揭秘国外婚礼策划公司的创业成功之道

揭秘国外婚礼策划公司的创业成功之道（共9篇）

揭秘国外婚礼策划公司的创业成功之道 篇1

揭秘国外婚礼策划公司的创业成功之道 发布时间：2013-06-27 18:18:19点击量：155 次来源：中赫时尚

如果有足够资金和工作经验，相信不少人会选择创业。而在国内自主创业项目选择婚礼策划公司的似乎是很多人的第一选择。近年来婚礼策划行业在国内的发展日益壮大。但随着国内大大小小的婚礼策划公司的日益增多，行业竞争也逐渐成为婚礼策划公司的一个难题。

向国外学习先进的理念是婚礼策划公司提高自我的普遍方式。而国外的婚礼策划公司是否真的比国内做的好，行业是否比国内发展的迅速，国外的婚礼策划公司创业会有什么绝招可以学习？等等一系列已经成为婚礼策划公司创业者最关注的问题。

国外创业者似乎比国内创业者更难

Eve是国外一家婚礼策划公司 创始人，再进入婚礼策划行业之前她经营着一家自己的花店，主要业务就是为当地的酒店与公司提供花艺配送。Eve十分喜欢与别人分享自己工作中的快乐及经 验。简单的配送花艺工作虽收入颇丰但让她觉得没有成就感。渐渐地她开始有了想做出一些让自己突出，实现自己抱负并且能供给家庭的事情的想法。一次偶然的机 会她为自己的朋友成功的策划了一场婚礼，从此她开始决定涉猎婚礼策划行业，于是Eve开始大胆的追梦之途，自主创业开始经营婚礼策划公司。

“我列了清单，我写下自己的 资质，经验，技能和热情。六年前的婚礼策划在当时算是一个新颖的设想，大多数人们都觉得我疯狂，然而我觉得这是个可行的商业思路。”Eve表示说，“进入 婚礼行业不能迅速成功，这需要时间和耐心。被人们熟知和重视所用的时间将更加漫长。而我能用自己的天赋及知识和经验来为客户创造福利，同时我也能找到新的 方式来激励自己和其他人变得更加勇敢、富有创造力。这真的很有挑战性。”

在国外婚礼策划公司，什么才算是最成功的婚礼策划？

Eve表示，“每完成一个婚礼，我都会当做是自己最大的成功。任何婚礼，无论规模大小都是独特的。任何婚礼不管大小还是预算，它们都是同样重要的。定义婚礼成功的因素通常有品味和趋势，更很重要的因素是婚礼的预算。”

总而言之，在国外一个婚礼策划的成功包括婚礼过程中具体的各项因素，婚礼策划公司必须利用所有的可以利用的资源去完美婚礼的各个环节。当整个团队策划出的婚礼现场最终效果超出客户的期望，那么这个婚礼策划就是最成功的。

而来自中赫时尚的 欧洲婚礼设计专家Robert Koene则表示，如果用“成就”一词替换“成功”，那么人生目标将更清楚，更利于自我把目标细化，从而贯彻到每一天的日常生活

中。每个婚礼策划师或者花 艺设计师都该想想什么能带给自己满足感，为什么。在想明白了这些问题之后，每天要做三件事，以促进自己创建一个能够调动自己积极参与起来的环境。

揭秘国外婚礼策划公司的成功之道

当我们越来越多的接触国外婚礼策划公司及从业者之后，不难看出国外婚礼策划公司的成功之道基本可以规划成三点：

首先，真诚地领会预算与管理的重要。其次，学习心理学，使婚礼策划师更好地洞察新人之间的关系，同时能为客户提供情感上的支持。最重要的就是，在策划过程 中尽情展现各种能力。不论是活动环节安排，还是宴会餐饮、礼物装饰、音乐灯光、婚礼花艺设计等等，一系列的过程都必须亲力亲为，每次工作的时候都要竭尽全 力。

Robert Koene认为，大多数情况下，当工作不尽人意时候，我们内心潜藏的的负面情绪会通过各种渠道表达出来。不论是婚礼策划师还是花艺设计师都应该了解，不是 每一天都能过得光鲜，每一天都能签到单子，或者每一天都能得到陌生人的好意，所以必须以平常心面对每一次悲喜，对于我们目前所经历的所拥有的一切表示感 谢。同时对自己热爱的事业坚持不懈，这便是最可靠的成功秘诀。

独家揭秘：义乌商人的成功之道 篇2

站在义乌街头，满眼高档轿车，别克本田最起码，奔驰宝马不算啥，难得一见桑塔纳。

义乌市慈善总会成立，从2005年7月下旬至2005年9月底，短短的两个月时间从民间筹得资金1.14亿元。中华慈善总会会长范宝俊说，在全国县级市范围内能够筹集到亿元资金的不超过5个。义乌参与慈善捐款的不仅是一些大中型企业，个体经营者、单位职工、学校学生都能够拿出钱来，说明义乌市民手中的可支配资金越来越多。

在义乌买东西便宜到吓死你

近半年来，笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货，去了7次浙江义乌的小商品市场。在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角：100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元，那里卖0.19元：牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元：护疮膏、拜迪牌和邦迪牌的形状一样，马路上有巨幅广告，100片一盒，2.7元。一个在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖20元!十几元的玩具手枪这里只要3元!至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品，50元可以买一大堆。

卖100根牙签只赚1分钱，一个姓王的商贩每天批发牙签10吨，按100根赚1分钱计算，他每天销售约1亿根牙签，稳稳当当进账1万元。有个摊位卖得是缝衣针，粗的、细的、长的、短的一应俱全，平均1分钱2枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。

小小的牙签为何能有这么多的利润?这就是义乌商人的精明所在以令人难以置信的低价抢占市场。小商品周转快，销售量迅速变大，使义乌成为某个小商品的全国集散中心。这样的“中心”越多，义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。

在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数，人称“蚂蚁商人”。“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品只赚一分钱就卖!他们算账：一双袜子赚一分钱，一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子，也就有7000元到8000元利润，一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万!

义乌一家很大的服装集团在上海的超市里卖三四十元一条的西裤。集团董事长解释：“尽管超市西裤价格比较低，利润不大，但是3个月就结一次款，资金可以马上回笼。去年我们在上海几个大超市做了1000多万元生意。”

每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱

一位商人在公路旁开了一家饭店，菜味鲜美但价格非常便宜，因此每桌饭菜约亏10多元，生意火爆是顺理成章的事了，食客说这样的饭店恐怕坚持不了多久就要关门。但出人意料的是这饭店不但能坚持下来，而且还增开了一家分店，生意越做越红火。

在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。这个开足马力的作坊，一天可以生产出20万个太阳帽，它们经过贸易商的中转后，全部挂进沃尔玛的卖场里。

李老板知道，自己这个看起来工序简单的太阳帽，一旦挂进“天天低价”的沃尔玛在欧美的超市里，身价将几倍甚至10倍以上飙升，但是李老板的定位却是一个帽子只赚一分钱，这就是他能跟世界500强之首的沃尔玛做成生意的关键。

金洲公司以每米11～12元人民币把布供应给香港的贸易公司，香港公司把布转到泰国一家服装厂委托加工，再把成衣(如衬衫)以3美元(约25元人民币)价格卖给沃尔玛，沃尔玛挂到美国商店售卖的价格一下子上涨到30美元(约合240多元人民币)甚至以上。抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走其工厂30％产量的大客户，这间接的供货关系已经维持了8年。说到底，是金洲公司依然还觉得有利可图，一年30万美元的利润对于一个百人小厂并非可有可无。

一个打火机的利润只有5厘、1分钱，真的能制造“暴利”吗?当然能12004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支，利润为90万元。5厘、一分钱打天下的首要原则就是抠成本，根据自身的实际运作成本来抠，而不是盲目地缩减工人、工序。茂盛厂又是如何计算“微利创暴利“的这笔账呢?主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件地租便宜、劳力集中。

人称义乌是一个“全民皆商”的城市，每一个人都在想着赚钱，小学的课本中专门加了一本《义乌的城乡贸易》。更让人感慨的是，每一个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。本地的、外地的，还有外国的，都在义乌寻找着他们自己的淘金梦想。

“这里的小商品为什么这么便宜?”俗话说，便宜无好货，好货不便宜。许多初到义乌的人，都不敢相信眼前的一切。对此，义乌市委宣传部长陈秀仙说：“价格是市场竞争取胜的有力手段，同一类同一质量的商品，在义乌要便宜50％甚至更多，义乌小商品市场的成功，就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。”一件衬衫5分利，一双袜子几厘利，这样的生意恐怕搁在哪里也没人会放在眼里，但义乌人不但放在眼里，而且极为乐意接受这样的生意。就是这起不起眼的交易，义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。

沃尔玛、戴尔眼中的义乌

四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。此后，我们与义乌一直保持联系，也多次到过义乌。

我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有：以前是伪劣产品的代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。

以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地，义乌只不过是一个大卖场。

至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。我甚至在考虑，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。

义乌小商品市场的成功之道有一：

其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你不可想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出；现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。而税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千万元，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。

自主创业成功之道 篇3

1.具备强烈的求知欲。

自主创业的过程就是一个不断学习、不断创新的过程，无论你的人生是一帆风顺还是充满荆棘，其实都应坦然接受，并在此过程中不断的去学习、去思考解决问题的方法，只有不断学习、不断地思考，具备强烈的学习和梦想要改变的欲望，才能不断的进取而走向成功。

2.懂得合理安排时间。

自主创业说起来是一件很轻松的事情，理应有自在、享受的心理感受，但是创业者对时间的管理和安排也应当合理而且科学，不能过于紧张，也不能过于悠闲或散漫，科学地统筹与规划是成功的关键。

3.积极主动的心态，视问题为挑战，而不是困难。若想成功，一旦选择了创业就一定会遇到各种的问题，从开始创业的那一刻起，就应该一直保持自己的那份激情和动力，积极主动只能多却不能少，面对问题应乐观、积极地去迎接去解决，而不是如临大敌般害怕，或是退缩。

4.要懂得坚持，深谙责任的意义。

人们常说“坚持就是胜利”，事实的确如此，不懂得坚持的人是极难成功的，失败的人大多都是输在了坚持上，要想成为一个创业者，就一定要懂得自身的责任和使命。

要想创业成功需要做到的几点：

1、创业要想成功需要做到：精准自己的有效客户。拥有有效客户，才可以促进企业的销售业绩，才会有企业的利润空降，才会获得不断的消费市场，这是最重要的，作为创业者，如果连自己的精准客户都找不到，都定位不好的话，就等于出师不利，成功的机会就很小了。

2、创业要想成功需要做到：不断提高自己企业的利润空间。利润是企业的价值所在，没有利润的企业生存下去就毫无意义，对于创业者而言更是如此，追求利润，提高利润应该是创业公司及团队不断追求的目标，也是创业成功的衡量标准之一。

3、创业要想成功需要做到：想法设法促进客户的重复消费。在竞争激烈的市场中，让客户成为自己的忠实粉丝不容易，不断重复的消费更是不易，我们不追求一锤子买卖，应该追求一辈子的买卖，这就需要创业者好好思考自己的产品和服务，能否让客户重复消费。

创业要想成功需要做到：借势借位提高企业和个人形象。企业和个人形象对于创业而言很重要，尤其在现在粉丝经济时代，拥有好的形象也成为成功的加速剂，吸引更多粉丝，增强企业关注度，对于创业成功而言，是有利无害的。

4、创业要想成功需要做到：定期学习提高自己的管理能力，锻炼自己的市场敏感度。毛主席说过：骄傲使人退步，谦虚使人进步。作为新时代的创业者，更需要不断学习，学习客户、学习市场、学习竞争对手，学习先进理念等等，让自己的能力不断增强，让自己的企业不断壮大。

5、创业要想成功需要做到：学会运用销售心理学。创业也好，做生意也罢，都需要运用销售心理学，一方面是推销自己，另一方面是推销自己的公司和产品，两者需要很好的结合起来，而销售心理学是关键制胜点。

揭秘国外婚礼策划公司的创业成功之道 篇4

才面世的暴风影音，用了不到1年的时间，便风靡网络。，暴风影音已经有了几千万的累计下载量。

203月1日，我在北京见到了暴风影音开发团队的领导者――周胜军。一位刚满33岁，却一直称自己已经老了的北方人。我们还互相调侃，编程的35岁就该退休了，他还能编两年。不过，等到他35岁的时候，总不至于遗憾吧，起码他曾经做过一个被中国几千万甚至上亿人用过的播放器――暴风影音。

傍晚的北航校园，绿树成荫，幽静无声，街面干净整洁，和紧邻的车水马龙的三环，形成鲜明反差。暴风影音CEO冯鑫从办公室走到主M楼，用了不到十分钟，一会儿，他要在IDG校园创业大赛北航宣讲会上，给几百位学生做演讲。

“从我打工到创业，十多年一直没离开过北航，当年在北门小食堂吃饭，坐操场上吃煎饼果子，后来公司变大了，搬到了北航大厦，现在暴风正筹划盖新大楼，就在北航的东南角。”说道北航，冯鑫感触很深，“和北航的渊源太深了”。

但让他感触更深的还是创业。冯鑫自己说，他已经有两三年没在大学做演讲了，但IDG的做校园创业大赛，他一定要来讲一讲，尤其还在北航。他当年创业，只能靠自己，拼不了爹，也拼不了干爹，但今天的大学生，可以拼爹，拼干爹，还有这种好机会。

作为一个成功创业者，冯鑫并没向大学生推销：创业是最佳的出路，在他看来，这事儿要辩证的看。今天的在校大学生，如果说很不幸，那就是就业难，毕业就要为找工作犯愁。说幸运，是他们赶上了互联网和移动互联网，天马行空可做的事情很多，没那么大的生存压力，IDG资本这些知名投资机构还会时不时伸出橄榄枝，参加创业大赛能拿奖金，能有机会去知名企业实习，还可能接得到巨额投资。

在没聊自己的发家史之前，冯鑫先卖了个关子，他问在场的北航学生，“你们创业的目的，到底源于什么?”A是乎名利，因为创业能挣更多的钱;B更好听点，想证明自己很牛;C不想给人打工，只有自己干才有一个精彩人生。现场选A的最少，选B的比较多。

如果是几年前，冯鑫会很肯定的说：为了挣钱创业很不靠谱，因为冲着挣钱出发的人，失败的非常多，

但今天的他，却不能明确的回答这个问题。因为一个事情给他的触动。

今年春节，冯鑫的家人得了重病，在重症病房陪护的时候，他看到很多生死离别的场景，当时他看到一个东北小伙子，坐那一动不动，冯鑫过去跟他说话，小伙子说，能不能不和他说话，他妈妈刚去世，大老远从外地到北京做紧急手术，还是没能救活。他去问医生，送到火葬场要多少钱?很多人会认为，母亲刚去世就问钱的事儿，有点惨无人道，但冯鑫知道，他是真的没钱，有钱他不可能那时候问那种话。

从那天开始，冯鑫觉得钱很重要，包括名利。像他平时去看病，有医生对他不太重视的时候，他就会说“你知道暴风吗?”然后再把名片拿给医生，医生就变得重视了，“因为这是你的名誉。”冯鑫说。

但有了钱就是好事儿吗?，冯鑫离开雅虎的时候，中国当时做SP的很多人赚了钱，有三个厦门的小伙子就是做这个的，后来他们把公司万美金卖掉了，每人分到手三四千万，后来这三个兄弟慢慢失去了联系，一个人一直旅游，现在在哪都不到，一个人在鼓浪屿买了别墅，过了一段奢华生活，后来出家了;还有一个人每天喝几万块的茶，买了一堆摩托车，想创业不知道干什么，打工又不想去。这些人有了钱，可以过自己想要的生活，却没了目标。

很多事情，在冯鑫看来，很多说出个绝对的对或错，但他60%认可的一点，就是选择折腾或者不折腾。一个好朋友在经历了起起落落之后，和他说了一句话：“我终于发现，人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则，会越来越不知道自己在干什么”。

冯鑫的第一个老板是雷军，当时在金山，他的第二个老板是周鸿�t。他一直和最牛的人为伍，今天他自己做了老板，他认为，创业必须整明白三个事情。一是找到一个空间，就像周鸿�t从雅虎出来创业，做免费杀毒软件，做搜索，这就是找到了空间，所以，现在360做的很好。二是找到空间后，千方百计创造一个产品;三是有结果以后坐下做总结。

宝洁公司成功之道 篇5

在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时，实际上是想回答三个基本的问题：第一，宝洁公司如此成功的经营之道是什么?第二，宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌?宝洁品牌管理有什么秘密?第三，中国的企业家，特别是消费品行业的企业家如何能够从宝洁的经验中，学到做大做强的本领?

宝洁为什么如此成功?宝洁前董事长艾德?哈尼斯的解释是：“虽然我们 最大的资产是我们的员工，但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。”这个原则及理念就是著名的“宝洁之道”。

“宝洁之道”由三方面组成：

强调内部高度统一的价值观。

为了保证价值观的统一，宝洁甚至做到了中高层只从内部选拔，从 CEO 到一般管理人员，宝洁基本上没有空降兵。

领导消费趋势的经营理念。

宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势”。宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念，相信只要不断地进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚。比如象牙香皂有一百多年的历史，汰渍洗衣粉也已经近五十年，但每个产品都仍然是行业中的领先者。

建立在对消费者负责之上的业务管理系统。

全球第一个品牌经理就出在宝洁，著名的产品经理管理体制也是宝洁的发明。在宝洁，高层管理者会亲自参与许多重大决策，如所有新产品的启动，投资十万美元以上的项目，三层级别内的任命及提升，等等。

在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解与把握，宝洁资深公共事务副总经理夏乐特?奥图说得好：“顾客关系是宝洁最有力的竞争优势来源，因为我们的品牌是一对一针对他们的需求‘精耕细作’建立起来的。 ”在宝洁，消费者价值已经上升到了企业信念的高度(宝洁的企业宗旨就表述为：生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活)。为此，宝洁甚至给自己立下一个规定：在世界各地开展业务前，必须先对消费者、市场进行调研。

也就是说，宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”，并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，成功做到了将消费者价值清晰地“量化”。在这一基础上，宝洁才能成功地实施它著名的多品牌战略：如果某一个种类的市场还有空间，那么最好那些“其它品牌”也是宝洁的品牌。 从宝洁上百年的经验中，我们能够获得哪些启示?我觉得，宝洁百年辉煌中最重要的一点，就在于宝洁将自己的未来放在对消费者价值的理解与把握上。宝洁十分清楚地意识到了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随著时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上(尽管产品也很重要)，而是建立在产品外的消费者价值上。

由此，你就可以很清楚地看到宝洁产品的胜利，既有著全球战略的一致性，又有著区域市场的个性化，原因就在于宝洁的市场优势建立在消费者价值上，而不是建立在产品上。宝洁推出的大部分新产品，例如“沙宣”，通常是在全球范围推出的。但作为中国消费者，我们却会对这些新产品同样产生归属感。这种能力，远远比宝洁针对亚洲或中国这样的区域推出“个性化”的产品(比如“美白润肤霜”)的成功更值得我们学习。因为这背后的机理才是宝洁这类跨国公司上百年持续成功的秘密，也是消费行业的中国公司与跨国公司真正的差距所在。

就此而言，我觉得中国消费品行业相当一部分公司的失败，大部分原因都不是技术或规模层面的，而是消费者价值层面的。没有从内心建立起对消费者价值的尊重，就没有来自于制度与组织体系对消费者价值的追求。当企业不 “敬畏”消费者，不去研究消费者需求的变化，不将竞争者同时也当作为消费者提供价值的合作伙伴，结果就只能是被消费者抛弃。

一个强大的品牌是至关重要的，但宝洁告诉我们，经营品牌的过程实际上是在选择一种经营模式，一种如何做大、做强、做长(获得持续竞争能力)的模式。像宝洁、可口可乐、麦当劳这样一批跨国公司，它们能够持续增长几十年、上百年，能够在世界各地市场获得统治地位，这种成功的背后决不是简单的一招一式所能概括的。

小创业公司成功的五个要素 篇6

出于这样的考虑，以下是我给出的对于小型或中型企业成功来说不算是魔法公式的五个要素。

1.确立一个令人信服的公司使命。一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域?为什么其他公司无法解决这个问题?

2.找到合适的人才。找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。

许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。

我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。

3.设定明确的目标。建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。

想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。

在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。

4.能够实时衡量进展情况。如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。

对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础――并且凭借来自团队和市场的投入――不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。

5.要准备好解决问题。无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。

为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。

然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇?团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程?企业是否没有向消费者提供足够的服务?竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统?

通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。

这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。

毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。

1.创业成功的四大要素

2.创业成功的十大要素

3.创业成功的六大要素

4.创业者自己眼中创业公司的五个特质

5.创业小白能创业成功的7个关键要素

6.创业公司取名

7.创业公司要有长远的目标

8.创业公司如何省之有道

9.创业公司如何花钱

婚庆公司创业策划案 篇7

一、公司描述：

1、公司基本情况介绍：

结婚吧婚情文化传播有限公司，办公地点拟在郑州市高新技术开发区，注册资本20万元，公司为都市年轻的白领阶层和其他社会精英人士，提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。

公司将凭借优秀的人力资源支持向客户提供性价比最优的服务，来获取目标顾客的认可和支持，树立行业品牌是我们不懈的追求。

公司将以原创性的核心价值观、企业文化、具有竞争优势的战略和先进的管理体系，保证预期目标的实现，从而达到“客户满意、优质服务、员工满意”的预计目标。

从成立之日起，公司就以创立婚介行业领袖为目标而不懈努力。

2、公司宗旨：

秉承传统、超越传统。

愿为爱的使者，把幸福和快乐送到您的身边。

3、公司目标：

树立婚介服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是远景目标。“客户满意、优质服务、员工满意”是实现这些目标的前提和保障。

4、公司理念：

经营理念：唯新、唯真、唯美

服务理念：顾客至上

二、产品介绍：

1、产品组成：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、婚车租赁、鲜花乐队。

2、产品分类：

按费用分：经济型、豪华型

按庆典形式分：中式、西式、中西合璧

按风格分：高贵、浪漫、喜庆、环保、温馨、个性、复古

按场地分：教堂、酒店、海滨、水下、空中、草坪、景区、游轮

3、产品特色：

①、结婚当日，每对新人可以亲手栽下一棵合欢树，在树下埋下一个漂流瓶，保存爱的印记。

②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

③、婚后跟踪服务，拍摄下婚后的平淡生活，留下一部动态的家庭生活纪录片。

④、建立客户档案，在结婚纪念日时发祝福短信，并互送客户小礼物。⑤、建立会员制系统，根据客户不同的周年纪念日，为其提供特色庆典仪式，采取银婚庆典九折，金婚庆典八折，钻石婚庆典免费的策略，为其策划庆典仪式。

4、产品展望：

通过媒体、网络等将我公司的产品的独特之处及成功创作展示给大众，同时，加大产品的创新力度，针对不同的消费市场、不同的婚庆风俗来推广我公司独有的婚庆产品，相信在婚庆市场日益扩大的前提下，婚庆产品也会更加多元化。

①、结婚消费项目增加，要求举行婚庆的新人比例渐增，婚庆档次也较大提升。婚礼现场的灯光、音乐、司仪。

②、婚礼由“物质型”向“精神型”转变，新人越来越关注文化层面，更追求时尚、健康、文明；个性化、时尚化越来越强。公司可将焦点从高价位、高质量婚庆转变为注重婚庆文化与内涵的高品质、个性化婚庆。

三、市场定位与分析：

1、市场描述

从前两年开始，第一代独生子女开始进入结婚高峰。据统计，全国每年有900多万对新人结成伉俪，仅结婚当日的花费（租车、请客、结婚仪式等）全年就要达到2500亿元，这还是1998年的数字。预计现在，每天已经达到3000亿元以上。如此巨大的市场，推动着婚庆公司的崛起。

2、目标市场：

主要针对在郑州城区居住的年轻人，新婚双方有中档固定收入以上的青年群体。

3、SWOT分析：

随着我国婚育高峰期的到来和婚庆消费观念的不断演变，我国婚庆市场空前的繁荣，这为我国婚庆公司的发展提供了良好的前提。

目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年都有上千万对新人步入婚姻的殿堂。随着人们生活水平的不断提高，婚庆习俗再度升温，婚庆消费不断升级，我国的婚庆市场空前繁荣。由于快节奏的现代化生活和追求个性的消费趋势，越来越多的新人将自己的婚礼庆典交由婚庆公司大量，我这婚庆公司的成长提供了良好的土壤。

①、优势：高素质的team、高质量的service（主题婚礼，为了让新人和宾客都眼前一亮，给宾客留下很深的印象）。

②、弱势：尚未形成自主品牌。

③、机会：我国适婚人群达到高峰，婚庆习俗再度升温，现今是追求个性和张扬的时代，婚庆仪式越来越专业化，越来越多的新人选择婚庆公司，婚庆消费不断升级，消费观念逐渐改变，婚庆服务行业仍处于起步阶段。

④、威胁：婚庆消费带有明显的周期性，消费者特色越来越高，消费者特色越来越高，自己的产品很容易被跟风，产品没办法申请专利，没办法品牌保护。

四、营销策略：

1、营销计划：

①、短期计划：1年之内

在郑州打响本公司的品牌，树立良好的口碑 ②、中期计划：2至5年

在河南省内开设五家分店，巩固品牌，扩大省内市场 ③、长期计划：5年以上

在全国重点城市开设分店，形成集团

2、销售策略（1）、网络营销（2）、整合营销

花店、婚纱、摄影、酒店、车队等合作单位联合营销。（3）、媒体营销

在婚礼过程中请电台、报社等媒体做宣传。（4）、市场推广和广告投放：

推广形式：推广媒体选择客户群体比较集中使用、观看、消费的媒介。包括：

①、报纸广告：大河报、河南商报等 ②、网络投放：商都网、郑州百姓网 ③、公车或站台发布广告

④、相关合作单位的宣传（鲜花店、酒店、结婚用品店）⑤、婚姻登记处发放带有公益性的宣传 ⑥、建立企业网站

3、合作伙伴： ①、花店 ②、园林 ③、酒店

④、婚车租赁公司 ⑤、媒体与影视公司 ⑥、婚庆用品公司 ⑦、旅行社

4、定价策略：（1）、差别定价：“高定价”策略和“低定价”策略“高定价”策略：针对富人的攀比心理和求高质量心理，采取定价高的策略。

“低定价”策略：经济、划算，例如绿色环保婚礼。（2）、尾数定价：例如：69999元，13521元。

五、财务分析

1、资金规模：

本项目总投资规模为人民币10万元，全部以货币投资。

2、资金使用

广告公司创业策划书 篇8

广告公司创业计划书

第一章 公司性质

(一)公司名称

亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效?**讶危荚谕ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窭唇⒖突в胧谐〉淖罴压低ㄇ溃芽突в邢薜淖式鸾凶罹玫牟呋蜕杓疲每突б宰畹偷墓愀姹厩锏阶罴汛サ男ч

(四)公司目标

实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。

(五)创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第二章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破2000亿元大关。按照专家的猜测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。

广告公司创业策划书

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

第一章 前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1. 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1)：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。

3. 游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。

4. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5. 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。

6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3. 把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.市场服务：市场调查。客户服务。

2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1.推出数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

(四)经营障碍

1. 资金不足导致公司基础建设落后。

2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4. 知名度不高。

(五)经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)组织结构

由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。

管理部——××××学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——××××学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——××××学院：负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源

××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省(自治区)招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

(三)风险分析

1.外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。

2.市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3.合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目，首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。

第六章 财务分析

(一)资金来源

资金来源：项目总投资9.1万元人民币，其中自筹资金2万元，向××××学院争取3——4万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。

形式：(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。

(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1. 内部收益率 40%， 投资回收期2年。

2.以××××学院出面融资(也可以以公司名义)，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算，两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%，每年结算一次。

(三)投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：(-)基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。(二)公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。(三)××××学院是永恒的，财政担保，信用高，无风险。(四)融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。

(四)计划费用固定投资 (单位：元)公司租赁费用10000 (一年)

大学生广告公司创业计划书范文

第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1. 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1)：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。

3. 游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。

4. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5. 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。

6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3. 把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.市场服务：市场调查。客户服务。

2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

(四)经营障碍

1. 资金不足导致公司基础建设落后。

2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4. 知名度不高。

(五)经营资源

XX影视传媒公司创业策划(精) 篇9

首先，在国名整体收入水平的提高和家庭数码行业的发展的共同推动下，视频服务行业发展的苗头初现端倪，随着政策推动导致的

价格下滑以及DV的应用趋于成熟，DV摄像机在中国市场上迅速普及。家庭、个人对个性化视频类服务的要求日渐提高！而我们的经营理念和主营业务恰巧符合了这一客观要求。

另外，经济危机时把双刃剑！受金融危机的影响，一些面临破产的企业把很大部分资金用于危机攻关（不是我们考虑的对象），但国内大部分企业更需要通过自身品牌建设，来抢占市场份额。而品牌建设很大程度上依靠广告，特别是影视广告。这就从大环境上肯定了影视广告行业有能力在未来几年获得更大的发展空间！金融危机让很多行业重新洗牌，“洗牌”意味着新的“崛起”，“崛起”意味着广告需求，名族中小企业的崛起是新时期影视广告的新动力！

其次，新媒体（网络）发展的日渐成熟，为影视广告提供了一个更有潜力的发展平台，人们对网络的依赖，给我们影视广告，特 别是以个人、家庭个性视屏制作为主的公司一个更好宣传自己理念的平台，让潜在客户更容易了解我们的创意，从而为我们提供一个更为靓丽的发展舞台！第二：公司描述。

（一）公司名称 航轩影视传媒公司（暂定）

（二）公司性质

有限责任公司

（三）公司宗旨

以最大限度的满足客户需求为己任！

（四）公司目标

我们致力于把公司发展成一个包括低端个人家庭个性视频制作、企业宣传片及广告策划、拍摄、制作，电影电视拍摄制作的综合性影视 广告公司。

（五）创业理念

首先，我们的影视广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们团队形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子！以着眼低端市场开始，以物美价廉、薄利多销的原则吸引各阶层的客户，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步提升自己的竞争力，从而扩大市场份额。另外，过各种渠道分析影视广告发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供专业化、个性化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们航轩影视广告公司发展的关键！

（六）公司主要业务

1.初期业务包括：(DV数码艺术)a．

家庭视频后期制作。

b．

儿童成长记录、记录恋人点滴情感的个性（DIY）视频。c．

个人、家庭视频珍藏，策划及制作。

2.中期业务：

a.婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。3.成熟期业务：

a.企业宣传片摄制。b.音乐电视MV制作。c.各种教学片的摄制。第三：市场分析

（一）市场描述

1.中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。2007 年中国总体广告市场规模达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%，较2001 年差距缩小了100%。2007 年，中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美

国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。

作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。.成都的发展速度凝聚着历史积淀的势能和西部大开发的推力，她的经济总量占全川的32%，人均1.万元的年GDP名列中国西部省会第一。在人们还把它当成消费城市之际，成都正以电子信息业、机械制造业、生物制药业和食品业为支柱夯实自己的家底。这时，它对自己172处人文景观以及大成都旅游圈的开发上刚刚开始，商业和第三产业还有待形成知名品牌。另外，“成都、绵阳、德阳高新技术产业带”将实现年产值1000亿元，中国西部第一大城市带也将由此而生。由此催生了成都地区巨大的广告市场。

3.随着DV机的普及和数字视频处理技术的高速发展，影视制作不仅限于专业影视领域。DV摄像机、非线性编辑设备及影视输出设备不断的普及与应用，使DV制作变得越来越常见，它广泛应用于教育、培训、家庭娱乐、旅游、企业宣传、会议记录、喜庆活动等许多领域和场合 在DV机使用群体中，包括个人使用群体和社会企事业单位、社会团体。一些企事业单位更是把DV作为企业形象宣传的一种手段。中国的高等学校基本上还没有开设系统使用DV数码艺术的课程。无论在教育和就业市场，DV数码艺术在中国都是处女地，发展前景无限。

（二）目标市场

1．我们创业初期的目标市场按客户类型特点分为2类：

a.个人及家庭个性视频制作。

b.企事业单位宣传片制作。

2．在地域上来看，首先以成都市龙潭寺工业园区为基地辐射整个成都市区各企业及门面业主、商铺、及门面业主。

（二）建设进度

航轩影视传媒有限责任公司预计从筹建、准备到实施将花费三个月的时间。第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们团队 目前所着手解决的工作。

从第二个月开始我们将用两个月的时间，同时从硬件软件两方面来对公司进行建设。第三个月，在完善公司建设的同时，做好本企业的宣传工作及市场开发工作。

（三）发展战略

1.初期发展战略：公司成立初期，我们将立足于成都市“龙潭寺”工业园，尽全力开发该区域市场，通过我们专业的制作团队满足好现有客户的业务需求。在做到形成区域优势后，公司业务将积极向外渗透，扩大市场占有率，同时提升企业美誉度。

2.中期发展战略：在经过企业发展初期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合，投资附加值更高的项目，如：大型企业宣传篇制作、影视传媒等业务。3.后期发展战略：随着公司一步一步的壮大，公司发展必然会面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.第四：公司经营

（一）经营策略

1．对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长记录这块，我们可以建立一种会员制模式，超低会费，和客户建立长期联系，我们可以随叫随到。总之，对初期业务的开发，我们会以低廉的价格优质的服务来进行拓展。2． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

3． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

4．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模

变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

5．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点!

（二）经营障碍

1． 前期资金相对不足导致公司基础建设相对落后。

2． 作为影视广告传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。

3． 公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。4． 知名度不高，前期可能不得不面对较少顾客带来的压力。

（四）成本核算

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为135000左右。公司人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。

（五）经营资源 1.人力资源: 影视广告传媒作为对技术要求较高的服务行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了7名各专业型的人才，为公司发展提供了人力资源基础。2.财力资源：

公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。

3.物资资源：

我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及相关器材购买的前期咨询工作。第五：公司管理

（一）组织结构（初期）

广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能部门的协调配合也显得尤为重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。技术部：（4人）

负责上面所诉业务的策划，摄制，制作。业务部：（3人）

市场调查的分析研究，开拓市场，争取客户以及了解客户满意度。财务部：（2人）

负责公司的薪酬制度设计以及包括员工的工资发放在内的财务收支。（说明：因为前期人力有限，在分工的基础上，适当加强合作。）

（二）风险分析 1．资金风险

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。2．市场风险

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。3.授权风险

当企业达到一定的规模后，管理者会发现管理任务加重，从而管理难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感。

（三）计划费用（大概）前期：

公司办公室租金 0 摄像机 2到3台 sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400）摇臂三角架，2000公司基本办公用品

约10000 电脑3-4台 20000 流动资金20000 HVR-Z1 28000 电容指向麦2000 1200瓦 5400K 7200K照明灯5-6盏，反光板若干，6000 监视器，坚挺耳机，钓竿，600 小型轮椅（代替轨道用）300-400 测光表300，比色卡50小型调音台（2000元左右）、话筒（300元左右）扫描仪、打印机、复印机3000 大约135000左右第六：场地多大楼层

装修方案

说明：1.上图是我们大致的装修方案，面积50多平方米。2.鉴于我们有比较大型的设备（如摇臂之类的），一楼可能会更适合我们。

影视动漫创业团队申报材料 负责人：李威

联系方式：*** 申报日期：2009.06.11 成都谛锐数字科技有限公司--团队资料

一、公司命名参考

1、成都李翼文化娱乐有限公司 * * * * *

2、成都谛锐数字科技有限公司 * * * *

3、成都李翼文化传播有限公司 * * * *

4、成都中翼数字娱乐有限公司 * * *

二、公司主营业务、业务方向和种类

1、插画、漫画、吉祥物设计、卡通形象设计

2、二维动画、FLASH动画

3、数字娱乐品牌策划推广

4、影视、栏目包装

5、建筑漫游、效果图

6、逐格动画

三、公司规模

1、人员配置（主要）：4人

李威：擅长管理、策划和宣传推广，有较丰富的策划经验----公司代表； 陈冲：擅长动漫设计、画面把控，多次获得全国性大奖，；

杨虎：擅长后期合成、特效、影视、动画，有丰富的制作经验； 王继：擅长FLASH动画、建筑漫游及效果图，制作经验丰富；

以上四人曾在成都三昧火数字科技、成都大学数字动画原创中心、广告人等单位工作，并参与《全能冠军》（该片获得多项大奖并与央视播放）、《三星堆》等大型动画片制作。其他员工约：3人

2、场地大小：60平米（最好在2楼）

3、装修要求：水、电、网通，4-7套桌椅，拷贝台2台

4、居住环境：可供4-6人居住公寓

5、急需解决注册问题，以便业务正常开展

四、公司业务清单

1、以往业务：

1）与《成都汉王科技有限公司》友好合作两年多时间，多次共同组织策划多起大型动漫品牌推广活动，举办多次CG作品征集大赛和多次展出；

2）与《成都联智科技有限公司》友好合作，并共同组织策划系列推广活动； 3）为《北大青年》制作宣传册卡通形象设计； 4）与多家杂志社和出版社绘制插画和漫画等。

2、现有业务：

1）为《芙蓉新娘婚庆策划公司》制作 新人结婚所用的flash动画，用新人的形象表现男女双方相爱的结婚的一个过程，此类“婚庆flash动画公司”在成都目前比较少，该公司目前在和上海一家婚庆flash动画公司合作。我们已与该公司达成合作意向，由我方负责flash动画制作，交由该方进行推广；

2）北京《青牛软件》手机动漫业务，该业务主要针对手机动漫，正处于2G到3G的过渡期，发展潜力巨大。双方已达成口头协议，下一步需进行书面协议，进行制作；

3）《中国银行》培训教学片，已提交测试作品。

3、正在发展的业务：

1）儿童课件flash的制作；

2）约30分钟的，化学实验课件的flash制作；

3）约200副儿童插画制作。

五、发展规划

1、半年时间稳定，以相关数字娱乐产业业务外包为主； 2、1年时间扩大规模，并吸纳大学毕业生进入团队，提供约3-5个岗位；

3、尝试性进行原创品牌策划、制作、推广等，发展壮大。

六、作品欣赏

1、FLASH动画截图

2、动画片、插画截图

3、卡通形象设计

4、角色设计

5、逐格动画模型、手办

（创业项目）艺帆手绘装饰公司团队分析

一、组建艺帆手绘装饰公司的目的艺帆手绘装饰是一支专业从事墙体彩绘的年轻团队。现如今墙体彩绘是一项新兴的装饰行业，并且深受年轻人的喜爱。俗话说得好：闻道有

先后,术业有专攻，我们一直致力于时尚个性墙绘的设计与制作，并积累了丰富的工作经验。同时，我们坚持“艺术品味，彰显个性”，把艺术融入生活的每个角落。着力引导空间艺术装饰潮流，把最时尚、最具有独到品味的墙绘作品带进大众的生活视野。

如今正赶上经融危机,现在找到一份适合的工作很难,我们选择自己创业,只需要笔、颜料和电脑来开创自己的创业路程。

手绘墙这个新兴行业，在中国只不过刚刚兴起，处于初期发展状态，同样也有不少人投入到这个行业中。我们更要抓住这个机会。

二、公司的宗旨及经营范围

服务宗旨：

1、除我之外，任何人都是我的客户。

2、我们要针对每个客户的具体需要提供具有个性化及超乎想象的服务。

3、我们对解决客户的问题负有使命感。客户的问题就是我们需要去解决的问题，要努力做到把客户的事当我们自己的事情来对待和处理。

4、我们要履行对客户的所有承诺。

5、我要与客户建立并保持和谐友好的关系。

6、我每天微笑对待所有的客户并用眼睛与客户交流、用心灵与客户沟通。

7、我做任何事情都会善始善终并承担责任。业务及经营范围

1.现代家庭装饰时尚墙画（电视背景墙、沙发背景墙、卧室、儿童房间墙画、餐厅、走廊、阳 台、厨房、卫浴间点缀）

2.大型酒店、公司、会所、广场高档壁画（酒店大堂壁画、大堂天顶、会议厅、主题餐厅壁画、特色包房壁画、公司柜台背景壁画、广场主题壁画、专卖店、游戏厅、网吧）

3.公共场所宣传式、装饰性大型墙体画（幼儿园、建筑物外墙、厂房、通道立 柱、天桥）4.产品加工型手工艺绘画（手绘家具、包箱、包具、油画、酒店装饰画，家庭装饰画等多种载体，纯手工艺性绘画产品）

5、出售油画（艺术油画，商品油画，装饰油画）

三、组公司的可行性分析

成都是距今有4000年历史的古老城市,随着时代飞速发展,不段有新兴的行业驻进我们成都,使得成都经济突飞猛.进年来有一种新的艺术行业驻扎进成都,这就是手绘业.随着成都手绘业发展,其中突起了个别成功公司,并已经深入到了休闲娱乐和建筑装饰行业。

墙体彩绘是一种新兴的软装饰手法，不同于单一的壁纸，更多彩于白色的墙面，它采用无毒无味的丙烯颜料直接绘制于墙体上，简约的，写实的，意在营造浪漫的居室空间，使居住者有一种身临其境的感觉。这种装饰方式在南方沿海城市已经迅速兴起了，很多房主业主、小区、公共场所、商务会所等都有墙体彩绘装饰，成都市场还很空白，很少的朋友了解这类新兴艺术，相信慢慢的成都的朋友们会欣然接受这种新兴的艺术形式！

现在，请画师或设计师在自家新居的墙壁上作画成了装修时尚，这种被称为墙体彩绘的潮流是如何产生的？据说是有业主家中的墙壁沾上大片污渍无法清除，又不想花高价重新粉刷

墙壁，就请了画师在墙上画一幅画来掩盖污点，当作品被公开到网络设计论坛上后，受到很多网友的喜爱。于是，很多年轻的装修业主都纷纷仿效。

越来越多的年轻人青睐墙体彩绘，专业的彩绘公司也应运而生，这些公司根据业主的要求，上门提供专业化的服务，按照彩绘的面积和图案复杂程度确定收费多少。比如，普通的一面电视背景墙大约为600元至800元，儿童房大约收费800元至1000元。

家里的任何墙面，包括天花板都可以进行彩绘，但一般来说，局部点缀是较好的选择，不适合大面积使用。比如，电视背景墙、床背景墙、卫生间、儿童房、门厅、过道等处就比较适合采用彩绘，流行的图案包括山水、花鸟和卡通漫画等。墙面彩绘的颜料宜选丙烯颜料，它是用一种化学合成胶乳剂与颜色微粒混合而成的新型绘画颜料，干燥后为柔韧薄膜，坚固耐磨，耐水，抗腐蚀，抗自然老化，不褪色，不变质脱落，能保持10多年不褪色，与墙面装修基本同寿命。

四、团队人员配置