密集资源、密集资金、施工交叉、众多专业、密集技术等特征, 同时影响着工程管理质量的还有采购材料、运输设备、设计工程和制造的设备等因素。工程项目管理内容涉及广泛, 领域范围宽。
(2) 亟需实时评价:错综复杂的核电工程建设关系工程开工之前合理的规划, 关系工程进度中内外原因的影响及作出评判;并在有限的时间内进行调整处理, 以保证工程是在文明安全、可控可知、高效优质等的基础上完成。
(3) 应用最新控制技术:对于具有创新特点的工程建设和创新管理模式的工程投资, 过去定性的、粗放的、传统的和简单的管理模式的工程建设已经无法满足[2]。为了能够对现如今工程项目管理进行合理规划、科学控制、协调组织等实施, 现代控制管理系统必须运用, 如网络、计算机、智能机器人等技术。
(4) 软件要自主可控:软件具有可开发、易扩展等特点, 为了对管理的工程项目起到一定程度的辅助作用, 在核电工程的管理中很多业主、承包商、监理等都不约而同的采用了现代管理技术的软件P6。
2 软件P6应用级别
在2 0 0 7年7月, 在全球范围内Primawera System公司发布了P6软件, 这一新软件延续了P3软件在过去应用方面的优势, 近20年的经验和教训在新版本软件中都吸收、提取和利用[3]。其功能主要包括管理资源、进度计划和成本的控制等方面。随着不断的发展, 它几乎已经作为行业内的一项标准化的软件应用于项目工程的管理过程中, 能够同时对复杂的、大型的施工项目进行有效的管理, P6软件计划编制的流程图如图1所示。
通常将P 6软件架构分两层, 即企业级和项目级。企业级编码是对企业内的成本费用、机构组织、信息资源、设备资料等, 从企业全局性角度进行设计编码, 突出的是宏观性;项目级编码是以单个工程为单位, 进行分类编码, 按照组织架构以具体工程来进行编译工作的。工作分解结构 (Work Breakdown Structure) 承担着结构分解的职责, 产生一种层次化的编码结构, 在工作中逐步分解并细化, 对所有工作的范围内的项目能够进行组织定义[4]。
对于平衡资源、限量资源、资源和工程的进度之间能够被P6软件很好的结合在一起, 且能够生动形象的展现出来, 并能进行可行性的操作。
3 应用在核电工程项目管理中的P6软件
3.1 P6软件落实“一协两管四控”
目前, 我国的大型工程建设项目的管理内容是“一协两管四控”。其中, “一协”既是协调, 是对现场项目工程建设的承包商、业主、监理和外部相关单位进行协调管理工作, 良性互动才能构成工程顺利推进的条件之间。工程进度信息管理和工程合同约束管理共同构成了“两管”。工程中, 安全文明的施工、费用的控制、质量的控制、费用的控制等管理组成了“四控”[5]。
3.2 P6软件督察项目工程的实施进度
进度计划的管理在众多的管理内容中是最重要的部分, 具有承上启下的作用, 前期工程延误, 后期工程将打乱, 进度能够产生大量矛盾, 还能够影响计划实施。管理进度计划就相当于在同时管理很多的工程内容。如对于工程项目总体的工期计划, 何时开始, 何时结束。哪些项目应在逐级的划分在工程的下面, 需要多少工期能够对这部分的专案分别的完成, 具体应该在哪一时间内完成。有着怎样的逻辑关系在专案之间, 用什么方法来表示出现的逻辑关系;提前需要准备一些什么工作对于这些专案的完成, 规定合理的施工图、设备的时间等。为了顺利进行后续工作, 必须严格制定进度计划。需要特别注意对施工人数、材料、机器设备、施工时常、费用、质量控制、验收检查等的协调工作。某核电工程项目建设总体的进度率表如图2所示。
3.3 P6软件编制进度计划
进行开始时间、结束时间的设置在工程建设项目中, 加强两者之间的逻辑关联性, 经过F9的计算后, 进行评审, 通过后即可发布。分析与操作正在实行的专项的进度计划, 观察日期设置对当前实施进度对应关系, 对已经完成的项目实际记录并输入实际的结束时间和开始时间, 对还未施工的项目输入预置时间和实际需求时间, 对于将要进行作业的操作设置提醒装置。关于调整和预测进度的计划如图3所示。
3.4 关于资源分解的结构建立和费用的管理
P 6软件对资源和费用的管理是其他同类型软件所不能比拟的。实现资源便捷的使用、明确的分类是建立R B S (企业资源库) 主要的目的。由于差别较大的机器设备、材料的使用等情况存在于不同项目的类型中, 在各项作业中加入机械、人力和材料, P6软件就会计算出核电工程项目具体的费用和资源分布结构图, 易于安排和检查项目进度和资源情况[6]。结构图会以曲线、柱状图和剖析图的形式表现出来, 工作人员就能够分析出使用劳动力的强度是否合理, 分析限制的资源标线是否超过, 分析计划的费用是否超出等。
3.5 编制工作计划要精准
P 6编制工作计划在工程的前期就要启动。除了工程进度对施工工程的影响外, 影响工程项目顺利开工的还有监理、工程手续的准备、设计、拆迁、场地的平整、水电路的开通、信号的接受和招投标工作的进行等重要因素。因此, 在大多数的情况下, 以上因素都会编入P6软件中, 便于工程项目的开工能够保证按时。
精准做好编制设备材料交付进度和设计图纸的进度计划表。工程项目进度受到制约的最主要的外部因素是交付的进度、设备材料是否合规、施工是否与设计图严丝合缝。因此编制操作是需要按照施工项目材料、设备和设计图纸进行的。
3.6 编制安全施工和质量控制的计划
随着科技水平的提高, 对于工程的施工提出了更高的要求, 不仅需要在可控环境下进行施工操作, 还需要文明安全的施工, 并严格保证工程的质量。所以, 在P6软件编制管理中加入了文明安全施工的管理和控制工程质量。标准的分类码大于质量的标准并进行设置, 以安全性级别最高的分类码形式出现, 满足工序的安全要求, 需要使用标准的安全级别的分类码和质量分类码在赋予编制计划的过程中。对于有的工作有考核质量的要求, 可以进行过滤在编制开始之前, 便于施工方对人力物力和机器设备的准备;施工现场的管理监督和验收的工作需要做好相应的准备工作在开始之前, 对于可能存在安全隐患或者产生危害的部分能够及时的排除, 进行干预和提醒在工程开始前, 为了保证工程顺利的进行, 保证工程的质量, 需要做好一切的准备工作。
4 结束语
随着P 6软件的广泛使用, 在很大程度上降低了管理者的工作难度, 科学、系统的制定出了工程的施工时常、资金的预算、准备的工作等, 对于存在的安全隐患在工程开始前就能进行提醒和预防, 保障施工人员的生命安全, 保证了工程项目的质量。但是, 任何软件或者计算机系统都只是一种应用的工具, 真正实施操作的是人。因此, 需要根据项目工程的实际情况、管理的目标、投入的人力物力等进行科学、合理的管理体系的制定, 利用好软件所具有的功能, 防止人为因素造成不良影响。
参考文献
[1]吴芳.P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用[J].科技与企业, 2012, 18:53-54.
[2]王书亮.基于P6软件的T核电项目设备制造计划管理研究[D].华南理工大学, 2012.
[3]宁展, 侯江涛.P6软件在核电工程专项进度计划动态管理中的应用[J].军民两用技术与产品, 2011, 05:53-55.
[4]初东博.P6软件在C公司生产管理中的应用研究[D].吉林大学, 2015.
[5]魏善明.基于P6的成组技术信息管理系统的设计及应用研究[D].哈尔滨工业大学, 2014.
[6]颜岩, 郑宝忠, 李颉, 孙汉虹.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济, 2015, 01:117-121.
P6软件应用 篇2
psellism 口吃
pseudagraphia 假性失写症
pseudaphia 触幻觉
pseudesthesia 假感觉
pseudinoma 幻想瘤
pseudo psychology 膺心理学
pseudoacousis 听幻觉
pseudoagaphia 假性失写症
pseudochorea 假性舞蹈病
pseudochromesthesia 假色觉
pseudocolloid 假肢体
pseudoconditioning 假条件作用
pseudocyesis 假孕
pseudodementia 假痴呆
pseudoesthesia 假感觉
pseudofovea 假中央窝
pseudogeusesthesia 假味觉
pseudogeusia 味幻觉
pseudographia 假性书写
pseudohallucination 假幻觉
pseudohermaphrodite 假两性人
pseudohermaphroditism 假两性畸形
pseudohermaphroditismus 假两性畸形
pseudoinstruction 人为指令
pseudoisochromatic chart 假单色图片
pseudologia 谎言癖
pseudologia fantastica 幻想性谎言癖
pseudomania 假噪狂
pseudomelia 幻肢
pseudomelia paraesthetica 感觉异常性幻肢
pseudomemory 假记忆
pseudomentia 假性痴呆
pseudomnesia 假性记忆
pseudoneoplasm 幻想瘤
pseudoneurasthenia 假神经衰弱
pseudoneurosis 假神经官能症
pseudoneurotic schizophrenia 假神经官能症
pseudoparalysis 假麻痹
pseudoparalysis agitans 假震颤麻痹
pseudoparalysis atonica congenita 先天肌无力性假瘫
pseudoparalysis generalis arthritica 关节炎性假全瘫
pseudoparaphrasis 假性言语倒错
pseudophone 假声器
pseudophotesthesia 假光觉
pseudopolymelia 多肢幻觉
pseudopolymelia paraesthetica 感觉异常性多肢幻觉
pseudopsia 假视觉
pseudopsia 视幻觉
pseudopsychology 伪心理学
pseudoreaction 假性反应
pseudoreminiscence 假性回忆
pseudoretardation 假性智能不足
pseudorimeval condition 模拟原始条件 模拟原始条件
pseudoscope 幻视镜
pseudoscopic vision 虚性视觉
pseudosmia 假嗅解
pseudosmia 嗅幻觉
pseudosolution 拟解法
pseudowords 假字
pseudoconditioning 假性条件作用
pseudodementia 假性痴呆
pseudogiftedness 假资优
pseudohallucination 假性幻觉
pseudohermaphrodism 假两性畸型
pseudohermaphrodite 假两性人
pseudoidentity 假同一性
pseudoimitation 假模仿
pseudoinstruction 人为指令
pseudoisochromatic charts 假单色图片假单色图片
pseudoisochromatic plate 假单色表
pseudomemory 假记忆
pseudoneurosis 假性神经症
pseudoneurotic schizophrenia 假性神经症精神样分裂症
pseudoperception 假知觉
pseudoreflex 假性反射
psi 个人化教学法
psi gamma 超常认知
psi kappa 超常动作
psi phenomenon 超心理现象
psi process 超觉历程
psi system 超心理系统
psilocybin 墨西哥致幻菌素
psp 突触后电位
psychagogica 心理教育
psychalgia 精神性疼痛
psychalia 精神性疼痛
psychanalysis 精神分析
psychanopsia 精神性盲
psychasthene 精神衰弱者
psychasthenia 精神衰弱
psychasthenia depression 精神衰弱性抑郁症
psychataxia 精神失调
psyche 精神
psyche 心灵
psycheclampsia 急性躁狂
psychedelia 致幻药
psychedelic 致幻的
psychedelic drug 迷幻剂
psychedelic experience 迷幻经验
psycheism 催眠状态
psychentonia 精神紧张
psychergograph 心理反应描记器
psychiasis 精神治疗
psychiater 精神病学家
psychiatria 精神病学
psychiatric emergency 精神病急症
psychiatric examination 精神病检查
psychiatric history 精神病历
psychiatric interview 精神病面谈
psychiatric nursing 精神病护理
psychiatric rating scale 精神病学评定量表
psychiatric rehabilitation 精神病学康复 精神病学复健
psychiatric social work 精神病社会工作 精神病社会工作
psychiatric social worker 精神科社会工作者
psychiatric status scale 精神状况量表
psychiatric training 精神科训练
psychiatrics 精神病学
psychiatrist 精神病学家
psychiatry 精神病学
psychic 精神的
psychic apparatus 精神结构
psychic barrier 精神界限
psychic blindness 心理盲
psychic causality 心理因果关系
psychic contagion 心理感染
psychic defense 精神防卫
psychic determinism 心理决定论
psychic energizer 心力加强剂
psychic energy 心理能量
psychic fugue 精神的逃避
psychic hallucination 精神性幻觉
psychic healing 心灵治愈
psychic helplessness 精神无助状态
psychic impotence 心因性无能感
psychic instance 心理实例
psychic isolation 心理孤离
psychic masturbation 心理性手淫
psychic pain 精神性痛
psychic photography 心灵摄影术
psychic profile 心理剖象
psychic reality 心理现实
psychic reflex 心理反射
psychic relation 心理关系
psychic resultants 心理合成法则
psychic science 心理科学
psychic secretion 精神性分泌
psychic structure 心理结构
psychic system 心理系统
psychic trait 心理特质
psychic trauma 精神创伤
psychical 心理的
psychical conflict 心理冲突
psychical distance 心理距离
psychical elements 心理要素
psychical phenomena 心理现象
psychical philosophy 心理哲学
psychical research 心灵研究
psychical value 心理值
psychics 心灵学
psychism 心灵论
psychoacoustics 心理声学
psychoactive drug 精神药物
psychoalgalia 悲痛性忧郁病
psychoallergy 精神反应过敏
psychoanaleptic 精神兴奋的精神兴奋的
psychoanaleptics 精神兴奋剂
psychoanalysis 精神分析
psychoanalysis inquiry 心理分析探究
psychoanalysis psychology 精神分析心理学
psychoanalyst 精神分析学家
psychoanalytic abstracts 心理分析文摘心理分析文摘
psychoanalytic ego psychology 精神分析的自我心理学
psychoanalytic groups 心理分析团体
psychoanalytic interpretation 心理分析解说
psychoanalytic method of interrogation 精神分析讯问法
psychoanalytic psychiatry 精神分析的精神医学
psychoanalytic psychology 精神分析心理学
psychoanalytic psychotherapy 精神分析心理治疗法
psychoanalytic school 精神分析学派
psychoanalytic theory 精神分析论
psychoanalytic theory of motivation 动机的心理分析理论
psychoanalytic theory of play 游戏的心理分析理论
psychoanalytic therapy 精神分析治疗法 精神分析治疗法
psychoanalyze 用精神分析法治疗
psychoasthenics 低能学
psychoauditory 幻听
psychoauditory 精神性听觉
psychobiography 心理传记
psychobiological process 心理生物作用 心理生物作用
psychobiology 心理生物学
psychocatharsis 心理疏泄
psychocentric 心理中枢的
psychochemistry 心理化学
psychochrome 精神性色觉
psychochrome 色幻觉
psychochromesthesia 色联觉
psychocortical 心理皮层的
psychodelic 致幻觉的
psychodiagnosis 心理诊断
psychodiagnosis in sports 运动心理诊断 运动心理诊断
psychodiagnostic classification 心理诊断分类
psychodiagnostic data 心理诊断资料
psychodiagnostic taxonomy 心理诊断分类
psychodiagnostic typology 心理诊断类型 心理诊断类型
psychodiagnostics 心理诊断学
psychodometer 心理反应测时计
psychodrama 心理剧
psychodrama groups 心理剧团体
psychodrama therapy 心理剧疗法
psychodynamic theory 心理动力论
psychodynamics 心理动力学
psychodysleptic 致幻觉的
psychoeducational 心理教育的
psychoeducational clinic 心理教育诊所 心理教育诊所
psychoeducational inventory of basic learning abilities 基本学习能力心理教育量表
psychoelectrical 心理电的
psychoendocrinology 精神内分泌学
psychogalvanic reflex 心理肤电反射
psychogalvanic response 心理肤电反应心理肤电反应
psychogalvanometer 心理肤电反应计
psychogenesis 心理发生
psychogenetics 心理遗传学
psychogenic 精神性的
psychogenic 心因性
psychogenic amnesia 心因性遗忘
psychogenic blindness 心因性盲
psychogenic deafness 心因性聋
psychogenic depression 心因性抑郁
psychogenic disorder 心因性障碍
psychogenic disturbance 心因性失常
psychogenic fainting 心因性昏厥
psychogenic hallucination 心因性幻觉
psychogenic impotence 心因性性无能
psychogenic pain 心因性疼痛
psychogenic pain disorder 心因性痛症
psychogenic vomiting 心因性呕吐
psychogenous 心因性的
psychogeny 精神障碍
psychogeriatrics 老年精神病学
psychognosis 心理诊断术
psychogogic 促进精神作用的
psychogram 心理图析
psychograph 心理记录
psychography 心理描述法
psychogusic 精神性味觉
psychogusic 味幻觉
psychohistory 心理历史学
psychohygiene 心理卫生
psychoid 类精神的
psychokinesia 精神激动
psychokinesis 心灵致动
psychokym 心理活动波
psycholagny 意淫
psycholamarckism 心灵拉马克主义
psycholepsy 心理突变
psycholeptic 抑制精神的
psycholeptics 精神阻断剂
psycholinguistic universals 心理语言学的普遍性
psycholinguistics 心理语言学
psycholoalytic theory of play 游戏的精神分析说
psychologic 心理逻辑
psychological 心理的
psychological abstract 心理学文摘
psychological age 心理年龄
psychological aging 心理老化
psychological amnesia 心理健忘
psychological anthropology 心理人类学 心理人类学
psychological assessment 心理评测
psychological assessment 心理评价
psychological attribution 心理归因
psychological autopsy 心理验尸法
psychological bulletin 心理学通报
psychological burnout 心理耗竭
psychological characteristic of personality 个性心理特征
psychological characteristics 心理特点
psychological clinic 心理治疗所
psychological compatibility 心理相容 心理相容
psychological configuration 心理完形
psychological congruence 心理相容
psychological contact 心理接触
psychological continuum 心理连续
psychological contract 心理契约
psychological correspondence 心理相容心理相容
psychological counseling 心理咨询
psychological defense mechanism 心理防御机制
psychological deficit 心理缺失
psychological dependence 心理依赖
psychological development 心理发展
psychological diagnosis 心理诊断
psychological diathesis 心理素质
psychological differentiation 心理分化
psychological dimension 心理维度
psychological disposition 心理倾向
psychological distance 心理距离
psychological ecology 心理生态学
psychological education 心理教育
psychological effect 心理效应
psychological effect of advertisement 广告的心理效应
psychological effect of illumination 照明的心理效应
psychological entanglement 心理纠葛
psychological environment 心理环境
psychological epistemology 心理学认识论
psychological escape 心理逃避
psychological evolution 心理演化
psychological examination 心理检查
psychological factor 心理因素
psychological fatigue 心理疲劳
psychological feature 心理特征
psychological fidelity 心理逼真度
psychological field 心理场地
psychological files of convict 罪犯心理档案
psychological force 心理的力
psychological function 心理机能
psychological function of advertisement 广告的心理功能
psychological function of commodities 商品的心理功能
psychological function of dramatic situation 戏剧性情境的心理功能
psychological function of goods packaging 商品包装的心理功能
psychological function of goods price 商品价格的心理功能
psychological function of reading 阅读的心理功能
psychological function of shop sign 商品招牌命名的心理功能
psychological group 心理群体
psychological health inventory 心理健康测查表
psychological hedonism 快乐主义
psychological implication 心理涵义
psychological influence 心理感染
psychological inquiry 心理学探究
psychological interpretation 心理学解释 心理学解释
psychological inversion 逆反心理
psychological isolation 心理隔离
psychological laboratory 心理学实验室 心理学实验室
psychological life space 心理生活空间 心理生活空间
psychological limit 心理极限
psychological linguistics 心理语言学
psychological massage 心理按摩
psychological maturity 心理成熟
psychological me 心理自我
psychological measurement 心理测量
psychological mechanism of transformation 心理转化机制
psychological methods 心理学方法
psychological motive 心理性动机
psychological need 心理需求
psychological orientation 心理定向
psychological peculiarity 心理特征
psychological phenomenology 心理现象学
psychological phenomenon 心理现象
psychological present 当前心理体验
psychological price 心理价格
psychological process 心理过程
psychological reactance 心理抗拒
psychological reactance theory 心理抗拒理论
psychological record 心理学记录
psychological recovery 心理调整
psychological reference scale 心理参照量表
psychological refractory period 心理不应期
psychological region 心理区域
psychological rehabilitation 心理康复
psychological relevance 心理关联性
psychological repellence 心理排斥
psychological report 心理报告
psychological resistance 心理抗拒
psychological review 心理学评论
psychological scale 心理量表
psychological scaling method 心理学量表法
psychological scanning 心理扫描
psychological science 心理科学
psychological screening inventory 心理甄选量表
psychological selection 心理选择
psychological self 心理性自我
psychological sex difference 心理学的性差
psychological significance 心理学意义
psychological skill training 心理技能训练
psychological sociology 心理社会学
psychological space 心理空间
psychological statistic 心理统计
psychological statistics 心理统计学
psychological strategy 心理对策
psychological strategy in designing packages 包装设计的心理策略
psychological strategy in interrogation 审讯的心理对策
psychological strategy in price listing 定价的心理策略
psychological stress 心理应激
psychological structure 心理结构
psychological study 心理学研究
psychological suicide 心理的自杀
psychological system study 心理学系统研究
psychological tactics 心理战术
psychological tactics in competition 临场心理策略
psychological test 心理测验
psychological thought of the taoists 道家的心理学思想
psychological threat 心理威胁
psychological time 心理时间
psychological traits 心理特质
psychological treatment 心理处理
psychological type 心理类型
psychological type theory 心理类型论
psychological value 心理价值
psychological variable 心理变量
psychological warfare 心理战
psychological weaning 心理性断奶
psychological zero 心理零度
psychological zero point 心理零点
psychologism 心理学主义
psychologist 心理学家
psychology 心理学
psychology & marketing 心理学与销售学
psychology and aging 心理学与衰老 心理学与衰老
psychology in appeal 上诉心理
psychology in art 艺术心理学
psychology in civil adjudication 民事审判心理
psychology in court 法庭心理学
psychology in court confrontation 对质心理
psychology in defence 辩护心理
psychology in economic crime 经济犯罪心理
psychology in joint crime 共同犯罪心理 共同犯罪心理
psychology in literature 文学心理学
psychology in negligent crime 过失犯罪心理
psychology in occupational crime 职业犯罪心理
psychology in penalty kick 点球心理
psychology in petition 申诉心理
psychology in sexual crime 性犯罪心理 性犯罪心理
psychology in the school 学校心理学
psychology model of mobility 变动的心理模型
psychology of abetting offender 教唆犯心理
psychology of addictive behavior 成瘾行为心理学
psychology of adolescence 青少年心理学 青年心理学
psychology of adulthood 成年心理学
psychology of aesthetic education 美育心理学
psychology of aesthetics 审美心理学
psychology of aging 老年心理学
psychology of appeals 招徕心理学
psychology of art 艺术心理学
psychology of artistic environment 艺术环境心理
psychology of artistic fabrication 艺术虚构心理
psychology of artistic harmony 艺术和谐心理
psychology of audience 观众心理
psychology of capacity 能力心理学
psychology of character 性格心理学
psychology of civil adjudication 民事审判心理学
psychology of classroom management 课堂管理心理学
psychology of confession 供述心理学
psychology of consumption 消费心理学 消费心理学
psychology of criminal gang in prison 狱内团伙心理
psychology of criminal justice 刑事审判心理学
psychology of crowd 群众心理学
psychology of dancing art 舞蹈艺术心理学
psychology of developmental difference 差异发展心理学
psychology of economic behavior 经济行为心理学
psychology of esthetic education 美育心理学
psychology of exceptional child 特殊儿童心理学
psychology of facial makeup 脸谱心理
psychology of farcical performance 滑稽表演心理
psychology of habitual criminal 惯犯心理惯犯心理
psychology of individual development 个体发展心理学
psychology of influence on prisoners 罪犯感化心理学
psychology of intellectual education 智育心理学
psychology of interrogation 审讯心理学 审讯心理学
psychology of investigation 侦察心理学 侦察心理学
psychology of judicial expertise 司法鉴定心理学
psychology of juvenile delinquency 青少年犯罪心理学
psychology of language 语言心理学
psychology of lawyer 律师心理学
psychology of learning 学习心理学
psychology of legality 法制心理学
psychology of literature 文学心理学
psychology of mathematics concept 数学概念心理学
psychology of mathematics teaching 数学教学心理学
psychology of mediation 调解心理学
psychology of money 金钱心理
psychology of moral education 德育心理学
psychology of motivation 动机心理学
psychology of music 音乐心理学
psychology of music conducting 音乐指挥心理
psychology of musical performance 音乐表演心理
psychology of perception 知觉心理学
psychology of personality 人格心理学
psychology of physical culture 体育心理学
psychology of physical education 体育心理学
psychology of preliminary trial 预审心理学
psychology of pricing 价格心理
psychology of prison 监狱心理学
psychology of prisoner 罪犯心理学
psychology of problem solving 问题解决心理学
psychology of propaganda 宣传心理学
psychology of public prosecution 公诉心理学
psychology of reading 阅读心理
psychology of referee 裁判心理
psychology of reforming prisoners 罪犯改造心理学
psychology of religion 宗教心理学
psychology of school subjects 学科心理学
psychology of sculpture 雕塑心理
psychology of sentimentalism 感伤主义心理
psychology of sex 性心理学
psychology of side coaching 临床心理指导
psychology of soldier 士兵心理学
psychology of special environment 特殊环境心理学
psychology of speech 语言心理学
psychology of sports 运动心理
psychology of teacher 教师心理
psychology of teaching 教学心理学
psychology of teaching arithmetic 算术教学心理学
psychology of testimony 证言心理学
psychology of thinking 思维心理学
psychology of trademark design 商标设计心理
psychology of understanding 理解心理学 理解心理学
psychology of values 价值心理学
psychology of women quarterly 妇女心理学季刊
psychology of youth 青年心理学
psychology of zen 禅宗心理学
psychology today 今日心理学
psychomathematics 心理数学
psychometer 心理测定器
psychometric function 心理测量函数
psychometric test 心理计量测验
psychometrics 心理计量学
psychometrika 心理测量学
psychometry 心理测量
psychomimetic drugs 拟精神病药物
psychomimetics 拟精神病药物
psychomimic syndrome 假精神病综合症 假精神病徵候
psychomotor 心理运动
psychomotor ability 心理动作能力
psychomotor ability test 心理运动能力测验
psychomotor development 心理动作发展 心理动作发展
psychomotor domain 技能领域
psychomotor hallucination 精神运动性幻觉
psychomotor performance 智力操作性能 智力操作性能
psychomotor reaction 心理运动性反应 心理运动性反应
psychomotor retardation 心理动作迟钝 心理动作迟钝
psychomotor seizure 精神运动发作
psychomotor skill 心理运动技能
psychomotor test 心理动作测验
psychomotor tic 精神运动性抽搐
psychoneural parallelism 心理神经并行说
psychoneuroendocrinology 精神神经内分泌学
psychoneuroimmunology 心理神经免疫学
psychoneurology 精神神经病学
psychoneuropathology 精神神经病理学 精神神经病理学
psychoneuroses 精神神经机能病
psychoneurosis 精神官能症
psychoneurotic inventory 精神神经症量表
psychoneurotic schizophrenia 精神神经症型精神分裂症
psychonomic 心理规律的
psychonomic bulletin & review 心理环境通报与评论
psychonomics 心理过程规律学
psychonomy 心理环境学
psychonosema 精神薄弱
psychopath 精神变态者
psychopathia 精神变态
psychopathia martialis 战争性精神病态 战争性精神病态
psychopathia sexualis 性欲性精神变态 性性精神变态
psychopathic 精神变态的
psychopathic children 精神病态儿童
psychopathic inferiority 病态人格性低劣
psychopathic personality 心理病态人格 精神病态人格
psychopathic ward 精神疾病
psychopathological 精神病理学的
psychopathologist 精神病理学家
psychopathology 心理病理学
psychopathophobia 精神病态恐怖症
psychopathy 精神病态
psychopharmacology 心理药物学
psychophonasthentia 精神性发音无力
psychophylaxis 精神病预防
psychophysical 心理物理的
psychophysical field 心理物理场
psychophysical function 心理物理函数 心理物理函数
psychophysical isomorphism 心物同型说 心物同型说
psychophysical law 心理物理法则
psychophysical measurement 心理物理测量
psychophysical method 心理物理法
psychophysical parallelism 心身平行论 心物平行论
psychophysical scale 心理物理量表
psychophysical scaling 心理物理量表法 心理物理量表法
psychophysics 心理物理学
psychophysiological disorder 心理生理失调
psychophysiological reactions 心理生理反应
psychophysiology 心理生理学
psychopictorics 图象心理学
psychoplasm 精神原质
psychoplegia 精神麻痹
psychoplegic 抑制精神的
psychopneumatology 心灵学
psychoprophylaxis 心理预防学
psychoreaction 精神病性反应
psychoreflexology 心理反射学心理反射学
psychorhythmia 思考重复
psychorrhea 思想散乱
psychorrhexis 精神崩溃
psychosedation 精神镇静
psychosedative 精神镇静的
psychosensorial 心理感觉的
psychosensory 精神性感觉的
psychosensory aphasia 精神感觉性失语 精神感觉性失语
psychosensory disturbance 感知综合障碍
psychosensory response 心理感觉反应 心理感觉反应
psychosexual 性心理的
psychosexual disorder 性心理异常
psychosexual dysfunction 性心理功能异常
psychosexual immaturity 性心理不成熟 性心理不成熟
psychosexual stages 性心理发展期
psychosexuality theory 精神性欲论
psychosis 精神症
psychosocial crisis 心理社会危机
psychosocial deprivation 心理社会剥夺 心理社会剥夺
psychosocial factor 心理社会因素
psychosocial mental retardation 心理社会性弱智
psychosocial moratorium 心理社会性延缓
psychosocial readjustment 心理社会性再适应
psychosocial rehabilitation 心理社会性康复
psychosocial sociology 心理社会学
psychosocial stages 心理社会期
psychosocial stress 心理社会应激
psychosolytic 抗精神病的
psychosomatic 心身性的
psychosomatic diseases 心身疾病
psychosomatic disorder 心身障碍
psychosomatic medicine 心身医学
psychosomatic therapy 心身疗法
psychosomaticist 心身医学
psychosomatics 心身相关学
psychosomimetic 拟精神病的
psychosophy 心理哲学
psychostatics 心理静力学
psychostimulant 精神刺激剂
psychostructural model 精神结构模式
psychosurgery 精神外科学
psychosyndrome 精神综合症
psychosynthesis 精神综合论
psychotechnician 心理技术员
psychotechnics 心理技术学
psychotechnology 心理技术学
psychotherapeutic intervention 心理治疗介入法
psychotherapeutic technique 心理治疗法 心理治疗法
psychotherapeutic transference 心理治疗性移情
psychotherapeutics 心理治疗术
psychotherapist 心理治疗员
psychotherapy 心理治疗
psychotherapy patient 心理治疗患者
psychotherapy research 心理治疗研究 心理治疗研究
psychotic 精神病患者
psychotic and mood disorder 精神性与情感性疾病
psychotic depression 精神病性抑郁
psychotic depressive reaction 精神症抑郁反应
psychotic disorder 精神症失常
psychotic personality 精神病人格
psychotic surrender 精神症降服
psychoticism 心理评析法
psychotogenic 致精神病的
psychotomimetic 拟精神病的
psychotomimetic drugs 拟精神病药
psychotonic 促精神兴奋的
psychotropic drugs 精神药物
psychoadaptability of sports 运动心理适应力
psychoanalysis 精神分析
psychohydraulic model 心理水力学模式
psychophysiological disorder 心身疾病 心身症
psychosexual development 心性发展
psychosocial development 心理社会性发展
psychosocial environment 心理社会环境
psychosocial factors 心理社会因素 心理社会因素
psychroaesthesia 触热感冷症
psychroalgia 冷痛感
psyclit on cdrom 心理学文献光盘心理学文献光碟
psycscan applied psychology
psycscan behavior analysis & therapy
psycscan clinical psychology
psycscan developmental psychology
psycscan learning disorders and mental retardation
psyndexplus with testfinder on cdrom 心理学索引光盘
pteronophobia 恐羽毛症
pts 永久性阈移
ptyalism 唾液分泌过多
ptyalize 催涎
ptyaloreaction 涎反应
puberal 青春期的
puberal growth stage 青春生长期
puberscence 青春发动期
pubertal 青春期的
pubertal spurt 青春期陡增
pubertas 青春期
pubertas praecox 早熟青春期
puberty 青春期
puberty crisis 青春期危机
puberty glands 青春腺
puberty growth spurt 青春期快速生长 青春期快速生长
puberty rite 成年礼
pubescence 青春期
pubescent 青春期的
pubic rite 性器仪式
public 公众的
public acceptance 公众谅解
public attitude 公开态度
public behavior 社会行为
public character 外观性格
public commitment 公开投入
public conformity 公开从众
public consciousness 公开意识
public distance 公众距离
public distance zone 公众区
public economics 公共经济学
public mind 民心
public opinion 民意
public opinion 舆论
public opinion from bottom to top 自下而上的舆论
public opinion from top to bottom 自上而下的舆论
public opinion research 舆论调查
public opinion survey 民意测验
public personality 外显人格
public relation 公共关系
public territory 公共区域
public virtue 社会公德
public vocational training facilities 公共职业训练设施
publicopinion poll 民意测验
pudicity 羞怯
puericulture 育儿法
puericulturist 育儿专家
puerilism 幼稚状态
puerperal aphasia 产褥性失语
puerperal psychosis 产褥期精神病
pulfrich effect 普尔弗里奇效应
pulfrich pendulum effect 普氏摆动效应波夫立摆动效应
pulmonary ventilation 肺换气
pulsation 搏动
pulsatory 搏动的
pulse 脉膊
pulse code 脉冲编码
pulse communication 脉冲通信
pulse frequency 脉膊率
pulse labeling 脉冲标记
pulse rate 脉膊率
pulse rhythm 脉搏节律
pulse tension 脉膊紧张
pulse velocity 脉膊速度
pulser 脉冲装置
pulsecode 脉冲追踪
pulsimeter 脉膊计
pulvinar 枕核
pun 双关语
punctate substance 点状物质
punctiform 点状的
pungent 辛辣的
punisher 惩罚者
punishing effect 惩罚效应
punishing system 惩罚系统
punishment 惩罚
punishment and obedience orientation 避罚服从取向
punishment by reciprocity 对应性惩罚
punishment fantasy 惩罚幻想
punishment of aggressive response 攻击反应的惩罚
punishment psychology 惩罚心理学
punishment training 惩罚训练
punitive 惩罚的
pupil 瞳孔
pupil 学童
pupil dilation 瞳孔放大
pupil rating scale 学生评等量表
pupillary reflex 瞳孔反射
pupillometer 瞳孔计
puppet therapy 玩偶治疗法
purchasing behavior 购买行为
purchasing intention 购买意图
purchasing process 购买过程
purchasing psychology 购买心理
purdue pegboard 普渡木钉板
purdue pegboard test 普渡钉板测验
pure alexia 纯粹失读
pure color 纯色
pure decomposed learning method 纯粹分解学习法
pure emotion 纯粹情绪
pure experience 纯粹经验
pure hue 纯色调
pure intuition 纯粹直觉
pure movement 纯粹运动
pure number 纯数
pure part method 纯粹分习法
pure phiphenomenon 纯粹φ现象
pure psychology 纯粹心理学
pure research 纯学理研究
pure sociology 理论社会学
pure stimulus act 纯刺激行动
pure stimulus operation 纯刺激操作
pure tone 纯音
pure word deafness 纯词聋
purification 净化
purine 嘌呤
purism 纯正主义
purist 语言纯正癖者
purkinje afterimage 朴金耶后象
purkinje cell 朴金耶细胞
purkinje effect 朴金耶效应
purkinje phenomenon 朴金耶现象
purkinje shift 朴金耶位移
puromycin 嘌呤霉素
purple 紫
purpose 目的
purposive behaviorism 目的行为主义
purposive psychology 目的心理学
purposive sampling 目的抽样
purposiveness 目的性
purposivism 目的论
pursuit 追踪
pursuit display 追踪显示
pursuit displays 追踪显示器
pursuit motor task 跟踪肌动作业
pursuit movement 跟踪运动
pursuit reaction 追逐反应
pursuit rotor 跟踪盘
pursuit test 追逐测验
pursuit tracking 尾随追踪
pursuitmeter 追踪计
push button 按钮
putrid 腐臭
puzzle 谜
puzzle box 迷箱
puzzle solving 解谜
pvs 室周系统 室周系统
pygmalion effect 皮格马利效应
pygmalionism 皮格马利主义
pygmy 矮小者
pyknic type 矮胖型
pyknolepsy 类癫痫发作
pyknometry 比重测定法
pyknophrasia 言语重浊
pyramid 锥体
pyramid of color 色锥
pyramidal cell 锥体细胞
pyramidal cell of betz 贝兹锥体细胞
pyramidal decussation 锥体交叉
pyramidal motor system 锥体运动系统 锥体运动系统
pyramidal system 锥体系统
pyramidal tract 锥体径
pyramidaltract system 锥体束系统
pyretotyphosis 热性谵妄
pyromania 纵火癖
pyromidaltract system 锥体束系统
pyrophobia 恐火症
pb 英国药典
P6软件应用 篇3
华为在这款被冠以“全球最薄”名号的手机上花掉了上亿元的营销费，这也可看出，P6无疑是华为接下来要主打的旗舰机型。华为内部甚至为这款手机定下了年内销售1000万部的目标。
华为中国地区部副总裁杨柘对《IT时代周刊》记者表示，数量不是华为终端的最终追求目标，华为终端不跟别人比，只跟自己比，进步是最重要的，实现“以行践言”的品牌理念。
华为意识到，只有走进中高端，才能争夺苹果、三星等国际巨头占领的高端手机市场。华为希望借助P6，彻底改变品牌困局。
但与华为不同，酷派却在走另一条路径，在刚落幕的天翼手机交易会上，酷派着重推广了自己的第三代超级配置的“千元智能机”，着力满足消费者的需求，这甚至被外界认为是在有意挑起价格战。
无论是华为，还是酷派，它们都取得了长足的进步，但是，如何在更广的范围获得消费者认同，这显然不是一款产品能解决的问题。
厚积薄发
一直以来，国产手机最大的困扰在于只能在低端厮杀。
华为终端这两年的进步十分明显，成绩也有目共睹，但离卓越还有距离。有着强烈高端情结的华为，自去年开始，已经在中高端智能手机领域进行过尝试。此次，华为希望借助P6，彻底改变消费者对华为终端的看法，塑造新形象。
P6采用4.7英寸高清触控面板、1.5GHz海思四核处理器、800万像素后置摄像头和500万像素前置摄像头，整机重量约为120克、机身厚度最薄仅为6.18毫米，是目前全球最薄的手机。华为终端董事长余承东称，P6“从ID到架构设计至少可以领先业界一年”。
在硬件设计上，P6的确令人眼前一亮，4.7英寸的屏幕可媲美HTC One，但比后者还要薄3毫米。它比iPhone 5要薄，但更沉一些，手感更好。天翼电信终端有限公司总经理马道杰表示：“P6折射出的不仅是华为工艺的进步，更是国产手机的蜕变。我们相信P6一定会得到国内电信用户的青睐。”
华为P6率先在国内上市，其国外定价远高于国内定价，也引起了广泛的热议，这在国产手机定价中还是头一遭。《IT时代周刊》了解到，P6在国外的合约价为499欧元，比国内合约机的定价2788元人民币，高了近千元。
“我们不像一些企业，产品在国外卖得很便宜，国内的定价却高得离谱，这不是华为的风格。”杨柘告诉记者，“关于P6的定价，华为终端内部曾进行过激烈的争论，海外市场定价高于国内市场，有两方面的原因，一是P6是在国内生产的，到国外销售，成本自然会上升。但更主要的是，这次差别定价显示出了华为的自信心，敢于在海外市场跟欧美品牌硬碰硬。”
中国移动通信集团公司总裁李跃对P6赞赏有加，将其称为“世界上最好的产品之一”。“能够做出P6这么优秀的产品，我认为这是企业硬实力的表现。”李跃说。
国外分析人士也给予P6较高的评价。“毫无疑问，无论是从设计、所用的材料还是品质上来说，这都是至今为止，华为推出的最令人印象深刻的一款手机。”咨询公司CCS Insight的研究主管Ben Wood在参加伦敦发布会时这样说。
另辟蹊径
与华为全然不同的是，酷派在以另一种方式打造品牌。
6月20号，酷派联合中国电信发布了第三代千元双待王酷派5950，中国电信对这一款产品极为看重。作为酷派首款深度融合PMCC（个人移动云计算）概念的手机，它配备了一块5.5英寸高清大屏，具有多模双待技术，800万像素摄像头，高通四核极速CPU，让这款产品无论是在上网，还是在看电影、玩游戏，都可享受高清屏幕带来的视觉享受。
酷派5950一经露面，就有媒体说，酷派要打价格战。因为，这样配置和工艺的国产智能手机，定价基本上高于2500元，洋品牌甚至可以卖三四千元。
在面对《IT时代周刊》记者的追问时，酷派副总裁苏进极力否认，“我们对价格战不感兴趣，酷派本身是做高端机起身的，我们是要将性价比更好的产品带给消费者。”
“酷派5950重新定义了千元智能机，这是消费者的需要在驱动我们打造这样一款产品。” 苏进认为，移动互联网的快速发展，使得高清大屏的智能终端有着强劲的市场需求，我们要做的就是扫除设备上的障碍，让高清大屏手机得以普及，这也是大势所趋。
面对大屏双待机这个千元市场领域空白点，酷派洞察了这个产业机会，率先将屏幕从5英寸升级为5.5英寸，以一流的硬件配置，形成独有的竞争优势，这对年轻时尚人群、价格敏感群体具有很大诱惑力。
这款手机更加个性化，在提供更多的个人通信、娱乐等功能的同时，云安全技术也将具有更强的安全性和个人隐私保护功能，为用户提供了数据备份、同步、远程删除等多种云服务，满足用户的多种需求。
而当传统手机大佬们在同质化战壕搏杀时，个性定制手机正席卷整个行业。百分之百数码科技有限公司日前推出了“100+个性定制手机”——“百变”手机，并携手著名音乐创作组合水木年华，发布了“100+水木年华”联合品牌手机，开启了科技与娱乐行业的深度合作。
“百变”手机具有5英寸全贴合高清屏、四核、800万像素摄像头、双模双卡双待，独特的百度云深度定制操作系统，以及包括外观、配件等在内的多种个性定制服务，而这样的产品定价千元左右。
百分之百董事长徐国祥表示：“水木年华是中国著名的音乐创作组合、优秀的校园音乐人，在年轻消费群体中有广泛的影响力，其专注、进取、充满激情和创造力，就像100+的品牌。他们对青春梦想和音乐事业的执着精神，与百分之百的创业和创新精神不谋而合。”
百分之百选择与中国电信、百度以及水木年华跨界合作，用全新概念引领手机品牌从制造商向服务商转型。百分百今年4月率先在国内提出首个C2B平台，吸取了100多万网友的意见，全方位聚焦手机各个环节所需要面对的问题。
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“百变手机是网友的智慧选择。”在徐国祥看来，“以前我们把产品做好了推给消费者，而消费者并未满意。有了移动互联网，我们反过来提前获取消费者的需求，通过供应商去满足消费者的需求，这就是C2B。整个商业模式发生了很大变化。”据透露，百分之百与水木年华是利益共同体，双方共同承担风险，水木年华在全国巡演时，也将担负起宣传、推广百分之百定制手机的责任。
品牌之路多崎岖
华为目前拥有强大的网络设备业务，进入全球运营商渠道，它可以利用渠道来分销手机，这是优势。但华为要树立一个顶尖的品牌形象，则仍需花费时间。
华为将P6的未来销量定位为1000万部，的确是一个大胆的决定。在中高端手机中，从P1直到D2的一系列机型，虽然为华为赢得了面子，但卖得最好的还是土气一点的“荣耀”。杨柘也承认，智能手机存在品牌价值，但华为有信心将P6打造成一款有品牌溢价的产品。
酷派对品牌的理解与其他厂商不同——品牌不一定是高端。因为，早在几年前，酷派是国内唯一一家高端智能手机厂商，而且利益一直高居国内同行的前列。但从去年开始，酷派加大中端市场的投入，效果显而易见，酷派的智能手机去年首次进入全球前10，其在千元智能机上，一直引领行业风向标。
“今天的手机就起到了以前PC的作用，甚至起到了PC不具备的作用。” 苏进认为，“很多厂商在手机上想着区别化，做各种各样的衍生，比如说时尚化、区隔化等。这些不是不可以做，但酷派有不同的理解，这种理解是基于对这个行业本质的洞察——以尽量大、尽量好的显示，尽可能快的处理器速度，尽可能丰富的功能，给用户最好的体验。有了这些东西，我们的品牌就会硬起来，在市场进攻中也会变得更加犀利。”
“我们也有旗帜鲜明的高端产品，比如大观系列，它具备发烧友级或专家级的硬件。”在苏进看来，酷派现在着力推进的是“强力平民跑车型硬件”。酷派是走一条PMCC的路，是一条大开大合的路，是洞悉行业规律之后，究竟将什么样的产品卖给更多、更精的消费者。
“当前市面上大多数智能手机，由于采用老旧的产品研发模式，导致不同厂商推出的手机不仅在外观上极为相似、硬件大同小异，而且强制捆绑的应用等，更使得用户体验大打折扣。”徐国祥认为，除了苹果、三星等少数品牌外，大部分“品牌商”其实只能算是集成商，它们既无知识产权、核心技术，又缺少关键部件的支撑，低质低价是没有出路的。
在徐国祥看来，品牌不一定是销量多，市场占有率高，而是消费者的认可。他认为，发展到今天，智能手机的同质化已经十分明显，这也是百分之百决心做个性化定制的原因。定制可以砍掉库存成本，渠道成本也比较低，再加上品牌溢价，竞争力显而易见。
但不管是华为、酷派，还是百分之百的定制手机，要想获得品牌升级，都需要消费者的不断检验，这是一个长期的过程。
P6软件应用 篇4
关键词：项目管理,P6,进度计划,资源和费用
1 引言
Primavera 6.0 (简称P6) 是由美国Primavera公司推出的一种工程项目管理软件, 现已成为国际上通用的专业级工程项目管理软件。可以将工程项目的管理内容分为进度管理、费用管理、资源管理、质量管理、风险管理、文档管理、沟通与协调管理等7个部分。而且可以给企业的各个管理层提供广泛的信息, 每个管理层都可以对所提供的信息进行记录、分析和交流, 然后做出决定;并可在同一时间跨专业、跨部门, 及在不同地点对工程项目进行管理。P6采用赢得值管理技术, 是对工程项目进度与费用进行综合度量和监控的有效方法。它以进度计划为核心, 对资源和成本进行精细化分析、统计和汇总, 提高工程项目成本核算的准确度, 减少工程量的核算, 实现各项目之间、项目各作业班组之间的协同, 提高工作效率和管理水平, 达到工程项目的动态管理效果[1]。
本文以大连机车旅顺环线铁路总承包项目为例, 阐述P6软件在工程进度和资源管理及费用控制中的应用。
2 应用实例
2.1 工程概况
大连机车旅顺环线铁路项目位于大连机车旅顺新厂区内, 设计标准为工业企业Ⅰ级, 正线为双线、线间距离5.0 m, 内环为机车试验线、外环为城轨车辆试验线;内环设计满足并兼顾AC25k V、DC1500V和DC3000V电压等级的架空接触网;外环设计满足并兼顾AC 25 k V、DC 750 V、DC 1 500V和DC 3 000 V电压等级的架空接触网。
该环线铁路采用工程总承包模式进行建设。
2.2 项目进度计划的编制
P 6软件应用的关键就是合理创建工作结构分解 (WBS) 。WBS起到确定工作范围、计划控制深度的作用, 它是建设项目管理周期性变化和资源、费用更新的根本。
在编制进度计划时, 首先应和业主进行沟通和交流, 确定节点工期目标, 再根据建设项目施工计划安排, 确定进度计划的控制目标。施工作业是P6项目管理软件中最基本、最具体的单元, WBS和作业的分解都没有统一固定的模式, 但必须考虑全面, 要涵盖承发包合同约定的工程范围和全部工作内容。同时要力求科学合理, 并建立其逻辑关系;但最重要的是便于后期费用的管理与控制[2]。WBS和作业分解的精度要得当, 划分得过粗不利于管控, 划分得过细会造成计划与实际差距较大。所以, 本建设项目中的环线特大桥, 共有136根桥墩和2个桥台。如果将136根墩台划分为一个作业单元, 就不利于了解和掌握现场的实际施工完成情况。如果在建设项目的初期, 就将每个墩台的完成时间都明确下来, 实际中又会出现较大的误差, 所以, 作业的划分采用了逐步细化的办法。在P6中, 输入各项作业持续时间及作业间的逻辑关系, 并给出各项施工活动的时间进度安排计划, 然后确定关键路径, 通过项目管理软件就会自动生成进度计划、图纸供应计划、关键线路、横道图和资源直方图等。环线项目进度计划如图1所示。
2.3 项目进度计划的管控
编制完成进度计划后, 工程项目部的人员可以对工程进度进行动态监控, 并可检查资源配置是否合理, 关键路径及逻辑关系是否可控, 是否满足工期要求。在该铁路环线建设项目管理中, 根据实际需要制订了可更新一周时间的进度计划, 通过P6设定计划目标, 通过程序就可以实现与更新后的计划进行对比, 并可以分析过去一周内的工程进展情况。如果发现某项作业进度滞后, 项目管理人员就可及时查找原因。必要时, 可要求施工单位提出解决方案和措施。如果有某项施工作业发生变化或增加了新的作业, 只需要将该作业的数据进行调整, 通过P6项目管理软件就会自动生成新的进度计划, 从而开始新一轮的进度管理[3]。
2.4 项目资源和费用计划的编制
在环线项目管理中, 引入了资源直方图, 这样可以直观和形象地了解资源使用状况, 检查建设项目执行过程中每一周内对各种资源的需求计划, 通过分析和配置, 可以达到所需资源的平衡[4]。根据环线工程特点, 在P6软件中定义资源库, 在管理类别窗口中选择相应的资源类型。定义了材料资源的计量单位, 输入每一个资源的单位时间、数量和单价后, 就可以计算出作业资源的需求。最后, 在作业详情表的资源页面中, 可以为建设项目的每道作业配备所需的资源, 然后填写资源的计划数量, 最终形成资源直方图。
在建设项目的日常管理中, 通过资源直方图可以对资源使用情况进行检查和分析, 从而反映出当时的资源利用是否合理、是否均衡, 实际投入数量和尚需数量是否满足要求, 也可以查出执行过程中超负荷的资源。通过对超负荷资源的分析, 可以采取平衡资源负荷的措施, 从而消除资源使用的冲突。利用P6的资源平衡功能, 可以对资源进行初次平衡, 消除超限。但资源平衡只是在一定程度上让资源状况得到改善, 关键是要保持其逻辑关系, 压缩自由时差, 实现资源的均衡。但最终合理使用资源才是消除超限的根本途径[5]。
建设项目的费用管理是对预算费用和实际费用的管理。在该铁路环线项目费用控制过程中, 作为工程建设的总承包方, 采用单价计取费用。通过在建设项目WBS上加载, 对项目费用进行自上而下的分解。为了能够准确体现工程的进展情况, 在该铁路环线工程项目中, 根据承发包合同清单报价, 把费用分摊到各个WBS上, 在项目执行过程中进行自下而上的汇总, 统计到各个WBS的不同级别, 然后进行分析和判断。
2.5 项目费用与进度的综合管控
在铁路建设工程管理中, 通常只用P6软件编制进度计划, 没有制定费用计划, 在资源配置过程中也没有对工程数量、资源消耗进行合理分配, 给项目管理带来困难。P6软件最有效的功能就是集成了计划进度、资源和费用三者的直接关系。在该铁路环线项目管理中, 对项目费用和计划进度的跟踪与控制是采用赢得值管理法。P6软件根据进度计划自动形成成本累积曲线 (S曲线) , 在管理过程中可以监控赢得值 (EV) 、计划值 (BCWS) 和实际值 (ACWP) 三者之间的相对关系, 从而对项目执行状态进行评估。在项目管理过程中, 可以根据前期设置的偏差执行范围, 对项目的执行情况进行识别和分析, 然后对项目执行情况进行综合评价 (当前的完成情况相对计划进度是提前还是滞后, 所需费用是超支还是节余) 。对评价出的这些问题, 可以实现快速的追溯和跟踪。图2为p6软件中截选的项目费用直方图及赢得值曲线。图中的横坐标是项目实施的日历时间, 纵坐标是项目实施过程中费用的累积 (单位为元) , 从图中可以看出实际费用小于预算费用, 表面明项目费用执行效果良好。
3 结语
在大连机车环线的铁路总承包项目管理过程中, 项目部利用P6软件, 以现场实际数据为基准, 避免了项目决策时的“拍脑袋”现象, 监控了整个项目的计划执行情况, 保证了计划执行的严肃性。工程进度与费用实现了动态管理, 在项目管理的全过程中以实际数据说话, 赢得了建设单位的认可。
参考文献
[1]宫国营.P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用[J].经济管理, 2014 (1) :262-264.
[2]王江.铁路工程建设信息化管理研究[J].交通建设与管理, 2014 (10) :169-171.
[3]朱江.BIM在铁路设计中的应用初探[J].铁道工程学报, 2010 (10) :104-108.
P6软件应用 篇5
关键词：项目管理,P6,进度计划,资源配置,成本控制
项目简介:纳卡拉走廊铁路是连接莫阿蒂泽矿和纳卡拉港的线路, 线路起始于莫阿蒂泽矿区, 途经马拉维, 连接了N kaya Junction的现有线路, 线路总长912公里。
纳卡拉走廊铁路工程共分为7个标段, 本合同段为其中的第六、七标段, 施工里程Km 298+422-Km 864+866。主要施工任务为第六、七路段区域内的会让线、站旁道、交叉循环线等基础设施和上部结构建设。基础设施建设包括植被清除、涵洞等排水工程和土石方工程;上层建筑包括对现有线路的移除和新建。
P6简介:作为国际上通用的专业级项目管理软件, Prim avera Project M anagem entv6.0 (简称P6) 是Prim avera Project Planner (简称P3) 的升级版, 是由美国Prim avera公司推出的项目管理软件, 采用国际上通用的项目管理方法进行架构, 将项目管理周期分成五个过程:启动、计划、执行与控制、结束, 将项目管理的内容分为九大部分:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、合同管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理。采用赢得值管理技术 (EV M) , 以进度计划为核心, 对资源和成本进行精细化统计、汇总, 减少核算工程量, 提高核算准确度。由此, 一方面实现了项目的动态管理;一方面实现了项目之间、项目各作业之间的协同, 提高了工作效率和管理水平。
一、项目进度计划的编制
(一) 建立企业OBS和EPS
根据国际公司项目管理“一级管理、两级核算、三层控制”的管理模式和《关于成立国际公司项目经理部的通知》要求, 从项目经理部到工程队、作业工班建立起了上通下达的组织机构体系, 确定各级职责, 明确分工, 责任到人。将组织机构体系中的每个单位, 人员分配到每项施工作业中, 建立起人人有计划、有标准、有落实的体系, 出现偏差, 可追溯, 可修正的项目组织结构分解体系。
EPS则反映了企业所有项目的类别, 是企业内部所有项目的一种树状结构形式, 可根据企业的经营范围建立, 在工程施工领域主要分为:铁路工程、公路工程、房建工程、钢结构工程、码头工程、水利水电工程、核电工程、装饰装修工程、给排水工程、修缮工程等。在本项目中, 只涉及到铁路工程的施工, 故仅有铁路工程这一项结点, 在此结点下, 可划分各个标段。
(二) 建立企业资源体系库
资源体系库的建立以合同技术提案中的人工、非人工、材料的动员计划为基准, 进行资源库的建设, 对各种资源进行分类, 并建立资源分类码。并对单位时间用量和最大单位时间用量根据工程所在国和业主的相关规定进行设置。
(三) 定义日历及资源费用科目
由于工程所在国的法律规定, 周日为休息日, 不允许进行工作, 同时结合项目的实际工期情况, 项目采用六天工作日。结合南部非洲路桥标准规范和工程量清单的相关费用要求, 项目费用科目又统一设置为直接工程费、间接工程费和增值税三部分, 组成了整个项目的总合同额。
(四) 建立WBS
P6软件应用的关键就是如何合理、适度的创建W B S, 在进行计划编制时, 我们需要根据项目技术提案中的施工计划安排, 确定好项目的控制目标 (关门工期) 。本项目的开工日期是2013年5月7日, 计划完工日期是2014年12月22日。如何顺利的完成合同工期的关键是控制好各个关键目标节点 (里程碑计划) 。经过与业主充分沟通、交流, 形成了本项目的里程碑计划:
Delivery until Decem ber, 15th, 2013:C L N am arral-new;R ealignm ent9;C L M econta-new;R R N acavala;R R A nchil;C L N am pula-new。
Delivery until Septem ber, 30th, 2014:20 C rossing Loops;05R ealignm ents;04B ridge R ealignm ents;08R e-routings;01Station B ypass。
Delivery until Decem ber, 15th2014:02 C rossing Loops;04 R ealignm ents。
WBS编制实际是对整个项目进行树状结构的分解, 自上而下分解到每一项作业或者工序, 主要体现了项目不同的结构层次和工程内容, 编制完成后, 依据最低层次的W B S进行作业的编制。W B S编制必须具有可操作性, 便于准确的一级级向上汇总数据。否则, 划分太粗, 没有什么实际意义, 太细会造成进度更新后的实际值与计划值偏差太大, 缺乏计划的指导性和严肃性, 本项目根据铁路工程的特点, 结合合同的要求, 建立起了项目-里程碑-动员-施工-分项工程的W B S体系。
(五) 作业的录入
作业是P6项目管理软件中最具体、最基本的单元, 录入的施工作业既要适合现场的施工作业流程, 又要便于后期成本的管理与控制。作业作为最基础的单元, 是资源和成本进行加载的载体, 也是进行周期性进度更新的载体, 为精确反映项目完成情况, 一般将每项作业添加步骤, 利用步骤的权重来反映进度完成情况。完成作业的录入后, 需给每项作业分配角色、估算工期和逻辑关系。最后通过项目软件的进度计算功能自动生成项目的进度横道图, 关键线路和后续的资源直方图。最后对项目的施工进度计划进行检查和优化, 检查逻辑关系是否正确、合理;检查关键线路的工期是否满足合同工期;检查资源配置是否合理。
二、资源和费用管理
1) 相对于专业内其他项目管理软件, P6最大的特点就是高度集成了进度与资源和费用的关系, 在我们建立好作业后, 我们需要给每项作业分配人工、非人工、材料等资源, 但是在分配资源的过程中, 往往对于资源的工程数量, 预算消耗量无法正确把握, 导致资源和费用的管理无法深入开展下去, 最终导致P6软件仅仅成为一个进行施工进度计划的编制工具, 无法真正发挥它应有的效能。完成分配资源后, 通过软件的进度更新, 我们就可以通过形成资源直方图的形式, 直观、形象的反映资源使用状况, 对资源使用情况进行检查分析。检查分析资源是否超限, 资源利用是否合理、均衡, 如果出现超限的情况, 可以利用软件的资源平衡功能对资源进行初次平衡, 解决资源利用不合理的问题, 但资源平衡只是在一定程度上让资源状况得到缓解, 相反, 如果不能有效的解决, 就需要调整逻辑关系, 压缩自由时差, 实现资源的合理、均衡使用。
2) 在项目成本管理的实际应用中, P6采用赢得值管理的方法作为成本与进度跟踪控制方法。赢得值管理作为目前项目管理中公认的进度与费用综合评估技术, 主要利用赢得值 (EV) 与计划值 (B C W S) 、实际值 (A C W P) 的相对关系, 通过长期跟踪这些数值, 评估项目的执行状态。常用如下参数:进度偏差 (SV) =赢得值 (B C W P) -计划值 (B C W S) , 正值为投资进度提前;费用偏差 (C V) =赢得值 (B C W P) -实际值 (A C W S) , 正值为费用结余。
在进行成本 (费用) 的控制过程中, 首先要编制好成本计划, 编制的预算计划主要通过在项目/W B S上加载, 实现自上而下的预算分解, 作为项目预算控制的范围, 但不能实现自下而上费用的汇总。费用计划的编制则主要在作业层加载, 主要通过三种分式来实现, 第一种, 可以直接加载作业, 在作业上直接录入工时总量, 采用综合单价计算费用, 不必加载角色和资源, 一般用于业主的控制计划;第二种, 可以通过角色加载, 在作业上加载角色和材料资源, 采用角色单价计算费用, 不必加载工时资源, 一般用于总包商的控制计划;第三种, 在作业上, 加载全部资源, 用资源单价计算费用, 一般用于承包商的计算费用。作业费用的计算实现了自下而上费用的汇总到W PS、项目, 最终形成项目的总费用。
P6软件根据进度计划自动计算, 只有个别没有依据进度计划的作业, 才设置手动计算, 最后形成赢得值管理的S曲线, 对项目的执行情况进行分析, 根据前期设置的偏差执行范围, 评估当前时间 (截至到最近更新的数据日期点) 和项目完工时进度的提前/滞后情况以及费用超支/节余情况, 自动识别并形成问题, 对生成的问题, 可以实现快速的追溯、跟踪解决情况, 最终实现有效的过程控制。
三、结束语
在国际工程中, P6管理软件已经成为项目管理工作中必备的管理工具和手段, 软件的应用正向专业化、集团化、趋势化、多样化迈进, 应用的效果和优势也不断的显现, 由于软件自身采用国际上通用的项目管理方法进行设计, 管理的标准化, 更加符合国际工程管理的模式和思维, 软件以项目作业的现场实际基础数据为基准, 自动计算整个项目的计划执行情况, 并生成问题, 责任到人, 保证了计划执行分析的准确性, 客观上实现了以现场实际数据说话, 避免了”拍脑袋“的项目决策。尤其是铁路工程受点多、线长、面广等特点的影响, 更加大了施工过程管理难度, 通过P6软件可以实现项目管理的过程化, 有效的对原定计划进行监控、预测, 最大限度的减少计划执行偏差, 将事后整改变成了事先控制。
当前, 我们项目管理模式和水平还处于并停留在传统的思维定式下, 国内固有的管理模式和思维已经不能适应国际工程项目管理的需要, 快速转变观念, 积极学习国外先进的管理思想和工具, 更好的与国际通用的管理模式相融合, 了解文化差异, 才是我们解决问题的关键所在。否则, 在项目施工过程中我们将会处处受制, 项目管理难度也会成倍增大, 并大大降低企业的国际市场竞争力。
参考文献
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P6软件应用 篇6
在“一带一路”战略的推动下,凭借良好的施工水平和成熟的工程技术,国内企业承包国内外大型基础设施建设的业务量逐渐增加,尤其是大型工程承包类企业正在勾画美好的前景。不过,美好的前景往往遭遇现实的“骨感”:虽然大型工程承包项目投标时预计利润较高,但合同工作范围界定不清晰、工程变更和索赔较多、工程资金筹集、应用管理不善、工期拖延、费用超支、效率低下、权责不清等问题导致盈利状况难以达到预期目标,造成经营性风险大幅上升。
欲解决上述问题,需要使用一定的管理工具来有效界定工作范围、控制建设工程进度,尽力做好成本控制,对工程变更和索赔方面进行良好的管理,从而保证经营利润的实现。其中,人力、机械工时的控制需要精细化管理,材料、设备采购则需要根据进度提前做好招投标工作。此外,工程承包工作范围应在合同约束下开展工作,有效控制投资,并保证建设工程进度。
Primavera公司(2008年被Oracle公司收购)是工程建设行业项目管理解决方案的领导者,2006年底推出的P6进度控制与分析软件,被公认为最强大的企业项目管理软件,其特点大致如下:首先,在项目初始化时就充分调动项目相关人员,清晰界定项目范围,预设了应当在什么时间利用什么资源完成何种任务,并随着工程进展情况形成滚动计划,同时记录实际执行情况,将工程进度、资源投入与目标差异(即赢得值)及时反映,工程相关各方业主、监理和施工方在权限内能动态掌握工程整体情况,其报表数据图标等功能一应俱全;其次,能实现企业资源计划与关键路径管理对各大模块的集合功能,使得一切大型项目管理变得有序、系统化,使项目团队中的每个人都能够查看项目进度并为之做出贡献,令整个企业资源可以集中调配管理,从而有效提高管理水平。
基于P6软件的上述特点,本文试图就P6软件在工程承包类企业管理会计中的实际应用略加探讨。
二、工程承包类企业管理会计现状
(一)工程总预算(预计总成本)编制质量较低
预计总成本是《企业会计准则第15号-建造合同》核算的基础,是对工程承包项目业绩进行考核的依据。项目总预算越来越得到管理部门的重视,但质量较高的工程总预算的数据通常难以取得,究其原因是由于工程成本部门是项目的直接管理部门,对造价把握较为准确,但是项目总预算的需求部门财务部门对工程整体造价不如工程部门熟悉,工程部门采用“工程语言”与财务部门需要“财务语言”无法对接,由于口径及理解不同,财务部门渴求能取得高质量的工程总预算而工程成本部门难以提供相关资料,管理部门与项目执行部门沟通存在障碍,预计总成本在各年份之间非故意的变动较大,最终造成财务核算不准确,对外披露信息不准确。
(二)资金筹集与项目对资金需求时间不匹配
大型工程承包项目持续时间长,通常支付采购及工程进度款对资金需求量较大,但现实是要么资金筹集进度跟不上,要么筹集的资金闲置造成资金冗余,引起内部各部门之间的矛盾,甚至与分包商供应商的外部矛盾。
(三)项目进度管理不善
进度管理是工程承包项目能否盈利的关键,且多数项目会有进度款及延期罚款等方面的约定,若进度不能如期完成,通常会面临巨额的工期罚款及自身成本的增加,不仅造成企业内部的资源浪费,更严重的是影响业主的评价及公司在行业内的声誉,是仅次于质量问题的影响品牌和口碑的重要因素。
(四)作业范围不明确
由于作业范围划分不明,造成互相推诿扯皮或者重复施工,各施工单位之间沟通协调不够可能会影响施工进度,如在同一施工区域管网铺设由不同的施工主体承担,若安排协调出问题就会导致重复挖开路面等,或者某些基础工作如二次作业后施工路面的清理平整及恢复是由哪个施工主体负责不明确等都会导致统一增加工程成本,对责任界定也会有影响。
(五)工程进度核算不准确
财务部门依赖项目部提供的结算单、发票等进行“工程施工-合同成本”项目的核算,据此计算项目的完工百分比,结转收入成本。但往往由于单据提供不及时,发票开具进度与实际施工进度偏差较大,甚至会出现重复和遗漏部分工程费用的现象,对财务数据的准确性造成影响。
(六)业绩考核不科学
由于项目预算不准确,历史数据及经验数据缺乏导致项目业绩考核不合理,无法激发工程部门人员的积极性,也会给工程进度带来较大的影响。
三、P6管理软件针对上述问题的解决之道
(一)利用P6软件保证工程总预算编制的准确性
项目初始化时可以利用Project Manager(PM)模块对计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理;项目管理部门按工程造价“人、材、机”的口径输入,并结合进度管理。财务部门可以从数据库导出按其所需要的口径转化为财务核算要素的数据:材料费、设备费、设计费、间接费用等,且由于原始数据来源相同,不会出现不同部门的数据存在矛盾情况。
由于各个部门的参与,并按自己熟悉的方式初始化数据,数据需求部门又能按需获取口径数据,就能保证获取质量较高的预计总成本资料。
(二)利用P6软件保证资金筹集及使用的适时性
工程预算中设计费、设备、运费、土建及安装费等方面由于有合同和工程量限制,金额估计较为准确,如何保证与资金需要进度匹配则可以使用Time Sheet(TS)模块(企业内部项目执行层人员进度采集模块,包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况),在资金筹集和使用的时间方面进行统筹考虑。
设计费:既不能耽误工期,又应当节约资金成本,可以根据TS模块进度计划,合理安排招投标时间,计算工作量并控制相关差旅费及人工费。
工程款:主要是人工费、材料费和机械工时,根据设计成本初始化以后,P6的过滤器功能对各个阶段的资源需求能很直观的显示出来,对投入的人工工时包括各区段各类人员、人数、天数能较为准确的预计,从而实现对人员及大型施工机械较为精准调配使用,也能保证材料的采购和运费能够及时准确供应结算。
由于每项作业进度均已规划好且要求动态更新,项目团队中的每个人都能够查看项目进度且明确自己在未来的任务,推动项目按预计进度执行,以保证在恰当的时间完成恰当的工作,既不耽误工期,又能节约资金成本,合理安排招投标时间,计算工作量并控制相关差旅费及人工费。资金筹集部门根据进度要求及时安排资金筹集工作,保障资金支付部门有条不紊的完成支付工作。
(三)利用P6软件保证项目的进度
P6强大的My Primavera(MP)模块预算及进度条管理,确定里程碑计划,由里程碑计划指导编制二级计划,二级计划指导编制三级计划,对进度、资源进行动态管理,及时更新。会提醒工程进度情况及对整项工程的影响,明确显示有松弛可能的标段及关键节点的影响,并提出可供选择的解决办法,如增加人力或者增加机械台班等。
(四)利用P6软件有效界定项目作业范围
在P6软件中,一般根据审计施工经验和工程施工方法、工期特点、工期要求建立WBS结构,基本原则如下:(1)在各层次上保证项目内容的完整性,不遗漏任何必要的组成部分;(2)一个项目单元只能从属于某一上层单元,不能同时从属于两个上层单元;(3)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,有较高的独立性和整体性;(4)建立WBS时要考虑项目承包方式和合同结构的影响;(5)符合项目目标管理的要求,能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段;(6)WBS的层次以4至6层为宜,最低层次的工作单元工期不宜太长。
网络版P6分配给项目相关人员不同的权限,总包、分包及业主均能看到项目进度情况。在发现工程延期的时候能查明责任方,责任界定明确;通过OBS (组织结构分解)与EPS(企业项目结构)、项目、WBS(工作分解结构)的对应实现严谨的责任分解体系,做到事事有人负责,无管理盲区。
(五)利用P6软件准确核算工程进度
P6软件要求项目进度实时更新,工程进度能一目了然且不会与实际脱节,财务可以利用软件提供的数据对项目进度进行财务核算,目前大型企业普遍使用Oracle公司的ERP,Primavera也于2008年被Oracle公司收购,若能与财务的ERP对接,让项目执行部门直接参与项目进度的核算,将更进一步减少项目核算中人工因素的干预,对建造合同核算的准确性有较大帮助,减少人为调节年度报表利润的空间。
(六)利用P6软件辅助业绩考核
P6软件对工程进行的各个环节进行详细的记录,且有预算与实际执行情况的对比资料,能有效的积累行业经验数据,为考核提供有效的工具。
四、P6软件在工程承包企业的使用建议
(一)从被动适应到主动接受,实现全员参与并有效利用
由于国际承包项目业主及其管理代表对项目管理的要求,国内不少工程承包企业不得不使用P6管理软件。实际上,P6管理软件先进管理理念的有效利用能给项目管理带来不少益处,通过项目初始化的要求,让项目的参与人员在项目一开始就对自己的工作及对项目的整体影响有明确的认识,项目开始执行后的分析反馈功能使得人人参与其中,实现自我管理并及时得到反馈,减少沟通成本,充分发挥参与者的主观能动性,促进公司目标达成。
(二)提高与现有管理及财务核算软件的集成化
目前工程项目软件与财务软件未能对接,互相利用数据需要导出后手工利用,在“业财一体化”的发展趋势下,企业不仅需要利用项目管理软件的数据库导出所需要的报表数据,还应当集成项目管理软件及财务核算软件,直接利用项目管理软件输入的相关数据,自动提取有用信息转化为财务记账相关信息,真正实现“业财一体化”。
(三)增加个性化开发力度,为企业高效精细管理作出贡献
企业可以根据自身的管理需求,利用P6软件强大的数据库,在其中增加一些个性化设置,为业绩考核提供依据,为企业高效和精细化管理作出贡献。
五、结语
工程承包类企业可充分利用P6软件,既能管理工程项目时间和资源,同时又能满足管理会计相关、可靠、及时和可理解的要求,将工程管理部、项目部和财务部有机结合起来,让P6软件为提高工程承包类企业的管理水平发挥应有的作用。
参考文献
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P6软件应用 篇7
随着国家“走出去”战略的大力实施, 越来越多的建筑施工企业走出国门, 承接了众多的国际工程项目。若要在竞争激烈的海外市场成功立足, 就一定要适应国际工程实施的特点, 在实践中不断学习和改进, 与世界上先进的项目管理思想和施工技术接轨。项目管理的信息化是近年来国际工程领域最热门的话题, 尤其在一些管理规范的高端建筑市场, 欧美国家的咨询工程师都会指定承包商使用国际上通行的项目管理软件, 对工程项目进行信息化管控。
美国Primavera公司 (2008年10月被美国Oracle公司收购) 开发的P6软件, 正是这样一款嵌入了现代先进项目管理思想, 以计划—协同—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件。
我公司自2006年以来先后在卡塔尔、利比亚等国家承接了数十亿美元的大型基础设施和房建项目, 雇主、咨询工程师明确规定:承包商必须使用P6软件编制项目进度计划, 并将日常的项目信息、结算账单和工程索赔信息等完全融入到P6软件中管理。并强制规定:在目标进度计划经雇主、咨询工程师审核批准后, 必须按月更新。承包商的进度款申请、工程索赔等, 必须在P6软件中完成。
由此可见, P6软件在国际工程实施中无可替代的地位和不言而喻的重要性, 这也给我国外向型施工企业提出了新挑战。只有勇于面对困难, 迎难而上, 在短期内攻下这一坚强堡垒, 才能在优胜劣汰的市场竞争中, 巍然屹立。
下面以我公司设计施工 (DB) 总承包的利比亚4500套房建项目为例, 以笔者作为P6总进度计划工程师的亲身实践, 探讨在国际工程中用P6软件编制目标进度计划的要点、难点以及解决方案, 并简要介绍美国咨询公司在美国、欧洲、中东等高端建筑市场, 对承包商应用P6软件提出的基本要求和实施规范。
1 难点探讨
1.1 日历 (Calendar) 设置
根据利比亚房建项目主合同和施工组织设计, 开始编制工程目标进度计划。依据雇主方、现场监理方、总承包商方的实际工作时间, 在P6软件内设置了三个项目日历:⑴工程总承包方:每周工作7天, 每天9小时;⑵现场监理方 (CM/CS) :每周工作6天, 每天8小时;⑶雇主方雇主方委托的美国项目管理公司 (PMD) :每周工作5天, 每天8小时。
在计划编制过程中, 为项目各参与方的相关作业分配了相应的日历。进度计算后, 笔者发现:作业之间的开始、完成时间发生了日期的重叠, 工期甘特图也发生了混乱如图1所示。
经过与美方P6计划工程师多次交流探讨和笔者的深入研究, 最后终于找到了问题的症结:原来P6软件在进行进度计算时, 是以0.5小时为内部计算单位。当我们在P6中设置了日历周工作小时后, 用SQL server打开PMDB数据库中的dbo.CALENDAR表, 就会发现有许多以 (0||1 (s|08:00|f|12:30) () ) ……这样特殊格式存储的记录, 它们就是系统内部参与进度计算的工作小时数据。
进度计算时, 如果工期的时间单位设为“小时”, 与系统内部进度计算的时间单位一致, P6软件显示的日期数据和工期横道准确无误;若是将工期的时间单位设为施工企业常用的“天”时, 由于系统需要将内部的时间单位“小时”转换为“天”, 工期的计算结果会出现非整数天数, 这样软件在显示开始、完成时间和工期横道时, 出现了图1中的数据异常现象。
接下来我们在P6 6.21版本中做一个有趣的实验:作业A的日历设置为每周工作7天, 每天工作24小时;作业B的日历设置为每周工作5天, 每天工作8小时。两道作业的原定工期都设为10天。进度计算后, 当我们看到P6生成的甘特图时, 会惊奇的发现:作业A的工期横道只显示了3天多的长度, 作业B的工期横道为14天, 反映了真实的日历工作天数如图2所示。
大家知道, 我们在P6软件的:管理员→管理设置→时间周期, 进行企业级时间周期的设置时, 如果项目的某些作业分配了多日历, 或者企业里的多个项目, 作业默认分配的日历与企业级时间周期设置不一致时, 进度计算后, 就可能出现计算工期和工期横道的显示错误问题。
Primavera公司目前已经注意到P6作业分配多日历的显示缺陷, 在今年刚发布的R8.1版本中修正了部分错误, 新版本中不会出现6.21版中那样明显的错误。但在需要使用多日历的项目作业中, 进度计算后, 新版本仍会出现图1中的显示bug。显然, P6 R8.1也未能在根本上解决软件多日历按“天”显示数据易出错的弱点。
针对上述遇到的难点问题, 我们可采用下面的解决方案:
⑴以小时为单位显示项目作业工期;
⑵尽量避免在一个项目中, 为多个作业分配多个不同的日历, 应采用间接的方法反映作业的实际工作时间;
⑶为企业的每个项目单独创建一个P6数据库, 从而保证企业级时间周期的设置与项目作业的默认分配日历完全对应。
1.2 工作分解结构 (WBS)
目标进度计划编制的质量好坏, 工作分解结构 (WBS) 起到至关重要的作用。WBS一定要反映主合同的总体框架, 便于我们和咨询工程师对项目的费用、质量、进度、合同、信息等方面对项目进行全面管控。WBS对项目的工作范围逐级进行分解, 应涵盖施工图所涉及的全部分部分项工程, 最终创建适合项目控制细度的最优化目录树层次结构。
在P6软件中创建了项目, 定义了WBS层次结构, 接下来我们要做的是作业的定义。通过在相关WBS下创建更为细化的作业 (工序) , 达到围绕WBS对整个项目进行全范围管控的目的。可以说作业是项目逐层分解的最小单位, 我们可以在作业上加载资源 (角色) , 并分配资源的预算数量和预算费用;随着工程的进展, 在相应资源上定期输入资源的实际使用数量和实际发生费用, 这样我们就可以在作业层级上轻松实现资源预算值和实际值的两算对比, 从中迅速发现作业资源的使用是超支了还是节省了, 并得到具体的定量数值。这为我们在工程实施过程中, 发现偏差和采取有效措施纠正偏差, 提供了最准确和最具说服力的工程直观数据。
创建了作业, 下一步的重点是根据实际作业顺序, 为每道作业连接逻辑关系线, 确定作业有哪些紧前和后续作业。逻辑线连接完成后, 我们就可以利用P6内置的世界上最好最快的进度计算引擎, 快速对整个项目的工期进行估算, 从而得到项目的计算工期。进度计算后, 如果发现编制的目标计划不完善, 可以随时对计划进行调整优化, 最终生成符合项目要求的理想目标进度计划。
2 欧美咨询工程师对承包商编制P6目标计划的一般要求和编制要点
在国际工程实践中, 欧美咨询工程师通常会给承包商一份《P6计划技术指导书》 (以下简称《技术指导书》) , 详细阐明P6计划编制要点, 在其审阅过程中, 主要针对这些要点对承包商编制的P6计划进行审核。《技术指导书》在项目代码、WBS、关键线路、日历、作业代码、作业名称、工期、逻辑关系、项目分类码、里程碑、强制关系、延时、资源、费用、报告格式、报送图表和提交程序等多方面作了细节的说明。承包商必须严格参照此指导书的指引, 完成目标进度计划的编制和更新。
承包商报送的P6进度计划, 咨询工程师将严格对照《技术指导书》的相应条款, 逐条审阅, 最后形成规范的审阅报告, 送交承包商。只有形式上完全符合《技术指导书》的相关规定, 内容上与主合同、施工组织设计完全一致的目标进度计划, 才能得到咨询工程师的批准。若不能满足其要求, 计划将会被驳回, 要求承包商继续修改, 直到他们满意为止。可见欧美咨询工程师对P6计划的审阅是相当严格和规范的。下面我们就来具体阐述P6目标进度计划的编制要点:
2.1 作业 (Activity)
2.1.1 作业代码 (ID) 和名称:
作业ID的编码需规范, 应参照项目的WBS和分部分项工程的层次结构, 预先制订好编码规则。例如我们可以采用施工区域—施工部位—作业类型等分段式语句, 命名每道作业的唯一ID号。每当看到某一作业的代码时, 从ID号就可以了解到这一作业的基本概况, 从而为计划编制者和审阅者提供更为方便和直观的检索便利。
作业名称在定义时应清晰和唯一。作业名称必须包含至少一个动词 (如挖、填、浇筑等) 、一个宾语 (如底板、柱、梁等) 和一个位置 (如工区、房号等) ;作业名称命名还应反映施工地点和施工主体信息。
2.1.2 里程碑 (Milestone) 作业:
依据主合同和施工组织设计, 计划中应创建相应的里程碑作业。如:订立合同、开工令、雇主批准、进场权、营地建设、人力动员、施工阶段、合同中点、完工时间等, 都可以设为里程碑作业。里程碑作业应被分配每年365天, 每天工作24小时的项目日历, 以反映此里程碑事件在全年某天的任何时刻都在发生。
2.1.3 作业工期 (Duration) :
除了提交和采购作业, 其它作业的原定工期不得超过30天。若承包商某些作业的工期确需超过30天, 应向咨询工程师提交书面申请报告, 并附详细的变更理由。只有咨询工程师书面回复同意后, 承包商方能在计划中加载这些工期超过30天的作业。
2.1.4作业的逻辑关系 (Relationship) 、延时 (Lag) 和限制条件 (Constraint) :
除了第一和最后一道作业, 应为所有的作业连接其紧前和后续作业的逻辑关系线。开口作业是严格禁止的。作业的延时是不允许的, 除非得到雇主和咨询工程师的批准。一般情况下, 不允许使用作业的限制条件, 只有雇主和咨询工程师批准后, 才能使用。
2.2 分配资源 (Resource)
2.2.1 加载费用
承包商应当对照主合同工程量清单 (BOQ) 的各个条目, 在P6计划相关WBS下建立相应的作业, 我们称这种作业为“BOQ作业”。工程量清单中的任何一项, 必须能在P6目标计划中找到一道BOQ作业与之对应。随着工程进度的不断延伸, 应定期 (按月) 更新BOQ作业中的实际工程量。具体操作步骤为:将每月完成的工程量 (费用) 输入到P6中相应的BOQ作业, 在P6中保存本期完成值, 软件就会为我们自动汇总计算本期完成的工程量 (费用) 数值。根据主合同单价, 系统可自动生成项目当期工程进度款支付账单。
在P6里, 咨询工程师和承包商可以检查和复核每道BOQ作业的工程量, 如果在作业选项卡的“工作产品和文档”上分配相关的往来信函和挂接现场工程量签证文档, 对于作业工程量的认定, 就更加清晰明确了。
2.2.2 加载资源
除了将费用加载到相关的BOQ作业中外, 我们还可以将人力、材料、机械等资源加载到相应的作业中。根据工程的进度情况, 对人、材、机等资源进行定期 (按月) 更新, 从软件生成的资源直方图, 就可以判断出哪些资源配置不足, 需要尽快加强改进;哪些资源过剩配置了, 产生资源浪费的现象, 需要项目调动协调, 避免出现人员窝工和设备闲置现象的发生。
资源的配置是项目成本控制和保证进度目标得以实现的重要管理措施, 也是P6计划编制和更新的难点。项目的高层管理者和P6计划工程师一定要经常参照资源直方图, 想方设法的平衡资源的负载, 尽量保持资源的高工作效率, 减少资源超限量分配和作业资源严重不足现象的发生, 使项目沿着预定的目标轨道, 高效健康地运转。
2.3 项目日历 (Calendar)
只允许使用项目日历, 不允许使用全局日历。项目日历在命名时, 应包含项目代码和日历的简要描述。鉴于在1.1中探讨的日历设置问题, 项目日历应设为每天工作8小时。工作小时应设为每天8:00至17:00。日历中应当将法定节假日设为“非工作”。
2.4 报告和图表 (Deliverables)
2.4.1 承包商应当撰写一份关于目标进度计划的陈述性报告, 主要内容有:
(1) 项目的基本信息;
(2) 承包商为使目标进度按期完成, 所采取的方法和步骤;
(3) 项目关键线路的说明;
(4) 潜在的问题和承包商的解决方案。
2.4.2 承包商应当提交的主要图表:
(1) 依最深层级的wbs展开的, 含所有作业的计划明细图表;
(2) 必须包含的列名:作业代码、作业名称、完成百分比、原定工期、尚需工期、总浮时、开始时间、完成时间;
(3) 项目关键线路图表;
(4) 赢得值图表:应包含预算值、赢得值和实际值;
(5) 现金流量表:应展示整个项目工期的现金流量情况。
(6) 日历清单;
(7) 资源清单。
3 结语
前面我们论述了国际工程实施过程中, 承包商利用P6软件编制目标进度计划的要点, 探讨了编制目标进度计划过程中遇到的难点问题及其解决方案;也阐述了欧美咨询工程师对于P6目标进度计划的基本要求;简要介绍了欧美咨询工程师发布的《P6计划技术指导书》的核心内容。
P6软件应用 篇8
回顾过去这些年流行的诺基亚、摩托罗拉还是苹果和三星, 基本上脱离不了这种模式。
对于中国的用户而言, 对于品牌的理解更多的是体现在面子和价格上。而这个产品所蕴含的品牌故事, 文化内涵和历史沉淀反而是其次的。我们追求的是那种流行中的面子, 高价格下所体现的质量和品牌, 无论是日本货、韩国货还是美国货和欧洲货, 我们都逃离不了这种思想上的先入为主。
回过头来看华为手机, 看华为手机的品牌, 短时期内显然很难进入高端用户的法眼, 在欧美发达市场, 你的品牌所包含的文化和历史沉淀太少, 想要让他们接受太难。在国内, 你更不具备武装用户面子的知名度。因此, 不管你是不是世界500强, 华为在电信领域的品牌知名度想要移植到消费类品牌的难度将十分困难。华为手机的品牌知名度和中国家电、中国汽车在中国消费者心目中同样的地位, 提升必须靠更持久的努力。
因此, 长期坚持, 不断投入, 立足低端, 坐稳中端, 谋求高端应该是华为手机长期的发展战略。
但华为并不甘心这种漫长的发展模式, 在传统电信设备领域进入低速增长时, 消费类市场的巨大空间以及在电信领域的成功让华为感受到可持续增长的可能性和可行性。因此, 华为不满足依托运营商市场和中低端白牌产品给华为带来的低利润贡献, 而是积极谋求高端, 最终成为苹果和三星这种地位的全球消费类品牌。
因此, 华为在大众消费市场开始不断试水。在过去两年时间内, 华为先后推出P1, P2, D1, D2四款华为的高端机型。
然而, 华为并没有遵循文中开头所提到的优秀手机的特性, 而是以赤裸裸的工业参数来标榜自己产品的优势, 强调最高的配置, 最好的配件, 无论是摄像头还是屏幕像素, 上述产品曾屡创这个领域的多个第一, 包括基础成本。
然而, 这种第一都是暂时的。在最近几年竞争惨烈的智能手机领域, 产品配置领先3个月都是一种奢望。从上述几款手机的市场表现看, 想要靠配置谋求高价位, 谋求高端用户认可显然不是华为等诸多中国手机企业所能实现的。因为高配置必须谋求高价格和高利润, 否则一旦销量上不去, 对企业自身的信心打击会很大, 因为高投入换来低收益将使企业陷入恶性循环。
因此, 华为也在反思到底该如何平衡其高端产品的发展策略。如何在面子、文化和历史夹缝中寻求自己的定位。
最近, 关于华为P6的信息充斥在各种媒体上, 可以明显地感觉到华为在改变其高端机型的运作模式, 而这些变化也是在操盘P1, D2等机型惨痛的经历中学习到的。
说实话, 到伦敦参加P6的发布会, 到底看什么, 我也很怀疑。因为在这之前, 就像三星和苹果的发布会一样, 几乎所有的细节和产品参数都已经暴露无遗。有人这样比喻华为P6的发布, P6就像拔了毛的凤凰钻进了鸡群。
这句话的意思可以理解为在今天手机产品高度同质化的时期, 单纯的硬件产品已经很难做出重大的创新。想要做真正让消费者认可的产品, 就必须依靠其综合实力来吸引用户, 如果用短板理论来说, 就是一种均衡竞争力的体现。
而华为P6想给大家的是一种与众不同的极致“平衡美”。从硬件配置上来说, P6不再像之前几款机型追求的顶级配置, 而是更加的均衡, 但在关键部件上仍然选择最优而不会降低用户体验感。硬件之外, 更加强调其Emotion UI的优化特性, 让关键部件发挥出最佳的效果, 比如这次P6对摄像组件的优化有了突出的进步, 拍照效果进步十分明显。在设计方面, 围绕超薄设计趋势, 在内部堆叠架构设计进行了重大创新, 从而可以做到6.18mm的超薄设计, 同时也照顾了对能耗系统的优化和管理, 从而可以做到薄而不影响性能。也就是要做到外在美、内在美和发现美的极致均衡体现。当然, 这种美能否被用户所接受, 还要看接下来用户的考验。
均衡可以让华为在成本方面做到更好的控制, 可以让产品的综合性价比更有竞争力, 可以让用户的体验更加流畅。而均衡更是一种竞争策略, 是一种中庸的管理之道, 而这个变化可能更值得我们去等待。
P6软件应用 篇9
1 设计目标
寻求一种利用P.042.5水泥配制C45P6抗渗防裂混凝土的方法和施工技术, 在实现高强度的同时, 重点改善混凝土的工作性和耐久性, 提高混凝土的抗渗防裂性能, 确保混凝土性能满足规范和施工要求。
2 高性能混凝土的试验配制
2.1 C45P6抗渗防裂混凝土性能指标要求
按施工及相关国家、行业标准规范的要求, C45P6抗裂防渗高性能混凝土需满足:现场混凝土坍落度控制在150±30mm;2h内混凝土坍落度损失率小于等于10%;不离析, 不秘水。抗渗等级达到P6, 基础不出现开裂的情形, 试配强度fcu, 28≥53.2MPa, 混凝土强度按标准评定合格。
2.2 技术方案设计
本次研究配制C45P6抗渗防裂混凝土的目标主要是满足强度、抗渗等级、防裂及泵送等工作性要求。影响C45P6抗渗防裂混凝土拌合物工作性的因素主要有胶凝材料用量、集料级配、外加剂品种及用量;影响强度的主要因素是水胶比和矿物掺合料的掺量影响, 粗集料粒径、砂率也会对强度有影响。
为尽量减少研制的工作量, 首先对原材料进行选择, 充分考虑各因素对混凝土的影响, 采用正交设计方案进行优化试验。
2.3 原材料的选择
(1) 水泥。
选择质量稳定的海螺牌P.O42.5级普通硅酸盐水泥, 主要技术指标如下。
28d抗折强度:8.8MPa;28d抗压强度:49.5MPa;初凝时间:165min;终凝时间:210min。
(2) 集料。
I本配比使用的细集料采用颗粒圆滑、质地坚硬, 细度模数在2.6~2.9之间, 级配良好, 含泥量小于0.5%的中粗河砂。
II碎石选择外形有棱角, 级配较好粒径在5-31.5mm的反机料, 要求:含泥量小于0.5%, 针片状含量小, 压碎指标良好。
(3) 拌合水。
选择自来水作拌合水。
(4) 外加剂。
外加剂选择江苏博特新材料有限公司生产的JM-Ⅲ型抗渗防裂型混凝土高效增强剂。技术性能指标如下。
细度:0.8%;水泥净浆流动度:250mm;减少率:21.4%;混凝土:1h坍落度损失率:15%。
(5) 矿物掺合料。
I粉煤灰选择芜湖发电厂生产的Ⅱ级粉煤灰;其技术指标如下。
细度:19.2%;需水量比:98.8%;抗压强度比:76%。
II矿粉选择芜湖朱家桥水泥厂生产的S95级矿粉, 其技术指标如下。
比表面积:442m2/kg;7天活性指数:75.5%;流动度比:100.0%;28天活性指数:97.5%。
III纤维采用南京派尼尔工程材料有限公司生产的聚丙稀纤维, 其技术性能指标如下。
线密度:2.70dtex;断裂强度:700MPa;断裂伸长率:30.2%;初始模量:5128MPa。
2.4 配合比的优化
在优选原材料的基础上, 充分考虑各因素对混凝土的强度, 工作性能等主要性
2.4.1 因素水平表 (表1)
2.4.2 正交配合比设计及试验配合比 (表2)
2.4.3 试验结果见表3
2.4.4 根据实验结果进行数据统计分析见表4
2.4.5 配合比的选取
C45P6抗渗防裂混凝土除了强度能满足以外, 还应具有良好的流动性和一定时间的保持性, 从表9的实验过程和实验结果看, 5号配合比拌合物和易性、流动性俱佳, 有良好的施工性能。所以确定5号配合比作为设计配合比。
2.5 配合比的验证
按JGJ/T55-2000规程要求, 高强的混凝土设计配合比提出后, 尚应选定的配合比进行6~10次重复试验验证, 目的是为了进一步验证在特定情况下配制的混凝土, 其各种性能指标的连续稳定性是否符合规定要求。验证试验同时在室内试配和生产试拌进行, 分别对混凝土拌合物、混凝土力学性能及耐久性进行试验。
2.5.1 混凝土拌合物性能试验
混凝土坍落度及塌落度损失大小是评定拌合物性能的重要指标, 试验过程:经测试混凝土的初始坍落度后, 将拌合物放在容器中静置, 分别在60、90分钟时测试其坍落度。
经测试:初始坍落度:210mm;60min坍落度:190mm;90min坍落度:180mm。
2.5.2 混凝土的力学性能试验
混凝土的抗压强度是评定混凝土质量的重要技术指标, 我们对5号配合比进行了14次立方体的3天、7天及28天抗压强度试验, 其试验结果见表5。
2.5.3 混凝土耐久性试验
混凝土抗渗试验采用标准试件, 在养护室标准养护28天后进行抗渗试验, 试验水压从0.1MPa开始, 每隔8h增加水压0.1MPa, 到第三块试件渗水时, 水压为1.7MPa, 试验结果为P16。同时为了满足现场验证的要求, 进行了模拟现场环境的试验验证, 试验中, 混凝土未出现开裂等异常现象, 混凝土施工性能良好。
2.6 配合比设计评价
通过对确认的配合比的拌合物性能、混凝土力学性能及耐久性验证, 各项指标均符合要求, 可用于生产。在混凝土施工过程中, 要严格控制原材料质量, 同时根据施工过程中出现的问题不断的改进施工配合比。