合同金杜

合同金杜（通用4篇）

合同金杜 篇1

金杜2013试题

闭卷考试，共三个小时，中间会被叫出去面试，笔试共三个部分，第一部分是案例，两道大题，每答题三小问；第二部分是英翻中；第三部分是中翻英。

第一道案例大意是一个公司的董事兼高管，致使公司内的财务主管共同通过虚报发票的方式密下公司150万，财务主管单独利用职务之便密下公司10万。

1.共同犯罪的构成要件。

2.自首的要件

3.分析案件的法律关系和刑事责任。

第二道案例大意是国有企业管理人员利用职务收受贿赂为他人谋取不正当利益，多次为不同事情受贿，包括一个项目，一个安排工作，其中项目公司向他行贿100+万吧，求他安排工作的也是项目公司中的一个人，具体数额记不清了，好像就几万元。此外这个国企管理人员还从其他地方受贿，共计1600多万。事发后委托赵某担任其辩护律师。

1.赵某在侦查期间的权利

2.赵某如何会见这个在押的国企管理人

3.分析案件的法律关系和刑事责任。

第二部分是是CSRC中国证监会2006.5.6日《上市公司证券发行管理办法》的一篇key contents的英翻中。

第三部分是《公司法》第26-28条的中翻英。

祝大家好运~

合同金杜 篇2

一、雇佣合同与承揽合同的概念

雇佣合同和承揽合同的最早定义出现在古罗马法中, 相对于物的租赁, 二者均强调合同一方对另一方的劳务租赁。在世界各国家和地区, 对于雇佣合同和雇佣关系的立法规定大致类似。如瑞士债法典第319条规定, “雇员负有为雇主在确定的或者不确定的时间内完成工作的义务, 雇主应当依照时间 (计时工资) 或者完成的工作 (计件工资) 支付工资的合同”;1804年《法国民法典》第1711条规定, “雇佣, 是指劳动与服务的租赁”;第1710条规定, “劳动力的租赁是指一方当事人承担义务, 为他方完成某种事务, 并由他方向其支付经双方约定之报酬的契约。”日本民法典第623条规定, “雇佣, 因一方当事人约定为相对人服劳务, 相对人约定对之付予报酬而发生效力”等等。在中国大陆地区, 雇佣合同在《合同法》中未予明确规定。2003年12月4日最高人民法院审判委员会第1 299次会议通过《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》中, 第9条规定, “雇员在从事雇佣活动中致人损害的, 雇主应当承担赔偿责任;雇员因故意或者重大过失致人损害的, 应当与雇主承担连带赔偿责任。雇主承担连带赔偿责任的, 可以向雇员追偿。前款所称‘从事雇佣活动’, 是指从事雇主授权或者指示范围内的生产经营活动或者其他劳务活动。雇员的行为超出授权范围, 但其表现形式是履行职务或者与履行职务有内在联系的, 应当认定为‘从事雇佣活动’。”首次对中国雇佣关系作出初略规定。普遍学说一般认为雇佣合同是指一方 (即雇员) 提供劳动力, 以从事某种工作, 由对方 (即雇主) 提供劳动条件和劳动报酬的协议 (或契约) , 强调劳务过程的租赁。

罗马法中规定, “所谓承揽就是劳务结果的租赁”, 其将承揽放在租赁契约之中, 在当时特指当事人一方约定为向对方完成一定的工作而收受报酬的契约, 并基于这一目的而产生出对风险分担和瑕疵担保的不同处理方式。《法国民法典》沿用了罗马法的体例和分类, 而《德国民法典》第631条至第651条以专章对承揽合同和类似的合同进行了全面界定, 将其脱离租赁, 单列为一类合同。中国《合同法》对于承揽合同有明确规定, 根据《合同法》第251条规定, “承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作, 交付工作成果, 定作人给付报酬的合同”。并对承揽工作的具体事项进行了具体列举, 如承揽加工、承揽定作、承揽修理、承揽房屋等不动产的修葺改建、承揽改造改制、承揽印刷、承揽复制、承揽测试、承揽检验等。在理论学说上, 承揽的外延扩展更为广泛, 一般认为可以分为三大类:第一类是有体的客体制作变更, 第二类是无体的精神客体创作, 第三类是单纯的以劳动过程为客体的行为。

二、雇佣合同与承揽合同的性质辨析

1. 合同标的辨析。雇佣合同和承揽合同标的不同是二者

最显著也是最重要的区别。根据一般理论, 雇佣或者雇佣关系一般被表述为:“雇佣, 即当事人约定一方于一定或不定期内, 为他方服务, 他方给付报酬之契约。”由此可见, 雇佣的标的物是雇员的劳动力, 是人类的一般劳动。所以, 雇佣合同的标的是雇员对于雇主一般劳动的交付, 强调的是劳动的过程而非结果, 具有普遍性和不特定性。雇员需付出符合合同要求的劳务过程即可向雇主请求取得相应报酬, 不受是否达到劳动目的限制。

承揽合同在性质上属于完成并交付劳动成果的合同, 其标的物是经过承揽人的特定技术加工才形成的物化结果, 是不能通过一般市场购买取得的, 所以说承揽合同的标的物具有特定性。劳动标的是承揽人与定作人约定的特定工作成果的交付, 强调的是劳动最终目的的达到, 劳动成果的交付, 劳动过程作为达到劳动成果的手段则不具有重要性。承揽人只有依据符合定做人要求的工作成果, 才能请求取得报酬, 仅有劳务过程而没有结果则不得请求报酬。此外, 根据中国《合同法》第261条规定, 承揽人完成工作时, 应该向定作人交付工作成果, 并提交相关的技术资料与质量证明。而雇佣合同因为交付的是一般人类劳动, 所以没有此项要求。

2. 解除权辨析。

《合同法》作为私法的典型代表, 合同双方的意思自治是其最重要的原则, 所以一般来说, 合同的设立、变更和解除均应由当事人协商以达成合意。但根据中国《合同法》第286条规定, “定作人可以随时解除承揽合同, 造成承揽人损失的, 应当赔偿损失。”可以看出, 在承揽合同中, 在合同的解除方面, 定作人和承揽人的地位并不完全对等, 定作人的任意解除权作为一种形成权, 其行使不需要任何的条件。而在雇佣合同中, 不存在任何一方具有任意解除权情况, 解除权的行使往往发生在法定的、约定的解除事由发生, 或者一方当事人的违约的情况下。

雇佣合同和承揽合同的解除权的不同主要是由其合同的性质, 及其背后所代表的法的价值决定的。因为雇佣合同的标的是雇员的一般劳动过程, 在劳动进行的同时, 其标的意义也同时实现, 雇主和雇员的利益均已在劳动完成的范围内实现, 体现了法律的自由价值和正义价值。承揽合同的标的是承揽人要完成的特定工作结果, 相对于雇佣合同的标的, 具有特定性的特点。法律赋予定作人任意解除权体现了法律对自由和效率价值的追求, 如果合同结果对于定作人已无意义, 而定作人无解除权而任由承揽人根据合同完成工作的话, 则会造成社会效率的低下和资源的浪费。此处出现的定作人和承揽人权利的不对等, 表现出了法律的自由效率价值和秩序价值的冲突, 无疑, 二者相比之下, 法的自由和效率价值更具有目的性和终极性, 而法的秩序价值是一种不可过分强调的价值, 赋予承揽人任意解除权的本身体现了在解决法的价值冲突中所遵循的平衡原则。

3. 合同双方关系辨析。在雇佣合同和承揽合同中, 合同双方之间的关系表现出不同的形态。

首先, 在雇佣合同中, 雇员和雇主的关系体现出“隶属”的特征。雇员的工作不具有自主性, 其技术、设备以及工作流程、内容等均由雇主安排, 雇员要付出的仅是经过授权或者指挥的劳动力。同时, 雇主可以对雇员的工作进行指挥和监督, 同时也具有一定的处分权, 如果雇员的工作不符合雇主的安排, 有消极怠工, 偷工减料等行为时, 雇主有权对雇员进行扣发工资、扣发奖金、训诫、警告等处分。雇员对依照雇主指示完成工作的结果不负责任, 而应当由雇主对期望的工作效果是否取得负全部责任。总而言之, 在雇佣合同中, 雇主的指挥指示行为决定劳动效果的发展方向, 对工作是否达到预期效果起主要作用, 而雇员的一般人类劳动可以视为是雇主自身劳动能力的延伸。在一定程度上, 雇员和雇主可以视为一个完成一工作的整体的“人”, 二者的关系可以形象理解为是“手臂”与“大脑”的关系, “手臂”受“大脑”指挥, “大脑”对“人”的行为负责。

其次, 在承揽合同中, 定作人和承揽人在完成工作过程中的关系更多体现出一种“平等”的特征。定作人的义务主要有三:一是提出需要达到的工作效果, 明确的工作成果要求。二是根据所要求的工作效果自主选择承揽人。三是在承揽人完成工作, 达到预期工作效果后向承揽人支付报酬;或者在承揽人未完成工作或者未达到定作人要求的工作效果的情况下, 追究定作人责任。承揽人的义务主要有:一是具有符合定作人要求的技术能力以及工作设备等。二是依靠自身技术能力和设备自主完成工作, 达到定作人要求的预期工作目的, 取得符合要求的工作成果。三是向定作人交付工作成果, 取得报酬或者承担责任。在承揽人完成工作的过程中的行为不受定作人干涉, 对约定的工作成果是否达到承担全部责任。承揽合同也表现出一定的人身性, 即承揽人基于对于定作人的特别信任, 有义务以自己的设备和技术亲自完成主要工作, 而不得随意请人代为完成。总之, 承揽人和定作人之间的关系可以理解为“大脑”和“大脑”的关系, 各个“大脑”对自己的“手臂”的行为负责。

参考文献

[1]魏振瀛.民法:第3版[M].北京:北京大学出版社, 2007.

[2]廖妍.论狭义雇佣关系[J].企业家天地, 2008, (11) .

[3]佟欣秋.承揽合同与买卖合同的性质辨析[J].辽宁师范大学学报:社会科学版, 2010, (3) .

[4]崔健远.承揽合同四论[J].河南省政法管理干部学院学报, 2010, (2) .

[5]赵勇峰, 刘妍.论劳务合同的类型[J].黑龙江省政法管理干部学院学报, 2008, (1) .

合同金杜 篇3

其中，律师事务所对一家公司的首发（IPO）非常重要，发行人律师被称为 “watchdog”(监察人)，他们担负着对拟上市公司合规合法性进行审查、监督的重要职能。拟上市公司如果由于某种原因未能过会，和监察人的“失察”存在或多或少的关系。

鉴于这一机构的重要性，《投资者报》数据研究部曾经在2010年11月份对参与IPO的律师事务所进行过考察，主要是结合律师事务所参与IPO项目的过会数量以及过会率的情况，并选出过2010年十佳IPO律所。

那么，谁会是今年的十佳IPO律所？截止到2011年10月25日，我们按照去年的评分标准再次对律所进行了评选，结果今年是国浩、北京康达、北京大成、上海通力、北京君合、北京中伦、上海锦天城、北京金杜、北京国枫和广东信达等10家律所入围。

十佳IPO律所国浩摘冠

沿袭去年的评选规则，我们今年依然根据两大指标对律所进行评估。

第一个指标是IPO项目过会数量。较多的IPO项目过会数量,代表了该律师事务所的规模实力,更重要的是代表了该律师事务所在IPO项目方面有着较多的经验优势。

根据统计,2011年以来,发审委审核的254个IPO项目中，共有69家律师事务所参与。在所有审核项目中，共有204家公司的IPO审核获得通过。

上述69家律所中，以国浩律师事务所参与的IPO过会项目最多，达到28家。该律所2011年以来参与的IPO项目总计有32个,其中4个项目未获发审委通过。

国浩参与的项目虽然较去年有所减少，但是依然在众多律所中居于领先。根据我们去年的统计，该律所参与的IPO项目有41个，其中过会项目有33个，同样是当年律所IPO项目过会数量第一名。

第二個指标是IPO过会率。我们认为，对于一家律所而言，参与的IPO项目成功过会,至少能证明律师事务所在对发行人的合法合规性的评估方面没有出现重大瑕疵。同时，较高的IPO项目过会率,能够证明律师事务所的相关业务水平具备优势。

统计显示,2011年以来,在IPO项目总数超过5家的律师事务所中,有4家律所的过会率达到100%，包括北京康达、北京大成、上海通力和北京君合。过会率最低的律所是上海瑛明，今年以来它参与的8个项目中有3个没有过会，过会率为62.5%。

在具体评分方法上，我们也沿袭了去年的规则, 即分别赋予上述两个指标30%和70%的权重，并进行加权平均计算,最后得出综合评分并据此排名。

我们还考虑到过低的IPO项目总数容易产生100%的过会率,比如,2011年有52家律师事务所的IPO项目总数不足5家,而在这些公司中,过会率为100%的有34家。据此我们设定只有IPO项目数达到或超过5家的律所才有资格入围最终十佳的评选。

根据以上评估方法，最终有17家律师事务所入围，我们按照综合得分排序，最终评选出 “2011年中国十佳IPO律师事务所”。

根据排名,国浩律师事务所以9.1的综合评分位居榜首,成为今年中国最佳IPO律师事务所,排名第二、第三位的分别是北京康达和北京大成。其参与的IPO项目数量最近两年一直居于国内第一。

资料显示，国浩律师事务所成立于1998年，由北京、上海、深圳的三家律师事务所合并而成，该律所是中国最大的跨地域合伙制律师事务所之一。

金杜滑落 大成上升

与去年的评选结果相比，今年的十佳IPO律所入围名单变化不大，但是各个律所的名次变化较大。

去年的十佳律所当中，有三家在今年落选，跌出前十，这三家律所分别是北京天银、北京德恒和北京嘉源，他们的位置由北京大成、上海通力和北京君合三家律所填补。

其次，从十佳律所的具体排名来看变化较大。去年十佳之首——北京金杜律师事务所，今年综合得分为7.29，滑落至第8名。

统计显示，今年金杜参与的IPO项目有12家，未过会的有2家，过会率为85.7%。与去年相比，北京金杜今年的IPO项目数量和过会率均出现下滑。我们去年统计该律所参与的IPO项目数量多达30个，其中27个过会，过会率达到90%。

在北京金杜今年因为IPO项目少而排名下滑的同时，另外一家知名的律所则“春风得意”，进入今年十佳IPO律所，这家律所就是北京大成。该律所IPO综合排名由去年的第17名上升至今年的第3名，上升14个位次。

合同金杜 篇4

留学生求职干货—金杜、君合、中伦、海问、方达五大顶尖

律所大起底

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钱伯斯每年都会对律所出排名，以不同专业领域划分，根据各个律所的团队概况、行业知识、最新动态、业务亮点、优秀律师和重点客户等维度进行评价。钱伯斯的排名比较权威，基本上看一下能够大概知道在各个领域有哪些top firm。

钱伯斯排名这里就不全贴过来了，有兴趣的童鞋们可以自己去看

(http://)。由于只看排名比较枯燥，也不够直接，所以请从事管理咨询的朋友对这些排名作了下整理和数据分析。

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备注：

1.所有排名数据来自于钱伯斯2015中资律所排名, 在某一细分领域排名1st bench赋值3分，排名2nd bench赋值2分，排名3rd bench赋值1分，未上榜排名0分，细分领域得分越高，证明在该领域实力越强。

2.总分值为所有21个细分领域得分之和，得分越高，综合实力越强争议解决只以北京为研究对象。

3.专业领域为节选，五家都没有上榜的领域没有纳入，如医事法等。

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五大律所面面观

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金杜：毫无疑问的霸主，武林至尊的感觉。如果需要总结特点的话，大概可以这样说：业务强势、管理完善、文化温和。

业务强势：金杜的业务涵盖六个大的领域，人员也基本归类在六个组别中，从人员、业务规模来看，排名依次是公司、资本市场和证券、知识产权、争议解决、融资、反垄断与国 际贸易（此处的数据是2年前左右的了，不知道变化是否比较大，有同学有了解请指正）。金杜的各条业务线都是很强的，很多高大上的项目，像阿里巴巴上市什么的。哪个条线都是不错的选择，具体看个人兴趣和专业背景了。跟的人很重要，这一点不用多说，有一些人跟了比较不给力的老板，那工作体验就太差了。

管理完善：金杜是采用类公司化的管理模式的（虽然法律架构上是合伙制）。金杜这几年国际化发展很快（虽然比不上宇宙第一大所），规模扩张也很厉害，整个的管理也在逐步跟上。金杜的管理机制很系统化，有全体合伙人大会（类似股东大会）、理事会（类似监事会）、管理委员会（类似董事会），管理委员会下设财务、风险控制、人 力资源、国际事务等专门委员会。

金杜的后台对业务还有强大的辅助支持，设有IT、知识管理、人力资源及培训、市场与客户服务等部门，由行政总监领导。总结金杜的管理体系特点还有这么几 个：1）以计点制为核心的合伙人考评及分配体制；2）无提成的律师薪酬制度；3）一体化运营，即分所受总部直领导，业务部门垂直管理。

文化温和：前几年听一个讲座的时候，金杜的一个合伙人就讲过金杜还是比较大锅饭的，这个词的理解见仁见智了，不好多评价；接触过的一些金杜人给人感觉也是比较温和的感觉。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

君合：一般提君合都比较爱和金杜作比较，早年还有“北有君合金杜，南有锦天城”的说法。个人认为，君合和金杜都是顶尖高手，实力相近，只是风格不同。近年金杜发展 迅猛，君合也一直稳扎稳打，大家风范。总结君合可以是这么几点：业务实力雄厚，优势明显，管理规范；行事低调，投资长线。

业务实力雄厚，优势明显：君合的服务范围广，在各个业务条线上都有强横实力，基本挑不出明显的短板。从前面钱伯斯排名数据就能看出来。同时君合在资本市场、公司并购、能源及基础设施这几个领域表现尤为突出。服务的客户也很高大上，TMT行业的小米、京东，创投圈的红杉资本都是君合的老客户了。

之前有一个同学就参与过红杉资本、顺为基金（雷军是创始合伙人）投资今日头条的项目。有认识的两个律师一个在劳动法、一个在反垄断（现在已经离开君合，去了甲方了）都是业务高手。个人比较推荐君合的资本市场部，就接触的实习生和正式员工来看，这个部门的口碑很好。

管理体系规范，强调协作：君合成立比较早，1989年就成立了（金杜没记错应该是1993年）。多年的积累，管理体系很规范了。和金杜一样，君合也是采用公司制的管理体系，设有研究 部门、市场部门、人事部、IT部、行政部等部门，给律师提供的支持还是比较全面的。当年有同学去君合实习，还给实习生配了秘书，当然了是一个秘书 support一群实习海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

生啦。除了是后台给前台的支持比较足以外，君合也比较强调不同业务线上的律师之间的协作，经常看到有律师发请教的e-mail，大 家也会帮忙转发的。这里多说两句，个人认为包括投行、管理咨询、会计、法律等专业服务行业的本质就决定不可能完全做到协作的，还是不可避免地会有小团队的 情况出现，这个时候就看一个公司的整体氛围了，相对于国内很多firm来说，君合这一点还是做得比较突出的。

低调，重视培训：从整个firm的氛围来看，个人认为君合还是属于比较低调的，通俗来讲就是闷声发大财了。君合比较重视培训，原来在君合实习的同学就参加过不少合伙人和律师组织的知识分享会，比如某次给一个国有银行作了重组改制后上市的项目后，参与项目的律师和其他同事分享行业的知识和一些实践，这对于新人来说其实帮助很 大。前两年，君合对内部知识进行了整理出了两本书，答主看过其中一本，觉得还是很不错的，有兴趣的同鞋可以看看，分别是《律师之道：新律师的必修课》和 《律师之道：资深律师的11堂课》

中伦：从规模、业务、专业上看，中伦似乎和金杜、君合是不相伯仲的，上述的数据也能看出来。中伦的实力在某些领域还是一枝独秀，比如房地产领域，中伦确实是毋容置疑的老大。但论及这几家顶尖大所的时候，总感觉中伦比起金杜君合还是差了点什么，个人认为主要是一种气质。

有两个朋友曾在中伦实习过，对中伦的评价比较复杂，一方面承认其能力的强劲，另一方面觉得对于人才培养、重视程度比起金杜君合还有比较大的差距，尤其是君合。当年土兔上也是有各种吐嘈了，还记得的是“户口问题”、“年会问题”，就不挖坟了。说回来各种 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

也是道听途说，再多八卦也没法撼动中伦大所的地位，但是 否真能成为“卓越”，个人认为，中伦需要改善的还有很多。

去年开始一本书很火《中伦的秘密》，在北大读研的几个小伙伴某堂课的老师还要求看这本书来着。书的作者是一个调查记者，部分内容比较翔实。但其实有些核心问 题其实讲的不清楚，整本书看下来，会有一种错觉像是张学兵的传记，这本书把中伦成功的秘密似乎归结为了“创始人的魅力和能力”上面，这点就不敢苟同。有点 扯远了，其实总的来说还是推荐大家看看这本书，了解一下中伦的发展脉络。

方达：对于方达的第一印象就是“洋气”，记得当时首页点进去都是英文的（不知道现在还是不是）。这里并非吐嘈，确实很佩服方达，最接近外资所的精英范儿。团队成员的背景都很厉害，业务做得也是无可挑剔。规模相对前面几家来说要小，算是半个精品所了。

认识的两个去了方达的人，一个是本科毕业直接去的，英语非常好，法律功底也深厚，总之就是牛人。另一个是本科毕业后去了北大读研，研究生毕业就去了方达，同样也是大牛。两位给我的感觉都是很sharp(smart但不aggressive)，气质上就和方达很匹配了。

海问：精品所，证券和兼并购领域的顶尖高手。早年参加过一场海问所在学校的宣讲，对一个合伙人说过的话印象很深刻，“海问在证券和兼并购领域一直都是做得比较不 错，这其实和我们成立之初的方向就是一致的。大家知道，高西庆老师就是海问的创始人”。估计也是跟高西庆作为创始人有关，海问一直比较亲睐外经贸的学生。听说这两年北大、清 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务