试验员管理制度

试验员管理制度（共11篇）

试验员管理制度 篇1

混凝土试验员工作细则

为进一步规范试验室工作，为更好的生产过程控制，为提供更好的技术质量服务，依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002、《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T 50081-2002及《生产施工配合出具流程》特对试验员要求如下：

1、充分了解进场原材料的实际情况、并在原材料检测原始记录上签字确认；

2、根据原材料情况、根据《生产施工配合出具流程》、根据运输距离、根据泵送距离、根据工地实际情况出具较科学的施工配合比,并由实验室主任签字确认执行；

3、生产配合在录入微机生产时必须按《生产施工配合出具流程》执行，复核微机配合比，并在配合比上签字确认；

4、开盘第一车混凝土必须取样观察混凝土的工作性能、合格出站、不合格调整合格出站，做到出站合格率达100%，当配合比有调整时必须取样观察；必要时进行每车爬车观察混凝土工作性能合格出站，不合格调整合格出站；

5、根据当天的生产情况，每天必须跟踪混凝土两到三车混凝土到工地，观察混凝土到工地的实际情况，根据混凝土到工地的实际情况进行实时调整，达到混凝土到施工现场的工作性能良好；

6、当有高强度混凝土、大体积混凝土及其他特殊混凝土生产时，试验员开盘后必须跟到现场观察三至五车基本浇筑顺利后方可离开；

7、计量设备的校检必须按《搅拌站校称制度》执行，保证计量设备的准确性，保证高度的精确性；

8、做好交接班记录、原材料巡察记录、校秤记录、异常情况及处理记录、混凝土返转料记录备查；

9、每月26日前必须做好上月的强度统计报表，混凝土转返料、报废料并带原因分析报表。

以上规定严格执行，主管人员将不定时作相应检查，如未按要求执行者将酌情给予经济处罚。

试验员管理制度 篇2

1 一般资料

2012年9月至2016年2月入组受试者103例, 均为慢性肝病。其中, 慢性丙型肝炎92例;慢性乙型肝炎11例。男45例, 女58例;汉族79例, 维吾尔族12例, 回族8例, 满族3例, 俄罗斯族1例;年龄18~64岁, 平均年龄36岁。文化程度:研究生6例, 本科17例, 大专19例, 中专25例, 高中23例, 初中11例, 文盲2例。

2 试验药品管理

试验药品只能用于该临床试验的受试者, 试验药品的管理、储存、领取和使用直接影响临床试验结果。

2.1 试验药品的领取

研究医师根据受试者病情及当日化验指标开具试验处方, 研究护士前往GCP (药物试验质量管理规范) 药房, 与药剂师一同核对试验处方。

2.2 试验药品保存

药物领回后必须及时注射, 对暂时不在的受试者, 药物临时存放于冰箱冷藏且上锁, 对房间湿度、冰箱温度、药物数量进行登记。冰箱储藏药物时, 如发生温度超过8℃或低于2℃时, 必须将试验药返回GCP药房。对于携带药物回家的受试者, 根据路程长短及时间备好保温箱及低温冰袋[1]。

2.3 常用试验药品使用的注意事项

注射药物, 如长效干扰素是最常用的注射药物, 领取后应及时注射, 注射前研究护士和研究医师双人再次核对, 严格无菌操作, 准确吸取药量。口服药, 如丙型肝炎受试者常规服用利巴韦林, 严格按照试验处方发放, 不同访视期发放药量不同, 可将每天用量分别注明服药时间, 然后配发口服药盒。日记本记录直接反映受试者用药情况, 告知受试者仔细填写日记本, 采用24 h制, 如ⅹ月ⅹ日上午ⅹ时ⅹ分服用利巴韦林ⅹ片。如漏服1次, 正确填写0片。每页设计一周用药量的填写时间, 用药后及时记录。

2.4 剩余药品处理

受试者的访视期3~7 d, 发放口服药量:基础服药量+备用量, 在剩余药物回收时, 仔细清点;当实际服药量、应服药量、日记本登记不一致时, 要查明原因并记录在研究病历中。所有药物注射后药瓶 (剩余药量) 、药盒、空药板、剩余药片分别统计并及时送至GCP药房, 研究护士和药剂师2人复核详细登记, 定期由申办方收回销毁。

2.5 药物剂量的调整

药物试验访视中, 用药量由研究医师根据受试者实际情况进行调整。注射药量调整依据血常规中性粒细胞计数, 血小板计数水平;口服药量调整依据血红蛋白水平。

2.6 受试者药物发放和回收记录表

一份是受试者和研究者的交接记录, 一份是研究者和GCP药房药师的交接记录, 记录表反映每位受试者在药物试验全程中的依从性。独立页登记每次访视日期, 发放药品的名称, 编号、批号、有效期、回收药盒、药板、药片, 注射药瓶及剩余试验药物剂量 (精确到小数点后3位) , 标签张贴于黏贴单, 研究护师和药师签名, 受试者签姓名缩写。

3 做好试验药物健康宣教

在临床药物试验中, 受试者的依从性与试验结果的质量密切相关, 降低受试者脱落率, 提高受试者依从性, 在工作中积极开展健康教育, 使受试者正确理解药物临床试验[2]。

4 防止失联

为顺利开展试验, 防止受试者失访, 详细记录受试者住址、联系方式, 要求每人留2个以上电话号码。建立交流平台, 如括微信、QQ群, 电话及现场交流, 研究者定期向受试者集中做健康宣教。

本组103例试验人员, 其中1例受试者不能耐受不良反应自行退出 (治疗5周) ;研究者终止试验2例 (1例治疗40周时血小板下降明显;1例治疗12周时病毒无应答) , 其余均完成试验。规范试验药物的应用并严格管理是保证药物临床试验结果科学可靠和受试者安全的有效措施, 值得临床推广。

摘要：目的 探讨临床药物试验中肝病试验药物的应用与管理。方法 选取我院肝病中心承担长效干扰素治疗慢性肝病4项药物临床试验共103例受试者为研究对象, 随机分为对照组 (27例) 和试验组 (76例) , 其中对照组慢性丙、乙型肝炎的情况为24、3例, 试验组为68、8例。详细记录并描述此次受试者药物试验过程中医护人员对药物的具体应用和管理。结果 本次试验中有一例受试者不能耐受不良反应自行退出;试验组终止试验2例, 其余均完成试验。结论 规范试验药物的应用并严格管理是保证药物临床试验结果科学可靠和受试者安全的有效措施。

关键词：临床药物试验,试验药物,应用与管理

参考文献

[1]乙树枝.肝病药物临床试验的管理探究[J].中国卫生产业, 2015 (11) :63-64.

试验员管理制度 篇3

【关键词】公路工程；试验检测项目；试验室管理

0.引言

公路工程试验室是公路施工阶段质量保证体系中最基础、最关键的环节，是确定工程质量的主要手段，是对工程质量检测的主要部门，担负着工程建设的重大职责。所以试验室的管理尤为重要，本文以公路工程试验检测项目试验室为切入点，深度分析其管理问题。

1.对试验室管理者提出几点要求

（1）要有服务意识，充分的认识到工地实验室服务于工程现场施工这一根本目标，做好对施工的服务、配合工作。

（2）要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详细的全面的检测实施计划，使得后面的日常检测工作有据可依。

（3）要有全面意识，将工地实验室的管理纳入项目部的统一管理工作中，从全局角度考虑问题、处理问题。

（4）要有责任意识，充分地认识到工地实验室在工程质量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。

2.试验室管理内容讨论

通常来说，试验室管理内容主要包括人员管理、仪器设备管理、档案资料管理、技术管理等。以下是对各项管理内容的具体讨论。

2.1人员配置管理

试验人员是试验工作的执行者， 故而试验人员的配置问题十分重要，在选择试验人员时，条件也要适当苛刻些，要求试验人员专业素质过硬，有足够的资质担任试验人员这一职务。要熟练掌握公路工程试验检测的标准、规范及仪器设备的原理、性能和正确操作等，还要有一定的工程试验检测工作经历和试验检测技术水平。除此之外，要有良好的道德素质，所谓的道德层面的素质包括有责任感强、爱岗敬业，脚踏实地，求真务实等。在试验人员配置方面，在初步选择之后，要进行进一步考核，资格认证，通过之后方可纳为试验人员。在配置过后，要注重其专业水平的提高，要进行定期的培训工作，确保试验室管理的人员配置管理准确无误。

2.2相关技术管理

试验技术问题是整个试验过程的关键，直接决定着试验结果准确性，而试验的结果及相关数据，都是实际施工过程控制和指导的依据，故而试验技术对具体的工程施工有很大程度上的影响，所以要严格管理试验技术。试验技术主要包括击实试验技术、集料的级配试验技术、混合料的配合比试验技术等。这就要求相关试验人员有足够的技术水平，充分掌握技术要点。试验室还要对技术进行适当的管理，以确保试验技术的科学性、合理性，以便具体施工。

2.3仪器设备管理

试验室仪器设备仪器包括了具体施工过程中所用到的设备仪器，而工程中的仪器设备是整个工程的“硬件”是影响工程质量与进度的关键因素。故而，不能忽视试验室仪器设备管理问题，严格按照母体机构制定的仪器设备的管理办法执行，包括台账的建立、使用前的检定、使用前的确认、日常管理、期间核查等，工地实验室的仪器设备管理要严格确保用于检测工作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质量，不能因为工地实验室属于临时性质，就疏于管理。其具体管理包括以下几个方面：

2.3.1妥善保管仪器设备

仪器与设备的质量安全问题对工程的施工至关重要，故而要对其进行妥善的保管。在保管时要交由专人保管，其必须熟悉设备的性能、操作规程等，并能熟练的进行试验操作，能排除常见故障。

2.3.2账、卡分别管理

账主要是指设备账，其主要包括设备的名称、价格、生产厂家、制造年份、编号、规格型号等。卡指的是设备的具体信息、性能、相关费用等，即除了账上登记的设备的基本信息，还有设备的外形尺寸、性能、用途。除此之外，还包括相关费用如设备购置费、安装费、运输费、维修费等。

2.3.3科学的日常管理

设备在使用前要检查其是否处于工作状态，如电源是否接通，电压、油位、水位是否满足使用要求等。使用完毕后要及时断电、进行基本的清理工作，清理仪器设备上的灰尘并套好防尘罩，防止出现仪器设备内灰尘过多而影响其正常工作的情况。对于不经常使用的电器设备，不可一直将其插头插在插排上，影响其使用寿命与使用安全，也不可长期断电，要定期的接通电源，确保设备的正常运行。

2.3.4定期进行故障排查

长期使用的设备会因为部件老化的原因而存在着安全隐患，为确保仪器设备在投入使用的过程中始终有着质量安全保障，所以要对设备仪器进行定期的故障排查，在排查过程中，发现安全隐患，要及时修复调整，对于那些已出现问题的设备仪器要进行维修。

2.3.5维修登记

维修登记可以反映出设备在使用期间的性能状况，是设备使用、维修、报废的依据。所以设备的每次维修都应留有记录，尤其是那些大型试验设备，要切实实施维修登记。其具体的登记内容主要包括出厂日期，故障出现时间、故障严重程度、维修次数以及设备现况等。在每次维修过后都应有专业人员进行合格检查，即验收维修质量，一旦判定设备仍存在安全隐患问题，那么设备仪器就不能投入实际使用中，要再次维修直至符合标准。

2.3.6做好保养工作

设备仪器的使用寿命不仅仅取决于设备出厂质量，还与后期保养有着紧密的联系。如果保养工作不到位，就会大大影响设备的安全使用时间。故而保养工作也很重要。保养工作的具体内容是指定期擦洗除尘，定期涂油润滑及其定期通电运行等。

2.4档案资料管理

试验档案资料是试验工程信息的核心所在，其记录着有关试验工程的各种信息，是各类试验检测的真实记录，同时也是公路工程设计和施工的重要依据。试验室档案资料管理工作的基本内容包括档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目与检索、服务、编辑与研究等工作。

3.确保试验数据作为实际施工中的安全参考的相关措施

3.1确保设备仪器的正常使用

设备仪器的正常使用需要科学的日常管理，到位的后期养护与定期的故障排查，这些工作关系到实验设备的有效性，故而要做好这些工作。

3.2设备仪器精度要符合规范要求

设备仪器的精度问题直接决定着施工的精准度，进而在一定程度上影响施工质量。所以在试验室试验过程中要确保设备仪器的精度符合规范要求，进行合理的校准工作。

3.3确保试验室检测处于适宜的环境中

试验室的检测设施条件包括内部环境与外部环境两种，无论是内部条件还是外部条件，都对检测的过程及结果造成很大的影响，故而其都要满足相关技术规范或标准的要求，避免影响结果的质量和准确性。为了监督试验室检测是否处于适宜的环境中，在试验过程中，要将试验室的检测环境与试验数据等一起记录下来，以便对试验结果的讨论分析。

3.4精确的数据处理

数据处理直接决定着试验结果，而试验结果又作为参考依据应用于实际的施工当中。故而数据处理是整个试验的重点。在数据处理环节，若要得到精确的试验结果就要要求相关数据处理人员有较高的技术水平。在计算处理和数据转换活动中，数据处理人员要确保获得的果的不可靠。不仅如此，经过处理后的数据所得的结果要被反复的核查确认，以确保其准确性。当利用计算机、自动設备等对检测数据进行采集、处理、记录、报告、存储时，要保证数据的完整性和保密性。

4.结束语

试验室管理对整个公路工程试验检测项目十分重要，要从人员配置、技术管理、档案资料管理、设备仪器管理等多个方面进行入手管理，以实现管理的全面化，有效化，从而为实际的公路工程施工提供有效依据，推动公路工程建设的发展。 [科]

【参考文献】

[1]王雅钦，高天才.浅谈对高速公路试验室的管理[J].中国高新技术企业，2008（13）.

试验室管理制度 篇4

1、试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。

2、试验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。

3、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源，关好门窗，以保证试验室的安全。

4、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等，应专柜保管。

5、带电作业应由两人以上操作，地面采取绝缘措施，电源应排列整齐。

试 验 检 测 工 作 制 度

1、对各自的试验检测工作的质量负责，严格按照检测规范大纲、实施细则进行各项检测工作。

2、试验检测结果要如实记载，不允许随意更改，不允许删减，确保检测数据的准确可靠。

3、按期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书，用钢笔填写，字迹工整，内容完整，签名齐全。

4、正确使用计量标准器具，标准物体，切实执行互检、互审制度，确保检定数据、检定结论正确。

5、负责样品入库时的外观检查，对样标记录进行完整性检查并清点数量，核实无误后，登记入库。样品的丢失按责任事故处理。

6、各类人员要严守岗位，忠于职守，对各自的工作质量负责，要不断学习与本职工作有关的新知识，新技术；要树立“质量第一”的观点；要遵守本行业的职业道德，提高自身素质。

样品接受、保管、处理制度

1、为保证测试结果准确、可靠，特制定本制度。

2、样品的接收由样品收发人负责，并登记台帐。

3、样品接受后，由委托单位认真填写委托单，收样人对样品的数量、外观、尺寸等进行检查验收。

4、样品收发人做出测试计划报室主任审批后下达测定计划，专业检测人员从收发人处领取样品及委托单。

5、检测人员未领取样品以前由样品收发人保管样品，保管期间样品应有标志，不致混杂。

6、保存备检样品由检测人员保管，一般申诉有效期一个月后对备检样品方可处理。

7、样品处理需经主任同意后方可进行。

8、违反以上制度者，以质量事故论处。

检 测 仪 器、设 备 管 理 制 度

1、各种检测仪器、设备均属管理范围。

2、仪器、设备实行中心试验室和检测室二级管理，由中心试验室仪器设备管理员统一管理、调度，各检测室由各室检测人员专人管理。

3、管理人员必须认真学习仪器设备使用说明书，熟悉各仪器设备的使用、维护、保养方法。

4、仪器保管员有权对仪器设备使用者进行监督。

5、熟悉各仪器设备的常见故障及排除方法，定期维护、保养，使仪器设备常期处于正常工作状态。

6、仪器、设备使用完后应归原位，有利于下次使用。

7、仪器、设备管理人员应负责仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。长期不用的电子仪器，停用三个月应通电一次，每次通电不宜少于30分钟。

8、仪器设备应做到专人专机，持证操作，其他人不经保管人同意不得使用。

9、仪器设备必须按鉴定周期进行鉴定，还应进行不定期的抽检、保养、校核，确保其正常功能、性能完好，精确度达到标准要求。

10、发现事故苗头及时处理，并向检测室负责人汇报。

11、仪器设备因事故损坏，应写出事故报告，明确事故发生的责任及损失。

12、工作变动时，做好交接，办理交接手续。

13、检测完的仪器一般不准向外借用，确需向外租用时必须签定租用合同。经中心试验室主任同意后方可签订租用合同，主任签字后方可租用，用完后应及时归还。

14、仪器设备的购置、验收、维修、降级及报废：

15、仪器设备的购置应由各检测室填写报告，提出计划，经中心试验室主任同意后报公司总工和总会计师批准方可购置。

16、仪器设备到货后，由仪器设备保管人和使用人共同开箱验收，并建立仪器设备卡，然后由管理人员验收到财务科报销。不合格的产品由合同签字人负责和生产厂家联系，妥善处理。

17、各检测室的仪器设备使用人应认真填写履历表，本人可作为检修者自行检修。如不能检修时提出申请，由仪器管理人员安排维护人员在规定的时间内进行维修。本室不能完成维修任务时可聘有关人员进行维修，维修期间，仪器、设备悬挂明显的停用标志，严禁使用。经过计量鉴定的仪器设备必须实行标志管理，由计量负责人按鉴定结果分别贴上标志。仪器设备的清洗、换油工作由专业检测人员负责，并记入履历证书中。18检测仪器的精度降低或损坏时，应由使用人提出申请，主任批准后报公司财务处方可降级或报废。降级使用的仪器设备应载入设备档案，已报废的仪器设备均不得放在检测室内，其档案由资料员统一保管。

原 始 记 录 数 据 处 理 规 定

原始数据的处理是否符合检测标准的要求，直接影响检测结论的准确性、可靠性，为保证检测值不产生误判，特制定本规定。

1、检测数据的误差要求及计算结果精度按国家及交通行业检测标准执行。

2、检测数据的有效位数应与技术标准及检测标准的要求相符，不足部分以“0”补齐，以使数据的有效位数和标准相符。

3、检测结果计算按现行国家及交通行业标准执行。

4、检测数据应先按GB170—87《数字修约规则》修约到标准规定的有效位数，然后再进行结果计算。运算过程数字的有效位数要比测试结果所要求的有效位数多一位数，即原始记录数据比报告要求的小数多一位。

5、标准要求精确到1.0、0.1者均按四舍六进五单双，奇进偶舍的原则修约。

6、标准要求精确至5者，有效数字的末位数只能是0或5，修约按下列要求修约：

①若检测数据的个位数和十位数≥2.5而<7.5则修约后的个位数写5,其它数字不变。

②若检测数据的个位数和十位数<2.5，则修约后的数字写成0，其余数字不变；若检测数据的个位数和十位数≥7.5，则修约后的数字个位数写0，十位数进一，其余数字不变。

原 始 记 录 管 理 制 度

原始记录是填写检测报告及收费的依据，是衡量检测水平的第一手资料，是测试结果资料收集、整理、统计计算、结果分析的基础。为确保检测结果准确可靠，特制定本制度。

1、原始记录必须如实记录检测结果，不允许更改。

2、原始记录内容应填写完整并和委托单相符，字迹端正、清晰，严禁用铅笔或普通园珠笔填写。

3、原始记录如有笔误，确需更改，应在作废数据上划二条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章，但更改率不大于0.3%。

4、主要仪器设备使用情况应如实记录在仪器设备记录本上，并记录试验检测项目内容和日期。如:使用前后或使用过程中的状况、异常情况的处理方法、环境条件等。

5、原始记录每月五日应整理装订后交资料室存档。根据公路桥梁工程的需要，原始记录保存期不少于二年。

6、原始记录属保密资料，查阅原始记录需办理查阅登记手续。

7、违反本制度，按情节轻重予以处罚。

安 全 管 理 制 度

为保证安全生产，使试验、质检人员能自觉遵守安全中的各项章程，特制定如下制度：

1、严禁穿拖鞋进入施工现场、试验室工作。

2、禁止非工作人员操作仪器、设备。

3、严禁带电修理电器及移动电动设备。

4、对易燃、易爆、有毒物品（酒精、化学药品）的使用、存放必须执行防火、防爆炸管理制度，按规范规定方法使用、存放。

5、试验室现场作业的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

桥 涵 施 工 安 全 技 术 措 施

1、首先要做好河道内的防洪抢险工作。

2、围堰设计必须满足河道最高水位和有利于洪汛期施工，要设专人值班，现场必须备足抢险物资。

3、墩台高度超过2米时，四周应设作业平台和护身栏杆，作业人员上下墩台时，应走专用马道，禁止沿脚手架爬行。

4、单片梁安装就位后，禁止人员在上边行走；整跨梁安装完毕，应立即采取临边防护措施，正式桥梁栏杆安装之前，临边防护设施不得拆除。

5、桥梁上部结构施工时，桥梁两端应设警告标志和围挡，防止非施工车辆和人员进入。

施 工 机 械 安 全 防 护 措 施

1、各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

2、机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。

3、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查。严禁带病使用，严禁酒后作业。

4、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

5、严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

技 术 档 案 管 理 制 度

为加强技术资料的收集、汇总、保管、借用等管理，特制定本制度。

1、技术资料的管理由资料员负责。

2、技术资料的管理范围及保管。

3、长期保存的资料：

① 国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准、企业标准等。② 国家、地区部门有关产品质量检测方面的政策、法令、文件、法规和规定等。

③ 计量鉴定规程、自编校验方法。

④ 国家、地区、部颁发的检测方法标准、规范、规程大纲，实施细则及自编检测方法实施细则等。

⑤ 仪器设备使用说明书、合格证、计量器具的鉴定合格证、维修、检修、使用及报废记录。

⑥仪器设备明细表、卡片及报废记录。

4、定期保存的资料：

①各类原始记录、检测报告，用户申诉及处理结果记录，保存期不少于5年。②委托单保存期不少于2年。

5、资料的管理：

①技术资料入库应办理交接，填写“技术资料交接清单”，统一编号，填写资料索引卡，便于查找。

②标准、规范、规程等资料的借阅要办理借阅手续，无关人员不得查阅检测报告和原始记录。③原始记录和检测报告不允许复印。

④技术资料确需复制时，应经主任同意，由资料负责人复制。⑥ 用户提供的技术资料应由资料保管人妥善保管，不得外传或丢失，做到保密。

试验室管理制度 篇5

总 则

工地试验室是重要的检验机构，其工作性质是：以检测数据和试验结果为依据，以本项目监理部门所批准采用的试验规范和行业标准为标准，对工程材料和施工质量进行检验，检验结果须经驻地监理办材料试验工程师审签合格后方可有效。

因此，为保证工程的质量，配合工程施工顺利进行。体现检验工作的严肃与公正，特制定本管理制度。

样品管理制度

一、样品放置于样品室由专人保管。

二、样品到达后，由送样品人员会同有关专业技术人员开封检查，按检测标准要求，确认样品完好，数量、规格、龄期等符合要求后标明来样单位，编号入库，并办理入库登记手续，不符合样品要求的不能入库，同时要求受检单位补充或重新取样。

三、样品环境条件及设施应能满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低性能。

四、接受样品后，主任应及时布置检测。

五、检测前需要加工的样品应严格按试验规程要求进行加工和制样。

六、检查样品应留样备查，留样期为自报告发出之日起一个月（特殊情况除外）。

仪器设备的使用、保管及维修制度

一、仪器设备使用时，必须按操作规程办理，如有异常现象、故障、失灵等情况，应及时查明原因，并向主任或质量负责人报告。未经维修、核准不得继续使用。

二、仪器设备及贵重、精密仪器应设专人保管。

三、仪器设备使用后，使用人员必须检查仪器设备是否完好和运转正常。使用完毕后应清扫干净并填写使用记录。

四、属计量器具的大型、精密仪器设备不得随意挪动。如确须挪动应事先争得主任批准，安装后应重新进行检、校。

五、检测仪器设备不得用于与检测无关的方面。

试验人员值班制度

一、认真接待上级部门的检查。

二、负责接收试验样品，并做好登记记录。

三、工作认真负责、保证不离岗。如有急事外出，需经领导指示，另派人接替。

四、值班时严禁从事工作以外的事务，做到认真负责、勤于责守。

五、值班交代时，弄清未完成的试验项目，交接清楚。

六、当工地施工连续工作时，需有专人值班。

七、对有连续性的试验或重要仪器设备连续运转时，要有专人值班。

八、当工地施工需要某些试验及数据时，要有专人负责进行相关的试验，尽快地提供准确的数据。

九、如工作需要，节假日应有专人值班。

试验室日常管理制度

一、试验室全体人员必须以项目工程为中心，积极开展试验工作，随时听从主任调动，有事或外出必须向主任请假，超过一天的向经理请假。

二、试验室人员应按照分工各负其职，互相配合，做到分工不分家。

三、各室负责人不但负责本室的试验检测工作，同时负责本室的设备维护、保养及室内卫生。

四、全体人员应认真遵守各项法规法则及民风民俗，做一个遵纪守法的公民。

五、办公室及院内卫生由全体负责，每日早晨上班时都要清扫干净。

试验室资料管理制度

一、各种试验一律建立原始记录档案，原始记录字迹工整，有错误处按规定改正，并加盖公章。

二、所有试验报告单，字迹工整、清楚，严禁涂改，报告单由试验、复核，负责人签字，齐全后交甲方监理审批签名，所有报告单都应留底、存档。

三、各种原始资料保存五年，到期后经主管批准后再销毁。

四、各种试验资料要建立台帐。

五、所有试验报告单都应按月、季整理归类。

试验室管理制度

1、试验室是进行试验、检测、检定的工作场所，必须保证试验室良好的工作、环境，即清洁、安静、整齐、明亮和适当温度。

2、试验室是工作场所禁止随地吐痰、吃东西、抽烟和大声喧哗，禁止将与工作无关的物品带入试验室。

3、有特殊要求的工作室（如沥青室）必须换鞋或换衣可进入，任何人不得违反。

4、试验室内建立仪器设备使用台帐，并注明使用日期，做何种试验和使用人签名。

5、试验室应建立卫生制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次，检测前要检查设备是否正常，按仪器操作说明进行操作，按仪器设备书定期进行保养，空调通风管按季度彻底清扫一次。

6、仪器设备的零件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等应专柜保管。

7、带电作业应由两人以上操作，地面应采取绝缘措施。电烙铁应放在烙铁架上，电源线应排列整齐，不得横跨过道。

8、试验室内消防设备，灭火器应经常检查，任何人不得擅自挪动位置，不得挪作他用。

9、试验检测完毕的试件集中堆放，每一周进行处理，处理地点由经理指定的场所堆放，不得对周围环境和职业健康超成影响。

10、严格遵守“三位一体”有关规定。

环境卫生制度

1、操作室内要经常清扫，仪器设备使用后要及时擦试干净，摆放整齐。

2、保持工作室内清洁，每周大扫除一次，做到无尘、无纸屑烟蒂，专业组长负责检查。

3、检测完毕的废试样要放到指定点并堆放整齐。

4、操作室内不得放与试验无关的物品或随意挪作他用。

测试中断处理办法

1、在测试过程中出现停电情况，应及时通知配电室，立即查找原因。

2、测试人员应将停电原因、时间、处理经过等做好原始记录。

3、如停电不能立即恢复供电，应通知配电室起动备用电源。

4、在测试过程中，如仪器设备发现故障，测试人员应立即切断电源，关闭机器，并向室内负责人汇报。

5、室负责人应会同有关人员、测试人员采取正确方法处理。

6、测试中断后应视项目不同，按其操作规程对试样作适当处理。

7、测试人员应将设备故障原因处理等记入仪器设备档案。

化学试剂及低耗品管理制度

1、化学试剂和低耗品，分别设置化学试剂库和低耗品库房，由专人统一管理。

2、化学试剂和低耗品必须按计划采购，按规定发放、入库、出库物品必须建立详细台帐，办理领取签认手续。

3、购入物品要经保管人员点收、入帐、签认发票，方能报销。

4、除日常必备品外，其他物品应按需购买，尽量减少库存。

5、库房要设置灭火器、化学试剂库还要加设防火砂箱，做好防火、防盗等预防工作。

A、毒害品、危险品的管理：

（1）毒害品设置专用保险柜保存，由专人负责保管；

（2）毒害品的采购必须经领导批准，发放由室主任同意并作详细记录。（3）易燃、易爆品要单独贮存，并远离火源电源，并防止日光直射和振动。（4）易燃、易爆品必须根据需要购买，不得大量贮存，其领取需经室主任审批。

B、标准试剂及标准样品的管理：

（5）作为基准物质的保证试剂，存放于试剂库，与普通试剂分开保存，并有明显标志。

（6）水泥细度等其他标准样，存放样品室，由样品保管员保管。（7）标准物质的购入领取须经室主任批准，并办理有关登记签证手续。C、严格遵守“三位一体”有关规定。

保密制度

1、文件、图纸资料按密级要求设专柜加锁，由资料员专人保管。

2、本室人员查阅资料要办理借阅手续，保密资料一般不准外借，特殊情况须经处、室领导批准。

3、工作外出一般不得随身携带保密资料，必要携带时应采取保安措施。

4、职工调离本室须将承办借阅的保密资料及个人记录清退完毕，不得带走。

5、经常对工作人员进行保密教育，做到不该知道的机密不打听，不该说的不透 露，不该记录的不记录，不该携带的不私自带走。

6、不遵守保密制度造成泄密的要按事故处理，并追究其责任。

试验室安全管理制度

1、试验人员在试验过程中，严格遵守操作规程,不得擅自离开工作岗位,非试验人员未经许可不得进入试验室

2、试验人员操作电器设备前，必须首先检查其电器的绝缘部分是否安全可靠，否则不得使用。

3、试验过程中如有异常情况出现，应马上停机，检查处理后方能开始工作，关在试验记录中加以说明。

4、使用电炉、煤气炉、燃烧炉等加热设备应有固定位置，并且附近不准放易燃、易爆物品。

5、在试验过程中，凡能产生刺激性和毒性气体的物品，必须在通风橱内操作，室内应保持空气流通。

6、试验所用试剂、药品严禁食用，严禁使用试验用具代替炊具。

7、工作中移动仪器设备及试件物品时，应稳拿稳放，以防失手出现事故。

8、电动试验设备工作完毕后，应立即切断电源，检查关闭情况，做好必在记录，然后锁门。

9、严格遵守“三位一体”有关规定。

试验仪器设备管理制度

1、试验室所有配备仪器设备均由公司中心试验室和本项目试验室专管专用。

2、属于计量仪器具范围，应按计量工作管理制度，要求执行。

3、机械仪器设备工作完毕，应清除残渣、加油部位应加油润滑，擦试干净，对没有喷漆表面擦拭干净后，应用纱布沾少量机油擦拭表面，防止生锈，加盖防尘罩。

4、对于机械的测力、测温、计时自控部位，不得乱动，以免影响其准确性。

5、仪器设备的操作控制部件，不得随意开启。为避免意外事故发生，禁止非试验操作人员随意摆弄。

6、为防止仪器设备的无故损伤，禁止无荷载转动，严禁超负荷使用仪器设备。

7、对继电计时部件经常校对，确保准确性，一般每月用秒表校对一次，发现问题及时更正和处理。

8、严格遵守“三位一体”有关规定。

主要仪器设备管理制度

1、仪器设备保管人应会同有关使用人根据说明书的要求制定操作规程，经室主任审核后，书写上墙，并严格按操作规程使用。

2、使用仪器设备前后，使用人员必须检查仪器设备是否完好和运转正常。劳动使用完毕后应清扫干净，并填写使用记录。

3、仪器设备在使用时如发生故障或有异常情况，应立即停止使用。同时通知维修人员检修，检修完毕，调试正常，或由计量人员检定合格后方准使用。

4、精密贵重、大型仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，事先应征得室主任批准，安装后应重新进行检定或校检。

5、检测仪器设备不得挪作它用，不得将用作与检验无关的工作，对于长期不用的电子仪器设备，每月应通电运转一次，每次不少于30分钟，并作好记录。

6、计量标准器具只能用于仪器设备的检定、校验，一般情况下不直接用于检测。计量标准器具应专人保管，并按规定送地方或局计量部门检定。

7、仪器的外借应经室主任批准。借出与退还应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。

8、仪器设备的检定、检验周期满时，不论在此期限内是否使用或使用时间多少，均应进行周检，经检定、校核合格后方准继续使用。

9、仪器设备除按周期检定、校验外，各保管人还应会同计量、使用、修理人员不定期进行检修，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。

10、当检测仪器设备的技术性能降低，应由检定、校验或维修人员根据检定、校验和检修结果，提出使用范围建议，经定室主任批准后，实施降级使用外理。降级使用情况应存入仪器设备档案袋内。

试验检测报告管理制度 篇6

1.试验报告表格应按文件规定的试验报告表格；原则上不能随意增减、更改表格；

2.试验报告应在试验完成后及时填写完成；

3.试验报告页面清洁工整，无涂改，签章完整；

4.表格类资料应无空白栏目，如遇未做项目，应用“/”填于格中；

5.数据应按修约法要求，精确到标准、规程、规范要求的位数；

6.所有资料，应建立复核制度，复核人发现资料内容差错，应返还原记录人进行确认、更正；

7.试验记录应与试验报告单对应，同试验报告、试验委托单、出厂合格证一起组成一份完整试验资料，并填写试验检测台帐，妥善归档保管。

8.试验报告应写明试验结果及判定的依据，试验结论要明确；

9.试验报告的发放，要由授权签字人审核签字，留档备查；

试验员管理制度 篇7

企业的竞争归根结底是人才的竞争。作为汽车试验知识资源重要载体的试验知识型人员,因其对试验的影响直接关系到试验的客观性及准确性、关系到车辆的开发进程并最终决定了车辆的品质,所以在当今日趋激烈的企业人才争夺战中,所受到的流出拉力逐渐增强。试验知识型人员离职造成的试验知识流失,将对整车开发企业的核心竞争力带来不可估量的损失。因此,提高对试验知识型人员隐性知识的识别与转化能力,加快试验知识型人员显性知识的解构与编码,不断推进现有试验知识体系的更新,形成完善的试验知识管理体系,对整车研发企业的知识保护、平稳发展和进一步提升核心竞争力具有十分重要的现实意义。

1、试验知识型人员对整车研发企业的重要性

1.1 试验知识型人员的特徵[1][2]

(1)人力资本价值高且难以替代。试验知识型人员一般需接受过专业试验能力培训或拥有良好学术背景,能通过掌握并利用知识进行创造性活动,能够为企业带来创新型贡献和知识资本增值。与普通试验人员具有的简单、相互替代性强的劳动力特点不同,试验知识型人员的知识资源具有很强的异质性和专用性,人力资本价值较高且短期内难以替代。

(2)知识粘结性强。汽车试验涉及大量整车开发流程中后期技术改善期,试验知识型人员必然深度参与企业知识资源的创造及开发过程,往往可以控制着按照现行契约规定属于企业所有的一些关键知识资产(例如,核心技术、企业标准或技术专利机密等)。这种知识粘结性使得人力资本所有者离职时具有较强的知识裹挟能力。

1.2 试验知识型人员离职对企业的影响

试验知识型人员的离职会给企业的正常运行过程带来直接影响与高昂的离职成本:

重新进行人事招聘、甄选、培训等方面成本损失[3]。试验人员对试验环境的综合判断能力、试验风险的评估能力以及试验仪器的熟练程度均与试验人员的资历、综合素质及试验理解能力有较高相关性,因此知识型试验人员的培训及成长周期较长,培训投资费用较高,重新甄选、招聘人员的难度大。

造成企业知识流失,不利于企业技术以及商业秘密的维护。试验知识型人员知识粘结性强的特点必然在其离职时会给车企带来核心技术、企业标准或技术专利机密等企业知识流失,势必对车企的长远发展及核心竞争力造成影响。

对组织整体以及存留雇员产生负面影响。试验知识型人员尤其是已经身居技术带头者的离职,往往导致企业整体试验技术下降,并给留存人员带来不同程度的工作压力增大、不安全感增加和士气降低等问题,加剧离职情绪的蔓延[4]。

因此,在人员流动性日趋加强的今日,为了减少知识型人员离职带来的负面影响,健全整车研发企业的试验知识管理体系,对潜在流失的知识进行科学保护与管理势在必行。

2、试验知识管理体系的建设

2.1 试验知识管理概论[5]

知识管理是企业通过获取、共享、使用知识,发掘知识价值,提高企业应变和创新能力,以增强组织绩效的过程。试验知识管理则是知识管理理论于试验领域里的延伸与独特应用。

如同知识可分为隐性知识和显性知识一样,试验知识也可分为隐性试验知识和显性试验知识。显性试验知识是指存储于信息系统中,已经编码化表达出来的结构化或半结构化的信息内容,如试验报告,试验标准,试验设计指南,试验总结、对标车分析报告,操作规范等。隐性知识是指员工头脑中具有的实践经验、思想和思维方法,如员工的判断力,理解力和执行能力。隐性知识是高度个人化的,同时又深深植根于个人行为中。与显性知识不同,隐性知识不能转化为结构化的文档形式而储存于企业的知识库中,因而隐性知识的共享往往采取面对面的交流方式,如师傅带徒弟过程中知识的转移,师傅所具备的某种技巧实际卜是隐性知识,徒弟通过观察、模仿以及潜移默化地实践可以在某种程度E获得师傅的技巧,这时隐性知识实现了共享。实现隐性知识的共享必须解决两个问题,一是找到具有该项隐性知识的人;二是考虑采用何种方式与之实现共享。(2)缺乏管理跨学科试验团队的负责人。试验团队的负责人可能是某方向具有很强的试验与问题分析能力,但是汽车试验往往涉及多个学科,当试验团队成员因自身学科背景差异可能在研究问题的确定、研究路径与方法的选取以及信息的选择等方面发生冲突进而的试验结果的理解产生分歧时,团队负责人容易在自身弱势领域下只凭人际关系或主观感觉作出错误的判断,给团队的有序运行造成负面影响。产生这种现象的原因是团队负责人缺乏跨学科问题的分析能力与人员的管理能力,不能整合团队并引导至正确的方向。

(3)单纯追求所谓的“跨学科”而堆砌不同领域的人员组建团队。这种简单地用一个机构聚拢的“团队”,通常试验针对目标不明确,合作不协调。若成员的选取只是建立在传统学科分类基础上,这种简单拼凑的团队根本无法形成专业的试验队伍,更不要说强强联合,产生创新成果。

(4)团队中的“搭顺风车现象”。无论如何组建团队,队伍中间总会存在技术能力突出的强者和相对的弱者,而通常对团队的绩效激励来源于团队的集体绩效,那么弱者主动劳动,可能换来的集体绩效的提高非常有限,并不能得到额外的奖励,那么弱者就会选择等待。而强者为了得到额外的奖励只能选择主动劳动来提高集体绩效,而所得的绩效奖励又不得不与弱者共同分配。长期下来,强者的劳动积极性就会受到挫伤,甚至强者也会选择等待,因为即使劳动也无法肯定会获取额外的奖励[3]。

3、对策建议

3.1 强化团队工作理念,营造以人为本工作氛围

所谓团队工作理念,在汽车试验中主要体现为:为了完成共同的试验任务目标所经历的操作协助与问题研讨过程。团队工作首先要求所有团队成员必须开诚布公,摊出心中的假设,将个人的观点明确地表达出来,以便接受别人的询问,从而进入真正一起思考的过程。参与者必须视彼此为伙伴,以消除沟通的障碍,能更深入地了解别人的意见,减少不安、摒除地位尊卑的感觉。“让人们分享他们的远见卓识,并自由讨论他们关心的事情,……。消除知识创新过程中的不信任、担心和不满,使组织成员……感到十分安全”。[4]在面对试验中产生问题的时候,引入适度的争论能从多领域,多角度完成对问题的分析,能更全面的还原问题的真相。当问题对策一经全体通过,团队负责人应授予对策者其必要的权力与资源,确保团队在其指导下高效运作。

3.2 挑选合格的团队负责人,加强团队负责人的自我学习

团队领导的行为方式、能力素质和领导风格是团队良好运转的决定因素。团队领导者的日常心理与行为,不仅会对成员的价值观、态度和行为产生熏染和塑造作用,而且会直接影响到团队心态的营建[5]。有专业背景的团队负责人能让其在实际工作中如虎添翼,但技术只是管理的一个部分,并非全部,因为在面向日趋跨学科、多领域的汽车试验时,即使在单一领域里具有技术优势也会显得力不从心。此时,作为团队的负责人应该在成熟的方法论指导下,科学辩证的从团队成员提出的意见中作出合理的判断,并懂的正确的用人选择与适当的授权。让合适的人员对工作的处理拥有更多的自主权,充分发挥其主观能动性。同时,团队负责人应加强自身的学习,即使无法做到全面贯通,也要兼顾相关领域的知识。在团队负责人的选用上,要营造一个鼓励员工竞争,让人才脱颖而出的环境,积极地发现人才,做到人尽其才。可以通过人事制度的改革推行业务岗位双向选择,施行试验人员竞争上岗,特殊人才实行特殊政策。打破“铁饭碗”机制,打破年龄、资历、学历、职称等限制,充分调动员工的积极性,激发他们求知识、专业务、长才干的积极性[6]。

3.3 理性选择团队成员

挑选团队成员应在共同的目标、兴趣和心理相容的前提下,按照所要进行的试验项目选取专业、技能、性格、资历、爱好异质者,兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的互补基础[7]。除此之外,良好的沟通与协助能力也是必不可少的。

3.4 建立科学高效的激励机制

科学高效的激励机制是保证团队士气,刺激团队不断进取的动力。首先,应强化工作本身的激励作用,使每个人都能从事自己所感兴趣的领域中工作,并能在工作中充分展现自我才能[2]。其次,要合理分配团队报酬,团队的负责人除了根据内部目标管理对工作进行分解,确定每一个团队成员所产生的绩效高低,并予以相应的奖励或惩罚[3]之外,也要重视人文式的激励,关注团员的积极性、创造性、忠诚度和奉献精神。那么,始终等待的人将不能获得任何的奖励甚至会因工作表现不佳而得到惩罚;虽然努力了但由于环境等外界因素影响而无法完成工作指标的人员也能得到一定的鼓励与补偿,不至于挫伤其积极性。这是解决“搭顺风车”的一种有效方式。同时,注重物质激励与精神激励相结合,及时对成员获得的成绩与成长表示肯定与尊重,积极鼓励成员创新试验方法,并在完成任务后给予相应的物质奖励。最后,注重考评的公开、公正、民主、科学,尤其要参考团队成员的自我评价和同事评价,获取全面客观的综合评价。

摘要：汽车试验是整车开发流程中的重要部分,汽车试验团队中的知识型人员是汽车试验知识资源的重要载体。试验知识型人员离职造成的试验知识流失,愈发成为制约整车研发企业生存与发展的重要问题。本文从试验知识保护的角度出发论述了试验知识管理体系建设的重要性,并就试验知识体系的建立提出了初步的建设方案。

关键词：汽车试验,试验知识型人员,试验知识管理体系

参考文献

[1]袁庆宏.基于关键技术人员离职引发组织知识流失的离职研究视角.重庆工学院学报(社会科学版),2007,21(3).

[2]贾军伟,安应民,孙美佳.基于价值匹配的知识型员工离职控制机制研究.科技管理研究,2009(7).

[3]Mobley W H.Employee turnover:causes,conseguences,and control[M].New York:Addision-Wesley Publi-shing Company,1 982.

[4]Freeman S J,Cameron K S.Organizational downsizing:a convergence and reorientation framework[J].Organiza-tion Science,1993,4:10-29.

[5]龚建瑾.基于知识管理的企业核心竞争力研究.同济大学硕士学位论文.2003:9-10.

[6]孙继林.图书馆改革要重视人力资源管理.图书馆论坛.2002,22(5).

高压试验项目管理系统研究 篇8

关键词：高压试验 项目管理 安全

一、指标体系及目标值

高压试验项目管理所要实现的目标如下：凭借严格的落实各项制度，将质量和安全作为核心，根据标准采取有效的管理及测试方法，使得电气设备、实验仪器以及绝缘安全工器能够保持良好水平，提前预防设备绝缘现象，以保证“人身、电网、设备”的安全，其指标体系及标值如表1所示。

二、规范现场试验结果综合分析方法

进行高压试验的工作人员就像医生一样，“病人”的情况直接受到他们技术水平以及综合能力的水平的直接影響。我们曾经在对设备的实验结果进行综合性的分析时，判断的结果经常会受到分析方法的影响，不同的分析方法会产生不同的结果。有的人擅长在局部的角度对问题进行思考，这样就会忽略了整体性的分析；有的人正好相反，喜欢站在整体的角度来思考问题，就忽略了局部的问题。如此一来，对于很多不存在任何问题的设备，就会进行强制性的检修，大量浪费了人力、财力和物力；而对于那些本身存在问题的设备，因为在判断上存在失误而误认为其不存在问题，并未对其进行检修，让其继续运行，这就使电网的安全存在很严重的隐患。

三、高压试验项目管理流程图

高压试验项目管理流程图如图2所示：

四、高压试验现场管理行为规范

（1） 应该佩戴安全帽并将扣带系紧，将工作服和绝缘鞋穿好，戴好线手套，然后再进入工作现场，同时应该在有人扶梯的情况下登高，进行高处作业要把安全带绑在一个牢固的位置；

（2） 将临时围栏设置在试验现场，同时应该面对外面悬挂标示牌：“止步，高压危险！”。在电源盘刀闸出口接一个安全警示灯，同时将其摆放于一个突出的位置；

（3） 在还没有进行充分放电之前，大电容量被试品不应直接接触，在还没有加压的时候，升压设备高压部分应该临时接地；

（4） 在进行直流试验的时候应该对感应电危和附近设备的检修人员加以注意，在结束试验之后应该对附近检修的大电容量设备进行放电；

（5） 应该标记好打开的二次接头、将一次接头捆绑牢固同时能够接地，和加压部分之间有一定的安全距离；

（6） 所有人在进行加压的时候都应该谨慎小心，监护人需认真监护，应该做到有问必有答。在进行呼唱时应该应用标准术语；

（7） 人员在加压的过程中应该站立于绝缘垫之上，剩余工作人员应该和高压部分维持在安全距离范围以内，同时相互监护；

（8） 在试验结束或者中断的时候，操作人员应该应用放电棒来放电，同时把升压设备的高压部分接地；

（9） 所有人应该时刻保持警惕，换线人员应该对安全警示灯和电源盘刀闸的状态进行密切关注。在进行换线的时候应该使用自己带的接地线将高压部分接地再换线；

（10） 现场的工作器具应该进行合理的布置、整齐的进行摆放，所有人都应该保持文明，不能闲谈，应该服从命令听指挥。

高压试验管理的实践可以给相关的部门提供科学的根据来对决策进行制定；凭借提前进行监督、主要进行预防来使事故的发生次数降低；将设备的管理水平提升，使电网运行的可靠性得到强化。将电力设备事故突然停电的时间缩短，使全社会的正常用电、社会活动的正常运行得到保障。

参考文献：

[1]魏万红，刘多禄.现场高压试验工作的规范化管理[J].电力安全技术，2002（4）.

共玉试验样品管理制度 篇9

样品库是各类检验样品存放场所，样品管理员在业务接待时，应核实样品状态无误后接收样品，如发现样品抽样单、委托单的信息与样品不相符合时，有权拒收样品，并及时与送样人取得联系解决，不能解决的上报试验室技术负责人。

按照《样品编号规定》对样品进行编号，填写《样品登记表》上填写相应的信息，并及时将样品入库，并将样品存放在样品库的相应区域；

试验室其他人员代接收样品的，应及时将接收的样品转送给样品管理人员并协助完成样品的手续，各相关检测人员在接到检验任务后应及时领取检验样品。

检验人员应向样品管理人员领取与任务单相应的检验样品。领取样品时，都应认真核对样品编号、领样数量等样品信息，并在《样品登记表》上做好相应的记录；对有疑问的样品，样品领取人员有权拒领，并应及时向试验室技术负责人汇报，由试验室技术负责人进行处理。

对于有特殊要求的检验样品（需加急、前期环境处理等），样品管理员在完成业务接待手续后，按照《样品编号规定》对样品进行编号，并填写《样品登记表》，及时通知相应的检测人员领样，并办理相应确认及入、出库手续。

样品被领取后，由相应的检测人员代为保管。样品在被检测完成后，检验人员应将余样全部及时返还样品库进行保存，并进行相应的登记。

本试验室样品按照规范要求保存。超过保存期的样品，经试验室技术负责人同意后按照规范上的要求统一处理。

对于超出保存期限且有保留价值的被测样品，经试验室技术负责人确定后，另行登记保存，并建立相应的存留取用档案，以备追朔。

试验室所有样品最终处置权为实验室技术负责人，任何人不得非法占有、攫取或损毁。

对于样品在试验室流通传递过程中出现的问题，将以《样品登记本》为依据，确定事故责任人，追究相应责任。

对于非法占有、攫取或恶意损毁检测样品的，将视具体情况给予责任人相应的处理，情节恶劣、影响严重、触犯法律的，将依法追究相应的法律或刑事责任

中铁隧道集团有限公司共和至玉树公路GYI-SGB7合同段中心试验室

工地试验室管理制度 篇10

⑵易燃、易爆物品要单独贮存，并远离火源，防止日光直射和振动。

⑶易燃、易爆化学品必须根据需要购买，不得大量贮存。

⑷作为基准物质的保证试剂，存放应与普通试剂分别保存，并有明显的标识。

⑸对每次使用不完的化学试剂应用胶带纸立即进行密封，防止化学试剂泄漏。

⑹操作时必须穿工作服或耐酸防护服，使用腐蚀性试剂时必须戴酸碱手套。

⑺使用毒害品、危险品时，试验人员不得少于两人，并应在通风的室内进行。操作前要按规定进行检查做好安全防护工作。

⑻防止化学试剂泄漏，一旦发现泄漏，要立即采取措施。

飞行试验中的技术状态管理 篇11

技术状态管理是随着复杂武器装备的发展而形成的系统工程管理方法，是产品质量控制的重要环节。本文从技术状态的起源、发展及基本过程出发，阐述了飞行试验中技术状态管理的主要内容，分析论证了试飞期间飞机及其系统的技术状态管理的方法步骤，对确保质量管理状态的连续性和提高试飞质量具有重要的意义。

1、概述

技术状态管理起源于美国20世纪50年代，是随着复杂武器装备发展而形成的系统工程管理方法。在欧美等发达国家的大型工程管理中已得到了广泛应用，形成了一套成熟的理论和方法。九十年代，美国和欧洲空间局均制定了比较完善的技术状态管理标准。

20世纪80年代，我国开始引进技术状态管理的理念，开始研究制定我国的技术状态管理标准，并在航空、航天和重大武器装备（等领域的复杂工程系统研发过程中推广使用。

技术状态管理是工程管理的一个重要工具，是品质管理的一个重要手段。本文通过查阅和借鉴相关标准及规范，针对某型飞机的飞行试验任务特点，对如何进行技术状态管理进行了分析研究，提出了使用可行的技术状态管理方法。

2、技术状态管理基本定义

飞机的技术状态是指飞机所达到的功能特性和物理特性的技术文件规定。飞行试验中技术状态管理是其在型号的试飞周期内，标识飞机的功能特性和技术指标，并控制这些指标的更改、记录和报告更改的处置与实施情况的管理技术和方法。

3、技术状态管理基本过程

飞行试验中的技术状态管理包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核等4项相互管理的活动。应从试飞大纲设计阶段开始，贯穿试验的任务设计、开展、交付等全寿命周期，准确清楚的表明飞机的技术状态并对其更改进行有效的控制。

4、飞行试验应用探索

飞行试验是一项复杂的系统工程，且在飞行过程中，技术状态更改几乎每天都在进行。飞机技术状态是指飞机总体参数、气动外形特点、全机及各系统功能和性能、使用限制条件、飞机基本性能品质等多个方面。只有对技术状态全面掌握，才能在试飞时胸有成竹。

4.1技术状态标识

技术状态标识是指对技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核并保持一个确定的文件依据，主要包括技术状态项目的确定，技术状态基线的建立和技术状态文件的编制。

4.1.1确定技术状态项目

技术状态项目是指技术状态管理的基本单元，正确选择技术状态项目是开展技术状态管理的基础。在飞行试验中，影响技术状态项目选择主要有以下3个因素：一是控制飞机整体及各主要系统、主要设备的技术状态是有序开展试飞的先决条件；二是试飞大纲及试飞实施方案是开展试飞的依据；三是对试飞期间机上的设计更改等的控制，是保证实施过程符合要求的关键。

4.1.2建立技术状态基线

在试飞中编制出相应的能全面反映飞机在某一特定时刻确定的技术状态文件。就是建立飞机的技术状态基线。建立基线是技术状态管理的核心。技术状态的标识、控制、审核、纪实都是在基线的基础上进行的。飞行试验应以批复的试验大纲为依据，以试飞实施方案作为鉴定评估的技术状态基线，以飞行试验程序文件为试验开展的流程监督。

4.1.3技术状态文件的编制

技术状态基线确定后，根据技术状态项目在工作分解结构中所处的位置，为确保工作分解结构单元的可追溯性，需要编制相应的技术文件，为技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。

飞机的技术状态文件基本包括：研制总要求、试验大纲、试飞实施方案、飞机技术说明书、技术状态管理规定等。

4.2技术状态控制

技术状态控制是指依据飞行试验有关规定和标准，结合本型号的具体试验实际，规定技术状态控制的具体步骤、方法和职责权限等，在飞机的飞行试验技术状态项目管理的全寿命周期内，对技术状态文件的更改实施控制，记录更改造成的所有影响，并将已批准的技术状态更改纳入技术状态文件。

主要包括：对已通过验证的技术状态予以固化；有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改；制定有效控制的更改、偏离或超差的程序与方法；确保已批准的更改得到贯彻实施。

4.3技术状态审核

技术状态审核是指确定飞机及其系统、设备或部件的技术状态是否符合设计要求指标等而进行的验证和检查，包括功能技术状态审核物理技术状态审核。型号试飞的技术状态审核即指飞机鉴定及定性的全过程，主要有三个方面：一是考察飞机及其关键系统或设备是否得到正确的识别并进行了规定，如飞机战技指标考核方法、技术状态管理计划的适用性、符合性如何等；二是审核试飞期间对于飞机的各项要求或规定的落实情况及落实过程的符合性、记录的规范性、关键技术状态记录的真实可信性；三是技术状态管理过程的持续改进。

4.4技术状态纪实

技术状态纪实是指对已确定的飞机技术状态文件提出的更改和已批准的更改的执行情况所做的记录和报告，并保证可追溯性。技术状态纪实应提供所有技术状态标识的信息，每一个更改的记录以及偏离规定技术状态基线的信息。

5、结论

飞行试验是一项复杂且需耗费大量人力物力的活动，试飞中不仅要关注飞机及其系统的技术指标是否满足研制总要求，还要高度重视试飞过程中的技术状态变化，在飞行试验中开展技术状态管理是确保试飞数据被有效使用，挖掘试飞数据潜力的重要措施。