ERP软件学习使用心得体会

ERP软件学习使用心得体会（共12篇）

ERP软件学习使用心得体会 篇1

培训心得——参加SAP培训后感受到SAP是个这么棒的软件

在朗泽教育三个月的SAP培训后，原本完全不知道SAP的我，感受到SAP原来是个这么棒的企业管理软件。从整个SAP培训过程中，理解了SAP系统的理论知识和获得实战案例经验，让我具备了成为SAP顾问的能力。参加完SAP培训后，整个就业前景也显得比较明朗。下面谈谈我这几个月SAP培训下来的感受。

让我感受最深的就是SAP绝对是近几年来ERP软件的领导者。随着全球市场的发展和完善，各公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。SAP系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。SAP系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。

通过朗泽的SAP培训，它教给我们的是现代企业的组织构架及管理思想。对SAP的学习有助于思维的开阔，更能从另一种角度将财务、管理类知识进行梳理和融汇。总感觉SAP像一个庞大且精密的“机器”，每一环紧扣一环，其几乎把所有的细节都考虑到了，令人越学越觉得其深奥无比，除了看帮助文档资料及实际配置及操作，也不断从错误中去体会。将近三个月的SAP培训，我想对其他SAP培训学员说：

1、SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架考虑得非常细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构非常严谨的系统；

2、SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广。

3，学习SAP要技术和业务统筹，要脚踏实地，不能半途而废。

在朗泽教育的三个月SAP培训的日子里，我收获了很多，成为了真正的SAP顾问，希望后期的SAP培训学员们同样和我一样能够成功。

ERP软件学习使用心得体会 篇2

CASS是在绘图软件AOTCAD基础上开发的测量专用绘图软件, 增加了许多的专用工具和符号, 为数字化测量带来了极大的方便。我把CASS在应用中应注意的事项, 和我的一些CASS应用经验阐述如下。

2 cass应用

2.1 数据通讯:

外业使用带记录模块的全站仪进行外业测量记录, 然后全站仪与微机利用CASS通讯软件进行通讯, 在通讯过程中, 通讯参数一定要一到致。最常用参数是:协议ACK/NAK, 通讯口COM1, 波特率9600, 数据位8, 停止位1, 检效无。一般只通讯坐标数据, 有时也通讯测量数据。数据通讯完毕后一定要检查有没有坏数据, 如果有就把坏数据删掉, 否则就无法进行CASS坐标转换, 然后把通讯数据转换成CASS坐标, 起一个文件名将其保存。

2.2 展点:

打开CASS, 在标题栏中点击绘图处理, 在其子目录中点击展高程点, 找到CASS坐标文件展点即可。但展上去的为测点点位和高程。用同种方法, 在其子目录中找到展外业测点点号, 把点号展上。点号, 点位, 高程CASS默认为红色, 为了更醒目, 可以把高程点或者点号改变一下颜色, 方法如下:点击图层管理, 找到测点号或者高程点图层, 改变其颜色即可。

2.3 连线:

即根据外业草图用CASS工具和符号把相连的点位连接起来, 把测区地物地形如实的反映出来。在连线过程中应当注意陡坎连接, 陡坎连接后拟合时示坡线经常两边跑, 为了解决这个问题我摸索出一个比较好的解决方法, 即在连接陡坎时多点几个节点, 特别是在坎拐弯和坎角, 这样就能很好的控制示坡线的方向。

2.4 勾绘等高线:

勾绘等高线有两种方法:CASS依据测点自动生成, 在山区地貌不是十分复杂, 地物不多的情况下比较实用, 但是生成等高线后图形文件变的比较大, 为后期处理带来许多不便, 在微机配置不高的情况下一般不要用;手工绘制等高线:等高线在绘制时会自动拟合, 线体有很多节点, 在修改时非常麻烦。我在绘图中探索出一个比较好的方法, 使等高线修改变的非常简单。方法如下:在绘制等高线时不要直接使用绘制等高线工具, 而使用复合线工具来绘制等高线, 因为复合线非常容易拉动修改。在等高线绘制完后可以批量拟合复合线, 然后把拟合后的复合线加注等高线属性即可。这样画出的等高线套合的非常好, 非常漂亮。

2.5 文件保存:

CASS在使用中有文件自动保存功能, 但是在CASS软件使用不当, 出现致命错误时文件容易丢失, 所以要对文件时时做备份保存, 即另存文件, 我大约每半小时做一次。

3 结束语

使用档案管理软件的体会与思考 篇3

1 笔者使用的不同档案管理软件比较

1997年开始使用原煤炭部推行的Dos版档案管理软件，这款软件在Dos界面下操作，需要使用Dos命令操作软件，要牢记各种命令，使用起来不但麻烦，而且功能十分单一，只能进行档案的初级录入和简单检索查询，目录打印等工作都无法实现。2002年引进原煤炭部与博阳公司联合开发的GE2000好易档案管理软件，这套单机条目版的档案管理软件在Windows98操作系统（也适用于后来的WindowsXP操作系统）中运行，进一步提高了软件的稳定性和简便性，档案数据库设置、档案检索、各种目录的打印非常便利，可以实现一次录入、多次输出的目的。2012年以来，开始使用量子公司局域网版档案管理软件系统，这套档案管理软件在WindowsXP操作系统中运行，可以把档案全文扫描挂接进档案管理系统，实现所有挂接进档案管理系统的档案资料的全文检索，对档案的查阅利用特别方便，可以不用去库房取档案实物来提供档案信息的拷贝、传送、打印等利用服务。

2 档案管理软件设计的优点

2.1 强大的数据库和表格设计功能。如博阳公司的GE2000好易系列档案管理软件，其特别突出的一项功能就是软件使用人员可以根据自己的需要，随意地设计、更改档案数据库的结构、字段名称类型和各种检索目录的格式，而且非软件专业人员设置起来也非常方便，不需要特别专业的知识就能很容易地掌握，这非常有利于及时适应档案工作的要求和随心所欲设置打印各种检索目录，极大地方便了用户的使用。

2.2 强大的数据排序功能。如量子公司的PDE系列档案管理软件的排序功能十分强大。界面简单，操作方便，对于输入软件系统的各个条目，在条目列表时就可以对数据库中的任意字段，用鼠标点击来实现自动排序，这个对档案的查询和目录的打印非常有用，不像有些软件，需要在菜单中先选择数据排序字段，进行相关操作后才能进行排序，程序上麻烦多了。

3 档案管理软件设计的不足

3.1 局域网版软件操作程序麻烦。首先，局域网版的档案管理软件数据存放在一台配置较高的主机（俗称“工程机”）上，这台主机采用的是专业的操作系统（Windows Server 2003），这不同于平时用的WindowsXP操作系统，单是开关机就较一般电脑时间要长得多。不仅如此，使用这种操作系统的电脑“开机要输密码、关机要选理由”，不选关机理由都关不了机，很麻烦。其次，从开机到启动档案管理软件程序需要输入数次不同的账号密码：比如我们用的这种软件，开机启动电脑后，需要先按Ctrl+Alt+Delete组合键，输入一次账号密码，才能打开电脑，然后再输入一次不同的账号密码后启动pde服务，之后，打开一个程序Startup.bat，然后再点击开启档案管理软件，再输入不同的账号密码才能进入档案管理系统，如果要全文检索，还要再次输入不同的账号密码进入全文检索的网页。整个过程需要四次输入不同账号密码的操作，相当麻烦，远不如单机版档案管理软件启动、使用方便。

3.2 档案管理软件系统不稳定。当时用的单机条目版软件经常出现“内存不足”的提示，按软件系统配置要求重新配置电脑后，提示依旧，不过好在对软件的使用没什么影响；还有就是加密锁驱动不好安装的问题，安装加密锁后系统经常不能识别，造成好几个单位由于加密锁安装不上，只能使用软件的演示功能。后来使用局域网版的档案管理软件，更是经常出现开机服务器启动不了、全文检索网页打不开的情况，显然是系统不稳定造成的；有时还出现扫描挂接后的档案检索不到的情况，软件公司解释说是往档案系统挂接的全文文件格式最好是双层PDF格式的，原先挂接的TIF格式的文件会出现全文检索不完全的情况，需要把扫描后的TIF文件格式转换成双层PDF格式后再挂接，才能实现完全的全文检索。但从软件本身的功能上看，这个理由显然不成立，很有可能是软件设计的缺陷：既然有的TIF格式文件能检索到，说明软件自身的功能是能对TIF文件格式进行全文检索的，之所以检索不完全，恐怕还是软件设计的原因。况且，扫描仪扫描的文件都是TIF格式文件，如果挂接PDF格式的文件，还需要再做文件格式的转换。加一道工序不说，谁又能保证转换后的文件与原始文件完全一致呢？

3.3 不能实现某个文件字的精确批量检索。这个问题的麻烦在档案数据统计和打印二套档案（发文汇集）目录时表现得格外突出。由于在输机时通常先输入一套档案（编有档号的文件），大部分文件已分类到一套档案中，文件条目信息也已经输入档案管理系统，打印二套档案目录时，只需把某一个文件字的全部文件找出打印即可。但档案管理软件只能实现模糊批量查询，比如要查询“中平”文件字的文件，检索出来的结果往往是“中平”、“中平文”、“中平办”等所有带“中平”的文件编号，对打印某一文件字的二套档案目录造成不便，需要在打印目录或统计数据时再做数据选择。

3.4 数据排序需要补足位数。有的档案管理软件在排序时，需要在数字前加0补足最大位数才能实现正常排序，如排序字段已输入的最大数据是4位数，需要把之前输入的该字段的所有数据前加0补足4位，才能实现正常排序，不然会出现混乱的排序。建议软件设计者能让使用者根据需要改变数据库字段的类型，来实现自然数的正常排序。

3.5 文件编号检索时软件不认括发文年度的符号。文件编号由发文字、发文年度和发文代号三部分组成，发文年度项在输机时一般用“[ ]”括住，有的档案管理软件检索时不认识括文件发文年度的符号“[ ]”，需要用“%”来代替，才能检索出来相关文件，这样极易造成初用者利用文件编号检索时查找不出文件的情况，我们集团本部和基层单位人员在开始使用软件时都曾碰到这样的问题，给档案检索带来不便。

3.6 全文检索程序烦琐且不能实现精确查找和排序。以笔者使用的软件为例，全文检索不能在档案管理软件系统中直接进行，需要另外打开专门的网页，才能开始全文检索。而且全文检索时只支持模糊查找，比如要查找“2014年干部任职”方面的文件，系统会快速查找出所有包含“干部任职”字符的内容，而不能只把2014年的相关内容检索出来，然后还需要从众多检索出的文件中再进行二次手工检索。另外，检索出的条目也不能实现选择相关字段来进行自动排序的功能。

4 各种版本档案管理软件的选择使用

4.1 档案管理软件的不同版本。一般来说，档案管理软件有单机条目版、单机全文版、小型局域网版、互联网版等不同版本，对于不同版本的软件，除了单机条目版的软件只能录入档案的条目信息而不能挂接原文，不具备全文检索的功能外，其他各版本的软件在档案录入、检索等基本功能上都是一样的，不同的是，单机版的只能供单台电脑使用，局域网版的可供连接在一个局域网内的多台电脑同时使用，互联网版的软件一般没有什么限制，只要有用户和密码，有Internet网络，在何时何地都可以实现软件及信息资源的共享。不同版本的档案管理软件与录入存储数据的容量没有关系，录入存储数据的容量与电脑主机（或服务器）的配置有关。

4.2 不同版本软件的选用。选用什么版本的软件，需要结合自己单位的性质、单位整体情况、档案部门的情况等综合考虑。

4.2.1 互联网版软件的适用对象。管理大量社会公众档案信息的公共事业性单位和大型跨地域的集团单位可以考虑选用互联网版的档案管理软件。由于前者档案受众广泛，档案信息社会公众查阅量大，有必要实行网络查询；后者下属单位地域分布广，区域限制大，来往查阅档案极不方便，有必要在互联网上实现档案信息的传播和共享。

4.2.2 档案管理软件不是越高级越好。如果不是公共事业性单位，也不是跨地域的集团单位，本单位的档案不面向社会大众，主要供自己单位内部的人员来查阅，这样的单位不论规模大小、档案数量多少，不建议使用互联网版的档案管理软件。因为档案都有一定的保密性，如果选用互联网版的软件，档案信息安全和保密问题是必须考虑的一项重要内容，由于这些单位档案受众比较单一，互联网版软件根本发挥不了作用，相反档案人员还要花费大量的时间和精力在数据维护和网络信息的安全防护上，有点得不偿失。

4.2.3 巧用单机全文版软件。对于一般的机关和企事业单位，建议选用单机全文版的软件即可满足使用。单机全文版的软件唯一不足就是不能实现多台电脑的共同录入和查询，而多台电脑共同录入也就是在档案集中整理时才用得上，平时基本派不上用场，而且局域网版的软件系统不稳定，平时开机、关机特别烦琐，远没有单机版软件查阅程序简便，而且“多台电脑共同录入”这个局限对于现在的档案软件功能和操作人员来说根本不算是问题，完全可以通过其他途径来实现。因为现在的档案软件一般都能实现Excel等数据的导入、导出，如果需要多人、多部门共同录入，可以把档案管理软件里设置好的数据库结构以Excel表格的形式导出，让不同部门录入相关档案内容，然后再把Excel数据导入档案管理系统，这样，“多台电脑共同录入”的问题就迎刃而解。因此，单机全文版的档案管理软件完全能够满足工作的需要，但要注意安装档案管理软件的电脑最好不要连接互联网，并随时做好档案数据的备份工作。

综合实践一 学习使用新软件 篇4

（七年级上册

华中科技出版社）

《第一课 身边信息 用心感知》 教案

理念：教材改革是教育改革的号角；用好教材，是支持教育改革最有力的行动。

一．学习任务

了解信息以及信息的多种表现形式，用心感知身边的信息。

二．预备知识

1.我们身边有可以了解到哪些信息？

（十字路口 信号灯

上课铃响 草长鹰飞

家书

校园的标语等等）

2.什么是信息？

（1）过去：人们曾把消息成为信息，认为信息是能够带来新内容，新知识的消息。

（2）发展后——初步理解：文字，声音，动作，代码等一切含有内容的信号都是信息。

计算机技术人员常把数据，代码成为信息。自动控制人员把指令称为信息。

舞蹈演员则把动作或形体成为信息。

（3）发展后——深刻理解：信息是包含人类感知的一切有意义的东西，它是事物存在的方式以及这种方式的直接或间接的表述。

3我们通过什么来感知信息？

通过眼睛，耳朵等感觉器官感知外界的信息，从报纸，电视，因特网上接受有用的信息，还借助各种仪器和设备来获取信息。

4不同的人对信息的感知是否一样？为什么？

不一样。例如：同样的书由不同的人看，由于受教育的程度，所处的环境，专业范围及理解不同，其所得到的信息也不尽相同。

三．实践过程

（一）阅读《习惯与自然》短文，说说从中获得的信息。1.阅读短文

2.说说获得的信息

3.评价 ：小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

（二）浏览图1-3, 说说从这幅图画中获得的信息。小女孩帮助妈妈洗脚。小女孩很孝顺。

（三）分析表格数据，说说从下表中获得的信息。1.分析表格数据 2.说说获得的信息

我从中了解到1-12号选手的班级，姓名，歌曲名，评委打分，总分，成绩，以及名次。

四．巩固练习（1）435300这个邮政编码的6位数字中包含了哪些信息？它是哪个省，哪个县，哪个镇的邮政编码？

（答案：43代表湖北省，53代表黄冈市，00代表蕲春县）

（2）在看过的影片中，哪个镜头给你的印象最深？说说这个镜头传递了什么信息？(电影：《贫民窟的百万富翁》 镜头：JAMAL勇敢的跳进粪坑的镜头 杰玛与拉提卡最终碰面难主角温情地吻了女主角脸上的疤痕，这个特写很让人震撼)

五．信息广角

1.阅读《烽火戏诸侯》故事 2.说说你了解到哪些信息？（答案：烽火可以传递信息，在周代就已出现了庞大而完善的军事信息联系网络。烽火戏诸侯导致周幽王被杀，西周灭亡。这个历史故事生动描绘了当时利用烽火台通信的场景。）

六．补充内容 1.如何开关电脑？

开机：先开显示器，后开主机（按启动按钮）

关机：先关主机，点桌面左下角“开始”——打开一个窗口——点“关闭计算机”即可。

学习ERP 的心得体会 篇5

经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了ERP软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习ERP 的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解 ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为 新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱 进的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。ERP 代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息 社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的 很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

ERP学习心得 篇6

经过了两天的学习和实践，我收获很多。下面谈谈其中的过程和我的心得。

我们先是上了一上午的讲解课，对职务分配，各职务职能，以及如何运营做了详细介绍，老师讲得很用心，底下听得也很卖力。作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经对经济类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。这是场比赛，更是场心里的较量，对自己更是一个新的认识。我被分配做财务总监，当然我个人也很喜欢这个职务，虽然真的很累，但是我打小就喜欢数字。所以有这个经历也算圆满了。

接着到了下午，我们开始了起始年的运营，这是由负责人带着做的，也是为了熟悉公司运营的过程。我这人比较慢热，起先不大明白，后来就上手了。一年一年的运行。由于这都是我们第一次玩，所以有些东西还是太欠缺，比如我们没有很好地应用短期借款，长期借款，其实说白了，就是我们的胆子不够大！还有就是我们没有做到运筹帷幄，我们没有想到上来就该把那些低级的设备换了，以至于最有我们剩下了三条手工生产线。其实现在看来，当初怎么就没想到呢，只是为了保险起见，所以没在第一年便换生产线，更新设备。但是一个公司的生产设备直接影响一个公司的产量！试问，没了好的产量，那公司的利又何来呢？同时作为财务总监，我有失职的地方，我第一年并没有做预算这一步骤，一个好的预算可以为公司节省好多不必要的开支和更好地分配。当然，这是我在运营第二年的时候才意识到的事，从第二年起，每年我都事先做好运算，结果当然比没做要好的多，做人做事要有方向，当然运营公司也不例外。从第二年起，我们团队就一直在第二名和第三名之间徘徊，第二名居多。从第三年开始，我们有了危机感，看到了销售单子越来越多，而我们的生产力并未跟得上，所以我们决定换生产线，我们大胆地换成了柔性生产线，这种生产线也有缺点，但和它的优点比起来，简直不值一提。在运营三四五的时候，我们大胆利用长短期借款，形势运行得不错。最后到了第六年，让我很诧异的是，到最后这一年，我们竟无品可产，生产力确实上来了，可是订单却远远满足不了我们，以至于我们到最后只能空着生产线，在那闲着。我觉得我们还是弄完了，好的生产线该从一开始就引进的，还是晚了。虽然公司到最后还是盈利的，而且获得了第二名的好成绩。但是确实有很多缺点值得我们团队改正。

这次ERP让我很有感触，虽然很累，很懂脑筋，但是真的第一次让我觉得很充实。也更清楚了看清了自己，其实我努力也可以把一些不好完成的事做好。这个课虽然只是沙盘模拟，但是却涵盖了战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，物流管理以及人力资源管理，其覆盖面之广，远远超过我们书本上的东西，也并非纸上谈兵，让我们去用心实践，用心收获。公司与公司之间存在竞争，其中竞争有五种力量，分别是供应商，客户市场，潜在替代者，新加入者，以及竞争对手，我们要权衡利弊，都考虑进去，因为市场是因为竞争而存在的，没了竞争，也就变得索然无味了。我说下我负责的这方面，财务管理，它重在资金的合理应用以及资金的可行性分析，所以合理融资显得尤为重要！长短贷结合，才会使公司运营起来，才能让资金不断，获得更大的利润。还有必要一提的是我们最后原材料剩了，而且是不小的数目，并没有实现零库存这一最优，没给公司节约资金，反而浪费了，实在不该。

我现在觉得自己应该多学点管理学，多学点经济学，所谓人不理财，财不理你嘛，多学些东西，并学以致用。通过这次团队合作，我们做到了树立了共赢概念，团队合作，以及保持诚信。相信，通过这次见习，我们都能对自己有了个很好的定位，也相信这次见习，会成为我们走向社会一次必不可少的经验。最后，我衷心希望这样的活动可以多多开展，让大家学到更多书本上没有的知识，开拓眼界。

鞍山师范学院

BIM软件使用的体会 篇7

第二个误区是：BIM很难掌握。BIM的确难以掌握，但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。

第三个误区与第二个想反，认为BIM可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施的过程中产生挫折感，甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上，掌握BIM需要的是几个月而不是几周，并且需要一个BIM环境

第四个误区，是认为BIM能大幅提高设计院的生产效率。实际上，BIM技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率，而非单一设计环节的效率。对设计环节来说，BIM可能反而增加了信息量的输入，这会加大部分设计人员的工作量，但这会通过体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看，BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院所在投标过程中具有更大的优势。第五个误区，是认为单位有一个小组可以搞BIM就可以了。实际上，未来只有全体采用BIM，才能体现出单位竞争力。

本文将结合清华大学建筑设计研究院参与的一个管线综合项目实例，阐述BIM技术与常规设计方式的不同点与二者的接合和过渡办法。2.项目概况

实施BIM管线综合的MEP项目为清华大学新建医院一期工程门诊综合楼，总用地面积为 10.14 公顷，总建筑面积为94510平方米，地下2层，地上13层；建筑高度为63.45米；属于一类高层建筑。该医院建筑构造复杂、布置变化多、管线最复杂的地下二层到地上五层均为不同的标准层，且层高也不一致。各类风管、水管不仅种类多、分布密集，而且要求布置精准，并尽量节省空间。对于这个项目，依靠通常的2D设计手段已很难完成。在这种情况下，BIM中心与该项目设计人员合作，采用 Revit MEP进行了3D管线布置，与设计人员一起在3D状态下成功进行了管线调整，不仅避免了碰撞，也尽可能地提升了房间使用空间高度。在此过程中，还有效地开展了BIM培训及推广工作。3.整体组织

该项目采取传统设计与BIM设计相结合的方式进行，项目组分为设计团队与BIM团队，两个团队的协作贯穿项目始终。软件方面，BIM团队主要采用了Revit 2011系列中的Architecture和MEP，另外还有一些外围辅助软件，如Autodesk Design Review2011等。4.团队协作模式 BIM团队与设计团队的协作方式分为两个阶段，初期阶段，二者相对较独立，合作模式如下图所示：

设计团队与BIM团队相对独立的协作模式

此阶段，设计团队采用传统2D设计方式进行，BIM团队基于其设计成果（2D设计图）创建3D BIM模型。然后，设计团队与BIM团队合作，基于3D管线模型进行碰撞检查以及管道调整。调整完成后，再自动形成2D参考图，设计团队基于2D参考图调整其设计成果，形成最终的设计交付文件。同时，BIM团队基于3D模型形成3D发布文件，该文件将取代通常的2D管线综合图，该文件可利用免费的Autodesk Design Review2011查看。

由于设计团队此阶段几乎不需要任何BIM培训，因此对工作的切入是非常有利的。采用这种方式，BIM团队与设计团队顺利完成了一个标准层的管线布置与调整工作。在此过程中，设计团队也切身体验了BIM设计的优势，对BIM有了深刻的认识，对接下来的BIM培训打下了良好基础。

接下来，BIM中心对设计团队进行相关BIM培训。由于是结合实际项目的培训，培训非常着重实用性，让每一位接受培训的设计人员能够在短期内“上手”，在BIM中心的帮助下开始BIM设计。这是很有效的培训方式。脱离生产的系统的培训可能会耗费相当长的时间，并且由于缺乏实战关联，培训的实用性往往不强。

另外，BIM中心负责做好所有的周边工作，如设备配备、软件安装及调试、网络设置，以及项目相关的系统模板设置、常用族的开发、标准定制、协同辅助等等，没有BIM团队的帮助，这些环节会耗费设计团队相当多的时间和精力，应该说这也是BIM设计长时间以来不易推广的重要原因。设计团队完成BIM转化之后，工作配合的模式就有了变化，BIM中心更多的是发挥其支撑作用。此阶段，BIM中心将以发挥技术支撑作用为主。设计团队直接采用BIM技术后，由于节省了前后两方面的成果重录入及校核工作，工作效率比前一种过渡式的配合方式大为提高。5.协同工作

BIM协同设计与当前2D CAD方式下的基于网络沟通与组织的协同设计是完全不同的。BIM设计中，协同即是设计手段本身而非辅助工具。

打个比方说，以前的2D协同设计，是采取网络沟通手段方便大家互相参照对方的设计文件，即需要的时候可以很方便地拿过来参考一下，知道到哪里找、以及怎么找到需要的东西，省去了设计人员网上找文件的过程。而BIM的协同，则是大家自一开始就在共同构建一个虚拟的模型，包含建筑、结构、设备、管道等等，大家仿佛同处于一个虚拟模型之中一同工作。你会看到别人搭建和布置的东西，别人也会实时看到你的，碰撞与矛盾都是可以即时发现，你可以随时就一个碰撞同其它工种的工程师展开讨论。

在Revit中，中心文件是这个虚拟模型的代表，基于中心文件可以很容易地实现前述的协同模式，如下图所示：

在Revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的

可以说，没有协同，就谈不上BIM。在Revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的，也很容易学习和掌握。相对来说，人们更需要接受的是设计方式的改变，协同从根本上摒弃了以往单兵作战的设计方式。BIM的协同需要良好的项目规划以及成员工作关系的划分及组织，它更多依靠管理者的协调作用。Revit中，每一个工作单元叫做一个工作集（Workset），规划合理的工作集会使得项目逻辑合理、结构清晰，并且除协同之外，还可以发挥许多衍生的功能，这在后面还将述及。6.结构模型创建

为管道碰撞检查的目的，我们需要创建结构模型而非建筑模型，但由于建筑墙体对管道布置同样有影响，因此我们创建的模型中也包含了建筑墙体。

带建筑墙的结构内部

对于高层建筑，按层划分工作集是一种有效的办法。Revit虽然有层的概念，但并没有直接控制层的显示的办法。工作集作为一种协同工作概念下的操作单元，还可以被用作控制层显示的最有效的手段。下图显示的模型中，通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示：

通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示

与AutoCAD不同的是，Revit中没有“图层”的概念。尽管其它一些BIM软件或造型设计软件如ArchiCAD、Bentley Architectur、Bentley Structure、Rhino等仍然使用图层做为重要工具，Revit还是走上了另外的道路。Revit更倾向于按构件功能、类别来区分并控制。Revit将构件按功能、类型做了很多分类，我们可以直接用这些分类控制构件的显示。例如，可以通过Revit的显示开关直接控制楼板或梁、柱的显示。

而对于其它一些需要用户定制的分类标准，如高度小于800的梁、或顶标高比楼层标高低50的梁等，Revit提供了过滤器以供使用。利用过渡器工具，我们可以随心所欲地按自己的标准把构件分类，控制它们的显示效果，如是否显示，显示为什么颜色、是否透明等等。总的来说，Revit按类型分类的手段也是很丰富的，熟练运用会起到很好的效果，缺点是定制不够直观，初学者掌握起来不象图层那样便捷。7.链接结构模型

管线建模时，我们并不直接在结构模型中进行。对于性质不同的工种（结构与MEP），Revit不推荐将它们的模型合而为一，而相互保持独立。链接是保持二者参照的有效手段。

在本医院项目中，我们通过链接的方式，将结构模型链接到MEP模型中作为参考。通过中心文件的链接，可以确保结构模型修改后，MEP模型中的结构也会自动更新。

Revit2011版本一个重大的更新是可以在主模型（MEP模型）中控制链接模型（结构模型）中的工作集的显示，这样，我们就可以在MEP模型中，按需要打开结构层进行参考。在Revit2010中，这项功能要靠其它手段来实现，过程远为繁琐。8.MEP模型布置及调整

由于是高层结构，工作集的划分同时考虑了管道所在层及管道类型。下图为第4层工作集的划分情况，从中可以看出管线的复杂程度，这也再次说明了BIM设计更多的是管理和协调的问题：

Revit布置和调整各种管道

在Revit布置和调整各种管道时，由于涉及到BIM团队和设计人员的配合，需要更加明确管道布置的规则和优先级。

一般来说，无压有坡度管是关键，如污废水管，空调冷凝水管、蒸气凝水管、雨水管等，这些管道的布置要优先考虑，因为它们要求一定的单向坡度，以便管中液体能够在自重作用下顺利流动，这类管后期调整的余地不大，布置不当甚至影响建筑吊顶高度。

各类风管尽可能靠上布置，对于比较紧张的无压有坡管，要考虑风管避让它们。

其它管道，原则上本着有压有坡管优于于有压无坡管，上下转弯有限制的管优先于可自由转弯的管，以及小管让大管等指导性原则进行，实际调整中再结合实际情况进行灵活调整。

比较自由的管道，如医疗气体管、通气管等优先级可适当靠后。但需要注意相应的特殊事项，如通气管不能形成U型弯，以免形成凝水堵塞管道。

热水供、回水管，空调冷热水管等，按一定坡度“抬头”走，但延伸较长时需要较大的竖向空间，需要在一定距离后向下折，此时需要注意在下折的地方预装放气阀。风机盘管本身可以当做放气阀用。

考虑到结构跨度大，梁高有一定的空间，经协调我们将消防管穿梁布置，有效地节省了布置高度。对于竖向空间紧张的区域，我们还考虑增设同类管道避免空间交叉的办法。如：为避免污废水管交叉，我们将污水管分为并行的两根，引入管井后再交叉合并，这也有效降低了的空间高度需求。

地下一层结构及管道布置

管线碰撞检查是Revit提供的一个有效工具，可以帮助我们检查需要查看的部分或全楼的碰撞情况，碰撞可以有选择地进行，如只检查风管与结构的碰撞、风管之间的相互碰撞、或污水管与风管的碰撞等等。但Revit提供的碰撞检查功能比较单纯，只能检查到管道之间的硬碰撞，条件更复杂的碰撞检查，如间距检查，则需要导入到Navisworks软件中进行。9.困难与不足

仅从设计单位内部来说，实施BIM最大的困难在于初期环境的建设。这可概括为以下几点： 首先，人们从2D到BIM设计的观念转变并非易事。这在前面已经述及，不再重复。

其次，Revit系列软件的本地化程度仍需要进一步提高。我们在实施过程中，制作了大量符合中国标准并适合我院做法的族，如各种风机盘管、管道连接件，结构构件如变截面梁，门型梁等，并对模板进行了多处定制以适合中国规范。我国的设备厂商尚未象国外厂商那样直接提供产品的族文件，这使得模型在造价估算及运营管理上缺乏依据，模型的精确性受到影响。欲使BIM在建筑全生命周期发挥作用，这个问题必须解决。

另外，软件运行效率依然存在问题。随着Revit2011版本的推出，软件运行效率较之前的版本有了较大提升，曾被广泛诟病的硬件需求过高的问题得到了一定缓解。但是，为提高生产效率，Revit依然需要强大的硬件作为支撑，为此，中心采用了先进的图形工作站及Windows7 64位操作系统运行Revit，实施BIM的成本问题依旧不容忽视。我们期待Revit在优化程序内核，提高运行效率方面加快研发步伐。

ERP沙盘模拟学习心得 篇8

这学期我选修了《ERP沙盘模拟》这门课程，不同于以往的各类课程，这门课程全程以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次各抒己见的头脑风暴，到每周硝烟弥漫的角逐，我们在摸索中一点点前行，步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。

认识ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

其中，ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来，但又扩展了MRP的功能，它的实质就是在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。而沙盘则是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。所以，“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

小组ERP选择

P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生产成本帮助公司平安度过破产危机，但是P1价格在全部市场除国际市场不断下滑，所以本公司不主打p1产品，因此在后期生产中就放弃P1。

P2：P2产品在第2~4年依然保持了一个较高的价格水品，为了使得公司稳定运行，公司根据产能情况在各个市场中酌情投放广告，拿取订单。

P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。区域市场老大的位置亦将保证我公司在该市场的订单获取，同时考虑到亚洲市场也将出现需大于求的关系，并且我公司p3产量保持一个较低的水平，因此我公司p3产品将持续保持区域和亚洲市场的广告投单，并可以保证销售亦不会出现问题。

P4：P4产品由于投入大，生产成本高，需求量较小。故本公司放弃p4生产。综上，我们小组给公司制定的发展路线是在稳定中求生产，继而使得公司得到发展，所以，我们公司以P1为过渡产品，P2、P3为主打产品，果断放弃P4。这次虽然前前后后模拟了5次，但是我觉得真正意义上的ERP模拟却只有2次，因为我们公司成功经营满6年只有两次，其他三次，有两次是因为老师没有保存，导致数据丢失，还有一次，是因为我们在经营过程中犯了错，重新再来了一次。在第一次的6年公司经营中，因为我们对课程的不熟悉，没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一次模拟的时候，我们给公司定义的步伐是先稳定后发展，因此我们一开始就只开拓了三个市场。但是在抢订单的时候，就出现问题了，公司只有三个市场，而且广告投入不够，在订单会的时候，就没有优先选择订单的权利。因此，我们抢到的订单总额总是偏小，从而导致收益小，渐渐地与竞争对手的差距就拉大了。所以，第一次模拟公司虽然能够稳定运营，但是公司收益不好，仅仅是能够达到收支平衡。

第二次模拟经营的时候，总结了第一次的经验教训，不再是光求稳定发展，更加追求利益价值。因此，一开始的时候公司的步伐就迈的比较大，五条成产线全部建成（第一次时生产线是在后期发展中逐步完善的，总共建了6条），五个市场一下子就开拓了四个，同时还新建了一个大厂房。于是，新的问题又出现了——资金不够，虽然可能拿到较大的订单，但是原材料不够，财务总监在商量了总裁之后，采取了贴现、短期贷款、紧急采购等一系列措施，才保证了公司及时交出货物，更使得公司能够正常运营，不破产。在第二次的模拟中，不少小组也与我们小组一样，开拓好几个市场，建立许多生产线，虽然拿到了不少订单，但是最后由于没能及时交出货物，而使得公司破产。因此，我们小组能够在险境中生存，也实属不易。

我的ERP

我在ERP沙盘模拟中扮演的角色是一名生产总监，生产总监的职责主要是制定落实生产计划，组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况，规划、配置和调动生产资源，保证及时交货，优化生产组织过程，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本，负责公司生产、安全、仓储、包围级现场管理方面的工作。此外，生产总监还负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效地项目管理，持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求，主动积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比，确保为客户提供及时的技术支持，确保正在生产的产品和新产品的正常生产。

因为生产主管是企业生产部门的核心人物，所以，生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。其的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。

在“企业经营沙盘模拟”实训中，我负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作，同时还需协调总裁、财务总监，采购总监的工作。如告知采购总监要采购多少原材料，根据营销总监的市场报告，合理安排生产线生产产品，并告知总裁生产线能生产哪些产品，是否需要新建生产线，厂房该如何安排，原材料有多少，最多能接多少订单，有时还需告诉总裁生产线的增加和变更的需求，从而扩大企业的生产能力，以满足市场竞争的需要。学习小心得

这一学期的沙盘模拟学习结束了，在2个六年的沙盘模拟运营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们成绩不是最好的（第一次收益较小，第二次几次面临破产危机），但这是我们通过自己努力后的收获，是我们苦心经营的成果。在这一学期的学期中，我确实学到不少知识，在以前的印象中，对企业的认识只是在概念上的，一个企业，要有好的发展，只要把自己分内的事做到好就OK了。但是，经过了一段时间的学习我了解到了，我们不是只要做好分内的事就够了。一个企业要成功，就要有一个好的团队，作为一个好的团队，要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。在我们的小组里，我们有总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，虽然我们的职能是相互独立的，但是我们有是相互联系着的，总裁决定公司大体的发展方向，财务预算好每个部门每个季度的预算，生产总监除了组织生产产品，研发新的产品，开拓新的生产线，采购总监需根据公司的实际状况采购原材料，营销总监除了把产品销售出去，还需为公司制定营销战略，使得公司能够长久发展。

学习ERP沙盘模拟的体会 篇9

［摘要］ＥＲＰ沙盘模拟开启了教与学的全新模式，顺应了当今社会经济发展的需要，针对ＥＲＰ沙盘模拟的练习，我们的综合素质得到全面提升。也是管理能力的一个很好的练习。

［关键词］ＥＲＰ沙盘

经营管理

对抗练习

沙盘模拟刚刚结束，这个实验让很多同学都痴迷了很长时间，当然我不例外。虽然成绩不理想，但感受很深，收获颇多！通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在电子沙盘模拟中，我们一人身兼数职，有：CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。在模拟刚开始，对操作没有整体的认识，再加上经验不足，所以最初做的几次，不知道到到底让干嘛，怎样经营，买材料，厂房，开发产品市场。自然，做的是一塌糊涂！经营到两年，要么破产，要么权益为负！有时候甚至只走到一年，当时不以为然，认为慢慢摸索总会明白，但效果甚微！在第一年，一般投一个广告费，接到的订单也就是２个，我们都会安装两条半自动生产线，这样第一年末，生产线安装好了，订单也完成了。是一个完美的生产方法！第二年再安装一条柔性线，这样一年下来可以生产八个Ｐ１，不短贷，不长贷，完全靠１００个币支撑，不知道到的是这样下来做个了第三年，我就激动好久！呵呵，现在想想真是容易满足，死撑到第三年，还为自己的算不上成绩的成绩而沾沾自喜。反正前期的联系就这样摸着石头过河过来了！

其实说白了，该开始就是产品生产不足，交不了订单，企业一直处于亏损状态！那些天自信心真的打到了不少！以至于后来只要看到同学聊天的话题总少不了：“黑！做到第几年了？”呵呵，走在放学的路上聊着讨论着，“你安装了几条线，做到第几年啦，广告费怎样投，有什么诀窍等”。后来得知一方法，激动地赶紧上手练，就是什么都不开发，只生产Ｐ１，钱节省何用，原料不堆积，等等，没想到能做过第四年！当时就觉得同学真是太有才了！可是，再看看其他同学，别人做过第６年已经不算稀罕事了，人家正思考如何做市场老大。差距出现了，错开了一大截。

后来经过老师的指点，思路豁然开朗。再加上以前的失败的经验，对实验把握也有了整体的认识，在每次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费。在每个产品的问题上也会计算周密，需要多少就进多少哦货物，但是发现货物的产出计算的很准确了，货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次加急购买原材料，造成了不小的浪费。但是后来做的好的方面就是在生产的货物上计算的很准确，到最后剩下的成品一般只有一两个，而且广告费的投放也很有目的很准确，一般，每个市场投放三个币那么抢的单足够生产，电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算帐的时间，还加大了准确率，为我们提供了很多好处和便利。

在考核即将到来的那几天，我更是加紧练习，找出最好的一种方法，前一天做出了我比较满意的成绩，５７６分！对我来说已是巨大的进步。第一年买下Ｂ厂房，安装两条全自动生产线，生产Ｐ１，年末借长贷８０，同时按照老师的方法，第一年投广告费但不接受订单，生产线在第二年第一期建成，保证第二年年末Ｐ２开发完毕，同时各地市场都要开发；第二年可以建三条Ｐ２生产线，第一个市场上投１个币，第二个市场上投５个币，这样在选单上占优势，而且能保证生产的８个产品能全部卖出，第二年年末的权益也会相应提升！２年第４期，借短期借款４０，以备第三年建设两条线；第三年按照既定的生产量投广告费，保证产量和销量一致，在此期间，借款和贴现肯定是有的，但到第三年末，权益应该为２０以上，第３年开发Ｐ３，第四年年末保证ｐ３开发完，第五年的两条Ｐ１线转产Ｐ３，第五年生产Ｐ２，Ｐ３，按照这个计划生产到第６年！中间有很多细节需要注意，是一个需要高度集中的练习，否则一步走错，就有可能导致公司破产！很遗憾的是我最后一次考试得了很不理想的成绩，这大概真的是一分耕耘一分收获。这和练习有很大的关系，熟练了更能稳重的操纵市场。

（三）对于ERP沙盘模拟课程的思考

ERP教学沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学生管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。ERP沙盘模拟不仅是一门课程、一种技能，更是一种精神。它作为对大学生了解企业生产经营状况的一种渠道，使我们更多的认识了企业在生产和营销方面的知识。企业如何在资金有限的状况下存活，乃至扭亏为盈，不断壮大自己的实力。在何种情况下使用哪种手段为企业获取资金，并且支付最少的利息，获得更大的利益。另外希望在这方面可以开发专业的教学辅助管理软件，帮助教师和学生解决了推演过程中存在的大量数据计算繁琐的问题，方便教师在教学过程中对学生的实验过程进行监控。

通过这次沙盘实验，对我来说不只是一个考试，还是给我和同学交流的一个平台，在练习的过程中，我的公司有兴衰，有过破产。让我们认识现代企业销售产品的全部流程，了解企业各个部门的职能作用，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素及制造过程，了解企业经营过程。

广联达算量软件使用心得 篇10

随着人门生活节奏的不断加快,工作效率日益提高的今天,老一套的工作方式已经不能适应社会发展的需要,电算化时代—软件算量取代手工算量已是必然趋势，各类应用软件不断更新换代、为人们的工作提供便利、提高效率的同时也给人们的生活添加了乐趣。

我从事造价工作已有5年了，从2004年底开始学习使用广联达算量软件，用广联达做过的工程有别墅、多层和高层住宅。我们公司是一家大型房地产公司，开发的项目属山地建筑，户型多变结构复杂，特别是半地下室车库有一层、二层、三层结构的，无论是基础还是柱、梁、板其结构都是复杂多变的，过去用套价软件进行手工算量存在很大的困难。主要是算量时要同时看几张图纸（结构图、建筑平、立面图及大样图等），看得头晕脑胀的，不担桌面乱，而且构件扣减很容易出现重扣、漏扣和错扣现象，计算的工程量出现很大人为误差；工作量大就更不用说了，先是抽钢筋，再算砼接着就算装饰装修然后套定额等一大堆工作压得我都喘不过气来，自从使用广联达算量软件以来，我的工作一下子减轻了许多，软件算量只需要抽完钢筋，经过软件的互导功能结构工程量也就算出来了，室内装修工程更简单只要画一个房间就能轻松搞定,特别是每当完成一个工程后,用三维预览实体成果时，心里特有成就感,使我对造价行业更加热爱和充满自信。广联达算量软件经过几次改版升级后,界面更加合理顺手,功能也更加完善。

现结合我参赛所提交的工程作品，浅析一下我使用广联达的一些心得体会。

工程概况

本工程为我公司开发的多层、小高层住宅，主体工程含三层退阶式半地下室车库、上部结构为一栋多层和一栋小高层结构、结构类型为框架剪力墙结构，设防烈度为6度、框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级。基础为人工挖孔桩桩基、承台、基础梁；砼强度等级：车库部分基础及梁板砼等级为C30、柱及剪力墙为C40，上部结构即转换层以上柱为C30，梁、板及其他为C25。总建筑面积约26140.65平方米，钢筋约1800吨。下面介绍一下我应用软件的思路及应注意事项。工程特点及工作流程

经过分析该工程具有以下特点，1、半地下车库属台阶式的布置，三层车库每一层都有桩基础、承台和基础梁（难点）；

2、本工程是框架剪力墙结构90%的柱子为异形柱，且均为偏心柱；

3、转换层层高为仅1.2~2.4m，而转换层的梁高最高的达到1.8m（不能单独建层）；

4、上部结构部分层高不一样；

5、各楼层砼强度等级不相同等。结合本工程的特点进行工程绘制，思路程序为：首先建立楼层——建立轴网——按照图纸对工程进行统一计算设置——并按→柱→剪力墙→梁→板→楼梯→其他的顺序进行建立并绘制构件、其次是完成钢筋后将钢筋文件导入算量软件中接着绘制砌体墙、门、窗、过梁——室内外装修——其他等。软件使用技巧及注意事项

撑握好偏心柱的快速定位的方法，热练运用ctrl+左键、shift+左键、shift+F3、F4等快捷键，使用柱表、暗柱表及连梁表快速生成各层柱、连梁的相关属性，然后选定已定位好的某屋柱使用“复制选定图元到其他楼层”命令复制到其他各相关楼层。充分利用复制、镜像、偏移等功能进行快速绘制同名称或同类型构件以及属性相近的构件，然后就不同的地方进行调整。

使用软件的导入功能快速导入构件，对不能导入和识别的部分构件再进行手工调整绘制。绘制梁和墙构件时可以利用，梁靠柱边和墙靠柱边来精确定位梁和墙的位置，在定义构件时不必把全部构件定义完后再绘制，如果构件很多的话绘制时就要花去很多时间去选择构件，其实我们可以定义1~2个构件，输入其共有属性，就可以绘制了，绘制完后再对其属性修改构件名称和进行原位标注。

利用块存盘、块堤取功能对不同楼层相同部位以及不同工程相同部位进行快速绘制。进行板类构件绘制时，可以先按同一板厚应用自动生成最小板进行绘制，再对部分板厚不同的构件进行属性修改，完成后根据施工图纸定义受力钢筋、负筋，受力筋用“XY向布置受力筋”功能，直接布置，负筋用软件所提供的多种绘图方法选择进行绘制，但负筋往往是钢筋规格直径间距相同但负筋长度不同，这样只要按钢筋规格直径间距建立构件，然后在属性编辑器里对其长度进行修改。

利用绘制好的条基、基础梁自动生成基槽土方，独立柱基、承台自动生成基坑土方，以及利用满堂基础自动生成基础大开挖土方，再按施工要求输入工作面、放坡系数就可完成工程量计算了。

使用单墙面计算装修工程量时应注意事项，外墙单墙面装修必须是外面没有虚墙，如有虚墙计算出来的结果为“0”，内墙单墙装修必须在房间内进行，如房间没有做装修则计算出来的结果也为“0”。

错层处理的方法：一是直接在一份图纸中绘制，层高建立时以某部分的层高为准，其他部分按照标高修改构件的标高，对于由于错层造成的跨层窗等根据具体请况酌情处理，总之以保证算量正确为准则。二是将建筑物沿层高不同的分界线拆分成两个乃至多个，建立多个工程分别计算，对分界线上的墙梁等应注意不能重复计算，同时为保证房间封闭，应用虚墙分割。工程中砼强度不同时不用每层每个构件的进行换算，应灵活运用软件的修改楼层构件名称、批量修改楼层构件做法功能，能起到事半功倍的效果。在软件算量中一些小型不规则构件的计算应本灵活运用、变通处理的原则进行，能够用单构件快速处理的构件决不使用建模法，这样可以节省不少的时间，另外在套做法的时候应灵活运用构件计算代码以及中间量代码计算工程量，使一些不能直接处理的构件得已解决。

最后我想对广大的造价同仁说：要想从繁重的手工算量中解脱出来，唯一的办法就是学好用好算量软件、使软件成为我们工作的有力工具，未来的社会将是电算化的时代，手工算量已经不能适应社会的发展了，只有学好用好了软件才不被社会所淘汰。

软件学习心得体会 篇11

maya软件的主要有四个模块：maya建模、maya动画人物建模、maya原料灯光、maya人物动画、maya后期特效。我首要接触到的即是建模，想学好三维动画，当然要把这个maya人物建模学好啦。三维动画的`建模主要有：a、nurbs曲面建模技能。b、polygons多边形建模技能。c、subdiv细分建模技能。当李教师给咱们上完榜首堂课后，我对maya的“爱意”就全消了，因为软件根本都是英文，而我又是一个英语盲，除了简略“thankyou”以外估量就说不出完好的第二句，加上翻了一下教材，难度之大彻底触及了我的底线。

当然“爱意”登时衰退，但是我仍是很认真地去学，鉴于我自个的工作发展方向的需求和动漫工业的朝阳性，我的学习动力依旧，教师也很担任地在教授。由于写字速度慢，字又写得欠好，所以上课做的龙飞凤舞的笔记也只要我自个看的懂，杂乱无章的圈圈叉叉中蕴涵着大致内容和操作过程，全部上午所要学的东西许多很繁琐，着手操作时脑袋经常会混杂一些东西，致使过程紊乱，所以做我做起东西来会很慢。好在咱们上课的时分都人手一机，能够及时消化，在不至于打乱仗。

通过教师多天来的孜孜不倦的教训，以及自个的勤学苦练。一个月后自个总算能够着手做出完好的模型了，嘿嘿……尽管做出的东西还比照粗糙和天真。通过几天的激战，最终做出了机器猫，那个得瑟劲不知道咱们能否领会，让我也有了无比的成就感。当然现实是严酷的，在我得瑟完毕静下心来，把自个做的模型和参阅的图像进行比照时，我才知道大相径庭是什么意思。这种差距源自于两者的创造目的，源自于时间的磨炼，源自于阅历，文明和技能的沉积，快餐和速成文明对咱们这代人的影响等等等等。这些都是我从两幅著作的比照中领会到的。著作自身不会说话，却能够感染我这么去想。

用友ERP软件分工 篇12

对软件运行是否正常，进行一定的判断，发现问题或汇总相关操作人员遇到的问题，并及时跟用友软件的工程师进行沟通和交流，并记录所出现的情况和问题，和问题是如何解决的情况。

5、定期召开用友软件的操作员的碰头会，在现有运行条件下指导相关人员进行正确的处理；并吸收相关操作人员对软件运行的合理要求，（在进行一些参数设置的调整之前，应跟软件跟踪服务人员进行沟通，并做好备份工作）

6、及时做软件的备份工作和新人或老员工调换岗位时的培训工作。采购部在用友ERP中的操作及要求

采购管理（以下操作在采购管理模块中进行）

一、整体流程：

录入采购入库单（或者“采购入库单（红字）”），根据采购入库单生成采购发票（或者红字采购发票），将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的入库成本，根据采购发票做采购付款和付款核销，根据实际情况做某些供应商转账，最后月末结账。

（1）采购入库单：点击“采购入库单”进入采购入库单界面，点击增加选择采购入库单（如果采购退货，则选择“采购入库单（红字）”），根据实际情况录入仓库、入库类别、供货单位、存货等信息，最后保存。（2）采购发票：点击“采购发票”进入采购发票界面，点击增加选择普通发票（如果采购退货，则选择“普通发票（红字）”）录入发票号，然后选单（采购入库单），过滤选择

需要生成发票的入库单，选择确认后生成采购发票，保存后复核。

（3）采购结算（过滤-入库-发票-结算）：点击“采购结算”进入结算界面，首先过滤需要结算的入库单和发票所在的日期范围，然后点击入库，选择需要结算的入库单后确认，再点击发票，选择和入库单对应的发票后确认，确认本次结算的数量和金额无误后，点击结算即可；重复以上至全部发票和入库单结算完成。

（4）付款结算：点击付款结算，进入付款单界面，选择本次付款的供应商，然后点击增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存；然后点击核销，选择自动，确认核销的金额后保存，完成付款。（5）供应商往来转账（不常用，处理特殊情况）

（6）月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否全部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。

二、基础档案的增加和维护

1．存货档案的增加和修改

2．供应商档案的增加和信息变更的维护

3．供应商的管理的维护

三、业务单据和报表的查询及月末结账的要领

1．通过订单执行统计表可以及时了解到订单的执行情况，并根据采购情况来变更或关闭相应的订单。

2．根据到货情况及时下达入库通告单（到货单），通知仓库保管办理入库操作。

3．收到采购发票、运费发票及时录入软件，并进行采购结算，当月发票未到，则要进行暂估操作（只要入库单有单价）。

4．填写并审批好付款申请单（付款单），并核销往来往来账款。

5．能按条件准确快速找到相应的业务单，查询相应的采购明细账及采购统计分析表。

6．跟供应商核对业务明细账，发现异常及时跟财务核对往来明细账，并在月底跟财务对清对平往来账（也应跟仓库确认一下采购及到货情况）。

7．对应付系统管理功能，加强对应付款的管理，查明业务单据的报警情况，对应付款进行分析，预测某一段时间的付款等。销售部在用友ERP中的操作及要求

销售管理（以下操作在销售管理模块中进行）

一、整体流程：

录入销售发货单（或退货单），根据销售发货单（退货单）生成（红字）销售发票，根据销售发票做销售收款和收款核销，根据实际情况做某些客户转账，最后月末结账。

（1）销售订单：点击销售订单进入发货单填制界面，点击增加选择发货单，录入客户名称、销售部门、发运方式、仓库、存货、数量和金额合计等，保存并审核

（2）销售发货单：点击发货单进入发货单填制界面，点击增加参照订单生成发货单（如果销售退货，则选择退货单），录入客户名称、销售部门、发运方式、仓库、存货、出货数量和金额合计等，保存并审核。（3）销售发票：点击销售发票进入销售发票填制界面，点击增加选择普通发票（如果销售退货，则选择“普通发票（红字）”），然后选单（发货单），在弹出的界面选择客户后点击显示选择需要开票的发货单，确认后将销售发票保存并复核。

（4）收款结算：点击收款结算进入收款单界面，录入本次收款的客户，然后点击增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存；然后点击核销，选择自动，确认核销的金额后保存，完成收款。（5）客户往来转账：（不常用，处理特殊情况）

（6）月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否全部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。

二、基础档案的增加和维护

1．产品档案的增加和修改

2．客户档案的增加和信息变更的维护

3．客户信息的管理的维护

三、业务单据和报表的查询及月末结账的要领

1．通过订单执行统计表可以及时了解到订单的执行情况

2．根据仓库库存情况及时下达销售通告单（销售发货单），通知仓库保管办理出库操作。

3．按要求及时通知财务开出销售发票；当月发票未开，则要进行统计以便跟财务对账。

4．填写并审核收款单，并核销往来账款。

5．能按条件准确快速找到相应的业务单，查询相应的销售明细账及销售统计分析表。

6．跟客户核对业务明细账，发现异常及时跟财务核对往来明细账，并在月底跟财务把往来账对清对平（也要跟仓库保管核对销售发出的数量）。

7．对应收系统管理功能，加强对应收款的管理，查明业务单据的报警情况，对应收款进行分析，预测某一段时间的收款等。

仓库部门在用友ERP中的操作及要求

库存管理（以下操作在库存管理模块中进行）

一、整体流程：填写并审核采购入库单，根据需要做库存的盘点和仓库的调拨，根据发货单做销售出库单，审核盘点或者调拨生成的其他的出入库单，最后月末结账。

（1）填写并审核采购入库单：点击采购入库单，生单参照蓝字到货单（如果是退货就是红字到货单）选到相应的到货单，输入实际的入库数量（可以等于或小于）保存，并审核。（可以选择批审，在弹出的界面先刷新，然后全选、确认后即可完成全部采购入库单的审核。）（2）库存调拨单：点击库存调拨单进入调拨单界面，点击增加，选择转入转出部门、转入和转出仓库、出入库的类别、存货等保存，电脑自动生成其他出入库单。

（3）销售出库单生成：点击销售出库单生成/审核进入出库单生成界面，点击生成，在弹出的界面先刷新，然后依次点击全选、确认生成销售出库单；然后点击批审，在弹出的界面先刷新，然后全选、确认后即可完成全部销售出库单的审核。

（5）库存盘点：点击库存盘点进入盘点单界面，点击增加，选择盘点仓库，录入出入库类别，然后点击盘库，保存后打表，根根打表账面数量到仓库实盘；根据实盘数量修改盘点后审核，电脑自动生成其他出库单

（6）月结：全部业务完成后点击结账进入下月工作。

二、业务单据和报表的查询及月末结账的要领

1．仓库操作是以实物数量办理出入库手续，材料入库时，数量要对跟入库通知单相符（只能少不能多）；材料出库时，要求相关人员按规定程序做完后，才能按领料单数量、规格给予发材料；产成品入库时，必须是经检验合格的，按检验单上的所规定的规格、数量办理入库；产成品出库时，必须是按销售发货通知单发相应对型号和数量的产品（销售换货或销售退货或赠品或试用必须走相应的流程，并在用友软件中做相应的操作）

2．随时查看仓库的台账，注意账实相符，发现不符，要及时汇报财务部，汇同财务部查明原因。

3．能按条件准确快速找到相应的业务单据，4．熟练查询出入库流水账，能按存货或供应商或客户查询特定的出入库情况。

5．加强对库存数量的管理和控制，分析库存数量和周转情况。

6．跟采购、销售及时核对相关数据,为正确快速计算成本创造条件。

财务部门在用友ERP中的操作及要求

一、成本会计

核算管理（以下操作在核算管理模块中进行）

（1）特殊单据记账（调拨单）：点击进入特殊单据记账，先点击刷新，然后点击全选、记账即可。

（2）正常单据记账：点击进入正常单据记账，选择仓库和单据类型确认，先刷新，然后全选、记账即可。

（3）暂估成本处理：点击进入暂估成本处理，选择仓库后确认，然后点击全选、暂估即可（单到回冲，发票到了之后才要处理）。（4）填写假退料单（不是必须，有假退料的情况才要填写）

（5）月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库（一般先选材料库）后确定即可，系统自动计算出入库成本，尤其是材料的出库成本。（6）计算出产品的成本，分配产品成本。

（7）月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库（一般是成品库）后确定即可，系统自动计算出入库成本，尤其是产品的销售成本。（8）购销单据制单（采购入库单、销售出库单、其他出入库单）：根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。

（9）月结：制单业务全部完成后点击月末结账进入下月工作。

二、业务单据和报表的查询及月末结账的要领

1、审核所有业务单据数量是否正确、是否及时入账、是否已审核

2、要求相关业务部门在月底及时处理完月底的业务并说明当月可以结账。

3、填制完相应的凭证，如涉及往来等科目的交相应的会计进一步处理。

4、报出成本明细表

5、与采购、销售、仓库核对账目，打印出收发存汇总表。

6、查询存货明细账并进行仓库分析（从金额的角度）。固定资产会计（以下操作在固定资产模块中进行）

整体流程：根据实际情况做当月的资产增加、减少或者原值变动，然后计提折旧，生成凭证后月末结账。（1）原始卡片（账套初始化使用）（2）资产增加、资产减少、资产原值变动（3）计提折旧（每月）（4）制单（5）月结

（6）打印固定折旧清单、年终打印固定资产明细账

技巧：固定资产如果是一批采购规格一样的固定资产，可以批量复制。往来管理（本模块用来查询供应商和客户的往来款的余额和明细账，往来催款单和往来对账以及往来的账龄分析等）

（1）审核采购、销售、其他应付、其他应收单据。可以立即制单。

（2）制单处理（可以批量处理凭证）

（a）供应商往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。

（b）客户往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成上述单据，同类可以合成一张。

(c)核销制单

（3）往来会计收到采购或销售的单据后，填制好凭证后，将凭证和原始单据传给下会计人员进行相应的操作。

（4）跟往来单位核对明细账，如不符，及时通知相关部门查对相关明细账，查明原因，月底与采购、销售部门对清对平各单位的明细账。注意点：采购暂估、销售还未开票数

现金银行（本模块用来查询现金和银行的日记账等）

一、以审批的付款单据，付款，并填制相应的付款凭证，做完，交下面的会计进一步处理，如往来会计确认往来款，成本费用会计确定费用支出是否合理等。

二、根据银行收款情况填写收款单，交一份给销售部，并填制相应的收款凭证，做完，交下面的会计进一步处理。

三、每天结束，清点现金和银行余额，填写资金日报表，交一份相关人员。

四、月末，登记好银行日记账、现金日记账，并核对银行对账单，如有不对，查明原因，如有未达账项则要编制银行余额调节表。总账会计

总账（以下操作在总账系统模块中进行）

（1）填制凭证：填制除业务外的凭证，如损益类的营业费用、管理费用、提现等

（2）审核：换审核人（和制单不为同一个人）进入系统，进行审核凭证。

（3）记账（记账后出报表），所有凭证审核记账后，可以计算财务报表，录入账套号和报表的日期，系统自动计算。